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關鍵詞： 企業文化； 企業文化建設； 現狀； 問題； 對策
中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0059-01
一、中國企業文化的建設現狀及分析
（一）企業文化建設的含義
企業文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需求，又是實現企業管理現代化的重要支撐。
（二）企業文化建設的內容
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層四個層次的文化建設。
（三）中國企業文化的建設現狀
2001年中國加入WTO，標志著完全進入國際經濟一體化的環境之中，我國也由計劃經濟快速過渡到市場經濟，企業參與市場競爭進入到一個新的階段，并呈現出日趨激烈的態勢。隨著改革開放的進一步深入，以及全球經濟一體化的深刻影響，中國的企業必須走出“襁褓”，逐步壯大自身力量，參與國際市場的競爭，而加強企業文化建設，是提升企業核心競爭力的必由之路。數據顯示，中國目前企業文化現狀的綜合評分為3.50分（采用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有必不可少的關系。但從整體來看，還是不盡人意。一方面，有的企業直接照抄照搬國內外知名公司的經驗，缺乏創新觀念，導致設計的企業文化不適應本企業實際。另一方面，我國的市場經濟體制建設時間較短，部分企業受計劃經濟惰性影響，害怕變革、乃至抵制變革。另外，我國企業將企業文化中的精神層、物質層和制度層相互隔離開來，沒有將文化與企業自身的生產力相結合，沒有實在的產出，也沒有變為切實可行的制度，缺乏必要的創新意識，導致職工思想、觀念和行為不統一，企業文化建設流于形式。
二、我國企業文化建設存在的問題
（一）企業文化建設缺乏個性和創造力
1.缺乏個性。現在很多企業文化理念的形成，不是在生產經營實踐中積淀起來的，或者是自下而上和自上而下互促互動的結果，而只是簡單模仿的結果。有關資料顯示，在我國的企業精神理念表述中，“團結”使用率超過41%，“開拓”超過20%，“進取”超過10%。還有一些企業在開展文化建設時，經常尋找參考模式，把一些成功企業的文化建設經驗作為樣板進行簡單的模仿和復制。而所謂的個性，就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐活動中形成的獨特文化。它凝聚著企業的發展史，是企業的個性表現。
2.缺乏創造力。企業文化是指它在社會整體文化環境的具體反映，也是企業自身發展的反映。事物不是一成不變的，而是處在不斷地變化和發展當中。所以進行企業文化建設也要隨著企業、社會自身的變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。正所謂，創新是一切文化發展的本質特征，企業文化重在建設，貴在創新。可是很多企業不注重創新，因循守舊，導致企業的文化建設與企業自身發展、社會文化發展嚴重脫節，最終導致企業的倒閉。我們從中可以看出企業的倒閉有制度因素、人際關系和管理活動的影響。第一，制度因素。過去的制度規范曾使企業走向輝煌，起死回生。但制度往往隨著時間的推移變得僵化，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。第二，人際關系的影響。良好的人際關系有助于企業形成團結一致和奮發向上的氛圍，這是企業創新、活力的源泉。但是企業內部的不協調導致了企業關系的惡化，只注重個人利益，忽視了集體利益的思想嚴重阻礙了企業文化的建設。第三，管理活動的影響。企業的管理活動，如物質獎勵等，如果領導者不能適度把握，就會成為創新的阻力，讓員工沒有激情，使企業缺乏創造力。
（二）企業文化建設缺乏實效性
企業文化建設與企業經營制度缺乏緊密聯系，這使企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。很多企業總結了大量的文詞講究的理念綱領，但并沒有真正地去深入了解，企業的精神理念并沒有得到信奉和實踐，也沒有在制度中得到實現和保證。我國有些企業家管理企業完全脫離企業制度的要求，最后的結果就是企業文化自我創新能力的喪失和企業的低效率，文化與制度發生了內耗。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。企業只是注重自己表面的修飾，而忽視了企業制度的正確建立。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度卻成了一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。然而，當前我國企業的領導者往往在處理文化建設與企業制度之間的關系時方法不當，導致雙方脫節。所以沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。
三、我國企業文化與企業文化建設存在問題的對策與建議
（一）提高企業管理者對企業文化的認識
管理者，是企業運營的核心因素之一。企業的管理者必須加強自身的素質，提高自己的科學管理和決策能力，深化自己對企業文化的認識，從而能夠正確地管理企業，使企業走上良性發展的道路。企業文化需要得到管理者的重視，一個優秀的企業也必將是由一個懂得企業文化的人去管理。因此，必須提高企業管理者對企業文化的認識，并深入研究和倡導，企業文化建設方能獲得良性的發展。
（二）建設有本企業特色的企業文化，提高企業的創新能力。
在當今日新月異、快速變化的市場環境里，唯一不變的就是變化，所以一個企業要想更好地生存，就必須創新。企業應該結合自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化，提煉反映個性的企業精神，并且應根據企業的價值取向，發展獨特的環境文化。企業文化的發展是一個動態的發展過程，文化建設應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化注入新鮮血液，不要盲目地模仿、復制，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度地發揮企業文化的推動作用。
（三）加強企業的基礎保障措施
加強企業的基礎性保障，從財力、物力給予支持，保證物質硬件條件的投入，同時強化隊伍建設，保證人員能力和素質的提高，夯實組織基礎，使企業能夠更好地運行。加強經濟的保障，降低企業的破產系數，保證其平穩地發展。
現階段我國經濟處速發展的過程中，市場已發生了重大變化，企業也面臨著更大的挑戰。企業家要注意把握好企業文化，把企業文化建設當做重中之重。企業要想生存發展就必須建立更科學、更系統、更完整的管理體系，唯如此才能保持企業又好又快健康持續發展。
參考文獻：
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[3]劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2002.
關鍵詞：會計發展；文化動因；東西方文化
一、文化的內涵
文化是一個非常廣泛的概念，據統計，有關 “文化” 的各種不同的定義至少有二百多種。本文所界定的文化，不單包括一個社會的價值觀念、態度和風俗習慣，還應包括由此產生的體制文化和法制文化。 文化發展的過程，是一個對外來先進文化的吸收過程。會計作為人類文明的一部分，它的發展也深深地打上了文化的烙印。會計本身也作為整個社會文化的一個組成部分，必定受整個社會生產力水平的限制，受整個大的社會文化演變方向的限制。但凡文化的發展，也離不開社會經濟的發展，因此，不能獨立地看社會經濟發展與文化發展。會計的演化與發展在很大程度上與經濟環境、政治環境密切相關，同時也受傳統文化和外來文化的影響。會計規章制度在很大程度上取決于一個社會包括價值觀、道德觀和商業觀在內的文化觀念。
二、中國文化對中國會計發展的影響
（一）中國傳統文化對中國會計的影響。中國傳統文化中，關系文化表現的比較明顯，在會計工作過程中強調搞好內、外部平衡，側重于人事關系的處理，這使得會計行為本身常常為了處理好人事關系不得不犧牲會計的科學性和真實性，逐漸成為了一種迎合各種指標的工具。中國會計制度上形成了獨具特色的會計慣例，價值觀和模式。中國傳統文化有著崇尚集體主義、權力距離較大、不確定性規避程度大、陰柔強于陽剛的特點。
（二）中國會計發展的文化動因。1.原始萌芽時期。在原始社會初級階段，人類用于傳達信息、輔助記憶的方式主要是繪制客觀物體的自然印記反映和記錄日常生活及其動植物的數量及其變動。進入金屬時代之后，人們對形狀、面積和體積有了初步的認識，利用身邊器具逐步發明創造了實物計量單位，史書上更有“黃鐘黍”的傳說。于是數量、計量方法的有機結合，為過度到中式簿記思想時期奠定了基礎。 2.古展時期。中國文化的核心是儒家思想，它與幾千年中國文明發展存在相關性。儒家思想提倡遵循歷史悠久的規矩，強調安于現狀，限制小我以保全社會和諧，崇尚順從、中庸。在這種文化影響下，我國會計演化過程帶著變化緩慢的特征。從最初的單式簿記時期，到其后的復式簿記時期，貫穿了整個奴隸社會和封建社會。中國古代封建時期，自給自足的自然經濟占據主導地位，商品經濟沒有獲得應有的發展。對于商業的態度，歷代統治者都根據需要有所不同，因此重農抑商是整個古代封建社會國家政策的主流。賤視商人商業、恥言貨利成為了主流觀點，社會思想意識文化領域中始終占據主導地位。中國會計的發展也有兩個主題，官廳會計和民間會計。當時的儒家道德思想是重義輕利，這就決定了民間會計的低等社會地位，在王室和儒官們眼中，民間會計都是些沒有技能的下等人。因此，官廳會計受到歷代帝王重視，商業經濟的發展受到抑制從而民間會計也不能正常發展。3.近、現代改良時期。第一次后，中國被迫打開國門，第二次后，資本主義國家對中國的商品輸出迅速增加，也開始了對中國的資本輸出。隨著帝國主義對中國的入侵，西方文化傳入中國，西式簿記開始傳入中國，西式簿記和中式簿記在中國大地上激烈地碰撞著。借貸記賬法開始傳入中國，將中國傳統做法與外國現實方法相互結合的方式，對于促進中國會計分析方法的改良發揮了一定作用。
三、構建我國會計文化體系重要性
會計文化是在遵循一定時期的社會文化、經濟發展、道德等因素的影響形成的一種行業文化，其反應的主要是會計人員在工作中所形成的的一種價值理念，會計文化的建設不但符合當今經濟與改革的發展，還為會計人員的工作提供了內在的行業指導。
1.有助于形成良好的價值觀念。價值觀念的形成依賴于文化建設，會計文化的建設可以為會計人員提供思想意識的引導，會計文化把會計目標與責任等形成于會計文化之中，這些文化建設比如成為會計人員行為尊則的參照。 2.有助于提高會計信息質量。會計文化建設可以促進會計工作的進步，其實質就是一種會計理念，它對于會計的長期發展有著積極地促進作用，因此其對于會計工作中的問題也具有很好地解決措施，會計文化對企業會計工作具有重要的影響，因此通過會計文化可以提高會計信息的質量，督導企業會計信息的真實，減少會計人員思想發展出現錯位。3.有助于協調會計組織內部之間的關系。會計主體的矛盾主要來源于會計政策的隨意性、模糊性和政策外會計事項的處理，因為在這些情況下，會計主體需要進行判斷，選擇會計原則和方法。對會計主體來講，會計原則和方法的選擇有很大的隨意性，會計文化能夠彌補會計實踐中 法律 、制度、工作條件等“硬件”的不足，把會計人員的思想和行為引導到會計事業所確定的發展目標上來，以促進會計工作水平的提高。隨著改革開放的推進，經濟體制的改革，民主法制的進一步完善，和諧社會的積極構建，我國的文化必然也會隨之發生相應的變化。作為構成社會文化體系的一部分，會計文化建設也必須隨著文化建設的發展變化而變化。
四、構建我國當代會計文化的途徑
1.加強會計人員的思想道德建設。思想道德建設是我國社會建設的重要部分，會計文化建設要注重思想道德的建設，尤其是在當今社會經濟復雜，各種思想困惑的鼓搗下，有必要對會計人員進行思想道德方面的建設，樹立他們正確的價值觀，降低他們因為受到思想不堅定等因素導致會計犯罪。因此會計文化建設要積極地吸取我國傳統文化的精華。2.培養和提升會計人員專業技能。會計文化的建設歸根結底需要會計人員的推動，因此會計人員的知識結構、專業技能等都影響會計文化的建設，會計文化建設需要給會計人員提供一個尊重會計工作的環境氛圍，給會計人員自身能力提高提供良好的環境。因此社會、企業要采取積極地措施提高會計人員的自身修養，進而全面引導會計文化建設。3.借鑒和吸收一切優秀文化成果.會計文化作為社會文化中的一種，它的產生與發展都受到社會文化的影響，隨著世界經濟聯系的日益緊密，會計文化與外界的聯系也逐漸的緊密，因此會計文化建設要積極的吸取社會文化中的一切優秀文化，首先積極的吸取本土優秀文化。其次加強會計文化交流，借鑒外國的先進經驗，與我國會計文化形成優勢互補。 4.制定和完善各種會計法制體系。會計文化的構建一定要有法律和制度方面的保證，會計法律建設應注重普及會計人員的法律知識，在制度保證中要做到制度文化的創新。會計部門必須根據社會經濟環境的變化，推出適應新形勢的會計管理制度，用健全的制度提高會計文化建設的水平。會計文化作為人類文化的重要組成部分，是全人類共同的財富。會計文化的構建是一個沒有終點的持續過程，必須不斷克服會計文化自身的不足，實現其向更高形態的飛躍。構建有明確價值取向的優秀會計文化，使會計文化的構建過程成為會計人員綜合素質提高的過程，成為會計人員不斷得到激勵的過程。
參考文獻：
[1]文碩.西方會計史——會計發展的五次浪潮[M].經濟科學出版社.
[關鍵詞] 日本企業文化 宗教
眾所周知，“企業文化”一詞是由美國人最先提出來的，最早進行實踐的是日本人。二戰失敗之后，日本經濟曾一度崩潰。但是日本的產品卻似乎在一夜之間敲開了各國的大門，那么與各國企業相比，日本企業為什么能如此快的發展起來呢？90年代爆發金融危機以來，日本經濟處于低迷狀態。日本企業又是如何應對這些問題的呢？當下，我國正處于經濟發展的高速時期，我國企業應該如何學習和借鑒呢？讓我們從影響企業發展的企業內部的文化說起。
一、企業文化的宗教色彩
在日本宗教發展史上，儒教，佛教和神道教對日本的影響最大。最終，中國的儒教“仁、義、禮、智、信、忠、孝、和、愛”等的倫理思想和本土的“忠于天皇”的神道思想成為日本企業文化的主導思想。日本企業現代化從明治維新開始，明治維新廢除了武士制度，那么大量武士不可避免地進入了管理階層，武士的各種傳統習慣隨之帶入企業之中，于是當時以“論語加算盤”、“士魂商財”的企業文化著稱。某些企業家把宗教思想融入到他們的經營哲學中。公司的日常事務也常常帶有宗教色彩。早會，晚訓和社歌是日本企業管理上的一大特征，如僧侶念佛一樣。每天上班后和下班前20分鐘，社員一起高唱社歌。松下公司竟然在公司設置佛壇，公司的上層每周都要來此拜祭，以此凈化自己的心靈。豐田汽車公司的社訓是“尊重神佛，常懷有感激，活著是為了報恩”。
二、宗教思想影響下企業決策
1.儒家文化――有效率的組織文化。探索日本企業成長之謎，大多數人都會為其獨特的組織文化所吸引。日本的企業實行終身雇傭制、年功序列等特征。
“仁”和“義”：消除員工的被解雇之憂，使他們能安心在本企業工作是必要的，因而終身雇傭制就成為一種最優的選擇。與此相呼應，日本各大企業在工資體制上實行了年功序列制，即按學歷、年齡和在本公司連續工作的工齡來確定員工工資的主要部分（70%）的方法。年功序列制和終身雇傭制一起，保障了員工的基本生活水平，密切了公司與員工的感情，有利于提高員工對企業的歸屬感和獻身感。
“忠”：評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識并非不重要，但是在評價體系中的權重低于前者。中國企業界的精英們熱衷于在個人簡歷里堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老板和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為一個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，并且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。因為在日本企業家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
2.“和”的思想是企業成功的訣竅。每個企業都是一個“家”。日本人常把自己工作的地方稱作“我家的”。很多日本年輕人在進入一家大公司的同時就把自己的一生也交給了公司。住家在公司“園地”，休假是集體行動的，結婚往往由上司主媒，當然退休后的補貼也由公司發給。更有甚者，有的公司還給員工選好墓地。員工死后，企業高層還會集體到墓地追悼。這樣，公司從某種意義上成為了員工的大家庭，而且情感的紐帶、道義和責任的要求都會使得企業不會輕易辭退員工。經營者在領導和組織全體就業人員開展經營活動的同時，要盡家長的責任，像關心和照顧子女一樣地關心和照顧好每一個就業人員的工作和生活。與此同時，每個就業人員作為企業家族的一員，也要像子女像感恩父母一樣地尊敬經營者，不僅要甘心情愿地服從經營者的組織和領導，而且還要像關心家一樣地關心企業的經營和發展。個人對企業要有較大的忠誠心和一體感，高度協調、默契，個人全身心地投入到企業中。
三、日本企業文化和美國企業文化
經濟學家Hofstede在1980年做了一個統計，從世界上50個國家中抽查了部分企業的內部文化。主要從對人距離，風險規避，個人主義，男性主義方面做了調查。
(圖表)主要國家企業文化尺度數值
1.對人權力度來看，美國：40；日本54， 世界平均52。那么美國和日本在對人權利方面存在著差距。對人權利在一定程度上反映了企業內部的民主問題和權力的均衡。
2.從危險回避方面來看，世界平均64，美國46，日本92，這說明在日本規避風險方面，意識比較強。
3.從個人主義來看，世界平均50，日本46，美國91，日本是一個集團社會，在日本企業，如果一個人過分熱衷于自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀于林，風必摧之的中國哲理同樣適用于日本企業。
4.從男性主義方面：日本95，距世界第一，美國62。日本是一個男性的社會，從某種程度來說男性的主張比較強烈。大多數日本男人堅持認為，女性結婚后辭職照顧家庭，天經地義。在日本，女強人更多地是個貶義詞。
與現代化的美國企業文化相比，日本企業文化有著他自己的傳統特色。“忠”和“和”的思想導致了權力的集中和集團化意識。是日本宗教文化影響的產物。
綜上所述，日本企業文化是一個日本傳統宗教文化和現代管理方法的結合體。在一定程度上說，沒有就沒有日本企業文化，是日本企業文化的重要構成部分，強調精神上的信仰，這就是為什么在日本企業陷入低迷的階段，仍有員工義務加班加點為企業賣力。日本企業這種特殊的宗教文化，保證了企業的延續以及發展。
參考文獻:
關鍵詞：企業文化；文化產業；企業管理
1引言
伴隨著經濟全球化、多元化發展的步伐，現代科學企業管理助益文化產業，尤其是企業文化的科學管理與應用，將大大提高企業競爭軟實力，使其在瞬息萬變的全球經濟狂潮中更好的生存與發展。約翰•科特曾表示，“企業文化對企業長期經營業績有著重大作用，它已經成為決定企業興衰的關鍵因素”。
2企業文化與文化產業
企業文化是企業的核心競爭力。企業通過在實踐經營中長期的沉淀和創造，塑造出自己特有的企業文化，在引導、激勵、內在認同等方面發揮著優勢。價值觀又是企業文化建設的重中之重，而企業的規章制度、行為規范屬于企業文化的外顯形式，企業生產的產品和提供的服務等則是其物質承載者。文化產業屬于社會文化中的經營性文化部分，是文化的經濟屬性的集中表現。文化部“十三五”時期文化產業發展規劃中，堅持創新驅動，促進重點行業全面發展，其中包括演藝業、娛樂業、動漫業、游戲業、創意設計業、網絡文化業、文化旅游業、工藝美術業、藝術品業、文化會展業、文化裝備制造業等，這些囊括大部分的文化產業內容。文化產業發展如火如荼，它的研究重點包括文化產業理論、創意產業以及具體的文化產業實踐；企業文化是企業生存與發展的核心，但它更多的研究是在企業文化理論與微觀企業文化應用上。在針對文化產業與企業文化的研究中，只有一些企業文化在具體文化產業企業管理中的實例，比如易旭明、喻蘭淳的《迪士尼傳媒企業文化管理研究》，兩者相兼的研究較少。筆者認為，企業文化有利于文化產業發展，研究具有重要意義。
3文化產業企業管理中企業文化現狀分析
企業文化在文化產業中具有重要作用，是現代企業管理的重要內容。企業按規模分為大、中、小型企業，其企業文化重視程度不一、管理規劃水平參差不齊。3.1管理者對企業文化的意識與認識。工業企業管理經過長期發展已經系統化，文化產業卻是年輕的。文化產業理論與內容的研究和實踐已有大量成果，企業文化在文化產業中的應用卻備受忽略，企業管理者缺乏對企業文化的深入認識和強烈意識。大型企業對企業文化已有一定的意識和認識，但時展會賦予企業文化新的內涵，這是一個持續過程。中小型企業對企業文化認識不多、意識不足，更有甚者缺乏意識或存在錯誤的認識。3.2企業文化制定與管理。工業企業在其成熟的現代管理中，已經能夠對企業文化進行量身制定與科學管理。文化產業內企業文化的制定與管理尚處于“求關注”及“初學中”的狀態，水平也參差不齊。文化產業內，大型企業有完整、科學的企業管理系統，企業文化有所建樹，但大多缺乏靈活性，并“一勞永逸”；中型企業多關注企業長期生存發展，企業文化制定與管理往往重形式輕內容；小型企業更是為了存活，幾乎顧不上考慮企業文化，更別提企業文化構建了。3.3企業文化培訓與參與度。企業領導者和高級管理層、企業中層管理者及負責企業文化宣傳的部門、企業的普通員工，既是傳播主體也是受眾。此外，與企業有聯系的顧客，以及有可能接觸企業的社會普通大眾，都是企業文化的受眾。然而，大多數企業缺乏企業文化培訓，企業文化構建參與程度低、參與面窄。企業員工僅在入職培訓中了解企業文化，在工作實踐中貫徹企業文化內涵。樂觀地說，企業員工及客戶通過產品及企業宣傳，接受隱性企業文化培訓；企業員工及客戶通過企業調查研究受眾需求，間接參與企業文化構建。
4文化產業內企業文化管理拙見
文化產業內企業文化構建與管理應符合企業發展定位，充分考慮文化產業及企業自身的獨特性，發揮行業與創意優勢，并能對企業中長期戰略發展及短期具體目標具有指導意義。4.1增強意識，增強認識。優秀的企業文化能夠引領文化產業良性發展，并具有引導、激勵、內在認同等積極作用。新一代員工，他們的牽絆更少、訴求更純粹，更加看重企業的組織氣氛和企業文化。文化產業內企業客戶也非常看重企業文化賦予產品的品牌文化和積極內涵。這就要求企業管理者提高對企業文化的重視程度，避免缺乏認識或錯誤認識帶來的消極影響。同時也應意識到，企業文化具有時代特征，要根據企業長期戰略而適時調整企業文化內涵與管理。4.2制訂計劃，科學管理。企業管理者應提高自身企業文化管理水平，擺脫“求關注”與“初學中”的狀態。對企業文化的制定與管理，首先要對企業及企業文化進行綜合分析，確定自身特色價值觀。價值觀是清晰的、獲得廣泛接受的，員工知道自己應該做什么以及組織對他們的期望是什么，他們就能夠做出快速應對以解決問題。同時，對文化產業內企業文化的構建，不能只局限在企業或行業本身，要提升到世界格局，構建生態、健康的企業文化。4.3積極培訓，全員參與。大多數企業僅將企業文化針對文化產業企業內部員工及客戶，這難免局限。企業管理者、企業文化及內部相關部門、企業普通員工、企業客戶，以及接觸企業的社會大眾，都可以是企業文化的受眾。對員工及客戶進行企業文化培訓及鼓勵參與企業文化構建，是提高員工與客戶忠誠度及歸屬感、避免企業文化流于形式的重要措施，也是提高企業文化積極作用、培養吸納相同價值觀員工與客戶的有效途徑。
5結語
綜上所述，企業文化在文化產業企業管理中的構建具有重要意義。本文簡要分析了文化產業中企業文化的現狀，從意識與認識、規劃與管理、培訓與參與度三個方面談起，提出企業文化在文化產業企業管理中構建的拙見。
作者:于燕 單位:廣西藝術學院
參考文獻
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【關鍵詞】典型；企業；構建；企業文化
一、樹立典型的重要意義
企業文化建設是建立現代企業制度的需要，是企業健康發展的內在要求，起著內聚人心、外塑形象的作用。企業文化一旦形成，就會對企業職工起著導向、約束、凝聚、融合、激勵的作用。樹立先進典型是企業文化建設中重要的組成部分，也是推進企業文化建設的重要手段。民族是如此，企業也是一樣。而企業精神的弘揚、發展往往也是通過典型人物的樹立得以實現的。好的典型也是企業的寶貴財富，通過典型人物的事例，以點連線，以線擴面，充分發揮典型的示范作用，從而凝聚人心，團結向上，使企業和職工相互學習，增強榮譽感與認同感，最終達到全面營造良好思想工作環境的目的。
二、如何樹立典型
典型是企業各個部門各個崗位上的佼佼者，都具有良好的素質和豐富的工作經驗，是企業發展進步離不開的寶貴人才。隨著時代的發展，典型的樹立已不僅僅體現著一個企業的素質，同時也是構建和諧社會的重要組成部分。（1）在制度上必須為先進典型的成長提供保障。典型人物從來不是憑空出現，而是與他們所在單位、環境有著必然的聯系。作為一級組織，必須在制度上為先進典型的成長提供必要的條件和動力支持，不斷激發和調動員工的積極性和勞動熱情，營造出一個團結務實、人心思上的內部環境。只有這樣，才有了典型生根發芽，成長壯大的土壤，這也是典型出現的必然條件。（2）樹立的典型必須順應時代潮流，具有代表性。縱觀歷史發展，每個時期，各行各業都有著不同方面典型的出現。革命年代英雄人物層出不窮，這不僅僅是時展的潮流，更是時代進步的必然選擇。但無論什么樣的典型都有一個共同的特點，就是在當時社會的大背景下，具有一定代表性的先進人物。因此，我們石油企業在選樹典型的同時，一定要與社會實際相結合，與企業文化建設相聯系，與職工群眾意愿相符合，注重典型人物的代表性，只有這樣，樹立的典型才更容易被大家所接受、所認可，從而使典型人物具有更長久的生命力。（3）要注重宣傳推廣先進典型，挖掘內在精神。每個典型人物的產生，必然是因為他們在自己的崗位上做出了超出一般人的行動或業績。任何典型的樹立、學習、弘揚、發展都是一個長期而艱巨的工作，需要通過不懈的努力，逐步推廣、深入學習，最終才能達到應有的作用。發現典型后，一定要注重利用宣傳工具或手段，積極提煉先進人物具有指導性、代表性的典型事例，研究總結先進典型經驗，同時通過新聞報導、評論文章等多種媒體手段廣泛進行宣傳推廣，努力營造“樹典型、學榜樣、趕先進”的良好氛圍，激勵廣大職工奮發工作，崗位建功。這也為典型人物精神的學習、弘揚打下了堅實的基礎。
三、注重發揮典型作用，打造團結向上的企業文化
摘 要：企業文化是做大做強企業的戰略問題，優秀的企業文化對于企業的健康、持續發展具有重要的作用。石油行業是整個工業的基礎，是傳統的工業之一，具有管理水平先進、生產規模大、產業經濟氛圍濃厚與生產作業標準等特點。隨著社會的發展，石油企業之間的競爭日益激烈，越來越多的石頭企業開始關注企業文化的建設。本文正是依據企業文化的特點以及企業文化建設的途徑，針對石油企業文化的特殊性，探討如何在石油企業中做“實”企業文化。希望對相關讀者有借鑒意義。關鍵詞：石油企業 企業文化 安全文化 激勵中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企業文化的定義及建設的途徑1.1 企業文化企業在長期的生產經營過程中，通過理想信念、價值觀念、管理制度、行為準側以及道德規范等將企業內部全體員工結合在一起，而這些就是一個企業的企業文化。他利用宣傳、教育、培訓、文化娛樂以及較新聯誼等方法，最大限度的統一對象員工的意志，對員工行為進行規范，將員工力量凝聚在一起，服務于企業總目標。1.2 企業文化建設的途徑。企業文化實質上是一個系統，企業文化的建設是一個系統的工程。建立起來的企業文化要能使員工產生衷心的認同感和使命感，要能夠很好的促進企業的員工奮發向上，以促進企業不斷地朝又好又快的方向發展。[1]建立一種優秀的企業文化需要做到以下幾點。（1）企業各級的領導要為企業文化建設提供保障。企業文化某種程度上又是“企業家”文化。企業一般是處于上級的領導之下，企業文化的建設很大程度上和企業家的思維方式及決策有很大的關系。（2）要不斷的完善企業文化建設的體制和相應的組織機構。完善相應的企業文化制度和相應的組織機構，有利于保證企業文化建設規劃的順利進行。（3）宣傳灌輸。通過各種工具和媒介將企業文化灌輸給所有的員工，使得企業理念、模式等內容深入人心，促進所有的員工在日常行為中自覺遵守各種規范；將企業的理念在社會上廣泛傳播，促進企業理念被社會認同，能夠自覺承擔社會責任，并且能夠在社會上樹立良好的企業形象。這是企業文化傳播的最重要也是最基本的途徑。（4）要善于用典型來塑造企業的形象，促進企業文化理念的形象化 。企業文化理念比較抽象，抽象的理念，很難讓人理解把握，而不易使人記住。運用實例或故事等把抽象的企業文化具體化，以深入人心，增強企業文化對員工的教育引導效果。2 石油企業文化的特殊性石油企業的企業文化有其特殊性，不僅需要體現企業員工的思想形態，還需要兼顧節能、環保等基本國情和行業要求，另外，也不能夠缺少企業生產經營所必須的制度規則等內容。安全文化在石油企業占據著不可動搖的地位。牢固樹立“以人為本抓安全”的人本觀，著力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高員工意識、能力和素質，關鍵是做好全員的HSE培訓。[2]安全文化的建設對于排除安全隱患、阻止違規操作、保障員工生命安全、維持企業正常運轉等都有著極大的幫助。這就要求在制定石油企業的企業文化的時候要考慮到這些實際情況，在提升企業文化的文化內涵的同時為企業的發展貢獻高水平的指引力。3 如何在石油企業中做“實”企業文化3.1 建立積極、帶頭作用強的領導機制有效的團隊管理能夠增強企業的凝聚力，對于企業的發展具有重要作用，團隊政策的制定與運作方向對于企業的生存發展意義重大。隨意，企業文化的建設與推廣必須得到領導隊伍的大力支持，才能夠得到廣泛的推廣。在采油廠的安全管理中，按照“管生產管安全，管工作管安全”的原則，嚴格落實領導責任。大力提倡團隊領導，從廠長到工區主任到專職安全員，人人制訂個人安全行動計劃，明確查違章、參與安全經驗分享的硬性指標和考核細則，要求各級干部把1/3的時間、精力和工作用在安全環保上，并把查不出違章作為本人違章來處理，增強了各級干部抓安全、查違章、堵漏洞的責任感和積極性，這種團隊領導的管理方式就引導了安全負責的價值觀念層層滲透。3.2 完善石油企業文化管理機制。創新的管理機制是石油企業文化體系建設的動力，完善的管理機制能夠為企業文化的建設創建良好的環境，促進石油企業戰略目標的實現。石油企業在需要對現有的制度進行創新，并且完善運作機制、評估機制以及領導機制，為企業文化營造出適宜的環境，促進企業文化體系的建設。領導機制主導石油企業文化的方向，運行機制串聯文化的各層面的實施，評估機制使文化體系不斷深入和完善。3.3 強化石油企業文化的宣傳與培訓石油企業應當將企業文化融入到企業的生產經營中去，充分發揮各種渠道與載體的作用，大力宣傳企業文化，使得企業的長期處在文化的包圍之中，對員工形成潛移默化的影響，使員工內心深處產生自覺認同并形成習慣。另外，還可以通過培訓促使全體員工在實踐中逐步主動將自身活動融人到石油企業整體文化中。[3]開展石油企業文化培訓的內容包括：一是要對全體員工進行文化教育培訓；二是要通過樹立典型人物及事跡，將石油企業文化進行示范體現；三是要以石油企業文化理念和核心價值為導向，制定相應的文化行為管理制度。3.4 營造良好的激勵氛圍激勵制度對于企業的長期發展具有重大的促進作用。石油企業不僅需要對員工進行物質上的獎勵，還需要在精神上給予他們鼓勵。在石油企業的企業文化建設中，認真負責和用于奉獻是最基本的內容，例如，注重提升員工的主人翁意識和崗位責任心，廣泛深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動，用父輩們艱苦創業的精神激勵員工，用愛崗敬業的精神感召員工，用組織的關心關懷激發員工，使員工立足崗位，多作貢獻，回報企業。大張旗鼓地樹立員工中的先進典型給予表彰，以榜樣帶動員工。堅持把隊伍中涌現出來的模范人物及群體身上體現出來的精神品質提煉出來，作為市場化員工群體的積淀和升華，作為大家認同的價值觀念和道德準則，并大力進行宣傳，增強市場化用工的敬業奉獻意識、艱苦創業意識和自律自強意識。參考文獻[1] 劉顯穎.試論人力資源管理與企業文化的關系[J].科技資訊，2008（10）：256.[2] 張廣慧.以企業核心價值構建石油企業文化新體系[J].企業導報，2010（5）：200-201.[3] 王吉鵬.企業文化建設[m].中國發展出版社，2005.
關鍵詞：企業文化核心創新深植
企業界流傳著這樣一句話：10年企業靠人，50年企業靠制度，100年企業靠文化。企業文化作為一種管理理念，一直是學術界與企業界關注的一個主題。文化特質決定了企業的地位，成功的企業必然有成功的企業文化。它是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，是推動和促進企業持續穩定發展的決定性因素，是企業發展的主導和靈魂，是企業發展的最終核心競爭力。
一、企業文化是企業發展看不見的手
一直以來，由于企業文化的抽象性，在企業的生產經營中往往不被認識與重視。企業作為一個經濟實體圍繞著生產和經營展開活動，注重經濟價值，文化管理很少關注。事實上在企業的經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化體系始終主導著企業的生產經營。企業文化是全體員工認可和共有的企業核心價值，是員工行為的指導思想。這種思想在延續和傳承中創新，使企業長期立于不敗之地。企業的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”，他們在企業里已不僅僅只是希望通過勞動獲得相應的報酬，更需要有一種被企業和社會認可的成就感和歸屬感。使員工感到企業是自己的企業，這是好的企業文化產生的積極作用。
二、企業文化具有集體性和個別性的特點
企業文化是在生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規范和制度積淀下來的，這是一個長期的積累過程。企業文化是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來并由企業全體成員共同認可和遵循的，這是企業文化的集體性。
如同沒有性格完全相同的兩個人一樣，不同國家、不同文化信仰下的企業文化，在價值追求上會有差異，不同企業的創業史、發展史以及企業領導者和員工的素質等都會對企業文化產生影響。企業文化在企業內部具有相對穩定性，而在不同企業之間，更多的是個性。
三、構建適合企業自身發展的企業文化
1.構建企業文化要以人為本
企業從創業之初到生存發展的前進過程中，無不蘊含著企業每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻，企業的管理歸根結底是對人的管理。一個企業的員工，有非常愛護自己機器的，有時間觀念很強工作及上下班都非常準時的，有特別勤儉節約的，有非常喜歡學習、研究、創新的等，這些比較好的文化現象，是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是要以這些積極的要素為基礎歸納和引導。
在企業文化建設中，企業管理者要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。要在提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。要加強企業文化組織管理，營造企業文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發活力。要充分發揮企業管理者自身倡導和示范企業文化的帶頭作用，這樣更能激發員工踐行企業文化的熱情。
2.構建企業文化要傳承歷史，立足根本
有些企業管理者通常認為可以任意造就企業文化，甚至認為管理者自己可以創造企業文化。對于企業文化因素，有些管理者不認為那是從本企業孕育出來的，而是看重外部引進、移植。移植和引進的企業文化不具有企業真正的文化底蘊，是不切合實際的。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由于缺少根基，只會成為裝飾品，甚至會變成負擔。構建企業文化需要對企業發展以來歷史傳承和文化現狀做全面深刻地梳理和剖析，反復斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業自身的文化精髓。
3.構建企業文化要走出口號，走向實踐
很多企業以為寫幾句有感染力口號就會形成企業文化，其實不然。口號容易歸納提出，但只有員工能夠接受并以之為行動準則才是企業文化形成的關鍵。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來。最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規范自己，如果這種被動的約束不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。因此，企業要通過多種方式加強對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立良好的價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心。讓理念和行為渾然一體，有機結合，使文化理念深入每個員工的內心深處，由此才能全面展現企業特有的內在精神。
4.不斷創新企業文化的新內涵，深植于企業發展的全局
任何事物只有不斷自我揚棄才能永葆生機和活力，企業文化同樣如此。由于企業是處在一個不斷變化的社會環境中，企業既要保持其文化的特質不變，又要不斷賦予文化新的內涵。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值理念的內核。創新的企業文化是企業技術創新、管理創新、產品和服務創新、市場創新的根本，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。企業要適時對文化進行整合和重塑，在變化的環境中始終把握符合企業自身特點的企業文化體系，并使之成為企業肩負的使命、行動的準則、團結和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產經營管理活動中，促進企業可持續發展，必然會打造出一個屬于企業自身的百年品牌。
參考文獻：
[1]吳聲怡.論當代企業文化是對企業管理的超越.農業技術經濟，1999
關鍵詞：企業文化；責任之道；作用；創新
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
企業文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經濟競爭。21世紀隨著知識經濟時代的到來，人們的工作方式和工作環境發生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。在這樣的環境下，企業文化的研究應運而生。并于八十年代中期傳入我國后，已日益成為人們關注的熱點。并引起理論界和實際工作部門的廣泛重視。
一、我們的《責任之道》
企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業也一樣，企業文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業制度失效的一種補充。企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。企業文化的內容，是對企業現實運行過程的反映，具體講，就是企業制度、戰略在人的價值理念上的反映。企業文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念。企業文化約束企業員工的行為，約束企業的運行過程，是在現實中真正起作用的價值理念。企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念。這一點區別于民族的價值理念、社會的價值理念。企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念。企業文化對企業的行為以及員工的行為起到非常好的規范作用。
我們，中國西電集團。從“一五”期間五個重點項目籌建到如今的大型現代化企業集團，我們風雨兼程，一路走來，經歷了從小到大、從弱到強的傳奇之旅……創業之初，我們自力更生、艱苦奮斗，建成我國西部交、直流輸配電設備研發生產基地；轉型時期，我們積極向上、頑強拼搏，引進國外先進技術，使生產、科研、檢測水平達國內領先地位；發展階段，我們團結協作、勇于創新，使規模、技術、裝備、產品、管理、市場占有率不斷提升，成為中國電器百強之首。而今，面對巨大的歷史機遇，新時期，新思路。為了實現我們的愿景和價值，我們用文化打造企業核心競爭力，掀開了企業文化建設的新篇章――《責任之道》。
《責任之道》是我們企業文化建設的藍本，是我們的管理靈魂，是在承襲我們五十年優良傳統的基礎上，圍繞我們的實際情況，結合我們內部管理與外部競爭需求，借鑒與時俱進的理念和國內外優秀企業文化，經過整合、提煉、升華形成，是具有時代氣息的先進文化；是符合我們成長需要的前瞻文化；是引領產業鏈發展的市場文化；是培育競爭力的驅動文化；是解決我們矛盾和困惑的實效文化。
二、責任之道 以人為本
企業是以人與人的組合為基礎的經營勞動主體，其經營行為必然最終都要人格化，企業的所有活動最終都要靠人來執行。企業的制度安排，企業的經營戰略的選擇，必然體現在人的價值理念中，以企業文化的形式表現出來。因此，企業文化是一個涉及到企業能否高效發展的極其重要的問題。
《責任之道》作為我們西電集團的企業文化，首先要符合黨和國家的要求，符合建設和諧社會的要求，符合我們的企業性質和行業地位，符合全球經濟管理發展趨勢，符合廣大西電員工的思想意識。企業文化不是空穴來風，必須落地生根。因此，我們要通過深入學習和貫徹執行，使《責任之道》能夠統一我們的思想、規范我們的行為、激勵我們的斗志、凝聚我們的力量，從而促進我們西電持續、快速、健康、協調的發展。
《責任之道》正使我們肩負“制造精品，裝備電力，服務社會”的神圣使命，奉行“以人為本，科學發展，追求卓越”的核心價值觀，以“創新圖強，至精至誠，和諧共贏”為企業精神，朝著“擁有自主知識產權和知名品牌，永葆發展活力，成為具有國際競爭力的創新型跨國公司”這個宏偉愿景齊心努力，奮勇拼搏。《責任之道》使我們對內強化“勇擔責任，成就客戶！”的意識行為，對外傳播品牌主張――“中國西電，裝備電力！”和產品服務承諾――“中國西電為您提供可靠簡便、清潔高效的產品和忠誠的服務！”《責任之道》使我們共同遵守行為規范，在各自的崗位上，愛西電，創一流，多貢獻。《責任之道》使我們科學應用視覺識別，使西電形象完整、統一、規范、鮮明，達到形神合一。
三、企業文化是成熟企業邁向成功的必由之路
企業文化是企業的靈魂，任何一個企業所倡導的企業文化就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，并以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行動，因此，企業文化就是企業的靈魂。
關鍵詞：企業文化建設 必要性 途徑
20世紀80年代，美國學者提出的一種新的管理科學理論即企業文化，勞倫斯.米勒曾說今后的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業文化或稱組織文化，是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業的發展不僅要依靠有效的經營機制，還要依靠一種精神理念去統一人們的思想和約束人們的行為。隨著社會經濟的不斷發展，企業文化越來越成為支配企業成敗的關鍵性因素，企業文化建設可以說是企業管理的重要課題，企業文化一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對員工的思想行為產生潛移默化的影響，激發員工的歸屬感、創造性和積極性。因此，我們在感知企業文化建設重要性的同時，還要挖掘出企業文化建設的有效途徑。
一、企業進行文化建設的必要性
1.從本質上來說，企業文化是企業管理的靈魂。有一種說法叫做一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化，企業文化有三種不同的文化形態，包括精神文化、物質文化和制度文化，這三種文化是企業進行管理的核心內容，也是企業實現可持續發展的首要因素。因此一個企業是否優秀，不僅要看其創造的社會財富的多少，還要以企業文化作為衡量標準，企業文化是一個企業的靈魂，也是一個企業最具吸引力的地方。
2.深化企業文化建設，能提高企業核心競爭力。絕大部分企業管理者將增強核心競爭力作為價值取向，因為企業之間的競爭大多為產品的競爭，決定一個企業在產品市場上競爭優勢的是核心競爭力，。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業核心競爭力的主要外在表現形式，企業核心競爭力是企業文化的最高表現形式，能推進企業文化建設，由此可見，企業文化建設與企業核心競爭力之間是辯證統一的關系。
3.加強企業文化建設具有重要作用。首先，企業文化引導員工樹立正確的價值取向。企業文化作為一種價值觀，能潛移默化的引導企業員工建立起同企業相似的對未來的美好愿景，為實現企業奮斗目標而充分調動其積極性。企業在文化建設的過程中，把員工的價值取向提取出來融匯貫穿成企業特有的價值觀念，這個價值觀念引導職工盡其所能為企業的共同目標努力奮斗。其次，企業文化可以增強企業向的凝聚力。企業文化本身就是一種企業集體智慧的表現，是企業各個員工智慧的結晶，反過來，企業文化又能帶動員工使自己的價值觀念與企業文化靠近，受到企業文化的熏染，從而使企業內部產生巨大的凝聚力、向心力和團結意識。
二、企業進行文化建設的有效途徑
1.利用企業外部和內部的現實條件，結合企業的具體目標來建設文化模式。不同的企業適合不同的企業模式，因此文化模式一是要適合企業的發展，企業要根據自身的發展需求及自身的內外部客觀條件來建設具有特色的企業文化，只有這樣，企業文化才有可能形成并實現可持續發展。由此可見，企業要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發揚和繼承本企業的優良傳統，挖掘出優秀的企業文化。
2.著重發揮企業管理者在企業文化建設中的領導作用。企業領導者的世界觀、人生觀和價值觀會直接影響一個企業其文化的核心內容。企業領導也是企業價值觀的締造者、企業觀念轉變的帶頭者和文化創新的推動者，應為領導對客觀事物的看法與評價可以影響他的行為和企業也發展理念，所以企業領導者的價值觀決定企業的價值觀，企業的價值觀又決定企業文化的特點。企業面臨的形勢是多種多樣的，同時也是變幻莫測的，因此企業文化要跟著去適應和調整，這種“適應和調整”就是要自上而下的改變傳統的思維模式，努力實現文化的變更與創新。既然是企業管理者和領導者，企業文化的取舍當然也離不開企業領導者的力量，只有這樣，企業文化建設才不會偏離企業發展的軌道而越走越遠。
3.以人為本，使企業成為學習型組織。人力資源因素是企業發展的根本。威廉·詹姆士教授發現了一個員工僅僅需要發揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發揮出80%～90%的水平。因此企業要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質上對員工進行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調動員工的主觀能動性。另外要不斷拉近企業與員工的距離，培養員工強烈的企業歸屬感，這樣既能滿足員工的個人需求又有利于企業文化的建設，以人為本的根本目的就是要實現企業員工目標和企業目標的有機統一，這是一種全體員工與企業利益共同發展的管理理念。成功的企業還必須是學習型組織，通過不斷地進行團隊學習和系統思考，來凝聚企業員工的智慧，實現組織奮斗目標的，因此企業文化建設和學習型組織的建立是相通的。
參考文獻：
[1]林海斌.企業文化與企業核心競爭力[J].黨政干部學刊，2012，08
[2]閆永貴.淺談企業文化建設的途徑和必要性[J].遼寧財專學報，2004，04