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關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略
20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。
民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。
一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈
改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。
90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業進入影視制作領域的，許多民營電視制作經營機構在工商部門注冊公司時，盡量規避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業務；1998年一2003年，國家廣電部門政策規制出現松動。《廣播電視管理條例》規定民營機構經過“批準”和“取得廣播電視節目制作經營許可”就可以進行相應影視制作業務；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節月制作業”，”“鼓勵、支持、引導社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發行、會展、中介服務等文化企業，并享受同國有文化企業同等待遇”。上述法規和政策，取消了以往對民營電視機構在制作和經營電視節目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構打開了進入影視制作市場之門。
由于對電視節日生產者設立的準入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節目生產很快成為吸引社會投資的行業。
在我國電視節日生產市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經營機構、民營電視制作機構。
第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節目生產，滿足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節日制作以本地區資源為主，這就為民營電視制作機構預留了跨地區進行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節月，正是填補了各地電視臺節日的空白。
第二是各電視臺所屬電視制作經營機構，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優勢，節目質量總體水平較高。
第三是民營電視節日制作經營機構，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節目，從生產能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。
近些年，電視節日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節目和電視劇制作專業機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產能和投資力度有限，產品形式缺乏創新，模仿海外節日現象比較普遍，節日總體質量和水平不高。大多數民營電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業進行資本的原始積累。
不難看出，在生產市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構生產節日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優勢和壟斷地位。對于多數民營節月制作機構來說，如何提升自身的生產能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準發展方向，成為當下思考的問題。
從近年來生產市場情況看，節日產品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長向提升制作品質的轉型趨勢。以電視劇生產為例，據有關統計，“2009年度全國生產完成并獲得《國產電視劇發行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產在經歷了多年快速增長后，逐漸實現了理性回落，優秀電視作品的數量在不斷增加。
二、電視節目交易市場初具規模，交易走勢成為市場晴雨表
我國電視節目交易市場經過20多年培育，形成展會、渠道發行、行業交易、網絡交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節目交易市場的基本規模，市場交易走勢成為電視節目市場的晴雨表。
我國電視節同展會市場的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節目內容短缺問題隨之就顯現出來，電視節日的流通起初以電視臺之間的節目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節，電視節目作為商品在市場上進行交易，被認為是中國電視節同市場正式形成的開端。
20世紀90年代，伴隨著中國經濟市場化的發展，各類影視節目展會相繼出現。1996年，首屆“全國國產電視節目展示交易會”，標志著我國電視節日市場正式形成規模，當時參加展示交易的節日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節日2568部(集)、其他類型節目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節目交易展豐富著節日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節同展、上海國際影視節、四川電視節、湖南金鷹電視節、中國香港影視節、中國臺北電視節等，影視節目展為電視節日交易增添了活力。2003年，首屆中國國際影視節同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產量9000集左右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。
可見，通過二十年的培育和扶持，國內電視節月展會已經初具規模，這些展會活躍r市場，促進了電視節日的交流和交易，從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節日市場的供求信息和未來走勢。
在電視節日的發行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發行，社會電視節日制作機構獨立發行和委托發行等。在節目發行市場上，節目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發行商之間形成電視節同銷售網絡，多數社會電視制片公司采用傳統方法直接向電視臺銷售電視節日，節目發行成為社會電視制片公司的難題。
三、需求市場從一元走向多元，發展空間不斷擴大
近年來，電視節丹需求市場開始發生變化，一方面，隨著我國電視媒體產業化的發展，各電視臺電視專業頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態也在發生變化，數字電視、樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視相繼出現。需求市場的多元化，為電視節日的播H{提供了更大的空間。
全國各電視臺作為節日需求的主要對象，仍然存在著節日供不應求的現象。據有關統計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節日1453萬小時。在播出的電視節同中，影視劇類節目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節同，娛樂類節目的比重超過了一半(達53.6％)，娛樂類節日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節月只有255.33萬小時。可以看出，全國電視機構還是有比較大的的播出空間。
此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數量將達到l.28億戶，其市場規模更達1000億元之巨。而目前節日源匾乏、現有節目質量不能滿足觀眾需求是當前數字電視運營商遇到的主要發展瓶頸，為了發展付費頻道，政府出臺相關政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。
總之，目前我國電視節目的生產數量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長情況和播出情況看，節閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網絡電視)、手機電視的出現，給民營電視制作機構制作的節日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節日傳播渠道，可以將電視節目通過電信的網絡傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節同提供了一個全新的消費市場。
我國電視節日市場的需求主體已經開始從單一的電視臺向網絡化、多媒體等多元化方向發展，電視節月的需求市場正在悄然發生著變化。
四、民營電視節目制作機構面臨轉型
我國民營電視制作公司在市場經濟發展過程中，正處在一個亟待轉型的發展時期。
1、從生產的角度看，我國民營電視制作機構整體上還處于粗放型經營狀態，與電視市場中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規模上顯得小而散、多而雜，專業化程度和制作水平參差不齊，一些節日創意沒能跟上電視發展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂節日曾創下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛視成為主角，民營機構制作的節目沒能顯露頭角。
2、從電視節日交易市場看，短期內以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內對電視節目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結構性失衡，即高質量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節目在交易市場中是否暢銷，內容質量是一方面，市場導向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節目不足。
3、從經營角度上看，民營電視制作機構起初多是為電視臺提供節目，從一個領域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構合作的加深，一些公司開始進一步拓寬經營領域和范圍，實現經營上的由單一向多元化發展。如光線傳媒以《娛樂現場》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風云榜》、《摩登時代》等多個節目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風云榜、電視劇風云榜等。派格太合在原有制作電視節目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領域開發拓展。一業為主、多種經營成為民營電視制作機構在度過初創期、向發展期轉型的經營策略。
4、三網融合時代的到來，為民營電視發展創造新的機遇。
今年，我國推出了三網融合的階段性目標，首次明確了三網融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經展開，我國將在五年內全面實現三網融合發展、普及應用融合業務。三網融合即電信網、廣播電視網、計算機通信網三網互相滲透、互相兼容，并整合為統一的信息通信網絡。
【關鍵詞】偶像；組合；運營
中圖分類號：J652 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）07-0277-02
1996年9月，H.O.T的一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國新娛樂時代來臨。此后，偶像組合成為韓國娛樂業的中流砥柱，這其中的元祖造星工廠SM公司（S.M. Entertainment）歷經20年依舊穩居韓國娛樂界“三大公司”之首，其背后的運作值得探討。
反觀我國的現象，大眾基本不知道本土偶像組合的存在，能想起來的也是上個世紀的小虎隊。其實20年間內地出現了很多偶像組合，但是強大的KPOP和JPOP組合將內地本身就微弱的歌謠界沖擊得支離破碎。羽泉曾經說過：“冬天已經到了，難道春天還會遠嗎？不過對于內地來說，春天真的隔得有點遠。”內地唱片公司二十年間相繼推出了至上勵合，HIT-5等等，均沒成氣候。近年來，本土偶像組合的培養逐步變得明朗化，尤其是TFboys的異軍突起，種種噱頭傍身的SNH48，這才讓觀眾看到了內地偶像組合的曙光。
一、藝人的商品化培養
初期的SM公司也沒有完全成熟的體制，在H.O.T組建時，公司走遍全國的高中，搜索有特色和不同才華的人才，從而吸收了成員，老板李秀滿親自去美國挑選了安勝浩。（這也成為了SM公司選人的一大特點，每個組合中幾乎都有“海外派”，方便開拓海外市場）。直到公司第二個男團ShinHwa（神話）組建時，選人機制才正式運用，[1]“S.M.青少年Best選拔大會”為進入公司最正規的渠道，下設幾大部門：挑選新人的選秀部；訓練新人的培訓部；把握市場走向、體現歌手風格的唱片生產部；進行錄音和后期制作的唱片制作部；進行宣傳銷售的市場營銷部；進行推廣的宣傳部；發掘藝人潛在價值、企劃廣告演唱會的部。
最為殘酷的是在SM公司做練習生，H.O.T，神話等世代偶像由此落下一身傷病，東方神起的訓練過程更是地獄式的，每天12小時學舞蹈與唱歌，除了這些之外還要訓練語言、藝能感、應對媒體提問的能力等，以便更好地走向世界。
反觀本土，風生水起的TFboys所屬的時代俊峰是個名不見經傳的公司，運行模式上完全模仿日本的杰尼斯，但無奈資本短缺。所以對于練習生沒有嚴密的篩選和競爭，只是不斷招募學生，不合適的就及時讓他們退出，沒有嚴格的篩選比例。TFBoys僅僅在課余時間接受訓練，錄最簡單的視頻，發到視頻網站去試水。
TFBoys出道時更像是一種天然的狀態，沒有特別雕琢的痕跡，他們從網絡視頻節目到上電視，沒有精心設計過舉手投足，也沒有精美的造型和服裝。經紀方解釋：他們不是韓國那種一出道就很完美的偶像，而是慢慢地進步，粉絲會有跟他們一起成長的感覺。
二、組合出擊，幾人幾色
粉絲中會有一種叫做“唯飯”的群體，即指一個組合里只喜歡一個人，組合的解散和我無關。組合能夠滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒，成軍后公司根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的對象，隊員間的資源和名氣出現不平均，毒唯越來越多，會導致整個集體的分崩離析。所以韓國偶像組合一直有“五年必散”的魔咒，也只有神話組合真正做到出道18年未更換過成員并一直活動。藝人的個人特色和魅力不僅在于他的相貌和身材，更要善于在舞臺上，在大眾面前展現自己獨特的個性來吸引注意力。
本土女團SNH48是日本AKB48的海外分隊，首先團體特色就不明顯，雖說SII，NII， HII三個隊伍的官方說法是各有各的特色。但是事實上，風格十分單一，裝扮上多為日系清新風，曲風甜美。[2]而且照搬日本的劇場模式，采用上海的劇場為基地的線下運作也是其最大的弊病。
此外偶像自身的個人魅力不突出，觀眾對于SNH48長期處于“臉盲”狀態。但是其中成員鞠婧t以“日本人評出的中國4000年第一美女”的標簽而走紅，李藝彤以微博段子手，擅于自黑而被人關注，形成個人魅力。
三、環境及市場分析
（一）電視臺
中國內地電視臺的節目里面，幾乎沒有幾個電視臺有像KBS《音樂銀行》，MBC MUSIC《SHOW CHAMPION》，SBS《人氣歌謠》等音樂節目那樣每周一次讓正在活動期的藝人打歌。娛樂節目同樣是藝人生存的另一個重要途徑，長期以來，也只有湖南衛視做到了娛樂立臺。不僅如此，韓國多家電視臺的綜藝節目種類繁多，大熱的組合還會出團綜。對比之下，中國內地藝人的電視曝光率大大降低。然而，“明星”這個東西，一兩個月沒有在大眾面前綻放光芒的話，那他就有可能永遠都失去光芒了。
（二）娛樂公司
SM等韓國娛樂公司在前期在藝人身上投資巨大，而且資金鏈足夠完善，幾乎是一代養一代（比如H.O.T賺的錢拿去培養東方神起）。沒有多余資金的內地娛樂公司不會在前期投資上下大功夫，TFBoys的MV和視頻節目都非常簡單，甚至音樂行業人士認為可以用簡陋來形容：他們錄制談話節目的錄影棚只有沙發、茶幾和墻紙，MV的畫面則通常是深度柔光，發型化妝幾乎為零，有時候男孩們眼睛的眼線都不對稱。甚至在宣傳方面，早期走的也是couple捆綁路線，讓兩個男孩在網絡短劇中滿足一大批腐女的口味，從而形成話題。粉絲自發營銷同時成為本土偶像生存的必備砝碼。TFboys是初出茅廬的時代俊峰在娛樂圈的首次試水，在包裝和推廣上必定存在經驗不足的地方。為了讓偶像有更好地發展，TFboys的粉絲自發承擔起造勢營銷活動，儼然成為半個經紀人，這一舉動和形式讓業內人士頗感震驚。粉絲成立各種俱樂部，站子為他們應援，送上花籃，食品等。
（三）消費者定位研究
目標消費者是指企業在制定產品銷售策略時，所選定的消費群體構成。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對于競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。SM公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對于寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨后大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而東方神起，少女時代等面向國際出擊的組合，幾乎每首熱門單曲都會有中文，韓文，日文，英文四種版本。
而本土的偶像組合的定位就沒有那么明確了，SNH48本想靠廣大宅男群體走紅，但宅男在應援和推動發展力上顯然不是個好的對象，地域限制和“劇場模式”不利于少女偶像的發展。TFboys贏在女性粉絲上，但是定位過于單一，后期想要突破轉型是個大難題。
綜上所述，內地的造星之路雖有起色，卻仍舊路途遙遠。不是一味地模仿，而是根據本土文化環境造星，提高藝人曝光率，最重要的是藝人自身修養和實力的打造。近年來隨著選秀類節目的火爆，中國偶像文化進入“草根偶像”時代。通過各大選秀節目，“選手”與“觀眾”之間的距離在消費者心目中變得模糊，全民“造星”運動使得內地的偶像走下神壇。平民偶像的誕生，意味著由消費者主動選擇、制造偶像及消費相關文化產品的時代已經到來。但由此學生群體產生趁早成名的念頭，想要靠炒作走紅的心理嚴重，導致實力及內涵的缺失。比如sunshine組合，就算能掀起一時的話題熱度，也是走不長遠的。
參考文獻：
[1]劉艾琳.偶像工廠S?M公司――造星策略分析[D].重慶：西南大學，2009.
[2]伍娟.從日本的偶像發展模式中探索中國偶像發展之路――以AKB48、SNH48、TFboys為例[D].北京：中國傳媒大學，2013.
《紐約時報》The New York Times
2011.05.15
微博的 “中國式走紅”
微博（Microblog）在中國興起短短兩年就積聚了2.2億用戶，并還在以每個月10%以上的速度增長。其中在中國影響力最大的新浪微博注冊用戶數超過1.4億，市場分析稱新浪微博產品的單獨市值已達50億美元。新浪微博的成功不僅在于其發展初期復制博客名人的戰略方式，還有基于Twitter和Facebook等國外網站進行的更本土化、更具分享精神的種種改進。雖然政策方面的風險使得國際互聯網巨頭目前還只能在中國市場外徘徊，但微博在中國帶來的媒體革命和營銷革命，無疑會令無數國內互聯網公司和廣告公司趨之若鶩。
《CNN財經》CNNMoney
2011.05.16
蘋果一季度利潤全球稱雄
美國市場研究公司Asymco近日系列統計報告，數據顯示2011年第一季度蘋果iPhone手機利潤遠遠超過諾基亞。按收入衡量，蘋果已經成為全球最大的手機銷售商。盡管市場份額增速緩慢，目前占據全球銷量第四名位置的蘋果iPhone手機仍有相當可觀的上升空間。中國地區將可能為蘋果銷量制造新的驚喜。蘋果財報數據顯示，其第二財季大中華地區iPhone銷量實現250%的增長，上半財年大中華區營收接近50億美元，占蘋果總營收的10%，而兩年前該數字還只是2%。
《好萊塢報道》The Hollywood Reporter
2011.05.16
福克斯設開創大獎 助力中國電影
福克斯國際影業（FIP）和香港亞洲電影投資會（HAF）日前在法國戛納電影節上聯合宣布，設立年度“福克斯華語電影開創大獎”，以挖掘中國電影界眾多潛力人才。該獎項將面向導演、制片人、編劇或故事版權人公開征集“華語電影計劃”，以作品創意、原創性、制作潛力、藝術性與商業價值等綜合考量，由FIP和HAF共同評選出一項優秀“計劃”。得獎電影計劃除可獲得港幣十萬元的資金支持外，還將優先與福克斯國際簽訂合作協議。第一屆“福克斯華語電影開創大獎”作品征集截止時間為2011年10月30日，結果將于2012年3月揭曉。
《綜藝》Variety
2011.05.16
米拉麥克斯與Netflix達成協議
隨著消費行為的轉變，尋找新的營收來源并與新的分銷合作伙伴結盟已經成為媒體公司的頭號任務。5月份米拉麥克斯（Miramax）電影公司正式與美國最大在線DVD租賃商Netflix達成長期合作協議――自今年6月起以流媒體方式向Netflix提供其電影庫中的內容。Netflix用戶可通過電視、電腦、平板電腦、手機、家庭游戲機和藍光播放器等多平臺欣賞米拉麥克斯旗下的700多部電影，包括《英國病人》《戀愛中的莎士比亞》《心靈捕手》《鋼琴課》《低俗小說》等多部知名作品。雙方均未透露協議所涉及具體金額，業內人士預計其數額超過1億美元。
調 查
第64屆戛納電影節上，你最看好哪部片子奪得金棕櫚大獎？
《歡場的回憶》（L'apollonide 法國）21%
《生命樹》（The Tree of Life 美國）16%
《睡美人》（Sleeping Beauty 澳大利亞）15%
《朱花之月》（Hanezu no tsuki 日本）12%
《一命》（Ichimei 日本）10%
《吾棲之膚》（La piel que habito 西班牙）8%
《女人之源》（La source des femmes 法國）6%
《單車男孩》（Le gamin au velo 法國）5%
《憂郁癥》（Melancholia 丹麥）4%
《勒阿弗爾》（Le Havre 芬蘭）3%
聲 音
“有一點中國導演應該特別注意：你拍商業片的，就拍商業片；你拍藝術片的，就拍藝術片，別想著既要藝術，又要商業。”
第64屆戛納國際電影節主競賽單元評委、資深電影人施南生女士提醒后輩新人。
“我是個非常尊重市場的人，說難聽點，就是一個電影生意人。”
導演陳可辛說，用商業明星做電影主角，不遺余力地宣傳推廣是自己一直的策略，這也是替自己的電影“買保險”。
“戛納電影市場上中國買家對外國電影購買近乎瘋狂，中國電影的售出狀況卻比較慘淡。”
日前負責《唐山大地震》《戰國》等華語片北美發行的華獅娛樂總裁蔣燕鳴披露了戛納電影節交易市場上的這一現象，想提醒中國電影人不能忽視原創力量。
“現在是2D向3D過渡的時期，每種技術發生變革時，都會有爭論，但我們總不能等到新技術成熟平穩時才動手。”
導演徐克認為電影技術的每次改良，都是為了給觀眾更真實的感受，但也總需要一個成熟的過程。
“人性。”
戛納電影節評委杜琪峰稱自己到戛納電影節是來學習的，記者問到他最希望從這些參賽電影中學到什么，這位香港導演如此回答。
“把片尾演職人員名單完完整整地播出是對演職人員辛苦勞動的起碼尊重。”
國家廣電總局近日表示將禁止在電視劇片頭之后和片尾之前插播廣告，禁止用貼片廣告覆蓋演職人員表，多家電視劇制作公司和制作人都“雙手贊成”這一禁令。
“開戰吧！（Let the battle begin!）”
魯珀特?默多克給紐約時報公司董事長亞瑟?蘇茲貝格（Arthur Sulzberger）發郵件，宣布新聞集團高調迎接新媒體的挑戰。
“制作電影就像房地產一樣，馬力克關注的是如何蓋好這個房子，而不是怎么把房子賣出去，或許這就是藝術家奇怪的地方。 ”
美國導演泰倫斯?馬力克執導的《生命之樹》當地時間5月16日亮相戛納，而導演本人卻意外缺席新聞會，影片主演布拉德?皮特善意地替他解釋，稱這是藝術家的性情之舉。
“奧斯卡？我已經習慣了，輸。”
曾經因為出演《加勒比海盜》獲奧斯卡最佳男主角提名的約翰尼?德普在戛納被記者問及奧斯卡是否是他的終極目標？德普從容調侃。
“第三部是邁克爾?貝最好的導演作品，我幾乎忘了呼吸，而且它包含了邁克爾?貝電影最缺少的一個元素：感情。”
暑期檔最受期待的大片《變形金剛3》日前在芝加哥舉行了試映，某網站影評人對片子予以高度評價。
數 字
44條
國家廣電總局5月10日通報，44條違規電視購物短片廣告被停播，這是總局叫停違規廣告數量最多、最集中的一次。被禁播的44條違規電視購物短片廣告涉及手機、電腦、化妝品、美容產品及投資收藏類商品。
20分鐘
央視新聞頻道近日再次改革――恢復試行過的24小時全天候直播方案，每天凌晨1時至6時的午夜檔將不再只是重播節目，而是會在每小時播出《新聞直播間》，保證至少直播20分鐘即時新聞。
16.26億元
信息時報消息，2010年廣東省電影總票房達16.26億元，占全國百億總票房的六分之一，與2009年同比增長64.26%，連續8年票房收入居全國各省市（區）之首，成為中國電影名符其實的最大“票倉”。
76.7%
博納影業集團日前2011年第一季度財報，調整后凈利潤為240萬美金，比去年同期增長76.7%。
8000萬元
日前，古裝動作懸疑片《大唐玄機圖》出品人宣布將推出中國首個電影資產包，拿電影未來權益進行份額化發行融資，以完成先期8000萬元的資金籌募。
208291戶
截至5月10日，云南中廣CMMB用戶訂購量突破20萬大關，累計訂購用戶達208291戶。
2340萬臺
據IHSiSuppli公司研究，由于營銷推廣策略明顯改變，加上價格下降和內容供應增加，2011年全球3D電視出貨量將激增463%，達到2340萬臺。
85億美元
微軟和Skype日前聯合發表聲明宣布，微軟將以85億美元現金收購全球性互聯網電話公司Skype，該交易是微軟迄今為止最大規模的單筆并購交易。
1億
據統計，我國3G用戶在兩年之間超過6000萬大關，專家預測，到2011年年底這個數字將超過1億。
產業博客
當報紙遭遇“微革命”
最近幾年來，媒體市場的邊界越來越模糊，而媒體邊界的融合和媒體本身的角色加強是未來媒體市場的兩大趨勢。并不是邊界模糊就意味著可選擇的內容更多。實際上，媒體要在未來市場中爭得立足之地，還是要發揮自己的角色作用。比如報紙雜志這樣的傳統紙媒，它的方向將是深度報道和分析，讓讀者能夠在浩如煙海的信息中獲得指導。比如網絡，隨時隨地的互動和自由的表達渠道是網絡最大的優勢。因此，如何放大自己的優勢、規避自己的劣勢，是未來媒體要思考的重要問題。多元話語場的形成，確實給傳統媒體秩序帶來壓力和不確定性，給傳統權威秩序帶來挑戰。但是要明白，這種挑戰的目的并非要使得媒體市場無序化，而是要從傳統秩序轉化為新的秩序。
《鄉4》植入董事長算不算廣告？
《鄉村愛情4》第19集，劇中提到了某品牌果汁董事長朱新禮親自剪彩并講話。那個叫朱新禮的人物居然就是現實生活中真的董事長本人。劇中直接植入董事長，《鄉4》廣告那叫一個強。制片方管這樣的植入方式叫“低調”，觀眾看了不反感。坦率地說，看了這樣的植入方式，不能不佩服趙本山的聰明。以紀錄片的方式植入廣告，或者可以成為新流行。廣告植入對于《鄉村愛情4》來說是“必須地”。怎么植？趙本山的聰明在于干脆將廣告設計成劇情，不僅多次說起，而且還頗具創意地邀請董事長直接參演，成為劇中人物。不能不說，趙本山夠狠。
不過，對于觀眾來說，反應不一。有人驚呼被綁架，有人稱太假，也有人笑稱無所謂――“拍戲不就是為了賺錢嗎？隨著廣告形式的多樣化，電視劇植入廣告會越來越多。 其實就是怎么賺錢怎么來，如果你是制片方也會這么干的。”
運營商為何找不到移動互聯網的時代定位
移動互聯網精髓在于開放。運營商之所以找不到自己的準確定位，關鍵在于自身的定位有問題。拿傳統電信思維去尋找移動互聯網時代的目標，就如一頭誤入陷阱的野獸，只能亂撞，找不到出路。傳統電信業務是封閉的，單向的，高安全性的。而移動互聯網時代是要建立一個開放的、公平的、自由流通的信息平臺，沒有誰是主導者，產業鏈上的各個環節需要互相配合，才能共同發展，有別于傳統電信時代以運營商為主導的模式。這是移動互聯網發展的一個游戲規則。所以未來不論是平臺，不論是應用，還是終端，都應該以開放、公平的形式出現，讓用戶享受到最好的應用和最好的技術。
熱微博
@新浪科技：酷6網正在進行創立以來最大的部門調整：在上午宣布重組銷售部門、裁員20%后，酷6網剛剛內部郵件，宣布免去負責銷售的郝志中 高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務，并任命陳昊全面負責銷售部門工作。這意味著酷6網銷售部門整體換血。
@李開復：在會議上被一批外國分析師追問中國網絡股泡沫問題。我的回答是：1.中國網民在增長，無線網民增長得更快，每人收入在增長，并在網上花更多錢，所以那些真正有價值的公司價錢絕不高，2.有不少上市股票因為炒作和誤解，已經形成泡沫，3.華爾街分析師和外國投行分不清上述兩點，不懂中國，泡沫就是你們造成的。
@王冉：傳統的第一代互聯網巨頭--騰訊、百度、阿里、新浪、網易、搜狐、盛大――正在被挑戰。但我覺得更有可能把它們挑下馬的不是去年以來飛著上市的這批互聯網新貴，而是那些今天才剛剛在某個乙級寫字樓租了三五百平米、在無線互聯網領域蹣跚起步、以好玩而非上市為最高原則的新生代創業者。
@DCCI互聯網數據中心：誰說社會化網絡的營銷價值還未被發掘？最新數據:2011年第一季度,Facebook已占美國整體網絡廣告1/3左右市場份額（31%）,位居網絡廣告商榜首（雅虎-微軟緊隨其后）而這一數字在去年Q1還僅為16.2%；Social Network不是浮云，Social Network 廣告營銷威力正在釋放。
@導演呂小品：張藝謀說：“和克里斯汀?貝爾合作有三個印象很深的地方。第一，好萊塢一線演員，一個人到陌生國度，和幾百外國人工作生活幾個月。第二，一天12小時工作制，超時難免，貝爾每次都非常爽快答應。第三,專業精神。讓他用一種方式來詮釋，但通常他給的會有三種；希望他有三種方式，他給我的是五種 。”
@張楊328：剛看完《最愛》，這是一部能夠深深觸動人的電影。坐在電影院里你會默默地流淚，為愛情，為人性。顧長衛導演總能觸動我們內心的柔弱之處，演員們非常棒，這絕對是今年最值得看的電影。
@magasa：很巧，一天之內得知三件與電影保護有關的事件。上海電影節即將放映修復版《大都會》，北京也將放映修復版費穆《孔夫子》，烏塞著簡體版《電影之死》即將出版，也許這是個契機，可以搞點動靜，讓更多的人思考我們該如何對待存在于特定介質上的視聽文化遺產。
【關鍵詞】河南衛視 現狀 創新 突圍
一、河南衛視的現狀
1、我國電視版圖發展的不平衡
我國電視傳媒的發展極不平衡，大體上呈現出南強北弱的發展格局，并且這種差距還有進一步拉大的趨勢。
湖南衛視一直在省級衛視的競爭中位居前列，其王牌節目，如：《快樂大本營》、《天天向上》以及其自制金鷹獨播劇場都保持著很高的收視率，近期推出的《爸爸去哪了》更是引起網絡上一片贊譽聲，可謂美譽度和收視率雙豐收；浙江衛視憑借《中國好聲音》等音樂選秀類節目迅速崛起，創造了一股“好聲音”的熱潮，收視率與影響力與日俱增；江蘇衛視除《非誠勿擾》外，其他節目如《一站到底》、《非常了得》等，都有自己固定的節目收視群體，形成了穩定的收視保障；東方衛視一直堅持以“新聞立臺”，新聞節目要強于其他衛視，更有《中國達人秀》、《今晚80后脫口秀》等口碑、收視都不錯的節目。
細細盤點之后發現，所有在全國有較大影響力的節目，幾乎都出自以上幾家衛視，他們處在了國內傳媒競爭的第一梯隊，資金、技術、節目影響力等都明顯優于其他衛視。河南衛視雖奮起追趕第一梯隊，但卻總差那么一截，在省級衛視的競爭中逐漸落在了后面。
2、河南衛視所面臨的困境
首先，河南衛視的收視率一直不太理想，據央視索福瑞公布的收視數據來看，河南衛視全天的收視率僅有0.15%，相當于湖南衛視收視率的三分之一左右，而河南是全國人口大省，河南衛視作為河南省級上星衛視，其覆蓋范圍包括全省以及全國各大中城市。而這較低的收視率則說明河南衛視做得還不夠好。由于河南衛視的收視率不太理想，廠家廣告投入有限，而現代電視媒體財政收入主要來自于廣告收入，因此造成河南衛視與湖南衛視、浙江衛視等一些收視率較高的電視臺相比，資金投入少。
其次，河南衛視由于之前一直以莊重嚴肅的形象出現，受眾對這種現象已形成了心理定勢，很難改變。直到現在，一提起河南衛視，還是給人一種嚴肅呆板的形象。而扭轉受眾心理定勢是一個長期的艱巨的過程。
3、河南衛視傳統品牌欄目的現狀
河南衛視的一些傳統品牌欄目，在近年呈日漸式微之勢。如《梨園春》：在八九十年代時曾紅極一時，獨占省內市場，最高收視率更是達到35.7%，創造了河南衛視的收視神話。但近年來，欄目由于受眾年齡偏大，而對于新生代的80、90后則缺少吸引力，收視率有所下降，再加上近幾年文化領域空前繁榮，快餐文化從國外傳來，各種選秀、相親等娛樂節目層出不窮。在獵奇心理的作祟下，受眾對新鮮刺激的娛樂節目更加青睞。在這種情況下，博大的中華戲曲文化也很難再維持曾經的輝煌。一些品牌欄目由于沒有及時進行改革，已失去了生機和活力，很難再引起人們的注意。
二、河南衛視收視困境的成因
1、資金投入少，來源渠道單一
電視臺的財政收入絕大部分來源于電視臺的廣告收入，而廣告收入又與電視臺的收視率有關。因此，收視率高的電視臺，也就擁有了更好的廣告資源，其資金也就越充足；而收視率較低的電視臺得到的廣告收入明顯要少于收視率高的電視臺。而電視行業的發展需要大量的資金投入，無論是機器設備的采購，還是電視節目的引進和購買，都需要強大的經濟實力作為后盾。因此，收視率較低的電視臺想要發展變得更加困難。
隨著改革開放的深入發展，傳媒產業的市場主體地位已經逐漸確立，傳媒業的經營方式以及資本來源日趨多樣化，傳統的傳媒資本運營模式已經不再適合當前社會的發展形勢。傳媒產業也開始進行市場化運作，發展產業經營，已經有多家廣電集團進行了市場化的改革，如湖南電廣傳媒、上海廣電等。而河南衛視在傳媒資本運營中，主要資本來源為電視臺的廣告收入。因此河南衛視在同市場化程度較高、資金充足的傳媒產業集團競爭時，自然力不從心，逐漸落在了后面
2、制播一體化，缺乏創新
目前，我國的電視臺大都采用的是采編播一體化的生產模式，自己制作的節目自己播出，由于沒有引入一定的競爭機制，節目創新乏力，質量低下。
河南衛視除電視劇外大部分節目都采用的是制播一體的生產模式，雖然也有像《梨園春》、《華豫之門》等品牌欄目，但是節目創新乏力，跟不上時展的步伐，近年來收視率持續走低。另外，由于制播一體，缺乏競爭，大家都抱著吃大鍋飯的心態，嚴重限制了節目水平的進一步發展，造成電視臺運行效率低下，精品欄目少，電視臺整體節目水平不高。制度的缺失，創新的匱乏，使國內電視臺不得不花大價錢從國外購買節目版權，而國外版權的電視節目引入中國之后，往往又能取得較好的收視成績，于是更多的電視臺紛紛搶購國外優秀的電視節目版權。簡單的引入國外節目版權的成功，使得國內電視臺不愿去探索體制的改革和創新。
3、頻道定位不清晰，發展方向不明確
頻道定位是指通過科學的媒介市場分析和受眾分析，找出自身優勢，辦出頻道特色，最終形成具有獨特標志性的、最優化的頻道整體布局。
河南由于地理位置居中，自古就有“中原”之稱，歷史文化遺產豐富。但是改版前的河南衛視并沒有找準自己的定位，發揮自身獨特的文化優勢，試圖“全面發展”，既要堅持以新聞立臺，辦好新聞節目；又想搶得一些熱播劇的首映權；還想在綜藝娛樂節目上有所作為。其結果是難以面面俱到，頻道在全面發展中逐漸迷失了自己。
4、河南衛視困境形成的根源
中原地區歷史文化悠久，但是那種保守、封閉的思想也延續了下來，并在人們心中根深蒂固。這也就導致了河南衛視總是給人一種嚴肅、缺乏活力的形象。但河南電視臺都市頻道在這一點就做得很好，2007年，在省內電視臺都不景氣的情況下，都市頻道率先做出改革，推出《你最有才》這一平民選秀節目，憑借其“平民化”的娛樂視角、真實性的故事情節和“有才你就來”的口號，不僅收獲了良好的口碑，還走出了一大批“名人”如：“表情帝”楊迪、“河南舞神”劉東立等。同時節目的收視率和影響力也一路飆升。
誠然省級衛視要保持一定的莊重性來宣傳黨和政府的政策，但在適當的時候也可以放下架子，向基層去學習、借鑒，挖掘出可以做大做強的節目形態，真正做出讓人們喜愛的節目。同時也要堅持與時俱進，跟上時展的潮流。
三、河南衛視的突圍之路
1、堅持轉變思想，與時俱進
2010年年底，省級衛視紛紛改版，河南衛視正是在這次改版的大潮中實現了自身的轉變。在此之前，全國已有多家衛視改版。“全國第一家廣播影視集團湖南電廣傳媒誕生于2000年年底。湖南衛視如一匹黑馬，突然廣受全國矚目。上海衛視于2003年改版，稱東方衛視，全新開播，此外，實力強大的廣東、山東等省的衛星電視也躍躍欲試，最年輕的海南省則于2002年開辦旅游衛視，走專業化的路子。”①
河南衛視要發展壯大，就要堅持轉變思想，摒棄因循守舊、固步自封的固有觀念，勇于借鑒吸收國外先進的傳媒制度和理念。制播分離最早出現于美國，是資本主義市場經濟條件下成熟的傳媒基本制度，它是指將廣播電視的節目內容生產剝離出去，由社會上的其他實體完成，電臺電視臺通過購買社會上的節目或開放時段完成播出。在市場經濟的推動下，國內一些市場經濟發達的地區，如：上海、北京等地先后出現了專業的節目制作公司。湖南衛視、東方衛視等都不同程度的采用了制播分離的節目生產方式。浙江衛視的《中國好聲音》正是制播分離的產物，它的成功說明制播分離的電視節目生產方式在當前中國的市場經濟條件下是完全可行的。河南衛視應該借鑒這些成功的經驗，在制播分離的道路上進行勇敢的嘗試，走市場化的道路。
2、確立自身的文化定位
河南有著燦爛的歷史文化，是一個文化大省，所以河南衛視要想突圍，必須發揮自己在文化上的優勢，給自己一個精準的定位。
改版后的河南衛視呈現給全國觀眾“文化衛視，寓道于樂”的新定位、新口號。立足于尊重觀眾，著力打造“有文化的娛樂，有品位的娛樂。”《武林風》的功夫文化、《梨園春》的戲曲文化、《華豫之門》的收藏文化、《知跟知底》的姓氏文化，都是立足于河南文化這方沃土，努力呈現給全國觀眾一個有文化、有品位、有追求的衛視，在當今娛樂橫行的中國電視界中找到了自己的定位。“寓道于樂”將文化與時尚相結合，利用時尚的外在形式和深厚的文化內核來打造河南衛視的全新形象。
河南衛視文化衛視的頻道定位，使河南衛視發展成為國內最有文化氣息的衛視頻道之一，文化類欄目的收視率和影響力都位居前列。在當今社會，由于手機和電腦的普及和流行，導致人們在現實中經常出現提筆忘字的現象。2013年夏開播的《漢字英雄》因此迅速走紅，節目將綜藝性和文化性很好的融合在一起，讓觀眾在不知不覺中就學到了知識。節目完全契合河南衛視文化衛視的品牌定位，成為河南衛視的又一精品欄目。而隨著崔永元加盟河南衛視，《漢字英雄》的升級版《成語英雄》也在2013年11月份開播。至此，河南衛視的文化欄目已不再是以單個欄目的形態出現，而是形成一個系列、一個集群。文化欄目初成規模效應，“文化衛視”的底蘊更加深厚。
在現今娛樂泛濫的國內電視市場競爭氛圍下，一些媒體為了吸引觀眾不惜惡意炒作，節目內容低俗，媒體的社會責任感淡薄。河南衛視充分發揮自身的文化優勢，逐漸形成了自己的頻道特色。
3、河南衛視突圍的關鍵──創新
獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績。2010年江蘇衛視率先推出了大型相親類節目《非誠勿擾》，取得了巨大的成功之后，各省一擁而上，紛紛推出了自己的相親節目。湖南衛視推出了《我們約會吧》、浙江衛視馬上跟進《愛情連連看》、東方衛視更是《百里挑一》、《誰能百里挑一》齊上陣。這么多相親節目一擁而上，結果是可想而知的。各省的節目收視率都低于預期，更是無法超越《非誠勿擾》。2013年4月6日，浙江衛視傾力打造的《中國星跳躍》正式啟動，但是，節目形態同樣來自荷蘭原版的《中國星跳躍》，卻沒有取得其姊妹篇《中國好聲音》那樣巨大的成功，其原因之一就是在《中國星跳躍》正式播出之前，江蘇衛視也在為其明星跳水節目《星跳水立方》做宣傳，節目尚未播出，同質化節目的大量出現，很大程度上降低了觀眾的興趣和對節目的新鮮感。
電視媒體應該大力加快創新的步伐，打造自己的品牌節目而不是一味的模仿。“廣播電視事業是在競爭中發展壯大的，競爭所遵循的優勝劣汰原則是殘酷無情的，這就使任何一家電臺、電視臺都不能固步自封和因循守舊，必須不斷地改革創新，登上一個個新臺階，才不至于被擠出傳媒產業的大舞臺。”②為此電視臺應著力整合資源優勢，加大欄目的創新力度，進而提高欄目的整體質量。如河南衛視《武林風》欄目，作為中國唯一的一檔武術競技娛樂節目，每年舉辦六大國際性賽事，為弘揚中國武術、傳播中華文化做出了巨大的貢獻，同時也提高了《武林風》欄目的知名度與影響力。《武林風》自2004年播出以來就不斷的推陳出新，先后推出百姓擂臺、中外對抗賽、世界拳王爭霸賽等不同的節目形式，迅速成長為中華武術娛樂欄目的第一品牌。
河南衛視突圍之路似乎已經明晰，但還面臨著許多困難和障礙，而這些困難和障礙不是一朝一夕所能夠解決的，它需要河南新聞人堅持不懈的努力和奮斗。
參考文獻
①黃匡宇：《廣播電視學概論》[M].暨南大學出版社，2009
②郭鎮之：《中外廣播電視史》[M].復旦大學出版社，2012
今天,我們迎來了2021，祝大家元旦快樂此刻的你或與家人,或與朋友相聚一處,暢談新年新愿景歡聚時刻,以下是小編精心收集整理的跨年晚會活動方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
跨年晚會活動方案1今年是__師大知行學院__年跨年晚會活動，這在我校發展是一個重要里程碑，是學校幾代人憑著“知術欲圓，求旨須直”的校訓創造出的輝煌成就的一年，是學校拼搏奮進、再創輝煌的新起點。校慶文藝晚會是慶典工作的重要組成部分，是繼承優良傳統，展示辦學成就，振奮師生精神的重要形式，根據校慶籌委會要求，特制定如下策劃方案：
一、主題：
回顧光榮歷史，展望美好未來
二、名稱：
流金歲月(暫定)
三、舉辦時間：
時間：20__年12月
場次：一場(彩排兩場)
時長：100分鐘
四、演出場所：知行大學生活動中心
五、主辦單位：__師大知行學院
1形式：一臺以演員與觀眾現場互動為特色，以歌曲、器樂演奏、歌舞、舞蹈及曲藝小品等為表演形式的大型綜藝演出。
2.本臺晚會以晚會主持人身份出現的主持，只出現在晚會的開場與結尾，中間的串聯將由紀實風格的專題片節目(用大屏幕播放)進行銜接和貫穿。
3.舞臺美術將以民族性與現代化相結合，突出和強化電視特點，將大屏幕融入節目，產生語匯的特殊設計。
4.燈光音響設計：晚會的具體節目有了雛形之后，燈光音響部門根據導演的要求，小品的腳本，歌舞的音樂及分鏡頭本(沒有分鏡頭本的應問清出場人數、服裝顏色、手持道具、有否特殊要求等情況)，主持人的位置，節目的順序編排等逐個逐步地設計用光。
在彩排“走臺”階段根據每個具體節目的調度、造型以及情緒、氣氛來調整燈位和色溫。
六、宣傳口號(布置于場地四周)：
1、熱烈慶祝西北師大知行學院建校__周年!
2、弘揚傳統，凝聚力量，繼往開來，再創輝煌!
3、堅持與時俱進，不斷開拓創新。
4、愛我學校，興我學校，強我學校。
5、新世紀，新發展，新學校。
6、振奮精神，再創佳績，迎接建校十周年。
7、共商母校發展大計，共創母校美好未來。
七、觀眾：主體觀眾：全校師生
特邀觀眾(嘉賓)：上級和兄弟單位領導、部分校友和學生家長、新聞媒體等。
這些特邀嘉賓可以為也有能力為晚會提供經濟上的支持與贊助。校慶聯絡組必須作好他們的工作。他們的出席必將成為晚會的亮點與風景，必將提高演出的檔次與知名度。
八、演員：本校師生和校友
九、主持：
(一)人選：
主持人是這臺晚會的靈魂，也在一定程度上決定著晚會的成敗。擬設置4位主持人，男女各2位。初步設想2位播音主持專業的在校生男女各1位，
(二)要求：
1、要求外在形象好，氣質成熟，普通話標準，音色好;
2、富有激-情與感召力，能充分表達出演出的主題;
3、能調動演員和觀眾的情緒與激起演員與觀眾之間的互動，還要適時加以引導和總結，以保證節目的順利進行。
十、節目：
(一)晚會結構采用板塊式結構
第一板塊“奮斗”，大屏幕播放從省委黨校辦學到校區的籌建和建設過程的專題片，定格在新校區的全景畫面上，四位主持人出場，簡單的開場白和介紹特邀嘉賓后，音樂響起，開場歌舞，歌曲，小品，鋼琴伴奏詩朗誦等節目
第二板塊“輝煌”，大屏幕播放學校取得的各種榮譽的專題片，定格在音詩畫《瞬間的永恒》一組優秀的獲獎照片，歌組合《明星名曲》，小品，獨唱，快板與舞蹈等節目
第三板塊“展望”，大屏幕播放mtv組合，戲曲聯唱，民俗歌舞，晚會主題歌，主持人出場，背景音樂，全體演職人員上臺······
(二)要求：
1、發揮各方面的積極性，豐富節目形式，保證節目質量，體現學校整體水平。
2、前期，結合校園文化節，組織各級、各類節目的展演活動，評出優秀節目參加校慶晚會演出，對優秀節目給予獎勵。
3、邀請專業人士對整臺演出進行藝術指導和加工以及統籌。
十一、經費的籌措與管理：
(一)籌措方式：
1、學校撥款;
2、接受單位或個人的贊助;
3、其他。
(二)管理模式：
經費籌措之后，直接存入專設的銀行帳戶，資金的使用，一律先編制預算，再決定是否列支。
跨年晚會活動方案21.元旦促銷活動可以分兩個步驟：迎元旦和慶元旦，重點是慶元旦。
(本策劃適合在元旦節日期間“慶元旦”舉行。迎元旦時間選擇是2019年12月29日-31日，29日是星期六，周末促銷可以借助“迎元旦”來造勢。慶元旦時間選擇是2020年1月1日-1月3日。
2.促銷重點是服裝和家電，兩者是顧客在元旦期間購買較多的商品，也是商家的銷售利潤的主要來源。
3.元旦是新的一年的開始，為了感謝會員顧客在過去一年中的長期回顧和新的一年中的繼續光臨，可以開展會員特別促銷活動。
4.元旦前后也是婚慶消費，對此可以展開相應的促銷活動。
商場元旦活動方案之特別企劃活動內容：
(一)、二元家電驚爆大放送
2002=2000+2
購物滿2000元，再花2元錢可買VCD、電飯煲，電話機、煤氣灶、錄音機等價值二、三百元的商品。
操作說明：
_2元可選擇物品應豐富多樣，給顧客更大的挑選余地
_商品平均價值各商場超市可根據自身實力定出標準，但是具有廣泛吸引力，跟正常價格相比差距十分明顯，能引起轟動效應的商品。比如VCD、電飯堡、煤氣灶、錄音機等價值在二、三百元的商品。
(二)、2020朵玫瑰在新的一年綻放
凡進商場超市購物的顧客，憑購物小票可領取玫瑰一支，共2020支，贈完為止。
操作說明：
_此活動也可以采取顧客來就送的方式，無論是否購物，均贈送玫瑰一支，但要重點注意防止造成擁擠哄搶現象。
_活動時間可以為1-2天，具體視商家實力和第一天贈送效果而定。贈送時間按營業時間開始。
(三)、新的一年——搬一盆花草回家
在新的一年里，人們往往會喜歡添置一些花草植物等觀賞性物品。在商場門口舉辦不同種類花草植物的展覽，并配以文字說明和講解員現場介紹解釋，必定會吸引一大批人觀看;同時也可以組織一批花草植物進行現場銷售。
活動地點：門前廣場或中央大廳
操作說明
1.活動以展覽為主，銷售為副。
展覽在一定程度上是提高商場的品位，在給消費者提供一個觀賞的機會的同時，也是引導消費者趣味，并傳達一定知識的活動。
2.展覽內容：除了花草植物，也可以展出金魚等。
在操作上，展出花草相對來說更方便容易一點，搬運和擺放上不必花太多心思。
3.展出所需要的花草植物可以聯系植物園或花鳥市場等單位協助。
跨年晚會活動方案3一、活動介紹
(一)活動流程介紹
(二)晚會特色
1.晚會幕布：
2.晚會入場劵：
3.舞臺設計：
4.晚會開始前半個小時，觀眾持入場券陸續入場。
晚會進行時，可以使用各種活躍氣氛的道具例如口哨，手拍等。晚會各篇章間以抽獎形式吸引注意力，第一個篇章后抽三等獎，第二個篇章后二等獎，第三篇章后一等獎。
5.多樣節目形式，晚會有街舞、古典舞和民族舞等舞蹈，獨唱、和聲伴唱、合唱等歌曲類節目，相聲、小品等節目語言表演類節目，在傳統節目的基礎上特別加入武術、跆拳道表演、、魔術等特色節目，豐富節目形式和內容，反映大學生的青春朝氣。
有些節目也不會以單獨的形式出現，會將多種表演形式融入一個節目中，增加趣味性與觀賞性。
【晚會節目】
節目單
1.主持人上臺
2.商家負責人致詞 學生街網負責人致詞 3.主持人宣布晚會開始 4.開場舞蹈(5人舞) 5.女獨唱《魔鬼中的天使》6.男獨唱，嘻哈曲《mr.sandman》
7.第一環節互動
8.男獨唱《新貴妃醉酒》
9.魔術表演
10.女獨唱《我愛他》
11.第二環節互動
12.男獨唱《熱血奔流》
13.古箏表演
14.女獨唱《身騎白馬》
15.第三環節互動
16.雙節棍壓軸表演
17.主持人致詞宣布晚會結束
18.集體上臺拍照留念
總之，學生街網將盡其所能，網羅特色、學生喜愛的一系列節目，打造出一臺最完美、出眾的迎新晚會。
(三)晚會目的
通過舉辦這次跨年晚會，展現周邊各院校的特色與風采，加強各院校間的學習與交流，增進各院校間的友誼，促進各院校的團結發展，以促進“和諧校園”的構建，同時也豐富充實了同學們的校園文化生活，加強學術的理論聯系實踐思想的實現，鍛煉同學們的能力，提高同學們的綜合素質。
(四)活動時間
12月31日
二、市場分析
投資高校活動的優勢
大學生是個非常積極活躍的群體，也是一個龐大的消費群體。對于這群年齡相差不大，興趣愛好相仿的人員來說，他們都有著這樣的消費特點：
1.針對性強。
高校學生不管在校學習，還是畢業后參加工作都是社會上重要的消費群體。
2.宣傳效果明顯。
高校學生由于年齡等因素比較好強，好為人師，喜歡把自己認為好的品牌在第一時間段告訴身邊的同學、親人、朋友，以贏得別人的贊賞。像這樣一傳十十傳百的宣傳果可想而知。
3.容易形成潮流，而且迅速向周邊地區輻射。
4.投資少，見效快。
5.短期宣傳，長期有效。
在新生到校的第一時間段向其輸入企業品牌意識，將深遠影響其在校園以及畢業工作后的消費觀。6.熱心教育事業活動，提高企業品牌知名度。
與電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到的宣傳;學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心;如條件允許的話,商家還可以同我們學院建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次晚會,將會使商家在學校內外的知名度不斷加深,甚至到各個高校，極具有長遠意義;高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動;本次活動將有近10萬人了解范圍擴展至本區域。
宣傳轉化率
本次活動是本學年的重頭戲，因此得到各院團委、社團聯合會等組織的高度重視，并給予大力的支持和配合，部門在參考以往幾屆的數據及多次晚會的人員關注度以后得出：
1.橫幅.展板.網站.傳單宣傳轉化
本區域共有10萬左右師生，通過能從展板或者橫幅上得到商家信息的能占到五分之四，因此這幾項宣傳可是商家品牌更加深入人心，而且涉及面積比較大
2.駐點宣傳轉化
駐點免費辦理會員卡，可以吸引現場人數60%辦理，可以起到很好的宣傳并且會有大量人去店里購物。
3.問卷調查轉化
通過大家游覽問卷，回答問卷，使大家更能從中體會到商家特色及優勢，在將品牌深入人心的同時，更會有部分被商家特點所吸引，填寫問卷的人100%會對此品牌有深刻的印象。 三、贊助及回報方式
(一)前期宣傳
1.橫幅懸掛在學校的主干道上，通過懸掛宣傳橫幅可以讓更多的學生了解贊助商的信息，也可以讓往來與學校的其他各高校學生多了解，進而擴大贊助商的影響力，起到更好地宣傳效果。
不可太商業化。
2.海報宣傳海報將貼于校內醒目公告欄和活動現場宣傳板上，海報上標明活動的主題、主辦、協辦、承辦單位名稱及相關單位。
海報上商家以贊助商的身份出現，并可印上公司標志物商家自行設計也可.(備注：也可由商家提供海報,貼于活動現場)。
3.宣傳單
宣傳單主要介紹活動內容和商家信息，傳單上公司以贊助商的身份出現或同時派發公司的傳單。該項目可獨立.發放各社團，各院系，各班級,再各自安排人員散發.如公司有自己的宣傳冊子可協助派發，商家自己提供。(單面傳單1/3部分可提供公司信息，但不可包含促銷成分;雙面傳單正面為活動內容宣傳，反面為公司信息。)
4.展板
活動展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響。
5.宣傳欄宣傳
贊助商的傳單和海報我部包辦在校內和公寓宣傳欄內張貼。
6.網站宣傳本次活動學校有關網站(如：學生街網)在本校QQ群，微博上可以為合作方公司提供更多的信息宣傳，報道中均可融入公司文化，商家有電子資料。
7.現場show
可以在活動現場介紹贊助商，需商家提供一些實物和資料。
8.刊物宣傳
在學校有關刊物內跟蹤報道，具有歷史價值。
9.獎品宣傳
獎品由公司贊助或可印有圖案 跨地域，有頭有面。
10.工作人員用品
工作人員可穿上印有商家標志的服裝工作，現場的道具等。
11.咨詢點宣傳
活動當天可設點接受學生的活動咨詢，從而也可以介紹貴公司。
12.現場宣傳
活動現場可用到印有商家特色的道具進行布置，也可做些帶公司特色的小游戲。
13.現場鳴謝
活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現，并由主持、參賽者宣傳商家信息等。 效果十分明顯。
14.問卷調查
活動當天可在咨詢處進行問卷調查并且抽獎。
15.禮品派發合作方可以提供和自己公司文化或業務性質相關的小禮品(小貼畫，胸徽，小臺歷等)，我方可以安排人員進行派發，也可以起到很好的宣傳效果。
16.宣傳牌
在學校各大食堂和學生公寓的入口處，懸掛和擺放活動宣傳牌，同時為商家冠名。
(二)后期宣傳
1.問卷調查表根據不同的需要，我們將學校學生進行問卷調查，也相當于一次為商家做一次市場調查，以便贊助商更清楚的了解到潛在地消費群體，知道貴公司信息在學生中地定位。
2.在學校網站，年級報刊上活動總結和商家合作等信息。
3.貴公司如需要在校園中長期銷售或招聘促銷人員，我方可全權，作為貴公司在學校并負責招聘促銷人員。
備注：若公司還需其他宣傳活動，我方在能力允許范圍內定會鼎力協助。
(三)特色宣傳
1.網站
學生街網是福州大學生互相交流的一個現代化平臺，它凝聚著我們多年來的智慧與心血,它記錄著我們的點點滴滴。我們用我們的技術力量與熱情，使它逐漸的完備與成熟。學校網站包括了新聞、攝影、學習、原創、文體等版塊，它向同學提供及時的信息。我們愿意用我們的技術為貴公司提供一個宣傳與交流的平臺。
2.活動啟動儀式宣傳
在活動場地周圍或學校人流量的地點設置專門的展臺，在醒目處設置橫幅及彩噴，禮炮迎賓，樂隊吹奏，進行活動的啟動儀式，吸引參賽者前來現場報名。
3.現場禮品互動活動宣傳
制作與活動相關的禮品，如價格較為低廉的文化衫，文化衫主體部分印制活動的主要內容、LOGO，同時可以附上商家的LOGO。設計現場互動游戲，吸引觀眾。
4.多季宣傳
某些活動需要長期時間的積累達到品牌效應和文化，將活動分割為第一季，第二季??可以很好的在不同的活動階段采取不同的宣傳方式，每季印制不同的宣傳單，及時根據上期活動的不足之處改進，商家也可以根據一季下來的活動最終所取成果進行下一步投資計劃。這種宣傳較易促進精品活動的形成和促進校園文化的沉淀。
(四)可行性分析
1.活動歷時時間長，活動內容豐富，將吸引眾多的關注。
本次晚會由共青團福建農林大學委員會、共青團人文社會科學學院委員會聯合承辦,屬于本學期的重點大型活動,宣傳規模波及全校。
2.集中性：
大學生的影響面很大，且非常集中，極易開展宣傳。
3.費用低廉在高校內部推廣活動與其他之間在花費方面不具可比性，幾則電視廣告的費用可能可以在高校做幾年的推廣。
這種活動大多是通過非官方組織，這是校園文化的重要組成部分，受到校方的支持，且形式活潑，效果明顯。
4.潛力巨大
作為消費群體——城市人口地組成部分，大學生地消費能力是巨大的。當一種商品和服務一旦被他們接受或有好感,收益必將是長期的。
5.自主性大學生具備初步的消費能力，他們可以自主選擇，誰先獲得他們的青睞，誰就搶占了先機。
6.經驗豐富，我們有著成功舉辦過多次迎新晚會、元旦晚會等大型活動的經歷。
從初期的策劃到最終的實施，各個部門分工合作、同學積極參與，使活動圓滿結束。
7.我們有專業的活動宣傳策劃組，會以站在商家的立場上來做宣傳策方案，
使宣傳更加專業，更加有針對性，更加有影響力。
(五)商家回報
我們對贊助商家的回報主要體現在為商家宣傳，樹立良好形象上，具體為以下幾方面：
1.在宣傳單，海報，橫幅等宣傳資源上體現貴公司，讓高校學子很自然的在腦海中留下公司品牌信息，而當今商業社會競爭中，品牌效應是很起作用的。
2.商家的部分產品以獎品形式融入活動的前后，成為現場活動地一部分，有利于商家推廣產品。
和商家信息有關的產品和獎品由商家提供。
3.問卷調查，相當于一次為商家做一次市場調查，以便贊助商更清楚的了解到潛在的消費群體，知道貴公司的產品在學生中地定位，做到知己知彼。
4.活動結束后我們仍可以與貴公司合作，提供可靠的宣傳。
(六)補充贊助方案：
1.贊助
贊助擁有活動的冠名權，擁有活動的一切商家補償計劃。
2.多家聯合贊助
贊助最多的可以得到冠名權，其他的贊助商作為鳴謝單位出現在活動。享有部分商家補償計劃的條款，具體由贊助的資金的多少決定。
3.商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。
商家也可以提供自己的方案給我們，我們會認真參考，然后做出另雙方都滿意的宣傳策劃，盡量做到“十化”：新穎化，全面化，簡明化，規范化，大眾化，創意化，現代化，文明化，藝術化，專業化。
四、資金預算
五、其他事項
1.我們本著對企業負責的態度，本次活動的廣告、傳單、海報、報道、背景設計以及經費支出將與企業討論商定。
2.具體活動的現場策劃將在進一步的討論中提交。
3.同時，對于學校的一些具體安排及要求，也將與企業討論實施。
4.未盡事宜，雙方另議。
跨年晚會活動方案4一、晚會主題：青春，溫暖前行——暨2015-22016跨年晚會
二、晚會基調：喜慶、祥和、熱烈。
三、晚會地點：教室
四、晚會時間：根據學校安排確定
五、晚會思路：
1、晚會反映我班半年來所取得的成績，鼓舞同學們的士氣，繼往開來，再創輝煌。
2、繼承和發揚我班好的思想、好的做法，攜手打造親情班級、和諧班級、文明班級。
六、晚會節目要求
1、歌曲類：
(1)能夠反映祖國發展，弘揚主旋律的歌曲(民族，美聲類);
(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映同學們們充滿活力，反映教師無私奉獻的歌曲;
(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：
(1)、積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)、具有校園時代氣息的創意性舞蹈。
(3)、喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)、相關歌曲的伴舞。
3、曲藝(語言)類：
(1)、喜慶、熱鬧反映校園生活的的相聲、小品;
(2)、經典的傳統曲藝類節目;
(3)、其它類型的曲藝節目。
4、其他節目
七、節目來源：
全體同學必須全部并積極參與表演節目的上報，每位同學必須保證有一個節目，如實在沒有節目，須參加合唱類節目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過五人。
八、晚會參報節目要求：
能夠圍繞晚會主題，營造出喜慶、祥和的氣氛，節目新穎，有創意，緊湊、連貫，能夠將節目完整、藝術性地展示給現場觀眾。
九、節目報名時間及要求：
時間：12月30日一天時間。
要求：節目報名時間任何人員不得大聲喧嘩，不得因意見不統一而影響班級紀律。除宿管?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?以及吳志丹等文藝部人員外，無事人員不得隨意走動。
十、對宿管部人員及走讀人員的要求
宿管部各寢寢室長負責在30日收集整理本寢室人員的節目，走讀人員人員將節目直接報到吳志丹處。各寢室將本寢室人員的節目整理好統一報到吳志丹處。由吳志丹再進行整理。
十一、晚會主持人要求：
1、女生、男生各2名;
2、語言流利、普通話標準，現場應變能力強，須有晚會主持經驗;
3、報名時間：
12月30日
4、主持人由文藝部負責選拔。
十二、晚會采購：鮮花、禮品、請帖、熒光紙、賀紙、氣球等所需物品。采購所需款物班級人員自籌。
十三、籌備組相關負責人員
總 組 長：(負責節目的收集整理、主持人的選拔)
副 組 長：
晚會采購組：(負責所需物品的采購，要保存好采購賬目)采購人員需請假。
晚會紀律組：(負責晚會前、晚會中、晚會后的紀律)
安全保衛組：聶_ 白_
十四、其余事項
1、由趙宣敏同學負責晚會版面的書寫;
2、由男寢202全體同學在晚會結束時清理教室。
3、主持人應提前準備好臺詞和節目安排順序。
4、趙俊杰、崔振洋同學全程參與我班晚會。
5、晚會教室課桌應擺放為方形。
6、未盡事宜一律由總組長、副組長向班主任匯報后進行安排。
跨年晚會活動方案5一、整體情況
1、晚會主題名稱：__大學之__元旦文藝匯演――暨“2015-2016跨年晚會”
2、晚會目標：歡迎新同學、融合師生情誼、展現__校區特色和__各學院的風采、擴大__校區學生會影響。
3、時間：12月31日19：00—23：00
4、地點：__校區__體育館
5、主辦單位：__大學華家池校區黨工委、管委會
共青團浙江大學委員會
6、承辦單位：__校區學生會
7、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結合
二、工作人員和項目組
8、工作人員
顧問：傻傻 人焊合一 諾諾
統籌組：華家池校區學生會主席團
9、項目組：
(1)第一項目組：節目組
組長：傻傻 人焊合一 諾諾
組員：文藝部成員及各部和各學院
任務：a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作
c、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;
b、負責節目的編排及晚會全流程的銜接
d、準備好晚會所需的一切服裝道具;
(2)第二項目組：宣傳組
組長：傻傻 人焊合一 諾諾
任務：a、利用海報(包括手繪和噴繪海報)、橫幅、網絡、廣播、傳單等方式開展宣傳
b、現場攝影及dv攝像
(3)第三項目組：外聯組
組長：傻傻 人焊合一 諾諾
組員：公關部、外聯部、宣傳部三部部員
任務：a、負責聯系商家以及完成承諾給予贊助商的服務工作。
b、聯系晚會前熱場商家、校內商家及食堂等
(4)第四項目組：禮儀組
組長：傻傻 人焊合一諾諾
組員：主席團助理、公關部
任務：a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;
b、到校禮儀隊確定禮儀隊(人數待定);
c、物品購買及工作證制作：包括晚會小禮品及請柬、攝影大賽禮品等;
d、晚會當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，并接待好領導及老師
e、聯系媒體報道、記者、及攝影人員;
(5)第五項目組：舞臺組
組長：傻傻 人焊合一諾諾
任務：a、監督并確保舞臺的搭建及時及質量;
b、晚會期間舞臺燈光設備、音箱設備的安裝,化妝室、換衣間的選制。
(6)第六項目組：機動組
組長：虞喆達吳雪芬
組員：學生會其他成員
任務：晚會期間，負責會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況
三、各階段任務及工作分配
10、晚會前三個階段：
(1)晚會策劃及準備期(現在到12月15日)：
本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定及確定贊助商
①節目收集：由節目組負責。采取各個部門提供節目和從華家池各學院收集節目兩個渠道。另外，從校外邀請專業節目表演作為補充。確定主持人
②贊助商確定：由商家組負責。聯系商家，并配合商家作好宣傳工作
③前期宣傳：由宣傳組負責。海報設計及張貼、橫幅。
(2)晚會協調及進展期(12月16日-12月23日)：
本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。
①節目篩選及排練：由節目組負責，統籌組監督，地點暫定華夏學院報告廳。到各學院選取優秀節目，并進行排練。
②中期宣傳：由宣傳組負責。該階段展開網絡宣傳(網站、論壇及校網郵箱)、廣播宣傳。
③舞臺確定：由舞臺組負責。請結合節目組舞臺要求，聯系制作公司。
④物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀組負責。物品需要情況征求各部。
(3)晚會倒計時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領導邀請、場地確定、媒體報道確定、工作證制作、費用收集。
①晚會全過程確定及彩排：由節目組負責。節目單確定交由各部門，加緊排練節目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點華夏學院報告廳。
②末期宣傳：宣傳組負責。宣傳單(抽獎券和節目單)設計和發放，廣播宣傳，及晚會當日抽獎券的收集。
③領導邀請、工作證制作、場地確定及媒體報道確定：由禮儀組負責。
④費用收集：由統籌組負責。務必收正規發票，若此期無法收齊務必于晚會開始前收齊。
11、晚會當日流程：詳見晚會當日工作流程(附錄1)
12、晚會后期工作：(1)為演員分發小禮品
(2)費用處理
(3)書面總結
(4)vcd制作及網絡宣傳
四、節目單
13、本次晚會共16個節目(暫定)：(見附件節目單)
節目次序 節目名稱類型 節目長度 演員姓名 演員聯系方式 備注(資金預算及用途)
五、資金預算：略
六、資金來源
15、贊助商家及金額：
16、合作協議：
七、應急控制
17、停電應急方案：
(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間;如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。