時間：2023-09-10 14:49:58
導語：在安全生產的理念的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
河南省副省長陳雪楓在擔任河南煤化集團董事長時曾高瞻遠矚講到：“一個優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂，不能沒有內涵。一個缺乏靈魂的企業(yè)不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。”河南煤業(yè)化工集團的組建是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略上的一個大手筆，是先進的科學文化體系在實踐運用中的必然結果，是企業(yè)發(fā)展史上的硬融合。
企業(yè)文化建設不僅是一個企業(yè)經濟發(fā)展的標識，更是一個企業(yè)實現利潤最大化的保障。“從零開始、向零奮斗”是河南煤化集團的安全文化理念，是引領河南煤化集團綜合實力位居世界500強，中國煤炭企業(yè)100強第2位，河南百強企業(yè)第1位成長發(fā)展的標識，更是河南煤化集團發(fā)展壯大的靈魂。如何使“從零開始，向零奮斗”這個先進的企業(yè)文化在表層、中層、深層三個方面融到企業(yè)的安全管理，真正實現先進的文化與科學的產業(yè)結構上的深度融合的關鍵，更是每一位管理者孜孜不倦需要不斷探索的一個新課題。
1.學理念要深刻掌握理念的內涵，實踐理念要把握好切入點，只有當“理念”與行動達到“同頻共振”時，安全工作才根深蒂固
理念要通過管理機制上的一些方法和途徑讓職工達到意識上的潛移默化。河南煤業(yè)化工集團永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦（以下簡稱：云煤一礦）始建于1994年，1997年投產，設計生產能力0.3Mt/a，2012年核定生產能力0.63Mt/a。生產組織由采、掘、機、運、通、修、機電、抽放10個區(qū)隊組成，現場管理配置由52個生產班組和282個獨立操作崗位組成，井下在職員工1055人，員工平均年齡37周歲左右，初中以下文化程度人員占礦井總人數的71%。為把“零理念”這個抽象的文化理念融入到現場管理的各個角落，使文化理念通過管理者的管理規(guī)范和員工的行為規(guī)范落地生根，真正成為員工自覺秉承的目標和奮斗目標。云煤一礦遵循礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理原則，結合現場管理實際，以礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、崗位逐級對標管理方式、創(chuàng)新推廣“三零無縫對接”四級管理辦法，使“零理念”這個抽象的文化概念通過班組、崗位層面的崗前、崗中、崗后“安全工作三檢查三確認”和礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊的月初、月中、月末“安全工作三盤點”融入到礦井安全生產各個階層。最終通過踐行“零對接管理”使“零理念”對標自上而下從干部到員工形成一個“四位一體”環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理網絡。
2.管理與被管理永遠是一組矛盾，文化建設同樣離不開“灌輸”與“接納”的摩擦，只有從建章立制入手，嚴格各項管理，強化懲處措施，才能行之有效
安全工作是一項經常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度，企業(yè)安全文化建設亦如此。礦井在“零理念”統(tǒng)計中，制定“三零無縫對接”對“零理念”臺帳統(tǒng)計進行過程管理：一是通過責任目標管理將目標下達與目標控制責任進行細化分解。按照“誰主管，誰負責，誰經辦，誰負責”的原則，逐項、逐級、逐人明確目標，責任到人；二是通過安全工資考核，把零理念對標管理納入科室、區(qū)隊、班組、崗位安全工資考核，通過考核機制上的“三步走”最終完成理念與管理的有機融合。第一步把“零理念”對標管理納入礦井三級考核體系，促使理念與現場管理的快速融合；第二步開展科室、區(qū)隊管理人員“一查三問”競爭競賽活動，完成“零理念”統(tǒng)計與現場管理的接軌；第三步在“零理念”對標管理與現場初步融合的基礎上，將“零理念”對標植入“五自”建設競爭競賽，通過“4+2優(yōu)秀系統(tǒng)”、“三強示范區(qū)隊”、“321紅旗班組”、“五優(yōu)安全示范崗”競賽活動，使“零理念”對標管理實現與現場管理的深度融合；三是運用“多元化”培訓教育機制因勢利導，使管理與理念得到同步提升。
3.解放思想，轉變思路，建立物質與精神相統(tǒng)一的激勵機制實現員工價值與安全理念的接軌，達到個人意識與理念的深度融合
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的上層建筑結構，它是以人的思想為中心建立起來的一種價值理念和精神理念。礦井建立創(chuàng)新體制、構建創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理模式，制定《云蓋山煤礦一礦科技市場管理制度》、《云蓋山煤礦一礦創(chuàng)新能力績效考核辦法》，立足管理、崗位、現場，以重獎鼓勵的正向激勵辦法，實施開展了“雙創(chuàng)”管理帶動戰(zhàn)略。明確規(guī)定在安全管理中能夠通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新解決安全生產問題的，不僅給予區(qū)隊“雙基”考核加分，而且對創(chuàng)新個人還將給予500元～2000元的獎勵。通過這項激勵措施，2012年礦井收購獎勵創(chuàng)新成果近150項，其中“五小”成果4項榮獲國家知識產權局發(fā)明專利受理，兩項實用新型專利獲得授權。通過這些群眾性創(chuàng)新活動的扎實開展，不僅解決了安全生產實際問題，而且通過“示范帶動”、“標桿引路”陶冶了職工的情操，為職工意識與理念的深度融合搭建了平臺。
參考文獻：
[1]煤礦班組安全基礎管理.第1版[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2007.
隨著科學技術的發(fā)展，化工產品在人們生活中所占的比重越來越大。它在給人們帶來便利的同時，自身也產生了越來越多的安全問題。化工產品的生產原料通常具有毒性較高、腐蝕性強以及易燃易爆等特點，本文對化工生產技術管理與化工安全生產的關聯(lián)性進行分析。
關鍵詞：
化工生產技術管理；化工安全生產；關聯(lián)性
伴隨著化工產品應用范圍的擴大，化工企業(yè)逐漸呈現出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。化工企業(yè)規(guī)模的擴大帶來了一些化工生產安全方面的問題。化工生產技術存在于化工生產的各個環(huán)節(jié)，要保證化工生產的安全，應該對化工生產技術管理和化工安全生產之間的關系進行研究。
1化工安全生產的重要性
化工安全生產的重要性主要是從以下兩個方面體現出來的：一方面，化工安全生產對化工企業(yè)的發(fā)展有利，這項工作需要以安全的化工生產為前提，為此，需要降低化工生產中安全事故的發(fā)生概率，使化工企業(yè)得到更加長久、全面的發(fā)展；另一方面，化工安全生產是現代化發(fā)展的必然趨勢，因此，要做好化工企業(yè)的安全生產工作，提高員工的安全生產理念和安全意識，提高員工的相關操作水平，進而促進我國社會主義和諧社會的發(fā)展[1]。
2化工生產中的安全問題
(1)安全生產管理制度并沒有得到充分落實
由于化工企業(yè)中的許多化工原料都具有一定的危險性，因此，化工企業(yè)應該按照安全生產管理制度進行化工生產。然而目前某些化工企業(yè)的安全生產管理制度并沒有得到充分落實，很容易發(fā)生安全事故。
(2)化工企業(yè)員工安全生產理念淡薄，綜合素質較低
化工企業(yè)員工的安全生產理念和綜合素質是化工安全生產中的兩個重要決定因素。如果員工的素質較低，則很容易發(fā)生違規(guī)操作，從而引發(fā)安全事故。
(3)化工企業(yè)員工的專業(yè)水平較低
化工企業(yè)員工的專業(yè)水平也會影響化工的安全生產，專業(yè)水平較低的化工企業(yè)員工更容易引發(fā)安全事故。
(4)化工企業(yè)員工的設備操作水平和檢修水平較低
化工企業(yè)員工較低的設備操作水平和檢修水平會增加設備的損耗率，進而引發(fā)相應的安全事故[2]。
3化工技術管理與化工安全生產的關聯(lián)性
(1)化工技術管理可以消除化工生產中的安全隱患
科學合理的化工技術管理實踐工作是實現化工安全生產的必要前提。在化工生產過程中，許多化工原料都具有毒性、易燃、易爆等特點，這些特點給生產過程帶來了極大的安全隱患。在這種情況下，化工企業(yè)如果不進行科學合理的化工技術管理，就會很容易造成經濟損失以及人員傷亡。化工技術管理是消除化工生產中安全隱患的重要途徑。
(2)化工技術管理貫穿于化工生產的各個環(huán)節(jié)
化工生產的各個環(huán)節(jié)中都存在著化工生產技術管理工作。為了使化工生產過程更加安全，通常會同時運用多種生產技術和管理方式。生產技術是實現化工企業(yè)充分發(fā)展的重要基礎，對化工生產技術進行管理可以保證化工企業(yè)生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全性。因此，化工生產技術管理與化工安全生產之間存在著緊密的聯(lián)系[3]。
4提升化工生產技術管理與化工安全生產的具體措施
(1)做好安全生產管理制度的落實工作
為了提高化工生產的安全性，應該充分響應相關部門對化工企業(yè)安全生產的號召，在化工企業(yè)內部建立完善的安全生產管理制度，并做好落實工作。在建立安全生產管理制度時，化工企業(yè)應該參照實際情況，考慮生產工作中的具體環(huán)節(jié)。在落實安全生產管理制度時，要讓化工企業(yè)的所有員工都認識到化工安全生產的重要性。如果企業(yè)中有員工違反了安全生產管理制度，應該對該員工進行處罰和安全生產知識方面的教育，防止該員工在日后的生產工作中再次出現同類錯誤。
(2)向化工企業(yè)員工普及安全生產理念
化工企業(yè)應該向員工普及安全生產的理念，使員工意識到化工安全生產的重要性，進而保障員工的生命安全以及企業(yè)的財產安全。對此，可以通過粘貼宣傳海報等形式，對化工企業(yè)員工開展安全生產知識的宣傳工作。除此之外，還可以向員工講解與安全生產有關的法律法規(guī)，使化工企業(yè)員工的安全意識提高，進而從本質上減少化工安全問題的發(fā)生。
(3)對化工企業(yè)員工加強培訓
在化工生產過程中，由于企業(yè)員工之間存在著一定的差異性，一些員工的生產技術存在著不規(guī)范性，因此導致化工生產出現問題。化工企業(yè)員工的操作規(guī)范性以及專業(yè)水平是化工生產過程中的重要影響因素，因此，化工企業(yè)需要針對員工自身的不足進行有針對性的培訓。加強對化工企業(yè)員工的培訓可以使化工企業(yè)生產工作的安全性水平有效提升[4]。
(4)提高化工企業(yè)員工的設備操作水平和檢修水平
化工生產設備是化工生產的基礎。因此，化工企業(yè)應該提高員工的設備操作水平和檢修水平，使設備的損耗率降到最低，進而減少由設備受損引發(fā)的安全問題。除此之外，化工企業(yè)在選擇生產設備時，應該充分結合所使用化工原料的腐蝕性等特點，選擇質量更高的生產設備。
5結語
化工安全生產是保障企業(yè)財產安全和員工生命安全的關鍵，也是未來化工企業(yè)長久發(fā)展的基礎。化工生產技術管理與化工安全生產的關系十分密切，科學合理的化工技術管理可以保障化工生產的安全，因此，必須加強化工技術的管理工作。
作者：張宇 單位：嘉興和邦安全技術有限公司
參考文獻：
一、加強安全宣傳教育，營造安全生產氛圍
要創(chuàng)建本質安全企業(yè)，必須加強安全宣傳教育，營造濃厚的安全生產氛圍，，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
一是要強化對員工安全理念的宣傳教育。企業(yè)要充分利用各種宣傳教育陣地，在員工中大力宣傳“安全為天”、“安全第一”、“員工生命高于一切”、“安全責任重于泰山”等安全核心理念，在員工中全面倡樹“雖然安全形勢嚴峻，但只要加強安全生產，一切事故都在可控范圍之內，任何事故都能夠避免”的安全保護理念，在員工中不斷強化“自己的安全自己管，指望他人不保險”的自主保安意識。要在安全理念的宣傳教育上，不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，更加結合企業(yè)實際，更加貼近員工，使安全理念簡單易懂、耳熟能詳，深入人心，筑牢每個員工安全生產的思想防線。
二是要擴大安全宣傳教育的覆蓋面。擴大安全宣傳教育的覆蓋面，使安全宣傳教育時時存在，處處都有，可以增強員工安全生產意識，自覺履行安全生產職責，切實防范各類安全事故的發(fā)生。從我們企業(yè)實際來說，在碼頭工程、防波堤、疏浚工程的建筑施工工地上，要懸掛安全生產標語，時刻提醒員工要加強安全生產；要建立安全生產宣傳教育欄，在注重安全生產教育的同時，載明當前施工工地安全生產的重點防范問題，批評不重視安全生產的錯誤思想與錯誤做法，有針對性地提高員工的安全生產意識；要在班前班后會，著重強調安全生產，班前敲響安全生產警鐘，使員工始終注意安全生產，杜絕違規(guī)違章操作；班后總結安全生產經驗與教訓，進一步提高安全生產水平。
二、加強安全生產培訓，提高員工安全素質
要實現公司員工的本質安全，創(chuàng)建本質安全企業(yè)，必須提高員工的安全素質。企業(yè)要利用自身的培訓陣地，扎實全面開展安全生產培訓，精心挑選培訓教材，制定培訓計劃，聘請培訓老師，安排培訓時間，強化培訓紀律，注重培訓效果，切實提高員工的安全生產知識和安全生產工作技能。
一是要抓好面上的安全生產培訓。要圍繞管理崗位、技術崗位和操作崗位人員不同的安全素質和重點，分別開展有針對性的安全素質教育。管理、技術人員重點加強企業(yè)管理和制度方面的安全培訓，以提高公司的本質安全水平。操作崗位人員重點加強三大操作規(guī)程、標準化作業(yè)指導書等實踐性、基礎性安全培訓，著力消除生產操作人員的習慣性違章，提升一線員工的安全生產技能。要多采用安全事故分析、互動討論、現場模擬等培訓形式，使受培訓員工從中吸取經驗教訓，引以為戒，自覺落實到實際工作中。
二是要抓好員工間的自我培訓。要組織廣大員工利用班前班后會、班組安全活動日等平臺，在班組、崗位開展有針對性的培訓，可以舉行事故案例的分析會，進行“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護他人不被傷害”的“四不傷害”現場教育培訓；可以通過員工之間的交流、提問，激發(fā)員工搞好安全生產的自覺性和責任感，增強群體自主安全管理意識和個人防護能力；可以采用重大典型安全生產事故的反面教材給員工打“強心針”，用血的教訓說明必須克服僥幸心理和麻痹思想，杜絕一切安全生產事故，切實維護國家財產和人民生命的安全。
三、加強安全生產監(jiān)督檢查機制建設，夯實企業(yè)安全基礎
強化安全理念，創(chuàng)建本質安全企業(yè)，必須建立健全安全生產制度，形成安全生產監(jiān)督檢查機制，以制度確保勞動生產安全，以機制強化對安全生產的監(jiān)督檢查。所以，我們必須在建立健全安全生產制度和形成安全生產監(jiān)督檢查機制上化功夫下力氣，使安全生產和對安全生產的監(jiān)督檢查實現制度化和規(guī)范化，并取得實際成效。
一是要抓好安全生產監(jiān)管隊伍建設，確保安全生產機構、人員、經費、裝備四落實，有明確的機構和人員負責安全生產工作，做到企業(yè)的每項安全生產都有人管、有人負責。要抓好安全生產責任到位，明確安全生產的職責、權力、義務、工作機制、考核辦法，把安全生產責任制落實到具體的工作和行動上，使安全生產機構人員樹立安全生產的責任心，做到安全生產責任重于泰山。要深化安全生產監(jiān)督檢查內容，抓好安全生產監(jiān)督檢查的計劃、決策、組織、實施、作業(yè)等工作，從企業(yè)安全生產全局出發(fā)，啟動各級監(jiān)督檢查機制，從源頭上消除安全生產隱患，確保生產依法依規(guī)進行。
二是要抓好班組安全生產的監(jiān)督檢查。企業(yè)安全生產的重點在班組，許多常見易發(fā)的安全生產事故往往也發(fā)生在班組，抓好了班組的安全生產，也就抓好了企業(yè)的安全生產。為此，企業(yè)要把安全生產工作的重點放到班組上，要特別抓好班組安全生產的監(jiān)督檢查，避免發(fā)生違法違規(guī)生產，埋下安全生產的隱患。抓好班組安全生產，要充分發(fā)揮一線專職安全員和兼職安全員的工作積極性，加強對生產、施工現場的監(jiān)督檢查，深入查隱患、堵漏洞，確保崗位安全隱患得到有效監(jiān)控，及時制止生產、施工一線的“三違”行為，督促整改現場隱患，提出安全管理建議和意見，如實向企業(yè)安全部門反饋安全工作信息，確保現場安全監(jiān)督不失控，夯實安全基礎。
四、加強安全文化建設，提高員工安全意識
說到底企業(yè)安全管理的落腳點和防范事故的工作終點是每一名員工，離開了員工，安全工作是無根之木、無源之水。提高員工安全意識，使員工自覺依法依規(guī)操作，需要加強企業(yè)安全文化建設，提高員工的安全素質，實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。
一是要掌握員工思想狀態(tài)。企業(yè)領導要經常深入一線生產施工現場，了解并及時掌握員工在安全生產工作的進展情況，防止員工帶著不良情緒、不安全因素上崗。對于發(fā)現的不良情緒和不安全因素，企業(yè)領導要進行全面的了解和分析，真正了解員工在想什么、需要什么，在安全文化建設中，有針對性的開展思想疏導，切實幫助員工解決和克服工作、學習、生活中的實際問題和困難，使員工放下思想包袱安心做好安全生產。企業(yè)領導要對影響安全生產的各類信息進行分析，找出癥結和規(guī)律，采取有效措施，使安全生產工作始終處于受控狀態(tài)。
員工是否重視安全生產，是否遵守安全生產的規(guī)則，關鍵在其是否有安全意識、是否確立了安全生產的觀念。因此，電力企業(yè)安全生產工作中的思想政治工作一定要牢固樹立正確的安全生產理念。以人為本，把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在電力生產經營每個環(huán)節(jié)中的安全主體地位和作用，教育員工珍惜生命，善待自己。樹立"安全發(fā)展"的理念，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。樹立"安全就是效益"的理念。只有生產安全了，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和負面影響，企業(yè)才能獲得更大的經濟效益和社會效益。
二、用思想政治工作優(yōu)勢營造安全氛圍
抓好電力企業(yè)安全生產，一項重要的工作任務就是要形成安全氛圍。如果安全氛圍好，就能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢是其他工作方法無法替代的。因此，我們要積極把思想政治工作貫穿于安全生產管理的全過程。利用宣傳陣地開展多種形式的安全生產宣傳教育。利用宣傳標語、宣傳欄和公司網絡等形式開展安全知識宣傳，定期不定期召開座談會，對典型案例專題分析討論，強化安全生產教育。借助思想政治工作的方法，編寫安全案例教材，供員工學習借鑒；開展“平安家書”征集活動，在職工中廣為傳閱，營造濃厚的安全文化氛圍。發(fā)動工會組織在職工中開展安全生產勞動競賽、百日安全無事故、安全生產月和安全生產合理化建議征集等活動，使廣大職工的主人翁意識逐步增強，進一步提高了安全生產意識；共青團組織也在團員青年中開展了青年安全文明號、按章操作無差錯、安全生產能手等活動，形成"人人講安全、事事講安全"的良好風氣。
三、有的放矢的開展思想政治工作
每個職工在企業(yè)中所處的位置不同，加之個人的理解能力、文化水平和工作職責的差異，導致他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，產生不同的想法，對安全生產工作的認識同樣也會呈現出多樣化的特征。所以，在做安全生產中的思想政治工作時，既要注意特點，又要突出重點，因人施教。對企業(yè)領導層，主要通過思想政治工作，使他們樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調處理好安全與企業(yè)效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關系，使他們思路明確，把安全生產與經營發(fā)展等各項工作同規(guī)劃，同部署，同推進，協(xié)調發(fā)展。對專職安全監(jiān)管人員主要通過思想政治工作，使他們認清責任，不辱使命，加強對企業(yè)安全生產措施、安全生產責任、安全生產設施等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推動企業(yè)安全生產標準化管理和企業(yè)安全生產標準化運作。對一線崗位操作人員，重點主要放在讓他們自覺履行崗位職責和遵守各項操作規(guī)程上。提高他們的安全防范意識和安全素質，使他們具備必要的安全生產知識和操作技能，熟悉并自覺執(zhí)行安全生產的各項規(guī)定，通過他們落實企業(yè)安全生產標準化操作，把"自上而下"的要求，變?yōu)?自下而上"自覺追求。安全生產中的思想政治工作要想在前，做在前，積極適應安全生產的需要，增強工作的預見性，掌握工作的主動性。經常分析員工的思想狀況，及時掌握員工的思想動態(tài)，做到能準確預測出各種不安全因素，并能把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產的現象解決在發(fā)生之前。
【關鍵詞】電力企業(yè) 安全生產 重要性
就目前的形勢看來，在經濟的帶動下，國家的農業(yè)與工業(yè)發(fā)展的十分迅速。隨著人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量也變的越來越大。電在人們的生活中，扮演著一個重要的角色。因此，電力企業(yè)安全生產管理變得越來越重要，要如何確保電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，成為了目前急需解決的問題之一。
1 電力企業(yè)加強安全生產管理對于電力發(fā)展的重要性
在經濟不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加強對電力安全生產的管理。假如電力企業(yè)沒有做好安全生產的管理工作，造成了不必要的浪費，就會導致成本上升。因此，電力企業(yè)必須加強對電的安全生產的管理，以便于電力企業(yè)與時俱進，同時可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益。
2 電力企業(yè)在安全生產管理的過程中所遇到的問題
2.1 設備不夠完善
在進行電力生產的過程中，有些設備的質量得不到保證，同時也沒有定期對設備進行檢查與保養(yǎng)，沒有全面深入對電力設備存在的問題進行排查，只會依靠表面來確定是否存在質量問題。
2.2 沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)
在電力生產作業(yè)時，作業(yè)人員如果沒有遵守相關的法律法規(guī)，就達不到應有的效果，也會增加企業(yè)的成本，電力企業(yè)也不會得到更好的經濟效益。在安全生產的過程中經常發(fā)生違章行為，比如：需要切斷電源、拉閘的情況下，方能進行工作，作業(yè)人員就不會嚴格遵守這一要求。
3 從電力生產的特點中可以看出安全生產的重要性
隨著經濟的不斷發(fā)展，社會民眾對電力的要求越來越高。電力生產安全管理，它可以使電網的運行十分穩(wěn)定、安全、快速、高效率，在生產的過程中，各個階段如果發(fā)生了事故，都可能會產生連鎖反應，這樣就會使設備處于停電的狀態(tài)，最重要的就是出現可能會導致電網癱瘓的狀態(tài)。所以電力企業(yè)就必須加強對電的安全生產管理，這樣以便于我國的電力企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，使其更好的服務社會。
4 加強安全生產管理的要求與策略
4.1 要對設備的質量進行管理
在進行電力生產的過程中，要定期對設備進行檢查與更新，在對一些到期、報廢的設備，必須投入新的安全設備。要制定出相關的規(guī)章制度，對使用的安全設備做出詳細記錄，要做到可以定期的查看是否有報廢、過期的設備。
4.2 電力企業(yè)要加強隊伍建設，提高監(jiān)督管理水平
目前電力企業(yè)在經濟體制改革的沖擊下，在安全生產的過程中，暴露出了許多的問題，如果電力企業(yè)不能夠得到更好的發(fā)展，就會被這個不斷發(fā)展的社會所拋棄，所以要做出一些相應的措施。健全并完善管理制度、監(jiān)督人員必須有較強的專業(yè)文化知識水平，建立相關的應對措施，在遇到突況時，可以積極的采取措施并解決問題。
5 從電力生產的勞動環(huán)境特點可以看出安全生產管理的重要性
在從事電力生產的勞動環(huán)境中，主要有以下特點：高溫、高壓的設備比較多、易燃易爆的物品較多、電氣設備居多等。這些特點研究表明，電力生產勞動環(huán)境下，十分復雜，電力本身就存在危險問題，對電力系統(tǒng)的工作人員來說，更具有危險性，極易造成工作人員的生命安全得不到保證。如果在進行電力安全生產的過程中，稍有一點疏忽，不僅會增加電企業(yè)的成本，更可能導致工作人員的人身安全受到威脅。因此，我們必須要認識到“安全”對于電力生產的重要性，同時應保證工作人員的人身安全不受到威脅，其次就是要考慮企業(yè)的成本，會不會帶來更大的經濟效益。
6 電力行業(yè)在國家經濟領域里發(fā)揮出很大的作用
隨著經濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展的十分迅速。電力企業(yè)作為國家基礎產業(yè)，如果電力企業(yè)不能正常工作，會阻礙社會經濟的發(fā)展，使人民群眾的正常生活被打亂，并給國家?guī)砭薮蟮慕洕鷵p失。因此，電力安全就意味著國家人民的發(fā)展，要制定出一個更為完善的生產制度進行生產，同時還要保證工作人員的人身安全，同時也要為國家和企業(yè)帶來更大的經濟效益。所以電力行業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的基本理念。這一理念符合國家利益與人民利益，是人們通過無數次的實踐得出的理念，同樣也是為了電力企業(yè)在安全生產的過程中，能夠有效的降低成本以及保證工作人員的人身安全。實踐表明，只有堅持正確的生產理念，這樣有助于電業(yè)行業(yè)能夠發(fā)展的更好，會為國家?guī)砀蟮慕洕б妗?/p>
7 結語
以上的研究表明，加強電力安全生產的重要性，企業(yè)要制定出更為完善的生產制度。隨著經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步和人民的生活水平提高，對電的需求量變得越來越高。要想安全生產和使用電能的工作能夠更好的落實下去，并且得到更好的發(fā)展，就必須嚴格的要求作業(yè)人員能夠遵守相關的法律法規(guī)，能夠在自身的崗位上發(fā)揮出更大的作用，更好的為社會服務。電力企業(yè)在實際工作中，要嚴格的按照國家指定的法律法規(guī)來完成，最重要的一點就是，要保護好工作人員的人身安全。首先必須遵守“安全第一”的生產理念，工作人員要有安全意識，把人身安全擺在第一位。在不同的情況下，電力企業(yè)安全生產應有相應的措施，只有不斷加大監(jiān)督力度，對工作中人員的違章行為，進行懲罰，這樣可以有效的避免下次繼續(xù)犯相同的錯誤，同時保證電力企業(yè)與時俱進，達到科學管理的水平，為國家和企業(yè)帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 孫鑠.輸變電工程項目安全管理研究[D].華北電力大學，2014.
[2] 陳蕾.供電企業(yè)安全風險控制體系平臺研究[D].華北電力大學，2014.
關鍵詞 石油企業(yè) 安全生命 法律宣傳等。
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多。本文通過闡述如何提高員工對安全理念的認知理解，以消除事故隱患的發(fā)生，從而提高企業(yè)的安全管理水平。同時我們必須要把安全理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，才能徹底消除其思想上的安全隱患，才能提高安全管理水平。
一、樹立企業(yè)安全文化理念，促進企業(yè)安全生產
（一）樹立安全第一的安全文化理念。安全第一是我國的安全生產方針，安全工作是企業(yè)所有工作的重中之重，這個環(huán)節(jié)出了問題，必然會影響其他環(huán)節(jié)的生產，安全形勢好，其他工作就能有條不紊地開展，安全出了問題，企業(yè)正常的工作就會受到影響，安全是企業(yè)賴以自下而上和發(fā)展的基礎，是其永遠追求的目標。因此安全第一是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)安全文化的靈魂。
（二）堅持安全就是發(fā)展生產力。安全文化保護了人，減少了人的傷亡，其結果是保護了生產力，發(fā)展了生產力。安全事故帶來的經濟損失是驚人的，安全專家羅云在《安全生產與經濟發(fā)展關系研究》課題中給“安全經濟”算了一筆賬：20世紀90年代年平均事故總損失在1800億到2500億元之間，這意味著毀掉了兩個三峽工程；有些損失還無法統(tǒng)計，如政府善后處理費用，受害人家庭、精神損害等。據有關資料表明，企業(yè)安全生產對GDP的貢獻率一般。
（三）樹立以人為本的安全文化理念。安全文化的核心就是以人為本，實現人的安全價值。安全生產的實踐主體是人，安全生產本身是對人的生命權益的維護。安全文化理念對職工的影響是深層次的，在短時間內不可能產生明顯的、根本的效果。但正因為安全文化理念影響的是職工的觀念、道德、態(tài)度、品行等深層次的人文因素，所以企業(yè)可以通過宣傳教育手段不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，真正做到安全生產。
二、建立安全生產機制，提高員工安全意識
（一）加強安全生產法律法規(guī)的宣傳教育力度。通過會議、知識競賽、技能比武、張貼安全標語、宣傳畫和開辦安全講座等多種方式，大力開展安全生產法律法規(guī)的宣傳教育活動。通過學習法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，使全員認識到安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。
（二）建立和健全安全生產規(guī)章制度。建立、健全安全規(guī)章制度是企業(yè)安全生產的重要保障。企業(yè)應在對生產工藝、機械設備、人員操作進行系統(tǒng)分析、評價基礎上，制定出一系列的操作規(guī)程和安全控制措施，以保障生產合法、有序、安全地運行，將安全風險降到最低。在長期的安全生產經營活動中，企業(yè)積累了大量的安全風險防范對策措施，這些措施只有形成安全規(guī)章制度，才能有效地得到繼承和發(fā)揮。
（三）落實重點強“三抓”。“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”的安全風險管控工作是石油企業(yè)安全生產的基礎，梳理優(yōu)化安全生產流程，健全完善安全工作標準體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標管理和過程控制，鐵拳重擊“習慣性違章”現象，有效防范各類安全事故風險，是安全風險管控的重要手段。不懈開展“安全性評價”、“危險點分析”等活動，是鞏固安全防火墻的基礎，是防范事故的有效措施。
（四）加強企業(yè)員工安全技術培訓和教育的力度。在安全綜合水平提升建設過程中，要堅持 “五個結合”。同時要著重抓好三類培訓：一是青工培訓，增長青工的安全防范水平；二是管理人員培訓，提高管理水平；三是聘用人員的培訓，提高業(yè)務素質。將安全生產的規(guī)章制度、理念學習貫穿到日常，公司全員才能提高安全生產意識、技能在學習中得到穩(wěn)步提升。
（五）完善安全激勵機制。提高員工安全意識，必須依靠完善的安全激勵機制。員工的行為能否符合操作規(guī)程要求，與獎懲制度制定得如何關系很大，為此，企業(yè)制定獎懲制度時要將安全與獎金掛鉤、與績效掛鉤，充分調動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產。
（六）從事故中吸取教訓。從事故中吸取教訓，也是提高員工安全意識的一個重要方面。企業(yè)基層班組要認真地學習各種事故通報，用血的教訓教育員工，加強安全生產意識，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，從而達到消滅事故、安全生產的目的。
提高職工安全意識必須持之以恒。為此，在監(jiān)督檢查方面，也需要持之以恒地抓，不能搞突擊、走形式、走過場，需要從一點一滴抓起，處處體現“安全需要較真兒”精神，使員工的安全意識潛移默化地得到提升。
三、結語
安全工作是一項構建生命、效益的系統(tǒng)性工程。從思想徹底上消除“大錯不犯，小錯不斷”意識。在安全上我們一定要一步一個腳印，抓小事、具體環(huán)節(jié)，才能真正培養(yǎng)起員工的安全意識，形成安全生產堅不可摧的安全生產防線。
參考文獻：
龍礦集團北皂煤礦山東龍口265700
摘要：安全文化是煤炭企業(yè)的靈魂，是煤礦安全管理的新手段。近年來，龍礦集團北皂煤礦在安全生產特別是推進海下采煤的生產過程中，遵循著“持續(xù)改進、務實創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)建、追求實效”的工作思路，著力加強礦井安全文化建設，大力實施安全文化落地工程，務實與創(chuàng)新同步，提速與提素并重，有效提升了員工隊伍的整體素質和礦井的安全管理水平，安全生產的基礎工作得到進一步夯實，礦井樹立起安全生產、和諧發(fā)展的嶄新形象。
關鍵詞 ：煤礦；安全文化
1 明晰思路袁創(chuàng)新思維袁構建北煤安全文化體系
龍礦集團北皂煤礦是一座國有大型礦井，也是中國第一座實施海下采煤的礦井。近年來，伴隨著產能的大幅度提升以及礦井開采向深部和海域下轉移，安全管理難度不斷加大，安全工作尤為重要。為此，礦井選擇了通過建設先進的安全文化來加強和改善安全生產管理，并且通過持續(xù)改進以及系統(tǒng)創(chuàng)建來實現創(chuàng)新思維、整理提煉，創(chuàng)建了一套具有北煤特色的系統(tǒng)化的完全文化體系。
統(tǒng)一安全文化理念。近年來，北皂煤礦在安全生產管理實踐中，自覺和不自覺地倡導了一些安全文化理念，也萌生了一些新的安全管理經驗，但這些理念還處于原生態(tài)，既不系統(tǒng)，也不完善，缺乏影響力。隨著安全文化建設工作的全面展開，礦井首先根據安全生產的實際情況，對原先朦朧不清的安全生產奮斗目標加以確切描述，對原有雜亂無章的安全文化理念進行了重新整理、提煉和升華，并博采眾長注入創(chuàng)新元素，建立了包括“三老四嚴、三帶五敢、四個始終”等在內的安全理念系統(tǒng)，進而使礦井的安全工作有了明確的方向，并且變成一種思想上指導安全生產的武器。
1.1 安全行為文化標準化。根據我國的煤礦數據來看，導致事故發(fā)生的主要因素是物的不安全狀態(tài)以及人的危險行為，其中80%以上都是由于員工的危險行為所造成的。員工的行為不標準以及安全意識淡薄，已經成為了安全生產管理的主要問題。近年來，北皂煤礦針對礦井由于技術人才短缺和新工人不斷增加，帶來的員工隊伍整體素質特別是安全生產素質偏低的現狀，結合滲透安全文化理念，著力規(guī)范員工的安全行為。
1.2 安全環(huán)境文化的建立。安全文化建設要遵循“環(huán)境能夠影響人，良好的環(huán)境能夠教育人和造就人”這一觀點。北皂煤礦在規(guī)范安全行為和整合安全理念的過程中，創(chuàng)建了許多安全環(huán)境刷新的工程，全部都使用了視覺上的沖擊，形成了一種安全氣氛，從而傳播了安全知識，為行為規(guī)范指引了方向，并且展現了北皂煤礦的安全形象。礦井以藍色為主基調采用圖文并茂的形式精心設計安裝了160塊以安全文化理念、煤礦安全規(guī)程、親情寄語為主要內容的安全文化牌板，同時在井下大巷和重要崗位設置了反光標志牌和安全警示牌，員工進入礦區(qū)、在上下井過程中，耳濡目染、潛移默化地受到安全環(huán)境文化帶來的警示和教育。
2 創(chuàng)新運作袁持續(xù)改進袁實施安全文化落地工程
安全文化只有“落地”，才能生根發(fā)芽開花結果。為了發(fā)揮安全文化在安全管理中的導向、凝聚、提素、約束和激勵的功能，進而實現安全管理由經驗管理、制度管理向文化管理的轉變，北皂煤礦不斷創(chuàng)新安全文化宣教的載體和形式，堅持不懈地進行安全文化的傳播與推廣，同時結合安全生產實際制定和完善了相關配套的管理制度，將“122346”北煤安全文化付諸實踐、落到實處。
2.1 強化安全宣教。一是充分利用內部電視、局域網和電子顯示屏等形象直觀的媒體進行安全文化宣傳，先后播放了《安全在我心中》、《人命關天的大事》、《細節(jié)決定成敗》等安全文化音像資料，在北煤信息港設置了《“三違”亮相臺》、《安全監(jiān)查》、《安全生產簡報》等欄目，在全礦營造出濃厚的安全文化氛圍。二是建立了黨政工團安全教育體系，明確黨委書記和黨支部書記為礦、區(qū)兩級安全教育的第一責任者，負責組織安全文化的宣傳教育。組織了事故案例剖析展覽、井口手抄報展覽、“三違”幫教等豐富多彩的安全教育活動，為全礦安全生產敲響保安促安的邊鼓。
2.2 加強制度建設。安全文化的落地離不開制度的支撐。近年來，礦井遵循“122346”的安全文化理念，對20 多項安全生產管理制度進行了梳理，廢止了部分不符合安全文化的管理制度，對一些行之有效的制度進行了修訂完善，使其更好地體現安全文化的實質，使無形變有形、軟約束變硬約束。先后推行了安全風險抵押金制、自主安全檢查制、安全信息公示制、安全生產聯(lián)責制、區(qū)隊干部盯班帶班制、工程質量掛牌制等八項安全生產管理制度，詮釋了“以人為本、安全為首”的理念；實行了“三違”人員累計記分考核制度、員工違章與班組長掛鉤考核制度、安全質量評估管理制度、工程質量與工資掛鉤管理辦法，在執(zhí)行制度的同時落實安全文化。
3 虛功實做袁重在結合袁發(fā)揮安全文化整體功效
安全文化是為安全生產服務的，評價其功效的指標無疑是安全生產的客觀效果。近年來，北皂煤礦在建設安全文化過程中，不僅注重從安全生產中提煉和升華安全文化理念，更關注安全文化作用于安全生產所取得的實際效果，虛功實做，強化落實，確保取得實實在在的效果。
3.1 以素質提升保安全生產。通過安全文化的建立和落地，將“關愛生活、珍惜生命”，“生命本無價，論價已是垂淚日；除患應有期，久拖必生悲苦事”等安全理念逐步滲透到全礦員工的頭腦，員工的安全意識有了明顯提高。
第一，實施安全文化是控制人的不安全行為的良方妙藥。引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的重要根源，因此安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決所有的物的不安全狀態(tài)問題。正由于此，控制、改善人的不安全行為就顯得尤為重要。實施安全文化就是通過普及安全管理理念、安全價值準則，豐富安全文化載體，使企業(yè)安全文化理念內化于心、外化于行，達到以文化人的目的，在潛移默化中改善人的不安全理念和行為，減少和杜絕事故的發(fā)生。
第二，實施安全文化是安全管理手段的重要補充和重要方面。從目前企業(yè)的情況看，現有的科學技術手段和管理手段，對于搞好企業(yè)安全生產來說是不夠的。科技手段達不到完全的生產的本質安全化，需要用管理手段做補充，對于安全管理尤其是這樣。在安全管理上，時時監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀，是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化的應運而生，彌補了安全管理手段的不足。安全文化能使企業(yè)領導和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。
二、積極探索企業(yè)安全文化建設的實踐途徑
第一，培育安全理念文化。安全理念是一種精神理念，安全理念文化是企業(yè)在長期的安全生產工作中積淀、總結、提煉出來的，廣大干部職工能夠普遍接受并自覺遵循的無形的制度。萊鋼運輸部經過多年的安全生產實踐，總結出來的“安全為天、大局為上” 安全理念就被全體職工所共同遵循，這一安全理念無時不刻在影響著每一位干部職工。
第二，培育安全行為文化。一是通過教育、培訓、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質、作業(yè)技能和自我保護的能力。二是抓職工的行為養(yǎng)成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。用先進的安全理念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育每一個人、規(guī)范每一個人，使企業(yè)的每一名職工，都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的言行。三是重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導，使脫離安全生產的行為回到安全生產的軌道上來。
第三，培育安全制度文化。培育安全制度文化，就是要把機制建設放在運輸安全的實踐過程中加以運用和把握。根據形勢任務變化、新技術新設備的大量運用、運輸工藝變化等，從實踐中總結、提煉成功的經驗、做法，不斷對規(guī)章制度進行整合和完善，找出科學的、規(guī)律性的東西，健全適應時展要求和企業(yè)實際的安全目標、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理機制和行為規(guī)范。
第四，培育安全環(huán)境文化。一是保證必要的投入，加快推進技術創(chuàng)新，探索現代安全管理手段，推廣應用各種新技術、新設備，不斷提高行車設備的科技含量；二是重視職工的精神需要，通過改善職工工作條件和工作環(huán)境，在不斷提高職工物質生活水平同時，盡可能地滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。三是抓好安全品牌文化建設，緊密結合單位安全管理、基礎建設、隊伍素質的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領職工保安全的積極性；提高服務質量，打造服務品牌。
三、正確把握建設企業(yè)安全文化的基本原則
第一，以人為本，注重科學性。安全文化的核心是以人為本。因此，在培育安全文化中，必須不斷提高建設先進文化的能力，將以人為本的理念貫穿始終。
第二，要把握規(guī)律，注重預防性。安全工作雖然頭緒很多，但有其內在的規(guī)律可循，我們培育安全文化就是要善于從超前性、預防性、規(guī)律性和根本性的問題抓起，把握安全生產的內在規(guī)律，提高職工隊伍素質，注重日常行為養(yǎng)成，灌輸安全工作理念，健全安全管理機制，多做超前預想預防的工作，為運輸安全的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。
第三，有的放矢，注重實踐性。培育安全文化建設應該本著循序漸進、實踐檢驗的基本原則，既要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，又要有切實可行的近期目標，切實做到長遠規(guī)劃與近期目標相統(tǒng)一，長遠利益與當前利益相統(tǒng)一。
[關鍵詞]構建 礦井 安全生產 保障體系
中圖分類號：G276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0077-01
煤礦要從“人、機、環(huán)、管”四方面著手，重點對事故隱患進行排查防治，構建安全生產的保障體系，筑牢安全生產的根基。
1、實施“人”防戰(zhàn)略，全員保障安全生產
⑴強化安全監(jiān)察。按照“超前預防，過程控制、結果考核”的思路，實施安全監(jiān)察流程控制和閉環(huán)管理，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，牢固樹立“安全管理就是抓落實，不抓落實就是失職”的理念，時刻銘記“安全是嚴管理‘管’出來的，是停止作業(yè)‘停’出來的，絕不是憑僥幸‘碰’出來的”理念，做到“執(zhí)行無借口、服從是天職、落實是履職”，嚴格執(zhí)行停止作業(yè)和安全確認有關規(guī)定，對不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，確保現場安全生產。
⑵進一步規(guī)范員工行為。規(guī)范干部現場管理行為、規(guī)范職工現場操作行為，使干部職工的安全責任、操作行為由自發(fā)到自覺、由制度成習慣，將安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工“自我管理、自我約束”的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，實現職工“要我安全”向“我要安全”的轉變，徹底扭轉習慣性違章指揮、違章操作行為，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
2、實施“機”防工程，強化災害治理
樹立“多用設備少用人，能用設備不用人”的理念，加大安全裝備投入，引進新技術、新工藝、新材料，提高裝備水平，建立礦井災害預警與治理體系，提升災害預測預報能力，提高礦井抗災能力和安全可控程度，全力以赴確保礦井安全發(fā)展。針對深部開采沖擊地壓防治技術難題，加大對沖擊地壓的研究力度，通過研制微地震數據處理軟件，圈定沖擊地壓危險區(qū)，實施煤層深孔卸壓和斷頂、斷底卸壓技術，實現了沖擊地壓防治的“監(jiān)測-預報-卸壓-檢驗-監(jiān)測”的技術“閉環(huán)”，實現工作面的安全開采；要針對工作面高溫環(huán)境破碎煤巖條件工作面防火難題，研制膠體泡沫及泵送技術，通過噴堵、注氮、注三相泡沫、高水材料充填、注膠體泡沫及水玻璃凝膠堵漏，抑制采空區(qū)遺煤自燃；針對工作面淋水嚴重等水患問題，完善疏排水系統(tǒng)，采取調采加強治水、下平巷引水等措施，確保了工作面安全開采。
3、開展“環(huán)”防治理，實現環(huán)境預防
加大生產環(huán)境治理，減少因生產環(huán)境中的不安全因素而導致發(fā)生的事故隱患，保證良好的安全生產環(huán)境，使環(huán)境改變人、環(huán)境塑造人，實現環(huán)境的事故預防。先后建成了生活污水處理工程和綜合廢水再提高處理工程，實現了各類污染物能夠穩(wěn)定達標排放；同時，加快推進了節(jié)能降耗工程建設，實施了電廠夏季余熱蒸汽溴化鋰集中制冷、電廠循環(huán)水供暖改造、矸石磚廠余熱回收供暖改造、礦井水綜合利用及礦井生產系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化等節(jié)能減排項目；持續(xù)開展清潔生產及綠化、美化、亮化工程，實施塌陷區(qū)土地復墾工程、以矸換煤綠色開采工程、電廠脫硫除塵等一系列環(huán)境治理工程，實現企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
4、實施“管”防機制，完善管理體制。
“管”就是管理，主要包括自己管、別人管、制度管等方面。
⑴自己安全自己管。俗話說：自己的生命自己把握，自己的健康自己管。安全管理就是管人的健康、管人生命的保證。物的損傷可以修復，而人的損傷卻不可能恢復原狀。通過一系列全新的安全理念的宣傳、灌輸和滲透，達到喚醒全體員工內心對安全的自需、自求意識，使全體員工在思想上切實認識到安全是自己的事，健康權、生命權是做人最基本的權利。通過推行正向引導教育，使全體員工逐步樹立起了“自己的安全自己管，指望他人不保險”的安全理念，并從員工的“自己的安全自己管”拓展到班組的安全班組長管、全班組管；區(qū)隊的安全區(qū)長管、全區(qū)管；專業(yè)的安全專業(yè)管、全員管；礦井的安全礦長管、全礦管。