時間：2024-03-22 16:46:32
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關鍵詞：財務業務一體化;實施策略
1財務業務一體化系統的概述
企業財務業務一體化系統是基于信息技術的企業管理系統，是以管理軟件作為載體，利用網絡、數據庫等技術手段，將企業的管理流程、業務流程以及財務流程有機融合的信息系統。一項經濟活動發生時，由業務模塊首先觸發，然后一個接一個地不斷觸發后續業務，財務模塊通常是最后一個流程。比如，一筆采購業務，采購部處理訂單，生成采購發票傳遞到財務部作為應付款；倉庫驗收原材料，生成采購入庫單；財務部根據采購發票和采購入庫單進行采購結算，核算入庫成本，生成記賬憑證。分析此系統的整個過程，可以得出以下幾個特征：一是集成了采購、生產、庫存過程等環節。二是實現了企業集物流、信息流和資金流的統一。三是能系統地利用現代化的管理手段，及時、真實地反映企業經濟業務活動的全貌,對經濟業務活動的全過程進行全面的科學管理。四是能有效地降低運作成本，從而提高企業核心競爭力。
2傳統財務系統與財務業務一體化系統的比較
通過分析傳統財務系統發現在管理領域、數據處理、人員組織、相互溝通、業務流程、業務控制等方面存在諸多問題（見表1）。顯而易見，傳統財務系統已經難以適應現代企業管理和信息化要求，迫切需要一個高效的財務業務一體化系統來解決存在的種種問題。
3企業財務業務一體化系統實施策略
企業財務業務一體化系統的實施過程涉及企業的采購、生產、庫存、銷售、財務等，是一個龐大、投資高、實施周期長的系統工作。要想實施成功，必須從戰略的角度，科學規劃，分步實施，實行項目管理，在具體實施方法與咨詢公司密切配合。整個實施項目過程包括項目規劃、梳理流程、系統實現及后續支持四個階段[1]。
3.1項目管理，科學規劃
在項目規劃階段需要做好項目管理，科學規劃。整個過程要抓住“整體規劃、分步實施，重點突破”的原則[2]。項目管理主要是針對五個階段的范圍、質量、進度、成本、風險等進行有效的管理，合理利用各種資源，保證能夠在計劃時間和預算內完成，并能達到項目目標[3]。科學規劃包括以下幾點：一是組建高效的項目管理機構、明確職責和溝通機制。二是明確財務業務一體化系統實施后所要達到的目標，同時依據企業需求，確定項目實施的范圍，以便安排配套資源和實施進度。三是對管理者和員工進行財務業務一體化進行培訓，包括理念、標準流程、信息技術應用，統一認識，統一思想，認清方向，達成共識。四是選擇軟件供應商，目前國內外軟件供應商主要有SAP公司、Oracle公司、用友公司、金蝶公司等，企業應對各軟件供應商進行綜合評價，充分考慮自身需求和特點、各軟件商的功能、支持水平等選擇合適的供應商。
3.2藍圖設計，梳理流程
在此階段，要立足企業采購、生產、銷售以及財務方面的現狀，結合項目的目標，對現有的業務流程進行梳理，記錄各部門及崗位的業務內容，明確業務的前后關聯，進行診斷分析，審查存在問題。其思路與方法有：（1）將以往以部門職能為導向的管理方式改變為以業務流程為導向的管理方式。（2）復雜的流程盡量簡單化，模糊的流程明確化。（3）數據錄入方面要求盡量一筆業務，一次錄入，多次使用，填制的業務單據不但要保存在數據庫中，而且可以自動生成記賬憑證，此設計一方面是減少會計憑證的出錯率，另一方面是減少人為操作的干擾，降低舞弊行為。（4）擴大信息共享的范圍與內容，消除信息孤島的問題，例如應收應付業務已經超出財務部，逐漸延伸到更廣的范圍，設計流程時用考慮客戶、供應商組成的供應鏈，實現整個供應鏈的增值。（5）抓住關鍵流程重點突破。采購流程重點是確保采購入庫信息、庫存信息依據財務信息可以實時更新，保證物資材料供應及時，降低采購成本；增加供應商管理。生產流程重點是實現生產計劃、采購、倉庫、生產車間與銷售部門之間的無縫對接，加強生產控制，提高生產效率，降低生產成本，滿足銷售部門的要求。銷售流程側重及時處理訂單，按質、按量向客戶提高商品與服務。增加客戶信用額度、信用狀況分析，跟蹤應收賬款管理。財務流程重點是實現與各個業務部門信息的統一與共享，財務核算的內容可以追溯到業務部每一個起點。（6）為保證流程實施還需要調整組織機構和崗位，研究流程節點，認真分析每個節點上的工作內容與意義，然后進行崗位設置，以崗位、崗位職責、權限來保證流程的執行，根據相近崗位組成部門的原則調整組織機構，目標是實現組織、崗位、流程匹配。（7）建立跨部門的流轉程序，保證不同部門的數據在傳遞上有序開展[4]。
3.3完善數據，系統實現
企業在實施財務業務一體化過程中，收集和整理好基礎數據是一項非常耗時費力的工作，但又十分重要。基礎數據包括財務數據、物料數據、產品數據、人員數據（組織、結構、職責等）、客戶數據、供應商數據等。對基礎數據編碼、名稱、要嚴格規范，防止出現錯碼、重碼等現象。例如有些企業不同部門對許多物資材料的名稱、型號理解各異，錄入系統后一物多碼，往往容易造成數據混亂。另外，在財務業務一體化系統中，數據的關聯性比較強，通過認真分析所有收集到數據的合理性與準確性，就可以了解到公司業務存在的問題。人們常說財務業務一體化系統三分看技術，七分看管理，十二分看數據，由此可見，基礎數據是實施成功與否的關鍵。根據前期對數據的完善，下一步是在系統內進行細致具體的系統配置、相關功能點開發、系統模塊設計、系統模塊處理流程設置、系統屏幕設計、報表設計。系統開發后上線前需進行測試。一是單元測試，確定相關功能是符合邏輯與準確的。二是用戶對系統的接受度測試。三是進行集成測試，主要是對業務流程進行測試。在測試過程中對出現的相關問題作相應記錄，提交開發人員進行二次開發，直至問題解決完成，最后匯報測試結果。
3.4項目上線，后續支持
基礎數據錄入系統以及完成測試之后，項目正式上線運行，為了避免系統實施風險，企業需要實行手工與系統并行3個月，等到數據穩定后才能結束手工賬。此階段各部門的工作量大增，會出現諸多怨言，管理層注意激勵員工上下一心，攻堅困難。具體的實施步驟包括：一是對企業員工進行培訓，學習系統操作手冊，包括系統操作要點和業務流程等。二是進行權限設置與分配。企業提交的工作崗位職責方案進行設置與分配權限。三是數據轉換。相關功能模塊小組完成數據轉換前期準備后，制定數據轉換對策、數據轉換計劃與工具，制定數據轉換收集模版，完成數據收集、數據清理工作，進行正式運行數據轉換[5]。后續工作要針對系統運行的狀況，不斷進行優化，充分發揮系統的潛力，為企業做好系統支撐。信息與網絡技術的飛速發展，為企業帶來了機遇，也帶來了挑戰，財務業務一體化系統順應了歷史潮流，數據的集成化、共享化，滿足了管理者日益增長的信息需求，實現了企業管理流程規范化、標準化、精細化，大大提高了企業的改革與創新能力，增強了企業的市場競爭力。
參考文獻
[1]劉杰.上海R汽車公司ERP實施分析[D].江蘇科技大學,2015.
[2]沈躍強.四川A工程公司ERP系統規劃與應用研究[D].西南財經大學,2008.
[3]徐暉.T公司ERP項目實施過程分析及啟示[D].揚州大學,2014.
[4]王甦.LY公司的ERP業務流程設計與實施[D].華北電力大學,2016.
論文摘要:經濟效益是企業的靈魂,提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國隨著現代企業制度的建立,無論是企業等盈利組織還是政府部門事業單位等非盈利組織,都必須以提高經濟效益為重點。強化企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討與分析。
隨著我國現代企業制度的不斷完善,企業應通過建立健全內部組織結構,充分發揮財務管理預算和控制監督的職能,構建完善的財務會計制度,并建立有效的財務監督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業財務管理的水平,充分發揮財務管理在促進企業經濟效益提升中所應起到的重要作用。
1 要保障企業經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益
資金對企業來說異常重要,資金循環和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。
1.1 加速資金周轉,及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理,對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經濟業務,要規定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業銀行存款做到心中有數;三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。
1.3 加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現象的發生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。
1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益,要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。
2 加強預算管理。通過節流提高企業經濟效益
財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標,層層分解、下達企業內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具,是推動企業提高財務管理水平的重要手段。總之,建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。
對于預算管理應轉變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業財務資金理在生產經營中的作用,把加強和改善企業管理的工作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中統管理,充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度,保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位,要以現流量監控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析測,強化對于企業現金流量的監控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監控。
3 積極處理沉淀資金,盤活存量資產,保障企業經濟穩定運行
我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
4 加強材料、設備價格管理。提高企業經濟效益
企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現降低了企業采購成本的目的。
5 建立和完善企業財務風險防范機制。避免影響企業效益事件發生
企業為了科學規避風險,必須建立財務風險防范機制,對財務風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息,使企業經營和財務活動處于受控狀態,形成良性的動態循環。第一、要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經常化、持續化,并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析,自動地為企業財務風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統便會自動向主管人員發出警報,使企業經營者及時解決出現的問題,防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制,明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發生問題,能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經營期內不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上,建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后,企業應制訂相應的預防、轉化措施,最大限度地減少風險帶來的損失。企業的財務風險可能發生在采購、生產、營銷、財務、人力資源、開發研究、投資等日常各項經營活動中。因此,財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數據,而且應充分考慮到各部門的常規性財務風險因素,以便對各項經濟和管理活動中可能經常出現的風險,進行系統、連續的管理和控制。
6 結語
要提高企業的經濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統籌兼顧的財務管理目標體系,才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業經濟效益服務。
參考文獻:
摘要：廣州白云技師學院以“市場為導向，能力為本位”的現代職業教育思想為指導，強化專業內涵建設，以企業崗位工作任務分析為基礎構建汽車專業課程體系，積極探索與實踐基于工作任務分析的職業活動導向課程改革，并開發了《汽車專業職業活動導向一體化系列教材》。本文針對其意義、特色、核心技術以及操作流程等作了闡述。
關鍵詞：汽車專業；職業活動導向一體化教材；研發
編寫職業活動導向
一體化教材的現實意義
傳統的職業教材幾乎是普通高等教育教材的壓縮版，講究知識的完整性和系統性，重理論、輕實踐，忽略了職業崗位的技能訓練要領、技術標準和技術規范等，理論與實踐嚴重脫節，不利于高技能人才培養需求。同時，很多現用教材所含知識和技術滯后于現代技能的發展，未能及時反映科技進步、工藝發展水平、專業特色和地方特色。
為此，我校借助《構建汽車維修專業職業活動導向課程體系的探索與實踐》課題的研究同步推動校本教材開發，緊跟當今科技進步、技術革新和行業發展，以貼近市場、貼近就業、貼近學生為原則，以學生好學、教師好教為基本出發點，積極組織教師開發本系列校本教材。
職業活動導向一體化教學及教材特色
《汽車專業職業活動一體化系列化教材》以職業活動為導向，內容結構注重“知行一體化”。項目設置源于企業經營過程、生產過程和工作過程，針對性和適用性較強，重點培養學生的能力，具備了職業活動導向教材的特色。高質量的一體化課程教材基本特征是“在學習的內容中工作，通過工作完成學習”，其載體是綜合性的工作任務。其教材有如下特點。
以任務引領，特色鮮明本系列教材根據《汽車后市場崗位工作任務分析報告》設置教學項目，確立一體化專業學習領域。并以實際崗位工作任務的相關技能訓練為主線，鏈接相關的專業理論知識或技能要領，實現以實際工作任務引領，專業理論為技能訓練服務的特色。
內容結構注重知行合一企業崗位工作任務、教材的內容結構、訓練項目與企業崗位工作任務相統一，實現了知識、技能和工作之間的融合。
教學形式實現“九位一體”我校實行一體化教學以來，教學實現管理機構一體化；構建了一體化學習站或工作室，實現了學習與工作情境一體化；理論教師與實踐教師一體化；采取邊做邊學、邊教，實現工作、學習、教學一體化；開發理論與實踐融為一體的一體化課程；專業標準、課程標準、授課計劃、教學設計等教學文本一體化；學習站（或工作室）與車間一體化；采用行動導向教學，以學生為主體，教師為主導的互動式課堂教學；教學與評價一體化，合稱為九位一體。
按項目化結構組編的教材將《汽車后市場崗位工作任務分析報告》中相關崗位的若干工作任務組合為相應教學項目，若干工作項目整合為相應的工作學習領域（或課程模塊）。
按工作過程系統化組編的教材對于《汽車后市場崗位工作任務分析報告》中出現頻率較高，鏈接的知識要素或技能要領較少的典型工作任務，按“明確目標——接受任務——教學準備（分析問題、制定計劃）——行動實施——學習成果展示——檢測與效果評估”的工作過程系統化原則組織編寫。
開發職業活動導向
一體化教材的核心技術
本系列教材設計編寫方面有較大創新，在教材的開發方法和手段方面有較大的突破，在實踐上具有顯著成效。
工作任務描述是第一個核心技術項目課程是一種按照工作的相關性組織內容的課程，工作任務就成了項目課程的核心要素，其設計與描述成為項目課程開發的重要環節。開發項目課程時一定要重視對工作任務的細致描述。具體可參照企業任務書的形式。
知識負載是第二個核心技術項目課程要求把知識均勻地分配到各個項目中去。要真正實施項目課程，必須保證每個項目的內容在一個教學單位內可以完成。徹底地以項目為單位分解原來的知識體系，不要求學生立即掌握一個項目所需要的所有知識，而是在項目逐個完成的過程中掌握這些知識。因此，如何設計好綜合性的典型工作項目與任務是個技術關鍵。
理論與實踐的整合是第三個核心技術把理論知識融入到職教課程中是技術從經驗水平發展到理論水平的必然結果。在項目課程中處理好理論知識與實踐知識的關系是項目課程開發的一個核心問題。要真正實現兩類知識的整合，必須找到它們在工作過程中的結合點，整合的技術就是設計實踐性問題，并從問題中引申出理論知識。
開發職業活動導向一體化教材的操作流程
職業活動導向的課程的開發流程根據我們的探索與研究，職業活動導向的課程開發流程應包括社會調研、崗位工作任務分析、課程結構分析、課程教學方案的制定、課程標準的制定、校本教材（學材）的編寫、教案的制定、干部與教師的培訓、新課程的實施與評價、新課程的改進與完善等10個步驟。職業活動導向課程開發步驟如圖1所示。
認真進行職業崗位分析在進行課程開發之前，一方面，廣泛調研汽車維修企業、品牌汽車4S店、汽車配件營銷等單位，摸清汽車后市場適合我校學生就業的崗位種類、崗位技術技能要求、崗位薪酬等情況。另一方面，加強與區域交通運輸有關部門、汽車維修行業協會等部門的聯系，收集區域汽車后市場企業分布、行業法規、行業發展規劃等信息。同時對學校汽車專業的現狀及發展設想進行全面認真的分析，結合本校的實際情況，科學、合理、準確地定位汽車專業培養目標，專業發展規劃。
構建職業活動導向課程的關鍵——崗位工作任務分析在社會調研的基礎上，我們邀請了行業專家（一線生產主管、行業專家）、課程開發專家（有企業工作背景的專業骨干教師）、課程開發顧問（從事課程開發研究的專家學者）三方面的人士召開論證會，分別對汽車各專業崗位進行真實、詳盡的工作任務分析，通過對每個工作崗位工作任務分析，我們獲得了該工作崗位的工作流程、工作項目、工作任務、工作行為，進而提煉出崗位能力，綜合形成條理清晰的職業能力，為形成以能力為本位的課程做好了前期鋪墊。汽車后市場崗位工作任務分析的流程如圖2所示。
構建職業活動導向課程的核心——課程結構分析按照課程結構分析技術要求，根據“以職業生涯為目標、以職業能力為基礎、以工作結構為框架、以工作過程為主線、以工作實踐為起點、以學生的終身發展為最終目的”的原則，設計課程結構，確定課程教學內容及課程教學模式，編制專業教學標準，形成指導教學工作的系列化文件。職業活動導向課程結構的構建是在工作任務分析基礎上，根據工作項目轉化為課程的相關原則，確定汽車專業課程開設的門類、順序以及相互間關系的基礎性工作。《汽車檢測與維修專業》課程結構如圖3所示。
建立《專業教學標準》為了與教學改革前的教學計劃有所區別，名稱上稱為《專業教學標準》。它徹底改變了“三段式”的模式，按照職業能力的基礎性、核心性、專業性進行設計。《專業教學標準》文本包括：專業名稱、入學要求、學習年限、專業培養目標、職業領域（就業領域）、工作任務分析、專業（實訓）課程、教學安排、專業教師任職資格、實訓（實驗）裝備、說明等項目。
建立《課程標準》課程標準是教材編寫、教學、評估和考核的依據，是基礎性的教學文件。它規定了課程的性質、目標、內容框架、教學時間，并針對課程實施提出建議，清晰地體現了教學改革的新要求。在編制課程標準的過程中，我們依據工作過程系統化的要求，使用“行為動詞＋名詞”的表達形式，表達教學過程中對職業能力的培養要求。
汽車專業職業活動導向一體化教材研究與開發成果
開發職業活動導向一體化教材通過三年多的改革與實踐，最終由我校主持編寫，由中國勞動社會保障出版社公開出版了《汽車美容》、《汽車銷售》、《汽車維護》、《汽車檢測》、《汽車底盤檢修》、《汽車電氣檢修》、《汽車空調檢修》、《汽車發動機檢修》、《汽車車身電控檢修》、《汽車電控發動機檢修》、《汽車電控底盤檢修（上、下）》、《汽車維修電工中級技能訓練》、《汽車維修工中級技能訓練》、《汽車維修工高級技能訓練》、《亞洲車系典型汽車檢修》、《歐洲車系典型汽車檢修》、《美洲車系典型汽車檢修》等共計18部汽車專業職業活動導向一體化系列教材。
職業活動導向一體化教材實踐評價汽車專業職業活動一體化系列化教材首次出版并公開發行以來，我校2005~2008級連續四個年級的近4000名學生、2006~2008參加年各類培訓的近3000人使用本系列教材、省內外院校汽車專業也選用了部分課程的一體化教材。另外，省內外汽車專業教育專家多次來校參觀學習，并購買套書回校試用，反映良好，較多學校也選用了本系列教材。系列教材在全國的試用得到充分肯定，對促進教學改革和提高教學質量起到了重要作用，在省內外影響積極。我校2005~2006級汽車檢測與維修專業的中級職業資格技能鑒定通過率達96%以上、高級職業資格技能鑒定通過率達100%。使用過本系列教材的學生反映，本系列教材圖文并茂、通俗易懂、版面活潑、針對性強、理論與實踐統一，是一套容易自學的好書。使用過本系列教材的教師反映：本系列教材針對性強、理論與實踐統一，便于實施一體化教學和行動導向教學。國內教育專家普遍認為，此系列教材是打破“學科模式”，首次建立職業活動導向課程模式的具體成果。教材內容結構實現了“知行一體化，教學過程與工作過程一體化”，具備了職業活動導向教材的特色和品質。企業專家認為，本套教材開發的過程和方法采取了職業崗位工作任務分析方法，項目設置源于企業工作需求，針對性和適用性較強，實現了學有所用，是校企合作的結晶。
參考文獻：
關鍵詞：鋼材材料 計劃管理 經濟效益
鋼材是重要的生產資料，是國家建設和企業發展必不可少的重要物資，加強鋼材材料計劃管理，減少鋼材材料消耗不僅是企業管理的重要工程，同時可為國家節約能源，創造更多財富。做好鋼材計劃管理，有助于使用單位預見和反映鋼材材料的需求，既可保障單位正常生產，也可為職能管理部門組織采購、控制成本提供依據。加強鋼材材料計劃的管理，提高材料計劃管理的科學性、準確性、嚴肅性，在計劃階段控制好不合理的材料需求是材料成本由被動考核轉為主動控制的有效途徑，為提高企業經濟效益打好控制成本的基礎。
1 我國鋼材材料需求現狀及未來需求預測
研究表明，目前我國的粗鋼產量已占世界1/3以上， 在世界上是獨一無二的。但主要用鋼產業需求萎縮導致鋼鐵行業大面積虧損卻是事實，中國鋼鐵工業協會副會長王曉齊于今年8月份曾表示，根據22個城市和一線抽驗調查來看，鋼鐵行業真正意義上的社會庫存是6000萬噸，甚至7000萬噸以上，再加上鋼鐵企業庫存，整個鋼鐵的庫存量在一億噸以上，后期去庫存壓力巨大，庫存減少還有很大余地。當前，鋼鐵庫存量過大影響后期鋼鐵行業的利潤，鋼鐵行業正面臨巨大的困難局面，這就對鋼材材料計劃管理提出了更高層次的水平要求。
專家通過預測法、模型構建、模型參數等方法預測2013-2020年我國鋼材消費總量見表1。
來源于鄭瑞芳，郭秀君，田明華.對未來我國鋼材需求的預測[J].經濟學研究，2007（2）：54-60.
2 加強鋼材材料計劃管理具有重要意義
材料計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作，具體內容包括材料需用量計劃、材料供應計劃、材料采購計劃、材料用款計劃、材料計劃的調整、編制材料計劃的原則和要求、材料計劃的及時性、材料計劃的執行與檢查等八個方面的內容。做好鋼材材料計劃管理對提高企業經濟效益具有重要意義。
2.1 加強鋼材材料計劃管理可以合理控制鋼材庫存量，避免鋼材庫存過多而引起行業危機。加強鋼材材料計劃管理，做好材料需求用量計劃有助于確定某一時期材料需用量，使得生產線得以繼續的同時，保證鋼材材料庫存量控制在合理范圍內，使產銷實現同步并進。
2.2 加強鋼材材料計劃管理，可以在不影響企業正常運作的基礎上降低成本，減少不必要的浪費。制定科學的鋼材供應計劃和采購計劃，采購部門可以早日準備采購活動，尋求適當的時機，以最少資金購買同等質量的鋼材，保證供應的同時降低成本。
2.3 加強鋼材材料計劃管理，可以提高企業資金利用率。在制定科學的采購計劃的基礎上，財務部門可制定出理性的材料用款計劃，依據材料計劃計算所需資金數目，減少資金積壓現象，提高企業財務利用率。
總之，加強鋼材材料計劃管理，是解決鋼鐵行業囤積危機的需要，是改變材料成本超支被動局面的必要手段，更是提高企業經濟效益必不可少的一項任務。
3 加強鋼材材料計劃管理的方法
材料計劃管理包含材料需用量計劃、材料供應計劃、材料采購計劃、材料用款計劃、材料計劃的調整、編制材料計劃、材料計劃的及時性、材料計劃的執行與檢查八個方面的內容。加強鋼材材料計劃管理可從以下幾個方面入手：
3.1 加強理論學習，普及成本意識。加強社會主義市場經濟理論的學習，澄清模糊認識，提高對市場經濟的認識。加強材料計劃管理的理論知識，并普及到每一位員工，加強員工的材料成本意識，使大家能一致配合進行材料計劃管理。
3.2 建立科學合理的鋼材材料計劃管理制度。建立科學合理的制度，可以使員工在執行材料計劃管理的工作中有章可循，才能使員工朝著共同的方向去加強鋼材材料計劃管理，齊心協力，為提高企業經濟效益共同奮斗。
3.3 加強溝通。加強各部門聯系，讓材料科員工及時了解生產任務，及時同用料單位互通信息，合理安排庫存，如遇突況，需要臨時追加用料，也可以快速調取鋼材，保證用料單位正常生產。
3.4 加強監督力度。為保證鋼材材料計劃管理制度的落實情況，可以設置專門監督部門或者監督小組，對所采取的措施進行監督和糾錯，各個環節分清責任，每個工作環節可配備一名責任人，保證鋼材材料計劃管理每個環節都嚴格執行。
4 總結
一個國家的鋼鐵產業狀況是衡量其工業水平和綜合國力的重要指標，鋼材是我國的重要資源，我國是世界上鋼材產出量最大的國家之一。由于近年來鋼鐵用料產業需求萎縮、鋼鐵行業產能過剩且集中度低等原因導致鋼材材料庫存過剩，造成行業危機，使人們意識到加強鋼材材料計劃管理的重要性，同時做好鋼材材料計劃管理對提高企業經濟效益也具有十分重要的意義。而鋼材材料計劃管理是一項科學、嚴謹求實的工作，在市場經濟不斷發展的今天，要做好鋼材材料計劃管理，解決鋼鐵行業危機，提高企業經濟效益，就要及時了解市場經濟體系、材料計劃管理的必要理論知識、制定科學合理的材料計劃管理制度、動員全體員工共同努力、嚴格執行并加強監督，實現鋼材管理的更進一步的規范化、統一化、精細化，推動企業的經濟效益的提升。
參考文獻：
[1]吳溪淳.中國鋼鐵工業“十五”發展回顧與“十一五”發展展望[J].中國冶金，2006（5）：7-13.
關鍵詞：企業財務管理；提高；經濟效益
企業生產經營的一個重要的工作就是企業的財務管理工作。企業財務管理貫穿于企業的整個工作中，整個企業的管理能力與其息息相關，其中主要包括財務組織的結構、企業財務管理的制度、財務管理的監督、企業管理人員和財務人員的綜合能力及財務管理的評價機制等。企業財務管理進行應該以企業利潤最大化和風險最小化為目標來完成企業資金的投放和籌集等工作。
一、企業財務管理內容概述
我國在進入市場經濟之后，市場競爭越來越激烈，眾多企業面臨著越來越多的競爭對手。在經濟風險加大和競爭激烈的社會背景下，企業應該改變自身的經營模式，實現由傳統的計劃經濟模式向現代化經濟模式的轉換，而完成此轉換的必要手段就是改進、完善財務管理，因為企業的發展及完整性與財務管理有著密切的關系。加強企業財務管理主要應做好以下幾個方面：對資金籌措的管理、對成本費用的管理和對利潤分配的管理。
（一）對資金籌措的管理
在進行資金籌措管理時，必須要嚴格遵守我國相關的法律規定，堅決抵制非法集資，用正確的渠道和手段來實現籌集資金的目的。企業后續的穩定可持續發展離不開合理有效的資金籌集方案，企業資金流動暢通可以在一定程度上減少企業出現財務危機的概率。從我國對于非法集資的懲罰措施不難看出，我國還是存在部分私營企業為了蠅頭小利而不按照我國相關法律要求，非法集資，在其開發項目上做手腳。這些行為終將受到法律嚴厲的制裁。
（二）對成本費用的管理
企業應該著重加強對成本及費用的管理。成本管理主要是指對企業的投入費用進行管理，而費用管理主要是指對企業經營階段各項支出項目進行管理。企業財務管理的關鍵就是對其資金進行管理，最大程度上實現企業節約成本和費用的目的。企業加強對成本及費用的管理可以在一定程度上提高企業的經濟效益。
（三）對利潤分配的管理
企業通過與合作方配合，通過雙方各自的努力及合法經營獲得利潤。企業要嚴格依據合同要求對資金進行科學、合理的分配，盡量做好企業與合作方的協調工作，避免企業與合作方發生一些不必要的糾紛，只有這樣才能保證企業的可持續發展。
二、企業財務管理中存在的問題
改革開放以來，市場經濟體制促使我國企業逐漸走向現代化的發展道路。但是，在發展的歷程中還是出現了一些比較嚴重的問題。與一些發達國家相比，我國的市場經濟體制還不是很完善，并且在市場經濟發展歷程中出現了很多亟需解決的問題，一旦處理不合理，將會導致企業面臨一定的經濟危機，進而企業將會陷入經濟困境中。造成上述情況的原因有兩方面：一方面與企業自身的經營管理水平息息相關；另一方面是受到外部市場因素的影響。最近幾年，我國企業財務管理中出現一些問題主要包括以下幾個方面。
（一）企業缺乏相關的風險意識
企業財務風險主要是由籌資風險、投資風險和融資風險等組合而成。企業缺乏應對市場風險的經驗，因此在風險來臨時企業就會慌亂不知所措。例如，在2008年的金融危機中，我國絕大多數的以進口或出口為主要渠道的中小型企業遭受了嚴重的打擊。由于某些企業在很大程度上依賴于出口，如果遇到金融危機，企業將會出現嚴重的資金鏈斷裂，這也是導致這些企業破產的重要因素。這些企業缺乏應對危機的經驗，在企業產品國際化問題上，企業管理者將重心放在如何將產品賣出去，而不是如何吸引來自國際的投資、如何擴寬資金渠道等。
（二）企業財務管理工作人員整體素質不高
如今，企業財務管理中存在一個問題就是財務管理人員的綜合素質比較低，不能很好地適應企業現代化的財務管理需求。需要值得注意的是，并不是企業財務管理人員在職期間越長經驗越多。在現代化的經濟市場體制中，具有豐富財務管理工作人員要盡量地接受和掌握現代化的市場體制。但是，有些企業的財務管理人員由于缺乏必要的創新意識和能力，仍然堅實采用傳統的財務管理方案，對于一些新型的技術和理念認識不夠，并且對于一些必要軟件也只是局限于最基礎的使用，不能將其很好地應用到財務管理之中。還有就是缺乏對企業成本費用的正確認識，僅僅關注企業的經營成本和生產成本。
（二）企業財務管理方法較為落后
企業財務管理方法較為落后，這對會計信息在企業內部的流動具有嚴重的影響。企業內部各個部門對于企業的經營狀況并不是十分了解，因此也就使其不能根據企業的財務情況制訂合理、有效的生產經營計劃。
三、加強企業財務管理的具體措施
（一）合理有效地編制財務預算
無論企業處于哪一個經營階段，都應該對企業進行合理有效的編制預算財務。財務預算采取的方式應該是從上到下，從小到大，從部門到公司，從子公司到總公司。在進行企業財務編制時，要將做好的編制及時上交公司的管理部門，使其對企業財務預算進行及時、準確的審批。高層應該取消不合理、不科學的投資、費用等，進而對財務工作進行及時的調控。在初期對財務預算進行編制的過程中，財務會計工作人員應該將規劃工作做好，盡可能避免財務編制工作上交至企業相關部門之后被否決然后再返回修改的現象，從而盡可能地節約時間。在企業財務預算編制階段，財務管理人員應該全面了解市場的變化情況，了解企業的內部經營情況，再加上企業真實有效的財務信息，進而使編制的預算具有真實性、有效性、科學性。
（二）執行財務管理工作
當完成財務編制并且被管理部門認可后，這時就要求財務管理人員嚴格按照編制進行財務管理。同時，要求財務管理人員要按照月、季度和年度對企業相關財務的支出與收入情況進行調查和記錄，對其中存在的不足盡早發現并給予解決，防止不必要的糾紛發生。企業財務工作人員應該結合企業的實際情況，確定產生費用可能的原因，對于那些可以采取措施進行避免的損失要及時向高層匯報，對計劃進行及時的更改，最大程度上避免人為因素所導致的財務費用，降低企業財務風險，提高企業經濟效益。
（三）使用現代化的財務管理系統
如今企業的財務管理系統與先進的計算機軟件息息相關，因此在對企業財務進行管理時，財務管理人員要盡量學習、掌握和使用先進的財務管理軟件。財務軟件能夠在很大程度上降低財務管理的難度，減輕企業財務管理工作人員的負擔。顯而易見，計算機軟件的優勢充分體現在企業記賬和分錄過程中。對現代化財務管理系統進行優化可以從兩個方面入手：一是提高財務管理人員的計算機水平；二是拓展企業財務信息的收集渠道。
綜上所述，企業管理的重要組成部分就是企業財務管理，企業財務管理是管理、監督企業財務的重要指標。為了保證整個企業的正常運作，應該通過對企業的財務關系進行協調，對企業的財務活動進行控制。本文從對企業財務管理內容的概述入手，進而分析企業財務管理中存在的問題和加強企業財務管理的具體措施，以期達到促進企業財務一體化、不斷提高企業經濟效益的目的。
參考文獻：
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[2]李利.現代企業財務管理存在的不足及其改進措施探析[J].中國商貿，2013 （27）.
摘 要 把企業文化、思想政治工作融匯到員工的物質生活和精神生活之中，為構建和諧企業提供強大的精神和智力支持，增強企業內部的凝聚力和吸引力，成為構建和諧企業必不可少的重要因素。
關鍵詞 和諧企業 思想政治工作
德州中聯水泥有限公司在多年的生產經營中，逐步形成的具有自身特色的企業文化體系，不僅如血液般浸透到員工的行為中，而且也切實融入到企業生產經營活動中，為近七年來的生產經營注入了強大精神動力。在這個體系中，以企業的管理“三大法寶”為主線，形成了公司文化的寬度，以“約法三章”為核心，構成了公司文化的高度，涵蓋企業管理理念、生產經營理念、員工理念等內容。以下具體進行較為全面的闡述。
一、以“人本”為基礎，以“快樂”聚力凝神，增強團隊的戰斗力，促進企業和諧發展
（一）在德州中聯的企業文化中，始終將全體員工的利益放在首位，“以人為本”的管理思想是公司發展的根本。在企業發展中，公司努力實踐和實現“一切為了員工，一切依靠員工，讓員工滿意”“讓員工與企業共同成長”，為員工構建起更加和諧、美好和充滿信心的工作和生活環境。
（二）突出快樂文化主題，把企業文化理念貫穿于企業管理的方方面面。公司企業文化理念里，時時處處充分體現著“快樂”的文化內涵，企業形成了良好的、獨特的人文文化氛圍――“節日有晚會，假日有活動，人人搞體育，處處有歌聲”，構筑起企業內部積極向上的群體精神。公司員工始終在快樂中體味著工作和生活的樂趣，激發著員工的工作熱情。將具有鮮明紅色意義的節日，融入于公司開展的公益性活動和教育之中，如低碳騎行活動，赴紅色教育基地徒步行等活動，不僅使黨員干部接受革命教育的洗禮，而且徒步行走既樹立起員工的社會責任和環保意識，也增強了團隊精神，同時無形中也對外樹立了良好的企業形象。
二、以“約法三章”為管理手段，既實現了責任擔當的文化意義，又達到了管理目的
作為德州中聯企業文化的核心內容，“約法三章”在企業經營管理中發揮了不同尋常的作用，并逐步成為統領公司企業文化理念高度的首要理念。企業經營的目的是為了盈利，而企業盈利的宗旨是要滿足員工工作生活水平增長的需要，正如公司提出的“讓員工與企業共同成長”文化理念一樣，企業盈利了，員工要受益，這也是我們經營的目標。幾年來，公司為員工提供免費午餐，修建職工餐廳，給員工提高收入水平，每年為員工辦十件實事等等，無不是把員工利益放到了工作首位。員工工作做實了，業績也就做實了，企業效益也就有了提升，員工收入就應有提高，臉上才會有笑容，會以百倍的干勁回報企業，這像一個完美理想化的閉環在循環往復中助推了企業的良性發展。
三、環保理念、營銷理念、質量理念、安全理念等塑造了企業良好的社會形象，也擔當了社會責任
（一）德州中聯在公司綠化、美化工作中，始終致力于“打造綠色低碳生態企業”，實現“工廠里建花園”的目標，幾年中投入了較大人力和物力，使企業環境有了較大改善，使德州中聯除生產經營區外的土地外全部被綠色所覆蓋。
作為對環境的重要貢獻，德州中聯幾年來既從自己的資源缺乏的實際出發，也從環境保護、資源綜合利用角度出發，始終堅持了原材料的綜合利用，資源的綜合利用不僅為公司每年實現幾十萬、幾百萬，甚至上千萬的效益，更多的為環保，為探索新的節能、環保的新材料做出了不同尋常的貢獻。
（二）在德州中聯的經營理念中，營銷理念在幾年來實現企業穩定和發展進程中起到了重要作用。“一切為了營銷，一切服務于營銷”，生產中的各環節要為銷售服務，干部員工意識要圍繞著銷售和市場做好自己的本職工作。每天的銷售任務完成情況，每日的熟料質量完成指標等放置宣傳欄內，讓員工及時掌握公司情況，同時也提醒員工將自己本職工作與營銷緊密聯系，使企業成為生產意識與營銷意識相融的整體，也助推了整個機體的良性發展。幾年來，為能夠配合營銷工作的開展，公司以中層以上干部帶領進行市場督查活動，使公司在市場低迷的情況下，起到了積極的推動作用，也實現了良好的企業效益。
（三）質量是企業的生命，德州中聯多年來把產品控制指標始終以高于國家標準的目標進行掌控，尤其是在近幾年水泥進入國家重點工程后，對水泥質量的控制更加嚴格，由專人對特供品種每天三次的抽檢，確保了水泥質量高標準，為近年來產品進入高端市場，贏得良好信譽奠定基礎。
關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；存在不足；加強辦法
隨著經濟建設速度的加快，我國企業的發展取得了非常大的成績。在企業的發展運營中，良好的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益。但目前，由于受到傳統管理觀念和客觀條件的限制，我國企業財務管理工作中還存在一些不足，企業要通過科學的管理方法提高財務管理的工作質量，為企業的良好發展做出貢獻。
一、加強企業財務管理工作的重要作用
企業的財務管理工作是現代企業管理理論中重要的組成部分，對企業的發展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業的運營成本。企業的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，從而更好的面對日益激烈的市場競爭，促進企業的發展。當前，隨著我國社會的發展以及資本市場的開放，企業需要面對的競爭環境越來越激烈，因此如何更好的控制企業的運營成本，從而提高產品的成本優勢已經成為了企業管理層非常關注的問題。而良好的財務管理工作可以通過科學的預算管理、成本管理、內部審計等工作有效的提高企業對成本的控制力度，從而降低企業的運營成本。2.為企業決策提供科學的依據。在現代財務管理理論中，財務管理已經從過去單純核算記賬的管理模式轉變成了對企業的各個環節發生的財務問題進行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現代財務管理工作是從發展戰略的角度進行管理工作，是企業管理中不可或缺的內容。財務管理工作可以為企業的管理層提供詳實可靠的財務數據，從而為企業下一步的發展提供幫助。3.加強企業對風險的防范能力。當前企業在激烈的市場競爭中需要面對多種風險，例如市場風險，政策風險，財務風險，投資風險等，如果處理不當，這些風險很可能給企業帶來難以挽回的損失，而財務管理工作可以有效的提高企業防范風險的能力。良好的財務管理工作對企業的各個環節都會進行財務控制和管理，在關鍵環節會建立有效的風險防范機制，從而提高了企業的風險防范能力。4.有效的提高企業的經濟效益。財務管理工作能夠有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。企業通過財務預算、成本管理等內容可以對運營成本進行有效的控制，同時，財務管理工作能夠防范可能發生的企業風險，提升企業的管理工作水平，進而有效的提高了企業的經濟效益，為企業的良好發展提供了保證。
二、當前企業財務管理工作存在的不足
1.企業管理層對財務管理的認識有待加強。企業管理層對財務管理工作的重視是保證財務管理工作順利展開的關鍵，但根據調查發現，從整體來說，我國企業對財務管理工作的認識還有待提高。當前，我國市場企業的管理層將精力更多的放在產品的銷售上，而對財務管理工作有所忽視，也間接造成了企業財務管理工作的開展不夠順暢。2.對于風險的識別能力有待強化。企業的財務管理工作對于識別企業風險具有非常重要的作用，但根據調查發現，許多企業財務管理工作對風險識的能力還有待增加，起不到應有的作用。在企業的風險中，企業財務管理工作對于投資風險、財務風險和金融風險的識別非常關鍵。其中，投資風險指的是企業在對新的項目進行投資時可能產生的風險，財務風險指的是企業在籌資融資過程中可能發生的風險，而金融風險則主要指的是企業在對金融產品和金融衍生品方面進行投資管理時發生的風險。企業的財務管理工作需要建立有效的風險識別機制，從而幫助企業規避上述可能發生的風險。3.財務隊伍的建設不夠系統。企業的財務管理隊伍建設不夠系統也是制約企業財務管理工作展開的一個關鍵因素。當前，企業財務管理人員的職業素質還有待增加，對于新的企業會計制度和財務管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財務人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財務管理的信息化程度有待提高。伴隨科學技術的發展，財務管理的信息化建設水平越來越高。而在企業的財務管理工作中更好的推行信息化建設能有效提高企業財務管理的工作水平。但當前，我國企業財務管理的信息化建設還較低，有的企業雖然引進了財務管理信息化系統，但系統沒有結合企業自身的發展實際，對于財務管理工作水平的提高有限。
三、加強財務管理提高企業經濟效益的方法
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，針對上述財務管理工作存在的問題，企業可以從以下幾方面加強工作。1.完善企業財務管理體系。完善的財務管理體系是企業財務管理工作順利展開的保證。為了完善財務管理體系，首先，企業管理層要提高對財務管理工作的重視，要對財務管理的重要作用進行清晰的認識，并通過良好的宣傳手段在企業的全體員工中豎立良好的財務管理意識。其次，企業要建立完善的財務管理制度，管理制度要包括財務管理的總則以及財務預算、財務分析、預算執行、成本管理、監督機制等相關內容。再次，要加強財務管理部門的組織架設工作，要保證財務管理工作的人員編制齊整，為財務管理工作的展開提供良好的基礎。最后，要建立公平公正的財務管理評價機制，要對財務管理工作的質量進行有效的評價，并建立相應的獎懲制度，從而更好的調動員工的工作熱情。2.加強企業的成本管理工作.成本管理是財務管理中非常重要的內容，因此加強企業的成本管理工作對于促進企業的發展具有重要作用。企業首先要在全體員工中建立成本管理意識，要讓員工對成本管理的重要作用進行清晰認識。另外，企業要建立良好的成本核算制度，要通過對市場和行業情況進行具體模擬，來加強成本核算的質量。同時，企業還要對自身的發展情況進行研究，對和成本管理相關的關鍵指標進行研討，從而分析出企業目前成本管理中可能出現的問題，進而提高企業的成本管理工作質量。3.提高內部審計工作質量.良好的內部審計工作對于提高企業的風險防范能力具有非常重要的作用。企業要加強內部審計工作質量，發揮好內審的作用。在內部審計部門的建設上企業要進行關注，要選擇合適的人員負責內審的工作，保證內審工作的獨立性和權威性。同時，要建立對關鍵環節的內部審計制度，對資金的流動、財務數據的可靠性等進行重點審查，保證內審工作的質量，從而有效的提高企業防范風險的能力。4.強化財務人力資源的管理.強化財務人力資源的管理對于企業財務管理的發展也具有重要的促進作用。企業要建立科學的培訓制度，對財務管理人員進行有效的培訓。在培訓過程中，要加強財務人員的職業道德建設，要提高財務人員對新的會計準則的掌握能力，同時要提高對財務人員的信息化工作水平，從而為企業財務工作的良性發展提供保障。
四、結語
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，企業管理人員要對財務管理工作引起重視，從完善企業財務管理體系，加強企業的成本管理工作，提高內部審計工作質量，強化財務人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財務管理工作質量，為企業的更好發展提供保障。
參考文獻：
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一、了解掌握并認真執行政府對建筑建材業材料方面的法規及有關條文
在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定,國家的如《建設工程質量管理條例》、地方的如泉州市政府的《泉州市建設工程材料管理條例》等,均對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板、管道、預制混凝土構件、門窗、防水材料、內外墻涂料、商品砂漿、混凝土外加劑實行備案證明等管理。根據文件精神,工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬》由監理單位簽字認可,并按國家及地方政府要求對需交易材料辦理材料備案證明,其交易數量必須覆蓋實際使用量。公司項經部則每月對項目部的進場材料質量進行檢查,并參照《建筑材料質量檢查(自查)情況表》的內容,實事求是地填寫情況表,交公司物資部備案,公司物資部再根據自查表情況對項目部進行抽查。
二、建立對材料供方的評價和重新評價程序
物資采購前應對材料供應商作一評價,一般要求供方應具有滿足采購要求的保證能力,如完善的質量體系、質量水平、枝術水平、檢驗水平及滿足職業健康安全、環境環保要求;足夠的生產能力,包括產品的系列、規格,定制生產能力;充裕的供貨能力;產品符合使用要求;具有一定的運輸能力、存儲能力;優厚的產品價格、資金結算條件等。對職業健康安全、環境產生重大影響的供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產生揚塵)稀釋料、膠水、含膠材料、油漆、涂料(含苯、甲醛)、花崗石(含放射性物資)易燃易爆油品及化學品等,還需通過洽談、溝通,確定和實現有關特殊要求。供方還應具有良好的售后服務、退換和賠償的承諾。評價記錄采用供方審核表(檔案)和供應商業績評價復評表。保存供方評價記錄,建立合格供方名錄。對供方重新評價,一般一年一次,特殊情況如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。
三、確保物資采購計劃的準確性和采購合同的嚴謹性
主要物資的采購均須填報物資(xx)申請計劃表和物資(xx)采購計劃表,物資申請計劃表由項目部材料員編制,經項目部主管生產經理審核后,上報公司項經部或分公司。構配件的加工申請計劃,由項目部翻樣編制,經項目經理審核后上交項經部,再由項經部構配件專管員報送公司物資部備案。項經部或分公司根據物資申請計劃表和物資采購范圍與權限編制采購計劃表,凡屬公司采購的物資,項經部或分公司匯總申請計劃表后上報公司物資部。公司物資部采購員匯總申請計劃表后編制物資采購計劃表,由物資部負責人審核批準。物資采購合同根據標的的范圍不同,分別由基層單位負責合同的洽談、評審、審查,報基層單位分管領導批準后簽訂,或送公司物資部審查并報物資部經理批準后簽訂;在50萬及其50萬以上的物資合同,由基層單位負責洽談,經基層單位、公司物資部、工程部、科技部、財務部評審后,送公司法律顧問室、公司合同專管員審查并報公司分管領導批準后簽訂。簽訂采購合同必須遵守合同法有關規定,應明確物資的質量、職業健康安全、環保要求,包括物資的名稱、規格、型號、技術質量和環保要求、驗收標準。采購合同必須經雙方法人代表或法人委托人、雙方單位蓋章,必要時實行公證和擔保。
四、嚴格控制主要材料的采購成本
鋼材、水泥砂石和材料是建筑工程的主要用材,在這方面,中瑞建設實業有限公司有明確的分工:主要材料鋼材、水泥、商品砂漿、木材等集中于公司統一采購供應,其他材料由各基層單位采購,項目部無采購權,但負責進項目的各種材料的驗收把關,這樣就使職責分明,形成相互監督機制。公司采購的主要材料,按市場價格測算在某價格低谷時段將價格與供應商鎖定,規避了市場波動給項目帶來的風險。為了使采購工作更切合現場實際,公司采購部門要多與項目部溝通,如項目盡可能將原零星的鋼筋申請計劃在一階段集中配套供應,公司則盡可能供給項目同一爐批號的產品,從而使項目部對鋼筋復試工作量和費用降到最小。作為直接采購商,公司每天請各供應商傳真材料行情,并可充分利用本公司的社會品牌、資金優勢和誠信度作為談判等碼,誘使供應商報出市場最低價。對于其他材料,公司每月兩次采購最高限價,并要求各基層單位的材料采購價格一定要在的最高限價以下,否則通報批評直至行政處罰。
五、把好材料的進場驗證關
驗收入庫是把好材料質量的重要一關。所以,工程項目部必須進行嚴格的材料檢驗,把采購和運輸過程中發生的問題,解決在驗收階段。驗收時,必須向供應商索要其“防偽備案證明”(鋼材是生產許可證)及交易憑證,并核對與包裝袋、質保書內容的一致性、有效性。質量證明應具有供方或生產單位的紅印公章,質量證明上的代表數能覆蓋實際采購材料的數量、日期在有效期內的。如鋼材、水泥自進場之日起在7d(含使用前復試時間)內,由采購人員向使用單位提供該批材料的質量證明,35d內負責提供該批水泥的28d強度報告。項目部材料員必須在第一時間向供方索取該批材料的級配單、出廠質量證明書、強度報告以及按規定要求的其他性能檢測報告。需復試的物資,由項目部的材料員填寫《材料試驗工作聯系單》,并通知有關試驗人員取樣復試。凡對工程實體與施工安全防護設施、對職業健康安全、環境產生重大影響的相關材料和物品,必須取得和保存質量證明或合格證書以及按規定必須具備的其他資料,有害物資含量指標的驗證,并核查質保書上的國家10項強制執行的環保標準數據。凡經驗收或復試發現不合格物資,項目部應立刻報告項經部或分公司,由項經部、分公司報告公司物資部,這些材料另行堆放、做好標記。由采購人員通知供方立即作退貨處理,并向供方發口頭警告;經復試發現仍然不合格的還需發出書面函告,提請供方重視對其產品質量的監控,若再發生提供不合格物資的行為,即取消其合格供方資格,停止供應關系。
六、重視材料的搬運與儲存管理
項目部根據物資的種類、形狀及質量特性的要求,選擇相適宜的搬運設備、工具或方式,采取必要的措施,使物資在施工搬運過程中不散失、不損壞,確保其質量不受影響,并保護好其原始標識。物資在搬運過程交接中發現缺少或損壞,要求項目部維特原狀,及時記錄并通知有關單位人員。不同品種與規格的物資,堆放必須符合場布圖規定的位置,進庫材料應分類按規格堆放,并懸掛實物動態卡,有利于盤點;凡注明有效期的物資,必須按期效的先后使用,做到庫存合理,隨時掌握質量變化情況,及時采取措施防止物資失效變質;單獨設置危險品倉庫貯存危險物品,并做好防湖、防雨、防盜、防溢工作,確保安全。
七、強化物資的發放管理
不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額/定額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。按項目施工現場標準化管理要求,材料員必須認真做好施工班組任務單上的落手清驗收簽證評分工作,檢查和督促施工班組做好“工完料盡”、“余料歸堆”,保持場容整潔。
八、嚴格控制實物量的消耗
對于項目乃至公司來說,材料費是占其成本比例大的一塊,直接影響最終效益。因此在降低材料采購成本的同時,嚴格控制實物量的消耗尤顯重要。
第一,設立齊全的實物量消耗管理臺賬,在施工過程中嚴格控制實物量的消耗。設立臺賬的目的是為了向科學管理要改益,我們不僅僅要“秋后算賬”,更要先算后用,做到材料消耗有控制。例如,公司規定施工部門在簽發工程任務單的同時也要簽發限額領料單,明確該施工部位的材料預算用量,材料部門根據預算用量、項目實際施工情況嚴格控制材料的發放量,督促施工班組降低損耗,將實物量消耗控制在預算范圍內。如果實際消耗超過預算用量,項目需將超用原因做仔細分析,填寫于限額領料單上,做到責任明確。在結構施工階段,我們要求材料員隨時監測施工操作面,通過測點、嚴格考核施工班組落手清等手段來控制實物量的消耗。其他措施還有如對各種材料我們要求堅持余料回收;加強現場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲和攤銷損耗等;此外,必須合理使用材料,杜絕長料短用等行為的發生,使材料的損耗率降低到最低水平。
第二,嘗試新的管理辦法,降低實物量消耗對成本的影響。在項目實際施工過程中,無法避免因建設單位設計變更而造成的材料消耗。我們就要求項目部做好記錄,并起草工作聯系單,及時交于建設單位簽字認可,以做好簽證索賠工作。對于建設單位原因造成供料不足以至停工待料,或使用建設單位供應及由其指定廠家供應的材料造成與設計要求不符、以至增加費用或造成損失的情況,要及時提出技術報告,明確責任,將風險轉嫁。
九、及時進行周轉材料及結構件管理
【關鍵詞】施工企業；財務會計；管理會計；一體化
隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國建筑行業的發展取得了質的飛躍，但是隨著我國建筑工程項目的增加，我國的施工單位越來越多，我國的建筑市場競爭越來越激烈，在施工企業的發展過程中，越來越多的施工企業出現了經濟管理方面的問題，其中，比較嚴重的就是施工企業中財務會計和管理會計兩者之間的工作任務分工不明確，在施工企業財務管理過程中經常出現互相扯皮的現象，嚴重影響了我國施工企業的戰略目標的實現，給施工企業的經濟發展造成了巨大的資金浪費，如何提高施工企業財務管理的有效性、如何實現施工企業財務會計及管理會計的一體化受到了國家和政府前所未有的關注，文章就目前我國施工企業中財務會計及管理會計工作過程中存在的問題進行了系統的分析，并針對我國施工企業財務會計和管理會計工作過程中存在的問題提出了幾點建議，力求能為實現我國施工企業財務會計及管理會計的一體化提供適時的參考。
一、財務會計及管理會計
（一）財務會計
從管理學角度來講，企業會計包含兩個方面，一方面是指財務會計，另一方面指的就是管理會計，財務會計作為企業會計的重要組成部分，因為在管理過程中所使用的方式、手段過于傳統，又被成為“傳統會計”，財務會計在工作過程中的重點主要側重于企業外部決策財務管理，財務會計在工作過程中主要通過財務報表的定期提供為主要手段進行相關工作的開展，財務會計在企業在生產運營的決策階段發揮著十分重要的作用，對提高企業的公開性和透明度，提高企業的經濟管理效用，提高企業的經濟效益和社會效益起著十分重要的作用。
二、管理會計
管理會計（Management Accounting）作為企業會計的重要組成部分，又被成為“內部報告會計”，管理會計在企業生產運營過程中所承擔的工作任務和財務會計有一些的區別，管理會計在工作過程中主要的工作任務就是加快企業的經濟發展，為企業管理者在對企業內部進行相關的經濟管理及決策時提供適時的參考，同時，需要確保所提供參考信息的真實性和有效性，管理會計在工作過程中主要由兩大部分組成，分別是成本會計和管理控制系統，管理會計工作的有效性對企業今后的成本規劃和控制所起到的作用是十分重要的。
三、施工企業財務會計及管理會計一體化的可行性
在我國，近些年來，我國的施工企業在發展過程中遇到了很多的阻礙，其中比較嚴重的就是施工企業財務管理的問題，很多的施工企業在進行財務管理的過程中，將財務會計和管理會計分立，施工企業這樣做在很大程度上限制了財務會計和管理會計有效性能的充分發揮，對施工企業的經濟發展是十分不利的，財務會計和管理會計的分立，無法確保施工企業的生產運營過程實現全程、全方位的財務監督和管理，給我國施工企業經濟的健康持續發展增添了不小的難度。
（一）管理會計屬于財務會計的補充與延伸
在我國的施工企業發展過程中，施工企業最早采用的財務管理方式就是財務會計的管理方式。但是隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，施工企業所采用的財務會計管理已經不能符合我國不斷發展和變化的國情的需要，無法適用于競爭越來越激烈的建筑市場，施工企業為了實現自身的發展和壯大，也在對自身的體制不斷地進行著深入的改革，以求加強對施工企業的財務發展進行全面的預算和管理，以求能達到施工企業在生產運營過程中所期望獲取的經濟效益和社會效益，管理會計應運而生，管理會計擴充了原有的財務會計的工作內容和工作職能，但是管理會計的工作內容和職能都是以原有的財務會計為基礎進行的豐富和擴展，因此，我們可以將管理會計看作是財務會計在發展過程中的補充和完善，管理會計屬于財務會計的延伸。
（二）財務會計和管理會計相互聯系、相互制約
財務會計和管理會計作為我國企業會計的重要組成部分，同屬于會計管理體系，財務會計和管理會計兩者在工作過程中相互聯系、相互制約，財務會計對施工企業的外部發展進行財務方面的管理，管理會計則是對施工企業的內部經濟發展進行規劃和管理，面對我國經濟和社會的飛速發展，無論是財務會計還是管理會計，都需要進行不斷的改變和創新，可以說，財務會計和管理會計兩者之間的聯系是十分緊密的。
（三）財務會計和管理會計兩者的最終目標一致
雖然財務會計的工作重點是實現施工企業的外部經濟發展，而管理會計的工作重點則是提高施工企業的內部經濟管理，但是，無論是財務會計還是管理會計，兩者的工作任務可能不盡相同，但是，兩者之間的最終工作目標是一致的、相同的，都是為了提高施工企業財務管理的有效性，提高施工企業的經濟發展水平，為施工企業的發展提供真實、有效的信息，實現施工企業生產經營的戰略目標，為施工企業帶來更多的經濟效益和社會效益，為我國建筑行業的可持續發展提供保障。
四、施工企業財務會計及管理會計一體化的途徑
1.加強會計基礎工作的細化力度
為了實現我國施工企業財務會計和管理會計一體化，施工企業首先要做的就是加強會計基礎工作的細化力度，在財務管理過程中，加強對會計憑證的規范化管理，確保施工企業發展過程相關的經濟業務記錄的可靠性，使施工企業生產運營過程中的經濟責任落實到每一個人的身上，為施工企業的財務會計和管理會計工作的開展提供真實的、有效的原始記錄，為實現施工企業財務會計工作和管理會計工作的高效、有序進行提供保障。
2.加強施工企業信息化管理
在我國，很多的施工企業為了節約成本，在對企業進行管理過程中經常縮減企業的管理機構，我國要想在真正意義上實現施工企業財務會計和管理會計的一體化發展，就一定要運用好信息化這一有效的平臺，隨著我國科學技術的不斷發展和創新，信息化技術在我國迅速的普及開來，信息化技術的普及為我國施工企業財務會計和管理會計的一體化發展提供了十分有利的技術支持平臺，通過網絡通信技術，能夠確保財務管理部門及時的了解施工企業在生產運營過程中財務數據的變化情況，為施工企業管理決策的科學性和合理性提供了真實、有效的參考資料，減少了施工企業的資金浪費，提高了施工企業的經濟發展效率，為施工企業的經濟的可持續發展保駕護航。
總 結：
總之，雖然在施工企業的財務管理過程中，財務會計和管理會計屬于不同的工作領域，但是，兩者之間相互聯系、相互制約的關系又為財務會計和管理會計的一體化發展提供了可能，當然，施工企業的財務會計和管理會計一體化的融合是一項長期的工作，更是一項系統的工程，施工企業的財務會計和管理會計一體化的發展任重而道遠。
參考文獻：
[1]張世興，劉成立.論財務、會計、審計概念框架的共建[J]中國海洋大學學報（社會科學版） ，2011（12）.