時間：2022-11-27 09:25:02
導語：在企業生產管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
筆者作為從事多年紡織服裝有關行業的從業人員，目前供職于江蘇新生服飾有限公司，從事過織造、染色、服裝生產、工藝開發、質量控制及生產管理等方面的工作，可以說這些年已經積累了一定的紡織服裝行業的一手資料，因而對于目前我國紡織服裝企業的發展具有一定的想法。在日益激烈的服裝市場競爭之下，我國的紡織服裝企業要想獲得長期穩定的發展之路，就必須盡快優化當前的服裝生產管理。總的來說，我國現有的紡織服裝企業呈現出一個金字塔的形狀，自動化程度不夠高，人員經驗不夠充足，總體效率低下。雖說有些服裝企業已經逐步與國際服裝市場接軌，但是，服裝生產管理的過程中還是存在不少的問題。那么，如何來解決這種服裝生產管理過程中的問題，及時優化生產管理，促進紡織服裝企業的長期穩定發展呢?筆者接下來就此問題展開討論。
二、我國紡織服裝企業生產管理的主要問題
紡織服裝企業的生產具有與其他行業不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產模式，勞動者按照基本固定的生產組織形式來進行生產加工，屬于勞動密集型產業。隨著競爭的日益激烈，服裝企業的產品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業提出了更高的生產管理要求。一旦管理不善，就容易導致問題的產生。目前來看，我國紡織服裝企業生產管理中存在的問題主要有以下幾個方面:(1)組織機構不合理:很多服裝企業采用的是直線職能制的組織結構，使得在實際工作的過程中，容易產生各自為政的不一致現象，從而導致了生產效率不高;(2)工時定額不科學:很多服裝生產企業工時定額不準確，生產管理過程中無法實現均衡生產，考核機制無法體現公平、公正的評價原則;(3)計劃調度不到位:生產計劃編制不科學，導致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現象，這對充分發揮企業生產能力非常不利;(4)質量意識不太強:許多企業尤其是中小企業滿足于追求產量產值而忽略或輕視了對產品質量的管理，缺乏構建企業長效質量體系建設的意識，導致我國紡織服裝行業總體質量水平的落后。因而，我國現有的紡織服裝生產企業生產管理的問題主要集中在生產計劃編排不合理、生產任務安排不合理、還有生產車間現場管理滯后以及總體質量水平不高等方面。
三、優化我國紡織服裝企業生產管理的具體措施
筆者作為多年從事紡織服裝行業的從業人員，已經根據多年的工作經驗意識到，我國紡織服裝企業必須盡快改進當前的生產管理方式，盡快優化目前的服裝生產管理過程，才能很好的迎戰當前日益激烈的國際國內市場競爭帶來的壓力和挑戰。具體來說，我們可以從以下幾個方面來入手:
(一)優化組織機構紡織服裝企業要盡快實現組織結構的優化，建立適宜的生產經營部門，編制出更加科學，嚴謹和具有一定可控性的生產計劃，有利于生產的均衡化，從而增加生產效率。通過設置專門的質檢部門來進行事前預防和事中控制，從而全方位的提高服裝產品的質量。服裝生產企業也要設置準時制的生產，這就要求企業首先設置出標準的工時定額，這樣非常有利于合理確定流水節拍，實現均衡生產。對于均衡生產的具體組織過程，服裝生產企業應該要制定出科學合理可行的生產計劃，并在具體操作過程中要按照實際需要及時進行調整和改變，讓生產一直處于一種相對動態的均衡生產關系當中，從而節省質量成本，增加企業的經濟效益;
關鍵詞：人本管理；企業生產；教育引導；職工教育
中圖分類號：F270.7文獻標識碼:A
概 述
唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業二級企業，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區面積77.4萬平方米，工業建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。2002年1月10日，經開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業的開灤機電制造集團。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發展，體制改革的闊步前進，企業青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時展要求，為企業又好又快發展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。
1. 企業生產中人本管理的重要性
具體來講，"人本管理"就是以人的生命財產為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業，首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什么心情去關心自己所在企業的生產情況，關心自己企業的發展。
這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業安全生產管理必須堅持"人本管理"的理念，才能充分發揮人的能動性，有效遏止事故的發生，將不安全因素控制在萌芽狀態，形成有效的安全預警和監督體系。但同時，"人本管理"必須以提高煤炭工業生產管理的水平和質量為前提，沒有煤炭工業安全生產管理的實現，就無法真正做到"人本管理"。
2. 企業做好職工思想教育工作的對策
2.1把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業工作的認識也會出現多樣化的心理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業生產過程中的心理特征。
就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態，一旦出現，我們就要及時采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監督；總之，對于企業來說只有做到人人在狀態，才能做到安全生產。
2.2充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發揮。具體體現在以下幾個方面：第一方面，企業生產情況的知情權和生產制度制定的參與權等等。
企業職工是企業生產管理的主體，是企業工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。
第二方面，企業生產決策權要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業生產制度制定要采取集百家之長的態度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業要務本求實，注重日常說服教育。企業青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時展，不斷變換，不斷創新。更要按照"高標準、講科學、不懈怠"要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業安全生產有序可控、持續穩定又好又快良性發展。
2.4企業要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業進行人本管理, 需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認為：激勵是一個能使個體將外部刺激變為實現目標的自覺行為的過程。企業運用各種激勵手段能充分調動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。
2.5企業要創建"學習型組織"，要超越自我 。在筆者看來。企業實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創建"學習型組織"。 從組織行為學的角度來看，創新并不一定是發明，而是企業內部職工在應付環境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環境變化的新舉措。
實際上企業要創建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據筆者所知，有些著名的企業家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業在市場中無序地運動，但是由于企業之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。
參考文獻
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注冊會計師在針對煤炭企業實施生產管理內部控制審計時，除了依據國家關于生產管理方面的法律法規外，還包括煤炭行業、被審計煤炭企業制定的相關內部控制。
二、煤炭企業生產管理目標
煤炭企業生產管理內部控制審計目標，是保證其生產相關的內部控制設計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業預防和控制生產管理所涉及的風險。具體包括：
（一）證實生產管理內部控制是否建立、健全并有效執行。
（二）證實生產管理內部控制是否存在、完整。
（三）證實生產管理內部控制是否合法、合規。
三、煤炭企業生產管理程序
（一）調查了解
這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業生產管理內部控制設計和運行的基本情況，是生產管理內部控制審計實施階段的首要環節。在實施時，涉及到的具體內容因具體煤炭企業的不同而不同，通常可運用文字敘述法、調查表法、流程圖法等。在實務工作中，為提高資金活動內部控制效率，調查了解經常同現場測試工作一并進行，不會因為僅滿足調查了解的需要而走形式。
（二）初步評價
這一步是針對以下內容進行初步評價：煤炭企業生產管理內部控制可能會發生哪些差錯、舞弊、浪費等現象；現有內部控制制度與理想內部控制制度之間的差異是否可以接受；未設置的關鍵的控制制度是否有補救措施等。
（三）風險評估
按照風險導向理論，審計人員進行生產管理內部控制審計時，需要先識別、分析、評價生產管理方面的風險，然后再確定測試的內部控制。從實踐工作來看，一般存在的風險包含在生產管理的各個環節中。
（四）測試內部控制
在對煤炭企業實施內部控制審計時，一般需要在了解內控的基礎上，對具體執行情況實施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內部控制是否有效執行，下面針對煤炭企業生產管理涉及到的各環節內部控制了解及測試程序和風險評估進行逐一分析：
1.生產計劃制定
內控了解及測試：是否在深入分析內外部環境的基礎上，收集生產技術相關的信息，為組織方案審批工作提供全面、準確、及時的信息；是否根據最新掌握的信息，定期對生產組織方案進行回顧和反思，總結經驗；是否定期對制定的生產計劃和組織方案進行評估、調整、修正。風險評估：內外部信息收集不及時、不完整，以致生產計劃的制定合理性出現問題；各下屬部門對生產效益最大化的理解和認同沒有達到整體的高度，導致生產計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結經驗和修正。
2.煤質日常管理
內控了解及測試：是否明確部門和崗位職責、權限，確保煤質管理達到控制要求；煤質管理人員是否經常進行現場監督、檢查，對存在的問題和不足是否及時指導修改；是否定期分析煤質管理過程中出現的問題和缺陷，并及時提出整改建議、措施。風險評估：煤質監督檢查不及時、不到位，不能經常身臨現場，對存在的問題和不足不能進行及時指導和整改；煤質化驗不嚴格、不及時，不能正常指導裝車；未能定期分析煤質管理過程中出現的問題和缺陷，及時提出改進建議和措施。
3.煤質預報
內控了解及測試：露天煤礦是否能準確對煤質進行全面的基礎性預報，選煤廠是否能對產品結構進行預報，化驗室是否能按照規定進行煤質化驗，生產調度部門是否能對商品煤進行預報，保證滿足客戶需要；煤質管理人員是否定期深入現場監督、檢查，對存在的問題和不足進行及時指導和整改。風險評估：煤質預報、化驗等不符合規定，結果不準確，導致下游工作分析不準確；對各類預報審核不合理，煤質不能滿足客戶需要；煤質管理人員監督不到位。
4.考核管理
內控了解及測試：是否明確選煤廠及生產管理部門的職責、權限，確保煤質考核公平公正；是否能與用戶及時溝通，保證信息的準確及時。風險評估：煤質管理檢查不到位，不定期深入現場，對存在的問題和不足及時指導改正；雜物按責任單位分類不明確，導致考核結果有差異；用戶反饋信息不準確，導致考核結果有偏差。
5.地質測量管理
內控了解及測試：是否能及時了解相關的政策法規，以修訂現有的制度；生產調度部門是否做到定期監督、檢查和規范下屬單位的地測工作，對上報方案進行審查，研究存在的問題，并及時解決。風險評估：未能及時掌握國家和地方政策法規的調整，導致地測制度的落后；生產調度部門與相關直屬單位的溝通不暢，導致地測管理工作偏離既定目標。
6.資源儲量管理
內控了解及測試：生產調度部門是否能執行好上級制定的相關規章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現場監督、檢查，發現問題及時解決。風險評估：未能及時掌握上級部門制度的變動，導致已有制度滯后；與相關直屬單位信息溝通不暢，導致管理工作偏離既定目標。
7.生產調度管理
內控了解及測試：是否充分收集生產相關的內外部信息，深入了解環境特點，認真分析各單位生產組織方案的科學性、合理性、可行性，保證控制目標的實現。風險評估：相關信息收集不夠完整、準確、及時，導致對整體方案合理性判斷出現偏差甚至失誤。
8.檢修調度管理
內控了解及測試：生產調度部審核申報的檢修計劃時，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風險評估：提報計劃單位沒有充分考慮與檢修的實際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產調度部門在審核時，流于形式，未合理批示。
9.應急調度管理
內控了解及測試：事故發生相關單位是否及時報告事故情況，并做好相應的救護措施；生產調度部門是否第一時間趕赴現場，全面組織協調各救援單位，密切合作；安全監督部門是否做好事故分析報告。風險評估：事故發生概況掌握不充分，事故等級分類錯誤；相關救援單位不能及時到達現場；救援方案考慮不全面。
10.防洪工程管理
內控了解及測試：是否對各防洪重點單位、重點位置的相關資料進行細致分析，做好應急預案；防洪方案造價評估是否合理、準確；是否對各防洪工程進行監督檢查，發現問題及時整改。風險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時對工程造價評價不準確，導致相關控制環節和執行單位不同。
11.采空區防、滅火管理
內控了解及測試：相關部門是否定期和不定期對井田范圍內火源、火情開展調查檢查工作，發現著火情況及時向公司分管領導匯報，并組織滅火工作；是否及時了解政府的最新關于滅火工作的政策，并與政府溝通相關情況。風險評估：對井田范圍內著火區域火源、火情調查不全，產生遺漏；與政府相關部門溝通不暢，產生不良后果。
12.水資源管理
生產調度部門是否對水資源的利用進行統籌規劃、水資源監測，是否對水資源的開發利用方案進行審核，是否監督供水計量設施的準確性，是否依法辦理取水許可證書，實現計劃用水，節約用水。未能合理規劃水資源的開發利用方案，導致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統運行正常，未能保證生產和生活用水正常。
13.計量管理
內控了解及測試：生產調度部門是否對所屬單位的計量業務進行監督，保證計量準確，計量器具按周期進行檢測；是否對存在的問題和不足進行及時指導和整改。風險評估：計量管理檢查、監督不到位，發生計量不準確，計量器具處于失控狀態。
14.總圖管理
關鍵詞：制造企業 產品生產管理 生產效益 全新策略
中圖分類號：TF821 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（b）-0132-02
對于我國目前制造企業而言，以往意義上的生產管理工作主要包括產品的整個生產計劃、計劃以及質量監管等。近幾年來，伴隨社會經濟的不斷發展以及對于市場經濟研究逐漸加深，現代化下的生產管理內容出現了進一步的完善和擴展，通過多方面、全方位的產品以及生產管理，將制造企業的產品工藝、采購、生產流程以及配送等內容全部涵蓋到其中，為整個生產環節提供更具價值的管理體系。在這一發展背景下，目前制造企業生產管理則是傳統意義上的擴展和延伸，更加符合現代時代的市場需求和發展趨勢。
1 制造企業生產管理過程中所存在的問題
基于目前社會時代快速發展的背景下，生產管理工作存在以下問題。
1.1 生產前線問題
在制造企業生產過程中，通常容易出現銷售部門對于發貨時間的處理問題，由于銷售部門嚴重缺乏時間概念，將會直接導致發貨時間不定期推遲，進而造成銷售部門和生產部門之間的合作出現失誤，不利于科學化的生產結算，甚至容易造成生產用料發生偏差等不良事件的發生；而生產部門在投入生產的過程中，由于無法準確把握與其相對應的生產線，進而導致配件位置安排不當，最終將會造成產品組裝失誤。總之，在生產管理的過程中，對于生產前線的管理工作十分重要，一旦出現任何失誤，將會造成整個制造企業內部各部門之間管理混亂、資源浪費以及客戶流失等不良情況，進而導致庫存積壓情況嚴重。
1.2 管理O置問題
大部分制造企業的管理部門與生產前線距離較遠，管理人員想要了解生產情況以及庫存情況時，則需要管理人員前往生產前線。在此情況下，管理人員面對長距離路途以及大量查詢工作時，將會出現不同程度的工作壓力，不僅會嚴重影響工作效率，同時還將會出現不必要的工作失誤。對于生產工作人員而言，在投入生產的過程中，將需要在十分龐大的生產體系中進行精準操作，這在一定程度上嚴格要求生產工作人員需要具備熟練的操作技巧，避免出現用料偏差等不良現象，生產工作人員若未具備十分熟練的操作技巧，將會對其自身的身體健康造成一定影響，如，染料過程中，由于操作不當、長時間分辨顏色等，造成流淚不止的情況。為了避免在生產過程中出現上述問題，則需要提高生產工作人員的生產技術，進而造成人力資源的成本增加。
1.3 生產細節問題
制造企業在實施生產過程中，由于整個產品的生產通常情況下涵蓋了許多環節，每一環節又由不同工位所構成，每一工位又需要由多個人員來共同負責，在這種多環節、多程序、多人員負責的情況下，很容易出現監管不當的情況，進而影響整體生產進度和質量。目前，生產管理者對于這一問題并未進行及時的調查和解決，進而導致質量問題解決不當、材料浪費問題未能解決等，嚴重影響生產管理的整體質量和效率。
2 制造企業產品管理的有效措施
伴隨管理范圍和領域的不斷延伸，傳統的生產管理模式已經不能夠滿足目前社會市場的發展趨勢，通常情況下，傳統生產模式與大型制造企業的生產工藝相匹配，而在目前多元化產品種類以及小批量生產規模的發展趨勢下，原有的生產管理模式出現了環節復雜、生產速度減慢以及產品適用性差等問題，在這一發展趨勢下，制造企業內部生產結構發生了翻天覆地的變化，更加趨向于數字化、信息化以及虛擬化。在此發展背景下，金字塔的生產管理模式脫穎而出，多元化的網絡結構在一定程度上創新了生產管理組織。
2.1 建立完善的管理程序
目前，我國制造企業的生產模式十分多元化，近幾年來，伴隨生產材料和勞動力成本逐漸上升，使得制造企業的管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。因此，需要制造企業的相關管理人員建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環。
2.2 加強生產現場的管理程序
生產管理流程作為一項環環緊扣的生產工作，良好地控制每一環節的生產質量和效率十分重要，并注重每一環節的合理連接性，一旦出現連接不當以及搭配不協調等情況，將會出現大量浪費生產材料的現象，嚴重降低生產效率。因此，需要根據目前我國制造企業的實際生產情況制定適合企業生產模式的管理體系，并根據相對應的相關規定，加強生產設備的維護和生產質量的監管，積極做好生產環節中的質量管理。
2.3 加強日常監管工作
為了在實際生產管理工程中避免出現任何細節問題，進而影響整個生產環節，因此，需要定期開展與之相對應的監察工作。針對不同的生產情況制定針對性的應對措施，并徹底清查每月的生產內容和細則，在重點生產環節和重點生產時間進行重點監察。積極發揮盤點、清查工作的重要意義，定期按照相關企業規定以及生產流程，針對日常生活中所出現的任何生產問題逐一解決，并在細致檢查的過程中，設立相應的重復環節，進而以不定期地重復檢查頻率提高對于生產環節的監管力度，相關的檢查人員則直接由上級主管進行直接監察，針對有關市場投訴的問題給予有效的解決措施，當出現重大不良事件的同時，積極開展生產管理的監察活動。
2.4 加強成本管理力度
在制造企業的生產過程中，科學而又規范的成本預算在生產管理中占據十分重要的地位，與此同時，為了在一定程度上避免生產材料過度浪費的情況發生，應該加強工作人員的工作素質，積極樹立節約生產成本的正確觀念。制造企業應該在考慮自身生產水平和經濟實力的基礎上，設立以節約為本的生產思想，合理預算生產成本，最終達到核查有據、經濟效益提高的目的。在此情況下，需要我國制造企業在制定生產預算的同時，詳細了解自身企業的實際經濟實力和生產情況，并根據目前社會市場上的銷售情況，全面而又綜合地考慮產品周期時間。若制造企業在制定預算成本的同時，不顧實際情況一味地追求成本節約，將會造成適得其反的效果，進而導致生產成本失控。
3 結語
總而言之，目前我國制造企業的生產規模十分龐大，伴隨生產成本、勞動力成本以及社會競爭的增加，我國制造企業基于全新的發展背景下，面臨著產業升級以及管理模式改變的全新發展環境，因此，需要積極采取科學化而又規范化的管理干預，提升制造企業的生產質量和效率。
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針對企業在安全生產管理過程中出現的問題和相應的改進辦法進行詳細的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現我國企業安全生產管理的優化和發展，為安全生產貢獻自己的力量。
關鍵詞：
安全生產管理；企業；出現的問題；改進辦法
我國企業企業中的安全生產管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產管理要以預防為主原則；第三個原則是要對安全生產進行綜合的管理原則。我國的企業在安全生產管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強化安全的生產管理。現階段我國的企業能夠更好的發展和壯大，其根本基礎是要保障生產的安全。只有這樣企業才能夠長期的發展，健康的發展和穩定持續的發展。在生產中減少安全生產事故是每一個企業必須做到的生產安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業員工的生產積極性。同時企業也可以通過對安全生產管理的不斷升級優化來樹立企業的良好形象。
1簡要敘述企業生產過程中的安全生產管理基本內容
關于企業生產過程中的安全生產管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的基本概念。第二個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。第三個方面是企業在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。第四個方面是企業在生產過程中的安全生產管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。
1.1簡述企業在生產過程中的安全生產管理的基本概念。現階段的企業生產安全管理主要指的是企業在生產過程中，為了能夠實現既定的安全生產目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產的人和物都要按照安全生產管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產管理部門有權限對和安全有關聯的一切生產事物進行監督和安全指導。
1.2簡述企業在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。安全生產管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業的安全管理規章制度；第二點是要不斷的強化企業的安全管理目標；第三點是要加強企業對于安全生產的管理；第四點是要對企業的生產人員進行必要的安全生產教育和培訓；第五點是要定期或者不定期的對生產工作進行安全生產檢查或者抽查。
1.3簡述企業在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產安全要以預防為主；安全生產人人有責；對安全的管理要采用科學的方法；生產的管理部門同時也是安全生產的第一責任人；安全生產的監督要全民參與；安全生產具有一票否決權。
1.4簡述企業在生產過程中的安全生產管理的主要意義。安全生產的管理工作的開展能夠推動企業的健康發展，同時也能夠存進企業的生產安全管理工作的落實，對企業的生產管理也是一種水平的提升。企業的發展離不開企業的生產安全管理，只有堅持安全生產的管理工作落到實處，才能夠促進企業的持續發展和壯大。企業的安全管理不僅僅關系到企業自身的發展，同時還關系到社會的經濟發展。因此企業要不斷的強化安全生產的管理工作，避免重大安全生產事故的發生，一旦出現嚴重的安全生產事故，就會對企業的發展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。
2簡要敘述企業在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題
關于企業在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產過程中，企業的相關安全生產的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產過程中，企業對于安全生產工作的投入力度不足。第三個方面是在生產過程中，企業相應的安全生產管理人員的專業素質缺乏，同時企業對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產過程中，企業的生產安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1問題一：在生產過程中，企業的相關安全生產的責任沒有落實到位。我國目前很多的企業在生產安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業管理部門之間同安全管理部門的聯絡不暢也會為企業帶來安全隱患。很多安全生產問題就隱藏在生產之中，只是被生產工作掩蓋，這樣就無法受到企業的管理重視。
2.2問題二：在生產過程中，企業對于安全生產工作的投入力度不足。很多的企業都在不斷的主抓生產管理，進而忽視了安全生產的管理，沒有對安全生產投入更多的人力和物力，導致了生產過程中沒有很好的生產防護措施，進而容易引發安全生產事故。
2.3問題三：在生產過程中，企業相應的安全生產管理人員的專業素質缺乏，同時企業對于工作人員的培訓力度不足。企業生產規模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。
2.4問題四：在生產過程中，企業的生產安全管理意識不足。由于有些地方政府的監管力度不足，對企業安全生產不夠重視，致使當地企業的生產經營普遍存在安全隱患。
3簡要敘述企業在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法
關于企業在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。第四個方面是企業在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。
3.1辦法一：企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。完善目標體系，層層制訂目標；重視協商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。
3.2辦法二：企業在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。企業的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環境，單位的內部狀況進行制定。
3.3辦法三：企業在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯系）。
3.4辦法四：企業在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規章制度、操作規程、勞動紀律等。
作者：韓本書 單位：中國第一重型機械股份公司
參考文獻
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的問題
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產“上熱下冷”的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業基層安全生產管理措施
1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。
煤機制造企業主要是為煤礦生產企業提供所需裝備的企業。一般意義上的煤礦機械是按照對煤層開采的順序來分類的，主要分為勘探設備、綜合采掘設備、提升設備、洗選設備、煤炭安全設備、其他設備以及露天礦設備等。從更加專業角度來看．煤機指的是在對煤炭進行采掘過程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開展的機器設備。因而則包括掘進機、采煤機、刮板輸送機和液壓支架。這四種機器設備就是我們通常所說的“三機一架”。
2煤機行業目前存在的問題
目前，我國煤機行業仍然存在諸多問題：高端產品仍然需要進口，包括千萬噸洗煤廠、2000萬噸以上露天礦、大型提升機；煤機企業產業大而不精；中小型煤礦機械化度低；掘進機機械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術的支撐。
3對煤機裝備制造企業進行安全生產管理的意義
安全，始終是人們關注自身的一個重要方面。而幾乎100%的生產安全事故是責任事故，所以安全生產管理工作應當成為煤機裝備制造企業開展生產工作的一個重要層面。良好的安全管理是實現煤機企業安全生產的重要保障。在煤機制造生產過程中，雖然煤機企業的工作人員在不斷地提高自己的素養和專業技能，但是生產事故卻時有發生。就如前文所述，幾乎100%的生產安全事故是責任事故，所以對煤機制造企業探索其安全生產管理的意義十分必要。
4對煤機裝備制造企業進行安全生產管理的幾點措施
（1）建立健全安全生產管理機制，提高安全管理水平煤機制造企業依據法律、法規、規章和國家、行業或者地方標準，制定涵蓋公司生產經營全過程和全體從業人員的安全生產管理制度和安全操作規程。把員工的工作細化使之具體化和程序化，使得實際操作過程能夠在有效的控制范圍內，使之危險性降到最低。安全生產管理制度應當涵蓋本單位的安全生產會議、安全生產資金投入、安全生產教育培訓和特種作業人員管理、勞動防護用品管理、安全設施和設備管理、職業病防治管理、安全生產檢查、危險作業管理、事故隱患排查治理、重大危險源監控管理、安全生產獎懲、調查處理，以及法律、法規、規章規定的其他內容。
（2）強化安全責任體系建設，提升安全自治管理能力企業是安全生產的責任主體，建立和落實安全生產責任制是煤機制造企業做好安全生產工作的出發點和著力點。煤機裝備企業應認真貫徹落實新《安全生產法》，進一步強化責任落實，建立、健全安全生產責任制度，實行全員安全生產責任制，明確公司主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產車間負責人、生產班組負責人、一般從業人員等全體從業人員的安全生產責任，并逐級進行落實和考核。
（3）設置安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員企業設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員是企業發展的需要，對企業其它安全生產條件的落實發揮著不可或缺的重要作用。煤機裝備制造企業應當按照生產需要設置安全生產管理機構并配備專兼職安全生產管理人員，并保證其開展工作應當具備的條件。安全生產管理人員的待遇應當高于同級同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產管理機構以及安全生產管理人員要恪盡職守，依法履行職責。既要勇于擔當、敢于負責、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴謹工作流程，切實做到嚴格監督，提高安全監察能力。
（4）強化安全隱患排查治理體系建設，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產管理理念、監管機制、監管手段的創新和發展，是實現安全隱患排查治理常態化、規范化和法制化的重要途徑，對于把握事故防范和安全生產工作的主動權具有重要意義。煤機裝備制造企業應從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產監測監控及預警預報體系，認真落實“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產事故隱患排查計劃，結合專項檢查、月度檢查、季節檢查、綜合檢查等形式，突出預防預控，制定預防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監督、考核”的閉環流程，抓好整改落實閉環管理，保證重大隱患的治理和管控。
（5）加強安全教育培訓，提升安全文化水平煤機制造企業的管理人員和普通員工都應該嚴肅正視安全生產教育培訓問題。企業管理者應定期組織人員開展安全生產教育活動，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實抓好崗位技能培訓、安全生產培訓、職業衛生培訓等，堅持應培必培，確保培訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100％。
5結束語
學習型企業管理理念的創新是在教育學、心理學、管理學、社會學基礎上的一種人文思想的創新，是促進社會、企業、個人和諧發展的重要手段，體現了新形勢下企業管理模式改革和創新的要求，主要體現在以下幾點：①以人文本。企業競爭的關鍵的是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的源泉是企業職工。堅持以人為本的理念是以企業職工為主，促進企業職工個性化發展、全面發展為根本目的的現代化管理理念。②創新管理。創新管理是指創造新的市場、產品、理念、方法、服務、游戲規則等。③精細化管理。企業對未來發展目標和戰略規劃進行科學系統的分解和落實，利用精細化管理來提升企業的執行力，以更好的保障服務和產品的領先。④數字化管理。管理過程的數字化，即企業資金、人力、技術、物力等資源都來源于網絡。⑤危機管理。企業在經營和發展過程中是存在一定風險的，因此成熟的企業必須正確把握戰略思維，應對危機。
二、學習型企業對生產管理模式的要求
1.生產管理制度的標準化要求。制度是學習型企業改革和創新的基本保證，對標準化的制度要求很高。標準化的生產管理制度在管理方法、管理業務、生產過程、生產操作、數據資料等方面都提供了科學的保障，促使生產和管理的有序化。學習型企業要求的制度標準化，在具體的生產管理工作中，必須遵循各種規章條例、作業標準，在有據可依、有章可循的條件下，進行作業操作。
2.生產管理組織的“以零件生產為核心”要求。“以零件生產為核心”的組織生產是在以零件為單位對生產中編制計劃、設計工藝、生產組織等各個環節進行組織，在形式下的生產，企業各個生產階段內部及其各階段之間生產物流的單位是一致的，即均以零件為單位。以傳統的“以產品生產為核心”的組織生產形式相比，“以零件生產為核心”的組織生產克服了生產物流之間的脫節現象，促使了生產計劃和生產作業之間信息的流通，保證生產的有序發展。
3.生產管理結構的個性化要求。現代化的企業必須滿足客戶需求和適應市場發展為基礎，進行產品結構的優化與調整，最大程度的滿足客戶對產品品種、價格、質量的個性化服務需求。因此，學習型企業逐步舍棄了傳統的大量生產方式的產品結構模式，建立起了個性化服務、小批量的結構方式。
4.生產管理方式的精益化要求。生產管理方式的精益化要求，是指企業在生產過程中，根據市場發展需求，以“拉動式”的方式進行生產管理。所謂“拉動式”是指對企業各環節的生產，進行下環拉動上環，消除整個生產過程中一切松弛點，進而實現企業經濟效益的最大化。這種方式下的生產管理，保障了能以最高效的速度和質量給市場所需要的產品，降低儲存率，實現生產與市場需求的同步化發展。
5.生產管理手段的技術化要求。隨著計算機技術的快速發展，給我國企業經營生產帶來新的活力。尤其是CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術的應用和發展大大提高了企業的自動化管理水平和生產的效率。同時CIMS技術的應用，促使企業產品開發和設計、經營策劃、生產制造和營銷等構成了一個完整的有機系統，并靈活的適應了市場變化的需求。不過需要注意的是，這種技術在傳統的管理模式下是無法實現的，只有在以學習型企業模式下，才能實現生產與經營、管理與制造的一體化發展。
三、創新學習型企業生產管理模式的策略
1.處理好生產準備、操作及控制系統的關系。學習型企業的生產管理系統包括了生產準備系統、生產操作系統和生產過程控制系統。因此，在創新學習型企業生產管理模式時，必須處理好這三個組成系統之間的關系，保障其相互促進、相互協調，提高企業生產管理系統的適應能力，豐富企業生產管理的信息系統，促進企業生產管理模式的創新。
2.處理好企業制度、管理及技術創新的關系。現階段我國學習型企業的發展，過度的注重了制度創新，而忽視了管理和技術上的創新，這對學習型企業創新生產管理模式是不利的。因此，企業必須政策處理好三者之間的關系，在制度和管理創新的基礎上，利用科學的技術來研發新的產品和生產方法，實現三者的有效融合，以適應日益變化的市場需求，促進企業的可持續發展。
3.以企業自身情況和發展需求進行創新。學習型企業的一個重要表現是通過不斷吸收和引進其他企業有效的文化和管理模式，以供企業和個人的學習，提高企業的經濟活躍度。因此，企業在引進其他優秀生產管理模式時，必須結合企業自身的情況和發展需求進行創新和發展。如對那些資金雄厚、計算機管理基礎較好的企業可以直接引用ERP模式；對一些制造業企業可以先引進JIT思想，等到企業發展到一定程度后，在繼續推行ERP模式。
四、結語
關鍵詞:石油化工;安全生產;管理
當前，石油化工企業在新的發展戰略下，正面臨著企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整時期，企業的安全管生產理如何適應新形勢的要求，如何提高安全生產管理水平，是擺在我們面前的一項重要課題。
1建立健全安全生產規章制度
安全生產規章制度是企業安全生產管理的基礎，安全生產制度的制定要符合法律和行業需求，企業的安全制度應該更具有實效性和可操作性，科學規范可操作性的安全制度，有利于企業安全生產，規范操作生產行為，提高員工安全生產意識，為企業減少、杜絕生產事故的發生，實現安全生產奠定基礎，是企業長期經營與發展的前提和保障。
2全面落實安全生產責任制
安全生產責任制是企業生產工作的重要組織措施，落實安全生產責任制是企業各級人員，特別是安全第一責任人的重要職責。要全面落實企業安全生產責任制，第一對在安全生產工作中各級各類人員的責權利進行科學合理界定，第二逐級簽定《安全生產責任書》，通過與各級各類人員、各單位層層簽定任書，使企業全面落實安全生產責任，并進行嚴格監督考核，保障企業安全生產的有效進行。。
3實施以人為本的安全管理
以人為本的安全管理就是以尊重愛護維護員工的人身安全為出發點，消滅潛在的隱患。以人為本的安全管理念的提出和實踐，有以下二個方面的意義。一是以人為本的安全管理理念是石油化工企業要實現跨越式發展，實現“奉獻能源，創造和諧”的宏偉目標的前提和保證。二是以人為本安全管理理念，是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是石油化工企業安全生產的迫切要求。
4加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質
切實加強安全技術教育培訓工作，提高企業人員安全生產管理的素質，要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作中的“第一需求”，最終形成“要我安全我要安全我懂安全我會安全”理念和習慣。
5建立適宜的安全文化
企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，被員工廣泛認同或實際執行的企業經營哲學，即企業的價值觀念和思維方式，以及以其為核心所產生的行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一體。加強企業安全文化，是加強企業凝聚力、向心力的有效手段，應使廣大員工認識到安全生產的意義，安全與效益緊密相連；宣傳安全生產使員工自覺重視自己的安全，關心安全操作，視安全生產為集體榮譽。通過對安全生產的宣傳培訓以及多樣化的安全活動，全面提升企業的安全文化氛圍，帶動員工遵守踐行企業安全管理規定和規范，從而達到企業安全規范的全部要求。
6實施安全風險識別與控制
企業要避免和減少安全生產事故的發生，必須事前對企業生產過程及各類因素進行有效的安全風險識別與控制。企業安全風險識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的識別控制才能避免和減少事故的發生。生產過程中危險源的確定一般考慮因素，一是石油化工企業的高危易爆物質，容易發生重大人身傷亡、中毒、著火爆炸、泄漏等風險；二是作業現場環境條件是否有造成事故發生的因素；三是事故頻發度、嚴重度及作業密度、潛安全風險等等。安全風險識別確定后，應立即納入安全控制管理范圍立即傳達到作業的崗位員工，及時設置危險標志，實施防范措施，作業人員要高度重視工作中安全狀態，隨時識別安全風險的變化，采取相應措施，保障員工安全生產。
7建立安全生產責任制制
建立安全生產責任制是石油化工企業安全管理的重要內容，是關系到企業生存的大事。根據企業生產工作實際狀況，建立符合企業安全生產管理要求的責任制度，針對安全生產管理實際內容和操作流程，制定并細化安全生產考核細則，使安全生產個個環節做到有法可依、規范標準，并以此進行全面的監督考核，使其與企業員工的經濟效益、切身利益掛鉤，使企業安全生產管理做到人人關心、人人有責。對那些管理不善、違規違章指揮操作部門和個人按責任制制度給予處罰。造成嚴重后果的，按國家安全生產法交司法部門予以懲處。對嚴格貫徹落實國家安全生產法，做出顯著成績的應加獎鼓勵。使企業安全生產制度化法制化。石油化工企業的安全生產管理是綜合性系統性的科學。安全生產的主體是生產中的人、物、環境狀態管理與控制的最佳有機組合，是持續的動態管理。安全生產管理效果直接影響到企業的效益社會信譽，對國家集體及職工生命財產安全有重要影響。因此石油化工企業要不斷加強安全生產管理創新，提高企業安全生產管理的水平，最終實現企業生產安全、效益優良，服務社會、貢獻國家的宏偉目標。
參考文獻:
[1]閃淳昌主編．《現代安全管理原理》．中國工人出版社，2003.4.