時間：2023-08-24 17:14:59
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關鍵詞：企業信息化；現代企業；管理創新
在企業生產、銷售、以及經營決策等各個方面，已經廣泛應用信息技術。在企業業務流程中的所有環節中都離不開信息技術。信息技術的快速發展促進了企業管理思想、以及管理模式、方法、手段的發展，同時也改善了企業內部的組織和操作機制。
一、企業信息化的作用
（一）企業信息化的概念。企業信息化指的是將現代技術應用于企業管理機制中的每一個環節中，從而提高企業信息之間的傳遞速度和效率，使企業及時有效利用這些信息資源，并對其進行加工、處理。企業信息化可以有效提高了企業的管理水平和管理效率，改善企業管理氛圍，有利于企業管理機制的開展，從而確保企業良好運營。
（二）企業信息化建設的表現。信息化建設是通過計算機系統來處理和完成數據分類、資料存儲、信息計算等相關工作，企業員工只需進行原始的計算機系統的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業的內部管理系統通過計算機系統可以快速、精準、明確、及時、有效的進行信息化管理，大幅提高了企業的工作效率，使各部門之間的業務辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業的運轉和經營效率也得到了很大程度的提高，實現了企業經濟效益最大化；企業信息化建設，規范了數據的相關來源，以及存在格式等，使企業管理更加規范化，大幅提高了企業的工作質量和工作效率。
二、實現企業信息化的一個重要手段即是管理創新
企業的信息化指的是在企業的相關管理中應用計算機技術，來實現各項業務流程的管理，這即是企業信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現行的管理模式的基礎上進行的變革、創新、和改進，它使企業生產的流程更加規范、公正、透明。企業在進行信息化建設之前，應進一步完善和創新管理模式、績效考評、運行流程、組織結構等各個方面。發達國家是在工業化進程完成后，開始的信息化管理，而中國企業則是在工業化發展還未結束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業不僅現代化的信息基礎不足，而且在管理流程上也沒用規范的數據，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認識，因此，導致許多企業在信息化建設過程中出現了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業信息化建設中急需解決的重大問題。
三、企業信息化與管理創新互助推進
在工業生產，以及企業結構中，其技術生產力是否先進主要體現在信息化程度，在現代的企業管理中，現代化的信息技術在實際管理中，以及實踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業流程，以及經營管理方式，需進一步開發與利用企業資源，有效整合企業運營過程中的分散數據，使管理信息實現共享、分流、交互，從而提高企業的核心競爭能力。信息化建設是通過信息技術與先進的管理技術對企業的運行機制，以及企業管理模式進行重組、改革、以及再造，從而提高企業的管理水平和管理效率。通過信息化技術來使企業管理實現了跨越式的發展進程，同時也創新了一個先進管理思想，有效的引導著整個企業信息化建設系統健康的發展，企業信息化與管理創新二者之間存在著相互影響、相互制約的關系。只有實現企業信息化管理，才能引進現代化的經營理念，也就是通過先進的技術來改造傳統的系統，帶來全新的生產方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業技術的發展水平、加工效率，進而帶動創新型技術與研發型設計的完美融合。信息化是企業管理創新、發展的源動力，在企業信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業信息化過程中只側重于信息技術自身，卻對信息化的管理流程和模式沒有提起重視。要想建設出專業化、系統化的管理機制，需與企業經營的具體戰略措施相結合。在企業管理創新中，企業信息化發揮著重要的作用，一方面，它可以實現企業科學化管理，為企業決策提供準確的、可靠的信息依據，從而使抉擇中的不確定性和風險性降到最小；另一方面，提高了企業管理的結構和業務流程的合理性與公正性，將企業資源，以及生產要素有效的整合在一起，促進了信息技術在企業中的快速發展。
四、評價企業信息化與現代企業經營管理創新
（一）企業信息化與新型經營理念相結合。其優勢主要表現是：企業實現信息化拓寬了企業的發展空間，并具備了在線公司的強大功能。有效結合新型經營理念和企業信息化，充分利用信息化技術，改變經營理念，從而大幅提高企業的競爭力。企業信息化建設可以為企業提供更多的盈利條件和機會。傳統企業在網絡條件以及新的經營模式下，可實現以最小的投資獲取最大化的經濟效益，為我國傳統企業改造提供了有利的參考依據。
（二）企業信息化與新型經營理念相結合。其局限性表現在：要求企業管理者必須具備較高綜合素質水平：在企業信息化建設過程中，企業管理者不僅要熟悉市場的運作、管理，以及信息技術的發展，還要對消費者心理，獲取顧客信息的途徑進行充分的了解和掌握，從而創新出企業新的經營管理理念。松散型組織內的各公司資源很難實現共享。通過信息技術可以組織松散型企業，但因各方面條件的限制，我國現在還很難開展松散型公司運作方式，其制約因素包括：公司資質、信息交流、整體社會人文環境、信譽保證等。
五、結語
企業信息化建設具有非常重要的意義。我國應不斷學習發達國家的經驗，同時根據自身的實際情況，以及我國國情，發展企業信息化技術，從而改進企業的經營管理方式。
參考文獻：
[1]陳念，雷玲.企業信息化與企業管理創新[J].當代經理人（中旬刊），2009，02.
一、做好高新技術企業運營資金管理的意義
在當前的社會發展中，做好對高新技術企業運營資金的管理，對于企業的發展有著重要意義。
其一，做好企業運營資金的管理，是提升企業資金利用效率的重要舉措。在企業內部，無論是臨時性流動運營資金還是永久性流動運營資金，這些資金都是為企業的運轉和經營而服務的，高新技術企業的發展中，對于資金的需求量比較大，同時，高新技術企業面臨的市場環境壓力不斷增加，在這種情況下，資金的運營和發展直接關系到企業應對市場競爭的能力。
其二，運營資金的使用直接關系著高新技術企業參與市場競爭力的提升。對于高新技術企業發展而言，運營資金能夠在很大程度上實現對企業競爭力提升的支持，高新技術企業在發展中需要大量的運營資本為其技術研發、市場拓展等方面的工作進行支持，特別是在技術研發方面，一些技術的研發周期長，對于運營資金的需求量大，這種情況下，運營資金的使用就成為一個重要的問題，優化對運營資金的管理能夠在很大程度上提升運營資金對高新技術企業發展的支持，提高資金的使用水平。
二、高新技術企業運營資金管理的優化路徑
高新技術企業的運營資金管理和優化，是當前企業發展的過程中需要解決的重要問題。隨著企業的不斷發展，高新技術企業面臨著多種影響。就當前高新技術企業運營管理工作開展的情況來看，運營資金管理路徑的優化是急需解決的重要難題。
（一）完善金融市場，拓寬企業融資渠道
企業融資是企業資本的重要來源，隨著企業的不斷發展，資本的運營對資金的需求量不斷增加，當前，在高新技術企業的發展過程中，資本來源的渠道有限，企業的資本來源在很大程度上直接或間接的影響著企業運營資金的效率和質量，同時，企業的資本來源也關系著企業發展過程中面臨的多種問題。隨著社會的不斷發展，企業的資本運營面臨著多種壓力，特別是高新技術企業，在發展中同時遭遇多種難題，特別是，在高新技術企業的發展中，技術的革新和進步直接關系著企業的發展方向和發展步伐。
拓寬融資渠道，是當前高新技術企業發展中最重要的融資方式之一，對于高新技術企業的發展而言，資本來源更加多元化，是企業資本運行過程中最需要面對的問題，也是企業提升自身經濟實力和管理能力的重要支持。因此，高新技術企業的發展要進一步拓寬融資渠道，提升融資水平，提高整體的融資能力。拓寬融資渠道的過程中，高新技術企業相關財務管理工作部門，要針對企業當前的融資模式和融資渠道進行全面的分析和調整，進一步提升融資的整體水平，提高融資標準，保障融資對企業發展有更加積極地影響。
（二）加強對企業資金收付等環節的安全管理
實施資金的集中管理，在資金的收付環節應該加強管理，認真核對每一筆資金的動向，收入和支出都要認真核對，避免假賬、爛帳以及打白條的問題的出現，賬目要做到清晰準確，賬目信息要準確無誤。嚴格監督資金走向，從源頭杜絕資金的安全問題。同時，企業也應該對資金進行事前控制，這樣才可以掌握資金的流向，保證資金的有序流動，監督其資金流動的每一步。對于每一筆資金都要進行相應的監督和檢查，不定期核對企業賬目。
在高新技術企業的發展中，企業的運營資金管理和優化，需要從支付等環節進行進一步的分析和研究，資金收付環節的安全管理在很大程度上影響著資金使用的安全性，同時，從整體上也會影響到資金的管理和使用效率。目前，很多高新技術企業發展過程中仍然存在著一定的企業運營資金收付等環節工作不到位的情況，在這種情況下，企業內部要建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴格執行，建立資金業務崗位責任制度，明確權責問題，爭取每一筆資金都有賬可查，有人可找，每筆資金都找到責任人，在資金的收付環節做到安全保障。作為財務工作人員，在進行企業資金收付管理工作方面，承擔著重要的責任，因此，在具體的工作中，更是要從資金的動向，具體的使用等環節對資金進行把關和監督，這樣，才能夠更好地保障企業資金利用的安全性。
（三）高新技術企業內部要做好銀行賬單的核查管理
在高新技術企業的發展中，企業的每一筆業務，銀行都會客觀的予以記錄，所以，銀行出示的賬單可以直觀無誤的反映企業的財務狀態，銀行出示的每一張企業賬單都是真實可靠的，想要管理好企業財務，銀行是一個關鍵點。因此，企業經過銀行的每一筆業務賬單都應該保證手續齊全同時完整保存。按月取得賬單，按月清點賬目，銀行賬單與銀行存款進行逐步對賬，每一筆賬單的簽收都要由企業財務進行簽字確認，并由財務主管來最后確保。對于有問題的賬目要及時上報，并向責任人追問原因，作出處理。在核查銀行賬單的時候還要注意賬單的真偽問題，可以通過抽樣的方式到銀行柜臺進行實地核對。
在高新技術企業的發展中，財務等資金管理部門在對銀行賬單的管理工作中，主要就是進行賬單的全面核查，盡可能的減少賬單中可能出現的錯誤和問題等等，保證賬單的真實性。高新技術企業技術研發和革新的過程對于資金的使用需求量大，與銀行相關的財務資金數量往來較多，對于這種資金使用現狀，企業內部要更加具有針對性的進行分析和研究，全面破解銀行賬單篩查環節存在的問題，對于企業內部資金管理中存在的對銀行賬單篩查管理方面的不足要堅決杜絕，做好對財務管理工作中銀行賬單的核查管理工作。
（四）做好對資金的清點結算工作
在當前和未來高新技術企業的資金清算過程中，要進一步提升資金清算的整體水平，提高資金清算的工作標準和要求。資金的清點結算是資金管理的最后一步，也是最重要的一步。企業資金的安全問題最重要的是對于資金數目的清點與結算問題，知道有多少資金才能做好以后的資金投入與預算。在目前企業的發展中，資金的清點工作還存在一定的不完善地方，表現在資金清點過程不規范，資金清點整理缺乏記錄標準等等的內容。
財務工作中，對于資金的清點一定要做到萬無一失，不能出現任何差錯，這不僅是財務工作的責任，同時也是作為財務工作的基本素養和品質。未來，在企業的資金管理工作中，要充分重視資金清點結算方面的工作，財務工作人員要更加規范資金清點的工作流程，特別是，在進行資金的清點記錄過程中，要嚴格遵循規章制度的標準來進行，這樣，才能夠更好地提升資金清點的工作水平，促進資金管理整體工作的發展。
摘 要 現階段企業建設與發展的重要構成之一就是企業文化建設。優質的企業文化不但可以有利于形成企業凝聚力，還可以更好地起到促進企業戰略目標實現的作用。當前，國內很多企業對文化建設已經有了進一步的認識。然而，企業對于它的重要程度還沒有很好的把握，因此我國的企業文化建設工作尚處于發展的初期階段。筆者通過分析和探索怎樣才能更有效地建設企業文化人，讓企業更快的實現經濟建設發展。
關鍵詞 企業文化建設 凝聚力 經濟發展
引言：我國經濟建設呈現出一股迅猛發展的態勢，越來越與世界的經濟軌道相連接。特別是在2011年我國加入世界貿易組織以后，我國的一些企業漸漸領悟到國外先進的企業管理理念，并將國外的先進管理理念運用到現實的企業運行當中。企業發展中占有重要比重的一項就是企業文化建設。筆者通過分析現階段我國企業文化建設的現狀，探索怎樣才能有效地提升企業文化的建設水平，以促進企業經營管理水平的不斷提升。
一、國內企業文化建設過程中存在的主要問題
（一）企業忽略文化內涵建設，往往更注重形式化
現階段，我國的絕大多數的企業對企業文化建設的重點都不是注重提升企業的文化內涵上，而是更多的將注意力集中在對建設企業外在的形式上。一些企業覺得企業的文化就是在企業內部舉辦一系列的文化活動、加強對企業制度的血虛還有進行一系列的統一標識。不能否認的是，它們都是企業文化的具體工作，但是并不是所有。而且，以上內容并不是企業文化的根本內涵所在。沒有內涵的企業文化不能起到促進企業文化的建設，更不能對企業的長期做出一定的促進作用。
（二）忽略個性化的企業文化建設
企業文化中往往具有企業的獨特的特點，不論是在形式上或是在內容上，都要能夠展現企業的特點。現階段，國內很多企業的文化建設中并沒有把企業的特色展現出來，而是效仿那些有名的企業集團。導致這一問題出現的原因主要是一部分企業在缺乏企業文化建設的目標的確定性。還有就是其企業文化的建設不是將企業實際情況作為根基。
（三）企業內部建設缺乏相應的支撐
企業文化建設的根本是為能沉淀“以人為本”的企業發展方向。然而，現階段我國的大多數企業中，傳統的人事管理制度依然在“盛行”，金字塔式的組織管理架構，使員工的思維過于保守。與此同時，企業在對教育和關懷員工上依然存有很多不足。在嚴峻的就業壓力下，企業的員工的思想被壓抑著，焦慮的心情不能得到正常的排解，如果不能對他們進行及時而有效的心理疏導，這為企業的不良發展埋下隱患。
二、加強對企業文化的建設，提升企業經營管理水平
（一）建立健全企業文化的建設體系
良好企業文化建設的重要前提是建立健全企業文化建設體系。現階段，我國的企業文化建設有點“雜亂無章”的原因是缺乏強有力的核心管理理念，所以企業中的各項建設工作不能得到系統而有效的串接起來。因此，建立健全企業文化建設體系對企業的整體發展具有必然性。在體系的構成當中應包括下面的幾個方面：
1.對企業形象的建設。企業內部，做好企業文化的建設和宣傳工作，對幫助企業職工樹立正確的認知觀具有重要意義。企業外部，應該把企業文化視為企業形象的重要組成部分，用各類有意義的社會活動和宣傳手段在社會上營造企業獨特的影響力，讓更多的人對自己的企業文化有所認知。
2.加強對員工的教育培訓。企業的教育培養工作主要是為可以提升企業員工的職業技能和道德素養。培訓的主要內容是日常的職業培訓工作，在整個培訓的過程中，添加企業文化內容，并根據企業職工的實際心理狀況而適當的進行一定的心理培訓輔導，以增強他們的抗壓能力。
（二）建設能突出企業特色的企業文化
建設個性鮮明的優秀企業文化，一定要從企業的實際出發，將共性與個性良好的結合起來，以突出企業的個性與特征，有個性的企業才有生命力。
1.以企業自身的發展歷史為依據，展現企業精神。每個企業在自己發展壯大的過程中，都形成了獨特的精神風貌，企業應該要不斷總結在這個過程中所折射出來的愜意的光榮傳統、優良作風以及積極向上的企業文化意識，提煉出具有自己獨特個性的企業精神。
2.以新任務為依據，努力提高企業的奮斗目標。目標是激發人的主動性以及創造性的源泉。企業應以某一特定歷史時期面臨的客觀形勢為依據，提出企業的總體奮斗目標以及階段目標，通過對目標的追求，激發員工的潛能。
（三）完善企業內部的管理制度
文化建設的重要基礎企業內部管理，有效且科學的管理體制能夠激發員工對文化建設的參與熱情，從而使得新的管理制度和企業文化建設相融合，就是把企業文化建設的目標變成一系列的小指標，把所有的指標和企業的日常運作以及員工考評的指標綜合起來。為能夠實現二者的統一，就一定要把企業文化建設戰略和經營策略結合起來、經營業績以及管理業績相結合。
三、結論
企業文化建設質量對企業的經營管理具有重大的影響，特別是現階段我國處在在網絡時代當中，人們判斷企業產品質量的重要依據就是企業的形象。但是，國內的很多企業尚未認識到這一點，一些企業把重點投放帶企業的生產方面，而忽略企業文化的建設。所以，勢必會讓企業的未來發展產生一定的制約。
參考文獻：
【關鍵詞】電力企業；經營管理
隨著社會的不斷發展與進步，電力企業也實現了良好的發展與變革，同時也促進社會的繁榮與進步。當前我國的市場經濟體制逐漸完善，電力企業的經營管理方式以及理念也需要不斷發展與創新，使電力企業在新時期有良好的發展與進步。在電力企業的發展與改革中，經營管理工作的優化是十分重要的組成部分，電力企業需要積極采取措施促進經營管理工作的順利進行，使電力企業實現良好的經濟效益。
一、電力企業經營管理的現狀
電力企業是我國國民經濟發展的支柱性產業，當前電力企業已經實現了良好的發展效果，有助于促進企業的現代化經營管理。我國的供電企業大多數是非獨立性的經營核算，有一定的固有特性，而且在電力企業的內部管理中，行政化的現象比較明顯。在我國長期計劃經濟體制的影響下，電力企業一直是機關行政附屬單位，在政府的管控下。電力企業中的組織機構設置以及人員崗位配置無不體現政府行政機構的特點[1]。我國的電力企業是資金和技術密集型的產業，是我國的基礎設施建設，對于國民經濟以及社會發展有著十分重要的影響。因此應努力做好電力企業經營管理工作，控制好企業的銷售分配工作。電力企業應做好從高到低，層層實現經濟效益。電力企業的文化管理中，要充分發揮工會的作用，促進文化管理與工作思路的及時轉變。當前社會信息化技術發展迅速，電力企業的經營管理工作雖然體現了信息化的管理理念，但是在實際的管理工作中，沒有實現現代化軟件的開發和利用，不利于電力經濟效益的實現。
電力企業是歸國家所有，電力企業的投資管理是由國家、地方以及企業投資組成O，電力企業的發展過程中，經常會出現影響集體利益的行為，主要是電力企業的經營管理中缺乏民主的管理機制，監督管理效果不佳，導致經營風險無法得到有效地抵御。而且電力企業的經營管理比較單一，電力企業在生產中處于壟斷地位，電力企業可以利用自己優勢獲取經濟利益[2]。作為技術密集型的產業，電力企業有良好的發展前景，能夠為社會經濟的發展提供資源，具有很好的發展潛力，電力企業應根據當前經營管理發展模式比較單一的狀況，積極轉變經營管理模式，促進電力企業實現持續的發展。
二、新時期電力企業經營管理的有效對策
1、樹立全新的經營管理理念，強化管理制度的建立
為了更好地促進電力企業經營管理效果的實現，解決電力企業經營管理工作中存在問題，應建立完善的經營管理制度，實現法人代表管理制度，明確產權責任，促進政企分開，實現電力企業的全面改革與發展。建立區域性的法人治理，實現獨立核算管理，促進股份制經營的實現。電力企業可以建立以董事、股東等的領導管理制度[3]，促進建設的順利進行，實現良好的經濟效益。同時應樹立全新的經營管理理念，實現電力企業法人管理的合理，促進管理效果的實現。建立完善的激勵機制，對電力企業內部的組織機構進行優化，選擇合適的管理模式，更好的適應市場經濟的發展需要，保證電力企業規范化經營。電力企業要為員工提供資源服務，實現服務性的經營管理理念，樹立服務意識，優化電力企業內部的組織結構，營造良好的企業文化環境，強化技術以及資產的管理，促進電力企業經濟發展目標的實現。
2、采用全新的經營管理模式
為了更好地促進電力企業的經營發展，應采用良好的經營管理模式，為客戶提供優質的服務，使電力企業的經營發展體制更加滿足市場的實際需求，實現營銷一體化。實現營銷資源的優化配置，促進電力企業經濟利益的實現。當前電力企業不斷改革與發展，也應逐漸實現電氣單位的市場化發展，使管理體制得到優化，實現峰谷電價管理模式。根據市場經濟的實際發展情況，實現服務型的管理目標，電力企業將企業內部的優勢資源進行集中，實現資金、技術以及人員的優化配置，實現良好的產業品牌。強化信息化的管理，積極轉變粗放型的生產方式，促進電力企業的信息化發展，改善電力企業的內部以及外部環境，促進電力企業經營管理方案的調整，促進電力企業經營管理效果的實現。
3、促進電力企業管理人員素質能力的提升
電力企業經營管理效果的實現離不開管理人員的努力工作，電力企業管理人員的素質能力對于促進經營管理效果的實現有著直接性的影響，因此應加強企業管理人員的教育培訓工作，強化管理人員的責任意識以及職業道德，促進電力企業經營管理質量的提升。企業應積極吸引大量的優秀人才，完善人事管理制度，強化績效管理，明確獎懲機制，使管理人員能夠積極主動投入到工作中，并積極發揮自己的優勢作用。電力企業領導應利用年輕的管理人員，他們市場洞察力比較敏銳，而且了解現代化的信息技術，能夠為電力企業的發展注入新鮮的活力。同時實施員工淘汰制，實現能者多勞，促進電力企業的穩定、健康發展，實現良好的經濟效益。
4、實現信息化的經營管理
當前，科學技術發展迅速，信息化網絡時代已經到來，信息化的管理方式已經成為社會以及企業發展的重要手段，電力企業也應逐步實現信息化的經營管理，利用計算機管理軟件促進電力企業的信息化管理，強化信息化設備的普及，相關領導要充分發揮帶頭作用，促進信息化管理模式的廣泛應用，制定電力企業的發展目標，并積極貫徹和落實，促進電力企業經營管理效果以及水平的提升。
結束語
電力企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，并發揮著積極地作用，電力企業的經營管理要實現良好的效果，應采取有效地措施，樹立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的經營管理模式，促進電力企業管理人員素質能力的提升，實現信息化的經營管理，促進電力企業實現良好的經營管理效果，能夠實現社會效益以及經濟效益，做到健康、持續的發展。
參考文獻
[1]余戰.電力企業經營管理措施和策略分析[J].經營管理者.2014.10（34）：105-106.
企業經營管理的內容包括：對市場的調研與市場發展方向的預估、煤炭企業的經營計劃以及煤炭工業技術的改進等各方面，因此，對企業經營管理的創新也要從這幾方面中進行。
（一）加強對人員的管理與培訓工作一方面，要加強對專業管理人員的專業素質與工作能力的培養，加強對企業經營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現記錄在冊，每年至少進行一次審核，設立懲罰制度，從而督促管理人員專業水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術的培訓，提高自我保護意識和工作效率，培養團隊意識和合作精神。
（二）在企業經營管理創新中重視對產品營銷管理的創新隨著市場型經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，企業要對營銷管理進行創新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產、生產、再生產。要適應新的市場機制發展的需要，有以生產為中心向以市場為中心轉變，改變傳統的營銷思維定勢。
（三）堅持煤炭工業技術方面的創新在很對企業的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數量、速度而忽視了效益和質量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質與管理有關，更與開采技術等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設備的投入，購買和研發更多的高科技設備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。
（四）緊跟信息化社會的要求現代社會是一個信息與科技高速發展的社會，每一個企業的發展都不能是閉關自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業的經營管理現狀，結合自己本產業的實際情況與特色，向在經營管理中比較成功的企業學習先進的管理模式，向現代化經營管理水平前進。
煤炭企業經營管理創新的意義
關鍵詞：企業經營；管理能力；提升策略
所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。
一、提升企業經營管理能力的重要性
當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。
二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題
1.企業經營管理制度不夠完善
企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。
2.企業組織管理模式不科學
現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。
3.企業人力資源管理體系不完善
當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。
三、提升企業經營管理能力的策略
1.完善的經營管理制度
企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。
2.經營管理方式創新
逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。
3.提高企業工作人員的素養
只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。
四、結束語
企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。
參考文獻：
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[2]李簡.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.
關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題
一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析
（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求
企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。
（二）是實現我國金融化發展的動力所在
在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強。現今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。
二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處
（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處
企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸
在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。
（三）欠缺完善的金融資本結構
企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。
三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位
企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。
（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬
企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。
（三）實現企業信息化建設以及發展
在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。
四、結束語
在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。
作者:李孟真 單位:青島科技大學
參考文獻：
關鍵詞：企業 全面預算管理 要點分析
一、前言
從目前企業的經營管理實際來看，實施全面預算管理已經成為企業提高經營管理效果的必要選擇。考慮到企業經營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業的經營獲得預期效果。基于這一優點，全面預算管理在企業中得到了有力的推進，并日益成為企業經營管理的主要手段。同時，全面預算管理整合了企業的多個部門和各種資源，將企業中生產、銷售、經營、質量等環節串聯在一起，形成了有效的預算管理體系，保證了企業全面預算管理的效果滿足實際要求。
二、企業實施全面預算管理的重要性
預算管理是企業生存和發展的客觀需要。企業預算管理是國外大中型企業普遍采用的一種現代管理機制。近年來，為適應市場經濟條件下企業生存、發展的需要，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視。首先，現代企業制度需要現代水平的預算管理。在現代企業制度下，出資者、經營者與各部門及職工之間的關系變得更加復雜，有效地規范他們之間的關系需要有力的預算制約手段。其次，資產的安全完整需要嚴謹高效的預算管理。確保資產安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的預算手段，資產管理如果孤立于預算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場經濟條件下的競爭機制、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的預算管理。所以，在企業中實施全面預算管理對于提高企業經營管理水平具有重要的現實意義。
全面預算管理的意義在于為投資人提供可監督企業實際資金運作的手段，使企業的整體經營管理在有效的監督管理之下，能夠使投資人的權利和職責得到履行。使投資人既能夠對企業的實際經營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實際的經營管理過程中。目前來看，企業的結構在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發展，在此基礎上，全面預算管理的實行成為了企業經營管理的重要手段。為保證企業的資金使用滿足實際要求，提高資金的使用率，發揮資金的整體效益，全面預算管理的實行成為了必要的手段。為此，對于企業而言，實施全面預算管理是企業管理中的重要手段，是保證企業整體經營效果的重要方式，對企業具有重要的顯示意義。
三、企業全面預算管理的要點及注意事項
從企業全面預算管理的作用來看，全面預算管理對于企業提高經營效果是十分重要的，只有在企業中實行全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性。為此，我們應對企業全面預算管理的要點及注意事項進行全面分析。
（一）要加強對全面預算管理的了解和認識，建立預算單位主要負責人責任制
為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理實行過程中，對全面預算管理的作用有正確認識，并采取各部門上報，財務部門整合的方式，提高預算編制質量，為預算管理提供基礎信息。同時，還要建立預算單位負責人制度，保證預算管理成為企業的一項基本制度。
從企業的實際經營管理來看，預算管理是企業的一項重要工作，只有做好預算管理，才能保證企業的資金得到有效利用，進而提高資金利用效率，提升企業經營管理效益。基于這一分析，在企業經營管理中，應對預算管理有全面正確的認識。為了保證企業的預算管理取得積極效果，應結合企業預算管理實際，聯合企業多個部門，建立全面預算管理制度，明確預算管理職責，使全面預算管理成為企業的一項基本制度，保證企業的預算管理取得實效。除此之外，為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理推行過程中，將企業的所有部門都納入到全面預算管理體系，保證全面預算管理體系取得實效。基于這一分析，在企業經營管理中，應加強對全面預算管理的了解和認識，并建立預算單位主要負責人責任制，提高全面預算管理的推行質量。
（二）必須從企業自身實際出發，不斷完善與提高
在企業全面預算管理實施過程中，要想提高全面預算的效果，就要根據企業的經營管理實際，使預算編制和預算執行能夠符合企業的實際經營管理情況，達到企業的經營管理目的。同時，還要對全面預算管理過程進行不斷完善與提高，保證全面預算管理能夠滿足企業的實際需要。
對于企業而言，全面預算管理作為企業的一項基本制度，對提高企業資金管理效率，提高企業的整體效益和經營質量有著積極的推動作用。出于提高企業全面預算管理質量的目的，在企業具體的預算管理行為中，應充分結合企業自身實際，對現行的預算管理制度進行深度剖析，把握預算管理工作原則，制定具體的預算管理制度和預算管理程序，保證企業的全面預算管理取得積極效果。基于這一現實需要，在企業的全面預算管理中，應從企業自身實際出發，對企業的全面預算管理制度進行完善與提高，推動企業全面預算管理取得實效。為此，在企業全面預算管理制度實行過程中，為了確保全面預算管理取得積極效果，應確保全面預算管理制度符合企業實際需要，促進企業全面預算管理制度的實行。
（三）必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平
從企業全面預算管理的實施來看，在預算編制和執行的過程中，應對預算標準進行不斷完善，并貫徹落實全面預算管理制度，保證企業的全面預算基礎管理水平得到有效提高，滿足企業的經營管理需要。所以，完善預算標準和提高基礎管理水平是保證企業全面預算管理取得積極效果的關鍵。
在企業的全面預算管理制度推行過程中，從企業的實際管理來看，預算管理標準和預算基礎管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業全面預算管理的需要。為了保證企業全面預算管理取得積極效果，提高企業全面預算管理水平，就要對企業現有的預算管理制度進行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預算標準，并提高基礎管理水平，使企業的全面預算管理制度得到有效實行，滿足企業預算管理制度的實際需要，從根本上提升企業全面預算管理制度的推行質量，促進企業全面預算管理制度取得實效。基于這一分析，在企業的預算管理中，應從預算管理的實際出發，明確全面預算管理的作用和意義，推動企業全面預算管理制度的實行，提高企業全面預算管理的實行質量和預算管理的整體水平。
（四）全面預算管理應與“流程再造”和“不斷改進”理念相結合
由于企業全面預算管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，為了保證全面預算管理能夠得到有效執行，應將全面預算管理與公司現有的工作流程和工作程序結合在一起，利用全面預算管理的特點對工作流程和工作程序進行重新規劃，保證企業全面預算管理能夠與工作流程和工作程序相適應。
在企業的實際管理中，為了保證整體經營管理效果，應對企業的現有經營管理流程進行積極改進，并進行流程再造，以此來滿足企業的經營管理實際，達到企業的經營管理目標，促進企業的經營管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業的全面預算管理取得預期效果，應將全面預算管理制度的優化與企業經營管理的流程再造和不斷改進理念相結合，使企業的全面預算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業的經營管理水平和預算管理質量，促進企業經營效果的整體提升，達到促進企業管理發展的目標。為此，我們應正確分析企業經營管理實際，將全面預算管理與流程再造和不斷改進理念相結合，全面提高企業的整體經營管理質量，使企業的經營管理水平得到持續提高。
（五）要同企業經營者和職工的經濟利益相結合
企業全面預算管理實行的目的主要是為了提高企業的整體效益，要想使全面預算管理得到有效執行，就要明確全面預算管理的目的，應將全面預算管理的目標與經營者和職工的利益統一起來，使職工能夠認識到全面預算管理的必要性，能夠積極參與到全面預算管理的實施過程中。
從企業全面預算管理的具體實行來看，由于全面預算管理涉及到企業的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業全面預算管理的主體，在全面預算管理制度的實行中，起到了重要的推動作用，考慮到這一現實因素，在企業全面預算管理制度的推行過程中，要想使企業的全面預算管理制度取得積極效果，就要將全面預算管理制度同企業經營者和職工的經濟利益結合在一起，使企業經營者和職工能夠自覺遵守全面預算管理制度，并成為企業全面預算管理制度的積極推動者，保證企業全面預算管理制度能夠得到有效實行，提高企業全面預算管理制度的推行質量，滿足企業全面預算管理的需要。基于這一分析，我們應在企業全面預算管理制度實行過程中，將企業經營者和職工聯系在一起，推動全面預算管理制度的有效實行。
（六）全面預算管理工作量大，必須要有信息化的支撐
從企業財務管理的現狀來看，會計電算化已經得到了全面應用，并成為了未來的重要發展趨勢，全面預算管理作為財務管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統手段難以達到預期目的，只有應用信息化手段，才能達到提高預算管理效率的目的，因此，在企業全面預算管理中，必須要有信息化的支撐。
（七）正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一
計劃管理與全面預算管理統一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理，是對計劃管理的量化，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運用核算手段實現經濟業務中參與人員責、權、利的有機結合，使業務管理更好地實現制度化和標準化，使得計劃管理和財務管理形成合力。由此可見，在企業全面預算管理的推行過程中，應正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃的一致性，提高預算管理的整體效果。
四、結束語
通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，全面預算管理是財務管理中的重要內容，對企業經營管理具有重要意義，只有在企業經營中堅持全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性，才能提高企業的經營管理效率。為此，我們應對全面預算管理制度引起足夠的重視，并在企業經營管理過程中，建立完善的全面預算管理制度，提高預算管理質量，滿足企業經營管理的需求，促進企業全面預算制度的深入發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業經營 現代化 方法
目前我國的企業經營管理正在面臨著國際新形勢的挑戰，那么究竟應當如何應對國內外以及目前狀況下企業經營管理發生變化的新情況呢？筆者就三個方面探討一下。
1.立足點要人為中心,進行管理層面的創新
伴隨著信息革命的到來,企業開展經營管理的重心也應當逐漸地轉變成為針對知識以及無形資產的管理,具體來講，指是就是企業的經營管理應當要著重以人為中心,重點把人看作是管理執行的主要對象以及企業實現發展過程中較為重要的核心資源,同時還要注意充分尊重個人價值,科學、全面地開展針對人力資源創新的開發,逐漸地通過企業文化建設的開展, 有效地培養起全體員工共同的價值觀,更重要的是還要學會運用各種機理、手段, 來實現對于員工工作的積極性和主動性的充分調動，逐步地引導全體員工逐漸地實現企業開展經營管理的目標。具體的工作步驟可以從增強開拓創新、人本管理的自覺性，同時并建立科學、有效的激勵機制來開展。
2.著力點要與時俱進,開展思想層面的創新
2.1加強學習, 堅持真理
同志曾經指出：“領導干部政治理論素質是領導干部素質的靈魂。” 而對于企業管理層的干部來講，如果要想完成、且貫徹落實好企業開展思想政治教育工作的根本任務,那么就要在首先從自身做起，一方面 要保證定時、科學地針對員工進行較為系統的思想政治方面的教育，另外一個方面還要重點結合黨及國家在此方面所制定的相關政策法規，爭取切實、高效地解決好職工思想中存在的難點、熱點、疑點問題。因為只有這樣，才能從根本上真正地起到宣傳真理、堅持真理的目的，最終實現在黨及人民群眾之間、領導和職工之間逐漸地架起理解、信任的溝通橋梁。
2.2言行一致, 率先垂范
從性質上講，開展思想政治工作的最終目的就是要盡可能地全面地調動起廣大職工群眾投身到公司建設和發展中的積極性、創造性,努力地把經濟搞上去,同時最終實現生產力的全面發展。切實、有效地實踐“ 三個代表”的重要思想,同時還要時刻以實際行動來履行相應的職責,努力地做到言行一致, 率先垂范。最重要的是真正地做到想企業職工所想、急職工群眾所急,把將重點放在建設層面的要求最終落到實處, 同時并扎根于群眾,以便于最終實現推動企業實現健康、快速、穩定發展的最終目的1。
2.3開拓創新, 與時俱進
在當前的發展形勢下, 必需要求企業的相關管理干部一定要熱心于自己的本職崗位工作,同時還要努力地致力于開拓創新,主動承擔起其職責要求的工作任務。特別注意還要堅持與時俱進,持續探索并采用靈活有效的方法來開展新的管理方面的工作。
3.關鍵點是要把握全局, 勇于開拓創新
在經過了多年的發展之后，我國的現代企業管理尤其需要從全局的角度出發，進行開拓和創新，這樣才能實現企業發展的長治久安。
首先是實現觀念層面的創新
在目前的狀況下，企業管理層面的工作者對于開拓企業創新方面的任務相對較為繁重, 所以如果想要跟上企業改革和發展的步伐, 那么就必須要伴隨著思維方式的轉變、知識積累的充實、相關特點的研究、工作效率的提高以及企業的進步和發展等,不斷地堆自己的思想觀念進行相應程度的更新，同時還要注意要在相應科學的方針的指導下，完成好自身的本職工作。
其次是進行內容方面的創新
如果想要實現針對企業科學、高效的管理，那么就必須要努力克服之前的那種自我循環的不良傾向,而是要必須把黨的路線、方針同促進企業生產、經營實現有機的結合和統一，這樣才能最終達到促進企業經營管理的最終目的。與此同時還要在對針對客觀實際進行科學分析的基礎上，科學地確定在新形勢下企業施行經營管理工作的新內容。因為針對內容的充實的實現發展的根本手段,如果不進行內容層面的創新,那么再談發展的話就是紙上談兵。
最后就是要致力于方法層面的創新
所謂的方法創新指的是針對觀念以及內容進行創新的極為重要的體現,在目前的新形勢下，要求企業的相應經營管理工作者必須要有針對企業管理層面方法的創新。古語有云：“ 治氣、治心、治力、治變”，也正是針對目前實現企業經營管理工作方法層面進行創新的潛在內涵的重要表現。另外還需要注意的是：通過手段以及方法層面的創新,目的是要逐步地建立起企業發展同目前的國情較為適應的發展方向，最終逐步形成企業管理工作“ 軟科學” 網絡,主要包括有針對決策規范、調查研究、實施動作、信息反饋、實績考查等方面的內容,最終以便于實現針對企業管理工作的更加具體化、規范化以及科學化的發展趨勢。
結語：綜上所述, 面對著當前經濟全球化、信息化的發展趨勢, 同時還要面對著我國逐步加入到世界的大潮流中而導致企業的經營環境發生重大變化的情況的存在,對于相應的企業經營管理者提出了夯實基礎、明確方向、選準載體、把好關鍵以及創新機制并扎實有效地開展企業管理工作的條件,只有這樣，才能最終建立起極具中國特色的社會主義現代化企業施行科學管理體系，也才能實現對于社會生產力的促進和發展。
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注 釋：
1.趙曙明. 新經濟下的企業經營管理:現狀、發展與挑戰[J]. 國際學術動態, 2002,(06).