時(shí)間：2023-08-31 16:37:21
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量
高成長(zhǎng)期與低成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)相比，成本意識(shí)有很大的差異。高成長(zhǎng)期市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的是銷售的增長(zhǎng)，成本意識(shí)較弱。但是，在市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠的情況下，爭(zhēng)奪就會(huì)通過(guò)價(jià)格來(lái)進(jìn)行。即便經(jīng)銷獨(dú)特產(chǎn)品，一旦類似產(chǎn)品登場(chǎng)后，仍要靠?jī)r(jià)格決勝負(fù)。
對(duì)成本敏銳起來(lái)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本感覺是經(jīng)營(yíng)者最為重要的經(jīng)營(yíng)感覺。
那么，經(jīng)營(yíng)者對(duì)有關(guān)成本的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)怎樣看呢？
第一，相對(duì)于銷售額花費(fèi)了多少直接成本。經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該單純地看直接成本，而應(yīng)該看相對(duì)于銷售額的比率。把附加值比率作為指標(biāo)最合適。附加值即企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的新價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤(rùn)（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)），這些數(shù)字相當(dāng)于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41～42，建設(shè)業(yè)為27～28，批發(fā)業(yè)為18左右，零售業(yè)為30。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說(shuō)明直接成本花費(fèi)過(guò)多。在這種情況下，努力降低進(jìn)價(jià)，降低對(duì)外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營(yíng)的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費(fèi)了多少。指標(biāo)為銷售管理費(fèi)。銷售管理費(fèi)是指銷售員工資、包裝運(yùn)輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費(fèi)加上有關(guān)人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費(fèi)。銷售管理費(fèi)與銷售額之比即銷售管理費(fèi)比率。平均值：制造業(yè)19，建設(shè)業(yè)約14，批發(fā)業(yè)16～17，零售業(yè)約28。超過(guò)了這個(gè)數(shù)值，則說(shuō)明比其他公司銷售管理費(fèi)高。
第三，人事費(fèi)的大小。人事費(fèi)，是指關(guān)系到人的經(jīng)費(fèi)，合計(jì)為工資、獎(jiǎng)金、福利保健費(fèi)等。人事費(fèi)與銷售額之比，即人事費(fèi)比率。平均值為制造業(yè)17～18，建設(shè)業(yè)12～13，批發(fā)業(yè)超過(guò)6，零售業(yè)超過(guò)13。人事費(fèi)過(guò)大時(shí)，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。也就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個(gè)提高了多少成果。
以上三個(gè)數(shù)字是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該看的最為重要的數(shù)字。另外，還有一個(gè)不可缺少的視點(diǎn)--單位小時(shí)成本和成果，即公司每小時(shí)花費(fèi)多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現(xiàn)的數(shù)字，嚴(yán)格地關(guān)注單位小時(shí)成本和成果更為重要。
一個(gè)立志成功的經(jīng)營(yíng)者為培養(yǎng)這種技能，不妨首先一下單位小時(shí)的人事費(fèi)是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來(lái)計(jì)算，算算單位小時(shí)產(chǎn)生了多少成果。經(jīng)常檢查一下，到下班時(shí)是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計(jì)劃包括短期和長(zhǎng)期兩種方式。短期方式可稱為臨時(shí)的應(yīng)急措施，一個(gè)月內(nèi)可以完畢，分三步。
第一步：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。
組織機(jī)構(gòu)分析的目的是確定公司各個(gè)部門怎樣合理配置和改編，把握三個(gè)重要規(guī)則：
（1）控制范圍：一個(gè)經(jīng)理主管下屬人員不超過(guò)10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報(bào)層次：最利潤(rùn)的部門經(jīng)理應(yīng)該直接向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；
（3）簡(jiǎn)化管理層次：公司負(fù)責(zé)人與基層管理部門之間的管理層次數(shù)應(yīng)保持最少程度。
第二步：分析經(jīng)營(yíng)管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營(yíng)運(yùn)的詳細(xì)數(shù)字。這些數(shù)字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用，債務(wù)成本和稅前利潤(rùn)等。了解這些數(shù)字相對(duì)于銷售量的百分比，再對(duì)這些數(shù)字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行政管理費(fèi)用，研究和開發(fā)費(fèi)用和債務(wù)成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應(yīng)將你的數(shù)據(jù)與其他公司相比較，這樣做，會(huì)讓你大有啟發(fā)。接下來(lái)是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應(yīng)該細(xì)分，比如原材料、固定資產(chǎn)損耗、人員工資、一些其它的制造費(fèi)用等，其它如監(jiān)督管理費(fèi)、銷售人員工資及傭金、倉(cāng)庫(kù)管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費(fèi)和招待費(fèi)等，分門別類。應(yīng)該想方設(shè)法將這些費(fèi)用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對(duì)工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。
它是從一個(gè)工作抽樣觀察員進(jìn)入車間或辦公室的一個(gè)特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個(gè)人在做什么，他們做事的速度，每臺(tái)機(jī)器或每個(gè)職能發(fā)生了什么。憑借這些任意觀察結(jié)果，企業(yè)主能探知操作者或機(jī)器在安裝、操作、維修保養(yǎng)等方面所花的時(shí)間以及操作者的工作節(jié)奏。
工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實(shí)上，組織機(jī)構(gòu)分析以后的那個(gè)星期一，經(jīng)營(yíng)者必須和工作抽樣專家坐下來(lái)討論工作抽樣過(guò)程和時(shí)間表。對(duì)負(fù)責(zé)工作抽樣的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)起碼要花費(fèi)一周時(shí)間取得所需的雇員和機(jī)器數(shù)據(jù)以及向有關(guān)雇員解釋抽樣過(guò)程。這樣大約留下三周時(shí)間進(jìn)行工作抽樣實(shí)際操作。
進(jìn)行工作抽樣能提供企業(yè)管理者三個(gè)方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時(shí)間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機(jī)器利用率。
通過(guò)工作抽樣你能對(duì)機(jī)器和人員的利用率做出評(píng)估，可以確定你的公司哪些工作點(diǎn)的人太多。以上三個(gè)步驟即組織機(jī)構(gòu)分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費(fèi)用10～20。當(dāng)然這只是臨時(shí)性的應(yīng)急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購(gòu)部門
在企業(yè)里，采購(gòu)部門常常控制著40～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個(gè)降低成本計(jì)劃中最有效的一步。所有經(jīng)營(yíng)者應(yīng)明三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則：
（1）不要害怕采購(gòu)部門。要各種成本降低，學(xué)習(xí)采購(gòu)。最重要的是，不要使自己和采購(gòu)部門及采購(gòu)負(fù)責(zé)人隔離開來(lái)，要參與進(jìn)去。
（2）把力量集中在“一號(hào)”部件上。要保證你的采購(gòu)部門在代價(jià)較高的“一號(hào)”部件的選擇、交貨和周轉(zhuǎn)上花費(fèi)最多的時(shí)間。在這方面，有效的采購(gòu)、替代或重新設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生大的影響。
（3）不要超速完成采購(gòu)。要允許企業(yè)的采購(gòu)部門運(yùn)用其創(chuàng)造力，想象力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對(duì)待采購(gòu)部門。不要根據(jù)蹩腳的預(yù)測(cè)或因?yàn)槿鄙僬_的銷售和生產(chǎn)制造計(jì)劃而讓采購(gòu)部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，往往習(xí)慣于和一個(gè)特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鹱錾庖延卸嗄炅恕Ｊ聦?shí)上，經(jīng)營(yíng)者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以刺激他們降低某些材料的價(jià)格。
（5）能作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。企業(yè)必須能對(duì)原材料未來(lái)的走向及產(chǎn)品的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進(jìn)口，短缺常會(huì)發(fā)生。如果經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施，也許最需要一種材料的時(shí)候，正是它價(jià)格最高的時(shí)候。
重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
利潤(rùn)提高的一個(gè)重大機(jī)會(huì)在于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，認(rèn)真地重新設(shè)計(jì)可以使你的成本降低10～15。在勞務(wù)、材料和制造費(fèi)方面都能得到大量的節(jié)省。
不僅是市場(chǎng)中不再具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，受人喜歡的產(chǎn)品也需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)一種受人喜歡的產(chǎn)品，往往只需要對(duì)其內(nèi)部的工作部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以便降低成本，而購(gòu)買者看到的和在廣告中出現(xiàn)的都沒有什么變化。對(duì)于其它產(chǎn)品外觀也需要改變，因?yàn)楣娦蕾p新款和化。
一方面，知識(shí)更新加快，造成普通產(chǎn)品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現(xiàn)外部形勢(shì)變化，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步或產(chǎn)品原材料成本突然增漲，這些都使重新設(shè)計(jì)成為必要。為取得和保持主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本降低計(jì)劃中應(yīng)包括為提高利潤(rùn)而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段。
精確的銷售預(yù)測(cè)
銷售預(yù)測(cè)的重要性是不言而喻的。一個(gè)公司應(yīng)該有一個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)：其產(chǎn)品究競(jìng)有多少能賣出去。的銷售預(yù)測(cè)可防止產(chǎn)品生產(chǎn)得太多或太少。
特別是在或商業(yè)周期發(fā)生重大變化時(shí)，從一個(gè)時(shí)期到下一個(gè)時(shí)期，原材料和零售需求起伏波動(dòng)相當(dāng)大。這種突然的急劇的變化會(huì)給最好的庫(kù)存管理系統(tǒng)帶來(lái)混亂。沒有透徹的、全面的銷售預(yù)測(cè)，一個(gè)公司很難肯定它應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，因而，保持有效庫(kù)存管理將會(huì)十分困難。
錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同弱點(diǎn)。實(shí)際上可靠的銷售預(yù)測(cè)在一定范圍內(nèi)是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預(yù)測(cè)中，有四個(gè)基本要素：
（1）趨勢(shì)；
（2）周期；
（3）季節(jié)性變化；
（4）不規(guī)則變化。
趨勢(shì)是一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期的長(zhǎng)距的動(dòng)向，與逐月發(fā)生的變化沒有什么關(guān)系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續(xù)時(shí)期，盡管一般不能規(guī)定其長(zhǎng)短。它們通常以和緊縮的交替期為特征。
季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個(gè)時(shí)期內(nèi)，在每年的同一時(shí)期并以大致相同的程度再發(fā)生。
不規(guī)則變化是具有經(jīng)濟(jì)的不可預(yù)見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。例如，在關(guān)鍵性中的罷工會(huì)引起不規(guī)則變化。
在銷售預(yù)測(cè)中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個(gè)有名望的分析事務(wù)所在幫助其重要零售業(yè)客戶進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)往往采用時(shí)間系列分析法。這是把周期的和長(zhǎng)期的（或趨勢(shì)）因素及其他形式的因素，特別是由于季節(jié)性產(chǎn)生的因素區(qū)分開來(lái)的一種統(tǒng)計(jì)。
雖然這些分析不能直接于生產(chǎn)制造運(yùn)行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預(yù)測(cè)，零售。它們對(duì)一年中每個(gè)月度的季節(jié)性影響作出分析，幫助零售商作出有關(guān)短期經(jīng)營(yíng)的正確決定。決定中包括確定價(jià)格、庫(kù)存量、采購(gòu)以及使用多少銷售人員等。
時(shí)間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國(guó)民生產(chǎn)總值、顧客服務(wù)開支、商品消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、服務(wù)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實(shí)際上適用于所有生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)管理，為一個(gè)以上的客戶服務(wù)。銷售經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)者提供的銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，應(yīng)包含下列幾項(xiàng)：
（1）公司銷售量的趨勢(shì)輪廓線，其中能清楚地識(shí)別出季節(jié)性變化；
（2）行業(yè)預(yù)測(cè)；
（3）國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；
（4）可獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃的全部信息；
（5）表示相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀態(tài)的結(jié)果。
另外，銷售經(jīng)理自己的研究結(jié)果也應(yīng)加入其中，包括：
（1）預(yù)測(cè)期間內(nèi)銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產(chǎn)品；
（2）受到競(jìng)爭(zhēng)者最激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品；
（3）競(jìng)爭(zhēng)最少的產(chǎn)品；
（4）逐步淘汰的、降級(jí)的或替代的產(chǎn)品；
（5）構(gòu)成銷售量大部分的A類產(chǎn)品。
過(guò)低的價(jià)格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)努力避免因定價(jià)錯(cuò)誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價(jià)錯(cuò)誤代價(jià)更為慘重。在通貨膨脹時(shí)期，沒有任何成本降低方法能替代定價(jià)。即使沒有通貨膨脹，一個(gè)錯(cuò)誤的定價(jià)制度也會(huì)斷送企業(yè)通過(guò)成本降低帶來(lái)的效益。所以如果要保護(hù)成本降低和提高利潤(rùn)，則定價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本彼此必須完全分開。
應(yīng)認(rèn)真實(shí)施和控制定價(jià)方針和方法，參與定價(jià)的關(guān)鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導(dǎo)致的兩種結(jié)果的。定價(jià)應(yīng)成為建立在其他規(guī)范基礎(chǔ)上的一個(gè)獨(dú)立的職能，不這樣做，會(huì)招致災(zāi)難。
審視勞務(wù)成本
人們往往將勞務(wù)成本的降低放在盡量減少工作人員的數(shù)量上。實(shí)際上，作為一個(gè)勞、資配合得相當(dāng)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工人的工作效率，似乎比裁員更具遠(yuǎn)見，也更具效果。而提高工人的工作效率則需要你動(dòng)一番腦筋，因?yàn)橛袝r(shí)工作效率低下的毛病似乎并不出在工人身上。
眾所周知，管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)綜合能力提高的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到企業(yè)的前途，而財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)的關(guān)鍵，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，降低企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行成本，必須通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能有效的實(shí)現(xiàn)；并通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)信息匯集綜合，實(shí)時(shí)的反饋意見。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作流程的優(yōu)化，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)作用來(lái)有效促進(jìn)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)以消費(fèi)者為中心的意識(shí)，財(cái)務(wù)的綜合管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理形成一個(gè)鏈條，處于一個(gè)綜合的管理體系下，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮中心作用，行使好職能，發(fā)揮好作用，以資金管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理為中心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并有效執(zhí)行，是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)深化改革的必然要求。目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行了公司制改革，一些規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)相繼組建了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，以前單一組織和管理制度已經(jīng)不適應(yīng)如今的發(fā)展形勢(shì)，簡(jiǎn)單的以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，難以和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相適應(yīng)，原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，根本無(wú)法管理如今的集團(tuán)化企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的理念也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該以創(chuàng)新的理念加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，在完善和具操作性的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系下，建立新的和完善的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，在科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我國(guó)已經(jīng)加入WTO，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也要迎接國(guó)際挑戰(zhàn)。從世界范圍看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)科學(xué)管理的競(jìng)爭(zhēng)。重視和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的通行管理法，在發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)中，企業(yè)管理逐漸向財(cái)務(wù)指導(dǎo)的趨勢(shì)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的發(fā)展和壯大主要是資金的作用，用資金實(shí)現(xiàn)資本積累，再由資本積累完成投資，在這樣的反復(fù)資金流轉(zhuǎn)中。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。這一目的的實(shí)現(xiàn)，主要是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，“以財(cái)務(wù)管理為中心”已經(jīng)成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。電子信息的快捷，高科技產(chǎn)品的推廣，自動(dòng)化生產(chǎn)線的配置，物流業(yè)的發(fā)達(dá)，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)從供給制、核算制向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，這個(gè)決策的依據(jù)就是市場(chǎng)，所有的戰(zhàn)略和決策必須依靠市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要求企業(yè)必須充分重視市場(chǎng)，而財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)正是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、指導(dǎo)企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)階段，其目的和意義就是提高和加強(qiáng)企業(yè)管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，以前的財(cái)務(wù)是記賬、核算，而現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展走向參與經(jīng)營(yíng)與管理的前臺(tái)，現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志就是成熟的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理。
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理為中心制。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)管理主要體現(xiàn)在以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制上，企業(yè)管理層要在思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的參謀作用，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的決策，重視財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)提供，支持財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的相關(guān)控制職能。
現(xiàn)代企業(yè)的管理就是企業(yè)的生命力，建立和完善以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中實(shí)現(xiàn)一體化管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的理念。不管什么制度適合就是好的，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、銷售流通特點(diǎn)，科學(xué)合理地制定出具有可操作性、適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)的中心地位得以確定，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)中心管理體系設(shè)計(jì)。通過(guò)模擬驗(yàn)證、實(shí)際應(yīng)用驗(yàn)證。不斷總結(jié)和完善，使財(cái)務(wù)體系更科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。找出體系缺陷與問(wèn)題，通過(guò)不斷的改進(jìn)建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。利用財(cái)務(wù)工作提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)管理層決策的輔助，只有這樣不斷完善的管理體系才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，也才能使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能真正起到以財(cái)務(wù)管理為中心的管理作用。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析職能；企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01
統(tǒng)計(jì)分析以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，掌握對(duì)象的特征，對(duì)其研究，統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要工作，是統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理之后出來(lái)的，通過(guò)把得到的信息進(jìn)行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，從根本上解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作做好指導(dǎo)，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。
一、統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)揮
統(tǒng)計(jì)分析人員通過(guò)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的掌握，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，同時(shí)分析企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，研究企業(yè)管理工作，為其改進(jìn)提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。
隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析工作不只是把獨(dú)立的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、匯總、做報(bào)表等，更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和信息的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問(wèn)題、規(guī)律、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)等，發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)工作的作用和職能。
二、統(tǒng)計(jì)分析在工作中遇到的問(wèn)題
統(tǒng)計(jì)分析工作始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來(lái)源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計(jì)分析工作在生存經(jīng)營(yíng)管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問(wèn)題依然存在統(tǒng)計(jì)分析工作當(dāng)中。
1.沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的作用
企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)闆]能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒有認(rèn)清統(tǒng)計(jì)分析工作的實(shí)質(zhì)，沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
2.工作人員素質(zhì)的局限性
統(tǒng)計(jì)分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因?yàn)樗鼪Q定著統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量。企業(yè)認(rèn)識(shí)不到統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，對(duì)崗位設(shè)置不夠重視，有專職統(tǒng)計(jì)人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，更不能做出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
3.統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量較低
企業(yè)沒有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，將會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)、指標(biāo)不準(zhǔn)確、記錄不完整、臺(tái)賬不完善，沒有真實(shí)及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學(xué)的依據(jù)，失去統(tǒng)計(jì)的價(jià)值，嚴(yán)重的情況將使領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成損失。
4.統(tǒng)計(jì)方法落后
影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的另一原因是統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，沒有利用信息化的統(tǒng)計(jì)方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)，沒有采用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，很少采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計(jì)工作人員采用傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，反映企業(yè)存在問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)工作將失去本身的意義。
三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計(jì)分析職能
1.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視
統(tǒng)計(jì)分析工作人員做出的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計(jì)工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場(chǎng)信息，才能確保決策者能正確掌握市場(chǎng)發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
2.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作者的培訓(xùn)
首先加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為統(tǒng)計(jì)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)指導(dǎo)，定期考核，打造一支專業(yè)性更強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍。其次是提高統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)多方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作，掌握統(tǒng)計(jì)工作的方法，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施改革，采用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、全面、系統(tǒng)，同時(shí)加快對(duì)統(tǒng)計(jì)工具的開發(fā)和研制，徹底對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改革，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)分析工作。
4.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)的建設(shè)
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作帶上了信息化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，抓住信息化的機(jī)會(huì)，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息庫(kù)的建設(shè)，確保信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)科學(xué)系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。
四、結(jié)論
統(tǒng)計(jì)分析職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學(xué)依據(jù)，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實(shí)踐的同時(shí)不斷完善統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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過(guò)去的幾年，通過(guò)全校師生的共同努力，湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院在教育教學(xué)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會(huì)服務(wù)都取得了較為突出的成績(jī)，為學(xué)校開啟第三次創(chuàng)業(yè)的新征程和實(shí)現(xiàn)高水平創(chuàng)新性全國(guó)高職名校的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求、學(xué)生的愿望、教師的期盼還有一定的差距，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)專業(yè)設(shè)置不盡合理，專業(yè)規(guī)模和布局分布不均衡，專業(yè)課程體系的設(shè)置不能緊跟市場(chǎng)潮流，教師未能及時(shí)掌握企業(yè)的最新技術(shù)和行業(yè)信息，教材內(nèi)容和信息不能及時(shí)更新和優(yōu)化，人才培養(yǎng)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
(2)在行業(yè)中有影響力的領(lǐng)軍人才、教學(xué)名師、技能大師數(shù)量不足，教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)有待進(jìn)一步培育，人才問(wèn)題已成為制約學(xué)校發(fā)展的最大瓶頸。
(3)校企合作、工學(xué)結(jié)合質(zhì)量不高、特色不特、合作的程度不深，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力不強(qiáng)。故在工業(yè)4.0背景下，建立一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的高職院校專業(yè)校企共建模式，對(duì)高職院校專業(yè)的良性發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作，有效指導(dǎo)校企合作實(shí)踐，提高校企合作績(jī)效，具有非常重要的意義。
二、校企共建專業(yè)模式
根據(jù)以上的不足，在國(guó)家的十八屆六中全會(huì)精神和湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的三年行動(dòng)計(jì)劃的引領(lǐng)下，秉承立德立新，樂學(xué)樂業(yè)的校訓(xùn)，結(jié)合湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)與職業(yè)一體、學(xué)業(yè)和崗位融通的人才培養(yǎng)模式，采取必要措施提高學(xué)校的專業(yè)建設(shè)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，具體如下：
1、要明確把握學(xué)校教務(wù)工作的目標(biāo)和方向，凸出頂層設(shè)計(jì)學(xué)校的工作目標(biāo)和方向應(yīng)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展和學(xué)校的特色來(lái)把握，從企業(yè)需求、高職學(xué)生綜合素質(zhì)的提升和就業(yè)發(fā)展三方面需求為出發(fā)點(diǎn)，按照五年、三年、年度的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃，明確重點(diǎn)開展的任務(wù)清單，理清學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的思路。
2、采取措施營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)的科研學(xué)術(shù)氛圍提高積極性和濃厚氛圍，應(yīng)做一下幾個(gè)方面的工作：
(1)要尊重教師的教師的教學(xué)和科研成果，要尊重從事教學(xué)和科研工作的老師，使他們得到認(rèn)可，有種自豪感和歸宿感。
(2)要定期的邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者到校進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和工作交流，形成常規(guī)性的文昌論壇活動(dòng)。
(3)逐步在條件成熟的學(xué)院建立教學(xué)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定必要的激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，使它們多出成績(jī)，出好成績(jī)，利用教學(xué)團(tuán)隊(duì)的示范和輻射作用，吸引更多的老師參與進(jìn)來(lái)，濃厚學(xué)術(shù)科研氛圍。
3、要建特色、樹品牌、凸內(nèi)涵，打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力要圍繞提高人才培養(yǎng)質(zhì)量開展工作，以適應(yīng)學(xué)校的三年行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃目標(biāo)和培養(yǎng)名專業(yè)、名課程、名教師、名學(xué)生、名企業(yè)、名文化的要求，做到內(nèi)涵提升，外延拓展。
(1)加強(qiáng)品牌和特色專業(yè)建設(shè)。鼓勵(lì)二級(jí)學(xué)院走特色發(fā)展、差異化發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)一院一特色、一院一品牌
(2)重視孝文化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的育人特色，營(yíng)造立德立新、樂學(xué)樂業(yè)的育人氛圍。
(3)積極提升專業(yè)層次和課程轉(zhuǎn)型升級(jí)：積極把國(guó)家精品課轉(zhuǎn)型為國(guó)家精品資源共享課和在線公開課程，提升學(xué)校的軟實(shí)力和知名度。
4、強(qiáng)化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，構(gòu)建動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校工作的良性發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的教學(xué)管理辦法，行之有效的教學(xué)改革思路和措施，構(gòu)建專業(yè)布局和專業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。具體做法如下：
(1)強(qiáng)化五表聯(lián)審制度
這五個(gè)表分別是根據(jù)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系制定的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)程表、每個(gè)學(xué)期有相應(yīng)的教學(xué)安排表、每門課有對(duì)應(yīng)的授課計(jì)劃、每個(gè)班有一個(gè)課表、教學(xué)實(shí)施過(guò)程中每節(jié)課有一個(gè)授課登記表，常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，能發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的診斷和改進(jìn)。
(2)深化專業(yè)的課程改革和專業(yè)建設(shè)
專業(yè)建設(shè)的市場(chǎng)化、社會(huì)化，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)和企業(yè)的共同發(fā)展，提高教育教學(xué)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。這種企業(yè)參與的專業(yè)建設(shè)方式，有利于專業(yè)課程體系的設(shè)置緊跟市場(chǎng)潮流，符合企業(yè)實(shí)際需求，為學(xué)生今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
(3)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和推廣通過(guò)校企共建把企業(yè)的最新技術(shù)和行業(yè)信息傳遞給學(xué)校，專業(yè)教師可由此獲得最新的信息資料，進(jìn)而轉(zhuǎn)變教學(xué)，并加大對(duì)行業(yè)信息的收集用于指導(dǎo)教學(xué)工作，大膽拋棄滯后的教材，與企業(yè)技術(shù)人員編寫適合校企共同發(fā)展需求的專業(yè)教材，不僅優(yōu)化了教材，推廣了新技術(shù)，提高了學(xué)生的素質(zhì)，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)改革的不斷深化。
(4)有效地整合社會(huì)資源，節(jié)約資金，解決學(xué)校專業(yè)教學(xué)場(chǎng)地和設(shè)備不足問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)的創(chuàng)新學(xué)校的教育資源(設(shè)備、技術(shù)等)往往落后于企業(yè)生產(chǎn)一線，許多學(xué)校花巨資購(gòu)置實(shí)習(xí)和生產(chǎn)設(shè)備，但學(xué)校設(shè)施設(shè)備的使用受教學(xué)進(jìn)度的影響，具有很強(qiáng)的階段性，因此使用率普遍降低，如果不添置設(shè)施設(shè)備，又會(huì)影響正常的教育教學(xué)工作。校企合作化解了這個(gè)矛盾，提高了現(xiàn)有資源的利用率，避免了重復(fù)投資。
(5)建立以學(xué)院為主體、多方參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系。健全各類規(guī)章制度。校企共同制訂人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入第三方評(píng)價(jià)，構(gòu)建由社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生四方參與的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。建立質(zhì)量反饋機(jī)制，由校企雙方人員共同實(shí)施校中廠、廠中校和校外實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。
(6)建設(shè)專兼結(jié)合、雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。采取有效舉措促進(jìn)教師專業(yè)技能水平的提高：通過(guò)內(nèi)培外引、校企互融、以老帶新、技能競(jìng)賽等措施提高老師的專業(yè)技能水平。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、國(guó)外培訓(xùn)等途徑，培養(yǎng)在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定影響力的專業(yè)骨干教師，并完善兼職教師的選聘、培訓(xùn)、使用、考核制度。
(7)工學(xué)結(jié)合、校企合作，實(shí)現(xiàn)校企共同育人，共同發(fā)展企業(yè)通過(guò)簽訂學(xué)生培養(yǎng)訂單協(xié)議，協(xié)助學(xué)校制定教學(xué)課程和授課計(jì)劃，使學(xué)生在校即可接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)并達(dá)到熟練。企業(yè)不僅免除了社會(huì)上招工的麻煩，避免了招收人員素質(zhì)良莠不齊等不利因素，同時(shí)還省去了對(duì)新職工的入廠教育和培訓(xùn)等工作。
(8)校企共建多功能實(shí)訓(xùn)基地。在數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)，與武漢金石興機(jī)器人自動(dòng)化工程有限公司共建院級(jí)校企合作示范基地和校中廠。與馬勒三環(huán)氣門驅(qū)動(dòng)(湖北)有限公司、武漢神龍汽車集團(tuán)等企業(yè)合作建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地和廠中校。
三、校企共建專業(yè)良性發(fā)展的建議
校企共建專業(yè)良性發(fā)展關(guān)鍵因素是人的因素，為促進(jìn)校企共建專業(yè)良性發(fā)展，必須采取綜合激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)廣大教師員工的積極主動(dòng)性和專業(yè)技能水平。
(1)采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)學(xué)校教師的科研積極性：我們要綜合運(yùn)用激勵(lì)方式，構(gòu)建一種價(jià)值激勵(lì)、情感激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等柔性激勵(lì)和薪酬激勵(lì)、考核激勵(lì)、制度激勵(lì)等剛性激勵(lì)的立體激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)廣大教師員工的積極主動(dòng)性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；措施
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是指企業(yè)管理者為了使企業(yè)達(dá)到在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施的一系列活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展?fàn)顩r起著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題展開論述，提出了新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措。
一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費(fèi)用的重要方法，是企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策的有效依據(jù)，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要影響條件。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不只是企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，還是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力聯(lián)系密切。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，全世界信息共享、產(chǎn)品流通都促使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，因而企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化情況，提出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后
制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)管理人員的觀念落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，所以，企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念是否符合新形勢(shì)發(fā)展的需要直接決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。而目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想比較守舊，很多企業(yè)中的管理人員都過(guò)分重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關(guān)，只有使企業(yè)中的管理部門和工作人員協(xié)調(diào)工作，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。一方面，由于企業(yè)的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的辦事效率，即使是新招聘來(lái)的人才也往往難以很快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由于經(jīng)濟(jì)管理理念落后，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到不良作用。
3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，即便是企業(yè)有自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執(zhí)行起來(lái)也困難重重，實(shí)施力度差，使得經(jīng)濟(jì)管理制度的存在形同虛設(shè)。而且，還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者思想守舊，不愿對(duì)已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，為其添加新的有生命力的內(nèi)容，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足時(shí)展需求。
4.管理人才匱乏
高素質(zhì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理模式制定、創(chuàng)新的主體，有創(chuàng)新進(jìn)取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的建，并付諸行動(dòng)。但是，由于很多企業(yè)都比較守舊，管理人員都工齡較長(zhǎng)，思想保守，缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，且即使有創(chuàng)新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實(shí)施，所以，創(chuàng)新型高能力管理人才的匱乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的一個(gè)重要因素。
三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的策略
1.深入理解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵和內(nèi)容
企業(yè)管理人員要是能深刻理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效益都會(huì)有大幅度提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的前提是企業(yè)管理人員能夠理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，以創(chuàng)新的觀念、思路和方式作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方法，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基本理念和思想。
從對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀觀察分析可知，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受阻的原因是管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和思想理解有誤。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、觀念進(jìn)行深究，因而對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)理解存在偏差，降低了對(duì)它的重視程度。由于企業(yè)管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)，沒能將其提到應(yīng)有高度，就對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵開始，用全新的視角、多元的思維、科學(xué)的方法來(lái)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作，在模式創(chuàng)新的過(guò)程中，以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、思想為指導(dǎo)，提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。
2.培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的切入點(diǎn)，企業(yè)可以創(chuàng)新管理人員的觀念，改變其思想，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)時(shí)刻以創(chuàng)新的眼光去處理問(wèn)題，做出經(jīng)濟(jì)決策。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平難以提高都是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的理念，危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱。因此，要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，要先創(chuàng)新管理者的思想觀念。可以通過(guò)聘請(qǐng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、理念先進(jìn)的專家學(xué)者對(duì)公司的管理層進(jìn)行思想教育，喚起其創(chuàng)新意識(shí)，也可以通過(guò)讓管理人員去國(guó)內(nèi)外其它企業(yè)考察、學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認(rèn)識(shí)，用全新的視角、思維模式和改進(jìn)方法去指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的工作，樹立科學(xué)管理理念進(jìn)行深化改革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制
針對(duì)企業(yè)中傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力進(jìn)行組織創(chuàng)新：一是建立橫向組織結(jié)構(gòu)。破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)減少管理層級(jí)、壓縮管理機(jī)構(gòu)、增加管理幅度，使信息傳達(dá)和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。我們可以通過(guò)建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)處理棘手卻出現(xiàn)頻率較低的問(wèn)題，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)更加靈活，避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)約束強(qiáng)的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化；三是建立無(wú)形的組織機(jī)構(gòu)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、資源都動(dòng)態(tài)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)中，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)無(wú)形的組織機(jī)構(gòu)，供相關(guān)的管理人員溝通學(xué)習(xí)。這個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu)的存在為管理者提供了溝通的平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4.培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理人才是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的主體，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，建立一個(gè)專業(yè)素質(zhì)高的管理人才隊(duì)伍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，把人才作為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要力量，探究和企業(yè)自身特性相符的人才管理方案，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)管理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)雙重培訓(xùn)，在提高其工作能力的同時(shí)提高其道德水平。另外，在對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)時(shí)，尤其要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用能力進(jìn)行提高，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)是信息化和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的管理人員必須提高其及時(shí)掌握信息的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。
5.建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新要在有力監(jiān)督和控制的情況下進(jìn)行，所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管體系和制度，為經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作提供依據(jù)。該監(jiān)管體系應(yīng)該包括控制機(jī)制、內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作順利進(jìn)行的保障。
四、小結(jié)
新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作亟待進(jìn)行，但創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，所以，企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套全面系統(tǒng)創(chuàng)新策略。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（一）企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過(guò)程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。
五、計(jì)量裝置的控制
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國(guó)家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時(shí)要再確認(rèn)。
六、材料采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購(gòu)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。
（2）采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購(gòu)的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過(guò)程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果與執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。
關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理
自對(duì)外開放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問(wèn)題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后
經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題解決措施
1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng)新與整合其不合理問(wèn)題。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問(wèn)題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
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最近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化等方面的要求，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮到極致，必須要對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)特點(diǎn)做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了深入全面的分析論述。
二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
1.提升大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷度，更好的實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國(guó)際上以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運(yùn)作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷度，從而做出正確且符合市場(chǎng)需求的決斷。
2.對(duì)提升大型企業(yè)資本運(yùn)作能力有很大幫助，推進(jìn)大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動(dòng)性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運(yùn)作不通暢的現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)的管理活動(dòng)中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對(duì)資本進(jìn)行管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中相當(dāng)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)資本運(yùn)作的具體意義是通過(guò)達(dá)到一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運(yùn)作的能力提高，從而為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展打下有力的保障。
3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，從而達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系給達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的以及收取利益帶來(lái)一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著不斷激勵(lì)的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時(shí)可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷進(jìn)行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到來(lái)自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價(jià)增長(zhǎng)、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。
三、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出分析
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位管理控制的活動(dòng)過(guò)程。隨著如今經(jīng)濟(jì)背景的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)將企業(yè)自身價(jià)值模式為前提條件進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開展和全方位的控制管理，這是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控最主要的內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)只有對(duì)日常經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極的分析和管控，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得極大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)眾多的管理控制活動(dòng)之間都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動(dòng)都與企業(yè)資金的使用和調(diào)節(jié)有著聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟(jì)管理的好壞和個(gè)體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，繼而將企業(yè)各項(xiàng)管理方式有效的進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。
3.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況主要通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的財(cái)會(huì)因素展現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況主要通過(guò)每個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標(biāo)可以順利達(dá)成，還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。
四、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的方式及策略進(jìn)行分析
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過(guò)對(duì)管理觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義有深入的認(rèn)知和了解；其次，企業(yè)應(yīng)采取多種方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行大力的宣傳，以此提升員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，從而樹立新的觀念并在實(shí)際的工作中對(duì)自身行為有效規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
2.明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要制定明確的目標(biāo)，這項(xiàng)目標(biāo)不單單是針對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)還要成立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標(biāo)并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責(zé)任感。對(duì)于努力完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式 規(guī)范化
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問(wèn)題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長(zhǎng)久有序健康的生存。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于保證和保持企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。
可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措和營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過(guò)程來(lái)看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過(guò)程。然而，有的企業(yè)可能會(huì)更具有成長(zhǎng)性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長(zhǎng)不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機(jī)遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是其中的重點(diǎn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，也要保持和其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來(lái)協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、執(zhí)行、評(píng)估、反饋、改進(jìn)等工作。
（二）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件
適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊(cè)等。
（三）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審
企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過(guò)程的業(yè)績(jī)和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評(píng)審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理
除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃⒓夹g(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評(píng)價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃
企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和需求，確定過(guò)程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核的活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨(dú)立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效實(shí)施與保持。
三、結(jié)論
綜上所述，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，力求保證和保持企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國(guó)市場(chǎng).2010（Z2）