時間：2022-11-10 05:27:55
導(dǎo)語：在企業(yè)創(chuàng)新文化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
以往，紅嶺煤礦部分員工特別是創(chuàng)新管理工作人員對創(chuàng)新工作形勢認(rèn)識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強，造成創(chuàng)新工作滯后。要解決問題就要從源頭上找起，抓住根本，查找主觀上的原因。只有解決了思想問題，才能從根本上激發(fā)員工（當(dāng)然也包括創(chuàng)新管理人員）的創(chuàng)新主動性和積極性。
安陽鑫龍煤業(yè)紅嶺煤礦重組以來形成了“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了紅嶺公司的科學(xué)發(fā)展。
文化是企業(yè)發(fā)展最為持久的動力。良好的企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)在于為技術(shù)創(chuàng)新提供一種內(nèi)在動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種內(nèi)在動力具體表現(xiàn)為自我激勵，追求卓越和敬業(yè)精神。
創(chuàng)新文化是企業(yè)文化體系的一個分支。創(chuàng)新文化的建設(shè)，特別是技術(shù)創(chuàng)新工作的有力開展，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。
主要做法
構(gòu)建創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是人的創(chuàng)新。因此，人的創(chuàng)新與人的需要及至于人的發(fā)展是統(tǒng)一的。企業(yè)文化確立人的發(fā)展，人的發(fā)展激發(fā)人的創(chuàng)新行為，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)。企業(yè)文化通過人的發(fā)展來為技術(shù)創(chuàng)新提供一種內(nèi)在需求的動力。在企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化把其發(fā)展落在每個人的需求上，而人在技術(shù)創(chuàng)新活動中，追求技術(shù)創(chuàng)新，使人的發(fā)展的價值和意義充分表達(dá)出來。
要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主要是沖破傳統(tǒng)克服各種不利因素的制約。這些制約因素容易使企業(yè)發(fā)展?jié)M足于現(xiàn)狀，養(yǎng)成一種惰性，失去創(chuàng)新的精神。追求卓越就是一種否定現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新的精神。這種精神使企業(yè)時刻意識到自己的處境，明白其在社會發(fā)展中的地位。在這種文化精神的鼓舞和感召下，企業(yè)不斷地走技術(shù)創(chuàng)新之路。
敬業(yè)精神為技術(shù)創(chuàng)新的決策到創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售提供了一種全新的觀念，把創(chuàng)新者的情感都融入到技術(shù)創(chuàng)新之中。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的出路時，敬業(yè)精神就為技術(shù)創(chuàng)新的行動提供精神動力。同時敬業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)成員對企業(yè)發(fā)展的一份責(zé)任感。作為企業(yè)的成員，每一個人都有責(zé)任有權(quán)利，有義務(wù)來為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
提高學(xué)習(xí)能力
“我們鼓勵員工堅持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值”。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)在于新。新意味著未知，需要從實踐中進(jìn)行探索。這種探索是試錯性的。其機制在于形成反饋的自我調(diào)節(jié)能力，不斷地進(jìn)行反饋糾錯，克服一個又一個失誤直到取得成功。學(xué)習(xí)是一個交流過程，許多交流是面對面進(jìn)行，尤其是一些隱含性的知識，更需要通過這種方式才能有效地把握與理解其中的含義。
激發(fā)創(chuàng)造能力
“努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍”，“只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有得降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到鼓勵肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵”。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一種寬松開放的氣氛，激發(fā)出人的創(chuàng)造潛能，發(fā)揮人的主觀能動性。技術(shù)創(chuàng)新不是簡簡單單的物質(zhì)設(shè)施、資金投入或其他硬性條件能夠解決的，它必須要有一種內(nèi)在的文化氛圍。研究開發(fā)人員只有專注于技術(shù)創(chuàng)新的思考與工作之中，身心都達(dá)到創(chuàng)新極限的狀態(tài)，才能閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花。
增強生產(chǎn)能力
創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。
企業(yè)文化不管是在精神上、物質(zhì)上，還是在制度和行為上，都與技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過程密切相關(guān)，滲透在技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過程中。所以要把技術(shù)創(chuàng)新的人文因素挖掘出來，以更為人性化的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)于人，激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能和工作熱情、激情，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，增強生產(chǎn)能力。
實施效果
一、創(chuàng)新辦公室組建二年以來，在歷次“雙創(chuàng)”考核中多次取得A級，連續(xù)兩年被評為“雙創(chuàng)工作先進(jìn)單位”。
二、2012年4月榮獲河南煤業(yè)化工集團(tuán)工會委員會“示范點學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室” 榮譽稱號和永城煤電控股集團(tuán)有限公司工會委員會頒發(fā)的“先進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室” 榮譽稱號。
[關(guān)鍵詞]造船企業(yè)；創(chuàng)新文化；培育；核心競爭力；發(fā)展策略
[中圖分類號]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0060-02
面對西歐、日、韓等強大的對手，當(dāng)前實現(xiàn)這一夢想的根本途徑是努力推動我國造船企業(yè)的創(chuàng)新，推動低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，全面提高我國造船企業(yè)的核心競爭力。然而，我國造船企業(yè)目前正面臨著研發(fā)能力不足、創(chuàng)新能力不強的問題。因此，本文在綜合分析國內(nèi)造船企業(yè)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，提出了培育中國造船企業(yè)核心競爭力應(yīng)采取創(chuàng)新文化戰(zhàn)略的見解。
1 我國造船企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
西歐、日本、韓國和中國是四個主要的造船地區(qū)和國家。在世界造船業(yè)市場上，這四個地區(qū)和國家有著明確的“分工”：西歐瓜分了豪華郵輪、超級游艇市場，占有高端船舶市場的絕對優(yōu)勢；日本和韓國主要在LNG、油船、大型集裝箱等中高端市場上呼風(fēng)喚雨；中國目前仍主要活躍在船舶業(yè)的低端市場。如何在造船市場低潮時期，在強大的對手面前快速崛起，是當(dāng)前我國造船企業(yè)發(fā)展的首要解決問題。
2 國內(nèi)造船企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵和功能
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場化和知識化時代，我國企業(yè)進(jìn)入了國際化、多元化和個性化的競爭時期。國內(nèi)造船企業(yè)僅憑悠久的歷史、雄厚的資本、眾多的員工已經(jīng)難于立足不敗之地，必須依托持續(xù)培育、不斷更新的核心競爭力才能長盛不衰，而核心競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)在于創(chuàng)新。只有按市場需求持續(xù)地進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長期具有核心競爭力。
2.1 企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵
造船企業(yè)的創(chuàng)新文化是企業(yè)長期在高速發(fā)展變化的造船市場中角逐而形成的一種新的企業(yè)文化。造船市場作為一個競爭相當(dāng)充分的市場，企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新就意味著被淘汰。創(chuàng)新文化的出現(xiàn)是為了可以在變化無常的市場競爭環(huán)境中生存下來，大多都是造船企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理活動中涌現(xiàn)出來的新文化，它能激勵所有員工具備高昂的創(chuàng)新意識，并不斷創(chuàng)新、奮發(fā)創(chuàng)新，它所帶來的效果是造船企業(yè)內(nèi)部員工自覺地養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣，把企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)作為自己的本分工作，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的日常生活中不可或缺的重要組成部分和核心的價值觀。
2.2 企業(yè)創(chuàng)新文化的功能
（1）對企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能
造船企業(yè)的創(chuàng)新文化作為一種新興文化，它并不缺乏傳統(tǒng)文化所特有的價值觀，“每造一艘新型船，都是一種挑戰(zhàn)”。它所倡導(dǎo)的是一種把“以人為本”、“以企業(yè)創(chuàng)新”作為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，而這種模式并不常見于其他企業(yè)，而僅僅在造船企業(yè)才可以看到，是屬于造船企業(yè)的特有資源。它的一個很重要的功能就是對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新元素進(jìn)行分類組合，整合出一種屬于企業(yè)內(nèi)部的資源。企業(yè)在對外部資源整合的過程中，運用到了創(chuàng)新資源在管理方式上的極強的綜合性和合理性，這就給了企業(yè)一次鍛煉的機會，使企業(yè)對創(chuàng)新資源的使用保持了一定的均衡性，突出了企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。
（2）對員工創(chuàng)新激勵的導(dǎo)向功能
造船企業(yè)創(chuàng)新文化在企業(yè)文化中所提到的創(chuàng)新型經(jīng)營宗旨和經(jīng)營使命等經(jīng)營策略對企業(yè)員工都有精神性、理想性的創(chuàng)新激勵向?qū)ё饔谩Ｋ梢越o予企業(yè)員工一種創(chuàng)新文化濃厚的環(huán)境，激發(fā)全體員工積極參與創(chuàng)新工作并不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新主人翁意識，使自己感受到創(chuàng)新所帶來的快樂。創(chuàng)新文化所具備的激勵向?qū)Чδ芤獣r刻把員工的自尊、地位、情感、成就和自信等作為企業(yè)創(chuàng)新因素，這樣就可以培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心。倘若一個造船企業(yè)一直倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維，就肯定可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，有助于企業(yè)的發(fā)展。
3 以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成
3.1 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成機理
我國造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的情況下，就必須直面危機，依靠企業(yè)創(chuàng)新文化，擺脫困境，在未來激烈的市場競爭中搶占先機。企業(yè)競爭的最高層次就是企業(yè)文化的博弈，創(chuàng)新文化是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者運用創(chuàng)新文化整合功能，整合各種知識、文化和能力，把各種有助于形成企業(yè)對抗外企業(yè)的競爭力的資源整合到一起，從而形成企業(yè)不同于其他對手的獨特競爭力。而在這種企業(yè)獨有的競爭力的作用下，企業(yè)的顧客群體得到了特殊效益，長期以來，使企業(yè)逐漸在國內(nèi)、國際船舶市場上具備了強大的競爭優(yōu)勢和競爭能力。其形成機理見下圖。
3.2 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)
企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展帶動著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)核心競爭力也隨之發(fā)展起來，企業(yè)核心競爭力是“寄生”在企業(yè)創(chuàng)新文化之中的，是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。從我國造船企業(yè)員工整體素質(zhì)看來，企業(yè)創(chuàng)新文化在對提高員工整體素質(zhì)等方面有著決定作用，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競爭力奠定了觀念平臺和智力基礎(chǔ)。從某種角度而言，倘若一個企業(yè)內(nèi)部具備良好的創(chuàng)新文化，它就可以把企業(yè)以強大的凝聚力凝聚到一起，使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，并可以在不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的道路上扶危持顛。所以說，企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)。
4 以創(chuàng)新文化為主導(dǎo)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育
4.1 樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念
企業(yè)的生存發(fā)展需要塑造良好的創(chuàng)新文化理念，樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念是塑造良好的創(chuàng)新文化理念的根本途徑，也是必經(jīng)之路。創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，在“以人為本”的管理理念下，創(chuàng)新員工的核心價值觀會被不斷的優(yōu)化，以達(dá)到知識經(jīng)濟(jì)時代的基本要求。對于造船企業(yè)來說，更需要有眾多的創(chuàng)新人才，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)，不斷研發(fā)、設(shè)計、建造出環(huán)境友好型船舶。這就要求企業(yè)賦予員工權(quán)利和責(zé)任，要時刻謹(jǐn)記把創(chuàng)新人才放在企業(yè)管理的重要位置，并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。
4.2 營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍
我國造船企業(yè)的硬件設(shè)施環(huán)境是滿足創(chuàng)新文化的要求的，當(dāng)然，僅僅硬件設(shè)施環(huán)境合格是不能構(gòu)成寬松氛圍的基本條件的，所以創(chuàng)新文化也需要有軟件設(shè)施環(huán)境。而企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境需要有硬件設(shè)施和軟件設(shè)施共同作用才會構(gòu)成文化創(chuàng)新所需要的寬松氛圍，所以建設(shè)硬件設(shè)施環(huán)境和軟件設(shè)施環(huán)境刻不容緩。在寬松的創(chuàng)新文化氛圍下，創(chuàng)新人才才會有創(chuàng)新的靈感，才會在“以人為本”的創(chuàng)新管理理念下發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的整體發(fā)展。
5 結(jié) 論
綜上所述，筆者就國內(nèi)造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的情況下，直面危機，走好今后的發(fā)展之路，提出了創(chuàng)新文化在企業(yè)整個發(fā)展歷程中的重要作用，為培育企業(yè)核心競爭力提出了方法和策略，希望在共同描繪我國造船企業(yè)未來發(fā)展的美好藍(lán)圖中，作為應(yīng)添加的淡雅的一筆。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁永波.試論企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005，24（9）.
摘 要 近幾年，大港測試公司面對國際油價低迷，油田內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的嚴(yán)峻形勢，為了贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)，以變應(yīng)變，整合企業(yè)文化的歷程。以大港油田四十年發(fā)展中創(chuàng)造的寶貴精神財富為思想基礎(chǔ)，堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，把最能推動企業(yè)發(fā)展的精神、理念、作風(fēng)等進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成了獨具特色的五大文化體系。
關(guān)鍵詞 經(jīng)營文化 人才文化 管理文化 安全文化 現(xiàn)場文化
一、推進(jìn)“五大文化”落地，“小”載體發(fā)揮“大”作用
1.經(jīng)營文化從“服務(wù)”入手：把推銷技術(shù)轉(zhuǎn)向滿足油田勘探開發(fā)技術(shù)需求，通過優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)讓建設(shè)方滿意。
作為一個企業(yè)，測試公司通過先進(jìn)的測試技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)被各采油廠和建設(shè)方所認(rèn)同，通過樹立市場形象，體現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)形象。該公司立足三個轉(zhuǎn)變，以滿足油田測試需要為目標(biāo)，在空白技術(shù)調(diào)研、新增技術(shù)推廣、成熟技術(shù)精細(xì)和科研課題研究上下功夫、求實效，全面加快監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展步伐。
2.人才文化從“雙贏”入手：是雄鷹給你一片藍(lán)天，是駿馬給你一片草原。
測試公司奉行“以人為本”的原則，為了實現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”，采取了三種措施：為重塑中國石油良好形象，全面了解油田發(fā)展歷程，重溫大慶精神、鐵人精神，開展了“觀勞模風(fēng)采、學(xué)勞模精神”、“學(xué)慶新鐵人精神”等活動，在全員中營造了甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、崇尚先進(jìn)、積極進(jìn)取的思想文化氛圍。二是強化了以專業(yè)知識為重點的理論培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，積極組織員工開展采油測試工理論知識自學(xué)自測，并根據(jù)需求對題庫內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。三是強化了以崗位實踐為重點的技能培訓(xùn)。制定詳盡的基層練兵指導(dǎo)方案，定期組織各崗員工進(jìn)行技能經(jīng)驗分享，積極開展導(dǎo)師帶徒活動，將“教、學(xué)、做”融為一體，加快了青年技能型人才的成長步伐。
3.管理文化從“嚴(yán)格”入手：挑戰(zhàn)管理極限，追求更高目標(biāo)。
測試公司牢固樹立“強基固本”的理念，以基層隊“創(chuàng)先爭優(yōu)”為平臺，公平競爭，嚴(yán)格考核。一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平競爭激活力。編制了活動檢查細(xì)則，對生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量管理、HSE體系、基層建設(shè)、規(guī)章制度等五個方面的考核內(nèi)容進(jìn)行了梳理細(xì)化，讓一線員工做有準(zhǔn)則、行有標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核，政策激勵聚合力。公司每季度對班隊的檢查情況進(jìn)行講評，同時將班隊排名進(jìn)行網(wǎng)上公布，并嚴(yán)格按照兌現(xiàn)辦法對前三名班隊進(jìn)行獎勵，對后三名班隊進(jìn)行處罰。三是一抓到底，筑牢根基提實力。專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開動員大會、階段推動會、班隊長座談會、現(xiàn)場觀摩交流會，使全員樹立了管理工作需要持續(xù)抓、長久抓的思想。活動開展以來，基層隊平均分由893.9分提升到987.7分，活動成效十分顯著，為深入推動三基工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.安全文化從“執(zhí)行”入手：安全只有起點，永遠(yuǎn)沒有終點。
一是注重全員安全意識教育，使員工不愿違章。積極探索公司特色的安全文化，注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范的有機結(jié)合。
二是落實安全環(huán)保責(zé)任追究，使員工不敢違章。完善以各級主要領(lǐng)導(dǎo)為核心、覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任體系，簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書、承諾書；強化安全環(huán)保事故責(zé)任追究，將安全環(huán)保事故與各級領(lǐng)導(dǎo)的“帽子”和職工的“票子”掛鉤。
三是加大人防、物防、技防力度，使員工不能違章。繼續(xù)實施“三方”監(jiān)督機制，確保監(jiān)督職能有效發(fā)揮。加大技防措施的實施，強化風(fēng)險評估和隱患排查，保證隱患治理資金投入，對安全隱患進(jìn)行限時改進(jìn)，切實消除事故隱患。開通了“家人親情熱線”，使注入親情的安全工作融入了濃濃的“家”的氛圍。
5.現(xiàn)場文化從“規(guī)范”入手：以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工現(xiàn)場操作規(guī)程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
經(jīng)過長期的現(xiàn)場實踐和總結(jié)，測試公司將《現(xiàn)場文化手冊》編輯成冊。《現(xiàn)場文化手冊》對公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)涵進(jìn)行了明確闡釋，詳細(xì)解釋了以“三理念、三必備、三崇尚、三自精神”為主體的公司“3333”文化。
二、扎實開展示范點建設(shè)，“點”帶動形成“面”效應(yīng)
一是理念提煉、宣貫注重“實際”。測試公司按照“自下而上提煉，自上而下推廣”的方式，根據(jù)每個示范點的發(fā)展實際，進(jìn)行“理念征集”活動，并通過“我說我崗、我展我才”等主題鮮明的活動，進(jìn)行文化理念宣貫，得到了公司上下的一致認(rèn)可。一個個鮮活生動、貼近實際的理念在員工中產(chǎn)生，統(tǒng)一了員工思想，凝聚了人心、鼓舞了干勁，并且在生產(chǎn)中起到了指導(dǎo)和推動作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化特點
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。
（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑
（一）立足于實際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
四、結(jié)語
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)的整體和每個部分之間的關(guān)系，以及每個部分之間關(guān)系所產(chǎn)生的相互影響。第一是表層的物質(zhì)文化。表層物質(zhì)文化實際上市企業(yè)精神文化內(nèi)涵的總和，它凝聚著企業(yè)整個的生產(chǎn)過程，當(dāng)中還包含了實體性的文化設(shè)施。這是企業(yè)文化的最表層部分，根據(jù)直覺來掌握企業(yè)不同的文化底蘊。第二是淺層物質(zhì)文化。企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不論是學(xué)習(xí)還是娛樂都會產(chǎn)生各種不同的活動文化，這種文化業(yè)代表著一個企業(yè)的精神面貌和整體作風(fēng)，同時也表示著企業(yè)的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業(yè)發(fā)展中所形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價值觀等意識形態(tài)所形成的制度和組成機構(gòu)，更加真實的體現(xiàn)出了企業(yè)的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個企業(yè)生產(chǎn)中的文化內(nèi)涵觀念，同時也是企業(yè)文化的中心點。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，行為文化則是對企業(yè)的動態(tài)反應(yīng)，制度文化對企業(yè)有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。
二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響
（一）企業(yè)精神所起到的影響
企業(yè)精神在企業(yè)的理念中是重要的組成部分，同時也是企業(yè)文化的靈魂和核心內(nèi)容，企業(yè)精神支配著企業(yè)的多個方面內(nèi)容在不斷地前行。此外，它也是一個企業(yè)中文化的精髓所在，對企業(yè)的活動和協(xié)調(diào)等都有著重要的意義。企業(yè)精神文化的組成包含了很多內(nèi)容，在這當(dāng)中最讓人重視的就是人的創(chuàng)新思維方式，只有對創(chuàng)新思維方式加以重視，才能真正的形成企業(yè)精神文化構(gòu)成系統(tǒng)。在當(dāng)前，市場環(huán)境如此激烈的條件下，企業(yè)怎樣實現(xiàn)在觀念和技術(shù)等方面的創(chuàng)新，決定了企業(yè)能否在市場中得以立足，并健康的發(fā)展下去。而創(chuàng)新的實現(xiàn)一定要依靠現(xiàn)代科學(xué)手段和不斷創(chuàng)新的思維方式。只有在思維方式得到了創(chuàng)新，才能以此來形成全新的企業(yè)理念，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的精神文化內(nèi)容主要包含了：競爭意識、創(chuàng)新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業(yè)的創(chuàng)新烙上了深深的烙印，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么這些內(nèi)容的存在將變得毫無意義。
（二）企業(yè)制度文化所起到的影響
企業(yè)的制度文化當(dāng)中包括了企業(yè)管理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這三個方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展和運作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度制約著企業(yè)管理的各個方面，而創(chuàng)新業(yè)是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度下來發(fā)展的，因此將會受到一定的限制。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)來建立的相關(guān)制度。組織機構(gòu)是不是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變革和創(chuàng)新，將會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成明顯的影響。因為每個企業(yè)的組織形式都會有所不同，因此對企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)所產(chǎn)生的影響也會出現(xiàn)不同。企業(yè)的管理制度是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務(wù)，同時保障員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)管理制度的完善和科學(xué)性對企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響，要有科學(xué)的制度才能進(jìn)一步的保障企業(yè)發(fā)展。
（三）企業(yè)行為文化所起到的影響
所謂企業(yè)行為文化指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生的人際關(guān)系交往的活動文化，創(chuàng)新文化活動是企業(yè)行為的必經(jīng)之路，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能逐漸的使企業(yè)文化內(nèi)涵得到豐富，同時帶動企業(yè)行為的其他層面進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的行為文化是以動態(tài)的形式存在的，是創(chuàng)造其他文化的活動。企業(yè)中不斷地創(chuàng)新文化活動，能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)行為文化的動態(tài)性。此外，也能有效的提升企業(yè)創(chuàng)新行為的活躍性。帶動企業(yè)的人際交往活動，同時不斷地豐富其他娛樂活動，形成一個良好的循環(huán)模式。
（四）企業(yè)物質(zhì)文化所起到的影響
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)作出的各種物質(zhì)文化，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廣告等。主要以一種物質(zhì)形態(tài)存在的企業(yè)文化。這些物質(zhì)文化是企業(yè)與社會溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會對企業(yè)的最初評價。產(chǎn)品能滿足消費者的一定需要，無論消費者購買的是企業(yè)文化還是產(chǎn)品的使用價值等，都包含了企業(yè)的文化價值。尤其是在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品在本質(zhì)上的差距越來越小，要想提升產(chǎn)品的家孩子，就一定要在產(chǎn)品的附加價值上做出努力。只有不斷地對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，運用各種不同的方式來取悅顧客，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的象征，因此要不斷地進(jìn)行企業(yè)容貌上的創(chuàng)新，給人帶來一種不同的企業(yè)精神面貌。此外，企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量有著重要的影響。擺脫傳統(tǒng)的勞動環(huán)境思想，為員工營造出全新的環(huán)境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質(zhì)量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂或者適當(dāng)?shù)陌才判菹r間，調(diào)動員工工作的積極性。
三、結(jié)語
中國傳統(tǒng)文化最大的一個特點就是突出道德倫理性，傳統(tǒng)的道德倫理思想是中國文化的核心部分，按照中國古代的傳統(tǒng)說法，可以把中國傳統(tǒng)文化叫做"崇德"型文化。以血緣關(guān)系為紐帶的宗法制度是中國傳統(tǒng)文化的主要根基，由此，中國文化也被看作是一種在宗法關(guān)系上形成的注重"關(guān)系取向"與"身份取向"的倫理型文化。
從對社會創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新角度來看，中國傳統(tǒng)文化重倫理、倡道德的特色，以道德為本位的宗法制度無疑給我們帶來某些有益的東西。這種道德觀念認(rèn)為家族整體利益是第一位的，要求人們約束自己，服從整體。它有利于促進(jìn)人與人之間的緊密關(guān)系，維護(hù)了尊敬老人、慈愛幼孩、夫妻相敬、兄弟相親的社會公德。它亦有利于家庭的穩(wěn)定、社會的和諧，有利于建立人與人之間和諧融洽的人際關(guān)系，為中華民族的繁榮和發(fā)展起了積極的作用，也是我們今天仍應(yīng)提倡的東西。由此看出，中國傳統(tǒng)文化這一特征有利于合作創(chuàng)新。
但是，另一方面，這種以道德為本位的傳統(tǒng)文化的道德倫理原則，它特別強調(diào)家長的權(quán)威，等級制度，在一定程度上束縛了民主思想的發(fā)展。從這一點來看,中國傳統(tǒng)文化有對于個人的創(chuàng)造性產(chǎn)生明顯的束縛作用，因而不利于發(fā)揮個人創(chuàng)造力，不利于自主創(chuàng)新以及創(chuàng)新文化的形成。
二、務(wù)實、追求穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)與觀念的守成
中國文化具有注重實際，追求穩(wěn)定的特點。
中國農(nóng)業(yè)民族務(wù)實的精神、性格體現(xiàn)在許多方面。務(wù)實是農(nóng)人的基本特點，不務(wù)實則無以收獲，在文化上自然強調(diào)實用。中國古代與生產(chǎn)、生活直接有關(guān)的學(xué)科受重視而發(fā)達(dá)，如農(nóng)學(xué)、天文(歷法)學(xué)、醫(yī)學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)科成果豐碩，許多領(lǐng)域在當(dāng)時居世界領(lǐng)先位置;人文科學(xué)方面，歷史、文學(xué)、教育等也非常發(fā)達(dá)。"四大發(fā)明"亦即"實用技術(shù)"高度發(fā)達(dá)的證明。中國傳統(tǒng)文化注重實際，執(zhí)著于人間世道的實用探求，為中國傳統(tǒng)文化的繁榮與發(fā)展奠定了一個堅實基礎(chǔ)。
另一方面中國文化的"實用一經(jīng)驗理性"雖然使中國人能毅然面對現(xiàn)實，勇于承受一切，但卻也帶來了使人逆來順受、保守求穩(wěn)而缺乏冒險精神的后果。正如林語堂所說:"中國人的生活似乎總是在一個更緩慢、更平靜、更穩(wěn)妥的水平上運行，不是像歐洲人那樣富于行動和冒險，于是就發(fā)展了一些心理與道德上更平和更消極的性格與習(xí)慣。"
三、天人合一的支撐型文化特征與中國企業(yè)的和諧創(chuàng)新
中國古代的天人合一思想，一方面強調(diào)人對自然的創(chuàng)造力不是盲目性的、不是功利性的、不是強制性的、不是破壞性的，而是"順天應(yīng)時"的。即通過對天地自然規(guī)律的體認(rèn)和把握，加以巧妙地開發(fā)和利用，在順從自然規(guī)律的條件下利用自然、調(diào)整自然，使之更符合人類的需要，也使自然界的萬物都能生長發(fā)展。如大禹治水采用疏導(dǎo)之法便生動地說明了這一點；另一方面，認(rèn)為人與自然能和諧相處，人不是被動的、消極的．而是主動的、積極的。人與天地既鼎足而立，又與天地合而為-；既受天地自然的制約，又有駕馭、統(tǒng)領(lǐng)、管理天地自然的本領(lǐng)。人能夠統(tǒng)合天地，彌合天地自然之不足。如"開天地"、"女媧煉石補天"、"后羿射日"、"精衛(wèi)填海"等，都表達(dá)了這種思想，都是人的創(chuàng)造力的發(fā)揮。這種思想長期實踐的結(jié)果，是得到自然界與人的統(tǒng)一，人的精神、行為與外在自然的一致，自我身心的平衡與自然環(huán)境的平衡的統(tǒng)一，以及由于這些統(tǒng)一而達(dá)到的天道與人道的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)了完滿和諧的精神追求，這些文化思想反映為明顯的支撐型文化特征。
四、以人為本與中國企業(yè)創(chuàng)新激勵的兩面性
中國傳統(tǒng)文化，實質(zhì)上是一種倫理本位的文化，所謂以人為本，實際上也是一種以道德修養(yǎng)為旨趣的人本主義。中國傳統(tǒng)文化"以人為本"的道德人本主義的思想傳統(tǒng)，把道德實踐提到至高地位，對于人的精神的開發(fā)，對于個體道德自我的建立，有著十分重要的意義。它以道德教育代替，用道德自覺抵制宗教強制，大大豐富了中國文化的人文精神。
[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化。現(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團(tuán)隊。協(xié)作是保持這個團(tuán)隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團(tuán)隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3.學(xué)習(xí)文化。彼得?圣吉指出:“在某些層次上,個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的,即使個人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因為團(tuán)體的智慧高于個體的智慧,團(tuán)體能放大個體的力量。特別是當(dāng)今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進(jìn)而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。
5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據(jù)約翰?科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話,就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個問題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
2.要高度重視企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅持四個基本原則:（1）企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;（3）企業(yè)價值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認(rèn)可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都難以達(dá)到預(yù)期效果;（4）確定新的企業(yè)價值觀要認(rèn)真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻(xiàn):
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[2]彼得?圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1998
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；創(chuàng)新；結(jié)合
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）21―0024―01
提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)新日益成為全新的理念，促進(jìn)企業(yè)形成新型經(jīng)營管理模式。
1市場競爭呼喚企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)精神和管理思想作為企業(yè)文化的核心，在實踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動，著力構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化。
1.1面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要創(chuàng)新文化理念
市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式以及職工的價值觀念等產(chǎn)生著深刻的的影響，這種影響是革命性的。企業(yè)文化建設(shè)要針對市場經(jīng)濟(jì)的特點和企業(yè)面臨的具體實際進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明：企業(yè)面向市場經(jīng)濟(jì)的競爭，就必須創(chuàng)造一種與此相適應(yīng)的新的文化氛圍，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須進(jìn)行文化靈魂的再造。在科技進(jìn)步日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的壓力，文化的沖突與包容，企業(yè)凝聚力的形成，文化創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的。
1.2面對多元化經(jīng)濟(jì)，需要創(chuàng)新組織載體
企業(yè)文化創(chuàng)新的主體主要有以下幾類：一類是指在國企改革中通過改制而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國有企業(yè)。第二類是合資、合作經(jīng)營的各種企業(yè)，按照西方的現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行管理。第三類是指非公有制的民營企業(yè)。經(jīng)濟(jì)成份多元化，決定了企業(yè)文化的特點是對外的差異性。企業(yè)文化只有強烈支持企業(yè)所在行業(yè)的特點，才有生命力。所以成功的企業(yè)文化必然既充滿著濃厚的市場色彩，又具有鮮明的行業(yè)個性。
1.3面對激烈的市場競爭，需要創(chuàng)新管理機制和推進(jìn)文化融合
企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀和行為方式，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中的文化積累和價值觀體現(xiàn)。市場競爭的加劇，更突顯企業(yè)文化建設(shè)的重要。借鑒外國企業(yè)文化的有益經(jīng)驗，把繼承與創(chuàng)新、民族性與時代性結(jié)合起來，通過文化融合和管理體制的創(chuàng)新，以理性、制度和規(guī)范來重塑我國的企業(yè)的管理模式。
2推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與文化培育有效結(jié)合的措施
企業(yè)文化是一種精神、一種力量，它對員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)起著凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵作用。企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理也是相輔相成的。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育的與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來？
2.1更新文化理念，創(chuàng)新文化思維
創(chuàng)新的前提是觀念的創(chuàng)新。縱觀歷史，人類社會每一次重大變革，總是以觀念的創(chuàng)新為開篇，總是以思想的解放為先導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)也離不開創(chuàng)新，要樹立經(jīng)營與文化并重的理念，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，將經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化建設(shè)結(jié)合起來，使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的牽引和支撐，把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的落腳點。企業(yè)經(jīng)營者要有一種“創(chuàng)新立企”、“創(chuàng)新興企”的共識，一方面關(guān)注企業(yè)文化和社會先進(jìn)文化的同步，使企業(yè)文化體現(xiàn)先進(jìn)的社會文化，吸收先進(jìn)的社會文化的精華，達(dá)到企業(yè)文化和社會文化的良性互動；另一方面，推動企業(yè)文化培育與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)發(fā)展的實踐也證明：企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有真正體現(xiàn)了人文精神和文化內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展才插上了軟資源和硬資源兩個翅膀，才具備了嶄新的動力。
2.2突出企業(yè)特點，體現(xiàn)文化特色
創(chuàng)新的基本要求是特色，是差異性。目前國內(nèi)不同區(qū)域、不同經(jīng)濟(jì)成分、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)在文化創(chuàng)新實踐中越來越聚焦于創(chuàng)新，注重發(fā)揮文化在塑造企業(yè)形象方面的功能。但企業(yè)文化建設(shè)趨同化的情況不同程度地存在。把握企業(yè)經(jīng)營特點，發(fā)掘企業(yè)特色文化，彰顯企業(yè)個性，以獨樹一幟的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的生命力。同時，在打造企業(yè)特色文化的同時，也要博采眾長、融合提煉，努力培育具有自身特色的融先進(jìn)文化一身的企業(yè)文化。所以，要建立一種基于自身管理獨具特色的文化體系，既突出企業(yè)特色，又把社會先進(jìn)的文化理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合。
2.3建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工素質(zhì)
建立學(xué)習(xí)型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，凝聚力和企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，可以培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和能力。為此，企業(yè)要確立建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略，把鑄造終身學(xué)習(xí)的組織就成為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要目標(biāo)，形成一種“終身學(xué)習(xí)”，“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的文化氛圍。企業(yè)要制訂鼓勵學(xué)習(xí)措施，激勵創(chuàng)新的方法，這樣，打造富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)未來前景是企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是文化與經(jīng)濟(jì)的大融合。為了使企業(yè)組織的經(jīng)營更有效率，需要企業(yè)文化的價值體現(xiàn)，需要團(tuán)隊形成向心力和凝聚力，需要在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 創(chuàng)新 格力公司
一、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用
創(chuàng)新型企業(yè)的文化具備一般企業(yè)文化的功能和作用。更重要的是，作為企業(yè)創(chuàng)新活動的重要導(dǎo)向性因素，創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的激勵機制的建設(shè)會產(chǎn)生重要的影響。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，能使企業(yè)員工明確創(chuàng)新活動對企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動，承認(rèn)創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，因而也能贊同對創(chuàng)新成功者給予豐厚的精神和物質(zhì)獎勵，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。因此，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化會形成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的巨大動力。
二、格力的創(chuàng)新型企業(yè)文化
（1）以人為本。以人為本就是要承認(rèn)人是持續(xù)創(chuàng)新中最基本的要素，人是能動的，與企業(yè)環(huán)境形成互動。良好的企業(yè)環(huán)境可以促進(jìn)人的全面發(fā)展；反過來，人的全面發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個創(chuàng)新型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)。以人為本要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。之所以要以人為本，是因為人才資本是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略性資本。人是文化的根本載體，文化是人群組織的靈魂。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化的核心任務(wù)就是最大限度地開發(fā)人才資本價值，營造良好的、有利于人才成長的工作氛圍、創(chuàng)新環(huán)境和文化環(huán)境，建設(shè)、推動和鼓勵創(chuàng)新的輿論環(huán)境、政策環(huán)境和工作、生活環(huán)境。鼓勵冒險，這是由企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特點所決定的。在格力公司，工作不止為員工提供一個謀生的崗位，更重要的是培養(yǎng)他們自覺的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取精神，成為企業(yè)和社會的有用創(chuàng)新人才。為此，公司不僅在各個分廠設(shè)有培訓(xùn)基地，在總部還建有專門的培訓(xùn)中心，為員工進(jìn)行文化知識和專業(yè)技能等再造培訓(xùn)。走進(jìn)格力員工培訓(xùn)中心大樓，你會發(fā)現(xiàn)每個培訓(xùn)室里都在針對不同的受眾進(jìn)行著形形的培訓(xùn)講座，如質(zhì)量控制、技術(shù)工藝、安全生產(chǎn)甚至文學(xué)寫作等等不一而足。員工的思想政治教育在格力也是一道亮麗的風(fēng)景線，在有效的培訓(xùn)機制和長期優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工個人才智得到長足提升，行為規(guī)范得到扶正優(yōu)化，工作激情和積極性被充分激發(fā)。
（2）學(xué)習(xí)是第一動力。如果把創(chuàng)新比作企業(yè)的發(fā)動機，那么，學(xué)習(xí)就是發(fā)動機的油料，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是面對知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的唯一選擇。格力在企業(yè)成長過程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越認(rèn)識到知識員工的作用，格力一位高層主管所說：“過去的人事管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別工作舞臺。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電、現(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的一次開發(fā)、對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個人價值，有利于自我成長。
格力認(rèn)為，人力資源的培養(yǎng)也是一種投資，注重的不應(yīng)是短期的損失而是長遠(yuǎn)的效益，每個人能力的提高將會使企業(yè)受益無窮、小公司做事，大公司做人，格力把人才劃分為三個層面，一是能獨立做好一攤事的人才，一是能帶領(lǐng)一班人做好事情的人才，一是能審時度勢、具有一眼看到底能力的人才、這三個層面的人才無論是管理系列還是技術(shù)系列，都能在格力尋找到施展才華和抱負(fù)的舞臺，都能找到適合自己發(fā)展的道路、格力把每個員工看作是企業(yè)不可或缺的成員，承認(rèn)每個人有自身的能力和優(yōu)勢，并不斷提供機會，提高能力，開發(fā)潛能，他們有一套完整的培訓(xùn)體系、新員工上崗第一天，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，認(rèn)同格力價值觀，培養(yǎng)客戶意識和合作精神、普通員工都有機會接受職業(yè)技能的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強化，技術(shù)與質(zhì)量、市場與服務(wù)知識的提高、對管理干部，格力關(guān)注的是，他們不僅要成為部門的領(lǐng)頭羊，還要成為成功的牧羊人。對中層領(lǐng)導(dǎo)，格力注重其帶領(lǐng)團(tuán)隊凝聚精神的能力，每個層次的格力人，都有機會在自己的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展、格力認(rèn)為，如果把培訓(xùn)投人看作花錢，就不會大膽放手地去做。格力把員工的培訓(xùn)看作一種風(fēng)險投資，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的投人、格力電腦公司2011年全年培訓(xùn)費用達(dá)550萬元，人均達(dá)3600元、在格力，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經(jīng)歷，能力的提高只有建立在不斷總結(jié)過去的基礎(chǔ)上。因此，格力鼓勵人有創(chuàng)新的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身特色，贏得更大機會，最終獲得發(fā)展。
（3）追求卓越，追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永葆活力，長期生存的必經(jīng)之路，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以促使企業(yè)整體壽命延長。研究表明，我國的集團(tuán)公司平均壽命7- 8年，中小企業(yè)的平均壽命2.9年。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展格力追求的目標(biāo)，更應(yīng)是格力創(chuàng)新型企業(yè)追求的首要目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)在競爭中謀求生存，有如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)謀求長期、持續(xù)生存的可靠保證。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)和根本保證，只有作為社會最基本的經(jīng)濟(jì)單位———企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，才有可能建設(shè)創(chuàng)新型國家。因此創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)把持續(xù)發(fā)展作為追求的首要目標(biāo)究其原因，走可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中獲得了生機和活力，各種資源也不會在短期內(nèi)消耗殆盡，從而使企業(yè)得以長期發(fā)展。因此，格力不能追求短期利潤最大化，而應(yīng)該把建百年老店和企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大當(dāng)作企業(yè)的終極目標(biāo)。利潤最大化并不是企業(yè)的唯一驅(qū)動力，如果將目標(biāo)定得太過功利，往往會一葉障目，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
三、結(jié)論
總的來說，企業(yè)制度文化也是企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以一定的方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。它能激勵員工為了共同的價值觀而不懈努力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵。