時間：2023-08-09 17:25:10
導語：在智慧工地的安全管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、重視消防安全工作，確保安全生產
1、隱患排查。對施工現場、辦公區、生活區、加工場和庫房等部位進行拉網式隱患大排查，重點檢查施工消防和施工用電，檢查后及時梳理檢查出的隱患問題，定責任人、定時間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。出臺《消防安全管理制度》、《動火作業審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動火作業必須申請審批，做到“動火五到位”，即“動火審批到位、易燃物清理到位、專人監護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統，在辦公區、生活區、施工現場、材料堆場和庫房等風險點位設置巡視點，每日安排保衛和安監人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設系統安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產安全事故發生后，事故報告程序和應急救援程序有條不紊開展。
2、培訓講解。分公司經理將近年來智慧工地應用與安全管理相結合的實踐應用效果和前景進行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實體設施、智慧工地應用和良好的文明施工形象有了進一步的了解。
3、應急演練。積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導，認真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲，并增強了建設人員的安全意識、自覺意識、防范意識，繼續狠抓重大危險源的識別與管控，切實履行安全生產“一崗雙責”，持續筑牢安全發展的根基，確保安全管理措施落到實處，切實保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。召開安全生產“以培促檢”活動，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，提煉出了與2009年建質87號文的三點明顯區別，通過對安全生產事故報告和安全生產事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業應急管理的要點，更全面地了解了安全管理工作的豐富內涵和管理方法，更有效的保證了企業和項目的安全生產！
5、加強教育。從“要我安全”（被動管理）向“我要安全”（主動追求）轉變，通過入場三級教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點來抓。
三、加強內部管理，切實消除安全隱患
1、持續開展全員創新工作，安全繩多處創新應用，針對施工生產中出現的安全通病針對性地開展安全專項創新集中策劃，疏堵結合，力求從問題產生的根源上將安全通病逐個擊破。
2、編制生產安全事故綜合應急預案。隨著工程的建設進展，編制深基坑施工、消防等各項專項應急預案。及時做好包含管理人員和作業人員在內的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。
3、根據工程進度，及時策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應急演練活動。不定期開展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開展桌面應急演練。通過高頻次的桌面應急演練活動，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個人清楚應急職責，時刻繃緊應急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統，保衛每日對辦公區和生活區巡更點位進行巡查，安監人員每日對施工現場巡更點進行巡查，填寫巡查記錄并監督整改。引入安全巡檢系統。提出“人人都是安全員”理念，發現違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統，第一時間推送給責任人，按照“四定”原則落實整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
【關鍵詞】智慧家庭;信息安全;保障措施
一、前言
為了更好地實現城市可持續發展，促進人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過信息和通信手段監測、分析、調整城市系統運營核心指標，實現居民需求得智能響應，實現城市智慧化管理和運行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎，借助物聯網、云數據、手機終端、家庭網絡、大數據計算等一系列技術，營造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構建
“智慧家庭”作為物聯網發展的產物，主要特征之一就是家庭組網中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網絡，信息技術安全是物聯網系統中不可忽視的一點，比如在智慧家庭信息網中，若安全措施不到位，可能會帶來諸如信息被監聽、冒用、非法傳輸及偽造等風險。所以在智慧家庭信息安全網地搭建過程中，應該注意以下幾方面的問題。1、移動設備終端的信息安全。在智慧家庭物聯網信息系統中，從移動設備角度來看，信息安全最可能出現的問題，一是物理破壞帶來得整體系統無法正常運作，或者是破解終端設備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進行終端設備更換，造成數據異常、系統不穩定、感知信息有誤或其它虛假指令以達到非法獲利的目的。所以，面對移動終端或互聯網終端得智慧家庭信息安全體系構建，重點是配以各類智能傳感終端設備。目的是通過自身具備地感知網絡運營狀況的優勢，有效的對終端設備覆蓋范圍內的對象進行實時監控，并依據相應的協議進行網絡傳輸。但是從目前來看，大范圍的網絡拓撲結構，數據計算與存儲能力依然較為欠缺，是需要大力進行研究和創新的產業。2、網絡數據傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯網信息系統中，從家庭網絡傳輸過程來看，信息安全最可能出現的問題，一是出現在某一設備的軟件漏洞，比如最常出現得惡意攻擊或結構隱患等網絡數據威脅；網絡傳輸過程中地訪問控制和數據完整性遇到威脅等，這時應該加強ESP與AH等IPsec網絡層協議、電子交易安全SET應用層協議等網絡安全協議管理和監督，同時加強分析和管控網絡流量分析產品，減少不必要得安全風險，包括對防毒軟件、入侵檢測系統地安裝等。另一方面即黑客行為帶來的信息安全不穩定風險，倘若智慧家庭系統搭建不完善留有漏洞，可能會為黑客入侵提供機會，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風險、傳輸垃圾郵件、擴散病毒、導致系統崩潰等，致使用戶產生不好的網絡及系統體驗。3、數據應用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯網信息系統中，應用管理層作為存儲應用數據的結構，是大數據、云計算等一些智能技術得以運算的基礎，所以若該數據層安全系統不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時應用管理層風險對企業的其他相關部門有著重要影響，比如財務風險、計算機病毒風險、公關危機等。所以，在對數據應用層進行信息安全搭建時，應該尤其注意大數據的“端”、“網”、“云”三者同時符合安全標準，以往簡單的計算機安全已不能滿足當今的時代需求，云數據的安全才是未來智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應著眼于單一領域的系統安全，如何在現有的技術下，符合物聯網時代同時保障各領域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運行，是未來應該進一步研究與發展的方向所在。
三、總結
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對移動終端、家庭網絡和數據管理等技術層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設的總體指導方針，并制定規范合理切實有效的信息安全管理流程，形成強有力的行為準則。同時需要搭建合理、安全的組織結構，明確各崗位和部門人員責任，從高層管理人員到技術執行人員，都樹立信息安全意識，都進行安全績效考核，得以輔助信息系統運營過程中的安全決策、管理和執行，使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運行，生活真正實現低碳、環保、舒適、安全，真正提升消費水平，推動產業結構轉型升級。
參考文獻
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[4]陳新平,徐廣印,王振鋒.物聯網環境下的信息安全研究[J].科技管理研究.2013(01)
【摘要】隨著我國經濟的快速發展，作為國民經濟支柱產業之一的建筑業也獲得了快速的發展，但快速發展的同時安全事故的發生也呈上升的趨勢，建筑施工的管理工作進一步加強。本文就我國建筑施工過程中存在的安全管理相關問題進行了探討，并提出了相應的對策，以期共同借鑒。
【關鍵詞】建筑施工 安全管理 問題與對策
一.引言
建筑施工安全生產管理就是在建筑施工施工過程中，有效的組織和運用人力、物力、財力等資源，發揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關計劃、決策、組織和控制等活動，使認得不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷減少到最低程度，實現生產過程中人與設備、物料、環境等的和諧，避免造成人身傷害和財產損失。 建筑工程施工由于其工作過程的復雜性以及高危險性往往存在著一些安全隱患，需要通過安全管理來規范施工現場，防止和減少施工安全問題的出現。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，預防為主，綜合治理”為出發點，規范監督建筑施工工程現場的標準化建設，確保施工人員的生命安全和健康。
二、建筑施工安全管理的主要問題
（1）安全生產管理制度不落實
施工現場的安全生產責任不明、獎懲不嚴、規章制度不健全，現有制度流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；各部門綜合檢查不能有機結合；施工工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，疏于安全工作，更有隱瞞安全隱患或不能及時對查出的隱患進行整改的現象。
（2）安全教育培訓滯后
對施工人員安全教育不及時、不落實，施工安全管理人員少，綜合素質較低，不能滿足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高大部分一線人員特別是農民工缺乏基本的安全知識，期安全防范意識和操作技能低下，對很多一線施工人員的安全教育培訓滯后，導致多數人都是未經培訓就直接上崗。
（3）安全監督不到位
安全監督不到位是不可否認的，一些監督執法人員的業務素質不高，不能很好的履行職責，有的甚至。一些建設行政主管部門和監督機構不積極主動執法，不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責，致使違規行為得不到及時的發現和改正，安全監督不能及時到位。已納入監管的項目，對事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。
（4）施工單位沒有正確認識安全與效益的關系
在日常管理工作中，施工單位沒有將建筑施工企業的安全管理工作擺到應有的位置，沒有真正意識到安全責任重大，在市場經濟條件下，一味降低成本來提高經濟效益，借此來提高企業的競爭力，安全管理需要投入相當的人力物力，又不能為企業創造利潤，往往被認為是一種“純消耗”，而導致安全管理水平停滯不前。
三、加強建筑施工安全的措施
（1）提高現場安全健康與環境管理的策劃水平，并進行科學的定量化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護措施、危險源辨識和控制措施等管理與技術資源都納入策劃范圍，冰妖深入到每個單項工程和施工作業的現場中去。在工程開工前，按照策劃內容根據施工總平面圖及施工現場的實際情況，由有經驗的施工相關人員及相關部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的形象。施工現場是施工企業的門戶，也是施工企業對外宣傳的窗口和企業綜合水平的體現。只有布局合理才能為日后施工現場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎。
（2）企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要，要加強建筑施工的安全管理，必須要提高企業領導對建筑安全的認識，可以做到以下幾點：1.強化對企業法人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產的方針政策和法律法規。樹立起只有做到安全的施工生產，才能給企業帶來長久利益的思想，使安全工作落到實處。2.切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程項目投標以及企業領導者的業績掛鉤。3.加大對安全事故責任人的懲處力度，建立健全相關的規章制度，切實樹立起“安全第一，以人為本”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。
（3）要加強施工隊伍的安全教育與培訓。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取采取有效措施規范人的行為，實行規范作業，杜絕憑感覺、靠經驗工作，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。1.要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長、安全管理員、項目負責人進行培訓。強化施工工作人員的所在崗位的技術安全培。開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高運功的技術操作水平
（4）做好施工工程的安全管理工作還要保證安全資金的投入。由于目前的建筑市場競爭無序，有一些工程項目的中標價格比較低，安全生產管理投入的資金不足；有些安全設備已經是比較陳舊，或者是有故障，但因為資金的無法落到實處得不到更換，也增加了施工的危險性。穩定可靠的安全生產環境是保證企業實現經濟效益的有效途徑，必須確保建設工程安全管理費用足額、及時的到位。
（5）建立完善的安全生產責任制度，逐級抓落實，確保安全管理職責的落實。加強安全監督檢查，及時發現隱患，消除隱患。制定多重應急救援預案，減少降低事故的損失。
4、結語
總之，建筑施工安全管理是一項十分復雜的工作，要保證施工安全，施工主題單位要深入落實科學發展觀，堅持安全發展理念，建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度；還要努力改進、創新施工管理技術；思想上要將安全管理工作放在重要位置，齊心協力，盡職盡責。
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XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F將開工以來的工作總結如下：
一、2010年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、2011年工作計劃
1、及時調整施工進度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
大家好！今天我們歡聚在薛埠鎮，共同迎接一個美好的時刻，在上級各部門和領導的高度重視和親切關懷下，關系到百姓切身大事的茅山地區人民醫院群體工程在此舉行隆重的奠基儀式，揭開了工程開工建設的序幕。在此，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀！對光臨開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！并向各位來賓和朋友們致以美好的祝愿！
__公司，系__市經濟開發區的一家股份制建筑企業，多年以來，在市建設局、政府相關部門的大力支持和鼎力相助下，經過公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成績和榮譽。企業先后獲得多項“全面質量管理金獎”和“最佳企業”稱號，系江蘇省人民政府授予的“AAA級重合同守信用企業”，近年來，公司獲得的省級以上優質工程獎項24項，省級文明工地26項，其它地、市級單項獎更是年年榜上有名。20__年，公司成功改制以來，運營情況良好。目前，企業正按照質量管理體系、環境衛生管理體系、職業健康安全管理體系的要求，進行更加規范有序的管理。
茅山地區人民醫院工程通過公開招標，我公司以合理的報價、完善的施工方案一舉中標。中標后，為確保該工程能做到文明施工、質量創優、如期交付，我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據該工程的實際情況，制訂了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。
在薛埠鎮這片熱土上，__公司是剛剛踏上，我們愿意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，虛心接受兄弟單位的誠懇關心，服從建設單位和監理單位的現場管理，遵章做事，規范施工，爭創精品，奉獻出“__公司”的智慧、勤勞和汗水，展示“__公司”管理嚴格、精品倍出的風采。
雪域鯤鵬搏擊香麗
莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云?！?016年5月6日，路橋部香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊成立，據此取名，志在像鯤鵬搏擊長空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風采，戰出成績。突擊隊成員由香麗高速第九項目部黨、團員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總人數的100%，由項目經理王進擔任突擊隊長，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊戰斗口號。
路橋部香麗九標目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長坪隧道和開達古特長隧道均屬于香麗高速公路建設的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復雜”（地形復雜、地質復雜），“一脆弱”（生態環境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點，施工難度極大。在艱巨的建設任務面前，為了促進項目工程建設任務的順利完成，在集團團委和香麗高速公路建設指揮部的領導下，香麗九標適時成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊。突擊隊是一個由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團結集體，在工程建設困難重重的挑戰面前，突擊隊沒有被嚇倒，迎難而上，解決問題，迎接挑戰，充分發揮了突擊隊團員青年特別能吃苦、特別能戰斗的突擊精神，成為了項目工程建設的主力軍和中流砥柱。
九標青年突擊隊勇于擔當，積極進取，踐行著“突擊施工節點目標時我先行，技術攻關時我先上”的突擊隊模范先鋒表率，發揮著青年突擊隊積極向上、年輕有志的精神風貌，促進著工程建設步伐的穩步向前。在突擊隊建設中，把集團“講發展、講轉型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個項目，培養一批人才”的理念有效結合起來，注重突擊隊員的技能培訓、崗位鍛煉、核心技術業務、思想政治理論素養、精神面貌等全方位的建設，營造項目部爭當好青年、好榜樣，爭當青年崗位能手、優秀青年項目經理的比、學、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊打造成技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的強大團隊。突擊隊自成立以來，取得的成績顯著，順利完成了上級領導要求的各項目標任務。但在突擊隊看來，挑戰與困境一直會有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹好榜樣，優質高效建設好九標項目工程，建設好香麗高速。
安全為先質量為本
香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊始終把安全生產管理工作放在首位，把人民的生命財產放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項目經理、突擊隊隊長王進的帶領下，項目部成立了安全生產領導小組，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，建立健全了項目安全生產責任制，項目部與各班組、各部門簽訂《安全生產管理目標責任書》，編制了安全管理辦法和應急預案，將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責，把“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到位。
2016年2月項目部結合項目安全生產實際情況，組織編制了《項目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標、安全管理組織機構及職責、職業健康、安全管理制度、安全操作規程、文件管理等內容，以此作為項目指導安全生產工作開展的規范；6月份開展了“安全日”活動，內容涵蓋安全警示教育、安全知識競賽、應急演練等，活動累計培訓400余人次；從1月至今開展了各項安全檢查累計79次，查處整改安全隱患357項，組織開展了大型一線作業人員安全教育培訓7次，累計培訓人員812人次；2016年共計進行了安全技術交底46次，共召開安全生產會議13次，開展地質災害演練一次。
早上八點，云霧之下天還沒有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊的隊員們早已個個精神抖擻，準備好出發前往工地，這只是項目部日復一日的工作中平常普通的一個早上，對于突擊隊來說，盡快回到施工現場看著安全、盯著質量自己才能放下心來。每天，突擊隊員們在不同的崗位扮演者自己的角色，早出晚歸，盡職盡責履行著崗位職責，堅持守護在項目工程施工建設一線現場，緊盯著各工區施工隊伍建設的每一道工序安全、質量，從源頭、從細節為工程建設質量保駕護航。
對于項目突擊隊來說，安全工作絕不能心存僥幸，質量更不能馬虎懈怠，突擊隊在工程建設中以質量求發展，以質量保安全，以安全促進度，把安全、質量擺在優先位置，引起足夠重視，在項目部從上到下，從內到外地全面提高管理人員、作業班組人員的安全意識、質量意識，從源頭上樹立牢固的安全生產意識，杜絕“三違”等情況出現。在各工區施工現場，隨處可見青年突擊隊隊員的奔波身影，有的是現場專職安全人員，有的是現場技術人員，身份不一樣，但對安全生產、質量管理的關注一樣重視，互相協調，共同抓好安全生產，“一崗雙責”、“一崗多責”的安全意識已經在每個突擊隊員的心里生根發芽，開枝散葉。
創新工法進度為效
香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊在項目工程建設過程中，積極在工作生活中主動實踐小發明、小革新、小設計，提出切實可行有亮點的小改造、小建議，注重突擊隊員的小創意，新想法，在工程技術方案的擬定討論中，充分發揮青年突擊隊員所學，理論聯系實際，積極推進實踐新工藝的推廣應用。項目部根據自身實際，把青年突擊隊活動當作推進青年立功競賽的主載體，牢牢抓在手上，無論是在技術革新上，質量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊旗幟，打造創新型、突擊型、攻關型的青年隊伍，讓青年突擊隊的腳步在工程建設中走得更勤，讓青年突擊隊隊旗在企業大發展中飄揚得更加鮮艷。
突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區承臺大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區傳統的施工安排，對整個工程項目的施工進度管理有質的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進行大體積混凝土承臺施工，充分利用了電廠副產品粉煤灰代替重能耗產品水泥，減少了環境污染，提高了工程質量，做到低碳施工，節能環保施工，同時解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質量問題，很好地做到了節能減排的效果，解決了高海拔地區晝夜溫差大的大體積混凝土施工問題，具有顯著的社會效益。
新工法、新技術的應用對工程進度推動效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊在隊長王進帶領下，完成了項目部駐地建設、工地試驗室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設施的建設?；⑻鴯{金沙江特大橋左右幅承臺均已完成澆筑、左幅塔柱第三節鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長坪隧道左幅洞身開挖及初期支護累計完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開挖及初期支護184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長坪隧道進口右幅累計進尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開達古隧道出口右幅洞身開挖及初期支護累計完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開挖及初期支護完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。
戮力同心夢想起航
在青年突擊隊建設中，項目部注重引導突擊隊的思想政治理論學習，在履行好各自崗位職責的同時，抽出空余時間組織學重要講話精神，十八屆四中、五中、六中全會精神以及省委、集團領導的重要講話精神，認真貫徹執行公司下發的各項文件要求，切實做好青年突擊隊、項目部的團隊建設工作，鼓舞突擊隊積極踐行集團“愛崗敬業，珍惜崗位，誠實守信，依法經營”的企業文化和“講發展，講轉型，講管理，講人才，講文化”的企業發展理念，凝心聚力，戮力同心，在豐富提高突擊隊員政治理論修養的同時，從思想上為項目工程建設筑起堅定的理想信念。
關鍵詞：水利工程；施工；安全隱患；質量控制
【分類號】：TV523
前言： 隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大，水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來講，面對越來越大的工程項目，如何有效地進行管理，應著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，是我們共同探討的一個話題
1.水利工程施工的安全隱患
水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
1.1工程規模較大，施工單位多，往往現場工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個相對封閉的環境，交通聯系多有不便，系統的安全管理難度大。
1.2涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及洪水期間的季節施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關于基坑開挖處理（如大型閘室基礎）時基坑邊坡的安全支撐；大型機械設施和運輸車輛的使用，更應保證架設及使用期間的安全；有引水發電隧洞，施工導流隧洞施工時洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。
1.3施工現場均為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
1.4水利工地招用的部分農民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應變能力相對較差，增加了安全隱患。
1.5現代水利施工，機械設備多，且越來越向自動化、大型化、復雜化方向發展，現場施工速度快，一個中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場地條件下，現場的快速施工，使有效控制安全的難度大。
1.6水利工程項目施工現場多在野外，自然環境差，施工單位多居住在臨時建筑里，抵御自然災害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風、御寒和衛生等條件差；安全設施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環境下，自救能力有限，一旦發生問題，都會危及到職工的生命安全， 不可小視。
2.水利工程施工的質量問題控制分析
2.1 對工程建設者開展專業的技能培訓，全方位把握工程質量
水利建設是一項系統、繁雜的工程，該工程項目需要從每一個細小的環節嚴把質量關。針對個別施工者安全意識不夠高、技能缺乏的現象，建設企業要定時定期開展對全體施工人員和監理人員的專業技能培訓，以講座的方式進行，經由各部門人員談心得、做交流、深入溝通。改變建設者因文化程度不高、專業知識匱乏給質量管理帶來的不利局面，切實有效地提升質量意識。加強各部門人員之間的協作，從宏觀上把握工程質量，努力打造一支業務素養好、工作態度扎實和專業技術過硬的建設團隊。加強施工建設人員和水利工程監理、質量檢測等部門的協作，提前做好水利工程質量安全隱患的預警與防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一時間將這些影響工程建設全局的質量風險遏制在萌芽狀態。
2.2 完善施工質量控制體系，提高企業質量控制能力
完善施工質量控制體系，加強分包、轉包的質量監管是有效避免水利工程施工常見質量問題的重要方式。在現代水利工程施工中，施工企業應加強自身質量控制體系的建立，構建針對工程實際情況的質量控制體系，有效提高企業對施工質量的監督與控制能力，預防常見質量問題的發生。
2.3 加強對設備、材料和機械的質量控制
水利工程質量的保障在很大意義上要依賴于所采用的機械設備和原材料，基于此，要對本工程項目內的各種設備性能、標準和材料的有效情況做好質量管控，并由專門的技術人員嚴把質量關。只要是不符合水利工程質量規范和要求的材料、設備均不得帶入施工現場，最大限度地保證施工原材料和設備的規格到位和施工安全。
在施工前也要有重點地選擇施工工藝和施工方案，采用新技術、新設備和新工藝和新方式，明確質量管理的目標，施工過程中控制的難點和重點，制定切實可行的施工方案。施工設備運用的每一個步驟、環節都要制定出相關的質量應對措施，以防由于設備和材料出現問題，而耽誤整個水利工程項目的施工進度。盡量選用國際先進的水利工程施工機械，及時淘汰掉陳舊的、落后的機械，使機械和材料能夠經得起惡劣的環境、氣候和復雜的地質條件給施工帶來的不利影響。在建設單位購買各種建材和設備時，一定要選擇正規、有信譽、可靠性高的廠家，并出具合格證件，選派擁有專業知識的人員前往采購，這樣不但能降低購買成本，而且還會控制建材的質量。
2、4科學規劃工期進度，減少工期緊縮造成的質量問題
在現代水利工程施工中，由于事前規劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業為了在規定時間內完成工程、減少企業工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。針對這樣的情況，現代水利工程施工企業應在工程造價編制階段即考慮工期對施工的影響，科學規劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理、科學，為有效避免工期問題造成的質量隱患奠定基礎。
2。5注重水利工程施工技術管理避免質量問題的發生。
施工技術是影響水利工程施工質量的重要因素，其也是現代水利工程施工企業管理工作的重點。在水利工程施工過程中，施工企業要通過完善的技術管理體系指導技術管理工作，有效保障施工過程中的各項技術參數符合設計要求，保障工程施工質量。在現場管理工作中，水利工程施工企業還要加強現場監控力度，加強技術人員與質量人員的巡檢工作，提高技術控制效果，以此避免施工質量問題的發生。
2.6建立安全管理體系，從組織上落實安全措施。
在工程招投標后，建設單位、監理單位和施工單位在成立項目部的同時，就應建立以項目負責人為第一責任人的安全管理體系，建立安全生產領導小組，層層分解落實安全生產責任，并賦予相應安全管理權力，包括違章作業制止權，嚴重隱患停工權，經濟處罰權，安全一票否決權等，保證其有效行使職責。在組建施工隊伍、施工班組時，應選擇技術過硬，安全質量意識強的人員，實行安全與效益掛鉤，使其能認真執行安全規章制度。對于特種作業人員， 危險作業崗位，應嚴格培訓，持證上崗。對新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗，并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。
3、結束語
隨著社會主義現代化建設進程的加快，水利行業已經成為國民經濟的基礎產業水利工程項目建設得好壞直接關系整個國民經濟的發展。水利工程施工中質量管理工作的開展需要企業以相應的投入為基礎，加快自身相關管理體系的建設，提高質量控制水平。另外，施工企業還要加強自身對質量通病治理技術水平的提高，在出現質量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質量，保障水利工程的安全。通過質量管理工作的開展，為企業的健康發展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王浩.現代水利工程施工質量通病的防治[J].現代水利，2009，8.
[2]常偉.施工質量預控理論在水利工程施工中的應用[J].水利工程管理資訊，2009，10.
關鍵字： 建筑工程施工管理 控制
前言
隨著社會的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會的發展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術以及監控的手段也相應越來越嚴格，以往的建筑工程施工管理人員和監理人員工作職責范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協調”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在“三控制”基礎上將“安全控制”、“環保控制”和“文明施工控制”納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責范疇尤為重要，這將是新形勢下提高施工管理水平的一個有力的補充。施工管理人員和監理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關系，使建筑工程建設事業更上一個新的臺階。
1問題的提出
改革開放以來，我國國民經濟從傳統的單一計劃經濟向有計劃的商品經濟轉變，在建設領域，傳統的指令性計劃安排施工任務的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個省、自治區進行了施工監理試點，經過總結，1993年進入了穩步推廣階段，從試點中專家們總結出了“三控制、兩管理、一協調”的寶貴經驗，十幾年來，在這種理論的指導下，它凝聚著無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，創造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會的發展和精品工程層出不窮，在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態環境的今天，“以人為本，關愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被放在更加重要的地位，也是黨的“創建和諧社會”的具體體現。在工程建設中應將人身、設備安全以及環境保護、文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，并將其納入監理的職責范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工、環?？刂疲怯兄鼮樯钸h的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個人認為把“環?？刂啤币煌湃牍芾砺氊煾艹浞煮w現新時期管理職責的完整性。
2如何做好施工管理人員和監理人員工作的“六控制”
施工管理人員和監理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。
2．1認真抓好質量控制工作
所謂質量控制，就是在質量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質量控制是工程施工和監理工作中的重中之重。嚴格建設程序，堅持按規范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質量與工作質量有緊密的聯系。工作質量就是建筑安裝企業為了保證工程質量所做的“控制”。工作質量是工程質量的保證，工程質量在一定程度上又是工作質量的反映。要使建筑安裝工程的質量得到保證，必須既要管工程質量，又要管工作質量，而且應把工作重點放在工作質量上，通過提高工作質量來保證和提高建設工程的質量。施工過程是形成產品的過程，產品質量應通過合格的制造和把關來實現，即承包商通過自身實施符合要求的制造和把關，進而再通過監理的把關來實現。誠然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內部質量管理體系是否完善是決定項目目標能否圓滿實現的首要條件。監理單位重點抓預控工作，對關鍵工序、重點部位施工進行全過程跟蹤監督，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
2．2充分發揮主觀能動性，抓好工期控制關
在工程建設項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質量和安全，而質量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設項目管理人員來說，確定一項目目標時應該考慮其他目標，同時更應該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導致項目失控的問題。因此，項目管理人員應充分發揮主觀能動性，積極審查施工組織方案，尋找經濟、質量與進度的最佳結合點，認真編制施工進度網絡計劃圖，找出關鍵線路，合理安排和調整工期，發掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導項目進展，減少窩工、怠工現象，有效地贏得工期。
2．3把好投資控制關
降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質量、工期、安全、環保和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，而且是合理的支付。質量、工期、安全、環保和文明施工與投資六者是辯證統一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。在施工過程中，通過對設計中不完善的部分進行修正，或對施工工序、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質量、加快進度，又能達到節約投資的目的。防止重大質量、安全事故的發生，對投資的節約也是不言而喻的。
2．4重視安全和文明施工控制
安全、環保和文明施工控制，在過去的一段時期內，盡管在施工過程中各項目業主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規定，但始終沒有把其提高到建設項目實施階段的管理理論來對待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環保和文明施工控制”和“質量、工期、投資”并列起來是必要的和適時的。
創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理規定中，絕大多數的規定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創文明工地就是創安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。
施工文明的含義，人類文明是文化發展水平的體現，社會文明是社會文化發展水平的體現，而施工文明也是施工文化發展水平的體現。施工文化的發展水平體現于職工文化與施工科學技術的發展水平之中。
安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環節之間存在著密切的內在聯系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環節，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環節項目有某種程度的交叉情況存在。
3安全問題
當前，我國建設領域的安全生產形勢依然十分嚴竣，這是由它的內存因素所決定的。我國基本建設投資規?？涨熬薮?，施工技術的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發展的必然趨勢，建設工程的安全風險也隨之增加。這里有一組來自建設部的統計數字：據建設部數據統計，2007上半年全國共發生建筑施工事故482起、死亡人數507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數、死亡人數分別上升23.7％和18.37％，重傷人數下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點來講是重要的，而且事故的發生會給企業，甚至給國家財產帶來很大損失。黨和政府比以往任何時候都重視建設工程的安全管理，《建設工程安全生產管理條例》的公布為安全生產的責任提供了法律依據。要抓好建設工程的安全生產，除了必須提高認識、明確指導思想外，最重要的是落實責任。施工單位在編制施工組織設計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產的技術措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規程，內容包括：安全施工責任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調查和處理制度。監理單位亦應認真審查施工企業的施工資質，開工條件，安全保證體系，施工組織設計和專項施工方案等。
4環保問題
是一個社會可持續發展的問題，這里所討論的“環?！眴栴}僅指項目施工中的產生環保問題，尚不包括項目可研階段的“環?！眴栴}。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國家基本建設的不斷擴大，尤其是城市化發展，每年產生的建筑垃圾、廢水等，據粗略統計，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現場的環保施工控制納入施工管理人員和監理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視并監督施工單位對建筑垃圾的規范處理。
關鍵詞：住宅；建筑工程；質量；控制
當前，住宅建筑企業作為建筑行業中的主要經營實體，其發展較為迅猛[1]。目前，我國住宅建筑企業的數量和能力也在快速擴大，住宅建筑行業之間的競爭態勢逐漸加劇。住宅建筑企業若想要在工程項目中提高其質量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力[2]。在當下競爭日益激烈的市場環境下，住宅建筑企業如果仍停留在傳統的工程質量管控模式下會停滯不帶，企業將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設過程中，企業必須不斷提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑質量管控概述
1.1住宅建筑工程質量的內涵
住宅建筑工程質量管理實際上是對建設項目質量進行管理和控制的過程。具體是指在當下我國現行的法律、法規以及實際中簽訂的建設項目合同背景下，進一步規范施工人員、施工機械設備、施工圖及其他施工環節的設計文件和技術標準，促使施工項目能夠滿足質量、美觀、環保和經濟的綜合要求[3]。
1.2住宅建筑工程質量管理與控制的分類
從總體上看，施工項目質量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環節。施工前的質量管理具體是指需要對施工各個環節的設備、材料等進行核實準備，并對施工現場進行勘探；施工中則是需要對現場的施工情況進行統籌規劃與指揮，并及時發現其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實際上是竣工驗收的環節，主要是在施工結束后對施工項目的每個關鍵部位進行質量驗收，對不達標項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質量。
1.3住宅建筑工程質量管理與控制的重要性
綜上所述，住宅建筑項目本身是重要的基礎設施建設，是城市化和現代化建設的重要標志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質量?，F階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質量問題仍有存在，人們對建筑行業存有疑慮[6]。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質量，將能夠有效改善我國住宅建筑項目的總體質量水平；其次，對建筑工程質量管理與控制能夠為我國的經濟提供良好的發展平臺。建筑業是促進國民經濟發展的重要支柱產業，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產安全帶來不利影響[7]。
2住宅建筑工程管理中工程質量控制分析
2.1質量管控理念與時俱進建筑企業內部管理體系是工程質量管理的核心，及時更新住宅建筑工程質量管理理念是項目建設所具備的必要思維，同時也影響到住宅建筑工程項目管理的實際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質量管控能力與水平，有必要密切關注新興、先進的管理理念，并適時優化和提升。在住宅建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應當對其進行必要的考核與關注，并指導其積極學習與掌握精細化質量管理理念、數字加機械化施工管理化質量管理理念以及智慧化質量管理理念等當下先進的質量管控理念。同時，也可加強教育培訓力度提升執行力確保工程質量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項目質量和管理要求。
2.2管理人員素養提升企業可以根據實際情況制定科學合理的質量控制培養計劃，以確保每個質量管控人員勝任相應的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責不明確而引起的質量問題。在培訓與教育中，尤其注意的是崗前培訓，以確保相關人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規，能夠有效、科學、全面地掌握相關規定。最后，為了能夠在施工現場的所有質量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業必須在內部建立科學合理的獎懲機制，以鼓勵優秀工作人員。在質量管理中，通過引進優秀人才，建立科學合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規范化的方式提升每一位從業者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質，其中重點需要關注對人員職業道德素養、思想意識、工作技能等的提升。企業還可以建立崗位工作責任制，提高全體員工的責任意識、質量意識，進一步闡明崗位職責、職能，從而能夠在工程項目中承擔起自己的責任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
為了保證住宅建筑項目質量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制?，F階段可以根據我國的國情和建筑業的發展進行質量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質量責任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質量控制和管理，應尤其注意在施工過程中對項目的質量管控，合理控制施工過程中的各個環節，及時發現并解決建筑項目各環節中存在的質量問題，消除潛在的質量風險，采取科學合理的措施，確保建設順利開展。其次，需要在人力、物力、設備和施工環境等中，科學、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購人員在采購建筑材料時，應嚴格遵守項目采購規范，依據要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設備也應形成系統化的管控措施。對工程施工現場所使用的各種機械設備維護保養應及時準確，從而確保其性能始終處于最佳狀態。隨著新技術應用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現出發展趨勢。由于對新型建筑施工管理過程缺乏專業知識和管理方法，導致建筑施工管理效率下降，最終呈現為業主的經濟及利益遭受一定損失。與傳統建筑物相比，當下住宅建筑物受新理念等創新設計影響，會有相應問題出現。因此，管理人員必須在實際工作中采取精細化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時，企業可以結合外部優秀的管理方式來組建一支專業而強大的質量管理監督團隊，如“飛行檢查”，并促進住宅建筑整體質量的提高。