導語：在企業管理會計的實踐變革的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

一、企業管理會計存在的問題

（一）理論體系不夠完善

對于我國的大多數企業來說，管理會計存在的一個主要的問題就是它的理論體系不夠完善。起碼相比發達國家相比來說，我國的企業的管理會計體系存在很大的缺陷。一個很大重要原因就是，在我國的管理會計發展速度比較快，但是發展的起步比較晚，于是在發展中會存在很多的問題。同時，我國的很多學者對于管理會計的研究僅僅是停留于理論研究階段，在實踐的發展過程中，沒有很好的進行。這就導致了管理會計的發展在實際中不利于企業的發展進步。

（二）對于管理會計的認識不正確

在管理會計在我國引進以來，我國的管理會計發展沒有得到進一步的發展。還存在很多的問題。例如，第一，我國的管理會計的發展與我國的實際經濟發展形勢和經濟發展的速度不同步。對于很多的實際經濟問題，我國的管理會計無法進行有效地解決。第二，我國的管理會計的發展沒有形成相應的規章制度，使得在實際中企業的管理者和相關會計工作人員沒有相應的規則進行管理和限制，在很大的程度上不利于企業工作人員的工作積極性發揮。

（三）企業的實踐限制了管理會計的發展

在企業的發展中，管理模式是很重要的，尤其是對于管理會計的發展。我國的管理會計的發展存在很多的問題，一個很重要的方面就是我國企業的管理發展模式不完善。這在很大的程度上制約了管理會計的實際發展。比如，在企業中，企業制定決策和實施決策，很大的程度上都是由企業中的管理者和企業中的高層領導者所做的，沒有充分的考慮企業中管理會計的作用，沒有充分的利用和發揮管理會計的作用，這就最終導致了企業的信息不流暢，不完整。企業的管理會計在企業中的作用沒有充分的發揮出來。

二、新常態下管理會計的戰略發展，經濟模式與績效提升的實踐變革

（一）立足精準前瞻的戰略控制形式

在我國以上的經濟形式中，我國的管理會計的發展形式更多重視的是企業的經營管理，對于企業的戰略發展方面不太重視。但是，隨著我國的經濟進入新的發展形式之后，由于經濟的發展形式變了，經濟發展的政策環境變了，企業的對新的經濟發展形式提出了更多的要求，為此，管理會計的發展中就需要關注兩個方面。第一，通過不斷地對企業的經營業績和企業面臨的風險進行評估，對于評估的結果進行有效地改進，不斷地促進企業的經濟發展，推動管理會計的發展變化。第二，通過例外管理原則和重點管理的原則，并通過這兩者的相結合來推動企業的經濟創新，因此，在新的經濟發展的形勢下，企業的戰略發展更要從長遠的發展來看，增強企業管理會計的系統和科學性，促進管理會計的全面發展和提升，在制高點的基礎上，推動企業的發展戰略。同時，在我國很多的學者都通過運用SWOT分析法，對我國的企業的發展戰略進行完善和確定，對于企業中的優勢和劣勢有自己的認識，對于外部的風險和機遇進行有效地整合，對于企業的進一步制定未來的發展戰略做出更多的貢獻。同時，在完善企業的管理會計和企業的戰略系統的同時，還要從企業的信息系統角度來提升企業的管理會計發展，使得管理會計的發展更加的適用于企業的發展。

（二）構建企業長遠、高效的經營模式

如今的經濟發展新常態是創新的時代，是創新的常態。即為“大眾創新”，“萬眾創新”，為此，面對這種情形，企業必須要重視創新，在創新的基礎上，積極的引進創新性人才，積極的促進企業中的機械設備的完善和更新，促進自己產品的質量的提高，從而推動企業的經濟效益的提升。同時，經濟新常態還要求，將創新發展與企業的成本降低和企業的價值提升實現完善的結合。實現自身在創新發展的基礎上，實現低成本，零消耗，高質量的效益收入。在以上的基礎上，企業還需要鼓勵企業中的工作人員積極把個人利益和企業的實際利益相結合。積極的推動創新發展，價值創造，管理實踐變革的新一步發展，積極的促進企業的文化發展，提升企業的文化發展水平，建立自己的長效競爭優勢和長遠發展的動力。

（三）創建成本收益相結合的績效管理

企業的績效管理一方面需要企業根據自己的經營管理模式進行變革，一方面需要根據顧客的價值和企業的價值相結合進行轉變。在管理會計的管理方面，企業的績效管理需要與企業的成本和效益實現有效地結合。在成本控制的基礎上，基于綠色的發展理念，優化企業的經濟發展，實現企業的控制流程和企業的信息系統的有效結合。管理會計的發展的過程中，在績效管理方面更需要注意的是企業的全面績效管理，通過全面績效管理來實現企業的全面經濟發展。在實現績效管理的同時，積極的促進企業的經濟發展，促進管理會計的發展。綜上所述，在經濟新長態的發展背景下，來研究企業的管理會計發展和變革，積極的推動企業管理會計與企業的戰略控制，經營模式，績效管理的有效融合。在長遠發展的背景之下，企業的管理會計的發展必須更加的立足于長遠的發展，在不斷變化的經濟發展形式下，積極推動企業的進一步提升。

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作者:王微 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林長春銷售分公司