時間：2024-02-28 15:52:52
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業內普遍認為，這一綱要的意味著智慧醫療時代正大跨步趕來。易觀國際的預測數據顯示，2014年僅我國移動醫療市場規模已達到30.1億元，同年增長52%，預計2017年，移動醫療市場規模將突破200億元，市場進入高速發展期。
大數據支撐醫療健康
“互聯網+與醫療健康產業的結合，大數據在其中起到決定性作用。”亞信數據電信解決方案&行業創新中心總經理李捷表示，體外診斷是一個新領域，在這個領域里面有很多新興技術，包括皮下的持續監測血糖、心電的實際監測、基因測序等，讓人的健康護理、健康管理在科學上取得很大的進步。
眾所周知，亞信是專注運營商行業的企業，那么為什么亞信會選擇深耕醫療健康領域呢?
李捷解釋說：“運營商正面臨著轉型，而其龐大的客戶群不僅僅有通訊需求，還有更多的自身生活健康相關的訴求。運營商本身也是一個管道提供商，在管道上承載的各種專項服務，對運營商而言都是有價值的。”亞信數據方面認為，產業跨界聯合，一方面是對新興領域的探索，另一方面則是希望通過領域拓寬，給運營商的原有市場和老客戶群體帶來新的價值。
互聯網+醫療健康有諸多價值可以挖掘，隨著人們收入的增加，對生活質量的需求也在不斷提升，從簡單的衣食住行到關注自身健康養生，這也推動了智能可穿戴設備的快速發展，目前已然形成一個完整的生態閉環。從設備的數據采集，數據傳輸，到數據的挖掘跟管理，再到健康師的分析，最后給出合理的理療建議。亞信數據在這一過程中扮演的就是生態中最為重要的一個角色——數據分析。
精準化服務
大數據分析的價值在于以此為依據提供定向的專業化服務，李捷表示，亞信數據的準確率高達85%以上，亞信開放云平臺有著五年的非結構化數據處理經驗，包括對各個APP和互聯網語料庫的識別能力，行業涉及政府、餐飲、醫療健康、公共媒體等。合作伙伴遍布產學研各個領域，合作模式不僅僅局限于數據支撐，也包括聯合運營。
移動互聯網時代，很多的企業都在探索如何依托大數據技術實現企業轉型，亞信的互聯網運營經驗得以顯現。李捷認為，亞信數據最大的優勢在于其與運營商的多年合作，積累了大量的用戶上網行為分析經驗，同時擁有龐大的運營商用戶作為支持，其數據更加多元、精準。用戶在管道里面搜索的信息，挖掘的信息，也是由運營商第一時間捕獲，其實運營商比互聯網公司能夠更早的捕獲這些信息，這也是運營商數據價值所在。
通過大數據分析，對人群進行分類，可以更好地幫助定向人群找到最適合的解決方案。同時給傳統的醫學機構、營業機構提供精準的市場分析報告。同時李捷認為，在技術上，目前國內的幾家技術領先企業各有千秋、不分伯仲，而亞信數據對于行業的理解是超前的。數據整合之后，需要做深度的行業理解跟模型轉換，比如醫療健康行業，數據涉及很多的健康指數，用戶日常行為等，這些數據之間有著潛在的關聯關系，而對關聯關系的解讀需要相當的行業沉淀，亞信數據有著專業的咨詢顧問團隊做后臺支撐，不只是醫療健康行業，亞信數據在各個涉及的行業均組建了相應的咨詢顧問團隊，提供最專業的行業分析。
大數據的流動性價值
與大數據、互聯網相關的產業，競爭無處不在。對此，李捷說：“因為現在已經是跨界競爭的狀態，我們會遇到很多原來在通信行業里不會遇到的競爭對手，比如說阿里、百度，他們同樣在做跨界的滲透。”面對資本雄厚的競爭對手，亞信數據認為，目前其行業經驗的積累使其與強大的競爭對手處在同一競爭水平。加之亞信一直與運營商合作比較緊密，行業基礎牢固，李捷透露，下一步亞信計劃聯合運營商在移動端展開戰略布局。
由阿里巴巴集團牽頭，啟動與銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達等相關機構、銀行、金融機構共同建立的“中國智能物流骨干網（ChinaSmart Logistic Network，簡稱CSN，內部被稱為“地網”）”，并成立一個新的公司。
今年初已有相關消息傳出，據悉該網絡能夠支撐日均300億（年均約10萬億）網絡零售額，讓全國任何一個地區做到24小時內送貨必達。
按照計劃決定，多家公司和機構將共同參與聯合建設CSN。項目由阿里巴巴集團牽頭，馬云擬擔任董事長，銀泰集團董事長沈國軍擬出任CEO。希望通過8―10年的努力建成該網絡。
目前，CSN計劃已啟動公司設立及各核心關鍵網絡節點的選址工作，CSN項目將由8個左右的核心節點、若干個關鍵節點和更多的城市重要節點組成。
戴爾宣布停止公有云項目
戴爾對外消息稱，將停止目前的公有云項目，轉向合作伙伴提供的基礎服務。同時消息人士透露，戴爾已經發出了裁員通知。參與這個項目的雇員有近300名，目前尚不清楚將裁減多大的比例。
戴爾的公有云項目是其一直以來寄以厚望的產品，希望能夠利用OpenStack――開放云架構，打造一個可以與亞馬遜AWS、惠普、Google競爭的云服務。由于內部以及私有化帶來的外部壓力，促使戴爾管理層重新考慮公有云。在宣布停止公有云項目后，戴爾表示將與合作伙伴共同為客戶提供解決方案。
浙江省20個智慧城市建設試點項目啟動
浙江已在全省范圍內啟動了20個智慧城市建設示范試點項目，遍及智慧健康、智慧旅游、智慧安居、智慧交通等領域。據初步統計，今年全省智慧城市試點項目投資將達28.68億元。
數據表明，截至目前，浙江的智慧城市建設已吸引了航天科工、中電科技、華為、IBM等一批國內外知名企業目光，意向投資總額達500億元。同時，在智慧城市產業領域，浙江今年還計劃制定17項國家標準、34項行業標準、6項地方標準和15項企業標準。
下一步，浙江還將著重推進神州數碼、上海電科等一批重點企業落戶。在杭州濱江區，智慧“E”谷正加快建設，一個智慧城市軟件產業基地羽翼漸豐。
京東布局亞洲最大智能物流體系
近日，國內最大綜合網絡零售平臺京東宣布其“亞洲一號”沈陽倉儲項目正式開工；這也是繼上海之后，京東在構建亞洲最大的智能物流體系方面，又邁出了重要的一步。
“亞洲一號”沈陽倉儲項目占地面積17.4萬平方米，建筑面積約11.7萬平方米，為單層、多層鋼結構物流倉儲建筑。該項目計劃于2013年底完成封頂，并于2014年5月投入使用。通過配備最為先進的自動存取系統、自動輸送設備、高速自動分揀系統等自動化設備，“亞洲一號”將成為業內領先的自動化電子商務訂單處理中心。
未來，京東還將在北京、廣州和武漢等地陸續啟動該項目。“亞洲一號”系列項目建成后，京東的日訂單處理能力將達到目前的數十倍。
美國政府不為車聯網買單
美國交通部長Ray LaHood日前表示支持美國汽車“聯網”，他認為實現車與車之間的“對話”可以避免交通事故和堵塞，但這些科技裝備的成本是消費者是否接受車聯網的最關鍵因素，
“安全是需要付出代價的，成本上升了多少也是我最關心的一點。”
據外媒報道，LaHood拒絕估算車聯網技術帶來的成本增加，以及為了支持新技術而興建基礎設施所需要的成本，“這些成本的計算還是交給汽車制造商們來解決”。言下之意，美國將不會為車聯網導致的新增成本買單。
臺達精密空調助力政府部門打造衛民服務
近期，在福建將樂縣公安局信息技術中心的核心機房精密空調招標中，臺達RoomCool系列精密空調再次出擊，憑借優異的性能及完善的服務體系成功中標，助力將樂縣公安局打造衛民服務。
本項目中心機房面積100m2，需布置10個服務器機柜，單個機柜發熱量約2KW。根據此次項目招標技術資料中的描述，對精密空調節能性、運行可靠性以及售后服務能力等均有嚴格要求。因此，基于項目機房環境及客戶要求，中達電通技術團隊制定一套嚴密專業的精密空調解決方案。經計算，該機房空調負荷為40KW，采用2臺風冷型43.5KW精密空調即可充分滿足該項目的各種需求。兩臺精密空調采用“1用1備”形式，通過Teamwork群控功能實現主備機自動切換以及來電自啟等功能。
臺達RoomCool系列風冷型精密空調產品能效比可達3.2，系統標配EC風機、雙制冷系統，與傳統風機相比節能30%-49%。而且內外機風機均可實現無調速裝置的無級調速，可實現機組內雙系統的1+1冗余設計，運行更為可靠、節能。
目前，節能降耗理念已滲透到各行各業，高效節能成為了考量數據中心產品性能的重要環節。因此在該項目中，臺達風冷型精密空調以專業的設計理念、優異的產品性能成功為將樂公安局信息技術中心數據機房護航，并憑借完善的服務管理體系贏得了客戶的高度認可。
深圳回應叫停打車應用：軟件不成熟影響監管
深圳市交通運輸委客運管理局透露，由于市面上的手機軟件存在著安全隱患、不規范等諸多問題，因此主管部門依法進行了監管。如駕駛員注冊準入缺乏認證、提供加價議價功能、操作方式存在行車安全隱患、投訴爭議處理困難等，影響了出租車行業運價體系和營運秩序。
隨著年內全市統一的手機打車軟件接入標準的出臺，如果屆時有軟件開發公司愿意根據標準進行修改，則將可以繼續在出租車上使用。事實上，民間的手機打車軟件之所以如此“走紅”，主要因為它的方便實用，某種程度上甚至是填補了全市電召平臺的空白。
5年打造天河智慧城
廣州市天河智慧城核心區控制性詳細規劃，在市規劃局網站進行批前公示：將以火爐山森林公園為核心，進行產業、居住、商業等混合布局，打造一城多園的空間。與此同時，地鐵6號線和21號線穿過智慧城核心區，打造內暢外達的低碳交通體系。
未來五年我國M2M終端節點將達1.1億
根據《物聯網標志白皮書》介紹，物聯網終端數量將是人與人通信終端的10倍到幾十倍，從通信網角度看，目前我國M2M終端節點超過3000萬，按照每年30%的增長率，未來五年我國M2M終端節點將達1.1億左右，物聯網對IP地址產生強勁需求，我國目前E.164號碼資源可滿足物聯網5年發展需求。
據了解，我國已規劃1064X位長13位的共計10億個專用號碼資源用作M2M，中國移動獲10648號段、中國電信獲10649號段、中國聯通獲10646號段，每個運營商分別有1億個E.164號碼資源可用。同時，還規劃了14X位長11位的共計10億個號碼資源用于有話音通信需求的物聯網應用。
民生銀行新推手機銀行二維碼識別系統
民生銀行近日推出二維碼識別系統。客戶可將自己的收款賬戶信息以二維碼圖片的形式予以保存，當客戶有資金往來需要時，無需再記憶繁瑣的賬戶姓名、開戶支行等信息，只需將該圖片發送給付款方，付款方登錄民生手機銀行，輕松一掃，輸入付款金額，即刻完成付款。民生銀行手機銀行二維碼收款人和付款人均需為該行客戶，單筆最高限額可達5萬元，實時到賬，免收手續費。
Twitter宣布收購大數據分析公司LUCkv Sort
Twitter宣布收購大數據分析公司Lucky Sort，并將在未來幾月中關閉其服務。Lucky Sort主要產品是可視化導航引擎Topic Watch，該產品能幫助用戶掌握實時數據流的模式。
Lucky Sort過去的業務還廣泛涉及大數據，并通過自然語言處理（NLP）技術來挖掘龐大的非結構化數據。Luckv Sort的獨特之處在于，該公司并非像傳統的NLP技術那樣，從包含名詞、動詞等的非結構化數據庫結構中找出結構，而是通過統計數據來進行非結構化數據挖掘，并建立數據處理可視化界面，該界面支持觸屏。
在被Twitter收購之前，Lucky Port其融資60萬美元。除Lucky Port外，Twitter近期內還收購了數據分析公司Ubalo、音樂發現服務We Are Hunted以及視頻分享服務Vine等。
阿里貸款80億美元布局移聯網和大數據
阿里巴巴與9家銀行簽署了80億美元的融資貸款。這是繼去年4筆總額為40億美元的貸款后，阿里巴巴進行的又一次巨額融資。
這筆貸款主要用于移動互聯網行業的投資并購，從其商業邏輯中不難發現，阿里巴巴在投資移動互聯網的同時，還隱藏著馬云對大數據的隱性布局。
此次為阿里巴巴提供貸款的銀行均為海外金融巨頭，包括澳新銀行、瑞士信貸集團、花旗集團、德意志銀行、星展集團、匯豐控股、摩根大通、摩根士丹利和瑞穗實業銀行。80億美元融資分成三部分：25億美元三年期定期貸款、15億美元三年期循環信貸和40億美元5年期定期貸款，循環信貸部分不采用銀團貸款方式。
電價補貼政策激活分布式光伏發電市場
近日舉行的SNEC（2013）上海光伏展上，國家發改委能源研究所副所長王仲穎表示，目前各方對電價補貼政策已形成統一意見，特別是涉及分布式光伏的度電補貼已經有了明確定論。
分析普遍認為，此次意見統一可能意味著補貼政策的最終方案不日將出臺。根據最終意見，分布式光伏補貼將維持以往市場預期的補貼額度。對此，市場分析人士指出，即便照此落實，仍將刺激國內分布式光伏市場大規模啟動，預計2013年全年的分布式光伏裝機將達6GW。
全國公共財政支出傾向民生環保
財政部日前公布1-4月全國公共財政收入統計，共計43465億元，全國公共財政支出36345億元，比2012年同期增加4341億元，增長13.6%，其中民生等重點支出得到保障。
從增長比例來看，醫療衛生支出和節能環保支出的增幅最高，均為同比增長28.6%。
中信建投一資深投資顧問表示，從最新公布數據可以看出中央財政在保障民生方面的支出勢頭有增無減，這不僅有利于改善民生，提高人民生活水平，也對相關行業和企業起到政策扶持和資金支持的作用，對增厚企業利潤多有益處，進而也增強了其中上市公司的核心競爭力，隨著企業估值水平的提升，其賺錢效應也將顯現，對投資者的吸引力隨之增強。
中國風電產業步入新一輪調整期
國家能源局相關數據顯示，2012年中國風電以北方地區為主棄風限電超過200億度，比2011年增加近一倍，而由此導致風電場運行經濟性下降，造成的經濟損失超過100億元。
國電科環集團副總經理、國電聯合動力技術有限公司總經理張濱泉表示，一方面，受北方地區棄風限電影響，風電開發商業揮師南下；另一方面，在產能過剩和激烈的市場競爭下，風電制造商順利通過南方低風速、高海拔和東部沿海灘涂風電市場考驗。
隨著市場的風云變幻，中國風電產業已進入新一輪調整期，裝備業也開始深度洗牌。一大批沒有技術支撐的小型風機制造企業已被淘汰出局，排名前10位的大型風機制造企業也在競爭中重新排位。
iWatch搭配生物識別和GF2觸摸技術
日前，證券投資機構KGI Securities分析師郭明智表示，盡管輿論普遍認為蘋果的智能手表產品iWatch可能將于今年年底上市，但他認為，硬件供應和軟件研發問題均將對iWatch的上市時間造成壓力，而這可能導致蘋果延遲該產品的日程，并將時間定在2014年下半年。
若無意外，蘋果可能會為iWatch配置1.5英寸到2英寸之間的顯示屏，并沿用與iPodTouch產品相仿的處理器和GF2觸摸技術。另外，郭明智認為，生物識別技術還將成為iWatch的一大亮點，這種技術能夠提升設備的安全性，同時還能提供從控制車庫門到檢測用戶健康等服務的應用。
觸屏專屬利器RingbOW觸控指環
如今，各類移動終端的觸摸屏雖然操作簡單、直觀，但還是有一些細微的動作是觸摸屏難以勝任的。為了解決這些問題，這款名為Ringbow的小工具就大大簡化了觸摸屏的操作體驗。Rinbow有兩種用法：首先是遙控功能，無需與觸摸屏接觸，即可實現操作；另外一種則要與觸摸手勢配合使用，將傳統觸摸操作與這款設備整合到一起，相當于為用戶賦予了額外的功能。
該產品通過藍牙來傳輸信號，因此任何配備藍牙模塊的產品均可與之兼容。同時采用了指環的設計，可以直接套在食指上使用，從而實現九向操作。
例如在玩游戲時，可以一邊通過觸摸控制方向，一邊用Ringbow開火。又或者在使用平板電腦時，如果打錯了字，用厚實的手指來精準定位錯誤的字符通常較為困難，而Ringbow則可以輕松地實現光標的前進與后退。
數字化藥片藥瓶問世
美國藥品零售與醫藥福利管理巨頭CVS Caremark Corpf以下簡稱“CVS”）首席醫療官特洛嚴?布倫南指出：“在服藥6個月后，大約只有半數的人們會繼續謹遵醫囑服藥。
一家名為Proteus Digital Health Inc的公司日前已經研究出了將一個微型、可消化傳感器置入藥片之中的方法。通過這一方法，該公司便可以有效跟蹤病人的吃藥情況。Proteus公司認為，這一內置芯片的目的不是讓醫生或護士變成嘮叨的保姆，而是提供信息使他們能修改所開的藥物及要求患者遵守的服藥時間表。而且，出于安全性考慮方面，該傳感器會在服用七天后隨同高纖維食物一起排出體外，不會對服用者身體的任何部分造成損害。
一家名AdhereTech的初創公司日前發明了一個內置傳感器的智能藥瓶。它能通過不斷檢測藥品在瓶子的剩余量來提醒患者按時服藥。假如到了吃藥的時候，這個瓶子便會變藍；假如病人沒有按時吃藥，這個藥瓶便會變紅，并提醒患者按時吃藥。
NASA加盟欲用3D打印食物代替現有食物
機械工程師Anjan Contractor最近正在籌備一種3D食物打印機，美國航空航天局非常看好，并已贈與Contractor 12萬5千美元的資助款，希望將來這種3D食物打印機能幫助宇航員在火星上打印食物。在太空里長距離的運貨需要15年多的時間，而可持續利用火星的碳水化合物、蛋白質和微觀營養素可以在本地自給自足30年。
打造這種3D打印機的工程師期待著哪天120億地球人都在廚房里有個3D打印機，用它打印一層一層的食物來養活家人。打印材料包括糖類、碳水化合物、蛋白質、昆蟲等。
可獲知飲酒習慣的酒精測量儀
BACtrack是一款酒精測量儀，它內置的高準確度的專業級酒精傳感器可以將測量結果通過藍牙傳輸到iPhone上，讓我們了解當前身體的酒精含量級別，并能告知何時回歸到0.00%。同時它還提供有強大的分享功能，告訴你的朋友們，你正在參加一場別開生面的酒會。
隨著使用時間的推移，BACtrack會生成跟蹤數據圖，并能顯示出我們的飲酒習慣，這時你就會明白為什么0.05%的BAC會影響到你的視力和協調能力了。
另外，你還可以在BACtrack上撰寫一段個人的飲酒日志，拍攝一張Party或酒品的照片，如果你善于發現和探索，那么不妨打開BACtrack實時地圖，很多用戶都分享了自己的酒精檢測值，有趣的數據正等待著你去發掘。
能爬樓梯的機器人
RHex是一款可跳、可游、可爬樓梯的機器人。它被設計成具有6條腿，放棄純粹的豎直跳躍以支持多種多樣的移動方式，它的6條腿被設計成彎曲的弧狀，這種巧妙的設計能允許機器人做出很多杰出的跳躍。
RHex不僅能跳能爬，其粗糙的外表設計還擁有防水功能，這意味著他能完全潛到水底。而且，它弧狀的腿也很適合游泳。通過精準控制這6條腿，這款機器人能游過很長距離的海灘，而且速度可以達到10千米每小時。另外，它還能攀爬螺旋式的階梯。
全球首個網站在日內瓦恢復運行
歐洲核子研究中心（CERN）近日在日內瓦恢復運行全球第一個網站，以紀念萬維網（WWW）技術免費向公眾開放20周年。該中心強調，此舉目的在于保留萬維網誕生時的數據資產，并從中尋找可保存和共享的內容。
萬維網技術免費開放后，網站數量呈爆炸式增長，1993年底服務器數量超過500個，如今全球在線的網站約有6.3億個。歐洲核子研究中心主任羅爾夫-霍伊爾說，萬維網從最初的科研領域延伸到商業、教育等領域，重新塑造了人們交流、工作、創新與生活的方式。
RFID標簽讓假鈔無處遁形
美國北達科他州州立大學的研究團隊使用“LEAP（Laser Enabled AdvancedPackaging）”的方式將RFID標簽植入紙張，并成功研制了一種智能紙張。LEAP指的是利用激光對紙張進行蝕刻的方法。這樣一來，紙張就被植入了天線，所以LEAP也被稱為“激光蝕刻”技術。這種利用新技術的紙張與一般紙張一樣輕薄。
馬利諾夫（Joseph Marinov）教授稱：
“新工藝并不僅僅使紙張輕薄，還有效地加快了加工時間，現在的速度比以前快2倍了。這是RFID紙張的最新嘗試。”
研究團隊表示，除貨幣之外，智能紙張還可以有更多用途。在企業秘密文件、車票、演唱會票等多種易被偽造的紙上都可以利用這種技術。現在，研究團隊正在尋找合適的商業合作伙伴。
三星稱已突破5G技術
近日，三星宣布已首次成功開發了第5代移動通信（5G）的核心技術，這一技術預計將于2020年開始部署。和當前的4G LTE網絡數據75Mbps的傳輸速率相比，在測試中，三星5G技術在28GHz的頻段下下載速率達到1Gbps，最大傳輸距離可達2公里，用戶只需要不到一秒鐘時間就可以下載一部完整的電影。
據了解，5G技術要比3G技術的數據傳輸速率高出100倍，話務量水平提升1000倍，移動數據下行速率將可以達到1Gbps。但由于超高頻段波長短，傳送過程能量損失大，傳送距離短，實現上述速率一直是業界難題。
不過在實現5G技術突破后，三星稱，該技術仍處于起步階段，目前該技術需要64個天線單元才能實現，因此商用化仍需很長時間，預計要到2020年。
生物自我復制激發4D打印靈感
麻省理工自動化實驗室的創始人思凱勒-蒂比茨率先掀起了4D打印技術風潮，讓業界為之振奮。“3D打印要預先建模、掃描，然后用相應的材料按照之前的計劃完全復制。”蒂比茨說，“4D打印則是直接將想要的性狀輸入材料當中，然后物體會‘自動’出現，不需要任何復雜的機電設備。”想一下你從宜家買回來一張椅子，將它放在房間，然后它會自動組裝，這就是4D打印。
【關鍵詞】物聯網；電子商務智能物流；綜合性平臺；射頻識別（RFID）；紅外感應器；全球定位系統
本論文是參加云計算物聯網應用服務項目的階段總結，該論文介紹了物聯網、物聯網中智能物流服務平臺及電子商務服務平臺，通過參加項目更好的運用到實際工作和教學過程中，順利地達到預定目標。
1.背景簡述
物聯網現已成為當前世界新一輪經濟和科技發展的戰略制高點之一，發展物聯網對于促進經濟發展和社會進步具有重要的現實意義。目前，我國物聯網發展與全球同處于起步階段，初步具備了一定的技術、產業和應用基礎，呈現出良好的發展態勢。
2.市場分析
2.1 中國物聯網產業發展現狀
2011中國國際物聯網大會委托新華社《2010～2011年中國物聯網發展年度報告》，預計2011年中國物聯網產業市場規模將達到2300億元，安防、交通和醫療3大領域有望在物聯網發展中率先受益，成為物聯網產業市場容量大、增長最為顯著的領域。新華社副社長周錫生在該報告時認為，未來5年，全球物聯網產業市場將呈現快速增長態勢，2015年將接近3500億美元，年均增長率接近25%。保守預計，到2015年，中國物聯網產業將實現5000多億元的規模，年均增長率達11%左右。
2.2 中國物聯網產業發展趨勢分析
（1）應用引領產業發展
中國物聯網產業的發展是以應用為先導，存在著從公共管理和服務市場、到企業、行業應用市場、再到個人家庭市場逐步發展成熟的細分市場遞進趨勢。目前，物聯網產業在中國還是處于前期的概念導入期和產業鏈逐步形成階段，沒有成熟的技術標準和完善的技術體系，整體產業處于醞釀階段。此前，RFID市場一直期望在物流、零售等領域取得突破，但是由于涉及的產業鏈過長，產業組織過于復雜，交易成本過高，產業規模有限成本難于降低等問題，使得整體市場成長較為緩慢。
物聯網概念提出以后，面向具有迫切需求的公共管理和服務領域，以政府應用示范項目帶動物聯網市場的啟動將是必要之舉。進而隨著公共管理和服務市場應用解決方案的不斷成熟、企業集聚、技術的不斷整合和提升，逐步形成比較完整的物聯網產業鏈，從而將可以帶動各行業、大型企業的應用市場。待各個行業的應用逐漸成熟后，帶動各項服務的完善、流程的改進，個人應用市場才會隨之發展起來。
（2）標準體系逐漸成熟
物聯網標準體系是一個漸進發展成熟的過程。物聯網概念涵蓋眾多技術、眾多行業、眾多領域，試圖制定一套普適性的統一標準幾乎是不可能的。物聯網產業的標準將是一個涵蓋面很廣的標準體系，將隨著市場的逐漸發展而發展和成熟。
（3）綜合性平臺即將出現
隨著行業應用的逐漸成熟，新的通用性強的物聯網技術平臺將出現。物聯網的創新是應用集成性的創新，一個單獨的企業是無法完全獨立完成一個完整的解決方案的。一個技術成熟、服務完善、產品類型眾多、應用界面友好的應用，將是由設備提供商、技術方案商、運營商、服務商協同合作的結果。隨著產業的成熟，支持不同設備接口、不同互聯協議，可集成多種服務的共性技術平臺將是物聯網產業發展成熟的結果。
物聯網時代，移動設備、嵌入式設備、互聯網服務平臺將成為主流。隨著行業應用的逐漸成熟，將會有大的公共平臺、共性技術平臺出現。無論終端生產商、網絡運營商、軟件制造商、系統集成商、應用服務商，都需要在新的一輪競爭中尋找各自的重新定位。
（4）有效商業模式逐步形成
針對物聯網領域的商業模式創新將是把技術與人的行為模式充分結合的結果。物聯網將機器、人、社會的行動都互聯在一起。新的商業模式出現將是把物聯網相關技術與人的行為模式充分結合的結果。
物聯網的應用也從小環境開始面向大環境，原有的商業模式需要更新升級來適應規模化、快速化、跨領域化的應用。而更關鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業模式，這才是推動物聯網能夠長遠有效發展的核心動力。要實現多方共贏，就必須讓物聯網真正成為一種商業的驅動力，而不是一種行政的強制力。讓產業鏈所有參與物聯網建設的各個環節都能從中獲益，獲取相應的商業回報，才能夠使物聯網得以持續快速地發展。
3.物聯網技術
物聯網技術是指通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，將任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通訊，以實現智能化識別、定位、追蹤、監控和管理的一種網絡技術叫做物聯網技術。我國也把物聯網稱之為“傳感網”。
物聯網系統平臺架構技術是一種面向物聯網系統設計理念和架構技術，它將各類物聯網對象之間的交互抽象到一個統一的層面，注重獨立實現各個物聯網聯網對象的系統功能，通過簡單、統一的接口進行信息交互和溝通，利用物聯網聯網對象之間的松耦合特點，保證物聯網網絡的開放性和規模可擴展性。
云計算物聯網應用服務項目包括：智能物流服務平臺、企業誠信體系服務平臺、企業內訓服務平臺、云計算呼叫服務中心、電子商務服務平臺、物聯網行業服務中心、中小企業信息化服務平臺、節能減排和安全生產服務平臺、消費信息綜合服務平臺、網絡安全服務平臺、技術創新服務平臺
下面就物聯網服務項目新建研發的上述應用領域中的智能物流服務物聯網及電子商務物聯網進行簡單闡述。
4.基于物聯網的智能物流服務平臺
4.1 智能物流服務平臺概述
目前，國內制造企業物流信息化水平普遍不高，大都采用“人工+條形碼”的方式，該方式效率低、人力成本高，已越來越不適應現代制造行業提升核心競爭力的需求。智能物流服務平臺針對這一問題，研究基于RFID的物流跟蹤管理核心技術，設計并開發一個面向制造業的基于RFID的物流跟蹤管理系統，該系統充分利用RFID自動識別技術、JIT及MES的先進管理理念與基本方法，通過車間生產物流信息的實時反饋進行物流數據分析和監控，加強車間物流控制，實現生產節拍、物流、信息流的同步，以改進企業生產效率、降低企業物流管理成本，提升企業綜合競爭力。
4.2 智能物流服務平臺建設內容
（1）基于企業業務管理層、生產車間管理層和現場數據管理層的三層體系架構的設計與實現。
（2）基于移動（Mobile Agent）的數據訪問統一接口的設計與實現。
（3）RFID中間件（RFID Middleware）的統一設計與實現，從而實現對底層設備的精確控制，實時采集原始數據，對數據進行過濾，并在其中封裝典型的應用邏輯，使物流管理系統接口簡單透明，從而達到整個系統的協調、可靠。
（4）基于模糊控制理論的RFID功率自調節控制算法的設計與實現。
（5）各功能子模塊（包括登錄模塊、生產計劃管理模塊、裝箱模塊、出入庫監控模塊、跟蹤查詢模塊等）的設計與實現。
5.電子商務服務平臺
5.1 電子商務服務平臺概述
隨著商品經濟的發展，從上世紀90年代開始，刷卡、轉賬消費逐漸成為國人支付的重要方式。到90年代末，電腦、網絡走進了千家萬戶，以淘寶、易趣為代表的電子商務茁壯成長，支付寶等虛擬貨幣支付方式走上了歷史的舞臺。
電子商務服務平臺將物聯網技術與移動通信技術、互聯網完善地結合，嵌入電子商務庫存、物流、支付、產品質量管理等整體流程，在提升移動電子商務的整體水平的同時，可以隨時隨地利用RFID射頻芯片手機、PDA及掌上電腦等無線終端自如開展衣食住行、購物娛樂和商務談判。
5.2 電子商務服務平臺建設內容
（1）應用物聯網技術通過對庫存物品信息的實時感知，形成自動化庫存，達到整個網上零售營銷體系實現共享的目的。
（2）實現多樣化的手機支付業務，網上零售商可加強與電信運營商之間的合作，探索比較合理的新商業模式，借助電信運營商分布極廣的充值渠道，增加支付操作的便捷性，降低用戶的使用門檻。
（3）應用物聯網和GPS技術結合的方式，將配送包裹模塊化，實現消費者、網上零售商戶和物流公司三方實時獲悉貨物的路線，利用無線視頻系統，看到貨物運輸車輛的現場狀態。
（4）建立產品溯源系統。通過物聯技術實現產品唯一的識別標志，使用戶有效地辨別商品，清楚地了解商品的具體來源，降低用戶被騙的風險，提高用戶消費的積極性。
6.階段性結論
一、資本與勞動的區別是其相互作用的前提
馬克思和古典經濟學家都承認資本與勞動的相互作用：資本離不開勞動（即使是資本家本人的勞動），勞動也離不開資本（即使是勞動者本人的資本），兩者只有結合起來，現實的生產過程才會出現和進行下去。馬克思和古典經濟學家也都承認資本與勞動是可以相互轉化的：首先，資本轉化為勞動。資本家預付工人一筆貨幣，工人用它來購買生活資料維持自己和家庭成員的生存，并再生產出勞動力來。此外，資本家可以進行一定的教育投資，提高工人的知識和勞動技能水平，從而獲得更高質量的勞動力。其次，勞動也可以轉化為資本。按馬克思的說法，勞動可以創造出新的財富和剩余產品，資本家把這部分剩余產品轉化為新的資本；資本是積累起來的勞動，是勞動的物化，是死勞動。古典資產階級經濟學家雖然否定資本對勞動的剝削，但他們也認為，工人可以通過勤奮工作，掙更多的收入，將一部分積累起來轉化為資本。但是，相互作用和相互轉化的前提是兩者之間的區別，因此馬克思和古典經濟學家肯定都會否定勞動就是資本、資本就是勞動這種直接的同一性，他們肯定不會接受勞動資本、人力資本、知識資本這類取消了資本與勞動對立、消除了兩者的邊界、混淆了兩種含義的“混亂的”概念。盡管亞當•斯密等人也經常把勞動力或人本身納入資本的范疇，盡管馬克思也有“人的自由而全面的發展”、“人的創造天賦的絕對發揮”將成為最大財富的說法，但他們在原則上均堅持資本與勞動的本質區別，取消這一區別，也就等于抽掉了古典經濟學家和馬克思的經濟理論大廈的基石，這些理論大廈就會轟然倒地。
二、勞動和資本各自的歷史發展
1．簡單勞動向復雜勞動的發展
在農業文明時代，物質生產勞動主要是一種以體力為主的簡單勞動，知識在其中的作用很有限：直接生產勞動者固然文化程度和技術水平很低，就是專門從事智力工作的知識分子，絕大部分人和絕大部分時間都用于宗教和哲學等非實用性的、“形而上”的研究，自然科學極不發達，即算有，也很少運用于直接物質資料生產過程。在工業文明時代，知識成為物質資料生產過程中的極為重要的生產要素，具體表現為科學在生產過程中的運用，即以機器體系為代表的先進生產工具的發展和使用，因此誰能夠擁有這些先進的生產工具，誰就掌握了最主要的生產要素，誰就會在生產過程中占主導地位。與此同時，占就業人口絕大多數的勞動者仍然從事簡單勞動，成為機器體系中的一個被動的環節。雖然全部簡單勞動之總和在整個生產體系中（尤其是在勞動密集型工業中）是非常重要和不可缺少的，但單個工人的勞動則是無足輕重的，因此在沒有組成工會之前，單個的工人在勞動力市場上處于十分被動和軟弱的地位，資本與勞動的區分和對立就是建立在這種歷史狀況的基礎上的。農業文明與工業文明時代的勞動可以歸結為一種舊式的勞動，兩者的區別在于，少數人所創造的知識在農業文明時代還沒有應用于直接生產過程，而在工業文明中得到了應用，但在農業文明和工業文明的總勞動結構中，兩者都以簡單勞動為主，從事簡單勞動的勞動者占勞動人口的絕對多數。信息和知識文明時代，則出現了一種新的勞動形態，這時的科學技術在生產過程中得到更為全面和深刻的運用，以至勞動人口中的絕大多數已由簡單勞動者變為復雜勞動者、由藍領工人變為白領工人；不是少數人的智力和知識及作為其物化的生產工具，而是絕大多數人的智力和知識，成為最主要的生產要素，成為物質生產過程中的主導力量。這種新型勞動的出現，使它的對立面，即資本也改變了自己的形態。
2．物質資本向人力資本發展
20世紀中葉，傳統的以物質資本為主導原則的經濟學受到經濟發展中出現的許多難解之謎的強烈挑戰。
（1）現代經濟增長之謎根據美國經濟學家舒爾茨的計算，從1929~1957年，美國經濟增長的速度大大快于物質資本投入的增長速度。“大量的估計數字表明，國民收入的增長比國民資源的增長要快……與用于產生收入的土地、實際勞動量和再生產性資本的數量三者結合起來的數量相比，美國國民收入持續增長的速度要高得多。而且，最近幾十年間，從一個商業周期到另一個商業周期，兩個增長之差變得越來越大。”比如，盡管美國農業的投入并沒有實質性的增加，而產出卻出現了較大幅度的增長。那么，這個巨大的差值、差率和差額是怎樣產生呢？
（2）庫茲涅茨之謎美國著名經濟學家庫茲涅茨發現，在美國經濟增長的同時，其資本形成的速度卻相對下降了。這就是說，相對于國民收入的增長，美國的凈資本形成卻在減少。例如，美國資本與產出之比，1869～1888年間是3.2∶1，1909～1928年間是3.6∶1，而1946～1955年間卻只是2.5∶1“。換言之，在最近幾十年中，更多的產出是用較少的資本生產出來的。”國民收入中由資產所創造出來的份額從大約45%降至25%，而在勞動工時相對降低的情況下，歸于勞動對國民收入的貢獻卻由55%提高到75%。那么，這部分貢獻是怎樣產生的呢？
（3）工人收入增長之謎20世紀以來，美國和西方國家工人實際收入水平普遍得到較大幅度的提高，與此同時，勞動工時卻大大縮短了：1900年～1920年，工作時間減少37%，而收入卻增長34%；1920年～1940年，工作時間減少20%，而收入卻增長35%；1940年～1970年，工作時間減少了17%，而實際收入增長了37%。從1900年至1909年期間，雇員報酬在國民收入中約占55%，而在1970年則占了75%。與此相反，財產所有者收入從24%降至8%，租金收入從9%降至3%，凈利息從5.5%降至4%。當然可以用工人階級的斗爭和資產階級的讓步這種政治原因來加以解釋，但除此以外，還有沒有純經濟原因在起作用？
（4）個人收入分配差距縮短之謎20世紀以來，尤其是二戰以后，美國和其他西方國家的個人收入差別呈現出逐步縮小的趨勢。當然可以用累進稅制和公共轉移支付等第二次分配來加以解釋，但是否有更加深層的原因和必然性呢？舒爾茨等人認為，以上這些謎團，絕不能僅僅用資金的投入，也不能用就業人數和勞動工時的增加來解釋，而只能用“人力資源質量的改進”來解釋。這就是說，高質量的勞動力“、知識、技術、有關工作機會的信息以及移民方面的投資”的提高，成為經濟增長的一個重要來源；舒爾茨等人將這種新型勞動力稱之為“人力資本”（humancapital）。為什么要把高質量的勞動力稱為“人力資本”，以區別于傳統意義上的勞動力呢？原因如下：第一，同物質資本一樣，人的知識、技能等質量因素的形成和維持都要花費成本，這一成本要高于形成和維持普通勞動力所需的生活費用。早期資本主義階段的簡單勞動力只需很少的費用就能維持，但高質量的勞動力則需要接受長期的教育和培訓，而教育和培訓需要較多的投資。自20世紀以來，各國政府和勞動者本人花費在教育上的投資在不斷增長。美國勞工教育資本存量，按1956年美元價值計算，在1930～1957年間由1800億美元上升到5350億美元。第二，同物質資本一樣，人們在知識、技能等方面的費用支出，是為了獲得將來更大的收益而放棄了眼前消費和眼前收入，這種投資具有周期長、風險大的特點，機會成本比較高，比如為了完成大學教育，就必須放棄不上大學而馬上就業獲得的收入。相對而言，簡單的勞動力則不具備這種特征。第三，與物質資本一樣，知識、技能、智慧、創造力等等具有稀缺性，在勞動力市場上求大于供，可以獲得較好的價格。與此相反，簡單勞動力則不具有稀缺性，且供大于求，在價格談判過程中處于劣勢地位。第四，與物質資本一樣，高質量勞動力具有較大的生產效率，能夠創造較多的財富，因而理所當然也應得到較高的收入。與此相反，簡單勞動力則只有較低的生產效率，因此收入也較少。由于有了人力資本的理論，上述經濟之謎都能得到較為合理的理解：從1929年～1957年，美國經濟增長中有20%來自教育，而工人收入的增長和個人收入分配差別縮小的根本原因，也在于人們受教育水平的普遍提高，是人力資本投資的結果。國外有關專家曾研究過教育對提高個人勞動生產率的作用，認為相對于未受教育的人來說，小學教育能提高人的勞動生產率43%，中學教育能提高108%，大學教育能提高300%。換句話說，大學畢業者的勞動生產率是未受過教育者的4倍，是受過小學教育者的2.8倍，是受過中學教育者的2倍。
3．人力資本的定義
人力資本，由于它主要通過教育途徑而形成和獲得，因而又可以稱之為教育資本；由于它的主要內容是信息、知識，因而又可稱之為信息資本、知識資本；由于它的非物質性，因而又可稱之為精神資本、無形資本；由于它與體力、簡單勞動力的區別，因而又可以稱之為智力資本。在所有這些稱號中，知識資本、人力資本最為貼近，在全世界也叫得最響，主要原因在于：第一，教育資本、精神資本、無形資本、信息資本、智力資本等概念都只是反映了人力資本的形式和外部特征，知識資本則反映了人力資本的內容；第二，信息經濟、信息時代、信息文明等概念，作為工業經濟、工業時代、工業文明之后的過渡階段，被知識經濟、知識時代、知識文明所取代，知識、知識經濟又把信息、信息經濟揚棄地包含于自身之中。知識成為最主要的生產要素、生產力和財富，整個經濟都建立在知識的生產、使用、交換和分配的基礎上。現在可以正式對人力資本或知識資本加以定義了。
（1）人力資本是指“個人的生產技術、才能和知識”（薩洛，1970），是“居住于一個國家內人民的知識、技術及能力的總和，更廣義地講，還包括：首創精神、應變能力、持續工作能力、正確的價值觀、興趣、態度以及其他可以提高產出和促進經濟增長的人的質量因素”（M.M.麥塔，1976）。我國學者李建民將人力資本定義為“存在于人體之中的、后天獲得的具有經濟價值的知識、技術和健康等質量因素之和。”上述定義突出了人力資本兩個最基本的特征：第一，它是人的“知識、技術及能力”等質量因素，而不是體力等簡單勞動力；第二，它不是泛指一切知識、技術和能力，而特指“具有經濟價值”的、“可以提高產出和促進經濟增長”的知識、技術和能力。
（2）狹義的、直接的人力資本是指具有直接市場價值和經濟意義的知識、技術和才能；廣義的、間接的人力資本是指一切直接或間接、現實或潛在地具有市場價值和經濟意義的知識、技術和才能。具體而言，狹義的、直接的人力資本是指已進入市場或者馬上能夠進行市場運作的、可以提高產出和促進經濟增長的、具有經濟價值的知識、技術和才能。一般來說，這些知識、技術和才能或者具有較強的實用性、可操作性、經濟可行性，能夠取得直接的產出、增值和利潤，或者擁有相當的市場需求和顧客群。這是它們成為人力資本的客觀條件。另一方面，僅僅具有客觀條件還不夠——由于人力資本直接存在于人身上，與它的主體、所有者有直接的同一性，是直接為它的所有者帶來經濟利益的，因此如果所有者本人沒有關于人力資本的自我意識、沒有把它投入運營并獲取利潤的市場觀念、沒有基本的運營能力，那么這些知識、技術和才能對它的所有者來說，就不具有資本的意義。可見，知識、技術和才能的所有者本身的產權意識、市場意識、經營意識，是構成人力資本的主觀條件。否則，這些知識、技術和才能就會被他人（比如傳統意義上的資本家）當做簡單勞動力加以廉價使用，并因此而獲得巨大的超額利潤。這可是一種真正意義上的剝削。廣義的、潛在的人力資本，指由于客觀條件和主觀條件不具備，很難或暫時不能進入市場、不能提高產出和促進經濟增長、不具備經濟價值的知識、技術和才能。或者說，在這種知識、技術和才能與物質財富和經濟效益之間，有太多中間環節，以至它們只具有間接經濟價值，因此又可以叫做間接的人力資本。人力資本固然肯定是人的知識、技術和才能，但并非一切知識、技術和才能都直接具有人力資本的意義。比如許多哲學、宗教、道德、藝術、自然科學基礎理論知識并不能帶來直接的產出和經濟效益的提高，這些知識作為商品在市場上出售，也往往是賠本的。但不能說它們就不重要或根本不具有人力資本的意義，因為第一，這些知識是那些實用型知識的理論基礎或精神背景，從歷史上看，后者大都是從前者中分化出來的；第二，這些知識、智慧從整體上提高了人的基本素質、擴展了人的視野和精神境界、熏陶了人的氣質和情操，從而間接地提高了人的生產力和生產效率；第三，隨著人的文化素質的普遍提高，這些知識作為商品也會贏得越來越多的顧客和消費者，從而獲得直接的經濟效益和利潤——實際上，凡是成了經典的哲學、宗教、藝術和理論科學作品，都是暢銷書、常銷書，只不過他們的作者已經享受不到其帶來的經濟利益罷了。
對人力資本作這種區分具有非常大的經濟意義：人們在對人力資本進行運營時，要進行深刻的市場分析，選擇那些在現階段具有市場需求并能夠運用于直接生產過程的知識、技術和才能加以運營，以獲取近期的經濟利益，同時也要投資于那些對于未來發展具有重大價值的知識、技術和才能的生產，以獲取遠期的經濟利益。不論對于一個國家，或是對于一個企業，還是對我們每一個個人，都必須確立這樣一種人力資本的發展戰略。
4．人力資本的構成
如果我們深入研究具有經濟價值的“知識、技術和才能”，可以發現它們是由以下四個基本方面組成的：
（1）經營管理性人力資本。這一部分人力資本，在早期資本主義階段，隱匿在物質資本概念中，后來成為獨立的生產要素，叫做“企業家才能”，也可以簡稱為“管理資本”、“結構資本”，指在生產經營過程中進行的計劃、決策、組織、溝通、領導、指揮、協調、控制、市場分析、價格談判等方面的知識、技術和才能。無論是在傳統工業經濟中，還是在知識經濟中，這都是一種非常重要的人力資本。
（2）科技性人力資本。這是整個人力資本的內核部分，也即狹義的“知識資本”，是直接提高產品數量和質量及經濟效益的科學知識、專利、生產技術和工藝、勞動技能等。在工業經濟時代，這部分資本隱匿在物質資本和勞動力等概念中；在知識經濟時代，它們成為獨立的生產要素，成為“第一生產力”，成為整個經濟活動的核心和基礎。
關鍵詞：4P理論；軟磁鐵氧體材料；市場競爭；營銷策略
科學技術的進步推動了軟磁鐵氧體材料應用的快速發展，隨著新技術的不斷發明和新產品的不斷開發，以及現代計算機、通信、自動化和智能化系統及其相關產品等高新技術市場的不斷發展，大大刺激了軟磁鐵氧體材料向高性能發展，并促進了新型軟磁鐵氧體材料的開發。而軟磁鐵氧體企業正確地做好產品的營銷策略，有助于提升產品的品牌形象，實現產品銷量和產品價值的增加。
一、4P營銷組合的理論回顧與應用綜述
（一）4P營銷組合理論的回顧
4P營銷組合理論產生于20世紀60年的美國，其理論強調市場的需求是由營銷變量元素的相互作用而產生的最終效果。美國著名學者麥凱錫于1960年在其著作《基礎營銷》提到了這四種元素：產品（Product）、價格（Price）、分銷或促銷（Promotion）、渠道（Place）（圖1-1）[1]。這就意味著要有效地完成一項市場營銷推廣工作，必須以適當的產品、合適的價格、合理的銷售渠道和有效的促銷手段，將生產的產品和服務投入到市場，實現其產品的價值。作為市場營銷活動的產品，必須注重產品的功能和特色，并將其功能和特色作為產品的獨特賣點，以便于吸引消費者的購買。產品的定價應該依據不同的市場定位和企業的品牌戰略，制定不同的價格策略，同時注重品牌的利用價值。對于企業來說，經常并不是直接地面對消費者，需要通過對分銷商的培育和銷售網絡的建立，企業與顧客的交流是通過中間商來進行的。企業注重銷售行為的改變（如讓利、搭配銷售等）來刺激消費者的購買行為，促成消費的增長，最終提高銷售量和銷售利潤的增長。
（二）4P營銷理論的應用
4P營銷理論廣泛的應用于經濟社會的各個領域。楊婧（2009）將4P理論應用于蔬菜種子企業的營銷推廣，通過分析這類企業不注重市場需求、無視市場競爭定價、品牌觀念淡薄、銷售市場信息不對稱等營銷現狀，提出了基于4P理論下的企業營銷策略[1]。周明珍以國產電影《失戀33天》為例，運用4P營銷理論進行了綜合分析，并提出追求產品“形象”差異化，針對目標市場改變宣傳重點的產品策略；運用顧客讓渡價值原理，采取靈活多樣的促銷手段；利用“場合”原理，選擇合適的檔期，注重營銷渠道的有效性；利用新媒體，實行精準推廣營銷的營銷策略[2]。劉禮明在其《基于4P營銷理論的大學生就業策略研究》中提到，大學生應該打造具有市場競爭力的“產品”， 制定合理的就業“價格”，選擇合適的就業“地點”，實施有效的“促銷”策略，全面地提高大學生的就業競爭力[3]。軟磁鐵氧體材料企業同樣存在著營銷的困境，需要通過4P理論的思考，采取一定的營銷策略，來促進企業的發展。
二、軟磁鐵氧體材料產業的市場分析
磁性材料是電子行業非常重要的材料，在家電、汽車、電腦、通訊、醫療、航太、軍事等領域的應用十分廣泛。經過20多年的建設和發展，我國已經形成了品種齊全的磁性材料體系，各主要門類磁性材料的產量均居世界第一位。目前我國磁性材料行業已經形成了一定數量的大規模骨干企業，產品品質和技術檔次都有了較大幅度的提升，產品應用范圍正逐步向高檔領域擴展。中國的磁性材料工業憑借豐富的資源和勞動力的優勢，以及巨大的國內外市場支持，將有一個穩定的發展時期。總體來看，中國的磁體性能還以中低檔為多數，雖然產量高居世界第一，但產值并不理想。統計顯示，磁材出口均價還不到進口磁材均價的一半，而這些出口磁材產品還是相對比較高檔的產品。
中國目前具有磁性材料生產企業及相關的企業1096家，其中鐵氧體生產企業359家，稀土磁體和金屬磁體生產企業226家，其余為配套設備生產企業和輔助原料生產企業。
圖2- 1 我國磁性材料生產企業結構分布
（數據來源：中國磁性材料產業發展分析報告（2012））
中國的鐵氧體工業基本上保持在20%以上速度增長，平均每五年產量翻一番。目前磁性材料行業主要面臨兩大發展機遇，一是環保節能的機遇，一是國際產業轉移帶來的機遇。成本和下游產業鏈的變化，造成了世界磁性材料產業鏈在歐洲-美國-日本-中國的轉移，目前國內磁性材料的產量已占世界的60%。由于世界上尚無其他地區能夠為磁性材料行業提供如此有利的生產環境，該行業向國內的轉移將成為長期的趨勢。我國的磁性材料工業憑借豐富的資源和勞動力的優勢，以及巨大的國內外市場的支持，從微不足道的產業一躍成為全球的前列。縱觀國際國內市場發展的需求，磁性材料市場前景十分光明。下游產品數位化和智慧化的趨勢給磁性材料企業帶來市場空間[4]。汽車電機、寬頻網路、資訊家電市場的高速增長是磁材行業面臨的重大機遇。2010年中國的鐵氧體磁體的產量將全球的產量60%以上，釹鐵硼磁占全球的80%；到2020年，中國市場需要永磁鐵氧體50萬噸，軟磁鐵氧體20萬噸，釹鐵硼磁體7萬噸，約占全球市場的60%、40%和60%。
當前，中國已經成為世界磁性材料產品的制造中心。進入21世紀后，中國各類磁體的產量均已穩居世界首位。中國已經形成了品種齊全的磁性材料體系，中國磁性材料行業已經形成了一定數量的大規模骨干企業，產品質量和技術檔次都有了較大幅度的提升，產品應用范圍正逐步向高檔領域擴展[5]。由于國情等各方面的因素，中國磁性材料行業落后歐美、日韓，中高端基本上都控制在國外企業手中，總體來看中國磁性材料產量雖然高居世界第一，但產值并不理想。統計顯示，磁材出口均價還不到進口磁材均價的一半，而這些出口磁材產品還是相對高檔的產品。發達國家的軟磁體制造企業，由于本土生產成本過高，將產能和技術轉移到兼具成本和產業鏈優勢的中國和東南亞，這些企業進入中國既推動了中國軟磁鐵氧體產業發展，同時又讓中國的磁性材料企業面臨更大更強的競爭[6]。
三、軟磁鐵氧體材料企業的營銷策略探討
（一）產品策略
目前，磁性材料未來的發展趨勢主要應用于新能源汽車、光伏產業、顯示器等領域，而對產品的種類、質量和功能提出了更高更深的要求。
創新是企業的生命，發展才是硬道理。磁性材料的產品面臨著更新速度快的問題，必須加強企業的創新，提高產品的技術水平和品牌能力。企業需要組建專門的研發團隊和實驗室用于新產品的開發研究，設立專門的研發課題，召開技術研討會，注重產品的技術革新，并及時地將研究出來的新產品成果轉化為現實生產力。品牌首先源于產品本身的特性和功能，因此，產品品牌能力的提升必須依靠產品質量的提高。企業應該注重員工的技能培訓，優化企業生產產品的流程，恰當地安排生產作業人員，適時地改進企業生產設備，注重原材料的購買質量的高低，提升企業生產人員的質量意識，加強對企業產品的質量檢測和監督，提高企業產品的質量。提升產品的檔次，健全企業產品線。目前，我國的磁性材料產品的競爭主要集中于中低端市場，而對于高端市場只有較少的幾家企業從事高端磁性材料的生產和研發。因此，這也是一個市場的空白，有市場的盈利點，同時由于技術等相關壁壘的存在對新進入企業帶來了極大的挑戰。技術水平是提升產品檔次的關鍵，產品線的健全還需要依賴于特色的專業高技術來實現產品質的提升。
（二）價格策略
軟磁鐵氧體磁性材料企業在定價策略的選擇上也跟一般性的企業存在著類似之處，也需要考慮企業目前的目標市場和企業的戰略定位。不同的企業及每個企業的不同發展階段，都面臨著不同的定價目標，需要考慮企業的自身的戰略。企業制定價格策略主要根據其短期利潤最大化、維持生存性發展、市場份額最大化、產品的質量最優化等目標來制定的。
市場在資源配置中起著基礎性的調節作用，市場是整個經濟社會發展的基石，市場更是企業良性運行和協調發展的基礎。在市場健全發展的同時，軟磁鐵氧體企業的價格制定仍然需要按照成本導向定價的方式定價，但考慮到客戶競爭、客戶需求、潛力客戶、市場份額等要素的狀況下也會及時地調整企業的產品價格，采取市場導向定價，以此來適應市場競爭發展的需要。考慮到企業目前的銷售量和銷售增長的目標要求，銷售軟磁鐵氧體磁性材料產品的銷售者也要根據客戶的重要性程度和顧客的發展潛力制定不同競爭價格的策略，在完成企業產品銷售量指標的情況下，還需要考慮企業利潤和成本的有機變化。當原材料的價格上升或下降時，磁性材料的產品定價也會隨之產生差異性的變動。如果公司原材料Fe2O3 的成本價格上升時，軟磁鐵氧體磁性材料的價格也會隨之上漲，采購公司產品的廠商也會面對價格的上漲，也會積極聯系我公司的供應商應對價格的提升，通過談判采取諸如預先支付款，形成間接性優惠等措施，通過采購商與供應商的對產品價格的比較和談判，形成產品價格的波動性，因此，必須根據市場的發展狀況來制定企業合理的產品價格[7]。
（三）分銷策略
企業的顧客群體、產品功能、中間商特點、競爭格局等因素會影響著企業的分銷渠道的選擇。軟磁鐵氧體磁性材料的應用領域較為廣闊，而整個行業的產品種類各式各樣，因而如何把握企業產品的市場定位，細分產品的存在市場，采取適當的分銷策略，有助于提升企業在日益競爭的格局中獲得主動的優勢地位。對于企業的大客戶、中間商應該采取不同的分銷渠道。對大客戶而言，可以采取直接分銷的方式，減少中間的中轉成本，同時也對于購買商的價格也會相應的降低，是一個購買雙方“互利共贏”的分銷方式。對于中間商而言，一方面初期進入市場時，由于企業產品的品牌和宣傳力度不強，需要中間商利用自身的成熟經驗和客戶資源，積極地開拓市場；而對于一些地域的原因，企業如果直接銷售的話，會導致企業銷售人員和銷售成本的增加，而選擇中間商也會降低企業的銷售成本，提高產品的銷售量。
而對于中間商的選擇上應該注意以下問題。首先，對中間商的行業經驗、聲譽、合作意愿等維度來評估中間商的資質，注重雙方的長期合作，實現雙方的互利共贏。其次，對于多家分銷商要根據市場細分的原則，確立分銷原則，選擇合適的商。最后，當選擇好商之后，并不意味著中間銷售環節的結束，還要積極地加強與中間商的溝通交流，適度地采取激勵措施，激勵中間商積極地開拓產品市場，促進產品銷售量的提高，產品知名度的提升。
（四）促銷策略
軟磁鐵氧體磁性材料市場作為生產性的產業市場，其銷售的對象主要為獲得這類產品的生產廠家，兩者都帶有組織與組織的交易性特點。因此，采取的促銷策略也應該與其組織交易的特點向匹配。第一，可以采用磁性行業會議和展覽的方式吸引行業內的企業（主要是配套的材料商、設備的供應商、行業產品的用戶、中間商）加入。目前，國內和國外有針對磁性產品的會議或展覽，可以利用其信息資源優勢，同時利用會議做一些宣傳廣告，傳播和傳導企業磁性產品的獨特優勢，并通過實物來展現企業產品的種類和產品的功能特點，吸引大量的購買商前來關注。第二，通過企業的銷售人員與客戶直接的上門服務，注重銷售人員品質和形象的提升，通過人與人的面對面的直接交流，提供貼心周到的服務內容，提升公司產品的知名度，積極地開拓產品的銷售市場。第三，通過專業的行業網站、雜志社進行進行網絡宣傳。對于軟磁鐵氧體磁性材料企業，公司可以設立專門的網站和在專業網站進行注冊登記，進行相關鏈接，提供網上訂單服務，或進行網絡郵件傳輸，便于與客戶取得交流，建立與新客戶的關系[8]。
參考文獻：
[1] 楊婧.基于4P理論的蔬菜種子企業的營銷策略研究[A]. 湖南省市場學會.中國市場營銷創新與發展學術研討會論文集[C].湖南省市場學會，2009（6）.
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――企業介紹――
愛普生（中國）有限公司成立于1998年，負責統籌愛普生在中國的投資和業務拓展。愛普生在中國開展的業務主要包括生產經銷打印機、掃描儀、投影機等輸入輸出類信息產品，電子元器件以及系統設備。在中國，愛普生同樣是一家環境主導型企業，把精工愛普生的環保成果帶到中國來推廣，推進科學嚴密的環境管理會計體系, 追求環保與經濟的雙贏，共同構筑可持續發展的和諧社會。中國地區的所有愛普生關聯公司全部獲得ISO14001國際環境管理體系認證。在環境產品方面，愛普生（中國）積極推進產品的節能認證及環境標志認證。
――獲獎理由――
“技術創新”是愛普生發展的關鍵詞，愛普生在基礎技術領域擁有許多獨特的技術。在信息產品領域，愛普生擁有微壓電打印技術、數碼彩色圖像處理技術等；在精密儀器領域，擁有超精微加工技術、精密加工技術、高密度安裝技術等；在電子元器件領域，擁有低電壓驅動、低電耗CMOS LSI技術、高頻率SAW技術等。2008年，愛普生“2050環境愿景”，即在2050年前，將所有產品和服務在其生命周期中的二氧化碳排放量減少90%。同時，愛普生還致力于搭建一個開放的平臺，通過各種環保公益活動，匯聚社會力量，共同參與環保。
北京捷聯設備有限公司
――企業介紹――
北京捷聯設備有限公司（簡稱捷聯）是一家以生產開發機房設備為主的國際性集團，其產品以先進的技術及優良的質量贏得了用戶的廣泛贊譽。作為SICON GROUP S.R.L 集團駐亞洲及中國的機構，捷聯憑借集團雄厚的技術實力和人才優勢，不僅致力于中國市場的開拓， 更注重于技術引進和項目的投資。捷聯的宗旨是將國際高科技、高質量的產品奉獻給中國，將中國的獨特產品和技術介紹給世界。
――獲獎理由――
憑借雄厚的技術實力和人才優勢，捷聯致力于開拓中國市場，并在數據中心機房的規劃、設計和建設等方面取得了顯著的成績。捷聯擁有豐富的產品線，包括UPS、機房專用空調、電池、高級機房地板、中央空調、發電機等，可為中國用戶提供端到端的機房解決方案。2010年，捷聯業務快速發展，并多次中標政府大型工程。捷聯是綠色數據中心理念的倡導者和積極實踐者。憑借先進的理念、技術和產品，捷聯成為中國綠色數據中心市場上的佼佼者。
北京世紀互聯寬帶數據中心有限公司
――企業介紹――
北京世紀互聯寬帶數據中心有限公司（簡稱世紀互聯）創立于1999年，是中國最早的IDC服務商之一，也是目前中國規模較大的電信中立互聯網基礎設施服務提供商。世紀互聯總部設于北京，在上海、廣州、成都、西安、深圳、東京、美國硅谷等地均設有分支機構，主營業務包括互聯網數據中心服務（IDC）、全方位的IDC增值服務和完整的行業解決方案。世紀互聯在中國部署了近30個獨立機房，擁有國內互聯互通較好的BGP平臺，全網處理能力超過200Gbps，并與國際、國內電信運營商保持長期密切合作關系。
――獲獎理由――
作為IDC行業的領先企業的代表，從2002年起，世紀互聯就開始進行集裝箱式數據中心研究，并于2003年4月取得了集裝箱式數據中心專利和箱式數據中心基礎設施及其集裝箱式數據中心專利。世紀互聯集裝箱數據中心實現了高密度IT設備布置，每個集裝箱式數據中心可容納912臺1U服務器，適用于深度不超過800mm的所有服務器。2010年，世紀互聯正式推出中國首個集裝箱數據中心產品，并投入銷售。
北京同有飛驥科技有限公司公司
――企業介紹――
北京同有飛驥科技有限公司（簡稱同有飛驥）成立于1988年。作為一家擁有20余年經驗的專業公司，憑借其在存儲、備份、容災、數據管理及安全存儲等領域豐富的行業經驗以及在政府、教育、醫療、制造、能源、軍工等多領域的長期耕耘，同有飛驥成為中國眾多行業客戶的首選廠商。同有飛驥的專業服務貫穿于產品的整個生命周期，包括從咨詢、解決方案設計、實施安裝、客戶培訓到售后服務等不同階段。同有飛驥獨有的系統級和應用級專業服務能有效幫助客戶規劃、實施和管理數據系統。遍布全國的分支機構和商為用戶提供專業、快速、統一的現場服務和本地化支持。
――獲獎理由――
同有飛驥致力于為中國用戶提供數據安全基礎架構、高品質的完整存儲解決方案和一流的專業服務。在研發方面，同有飛驥不斷加大研發力度，不僅建立了軟件研發中心，還與高校和科研院所共同成立產學研聯合體，致力于存儲核心技術的研發。其NRS容災產品入選國家高新技術產業化發展項目，NetStor系列存儲、備份、容災產品獲得了北京市“自主創新產品”的認證。此外，同有飛驥還取得了數據安全方面的4項專利和其他方面的3項專利以及6項著作權。2010年，其NetStor存儲產品在第41屆上海世博會和第16屆亞運會等重大項目中經受住了考驗。
東方正通科技有限公司
――企業介紹――
東方正通科技有限公司是國內第一家專業從事應急管理信息化研究和建設的企業。公司在北京市應急行業中占有50%以上的市場份額，目前已覆蓋華東、華南、東北、西北、西南五大區域，成為國際知名、國內領先的應急行業信息化建設的企業。東方正通科技有限公司作為國務院應急辦、北京市政府應急指揮課題承擔單位及專家組成員，多年來專注于城市應急指揮信息化的技術研究、系統集成、軟件開發、數據服務及物聯網應急領域的產品規劃與。
――獲獎理由――
2010年東方正通科技有限公司取得巨大成績，完成三十多個國家省級、部委級、大型企業的應急平臺規劃或建設工作，在三個省市增設了全資分公司，完成2.5億元的銷售額，成功將物聯網技術應用于應急領域。東方正通科技有限公司今年參與編寫了多個省市級及國家部委信息化標準，承擔了國務院“國外應急預案編制對完善我國應急預案體系建設的分析”等課題。結合國務院應急平臺建設規劃，東方正通科技有限公司提出了中國應急平臺體系建設“四大類”劃分方法。公司已成為國內首家也是目前唯一一家成功案例涵蓋“四大類”應急平臺的企業。
敦煌網
――企業介紹――
敦煌網是第一家整合在線交易和供應鏈服務的B2B電子商務網站，是協助中國中小供應商向海外中小采購商直接供貨的新生代網上批發交易平臺。敦煌網致力于打造一個完整的在線供應鏈體系，直接打通中國上游中小制造企業和貿易商同國外中小采購商之間的貿易聯系。在跨境電子商務領域，敦煌網率先揚棄了傳統信息展示型的服務模式，以交易服務為核心，提供包括信用、支付、物流、買賣方服務等在線交易支持。敦煌網已經完整構建了一個真實的交易平臺。5年多的不間斷摸索和經驗積累使敦煌網成為行業的領導者。
――獲獎理由――
敦煌網催生了數萬成功的外貿型網商，他們來自eBay和淘寶等成熟網商群體，而更多的則是傳統的中小型貿易商、小工廠和來自華東、華南的創業群體。2009年，敦煌網完成了25億元的交易額，擁有來自全球230個國家和地區的海外買家280萬，國內賣家80萬。敦煌網所提供的服務具有非常積極的社會意義。一方面，它開拓了中國中小企業新的出口貿易渠道，幫助中國中小企業適應海外采購趨勢的變化；另一方面，在線外貿市場的繁榮將導致外貿網商這種新職業的出現，可以提供大量就業崗位并鼓勵創業精神。
海爾信息科技有限公司
――企業介紹――
作為海爾集團下屬的核心產品之一，海爾信息科技有限公司的海爾電腦擔負著海爾品牌年輕化、時尚化、科技化的使命，是海爾集團適應未來3C融合和移動互聯網時代到來的重要武器，承擔著海爾集團引領三網合一、三屏合一消費新潮流的任務。目前海爾信息科技有限公司在廣東東莞、江蘇昆山等地擁有臺式機、筆記本電腦生產基地，生產筆記本電腦、一體機、臺式機、DVD、音響、數碼相機以及計算機周邊配件等80多個系列產品。在國際市場上，海爾信息科技有限公司實施“走出去”戰略，已在國外多個項目中標。
――獲獎理由――
2010年，海爾電腦先后獲得2010德國紅點獎、2011年度德意志聯邦共和國設計獎提名、2010紅棉獎、大學生最喜愛的筆記本電腦等榮譽。海爾電腦在中標馬其頓7萬臺、巴西12萬臺的大單之后，又中標尼日利亞2011大選采購3萬臺大單。在國內市場，2010年海爾電腦在電腦下鄉中再次展現出設計創新帶來的巨大優勢。在下鄉市場競爭中，海爾電腦繼續保持筆記本全國第一，臺式機全國單型號第一、全國穩居第二的良好業績，并在剛剛公布的2011年下鄉產品中標公示中， 80款產品以綜合評分第一的優異表現全部中標。
亨通集團
――企業介紹――
亨通集團致力于光電信息傳輸及電力傳輸產品的研發制造。亨通集團現已發展成為國內線纜門類最全、最具規模實力及綜合競爭力的領軍型企業。亨通集團連續數年躋身中國企業500強、中國制造業500強，中國通信企業50強、中國電子元件百強、全國電子信息百強。亨通集團建有國家級企業技術中心和江蘇省光電傳輸工程研究中心，以及國家級博士后科研工作站、院士工作站、研究生工作站等研發載體，先后承擔數十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學基金項目、高新成果產業化轉化項目。
――獲獎理由――
亨通集團是江蘇省重點民營企業、蘇州市地標型企業和吳江市產業經濟排頭兵企業，先后榮獲省文明單位、全國精神文明建設先進單位。“亨通光電”是中國馳名商標、中國名牌、中國500最具價值品牌。亨通集團已與日本藤倉、美國OFS等世界知名企業進行產業合作，在全球開設了8個海外業務代表處，業務涵蓋南美、東南亞、南亞、西亞、東歐、非洲等20多個國家和地區，并與阿爾卡特、華為、中興等系統設備商合作進取海外市場。亨通集團現已成為江蘇省科技創新示范企業、江蘇省信息化示范企業、江蘇省學習型示范企業、國家級創新型試點企業
宏電腦（上海）有限公司
――企業介紹――
宏創立于1976年，秉承“創新關懷”的企業理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、臺式機、液晶顯示器、服務器以及數字家庭產品的研發、設計、銷售與服務。宏旗下擁有Acer、Gateway、Packard Bell、eMachines等多個電腦品牌。目前，宏在全球擁有7000名員工，產品銷往100多個國家和地區，2009年銷售收入達到179億美元。宏是奧林匹克運動會的全球合作伙伴，為2010年溫哥華冬季奧運會和2012年倫敦奧運會提供IT設備和運維支持。宏于1993年進入中國大陸市場，目前在北京、上海、廣州、沈陽、西安、武漢、成都、香港等地設有分公司。
――獲獎理由――
2010年，通過加強品牌宣傳、渠道建設，以及對零售店面的強力資源支持，宏在中國市場的電腦銷量和銷售收入均大幅提升。移動PC市場的占有率從8%激增到13%，在包括臺式PC和移動PC的整個電腦市場，其市場占有率也從5%提升到9%。2010年10月1日，方正科技的電腦業務正式并入宏，雙方的電腦市場份額合并，已經穩居中國市場第三的位置。而由于宏近一年來的優異市場表現，當2010年第四季度業績公布時，包含方正電腦業務的宏，很可能一躍成為中國市場的第二名。
華碩電腦（上海）有限公司
――企業介紹――
華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商。1998-2009年華碩電腦連續十二年被美國《商業周刊》列為全球IT百強企業，更被《華爾街日報》評為中國臺灣地區品質、服務與創新第一名。2007~2010年，華碩電腦連續四年入圍《財富》500強，是最年輕的世界500強企業之一。公司的產品線完整覆蓋筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網絡通信產品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全線3C產品。公司在全球20多個國家和地區設有分支機構，擁有十萬余名員工，年營業額超過165億美元。
――獲獎理由――
創立十余年間，華碩電腦主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網絡產品全球市場占有率第一，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲產品名列第四。華碩品牌成為全球第一家取得 “PAS 2050” Carbon Footprint碳足跡認證、全球第一家取得 “EPD (Environmental Product Declaration” 第三類環境產品宣告的筆記本電腦品牌，并獲得全球第一家取得 “EuP (Energy-using Product)”環境化設計驗證、在全球十大IT業者里第一家榮獲歐盟 “EU Flower” 環保標章以及美國 EPEAT環保標章 27面金牌 和12銀牌。
聯想網御科技(北京)有限公司
――企業介紹――
聯想網御科技(北京)有限公司自1999年進入信息安全行業，在信息安全領域擁有眾多核心技術，先后申請專利30余項，產品涵蓋網絡邊界安全防護、應用與數據安全防護、全網安全風險管理等方面。公司產品線包括防火墻、VPN、防病毒網關、IDS、UTM、IPS、安全數據交換、SSL VPN安全接入網關、異常流量管理、安全審計、安全管理共計11大類400余款產品，其中包括網絡安全旗艦產品金剛萬兆安全網關和應用安全旗艦產品SSL VPN。聯想網御科技(北京)有限公司是國內信息安全產品線最全的企業。
――獲獎理由――
聯想網御科技(北京)有限公司市場占有率連續五年居國內品牌前列。IDC2009年度市場分析報告顯示，聯想網御科技(北京)有限公司UTM排名全球廠商第一，VPN國內市場排名第二。該公司參與了國家《電子政務信息安全等級保護實施指南》、《信息系統安全等級保護評估指南》、《信息安全風險評估指南》等法規標準的編寫，承擔了多項國家信息安全重大試點項目，完成了國家863計劃重點課題“統一威脅防御管理系統”、國家火炬計劃科研項目“高性能綜合安全網關”及工業和信息化部電子信息產業發展基金項目“電信級防火墻研發與產業化”等多個課題的研發工作。
瑞斯康達科技發展股份有限公司
――企業介紹――
瑞斯康達科技發展股份有限公司專注于光纖寬帶接入領域，致力于光纖技術、以太網技術及寬帶接入技術的融合。1999年成立以來，公司以領先的技術和高品質的服務為動力，連續多年高速發展，成為中國寬帶光纖網絡接入設備及綜合接入解決方案的主要提供商。公司連續三年榮獲亞太地區“高科技、高成長500強”企業。公司以基于光和以太網的綜合接入為核心，在光纖寬帶綜合接入領域形成了完整的解決方案。公司的研發、生產、服務體系通過了ISO9001國際管理體系標準認證。
――獲獎理由――
瑞斯康達科技發展股份有限公司向國際市場提供的產品及服務遍及30多個國家和地區，成為全球多個主流知名電信運營商的接入網整體解決方案提供商。該公司連續多年業績持續高速增長，2007年營業額達到7億元。該公司2006年被評為國家重點高新技術企業，同時入選《福布斯》中國潛力企業100榜；2007年被評為國家重點軟件企業，納稅信用A級企業并榮獲中國光傳輸與網絡接入設備最具競爭力企業10強；2008年榮登“中國通信產業榜――設備制造商50強”總排名第14名，并入選網友心中“十大電信設備商”。
賽博數碼廣場
――企業介紹――
1999年12月25日，賽博數碼廣場（簡稱賽博）的第一家店面――上海賽博數碼廣場旗艦店開張。賽博的創業團隊憑借對市場需求的掌握，率先提出“數碼廣場”的概念，創造性地把“4C”產品（電腦、通信、消費電子、網站）整合到一個統一的零售平臺上。至今，賽博已經在全國近20個城市擁有34家賣場，合計營業面積超過30萬平方米，入駐商家6500戶，擁有1.2萬平方米的賣場路演面積、4.8萬平方米的戶外廣告資源、每年1.5億元的營銷推廣費用支持，每天客流超過20萬人，年銷售額超過200億元。
――獲獎理由――
2010年是賽博數碼廣場的轉型之年。經過多年發展，賽博數碼廣場已經初步完成了在國內市場的布局。下一步，賽博已經開始著手向IT百貨轉型。賽博的IT百貨業態定位于學生和白領階層，主要滿足14~45歲的男性對時尚用品的需求，除了傳統的3C數碼產品外，賽博還會在賣場中引入運動器材、登山用品等產品的專賣店，并在原有電腦城出租店面的業態基礎上，增加獲利更好的直營店的比例。目前，賽博的母公司鴻海集團已經為此撥出專款約21億元。
溯高美索克曼電氣（上海）有限公司
――企業介紹――
法國溯高美索克曼集團始創于1922年，總部在法國，在意大利Vicenza、法國Strasbourg和中國上海有三大生產基地，在歐洲共擁有十間工廠，其業務范圍為電力電子產品的研究與生產。溯高美索克曼集團是歐盟中唯一一家被授權的電源開發實驗機構，也是目前全球最大的生產電源設備集團之一。目前溯高美索克曼集團客戶涉及電信、金融、交通、稅務、核工程、石油化工、軍事、科研、醫院以及政府等多個領域。集團UPS的銷售量根據Frost & Sullivan的統計為全歐洲第一。
――獲獎理由――
溯高美索克曼集團是歐洲電信的重要電源供應企業和合作伙伴。溯高美索克曼集團索克曼UPS系列產品具備領先的設計和先進的制造工藝，除了符合ISO9001制造廠認證外，還通過了泰爾產品認證，同時符合美國UL標準、德國TUV認證、BV認證及CE認證等國際認證標準。集團為用戶提供專業咨詢、方案設計、設備安裝、售后服務等支持，在UPS業界一直處于領先的地位，其產品被NATO北約、美國軍方、歐洲民航局、歐洲電信指定為專品。
衛士通信息產業股份有限公司
――企業介紹――
衛士通信息產業股份有限公司由中國電子科技集團公司第三十研究所于1998年發起成立，為國內首家專業從事信息安全的股份制企業。依托第三十研究所在國防信息安全領域的深厚積淀，衛士通從核心的密碼技術應用持續拓展，發展成為擁有六大類產品體系、近20個產品族類、100余個產品/系統的國內最大信息安全產品供應商，并以完整的產品線優勢，為黨政、軍工、電力、金融以及其他大型企業集團、中小企業及事業單位等各層次用戶提供基于ISSE體系框架，以“安全咨詢、安全評估、安全建設、安全運維”為主要內容的信息系統全生命周期的安全集成與服務。
――獲獎理由――
2010年，衛士通實施業務轉型取得顯著成績：首先，提出從產品提供向以安全集成和服務帶動系統營銷的業務轉型。前三季度安全集成業務較2009年增長100%以上。第二，衛士通向電力、運營商等面向企業、個人用戶市場的行業拓展，解決了長期以來業績季度不均衡的問題。第三，衛士通在云計算、移動支付、物聯網、三網融合等領域憑借安全優勢進行滲透，參與國家相關標準的制定，建立了該領域的先發優勢地位。衛士通打造了我國唯一一家且技術最先進的“云安全實驗中心”，目前已推出了安全云存儲平臺及應用系統等產品。
武漢艾德蒙科技股份有限公司
――企業介紹――
武漢艾德蒙科技股份有限公司注冊于2008年3月17日，注冊資本1.2億元，坐落于湖北省武漢蔡甸經濟開發區。武漢艾德蒙科技股份有限公司是全球領先的專業顯示設備提供商之一，為全球消費者提供顯示器、液晶電視、一體電腦等視訊產品。武漢艾德蒙科技股份有限公司除了運營AOC、Envision、Topview、Maya、夢想家和Amark等自有品牌產品，同時銷售NEC顯示器、鶯歌電視等品牌產品。武漢艾德蒙科技股份有限公司旗下運營的AOC品牌產品，連續5年出貨量增長均超過40％。
――獲獎理由――
2010年，面對危機重重的外部環境和日趨激烈的市場競爭，武漢艾德蒙科技股份有限公司定下了逆市大幅成長的市場目標。武漢艾德蒙科技股份有限公司的管理者始終保持樂觀的信心和積極向上的心態，敏感地捕捉到市場中潛在的商機，為企業帶來新的轉機，迎來經濟復蘇的希望。在市場低迷的大環境下，武漢艾德蒙科技股份有限公司在總裁段振華的帶領下，尋找到市場中蘊含的機遇，針對AOC品牌產品推出“越看越精彩”的全新品牌口號，成功實現了逆市增長。
一大把網站
――企業介紹――
一大把網站是中國數碼集團旗下針對中國中小企業客戶提供服務的門戶網站。一大把網站自2006年9月正式運營以來，已擁有注冊企業用戶90萬個，個人用戶110萬個。一大把團隊針對中小企業的發展需求量身定制，精心打造了“大把商機”、“電子商務”、“網絡營銷”、“行業門戶”、“大把資訊”等魅力頻道，滿足了企業人士“做生意”、“看資訊”、“來交流”三大需求，免費幫助企業迅速構建便捷實用的B2B平臺，提供全方位的電子商務服務。
――獲獎理由――
一大把網站是企業人士獲取資訊和交流經驗的網絡商圈，并以“幫助企業成長”為使命提供網絡應用服務，協助企業推廣、實現發展。一大把曾先后榮獲 “2007年中國互聯網最具價值項目獎”、“中國新經濟產業十大創新模式獎”、“2008年最佳企業服務平臺”等榮譽，是中國中小企業協會、北京中小企業協會等眾多行業協會的戰略合作伙伴。一大把網站提供強大的商務交流平臺――“商務圈”，增進商務人士的業內交流，為企業創造更多合作商機。
銀江股份有限公司
――企業介紹――
銀江股份有限公司是國內領先的智慧城市解決方案提供商。公司由銀江科技集團、美國英特爾公司、浙江省科技廳等共同投資建立。公司率先在國內提出智慧城市的概念，通過智能識別、移動計算、信息融合和云計算等核心自主技術的運用，致力于提供高端的技術、產品和應用服務。公司近年來被評為中國管理創新示范單位、中國信息產業年度創新企業、浙江省創新型示范和試點企業、杭州市工業企業信息化應用試點企業等。
――獲獎理由――
截至2010年11月底，銀江股份有限公司營業收入比上年同期增長40%，營業利潤同比增長30%，利潤總額同比增長40%。2010年中，銀江股份有限公司歷經十個月時間完成、中國首部詳細介紹智慧城市系統的18萬字專著《智慧城市》順利由清華大學出版社出版發行。公司是國家規劃布局內重點軟件企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、創業板最具成長十佳企業、福布斯（Forbes）2010年中國最具潛力中小企業100強、中國十大創新軟件企業。
北京峰華智訊技術有限公司
――企業介紹――
北京峰華智訊技術有限公司主要從事電信、鐵路等行業的軟件開發和系統集成，并在數據庫技術、CTI技術、大型操作系統、網絡技術等方面具有成功開發經驗。公司的經營范圍以集成軟件開發為主，致力于研究、開發客戶服務中心等技術。公司對大型數據庫、大型操作系統、電子地圖、網絡管理與監控等技術均有很好的開發和應用經驗，在數據分析、計劃協調、項目管理、智能通信等技術領域均擁有獨特的自主產品。
――獲獎理由――
作為一家高新技術企業，自成立以來，北京峰華智訊技術有限公司一直積極耕耘在電信、鐵路等行業。在電信行業，北京峰華智訊技術有限公司通過深厚的技術積累和沉淀，結合實際應用，致力于推廣基于軟交換的呼叫中心，將其作為一種服務提供給用戶，積極推進電信資源開放。近年來，通過進一步擴大研發和服務支持規模，公司提高了承接大型系統集成和技術開發項目的能力，完善了質量管理和質量監督體系。
北京中建創業科技有限公司
――企業介紹――
北京中建創業科技有限公司是中國建筑材料集團有限公司旗下的高新技術企業，控股股東為中建材集團進出口公司。公司主要從事IT產品增值分銷和服務。依托華為數據通信、語音、視訊產品，IBM、泛達布線產品及霍尼韋爾弱電產品等IT產品分銷及與GE、西門子、東芝、飛利浦等大型醫療設備廠商的緊密合作，北京中建創業科技有限公司提供從基礎的物流和資金流服務，到產品增值營銷、渠道建設、技術支持等全方位的整體服務。
――獲獎理由――
北京中建創業科技有限公司以創新和服務為基點，在市場營銷、渠道建設、物流管理、電子商務等方面提供“一站式”服務平臺。北京中建創業科技有限公司是國內首家經營華為企業網（數據通信、語音、視訊）全線產品的公司，2010年成為華為行業市場部在國內銷售額最大的總經銷商。北京中建創業科技有限公司獲得2009年~2010年華為行業市場最佳拓展獎、北京科委高新認證企業、中關村高新技術企業等榮譽。公司2010年銷售額約為10億元。
北京祖睿科技有限公司
――企業介紹――
2007年，Zuora（祖睿）誕生于美國硅谷，由來自Salesforce和Cisco (WebEx)的資深SaaS人士創建。Zuora是目前硅谷成長最快的SaaS公司。Zuora的計費平臺通過云計算提供定價、計量、計費服務。Zuora致力于推動各領域“用多少，付多少”的訂購型商業模式的轉型和成長，使其商業潛力達到最大化。北京祖睿科技有限公司是Zuora全球主要研發中心，負責開發包括計量、計費、支付管理、商業智能、Salesforce集成等方面產品。北京祖睿科技有限公司還負責業務實施、售后支持、產品管理等核心業務。
――獲獎理由――
Zuora是訂購式計費和定期支付系統的領軍者。Zuora主要產品包括：第一個完整的企業訂購業務計費解決方案Z-Billing，第一個完整的企業訂購業務支付解決方案Z-Payment，第一個與Salesforce 完全整合的計費支付系統Z-Force，第一個為云開發者提供的商業平臺Z-Commerce platform，啟用了云計算的商業模式的Z-Commerce for the Cloud，第一個為發行商提供的在線商業解決方案Z-Commerce for media。2010年，Zuora在第一季度已經簽下了超過十億美元的運營業務，公司2010年的收入預計達到2009年的4倍。
廣聯達軟件股份有限公司
――企業介紹――
廣聯達軟件股份有限公司成立于1998年，是國內建設領域信息化服務產業的領軍企業。十余年來，公司產品從單一的預算軟件發展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓等30余個產品，并被廣泛應用于建筑設計、施工、審計、咨詢、監理、房地產開發等行業及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等系統。在東方廣場、奧運鳥巢、國家大劇院等工程中，公司產品得到了深入應用。2008年，廣聯達軟件股份有限公司成立美國產品研究中心，并與馬里蘭大學簽署合作協議，正式入駐馬里蘭大學中美科技園，成為首批入駐科技園的中國高科技企業。
――獲獎理由――
廣聯達軟件股份有限公司企業用戶數量達到9萬余家，產品直接使用者超過33萬，占據中國53%的市場份額。公司連續五年（2005-2009）獲得“國家規劃布局內重點軟件企業”資質，并榮膺企業信用評價AAA級信用企業、納稅信用A級企業、中國十大創新軟件企業、中國軟件產業脊梁企業、中國行業信息化杰出供應商等資質和稱號。2010年，廣聯達軟件股份有限公司成功登陸深圳中小企業板，成為建設領域信息化產業首家上市軟件公司，并榮獲“北京市著名商標”稱號。
美國A10網絡有限公司
――企業介紹――
美國A10網絡公司是一家應用交付解決方案技術公司。2009年10月，美國A10網絡公司推出了64位AX系列產品，造就了多項業界第一： 第一個真正使用64位高級核心操作系統（ACOS的）以及64位硬件所制造的64位應用交付控制器（ADC）平臺，ADC市場上第一個使用SSD(Solid-State Drives)為標準配件的產品系列，第一個擁有至少10 Gbps吞吐量的ADC系統，第一個提供在2U大小平臺內實現40 Gbps 的應用交付控制器，第一個提供每秒超過 300萬Layer 4新建連接(new connection)的應用交付控制器。
――獲獎理由――
2010年8月25日，美國A10網絡公司榮獲Inc雜志舉辦的第29屆全美成長最快之非上市公司Inc 500年度排行第46名。2010年10月14日，美國A10網絡公司被硅谷商業雜志評選為硅谷地區成長最快的私人公司第四名。A10網絡還榮獲“最佳亞洲經營者公司”第一名、圣荷西地區最佳公司第二名以及計算機硬件公司第二名、圣荷西水星報的硅谷最佳工作場所排行榜排名第10名。64位AX系列贏得Microsoft TechEd大獎。美國A10網絡公司近三年的銷售量增長了 4927％。
日立數據系統（中國）有限公司
――企業介紹――
日立數據系統（中國）有限公司（HDS）成立于1999年4月，是日立公司的全資子公司，其業務涉及企業級存儲系統、存儲軟件、全球存儲解決方案服務等各個專業領域以及售后服務與支持，產品線覆蓋高端、中端市場以及中小型企業，是全球成長速度最快的存儲企業。采用直銷及分銷模式，HDS活躍在公眾企業、政府及私營領域，業務遍及170多個國家和地區。全球一半以上的財富100強企業是HDS的客戶。HDS在中國的業務遍及金融服務、電信、政府、交通運輸、制造業、能源等行業。
――獲獎理由――
日立數據系統（中國）有限公司（HDS）憑借獨特的存儲虛擬化技術在存儲市場上獨樹一幟，并且獲得了企業用戶的充分肯定。2010年，HDS加大了對中國市場的投入，業務發展迅速，并在金融、電信、政府等領域取得了許多新的突破。HDS最近了多款新產品，包括虛擬存儲平臺以及相關軟件，不僅提出了3D擴展和3D管理的新理念，并且在實現數據中心轉型方面走在了業界的前列。HDS還創新性地提出統一計算平臺，并在云計算領域積極開拓，為提升數據中心基礎架構的性能，優化資產回報率提供了全面的存儲解決方案。
深圳雷曼光電科技股份有限公司
――企業介紹――
深圳雷曼光電科技股份有限公司致力于高品級的發光二極管（LED）的研發、制造、應用。公司的超高亮全彩系列、大功率多規格LED產品涵蓋全彩色顯示屏、景觀照明、交通信號及信息顯示三大領域，在全球的銷售區域已擴展至近50個國家和地區。公司擁有11000平方米超潔凈、防靜電廠房，國際最先進全套固晶、焊線、封膠、分光分色等全自動設備，掌握國際最新封裝技術。 通過自主創新，公司目前共擁有科技專利26項，其中發明專利16項。
――獲獎理由――
深圳雷曼光電是專業化、國際化、高品級的LED制造商，同時也是亞太地區乃至國際市場有影響力的廠商之一。在全球的銷售已擴展至近50個國家和地區。2010年，深圳雷曼光電承擔了國家火炬項目，是國家認定的高新技術企業。公司在2010年實現了銷售收入和利潤總額與去年同比翻番的目標。作為LED光電產業這個戰略性新興產業的杰出代表，雷曼光電已獲得中國證監會發審委審批通過，即將于2010年底登陸創業板，獲得更大成長空間。
四川長虹佳華信息產品有限責任公司
――企業介紹――
長虹佳華信息產品有限責任公司（簡稱長虹佳華）是長虹五大產業布局中IT產業的旗艦和支柱企業，是整合、優化全球資源的IT產品分銷商與專業解決方案服務商，專業位置及信息服務終端產品生產商和服務商。長虹佳華定位于現代營銷服務公司，以“做幫助成長、支持成功的好伙伴”為企業經營理念，以國內渠道發展、IT解決方案提供、IT產品組合推廣、IT產品設計為核心能力，為全球性國內外IT和通信業大廠商、中小IT企業和全國性大型聯合企業等客戶提供高效率的營銷服務。
――獲獎理由――
在專業IT產品分銷及解決方案服務領域，長虹佳華通過與國際知名廠商合作，積累和整合國際技術、產品資源，致力于成為廠商總中市場份額最大的商，為合作伙伴提供有力的服務保障，為用戶提供應用技術領先、性價比高的專業解決方案及信息產品。2010年，長虹佳華在準確預判IT市場的發展趨勢的基礎上，制定了合理的增長目標，堅持服務型企業的自身定位，在獲取上游廠商資源支持、中層干部培養和授權、運營管理能力的提升、信息系統和運營同臺的建設等方面取得了顯著成績，業績同比增長30%以上。
上海瑞創網絡科技有限公司
――企業介紹――
上海瑞創網絡科技股份有限公司創立于2006年1月，是一家專注于互聯網應用和軟件開發的高新技術企業。上海瑞創網絡科技股份有限公司創立5年來，旗下產品2345網址導航、多特軟件站、好壓壓縮軟件，覆蓋用戶超過5000萬，連續5年以超過100%的速度增長，是國內發展最快的互聯網企業之一。上海瑞創網絡科技股份有限公司是上海市高新技術企業、上海市軟件企業、浦東科研機構單位。公司旗下產品榮獲上海市創新基金和國家級創新基金扶持。
――獲獎理由――
上海瑞創網絡科技股份有限公司2010年被評選為上海市小巨人企業、上海世博會文明活動協辦單位。公司旗下產品2345網址導航曾榮獲2010年中國互聯網協會頒發的“最具價值產品及服務獎”。在Alexa全球網站排名中，2345網址導航進入了前200名，在中文網站類進入前20名。截止到2010年7月，2345網址導航日獨立ip已超過1400萬，日PV超過5000萬。2345網址導航已經躍升至導航網站前兩名。公司旗下產品多特軟件站是國內首家提出“綠色安全下載”概念的軟件站。
上海盈方微電子有限公司
――企業介紹――
上海盈方微電子有限公司是一家于2008年1月在上海張江高科技園區注冊成立的專業集成電路設計公司。上海盈方微電子有限公司專注于高端網絡多媒體芯片的研發，芯片主要應用于移動互聯網終端、高清視頻等高端消費電子領域。公司同時為合作方提供高集成度、高穩定性、低功耗、功能強大、多樣化的系統、軟件、芯片的一攬子綜合解決方案。公司的管理團隊在微電子、移動通信、消費電子領域具有豐富的成功經驗。公司還擁有一支高素質、經驗豐富的技術研發團隊，具備良好的技術創新能力。
――獲獎理由――
上海盈方微電子有限公司于2009年底成功開發出IMAPx200系列移動多媒體應用處理器芯片，并于2010年3月量產。2010年IMAPx200系列芯片已經銷售近百萬片。IMAPx200系列芯片產品特別針對平板電腦產品規格設計，具有高性能、高靈活度、高應用范疇、低功耗、低成本、低應用難度的特點。目前，公司的芯片平板電腦方案已經成為市場的主流解決方案。上海盈方微電子有限公司采用先進的設計技術和生產工藝，成功發掘ARM處理器潛力，處理性能大幅提升，內建3D加速器，強化軟件整體解決方案設計，國際水平自主科研使得低成本的平板電腦具備高檔品性能。
騰創科技（北京）有限公司
――企業介紹――
騰創科技成立于2008年7月，現在已經在全國各地擁有8家子公司，年銷售規模超過5億元。騰創科技旗下的易數易碼零售連鎖店面目前已超過200家，成為國內IT零售連鎖的領航企業。易數易碼在全國多個城市擁有完整的服務體系，包括精心規劃的網站、廣泛分布的實體店面，提供24小時專業服務的電話中心。易數易碼的服務內容完全以消費者需求為中心，從購買前的產品咨詢，到購買過程中的產品體驗，再延伸到完善的售后服務。
――獲獎理由――
通過并購、合作等多種方式，騰創科技從無到有，從小到大，快速成長為中國IT零售連鎖的領航企業。2010年，在不斷擴張的同時，騰創科技還積極探索新的業務模式，并不斷強化管理，提升單店的盈利能力；通過知識共享、競賽培訓等手段，不斷提升員工的服務意識和服務技能，以更好地為客戶服務；通過旗艦店、社區店，以及零售店面中各類用戶體驗專區的建設，易數易碼零售店為更好地滿足各類用戶的需求做出了不懈的努力，并取到了良好的效果。
協同軟件集團股份有限公司
――企業介紹――
協同軟件集團股份有限公司于1997年10月成立，是中國領先的中間件產品供應商、國內最完整的集成中間件產品供應商。公司主要從事中間件產品的自主研發和銷售，包括協同工作流管理系統SynchroFLOW、協同企業服務總線SynchroESB、協同應用服務器SynchroWEB、協同數據整合服務平臺SynchroDataservice、協同消息中間件SynchroMQ等。公司產品廣泛應用于通信、交通、政府、金融、能源等行業。公司多次承擔國家多部委項目、國家863課題和國家核高基“6-2”項目。
――獲獎理由――
在技術創新上，2009年協同軟件集團股份有限公司承擔核高基“6-2”項目“集成化中間件套件產品研發及產業化”課題。2010年，協同軟件推出SynchroFLOW7.0版，在原版本的基礎之上增加了Web建模功能、工作流仿真功能和度量功能。在市場合作上，2009 年，協同軟件集團股份有限公司成功搭建山西移動工程管理系統。2010 年，協同軟件集團股份有限公司搭建了江蘇省民政廳電子政務系統、北京市環保監測中心為其構建污染源運維監管系統、中國聯通總部客戶響應支撐系統平臺一期。
浙江精功科技股份有限公司
――企業介紹――
浙江精功科技股份有限公司是一家主要從事機電一體化的太陽能光伏專用裝備、建筑建材專用設備、輕紡專用設備等高新技術產品的研制開發、生產、銷售和技術服務的國家級重點高新技術企業，是全國機械工業先進集體、全國CAD應用工程示范企業、中國建材機械行業20強企業、全國建材鋼結構專用裝備機械的重點骨干企業。公司已具備年產200臺套太陽能光伏專用裝備和年產太陽能多晶硅鑄錠100MW及太陽能用多晶硅片50MW的生產能力。
――獲獎理由――
浙江精功科技股份有限公司承擔實施了包括國家級火炬計劃、國家級重點新產品計劃、國家及省創新基金等在內的100多項省級以上科研項目，在太陽能光伏專用設備、清潔能源專用設備、建筑建材專用設備、輕紡專用設備等制造領域取得了大量科研成果，先后開發出150余種大型、節能、環保等高端、高附加值的機電一體化產品。公司產品主要技術均達到或接近國際同類產品先進水平。公司擁有80多項具有自主知識產權的專利技術，出口額居行業首位。2010年4月，浙江精功科技股份有限公司旗下分公司精功新能源公司金太陽示范工程項目獲1015萬元中央補助資金。
中國電子科技集團公司第四十八研究所
――企業介紹――
中國電子科技集團公司第四十八研究所是我國主要以集成電路、半導體照明、太陽能光伏、磁性材料、新型儲能材料、特種傳感器和SOI材料等技術為主的骨干科研生產機構，是我國唯一以離子注入機為主的微電子裝備供應商和以MOCVD設備為主的光電子裝備供應商，是我國最大的太陽能光伏制造裝備供應商和最大的磁性材料制造裝備供應商。中國電子科技集團公司第四十八研究所太陽電池制造裝備具備了“整線交鑰匙”工程的能力，國內市場占有率達到80％以上，磁性材料制造裝備的國內市場占有率也達70％以上。
――獲獎理由――
中國電子科技集團公司第四十八研究所依托自身技術人才等優勢積極介入太陽能光伏產業，以裝備、硅材料、組件封裝、下游配套產品為支撐基礎，以太陽能電池片制造為核心，以應用促發展，著眼于將中國電子科技集團公司第四十八研究所打造成全國最大的光伏裝備技術原創基地、最大的光伏技術成果產業轉化基地和全國光伏行業信息交流的中心基地，建成國內最具水平、規模和影響力的太陽能光伏產業基地。中國電子科技集團公司第四十八研究所創造了“紅太陽速度”，產值由2008年的10億元飆升至2010年的50億元。
中國昆山經濟技術開發區管理委員會
――介紹――
中國昆山經濟技術開發區創辦于1985年，1991年1月被江蘇省人民政府列為省重點開發區，1992年8月經國務院批準成為國家級開發區。建區以來，昆山經濟技術開發區經歷了啟動發展、全面發展、提升發展三個階段，始終堅持艱苦創業、勇于創新、爭先創優的“三創精神”，開創了多個全省乃至全國第一：第一個經國務院批準的縣級自費開發區，開創了縣級自費開發區進入國家開發區序列先例；引進了全省第一家中外合資企業；創建了全省第一家外商獨資企業；創辦了我國第一個出口加工區。
――獲獎理由――
昆山經濟技術開發區作為全球筆記本電腦生產的大本營，中國筆記本電腦發展的重要陣地，10分鐘就能完成一臺筆記本電腦的組裝，不出開發區就能找齊80%的筆記本電腦配件。根據昆山檢驗檢疫局統計，2010年前三季度昆山筆記本電腦出口額234億美元，同比增長48.4%。昆山已成為全球最大的筆記本電腦生產基地。僅2010年1至4月,昆山就出口筆記本電腦1980萬臺，創下歷史新高。2010年9月，總獎金額為100萬元的“昆山杯”第二屆中國筆記本電腦設計評比大賽成功落下帷幕。連續兩年舉辦的“昆山杯”，已經成為集全國筆記本電腦創意設計、展示交易、年度評比、高峰論壇為一體的權威的創新盛會，并成為品牌性、傳承性的行業活動。
中國國際軟件和信息服務交易會
――介紹――
中國國際軟件和信息服務交易會（以下簡稱“中國軟件交易會”）是由國務院批準舉辦的中國唯一的國家級軟件交易會，由商務部、工業和信息化部、教育部、科技部、中國貿促會、遼寧省人民政府聯合主辦，大連市人民政府和中國服務貿易協會承辦。中國國際軟件和信息服務交易會創辦于2003年，每年6月在中國著名的軟件產業基地和軟件出口基地城市大連舉行。第九屆中國軟件交易會將于2011年6月16日至19日再度舉行。結合行業特點和企業需求，第九屆軟交會將通過各種主題論壇、商務對接和一系列亮點活動，進一步提升軟件產業的交流與合作水平，推進技術創新，加強軟件和信息服務領域的人才交流、資金對接、成果交易，全力打造全球領軍IT展會。
――獲獎理由――
2010年6月22~25日，第八屆中國國際軟件和信息服務交易會以“軟件創造綠色增長”為主題在大連舉辦。本屆展會參展參會省市團組數量突破60個，中外參展廠商數量超過700家，海外參觀參會團組覆蓋20多個國家和地區，國內省市參展團組35個，參觀團組超過50個，政府代表千余人，同期舉辦的會議活動近50余項、80場次，行業用戶代表近1.5萬人，專業觀眾數量達3萬人。第八屆中國軟件交易會通過展覽、會議和論壇，全面地展示了中國軟件和信息服務業的發展風貌和信息化建設成果，積極地推動了中外軟件和信息服務業的合作與交流。
井岡山市
――介紹――
井岡山市位于江西省西南部，地處湘贛兩省交界的羅霄山脈中段，古有“郴衡湘贛之交，千里羅霄之腹”之稱。全市現轄21個鄉鎮場和街道辦事處，總人口14．97萬余人，總面積為1297．5平方公里。井岡山市是“全國首批百個愛國主義教育示范基地”、“全國雙擁模范城”、“第一批國家級重點風景名勝區”、“中國旅游勝地四十佳”之一、“中國優秀旅游城市”、“國家4A級風景旅游區”。保留完好的革命舊址遺跡有100多處，其中24處被列為全國重點文物保護單位，3處被列為省級重點文物保護單位，35處被列為市級文物保護單位。
創新，時下的熱門詞匯。但是，當前人們對創新的理解在某種程度上進入了一個誤區。在全球經濟一體化趨勢不斷加強的背景下，在知識性人才流動不斷加強、資本越來越活躍的環境下，破壞性創新對人類提出巨大的挑戰。開放式創新，以全新的視角，為企業的發展建立一種新的模式、提供一種新的思維。
走出實驗室
亨利?切薩布洛(Henry Chesbrough)在《開放式創新――進行技術創新并從中贏利的新規則》一書中寫道：
不進行創新的公司必然滅亡。我們面對的是一個復雜多變的世界，這一點對于每個公司來說都是確定無疑的。但是你的公司應當怎樣創新呢？過去，成功創新的關鍵在于公司擁有設備優良的實驗室；然而今天，知識的廣泛傳播已經使對此類設備的控制變得不太可行。競爭優勢通常來源于高效地使用別人的發明創造。不再完全依靠公司內部的計劃、想法來發展業務，開放式創新途徑能夠有效地利用公司內外的所有創意。
誕生于自家實驗室的封閉式創新
20世紀早期的企業成功，絕大部分因素來源于：企業自身實驗室對市場核心技術的開發掌握，并進行商業模式的轉化。但現在很多行業領導型企業的創新能力卻明顯下降了，原因何在？
如果我們反思企業這種創新模式就會發現：現有的這種創新――封閉式創新，是需要對其創新進行強有力的控制。公司把自己的創意進行開發與研制，推向市場，自己提供分銷、服務和資金以及技術的支持。這種創新模式需要企業自力更生，企業似乎也擔心別人的創新不能保證產品的質量、有效性和性能。
這種思維模式導致了創新具有更多的封閉性，主要關注企業內部。形成的固有思維具體表現在：企業必須雇用最好和最聰明的員工，這樣行業內最能干的人才會為自己工作；為了把新產品和新服務引進市場，必須自身研制開發；對于企業自身開發出的新技術，一定能夠首先引入市場；那些首先將創新技術轉化為產品并推向市場的企業通常都是贏家；如果在研發的投資處于行業的領先地位的話，那么就一定會有更多更好的創新產品，并進一步引領市場潮流；企業需要保護好自己的知識產權，以免競爭對手從其自身的創新發明中獲利。
封閉式創新是一種企業內部的良性封閉循環，創新的知識產權被企業嚴密地保護著，其他企業無法獲得這些創新而為自己謀利。企業對外部的關注，也只是更多地在乎競爭對手的研發動態、市場占有情況等，所以企業內部的研究和開發之間的關系十分密切。這種模式也具有一定的時代優勢，那就是市場成功的可能性更大一些，因為能夠進入市場的項目都是經過內部多次淘汰篩選的結果。當然，也淘汰了很多具有市場價值的創新。
內部創新
已礙發展的車輪
“對于創新活動來說，21世紀既是一個最好的時代，也是一個最糟糕的時代。”查爾斯?狄更斯說。事實上，20世紀晚期的很多外部環境已經影響到了封閉式創新，并且開始侵蝕著這種創新模式的根基。
如擁有20世紀最先進貝爾實驗室的朗訊科技公司，在與思科公司爭奪遠程通信設備市場中卻敗北，似乎令人不可思議。為什么把大量資源放在開發新材料、高精尖的元件和系統上，仍不放松對未來新產品和新服務開發研究的朗訊失敗了？
其實，在創新競爭的領導權上，思科采取了全新的創新競爭策略。它在全球范圍內尋找合適的新建企業――他們都充滿了活力，發展迅猛，并向市場已經成功地推出了新的產品與服務；然后投資于他們，或采用簡單地與之合伙的方式，或者收購。因為這些公司很多是一些如朗訊、IBM等企業的老員工創建，這些人會把原公司的一些開發項目帶到新公司里面，并以此為基礎進行創新，開發出新產品和新服務；所以思科借助這種模式，就能保持著較高的研發速度和豐碩的研發成果，與一流的研發機構不分高下。
導致這種局面的因素有幾個方面。首先，人力資本的流動性越來越大。很多經驗豐富、技藝高超的熟練工人，在離開原來企業后會把技術帶到新的企業里，同時會把創新向更廣的第三方進行傳播。出現這種狀況的原因也是多方面的，但有一個重要的原因就是大學生和研究生的數量大規模地增加，這樣就意味著這些經過嚴格訓練、知識淵博的人才，會創造更多的“新知識”，知識的暫時相對過剩會導致企業與人才之間有更多的雙向選擇機會。
其次，風險投資市場越來越完善。在封閉式創新的環境中，風險投資資源十分匱乏，而且是很多都投到了研發能力較強的企業或機構，新建立的企業想獲得更多的有能力的專家很難。但現在新企業能夠提供更多的風險機制和回報機制，對于資本與人力都具有極大的誘惑。
再次，研究成果面臨更多的外部機會。市場競爭加快以后，產品的生命周期越來越短，再加上一部分企業的研發成果轉化機制不成熟，在內部研發成果得不到轉化時，很多就會選擇第二條路線，或與新資本、新企業等進行親密接觸，或在外部出現更多的合作方式。
最后，產業鏈在逐漸地完善，外部供應商的生產能力在快速地提高，很多技術創新、服務等，可由外部提高比自己數量更充分、質量更上乘的產品和技術。同時，還有更多的非企業組織提供的更好的創新，比如高校。
諸如此類，這些破壞性的因素正在改變著企業封閉式創新的模式。因為技術的創新已經不再局限于實驗室，而是形成了各種各樣的“創新蓄水池”，廣泛傳播著新的創新。
開放式創新――
墻里墻外香
事物發展的規律都是舊的發展模式受阻礙時，新模式將會從中誕生。在知識壟斷的時代里，封閉式創新模式可謂大展宏圖。但現在很多知識專利已由集約式轉向分散式，由一個企業掌握全部專利的時代慢慢結束。同時，大學、研究機構和高學歷的人增多，創新的源頭也逐漸增加。企業已不能承擔包做一切創新的重任。因為在企業外部創新資源如此豐富的今天，如果仍然自力更生地創新，會極大降低企業的創新效率。
如現在一家行業界的領導企業，要推某一新技術、新服務、新理念，就不必像以往那樣對企業內部進行全面的培訓或者以優厚的待遇吸引專家來研發創新，而是很容易就可以到企業以外的大學、研究機構遴選對自身有利的研究成果為己而用。這些外部的創新資源很廣，除了研究機構以外，還包括很多業務領域的供應商等各產業鏈上的組織。這樣封閉式創新模式和創新邏輯將會被徹底打破。
這并不表示企業要停止所有的研發創新活動，而是要在創新活動中充分考慮企業內外的資源，也不必堅持所有的研究創新活動必須符合企業現在的需求。盡管有些成果暫時不被充分利用，但要進行好項目時間管理。在封閉式創新的模式下，這些封塵的研究成果，就變成了沉默成本了；但在新的模式下，他們會變成收入的潛在來源和未來業務發展的新平臺。
知識分散化也帶來了新的機遇，就像開源軟件一樣，直接導致實踐的集中化。你不需要創新出最完美的創新成果，一樣也能獲勝。因為它可以整合內外的各種資源，及時、充分地利用不同的創新技術的視角、創新方式把各種技術整合在一起，會不斷衍生出新的產品和新的服務。
這樣導致內部的研究部門需要改變角色，擴大研究人員的職責，除了促進技術創新以外，還要擔任技術流動的中介人。企業的戰略部門，對于風險資本的動向也需倍加關注。因為風險資本扶持的企業也是新市場機會的探路人，對于行業技術戰略和市場戰略具有一定的導向性。開放式創新的最關鍵因素也即是提高自身獲得、吸收和使用新知識的“新陳代謝”速度。
進行創新范式的轉變
開放式創新也不是簡單地依靠外部資源進行創新的模式。在不確定、復雜的環境下，完全依賴于外部創新，注定要失敗。因為每家企業的創新技術皆不相同，想利用這些外部創新就存在著很多不可控性。有些外部企業會極力控制在行業系統中的關鍵技術，甚至還會設置一些障礙。如果是企業內部的創新的話，就會繞開這樣的困難。
因此，實現開放式創新的企業，就需要具備多個領域的專業知識，建立一個創新系統，從系統的層面去解決利用外部創新成果的問題。企業最好能夠通過內部組織來清理各種復雜的組織關系，然后創造出一種組織架構來規范這些關系。利用這種組織架構去減少各種組織之間的互相依賴性，并降低系統的復雜性，好的架構還能夠為其他組織向該系統的建立貢獻其專業知識。也就是構建一個創新的生態環境，企業內外的創新都能成為這個生態價值鏈上的一部分，并能形成一個良性的循環。
在創建這樣一個開放式創新系統以后，就需要理清企業內外的創新活動，盤查哪些創新是對企業發展有利的，或發展新業務有利的；然后描繪出新的創新藍圖，彌補現有業務的差距，找出業務的盲點，利用外部專家評估外部技術，協議引進外部技術，向新建企業投資以實現尚未達到的目的。但充分利用外部資源的原則是：利用內外部為客戶創造價值，依靠企業內部的技術和資金獲得一部分價值。其次是發展新業務，為企業找到創新的最佳商業模式，并把創新的流程加快。
同時，要充分利用大學等研究機構的創新資源（科研項目）。最后是關注國家對開放式創新中所扮演的角色，隨時調整創新的系統。
中國式突圍
創新理念
早已飛入尋常百姓家
在建設創新型國家的大形勢下，在大街小巷、各行各業，都可看到各式各樣的關于創新的標語、條幅；還可以在各類會議上，聽到對創新的論斷與闡述；各類媒體也長篇累犢地報道創新。對于創新的理念，可謂深入人心；好像誰不提創新，就是落后與保守的代表。其實，提出創新，并不是我們首創。早在1912年，經濟學家約瑟夫?熊彼特就系統地研究了技術進步促進經濟增長的內在機制，首次提出創新概念，并認為創新是現代經濟增長的核心。
在2006年初國家的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中提出：“到2020年，中國將進入創新型國家行列。”但目前世界上公認的創新型國家有20個左右，包括美國、日本、芬蘭、韓國等。盡管這些國家的國情不一樣――有些是憑借國家的資本、市場和技術，有的是依靠豐富的自然資源，還有一些國家把科技創新作為基本戰略等；但都有其共同的特點：創新綜合指數明顯高于其他國家，科技進步貢獻率在70%以上，研發投入占GDP的比例一般在2%以上，對外技術依存度指標一般在30%以下。除此之外，他們所獲得的歐美日三方專利數占全世界的絕大多數。
但目前我國科技創新能力較弱，據有關研究報告顯示，2004年我國科技創新能力在49個主要國家（占世界GDP的92%）中位居第24位，處于中等水平。科技創新的轉化率也比較低。經濟的增長也是長期依賴資源、資本和勞動力等要素投入的驅動，隨著經濟規模的不斷擴大，能源、資源、生態環境對經濟增長的約束也在加大。提高創新能力，實現經濟增長方式的轉變，已成為國家發展面臨的重大政策選擇。因此，我國提出，要把科技進步和創新作為國家發展的首要推動力量，以此把提高自主創新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式、提高國家競爭力的中心環節，建設創新型國家也是迫在眉睫。
創新模式
正在四面開花
盡管國家創新體系的建設已緊鑼密鼓地開展了起來，但各種創新的模式也在“創新”的滋潤下，如雨后春筍般迅速地蓬勃發展起來。這些模式更多的是從一個微觀的層面上進行的，比如高科技企業的創新更多的仍然局限在技術研發上，似乎在觀念上、在管理上、在知識上、在信息化等方面投入的比較少。
有些大學、科研機構更多的是在人才和研發上，提出對創新的理解。那到底什么是創新型的大學、創新型的人才，怎樣去培養，培養的標準是什么等問題，可能每個學校都有自己不同的理解。
目前，創新模式主要集中在人才模式、教育模式、制度模式、知識模式等幾種模式。
對于人才模式，這是所有的企業、機構團隊用得最多的，也是創新效應來得最快的；似乎只要把人才的問題解決了，一切創新就可以高枕無憂了。其實，這是一個誤區。優秀的人才或創新型人才確實可以贏得創新所帶來的回報，但如果沒有開放式創新的人力資源管理體系，人才模式的創新體系也不能解決根本的問題。
對于教育模式，這種模式多與人才模式并用。一般是邊引進創新型人才，邊進行企業員工的教育培訓，為企業等機構儲備更多的創新型人才。此模式的目標比較長遠，但多與其他的創新模式并用。如果能夠把它放在企業內部的創新生態鏈上，它多發揮的作用會遠遠大于任何一種創新模式。
對于制度模式，它似乎離開放式創新模式最近。這就需要制度的制定者們具有開放式創新的理念，從制度上保證創新的進行。首先這個制度就應該是創新；否則制度反而會成為束縛創新的一張網，創新不成反被禁錮。
對于知識模式，是一種比較高層次的創新，也是所有創新的源泉。目前，國內企業采用的不是很多，在中國的外企如IBM、英特爾、思科等，采用的比較多。如清華大學的創新更多的是根本上解決創新的基本問題，進行一些創新的基礎工作。這種模式，需要企業、團隊等有足夠的實力來做。
壓力與危機中的
開放式創新
在中國的一些高科技企業中，已有企業在應用開放式創新的模式，盡管不是很成熟，但是至少看到了一絲希望。出現這種情況的原因主要是：世界各國越來越重視在知識產權保護體系維系下開放式創新；據麻省理工學院管理學院對500家大企業的調查表明，這些企業平均有5到6個戰略聯盟，而中國企業間惡性競爭愈發激烈，重復投入也不少數，所以中國企業提倡開放式創新是一種大環境的要求，可謂“分久必合，合久必分”。
但只學到了開放式創新的形，卻沒有學到其神，如節節后退的清華紫光就是一個生動的例子。清華紫光自1988年創辦至今，已有18個年頭了，卻始終未能逃脫分析家們的“中國企業壽命”預言――網絡科技1至3年，一般為9年、最長不過13年。1996年就有掃描儀品牌，1999年A股深圳上市，2000年收購湖南古漢，2001年上半年紫光古漢就預虧，緊接著年贏利59萬；股票從百元大股跌至十幾元的小股，從清華產業的領頭羊淪為IT產業股中的替罪羊。
從開放式創新的角度，紫光的后退是企業成長中創新體制、創新文化等存在缺陷所致，高速成長只不過是一種假象。首先，企業在早期就留下了一種非積極的滿足于現狀的“心態”。 如紫光前總裁張本正曾對外界說，他適合操作5億元的企業，而對于操縱15億元、50億元的企業，他從未想過。這對于一個在競爭激烈環境里的企業而言，安于現狀、不求進取、坐享其成就等于慢性自殺。創新需要進取，需要積極向上的心態，胸無大志就會貽誤商機。
其次，上市后的紫光只滿足于收購古漢養生，只滿足于蓋紫光第二期大樓，而沒把資金投入到可持續發展和科研上，而創新體制上更是沒有。投入的科研經費不足營業額的5%，遠遠低于業界的同期平均水平，而IBM、聯想、華為等投入科研的經費比例保持在25%以上，不斷有新的科研成果問世。這樣還導致了研發隊伍的建設不夠，人員素質參差不齊。沒有做到科研不斷向前創新，向后切入市場，保持持續而充足的科研投入資金，穩定和壯大科研隊伍，不斷與國際接軌。創新體制沒有跟上發展的步伐，如果再加上創新人才的匱乏的話，大好的機會就會一個個地被失去。
再次，企業體制沒有創新，這應該是紫光掣肘的本源。在沒有脫離清華的體制下之前，紫光與同方的產業分工不明晰。同時，學校運營機制與企業管理體制存在著矛盾，企業受到學校內部過多的干預。紫光與清華的關系沒有擺正――企業不離學校，是可借學校科研力量發展壯大自己，企業是學校的科技孵化器，它可以進行科研轉化，但絕不是把治校方針、學校體制照搬來管理企業。倘若聯想沒脫離中科院，按市場規律運行，也就不會有蛇吞大象的新聯想。所以導致在用人上也存在很大的體制問題――引發了“編制文化”與“打工文化”的沖突，人心散失，能者不能上、庸者也不能下，出現“打工文化”向前引領，而“編制文化”往后拖拉。可以說是封閉與開放、保守與創新之間的博弈。
最后，資本應該是開放式創新的工具，但紫光卻變成了“長大”的催肥劑。比如兼并清華文通，收購三艾彩色印前公司、四川比威特網絡公司、湖南“古漢養生精”等，沒有把資本變成形成自己核心競爭力的利器，成為了資本的犧牲品。同時，盡管紫光較早確立了“開發自有技術，引進消化國外先進技術”的發展戰略，并與IBM、英特爾、施樂、海得堡等簽署了戰略聯盟，但滿足、照搬國外模式，且無技術研發的增值，弄得聯盟伙伴移情別戀。盡管開放了，卻沒有創新。
創新理論研究落后于實踐
目前，在工商部門登記的中國IT企業有一萬多家，作為高科技企業的重要群體，他們應該是中國創新力量的重要一支。事實上，因為企業數量龐大、資源分散，絕大部分企業“沒有時間”停下來研究創新理論，更多來實踐“創新”，或很多是采用“拿來主義”的辦法，生吞活剝別人的“經驗”或理論。為此，很多企業付出了慘重的代價，如愛多、科利華等紅極一時的IT企業。當然，盡管國內也有很多專門的院校、研究機構和咨詢企業，但因為企業沒有開放式創新的理念，或沒有資源研究創新來支持企業的發展，或沒有專門的創新體制等元素；所以企業整體上創新的質量不高，同時現有的科技成果轉化率也比較低。
這些都是創新模式跟不上發展所致，如果具有了開放式創新，至少八成以上的創新成果不會呼呼睡大覺。教育部的調查結果表明，我國高校目前雖然每年取得的科技成果在6000項至8000項之間，但真正實現成果轉化與產業化的還不到10%。科技部的數據也顯示，我國從1985年至今已經擁有專利成果300余萬項，但實際轉化率不足20％。轉化的這部分成果，也多為企業或校辦企業，很少有在開放式創新的體系中轉化的。
一邊是企業需要大量的創新成果，“眼睛都瞪圓了，在急得嗷嗷叫”，一邊是高置保險柜的科研創新成果，“無人問津”。這種矛盾導致了科技創新與社會經濟兩層皮。創新成果的閑置，是對科技人才和資本的雙重浪費。據科技部數據表明，目前我國科技人力資源的總量是3200萬人，研發人員的總數已經達到105萬人，分別居世界第一位和第二位。發展改革委公布的數字顯示，“十五”期間，我國財政科技投入約4900億元，是“九五”時期的兩倍多，年均增速為17.4%。2005年，全國科學研究與試驗發展(R&D)經費支出2367億元，比上年增長20.4%。這足以體現國家對科技創新的重視與支持。
盡管國家重視了，但這些成果有多少是真正意義上的創新成果，研究創新的目的何在？問題出現了，但怎樣解決？這是一個需要政府、企業、高校研究機構等全社會共同關注的問題，政府可在政策與輿論導向上起主導作用，搭建企業與高校研究機構的橋梁，使企業與高校等研究機構都成為國家創新生態鏈體系中的重要成員；但最終需要引進開放式創新的理念，讓它成為一種杠桿。
創新的源泉又來自何方
據教育部統計，我國高等學校現有從事研究開發人員20.9萬人，其中科學家和工程師19.4萬人；擁有中國科學院、工程院兩院院士712人，占我國兩院院士總數一半左右；截至2004年年底，現有的國家重點實驗室60%建在高校，國家工程(技術)研究中心26%設在高校；2004年度，高校獲得國家自然科學基金項目資助占總數的78%；獲重點項目資助占總數的65%；國家杰出青年基金占資助總數的63%；重大研究計劃項目占資助總數的67%；承擔“973”計劃占全國總數的42%。這些珍貴的科技資源和研究項目及成果，是我們創新的最大保障，也是集人才培養、科學研究、社會服務三大功能為一身的高校創新的最大優勢。
但如何培養創新型人才是中國高等教育要研究的戰略性課題。無論是通才還是精英人才，都必須具有創新精神與基本素質。傳統的教育模式是知識的灌輸、傳授模式，這種模式忽視了學生素質的提高和創新能力的培養。所以，大學必須轉變教育觀念，以創新作為大學的精神核心和價值追求，強化理論基礎、注重實踐能力和創新能力的培養。只有把學生的創造精神和創造能力放在教育的優先位置，才能培養出具有獨立思考、探索未知、勇于創造的精神和能力的人才。
源頭創新、基礎性創新研究在大學中也是具有很好的條件的，特別是研究型大學。他們凝聚著一大批高水平的科學家、學科帶頭人，擁有學科綜合、交叉和滲透的優勢，是科學知識的創新源頭，能夠提供有深遠影響的創新性成果。這是在任何其他機構或組織都很難得具備的優勢。
但科技創新成果的轉化需要企業更多的參與，所以創新的源頭并不是高校孤立的存在。國務院在《關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》中確立了企業在技術創新中的主體地位，而在創新過程中高校不能缺位。不少高校也通過產學研模式，與企業聯合建立研究開發機構、產業技術聯盟等技術創新組織，向企業提供高端技術服務，為企業的自主創新提供條件支撐，也產生了大批科研成果。而現高科技企業開放式創新反而略落后于高校。企業把高校作為自己開放式創新體系中的創新源的步伐應該加快。特別是那些校辦企業，應該建立起自己的創新體制，完善開放式創新環境，分清自己與母校的關系，如此的創新才會錦上添花。
劉積仁：創新是個生態鏈
在過去幾年里，我們都在談創新。十幾年走下來，東軟對創新這個概念有了一個越來越深刻的認識。
走出創新的誤區
很多企業盲目地相信創新這兩個字，并沒有理解創新的內涵，而受這個概念的誤導，走到了誤區中。以前我們理解的創新就是做別人沒有做過的東西、前人沒有做過的東西。我們很多的所謂的創新往往表現為兩種形式：一是做了別人不想做的事情，我們變成了世界上的領先，而別人認為這個領域不應該做；二是做了別人重復做的東西，而我們不知道別人做了，我們以為自己是在創新。這兩個方面的內容讓我們耗費了許多資源、浪費了很多時間。
當我們看到過去的創新并沒有帶來多大的回報的時候，這些投入都變成了我們成本里面不可獲得回報的很大一部分，我們的創新走進了兩難的境地。不投入，我們覺得沒有未來；投入，我們覺得很沒有信心。許多在研究開發上的投入，事實上被一種很虛無，我們心里感覺不自信的東西控制著。我們感覺來到一個社會，這個社會在大規模地生產、開發產品，開發的速度越來越快、生命周期越來越短，我們不知道如何進行研究和開發。
迎接開放創新時代
但是在這個背后，我們已經看到在研發體系里的一些變化。如果我們把20世紀的研發體系看成封閉研發體系的話，那么今天已經變成了開放研發體系的時代。過去這十幾年、二十年間，很多變化默默地發生在我們身邊：
過去，一個企業試圖把最優秀的人才留在自己的企業，建立一整套開發的體系。而今天當你花大量的精力來培養、吸收這些人才的時候，可能過三五年，這些人才通過流動就會成為你的競爭對手。人才的流動對封閉式的開發體系帶來了巨大的不安全性。我們今天能看到很多這樣的例子，比如說硬盤，在IBM，有一個工程師連續跳槽四次，四次都創造了很優秀的硬盤企業。在鼎盛時期有90多家硬盤企業，其中30多家的工程師都是從IBM出來的。這個背后，是由于人才的流動。中國的企業更多了，我們許多行業的人，正在以不同的方式，在不斷地制造這些機會。
過去，當一個企業強大的時候，社會的資源也不是很充分。若一個企業很強勢，它有很多錢支持研發，個人想自己出去找到錢來重開路徑是不可能的。而今天大量的風險資本給了個人許多機會，可以通過研究、創新，用很低的成本在一個企業里挖走一伙人，在最短的時間里產生競爭。
過去，我們在建立一個研發體系的時候，永遠會相信我們自己的力量，認為憑借我們自己的力量能夠做到最好，因為我們最可信賴；外部的資源往往被評價為質量低、沒有競爭能力或者是在配合上比較困難。今天的世界發生很大的變化，今天專門做IT服務，或者是研發服務和供應鏈這些專業化的隊伍，往往比我們自己所造就的隊伍變得更有競爭力，這就產生了在全球范圍內的流程外包和大規模的研發外包，經濟正在向全球化轉變。
最近美國學者弗里曼寫了一本名為《世界是平的》的書，另一位作家寫了《30億人來到了資本主義世界》這本書。講到過去從事市場經濟的人只有一半，今天突然有另外一半從中國、印度、東歐的國家加入到競爭行列中，全球的經濟都要改變規模、改變組織，他們認為是我們30億人加入到了資本主義。現在需要討論一個問題，研發是圍繞著我們的客戶進行，他們要求速度越來越快、價格越來越便宜、質量越來越好，所以我們整個創新的體系正在大規模地改變。創新不再是一個封閉的“動物園”，而是一個時刻變動循環的生態鏈。
東軟的開放式創新
當我們前面有幾百萬競爭對手，而更多的優秀科研人員并不是在我們的手上，我們只有有限的資金，我們如何創造出自己的創新成果？如果要創造一種奇跡的話，應該從系統的角度來思考。
東軟本身是做軟件的，我們做軟件很難選擇。做產品的前面有微軟、SAP這樣的公司；如果我們做服務，前面有IBM、EDS這樣的公司，我們不知道的公司還有很多，但是我們還要生存、發展。東軟在找到軟件產品的時候，我們看到了有一個領域對我們是有機會的，就是把軟件和醫療設備結合起來，把我們的軟件和大規模的醫療設備制造進行一種整合，使我們最終產品的表現是一個醫療設備，而其價值的實現是由軟件來完成的。所以我們從1996年開始不斷在這個方面進行投入。
當我們把軟件開發出來的時候，我們就把所有硬件的制造向全世界的制造商發包。我們發包的過程很簡單：找為我們競爭對手提供制造的這些廠家作為我們的供應者。所以我們在很短的時間里就組建了與我們競爭對手一樣質量和水平的供應商隊伍，使得我們產品的硬件水平在很短的時間內與競爭對手保持同步。
我們投入了比競爭對手更多的人力、物力，進行系統的設計和軟件的開發，使得我們產品的技術水平提升迅速，很快在國內市場站穩了腳跟，同時打入了國際市場。由于我們市場地位發生了根本的改變，后來我們就找到了更好的合作伙伴飛利浦。我們希望東軟的技術和飛利浦的技術能夠組合在一起，產生一個更有市場影響力、更有競爭能力的產品。東軟和飛利浦獲得了雙贏。
開放式創新，已經成為我們創新體系理念的一部分。比如說我們和日本一家企業合作的時候，我們很難想到我們的軟件會用到奔馳、寶馬等高級轎車上。今天，我們很好地走到全球化的經濟鏈條中，當我們看到這個時代必須打破原來的研發組織的時候，我們就必須毫不猶豫地選擇一個新的途徑，如果我們還固守著我們原來的開發體系和概念的話，我們就會永遠喊著一種創新的口號，但是永遠都不會有結果。
(此文系作者在2006中國企業家論壇深圳高峰會上的講話錄音整理)
托馬斯?弗里曼：世界是平的
我認為世界是平的。
我是如何得到這個結論的？我想這一切可從印度科技界瑰寶Infosys CEO奈里坎尼在Infosys園區會議室說起。據奈里坎尼介紹，這個與一般長春藤名校法學院的階梯式教室極為類似的會議中心是印度外包業的正中央。奈里坎尼指著我生平見過的最大電視熒幕，很驕傲地向我們解說，借此Infosys可以在任何時候，為任何案子，召集廣布全球的供應鏈成員，進行視頻會議。熒幕之上掛有八個時鐘，相當程度反映了Infosys業務的寫照：一年365天，一周7天，一天24小時，全年無休。
奈里坎尼表示：“外包只是世界所發生的某種大變化的一個面向。這個大變化是由于投入科技的巨資。”公元2000年左右，電郵、Google之類的搜索引擎“創造出一個平臺，可以從任何一個角落，傳送智慧產品、智慧資本。它可以拆解、遞送、散發、生產，再重新組合。我們的工作于是就增加許多彈性，特別是智慧性質的工作。你們今天在班加羅爾看到的，就是這些發展相加之后的具體成果。”
奈里坎尼在做總結時，說了一句話，留在我耳際久久不去，他對我說：“湯姆，競技場正在鏟平。”當晚，我離開Infosys園區，搭車磕磕碰碰回班加羅爾時，我一直咀嚼這句話。
（摘自托馬斯?弗里曼著《世界是平的》一書）
熊彼特（著名經濟學家）：創新不等于發明
創新是“當我們把所能支配的原材料和力量結合起來，生產其他的東西，或者用不同的方法生產相同的東西”，簡單的說，就是“企業家對把一種從來沒有過的生產要素和生產條件實行新的組合”。這包括：引進一種新的產品或提供一種產品的新質量；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場；獲得一種原料或半成品的新的供給來源；實行一種新的組織形式。
創新并不等于發明。一種發明只有應用于經濟活動并成功時才能算是創新。創新者不是實驗室的科學家，而是有膽識，敢于承擔風險又有組織實干才能的企業家。創新是不斷地從內部革新經濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創造新的結構。它是來自內部的創造性的對經濟生活的一種變動，如同生物界的突變一樣，可以稱為“產業突變”。
創新是一個過程，一個完整的創新過程就是某種創新從開始，到模仿、推廣，直至結束，而企業家的創新利潤則是從獲得壟斷利潤，到利潤被分取、下降，直至消失。在動態社會里，企業家創新者利用新技術、新方法，提高效率，使成本低于價格而獲利潤。創新總是先由個別人進行的。但創新活動所得到的利潤鼓勵其他人模仿，形成創新浪潮，這時整個社會生產率提高，社會就進步了。
馬頌德(科技部副部長)：中國企業需要開放式創新
當前，在知識產權保護體系維系下開放創新越來越得到世界各國的重視。與之相比，中國企業間惡性競爭，重復投入的現象卻不在少數，所以中國企業研發要提倡開放式創新。
我國政府對高新技術產業的發展不是依靠直接投資，而是注重提高產業化能力，包括孵化器建設、高新區建設、技術成果轉移、以企業為主體的研究開發，以及中介服務體系建設五方面。
在高新區和孵化器建設方面，中小企業在發展過程中集中在一起，可以有效利用基礎設施，增強配套能力建設；在技術成果轉移方面，由國家科技計劃投入和其他資源的結合，使中國已經研制和生產大型高性能計算機、高速光通訊骨干網、先進的數字程控機床、第三代移動電話及其基站設備，掌握了集成電路設計、數字電視技術等重要軟件的設計技術，在生物產業方面，掌握了部分生物制藥和疾病檢測技術；在中介服務體系建設方面，長期以來，各級政府既是領導者、所有者，又是服務者，大量應由市場提供的服務，卻由政府機關來做。1992年開始全國各地相繼成立生產力促進中心，2003年全國共有生產力促進中心1071家。另有專業中介服務機構，特別是提供法律、金融和創業風險投資，進出口服務的民營中介服務；在企業的研發方面，據國家有關統計，中國研究開發投入經費總量在50個主要國家當中排名第7，但參加科研開發的人均經費排名第41，中國研究開發投入只占世界總量的不到2%，落后于經濟發展。在大量加強科學技術經濟學的研究，加強投入產出研究、市場分析、風險分析等專業化咨詢機構的建設的同時，中國企業研發要提倡開放式創新。
CA公司：開放資源，為企業客戶提供高價值的解決方案
隨著越來越多的新技術率先應用于開放資源軟件，CA也開始接納麻省理工學院亨利?切斯布洛（Henry Chesbrough）教授所提出的開放創新模式。根據這一模式，CA將積極地參與各種現有和新開放資源項目的聯合開發、推廣和技術支持活動，成為開放資源社區一個可信賴的實踐者和強大的倡導者。
CA公司負責產品研發的高級副總裁馬克?博蘭尼奇（Mark Barrenechea）先生說：“CA的軟件開發一貫堅持廣泛合作的精神，我們歡迎來自客戶、合作伙伴以及其他業內領先者的各種反饋。我們現正將這種精神擴展到開放資源社區。CA正致力于推動開放資源技術的創新，并加速管理軟件解決方案的推出，以滿足客戶不斷增長的需求。”
Baroudi Bloor的主席和研究總監羅賓?布洛爾（Robin Bloor）說：“開放資源技術和Linux、Apache、Tomcat等已經為IT市場帶來了巨大的變化。CA今天的意味著關鍵任務數據庫和內容管理也將獲得開放資源技術的支持。隨著開放資源技術正獲得像CA這樣的主要軟件供應商的支持，我們有理由相信它在未來將可獲得更大的成功，因為CA可以幫助我們將開放資源技術介紹給更多的企業。”
IBM公司：“擁抱”開放式創新
很少有企業像IBM公司這樣“擁抱”開放式創新模式。“藍色巨人”IBM公司是世界上擁有專利最多的企業，共有4萬多項，但它對開發者、合作伙伴、客戶開放它的技術。2005年1月，IBM向開放源碼軟件開發員無限制開放了500項軟件專利，在開放式創新革命中掀起了一波新。IBM首席Linux戰略師亞當?喬林斯解釋說：“我們有興趣創新，但不僅僅是在公司范圍內和公司內的部分部門進行創新，而是通過與其他合作伙伴的協作進行創新。”