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關鍵詞:國際工程項目；海外經營分析；防范措施
隨著我國“走出去”戰略的不斷開展，中國企業對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據我國企業國際工程項目外海經營管理經驗來看，受國家間法律差異、地區人們思想等多種因素影響，我國企業在國際項目海外經營中存在諸多風險，嚴重影響我國企業“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經營風險及其防范措施的相關內容進行簡單分析。
1.國際工程項目海外經營的風險分析
就我國企業而言，其在國際工程項目海外經營過程中所面臨的風險是多方面的，包括利益問題、當地的排外情緒等。本文認為，企業國際工程項目海外經營的風險主要包括以下幾點：
1.1政治風險
國際工程項目在海外經營過程中，首先需要面臨的風險就是政治風險，主要表現為以下幾點：（1）政權的穩定與否直接影響工程項目的實施情況，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，還有可能導致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項目總成本，嚴重影響企業預期收益，這對企業發展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項目的開展產生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業在保安系統上投入大量精力，增加企業運行總成本。
1.2經營開發成本
企業在參加國家工程項目經營開發過程中市場會面臨經營開發的成本問題，主要體現在經營方式、當地規章條例等方面。導致存在經營開發成本的主要原因為：（1）不同國家對工程項目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術、質量控制標準與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發達國家均有完整的施工質量控制標準，在施工質量控制過程中不能接受中國的規范標準；而非洲等欠發達地區的施工質量標準不完善，能接受我國的相關標準，這就是典型的經營開發差異現象。（2）不同國家對環境保護的要求也各不相同。由于工程項目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當地法律的前提下貿然施工，就有可能給企業帶來巨大的經濟處罰，增加項目成本。
2.國際工程項目海外經營風險的策略分析
本文以某大型企業為例，對其國家工程項目的海外經營風險的管理策略進行分析。
2.1重視基礎管理
2.1.1重視對人員能力的培養
由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業在人才培養中，重視復合型人才隊伍的建設，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎素質的關鍵，并圍繞該要求開展員工培養工作。同時，該企業每年都舉辦人員二次進修活動，選取具有一定海外工作經驗、思想覺悟高的員工進行二次培訓，并賦予其展示自身素質的平臺。
2.1.2建立完整的激勵系統
激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強化對人為因素的控制效果，積極落實激勵政策，并根據已經建立的企業危機管理系統，將激勵與風險控制聯系在一起，并根據員工在危機中的表現進行嘉獎。
2.2強化對風險問題的認識
該企業在風險控制中，將海外經營風險控制作為重點，該企業在強化對風險問題的認識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數據的收集。所收集的數據主要包括施工文件、當地質量控制標準、施工設計圖紙、相關資料等，在整個收集過程中，主要以相關企業的歷史資料為主要研究內容。（2）重視對潛在風險現象的分析。根據該企業在海外的經驗與教訓，判斷本次項目中可能出現的風險現象，并對項目行為主體、項目影響要素等相關內容進行分析，判斷潛在風險現象可能造成的影響。（3）編制風險報告，針對已經存在的風險進行處理，判斷其可能對項目產生的影響，并及時的制定風險防范、控制措施。
2.3做好風險應對
在風險應對過程中，該公司始終堅持公眾利益為主的原則，在不影響當地公眾利益的前提下，進行風險控制。而對于突發的風險事件，積極嘗試掌握主動權，并通過多種措施做好風險應對，切實維護企業的基本效益。以該企業的實際經歷為例，在2003年，該企業在海外工程項目建設過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現了一定的人員傷亡現象。在事故發生后，當地出現非常不利的謠言，認為該企業的工程質量不合格，是“問題企業”。這種言論流傳速度非常快，嚴重影響了企業形象。針對這一情況，該公司立即成立了風險控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調查，獲取與地震的相關資料，證明該地震中，本企業所建造的建筑物均無質量問題。（2）立即整理本企業在該國所建設的項目，并選取于震中最近的工程，通過該項目的質量報道數據，證明該企業所建造的建筑無質量問題。
2.4效果評價
該企業在開展上述風險控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風險，成為我國建筑工程企業“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經濟效益，也樹立了高達的民族品牌形象，成為我國建筑企業的代表。結束語：主要分析了國際工程項目海外經營風險與風險控制的相關問題，并結合實際案例，對其風險控制的相關措施進行討論。從成功案例的經驗來看，在開展風險控制過程中，首先要做好對風險的認識，再充分了解風險所造成的危害、發生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風險控制措施，來顯著強化企業對海外經營風險的抵抗能力，為企業創造更多的效益，為實現企業“走出去”奠定良好基礎。
作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團有限公司
參考文獻：
長期以來，我國政府投資項目以政府為投資主體，財政撥款進行投資，由行政部門安排設計和施工，即采用“投資、建設、管理、使用”四位一體的高度集中的管理模式。從上世紀八十年代起，部分地方政府開始試行就非經營性政府投資項目委托代建試點。因此，從代建人的角度，認真研究項目代建的風險分擔機制，分析項目代建的風險因素，提出項目代建風險防范應對，認真做好非經營性政府投資代建項目的管理工作，進一步提高代建項目管理水平和政府投資效益，杜絕超規模、超標準、超概算的“三超”現象
一、基于項目治理的風險分擔機制
實施代建的政府投資項目一般具有投資較大、工期較長等特征，有時政府業主還會有較高的質量要求，因而這類項目在實施過程中會面臨相當多的不確定性以及因這些不確定性造成的風險。同時，政府投資項目在實施代建的過程中，還將涉及到眾多參與主體，包括政府業主、代建人、設計單位、監理單位、承包商、供應商以及政府相關部門，在這些參與主體之間分擔因不確定性可能造成的風險時可以遵循一定的風險分擔原則。
①一方應為其自身的惡意行為或讀職引起的風險負責；
②如果一方能很方便地對某風險進行保險，并能將保險費消化在其費用中，則該風險最好由該方承擔；
③如果一方是管理某項風險所獲得的經濟利益的最大受益者謐則該風險應由該方承擔；
④如果一方能更好地預見和控制該風險，則該風險應由該方承擔；
⑤如果某風險發生后，一方為直接受害者，則該風險應劃分給該方。
二、 代建項目風險識別與分析
誘發代建項目風險的因素多種多樣，有必要將引起風險的極其復雜的影響因素分解成較易識別的基本單元，同時要抓住主要影響因素，以便于深入分析并設計風險分擔的激勵方案。
結合一般代建項目建設全過程及工程建設風險識別已有的研究成果，按照風險產生的根源將代建項目的風險總結如下：
（1）政治風險。主要包括：① 項目建設期內與項目相關的政策變動，例如區域規劃政策、稅收政策等的變化。我國正處于經濟體制轉軌時期，各種政策的調整較頻繁，而不少代建項目（特別是基礎設施建設）投資建設周期長，因而容易產生風險。② 政府行為的影響，如政府審批部門、備案部門的不作為或不配合，都會對項目建設產生影響。③ 相關法律法規的完備性。國內代建市場尚不成熟，相應的法律法規、標準都不完善，致使代建制推行的法律環境受到限制。
（2）經濟風險。包括利率、匯率的變動以及通貨膨脹。這類風險屬于宏觀經濟風險，一般超出代建人的控制能力。
（3）自然風險。在此主要指不可抗力風險，是代建各方無法控制的、妨礙其履行義務的一些特殊事件造成的損失。
（4）技術風險。技術風險是代建項目實施的核心風險之一，主要發生于項目實施階段，表現為：① 決策風險。② 設計變更風險。③ 工程技術方案風險。
（5）管理風險。管理風險也是代建項目實施的核心風險，主要包括：① 協調風險。② 施工前準備不力。③ 合同管理風險。④ 資金管理風險。
上述 5 類風險中，政治風險、經濟風險和自然風險是代建項目各參與方共同面臨的風險，屬于項目外部風險；技術風險和管理風險與項目各參與方的任務、資源、能力等相關，屬于項目的內部風險，也是風險分擔的核心內容。
三、項目代建管理風險應對
通過對工程項目代建風險的識別和分析，代建管理者應該對其存在的種種風險和風險來源、風險等級及對項目代建目標等方面有了一定的把握。代建人所分擔的風險常用的風險應對策略有：風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，以及這些策略的組合。對某一工程項目風險，可能有多種應對策略或措施。
1、風險規避
風險規避是通過變更工程項目計劃，從而消除風險或風險產生的條件，或者保護工程項目的目標不受風險的影響。雖然代建人不能排除所有的風險事件，但某些具體的風險是可以規避的。出現于項目早期的某些風險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或者是獲取技術專長得到解決。采取熟悉的方法、選擇有良好合作歷史的技術服務單位或供應商等都可以回避某些具體風險。
在項目代建的準備階段，與代建委托方簽訂合同時，可對項目建設中的風險承擔進行分配，以規避部分風險。
2、風險轉移
可保險風險可以通過投保的方式進行風險轉移。而對于不可保風險，可以通過其他風險轉移的方式進行應對。風險轉移是設法將某風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方。風險轉移只是將風險管理的責任轉移給他方，而不是消除風險。對代建人而言是風險的，對他人而言，由于專業性、管理水平與經驗等不同，不一定表現為風險，往往會出現雙贏得情況，如項目的報建等工作。
在項目代建管理中，對于非保險風險，轉移的方式包括：
（1）采用適當的合同計價方式。如在施工承包合同中，約定綜合單價為固定單價，將物價上漲的風險轉嫁給承包人；
（2）采用專業分包的總分包方式；
（3）運用適當的合同條款轉移風險；4）采用適當的發包方式等。如對裝飾工程可以在方案確定的情況下，采用設計-施工合同，將施工圖設計的風險轉移給承包人。
3、風險減輕
風險減輕是指將工程項目風險的發生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。提前采取行動減少風險發生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發生后忘羊補牢地進行補救要有效的多。減輕風險的成本應估算得當，要與風險發生的可能概率及其后果相稱。減輕風險的途徑包括：降低風險發生的可能性；控制風險損失；后備應急措施等。
4、風險接受
接受風險表明項目班子已經不打算為處置風險而改變項目計劃，或者表明他們無法找到任何其他應對良策。主動地接受風險則包括制訂一套萬一發生風險時所準備實施的應變計劃。被動地接受風險則不采取任何行動，將其留給項目班子，待風險發生時相機處理。最常見的接受風險的應對措施是預留應急儲備，包括為已知風險留出時間、資金或者資源等。
5、保險
保險是風險轉移的一種方式。對工程風險，僅當其屬于可保風險時，才能采用保險來應對。目前工程建設中代建單位投保的主要保險有建筑工程一切險和第三者責任險（或者由承包人投保）。
最后，在完成風險應對計劃后，應將有關措施反饋并落實到項目管理的各個方面的計劃修訂中。如修改項目目標、修正項目管理計劃、投保，或在不同階段的合同中轉移風險等。接受和減輕的風險則需要在實施項目的過程中進行監控。
參考文獻：
[1]尹貽林.政府投資項目制理論與實務{M}.天津：天津大學出版社.2005.11
[2] 李靜.應用代建制模式若干問題的探討{D}.南京：河海大學2005.6
關鍵詞：電視媒介；娛樂節目；跟風；本土化；品牌化
中圖分類號：J905 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）20-0137-02
近年來，隨著我國市場經濟自由開放的進一步升級和網絡數字技術的發展，電視媒體開始面臨國內國際媒體越來越激烈的競爭。頻道專業化、制播分離化的結構性調整后，新媒體時代下，電視品牌化追求成為人們的共識。
激烈的市場競爭下，各電視媒體為爭奪受眾的眼球，實現可持續經營發展，紛紛打出娛樂、民生、情感、新聞、電視劇等不同的口號和品牌，電視節目越來越具有強烈視覺沖擊力、實足的娛樂性和情感穿透力。這些表明：電視媒體已經開始意識到品牌化經營的重要作用，但許多電視節目卻沒有真正認識到品牌化的實質內涵，在追求品牌化的具體過程中，沒有更多的創新，而是呈現出“有新節目形式卻沒新內容”的尷尬。曾有人這樣概括到“頻道是有上百個，但打開電視，遙控器按上一圈，節目區別并不大，也不見得能找到想看的節目”。
其中，表現最為明顯的是電視娛樂節目。首先什么是電視娛樂節目呢？筆者引用的概念是指由電視臺或其他電視節目制作機構制作的，借助于電子與數字技術手段，運用聲光效果、時空轉換、視覺造型等獨特的表現手法，廣泛融合音樂、舞蹈、小品、游戲等藝術形式或非藝術形式為一整體，用以滿足廣大觀眾多方面的藝術審美與休閑娛樂需求的節目形態。
一、跟風越來越“多”――選秀、相親、闖關泛濫
隨著“超女”帶火選秀類節目，隨即這種平民選秀形式迅速傳染了電視欄目界，一大批同類節目迅速在熒屏蔓延。廣東南方臺的《敢拼才會贏》、廣東衛視的《贏遍天下》、山東衛視的《志在必得》、安徽電視臺的《流行偶像》、安徽衛視的“超級魅力主持秀”、河南電視臺的“超級偶像”、云南電視臺的“非常之星”、浙江電視臺的“新聲奪人”等都如雨后春筍般涌現出來。
當《非誠勿擾》使江蘇衛視惹來超高的收視率，跟風現象也出現了。盡管在開播之初，湖南衛視和江蘇衛視還在為版權打著官司，但似乎這股風卻沒有被阻止跟風現象，相反卻以迅雷不及掩耳之勢遍及開來，相親類節目遍及各地市電視臺。浙江衛視 《為愛向前沖》、湖南衛視《我們約會吧》、東方衛視《百里挑一》、安徽衛視《緣來是你》、遼寧衛視《幸福來敲門》、太原電視臺百姓頻道《傾城之戀》等節目，讓人們有電視臺是“紅娘”的感覺。
不知道從何時開始，外景拍攝的闖關娛樂節目也悄悄然登錄熒屏，湖南衛視《勇往之前》、安徽衛視《男生女生向前沖》、山東衛視《闖關上梁山》、湖北衛視《歡樂喜洋洋》、河北衛視《激情大沖關》等水上樂園。
這樣的例子舉不勝舉，這樣的“姊妹篇”、“山寨版”數不勝數，盡管選秀內容不盡相同，相親各有特色，闖關游戲風格不同，但毫無疑問都在跟風，在利益的驅使之下，在追求“高收視率”的誘導之下，一次次考驗著老百姓的忍受程度，同時也在如何加強電視節目內涵建設和提出新德發展模式等方面提出了嚴肅的問題。
地方電視臺如何實現節目的“本土化”回歸、扭轉跟風惡潮，打造品牌節目，已成為各級廣播電視部門廣泛討論的焦點問題。
二、地方電視娛樂節目“跟風”惡潮的出現原因
地方電視節目“跟風”現象盛行的原因主要有以下幾個方面：
第一，利益驅動。“跟風”節目投入低、見效快，只要對國內外已獲成功的電視節目稍加改編，就能直接搬上屏幕套取利益，模仿者還能借助被模仿對象的名氣迅速提升自身影響力，便于進行宣傳、籌措資金和拉動廣告，電視臺成為經濟利益的追逐者。就以湖南衛視的《超級女聲》為例，《超女》的火爆不僅讓湖南衛視收視率居高不下，而且在廣告費、短信收入上也賺得“頭彩”，更是增加了電視臺的品牌效應。單說2005年第一季度，湖南衛視的廣告經營收入就已經突破了1.5億元，比去年同期上漲了37%。在這種情況下，其他電視臺不可避免地被這巨大的利益所“誘惑”；
第二，文化心理。主要有避險從眾、低估受眾、疏于深思三方面的因素，電視從業人員的從眾心理、迎合心理和對受眾的審美輕視都影響了地方電視節目的發展走向；
第三，對知識產權的保護力度不足。我國知識產權制度還不完善，電視業缺發創新環境和產權意識。電視節目模式這一勞動成果被隨意抄襲的做法實際上也是一種不正當競爭。但由于我國相關法律條文仍不健全，沒有具體明確的規定，因此，被抄襲方的自身權益難以被維護；
第四，從理論角度分析，電視節目制作中“競爭性復制”策略以及西方電視節目編排策略的“居中規律”都解釋了“跟風”現象盛行是由于電視的行業特質和競爭方式決定的。
盲目“跟風”的危害很大。在整個國際市場上，如果中國整體電視節目缺乏創新，又沒有民族文化特色，就很難形成強勢競爭力而為國際所接受。中國電視人實在應當冷靜下來認真思考，制定符合中國獨特的規劃，贏得長久之戰。
三、抵制“跟風”，發揮本土性，創新節目的品牌文化
在節目形式跟風嚴重，節目內容紛繁復雜的傳媒時代，如何擯除“跟風”現象，讓娛樂節目實現多樣性，吸引盡可能多的受眾呢？這就是節目品牌的實質內涵，節目的品牌文化。
鳳凰衛視董事局主席劉長樂這樣詮釋品牌與文化的關系：“品牌與文化是相互依存、共生共榮的天然關系。品牌的競爭實質是通過品牌所倡導或體現的文化來影響或迎合公眾的意識形態、價值觀念和生活習慣。”品牌的知名度已經涵蓋了獨特的文化屬性，要使媒介成為傳播中華民族特有文化的一種載體。那如何實施呢？
（一）彰顯區域文化特色。在娛樂節目泛化，品牌多樣的媒體時代背景下，要吸引更多的注意力，就需要做到“風景這邊獨好”。下面試舉兩例：由中央臺電視臺與上海文廣集團、杭州電視臺、紹興電視臺合辦的戲曲節目《越女爭鋒》，就是結合江浙滬地區的越劇文化，通過越劇新人的選秀比賽，力圖打造綜合性現代戲曲品牌的成功例子；還有山西衛視就充分進行本土化的處理，定位受眾，成功打造了一檔具有地方特色的節目《走進大戲臺》。
（二）挖掘時代文化內蘊。電視節目要尋找屬于自己的文化空間，應該冷靜沉穩，注重挖掘時代文化的內容，以服務大眾，促進社會進步為根本原則。娛樂的表面不僅僅是笑聲和對壓力的釋放，觀眾渴望感受到嘈雜背后的精神和情感觸動，更希望被社會尊重和關注。如《星光大道》在帶給觀眾快樂和笑聲的同時，看到普通百姓成為舞臺的焦點以及他們所呈現出的極具地方特色的魅力表演，無不讓人感受到節目本身所傳達的文化價值。
（三）借助新媒體增強觀眾互動性。老百姓其實更多關注的還是身邊的人和事，在電視娛樂節目播出期間和之后，必須建立良好的參與機制和反饋機制，使得渠道暢通，參與互動能提升知名度和同時，才能吸取寶貴的經驗和教訓。
（四）加強責任意識，營造良性競爭氛圍。地方電視從業人員應當具有責任意識，充分意識到本土化欄目品牌的建立不能一蹴而就，而是要在影響力上下功夫，強化品牌運營，促進良性競爭，同步提升節目質量和外在形象。
《超級女聲》，讓觀眾記憶深刻的除了火爆的全民選拔場面和選手們為夢想拼搏的執著與付出外，更多的則是它所代表的一種“草根狂歡”和“機會均等”，對個人關注和尊重的平民文化意識。《非誠勿擾》中孟非“懶洋洋”的播報語氣和“為百姓主持公道”的評論讓普通受眾感受到的是一種平等交流和對社會不公平現象的“發泄”，這并不是單純個人情感的滿足，而是迎合了普通受眾關注社會、渴望和諧的文化潮流。
可以說，只有電視節目的品牌文化的形成，才能成為電視媒體可持續發展的核心力量。各地方電視臺應當從“跟風堆”里拔出腳，把眼光放長遠，銳意進取，勇于開拓，以獨立的地域文化品格、生動的區域特色、持久的創新意志來應對媒介“分眾”時代下的激烈競爭。
參考文獻：
[1]高鑫、賈秀清.21 世紀電視文化生存.中國國際廣播出版社，2006（06）.
[2]宮承波.新媒體概論（第二版）.中國廣播電視出版社，2009.
[3]徐舫州、徐帆.電視節目類型學.浙江大學出版社，2006（03）.
關鍵詞：經營風險；成因；控制
中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
一、企業經營風險的含義及其構成
企業經營風險指的是在企業的經營過程之中，在供、產、銷、管理等各個環節所產生的不確定性從而導致企業資金問題或者盈利水平波動，因而導致產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。
在這些企業經營風險之中，我們應該優先關注以下幾個風險。首先，是決策風險，決策風險由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠的風險和損失。其次，是財務風險，指的是由于負債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質量風險，包含有資產質量風險和產品質量風險。不良資產的增加和持有導致的資產質量風險，而產品本身的質量風險造成的市場和客戶以及社會帶來極為不良的影響。然后是技術風險，如果技術不過關會導致產品的質量問題和使用壽命等等，也有可能會使得效率低下，不能及時交付等等。最后是人員風險，即因為企業員工本身的原因，造成對企業經營的損害。
二、企業經營風險的成因分析
經營風險的定義和內容上文提到，導致經營風險的成因可以大體上分為以下幾類：
首先，企業委托關系導致的信息不符，不對稱信息有兩種類型：一是外生的不對稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當事人的行為造成的。外生的不對稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內生的不對稱信息容易引起“道德風險”，這兩種情況都會導致企業經營風險的增大。
其次，客戶帶來的客觀需求，也會提高企業的經營風險，客戶對于產品的本身之外，對于企業的服務、甚至于企業的社會責任感都會有更加嚴苛的標準。這種監督的力量將會對于企業的風險暴露提供一個更大可能性。
再次，法律意識的健全，法制的逐步完善，導致企業與企業，企業與個人之見，會跟多的通過法律來解決問題，這個時候，法制的日益完善也就成為了暴露企業經營風險一大助力。
最后，企業自身缺乏一份健全的安全預案，對于風險的嗅覺，無論是企業還是到企業內部的個人，都十分遲鈍，這樣的環境也滋養了企業風險的形成。
三、企業風險的控制
企業的風險控制從風險的形成的角度為主線，以其成因為要點，可以從以下方面進行控制：
（一）風險形成前的預估和控制
首先，風險形成之前，企業可以根據自身的情況進行預估，盡早的做出準備，避免造成的損失。比如從報表的情況進行分析，這種財務比率分析法，能夠直觀的解決也預防很多風險，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補性的財務比率，進行全面的分析，再結合企業自身經營狀況和行業環境作出綜合判斷。其次，要做好經營項目的早期規劃。良好的項目早期規劃對于項目之后開展過程所面臨的風險有著直接的關系，也同時關系著經營的策略的路線。在做策劃的時候要結合企業經營的外部環境與內部資源，了解到至于企業經營發展的因素，要回避那些弱點，利用哪些優勢。
（二）遇到風險時的控制方法
首先，風險是風險回避，即遇到風險，主動的放棄風險行為來避免損失的行為。其次，在無法回避風險的情況下，通過計劃和主動行為來減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進行風險轉移，將風險轉移給客體，從而極大的降低主體的風險。最后，是風險承擔，也就是利用任何方式用資金止損。
（三）經營風險常態下的企業措施
首先，要讓員工增強風險意識，讓員工意識到風險的特征和風險的預兆，這對于企業整體對于風險的防范措施、提高企業整體的防風險意識是非常關鍵的，從而使得企業對于經營風險就更加具有主動性和實效性。其次，做好人才梯隊建設。人才是企業最基本的元素，良好的人才梯隊，對于企業抵抗經營風險有著重要意義。做好人員的培訓，做到責權統一，運轉協調，有效制衡的企業法人治理結構。再次，充分發揮專業人員和科技手段來提高風險控制能力。積極發揮會計、審計等專業人員的作用，及時發現企業經營活動 中出現的各種偏差。同時在全球經濟一體化、網絡化的進程日益加快的今天，企業的生存與發展對科技的依賴程度日趨加深，企業經營風險的控制效率也同樣依賴企業對風險控制技術的運用能力。 企業應當充分利用社會資源為其控制經營風險服務。最后，提高企業的創新意識與能力也能提高其對于經營風險的抵抗力。創新是企業生存發展的關鍵。如果企業沒有創新，不能適應 瞬息萬變的市場環境，就必然會落后，難逃滅亡的厄運。因此企 業必須樹立創新意識，提高創新能力，以增強企業的抗風險能力，控制企業風險。總之，控制企業經營風險是一項系統化的工作，它需要企業方方面面的支持和參與。企業必須牢固樹立風險意識，切實采取 風險控制措施，才能防患于未然，才能使企業獲得長遠穩定健康的發展。
四、結論
經營風險有可能對企業的生存與發展產生致命性影響，故此，企業不僅要善于識別和評估經營風險，還要在此基礎上采取有效措施加以防范；不僅要在風險形成前要對其形成預估和控制，還要在經營風險常態下做好企業經營風險布防，將經營風險控制在可接受的范圍，進而把潛藏著的效益損失降到最低限度。
參考文獻：
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相關工程施工企業調查分析顯示，施工企業自身財務管理水平對于企業經營風險具有非常大的影響，施工自身財務管理水平較低，將無法有效排除施工企業的財務漏洞，無法正確引導施工企業相關經濟活動的開展，最終影響到施工企業經濟效益的增長。目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。
二、建筑工程財務風險應對策略
建筑工程財務風險的有效應對，能夠很大程度上減少施工企業的經營風險，避免相關財務問題的發生，實現施工企業經濟效益的穩定增長，促進施工企業的健康成長。因此，施工企業必須采取切實可行的應對策略，將建筑工程財務風險降到最低。以下，是筆者結合多年研究經驗所提出的幾點有關建筑工程財務風險的應對措施：
1．做好項目分析工作。首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業的經營風險，避免相關施工企業經濟上的損失。目前，隨著市場環境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導致部分施工企業盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業經營態度，在工程協議中設置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業的正常施工工作帶來一定的困難，最終導致經營風險，造成施工企業經濟方面的嚴重損失。因此，對于施工企業來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。
2．完善制度，強化管理。施工企業經營風險的重要原因在于施工企業內部管理漏洞較為嚴重，使得財務工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業財務問題凸顯，最終導致施工企業經營風險的產生。因此，施工企業在日常經營過程當中，必須要做好內部管理工作。首先，施工企業應該積極加強內部管理制度的制定。良好的內部管理制度，是企業管理人員開展相關管理工作的有力依據，沒有有效合理的管理制度相指導，企業管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。因此，施工企業必須要加強對企業管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業內部處罰力度的制定等等，便于企業內部管理工作的有效開展。
3．加強財務管理工作的管理。財務管理工作的主要方向是對企業資金的有效管理，隨著我國市場經濟的快速發展，以及市場競爭的逐漸激烈，傳統財務管理工作已經無法滿足現代工程施工企業的發展。因此，財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用工作，確保資金消耗的合理性；同時，財務管理工作應該從財務統計工作過度為財務統籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業經營風險。
4．加強企業管理人才的引進和培訓工作。財務管理工作的有效實施，必須有專業的財務管理人員做保障，企業必須要加優秀強財管理人才的引入，以提高企業整體財務管理水平，做好企業經營風險的分析和評測，減少經營風險對企業發展的影響。首先，施工企業必須要正確對待財務管理工作，將財務管理工作放在企業內部管理工作的首位，加強同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術經驗的財務管理人員，以壯大企業的財務管理隊伍；對于目前企業財務管理人員，應該要加強相關技術能力的培養，幫助財務管理人員進行新型財務管理模式的學習和完善，加強財務管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業綜合財務管理水平，避免相關財務問題的發生。
三、結語
由于建筑工程施工企業所處的行業與其他企業有所不同，建筑工程項目是其主要的生產加工對象，而建筑工程項目的周期性長、規模較大、投資金額較多等特點決定著其經營風險也必然不同于傳統產品行業。周期長、規模大、金額多這些都使得企業的經營管理難度加劇，且這些風險會伴隨工程項目的存在而一直影響到企業的經濟效益。因而，企業采取何種措施及管理方法來有效的應對管理這些風險，便成為了企業施工經濟收益能夠得到保證的關鍵。為了確保企業整體經濟效益的提高，要求建筑工程企業在工程實踐中加強自身經營風險管理能力，具體應當從以下幾個方面入手:
(一)樹立強烈的風險意識規范企業經營決策程序
企業各級領導要樹立強烈的經營風險意識和危機防范意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學;搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險;建立嚴格的經營決策程序。
(二)完善企業風險管理組織結構和責任等制度
完善的風險管理組織是企業有效開展風險管理的主要載體，企業風險管理不僅包括管理組織，同時還應包括與之對應的監理組織。通過組織結構的完善之后，企業要為組織賦予相應的風險管理和監督責任，實行企業經營決策責任制，積極發揮監事會在管理層在風險管理決策過程中的監控作用，確定異常收款項目風險監控責任人。
(三)選擇先進合理的風險管理方式
目標管理和動態管理以及全過程管理是現階段比較先進且有效的風險管理方法，企業應當根據經營活動的實際情況，有針對性的實施工程質量目標管理，提高履約能力化解經營風險;對風險進行信息化動態管理，對各個環節和過程進行嚴格的控制并加強部位結算和竣工結算管理，確保工程價款的順利收回。
二、注重建筑工程企業財務管理工作的實效
財務管理工作是建筑工程企業經營管理過程中基礎工作，科學合理的財務管理工作有利于確保工程施工活動會計信息的可靠性，為企業降低經營風險、支持管理層正確決策、優化企業資本結構、提高工程資源的利用效率以及實現企業價值最大化提高準確的信息數據支撐。鑒于企業財務管理工作在建筑工程企業經營管理過程中的重要作用，企業應當給予充分的重視，自覺加強財務管理在工程實踐中的建設，采用現代化手段，以經濟效益提升為主要目的指導企業業務流程的重組和優化，以成本、造價、效益為中心，努力提升企業財務管理水平。建立健全科學的組織機構，通過清晰的職責、系統的分工使財務核算、經濟預測、資金調控和審計監督有效結合，認真強化財務制度、建賬原則和財務控制原則，從制度上保證財務管理工作的規范化;實行財務會計的集中統一管理，提高其獨立性并建立和完善財務風險預警體系。
三、強化建筑工程企業經濟審計監督工作
關鍵詞：財務；外貿經營風險；防范措施
就當前的發展現狀來看，當代企業在實施經營管理的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題促就了其經營風險的產生，因而要求當代外貿企業經營者在實施經營管理活動的過程中應提高對此問題的關注，且應通過分析當前企業經營中潛藏的經營風險的方式來達到最佳的經營狀態。以下就是對企業財務視角下外貿經營風險的詳細闡述，望其為當代外貿企業的健康穩定發展提供有利的文字參考，且帶動其不斷完善自身經營手段，達到最佳的經營狀態。
一、外貿企業風險的特征
就當前的現狀來看，外貿企業經營風險的特征主要體現在以下幾個方面：第一，外貿企業在開展實際經營的過程中其風險逐漸呈現出客觀性的特征，即企業在開展實際經營的過程中其范圍、程度、頻率及時間均存在著一定的且確定性，為此，要求外貿企業在開展實際經營的過程中應隨時做好相應的風險防范措施；第二，當前外貿企業風險還呈現出不規則性特征，而導致此現象發生的原因主要歸咎于企業風險是一種偶然且雜亂無章的組合結果，從而導致其逐漸呈現出不規則性的特征，并就此影響到了企業經營活動的有序開展；第三，當代外貿企業在發展的過程中其風險出還呈現出雙重性的特征，即在給企業經營帶來損失的同時也推動其朝著規范化經營的方向發展[1]。
二、當前我國外貿企業存在的經營風險類型
（一）匯率風險
當前外貿企業在開展實際經營活動的過程中存在著一定的匯率風險，同時亦可將其劃分為通貨膨脹及外匯經營兩種匯率風險類型，其匯率風險的產生將在一定程度上影響到企業的快速發展。此外，外貿企業在開展經營活動的過程中需求通過對銷售單價確定的方式來增強自身核心競爭力，并為自身發展贏得更大的經濟效益。但是在此背景下，一旦企業在開展實際經營活動的過程中出現貨幣貶值的現象，那么其商品銷售量將隨之有所降低，同時也會由此削弱其在國際市場競爭中的地位。另外，在貨幣貶值的影響下其所投入的成本也會隨著貶值程度的不同而有不同程度的增長，最終影響到了外貿企業的整體經濟效益。
（二）信用風險
信用風險是當代外貿企業開展實踐經營活動中存在的主要風險之一，造成此風險發生的原因主要歸咎于部分外貿企業在開展實際經營活動的過程中與貿易活動者簽訂相應的貿易協議，繼而影響到了自身利益的有效保障。此外，外貿企業的信用風險亦來自于對手的履行風險，即在開展實際經營活動的過程中若交易對手出現了無法履行自身義務的問題，那么此問題的發生將給企業業務的有序開展帶來一定的負面影響。另外，外貿企業在市場經營活動開展的過程中依然存在著某些不確定的因素導致其在開展實際經營活動的過程中呈現出相應的信用風險，繼而影響到了其整體經濟效益的提升。從以上的分析中即可看出，信用風險的出現將在一定程度上影響到外貿企業的快速發展，因而應提高對其的關注度。
（三）利率風險
利率風險也是外貿經營風險之一，而導致此風險發生的原因主要歸咎于以下幾個方面：第一，部分外貿企業在開展經營活動的過程中未將債務利率風險劃入到管理范圍內，繼而影響到了利率管理整體管理水平。此外，利率管理人員在實際工作開展過程中缺乏外債主動管理意識，繼而促就了利率風險的形成，且在一定程度上影響到了企業的快速發展；第二，國家對外貿企業外債管理政策力度不足也是促就外貿企業利率風險發生的主要原因，因而在此背景下要求我國政府部門應提高對此問題的關注度，且應將外債政策落到實處，繼而達到良好的經營狀態；第三，就當前的現狀來看，我國資本市場缺乏一定的敏銳性，繼而促使外貿企業在開展經營活動的過程中逐漸呈現出相應的利率風險影響到了其經營水平[2]。
三、基于企業財務視角下外貿經營風險防范措施
（一）實施客戶信用風險管理技術
在外貿企業開展經營活動的過程中實施相應的客戶風險管理技術是非常有必要的，但是客戶信用風險管理技術的實施對外貿企業管理技術性及專業性提出了更高的要求，為此，當代外貿企業在發展的過程中應注重對技術型管理人才的培育，且應定期安排管理人員參加專業化的培訓，繼而促使其在培訓過程中能提高自身專業技能，并將其應用于實踐管理中，即做好客戶信用管理工作，繼而避免信用風險的產生影響到企業經營活動的有序開展。此外，客戶信用風險管理技術的實施為外貿企業提供了多種企業信息獲取，繼而便于其深入的了解到客戶信息的可信度，且在發現信用風險時及時對其進行處理，達到最佳的經營狀態[3]。
（二）完善貿易活動合同條款
外貿企業在開展實際經營活動的過程中完善相應的貿易活動合同條款也是非常有必要的，對于此，要求外貿企業在簽署合同條款的過程中應依據貿易活動的具體需求來選擇適宜的合同貨幣法，由此來避免貨幣貶值問題的法身影響到外貿企業的整體經濟效益。其次，在貿易活動合同條款簽署的過程中為了避免匯率風險的產生要求外貿企業應采取價格調整法來確定商品出口價格，且將外貿活動中所產生的匯差分攤到價格中去，最終避免匯率風險的產生影響到企業的快速發展。再次，加列復合貨幣保值條款法亦可有效應對外貿企業發展中的匯率風險，因而在此背景下應提高對其的關注度，且將其應用于實際貿易活動中，達到最佳的經營狀態。
（三）合理應用資產組合原理
資產管理是由托賓所提出來，將其應用于外貿企業發展中可達到規避經營風險的目的，并推動企業逐漸實現全球化、多樣化財務風險防范狀態。但是資產組合原理的合理應用要求外貿企業在開展實際經營的過程中應提高對其的關注度，且應將其融入到實踐管理中，達到最佳的管理狀態。例如，我國中化公司在開展實際經營的過程中即將資產組合原理應用于管理活動中，最終由此將財務風險降至最低，且達到最佳的經營狀態。另外，中化公司在發展的過程中為了達到規避經營風險的目的，其在開展對外貿易活動的過程中采用了單一的進出口貿易方式，并依據資產組合原理發展需求積極拓展航運、信息等領域，最終由此分散經營中產生的風險，達到高效益發展狀態[4]。
（四）提高管理人員風險管理意識
在外貿企業發展過程中為了達到規避經營風險的目標，要求企業經營管理人員在實際工作開展過程中應提高自身風險管理意識，并在企業外貿活動開展過程中發現相應風險時應及時對其進行處理，繼而由此避免經營風險的產生影響到企業的快速發展。此外，對外貿易企業在開展貿易活動的過程應定期舉辦相應的文化項目，且在文化項目實施過程中大力宣傳風險管理的重要性，繼而引導管理人員在實際工作開展過程中始終秉承著嚴謹的工作態度，且提高自身洞察能力，最終達到規避經營風險的目標。另外，為了達到良好的經營狀態要求企業在發展的過程中應定安排管理人參加專業化的培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能鍛煉自身風險管理意識，達到最佳的風險應對狀態[5]。
四、結論
綜上可知，當前外貿企業在開展貿易活動的過程中仍然存在著利率風險、信用風險及匯率風險等，由于風險的產生影響到了企業整體經濟效益，因而在此背景下要當代外貿企業在實際經營活動開展的過程中應從提高管理人實施客戶信用風險管理技術員風險管理意識、合理應用資產組合原理、完善貿易活動合同條款及實施客戶信用風險管理技術途徑入手來規避外貿企業發展中所產生的經營風險，達到最佳的經營狀態。
參考文獻：
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[4]王鐵軍.后金融危機時代外貿企業財務風險管理研究[D].武漢：武漢工程大學，2014.
（中石化中原建設工程有限公司河南濮陽457001）
摘要：本文對石油建筑企業經營風險產生的原因進行了深入分析，針對其特點、分類、表現形式等提出了加強風險管理的對策和建議，對相關企業規避經營風險有一定的借鑒意義。
關鍵詞 ：石油建筑企業；企業經營；風險管理
1石油建筑企業經營風險管理的重要意義
企業經營風險管理是對可以預見的風險進行分析、控制，從而降低或消除經營結果遭受損失的可能。石油建筑企業是一個受管理體制、行業特性雙重約束的經營主體，經營風險呈現多樣性、群發性的特點。
石油建筑企業系國有企業，但其施工行業的性質又決定了其生存狀況直接受到工程項目經營效果的影響，如外部環境（如政治、經濟、物價、氣候等）和企業內部（技術能力、施工水平等）、企業外部（協助隊伍、發包模式等）等因素，國際項目還要受語言、文化、環境等因素的影響。石油建筑企業開展經營風險管理研究，對企業順利轉型、激活潛力、發揮規模優勢等都具有重要意義。
目前，國內工程企業正逐漸采用國際市場上普遍采用的項目發包模式，石油建筑企業加強經營風險管理也勢在必行。
2石油建筑企業經營風險分析
2.1石油建筑企業經營風險的特點
與民營建筑企業相比，石油建筑企業雖然有明顯的資源和資金優勢，但也面臨著諸多挑戰：一是受國家政策影響大，國家利益優先于企業利益；二是企業多承擔著職工養老、醫療等社會責任，一旦出現風險將會造成嚴重的社會影響；三是發生廉潔從業風險的概率高；四是風險管理連續性差，基本上沒有發展的風險管理體系。
2.2石油建筑企業經營風險的分類及表現形式
2.2.1外部風險
對石油建筑企業經營沖擊最大的風險主要來自企業外部，尤其是企業的上級主管部門或“母公司”。典型形式有改制重組風險和市場壁壘風險兩種。
部分可控的外部風險主要有4種：一是國際工程市場風險，如所在國政治、經濟環境、項目投資主體等方面的風險；二是工程變更風險，特別是邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程，工程設計、工程量與招標時或有較大變化；三是市場風險，如政府發展規劃、市場供求關系及材料價格變動等；四是工程收款的風險，如建設單位不按規定支付進度款或異常收付款、拖延工程結算等。
2.2.2內部風險
內部的全局性風險如企業戰略風險和主營業務規劃風險，往往具有決定性危害。就石油建筑企業而言，工程投標時盡量不要采用低標價中標的策略，不能把獲利的希望寄托在合同變更、技術改新、施工索賠等方面。
內部的可控風險主要有以下6大類：
⑴環境技術風險，自然環境方面主要有河流流量、水位的變化、地質構造和地基承載力等；技術經濟方面包括當地可利用的材料、能源與交通運輸、地方勞動力和技術水平等狀況；
⑵投標風險，如投標前是否進行充分調研、投標中對招標文件的合同條款（設計圖紙、工程量清單及質量要求）等是否進行了仔細分析以及是否了解資金能力、施工難易等；
⑶企業的法律風險，指來自企業國內外的政治、法律環境方面的風險；
⑷企業的運營風險，指生產經營、市場營銷、質量安全、人力資源管理等方面的風險；
⑸分包管理風險，如分包商選擇不慎將導致總包單位項目延期、滯后，甚者導致群體性事件或法律糾紛；
⑹廉潔從業風險，在市場開發、物資采購、設備租賃等環節易發生腐敗問題等。
2.3石油建筑企業經營風險存在的原因分析
石油建筑企業的管理體制行政色彩很濃，很多企業經營風險的防范和處置完全憑管理者經驗，而不是建立在科學的風險管理制度或體系基礎之上。很多企業管理者在思想上不夠重視企業經營風險管理，往往只是把它掛在口頭上。同時，一些企業仍未真正擺脫行政性管理模式的習慣與束縛，沒有專門的機構和人員，不能按照現代企業管理制度來開展企業經營風險管理工作。
3加強石油建筑企業經營風險管理的建議
3.1強化風險管理意識，建立健全科學合理的風險管理機制
多數企業內部審計部門了風險管理職能，但起不到應有的作用，建議設立獨立的風險管理運行機構。一方面要加強企業成本核算，建立內部定額，不盲目報價；另一方面要采用先進的管理模式和新技術，加大可降價空間。還要強化風險管理意識，以價值最大化為原則，評估成本效益的比例關系。對不能承受的風險主動回避,對可以采取措施降低、分擔的風險要綜合運用管理措施和保險方法管理。
3.2選擇恰當的風險防范方式
建筑企業防范風險一般有控制風險、轉移風險和保留風險3種：
⑴控制風險，指將風險發生的概率和導致的經濟損失降到最低程度。措施有：學習掌握相關的法律法規，簽訂完備的施工合同，避免合同條款約定不明造成的風險；吃透招標文件，控制盲目招投標帶來的風險；盡量簽訂國際工程合同要符合FIDIC合同條件，避免合同簽訂無依據的風險；及時進行工程結（決）算，控制合同履行過程的風險；優選分包商，制定可行的分包方案，簽訂權責分明的分包合同，減少工程違法分包風險等。
⑵轉移風險，指在風險不可避免的要發生時將風險轉嫁給他人的一種方式。措施有：推行索賠制度，向合同對方轉移風險；推行保險制度，向保險公司索賠；推行擔保制度。擔保有抵押和保證兩種，是向第三方轉移風險的一種作法，當前我國可逐漸推行銀行保證或企業保證。
⑶自留風險，指企業自己主動承擔風險。通常在風險所致損失頻率和程度低、損失在短期內可以預測以及最大損失不影響企業財務穩定時采用此法。但有時會因風險單位數量或自我承受能力的限制，導致財務安排上的困難，無法實現預期效果。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，一旦產生風險損失可以風險金彌補。
3.3加強全過程合同管理，優化基礎資料臺賬
首先要建立健全合同審查機構及審查機制，發揮內外部法律事務工作人員的作用。要制訂規范的合同管理制度，實行合同簽約人負責制和重大合同評審報告制度，規范簽約程序，減少簽約風險。
其次要防范設計變更帶來的風險，如：開工前工程性質、規模的變更，應報政府相關部門重新立項；設計方案的變更，要重走規劃審批的程序；施工中的變更，需經設計院審圖辦認可蓋章、建設方簽字后交監理下達施工方。施工方要求的變更，經監理確認、建設方簽認，由建設方申請設計方出變更單返回建設方，交監理下達施工方。經雙方協商同意的工程變更，應有雙方正式委托的代表書面簽字，防止“口頭協議”。同時要注重工程變更帶來的價款增、減等問題。
需要注意的是，證據不僅包括合同文本，還包括招投標資料、變更、簽證及結算單等全過程的資料。對重大合同、金額較大合同可借助公證機關進行公證、簽證，提高證據的法律效力。
[關鍵詞]施工企業 經營風險 防范 研究
一. 前言
去年9月之后,發端于美國的次貸危機終于爆發成為一場席卷全球的金融危機,其發展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對我國的實體經濟以及與我們施工企業息息相關的房地產市場的影響也隨之顯現。金融危機造成的困難和建筑業市場長期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業面臨異常嚴峻、異常復雜的局面,風險顯著加大。
二.施工企業經營風險的構成
(1)施工企業設立及管理結構不規范導致的法律風險
注冊資本不實和公司設立后抽逃注冊資金是公司設立時出現最多的問題,根據《公司法》,出資人將由此承擔民事、行政,甚至是刑事的責任。而公司管理結構不規范的法律后果更是不可言喻。或許還存在產權不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風險。
(2)巨額拖欠工程款帶來的財務風險
近年來,長期以來嚴重困擾施工企業的拖欠工程款問題日趨嚴重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場供求的失衡,僧多粥少,競爭激烈,一些建設單位故意拖延工程結算;二是建筑市場法制不健全, “拖欠有理”的風氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應的法律依據。巨額的工程拖欠款造成施工企業利息負擔沉重,資金周轉困難,壞帳風險增大,直接影響企業的生存和發展。
(3)施工企業的經營者還有幾種催款不利的情況,可能導致存在風險或直接損失
一、超過訴訟時效,喪失勝訴權;二、由于貨款拖欠時間過長,欠款企業發生重大經濟糾紛或經營狀況惡化,甚至破產,喪失償還能力。同時,由于企業訴訟措施不當,也導致案件敗訴或無法執行。一是選擇對象不當,導致訴訟請求被駁回;二是沒有申請財產保全措施,導致被告人的財產被其轉移、處分或被其他法院查封、凍結,失去了償還債務的機會;三是有關事項沒有保留書面材料或材料丟失,導致無法向法庭提供證據;舉證不全面或不及時,導致超過舉證期限而失權;四是經過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內向法院申請執行,使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。
三.施工企業經營風險的防范
(1)施工企業設計及管理結構規范化
無論是國企還是民企,只要是施工企業,公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規定公司股東的權利和義務,還規定公司董事、經理的產生辦法、職權范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經營管理和決策如果能嚴格依照公司章程實施,就可以減少很多法律風險。反之,如果對公司章程不予重視,甚至束之高閣,對股東特別是直接參與經營的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。
(2)企業增強法律防范意識和個人保護意識
建立企業“風險診斷”和“風險評估”機制,對于諸如注冊資金不實、企業資產與家庭財產不分、管理機制不健全等問題,及時予以糾正和補救;同時,還應該建立企業和個人的風險應急預案;此外,在財務、法律等方面尋求專業人士的幫助。如八冶建設集團公司外欠工程款已累計達7.2億元,使企業的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴重制約著企業的正常生產經營。面對出現和潛在的危機,八冶建設集團公司高管層的決策者冷靜分析,積極應對。從8月起,就相繼出臺了《關于規避市場風險,加強經營管理的有關規定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經營風險檢查組,歷時1個月分赴全國7個省區的33個項目部,對105項工程進行風險評估,并采取了相應措施,對防范公司經營發展起到了積極作用。
(3)建立和完善社會信用約束機制,發揮行業協會行業自律和維護企業合法權益職能
所有工程項目要強制推行業主工程款支付擔保和承包商履約擔保。應當規定,凡業主要求承包商提供履約擔保的,業主也應向承包商提供工程款支付擔保。要按照國務院辦公廳文件要求,建筑業的行業協會應當在防止不正當競爭甚至惡性競爭中充分發揮行業自律作用,引導企業自覺抵制業主的不合理要求,幫助和組織企業清償債務。要建立信用檔案,對于嚴重或惡意拖欠工程款的業主以及搞不正當競爭的建筑業企業應向社會公開曝光其不良行為。
(4) 不斷提升施工企業的核心競爭力、加大任務開發力度
大力實施誠實戰略、精品戰略作為化解危機,尋求新的發展機遇的立足點和突破口。在工程開發上,繼續向經濟發達地區、資源優勢地區、優勢企業延伸,鞏固大市場、大客戶、大項目,在高端客戶、高端項目上下功夫。對一些資信好的優勢項目和老客戶,實施領導、部門包干制,劃分責任,分片包干,責任到人,緊盯不放,爭取開發到手。同時,堅持為大客戶、老顧客提供優質服務,為業主和社會提供精品工程,充分體現合作理念和合作境界,為企業化解風險,贏得新的市場奠定堅實的信用基礎。■
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