時間：2023-08-25 16:54:57
導語：在產(chǎn)業(yè)市場分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：編劇；融資；發(fā)行；技術(shù)；美學
電影產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)尤為突出，全年電影綜合效益106.65億元，同比增長26.47%。全國城市電影票房收入達62.06億元，比年初預(yù)測的50億元增加12億元，在2008年增幅30%的強勢基礎(chǔ)上同比增幅達到42.96%，連續(xù)6年實現(xiàn)25%以上的高速增長。海外銷售收入27.7億元，各電影頻道廣告收入16.89億元。電影放映終端市場十分活躍，全國城市院線總計達到1687家。（鳳凰網(wǎng)）
從這些數(shù)據(jù)我們不難看出當代中國電影市場熱潮滾滾，收益也是極為可觀的。
再來看一組我自己總結(jié)的數(shù)據(jù)：1987年以前中國電影沒一部賠錢電影。1987——2009年產(chǎn)量逐年增加，但可以賺錢的電影少之又少。從97年的不足百部到09年的456部，十幾年的時間電影產(chǎn)量足足翻了4.5倍，10年的產(chǎn)量一定會突破500部，加上電視電影會有多于600部。
今天筆者就自己的所知來分析是什么讓當代中國電影“陪了夫人又折兵”。
首先：中國電影缺失的三大環(huán)節(jié)
1.沒有職業(yè)編劇
在中國這個龐大的電影市場中，編劇行業(yè)還算盛行的時代（據(jù)我所知在北京就有近萬人在從事編劇的行業(yè)）竟然沒有一個職業(yè)編劇（當然，劉恒先生是個個案）。
在電影界早就有“一劇之本”這一說，沒有好的劇本何談影像呢！這在電影發(fā)明之初電影人就已經(jīng)認識到的，那么對于現(xiàn)在已經(jīng)是電影大國的中國，“劇本荒”已經(jīng)成為了一個十分嚴峻的問題，大導演在拍經(jīng)典小說或人物傳記，如：張藝謀的《山楂樹之戀》、陳凱歌的《梅蘭芳》、《趙氏孤兒》，即使是習慣了給百姓講故事的馮小剛也在借著史實說事，拍出了動情的《唐山大地震》，中國的三大王牌導演都無戲可拍。那么第六代導演又在拍些什么呢？賈樟柯紀錄片《海上傳奇》在拿已故名人說事；王小帥的《日照重慶》也是在拿史實說事；張陽的《無人駕駛》除了剪輯很牛X，但絕對是中國版《撞車》，毫無新意。這些電影除了些許的好評外，就剩下賠錢了。
我們來看好萊塢十年前就已成功的案例之一《鐵達尼號》，它的劇作是由三十幾個專業(yè)資深編劇打造出來的，我們且不說它的場面宏大，技術(shù)過硬，單就故事來說就它已經(jīng)很成功了。另外值得一提的是在好萊塢竟然有3500個職業(yè)編劇，這和電影產(chǎn)量相當?shù)闹袊啾龋媸恰按笪滓娦∥住绷恕?/p>
可見，好編劇、好故事對于當代中國電影是多么的重要啊！
2.發(fā)行環(huán)節(jié)薄弱。
我們拿中國三大民營公司華誼兄弟、保利博納、新畫面來分析看。
這三大充當中國電影業(yè)領(lǐng)頭羊的民營影視公司現(xiàn)在都處于發(fā)行的萌芽狀態(tài)，沒有形成很成熟的電影體制。即使他們發(fā)行的電影總的來說是賺錢的，但他們只發(fā)行有市場保障的電影，比如大制作電影、大導演拍的電影、明演員演的電影，有些小成本電影也發(fā)，但前提是自己公司制作的。
當然我們也有成功案例，當年《陽光燦爛的日子》就利用其故事情節(jié)制造沖突、制造新聞取得了成功。近幾年的《十全九美》、《瘋狂的石頭》等影片也都是小成本發(fā)大財?shù)某晒Π咐@些影片的成功不完全取決于發(fā)行策略，是因為影片類型新穎，觀眾獵奇等原因。像《女巫布萊爾》投資5萬英鎊1200萬美元票房的成功案例我們至今沒有。
3.融資環(huán)節(jié)弱。
資金短缺是中國電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后一直困擾著電影制作人的最大問題之一，前面我們說沒有劇本電影無從做起，那么沒有錢電影更是無的放矢。雖然近幾年國家在扶植電影產(chǎn)業(yè)，也給了一些相應(yīng)的優(yōu)惠政策，比如少上稅或者不上稅，鼓勵銀行低利息貸款給電影投資人，但融資一直困擾著電影創(chuàng)作。
另外即使有資金，也都是扎堆似的投資，比如商家大都只在大制作影片中加入植入性廣告，一些大制作、大導演、名演員的電影，在拍攝之初就已經(jīng)賺回了成本，如《非誠勿擾》就是一個很好的例子。而很少有投資人去資助新銳導演拍攝處女作，鼓勵他們進行藝術(shù)創(chuàng)作，更多的時候要偏重于主旋律、少兒、農(nóng)村、少數(shù)民族等特定題材的影片，對藝術(shù)片、中小制作的商業(yè)類型片資助相對很少。
其次：中國電影技術(shù)困境
中國電影一直是技術(shù)落后的電影，甚至在中國懷柔數(shù)字基地沒有出現(xiàn)以前，中國所謂的大制作電影是要拿到日本或者韓國做剪輯、做特效的，即使是今天，中國也沒有一個技術(shù)過硬的現(xiàn)場特效組，簡單的爆破也要由韓國或日本團隊來完成。
最后：中國電影的美學困境
對于當代中國電影，不僅是中、小成本電影，即使是大制作影片普遍都存在著“刺激有余而感興及余興不足”的問題
王一川老師在其《主流文化與中式主流大片》一文中提到：“藝術(shù)品對人的美學效果一般可以達到這樣三層次：初級層次是“感目”，即訴諸個人的眼睛、耳朵等感覺器官；第二層次或中級層次是“會心”，即讓個人的心靈或心腦產(chǎn)生心會；第三層次或最高層次則是“入神”或“暢神”，即深入個人內(nèi)幽微至深的神志層次。
中國電影起初存在的目的是宣傳政治，為政治所服務(wù)的，“政治大于藝術(shù)”是中國電影的劣根性之一，可以上院線的電影，政治立場首先要明確，從某種程度上來說，這無疑打壓了中國電影人的藝術(shù)創(chuàng)作思維。致使電影成為“單純的傳聲筒”。
其他：院線制度扶植大成本影片，壓制中、小成本影片
單就院線來說，院線老板一定會把大制作影片排到好的影廳、好的時間段，小制作影片即使上了院線也大都被排在不好的影廳，不好的時間段。如當年上映的賈樟柯的《三峽好人》不就是被院線排在了早晨8點30的場次嗎？試想一下，誰會早晨起來就去看一部沉悶的藝術(shù)電影呢？如果能像法國電影那樣，在院線中有固定的藝術(shù)電影院線，我們再突破一下，為中、小成本電影業(yè)開辟自己的院線，那么中國的小成本電影之路是不是會更好走呢？
總結(jié)：
[關(guān)鍵詞]廣州 工業(yè)房地產(chǎn) 租賃市場
一、工業(yè)房地產(chǎn)的內(nèi)涵及本文研究范圍
1.工業(yè)房地產(chǎn)的內(nèi)涵
工業(yè)房地產(chǎn)是指土地使用性質(zhì)為工業(yè)的土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。在我國,工業(yè)房地產(chǎn)土地的批租年限為50年。
2.本文研究范圍
本文研究的范圍是廣州市十個行政區(qū)和兩個縣級市的工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場,主要包括工業(yè)廠房和倉庫的租賃。由于工業(yè)房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)相對比較有限,我們這里主要分析廣州市的十個行政區(qū)的工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場。
二、工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場歷年發(fā)展狀況
近年來,廣州市工業(yè)房地產(chǎn)市場的需求不斷放大,工業(yè)房地產(chǎn)的租金也是在持續(xù)上漲,平均租金每年上漲3%左右,其中,高科技園區(qū)租金上漲4%左右,物流園區(qū)租金上漲2%左右。
從廣州市國土資源和房屋管理局的登記備案數(shù)據(jù)來看,近年來每季度的工業(yè)租賃登記備案件數(shù)基本都在5000件以下,工業(yè)租賃登記備案面積基本都在350萬平方米以內(nèi),在2008年第4 季度數(shù)據(jù)成倍大幅增長。主要原因是:根據(jù)市出租辦出租屋調(diào)查核實統(tǒng)計標準,年末各區(qū)房屋租賃管理統(tǒng)計機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)租賃備案數(shù)據(jù)進行了調(diào)整和缺失數(shù)據(jù)補報。具體數(shù)據(jù)如表1所示。
通過對比分析工業(yè)房地產(chǎn)租賃登記備案件數(shù)和房地產(chǎn)租賃總的登記備案件數(shù),工業(yè)房地產(chǎn)登記備案件數(shù)占到的比例基本都在4%以下。可見工業(yè)房地產(chǎn)租賃登記備案的情況不容樂觀。對比情況見表2。
單宗工業(yè)房地產(chǎn)租賃的面積一般比較大,這就使得工業(yè)房地產(chǎn)租賃登記備案面積占總的登記備案面積的比例較大,基本維持在20%以上,2008年第4季度更是超過40%,達到42.18%。詳見圖1。
三、2008年廣州市工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場現(xiàn)狀分析
1.2008年工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場基本情況
2008年工業(yè)房地產(chǎn)租賃市場總體需求放大,工業(yè)廠房和倉庫的租金上漲3%左右。這主要得益于政府“退二進三”政策的實施、大型工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和各級政府以積極政策和資金支持企業(yè)進駐工業(yè)園區(qū)。位于黃埔港、南沙港和廣州空港周圍的物流倉儲園區(qū)受到重點關(guān)注,租賃成交較為活躍。其中,廣州新白云機場根據(jù)市場的需要,不斷開拓新的海外貨運航線,吸引了不少物流企業(yè)進駐附近的物流倉儲工業(yè)園區(qū)。工業(yè)廠房方面,租賃成交主要集中于白云和番禺兩區(qū)。由于新廠房供應(yīng)的緊缺,存量工業(yè)用房的租賃十分活躍,工業(yè)園區(qū)成交租金大多保持在10-25元/(平方米•月)的水平,而成交面積則大多集中于500-1000平方米的范圍內(nèi)。
根據(jù)廣州市房屋租賃管理所提供的登記備案數(shù)據(jù),計算得到各行政區(qū)的工業(yè)房地產(chǎn)租賃狀況如表3所示:番禺區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)總的租賃面積最大,為2744449平方米;租賃個案數(shù)最多的仍是番禺區(qū),為4985件;黃浦區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)的平均租賃面積最大,為2858.39平方米;平均租金最高的是越秀區(qū),為23.46元/(平方米•月)。
表3各區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)登記備案情況
行政區(qū) 租賃面積
(平方米) 租賃個案
(件) 平均面積
(平方米) 平均租期
(月) 平均租金
(元/(平方米•月))
天河區(qū) 605744.00 783 773.62 29 13.13
越秀區(qū) 93915.00 765 122.76 18 23.46
荔灣區(qū) 311887.00 761 409.84 30 11.67
海珠區(qū) 370336.14 1256 294.85 26 11.77
白云區(qū) 1346983.00 1251 1076.73 42 7.02
黃浦區(qū) 417325.00 146 2858.39 - 7.88
番禺區(qū) 2744449.00 4985 550.54 - 6.59
花都區(qū) 2069029.00 2265 913.48 - 4.61
南沙區(qū) 292580.00 711 411.50 - 6.03
蘿崗區(qū) 255754.00 316 809.35 - 11.50
資料來源:廣州市國土資源和房屋管理局
由于城市的幾個行政區(qū)進行房屋登記備案的系統(tǒng)還未與中心城區(qū)統(tǒng)一,登記備案數(shù)據(jù)不規(guī)范,存在大量無效數(shù)據(jù),故本文對于區(qū)域的工業(yè)房地產(chǎn)的分析相對比較薄弱。
通過比較各行政區(qū)的租賃面積可以看到:番禺區(qū)、花都區(qū)和白云區(qū)三個行政區(qū)的租賃面積占到總的租賃面積的比例為72%,這主要是因為廣州市政府“退二進三”政策的進一步實施,中心城區(qū)的工業(yè)企業(yè)都搬遷至行政區(qū)的工業(yè)園內(nèi)。具體情況如圖2所示。
從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來看,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為農(nóng)村集體或農(nóng)村個人的租賃面積為9522480平方米,占總租賃面積的比重為74.10%,共33636個登記備案數(shù)據(jù),占總登記備案數(shù)據(jù)的比重為62.11%,平均面積為283.10平方米,平均租期為33個月,平均租金為8.01元/(平方米•月)。詳見表4。
表4不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)工業(yè)房地產(chǎn)租賃登記備案情況對比
農(nóng)村集體和農(nóng)村個人房屋 國有房屋
租賃面積(平方米) 9522480 3328100
租賃個案(件) 33636 20516
平均面積(平方米) 283.10 162.22
平均租期(月) 33 24
平均租金(元/(平方米•月)) 8.01 14.70
資料來源:廣州市國土資源和房屋管理局
2.租金的空間分布規(guī)律
廣州市工業(yè)房地產(chǎn)租金的空間分布規(guī)律基本為:以“越秀”區(qū)片為中心最高點,為42元/(平方米•月),然后向周圍輻射依次遞減。一些工業(yè)比較集中的區(qū)域也出現(xiàn)了次中心,像海珠區(qū)的“中大”區(qū)片;蘿崗區(qū)的“南崗-廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東區(qū)”片區(qū),平均租金為13元/(平方米•月)。這些次中心片區(qū)的租金比周圍片區(qū)的租金都要高。從各行政區(qū)的平均租金來看,中心城區(qū)的平均租金還是較高,最高的為越秀區(qū)的23元/(平方米•月),而地理位置比較偏遠的蘿崗區(qū)和黃浦區(qū)的平均租金水平也不低,與海珠區(qū)和荔灣區(qū)的平均租金水平相當。詳見圖3。
四、工業(yè)房地產(chǎn)市場及其管理中存在的問題
1.部分工業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰
產(chǎn)權(quán)不明晰的工業(yè)房地產(chǎn)主要集中在一些農(nóng)村集體房和農(nóng)村個人房。中國集體房和私有房的產(chǎn)權(quán)問題歷來就有,主要表現(xiàn)在沒有房產(chǎn)證。這類沒有房產(chǎn)證的工業(yè)用房在出租的時候就會引起產(chǎn)權(quán)糾紛,產(chǎn)權(quán)糾紛的矛盾又可能導致出租人和承租人的矛盾,最終可能演化成像“村民圍攻工業(yè)園區(qū)”的鬧劇。
2.工業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)滯后
部分新區(qū)的工業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)嚴重不足,像供電力不足、消防設(shè)施不完備、物業(yè)管理進入不及時等等。配套設(shè)施建設(shè)的不足不僅會影響企業(yè)進駐,甚至會釀制一些事故的發(fā)生。最近,花都工業(yè)區(qū)纖棉廠廠房失火,大火幾個小時后才被撲滅,主要原因是工廠內(nèi)及其附近,居然連消防栓都沒有,導致消防隊員只能到將近一公里外的紅棉大道附近尋找水源,最后才將大火撲滅。開發(fā)區(qū)的廠房普遍存在供電能力不足的問題,主要是變壓器的容量不能滿足客戶由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大對電力的要求。
3.部分地區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴重
廣州市在實施 “退二進三”的過程中,政策規(guī)定舊廠房不能拆建,土地面積不能變,使用性質(zhì)也不能變,不允許拆除和擴建。廣州城區(qū)的很多工業(yè)企業(yè)退出后,若要改造升級發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),還要面臨著另一更大的土地性質(zhì)變更難題。這就使得中心城區(qū)的大量工業(yè)房地產(chǎn)閑置下來。
4.工業(yè)園區(qū)的土地沒有得到有效利用
盡管政策已經(jīng)將用地性質(zhì)變更的每一步都卡得很死,但是,房地產(chǎn)開發(fā)跟其他產(chǎn)品生產(chǎn)不一樣,房地產(chǎn)開發(fā)可以有很多不同的規(guī)劃及設(shè)計,這便注定在開發(fā)過程中,房地產(chǎn)有更多自主發(fā)揮的空間。現(xiàn)在握在開發(fā)商手中的動輒上百畝千畝甚至幾平方公里的大面積工業(yè)地塊,都會有一部分演變?yōu)樽≌懽謽情_發(fā)建設(shè)用地。部分開發(fā)商以工業(yè)用地名義取得土地使用權(quán),然后憑借配套設(shè)施等名義,靈活地處理用地性質(zhì),以達到變更土地性質(zhì)的最終目的。工業(yè)用地上最后建起了部分商品房、寫字樓等,使得工業(yè)用地沒有得到有效利用。
五、工業(yè)房地產(chǎn)市場管理的政策建議
1.提高工業(yè)用地使用效率
節(jié)約集約用地工作是2009年廣州市土地管理的重中之重。貫徹落實《關(guān)于統(tǒng)籌高效利用工業(yè)用地的工作方案》,是節(jié)約集約工業(yè)用地的有效方法。通過提高容積率、建多層廠房促進廣州土地的節(jié)約利用,鼓勵用地單位利用存量工業(yè)用地新建、擴建、翻建標準式多層廠房。存量工業(yè)用地在符合有關(guān)規(guī)劃、不改變用途的前提下,提高土地利用率和增加容積率的,不再增收土地價款。存量工業(yè)用地不能達到《廣州市產(chǎn)業(yè)用地指南》標準的,視為低效工業(yè)用地,可由土地儲備機構(gòu)協(xié)議收購后再利用。在不增加建設(shè)用地規(guī)模并符合土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃的前提下,各區(qū)要引導集體經(jīng)濟組織按照依法自愿有償?shù)脑瓌t,將分散的集體建設(shè)用地(含村經(jīng)濟發(fā)展留用地)集聚化和規(guī)模化經(jīng)營。可將零散建設(shè)用地復(fù)耕與農(nóng)用地置換,以利于土地整合使用,提高土地利用效率。在考慮企業(yè)投資運營特點和生產(chǎn)線生命周期等因素的基礎(chǔ)上,合理確定土地的有償使用年限,建立國有土地租賃制度,引導部分工業(yè)項目以短期出讓或租賃的形式取得土地。
2.合理利用空置廠房
當前廣州有相當大數(shù)量的舊城區(qū)、舊廠房、舊村莊資源可供挖掘和改造,用來發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),但許多投資機構(gòu)、企業(yè)和地方政府在按照現(xiàn)行政策,實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或升級、“退二進三”發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)項目時,卻遇到了政策“瓶頸”問題。原有建筑破舊、低檔,根本無法改造成現(xiàn)代商貿(mào)城。廣州目前的很多工業(yè)企業(yè)退出后,若要改造升級發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),還要面臨著另一更大的土地性質(zhì)變更難題。廣州應(yīng)完善和細化《廣州市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進三”企業(yè)工業(yè)用地處置辦法》,加快工業(yè)用地轉(zhuǎn)商業(yè)用地審批時間,簡化手續(xù)。
3.理順農(nóng)村工業(yè)房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
廣州市房管局的數(shù)據(jù)顯示,目前全市農(nóng)村建設(shè)用地有652.5平方公里,占了全市建設(shè)用地的40%,農(nóng)村的土地資源潛力巨大。特別是農(nóng)村工業(yè)建設(shè)用地占全市工業(yè)用地的比例在80%以上,而很多農(nóng)村工業(yè)用地的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰會影響到正常的租賃活動和工業(yè)園區(qū)的正常營業(yè)。像白云區(qū)冒鳳山西側(cè)的廣州民營科技園,項目規(guī)劃1223畝,先進駐企業(yè)135家,租金在20元/(平方米•月)左右,但現(xiàn)在因產(chǎn)權(quán)有糾紛,已經(jīng)影響到園區(qū)的正常營業(yè)。可見,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,避免引起糾紛和村民圍攻工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)象發(fā)生是很重要的。另外,改革土地征用和建立流轉(zhuǎn)制度是十分必要的,改革的切入點是應(yīng)該盡快相對統(tǒng)一征地補償和集體土地流轉(zhuǎn)價格的標準,盡量避免政府、農(nóng)民和用地企業(yè)在征地和土地交易過程中過多地進行討價還價并引發(fā)矛盾摩擦。
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關(guān)鍵詞:SCP范式;清真牛羊肉;市場結(jié)構(gòu)
中圖分類號:F713.50 文獻標識碼:A 文章編號:1003-6997(2012)18-0007-02
寧夏地處我國西北內(nèi)陸干旱半干旱地區(qū),是全國十大牧區(qū)資源基地之一,擁有占全區(qū)土地總面積58 %的301.40萬hm2天然草場,另有100萬hm2可發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效人工草地的宜牧灘涂地。同時寧夏也是全國唯一的省級回族自治區(qū),總?cè)丝?00多萬,其中回族人口210多萬,占全國回族人口的20 %,被國外稱為中國的“穆斯林省”。清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)是寧夏回族自治區(qū)政府確定的四大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略主導產(chǎn)業(yè)之一,也是寧夏回族自治區(qū)重點扶持和發(fā)展的農(nóng)業(yè)項目之一。因此,寧夏有著發(fā)展清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)得天獨厚的條件,大力發(fā)展寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為寧夏全區(qū)的必然選擇。
寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨良好的機遇期,但在快速發(fā)展中也產(chǎn)生了一些問題,本文擬通過運用SCP模型,以寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)為切入點進行分析,提出發(fā)展寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)的對策建議。
1 SCP范式
SCP(Structure-Conduct-Performance,結(jié)構(gòu)-行為-績效)模型最早源于哈佛學派經(jīng)濟學家梅森和貝恩的研究[1]。1959年貝恩在《產(chǎn)業(yè)組織》一書中提出了具有代表性的結(jié)構(gòu)、績效兩段論范式。之后,謝勒爾在此基礎(chǔ)上提出了市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效的三段論分析范式,即SCP范式。其核心觀點是:市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之間存在著單向因果關(guān)系,市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的市場行為,而企業(yè)的市場行為又決定了企業(yè)市場績效的好壞。之后,芝加哥學派針對哈佛學派SCP范式的單向因果關(guān)系,提出結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間應(yīng)為雙向因果關(guān)系。他們認為,并不是市場結(jié)構(gòu)決定市場行為、市場行為再決定績效,而應(yīng)該是市場績效和市場行為決定了市場結(jié)構(gòu)。盡管后來的一些學者經(jīng)過不斷地研究分析,發(fā)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效三者之間不是簡單的單向因果關(guān)系,而是復(fù)雜的多向因果關(guān)系,并有了眾多新發(fā)展,但SCP理論仍然是產(chǎn)業(yè)組織理論體系的核心[2]。
2 基于SCP模型下寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
市場結(jié)構(gòu)是指某一市場中供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現(xiàn)有的供給者、需求者與潛在進入該市場的供給者、需求者之間的關(guān)系。本文從市場集中度、產(chǎn)品差異化程度、進出壁壘3個方面來分析寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。
2.1 市場集中度
市場集中度是對整個行業(yè)的市場集中度的測量指標,它用來衡量企業(yè)的數(shù)目和相對規(guī)模的差異,是市場勢力的重要量化指標,是決定市場結(jié)構(gòu)的最基本的因素。關(guān)于市場集中度,可以分為兩個方面進行理解,一是賣者的數(shù)量和規(guī)模分布,二是買者的數(shù)量和規(guī)模分布。
市場集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素。
據(jù)統(tǒng)計,“十一五”末寧夏畜牧業(yè)總產(chǎn)值達86.1億,占全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的38 %,比“十五”末增長87.2 %,畜牧業(yè)始終保持快速發(fā)展的勢頭。其中,清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛,目前寧夏已形成了引黃灌區(qū)肉牛肉羊雜交改良區(qū)、中部灘羊生產(chǎn)區(qū)、環(huán)六盤山肉牛生產(chǎn)區(qū)三大區(qū)域189萬頭肉牛、1 300萬只肉羊的清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)帶,但規(guī)模養(yǎng)殖戶少,表明寧夏清真牛羊肉行業(yè)市場集中度低,這在很大程度上造成了資源浪費,投資分散,難以形成規(guī)模。庭院式分散養(yǎng)殖,需要農(nóng)戶親自對自己的牲畜進行養(yǎng)殖和管理,故需要投入比規(guī)模養(yǎng)殖或集中養(yǎng)殖更多的資金、勞動力資源、水資源和土地資源等等。另外,農(nóng)戶因自身素質(zhì)、環(huán)境因素等的影響在市場交易中處于弱勢地位,而在銷售畜產(chǎn)品時又不得不親自參與到市場交易中,這樣,農(nóng)戶極低的談判地位和極高的市場交易頻率必然會產(chǎn)生一系列的成本投入,如信息搜尋成本、討價議價成本等等,從而導致農(nóng)民收入難以增長。
2.2 產(chǎn)品差異化
差異化戰(zhàn)略是指將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化,樹立起在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。產(chǎn)品差異化能將本公司產(chǎn)品明顯有別于其他企業(yè)的產(chǎn)品,從而使客戶形成對該種產(chǎn)品的偏好,獲得市場競爭優(yōu)勢。
牛羊肉加工粗放、銷售簡單、產(chǎn)品單一,這是寧夏牛羊肉產(chǎn)業(yè)的最大問題,在過去的幾年里,主要以清真牛羊的屠宰為主,加工的清真牛羊肉很少。寧夏清真牛羊肉發(fā)展到今天經(jīng)過深加工的高檔部位分割肉不超過總量的10 %,90 %的牛羊肉仍以胴體進入市場銷售。牛羊肉在屠宰后若不及時的加工處理,其肉就會發(fā)生異味,降低了原質(zhì)牛羊肉的味道,使其市場競爭力大大降低。在發(fā)達國家消費的羊肉中,90 %以上都是包裝精美、口感極佳、品質(zhì)優(yōu)良、衛(wèi)生安全的冷卻肉,肉制品的深加工程度已超過30 %。羊肉加工的增加值太低,據(jù)專家介紹,每價值1元的初級農(nóng)產(chǎn)品加工值,美國為3.72元,日本為2.25元,我國僅為0.38元。牛羊在屠宰過程中,副產(chǎn)品的綜合利用率太低,例如:牛羊的皮毛是處于最低端的市場收購交易,對于牛羊的血液、臟器的深加工還尚未啟動,羊肉加工的副產(chǎn)品頭、蹄、皮、骨、血和臟器基本上仍以原生態(tài)銷售為主[3]。
目前,寧夏有牛羊肉加工企業(yè)70多家,規(guī)模以上企業(yè)21家,眾多的小企業(yè)各自為陣,加工的牛羊肉產(chǎn)品多是初級產(chǎn)品,只局限于肉體分割、切片、腌制,即初級產(chǎn)品的加工,缺乏“衍生”產(chǎn)品的開發(fā),造成市場產(chǎn)品單一,無法滿足不同客戶群體的需求,市場競爭力弱。
2.3 進入和退出壁壘
進入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度,是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素。進入壁壘一方面能對產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有的企業(yè)起到保護作用,另一方面會對潛在進入者進入該產(chǎn)業(yè)造成一定的困難。退出壁壘是指當企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)前景不佳,意欲退出該產(chǎn)業(yè)時,由于各種因素的阻礙,不能順利的退出該產(chǎn)業(yè)。有的資產(chǎn)只能在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)使用,當企業(yè)退出該產(chǎn)業(yè)時這類資產(chǎn)很難變現(xiàn),用資產(chǎn)變現(xiàn)的價格減去資產(chǎn)折舊后的差額即為沉沒成本,沉沒成本越大,企業(yè)退出該產(chǎn)業(yè)的難度就越大,退出壁壘就越高。
寧夏牛羊肉產(chǎn)業(yè)進出壁壘整體較低。貝恩將進出壁壘視為決定市場結(jié)構(gòu)的核心變量。養(yǎng)殖戶的組織化程度影響其養(yǎng)殖規(guī)模,進而影響牛羊肉產(chǎn)業(yè)進出壁壘的大小。組織化程度越高,對品種的選擇、養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖技術(shù)等要求越高,對銷售環(huán)節(jié)的物流、價格條件的要求也越高。散戶基本是靠自身經(jīng)驗的積累從事牛羊的養(yǎng)殖,規(guī)模小,資金投入低,進入退出壁壘很小。采取合伙養(yǎng)殖的其次。而加入公司或?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶,分別有76.19 %和92 %采取了市場統(tǒng)一的產(chǎn)品標準,而多數(shù)農(nóng)戶其產(chǎn)品價格以保護價或稍高于市場價出售,且大多農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中得到了專業(yè)人士的技術(shù)指導,養(yǎng)殖技術(shù)得到提高,產(chǎn)品質(zhì)量和養(yǎng)殖環(huán)境也不斷提高和改善,其進出壁壘相對較高,但這在一定程度上也阻礙了規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展。抽樣調(diào)查顯示,寧夏約有70.33 %的農(nóng)戶采取分散養(yǎng)殖形式,所以本地區(qū)產(chǎn)品市場進入和退出壁壘較低[4]。
3 加快寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
3.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),壯大特色龍頭企業(yè),發(fā)展清真食品加工產(chǎn)業(yè)集群
按照“擇優(yōu)扶強”原則,從政策、資金等方面加大扶持力度,通過資本運作、產(chǎn)業(yè)重組、技改擴建、商標保護等措施,推進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)聚集,鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)橫向整合,實現(xiàn)資源、資金、人才、管理等要素的共享,培育一批農(nóng)工貿(mào)一體化、資本結(jié)構(gòu)多元化、具有品牌產(chǎn)品的市場,能帶動產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域聚集發(fā)展的龍頭企業(yè),加快發(fā)展清真食品加工產(chǎn)業(yè)集群[5]。
3.2 突出抓好品牌建設(shè),加大國外市場開拓力度
以清真牛羊肉加工龍頭企業(yè)為核心,依托專業(yè)市場,通過多種形式,組建大型清真牛羊肉加工聯(lián)合集團,提高產(chǎn)品層次,加強品牌建設(shè),增強市場競爭力。通過連鎖配送等現(xiàn)代流通經(jīng)營方式,大力開拓國內(nèi)外市場,特別是阿拉伯市場,暢通銷路,提升價格,提高產(chǎn)品的比較效益,促使產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展和升級。
3.3 整合資源,加快產(chǎn)品的研發(fā)
要加快寧夏清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展,必須走聯(lián)合集約化的道路,整合現(xiàn)有資金和資源,在做好清真牛羊肉產(chǎn)品深加工的同時,把重點放在“衍生”產(chǎn)品,而非初級加工產(chǎn)品上。提高勞動生產(chǎn)率,擴大養(yǎng)殖規(guī)模,建立全球供應(yīng)鏈,控制分銷渠道,以適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)。以“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,擴大養(yǎng)殖規(guī)模,并在迪拜設(shè)立辦事處,直接終端對終端地開辟國際市場。
3.4 加強引導,提高市場集中度,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)
要克服分散養(yǎng)殖帶來的低效率問題,必須發(fā)揮合作社和龍頭企業(yè)的作用。政府應(yīng)采取各種措施促進養(yǎng)殖戶的集中和養(yǎng)殖戶與合作組織、企業(yè)的聯(lián)合,努力實現(xiàn)農(nóng)戶養(yǎng)殖的規(guī)模化和集中化,加強農(nóng)戶與企業(yè)關(guān)系,努力實現(xiàn)雙贏效果[6]。
參考文獻:
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［關(guān)鍵詞］物流產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)展模式；政府主導
1 長春市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
長春市是吉林省的中心省會城市，應(yīng)牢牢把握國家振興東北老工業(yè)基地的契機，積極穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，在鞏固一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，物流產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日漸重要，許多城市已經(jīng)制訂或正在制訂物流發(fā)展規(guī)劃，幾乎每個城市都建立了相應(yīng)的物流園區(qū)或是功能對等的場所。長春市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，在發(fā)展進程中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：全市上下物流產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范管理，條塊分割嚴重，政策法規(guī)體系和行業(yè)誠信體系不健全，市場秩序比較混亂；物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)體系不完善，物流資源缺乏整合，運輸和倉儲設(shè)施效率低，物流方式落后，流轉(zhuǎn)速度慢、成本高、損耗大；物流企業(yè)規(guī)模小、實力弱、布局分散、功能單一；高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏；物流產(chǎn)業(yè)集中度不高，社會化、專業(yè)化和信息化程度低等。長春市物流體系的缺失以及物流“小、散、亂”的現(xiàn)狀嚴重制約了長春市物流的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，長春目前有配貨站或物流企業(yè)近2000家，其中無照經(jīng)營的占60%左右，對整個長春來說，這1000多家無照配貨站中，每年流失的稅款可能要超過1億元。長春市的物流公司絕大多數(shù)只是低水平簡單配送貨物，與南方沿海發(fā)達地區(qū)的物流業(yè)比較，長春的物流行業(yè)無論在規(guī)模、管理還是信息化建設(shè)上，都處于落后狀態(tài)。長春現(xiàn)在也沒有貨物的吞吐量，沒有集中的園區(qū)，成規(guī)模的很少，滿街都是小的，而且比較分散，不好管理，到目前為止，長春乃至全省還沒有一個真正上規(guī)模的物流基地。
2 長春市物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的選擇
2.1 區(qū)位導向型物流集群
企業(yè)為了充分利用區(qū)位優(yōu)勢而形成的產(chǎn)業(yè)集群稱為區(qū)位優(yōu)勢導向集群。物流的發(fā)展受制于區(qū)位條件、經(jīng)濟條件、交通條件等，充足的人力資源、信息技術(shù)的發(fā)展程度、產(chǎn)品的市場需求情況和交通運輸狀況成為物流企業(yè)選址的主要因素。
2.2 主導產(chǎn)業(yè)依附型物流集群
物流產(chǎn)業(yè)是為其他產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，基于接近客戶的原則，有些物流企業(yè)就會把客戶所在地作為自己選址的依據(jù)，這樣依附于制造業(yè)或商業(yè)等發(fā)展的物流集群成為依附型的物流集群。這類物流集群一般與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合形成產(chǎn)業(yè)鏈共生關(guān)系，從而共同發(fā)展。
2.3 功能關(guān)聯(lián)型物流集群
功能關(guān)聯(lián)企業(yè)和間接關(guān)聯(lián)企業(yè)的區(qū)域集聚是形成不同產(chǎn)業(yè)群的重要因素，企業(yè)之間的功能關(guān)聯(lián)主要表現(xiàn)在兩個方面。其一，垂直集聚，即企業(yè)之間的垂直縱向聯(lián)系而形成的集聚。若干個物流企業(yè)之間有運輸、倉儲和配送等的聯(lián)系。其二，水平集聚，物流企業(yè)集群中常常會以某些大型的綜合物流企業(yè)為中心，其他相關(guān)物流企業(yè)集聚到一起，共同完成物流鏈中相同物流業(yè)務(wù)，這就是水平集聚。
2.4 政府主導型物流集群
政府主導的物流產(chǎn)業(yè)集群是以政府導向為中心，以政策支持為動力的一種自上而下形成的集群，多以物流園區(qū)為依托。一般發(fā)展模式為由政府從宏觀層面規(guī)劃物流集群，劃出特定區(qū)域，再由政府組織，集中投入建設(shè)，然后大力招商引資。
政府在這四種產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式中的作用都是很重要的。適度的政府支持是物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的催化劑，尤其當物流集群雛形顯現(xiàn)出來的時候，更需要政府加以扶持和引導。結(jié)合長春市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點來看，在長春市物流產(chǎn)業(yè)集群的形成發(fā)展過程中，政府對物流產(chǎn)業(yè)集群的形成影響最大，因此在長春市物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，政府應(yīng)該扮演主要的角色，長春應(yīng)該走一條政府主導型的物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展道路。
3 構(gòu)建政府主導型物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的策略
物流產(chǎn)業(yè)集群作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，對于優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，具有十分重要的意義。
3.1 制訂總體的物流集群規(guī)劃
區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要強大的產(chǎn)業(yè)支撐，強大產(chǎn)業(yè)的形成需要科學合理的規(guī)劃。首先要打破行政區(qū)劃的限制，比如“長吉一體化”的建設(shè)，不能突破行政門檻，產(chǎn)業(yè)不可能達到集聚的效果。其次要深度挖掘區(qū)域優(yōu)勢項目，延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的鏈條，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體的競爭能力。最后要建立統(tǒng)一的綜合協(xié)調(diào)機制和執(zhí)行實體，可以使物流各環(huán)節(jié)活動得到有效整合。
3.2 加快物流配套體系建設(shè)
充分發(fā)揮長春作為省會中心城市集聚大量優(yōu)秀服務(wù)資源的優(yōu)勢，強化配套措施的落實，著重從整體上提高區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。一是以公共化、信息化建設(shè)為主要手段，充分發(fā)揮聯(lián)合多方力量、積極打造優(yōu)質(zhì)的物流信息服務(wù)平臺。二是深入研發(fā)全新的行業(yè)監(jiān)督體系，成立專門的物流行業(yè)服務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，與省市相關(guān)機構(gòu)、金融、保險等部門組織機構(gòu)聯(lián)合運作。三是積極推進物流信息化標準研制工程，推行電子商務(wù)與物流服務(wù)集成建設(shè)工程，推動物流產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)建設(shè)。
3.3 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟發(fā)展的先行條件，它包括社會型基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟型基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)型基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有其自身固有的特點：資金投入量大、成本回收期長、社會效益明顯等。因此，此項建設(shè)光靠企業(yè)和市場的推動是遠遠不夠的，只能由政府來承擔和組織。
3.4 推廣“場區(qū)”集群發(fā)展思想
物流集群和各類批發(fā)市場、物流園區(qū)具有較強的關(guān)聯(lián)性，政府要統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分發(fā)揮物流相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)域的合作，將物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與物流園集群發(fā)展進行捆綁規(guī)劃，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。可借鑒荷蘭、日本的經(jīng)驗建立綜合型、專業(yè)型物流園區(qū)，推動原有的各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場向農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)轉(zhuǎn)變，并推動物流園區(qū)走向集群化的發(fā)展方向。
3.5 充分發(fā)揮“產(chǎn)學研”結(jié)合優(yōu)勢
政府引導，企業(yè)為主體、大專院校和科研院所為依托的新型產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新體系，是長春市物流業(yè)煥發(fā)出強大“生命力”的源泉。在欠發(fā)達地區(qū)要提高物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效應(yīng)，建立和完善產(chǎn)學研合作機制和途徑就顯得格外重要。因此，長春市的物流集群發(fā)展應(yīng)加強企業(yè)與省內(nèi)及其附近高校和科研院所的橫向交流合作。通過與高校、科研院所共建股份制企業(yè)、控股持股科研機構(gòu)等多種形式，在高校中建設(shè)一批重點學科或重點實驗室，優(yōu)化配置科技資源，共同進行科研攻關(guān)和新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，在外部提供較為緊密的技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)，從而形成產(chǎn)學研聯(lián)合的新型研發(fā)機制。
參考文獻
[關(guān)鍵詞]國產(chǎn)葡萄酒 現(xiàn)狀分析 問題與不足 發(fā)展方向
一、引言
自改革開放以來，中國的葡萄酒行業(yè)迎來了一個前所未有的蓬勃發(fā)展的機遇，特別是20世紀末開始，葡萄酒行業(yè)整體的增長速度極為迅猛，然而，WTO的進入，關(guān)稅的降低，大批洋葡萄酒的進口給國內(nèi)葡萄酒行業(yè)造成了巨大的沖擊，使國內(nèi)葡萄酒企業(yè)面臨了巨大的壓力。國內(nèi)葡萄酒行業(yè)應(yīng)積極改變傳統(tǒng)觀念，堅決深化體制改革，充分發(fā)揮行業(yè)組織作用，不斷完善法律法規(guī)，在應(yīng)對市場爭奪機會的同時發(fā)展和壯大自己，并借自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展之機，為提高果農(nóng)收入，改變經(jīng)濟增長模式，縮小貧富差距，全面構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。
二、國產(chǎn)葡萄酒的歷史
中國葡萄酒的發(fā)展史總的來說起始于漢魏，燦爛于盛唐，鼎盛于元朝，轉(zhuǎn)折于清末，新生于當代。
魏晉南北朝時期——我國葡萄酒業(yè)的恢復(fù)及葡萄酒文化的興起：我國歐亞種葡萄由張騫帶入，漢武帝時種植和釀造都達到一定規(guī)模。魏晉南北朝時，葡萄酒的消費和生產(chǎn)又有了恢復(fù)和發(fā)展。從當時的文獻以及文人名士的詩詞文賦中可以看出當時葡萄酒消費的情況。魏文帝曹丕尤其喜歡喝葡萄酒，隨后葡萄酒成為王公大臣、社會名流筵席上常飲的美酒，葡萄酒文化日漸興起。這在當時的不少詩文里都有反映。
唐代——燦爛的葡萄酒文化 ：盛唐時期，人們不僅喜歡喝酒，而且喜歡喝葡萄酒。唐高祖李淵、唐太宗李世民都十分鐘愛葡萄酒。盛唐時期社會穩(wěn)定，人民富庶，民間釀造和飲用葡萄酒也十分普遍。王翰的《涼州詞》中“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”最能表達當時那種涵蓋一切、睥睨一切的氣勢，以及充滿著必勝信念的盛唐精神氣度，此詩也作為千古絕唱載入中國乃至世界葡萄酒文化史。
元朝——我國葡萄酒業(yè)和葡萄酒文化的鼎盛時期 ：元朝立國雖然只有九十余年，卻是我國古代社會葡萄酒業(yè)和葡萄酒文化的鼎盛時期。1291年，元世祖在“宮城中建葡萄酒室”，促進了葡萄酒業(yè)的發(fā)展。葡萄酒常被元朝統(tǒng)治者用于宴請、賞賜王公大臣，還用于賞賜外國和外族使節(jié)。同時，飲用葡萄酒不再是王公貴族的專利，平民也飲用葡萄酒。元代葡萄酒文化逐漸融入文化藝術(shù)各個領(lǐng)域。除了大量的葡萄酒詩外，在繪畫詞曲中都有表現(xiàn)。
清末民國初期——我國葡萄酒業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期：1892年，張弼士在煙臺芝罘創(chuàng)辦了張裕葡萄酒公司，這是我國葡萄酒業(yè)經(jīng)過二千多年的漫長發(fā)展后，出現(xiàn)的第一個近代新型葡萄酒廠。1915年，在巴拿馬萬國博覽會上，張裕所產(chǎn)的葡萄酒榮獲金質(zhì)獎?wù)拢源耍瑹熍_葡萄酒名聲大振。此后，太原、青島、北京、通化相繼建成葡萄酒廠。這些廠的規(guī)模雖不大，但我國葡萄酒工業(yè)已初步形成，葡萄酒的消費面擴大。
當代——我國葡萄酒業(yè)持續(xù)發(fā)展：建國后我國葡萄酒酒釀造業(yè)有了長足發(fā)展，世界上有名的葡萄酒品種，我國均能量產(chǎn)；企業(yè)則以張裕、長城和王朝最為著名。
縱觀漢武帝時期至清末民國初的2000多年，中國的葡萄酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從創(chuàng)建、發(fā)展到繁榮的不同階段，其中，有過繁榮和鼎盛，也有過低潮和沒落，與之相隨而行的是綿延不斷、流傳至今的燦爛的中國葡萄酒文化。她極大地豐富和發(fā)展了中華的民族文化，并成為其中的一個重要組成部分；她真實地記載和再現(xiàn)了中國葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，同時也有力地促進了我國葡萄酒業(yè)——傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)——的繁榮。
三、國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我國葡萄酒行業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量和產(chǎn)品集中度等各方面都發(fā)生了巨大的變化。
1.銷量增速明顯
中國葡萄酒的生產(chǎn)和消費已逐步進入快車道，葡萄酒的產(chǎn)量和消費量將繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展速度。國際權(quán)威調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計，2006-2011年間，中國的葡萄酒消費市場保持平均70%的增幅。截至2012年，中國將有望超過羅馬尼亞和俄羅斯聯(lián)邦成為世界第葡萄酒消費國。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，產(chǎn)業(yè)鏈條已初成雛形
原料種植形成十大特色產(chǎn)區(qū)，農(nóng)業(yè)種植與工業(yè)生產(chǎn)形成良性對接，互為促進；產(chǎn)品品種豐富多樣，國際標準干型酒成為主流；葡萄酒相關(guān)產(chǎn)業(yè)在東部沿海地區(qū)基本形成完整的配套，從輔料供應(yīng)、包裝材料、到相關(guān)配件供應(yīng)基本齊全，形成良性互動；西部產(chǎn)區(qū)因規(guī)模尚未達到對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐能力，所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善，但是隨著西部的崛起，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始注意西部商機。未來全國性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系正在構(gòu)建之中。
3.市場集中度高，三大品牌的龍頭地位不可動搖
在我國的500多家葡萄酒企業(yè)中，大致可以分為三類：一是以張裕為首的老牌葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)；二是其他酒類生產(chǎn)企業(yè)或是其他行業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)葡萄酒；三是沿海的進口葡萄原酒灌裝企業(yè)。雖然行業(yè)發(fā)展迅速，但是中小企業(yè)（產(chǎn)能在1000噸以下）占比達80%，過萬噸產(chǎn)能的企業(yè)目前為張裕、王朝、長城、威龍、豐收、通化等，其中長城、張裕、王朝三分天下，市場占有率合計已高達52%，資產(chǎn)合計擁有全行業(yè)的38%，銷售收入更是占到了全行業(yè)的56%，行業(yè)集中度非常高。隨著三大巨頭加快速度布局全國市場，葡萄酒行業(yè)呈現(xiàn)出強者愈強的態(tài)勢。近年來，張裕一直力圖將國際化深入到企業(yè)的血液中去。愛菲堡酒莊，標志著張裕“4+1”的國際化戰(zhàn)略品牌布局終于成型，形成了煙臺張裕卡斯特酒莊、張裕黃金冰谷冰酒酒莊、新西蘭張裕凱利酒莊以及北京張裕愛菲堡國際酒莊細分各個高端市場、張裕解百納為中高端核心子品牌的布局。
4.同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
我們可以在各大超市、專賣店上發(fā)現(xiàn)，目前市場上的葡萄酒品牌雖多，但同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。標簽上標注的釀造品種幾乎一樣，赤霞珠遍布全國大小葡萄種植區(qū)，從而使多種葡萄酒品牌從顏色、香氣、口感上基本一致，沒有自身特色，個性化也不明顯。從而導致葡萄酒缺乏市場競爭力，更沒有進軍國際市場的能力。因此在葡萄品質(zhì)、包裝、以及葡萄酒文化傳播等方面仍需改善。
5.進口酒高速增長，本土化擴張直擊市場命門
自2006年以來，進口葡萄酒在中國市場的態(tài)勢就已經(jīng)十分迅猛。如果說2006年我們感到了“洋酒兇猛”，那么在2007年我們已經(jīng)觸摸到了洋酒炙熱的溫度。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，我國2006年進口原裝葡萄酒2.0442萬千升，同比增長97.7%；進口散裝葡萄酒8.9313千升，同比增長108.7%總價值1.3億美元，分別占我國葡萄酒消費量的4.1%與17.9%（2005年同期為2.4%和9.8%）。2007年1-10月，我國進口原酒9.563萬千升，增長27.6%，原裝酒3.409萬千升，增長1.3倍，總價值約2.1億美元。雖然還有兩個月的時間，但是13萬千升的進口量已經(jīng)比2006年全年總量高出近2萬千升，接近2006年全國消費量的4成，據(jù)300多種進口葡萄酒的美國名特中國公司總經(jīng)理柯魯介紹，近年來，中國市場銷售量增長每年都維持在30%至45%。數(shù)據(jù)表明一切，進口酒的快速增長遠比我們預(yù)料的兇猛。
四、國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)目前所存在的問題
進口葡萄酒自中國進入WTO，關(guān)稅兩度下降之后，逐步占有了部分國內(nèi)市場，僅以2011年為例，中國瓶裝葡萄酒進口額為12.73億美元，同比增長94%。進口葡萄酒迅猛的增長速度，使得國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)在應(yīng)接不暇的同時，產(chǎn)生了許多問題。
1.國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)受到進口葡萄酒品牌的市場掠奪
隨著國外葡萄酒的進入，國產(chǎn)葡萄酒雖仍處于主導地位，但是形勢不容樂觀。自2006年以來，進口葡萄酒在中國市場的態(tài)勢就已經(jīng)十分迅猛。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，進口葡萄酒銷售量所占中國葡萄酒市場份額為2009年15.1 %；2010年20.6% ；2011年 26.2%。進口葡萄酒行業(yè)之所以能快速進入并打開國內(nèi)市場，急速擴大對國內(nèi)市場的份額主要原因有三，一是關(guān)稅的降低的影響，二是以法國為代表的舊世界葡萄酒品牌對高端市場的影響，三是以澳大利亞為代表的新世界葡萄酒對中低端市場的影響。
2.質(zhì)量參差不齊，規(guī)范性仍待提高
國家葡萄酒質(zhì)量檢驗檢測中心在葡萄酒質(zhì)量報告中說，中國葡萄酒的產(chǎn)量有了大幅度提高和質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。但仍存在著原料基地建設(shè)薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效控制、生產(chǎn)技術(shù)水平不高、生產(chǎn)者缺少誠信理念、隨意進行虛假宣傳等問題，生產(chǎn)規(guī)范問題仍然嚴峻。
3.銷售模式的有待創(chuàng)新。
伴隨競爭加速，市場將洗牌。保持行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的最基本要求是：專業(yè)、專業(yè)、還是專業(yè)。如今市場上好的葡萄酒隨處可見，能讓品牌脫穎而出的，已絕不僅僅是葡萄酒的質(zhì)量了。那么所經(jīng)營的企業(yè)必須能夠提供更大的服務(wù)價值，有清晰的知名度和美譽度。所以尋求進口葡萄酒銷售模式的創(chuàng)新與突破仍是一個最基礎(chǔ)和核心的要求。目前大多進口葡萄酒經(jīng)營模式都是通過分銷到零售終端（如專賣店、餐飲、超市、夜場）等傳統(tǒng)渠道接觸消費者。當然也有一些進口商選擇越過這些傳統(tǒng)渠道，采取所謂的“直接營銷”模式等（如網(wǎng)上商城）。不過越開越多，體現(xiàn)專業(yè)性的葡萄酒專賣店正沖擊著大賣場渠道甚至大型餐飲店。但是每個經(jīng)營者的背景與掌控資源的不同，很難去照搬他人的“成功模式”。
五、國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)發(fā)展方向
為了應(yīng)對進口葡萄酒的沖擊，國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)并規(guī)范葡萄酒市場，積極培育國產(chǎn)葡萄酒的消費文化，從而增強我國葡萄酒行業(yè)的生存能力。
1.完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量是葡萄酒行業(yè)發(fā)展的重點。在今日葡萄酒市場劇烈的競爭中，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，以提高質(zhì)量、效益和擴大產(chǎn)品出口為目標，重視葡萄基地的發(fā)展，建立起抵御各種風險能力的配套基地，為葡萄酒的發(fā)展提供可靠的優(yōu)質(zhì)原料，并逐步實現(xiàn)品種區(qū)域化、酒種區(qū)域化，生產(chǎn)出具有頑強生命力和強大競爭力的高質(zhì)量、有地區(qū)特色的葡萄酒產(chǎn)品是每個企業(yè)勢在必行的事。葡萄酒行業(yè)既是一個傳統(tǒng)工業(yè)，又是一個新興工業(yè)，國際新技術(shù)的研究應(yīng)用很多。中國葡萄酒的前期發(fā)展大都是靠引進消化吸收國外現(xiàn)有的品種、工藝、設(shè)備。隨著科技的發(fā)展，中國葡萄酒業(yè)必須要開展科學研究，這樣才能使中國葡萄酒在國際葡萄酒業(yè)中，占有一席之地。
2.開發(fā)并規(guī)范葡萄酒市場
隨著國民生活水平的提高和保健意識的加強，對飲料酒的選擇正在向背養(yǎng)化、高檔化轉(zhuǎn)變，葡萄酒的消費數(shù)量在中國將會逐步上升。目前，國產(chǎn)葡萄酒在中國市場的占有率在90%以上 ，主要原因是國產(chǎn)葡萄酒的價位和口感適合國內(nèi)消費者，受到消費者的青睞。同時，國產(chǎn)葡萄灑有良好暢通的銷售渠道，發(fā)展前景看好。在中國，酒類市場有著其本身的特點：中國是一個多酒種的國家，消費者對酒種的選擇余地大，并且都有自己固定的消費群體和消費習慣，要想改變習慣不是一朝一夕的。同時，葡萄酒的售價相對高一些。目前，消費葡萄酒的群體多以中青年、高學歷、高收入群體為主，而日常百姓家的少，葡萄酒消費市場不大，市場的開拓可謂任重道遠。只有我們的市場規(guī)范了，才能贏得更多消費者的信賴，才能使葡萄酒有更好的發(fā)展空間。
3.培育葡萄酒文化，正確引導消費
目前，市場上出現(xiàn)的很多東西都從一定程度上影響著消費者的消費思維。日前國內(nèi)消費者缺乏的就是對葡萄酒的個正確認識，只是盲目跟風。客觀科學地宣傳葡萄酒的作用，積極介紹國外人士飲酒的方式方法，引導中國人正確消費葡萄酒是一件長期和細致的事情，這需要我們整個葡萄酒行業(yè)通過新聞媒體、雜志、報紙等對葡萄酒文化進行大力的宣傳與普及，讓廣大消費者真正認識、了解葡萄酒，也使得我們國家成為一個葡萄酒文化氣息濃郁的國度。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和向全面小康水平的邁進，我國的葡萄酒事業(yè)還將呈現(xiàn)更好的發(fā)展空間，葡萄酒的綜合利用和增值也是發(fā)展的一大方向。只有正視我們的不足和差距，并不斷吸取國外好的技術(shù)與經(jīng)驗，盡快擺脫落后狀態(tài)，才能把我國的葡萄酒事業(yè)做好、做大、做強。
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關(guān)鍵詞：長沙；休閑產(chǎn)業(yè)；優(yōu)勢
一、閑產(chǎn)業(yè)的界定
一般而言，從經(jīng)濟學的定義出發(fā)，產(chǎn)業(yè)（Industry）是指其主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品相同的企業(yè)類別的總稱。在中國，往往稱之為行業(yè)。關(guān)于休閑產(chǎn)業(yè)的定義，不少學者從定性的角度給出了概念性的定義，其中既有國外的休閑學者，也有國內(nèi)的休閑學者。
（一）國內(nèi)關(guān)于休閑產(chǎn)業(yè)的界定
馬惠娣在《走向人文關(guān)懷的休閑經(jīng)濟》一書中指出：休閑產(chǎn)業(yè)是指與服務(wù)于人的休閑生活、休閑行為、休閑消費、休閑需求（物質(zhì)的和精神的）密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成以旅游業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等為龍頭的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，一般包括國家公園、博物館、體育（運動場館、運動項目、設(shè)備、設(shè)施維修）、影視、娛樂、交通、旅行社、餐飲業(yè)、社區(qū)服務(wù)以及由此產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)群。
（二）國外對于休閑產(chǎn)業(yè)的界定
從中國近幾年出版的譯著來看，美國學者也認為，很難對休閑產(chǎn)業(yè)的范圍有個全面的統(tǒng)計，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)，包括國防，都有一些與休閑相關(guān)的工作。據(jù)統(tǒng)計，美國的旅行和旅游業(yè)雇傭的職員達900萬之多。在全聯(lián)邦、各州、各縣和當?shù)氐膴蕵穲鏊珗@以及其他休閑機構(gòu)，大約有25萬個公共服務(wù)類的工作職位。還有近200萬作家、藝術(shù)家、演藝界人士和職業(yè)運動員，沒有誰能夠把所有與休閑有關(guān)的工作挑選出來，換算成對應(yīng)的全職工作時間。
綜上所述，對于休閑產(chǎn)業(yè)不能從傳統(tǒng)的角度來定義，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般是從供給的角度定義的，我們應(yīng)該把握休閑消費需求這一核心，從需求角度對休閑產(chǎn)業(yè)加以界定，即：休閑產(chǎn)業(yè)是以休閑消費者為對象，為其休閑需要創(chuàng)造便利條件并提供所需商品和服務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)。因而，嚴格來說，休閑產(chǎn)業(yè)是一組產(chǎn)業(yè)群。
二、長沙休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
長沙轄六區(qū)、三縣，總?cè)丝?13萬，總面積11819平方千米。作為中國中部地區(qū)一個充滿活力的省會城市，一個作為長株潭經(jīng)濟一體化的核心城市，一個具有深厚湖湘文化底蘊的歷史文化名城和優(yōu)秀旅游城市，有著優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（一）區(qū)位條件
長沙自然地理獨特，山水風光秀美，物產(chǎn)資源富饒，交通條件和經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢顯著，是全國省會城市中惟一的生態(tài)試點城市。獨特的“山、水、洲一體”城市地理風貌，在全國內(nèi)陸城市中，甚至在世界內(nèi)陸城市中都是極為罕見的。
長沙經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢明顯。既是內(nèi)陸通向兩廣和東部沿海及西南邊陲的樞紐地帶，又是長江經(jīng)濟帶和華南經(jīng)濟圈的結(jié)合部，具有與兩大經(jīng)濟區(qū)域進行密切經(jīng)貿(mào)合作的得天獨厚條件。近年來，長沙已成為支撐沿海、沿江開發(fā)地區(qū)的后方基地和促進內(nèi)地和西部開發(fā)的先導城市，成為省內(nèi)、西南鄰省及粵港地區(qū)的資金、產(chǎn)品、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素輸出的主要聚集地之一，在全國經(jīng)濟戰(zhàn)略布局中，發(fā)揮著承東啟西、聯(lián)南接北的重要樞紐作用。
（二）人文環(huán)境
長沙歷史悠久、人文薈萃，素有“屈賈之鄉(xiāng)”、“湖湘首邑”之稱，是湖湘文化的策源地和全國首批歷史文化名城。長沙有文字可考的歷史達3000多年，長沙出土的商周時代的青銅器，其數(shù)量之多、器形之美、花紋之精，居我國南方之首。中國目前最大的古樂商代大銅饒和四羊方尊、人面方鼎等青銅器出土于長沙。距今7000多年的古陶器、馬王堆西漢古墓女尸、走馬樓三國孫吳紀年簡犢等長沙文物舉世聞名。屈原、賈誼、李白、杜甫等古代文化名人曾客居長沙，發(fā)黍離之憂，詠興邦之志，留下了千古絕唱和傳世碑刻。長沙還是清末維新運動、的策源地和的發(fā)祥地之一，素有“革命搖籃”的美譽。
（三）休閑旅游資源
長沙自然風景、人文景觀星羅棋布，歷史遺存眾多，旅游資源十分豐富。全市共有旅游區(qū)（點）66處，其中國家級風景名勝區(qū)10處，國家4A級旅游區(qū)（點）4處，國家森林公園2處。長沙城內(nèi)共有33處文化遺址、6處古城遺址、47處名人墓家、30處古墓葬、13處近現(xiàn)代革命紀念地、25處名人故居，特別是岳麓書院、灰湯溫泉以及馬王堆西漢古墓、走馬樓和孫吳簡犢等久負盛名，著稱于世。近年來，市區(qū)新增綠地面積700多萬平方米，城市綠地率、綠化率分別達31.07%和36.01%，飲用水水質(zhì)達標率為96.13%。空氣中二氧化硫濃度近三年來年均值一直優(yōu)于國家標準，空氣質(zhì)量指數(shù)優(yōu)良天數(shù)達70%。
三、結(jié)論
休閑產(chǎn)業(yè)是以休閑消費者為對象，為其休閑需要創(chuàng)造便利條件并提供所需商品和服務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)。休閑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，形態(tài)多樣，對國民經(jīng)濟的影響很大。但是由于休閑產(chǎn)業(yè)的綜合性，它對國民經(jīng)濟的貢獻卻難以通過傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法加以測定，這是休閑產(chǎn)業(yè)研究的難題之一。與杭州、桂林、成都以及武漢、鄭州等城市相比，長沙的休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有自身的資源優(yōu)勢和文化特色。在中部地區(qū)的省會城市中，長沙具有發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的良好區(qū)位條件、人文環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，居民生活質(zhì)量穩(wěn)步上升，因區(qū)位優(yōu)勢明顯、休閑資源豐富、發(fā)展成就突出、大眾休閑意識和消費能力較強，具備了成為中部休閑之都的綜合條件。長沙的休閑旅游、休閑娛樂以及傳媒產(chǎn)業(yè)等具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域影響力，特有的歌廳文化、酒吧演藝和傳媒文化，使休閑活動無不滲透著快樂休閑的文化特色。有關(guān)部門應(yīng)加強對長沙休閑產(chǎn)業(yè)及其特色的研究，使長沙能依托頗具特色的休閑娛樂資源基礎(chǔ)，同時充分發(fā)掘長沙燦爛的歷史文化資源，加快中部傳媒中心的發(fā)展步伐，凸顯城市文化的個性魅力，以娛樂文化為靈魂，打造中部地區(qū)的休閑之都。
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[3] 徐瑞萍《杭州構(gòu)建休閑型城市的優(yōu)勢及對策》《特區(qū)經(jīng)濟》[J]2005（6）
一、房地產(chǎn)市場集中度分析
分析房地產(chǎn)市場的集中度主要是進行房地產(chǎn)企業(yè)之間的橫向比較，以及在時間維度上對未來趨勢的研究。集中度的分析一般主要是從房地產(chǎn)企業(yè)當年的銷售金額和銷售面積上考慮，來分析房地產(chǎn)市場中排名靠前的大企業(yè)市場占有情況。本文選取的數(shù)據(jù)是房地產(chǎn)企業(yè)的總量銷售數(shù)據(jù)，計算集中度的公式如下所示：
銷售金額集中度=當年入榜企業(yè)的銷售金額/當年全國商品房銷售金額*100% （1）
銷售面積集中度=當年入榜企業(yè)的銷售面積/當年全國商品房銷售面積*100% （2）
需要說明的是，因房地產(chǎn)企業(yè)單獨的住宅銷售額和銷售面積數(shù)據(jù)難以收集，故本文選取的是房地產(chǎn)企業(yè)的銷售額和銷售面積總量數(shù)據(jù)。根據(jù)上述公式，本文分別計算了銷售金額和銷售面積排名前10、前20、前50的房地產(chǎn)企業(yè)最近三年的集中度，結(jié)果如表1和表2所示。從表1中，我們可以看出，最近三年，無論是TOP10、TOP20還是TOP50，房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額的集中度都在逐年上升，表明大企業(yè)的實力有進一步增強的趨勢和傾向，截止2012年，全國所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一共有89859家，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量如此之大，目前上榜的這10家、20家、50家企業(yè)的銷售金額集中度可以說是相當高，進一步從表2看，也可以得出同樣的結(jié)論，銷售面積的集中度也是逐年上升，且占比相對較高。未來，在日趨激烈的市場環(huán)境中，大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有明顯的資金實力、開發(fā)規(guī)模等優(yōu)勢，在利率市場化的大背景下，未來一段時間內(nèi)利率中樞有抬升的趨勢，這對小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，面臨被洗牌的風險較大，而大的開發(fā)企業(yè)在市場重組中能獲得相對較多的優(yōu)勢和收益，產(chǎn)生明顯的馬太效應(yīng)。
表1 上榜企業(yè)銷售金額集中度
注：數(shù)據(jù)來源于CRIC，中國房地產(chǎn)測評中心。
表2 上榜企業(yè)銷售面積集中度
注：數(shù)據(jù)來源于CRIC，中國房地產(chǎn)測評中心。
表3 上榜企業(yè)銷售金額/銷售面積之比
根據(jù)表1和表2，將二者的集中度相除，其比值數(shù)據(jù)如表3所示，該表至少反映了以下兩個問題。第一，表中歷年的數(shù)字顯著大于1，即相對上榜企業(yè)的銷售面積而言，其對應(yīng)的銷售金額占比更大，表明上榜企業(yè)的品牌價值較大，產(chǎn)品的認可度高，最重要的是定價能力強，這可能是基于兩方面的原因，其一，即使在同一區(qū)域，大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品也可以比小企業(yè)的產(chǎn)品定價高，因為品牌的認可度高，定價相對偏高也可以順利實現(xiàn)銷售;其二，即使在行情不好時，大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于資金實力雄厚，不需要通過降價或者只進行小幅度的降價銷售來回籠資金，而小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于資金鏈的高度緊張，通常更愿意進行更大幅度的降價促銷來促使資金回籠。無論是上述哪一個原因，都表明大的開發(fā)商所面臨的風險比小開發(fā)商要小的多，且收益率相對高很多。第二，從最近三年的變動趨勢來看，都有顯著降低的趨勢，表明市場的競爭日趨激烈，即使大的房地產(chǎn)開發(fā)商也有利潤下滑的趨勢，這很可能是源于土地的價格持續(xù)走高，導致其成本顯著上升。
綜上所述，未來市場的集中度有進一步增加的趨勢，大企業(yè)發(fā)展所面臨的風險相對較小，而小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則在日益激烈的競爭環(huán)境中生存的壓力更大，面臨被洗牌的風險。尤其是未來隨著房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變，小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨資金支持不足的問題，其被淘汰的概率大幅度上升。
二、房地產(chǎn)企業(yè)股東背景分析
為了進一步分析上述上榜企業(yè)實力背后的影響因素，本文側(cè)重從股東背景和是否為上市公司兩個角度展開分析。相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果如表4和表5所示。
表4 2013年上榜企業(yè)的股東背景
表5 2013年上榜企業(yè)上市融資情況
表4顯示了上榜企業(yè)的股東背景，主要從是否是國有控股還是民營控股兩個角度看，統(tǒng)計結(jié)果顯示，上榜的企業(yè)中，無論是TOP10、TOP20還是TOP50，上榜的企業(yè)中民營企業(yè)的占比達到了半壁江山，總體維持在60%的比例左右，說明目前的房地產(chǎn)市場，并不是國有企業(yè)一家獨大，民營企業(yè)由于在管理理念、盈利水平等定位比較清晰、目標比較明確，所以在未來的市場發(fā)展中，更有可能獲得較大的發(fā)展，可持續(xù)性也較強。上述結(jié)論主要是鑒于以往房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一些標志性事件來判斷，在過去十年房地產(chǎn)市場發(fā)展的黃金時期，尤其是在地王頻出的幾年里，我們可以看到，獲得地區(qū)地王稱號的基本上是國有或國有控股的房地產(chǎn)企業(yè)，由于其資金實力雄厚，加上領(lǐng)導的考核模式，國有房地產(chǎn)更加注重企業(yè)的規(guī)模大小，而對利潤等指標的重視程度不夠，導致他們在做決策時往往強調(diào)的是市場份額、開發(fā)區(qū)位等，盈利能力相對較差。他們的決策使得房地產(chǎn)市場在過熱的時候起到了添油加醋的效果，最終導致所有參與者的福利水平下降，因此，2010年3月18日，國資委針對78家央企進入房地產(chǎn)行業(yè)表態(tài)：“處于調(diào)整階段的中央企業(yè)集團下屬控股或參股的房地產(chǎn)公司，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，15個工作日內(nèi)制訂有序退出的方案。”由此可見，今后民營房地產(chǎn)企業(yè)由于較高的效率會更上一層樓，整個市場也會表現(xiàn)的更加理性。
實際的市場表現(xiàn)也確實如此，我們可以從最近十年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的數(shù)量變化當中看出一些端倪，從1998年國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè){1}一家獨大，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，民營房地產(chǎn)企業(yè)在數(shù)量上占比迅速提升，到2012年，其占比更是達到了90%以上的絕對多數(shù)，但是不可否認的是，現(xiàn)存的國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在體量上平均明顯偏大，而民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展參差不齊，比如在2003年和2008年出現(xiàn)兩個房地產(chǎn)企業(yè)顯著增加的時段，當時由于房地產(chǎn)行業(yè)的火爆，一些主營業(yè)務(wù)并非房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)通過成立項目公司的形式，購買一兩塊土地就開始搞房地產(chǎn)開發(fā)，這樣的企業(yè)在行情不好的時候很容易被淘汰。但不可否認的是，目前民營房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)、投資中地位不可同日而語，排名靠前的企業(yè)相對實力有了顯著的提升，在未來的發(fā)展中處于相對有利的位置。
其次，從上市的角度分析，如表5所示，上榜企業(yè)各層次排名中上市的比例基本維持在80%以上，說明上市的房地產(chǎn)企業(yè)在市場當中很有競爭力，這一點不難理解，通過上市這一行為，可以大量的擴充自有資本金，企業(yè)的實力自然快速提升，在房地產(chǎn)這樣一個資金密集型行業(yè)，資金的優(yōu)勢往往就是企業(yè)實力的象征、行業(yè)地位的保障。從今年3月份開始，房地產(chǎn)企業(yè)的上市融資重新開閘，可以想象，獲得上市融資的企業(yè)實力可以獲得進一步的增強，在應(yīng)對市場行情周期波動中也可以游刃有余，因此，可以說，房地產(chǎn)企業(yè)上市的好處是顯而易見的。
三、未來房地產(chǎn)企業(yè)的走向
我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了十多年的市場化發(fā)展，雖然市場的集中度有所上升，但目前仍然呈現(xiàn)比較分散的競爭格局。究其原因，一方面是市場供不應(yīng)求和土地紅利為行業(yè)提供可觀的利潤空間;另一方面在整個價值鏈當中利潤集中在拿地環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)技術(shù)粗放，均可外包。形成了高利潤、低門檻，因而分散割據(jù)，并形成行業(yè)以拿地環(huán)節(jié)和貸款為核心的“土地紅利+高杠桿”盈利模式。但自從土地實施招拍掛后，土地價格的飛速上漲壓縮由土地紅利帶來的利潤空間，且受持續(xù)的宏觀調(diào)控影響，融資成本的大幅攀升和銀行開發(fā)貸款的限制，進一步壓縮開發(fā)商通過低成本杠桿套取土地紅利的能力。再加上，各類宏觀調(diào)控行政干預(yù)政策，使近年來行業(yè)的競爭門檻和行業(yè)風險不斷提高，讓具備資金規(guī)模、融資能力、區(qū)域土地獲取能力強的企業(yè)加快兼并市場，加速了行業(yè)的整合。因此，我們看到了近幾年市場的集中提有了一定的提升。
展望未來十年，行業(yè)整合步伐繼續(xù)加速，參考發(fā)達國家與地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)演進，本文認為隨著行業(yè)的精細化、專業(yè)化分工的發(fā)展，未來行業(yè)將向綜合型和各環(huán)節(jié)專業(yè)型公司兩大類分化。因為土地紅利空間的下降迫使行業(yè)的盈利模式，從僅僅集中在拿地環(huán)節(jié)，逐步向下游各個環(huán)節(jié)延伸。通過各環(huán)節(jié)的精細化管理發(fā)展，提升盈利能力和可持續(xù)的競爭力。
靜脈產(chǎn)業(yè)是垃圾回收和再資源化利用的產(chǎn)業(yè)。其實質(zhì)就是運用循環(huán)經(jīng)濟理念，有效地協(xié)調(diào)“垃圾過剩”、“資源短缺”等國際性問題。靜脈產(chǎn)業(yè)由于其公共性和外部性等特點，過去過多地依靠政府的扶持發(fā)展，但作為一個產(chǎn)業(yè)，要想得到持續(xù)健康發(fā)展，市場化是其應(yīng)該選擇的發(fā)展路徑。在靜脈產(chǎn)業(yè)市場化進程中，由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，政府完全放手，讓企業(yè)起主導作用并由市場來運作是極為不現(xiàn)實的，而政府插手過多，又會影響到靜脈企業(yè)的自我發(fā)展能力，從而影響整個靜脈產(chǎn)業(yè)的市場化進程，所以政府在推進靜脈產(chǎn)業(yè)市場化進程中應(yīng)如何平衡這一關(guān)系，就顯得極為重要。
一、中國靜脈產(chǎn)業(yè)運營模式分析
中國靜脈產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展進程中，按照政府與企業(yè)的關(guān)系可以將中國靜脈產(chǎn)業(yè)市場化運營模式分為兩種：一種是政府主導企業(yè)參與模式，一種是企業(yè)主導政府輔助模式。
（一）政府主導企業(yè)參與模式中政府和企業(yè)的關(guān)系
這一模式主要是針對于歸屬環(huán)衛(wèi)局管理下的由環(huán)衛(wèi)工人收集的生活垃圾，這些垃圾可分為兩個部分：一部分是可再利用的垃圾（由環(huán)衛(wèi)局聯(lián)系相關(guān)可進行資源再利用的企業(yè)），一部分是不可再利用的垃圾。不可再利用的垃圾會被送到指定的地點進行焚燒、填埋和生化處理等，而可利用的垃圾會被分類出來，由環(huán)衛(wèi)局聯(lián)系相應(yīng)的廢棄物處理企業(yè)進行再資源和再利用。因為可利用的垃圾會被送到相關(guān)的可再利用的企業(yè)進行處理，所以不列為這一模式的探討中，這一模式主要針對不可利用的垃圾部分。
這部分生活垃圾數(shù)量龐大，且呈遞增的趨勢，傳統(tǒng)的處理手段就是采用填埋、焚燒、堆肥等方式，這幾種方式對于資金、場地和技術(shù)的要求較高，所以政府如想推進這一模式的市場化進程，純粹交給企業(yè)運作是不切實際的，因為基于上述條件如果直接讓企業(yè)起主導作用，讓市場去運作，會出現(xiàn)企業(yè)因回報的不確定性、成本過高等原因不愿涉足，市場基本處于失靈狀態(tài)，而且這涉及到基礎(chǔ)設(shè)施和公益領(lǐng)域以及環(huán)境問題，所以政府的主導作用不能改變，但為了減輕政府財政壓力以及提高效率，可引入企業(yè)參與投資建設(shè)，BOT融資模式就是很好的一個方式，也是現(xiàn)今被各國廣泛使用在基礎(chǔ)建設(shè)上的一種融資模式。通過BOT融資，政府建設(shè)項目需要付出的成本是非常小的，但收益卻十分可觀，在吸引了企業(yè)的投資，緩解了政府財政負擔的同時，也推動了靜脈產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展，因為企業(yè)的加入可以提高運營效率和運營質(zhì)量，讓運營成果更好地面對市場檢驗，對于企業(yè)來說，承接此類項目在得到收益的同時也會提升自身的形象和品牌效應(yīng)，所以在這一模式中，政府合理而有吸引力的優(yōu)惠政策不但能吸引企業(yè)加入，也可以實現(xiàn)政府企業(yè)社會三贏的目的。
（二）企業(yè)主導政府輔助模式中政府和企業(yè)的關(guān)系
這一模式主要針對于可再生利用的廢棄物，如廢電子、廢紙、廢塑料、廢金屬、廢家電、報廢汽車等，這些廢棄物一般都會有專人回收（非環(huán)衛(wèi)工人），如生產(chǎn)廠家、被委托回收企業(yè)、廢品回收站以及一些私營個體等，這些廢棄物在被回收后將會被送往相應(yīng)的再回收再利用企業(yè)進行處理。中國傳統(tǒng)的廢棄物處理方式是政府直屬企業(yè)承擔絕大部分的業(yè)務(wù)，但隨著中國市場經(jīng)濟體制日益完善以及廢棄物處理也形成一定的產(chǎn)業(yè)化，所以比起政府主導企業(yè)參與的廢棄物模式所處的外部環(huán)境來說，這個領(lǐng)域的市場化條件會更為充分和成熟，所以可以充分發(fā)揮市場這只看不見的手的調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)做主導，充分實現(xiàn)自由競爭，但這個領(lǐng)域因為與資源再利用和生態(tài)環(huán)境密切相關(guān)，存在外部性等特征，所以完全依靠市場也是不切實際的，因為相關(guān)企業(yè)為追求企業(yè)利益最大化，很有可能會故意忽略環(huán)境問題以期降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，所以政府的介入是極為必要的，在這一模式中政府要充分發(fā)揮輔助作用，為相關(guān)企業(yè)提供一個良好健康的市場環(huán)境來促進靜脈產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所以對于政府來講，在促進企業(yè)主導政府輔助模式的靜脈產(chǎn)業(yè)市場化進程中，不但要給予一定的優(yōu)惠措施來激勵相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的市場環(huán)境，同時更要實施行之有效的處罰措施，要真正能震懾到企業(yè)，才能使之在獲得經(jīng)濟效益的同時，也可以很好地幫助政府實現(xiàn)相應(yīng)的社會和環(huán)境效益，因為如果處罰力度不夠，不足以震撼相關(guān)企業(yè)的行為，那么即使扶持到位，一樣會出現(xiàn)二次污染等問題。
二、中國靜脈產(chǎn)業(yè)市場化進程中存在的主要問題
（一）企業(yè)依賴政府扶持
靜脈產(chǎn)業(yè)具有一定的準公共產(chǎn)品的屬性，正是由于它本身的一些特性（外部不經(jīng)濟性等），而且在中國正處于起步階段，所以靜脈產(chǎn)業(yè)相較于其他產(chǎn)業(yè)更需要政府的大力扶持，其單靠自身的力量是無法合法、有序、健康發(fā)展的。但國家政策的傾斜和資金的投入在為靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪路的同時也帶來了一些反作用，很多地方為了響應(yīng)中央政府的號召，緊隨中央政策走向，紛紛加入了靜脈產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)中，一時間，各種靜脈產(chǎn)業(yè)園項目如雨后春筍般爆發(fā)，但其中很多園區(qū)的建設(shè)并沒有認真考慮本地的實際情況，只是盲目跟風，主觀上追求大、全，結(jié)果就造成因供應(yīng)量不足而閑置，浪費了大量資源。而且很多靜脈企業(yè)還出現(xiàn)了依賴于政府的政策、補貼生存的畸形現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)政府的資金投入撤回、政策稍有變動等情況，這些企業(yè)馬上就會陷入困境，面臨倒閉。不但給政府造成巨大的財政負擔，也不利于靜脈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（二）法律體系不健全、權(quán)責不明
中國靜脈產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)較于發(fā)達國家來說還是落后的，存在可操作性和系統(tǒng)性不強、立法滯后等問題。其中對于政府的監(jiān)管領(lǐng)域和職責權(quán)利沒有明確劃分，導致監(jiān)管重疊或相互推諉甚至是無人管理等問題的出現(xiàn)。同樣對于企業(yè)的責任也沒有明確的規(guī)定，相關(guān)處罰力度也與現(xiàn)實情況不適應(yīng)以及處罰偏向于事后懲罰等情況的出現(xiàn)均不利于靜脈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成政府無法有效監(jiān)管，企業(yè)運營權(quán)責不明的困境。
（三）技術(shù)水平低下
技術(shù)是限制靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一，目前中國靜脈企業(yè)基于資金不足、市場不正當競爭等因素的影響，對于研發(fā)的投入較少，出現(xiàn)生產(chǎn)處理手段落后、廢棄物綜合利用率低下以及二次污染等問題。政府對于靜脈產(chǎn)業(yè)的扶持在研發(fā)等方面也涉及較少，這些都不利于靜脈產(chǎn)業(yè)“資源節(jié)約、環(huán)境保護”目的實現(xiàn)。
三、對策建議
（一）分情況處理、側(cè)重點差異化對待
靜脈產(chǎn)業(yè)可以分為政府主導企業(yè)參與模式和企業(yè)主導政府輔助模式，所以在推進靜脈產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展時，可以從這兩方面進行差異對待，不同側(cè)重。
在政府主導企業(yè)參與模式中，政府主要是需要提供各種優(yōu)惠政策或便利條件，從而吸引企業(yè)的投資和參與，所以適當?shù)淖尣绞菢O為必要的。政府可以采取誘導型的政策措施，如可以通過實行招標的手段激勵企業(yè)加入，從宏觀層面上提出投標企業(yè)需具備的資質(zhì)和項目建設(shè)條件以及相應(yīng)的操作原則，然后在招標成功后與投標成功的企業(yè)簽訂協(xié)議和合同以規(guī)范雙方權(quán)利和義務(wù)。對于企業(yè)來講，企業(yè)可以通過競標獲得補貼和財政優(yōu)惠政策，然后自己投入資金進行運作，但在獲取經(jīng)濟效益的同時必須要完成對政府做出的承諾，也就是兼顧政府、社會和環(huán)境效益，所以即使是采取招投標，政府也必須享有監(jiān)管權(quán)，只有這樣才能保證小到整個項目，大到整個市場都能按法制軌道進行良性運行。
在企業(yè)主導政府輔助模式中，政府主要是起到正確引導和有效監(jiān)管的作用，為已經(jīng)形成的市場創(chuàng)造一個統(tǒng)一開放，競爭有序的市場環(huán)境，使靜脈產(chǎn)業(yè)市場可以通過自身來合理配置資源，實現(xiàn)資源合理流動，而同時對于相關(guān)企業(yè)的引導也必須要加以具有震懾力的監(jiān)管才可以真正起到效用。所以政府在加強對于靜脈產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管時，第一要加大處罰力度，根據(jù)實際情況重新確定處罰標準。第二要對監(jiān)管本身以及監(jiān)管對象實行嚴格的評價體系和采取較為完善的評估手段。第三要靈活監(jiān)管，如可以考慮加大公眾監(jiān)督力度，將公眾的監(jiān)督納入政府監(jiān)管體系，實現(xiàn)舉報簡單方便，且處理及時、有效。
（二）建立和完善相關(guān)的法律、法規(guī)
靜脈產(chǎn)業(yè)要想獲得一個良好的市場發(fā)展環(huán)境，就必須要有法律法規(guī)的保駕護航。可以首先從法律層面確定政府和企業(yè)的責任和義務(wù)，明確政府職責范圍，設(shè)立企業(yè)名錄和市場準入標準等，盡可能全面、詳盡而明確。其次，法律法規(guī)制定的側(cè)重點應(yīng)從制定政策指導性法律法規(guī)轉(zhuǎn)變到制定強制性法律法規(guī)，因為沒有強制措施輔助，不足以促使企業(yè)使用新技術(shù)，主動進行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。再次，應(yīng)及時制定新的法律法規(guī)或?qū)υ蟹煞ㄒ?guī)進行修改以符合現(xiàn)實發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部資本市場 中糧集團 全產(chǎn)業(yè)鏈
一、內(nèi)部資本市場理論內(nèi)涵
(一)內(nèi)部資本市場的界定 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，客觀上要求資本市場要進一步在優(yōu)化整個社會資源配置方面發(fā)揮著更大的作用。在實際資本配置過程中，除了外部資本市場發(fā)揮作用以外，內(nèi)部資本市場(Internal Capital Market，ICM)同樣起著配置內(nèi)部資源的重要作用。何為內(nèi)部資本市場(ICM)?這是一個近年來才引入我國的概念，理論界對其研究尚屬起步階段，實務(wù)界則更覺新鮮。概念雖然陌生，但實踐中其早已在企業(yè)集團和系族企業(yè)中頻繁發(fā)揮作用了。內(nèi)部資本市場是相對于如信貸市場、證券市場這些外部資本市場(ECM)而言的，其邊界不等同于企業(yè)的法律邊界，也就是說，不同企業(yè)法人間仍可構(gòu)成內(nèi)部資本市場，只要存在一個權(quán)威(通常與擁有控股權(quán)的企業(yè)集團有關(guān))能夠?qū)Y本的運作施加絕對性影響，典型的就是系族企業(yè)。內(nèi)部資本市場與外部資本市場唯一的本質(zhì)區(qū)別在于，對于不同部門或企業(yè)間資本的流動的管制，前者是依靠權(quán)威(Authority)而后者是依靠契約(contracts)。
(二)內(nèi)部資本市場的配置效應(yīng) ICM的核心功能在于提高資本的配置效率，其優(yōu)化資本配置的功能主要源自以下方面：(1)ICM中的信息比ECM更完全。早在20世紀60年代末理論界研究ICM的時候發(fā)現(xiàn)，通用電氣公司(GE)內(nèi)部的投資資金市場競爭激烈，內(nèi)部的借貸雙方都比外部資本市場更容易獲取信息。GE的財富增長更多地來自于內(nèi)部市場在資源交易與配置上的優(yōu)勢，尤其是更多更廉價的信息優(yōu)勢。(2)內(nèi)部資本的配置者擁有剩余控制權(quán)。ICM與ECM的區(qū)別在于內(nèi)部資本的配置者通常享有對企業(yè)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)。剩余控制權(quán)的存在為資本配置者監(jiān)管資金的利用效率提供了更強的激勵，因為通過監(jiān)管可以獲取更多的收益，而且這些剩余控制權(quán)使得高層管理者可以更容易地將一些經(jīng)營不善的項目資源重新進行配置。(3)ICM提供的資源可靠性大于ECM。外部融資成功與否通常受到很多方面的影響，且加上信息不對稱的因素，外部資本具有很大的不確定性。而內(nèi)部資本市場則能更好地保證資本及時地供應(yīng)給優(yōu)質(zhì)的部門或公司。(4)ICM具有治理及控制功能。當存在嚴重信息不對稱時，ECM的投資者處在公司外部，很難對這個公司的經(jīng)理人員進行監(jiān)控。而對于ICM來講，高層經(jīng)理出于自利目的，能利用其信息優(yōu)勢以及內(nèi)部審計、績效考核等多種內(nèi)控工具更好地對那個資金使用部門的經(jīng)理人員進行監(jiān)控，保證資源的合理利用。
(三)內(nèi)部資本市場中的有效運用 在新興市場經(jīng)濟國家，外部資本市場的不完善使內(nèi)部資本市場顯得十分有吸引力，使企業(yè)有動機通過多行業(yè)兼并收購形成內(nèi)部資本市場，以取代外部資本市場。可以說，兼并收購是內(nèi)部資本市場形成的主要方式之一。因此可以看到，近年來我國有很多企業(yè)走集團化、多元化的道路，或者朝著“系族企業(yè)”的方向發(fā)展，如中科系、華晨系、德隆系、鴻儀系、飛天系、卓京系等。據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)有80家的“系族企業(yè)”，關(guān)聯(lián)的上市公司就達280家以上。隨著企業(yè)集團和系族企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部資本市場運作也越來越活躍，主要表現(xiàn)為上市公司與企業(yè)集團間的大量資金往來和關(guān)聯(lián)交易。因此，內(nèi)部資本市場和外部資本市場是企業(yè)融資與資源配置的兩個不可或缺的市場，各有優(yōu)劣，為了提高資本配置效率，內(nèi)、外部資本市場應(yīng)當始終處于良性互補與互動狀態(tài)。企業(yè)可以通過并購擴大內(nèi)部資本市場的規(guī)模，也可以通過剝離出售收縮內(nèi)部資本市場的邊界，來對內(nèi)、外部兩個資本市場進行動態(tài)調(diào)整。本文所分析的中糧案例就是一個很好的實踐。
二、中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展背景與發(fā)展歷程
(一)中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展背景 中糧集團有限公司(COFCO)于1952年在北京成立，其前身是1949年2月成立于天津的華北對外貿(mào)易公司，其當時兼營內(nèi)外貿(mào)易。發(fā)展中，公司先后更名為“中國糧油食品進出口總公司”(1965)、“中國糧油食品進出口(集團)有限公司”(1998)、“中國糧油食品(集團)有限公司”(2004)、“中糧集團有限公司”(2007)。現(xiàn)今，中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。擁有50余年的國際貿(mào)易經(jīng)驗，是中國糧油食品市場與國際市場之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品進口、出口的主渠道。集團積極投身于生物質(zhì)能源的開發(fā)，努力成為國內(nèi)生產(chǎn)燃料乙醇的先行者和主要提供者。致力于為13億中國人民提供營養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品，在葡萄酒、精煉食用油、面粉、大米、啤酒麥芽、番茄制品等行業(yè)居中國領(lǐng)先地位，旗下的“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉等品牌和產(chǎn)品深受消費者喜愛。集團還是美國可口可樂公司在中國最重要的合作伙伴，生產(chǎn)和銷售可口可樂系列飲料。集團投資開發(fā)的海南三亞亞龍灣國家旅游度假開發(fā)區(qū)被外國游客譽為中國的夏威夷。投資建設(shè)的商用寫字樓、民用住宅，也在市場上受到歡迎。中糧集團旗下的凱萊國際酒店集團是世界酒店300強之一。1994年以來，中糧集團一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。到現(xiàn)在為止，中糧擁有7家上市公司，其中，“中糧控股”、“中國食品”、“中糧包裝”、“蒙牛乳業(yè)”四家公司在香港上市，“中糧地產(chǎn)”、“中糧屯河”、“豐原生化”三家公司在內(nèi)地上市。發(fā)揚誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的戰(zhàn)略定位下，中糧集團在未來將繼續(xù)奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和生活服務(wù)，實現(xiàn)客戶、股東、員工價值最大化，共創(chuàng)美好未來。2009年，中糧集團提出打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的目標，即以消費者為導向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流等每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，深化全程追溯體系建設(shè)，向社會提供更營養(yǎng)、健康的產(chǎn)品，為建設(shè)我國安全的食品業(yè)做出表率，為促進行業(yè)整合和行業(yè)提升貢獻力量。行業(yè)內(nèi)部以及消費市場更多的是從資源整合以及市場表現(xiàn)的角度來看待和分析中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”這一戰(zhàn)略思想，但從財務(wù)的角度，中糧進行的一系列的整合改造兼并收購的動作，也都是其內(nèi)部資本市場的發(fā)展過程。
(二)中糧集團內(nèi)部資本市場發(fā)展歷程
中糧集團內(nèi)部資本市場發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了以下階段：(1)集團跨行業(yè)發(fā)展。早在20世紀70年代，中糧就朝著多元化的方向發(fā)展了。1978年，中糧同美國施格蘭公司簽訂洋酒寄售協(xié)議，將洋酒引入中國市場；1979年，中糧
以進口成品飲料在國內(nèi)銷售的形式，使可口可樂重返中國市場；1983年，中糧參股的中國長城葡萄酒有限公司成立，中糧進入葡萄酒生產(chǎn)領(lǐng)域；1992年，北京凱萊大酒店開業(yè)，中糧進人酒店經(jīng)營領(lǐng)域；1996年，中糧期貨經(jīng)紀有限公司成立；2003年，由中糧和英國商聯(lián)保險有限公司(AVIVA)合資組建的中英人壽保險有限公司在廣州開業(yè)；2004年，由中糧與美國怡安保險集團(AON)合資成立的首家合資保險經(jīng)紀公司――中怡保險經(jīng)紀公司在上海開業(yè)；2004年，中糧(江西)米業(yè)有限公司(中國惟一的蒸谷米加工廠)在江西進賢縣投產(chǎn)。(2)并購。中糧在1993年先后收購了“中國食品”(中糧國際)和“鵬利國際”兩家香港上市公司。2005年收購了華潤生化、華潤酒精、華潤釀酒和吉林燃料乙醇。2006年，整體收購新疆塔原紅花有限公司。同年，中谷糧油集團公司并入中糧，成為中糧全資子公司。2005年，深圳市寶恒(集團)股份有限公司向中糧財務(wù)有限責任公司借款1.5億元，利率4.689％，低于同期銀行貸款利率；兩個月之后，“深圳市寶恒(集團)股份有限公司”將其持有的深寶恒全部股份轉(zhuǎn)讓給中糧集團，中糧以現(xiàn)金783，788，672元收購寶司持有的深寶恒59.63％的股權(quán)，成為寶司(中糧地產(chǎn))的第一大股東；次年，中糧地產(chǎn)在中糧財務(wù)有限公司開立賬戶，將5萬余流動資金存入賬戶。2006年，中糧集團受讓豐原生化2億股，并以20.74％的持股比例成為公司控股股東。2009年，中糧集團正式入駐五谷道場，通過重組五谷道場，將方便面行業(yè)作為發(fā)展方便食品業(yè)務(wù)鏈條的開口。為了重整五谷道場公司，中糧集團已獨資成立了中糧天然五谷道場投資有限公司，注冊資本2億元。并承諾在重整計劃批準后的10天內(nèi)，將一次性向破產(chǎn)管理人賬戶支付1億余元，專門用于五谷道場公司支付破產(chǎn)費用和債務(wù)。2009年，中糧集團聯(lián)手厚樸基金以港元每股17.6元的價格投資61億港元收購蒙牛公司20％的股權(quán)，成為“中國蒙牛”第一大股東。(3)分拆上市。2006年，杭州中糧包裝有限公司(中糧包裝實業(yè)總部兼核心基地)在杭州下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)奠基進行新廠投建；2009年，中糧包裝控股有限公司在香港聯(lián)合交易所上市，首次發(fā)行籌集10.78億港元。2007年，中糧國際將把旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國糧油分拆出去，中國糧油控股有限公司(“中糧控股”，0606HK)式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板獨立上市。華爾街日報2010年3月報道，中糧控股今年準備向中國非谷物乙醇燃料工廠投資。(4)重組。2004年，中糧與中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司實行重組，重組后的中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司成為中糧的全資二級子公司。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司。2005年9月，中糧重組四方糖業(yè)(集團)有限公司，并于當年榨季(2005／2006榨季)中糧集團向四方集團提供了兩億元的流動資金，以保證甜菜的收購和加工，使公司業(yè)績有明顯提升。(5)上市公司私有化。2003年，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國際”成功“私有化”，當時鵬利國際凈資產(chǎn)為1.56港元／股，股價卻僅為0.4港元左右，較凈資產(chǎn)折讓了74.36％，中糧集團出資7.1億港元，另向銀行借貸3億港元，以0.74港元，股的價格購回社會公眾股東持有的41.06％鵬利國際股份。經(jīng)過近年來一系列的重組和并購，中糧集團的業(yè)務(wù)逐漸由上世紀末單純的農(nóng)產(chǎn)品和食品外貿(mào)，發(fā)展到目前的以糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品和飲料制造為基礎(chǔ)，生化能源、包裝、地產(chǎn)酒店、金融多元發(fā)展的企業(yè)集團，構(gòu)成了一個龐大的內(nèi)部資本市場。集團主要公司關(guān)系圖見(圖1)。由于資料來源有限，圖示所顯示的企業(yè)并非中糧系的全部企業(yè)，部分與中糧集團直接或間接相關(guān)聯(lián)的非上市公司和集團的信息在此略去。
三、內(nèi)部資本市場在中糧集團中的應(yīng)用效益
(一)內(nèi)部資本市場在中糧集團中的應(yīng)用 盡管內(nèi)部資本市場的資源配置在法律允許的范圍內(nèi)是不用披露的，因此，局外人士要獲得完整的內(nèi)部資本市場運作活動幾乎是不可能的。但從中糧集團ICM的發(fā)展歷程來看，其ICM發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)凸顯。如2005年對新疆屯河投資股份有限公司的全面重組中，中國華融資產(chǎn)管理公司、新疆屯河集團有限責任公司、新疆三維投資有限責任公司、新疆德隆(集團)有限責任公司、上海創(chuàng)基投資發(fā)展有限公司與中糧集團簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，將中國華融資產(chǎn)管理公司托管的、上述四家公司持有的新疆屯河投資股份有限公司的社會法人股共計299，738，880股轉(zhuǎn)讓給中糧集團。2006年年報顯示，新疆屯河投資股份有限公司的短期借款由期初19.09億(占總資產(chǎn)比重62.94％)降至期末11.07億(占總資產(chǎn)比重34.31％)，減幅超過了10％，原因在于：中糧財務(wù)公司將7.8億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中糧集團，從短期借款調(diào)至其他應(yīng)付款。財務(wù)費用由期初的1.738億降至1.119億元，減幅為35.63％，原因在于當年債務(wù)重組減免了債務(wù)本金。這對于新疆屯河投資股份有限公司來說無疑是有百益而無一害的，不僅財務(wù)數(shù)字樂觀許多，也為其今后的發(fā)展大大減負。再如中糧集團在2006年受讓豐原生化2億股，以20.74％的持股比例成為其控股股東。目前，豐原生化由中糧控股下的生化能源事業(yè)部管理，但一直以來并沒有并人中糧控股，兩者之間存在明顯的同業(yè)競爭關(guān)系。而中糧集團在收購豐原生化時各方約定，在入股豐原生化后，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐步投入相應(yīng)資金，支持豐原生化做強做大生物質(zhì)能源和生物化工產(chǎn)業(yè)等核心業(yè)務(wù)。這同樣表明，中糧會運用內(nèi)部資本市場這個平臺來為豐原生化的發(fā)展提供強有力的后盾。
(二)內(nèi)部資本市場帶給中糧集團的效益
中糧集團經(jīng)過近年的資本運作，體現(xiàn)了內(nèi)、外部資本市場的互補和互動。先是通過一系列的收購兼并重組等動作構(gòu)筑了一個龐大的內(nèi)部資本市場，并且為避免由于內(nèi)部資本市場配置能力不足和配置效率低下導致曾經(jīng)在華潤出現(xiàn)過的多元化折價現(xiàn)象，通過將旗下的包裝業(yè)務(wù)以及擁有生化能源、油脂、啤酒原料、小麥加工、大米等分部的中糧控股上市，使中糧增加內(nèi)部資本市場與外部資本市場相連接的途徑，形成了相對穩(wěn)定和有效的內(nèi)部資本市場。另一方面，從集團層面上看，由于已有的上市公司中國食品(HK0506)、中糧屯河(600737)、中糧地產(chǎn)(000031)和豐原生化(000930)等，又構(gòu)筑了一個更大的資本市場。中糧集團通過集團統(tǒng)一對外融資和利用這些上市公司獨立融資，不斷實現(xiàn)與外部資本市場的對接，為集團層面的內(nèi)部資本市場注入了源源不斷的資源。此外，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國際”成功“私有化”，實現(xiàn)集團與外部資本市場進行互補與互動，為內(nèi)部資本市場補充了更多的現(xiàn)金流。雖然縮小了內(nèi)部資本市場的組織邊界，但加強了集團對這些資源的控制，增大了活性資源，有利于內(nèi)部資本市場的資源配置。對于中糧目前岡風火火的從田間到餐桌的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，實質(zhì)上就是制造一條企業(yè)鏈，將整個食品制造流程中的各個企業(yè)納入中糧旗下，整合上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展下游生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)，其計劃是：建設(shè)起小麥、玉米、油脂油料、稻米、大賣、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈。而其間的內(nèi)部資本市場也將在發(fā)展中發(fā)揮重大作用。難怪有人說中國最大的系族企業(yè)“中糧系”已嶄露頭角。