導語：在企業文化建設論文3篇的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

企業文化建設論文篇1

1工程企業文化建設路徑

1.1保證企業文化特色鮮明首先工程企業要樹立獨特的企業形象，以便招收優秀人才，激勵員工士氣，強化企業內部凝聚力，這樣不僅有利于工程企業在競爭激烈的經濟市場中更好地完成招投標等工作，也能使職工更好地適應工程企業的艱苦生活條件。筆者所在的中航工程企業一直將形象建設作為重點，并積極宣傳與弘揚追求卓越的企業精神，堅決落實企業文化手冊以及員工守則，結合相關要求統一企業理念。其次要積極營造內部氛圍，企業在樹立良好形象的基礎上需要將內聚人心為目標，培養時代品格、引領企業先進典型。以筆者的工作經驗為例，為了進一步實現企業蓬勃向上的濃厚氛圍，黨委會、監事會長期持久地將企業精神、職業道德等內容作為工程企業的核心價值體系，利用價值理念引領職員價值取向，使企業的認同感能夠扎根于員工內心深處。同時工程企業還要不斷培養優秀的項目經理以及管理標兵，通過開展評選活動、加大物質獎勵力度，激發人員的奉獻精神。

1.2將企業文化融入到項目管理中項目部是工程企業的核心工作單元，是企業文化建設的重要窗口，是職工奮力拼搏的舞臺，更是展示企業形象的前沿陣地，因此工程企業需要將文化建設的著力點放在項目上。第一，要切實規范施工現場建設，依照相關建設標準以及施工管理需求，根據企業IV標識完成樣板創建，并加快實現硬件設施以及軟件管理的標準化轉變，促進現場文化建設。同時工程企業職能部門要采取前期介入、全程參與的方式，在項目進場準備階段做好施工建設的規劃與宣傳，幫助項目部門提高對現場文明建設的重視程度，養成良好的宣傳習慣。項目部要在切實把握整體部署的基礎上注重宣傳細節，比如將宣傳欄、現場橫幅作為宣傳陣地，宣傳企業的理念識別系統，并站在意識形態上使管理、安全、環保等建設理念深入人心，從而達到對員工行為的無言約束。第二，要做好安全教育宣傳工作，利用多種途徑將安全第一理念固化到員工思想當中，不斷提高員工對法律法規的認識程度，宣貫各項規章制度，強化基層員工對標準化作業的了解，使其能夠做到準確識別潛在危險，高效完成技能學習，保證每名員工都具備標準作業的能力。第三，要推動三工建設，即工地生活、工地衛生以及工地文化建設，通常來說工程企業項目部的地理位置相對偏遠，導致員工難以及時購買日常生活用品。為了解決此類問題，項目部可設立職工服務社，用以定期購置員工所需的日常生活用品。同時工程企業還要打造職工閱覽室，進一步豐富職工的業余生活，通過在節假日舉辦小規模的文體競賽，鍛煉員工的團隊協作能力，提升人員的集體榮譽感，只有不斷優化施工項目環境，切實改善職工工作環境，增強人本關懷的力度，才能確保工程項目的和諧開展。

1.3突出以人為本首先企業要樹立起尊重勞動、尊重人才的理念，不斷加大人才的培養力度，打造人人受尊重的用人環境，及時了解不同人員的精神文化需求，為人員提供公平的成長平臺，營造輕松、和諧的工作環境。同時要不斷健全績效考核制度，依照人員的實際績效支付報酬，建立員工收入體現貢獻的激勵體系，使員工能夠主動展示自身的聰慧才智，培養良好的企業歸屬感。其次要規范職工行為，將職工的行為準則進一步量化為適用性強的日常行為規范，確保職工行為準則能夠成為判斷其行為的價值觀，使員工能夠在崗位上創造性地貫徹行為準則。最后要強化人員的基礎素質教育以及職業道德教育，做好文化灌輸，提升員工對企業文化的認同感。企業可采取多元化的培訓手段，充分調動人員的工作積極性與工作熱情，使其自主投入到培訓活動當中，確保培訓工作生動活潑、扎實有效，并借助培訓活動打造促進職工之間溝通、交流的平臺，幫助職工深入了解企業文化內涵，促進個人思想向企業精神狀態的聚攏，強化人員對企業的忠誠度，使人員個人前途與企業發展緊密相連。

1.4突出誠實守信誠實守信是企業的立身之本，因此工程企業在開展文化建設的過程中要確保重信用守誠信理念能夠滲透至企業的各個經營環節，并站在企業視覺、行為等角度完成企業形象的整體構筑，在服務質量、職工風貌、社會公德等方面加大文化建設力度。第一，要打造精品工程項目，牢記品牌意識，不斷完善質量保障體系，落實質量責任制度，堅持在生產工藝、建筑產品上做到高標準、高水平。第二，要打造良好的企業管理形象，依靠優質服務以及有序管理，實施職業道德教育，培養職工誠實的道德品質，養成良好的信用意識。工程企業在對外合作的過程中要嚴格遵守市場游戲規則，切實約束個人言行，做到依法經營，強化合同管理，利用完善的信用管理機制，成為誠實守信的實踐者。此外，工程企業還要不斷優化全體職工的服務意識，保證職工能夠履行崗位職責，時刻維護企業形象。第三，要主動承擔社會責任，認識到工程項目建設質量會直接影響社會民生，因此，企業需要履行好社會責任公信力，積極參與企業施工地的各項社會事務，在遵紀守法方面起到表率、帶頭作用，促進社會環境的和諧發展。同時工程企業還要對業主、用戶負責，在產品品牌延伸領域適當注入企業文化，利用優質服務，與用戶、業主建立融洽關系，利用良好的服務意識獲得社會各界的信賴。

2工程企業管理制度創新方法

管理作為企業穩定發展的重要基礎與前提，不僅是企業的第一生產力，也是企業實現戰略目標的重要手段，為此，企業需要利用一系列切實有效的管理制度最大程度調動各部門的工作積極性與創造性，確保自身生產能力得到大幅度提升。

2.1充分認識管理制度的重要性一旦工程企業缺少適合的管理體系必然會使企業戰略成為空中樓閣。現階段工程企業的集團化、規范化發展都離不開企業的高水平管理，只有工程企業不斷統一定型的橫式管理，加強管理經驗的總結，加快管理制度的修訂，才能確保各項管理措施滿足自身發展需求，促進企業經濟效益的進一步增長。在建立管理制度的過程中，工程企業需要認識到各項管理條例都要有利于生產、經營秩序的建立，保證全體職工能夠在生產經營活動中依法辦事，使各項工作都存在參考標準與借鑒模板。科學、合理的管理制度不僅可以加快承包責任制的落實，也能促進不同歸口管理工作的融合，為質量管理體系的建立、保障能力的認證、承包單位的資格審查等工作提供融合平臺，有助于降低交叉重復的管理環節，避免出現部門間各自為政的情況。

2.2以國家標準為導向，進一步完善管理體系工程項目本身存在一定的特殊性，比如高危作業占比較高、生活條件相對艱苦、工作強度大等。因此與其他地方企業相比，工程企業更要注重保持高水平的管理模式，確保管理體系完整、標準。首先企業要確保打造的管理體系框架能夠符合國家的標準要求，將標準化工作導則、企業標準體系要求、企業標準體系、技術標準體系、企業標準體系管理制度、標準體系評價與改進、工作標準體系、標準體系編制原則等一系列標準作為企業制定標準化管理辦法以及標準體系管理規定的參照物，并不斷規范技術、工作標準等編寫要求，確認工作范圍以及標準分類，保證企業打造的管理標準制度結構滿足國家要求，避免出現管理體系缺陷。其次，工程企業要充分結合自身特點，補充體系內容，根據企業的發展時期明確管理重點，適當調整企業管理方向，細化分類。同時工作人員還要做到熟悉企業的標準化知識，能夠自主梳理企業管理工作流程，通過關聯圖等統計方法進一步理清不同部門的工作事項與工作流程間的關系。一方面要使各項制度內容有序協調、相互統一與補充，另一方面也要為后續的制度適用性調整打下夯實基礎。

2.3結合企業特點，因地制宜，突破文化障礙雖然工程企業與地方企業存在一定的差異性，但也存在大部分企業所具備的普遍性，即任何一種管理方法都無法完全依靠拿來主義，在制定管理體系的過程中需要結合地域文化差別以及地理條件因素，確保管理制度更具有針對性。例如對于南海地區來說，其天氣極為炎熱，地形以平原、沙灘、山丘為主，在此工作的員工都養成了穿拖鞋、吃檳榔的習慣，而此類習慣在北方企業來說幾乎是不可能長期存在的，但對于南海地區的企業來說卻成為了一個頑疾，導致現場管理工作難以有序進行，安全生產工作也無法正常開展。此類問題是無法模仿其他企業管理體系或借鑒某個企業成功經驗進行解決的，只有深入了解習慣形成的原因，才能在管理規范化與管理人性化之間找到一個平衡點，保證制定后的管理模式既能符合企業實際發展需要，又不至于違背企業的管理初衷，避免管理制度流于形式。若只是一味追求管理高效，而不考慮人員的實際感受與接受效果，必然會形成一種抵觸情緒，最終影響制度執行，使管理體系陷入無法落實的尷尬境地。因此工程企業要做到因地制宜、疏堵并進，將習慣鎖在制度的牢籠內。例如在設計管理體系時適當規劃好吸煙時間與區域，充分考慮天氣因素，進行防護用具、工作服的合理調整，實現矛盾的最小化。此外工程企業還要正確區分正面文化與負面文化。對于正面文化要不斷總結管理經驗，利用制定標準推行成功經驗，通過修訂標準深化相關經驗。至于負面文化與習慣，則要在制定管理體系時進行明確、引導與限制，切不可照搬照抄，要合理把握制度的度，確保制定的懲罰措施控制在限度內。管理人員需要認識到制度本身并非控制人行為的工具，一旦制度過于嚴格，容易使執行人員產生敬畏心理，最終影響制度的落實。若制度過于寬松，則又會使人產生僥幸心理，為了迎合制度選擇投機取巧。在創新管理制度時要充分結合實際情況，考慮文化障礙、地域限制，保證管理制度具有極強的可操作性以及實用性。

2.4發揮管理制度的預警功能企業在發布管理制度后要做好后續的工作安排，比如培訓、監督等，管理人員需要認識到若管理制度沒有得到有效落實，便只能成為文件束之高閣，無法成為人們的行為標準。為此，相關部門要做好管理制度的跟蹤調查，將標準執行狀況的考評內容在管理辦法中進行明確標注，完成定期檢查考核。良好的保障措施不僅可以為管理制度的修訂提供信息數據，也能為企業的基礎工作開展提供指導。同時在體系構建初始階段，還要及時對發布的管理體系進行宣貫以及內涵解讀，進一步明確各業務處分工以及培訓深度。此外，全新的管理制度在推行時可能會對部分人的既得利益產生影響，出現一定的抵觸情緒，對于此類問題需要管理層堅定決心、以身作則，對不適用的部門予以修訂，若發現領導帶頭違反規定，則要嚴格依照標準處理責任人，充分發揮管理制度的預警功能。

2.5持續改進管理制度持續改進管理標準是工程企業完善體系的永恒目標，只有不斷修改管理制度才能有效迎合時代發展趨勢，幫助企業適應大環境，更好地應對國家頒布的政策，使企業維持高水平的管理工作。在持續改進管理制度的過程中，企業可結合PDCA循環管理，依照計劃、執行、檢查、處理等階段循環完成全面質量管理，實現管理體系的不斷策劃、創新與實施結果測量，確保后續改進措施更具有針對性。同時工程企業要將管理制度作為參考項與輸入項，在制定戰略方案時利用SWOT分析法，順應自身戰略方向，將戰略從理論層面轉化至行動層面，助力企業戰略目標的實現。

3結論

綜上所述，通過對工程企業文化建設路徑以及工程企業管理制度的創新方法進行分析討論，確保企業能夠采取科學、合理的方式規范員工工作行為與思想意識，進一步激發職員的工作熱情與奉獻精神，實現工程企業的可持續發展。

作者:王天乙 單位:中航工程集成設備有限公司

企業文化建設論文篇2

隨著我國社會經濟的快速發展，我國已開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程，加快實現全體人民共同富裕被擺在更加重要的位置上。國有企業作為國之重器，是公有制經濟的主要組成部分，為共同富裕的實現提供了堅實的物質基礎和政治保障。企業文化是企業職工普遍認同、共同遵循的價值理念和行為規范，是推動企業發展變革的核心競爭力。促進共同富裕，必然需要企業文化建設助力這個“國之大者”，而兩者是否能相適應、相匹配也直接影響著這個“國之大者”的實現。本文以國有企業中的高速公路企業為例，對企業文化建設助力共同富裕的路徑進行探究。

1共同富裕的演進歷程

在我國古代社會，隨著社會分工的發展，出現了貧富差距和階級剝削，實現共富、均富的思想也應運而生。比如春秋戰國，儒家孔子“不患寡而患不均，不患貧而患不安”、孟子“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛、大同思想；墨家墨子“兼相愛、交相利”的“兼愛非攻”思想；道家老子“使有什伯人之器而不用，使民重死而不遠徙”的“小國寡民”思想等都體現了先秦諸子百家對理想社會的美好憧憬。不同于古代封建社會，新中國成立后，我國建立起社會主義基本制度，加快推進社會主義建設，1953年毛澤東同志首次提出了“共同富裕”，指出只有逐步實現農業的社會主義改造，走社會主義道路，才能“使農民能夠逐步完全擺脫貧困的狀況而取得共同富裕和普遍繁榮的生活”[1]。改革開放以來，1992年鄧小平同志在南方談話中提出“社會主義的本質，是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”[2]。黨的十八大以來，隨著市場經濟體制的逐步建立，黨中央將共同富裕與社會主義現代化建設、人民對美好生活的向往、人的全面發展緊密聯系起來，共同富裕內涵得到深化發展。因受新型冠狀病毒肺炎疫情（以下簡稱：疫情）影響，我國縮小貧富差距的努力遇到了一些新情況，2020年以來我國推進共同富裕的節奏加快，2021年，全國人大審議通過的“十四五”規劃和二〇三五遠景目標綱要中，將“全體人民共同富裕邁出堅實步伐”列入“十四五”時期經濟社會發展主要目標；到2035年，全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展，基本公共服務實現均等化。到21世紀中葉，全體人民共同富裕基本實現，居民收入和實際消費水平差距縮小到合理區間”[3]。

2國有企業在實現共同富裕中的作用

國有企業是全民所有制企業，作為國之重器，克服了資本的逐利性和盲目性，體現了社會主義制度屬性，掌握著國民經濟命脈，是我國經濟社會持續健康發展的重要力量。國有企業為我國經濟社會發展做出了重要貢獻，在實現共同富裕的過程中發揮著不可替代的作用。第一，促進經濟社會發展。國有企業擔負著實體經濟和裝備制造業的發展重任，是促進經濟社會發展的主導力量。國有企業的持續穩定發展，國有資產的保值增值，為實現共同富裕打下堅實的基礎。第二，調整收入分配差距。在初次分配和二次分配中，國有企業優化內部收入分配，規范高層管理者的薪酬，在保障就業、提高勞動者收入和福利待遇水平等切實履行社會責任，是國家財政收入的重要來源，為進行再分配提供重要保障。在三次分配中，國有企業積極參加社會公益，帶頭抗擊疫情，開展扶貧幫困，不斷造福人民。第三，全力服務保障民生。基礎設施、公益設施建設和維護涉及國計民生，比如供水（電、氣）設施、公共交通、高速公路等基礎設施、公益設施建設和維護，資金投入大、價格一般受國家管制、回收期較長、投資回報率差，民營及其他資本往往不愿投入，基本上都是國有企業在對基礎設施、公益設施進行建設和維護。目前，中央企業在涉及國家安全和國計民生領域的營業收入占比超過70%[4]，為實現共同富裕提供了基礎福利保障。

3高速公路企業的運營管理特點

高速公路作為我國重要的公共基礎設施，是我國社會經濟發展的基礎性事業。目前，我國大部分高速公路的建設、運營主要是由國有獨資企業或事業單位負責的，以省級高速公路企業為例，具有以下運營管理特點：第一，產業多元化發展。根據國家發展改革委、交通運輸部發布的《國家公路網規劃（2022-2035年）》，國家高速公路網規劃總里程約16.2萬公里，新增高速公路的建設資金需求巨大。省級高速公路企業作為繁冗復雜的高速公路建設方，在統籌疫情防控和企業發展中，通過布局新的產業格局，開展多元化經營，帶動企業轉型升級。比如河北高速集團，前身為河北省高速公路管理局，2019年6月改制為國有獨資公司，管轄運營高速公路里程3831公里，占河北省高速公路總里程的48%。河北高速集團在轉企改制以來，全面貫徹自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的經營理念，確定了多元化“1+N”的發展戰略，積極布局“一條主線、三向發力”的大產業格局，“一條主線”就是交通基礎設施運營管理主業，“三向發力”就是要做大做強產業金融板塊、工程施工板塊、服務區經營板塊。第二，運營管理半徑大。省級高速公路企業所管理的路網往往遍布全省乃至省外，再加上拓展的各類投資經營業務，十分龐大，高速公路企業一般會按照一定標準設置分公司、子公司進行運營管理。比如河北高速集團所屬二級分公司17家、子公司8家，河北交投集團所屬二級高速公路企業19家、市場化企業20家，運營管理半徑比較大，管理難度較大。隨著高速路網的延伸，所需設置的分、子公司增加，管理難度日益加大。同時，高速公路企業的很多分（子）公司或管理處都在遠離市區的地方，工作地點比較偏遠，高速公路企業的人員流動比較大。

4企業文化建設對高速公路企業發展的必要性

企業文化源于20世紀80年代初，是企業在長期經營發展過程中，形成的被全體員工所認同并遵循的共同價值觀體系、經營理念、商業模式、企業精神以及行為規范的總稱。企業文化是企業發展的內驅力，是企業展現其特色、區別于其他企業的隱性因素。企業文化往往是從最高管理層樹立的典范發展而來，很大程度上取決于最高管理層的行為方式和管理風格，外部環境等其他因素也會影響企業文化的形成。高速公路的企業文化不同于其他行業的企業文化，高速公路是國家的基礎產業，也是服務業，雙重身份決定了高速公路企業必須要把社會效益放在經濟利益之上，企業文化的核心要落到服務社會上，衡量高速公路企業文化建設的一個重要指標就是高速公路的運營管理水平和服務質量。比如河北高速集團的文化主旨是“承載夢想、一路同行”，企業的核心價值觀是引領、創效、堅守、共贏，企業使命是高速創造美好生活；河北交投集團的文化主旨是“經緯大道、聚合致遠”，企業核心價值觀是厚德載道、聚合致遠，企業使命是“經緯京畿大道、造福社會大眾”。企業文化是企業經營和發展的靈魂，對于高速公路的發展非常有必要，第一，提高企業凝聚力。企業文化是所有員工在長期經營實踐中形成的共同價值觀理念，能夠最大程度地把所有員工團結起來，充分發揮員工的主觀能動性，將員工的信念和企業的發展緊密聯系起來，與企業“同甘苦、共命運”，使企業產生一種強大的凝聚力和向心力，為企業帶來更多的經濟效益。第二，增強企業約束力。企業文化是一種無形的約束力量，它能更好地約束和規范員工的行為，久而久之，自律意識深入每名員工，企業規章制度等強制性約束給員工帶來的心理沖擊得以減弱，從而員工會自覺奉行企業精神，這有助于企業內部團結，有利于營造和諧默契的工作氛圍。第三，提升企業競爭力。優秀的企業文化有一種無形的號召力量，不僅可以促使員工在工作中貢獻自己的力量，實現個人價值，還可以給企業創造經濟效益。對于高速公路企業，優秀的企業文化可以使員工的管理水平和服務水平大幅度提升，給消費者帶來出行的舒適感和安全感，增加高速公路的通行車輛，從而提高高速公路企業的經濟效益，提升企業競爭力。

5企業文化建設助力共同富裕的多元路徑

5.1創新企業管理理念隨著我國經濟社會的發展，我國對共同富裕的認識不斷深化，高速公路企業應該從管理層向基層員工開展共同富裕目標下的管理理念創新。第一，高層領導要提高對共同富裕價值觀重要性的認識，應當自覺學習對標共同富裕目標下的企業管理方面的先進理念，積極主動、有意識地推進高速公路企業管理理念的創新，提升企業的經營管理水平和履行社會責任能力。第二，管理層作為高速公路企業的運營管理者，要積極宣傳貫徹引導闡釋，帶動全體員工認同實現共同富裕的新愿景、新目標。這樣不僅把員工個人目標與企業目標聯系在一起，構建起企業與員工的命運共同體，而且為員工提供了強大的精神支柱，激發員工的創新能力，助推企業發展。

5.2企業得到良好的發展，才能做大供國家分配的社會財富“大蛋糕”，這是實現共同富裕的物質基礎和保障。交通關系國計民生，服務億萬群眾，應成為實現共同富裕的“先行軍”。高速公路作為交通運輸中重要組成部分，高速公路企業作為自負盈虧的企業，要創造更多的價值，通過打造以交通基礎設施為主業、著力發展產業金融和交通關聯產業業務的模式，加快推進交通助富、產業致富、金融促富，走出一條從主業到資源、產業、資本，最后反哺交通主業的可持續發展之路，實現高速公路企業的高質量、高效益發展。比如河北交投集團提出了“主業優強、多元發展、合作創新、富員強企”的戰略構想，在確保完成高速公路建設任務的基礎上，拓展港口、航空產業布局，加快構建“海陸空一體化”綜合物流體系；加快智慧高速路網技術創新，打通清潔能源產業鏈；出臺產業金融規劃，整合多元化金融資產，切實做好“二次創業”、市場化改革，為實現共同富裕貢獻力量。

5.3加強服務文化建設高速公路企業的主營業務為高速公路投資、建設、收費和運營管理，營業收入主要來源于向過往車輛征收的高速公路通行費。因此，向社會公眾提供文明優質的服務，服務于民，貢獻社會，是高速公路企業服務文化建設的核心內容。而優質文明的服務，可以吸引更多的車輛通行高速公路，增加通行費收入，提升高速公路企業的經濟效益，為實現共同富裕提供堅實的物質保障。第一，樹立員工隊伍良好的外部形象。加強員工文明用語、微笑服務等相關知識培訓，熱情服務，文明執法，樹立貼心、親民的良好形象，全面提升服務質量。第二，推出多種便民利民的服務措施。主動提供茶水、常備緊急藥品等服務，免費提供修理工具，及時快速處理突發事件。第三，全面推進高速公路的養護進程，維護高速公路兩旁“暢、潔、綠、美”，統一整合社會經濟效益，樹立高速公路良好形象。

5.4規范收入分配管理國之稱富者，在乎豐民。實現共同富裕，既要把社會財富這塊“蛋糕”做大，也要把“蛋糕”分好。對于高速公路運營企業，要以實施國企改革三年行動為抓手，深化工資收入分配改革。第一，深化高管層薪酬制度改革，優化內部收入分配，縮小企業內部高管層與員工的薪酬差距，在收入分配公平上起到示范作用。第二，提高一線員工的薪酬占比，堅持工資增長幅度與勞動生產率、企業利潤掛鉤，更好地激發員工的積極性、主動性和創造性。第三，出臺一系列較為公平、透明的薪酬管理制度，從制度上保障員工工資收入的動態、同步增長，并為員工按時、足額繳納社會保險，切實落實好同工同酬，讓員工共享發展成果，助力實現共同富裕。

5.5積極為員工謀利益員工作為企業生產經營活動的主體，其生產效率、服務水平、工作態度等直接關系到企業的經濟效益。隨著我國社會主要矛盾由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，員工對企業的訴求也從工資收入的增長轉變為對職業生涯發展、工作環境、生活品質的追求。高速公路運營企業文化助力共同富裕落地的關鍵在于要積極為員工謀利益。第一，尊重員工訴求。要將共同富裕理念與員工的實際需求聯系在一起，充分尊重每一位員工的訴求，保障員工的合法權益。通過學習型組織建設、以師帶徒等多種方式對員工進行培訓，提升員工的工作能力，并建立長期的激勵機制，提高員工的工作積極性，為企業創造更多經濟效益。第二，注重績效導向。人才是企業提升競爭力的關鍵，要形成注重績效為導向的企業文化，實現績效管理體系有效運行，在招聘、晉升和考核等機制中做到公平、公正、公開，為員工提供廣闊的發展空間。第三，營造良好環境。高速公路企業基本上距離市區比較遠，加之高速公路收費站和服務區的性質，很多員工都是四班三運轉或是倒班制，與正常的作息時間不同，這就導致員工與家人聚少離多，因此，企業要更加關愛員工，積極為員工營造一個整潔、舒適、安全的辦公環境，使員工在工作過程中產生愉悅感，進而提高工作效率。第四，加強福利保障。企業要完善員工福利體制。及時為員工繳納社會保險，切實保證員工的利益；設立專項經費，解決員工生活困難；提供法律咨詢服務，排解員工困惑；實施員工援助計劃，疏導員工在工作、生活中面臨的心理問題。

5.6積極履行社會責任窮則獨善其身，達則兼濟天下。企業要積極參與三次分配，為實現共同富裕做出新的更大貢獻。同時，企業履行社會責任，不僅有助于解決就業、縮小貧富差距、助力鄉村振興和消除不穩定因素，還有助于提升企業形象，擴大企業影響力，可見企業追求“自利”與實現“利他”本身并無沖突，反而相輔相成。比如河北高速集團2021年嚴格執行國家減免政策，減免通行費23億元，實施道路救援1.75萬次；設置疫情防控綠色通道357條，為7萬輛次防疫運輸車輛提供快速通行服務。國有企業作為社會責任的履行者，在疫情和各類自然災害發生時，應當第一時間提供相應的援助，積極主動配合、協助解決問題，為實現共同富裕貢獻力量。

作者:梁英博 單位:石家莊市京昆京石高速公路管理服務有限公司

企業文化建設論文篇3

企業開展思想政治工作的主要目的是凝聚人心、激勵人們共同團結努力奮斗。但思想政治教育工作在企業發展中也表現出了諸多不適應，例如缺乏企業個性。而企業文化理論的引進，恰恰彌補了傳統思想政治工作的不足，而且使職工思想政治工作的優勢重新得到了發揮。所以，企業更應該高度重視企業的思想政治工作的建設，并與企業文化很好的融合起來，為企業的健康良好發展提供有利的支持。

一、企業文化與思想政治工作的統一

一個企業的企業文化是在長期的經營管理中探索，提煉出來的精華，它包括價值觀念、行為規范、倫理道德、風俗習慣，規章制度、精神風貌等主要內容。是企業所有員工的共同認知，共同價值，是企業為了實現最高目標。激發員工的工作熱情與使命感。推動企業發展的精神支柱。思想政治是在黨的正確領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想及科學發展觀教育人、說服人、轉變人的思想，引導人的行為，提高人的思想政治素質的實踐活動。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又是關于人的思想道德的培養。幫助人與人之間的溝通交流，更加調動員工的積極性和奉獻精神。所以。這二者既是有不同的，也有相同的。缺一不可。只有將兩者很好的交融發展，才能最大限度的獲得社會利益與經濟利益。

（一）建設企業文化中加強思想政治工作的必要性企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。同時在企業文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染；既要有政策的疏導，又要有榜樣的示范；既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬忑想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業文化建設的政治思想環境。

（二）建設企業文化中加強思想政治工作的可行性企業文化建設與思想政治工作都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都主張通過改變企業中最活躍的成分“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，具有和思想政治工作相同的為企業改革發展提供思想保證、精神支柱和動力源泉作用，使得思想政治工作能夠順理進入企業文化建設領域。

二、加強企業文化建設與思想政治工作融合的措施

（一）樹立以人為本的觀念思想政治工作和企業文化在工作中均以實現員工的個人發展，推動企業的核心競爭力為主要目標。企業文化通過各種形式的影響為企業員工提供良好的發展氛圍，從很大程度上開闊了企業員工的眼界，提升了員工的思想，增強了企業的凝聚力。企業開展思想政治工作其主要是為了提升員工的個人綜合素質，從而達到企業整體員工綜合素質的提升。企業思想政治工作開展不僅要促進企業員工素質提升，同時還要達到企業經濟效益提升。二者工作目標一致，在開展企業文化建設的時候融合思想政治工作教育，如此實現二者共同發展，將大大有利于企業發展。

（二）用思想政治教育引導企業文化建設企業文化是為企業發展提供服務，規范員工行為準則的文化總和，一個好的、受員工認可的企業文化可以極大激發員工的工作熱情與使命感。然而隨著社會轉型，社會價值越來越多樣化。很多企業在文化建設中對職工的人生價值觀的引導出現了微妙變化：一是價值主體的自我化，二是價值取向的功利化，三是價值目標的短期化。對于不利于企業長遠發展的企業文化，企業思想政治工作者必須加強教育引導工作，堅持對現代人才進行理想信念教育和正確價值觀教育。

（三）促進企業道德建設企業道德文化是企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關系，為企業發展創造良好的環境和條件，為企業形成寶貴的無形資產。企業道德建設是一項復雜的系統工程，需要通過思想政治工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業可以利用報告、培訓、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業道德的基本原理、基本規范、基本內容的宣傳教育，引導教育員工充分認識企業道德產生的必然性，充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。總之，在企業的文化建設中，我們必須緊抓思想政治工作不放松，同時，堅持黨的思想政策方向，堅定信念，拓展思想政治工作的發展方向，改革工作方式，解放老舊的思想，與時俱進，大膽創新，依托企業文化的有效平臺，豐富思想政治建設的內容和方式。堅持以人為本的工作理念。科學的管理工作方法。將企業文化建設與思想政治建設有效連接起來，推動企業不斷改革，不斷發展。

作者:李二紅