時間：2023-07-27 16:15:08
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關鍵詞 教學管理 質量意識 科學管理
教學管理工作是高等職業(yè)技術院校工作的重要組成部分，學校的根本任務是培養(yǎng)技術型應用人才，中心工作是教學，而高效、有序的教學管理則是深入教學改革和培養(yǎng)創(chuàng)新人才成功的前提和保障。教學管理觀念的改革和創(chuàng)新是對常規(guī)管理的提升，是辦學品位的追求，是實施素質教育的突破口。目前，很多高職學院在教學管理模式上沒有充分考慮到高職教育的特點，仍沿襲了普通高職的一些管理模式，普遍存在著一些問題。因此要進一步解放思想，樹立正確的職業(yè)教育的理念，不斷強化職業(yè)教育意識，才能不斷推進高職院校的教育教學改革步伐。
一、更新教學管理觀念，強化教育效率問題。
高職院校對于學生的教學管理應更側重于發(fā)展學生的實踐能力、創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型高技能人才。我們一直以來都在強調教育效果，卻忽視了教育的效率問題，即教的效率和學的效率。而基層管理者往往注重的是規(guī)范建設，而較少提倡實踐創(chuàng)新，教師個體的創(chuàng)造性受到限制。教學管理過程中，作為高職院校的教師應該把課程從知識講授型為主，轉變成知識應用型為主；把課程從以理論思維為主，變成以能力訓練為主；把課程內容從以教師講授和課本知識為載體，變成以完成項目任務為載體；把課程從教師講解為主，變成由教師積極引導、創(chuàng)造學習的環(huán)境為主。高職院校教學的根本是：讓學生通過親自實踐充分掌握課程所學知識并熟練掌握專業(yè)技術水平，把課程從學生被動聽講，變成學生主動參與操作，積極參與新知識的探索，這是高效教學的必由之路。教“課”，不要教“書”。“課”的內容是根據(jù)畢業(yè)生職業(yè)崗位要求制定的，“書”的內容是按照知識體系或敘述體系設計的。課程教學必須以課程目標為準，不能以課本為準。教師要樹立新的觀念:知識不是老師“教”會的，而是學生“學”會的；能力不是老師“講”會的，而是學生“練”會的。把學習權還給學生，讓學生在以后的工作中熟練到自己所學的技能。
二、加強教學管理，提高教學質量。
職業(yè)教育教學管理和其它所有管理一樣，必須強化質量意識，明確教學管理中的職責，確保教學管理高質、高效。首先，提高教學質量必須提高教育技術手段，運用現(xiàn)代化的教學手段，提高教育的信息化程度，對全體教師進行現(xiàn)代教育技術應用的培訓，推廣使用cai、多媒體教學、網(wǎng)絡教學等現(xiàn)代化輔助教學手段，增進教學效果，提高教學質量，從各方面提高我校的信息化建設程度和學生的信息素養(yǎng)。重視教學研究和廣泛的學術交流活動，不斷提高教師的教育教學水平。要改善學校的教學質量，需要不斷開展教學方式方法的研究活動，讓教師們敞開教室的大門，進行廣泛的學術交流與探討；開展“示范課”和“精品課”活動，使教師的教學水平處于一個不斷發(fā)展的提升的過程。其次，職業(yè)教育培養(yǎng)的是面向市場的高技能的職業(yè)人，不是面向考場的博學的讀書人，在新一輪課程改革推進中，新課程的設置需要體現(xiàn)個性化的教育，在做好必修課、選修課、綜合實踐活動課的安排下，必須重點加強工學結合課程的開設，提高學生的學習積極性和主動性。
三、創(chuàng)新教育教學管理，促進職業(yè)教育發(fā)展。
以實現(xiàn)社會效益最大化為根本目標的教學管理，不但需要更新教育理念，而且需要不斷更新教育管理思想，需要從社會根本需求出發(fā)，完善教育教學管理系統(tǒng)，創(chuàng)新教育教學管理制度，完善教學工作評價體系，為社會培養(yǎng)各種有用人才，而不是盲目擴招熱門專業(yè)。教學管理的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下三個方面：
堅持以人為本。現(xiàn)在看來，教學改革的當務之急還不是討論某些理論細節(jié)，而應該讓所有的高職教師都能自信、光榮地做一個“職教人”，樹立屬于高職獨有的教師職業(yè)形象。每一位教師必須在教學中自覺體現(xiàn)素質教育、開放教育、能力本位等現(xiàn)代職業(yè)教育的觀念和意識，自覺地更新教學觀念，惟有這樣，教學改革才能從整體上真正有突破。學生才能充分感受到學習不再是一個受外部控制的過程，而是一個學生自我控制的過程，從而加大了求知的欲望和興趣，從根本上改善了學生大多“怕學習、怕考試”的心理。
學生學習經(jīng)歷力求與完整勞動過程吻合。高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是技藝型、操作型的、具有大學文化層次的高級技術人才，同普通高等教育相比，高等職業(yè)教育培養(yǎng)出來的學生，畢業(yè)后大多數(shù)能夠直接上崗，一般沒有所謂的工作過渡期或適應期，即使有也是非常短的。因此高職教育要求的是學生更多掌握能直接運用到工作崗位上去的技能。在教學基本過程中職業(yè)教育的模式應該是:師生共同確定學習任務(項目)——教師指導學生制定工作計劃——教師組織學生小組(在勞動中)實施計劃——學生自評、教師檢查評估——歸檔或結果應用(價值體現(xiàn)在職業(yè)勞動中)。
用綜合課程代替?zhèn)鹘y(tǒng)的學科課程。教學不再按照學科邏輯結構而是按照活動邏輯過程進行。在勞動過程系統(tǒng)化基礎上開發(fā)貼近職業(yè)實際的學習領域，培養(yǎng)學生了解和學會勞動，能夠綜合地運用勞動所需知識、技能，而不是死板的、模式化的、不知所用的學科知識。課程不再是一個個獨立的知識、技術領域，而是技術與社會和個人需求結合在一起的勞動過程和勞動情景。強調理論與實踐并重，教育與訓練相結合，講究邊教邊干，邊干邊學，倡導知識夠用為原則，迅速地適應各種各樣的工作要求，為企業(yè)或單位帶來更大的經(jīng)濟效益。
四、加強教務人員的職業(yè)素質，完善教務管理的整體結構。
教務管理是一項基礎性工作，其主要任務是在教學過程中發(fā)揮有效的組織、指揮、控制和協(xié)調的功能，包括根據(jù)一定的目標、程序、原則、方法，對教學資源、教學過程進行科學合理的規(guī)劃等，以保證教學任務的順利完成。教務管理水平的高低，在很大程度上反映了學校管理水平的整體狀況，也從側面映射出學校教學水平的高低。
1科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學科研的需要
科學研究活動最根本的目標是不斷創(chuàng)造出推動社會發(fā)展的新成果，而創(chuàng)新精神是科學進步的首要因素，活的靈魂。
1.1科研管理創(chuàng)新為醫(yī)學科研提供了良好的外部環(huán)境
醫(yī)學科研活動需要具備富有創(chuàng)新能力的科研人員、獲取科技信息的途徑與手段、完成科研活動的實驗條件、以及廣泛的學術交流渠道與機會等外部環(huán)境。通過新的科技政策法規(guī)、協(xié)調管理機制、科研運作模式等方面的創(chuàng)新活動，使科學研究的外部環(huán)境符合知識創(chuàng)新的要求，為醫(yī)學科研提供有利的客觀條件。
1.2科研管理創(chuàng)新已滲透到醫(yī)學科研的各個領域
現(xiàn)代醫(yī)學科學技術的重大突破與創(chuàng)新的管理機制有著密切的聯(lián)系。“人類基因組計劃”、“人類蛋白組計劃”等一系列富有創(chuàng)新精神的醫(yī)學科研戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，極大地促進了現(xiàn)代科學技術的發(fā)展。科研管理創(chuàng)新已成為實現(xiàn)新知識、新技術的助推器。
1.3科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學科研方式變革的需求
醫(yī)學科研領域研究的對象大都具有多學科性，如生物信息學、生命科學、納米醫(yī)學、計算生物學等。組織多學科聯(lián)合攻關是科學研究取得突破性進展的主要形式，多學科交叉融合能夠產(chǎn)生出富有創(chuàng)造性思維方式和創(chuàng)新性研究成果。醫(yī)學科研方式的變革特點決定了醫(yī)學科研管理必須隨之變革，打破舊的管理模式，建立新的醫(yī)學科研管理運行機制。
1.4科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學科研主體素質提升的需要
知識創(chuàng)新造就了一批高素質的醫(yī)學科研人員，面對醫(yī)學管理的高素質對象，醫(yī)學科研管理工作必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足管理對象對高質量管理的要求。可以從政策、法規(guī)上加強對科研管理的新引導，建立科研管理創(chuàng)新評價指標體系，營造有利于醫(yī)學科研創(chuàng)新的文化氛圍和硬件要求。
2科研管理人員是實現(xiàn)醫(yī)學科研管理體系創(chuàng)新的主體
2.1科研管理者的綜合素質
醫(yī)學科研管理是醫(yī)學和管理學的交叉學科，科研管理人員不但要具備醫(yī)學專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代科學管理理論和方法，把科研管理從服務性、事務性工作，拓展到指導學科發(fā)展的高度[1]。科研管理人員必須具備較高的政策水平和理論修養(yǎng)，熟悉并掌握國家整體科技規(guī)劃，為確定學科發(fā)展方向提出切實可行的建議；還應具有開拓精神和創(chuàng)新意識、超前的信息運用和決策能力、超強的組織協(xié)調和公關能力，才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。
2.2科研管理者的創(chuàng)新意識
醫(yī)學科研管理人員的創(chuàng)新意識是產(chǎn)生創(chuàng)造性思維和實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)新意識在醫(yī)學科研管理創(chuàng)新行為構成中起到了極為重要的作用，它決定了醫(yī)學科研管理人員創(chuàng)新性思維的形成和創(chuàng)新性成果質量的高低。創(chuàng)新意識為科研管理創(chuàng)新的具體實施奠定基礎。
2.3科研管理者的創(chuàng)新能力
科研管理人員的知識能力結構是產(chǎn)生管理創(chuàng)新意識的基礎條件，合理的知識能力結構一般涵蓋對新事物敏銳的洞察能力和系統(tǒng)分析能力、對科研活動基本規(guī)律的把握能力、對各學科發(fā)展前沿的信息收集分析能力、對科研發(fā)展方向的科學預測能力、對課題攻關研究的組織協(xié)調能力等。
3科研管理創(chuàng)新的思路
3.1構建促進科技創(chuàng)新的政策平臺
科技政策在科技活動中起著導向作用，同時也起著保證、協(xié)調和激勵作用。在構建科技政策平臺中，要注入創(chuàng)新的理念，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新為目的，通過體制改革、制度創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，調動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科技創(chuàng)新的能力。醫(yī)院要發(fā)展，必須首先建立能夠促進科技創(chuàng)新的科技政策平臺[2]。圍繞科技創(chuàng)新，結合醫(yī)院實際情況，天津醫(yī)院制定了切實可行的管理制度。如《天津醫(yī)院科研項目管理規(guī)定》、《天津醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理辦法》、《天津醫(yī)院專利項目管理辦法》、《科研成果轉讓的獎勵辦法》、《天津醫(yī)院科技工作獎勵暫行管理辦法》等。制度的建立不僅保證了醫(yī)院良好的科研秩序，而且也使科研計劃進入一個良性循環(huán)。
3.2“以人為本”激發(fā)科技人員的內在創(chuàng)造力
“以人為本”是知識經(jīng)濟時代的全新管理理念，就是把人才看做第一資源，把人才管理作為第一要務[3]。首先，要建設一支結構優(yōu)化、精干高效、富有活力的科研隊伍，要重視科研隊伍的整體建設，一流的創(chuàng)新目標只有靠一流的創(chuàng)新隊伍才能實現(xiàn)。其次，要滿足科研人員的個體需求，各項管理制度和措施都要順應人性，尊重每個人的人格和尊嚴，關注被管理者的情感體驗，充分發(fā)揮情商對智商的支持和促進作用。在發(fā)展需求方面，為每個人提供開發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造力的條件，使每個人都能健康發(fā)展、實現(xiàn)自己的人生價值，使一流的科技人才脫穎而出。
3.3全面引入“競爭激勵”機制
引入競爭機制，建立和完善激勵機制，可以激發(fā)科技人員創(chuàng)新的熱情和積極性。因此，要建立起重業(yè)績、重貢獻、向優(yōu)秀科技人才傾斜、自主靈活的激勵機制[4]。進一步完善科技獎勵制度、健全知識產(chǎn)權保護和成果轉讓制度，擴大單項獎勵范圍，提高總體獎勵力度，以鼓勵創(chuàng)新人才科研發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明和技術創(chuàng)新。
3.4加大科技投入，激發(fā)內在活力
為實現(xiàn)科研創(chuàng)新，必須加大科技投入力度，以激發(fā)其內在活力。天津醫(yī)院把年收入的1%做為醫(yī)院的科技投入。主要用于：①院級課題的啟動，每年招標立項8-10項；②高新技術的開展；③對局級以上的課題經(jīng)費給與同等匹配；④科技獎勵；⑤科技支撐條件的改善。由于加大了科技投入，科研環(huán)境得到顯著改善，極大地激發(fā)了醫(yī)務人員投身科研活動的積極性。
3.5建立開放的科研交流與合作平臺
加強與國內外醫(yī)院、高校、科研單位的合作，以科技項目為依托，共同申報高層次的縱向課題，共同承接大規(guī)模的橫向課題，加強科技信息的交流，是提高科技人員科研創(chuàng)新能力、拓寬創(chuàng)新思路的基本途徑。醫(yī)院只有建立開放、誠信的科研合作平臺，才能匯集科技人才，提高醫(yī)院自身科研創(chuàng)新水平。每周5為天津醫(yī)院的學術活動時間，不定期邀請國內、外知名專家學者來院講學，介紹骨科領域最新進展，及時捕捉最新動態(tài)，為科技人員搭建了信息交流平臺。鼓勵科技人員積極參加國際學術交流和短期專題研修，不斷提高科技人員在國際舞臺的科技競爭力[4]。
關鍵詞：人才管理；科學化水平；思考
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01
目前，傳統(tǒng)的人事管理觀念正在向現(xiàn)代的人力資源管理理念轉變。傳統(tǒng)的人事管理一般是指招聘、調配員工、勞資處理、人事檔案等，主要是按上級的文件指示、要求處理各類問題。現(xiàn)代的人力資源管理當然也包括這些工作，但這已不是唯一的重點工作了，更多的體現(xiàn)在如何吸引人才、善用人才和發(fā)展人才。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，這已是不爭的事實，誰擁有具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的人力資源優(yōu)勢，誰就可能擁有了人力資本，也就可能擁有了再創(chuàng)競爭的優(yōu)勢。為什么說可能擁有，因為擁有人力資源并不等同于擁有人力資本，資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，如果要資源，人人都想要最好的，招聘人條件要高的，設備要先進的，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤，更多地考慮如何使其增值。那么如何將“人力資源”變?yōu)椤叭肆Y本”？本文將從人才的招聘、使用、管理等方面提供一些粗淺的認識。
一、招聘“合適”的員工，而非“優(yōu)秀”的員工
所謂“合適”是指員工的知識、技能和潛在能提升的能力最適合公司所招聘的職位。在員工的招聘過程中，在供大于求的情況下，我們的招聘工作人員設置的應聘條件通常會大大地超出崗位的要求，譬如，一個中專學歷就能從事的工作，卻訂下本科的學歷要求；工作中不需要使用英語的，卻非要求應聘者英語過國家四級等等，總習慣于在應聘者中挑選最優(yōu)秀的，只片面追求資源的優(yōu)質，而沒有過多考慮招聘后會有可能增加的人力成本與員工的流動性。如：優(yōu)秀的員工對自己的職業(yè)生涯上升速度期望值要比一般的員工高，要求的工資水平也比較高，一旦期望值達不到就可能造成人員的流動，企業(yè)在招募并留住人才方面就要增加工資成本和人員流動成本。而招聘合適職位的人員，既能滿足職位的要求，員工對企業(yè)的忠誠度、穩(wěn)定性也會提高。
二、適時開發(fā)實現(xiàn)人力資源的保值增值
雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。例如：招聘銷售部門的員工到人力資源部報到后，人力資源部要對他們進行關于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓，使他對公司有了全面的了解，到了銷售部，又要對其進行產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后采用一幫一的師傅帶徒弟的方式，在工作過程中有什么疑難問題共同解決，之后才讓他獨立進行工作。相信很快會成為銷售員中的佼佼者。但如果不對他進行有關公司和產(chǎn)品知識的培訓，讓他自己去感悟或主動了解公司產(chǎn)品及銷售技巧，一是花費時間長，二是如果員工不主動，他就不能很好地完成任務，這樣對他自己不利對公司也不利。只有提供相應的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給公司帶來經(jīng)濟效益。最直接的就是根據(jù)企業(yè)的需求不斷地進行有規(guī)劃的培訓和人才開發(fā)。培訓可以是多層次和多種方式的，可以讓員工參加公司內外的課程理論培訓，也可以是通過在工作崗位上的實踐來提高，也可以是員工間的經(jīng)驗交流等等。但無論采取何種方式，只有以公司的發(fā)展需求來確定和鼓勵培訓的方向，才能有充足的人才支撐起公司的長遠發(fā)展。
三、搭建合理使用人才的平臺，建立科學有效的激勵和約束機制
人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)40件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來30萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工，因此，如何安排使用、激勵員工，發(fā)揮員工的主觀能動性是我們人力資源管理需要面對的一個重要課題。首先，我們要建立一個有效的人才選拔、競爭機制，在公司內部形成良好的競爭氛圍，讓員工看到一個有前景的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標，員工職業(yè)發(fā)展了，積極性就會提高，工作能力就會發(fā)展，對單位的忠誠度就會達到更高的層次。其次，建立科學的激勵和約束機制。激勵能充分調動員工的工作積極性，使其主動地、有創(chuàng)造性地開展工作。激勵可以有多種形式，可以是工資、獎金、股票期權、福利、晉升、培訓機會和精神獎勵等等，約束機制要真正能起到警示作用。
四、科學管理，降低人力資源管理成本
（一）建立融洽、和諧的人際關系。企業(yè)要發(fā)展，必須要借助員工共同的努力。一個合格的管理人員應致力與員工建立良好的人際關系，營造團結、協(xié)作、友好、融洽的人際氛圍，倡導盡職盡責、相互協(xié)作、、彼此寬容的人際關系，建立溝通、討論、協(xié)商、諒解的機制。海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”。和諧的人際關系，員工心情愉快，就會主動工作、創(chuàng)造性工作，企業(yè)的目標任務就容易完成。
（二）建立部門經(jīng)理負責制。以前大部分人認為，人力資源管理應該是人力資源部門的事情，部門經(jīng)理只要做好自己的“本分”工作就可以了，其實人力資源管理有很多工作是需要各部門經(jīng)理去關注和執(zhí)行的，這是因為，直接上司對其下屬員工比人力資源部有著最深切、最全面的了解，知道他們的優(yōu)缺點。同時，能正確處理員工的需要和期望，適時地提醒、激勵他們，并為下屬營造和維護一個良好的工作環(huán)境，使部門工作和諧、穩(wěn)步推進。若每一位部門經(jīng)理均成為稱職的人力資源經(jīng)理，就會大大提高公司的人力資源使用效率，降低管理成本。
（三）建立成本最低的管理制度。制度是資本，是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者。要建立健全以人為本、人盡其才的各項規(guī)章制度，做到有制度可依，有制必依，執(zhí)制必嚴，違制必究，制度面前人人平等。要發(fā)揮制度的激勵作用、約束作用，重獎有貢獻的，重罰違規(guī)者，真正起到激勵與威懾的群體效應，降低其管理成本。
總之，現(xiàn)代企業(yè)在引進合適人才的同時，只有對人才適時進行開發(fā)，才能使人力資源更快、更好地轉化為人力資本，這樣才能以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：醫(yī)院 藥劑科 管理 科學化
醫(yī)院藥劑科是集醫(yī)院藥品調劑、供應、科研、制劑、臨床等為一體的綜合性科室，是體現(xiàn)醫(yī)院精神文明的一個重要窗口。其工作性質的特殊地位直接關系著提高醫(yī)院社會效益，確保臨床用藥安全有效以及促進醫(yī)院經(jīng)濟收入等關鍵問題。所以，我們倡導藥劑科的工作，應按《藥品管理法》和《醫(yī)療機構藥事管理暫行條例》的規(guī)定開展，使藥劑科的工作向科學化、規(guī)范化、法制化的方向邁進。
一、藥劑科的性質體制
藥劑科是與醫(yī)療、護理并重的重要技術職能部門，擔負著醫(yī)院藥品的調劑、供應、生產(chǎn)、科研臨床等重要任務。藥劑科應直接隸屬于院長（或主管副院長）領導下，負責本院藥劑工作，是醫(yī)院藥事委員會的日常辦事機構，而不應像目前某些醫(yī)院那樣隸屬于醫(yī)務科。藥劑科應設副主任若干名，具體負責藥房調劑、制劑生產(chǎn)、藥品倉庫管理和臨床藥學研究等部門的工作。藥事管理委員會應真正行使監(jiān)督本院藥事的職能，而不應形同虛設。
二、藥房調劑的管理
醫(yī)院藥品調劑是醫(yī)院藥劑科工作的中心環(huán)節(jié)，應把藥房調劑工作的水平不斷提高。具體來說，應從做好準確無誤的配方發(fā)藥上升到保證臨床用藥安全有效，要監(jiān)測醫(yī)生處方用藥情況，監(jiān)測醫(yī)生合理用藥，收集和了解藥物不良反應，這些方面都應有所提高。藥房應建立相應的措施，使之成為體現(xiàn)本院精神文明的窗口，實現(xiàn)本院社會效益的窗口。
住院藥房應實行藥學技術人員中心擺藥，這是執(zhí)行《藥品管理法》中“非藥學技術人員不得直接從事藥劑技術的工作”的規(guī)定，在縣醫(yī)院是以西藥為主實行中心擺藥。
三、倉庫藥品管理
倉庫藥品管理，應以保證藥品質量為前提，把好采購、驗收關，做好保管工作。
把好藥品采購關：優(yōu)質的藥品才能發(fā)揮最佳的治療效應，促進病人早日康復。要嚴把藥品采購關，堅持國家主渠道購藥，在制定本院用藥目錄時，多考慮目前的中標藥品、醫(yī)保目錄藥品，所購藥品必須從有生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照齊備的生產(chǎn)企業(yè)或醫(yī)藥公司購進，確保藥品質優(yōu)、價格合理。要及時掌握新的醫(yī)藥信息，隨著科學技術的發(fā)展，生產(chǎn)能力的更新，新藥、特效藥不斷推陳出新，對這些藥品的采購要做好用藥調查，與臨床科室取得聯(lián)系，再經(jīng)院內藥事管理委員會與藥劑科主任的批準，方可制定合理的采購計劃。要考慮藥品的實際需求量，為減少庫存，藥品可采用少購勤購的方式，這樣可以減少資金滯留，搞好常規(guī)藥品、搶救藥品、品、等藥物的采購，確保各種藥品供應及時到位，保證本院臨床、教學、科研的順利進行。
把好藥品驗收入庫關：所有藥品在入庫前都必須經(jīng)嚴格的驗收，這里是指數(shù)量、質量等方面的驗收。對于品名、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等傳統(tǒng)項目的驗收，不能忽視，要隨機抽查藥品的規(guī)格、包裝、價格是否與帳目相符合，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。對于藥品質量方面的驗收更為重要，每次驗收購進藥品均應有詳細記錄，由驗收人簽名負責，保證質量，質量合格后由庫管員入庫。對于中藥的驗收，必須由經(jīng)驗豐富的藥學技術人員進行，不能由采購員自己進行驗收。對沒有批準文號、生產(chǎn)批號、有效期的藥品及質量有疑問的藥品堅決不入庫。
藥品的保管：已經(jīng)入庫的藥品，要加強庫房管理，為藥品提供良好的庫房儲存條件。保證庫房的溫度、濕度、通風性能達標，要配置防潮、防火及冷凍設施，保障各種藥品有與之相適應的儲存環(huán)境。藥品按其性質多數(shù)需常溫保管，少數(shù)藥品需低溫保管，個別藥品需避光保管，貴重藥品需特殊保管，品需單獨保管等。中藥要注意防霉、防蛀，一定要做到勤檢查、勤晾曬，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。藥劑科應設專門的藥品質量控制監(jiān)督員，對藥房、倉庫的藥品質量進行經(jīng)常性的定期檢查，檢查時記錄檢查情況向科主任、主管院長匯報，起到經(jīng)常性的監(jiān)督作用。
四、醫(yī)院制劑的管理
醫(yī)院的制劑必須取得省發(fā)的“制劑許可證”才可進行合法的生產(chǎn)，所生產(chǎn)的品種必須全部報批注冊。制劑的生產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行GMP管理要求，實行成本獨立核算。并應開展切實可行的藥品檢驗，并應與上級藥檢部門密切聯(lián)系，確保藥品質量。
五、開展臨床藥學工作
各醫(yī)院都要大力開展臨床藥學工作。首先應積極主動向醫(yī)院領導宣傳開展臨床藥學的重要意義，由簡單的做起，先開展臨床用藥咨詢，合理用藥，收集藥品的不良反應，處方統(tǒng)計分析等方面，要堅持藥師深入臨床，做好醫(yī)生用藥的參謀等。從小到大，再逐步開展其他項目。在科研方面要結合臨床，開展對常見病、多發(fā)病結合名醫(yī)治病經(jīng)驗開展制劑改革，開展合理用藥監(jiān)測，處方分析統(tǒng)計等內容。
六、藥學人才管理
關鍵詞：科學發(fā)展提升客運管理水平
前言：隨著交通的迅速發(fā)展以及社會生活節(jié)奏的加快，客運越來越受到重視，發(fā)展的也越來越快，但是發(fā)展的同時，管理水平無法緊跟時代的步伐，管理水平有很大的提升空間以及改進的地方，如何做到堅持科學發(fā)展，全面提升客運管理水平成為全國客運人員亟需面對的問題。
1.以人為本――企業(yè)發(fā)展的核心
社會的發(fā)展是人的發(fā)展，社會的進步是人的進步。 “以人為本”的概念提出后，成為眾多企業(yè)發(fā)展的準則。因此公路的建設，客運的發(fā)展也要遵循這一規(guī)律，在打造競爭力的同時注意打造人才的競爭力，人才隊伍的建設是最重要的。首先，樹立正確的人才發(fā)展觀。古語有云：天生我才必有用，人才是分為不同的層次的，對于不同層次的人才要將其安排在企業(yè)恰當?shù)奈恢蒙稀＝⑼暾娜瞬虐l(fā)展體系和培訓戰(zhàn)略，人才資源的管理是一個企業(yè)最重要的管理。其次是企業(yè)內部建立科學合理的人力資源開發(fā)和利用機制，做到人才在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。企業(yè)要注意人才素質的提升和培訓，加強崗位練兵和業(yè)務培訓，只有人才的進步才能促進企業(yè)的發(fā)展。對于客運中的服務人員更要注重多方面素質的培訓，做到一人多才多用，可以應對不同的場合和狀況，對于所處位置的相關知識都要有一定的了解和掌握，對于出入企業(yè)的員工來說，更要注重企業(yè)崗位的培訓，從禮儀規(guī)范到服務的工作要求都要進行相關的輔導和檢驗，這是企業(yè)發(fā)展的根本。只有不斷地學習才能不斷地進步，因此，企業(yè)內部要定期開展學習型的活動，寓學于樂，重點是對企業(yè)中高層人員的技術培訓和人才管理方面的學習，最好在企業(yè)內部有專項的資金用于鼓勵員工的學習和教育。企業(yè)對人才的培養(yǎng)不應該是單方面的，更應該是從單一型人才向復合型人才的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)職工隊伍的綜合素質和執(zhí)行能力。再次是按照市場的需求培養(yǎng)企業(yè)的人才。企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時代的步伐，企業(yè)的人才一定要符合市場的需求，因此，企業(yè)應該制定符合經(jīng)濟發(fā)展要求的考核制度和崗位績效薪酬機制，建立一定的鼓勵機制，提高職工的積極性，加強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性，豐厚的薪資，優(yōu)厚的福利待遇，公平的競爭機制，合理的人才計劃這些都將是企業(yè)對人才規(guī)劃的方向，也是發(fā)展的根本。總之，人才的培養(yǎng)和建設是企業(yè)發(fā)展所必須要注意的。
2.信息化、智能化――企業(yè)發(fā)展的目標
如何促進客運管理的發(fā)展，向智能化和信息化的目標前進，全國客運人員都在認真的研究如何的促進客運企業(yè)成為一流的企業(yè)，成為發(fā)展的關鍵，要想打造一流的客運業(yè)，提升客運管理水平是關鍵，因此，本地的客運企業(yè)要注意與外地的客運企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，在這個方面哈爾濱客運業(yè)做的相當?shù)牟诲e，要充分利用自身的資源，尤其是資金和技術去開發(fā)新的聯(lián)網(wǎng)同類單位，對外地客運的情況有一個詳細的了解，包括每一個車輛的信息以及票務情況。還有就是現(xiàn)代技術的應用，充分運用現(xiàn)代化的技術提升客運的質量。現(xiàn)在在全國很多客運的服務場所都已經(jīng)安裝了智能交通運輸系統(tǒng)。實現(xiàn)了對運輸情況的實時監(jiān)控、以及動態(tài)調度的安排更加迅速和方便，安全目標跟蹤以及區(qū)域設定等功能，同時對客運車輛的運營進行有效管理，實現(xiàn)可視化監(jiān)控和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的適時上報和傳輸，提高運營效率。通過該系統(tǒng)可以避免發(fā)生倒客甩客、超速及疲勞駕駛、不按規(guī)定路線行駛等現(xiàn)象，有效提高公路客運的服務質量。
3.保持持久的創(chuàng)新，打造優(yōu)秀的客運企業(yè)
要想保持競爭位置的地位，就必須保持永遠的新鮮以及最好的服務質量，客運是服務行業(yè)的一個，客戶的需求就是最重要的服務目標。我國的客運企業(yè)應該保持創(chuàng)新工作思路，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的理念，創(chuàng)新是社會發(fā)展的條件，沒有新鮮血液注入的企業(yè)注定會在社會競爭中失去競爭力，進而走向失敗。創(chuàng)新是客運企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有不斷地創(chuàng)新，不斷的進步，才能實現(xiàn)突破性發(fā)展，這也是客運企業(yè)獲得強大而持續(xù)競爭力的關鍵。公路客運的創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手改變。一是服務創(chuàng)新。公路客運近年來在安全上已經(jīng)得到了很大的改善，但是距離國家的要求仍有一段的距離，如何保證顧客的安全、快速、舒適是客運需要努力地方向，只有不斷地提升服務品質，才是保證企業(yè)持續(xù)競爭力的最好的源泉。客運的服務不是從上車開始算起，下車就結束的活動，而是一條龍的服務，其中包括客運站的建設，票務系統(tǒng)的服務等。打造一個顧客感覺像回家的客運系統(tǒng)是客運服務人員的追求目標，也是服務創(chuàng)新的目標。這也是客運企業(yè)不斷發(fā)展的能源。二是思路創(chuàng)新。現(xiàn)代化的競爭是科學的競爭，是文明的競爭，是事業(yè)的競爭，這也是管理行業(yè)所追求的。客運系統(tǒng)不應該滿足現(xiàn)有的線路，應該開發(fā)出更多的線路，保證公路的延伸無處不在，在開發(fā)新線路的同時提升現(xiàn)有線路的服務質量。目前，我國的客運線路缺乏競爭力的優(yōu)質線路，要想提升客運的競爭力，提升現(xiàn)有技術開發(fā)優(yōu)質的線路是未來一段時間內的發(fā)展目標。其次是運用現(xiàn)代的先進技術開發(fā)研究先進的智能運輸系統(tǒng)，集各種安全措施、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、移動通訊技術、地理信息技術等系統(tǒng)于一體，利用現(xiàn)代化的科技將顧客的一切要求滿足，建立一種新型的客運系統(tǒng)。再次是實現(xiàn)車輛的檔次化，不可否認，顧客乘車對車輛的要求頗高，質量好，舒適的車是顧客的首選，因此，提升客運車輛的質量，在車輛內提供旅客舒適的設備是客運企業(yè)發(fā)展的關鍵。三是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是時展的必然要求，只有不斷地改善管理的理念，運用新的管理體制才能適應社會發(fā)展的要求，管使管理過程順暢、高效，提高各種生產(chǎn)要素的運行效率，同時創(chuàng)造出一種有利于提升企業(yè)核心競爭力的氛圍。
團場扎實落實“土地承包經(jīng)營、產(chǎn)權明晰到戶、農資集中采供、產(chǎn)品訂單收購”為內容的團場基本經(jīng)營制度。為進一步調動廣大職工土地承包積極性，確保“還田于民、還利于民”，團場進一步推進承包職工生產(chǎn)費全額自理政策，改變團場出錢、職工種地、負盈不負虧的狀況。以承包職工個人自愿組合、聯(lián)戶擔保等多種形式，與銀行、信用社等金融機構建立直接信貸關系。土地承包和經(jīng)營長期固定，依法管理。團場堅持“公開、公平、公正”的原則，土地固定和承包經(jīng)營的地號、面積、等級、期限及種植作物、承包形式、上交費用、生產(chǎn)費自理額度指標等要及時向職工群眾張榜公布，并寫進土地承包合同和土地經(jīng)營合同。嚴格承包職工“明白卡”制度，各項費用要在職工“明白卡”中分項列支，讓職工種明白田，算明白賬，拿明白錢。2008年，團場所有農產(chǎn)品完全撤卡放開，按市場價收購。
農業(yè)是223團的支柱產(chǎn)業(yè)，但整體來看，團場農業(yè)基礎仍然薄弱，單位面積產(chǎn)量低，整體效益不高，農業(yè)發(fā)展仍然滯后，職工群眾增收仍然困難。團場將不斷加強農業(yè)基礎建設：一是以市場需求為導向、科技創(chuàng)新為手段、質量效益為目標，搞好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，形成優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶，因地制宜發(fā)展特色園藝業(yè)。加快發(fā)展畜牧業(yè)，大力支持規(guī)模化養(yǎng)殖，加強品種改良和疫病防控。二是必須按照高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，扶持壯大龍頭企業(yè)，鼓勵龍頭企業(yè)與職工建立緊密利益聯(lián)結機制，培育知名品牌，發(fā)展綠色食品和有機食品。三是要深入實施科教興農戰(zhàn)略，加大農業(yè)科技投入，在良種培育、豐產(chǎn)栽培、農業(yè)節(jié)水、疫病防控、防災減災等方面有所進步。以工業(yè)化手段抓農業(yè)，團場種植業(yè)栽培標準化、大棚育秧工廠化、大田移栽規(guī)模化、作物灌溉節(jié)水化。加強農業(yè)技術推廣普及，積極開展職工技術培訓，加快農業(yè)科技成果轉化。四是要大力加強農業(yè)基礎設施建設，堅持不懈地實施土地整治連片推進，加快中低產(chǎn)田改造。開展土壤改良，推廣測士配方施肥和保護性耕作，大幅度增加高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農田比重。
林果業(yè)圍繞有機果品生產(chǎn)，逐步完善有機果品的生產(chǎn)工藝流程，改善果品品質。加大果園更新力度。提高標準化建園、種植和管理水平，保持團場在農二師林果業(yè)生產(chǎn)的領先水平。要堅持以點帶面、示范引路，加大“示范園、攻關園、標準園”建設。團場現(xiàn)已有3500畝果園得到國家有機食品認證。
關鍵詞：檔案管理；科學化；途徑
檔案管理工作對于學校正常教學工作的開展具有重要的意義，在學校的健康飛速發(fā)展中承擔后勤保障的作用。它主要負責學校教學科研活動、交流和管理的記錄，是體現(xiàn)一個學校教學和辦學水平的標志。隨著信息時代的到來，如何提高檔案管理科學化水平，成為眾多高校普遍關注的課題[。
1 檔案管理中存在的問題
高校檔案管理的程序比較復雜，由于管理結構和管理層次的滯后，傳統(tǒng)檔案管理模式仍是目前主要的管理方法，嚴重制約了科學化檔案管理的發(fā)展水平。
1.1 管理方式較為落后
當今高校的檔案管理，主要還是傳統(tǒng)的手段和模式。無論是材質分析、檔案管理環(huán)境和檔案保管方法上都沒有創(chuàng)新。他們大多認為檔案管理是一件機密的事情，所以把檔案束之高閣，放在極為隱蔽的地方，這就造成了檔案借閱的不方便，查閱困難。還有就是檔案管理人員沒有認識到自己的職責，沒有認識到自己是服務者，檔案管理模式還存在很大的不足，無法充分自主地發(fā)揮檔案的服務功能，造成資源的極大浪費。
1.2 服務模式較為單一
傳統(tǒng)的館藏結構導致了服務模式較為單一，沒有跟隨時代的腳步發(fā)簪。檔案管理的工作并非只有傳統(tǒng)的文書整理、收納，還應該加強信息化的管理[3]。還有就是很多檔案管理都是封閉性的，這就導致了只有學校需要的時候才會打開館藏，無法充分發(fā)揮檔案管理的服務職能，就連平素師生的需求都無法滿足，大大流失了檔案管理的服務職能。
1.3 管理手段較為落后
管理手段大多數(shù)還是傳統(tǒng)的手工整理，對于信息化的應用還不健全，管理機制較為落后，無法利用計算機進行館藏資料的有效整理。雖然很多高校將計算機檔案管理列入日程，但是目前來看執(zhí)行的效果一般，大多流于形式。
1.4 管理人員素質有待提高
目前檔案管理在學校的教學工作中還得不到足夠的重視，雖然高校已經(jīng)開始為檔案管理配備一定的人力物力資源，但是由于傳統(tǒng)服務模式的影響，很多檔案管理人員無法認識到自己服務者的角色，大多都是被動提供服務。很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不夠，大多都為年齡偏大的職工，對于計算機技術的熟練程度還是很低的。對檔案資源也不甚了解，無法主動提供服務，再加上很多高校都沒有把檔案管理人員的培訓工作列入學校工作，所以就導致了檔案管理人員的素質普遍不高，難以適應信息時代的檔案管理工作。
2 提高高校檔案管理科學化水平的途徑
信息時代對于檔案管理工作提出了新要求，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應當下的檔案管理工作。計算機技術的引進對于檔案管理科學化水平是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化當前檔案管理模式，提高科學化水平，是關乎高校能否健康發(fā)展的關鍵因素。
2.1 樹立正確的觀念，提高重視程度
正確的觀念是檔案管理科學化進程的第一步，只有學校領導方面給予足夠的重視，將檔案管理工作納入學校正常的教學秩序中，充分認識到檔案管理的重要性和對學校的影響，將其作為一項不可或缺的工作納入學校長期的發(fā)展計劃中，以《檔案法》為依據(jù)，讓師生養(yǎng)成在日常教學活動和科研中進行檔案管理的意識，全面提高對檔案管理的重視程度，為科學化管理模式打下堅實的基礎。
在此基礎上可以建立專門的檔案管理小組，一般由校長等學校的領導來直接負責，各部門的負責人也要參與其中，通過專門的管理小組來實現(xiàn)檔案管理中各項事務的有序進行，比如經(jīng)費、管理手段和管理設備采購等問題的決策。構建一個全新的檔案管理環(huán)境，摒棄傳統(tǒng)檔案管理模式，真正實現(xiàn)與時俱進，科學化管理檔案。
2.2 建立科學的檔案管理工作機制
一個科學的檔案管理工作機制是能否順利完成檔案管理的關鍵因素，完善的工作機制可以保證檔案管理科學規(guī)范，有序開展，同時也需要全體師生和學校方面的共同努力。首先要建立基本的檔案管理制度，通過考核來完善，并付諸實踐；其次是要將檔案管理工作納入到每一個部門的考核中，對于具體的部門是否完成了工作進行嚴格考察，并關聯(lián)到每一個人的年終考評和晉升考評，提高人們科學化管理檔案的意識，實現(xiàn)檔案管理的全方位和高質量開展；最后是要對高校中具體部門的檔案管理提出一個具體的明細要求，建立責任制，實現(xiàn)檔案管理的有據(jù)可考，立卷嚴格，立案保護，不斷完善科學的檔案管理機制。
2.3 提高檔案管理工作人員的綜合素質
一只好的人才隊伍是做好檔案管理的核心。隨著檔案管理工作越來越受到重視，學校方面也提供了大量的資源支持。在信息化時代，要不斷完善人員配置和素質提高，進行定期的培訓工作，尤其是計算機技術的應用。加強檔案管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識，同時也要提高管理人員的服務意識，認識到檔案管理師一項服務工作，要主動提供服務，而不能一味的做被動服務索求者。可以通過建立一系列的現(xiàn)代管理方法，比如配備索引工具、建立數(shù)據(jù)庫、加強個人檔案管理等來提高服務態(tài)度和服務質量。
3 結論
檔案管理在高校正常教學秩序的運轉中具有重要的意義，也是學校健康發(fā)展的基礎。信息化時代的到來，對于提高檔案管理的科學化水平提出了新的要求。相關單位和部門應該認識到目前檔案管理中存在的問題，加強重視程度，建立科學管理機制，提高管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平以及服務意識來加強檔案管理的科學化和現(xiàn)代化，與時俱進，促進高校健康發(fā)展。
參考文獻
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[關鍵詞]檔案管理 提高水平 策略 途徑與方法
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0279-01
提升檔案管理的科學化水平是目前為止可以提高檔案管理部門的工作效率的有效方法之一。這項工作也是國家的管理工作的主要構成部分，還可以在一定程度上促進相關部門的經(jīng)營水平。在目前大的經(jīng)濟背景下、在目前相對落后的技術水平的環(huán)境下怎樣才可以很好的提高檔案管理科學化水平已經(jīng)成為目前需要迫切解決的問題之一。本文就是基于這一現(xiàn)實問題，對如何著手做好這項工作提出了自己的看法以及意見，對一些細節(jié)部分進行了較為嚴謹?shù)姆治龊吞接憽?/p>
一、提升檔案管理的科學化水平的必要性
1.這是構建現(xiàn)代化社會的必要條件
檔案信息的管理屬于一種文化實力的體現(xiàn)，提升檔案管理的科學化水平也是在體現(xiàn)我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。就目前而言，我國的主要任務是構建美好、和諧的現(xiàn)代化社會，這就對那些處于科研、經(jīng)濟領域的企業(yè)提出了更高的要求。在這種大的時代背景下，對檔案信息進行科學化的管理也越發(fā)顯得重要，好的檔案管理可以更及時、準確的了解到最新的國內外形勢，對我國的總體發(fā)展狀況也有一個更加清楚的了解。科學化的管理方法可以全面、快速、系統(tǒng)的對檔案信息進行整理，這就可以作為長期發(fā)展的基本依據(jù)。在檔案管理中充分的利用到現(xiàn)有的科學技術水平，可以彌補傳統(tǒng)管理方法中的不足，對大眾的需求也有著更加清晰的了解。這些都支持著現(xiàn)代化社會的構建。
2.這是為了滿足檔案管理的實際需要
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步都造成了檔案管理任務量的急劇擴大，這其中既包括了檔案管理的類型，也包括了檔案管理的數(shù)量。尤其是電子檔案這一新的保存方法的出現(xiàn)直接造成了管理以及使用上的困難。在現(xiàn)實的生活中，準確無誤、及時迅速的把每個檔案信息提供給需要的人或機構是目前需要克服的困難之一。綜合以上的幾個方面不難看出，提升檔案管理的科學水平已經(jīng)勢在必行。不斷進步的電機技術以及微縮技術都為這一問題提供了十分有效的解決途徑。
二、我國目前檔案管理工作現(xiàn)狀
伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對檔案信息的數(shù)量、質量要求也是越來越高，人們更多的采用電子技術來存貯一些有價值的檔案信息。就目前而言，大多數(shù)的檔案信息都存儲在光盤或者磁帶等介質上面，與傳統(tǒng)的紙質類檔案相比還是存在著一些比較明顯的弊端，這就導致很多新問題的出現(xiàn)，比如說：如何確保新的存儲技術的穩(wěn)定性以及可靠性、如何保證檔案的完整性、準確性。與此同時，在一些檔案管理部門中仍然存在著大意疏忽，對檔案信息的安全性不夠重視的現(xiàn)象存在等等。面對這些涌現(xiàn)出來的全新問題，檔案管理工作者還需要不斷提升自己的能力，適應整個社會的發(fā)展。面對這些新時代提出的挑戰(zhàn)，采取有效的管理措施、不斷創(chuàng)新才可以在原有基礎上不斷提高檔案管理科學化水平，營造出可以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高素質檔案管理隊伍。
三、提高檔案管理科學化水平的主要措施
1.培養(yǎng)新的檔案管理理念
建立新的檔案管理理念是提升總體水平的基礎，這就要求從事檔案管理的工作者們要能夠摒棄舊的管理思維，提出傳統(tǒng)模式的禁錮，立足于科學發(fā)展，對工作中出現(xiàn)的問題及時、有效的進行總結，之后就要采取措施解決。同時，服務性的工作態(tài)度也是做好這一工作的重要保障之一。這也就對從事這一工作的人們提出了更高的要求，必須隨時了解并消化吸收整個社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，并可以明確知道社會對于檔案信息的實際需求。當然，具備良好的安全意識也是提升這一水平的基本要求。充分調動檔案關系工作者的積極性，保證信息的公開化、透明化都是這個措施的核心要求。
2.對檔案管理者素質的培養(yǎng)
檔案信息管理者是整個檔案管理的主體部分，他們的執(zhí)行能力高低也決定著檔案管理工作的好壞。現(xiàn)代化的檔案管理工作不僅系統(tǒng)性、復雜性、集成性高，而且新的電子技術的加入更加大了管理的難度。這些問題的出現(xiàn)就要求管理者們不僅要掌握基本的操作技能，還要具備良好的團隊合作意識以及管理、學習能力。換個角度說，也就是對于管理人員的整體素質提出了更高、更嚴格的要求，加緊培養(yǎng)檔案管理者的綜合素質已經(jīng)成為了目前的工作中心之一。因此，要嚴格依照檔案管理者所在的部門制定的規(guī)章制度，對所有的工作人員進行定時的技能、知識培訓，同時還要能夠與時俱進，及時對規(guī)章制度進行改進，要求每個工作者都能夠嚴格依照法規(guī)的要求做事，依照行業(yè)標準，多多利用先進的管理手段完成自己的工作，進而促進檔案管理水平的不斷提升。
3.利用信息化技術推動檔案管理的進步
電子信息技術的不斷進步是推動檔案管理水平不斷進步的重要因素之一，這就說明，檔案管理信息化是未來檔案管理所必須經(jīng)歷的過程。具體的管理措施可以分為以下幾個部分。一是要求相關部分加大對于檔案管理的投入以及管理力度，在加強基礎設備改進的基礎之上積極推動檔案管理多元化的發(fā)展，將電子檔案與文本檔案結合起來，這是實現(xiàn)檔案管理信息化的第一步。二是要合理利用現(xiàn)有的科學技術，檔案管理過程中的數(shù)據(jù)處理、傳輸、存儲等都是要利用計算機技術進行的，這也就要求管理者們能夠熟練地掌握這一技術環(huán)節(jié)的操作。還要在已有的計算機系統(tǒng)的幫助下建立起完善的、有效的檔案信息化管理系統(tǒng)，并要為此成立電子檔案的閱覽室以及查詢室，創(chuàng)建更多的方法。除此之外，既然是要體現(xiàn)檔案管理科學化水平，那么在實際工作中就要充分體現(xiàn)出現(xiàn)代的光學技術。利用光學理論以及相對應的核心技術不斷縮小檔案存儲大小，這就可以在提高存儲率的基礎上確保了檔案基本元件的穩(wěn)定性以及可靠性。
4.不斷創(chuàng)新，加強對檔案的管理和評估
在日常工作中定期檢查檔案信息，對于變動部分及時更改，同時還要規(guī)范工作人員的工作行為，做到準確、有效、及時的完成任務。還要注重對工作人員進行考核，確保整個的檔案管理工作有序的進行。這就要求要有很強的創(chuàng)新意識，做好整個的編輯、分析工作，加大可利用性，發(fā)掘出更多的潛力。堅持對于管理人才的培養(yǎng)，努力構建創(chuàng)新性的人才隊伍。此外，利用高科技技術、好的管理模式促進檔案管理的不斷進步，將傳統(tǒng)的檔案管理與新時代的技術水平有機結合起來，加強科學化建設，對檔案信息隨時進行開發(fā)，努力提升到更高層次。
四、結論
利用科學的理論來指導整個檔案新的管理工作，利用更先進的科學技術水平不斷推動檔案管理的水平是提高檔案管理科學化水平的核心思想。利用科學的管理制度確保檔案管理的合理有效進行，進一步促進檔案管理的信息化、合理化、制度化發(fā)展，能夠最大化的提升檔案管理的效率以及質量。伴隨著社會的不斷進步，檔案管理工作越來越凸顯其作用以及地位，已經(jīng)逐漸滲透到了社會的各個環(huán)節(jié)中，充分融入到了日常生活的各個細節(jié)，成為諸多部門以及機構在生產(chǎn)實踐中不可或缺的核心內容之一。
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科技帶動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得社會信息化的步伐也不斷加快，各個企業(yè)為了適應時代的要求也都相繼變革，檔案管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)信息化變革的過程中，勢必要隨之變革，檔案的信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)的著重要建設的內容，是企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的重要途徑，人動，人才儲備，科研記錄等都是檔案工作所包括的內容，這些信息雖然復雜，但卻十分重要。檔案工作信息化的實現(xiàn)，不但能將這樣復雜的工作分門別類的貯存起來，還能夠在需要時準確快速的被調取出來。提高檔案管理的效率和水平。
二、當前企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀
1.檔案資料歸檔建設不全面，信息歸集的重心缺失。當前我國企業(yè)在檔案管理中，片面重視人員信息備案管理的現(xiàn)狀十分凸出，而對于企業(yè)的科研實驗管理、具有實用價值的會議及討論記錄等信息的歸檔十分不周。
2.企業(yè)檔案管理較為封閉，行業(yè)之間信息查詢難度較大，共享機制建設不完善。我國大多數(shù)企業(yè)在檔案管理方面還仍然采取的是較為傳統(tǒng)的管理模式，檔案信息并不對外公開，僅企業(yè)內部人員才可以查詢，有的甚至僅限企業(yè)高層才能調，檔案信息基本上被當做高度機密保護起來，造成檔案信息難以及時有效地利用起來，難以實現(xiàn)資源的合理利用。
3.企業(yè)檔案管理方式落后，缺乏有效的創(chuàng)新。當前我國企業(yè)的檔案管理仍然采取較為傳統(tǒng)的紙質檔案管理方式，信息查詢十分不方便，并且企業(yè)內部的檔案管理往往是一種被動的信息服務，而非主動地去開發(fā)檔案潛在價值。在檔案管理過程中，其管理手段往往十分繁瑣，效率低下，既浪費時間又浪費管理資源，管理方式缺乏活力。
4.企業(yè)檔案管理人才缺乏，管理水平較低。當前企業(yè)的檔案管理人員有許多根本就沒有進行過系統(tǒng)的檔案知識學習，其管理觀念難以轉變，對現(xiàn)代檔案的價值認識不清。
三、提高檔案管理科學化水平的必要性
檔案管理是一項系統(tǒng)性的工作，它的工作內容和工作范圍很廣泛，檔案室和檔案館要完成各個類別檔案業(yè)務的歸類，記錄，標注以及儲藏等一系列的工作。使得資料再被需要時能夠盡量快速的進行查找并取出，傳統(tǒng)的紙質檔案管理時期，完成這一系列繁瑣的工作，需要浪費的人力和時力相對較多，因此，信息化的檔案管理對于檔案管理事業(yè)來說具有非常重大的歷史意義。運用科學的管理方法以及現(xiàn)代化的手段對檔案進行科學、有效的管理，使之能夠更好地為社會、為人類服務。我們通過新時代對檔案管理所提出的要求，來分析提高檔案管理科學化水平的必要性，這也是我們從大環(huán)發(fā)展的形式下來看待檔案管理水平的提高。主要的內容如下。
1.提高檔案管理的科學化水平是社會不斷進步
隨著人類管理理念的不斷上升以及人類管理方法的逐漸科學化，勢必會更加趨向于人類的需求，使人類能夠更加快速、準確、隨時隨地的使用檔案所附帶的信息價值。如果因為檔案管理水平的滯后性，從而影響了社會不斷進步的步伐，那是人們所不愿意看到的也是不允許發(fā)生的，所以說在確保社會不斷進步的情況下，我們非常有必要提高檔案管理的科學化水平。
2.提高檔案管理科學是檔案管理發(fā)展的必然要求
隨著人類在各個領域不斷取得新的成就和科學研究成果的不斷創(chuàng)新，檔案的類型和種類正在不斷的擴大與增多，這就為檔案管理工作帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，特別是電子檔案的興起給檔案管理帶來了深度變革的必然要求。
四、提高檔案管理科學化的措施
1.合理規(guī)范檔案管理機制，為檔案管理保駕護航
在進行社會主義市場經(jīng)濟體制建設的過程中，要求檔案管理的機制必須要能夠適應社會生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力的發(fā)展，上層建筑必須要能夠適應經(jīng)濟基礎的發(fā)展變革。管理工作者必須要遵循現(xiàn)代管理機制的相關原則，對檔案工作的發(fā)展進行科學的預測和計劃、最終實現(xiàn)檔案管理科學化的目標。
2.檔案管理工作要建立起規(guī)范的檔案管理機制
檔案管理工作要建立起規(guī)范的檔案管理機制就需要樹立依法建檔，要想檔案管理機制更加的規(guī)范合理，還應該將競爭激勵機制引入到高校檔案工作中。建立起合理規(guī)范的檔案管理機制，必須保證檔案收集的及時性與完整性。
3.實現(xiàn)管理技術信息化
檔案信息資源的建設，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化等各種信息技術來建立起各類規(guī)范化、標準化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫不僅僅是檔案信息存儲系統(tǒng)，它同時還是對已經(jīng)數(shù)字化的檔案信息進行深一層的加工與組合后所形成的專題性的、高層次的檔案信息的科學分類組合。建立起檔案信息資源共享的信息技術支撐平臺，從而實現(xiàn)檔信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡化與檔案信息資源的共享。
4.提升高校檔案管理人員素質
提升檔案管理工作人員的現(xiàn)代化素質，對于提高檔案管理的科學化水平是十分重要。隨著社會的不斷發(fā)展，高校檔案工作越來越重要培養(yǎng)出一支高素質的檔案管理人員隊伍，實現(xiàn)檔案管理的信息化、系統(tǒng)化和科學化已經(jīng)勢在必行。為了能夠讓檔案管理人員能夠適應檔案事業(yè)發(fā)展的步伐，必須對他們進行相應的業(yè)務培訓與管理意識培訓。培訓必須要突出重點、抓好典范，通過相關的知識學習、技能培養(yǎng)，讓檔案工作人員能夠適應檔案工作科學化的要求。