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關鍵詞：企業管理;管理制度;創新
隨著我國加入世貿組織和經濟全球化進程的不斷加快，中國企業在激烈的行業競爭內怎樣才可以占據有利的地位，并且實現企業可以持續穩定的發展，最重要的就是創新。創新就是改變、更新或是制造全新的東西，進而獲取更高的社會及經濟效益的行為或是過程。美國經濟學家是創新概念的提出者，并且創新在1912年的《經濟發展理論》內第一次被使用。熊彼特指出，創新是基于新的生產函數，并且實現生產要素及生產條件的從未出現過的全新組合，并引入到生產體系內。對于企業而言，管理是一個永遠在不斷摸索、發展和前進的主題制度，并且還是管理工作內十分重要的一部分。制度的產生及發展是隨著人的各種生活時間、環境、工作、內容及要求來定的，它是與時俱進的，并且依據形勢的變化在不斷的進行內容更新，必須要跟得上時代步伐。不然，制度落后必然會造成管理的落伍。一項管理制度的創新不但要具備嚴謹、科學的理念，同時還要具有科學性、可操作性、嚴肅性等。否則將會失去制度的目的及意義。
一、創新現代企業管理的重要意義
企業管理的創新可以極大的推動企業資源配置的優化。在當前的全球經濟背景下，為了更好的適應經濟流動速度和范圍的增大，并保證企業資源配置得到優化，更多的企業開始創新自身的管理制度及管理方式。受我國經濟體制的影響，我國很多企業的發展都比較穩定，尤其是國企內的員工更有保障，這就造成這些企業內的管理人員比較欠缺危機意識，并且不能積極的樹立改革和創新思想。進而導致很多的企業管理理念及模式都比較落后[1]。對此企業管理者就必須要改革和創新當前的管理制度，積極改善企業的落后現狀，勇于樹立創新及開拓進去的觀念。
二、傳統企業管理制度內的缺陷
1.企業管理制度不完善
企業管理制度在多方面都存在不完善的情況，如：企業管理的思想方面通常會存在偏差，各部門的著力并不均衡，并且細節上也不夠細致。這些問題的產生主要是因為：一是企業在制定有關制度中，思想理念不夠先進，如人性化管理思想、科學管理和綜合管理等比較先進的思想并未得到良好的貫徹；二是企業在制定有關制度中還缺少針對性及多樣性，如企業通常主要關注的是生產環節的管理，但是在服務和產品質量控制上并未做出足夠的重視，進而導致很多企業最終出現了經營管理不善，引發一系列的危機。企業的管理制度不完善最終導致了公司的經營不當。
2.企業的管理制度執行力度差
部分企業在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業內通常會出現各種問題主要就是因為制度的執行力度差。造成企業管理制度無法很好執行的主要原因是我國很多企業仍舊存在一些落后的思想和習慣。如有些企業內的人際關系比較復雜，企業內的親情化和友情化較為嚴重，進而造成了普通員工在執行某項工作或是制度執行不能徹底。這些都會阻礙公司的經營發展，并且還會嚴重阻礙企業的管理制度創新和變革。
三、現代企業的管理制度創新手段
1.創新管理思想
管理思想主要是指企業管理制度、模式和組織的客觀外在形式，特別是國企，管理思想直接可以展現一個企業的管理制度。實踐調查內發現，我國當前還有很多的企業因為自身對市場經濟體系的了解并不充分，因此企業在開展市場調研內不能充分對市場走向進行準確的把握，并且不能充分認識到現代的先進管理思想對經濟收益的有效促進作用，最終造成企業管理方式陳舊，管理質量不能得到提升，并且缺乏監督體制以及法律法規[2]。因此現代企業必須要對管理制度進行創新，及時的轉變觀念，保證對管理思想進行改變，不僅要確保企業管理人員積極樹立戰略性管理思想，同時還要積極的推廣和宣傳，使得創新管理思想可以深入到每一個員工的心中。
2.創新管理組織
企業管理組織主要是指企業為了達到一定的目標，針對內部全體員工展開組織劃分和公共合作，并且賦予能力不同的員工適當的職務及權利，最后形成了一個結構體系就是企業管理組織。企業管理組織能夠良好的創新性直接決定了企業的發展。一方面可以對企業管理權及決定權在內部人員中的分布狀況做出直接的反應，另外企業的管理組織還可以較大程度的影響企業生產運營效率。多數企業的內部管理組織都有職責不明、結構瑣碎和人員冗雜等問題。專業管理者手中的權利較少，決定權都集中在企業領導者手中。這些都嚴重的影響了企業的發展，因此必須要實現企業對管理機構的精簡、改革組織設計模式，將市場當成參考標準來創新內部管理組織，最終實現以人為本的創新管理。
3.創新管理制度
成功的企業在管理制度上必定存在相似之處，具體表現在制度規范性及創新性都相對較高，并且企業在持續的創新發展道路，并且不斷的提升自身的管理制度實行的效果及質量。可以這樣說，一個成功的企業必須要創新管理制度，尤其是當前競爭日益激烈的市場環境內，可以從中脫穎而出的企業在內部管理制度上一定有過人的地方。對此，現代企業管理制度的創新是十分重要的。企業間如果同一產品在市場競爭內有優劣的區別，必然是企業在整體企業管理制度上存在明顯的差異，并且企業管理制度有無創新在一定程度上保證和促進企業的管理制度創新邁上規范的發展道路。
4.創新管理模式
企業管理模式也就是企業通過組織資源、開展生產經營而達到目標的管理方式。基于當前的時代背景，現代企業管理模式必須要遵守兩個方面的要求，一方面是企業員工任用的契合層次原則，員工的任用必須要結合其自身的個性特點和業務特長來確定職位，進而明確每個員工的角色，雖然企業內的所有員工都是一視同仁的，但是盲目的追求一視同仁會導致無法對人力資源的全面利用；二是解決企業經營管理有關問題中必須要遵循層次性原則[4]。企業管理者在管理工作不但要基于宏觀角度展開分析，并且要在微觀意識上做出分析，事務的管理中首先要站在宏觀角度上展開全面的分析、統籌全局，找出重難點，隨后在微觀上對相關人員的職責做出細致的胺片，實現管理的層次性和針對性。
總之，在社會經濟的不斷發展和變革中，企業要想獲得持久穩定的發展，必須要積極的調整和改變企業的管理制度，并且要依據更先進的管理理念來創新企業的管理制度。此外，企業還要制定符合自身發展的管理制度，借助制度創新促進企業的持續發展。
參考文獻
[1]曹惇文.探析現代企業管理制度的創新[J].企業導報,2015(22):91-91
[2]劉暢.淺析現代企業管理制度的創新和研究對策[J].企業導報,2016(7):79-79
[3]李克嬌.現代企業管理制度創新研究[J].經濟管理:文摘版,2016(9):00087
關鍵詞：現代企業；企業管理制度；創新
經濟全球化是時下經濟發展的趨勢，而在全球化的影響下我國也逐步融入到了國際市場中，這無疑給國內企業帶來了很大挑戰。經濟體制與增長方式是在不斷革新中的，想要在時下立足，就要能夠應對全球即國際國內的激烈競爭。企業管理制度的改變與創新是追隨全球市場競爭的有效方法，對于企業發展而言有著十分重要的作用。管理制度是企業管理工作的根基，它的規范化，合理化，科學化能夠推動各項工作的順利開展，也能夠提高工作的效率。傳統的管理制度漸漸無法滿足市場的需要，因此創新制度勢在必行。
1 企業管理制度的內涵與作用
1.1 企業管理制度的內涵
所謂企業管理就是對管理思想，管理組織，管理模式等進行有效管理，并根據實際需要作出相應的更改。而現代企業管理制度是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，而這項制度則需要工作人員嚴格遵守，以便更好工作。企業想要在競爭日漸激烈的市場得以立足之地，想要穩定的生存與發展，則需要有一套較為專業的規定，而企業員工則要按照規定進行工作，使其工作更為系統化，規范化，使其工作能夠順利開展，以達到事半功倍的效果。這也是實現企業穩步發展的發展戰略。
1.2 企業管理制度的作用
企業管理制度是企業管理的基礎，是企業員工需要遵守的規范。企業管理制度能夠指導企業的日常工作，包括生產、經營等工作，從而對企業完成任務，實現目標起到有力推動作用。除此之外，它還能夠維護企業員工的合法權益。可見，科學有效的管理制度是一個企業穩步發展，實現現代化管理的必備條件。
2 現代企業管理制度創新的必要性
實現現代化企業管理是國內外企業都在努力完善的一項工作，企業管理制度創新是其重中之重。
（1）經濟體制和經濟增長方式不是一成不變的，會出現一些轉變，這就需要現代企業管理制度的創新來適應期變化，為企業的發展提供更多助力。企業使市場的主體，因此在經濟變革的同時也要同步調整，以更好的適應。如今的管理制度創新需要順應市場的開放，集約型管理模式，適應現代企業的發展。傳統粗放型經濟增長方式使得企業資源利用效率不高，經濟效益較低，而我國經濟正在從粗放型轉向集約型，企業要順應這種改變，優化企業管理制度。
（2）信貸企業管理制度創新同樣是為了使其在激烈的市場競爭形勢下，能夠屹立于不敗之地。隨著經濟全球化的深入，國際國內市場都呈現出了更為激烈的形式，企業要想得以發展，就需要不斷更新技術，擴展產品品種，增加銷售的方式，從而適應市場的變化。而這些轉變都需要管理模式的更新。
（3）管理制度創新也更有利于企業在管理上開拓新的方式方
法，更有助于企業的發展。傳統企業管理制度往往欠缺激勵方法，在員工的管理上存在壓制性，使其工作缺少積極性，沒有主動精神，落后的管理模式使得企業的發展無法與時俱進。因此，管理制度進行創新十分必要。
（4）一些企業在管理上存在較大漏洞，非科學化。部分企業在管理上較為混亂，并不科學，追其原因是企業過分追求經濟利益最大化造成的，在追求經濟利潤的同時卻忽略了其他方面的發展。因此，實現企業的科學化管理是非常重要的環節。
（5）企業管理制度的創新是實現企業現代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統企業管理實行的是舊體制集權式管理，對企業的發展有著負面影響，任何企業都想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，而想要實現這個目標就需要借助現代化的管理，從而增加企業的活力，使其得到較好發展。
3 現代企業管理制度的創新
企業的管理內容包括管理組織、管理模式、管理思想等等，要順應當今市場的發展，依靠擴大生產來追求經營目標往往無法達到效果，這時就需要對企業管理制度進行科學合理的更新。
3.1 企業管理思想層面的創新
企業管理思想是企業管理各個方面的外在表現，是管理制度體系的集中表現。在一些企業中，企業領導者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規沒有足夠的認識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業的發展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關培訓，開拓其管理理念，管理野，從而提高管理的專業水平。
3.2 企業管理組織層面的創新
所謂企業管理組織，是指為實現企業目標，全體員工分工與協作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。管理組織是企業管理中重要的一部分，其能夠體現生產配置的合理性與效率。企業內部組織結構較多，人員也較多，往往存在職責不清晰的現象，一些管理人員由于職位上的問題導致無法將管理工作有效落實，在一定程度上阻礙了企業的發展。因此企業管理組織上需要有效更新，使管理制度能夠做到有效落實。
3.3 企業管理模式層面的創新
企業管理模式是指企業為實現其經營目標，組織資源，進行生產經營活動的基本方式。現代企業管理模式的創新需要遵循，對企業工作人員的職責要有層次性，還要對企業管理實務具有層次性。對于工作人員的任命，不能夠隨意安排，在分配工作之前還要考慮工作人員的專長，專業，角色定位等等，要識人善用，避免造成人才的流失，造成其才能無法得到有效運用。此外，管理人員要學會從整體上看待問題，能夠做到統籌全局，從整體出發，有效安排工作人員的職務，使其工作效率得到較大程度的提高。
3.4 重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合
企業文化已經成為了當下企業所爭相表現的形式。其對企業發展的作用越來越大，不但能夠調動員工的工作熱情，自身的責任感，還能夠在短期內有效提高員工的綜合素質，從而樹立良好的企業形象，使企業在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業文化不僅僅是一面旗幟，更是一種對制度的約束力，它能夠增強員工的主觀能動性，使其在工作中發揮出意想不到的效率。
3.5 注重人本管理在企業管理制度中的重要地位
在日益激烈的市場競爭中，部分企業為了獲得最大化的利益，在企業管理上難免出現管理不當，用人不當的現象，而這卻與以人為本的思想存在了背離。以人為本是企業管理中優良的傳統，而在當今，人本管理也成為了現代化的管理模式。以人為本，可以提高員工對企業的歸屬感，而在管理上也可通過一些妥善的激勵措施，提高員工的工作熱情。
4 結束語
隨著社會經濟的不斷進步，在市場競爭日益激烈的今天，企業想要生存與發展，離不開管理制度的創新。這就需要企業從實際出發，根據自身情況制定出適合自己的管理模式，并不斷創新與完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。
參考文獻
[1]李曉蓉.試論現代企業管理制度的創新[J].經營管理者，2009（6）.
[2]劉大赫.現代企業管理制度的創新[J].才智，2011（2）.
關鍵詞：中小企業,管理制度,創新
Abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. This paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.
Key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發展，中小企業必須提高綜合競爭力，擴大企業影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業管理制度的基本內容。現代企業管理制度是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，且與社會生產過程同步發展的一種管理制度。
一．中小企業管理制度的缺陷
企業管理制度的內涵與作用決定了其在企業經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業都爭取實現企業的現代化發展。然而，就在現代化的過程當中，企業管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：
第一，企業管理缺乏創新精神。傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的主動性和自發性[2]，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。
第二，企業的非科學化管理。企業的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業在經營管理過程當中忽視其他方面的建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優秀的企業管理人員等。現代企業只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業的核心競爭力。
第三，企業管理制度缺失
中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。 受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數中小企業選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但 隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業 內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數中小企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，中小企業很缺人才，但又留不住人才。
二、中小型企業管理制度創新
目前，我國中小企業的制度環境還很不完善，只有堅持管理創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，“以企業為主體，為更好地實現企業制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業制度”，使民營中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。
第一，在企業管理思想上的創新。企業管理思想是企業管理組織、管理模式、管理制度等的外在表現。根據相關資料顯示，現階段 我國還有部分企業受到計劃經濟體制思想的影響，對于社會主義市 場經濟體制不理解，在日常的企業經營管理過程中，一些企業領導者忽視市場調研活動，以致不清楚市場的變化狀況，忽略使用先進的管理方法，企業內部冗員嚴重，經營方式落后，相關法律法規知識缺失，未意識到現代企業管理思想及其創新對企業經營效益的巨大作用。由此，要倡導轉變企業的管理觀念和管理思想，建立管理戰略思想，要在企業中定期開展有關制度的培訓學習工作，使得制度能 夠有效地貫徹執行。另外，還要通過培訓引入新的管理人員，以擴展企業管理的視野，提高整體管理層的水平和專業素質。
第二，在企業管理組織上的創新。所謂企業管理組織，是指為實現企業目標，全體員工分工與協作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。企業管理組織對企業戰略的執行具有 關鍵作用，不僅能夠反映企業的經營決策和管理權在高層管理人 員和機構高度集中的程度，也能夠決定企業生產配置的合理性 與效率。一般的企業內部，組織機構繁多，人員冗雜，職責劃分不科 學，一些專業管理人員在企業內部的地位不高、權力不大，往往管 理事務由領導者決定，實行“人治”而非“法制”。這些都是違背市場 經濟發展的，成為阻礙企業自身發展的重要因素。因此就需要精簡 管理機構，改革組織設計模式，嚴格以市場為導向來設計內部管理 組織，樹立管理制度大于“人治”的思想。
第三，在企業管理模式上的創新。企業管理模式是指企業為 實現其經營目標，組織資源，進行生產經營活動的基本方式。現代企 業管理模式的創新要遵循層次性原則：其一，對企業人員的任用要 有層次性。企業人員的任用要根據個人的特長來安排職務，進行角色 定位，不能無層次，片面地對職責一視同仁只會造成用人的不平等，浪費企業資源，因而要推進企業內部管理組織架構的變革。其二，對處理企業經營管理事務的層次性。管理人員要兼具整體與部分的眼光，對管理事務首先要從整體出發，統籌全局，分清重點，合理安排 各相關人員的任務與職責，有層次、有目的地處理各項事宜。
面對激烈的行業競爭，中國企業如何在競爭中占據有利地位？如何保證企業持續發展？出路只有一條，那就是:創新。
創新是指改變、更新或執行一個新反感，改變、更新或制造一個新的東西，以獲得更高的社會和經濟效益的過程或行為。創新的概念最早是由美國經濟學家約瑟夫？熊彼特提出的，其在1912年德文版《經濟發展理論》一書中首次使用。熊彼特認為，創新就是建立在一種新的生產函數，即實現生產要素和生產條件的一種從來沒有過的新組合，并引入生產體系。
對于一個企業來說，管理永遠是一個摸索、前進、發展的亙古不變的主題制度是管理工作中一項極為重要的部分，就像人類離不開氧氣一樣，是任何東西無法取代的；是促進企業提高監督管理的一項管理制度的創新，能提高員工工作的自覺性，積極性和效率性。制度的產生和發展，應該是隨著不同人的工作、時間、環境、內容和要求而定的，它是與時俱進的，以形勢的變化而不斷地更新其內容，必須跟上時代的步伐。否則，制度落后，管理必將落伍，落伍的制度則也如同虛設。一項管理制度創新，不僅需要有嚴謹、科學的理念，而且需要突出制度所具有的科學性、嚴肅性、約束性和可操作性。否則，它將失去制度的意義和目的。
二、現行中小企業管理制度中存在的缺陷
(1)企業管理層內部結構的認識錯誤。一般情況下大部分企業仍然采用一些傳統的管理方式，沒有意識到或者不愿意進行管理創新，就算是有部分企業高層能夠認識到這一點，也不能把制度創新和改革創新同時進行。（2)企業管理制度的不完善，缺乏力度。部分企業管理者雖然已經認識到管理創新的重要性，也制定了相應的管理制度，但是真正在執行的過程中過多的注重制度的制定而忽視了制度的執行，從而導致制度的隨意性，缺乏全面的制度化。其原因主要在于大多數民營中小企業中存在過多的人情關系，或者是不聽取員工的意見，習慣于自己獨立操作，習慣指揮別人，使得員工得不到應有的尊重，施展不了自己的才能，不能實現自我。所以，中小企業有個非常普遍的現象就是缺人才，但又留不住人才。（3)對國外先進技術和成果的引進和吸收的比較多。2011年8月24日消息，精彩生活市場總裁董思在互聯網大會上表示，中國目前有42000家企業，99%的商業模式，管理模式，營銷模式都是模仿照搬國外，不管B2B、B2C，搜索還是社區，都是追隨歐美發達國家的步伐。甚至有的企業使用的還是他們淘汰的商業模式和管理模式，這樣如何和世界發達國家進行抗衡？俗話說，不可能有兩片同樣的葉子，也不可能創辦出兩個同樣的企業，所有不同性質、不同規模的企業必須制定出不同的符合我國國情的制度，不能照搬國外或者一些先進企業已有的規章制度，這樣只會造成不必要的反作用。
三、企業管理制度創新的研究對策
(1)嚴格控制企業管理制度創新的操作能力。企業管理制度的操作能力主要體現在管理制度運用過程中是否便利與合適。一是要便于操作運用，二是要有明確的要求，三是要體現嚴謹的務實精神；（2)控制好企業管理制度創新的范圍。企業的管理制度創新層要全面，涵蓋企業的各個部門，各個崗位，各個工作環節和人員，每個人都有創新的能力，不放過任何一個人，做到店面結合，不留死角；（3)控制好企業管理創新的尺度。各企業應該根據自己的實際情況進行，精準的定位，盡量避免脫離實際，搞大而全、空而散的制度，制定出真正符合本企業的管理制度，最大化地發揮其作用；（4)控制好管理制度的科學性和合理性。要結合企業自身的特點，對企業原有的一些制度進行整理，根據新的發展要素和機制需要并在此基礎創新，制定出適合的完善的制度，以適應不斷變化的環境，保證制度的合理性；(5)控制好企業管理制度創新的激勵方式。在當前競爭如此激烈的環境下要盡量鼓勵員工樹立頑強拼搏、自強不息、開拓進取的敬業精神和思想觀念，以此來激勵員工主動學習、努力工作，積極創新，把企業當作自己的事業來發展；（6)控制好企業管理制度的重復性和交叉性。每一個管理制度都有其獨到的制約效能，我們只有認真分析，思考，研宄出每個制度的精神所在，才能同時對幾個制度約定，做到既能統一又不互相矛盾。
控制好管理創新的幾個重要的環節后，最后就管理制度創新中存在的問題和缺陷找出一些解決的方法。在當今科技迅速發展的過程中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹，各企業要根據管理創新的基本原則，結合自身的特點，來對企業內部工資收入無直接關系，只根據固有的標準進行定時定量繳存，對軍人住房質量有很大的影響。其次享受不到國家的相關免稅政策，國家政策規定，住房公積金免征個稅，即單位和個人繳納金額在12%/月，實際繳存的公積金可以在個人應納稅所得額中扣除。因為軍人本人未進行公積金的繳存，所以就享受不到與之相對應的個稅免征政策優惠。最后住房公積金歸集數額過低，同樣與根據國家規定實施公積金繳存的機關、事業、地方單位相比，其累計歸集數額在12000元左右，而軍人的歸集數額僅為2500元左右，這與如今的社會經濟及房改政策等都極不相符，在軍人購房中起到幫助作用很小。
四、管理制度進行創新，以適應信息多變的環境，在多變的環境中尋找適合自身企業發展的出路。
(1)將企業高層管理人員的推動作用充分的發揮出來。一個企業的高層，特別是企業的董事會成員和董事長，在企業管理創新中尤為重要。他們在整個企業中起著引領和推動的作用，往往是整個企業員工的精神食糧，如果連企業領導者都缺乏創新精神，那么往往會阻礙整個企業的管理創新。從整個行業企業創新的成功案例中可以看出，企業涌現出的創新激情，創造出新的機制，層出不窮的創新人才，都是因為企業有著能審時度勢，統籌企業全局的有著創新精神的高層領導。（2)企業內部管理創新的整合優化。對企業已有的，且再適合企業市場競爭需要的一些管理制度、企業內部的一些陳舊的管理制度、企業業務流程方面的制度和企業管理決策方面的制度進行創新，摒棄陳舊老套不適合企業發展的制度，沿用適合企業內部發展的新制度。信息化的到來為我們實現跨越式發展、趕超發達國家提供了歷史性機遇。必須抓住這一機遇，通過增強自主創新能力，以及重點領域的突破，帶動中國企業的整體競爭實力的提升。當前是信息化的時代，現代企業制度絕大部分都是依賴信息化，因此，對信息管理制度的創新應當首當其沖，企業必須加快制定和完善企業相關的信息管理制度。（3)企業員工的科學文化素質在企業中也的相當重要的，企業應當有針對性的組織員工學習，不斷進取，不斷提高企業員工受教育的能力，提高企業整體的科學文化素質，最大限度的發揮員工的潛力。(4)企業的創新意識和創造能力在很大程度上決定了企業管理制度的創新，在當今信息社會競爭如此激烈的社會，企業的競爭能力最終表現為企業創新一室的強弱和創造能力的大小。對于從外界獲取的一些先進的技術，企業必須消化吸收再創造，為我使用。當市場信息發生變化時或者企業信息不明確的時候，企業應當大膽、正確的進行管理創新。（5)營造出以促進企業創新的良好文化環境。企業創新具有極大的風險性和不確定性，因此，并不是每一次創新都能成功。成功的關鍵取決于企業前期的人才投入、資金投入和技術支撐，但是這些因素基本上會給企業創新者造成很大的心理壓力，容易造成創新失敗。所以說，一個支持創新、不畏懼失敗、越挫越勇的良好文化環境的非常重要的，失敗才是成功的基礎，我們不能畏懼失敗。這就要求我們的企業領導者起到良好的帶頭作業，積極營造出創新的良好文化環境。
結束語
當今世界科學技術飛速發展，給人類帶來了無數創新的機遇和挑戰。在經濟信息化、網絡化、數字化、全球化的表經濟環境里，創新成了國家經濟增長的重要源泉，科學技術成為了經濟發展的根本動力，企業要生存就必須要發展，要發展就必須要進行管理制度的創新，不然就會被社會淘汰，因此企業要根據自己的實際情況，找到與自身企業創新相適應的點，不斷加強對企業管理制度的創新。
[關鍵詞]國有企業；制度成本；制度創新
一、交易成本、生產成本與制度成本
長期以來，大部分經濟學研究都是在“零交易成本”的假設條件下進行的，認為交易過程不存在交易費用，因此在總成本中占很大比重的交易成本往往被忽視，這與現實的經濟運行不符。新制度經濟學家羅納德·科斯(RonaldCoase)在1937年最早提出了交易成本的概念，他認為“為了進行市場交易，有必要發現誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結契約，督促契約條款的嚴格履行，這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以使許多在無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影”。他通過交易成本解釋了為什么會出現企業以及企業規模的邊界問題，并指出各種組織的出現都可以視為在交易成本約束下的選擇結果。交易成本是指企業組織結構及其運行所發生的成本，是投入生產要素以外的成本，如生產前為了尋找交易對象以及最低價格生產資料的搜集、傳達和交換信息的成本；生產過程中為了使生產要素能夠被有效利用的組織管理成本；生產后為了銷售產品獲得利潤而付出的合同談判、簽訂合同以及履行的成本等等。而生產成本是指直接參加生產過程的各種要素的耗費，包括勞動力消耗、原材料消耗以及其他的直接消耗。
企業的整個生產過程，是生產成本和交易成本的統一。一方面，生產成本和交易成本統一于企業的管理目標。企業要在一定條件下獲取最大化的利潤，就必須盡可能地降低成本，通過采用先進的技術、運用先進的管理方法可以使生產成本降到最低程度；而通過制度的改革與創新可以使交易成本降到最低，從而實現企業利潤最大化的管理目標。另一方面，生產成本和交易成本統一于企業的產出。交易成本的增大會帶來信息不對稱狀況的改善，使產出在原有生產成本的基礎上增加；而在交易成本不變的的情況下，生產成本的降低會使產出在同樣條件下有所增加，從而統一決定企業的總產出。
社會進步是人類對經濟增長追求的必然結果，人們對經濟利益的追求是無止境的，總是在現有的約束條件下追求自身利益的最大化，一旦失去約束條件，情況就會截然不同。“在沒有任何約束的前提下，個體尋求在任何與所有的邊際上實現最大化”(諾斯，1994)。如果不存在任何制度的約束，人們不斷追求物質利益的行為就會造成社會經濟秩序的混亂，出現經濟資源的無限制濫用和浪費，最終將導致整個社會經濟的崩潰。因此，制度的產生具有必要性。制度是一系列被制定出來的規則、法律程序和行為的道德倫理規范。它為人們的經濟活動提供了一種秩序和約束，使人們的行為能符合社會整體的利益，兼顧了成本利用效率的提高和經濟增長的要求。諾斯認為，制度包括“正規約束”和“非正規約束”以及這些約束的“實施特征”，即制度主要是由正式制度、非正式制度和它們的實施方式構成。其中，正式制度是指人們有意識創造的一系列政策法則，包括法律、政治規則等；非正式制度是人們在長期交往中無意識形成，并構成歷代相傳的文化中的一部分，主要包括價值信念、倫理規范、風俗習性、意識形態等。制度的本質是人類合作過程中不可沒有的共同信息，因此，為在人們的意識中形成這一共同信息所必要的費用以及在合作中這一信息不足所造成的損失就是制度成本。
從靜態角度來看，交易成本是一個大于或等于制度成本的概念。在沒有形成制度以前，交易也是存在的，但它是非連續的，這時候只存在純粹的交易成本。當針對某種類型交易的制度產生時，交易成本就在這種制度的范圍內轉化成了制度成本，不過這是一個符合完全信息和完全理性的假設狀態，在現實中交易成本往往是大于制度成本的。交易成本可以看作是一系列制度成本，包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本，如信息成本、談判成本、界定和控制產權的成本等。
二、我國國有企業低效以及制度成本過高的原因分析
我國正處于由計劃經濟向市場經濟體制的轉軌時期，國有企業是我國主要的經濟活動的參與者，是支撐國民經濟健康發展的核心力量，因此國有企業效率高低直接關系到我國的經濟發展水平及建設速度。生產成本和制度成本是影響國有企業效率的兩個重要因素。近年來，隨著國有企業采用先進的技術，運用新工藝，并逐步調整產品結構，生產成本逐年下降。同時，由于國有企業規模經濟的存在，國有企業與非國有企業在產品的生產成本上已不相上下，甚至是略勝一籌。而在制度成本方面，國有企業與非國有企業相比還存在著較大的差距。我國國有企業的制度成本過高，導致總成本過高，從而影響了國有企業的效率。國有企業制度成本過高的原因在于：
第一，產權模糊。根據西方現代企業理論，企業產生于對交易費用節約的需要，產權和產權制度對企業具有特殊意義。產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關于它們的使用所引起的人們之間互相認可的行為關系。產權安排確定了每個人相應于物時的行為規范，每個人都必須遵守他與其他人之間的相互關系，或承擔不遵守這種關系的成本。它是一系列用來確定每個人相對于稀缺資源使用時的地位及經濟和社會關系。產權的意義和最大作用就在于為經濟活動提供成本約束，相當于對經濟主體本身的約束，也是一種內在的硬約束。所謂產權制度，就是劃分、確定、界定、約束、保護產權和權利行使以及產權關系的一系列法律、規制、行為準則等的總和。產權制度對企業而言是根本性的制度安排，對國有企業的制度成本的影響具有舉足輕重的作用。由于國有企業產權模糊而導致企業的制度成本過高，國家在國有資產上的各種權利得不到切實有效的保護手段而造成國有企業低效率，主要表現為以下兩個方面：一方面，產權模糊導致交易過程中的不確定性和外部性。當產權的歸屬不明確時，由于沒有明確的權利界區，誰都可以來分享這種權利，導致“搭便車”等行為盛行，從而增大了國有企業的制度成本。另一方面，產權模糊導致企業內部成本外部化。內部成本是指成本使用者為獲得一定收益必須承擔的成本，是包括在總收益之內的；而外部成本則是收益獲得者本身不必承擔的、可以逃避和推脫責任的成本，這個成本由社會的其他利益集團和經濟利益主體來承擔。無論對國有企業還是非國有企業來說，都存在“內部成本外部化”這一情況。但由于我國國有企業不僅承擔著經濟任務，還承擔著社會和政府職能，所以對國有企業來說有“外部成本的內化”過程。企業辦社會履行政府職能的支出消耗了企業大量的利潤和積累，而這些內化外部成本往往構成企業的制度成本，且被國家頒布的一些政策、法規所支持，成為國有企業效率低下的又一重要原因。承擔如此重負的企業在與國際上同類公司競爭時由于無法擺脫這種制度成本而往往
敗下陣來。
第二，對國有企業經營者的激勵、監督機制不健全。其一，國有企業除了以利潤最大化等純經濟變量為目標外，還以許多與公共利益相關的非經濟變量作為目標，甚至作為企業的主要目標，從而導致國有企業的經營業績往往低于不承擔非經濟變量時的
正常水平。同時，國有企業常常受到國家政策和行政干預的影響，從而抑制了國有企業經營者的積極性。傳統計劃經濟體制缺乏信息收集方面的能力，其結果就是將計劃經濟變為統制經濟，政府為了能維護并加強對社會經濟的控制力，對國有企業經營者行為準則的要求往往比較嚴格，對經濟主體的自主行為在總體上持否定態度，從而再一次抑制了人的積極性。由于國有企業經營者的積極性被現有機制嚴重打擊，便使其產生了怠工的消極態度，導致企業各方面出現松懈，管理成本、運營成本等一系列制度成本也會因為經營者的放松管制而不斷增加，進而影響國有企業的運行效率。其二，由于國有企業的經營者與所有者之間存在著“信息不對稱”，國有企業的經營者不可能受到政府部門的有效監督，又由于國有企業的重大經營決策權都由政府掌握，且國有企業的經營者通常采取政府委派而不是從經理市場擇優選聘的，國有企業的經營者無需獨自承擔決策失誤的終極責任，致使經營損失不確定。所謂經營損失，是指由于人有意或無意的經營決策失誤和其它損害委托人利益的行為造成的剩余損失或資產損失。在這種制度安排下，盡管國有企業的所有權是清晰的，但由于成本使用權限制不明確，導致國有企業的經營者的資金使用權限模糊，從而加大了管理成本，腐敗現象也會因為對經營者的監督不善而大量出現，過高的制度成本進一步加重了國有企業的負擔。第三，過高的成本。國有企業的所有權和經營權分離的直接效用是產生所有者和經營者的行為，行為必然產生成本，從而影響制度成本的大小。所謂成本是指由于人的偷懶、不負責任和以各種手段從公司攫取財富的行為所帶來的損失，以及為抑制這種行為所支出的費用。成本過高是導致國有企業低效率的重要原因。所有權與經營權分離越大，成本越大，即制度成本越大。所有權與經營權合為一體時成本為零，傳統經濟體制下的國有企業形式就是所有權和經營權合一的典型形式。成本產生于行為主體的利己主義動機和國有企業所有者與經營者之間的信息不對稱。在關系中，委托人和人同為懷有利己動機的經濟人，其行為目標都是為了自身效用的最大化，人不可能無條件地將委托人的效用最大化作為自己的行為準則，兩者的目標函數是不一致的，從而產生“道德風險”和“逆向選擇”。所謂道德風險是指人利用自己的信息優勢，通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為在為自己最大限度地增進效用時，做出損害他人利益、降低組織效率的行為。所謂逆向選擇是指在委托人不具備識別潛在人稟賦信息時，越是劣質的人越容易成為現實的人，最終導致“劣幣驅逐良幣”的逆向選擇后果。盡管成本是公司制企業的內生現象，是一種難以完全避免的制度成本，但對于國有企業來說，影響卻不容忽視。
第四，國有企業承擔了國家宏觀政策的實施成本及社會保障職能。國有企業的產權關系和行政隸屬關系使其成為國家宏觀政策的實施工具，國家的宏觀經濟政策一出臺，見效最快、影響最深的就是國有企業。國家每一個宏觀政策的實施都是以國有企業的經營利益為代價的，這就提高了國有企業的制度成本。穩定社會經濟的任務導致國有企業不能把降低企業制度成本放在首要位置。與此同時，國有企業還要協助政府承擔社會保障和社會穩定的職能。“企業辦社會”現象的出現，無疑使國有企業協助政府的部分全部轉化為了制度成本，進而影響到國有企業產品的總成本，降低了國有企業的競爭能力。
三、制度創新：降低國有企業制度成本的基3-策略
為了使我國國有企業能夠在世界經濟的大潮中站穩腳跟，國有企業效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創新勢在必行。主要的對策在于：
第一，實行新時期產權制度改革。我國國有企業的產權制度改革剛剛開始的時候，提倡放權讓利，通過提高獎金對國有企業的經營者進行激勵，強調政企分開，企業要有相對獨立的自。但由于國家所有的產權制度使得國有企業的財產約束不像非國有企業那么強，導致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經營和自負盈虧。1997年，許多國有企業都采用了股份合作制的方式，人人入股，且入股量差距很小，導致股東結構不合理，出現了許多負面效應，如公有變為共有、“鐵飯碗”現象嚴重、產權過分細化等。目前，我國國有企業的產權制度改革已經經過了20多年的探索。為了降低由產權制度而導致的過高制度成本，建議如下：一是優化股權結構設置。在股權結構設置方面，決不能人為地操縱，要按照公開、公平、公正的原則進行，通過編制募股說明書對企業內公開募售股份，并以在期限內交來的認購款為準形成股權結構。除增加國有企業現有的中層以上管理者的持股比例外，還要動員技術、生產方面的骨干增加持股比例。但主要經營者的持股比例不要過高，而應該根據實際情況持10％～15％達到相對控股程度為佳。二是完善企業文化。國有企業產權制度的改革過程不能只簡單地進行產權改革，而是要以此改變企業的文化，去除過去用行政方式管理國有企業的弊端，把行政經濟改為市場經濟，從根本上解決國有企業制度成本過高的病根。三是注重國有企業無形資產的建立。國有企業無形資產的建立直接關系到國有企業能否在市場上立足，在做好資本運作的同時，國有企業要加大產、學、研相結合的力度，聘請各咨詢公司及高等院校的專家學者對企業戰略的發展做好咨詢和規劃，逐步建立起學習型企業，以此降低由于國有企業封閉落后而需增加的制度成本付出。
第二，建立競爭的經理人市場。經理市場除了對經理的人力資本起到估價作用外，還通過市場的競爭機制起到約束經理人員的作用。建立競爭的經理人市場要改變國有企業作為政府附屬物的地位，將經理人員同政府行政人員區分開，使經理人員職業化和自由流動。競爭的市場是惟一最具同一性、公平性、公開性、客觀性的衡量經理人員才能的場所，也是最低成本的選擇。因為它將兩權分離產生的企業內部委托——矛盾外部化，減少委托人——人解決問題時一對一協商中因信息不對稱和暗箱操作造成的成本，提高了透明度，降低了委托人同人契約中因信息不對稱產生的道德風險。成本降低了，制度成本自然會下降，企業效率便會大幅上升。競爭市場會使經理人員重視市場所提供的準則和機會，會促使經理人員提高經營績效和有效監督經理人員。這種對經理人員的優勝劣汰制度能夠大大調動經理人員的積極性，改變以往由于經理人員的消極態度而引起國有企業效率較低的狀況。
一、企業戰略與財務管理
1、戰略是指企業最基本的長期目標
戰略決策有以下一些重要的特征：①戰略決策涉及企業主管人員關于企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰略決策要求采取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
2、企業戰略對手財務管理的影響
企業是處于不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。①推出階段。②發展階段。③成熟階段。④衰退階段。
二、新會計準則與稅務籌劃
新會計準則將投資按照目的不同分為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產、持有至到期投資、可供出售金融資產和長期股權投資。
公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產分為交易性金融資產和直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。新準則將長期債權投資分為持有至到期投資和可供出售金融資產。長期股權投資包括企業持有的對子公司、聯營企業及合營企業的投資；企業對被投資單位不具有共同控制或重大影響、在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的權益性投資。
企業所得稅分立模式下的弊端：1．內外資企業稅負差異巨大，以致削弱內資企業競爭力、危及內資企業生存。原因即在于以往兩套稅制在稅收優惠、稅前扣除等政策上對外資企業偏松、對內資企業偏緊，使得內資企業的實際平均稅負遠遠大于外資企業的實際平均稅負，這一問題在我國未加入世貿組織之前，由于外資企業尚受到其他相關法律的限制、內外資企業競爭并不激烈，因此并未突現，但隨著我國加入世貿組織、對外開放的力度日益加大，外資進入的種種限制，諸如地域限制、市場準入限制、股權份額限制等等逐步被取消，上述問題使得內資企業將真正面臨嚴峻的生存挑戰。2．稅收優惠政策存在漏洞，以致扭曲企業經營行為、造成財政收入減少。比如，有相當一部分外資企業在優惠期結束前不是撤資就是改頭換面，注冊新企業，將原企業業務注入新企業，照常享受政策優惠，繼續鉆政策的空子，并讓原企業“虧損”歇業或直接注銷；[2]而另一方面不少內資企業大肆效仿外資企業避稅，許多假外資企業也應運而生，比如一些內資企業通過將資金轉到境外再投資境內的“返程投資”方式，從而享受外資企業所得稅優惠政策。3．普惠制稅收優惠政策影響我國利用外資結構的優化和產業結構的調整。由于我國以往在涉外稅收上實行以區域性優惠為主的企業所得稅優惠政策，這種具有普惠制性質的優惠政策，一方面加劇了區域間經濟發展的不平衡，另一方面由于其更多體現的是規模刺激、而缺乏規模結構引導力，使得其并沒有對資本密集型和技術密集型產業產生明顯的引力作用,反而為那些勞動密集型、技術含量不高的投資項目帶來大量利潤，甚至一些外國企業把污染重、能耗高的產業轉移到我國。
三、企業內部控制基本規范
1、中國企業風險管理的監管體系架構已具雛形
（1）、20**年以來國內監管部門相繼對其所監管對象提出了風險管理的要求——分散監管格局形成
風險古來有之，但對風險實施管理不足百年的歷史，對企業風險提出全面的管理還是近年來的事情。雖然導致百年老店巴林銀行倒閉的“李森”事件震驚了世界，但真正引起國人矚目的則是與之異曲同工的“陳久霖”事件，由此，國內監管當局開始制定指導性文件要求被監管的企業對風險進行管理。20**年以來，上海證券交易所制定了《上海證券交易所上市公司內部控制指引》、深圳證券交易所制定了《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、國務院國有資產監督管理委員會頒布了《中央企業全面風險管理指引》、中國證券監督管理委員會《證券公司風險控制指標管理辦法》、中國保監會《保險公司風險管理指引（試行）》、中國銀行業監督管理委員會《商業銀行操作風險管理指引》等，各監管部門均出于自身的要求頒布了約束其監管對象的風險管理指引，對企業風險分散監管的格局形成。
（2）、20**年國家監管開始聯合發文對企業風險進行管理——集中監管體制形成。
20**年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合了《企業內部控制基本規范》。該基本規范共七章五十條，各章分別是：總則、內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督和附則。規范體系除基本規范外還包括具體規范和應用指南等。此次基本規范的印發，標志著中國企業內部控制規范體系建設取得重大突破。基本規范要求自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。至此，開啟了對中國企業風險實施全面監管的序幕。
2、中國企業風險管理體系建設將全面展開
（1）、企業風險管理與內部控制體系開始融合
從由財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會共同制定的《企業內部控制基本規范》，被專家稱為“中國版的SOX法案”，它的標志著對中國企業風險管理實踐開始從內部控制制度建設方面取得突破，并將對公司、證券以及國有資產管理等相關制度產生深遠影響。基本規范規定企業內部控制的基本目標、基本要素、基本原則和總體要求，是制定具體規范和應用指南的基本依據。基本規范在形式上借鑒了COSO報告內部控制5要素框架，同時在內容上體現了其風險管理8要素框架的實質，構建了以內部環境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制措施為重要手段、以信息溝通為重要條件、以內部監督為重要保證的5要素框架。賽迪顧問認為，風險管理要素管理與內部控制體制建設是相互聯系、相互促進的整體，其構成一個統一的企業風險管理框架。
（2）、專業的風險管理咨詢中介機構將成為企業長期依賴的伙伴
為了配合《企業內部控制基本規范》的施行，財辦會會同國務院有關部門草擬了《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制鑒證指引》等三個指引文件分別對戰略目標、經營管理的效率和效果目標、財務報告及相關信息真實完整目標、資產安全目標、合法合規目標等單個或整體控制目標的實現進行評價；對貨幣資金、采購與付款、存貨、對外投資、工程項目、固定資產、銷售與收款、籌資、成本費用、擔保、合同、對子公司的控制、財務報告編制、信息披露、預算、人力資源政策、計算機信息系統等17部分的關鍵控制點及控制措施進行了詳細介紹；并對會計師事務所接受委托，對企業與財務報告相關的內部控制的有效性進行鑒證提出了具體要求和規范。對鑒證報告的格式、鑒證結果的使用等提出了明確要求。賽迪顧問認為，接受專業的企業風險管理咨詢機構的服務，是中國企業落實《企業內部控制基本規范》的必經之路。
（3）、信息化是企業風險管理體系建設的必要支撐
四、相關知識
所謂公允價值引起了連鎖反應，筆者不敢茍同。市場價格在金融企業應用公允價值后的確進一步下跌，但市場價格的下跌是對企業不良業績的反應而不是對應用公允價值的反應，只要企業的不良業績是真實的，就應該正視這種價格的下跌，否則會計的信息傳遞作用何在?所以說公允價值只是真實反映了企業的風險，從而對利益相關者進行一種風險警示，并通過積極的措施(管理改進與業績提升)或消極的措施(重組或破產)得以釋放。如果摒棄公允價值，那么企業業績下滑將在會計信息中得不到反映，風險就會不斷聚集而導致價格泡沫的產生，一旦泡沫破裂，后果是不堪設想的。
關鍵詞：現代企業制度；財務管理；目標；創新
隨著我國市場經濟的不斷發展，深化企業改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業要想生存和發展，就必須強化財務管理，建立現代企業制度，構建科學的管理體系，使之不斷創新完善。
1現代財務管理的目標
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現財思想、建立現財方法和措施必須重點考慮的問題財務管理是企業管理的重要組成部分，負責企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現階段企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”為主，兼具相關者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在現代企業中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經理行使直接經營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經營者的財務決策和管理落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理頭上，他們行使的是決策事項的執行權和日常管理權，如協助總經理主持公司的生產經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經營者的財務管理目標是在保證企業生存、發展的前提下，實現企業價值增值，也就是在保證企業償債能力的前提下，有效地使用資金，實現企業價值增值。
2財務管理與現代企業制度的關系
公司制是現代企業制度的主要形式。現代企業制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規范的公司制度。現代財務管理是與公司制度相伴產生和發展的，他們都存在于相同的社會基礎，即公司制度下的所有權與經營權相分離。現代財務管理發展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現財活動。現代財務管理與現代企業制度是相互促進、相輔相成互為保證關系。在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現代企業制度這一前提條件。在現代企業制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，就得是企業的籌資、投資、股利分配等活動與現代企業制度相適應。現代財務管理是現代企業制度的重要內容之一，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特色的財務管理有很大區別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。現代財務管理在為適應現代管理企業制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現代化企業制度產生反作用。現代財務管理的功能和作用發揮的好，可以促進現代企業制度的進一步完善。反之，將會阻礙現代企業制度落到實處。由此可見，企業財務管理在推動現代企業制度建立的進行中，將會發揮其巨大作用。3現代企業制度下財務管理的創新
3.1全面實施財務預算管理實施財務預算管理對提高企業經營管理水平，加強財務監控，提高企業經濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業的要求，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。這樣使現有財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。
3.2建立控制標準，加強成本管理成本是影響企業經濟效益的關鍵，決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實現企業短期效益的情況；有的企業成本費用開支混亂，損失浪費嚴重，加重了企業的負擔；還有的企業核算方法落后。這些都造成了企業的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉的困難境地。因此必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業提高經濟效益、擺脫困難、求得生存發展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節，發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。
關鍵詞：資金管理 內控制度 原則 創新
企業的內控制度主要由財務及財務管理、生產經營等內控活動組成，作為現代企業加強管理的重要組成部分，企業的內部控制制度的完善和創新是企業不斷提升自身的經營、生產水平，保證企業內部的經濟運作的可靠性、正確性以及真實性的重要保障，創新企業的內控制度，還可以為企業內部的協調運作、在國家法律法規的范圍內管理企業、確保企業的財產完整和安全提供管理基礎。
1.確定資金內部控制制度應堅持的原則
1.1符合法律、符合實際的原則
所有企業或者公司都須以《企業法》、《公司法》為依據進行內部結構的確定，并在此基礎上劃分部門職權，其資金管理的內控制度，也應在法律允許的范圍內進行，另外，在制定內控制度過程中應用的分工、審批以及審批、互相制衡等主要方式和企業的內部構架以及各部門的職能聯系緊密，因此，無論是內控的措施、方法、手段等，都應在法律規定的范圍內進行運作，不能違法相關規定。
1.2企業成本效益的原則
這一原則是人類在進行活動時必須遵守的基本、首要原則，這一原則要求人類進行活動時都追求效益高于成本，創新企業內控制度也應對這一原則進行仔細分析，即進行如何使控制行為產生的效益比控制行為付出的成本更高的研究，不然，即便這一控制制度存在積極影響，也是不值得執行的，因此，并非內控制度內容越完整詳細越好，內容越冗長，企業的資金管理將得不償失，需要強調的是內控效益和內控成本較難技能型準確衡量，因此，創新內控制度時應進行仔細分析。
1.3職務分離的原則
這一原則只要內容是指若企業資金管理中，某一崗位或個人設將一些不能兼容的職務集于一身，則管理行為出錯或者產生舞弊現象幾率會大大增加，那么，企業為了避免出現上述錯誤，或者為了及時糾正錯誤行為，從原則出發企業內部的不兼容職務應由不同的人或者部門來執行，若不堅持這一原則，企業很難實現有效的內部控制。
2.完善和創新企業資金管理內部控制體系的方法
2.1加強企業貨幣資金管理的完整性控制
在對企業資金管理的范圍內，如企業資金的收支業務，或者企業產生的多種貨幣資金業務進行控制時，應及時做好整理工作，包括對相關登記人的賬戶進行調查，對企業產生的收據、發票進行整理，根據收據、發票存在連續性的特點對貨幣資金是否和收據、發票內容保持一致進行探究等，這樣能保證企業的資金在合理范圍內流動。
2.2提高對企業貨幣資金的安全性控制
這需要加強賬實盤點的控制，即定期、不定期盤點企業貨幣資金的控制力度，保證資金的基本安全，另外還應堅持崗位、職責的分離控制制度，保證不同的人負責不能相容的崗位，最終實現互相監督和牽制的目的。
2.3提高對企業貨幣資金的合法性控制
加強企業資金管理的合法性內控制度的創新，通常會加強企業內部的審計進行檢查、監督的力度，如對單筆業務資金少、業務小的部門，由一人復核即可，而單筆業務資金流量大、業務大的部門，就應增設復核會計，由兩個或以上會計審計，另外，還應堅持嚴格的審批、授權，控制大筆資金的流向。
2.4提高對企業貨幣資金的效益性控制
為了提高內控制度的效益性，應綜合利用投資、籌資等多種手段，加強對有效持有貨幣內控方法的探究。在建立內控制度時，可利用加快采購資金支付來降低采購成本的采購方法、加快資金回籠或延遲資金支付的銷售方法、利用擴大銷量或漲升售價的投資方法來為企業的投資、籌資等提供參考，為了增加資金管理的效益性，應在投資、籌資之前先制定方案，根據實際情況進行合理的調整。
2.5加強財務監管的力度，增加企業資金流動的可控性
創新企業資金管理的內控制度，首先應建立“資金流向所在，正是企業監控和管理的方向所在”的意識，將貨幣資金的流動性管理貫穿于企業整個管理的所有環節之中，尤其重視企業資金流動和支付過程中的風險管理，嚴格把關貨幣資金在投資、經營等多有活動中的出入關，財務管理的重點應放在企業資金未收、應收、緩收的款項問題，資金使用的審批問題，資金支付過程中的風險問題、大額資金的立項審批問題、當前預算與實際流動資金的差異問題等方面。
3.結語
在創新企業資金管理中的內控制度時，首先須對制度建立的原則加以分析，在此基礎上再探討內控制度的有效性。通過內控制度的創新性建設，利于提升企業資金管理工作的質量，避免出現、資金利用偏差的現象，當然，完善、創新內控制度是一個循序漸進的過程，應根據實際的情況對應制定內控制度，只有在實踐中不斷完善內控制度，企業才能發揮出應有的資金管理水平。
參考文獻：
[1]吳滴浪.企業資金管理方面的內控制度創新[J].現代商業,2009(29).
[2]李志新.現代企業內部審計探究[J].河南科技,2004(02).
關鍵詞：激勵性薪酬制度；企業管理；創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
薪酬激勵作為現代人力資源管理的一個重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用，它直接影響到現代企業的生產經營和可持續發展。從我國企業的實際狀況看，在薪酬激勵方面還存在著不少問題，因而重新審視企業現有的薪酬制度，在企業支付能力范圍內調整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵性，就顯得非常緊迫和必要。為了建立適應企業管理模式，本文從人力資源管理的激勵原則出發進行了深入研究，對企業機構的重組和管理創新提出可行模式。
一、激勵性薪酬制度在企業管理中理論界定
薪酬是一項人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務回報的各種類型獎勵。同時，薪酬也是一種交換關系，員工用勞動和忠誠交換經濟的和非經濟的薪酬(工資、獎金、福利、獲得認可、成就感等)。所謂的激勵性薪酬，就是在兼顧公平、公正、臺法的前提下適當拉開差距，實現薪酬的激勵效果。
在任何一家企業，薪酬體系的存在有兩個目的，即員工層面和企業層面。在員工層面，薪酬是生活的必須部分。是員工提供給自己和家人所需的手段。薪酬是對員工勞動的回報，是員工價值的體現。員工被支付的薪酬水平直接暗示著其對公司的價值。通過薪酬制度，員工能夠得到有效激勵，從而進一步努力工作，更好地體現其自身價值。在企業層面，薪酬是最重要的人力資源功能之一。薪酬制度將公司的戰略目標和企業文化通過具體方案和獎懲規定得以體現和實現。薪酬是吸引和刺激員工更高績效的主要工具之一。
綜上，我們認識到薪酬體系的作用，即通過對員工價值的認同并及時回報，給予員工有效激勵，促進企業的業績增長，最終實現企業的戰略目標。
二、目前我國薪酬激勵存在的主要問題
1.考核制度落后。目前我國對業績考核大多數仍然采用著傳統的目標考核法。評價系統和其他多數考評體系共同的缺點是并沒有考慮到因為采用目前投資項目而放棄其他項目可獲得收益，即機會成本的概念。此外，由于產業不同，地域不同造成的考評指標之間的橫向可比性差，僅根據絕對量考核指標無法實際考評出經營者的個人能力和工作努力程度。而在縱向方面，由于目前我國市場經濟中存在大量的不可控因素，這些因素都會影響到考核的結果，而這些結果并非都是由于經營者本身造成的，據此對經營者進行考評有失公允，容易造成獎罰不明的局面。這與我們建立激勵制度的目的和初衷是不一致的。
2.企業管理制度不合理。我國資本市場上國有企業占大多數，而國有企業的資本主體缺位，政企分開不徹底等現象，使企業經營缺乏有效的監理，易導致“內部人控制”現象。關于國有企業的管轄權我國一般歸屬于國資委或國家委派的其他部門，但由于國有資產過于龐大而一個國有資產管理部門往往管轄為數眾多的企業，且受自身專業、人員配備等客觀條件限制，導致對國有企業的管理基本上流于形式，無法起到應有的作用。在民營企業方面也容易出現大股東和經營者合謀，出現自定標準，自我考核，自我激勵的現象。此外，還存在著公司治理結構不健全、監事會等監督機構難于起到應有的作用等問題。
三、運用激勵性薪酬制度提高企業管理的績效
1.實行短、中、長期激勵相結合的激勵方式
中期激勵方式的代表是“年薪制”，即以年度為考核周期，把經營者的工資收入與企業經營業績掛鉤的一種薪酬分配方式，突破了薪資結構的常規。對高層管理人員來說，更代表身份和地位，也可提高積極性，有利于企業的長期穩定發展。
長期激勵方式的代表是股權激勵，即通過所有者將公司股權給予經營者，使其能以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司長期發展服務。現代企業管理理論和國外實踐證明股權激勵對于改善公司治理結構、降低成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。
2.采用整體薪酬的激勵手段
整體薪酬激勵制度是將物質激勵和精神激勵結合的全方位薪酬激勵制度。所謂整體薪酬，指企業在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統，并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應變更，是一種自主風格的薪酬激勵制度，一種將物質激勵和精神激勵有機結合起來的激勵制度。雇員可按事業的發展、工作和個人生活協調比率，決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。
3.采取“個性化”的激勵模式
“人本管理”下的薪酬激勵制度中要求將員工視為客戶，以員工需求為制定薪酬激勵制度的出發點，集中體現自助餐式的薪酬福利模式。能滿足不同員工個性需求的“自助風格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW 公司定期公布每個員工的福利數額，允許其在公司列出的福利系列選項中自由選擇，直到花完個人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28 歲，成家立業是生活中考慮的首要問題，公司便推出了無息購房貸款，若員工工作滿規定年限，此貸款還可減半償還。福利模式可使企業薪酬激勵更趨于人性化，使薪酬效用最大化，最終很好的實現薪酬激勵制度的激勵功能。
4.重視團隊績效和團隊獎勵
從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人效果要弱，但為促使團隊成員間相互合作，同時防止由于上下級間工資差距過大導致低層人員心態不平衡現象，有必要建立團隊獎勵計劃。采用團隊績效薪酬激勵制度后，員工對團隊精神的理解加深了，對工作績效的關注加強了。按績效支付薪酬不意味著對每人都要實施量化考核，應當在考核團隊績效的基礎上多施行一些團隊獎勵。總之，薪酬激勵制度是現代企業人力資源管理的核心問題，我們應建立科學合理的薪酬激勵制度，發揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現企業的可持續發展，實現社會的可持續發展，進而實現“以人為本”、構建社會主義和諧社會的理想。
參考文獻：
[1]王增慧.論現代企業薪酬制度[J].商丘職業技術學院學報,2008,1(3).