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企業成本控制與管理探討篇1

隨著企業的不斷發展，我國企業也在隨著時代的潮流不斷的增強，在增強的同時，極大部分企業對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代。企業應該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業的正確途徑，可以極大的增加企業的經濟效益。想要極大的增加企業的經濟效益，其中最主要的因素在于成本管理人員，是作為控制經濟效益的主體，其隊伍的整體素質高低直接影響到企業文化專業水平，想要保住企業在未來市場的主要發展，在未來企業對加強企業成本管理和控制現狀為主要的關鍵點。

一、企業進行成本管理的重要性

（一）是企業內部管理的核心和評價考核的基礎

成本管理作為企業內部管理的重要環節，在其中發揮著至關重要的作用，主要包括對企業各種資源消耗進行準確控制。而成本指標則作為能準確反饋企業綜合實力的重要因素，能準確表達企業生產效率高低、管理水平強弱、技術能力先進程度等。因此，企業管理階層人員應提高對成本管理重要程度，根據企業實際情況設置成本考核指標和成本管控機制，對成本管理工作正常運行提供科學依據，從而確保成本管理工作能順利進行。

（二）是提高經濟效益的重要保障

建筑業面對市場的競爭愈演愈烈，導致非常多的建筑企業被這歷史的長河淹滅，想要在這激烈的競爭中不被淘汰并且長遠發展，不僅要對企業技術進行全方面的更新以外，還要對企業項目成本的控制與管理，有效提高施工技術水平，并且節約企業成本，提高企業經濟效益，同時為企業長遠發展打下堅實的基礎。企業經濟與成本之間具有非常密切的聯系，成本管理工作效益直接關系到企業自身所得收益高低。同時，提高成本管理水平是提升企業行業競爭力的重要方式，是確保企業可持續發展的重要依據。此外，在企業正常運行過程中，經常會遇到同行業競爭壓力、員工利益分配壓力、經營者利益分配壓力等。因此，企業要根據自身實際情況，提高成本管理效率，提高企業收益，通過精細化成本流程管理，來準確反饋出企業各階段管理工作狀態，進而促進企業實現可持續發展。

二、我國企業成本管理現存問題分析

（一）企業成本管理戰略觀念不同

目前我國經濟不斷發展，對企業的影響也是非常巨大，極大一部分企業在成本管理的問題上，一直沒有找到適合自己的管理方案，在成本管理的問題上瞻前顧后，沒有較強的針對性，做出的改善都是一些無關緊要的地方，考慮方面極為不全面，并沒有找到一個正確的企業成本管理科控制現狀的途徑。企業在成本管理中缺乏目標性以及專業性，在成本的實際運行中成本管理會出現較多的問題，極大部分企業在運行的過程中，并不能準確的判斷企業出現的問題以及不能確定企業需要節省的資金，對企業內的資金進行盲目的管理，導致企業的生產成本極大的增加，不能有效的節省企業材料以及人工方面的成本，不能將企業管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思維方式過于傳統

我國現階段對于成本管理的方法以及思維方式，有了較大的提升，但這些改變并不能滿足這個飛速發展的社會，甚至很多企業保留需要傳統的企業管理模式和管理思維，這種管理方式以及管理思維已經跟不上時代的潮流，導致企業某些部門不能流暢的運行，甚至在某些部門出現了管理不平衡、管理脫軌的現象，在成本管理上出現的問題也越來越多，極大的影響了企業管理以及發展。在企業，極大部分員工對于企業成本管理的認識過于淺薄，認為企業成本管理只是節約成本而已，在企業購買材料的過程中，對材料進行一味的節約，導致在一定程度上降低了企業在工作上的效率以及生產質量，反而極大的影響了企業的發展，所以在企業成本管理的問題上，應該找到企業成本管理的關鍵點，而不是盲目的對企業成本進行節約，這樣不僅很難對企業成本進行管理，還會在這個工程中給企業帶來難以預料的困難。

（三）企業缺乏一定的考核管理制度

在如今的企業中，極大部分企業都缺乏企業考核制度，對于企業考核沒有專業的管理制度，導致企業成本管理工作流于表面，沒有發揮出企業成本管理工作的真正作用，導致企業在成本管理的問題上花了大量的時間與精力，卻沒有得到相應的回報。有關企業對于企業成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，并沒有做出相關的工作說明和要求，部分企業成本管理人員進入企業很久對于工作的責任都極度缺乏，導致企業成本管理工作十分混亂，沒有良好的工作秩序。企業的管理者把責任都推給財務部門，覺得是財務部門的成本核算出了問題，對財務部門制定了很多的成本核算的要求，在最后發現問題還在一直存在，沒有的到根治，卻并沒有對成本管理部門進行及時的處理，導致企業陸續出現更多的問題。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現代企業管理的重要內容，在企業實際運行過程中，要聘請專業人員來開展該項工作，而一旦成本管理工作人員專業能力不足，就無法給企業正常運行提供準確信息，很容易導致管理階層人員作出錯誤決策，最終給企業經濟效益造成嚴重影響。同時，由于目前很多企業管理人員對成本管理重視程度不足，成本管理人員缺乏專業培訓，導致其出現各種問題，如管理行為不準確、人員水平參差不齊、在不同產品管理環節缺乏配合等，這是影響成本控制的重要因素。而成本管理工作作為一種系統性較強的工作，需要工作人員具有較強的成本管理能力和應用能力，要求工作人員具有求同存異的決心，才能合理應用新成本管理模式，幫助企業實現可持續發展。

三、企業成本管理和控制現狀的研究與對策

（一）樹立企業成本管理的系統觀念

在現在這個經濟潮流的時代下，企業想要有效的控制企業運行成本，首先要擁有正確成本管理理念，對企業的整體與全局進行合理調整，將企業成本管理工作看作為一種新型的工程系統，要全方位無死角對企業成本管理作出分析，再發現不同經濟環境下何種成本管理方法能產生最好的效果。加強資金的使用效率，應用最小的資金，換取最大的效益，建立健全的成本管理方法體系。一方面，加強企業在市場的競爭中的力度，讓企業擁有相應的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是簡單的產品生產和產品過程管理，而是將市場延伸到產品的售后情況，對產品在使用過程出現的問題進行解析；另一方面，隨著我國經濟的不斷發展，企業也會隨著我國政策的不斷增加進行改變，非物質產品日漸處于商品化，使成本管理工作得到進一步擴大，擴大到人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等，極大的提升管理成本部門的應用范圍。

（二）成本管理引入戰略成本管理思想的重要性

在成本管理的應用中，戰略成本的管理工作可以說是企業的重要組成部分，戰略成本管理它是可以根據企業總體的發展方向對企業進行戰略性的管理工作。企業戰略成本管理它主要是以企業的成本戰略空間、過程、業績制定出不同環境下不同的成本管理工作。即將成本作為企業戰略成本管理的中心思想，它是通過對公司的成本結構、成本的發生行為做出最為全面的了解與控制，從中間挖掘出戰略的方向以及競爭的優勢點。它是把企業內部與企業外部價值鏈進行融合貫穿于整個企業，有著更加廣闊的區域，企業對于價值鏈來說，只是整個價值鏈中間小小的一個環節而已，因此企業戰略成本管理不但包括企業內部的價值鏈分析，還包括企業所在行業的價值鏈分析，達到知己知彼百戰百勝的目的，從而形成企業成本管理的戰略性價值。

（三）引入先進的成本管理方法和手段

作業成本方法是現如今一種具有現代化意義的成本技術法，它可以完全適應于我國現代網絡下的高科技的質量環境和性格各異的客戶。它是以顧客為企業的主要導體，以價值鏈為企業的中心點，對企業的作業流程進行全方位徹底的改造，強調每個部門之間的聯系與整體性，對每個部門的關系進行調節與平衡，在企業的供貨、銷售、售后方面形成一條企業價值鏈，消除一切不能增加價值的產業，讓企業可以一直保持有效的發展，增加企業在競爭方面的優勢，促進企業的整體發展。它對企業管理方式進行了極大的改革，讓產品成本和期間成本處于一致，極大的提高企業成本信息的真實性。作業成本技術更加符合當今在企業的運行要求，它的結果更加具有準確性。

（四）增強成本觀念，實行全員成本管理

隨著社會的不斷發展，我國企業也在隨著時代潮流不斷進步，但大部分企業對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代，有些企業對于企業成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理無法發揮應有的作用。因此，企業要高度重視對成本專業人員的成本專業人才的培養和使用，要在企業內部形成員工成本管理的氛圍，強化員工的成本管理思想觀念，貫徹技術與經濟建設相結合的原則，同時對成本管理相關員工實行行獎罰機制，激發員工的自我積極性，實現自主管理。

（五）做好各階段成本管控工作

1.研發階段企業在研究階段往往會產生大量研發成本，這會給企業帶來嚴重的成本負擔。因此，企業要提前分析市場發展方向，再根據自身實際情況來合理控制研發成本，制定科學的成本管控方式，再通過科學方式來控制研發成本。首先，可利用目標成本法對產品設計階段進行分析，從不同方面來評價研發項目各成本內容，再針對其中可能出現的問題提出合理的設計建議，從而達到降低研發成本的目的；其次，使用價值分析法將現有產品功能參數與預計研發產品功能數據合理分析，將不同類型經濟技術指標和產品設計成本進行對比，再根據兩者之間的差異性來調整設計方案，最終將研發成本控制在合理范圍內。2.采購過程采購在企業成本管理中具有極其重要的作用，企業管理階層人員應提高對其的重視程度，要進一步認識其真正意義。其控制采購成本不只是降低采購價格，而是在企業綜合效益與價格成本之間尋找最佳結合點，將采購價值充分發揮出來。想要達到該種效果，工作人員要全方位對材料各方面數據進行對比，再使用對企業更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位雖貴必不敢減物力口號，是成本管理和企業戰略完美結合的體現，雖然其公司在成本方面投入較多，但隨著推廣范圍越來越廣，其銷售量實現質的突破，給企業帶來可觀的經濟效益。上述這種成本管理在現代企業管理中非常常見，所以企業要提高對采購階段的重視程度，提前預測對采購環節成本支出情況，有效控制采購成本。同時，企業要定期開展采購人員專業知識培訓課程，在提高采購人員專業知識的同時，加強采購人員職業素養，此外，還可構建健全的成本管理控制制度，避免出現徇私舞弊的問題，讓采購環節更具有公正性、公開性。3.生產過程與營銷過程從生產環節來看，成本管理通常涉及到產業生產各個流程，如產品選料、研發、包裝、銷售等環節，甚至涵蓋下游經銷商保管儲蓄成本、銷售成本等環節。因此，工作人員要懂得發散自身成本管理思維，根據企業實際情況制定科學的成本管理策略，才能達到預期的效果。尤其在制造企業實際運行過程中，要十分重視對于銷售環節與生產環節的成本管理工作，如方便面企業所產生的桶裝方便面，其在桶內給消費者提供叉子，這雖然增加了外包裝桶的成本，但從消費者角度而言，桶裝面能在自身未帶餐具的情況下進行食用，給自身帶來極大便利，因此受到很多人們的歡迎。在西方有兩位具有代表性的教授曾經說過，想要在這個飛速發展的時代，鞏固企業位置，你就要對企業進行高強度的戰略成本管理，就是采用針對性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企業在行業內的地位。很多企業存在成本管理缺失的現象，他們忽略成本管理帶來的效益與提升，沒有把控制成本當作一個重要環節來做，注定會淹埋在歷史的長河中。

四、總結

綜上所述，在信息化時代背景下，企業想有效控制企業成本，需要樹立企業正確的成本管理系念，調整企業整體布局，對每個部門的關系進行調節與平衡，建立系統的成本管理方法體系，增加企業在競爭方面的優勢以及作用，促進企業的整體發展。

作者:朱娌娜

企業成本控制與管理探討篇2

以前，有很多礦山企業都不重視對自身成本控制的管理，導致企業的經濟發展效果不是很明顯，現階段，成本控制工作作為礦山企業生產管理中的主要任務，必須引起企業的高度重視。要想做好這項工作，礦山企業需要重點從加強企業員工的成本控制意識、優化成本管理控制體系以及運用有針對性的成本控制方法等方面入手，一個企業的成本控制的好壞，與這個企業的經濟發展水平息息相關，成本控制才是礦山企業能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業需要在全方位多角度做好精細化管理的相關工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國家政府對礦山企業的發展要求也越來越高，同時，為響應國家的號召企業也在不斷追求更高的發展質量，努力拓寬發展視野和眼界，學習和借鑒優秀企業的寶貴經驗財富，利用當前科學技術的發展和創新來彌補自身的不足，通過技術創新來提高運營質量，以此來降低成本支出，目前，追求更高的經濟收益成為礦山企業的重要發展目標。

一、企業的成本控制

成本控制工作在礦山企業中占有著重要的戰略地位，企業主要通過在降低原材料的過度消耗、提高員工的工作效率、提高設備的使用效率以及明確工藝的技術指標等方面來控制好礦山企業的成本支出，也就是說，礦山企業需要在保證自身運營發展的前提下，通過降低各方面的成本支出，為企業獲得較大的經濟收益，以此來奠定礦山企業今后的發展基礎，在不斷變化的市場環境中保持自身的競爭優勢，不被市場淘汰。

二、在礦山企業的成本控制工作中存在的問題

（一）礦山企業的成本控制意識不足

當前，在礦山企業的成本控制工作中存在成本控制意識不足的問題，一個企業的成本控制意識的強弱，會直接影響到企業成本控制工作的正常開展。企業的成本控制進行得怎么樣與企業各級領導的表現是分不開的，目前，大部分企業都存在著成本控制意識不足的問題，企業的高層領導者對成本控制工作不夠重視，對成本控制的強調工作不到位，導致基層員工整體的成本控制意識較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項工作正常有序地開展。另外，礦山企業的基層員工較多，崗位職責也較為復雜，所以，員工的工作效果會影響到企業成本控制的效果，由于對員工的成本控制意識培訓不夠到位，導致基層員工成本意識淡薄，影響到成本控制工作的有效開展，降低了企業成本控制水平。

（二）成本預算管理存在不足

當前，在礦山企業中存在著成本預算管理水平較低的問題，礦山企業的項目具有多環節、多程序、工藝流程長等眾多特點，生產管理所涉及的范圍較廣，關注點更細，對于細節的管理與成本控制的質量有著密切的關聯，企業在成本預算管理方面存在不足，缺乏嚴格的成本預算管理意識，企業的領導者沒有起到榜樣示范作用，目前大多數礦山企業都主張重視項目的大頭，忽略預算管理工作，強調在產量上下功夫，通過擴大規模來彌補預算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業的長遠發展，這種做法只能幫助礦山企業在短期較快的獲得收益，在中后期會給企業帶來較大的損失，當前企業不重視利用技術難以提高成本控制的水平，不重視預算管理細節的工作來降低成本，會在一定程度上對企業的發展造成影響。

（三）企業成本控制管理不嚴，效率低下

企業的成本控制管理工作效率是企業安身立命的根本，提高企業成本控制水平的關鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來講，應用科學嚴謹的管理手段、超強的工藝本領以及工作的自動化程度，都能夠有效提升員工的勞動生產效率，但是，就礦山企業的自身情況而言，必須從礦山企業自身的狀況和特點出發，綜合考慮復雜環境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產生活中一個好的領導和氛圍是至關重要的，當前，大多數企業的高層領導者不重視以身作則，無法帶動員工的工作積極熱情，并沒有為員工營造良好的生活和工作氛圍，對員工的勞動沒有嚴格的標準，不對低效勞動行為進行整改、不注重發揮集體效率、缺乏嚴格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實時性

如今，企業的成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，企業的成本控制工作是一個需要反復查驗的過程，企業的成本控制中出現問題，往往是在事情發生后或者過一段時間才會發覺，導致在成本控制中的漏洞無法及時彌補，造成經濟方面的損失，目前，大多數礦山企業都缺乏對成本控制工作的分析和總結，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，對此并沒有提起高度的重視，只是將該項工作當成例行性事物，沒有養成良好的總結習慣，在實際的生產過程中，企業更加重視生產過程的流暢、穩定和連續，不關注和工藝品相關的質量問題，使得企業需要承擔很大的成本控制風險，與此同時，工作中所需的機器設備也是很重要的，而大部分企業購買設備時沒有制定詳細的計劃，負責采購的人員看中的是設備的低成本而非高質量，導致設備在使用中出現問題，影響企業的整體工作效率。總體來看，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，一些礦山企業不重視對廢舊物品的回收利用，自動化手段還不成熟導致大量材料的鋪張浪費，也為企業帶來了很大的損失，對企業的經濟發展造成影響。

三、對于礦山企業的成本控制工作中存在問題的對策建議

（一）加強礦山企業員工的成本控制意識

目前，必須加強礦山企業全體員工的成本控制意識，據調查可知，一個企業的成本控制意識的強弱，會直接影響到該企業成本控制工作能否正常有序地開展，當前，應該由企業的高層領導者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業的成本控制工作能夠正常有序地開展。并且，要想做好成本控制工作，當務之急是要將崗位職責劃分明確，有了明確的職責劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓員工如何做好相關的工作，在一些細節方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業的高層領導者要明確提出相關的要求和標準，并親身為員工做示范，監督和管理好下級員工，只有領導者具有較好的成本意識，做好帶頭作用，下級員工才能做好相關工作，因此，在加強企業成本控制的過程中也要加強對領導者成本意識的關注和培養，更要重視對其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預算管理工作

企業的成本預算管理工作與成本控制的質量有著非常密切的聯系，由于礦山企業的項目具有環節多、程序多、工藝流程長的特點，因此，在生產管理的過程中涉及的范圍會更廣，需要關注的點也會更多，所以，企業需要更加重視對成本控制的預算管理工作。要改變以往的礦山企業只重視項目的大頭，忽略預算工作的情況，改變礦山企業只強調在產量上下功夫和重視眼前的利益的現狀，同時，為使企業在市場環境中始終保持自身的競爭優勢，就要在對工藝品的指標、原材料的消耗、機械設備的管理以及科學技術的改造等方面入手，以此來降低預算成本支出。首先，在工藝品的指標和原材料的消耗方面，需要引起企業的高度重視，根據每個礦山的情況，對工藝的生產是復雜多變的，所以，需要根據實際情況來修正制作工藝品的指標和原材料的使用，以此來提高原材料的高效利用率和生產質量。其次，對于設備的管理和科學技術的改造，對企業的發展意義很大，在工藝品的生產過程中，設備和技術是可以起到很大作用的，機械設備的好壞和科學技術的強弱直接關系到企業的生產結果，因此，礦山企業必須重視提高設備的使用效率，加大對技術的改造力度，可以通過做好對設備的維護保養工作，通過鼓勵部門內部實行技術的改造來實現。

（三）加大企業成本控制管理力度，提高效率

在生產過程中，最活躍的因素是勞動力因素，企業員工的勞動生產效率就是企業的根本，有效提高企業員工的工作效率，對企業來說是非常關鍵的，對此，需要加大企業成本控制管理力度，提高效率，礦山企業需要結合自身的實際情況和特點出發，要綜合考慮復雜的環境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過以下幾種方式實現：一是為員工營造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環境會影響到他的工作效率，一個好的氛圍會為企業帶來好的收益。企業的工作氛圍好，可以為企業對外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業中來，為企業增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規范員工的勞動行為標準，對低效率的勞動行為及時進行整改，注重發揮團結集體的力量，要讓基層員工明白，在生產過程中講究的不是個人主義，不是個人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業需要號召集體的力量，采納集體的意見，形成抱團取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發揮一級員工的表率作用，通過以老帶新的方式加快新員工的成長。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產，嚴格企業內部發生杜絕危險工作行為和低效工作行為，保證生產環境的絕對安全，優化工作流程。做好這些工作，既可以科學的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產效率，提高對企業的成本控制管理，幫助基層員工養成良好的工作習慣，形成企業與自然、人與自然的和諧發展，加大企業成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實時性

現階段，企業的成本控制工作是一個階段性的、需要反復查驗的過程。掌握好市場的變化，控制好材料的使用，運用有效方法控制成本。由于企業的成本控制問題往往會在項目結束后暴露出來，使得企業無法做出應對，因此，必須重視對成本控制工作的分析總結，重視成本控制方式的前瞻性和實時性，也就是重視事后分析趨勢，對此企業需要鍛煉員工養成良好的總結習慣。自改革開放以來，礦山企業之間需要公平的競爭，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實時性，走可持續發展道路，而企業為了更好地利用資源，還要在機械設備的采購中下功夫，制定相應的采購計劃，在計劃中明確采購設備的數量和質量要求，購買高質量的設備，才能保證對資源的高效利用，在購買設備時除了要橫向看設備的價格，還要縱向看設備的質量。需要生產部門和采購部門之間的密切配合，更加重視對設備的使用規范，制定對設備維護保養的標準，使全體員工愛護設備。在購買中要選擇優質的合作廠商，通過對市場尋訪調查，讓同類型的企業進行競標，在競標中選擇優質的廠商合作，有效的保證設備的使用壽命。最后，企業需要更加重視對廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會有效地降低企業的成本支出。同時，企業需要提高成本控制方法的實時性，加快更新企業自動化手段，重視對廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費，為企業的發展帶來更多好處。在這一過程之中，運用具有前瞻性和實時性的方法，企業的基層員工的工作效率也會相應提高，與此同時，礦山企業也會得到更多的經濟收益，從而實現雙贏。總的來說，目前，礦山企業需要加強對自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業將來更好的發展。成敗的關鍵在于細節，成本控制工作作為一種內部管理的行為，需要及按照自身的實際情況制定合理的管理手段，對其進行全過程的控制和管理。企業可以通過建立明確的成本控制管理的目標、總結分析影響成本控制的各類因素、運用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業的成本控制意識，從而提高企業的經濟收益。本篇文章主要通過進行企業成本控制的概念敘述，以及提出在企業成本控制中發現的問題，主要有企業的成本控制意識不足、企業成本預算管理存在不足、成本控制管理不嚴格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，并對這些問題提供了相應的對策建議，分別是加強礦山企業員工的成本控制意識、更加重視成本控制的預算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實時性，希望通過以上的研究分析為礦山企業的成本控制工作提供有效的幫助。

作者:徐伯成 單位:湖北省長江新材有限公司

企業成本控制與管理探討篇3

成本管理在企業發展戰略中一直扮演著關鍵的角色，其目標就是全過程管理。正如全生命周期成本理論所描述的，企業成本管理不僅僅要關注商品的制造過程，還需要重點關注產品的研發、設計階段和產品或者服務銷售和售后階段，并通過各種方式對企業活動所獲得的成果、效益作出科學合理的評價，同時運用例外管理原則進行對不利差異的修正。當前，企業成本管理主要為了獲取持久競爭優勢并實現最佳的價值，中國已經在這方面作出了不少成績和寶貴的經驗，但在企業成本管理實踐中仍然不可避免地存在不少問題，因此，有必要結合現實情況提出具體的處理對策。

1企業進行成本控制的重要性分析

1.1有利于提高企業的經濟效益

我國企業開展成本費用控制活動的主要目的在于降低企業運營費用，進而提升企業的經營效益。首先，企業在開展成本費用控制活動的過程中，通過對企業經營活動的價值鏈分析，能夠鑒別出增值作業和非增值作業，并在此基礎上合理優化企業的運作過程，減少或者消除費增值作業，降低企業的運作成本，從而提高企業的運營績效；其次，企業還可以通過運用成本控制管理，在保障企業正常運作發展的前提下，優化企業資源的配置，實現企業資源的效用最大化，以此來提升企業效益；最后，企業在實施內部管理的時候，還能夠運用財務優化等工作，通過相關稅收政策的適用，在合規的基礎上降低企業的稅收成本。

1.2有利于抵抗內外的壓力

企業通過做好成本管理，還可以幫助企業對抗內外的壓力。企業在經營發展與壯大的過程中，面對著同業的競爭以及政府政策的課稅等各個方面的巨大壓力，尤其是對于采取成本領先戰略的企業，通過成本的優化與控制可以使其在行業競爭中能夠獲取優勢，進而在激烈的市場競爭中生存下來。因此，企業也可以把成本管理當成是抵御外部壓力的利器，通過對成本空間的壓縮，降低企業運營成本并改善產品的服務質量來提高企業的產品銷量，從而舒緩企業的經營壓力。

1.3降低企業運營風險

企業通過開展成本管理活動，可以降低產品和運作成本，進而使得企業獲取成本優勢，并以此作為企業競爭力的體現，進一步夯實企業的運營基礎，進而使企業將工作重點放到提升服務質量、革新產品等方面，由此降低企業在業務發展的過程中運營風險。此外，通過強化企業成本管理，還可以防止出現企業發生成本費用失控的現象，使其在提高產品銷售和開發新的商品的同時，能夠及時做好市場研究和成本核算，減少企業運作的盲目性，從而提升企業的決策能力，推動企業的長遠發展。

2在企業現代化成本管理中出現的困難問題

2.1企業人員缺乏全面成本控制意識

企業管理者在成本管理流程中，只重視在生產制造過程中的成本管理，忽視了產品設計研發、原材料采購和產品銷售流程中的成本管理，未能通過合理的方法在產品全生命周期中實施有效的成本管理；在財務管理成本核算流程中，只關注產品生產成本，對于非財務成本費用的會計核算卻沒有管理經驗，對企業全面的成本管理知識與理念也缺乏深刻的理解，這樣就很容易造成企業在成本管理流程中，出現資源錯配或者資源大量耗費的情況，甚至導致企業產品品質與經濟效益降低，對企業管理者而言也很易導致成本管理的消極情緒，影響企業成本管理的效果。

2.2成本控制缺少戰略性

當前中國企業在成本管理工作中，對戰略成本管理觀念的科學性尚有待進一步增強。首先，由于部分企業還沒有健全的戰略成本管理觀念，導致企業的財務人員在平時的工作流程中把主要的工作精力都放到了最基本的會計工作上，而無法分出時間和精力用在企業的戰略成本核算管理工作中，也因此無法為企業的戰略成本核算管理工作提供有用的信息；其次，由于部分企業的所引導的戰略成本核算管理技術水平尚有待進一步提高，在戰略成本核算觀點上還比較陳舊，從而企業在實際的業務發展的過程中，由于一直采用了傳統的戰略成本核算模式，導致戰略成本核算管理工作的效率比較低下；最后，由于部分企業在實施成本管理時，過多注重生產制造過程中的質量監控與管理，而未能清楚成本管理與企業的戰略發展之間的關聯，在一定程度上就會不利于企業建立持久的競爭實力，從而抑制了企業的發展壯大。

2.3成本管控相關部門之間缺乏有效溝通

企業中的成本監控管理工作必須是由各個部門共同完成的，也只有所有各部門共同作用下，才能夠達到降低企業運營成本的目的。但是在實際的成本控制管理流程中，由于成本管理部門間缺乏有效交流，或者各個部門出于各自的目的只關注自己的職責，或者沒有團隊協作精神，成本管理的合力就無法產生。另外，由于各個單位自身的成本控制工作也存在著一定缺陷，沒有有效地通過交流協調問題，從而導致了成本管理的相對被動。

2.4企業成本分析和考評的激勵機制不健全

現階段，多數企業的成本核算分析與考核系統都出現了不夠完善等問題，主要表現為管理者們多關注于事后的成本核算分析，而沒有對事前成本核算結果的精確分解和預測；多數管理者關注整個生產制造流程的分析，但是忽視了對整個產品研發設計成本、原材料成本、生產工藝成本、營銷成本以及售后服務成本的綜合核算，有時僅僅對計劃的實現狀況做出了片面分析，但卻不能詳查成本核算的具體效果。另外，有不少企業簡單地將成本管理與績效激勵掛鉤，一味追求成本控制或者成本壓縮，導致產品質量的下降和發展機會的錯失，影響到企業的長遠發展。而且很多成本核算管理流程都沒有必要的監督，對成本核算管理過程的考察力度也不夠大，僅僅是流于形式。

3增強企業成本管理有效性實現的渠道

企業管理過程中的成本控制非常重要，對企業的健康發展有著本質的影響。降低生產成本直接取決于成本控制，也取決于企業的經濟效益，有效的成本控制可以最大限度地節省企業的生產成本，從而為企業創造附加值。企業成本控制是指在企業管理過程中有效地調節生產成本，提高企業的市場競爭力，使企業得以長期發展。在目前的情況下，企業在成本控制方面仍存在諸多缺陷，及時采取消除措施，以利于企業的長期健康和可持續發展。現代企業要想不陷入激烈的市場競爭，就必須采取有效措施控制成本。為解決成本控制方面的不足，企業應采取以下措施：

3.1企業創新，提升現代化成本控制效能與品質

中小企業在成本管理辦法的形成過程中一方面需要針對中小企業本身的實際狀況在政策、技能和方式上加以變革創新，掌握一批領先中小企業的成本管理辦法和成功經驗，綜合的培訓，強化成本管控的理論知識掌握與實際運用，使基層人員能夠把握中小企業成本管理流程中的關鍵點，形成有利于自身企業的成本管理辦法，相關領導也需要有效地把握住中小企業的資本變化狀況，針對資源的分配加強管理與監察，促進中小企業的資源效益得以極大地發揮；另外，企業還需要針對自己的實際經濟發展狀況研制適應于企業財務管理的應用軟件，對企業內部的財務管理信息有效地溝通，對進行成本管理實現了智能化的監督，并運用現代化的財務管理技術手段和管理方式，以提升企業成本管理的效益和服務質量。

3.2加強成本管理的戰略導向性

企業的一切管理活動都是為企業戰略目標的實現服務的，成本管理作為企業管理活動的一部分，應該將企業的戰略目標融入其中，形成以戰略為導向的成本管理。隨著企業所處商業的改變以及其對企業成本結構的影響，傳統的成本管理無法滿足企業發展的要求，應向以客戶和競爭優勢為導向的戰略成本管理轉變，建立起基于戰略視角的成本管理系統。首先，通過價值鏈分析區分企業運營過程中的增值活動和非增值活動，保留并強化增值活動，減少或者消除非增值活動，進而實現企業各項作業活動達到價值增值最大化。其次，通過成本動因分析深入分析影響企業價值創造的因素，合理選擇與企業發展階段相適應的結構性成本動因，比如企業的規模、經營范圍等。同時，強化執行性成本動因，提供公司的運營效率。最后，選擇合適的戰略定位。通過戰略定位分析，根據企業自身發展情況選擇合適的經營戰略，并以此為導向進行成本管理，增強企業成本管理的導向性，使企業成本管理有的放矢，并未最終的戰略實現提供基礎。

3.3加強成本控制管理部門間的交流和溝通

企業根據當前在成本管理工作中的不足，有必要強化與成本管控部門之間的配合和交流，以增強團隊合作意識，并共同研究企業在成本管理工作中的重大問題，科學合理地制定對策并加以實施。在企業中可建立成本管理組織，通過明確成本管理小組的責任分工，提高成本管理水平和優化了成本費用工作的效能。但是在現實的管理流程中，不同組織出于各自的利益，不能實現高效的信息溝通，對成本管理造成了一定問題。企業內部成本管控部門之間的信息溝通與互動，必須做到以下幾點：一是加強與各個成本控制部門之間的信息溝通。企業內部成本控制部門之間必須公開各個部門的成本管理工作。各個部門之間進行了成本費用控制工作的互查，這樣不但能夠互相監督，防止個別部門不積極進行成本管理，還能夠使各個部門之間互相學習各自成本管理的成功經驗。二是探討成本費用控制中的關鍵問題。企業對各個部門在成本管理方面出現的問題，可以召開會議的形式加以探討，充分發揮每一個參與者的聰明才智，設計相應的對策予以解決，這也能夠提高企業總體的成本管理水平。

3.4建立健全成本考核與分析體系

一方面必須構建健全有效的成本考核制度，企業管理層必須形成獎懲的相應制度，并從企業長遠發展的角度考慮企業的成本管理，在激發員工成本管理意識的同時提升企業的核心競爭力，以謀求企業發展的可持續性。在制定成本考核激勵制度時，要結合企業內外部情況，以企業戰略為導向，選擇成本管理的角度和強度。同時要妥善處理好各個單位的職責分配，把員工的個人權益和績效考核制度聯系一起后，提升其成本管理的積極性，真正提升企業的競爭力。另一方面可以充分利用信息管理系統，并利用計算機等輔助工具完善對成本費用的共同數據分析工作，按期做好企業成本費用數據的分析工作。對某個項目成本管理而言，就必須做好前期、中期、后期的其成本數據分析，協調項目成本與預算的關系，形成完整有效的成本費用信息管理系統，并做好隨時的監控。在企業成本管理中結合信息技術，可以適時向企業管理者反映成本控制方面的信息，以便提出相應的依據、參照來支持企業管理者作出科學的決策。

4結語

綜上所述，在中國經濟國際化發展的大浪潮下，企業要想更好的在激烈的國際市場競爭中健康發展，那么對企業的成本管理便是一定要思考的問題。切實有效地對生產成本進行監控與管理，對企業產品以更低的銷售價格進入國際市場，并與競爭者展開角逐，從而取得更大的產品市場占有率等來說都是非常有益的。唯有商品被推銷出去，現金能夠得以回流，企業才能夠繼續良好的發展。所以，關于企業成本的管理絕對是一家企業無法忽略的問題。

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作者:徐鵬 單位:江蘇南農高科技股份有限公司