時(shí)間：2023-02-27 11:08:29
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摘要：會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的核心工作，掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)投資的經(jīng)濟(jì)命脈，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的作用不言而喻。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放，世界統(tǒng)一大市場(chǎng)也基本形成，以往的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，不利于資金的合理利用。在這樣的大背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,科學(xué)實(shí)施會(huì)計(jì)管理行為就成為了大勢(shì)所趨。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的弊端，對(duì)其進(jìn)行有效革新，完善新的會(huì)計(jì)理念，從而提高資金的利用效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；改革；會(huì)計(jì)新理念；創(chuàng)新發(fā)展
會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金的管控，有效的工作方法有助于提升資金的利用效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，并減少資金浪費(fèi)，更好的幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變以及國(guó)家對(duì)外開(kāi)放方針的實(shí)施，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容已經(jīng)不適用于新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)完善制度體系，并對(duì)其理念實(shí)施創(chuàng)新就顯得尤為重要。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)會(huì)計(jì)工作處于落后階段，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，我國(guó)企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際，找到其中存在的弊端，并逐步予以完善，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革并應(yīng)用會(huì)計(jì)新理念的重要意義
第一，有助于規(guī)范會(huì)計(jì)工作者的行為。完善正確的會(huì)計(jì)制度是保證工作科學(xué)性的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)根據(jù)工作實(shí)際采用新的會(huì)計(jì)制度，能夠細(xì)化體系準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與責(zé)任，提高他們的工作規(guī)范性，做到權(quán)責(zé)分明，從而提升工作的合理性和科學(xué)性，使會(huì)計(jì)工作者的行為更加高效。
第二，有助于提高企業(yè)資金的利用效率。會(huì)計(jì)工作者是企業(yè)工作的核心，他們最主要的工作就是記錄企業(yè)的資金使用情況，并分析資金的減損率、獲益率，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有無(wú)可比擬的作用。對(duì)具體制度實(shí)施改革，創(chuàng)新理念體系能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握資金動(dòng)態(tài)，從而把好決策關(guān)，為今后的有效投資作鋪墊，提高資金使用效率。
第三，有助于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著世界市場(chǎng)開(kāi)放程度的日漸加深，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)資金的管理，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。對(duì)原有的制度體系進(jìn)行改革，能夠避免出現(xiàn)制度漏洞，創(chuàng)新具體的體系理念，也能夠規(guī)范會(huì)計(jì)管理行為，提升工作的有效性，從而幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的弊端
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不夠清晰明確。企業(yè)會(huì)計(jì)制度是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員工作行為的基本規(guī)范，但是目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都缺乏合理性，內(nèi)部規(guī)章不健全，沒(méi)有明確規(guī)定會(huì)計(jì)工作者的具體工作。且制度內(nèi)容不完善，會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)結(jié)算、會(huì)計(jì)檢查等工作沒(méi)有分開(kāi)制定，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不夠科學(xué)規(guī)范。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)制度規(guī)章，它們沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不相適應(yīng)，制度中的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)預(yù)算、資源管理、成本折算等內(nèi)容都不夠科學(xué)，缺乏統(tǒng)一的合理標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
最后，企業(yè)會(huì)計(jì)制度無(wú)法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。由于企業(yè)類(lèi)型的不同以及企業(yè)工作重點(diǎn)的差異，不同企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都應(yīng)該具有一定的差異性。但是目前大多數(shù)企業(yè)只是根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展具體工作，無(wú)法真正將資金管理與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，會(huì)計(jì)制度只是一種資金管控的大概框架，根本不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性，脫離實(shí)際的工作制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的科學(xué)利用。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革與會(huì)計(jì)新理念的有效應(yīng)用
（一）實(shí)施綠色會(huì)計(jì)制度
綠色會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下提出的新的會(huì)計(jì)理念，也是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)制度的改革應(yīng)用。它不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)質(zhì)量效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)科間的有效滲透，形成科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理方針。以貨幣、實(shí)物單位或者文字說(shuō)明的形式對(duì)資金進(jìn)行計(jì)算，并將環(huán)保理念應(yīng)用到其中，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系，更好的治理污染，減少資金浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，實(shí)施新的綠色會(huì)計(jì)制度理念，還能夠完善企業(yè)會(huì)計(jì)評(píng)定的準(zhǔn)確性，結(jié)合資源具體的使用情況完善資產(chǎn)信息補(bǔ)償機(jī)制。
（二）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)容
眾所周知，企業(yè)會(huì)計(jì)制度包含的內(nèi)容較為多樣，單一的會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，在會(huì)計(jì)制度中加入與固定資產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容體系，有助于更好的提升資金的使用效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要切實(shí)掌握其內(nèi)部固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，估算好折舊年限和凈殘值，并綜合考慮各種因素降低耗損，采用有效的方法開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）采取行之有效的對(duì)策改革企業(yè)會(huì)計(jì)制度、創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念
一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度改革規(guī)章，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)建設(shè)思路進(jìn)行探索，然后打造科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方針，從實(shí)際入手穩(wěn)定發(fā)展秩序，健全規(guī)范化機(jī)制。例如，企業(yè)可以講將會(huì)計(jì)工作分成模塊實(shí)施管理，其中要包括固定資產(chǎn)的核算、人員開(kāi)銷(xiāo)的計(jì)算、資本投資的情況以及事前預(yù)算工作等等，完善具體的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。
另一方面，企業(yè)要逐步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力，逐步提升會(huì)計(jì)工作者的計(jì)算能力和道德修養(yǎng)，推動(dòng)工作向制度化方向運(yùn)行，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持道德培訓(xùn)等等。從而保證制度的科學(xué)執(zhí)行，完善會(huì)計(jì)工作者的具體行為，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
總而言之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)逐步完善的大背景下，企業(yè)面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加突出。想要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升資金的利用效率，企業(yè)就一定要健全完善會(huì)計(jì)制度規(guī)章，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行改革，找到以往制度中存在的弊端，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念。從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、模塊化管理、固定資產(chǎn)管控、人員素質(zhì)能力等方面著手，并將其與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，從而完善會(huì)計(jì)制度規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵
1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特在其所著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》率先提出“創(chuàng)新”這一概念，他認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，從而引起了成本曲線的變化。熊彼特把它分為五種情況：（1）采用一種全新的產(chǎn)品或是產(chǎn)品的一種新特性；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；（4）掠取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的組織[1]。
創(chuàng)新是一個(gè)多元集成化的系統(tǒng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新五個(gè)部分。顯而易見(jiàn)，熊彼特的五種情況中，前兩種屬于技術(shù)創(chuàng)新，中間兩種屬于市場(chǎng)創(chuàng)新，最后一種屬于管理創(chuàng)新。這并不是認(rèn)為觀念創(chuàng)新不重要，實(shí)質(zhì)上反而把觀念創(chuàng)新提升到更高層次。因?yàn)橛^念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提和先導(dǎo)，沒(méi)有涵蓋創(chuàng)新思想的觀念，就沒(méi)有創(chuàng)新的一系列活動(dòng)，當(dāng)然也就沒(méi)有所謂創(chuàng)新的體系。在企業(yè)中，觀念創(chuàng)新主要是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境變化和發(fā)展規(guī)律，及時(shí)、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)新的思維、新的理念和新的思路，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要[2]。
2企業(yè)的觀念創(chuàng)新的必要性分析
企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展具有根本性、全局性的影響，不管是在任何時(shí)期還是背景下，都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。
2.1企業(yè)的觀念創(chuàng)新符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境變遷的需求。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生存的國(guó)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，從賣(mài)方市場(chǎng)已逐步過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)；在國(guó)際中，經(jīng)濟(jì)全球化迅速推進(jìn)，世界各國(guó)的聯(lián)系和依存度空前加劇，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已上升到國(guó)際企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有不斷地更新企業(yè)的管理思想和管理觀念，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，迎接新的挑戰(zhàn)。
2.2企業(yè)的觀念創(chuàng)新是其他創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證。
企業(yè)的創(chuàng)新體系涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，而從事這些創(chuàng)新的主體是管理者。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要求管理者首先在觀念和理論上有所超越，并輔以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等活動(dòng)，以確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為可能，最終通過(guò)決策、計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能活動(dòng)，為社會(huì)提供新產(chǎn)品和服務(wù)。因此，觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證，沒(méi)有它企業(yè)創(chuàng)新將缺乏內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展也將失去方向[3]。
2.3企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有導(dǎo)向性。
企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)就在于稀缺資源的使用或發(fā)現(xiàn)，以及新的機(jī)會(huì)的利用，所以高層管理者通常被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中最稀缺且不可替代的要素[4]。管理者需要利用自身的經(jīng)驗(yàn)和能力去判斷企業(yè)需要哪些生產(chǎn)要素，如何利用這些要素實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。因此，管理者的觀念創(chuàng)新不僅有利于拓展創(chuàng)新源、影響企業(yè)的管理決策，而且同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展提供導(dǎo)向性。
2.4觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化具有決定性影響。
企業(yè)文化是現(xiàn)代管理學(xué)較為關(guān)注的企業(yè)要素之一。美國(guó)學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為具有調(diào)節(jié)、規(guī)范、指導(dǎo)等作用，它是企業(yè)行為發(fā)生的內(nèi)在條件[5]。企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)行為具有決定性
作用，也就必然對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性影響。
3基于觀念創(chuàng)新如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來(lái)自于企業(yè)持續(xù)擁有的、有價(jià)值性的、稀缺的超群性和獨(dú)特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)[6]。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的存在，保證了其可以持續(xù)向市場(chǎng)提供較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得最優(yōu)化或次優(yōu)化的利益。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到外部環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制、企業(yè)文化等方面因素的影響，因此觀念創(chuàng)新可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：
3.1以“人本”要素來(lái)管理企業(yè)。
利用“人本”要素來(lái)管理企業(yè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重“以人為本”的思想。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是企業(yè)文化方面。企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方國(guó)家出現(xiàn)的一種新的管理科學(xué)理論。“人本”是企業(yè)文化的本質(zhì)特征，它要求：在管理中以人為目的和中心，尊重人的主體地位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全員化管理[7]。大量實(shí)踐證明，企業(yè)文化對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決定性作用。因此企業(yè)一方面應(yīng)致力于具有特質(zhì)的企業(yè)價(jià)值觀的塑造，使之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范的信條具有企業(yè)特定的“烙印”[8]；另一方面應(yīng)注重以科技教育等因素為特征的文化力的形成，以期將企業(yè)管理的活動(dòng)和企業(yè)文化完美的結(jié)合在一起。
二是企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)應(yīng)注意到企業(yè)的發(fā)展是相關(guān)人員共同努力的結(jié)果，包括股東的資本投入、決策人員的管理技能、科技人員的技術(shù)創(chuàng)新、普通員工的勤勞工作等等。因此企業(yè)必須營(yíng)造良好的觀念創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新教育，打破企業(yè)員工的思維定勢(shì)，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
3.2管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式要有新的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求對(duì)其生產(chǎn)管理活動(dòng)有較為全面的認(rèn)識(shí)，特別是管理方式方面。首先，要重視智力資本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)要素不再局限于原料、土地、貨幣資本等，知識(shí)和智力資本也成為新的生產(chǎn)要素，并且越來(lái)越重要。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)智力資本的投入，尊重知識(shí)，尊重人才。其次，要注重協(xié)作精神。如今企業(yè)要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，激烈化程度可想而知。由經(jīng)濟(jì)博弈可知，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于合作狀態(tài)時(shí)，可獲取最大化利益。因此企業(yè)應(yīng)建立復(fù)合性、多元化的競(jìng)爭(zhēng)與合作體系。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去的粗放的生產(chǎn)方式，形成高科技含量、集約式的生產(chǎn)氛圍，注重勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益的提高。第四，要有危機(jī)管理意識(shí)。危機(jī)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以期將危機(jī)損害最低化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中存在的不確定因素越來(lái)越多，危機(jī)的可能性也隨之加大，為了使將危機(jī)化解，將損失降低，企業(yè)管理者應(yīng)逐步培養(yǎng)危機(jī)管理意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理會(huì)計(jì)； 核心概念； 信息支持； 管理控制
【中圖分類(lèi)號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）13-0031-03
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念與表現(xiàn)特征
（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念
企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是處于價(jià)值增值的變動(dòng)性或復(fù)雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時(shí)，都必須要充分地考慮到企業(yè)價(jià)值增值時(shí)可能帶來(lái)的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)影響價(jià)值增值的因素需要認(rèn)真、仔細(xì)的剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中更是顯得尤為重要。當(dāng)然，本文所研究的價(jià)值增值因素，主要是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)發(fā)生相互作用的一種要素。
特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷展開(kāi)和“一帶一路”戰(zhàn)略全面實(shí)施的今天，我國(guó)已經(jīng)同發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之際，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)更加復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，也就等同于面對(duì)著更加復(fù)雜的價(jià)值增值因素。因此，從某種意義上而言，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)形勢(shì)與國(guó)際態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可謂是有著雙重的局面，一方面，市場(chǎng)空間由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展至整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，其中的機(jī)遇與盈利機(jī)會(huì)變得更多，這一局面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值創(chuàng)造了有利條件；另一方面，復(fù)雜的國(guó)際態(tài)勢(shì)也為企業(yè)帶來(lái)了一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必將面臨著更加嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局面。在這種情況之下，就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須提供更加準(zhǔn)確的信息，以使企業(yè)將運(yùn)行之中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)的管理者如何保證企業(yè)的價(jià)值增值？這是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，并應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)中的各類(lèi)功能，通過(guò)各種信息對(duì)企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)，而且還應(yīng)該借助管理控制系統(tǒng)的功能，輔助提高企業(yè)管理者的組織管理能力。
（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用已經(jīng)越發(fā)明顯，因此，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，才能夠真正保證企業(yè)獲得價(jià)值增值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的歷程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段屬于執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，這個(gè)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是成本確認(rèn)。第二階段是決策性管理會(huì)計(jì)階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本相關(guān)性，第二階段時(shí)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法得到了迅速發(fā)展。第三階段是權(quán)變性管理會(huì)計(jì)階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本決策分析的能力。
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌于組織之中，在理論與實(shí)踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個(gè)體系建立在企業(yè)的權(quán)變性預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策中，本文通過(guò)管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)和價(jià)值增值理念，對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)無(wú)論怎么發(fā)展與進(jìn)化，其最主要的特點(diǎn)一直沒(méi)有改變，這就是管理會(huì)計(jì)具有兩重性，如果按照坐標(biāo)來(lái)定義管理會(huì)計(jì)，其信息支持系統(tǒng)是縱坐標(biāo)，其管理控制系統(tǒng)就必然為橫坐標(biāo)，因此，其客觀存在的兩重性就是指信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的結(jié)合體，尤其是在第三階段的權(quán)變性管理會(huì)計(jì)中，其更加注重管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的相互配合與協(xié)調(diào)。這種效率的提升，將更加有助于企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。
（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的表現(xiàn)特征
企業(yè)的價(jià)值增值特征主要包含四個(gè)方面，一是由于企業(yè)逐漸形成的集團(tuán)化模式，表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值增值競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍也在逐漸更大，其競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)之間的外部競(jìng)爭(zhēng)。二是由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，使得整個(gè)社會(huì)的信息化程度正在不斷擴(kuò)大，各種大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保了企業(yè)信息化成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品之間的差異性，以及生產(chǎn)成本變得越來(lái)越小，促使企業(yè)價(jià)值增值的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越殘酷。三是由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨于成熟和新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更加個(gè)性化和多樣化的特征，針對(duì)產(chǎn)品附加值的開(kāi)發(fā)與研究程度越來(lái)越深。四是企業(yè)的社會(huì)性增大，企業(yè)在運(yùn)行中逐漸對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及對(duì)價(jià)值增值的考慮變得更加深遠(yuǎn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略范圍不斷擴(kuò)大。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)價(jià)值增值的對(duì)策分析
本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)核心概念的定義是：“企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是內(nèi)嵌于組織之中的，其是信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的綜合體，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)而開(kāi)展的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)。”針對(duì)這一定義可以看出，最為主要的三個(gè)核心，即價(jià)值增值、信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，這三點(diǎn)構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心概念。因此，本文從企業(yè)組織環(huán)境文化對(duì)于信息支持系統(tǒng)影響的角度；從企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)于管理控制系統(tǒng)優(yōu)化的角度，從企業(yè)價(jià)值增值的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。
（一）企業(yè)組織環(huán)境文化對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響
從信息支持系統(tǒng)的角度來(lái)剖析其具體對(duì)策，可以幫助企業(yè)管理者判斷和識(shí)別管理活動(dòng)的有效性。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，其信息支持系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)在具有經(jīng)濟(jì)核算以及信號(hào)傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別管理活動(dòng)的正確性和有效性，還能夠在運(yùn)營(yíng)、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業(yè)的組織環(huán)境文化能夠通過(guò)價(jià)值增值對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。
第一，組織環(huán)境文化對(duì)價(jià)值增值因素的影響。所謂的組織環(huán)境文化是一個(gè)組織中的理念、信念、價(jià)值觀等組成的一種特有的文化現(xiàn)象。不同的組織環(huán)境能產(chǎn)生不同的組織環(huán)境文化。當(dāng)然，不同的環(huán)境文化也會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值產(chǎn)生不同影響。
從穩(wěn)定性的角度來(lái)觀察，當(dāng)一個(gè)組織環(huán)境文化中充滿的是寬容、理解等理念時(shí)，在一定范圍內(nèi)其價(jià)值增值的環(huán)境變化可以看做是正常的變化，其價(jià)值增值因素的穩(wěn)定性即使不強(qiáng)也不會(huì)對(duì)企業(yè)中的員工產(chǎn)生太大影響。
而從時(shí)間的角度來(lái)觀察，如果是站在長(zhǎng)期的視野中來(lái)看，即使產(chǎn)生了價(jià)值增值的變化也不會(huì)對(duì)企業(yè)的組織環(huán)境文化產(chǎn)生太大的改變。因?yàn)樵谄髽I(yè)的長(zhǎng)期視角中，最重要的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
再?gòu)目刂啤⒄{(diào)整與責(zé)任的角度來(lái)觀察，一個(gè)企業(yè)內(nèi)如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)了不完全按照工作計(jì)劃完成任務(wù)的情況后，也不會(huì)引起太大的關(guān)注。在這類(lèi)型的組織環(huán)境文化中，就算發(fā)生了價(jià)值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務(wù)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大的影響，這是由于企業(yè)對(duì)于因素改變沒(méi)有一個(gè)過(guò)激的認(rèn)知。
第二，利用組織環(huán)境文化，充分彰顯管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的全新市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應(yīng)是在此基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換。就如何利用組織環(huán)境文化充分表現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。
一是從可行性與合理性?xún)蓚€(gè)方面入手。由于我國(guó)企業(yè)日益受到全球化市場(chǎng)的影響，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)受到的價(jià)值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進(jìn)行抽象獲得的單純模式，并通過(guò)數(shù)值的形式反映出不同改變因素之間的關(guān)系，這種做法主要是為了提高管理會(huì)計(jì)信息的合理性。而為了能夠有效提高企業(yè)在進(jìn)行決策各種方案時(shí)的可行性，決策者需要充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值增值因素與方案存在的各種聯(lián)系以及影響結(jié)果等。
二是從穩(wěn)定與變化兩方面入手。如果是以穩(wěn)定作為企業(yè)組織環(huán)境文化的導(dǎo)向，在面對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的價(jià)值增值因素影響較少時(shí)，企業(yè)為了能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。由于其將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小化，在這種以穩(wěn)定為導(dǎo)向的組織環(huán)境文化中，管理會(huì)計(jì)核心概念的有用性將發(fā)揮出更大的作用。
（二）企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化
管理控制系統(tǒng)是利用預(yù)算管理等工具，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。只有站在客戶(hù)的角度，充分將其融合到組織環(huán)境文化以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，才能夠更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)值增值因素帶來(lái)的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。
第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在價(jià)值增值的改變因素中，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工對(duì)自我的評(píng)價(jià)以及幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我突破的能力，這一點(diǎn)是十分重要的。因此，為了能夠協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)當(dāng)中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率。所以，信念系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)應(yīng)該作為提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的有效力量被引入，其中，利用信念系統(tǒng)在行為動(dòng)機(jī)上的表現(xiàn)，使企業(yè)中的上一級(jí)管理人員向下一級(jí)管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統(tǒng)，其動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)中主要是突出了知識(shí)創(chuàng)造與科技創(chuàng)新的重要性，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高員工素質(zhì)等方式來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)造能力。
當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工動(dòng)機(jī)的了解從而把握其工作的滿意程度，并進(jìn)一步將企業(yè)的控制權(quán)劃分為經(jīng)營(yíng)權(quán)控制和剩余權(quán)控制，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)控制進(jìn)行延伸，能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)變革起到重要的作用，以利用先進(jìn)的管理工具實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)與效率的快速提高。其中，經(jīng)營(yíng)權(quán)控制的各種預(yù)算管理等工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶來(lái)積極的影響，而剩余權(quán)控制，則需要企業(yè)的上級(jí)管理人員明確地設(shè)計(jì)出一種能夠讓企業(yè)員工接受的價(jià)值觀，并創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)，剩余權(quán)中的剩余能夠有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠較好地約束企業(yè)員工的行為。因此，當(dāng)經(jīng)營(yíng)權(quán)與剩余權(quán)結(jié)合在一起成為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)員工的控制活動(dòng)就成為了一個(gè)體系。
第二，對(duì)行為動(dòng)機(jī)以及控制行為的選擇。在行為動(dòng)機(jī)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮出員工的自我潛在價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自我是行為動(dòng)機(jī)內(nèi)在的核心動(dòng)機(jī)。通過(guò)研究行為動(dòng)機(jī)的相關(guān)理論，使其為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善提供一定的輔助基礎(chǔ)，并且通過(guò)行為對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。行為動(dòng)機(jī)理論中的自我決定理論表明，管理會(huì)計(jì)核心理念在受到企業(yè)價(jià)值增值因素的影響時(shí)，其控制系統(tǒng)能夠?qū)?dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，并且發(fā)揮出實(shí)際作用。
（三）管理會(huì)計(jì)核心理念與企業(yè)價(jià)值增值
價(jià)值增值與管理會(huì)計(jì)核心理念兩者之間的關(guān)系具體表現(xiàn)為當(dāng)價(jià)值增值因素的水平增加時(shí)，通過(guò)作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿意度，以影響企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核心理念。因此，本文從企業(yè)價(jià)值增值的角度提出三點(diǎn)應(yīng)對(duì)之策，而且，為了能夠有效地避免價(jià)值增值因素對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響作用，還需要充分考慮到?jīng)Q策是否具備合理性以及科學(xué)性，并通過(guò)相互之間的信息交流，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目的。
第一，加大對(duì)價(jià)值增值因素中信息的收集力度。企業(yè)若想有效降低價(jià)值增值因素對(duì)其管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類(lèi)因素中可能影響企業(yè)的原因，并且還要通過(guò)對(duì)各種信息的收集進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，一方面可以有效地提高預(yù)測(cè)的成功概率，另一方面可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且，通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，對(duì)其中含有的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息的匯總進(jìn)行分析，可以更好地幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策，通過(guò)這種方式?jīng)Q策者能夠在真實(shí)的信息數(shù)據(jù)面前作出最為合理、正確的選擇，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二，改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)。企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價(jià)值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)組織的效率。當(dāng)然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過(guò)兩種途徑可以有效實(shí)現(xiàn)。第一種途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專(zhuān)業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對(duì)技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，具有很大優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)價(jià)值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時(shí)，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會(huì)顯露出來(lái)，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)面對(duì)影響因素的緩沖部門(mén)。這個(gè)緩沖部門(mén)的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。
第三，充分發(fā)揮出管理控制系統(tǒng)的作用。一直以來(lái)，在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)總被單純地認(rèn)為是一種信息系統(tǒng)，而忽略了會(huì)計(jì)的管理控制作用。特別是在現(xiàn)階段這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不能只看重管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，而是應(yīng)該將管理控制系統(tǒng)放在與信息支持系統(tǒng)同等的高度。因此，針對(duì)管理控制系統(tǒng)的信息分類(lèi)，其主要應(yīng)遵從三個(gè)原則，第一是按照企業(yè)、人員、組織、事件等進(jìn)行功能分類(lèi)的原則，第二是強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息分類(lèi)是進(jìn)行后續(xù)工作基礎(chǔ)的原則，第三是要充分認(rèn)識(shí)到分類(lèi)對(duì)于提高信息價(jià)值的作用原則。
三、總結(jié)
通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，想要真正做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，其中最基本，也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)必須要堅(jiān)持價(jià)值增值的信念。企業(yè)應(yīng)該圍繞信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并為顧客提品價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值增值。其中管理會(huì)計(jì)核心理念中的信息支持系統(tǒng)能夠在價(jià)值增值因素波動(dòng)的情況下，有效幫助企業(yè)管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導(dǎo)致的組織環(huán)境文化，則能夠促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的高效認(rèn)知，而且，組織環(huán)境文化的特征、穩(wěn)定與變化等，都是企業(yè)考察管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)作用的有效手段。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)方面，本文通過(guò)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化以及在行為動(dòng)機(jī)和控制行為的選擇上進(jìn)行深入的思考，發(fā)現(xiàn)其能夠有效降低價(jià)值增值因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的影響，并且，通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個(gè)管理會(huì)計(jì)核心理念的系統(tǒng)，保證其在發(fā)揮自身作用的同時(shí)，利用各種完善的理論作為基礎(chǔ)，逐步使企業(yè)在選擇行為上更有正確感，最終使企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
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目前，老齡化問(wèn)題日益成為歐美國(guó)家等發(fā)達(dá)國(guó)家頭疼的問(wèn)題。由于我國(guó)在 20 世紀(jì)80 年代針對(duì)人口問(wèn)題實(shí)施的計(jì)劃生育政策，人口老齡化問(wèn)題在人口基數(shù)大的我國(guó)逐漸突出，我國(guó)也跨入人口老齡化國(guó)家的行列。
企業(yè)年金計(jì)劃作為國(guó)有企業(yè)或大型集團(tuán)公司的一項(xiàng)人才激勵(lì)計(jì)劃被企業(yè)管理者和職工所青睞，被看做是一項(xiàng)軟福利的象征。第一、對(duì)政府而言，企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施有助于降低政府養(yǎng)老保險(xiǎn)支付負(fù)擔(dān)，完善我國(guó)社會(huì)保障體系。第二、對(duì)企業(yè)而言，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。第三、對(duì)個(gè)人而言，退休之后的收入更加有保障，解決后顧之憂。第四、對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，更多的投資項(xiàng)目可以獲得更高的投資收益。
為了順應(yīng)人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)對(duì)老齡化危機(jī)，解決養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)日益加重等問(wèn)題，西方各國(guó)紛紛進(jìn)行社會(huì)養(yǎng)老保障改革，改革的基本方向是在原有養(yǎng)老保障體系的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)企業(yè)和勞動(dòng)者參加的積極性，建立包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)三位一體的多支柱社會(huì)保險(xiǎn)體系。隨著國(guó)家對(duì)養(yǎng)老金領(lǐng)域改革的高度重視，先后出臺(tái)了一系列配套的法律法規(guī)，從而使我國(guó)養(yǎng)老金市場(chǎng)逐步壯大。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)年金制度是中國(guó)特色的歷史、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的產(chǎn)物，有其合理的一面，但也存在一些與國(guó)際慣例不符的缺陷，需要進(jìn)一步探索。
1.我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀分析
從我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展歷程可以看到，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)年金的發(fā)展一直持鼓勵(lì)的態(tài)度，其在養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的作用得到了肯定。但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)年金建立的時(shí)間還比較短，從第一次明確提到補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展到現(xiàn)在不過(guò)短短二十年的歷史，還處于發(fā)展非常緩慢的起步階段。無(wú)論從企業(yè)年金的規(guī)模、覆蓋面，還是企業(yè)年金的資本運(yùn)作、收益率等還處在比較低的水平，還有非常大的提升空間。
1.1企業(yè)年金發(fā)展存在明顯的地區(qū)和行業(yè)差距
與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致，企業(yè)年金的發(fā)展也呈現(xiàn)了發(fā)達(dá)地區(qū)快于落后地區(qū)，沿海地區(qū)快于內(nèi)地，東部省份快于中西部地區(qū)的特點(diǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)年金基金主要集中在北京、上海、廣東、福建、浙江、山東等沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。
1.2企業(yè)年金的替代率和收益率較低
企業(yè)年金的替代率是指職工退休后企業(yè)年金的收入與工資收入的比率，表示退休職工的年金收入替代職工工資收入水平的高低。目前，學(xué)者公認(rèn)的一國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中三支柱的替代率比較合理的比例是基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 40%，企業(yè)年金 30%，個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)10%。在OECD 國(guó)家，企業(yè)年金的目標(biāo)替代率一般為20%至30%，而我國(guó)企業(yè)年金的覆蓋率僅為5%。
2.企業(yè)年金會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)年金財(cái)務(wù)籌資模式下會(huì)計(jì)核算。
2.1企業(yè)年金財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的兩種類(lèi)型
從待遇給付角度看，企業(yè)年金財(cái)務(wù)機(jī)制存在著兩種類(lèi)型：
（1）確定收益型（DB 型）。
DB 模式是根據(jù)雇員的工作收入和服務(wù)年限等來(lái)確定雇員離職后福利的實(shí)際水平的，雇員離職后福利由主體預(yù)先承諾福利計(jì)劃，資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)完全由主體承擔(dān)，若職工退休后企業(yè)年金計(jì)劃資產(chǎn)的公允價(jià)值小于應(yīng)發(fā)放的職工退休后資產(chǎn)數(shù)額，會(huì)計(jì)主體必須負(fù)責(zé)提存足夠的資金以供發(fā)放；如果雇員離職后福利計(jì)劃已清償完畢雇員離職后福利計(jì)劃資產(chǎn)仍有盈余，這部分盈余屬于年金計(jì)劃主體。
確定收益型企業(yè)年金計(jì)劃是企業(yè)年金發(fā)起人和資金管理人承諾在計(jì)劃參與者或受益人退休之后每月或每年能領(lǐng)到確定金額的資金，計(jì)劃參與者或受益人退休之后每月或每年領(lǐng)取的金額是事先計(jì)劃參與者或受益人參加企業(yè)年金計(jì)劃時(shí)與計(jì)劃發(fā)起人或管理人約定好的。確定收益型企業(yè)年金計(jì)劃在計(jì)劃參與者或受益人退休后領(lǐng)取的金額數(shù)是預(yù)先通過(guò)公式計(jì)算出來(lái)的，再加上一些調(diào)整因素，比如說(shuō)職工服務(wù)年限、工資水平、預(yù)計(jì)收益率、通貨膨脹率等因素，綜合之后計(jì)算出來(lái)的。
（2）確定繳費(fèi)型（DC 計(jì)劃）。
確定繳費(fèi)型設(shè)定提存計(jì)劃是指如下雇員福利計(jì)劃：確定繳費(fèi)型計(jì)劃的過(guò)程是這樣的，職工預(yù)先按職工收入一定比例繳入一個(gè)職工個(gè)人所建賬戶(hù)中，這個(gè)賬戶(hù)的資產(chǎn)完全依靠職工個(gè)人積累所產(chǎn)生的，賬戶(hù)中資金另外一部分由職工所在企業(yè)繳納的。到退休時(shí)，這個(gè)賬戶(hù)中的資產(chǎn)是由三部分組成，一部分是職工個(gè)人和企業(yè)收益繳納的費(fèi)用，一部分是由這些本金投資所產(chǎn)生的收益、職工個(gè)人賬戶(hù)資金多少是由很多因素決定的，例如繳費(fèi)期限的長(zhǎng)短，退休年齡的大小、企業(yè)和職工的繳費(fèi)比例、本金投資運(yùn)作、投資收益的多少等等。在 DC計(jì)劃中，個(gè)人賬戶(hù)納款的義務(wù)，并不是負(fù)責(zé)個(gè)人賬戶(hù)的投資運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)不負(fù)責(zé)個(gè)人賬戶(hù)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.2確定繳費(fèi)型企業(yè)年金的會(huì)計(jì)核算
（1）企業(yè)年金計(jì)劃的會(huì)計(jì)核算。
確定繳費(fèi)型企業(yè)年金會(huì)計(jì)核算比較簡(jiǎn)單，企業(yè)每期按照職工工資的一定比例提取企業(yè)年金，職工的企業(yè)年金計(jì)劃的個(gè)人賬戶(hù)資金不斷積累，到退休后就可以領(lǐng)取。而在會(huì)計(jì)核算方面是以企業(yè)為會(huì)計(jì)核算主體，企業(yè)年金的賬務(wù)處理類(lèi)似于應(yīng)付職工薪酬的會(huì)計(jì)核算。
（2）企業(yè)年金計(jì)劃會(huì)計(jì)信息的披露。
為向報(bào)表使用者提供較完整的確定繳費(fèi)型企業(yè)年金會(huì)計(jì)信息，IAS19 規(guī)定，財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)披露以下內(nèi)容：每項(xiàng)計(jì)劃的一般性說(shuō)明，包括涉及的職工情況；本期確認(rèn)的企業(yè)年金費(fèi)用；與企業(yè)年金有關(guān)的，且影響與前期可比性的其他重要事件。IAS24 要求主體披露為關(guān)鍵管理人員的設(shè)定提存計(jì)劃的提存金信息[7]。
對(duì)于確定收益型企業(yè)年金計(jì)劃，企業(yè)年金的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注應(yīng)披露的事項(xiàng)包括：資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)企業(yè)年金資產(chǎn)和負(fù)債分別列示在流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債中的預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用和應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用項(xiàng)下。養(yǎng)老金費(fèi)用列示于利潤(rùn)表中的管理費(fèi)用項(xiàng)下。報(bào)表附注中應(yīng)該披露的內(nèi)容包括職工參與企業(yè)年金計(jì)劃的情況、企業(yè)年金計(jì)劃類(lèi)型、籌資方式、企業(yè)年金計(jì)劃資產(chǎn)的構(gòu)成情況等重大事項(xiàng)及其影響；說(shuō)明企業(yè)年金計(jì)劃養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)算方法、所采用的會(huì)計(jì)政策等。
3.完善企業(yè)年金會(huì)計(jì)的建議
3.1優(yōu)化年金治理結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃
我國(guó)目前已建立三支柱的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，即：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金和個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)，從近幾年的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)年金作為第二大支柱卻是三支柱的短板，目前仍處于一種零星發(fā)展的狀態(tài)，可以說(shuō)企業(yè)年金計(jì)劃僅是擔(dān)當(dāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充角色，年金市場(chǎng)仍有待開(kāi)發(fā)。隨著我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的不斷深入，大力發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃勢(shì)在必行，而企業(yè)年金制度治理結(jié)構(gòu)則是其擔(dān)當(dāng)重要角色的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)年金制度治理應(yīng)該是陽(yáng)光、透明、嚴(yán)密的，年金業(yè)務(wù)的開(kāi)展應(yīng)向?qū)I(yè)化、捆綁式發(fā)展，從而激發(fā)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展年金業(yè)務(wù)的動(dòng)力，同時(shí)在稅收上對(duì)企業(yè)予以?xún)?yōu)惠，提高企業(yè)參與年金計(jì)劃的積極性。同時(shí)，健全企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)年金管理水平。
3.2明確年金業(yè)務(wù)處理方式，協(xié)調(diào)兩種計(jì)劃方式的發(fā)展
對(duì)企業(yè)年金費(fèi)用進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理與核算是企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施的重要內(nèi)容，企業(yè)年金會(huì)計(jì)處理有兩種方式，即設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行考慮。一般設(shè)定提存計(jì)劃的實(shí)施較容易，會(huì)計(jì)處理也比較簡(jiǎn)單，企業(yè)為每個(gè)員工建立個(gè)人賬戶(hù)，企業(yè)只需按預(yù)定確定的金額或比例繳納，勞動(dòng)力流動(dòng)的阻礙較小，有利于人才的合理流動(dòng)，企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)由職工個(gè)人承擔(dān)。而對(duì)于設(shè)定受益計(jì)劃，企業(yè)的給付義務(wù)受許多不確定性因素的影響，并且年金風(fēng)險(xiǎn)都由企業(yè)承擔(dān)，在該模式下，年金會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)復(fù)雜，一般適用于大型的、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)或條件成熟的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，確定年金會(huì)計(jì)處理方式，實(shí)現(xiàn)兩種計(jì)劃模式的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.結(jié)論
綜上所述，可以得出以下結(jié)論：
【關(guān)鍵詞】人力資本;影響;財(cái)務(wù)治理;理念創(chuàng)新
周其仁(1996)指出,不是“消極貨幣”即純粹的企業(yè)財(cái)務(wù)資本的存在,才使個(gè)人、經(jīng)理和企業(yè)家人力資本的所有者“有碗飯吃”,而是“積極貨幣”的握有者――企業(yè)的人力資本――保證了企業(yè)非人力資本的保值、增值和擴(kuò)張。企業(yè)制度的變遷,是一個(gè)實(shí)體資本地位不斷下降,人力資本地位不斷上升的過(guò)程(譚勁松,2001)。可見(jiàn),人力資本極大地提高了企業(yè)價(jià)值,理應(yīng)把人力資本納入資本的范疇。另一方面,資本結(jié)構(gòu)安排在很大程度上決定了企業(yè)治理模式的選擇(陳共榮,2003),資本的泛化必然影響財(cái)務(wù)治理理念。
一、人力資本的產(chǎn)權(quán)特征
(一)人力資本價(jià)值的人身依附性
“股東至上”理論認(rèn)為,人力資本與其所有者的不可分離性,決定了它不可能像物質(zhì)資本那樣用于轉(zhuǎn)讓、清償債務(wù)等,不具備風(fēng)險(xiǎn)抵押功能。但這恰恰也說(shuō)明其載體在運(yùn)用其人力資本時(shí),必須為其承擔(dān)絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橹挥兴约翰拍苓\(yùn)用自己的知識(shí)和能力,如果他不盡力的話,他所獲得的收益將低于自身的價(jià)值(金帆,2005)。另外,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終的,并不僅僅體現(xiàn)在破產(chǎn)清算上。物質(zhì)資本雖然能夠在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)對(duì)企業(yè)的債權(quán)人做出一定的補(bǔ)償,但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中它卻不能主動(dòng)地制止風(fēng)險(xiǎn)條件的形成和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,而在企業(yè)內(nèi)能做到這一點(diǎn)的只能是企業(yè)的人力資本,即人力資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受是全過(guò)程的、主動(dòng)的,而貨幣資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受是事后的、消極的(張廣科,2002)。
(二)人力資本的專(zhuān)用性
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),人力資本的專(zhuān)用性越來(lái)越強(qiáng),即專(zhuān)業(yè)技能越來(lái)越窄,改變專(zhuān)業(yè)技能的可能性越來(lái)越小。人力資本所有者在其他公司所能支配的生產(chǎn)率與工資,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其人力資本專(zhuān)用化所在公司的水平(Blair,1995),隨意進(jìn)入一個(gè)不適合自己的企業(yè),或隨意退出一個(gè)適合自己的企業(yè),都意味著巨大的損失。可見(jiàn),人力資本的專(zhuān)用性對(duì)人力資本所有者進(jìn)入和退出企業(yè)形成的客觀性限制,使其所有者具有一種退出企業(yè)的“惰性”,以及承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
(三)人力資本的團(tuán)隊(duì)特征
人力資本的專(zhuān)用性,決定了人力資本的價(jià)值必須在某種團(tuán)隊(duì)合作的情況下才能得以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,逐漸形成團(tuán)隊(duì)成員間的信任、團(tuán)隊(duì)精神等無(wú)形資產(chǎn),以及團(tuán)隊(duì)成員共享的集體財(cái)富。這些財(cái)富應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員共享,一旦離開(kāi)將喪失分享的機(jī)會(huì),另外加入到新的團(tuán)隊(duì)也不能很快分享到集體財(cái)富。特別是企業(yè)家,他往往是從公司的最低層開(kāi)始沿著等級(jí)階梯向上提升最后達(dá)到公司的最上層領(lǐng)導(dǎo),他的資源配置能力需要他在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中逐漸積累、磨練,很難一蹴而就;此時(shí)他進(jìn)出公司的成本變得異常巨大,相應(yīng)的,企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得巨大(譚勁松,2001)。可見(jiàn),人力資本的退出具有一定的沉淀成本,人力資本的團(tuán)隊(duì)特征構(gòu)成其所有者退出企業(yè)的障礙。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)化條件下,由于生產(chǎn)資料市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、基金市場(chǎng)等非人力資本形式運(yùn)作的市場(chǎng)體系日益完善,使得物質(zhì)資本所有者與企業(yè)的關(guān)系逐漸弱化和間接化,物質(zhì)資本所有者能很方便地逃離企業(yè),逃避風(fēng)險(xiǎn)(方竹蘭,1997)。而我們從以上分析中可以看出,人力資本的人身依附性使其具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性,人力資本的專(zhuān)用性與團(tuán)隊(duì)特征又使其具備了抵押性,具有了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)性。人力資本所有者與所在企業(yè)之間的關(guān)系日益密切,逐漸變成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者之一。
二、人力資本參與下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理理念創(chuàng)新
每一個(gè)企業(yè)所有權(quán)的歸屬最終決定于一定生產(chǎn)力下該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平對(duì)兩種資本的需求程度以及企業(yè)環(huán)境中兩種資本的稀缺程度(陸維杰,1998)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源的要求越來(lái)越高,人力資本變得越來(lái)越稀缺,人力資本所有者參與企業(yè)契約籌碼也越來(lái)越大。伴隨著人力資本專(zhuān)用性投資的過(guò)程,人逐步加強(qiáng)自身與委托人就組織剩余進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的權(quán)力(Rajan,1998)。另外,物質(zhì)資本所有者與企業(yè)的關(guān)系逐漸弱化和間接化,人力資本所有者與企業(yè)的關(guān)系逐漸強(qiáng)化和直接化,且人力資本承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也日益增強(qiáng)。剩余風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)是剩余索取者,剩余索取者應(yīng)是企業(yè)控制權(quán)的受讓者(Alchian,1972),因此人力資本所有者應(yīng)成為企業(yè)所有者之一,人力資本也理應(yīng)納入企業(yè)資本的范疇。當(dāng)然,我們也并不否認(rèn)物質(zhì)資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
(一)理財(cái)主體多元化
人力資本所有者成為企業(yè)的所有者后,人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者共同成為公司治理的主體,從而形成共同參與決策和相互制約監(jiān)督的格局。這一方面,將人力資本所有者的收入水平與企業(yè)績(jī)效捆綁在一起,并使其覺(jué)得是在為自己工作,激發(fā)了他們的積極性,從而調(diào)和了物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間的矛盾,使其成為長(zhǎng)期的利益共同體;另一方面,實(shí)現(xiàn)了權(quán)力平等、收入平等和經(jīng)濟(jì)民主,從而使勞動(dòng)者由被雇用者、被監(jiān)督者和被剝削者轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃趧?dòng)、自主參與和自我約束的主人翁,社會(huì)呈現(xiàn)出從所有權(quán)平等到人權(quán)平等的公平、和諧、民主、文明與進(jìn)步(李偉,2005)。
(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)二元化
隨著資本概念的泛化,我們應(yīng)突破傳統(tǒng)資本同質(zhì)假設(shè)和一元資本結(jié)構(gòu)的束縛,建立以資本非同質(zhì)假設(shè)為基礎(chǔ)的二元資本結(jié)構(gòu)。二元資本結(jié)構(gòu)可以較好地反映出兩種資本所有者的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系,其內(nèi)容應(yīng)包括人力資本結(jié)構(gòu)與物質(zhì)資本結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的最佳人力資本結(jié)構(gòu),首先要能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本效率最大的人力資本結(jié)構(gòu),也就是說(shuō),相對(duì)于特定的非人力資本存量而言,不存在人力資本的能力剩余或不足;其次要能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本內(nèi)部能力平衡的結(jié)構(gòu),也就是說(shuō),相對(duì)于特定的一種人力資本而言,其他任何類(lèi)型的人力資本,均是適度和協(xié)調(diào)的(向顯湖,2004)。
(三)剩余收益的分配模式
人力資本和物力資本作為企業(yè)的兩大資本,二者缺一不可,二者對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)也許不一,但它們的地位應(yīng)該是平等的,因此,從社會(huì)公平的角度出發(fā),人力資本參與企業(yè)收益分配必須遵循兩個(gè)原則:一是比較物質(zhì)資本參與企業(yè)收益分配的方式進(jìn)行;二是人力資本既參與企業(yè)的收益分配,也得承擔(dān)企業(yè)的虧損(郭云貴,2004)。
1、資本的必要補(bǔ)償
物質(zhì)資本在投入企業(yè)后,形成固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),其損耗計(jì)入產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品出售后收回,即物質(zhì)資本的損耗以成本費(fèi)用的形式得以補(bǔ)償。同樣,人力資本的消耗也需要得到補(bǔ)償,以維持勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。另外,我們認(rèn)為由于機(jī)會(huì)成本的存在,即物質(zhì)資本在無(wú)人力資本運(yùn)作的情況下,物質(zhì)資本所有者仍會(huì)有一部分報(bào)酬,這屬于物質(zhì)資本所有者的必要回報(bào),應(yīng)予以扣除。需要注意的是,我們對(duì)人力資本的界定,從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的勞動(dòng)力并不能計(jì)入人力資本,因此這部分勞動(dòng)者的報(bào)酬仍沿用傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的形式。可見(jiàn),剩余收益應(yīng)為凈利潤(rùn)扣除了資本必要回報(bào)后的可供資本所有者分配的收益,這部分收益才體現(xiàn)了人力資本的價(jià)值。
2、剩余收益的分配
在確定了剩余收益的價(jià)值之后,就需要確定兩種資本之間的分配比例。我們認(rèn)為,可以賦予人力資本參與分配的股權(quán),這就需要對(duì)人力資本的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。目前,對(duì)人力資本的計(jì)量方法尚無(wú)定論。吳志達(dá)(2004)認(rèn)為,可以運(yùn)用人力資源管理軟件等方法對(duì)其進(jìn)行人才測(cè)評(píng),確定一個(gè)接近其價(jià)值的初始價(jià)值,人力資本以此價(jià)值的折股數(shù)額為基礎(chǔ)與物力資本共同分享企業(yè)的收益;同時(shí),建立能力顯示機(jī)制對(duì)人力資本的價(jià)值進(jìn)行定期調(diào)整,并在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地調(diào)整人力資本的折股數(shù)額及其應(yīng)享有的收益分配額。這樣,人力資本既參與了企業(yè)的收益分配,也承擔(dān)了企業(yè)的虧損。
三、政策建議與研究展望
人力資本的產(chǎn)權(quán)特征,使其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng),人力資本理應(yīng)納入資本的范疇。人力資本所有者成為企業(yè)所有者后,企業(yè)的財(cái)務(wù)治理理念也發(fā)生了變化。而新的治理結(jié)構(gòu)的建立,也需要相關(guān)法規(guī)的完善。
1、通過(guò)立法和完善政策法規(guī)進(jìn)行出資制度和分配制度的變革。金帆(2005)通過(guò)考察出資制度的發(fā)展歷史指出,出資制度所規(guī)定的出資物范圍是不斷擴(kuò)大的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資本成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?人力資本和物質(zhì)資本一起平等分享甚至主導(dǎo)企業(yè)所有權(quán)的格局已經(jīng)形成,從某種意義上講,這也正是經(jīng)營(yíng)者或包括技術(shù)人員在內(nèi)的“內(nèi)部人”控制企業(yè)的真正原因(李偉,2005)。這時(shí)法律法規(guī)必然要考慮如何將人力資本納入到出資物的范疇,明確資本雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,使人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者具有平等的法律地位。
2、完善人力資本市場(chǎng),尤其是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),以使市場(chǎng)機(jī)制準(zhǔn)確地反映出經(jīng)營(yíng)者等人力資本的信息。人力資本產(chǎn)權(quán)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)機(jī)制就是談判機(jī)制,人力資本在談判中不僅取決于自身資產(chǎn)專(zhuān)用性程度,在治理中相對(duì)重要性變化等因素,而且還與對(duì)市場(chǎng)信息占有程度密切相關(guān),一個(gè)完善的人力資本市場(chǎng)可以使人力資本所有者擁有充分的信息,較好地維護(hù)自身的談判能力(羅能生,2004)。完善的人力資本市場(chǎng),為人力資本的價(jià)值評(píng)估提供依據(jù),為人力資本參與股權(quán)分配提供保障,減少雙方的談判成本;同時(shí)也可以使人力資本價(jià)值得到充分合理的補(bǔ)償,更好地激勵(lì)和約束人力資本。
此外還需要注意的是,我們?cè)诳隙ㄆ髽I(yè)家和技術(shù)人員人力資本分享企業(yè)所有權(quán)的必然性和合理性的同時(shí),不要片面強(qiáng)調(diào)人力資本所有者的利益,必須對(duì)雙方的利益進(jìn)行合理地平衡,不能強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。另外,人力資本的計(jì)量方法尚需完善,否則會(huì)加大兩種資本所有者的談判成本,造成效率損失。
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【關(guān)鍵詞】卓越計(jì)劃理念 液壓與氣壓傳動(dòng) 課程教學(xué)改革 方法
【基金項(xiàng)目】湖北工程學(xué)院教學(xué)研究項(xiàng)目（2015A35）。
【中圖分類(lèi)號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）32-0249-02
液壓與氣壓傳動(dòng)控制技術(shù)是現(xiàn)代傳動(dòng)與控制中的關(guān)鍵性技術(shù)，其傳輸力、功率密度以及自動(dòng)控制上與電氣傳動(dòng)相比具有一定應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在工程機(jī)械、機(jī)床工業(yè)以及汽車(chē)制造等領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。液壓與氣壓傳動(dòng)課程是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課程，為實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，液壓與氣壓傳動(dòng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)當(dāng)基于卓越計(jì)劃理念在積極開(kāi)展課程教學(xué)改革，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)出更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的卓越工程師。
1.精選教學(xué)內(nèi)容
液壓與氣壓傳動(dòng)課程的實(shí)踐性較強(qiáng)，與生產(chǎn)實(shí)際緊密相連，因此在實(shí)際教學(xué)改革的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，以增強(qiáng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力為主旨，以工程應(yīng)用為背景，對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)，構(gòu)建模塊化教學(xué)體系，以理論和實(shí)踐兩部分組成教學(xué)內(nèi)容，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性滿足液壓與氣壓傳動(dòng)課程大綱教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
2.優(yōu)化教學(xué)方法
2.1運(yùn)用多媒體技術(shù)
在液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代多媒體技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，在課程教學(xué)中引入動(dòng)畫(huà)、照片和視頻，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，將液壓元件的結(jié)構(gòu)形式、零件組成以及工作原理等進(jìn)行動(dòng)畫(huà)仿真演示，將復(fù)雜的教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)單化，增強(qiáng)元件結(jié)構(gòu)的立體感，幫助學(xué)生理解。
2.2開(kāi)展啟發(fā)式教學(xué)
在卓越計(jì)劃理念下，液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)改革的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)啟發(fā)式教學(xué)模式進(jìn)行合理化應(yīng)用，尊重學(xué)生在課程教學(xué)中的主體地位，教師積極創(chuàng)設(shè)問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行觀察和分析，引導(dǎo)學(xué)生掌握教學(xué)內(nèi)容中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在同學(xué)之間自主展開(kāi)討論，塑造優(yōu)良的課堂教學(xué)氛圍，提高液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)質(zhì)量。待講解完成后，通過(guò)提問(wèn)的方式輔助教學(xué)。
2.3采用比較式教學(xué)法
就液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)的實(shí)際情況來(lái)看，其教學(xué)內(nèi)容中包含較多的元件結(jié)構(gòu)、工作原理和職能符號(hào)，一旦學(xué)生掌握不到位會(huì)極易造成知識(shí)混淆。為全面提高教學(xué)質(zhì)量，確保卓越計(jì)劃理念下教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)此類(lèi)教學(xué)難度較大的教學(xué)內(nèi)容合理運(yùn)用比較式教學(xué)法，在講授知識(shí)的過(guò)程中，將相近知識(shí)的進(jìn)行對(duì)比講解，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)之間的共性與差異的理解。
3.積極開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)
為全面提高液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)質(zhì)量，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)融合，在卓越計(jì)劃理念下，結(jié)合課程實(shí)際設(shè)置先進(jìn)性、綜合性和創(chuàng)新性的實(shí)踐項(xiàng)目，創(chuàng)建科學(xué)完善的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
在液壓與氣壓傳動(dòng)課程實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分利用學(xué)校內(nèi)部資源以及先進(jìn)的信息平臺(tái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)課程體系系統(tǒng)，便于學(xué)生自行檢測(cè)自己的學(xué)習(xí)效果，并能夠在網(wǎng)上交流平臺(tái)上隨時(shí)開(kāi)展問(wèn)答，隨時(shí)解答學(xué)生的疑惑。依據(jù)課程需求以及當(dāng)前院校資源，將液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生的綜合工程能力。
4.構(gòu)建開(kāi)放的現(xiàn)代流體驅(qū)動(dòng)與控制實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
根據(jù)卓越工程師計(jì)劃的人才培養(yǎng)要求，我們構(gòu)建了一個(gè)學(xué)科特點(diǎn)鮮明、綜合實(shí)驗(yàn)功能強(qiáng)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容層次豐富，利于學(xué)生工程技術(shù)能力培養(yǎng)和具備產(chǎn)學(xué)研基礎(chǔ)的綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。以加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)，改革傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)技術(shù)和方法，開(kāi)發(fā)綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)?zāi)K。
5.結(jié)束語(yǔ)
液壓與氣壓傳動(dòng)課程的實(shí)踐性、綜合性和應(yīng)用性較強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下對(duì)液壓與氣壓傳動(dòng)控制技術(shù)人才提出了更高的要求。因此在卓越計(jì)劃理念下以及創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)下，液壓與氣壓傳動(dòng)課程應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展教學(xué)改革，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)新應(yīng)用能力，優(yōu)化卓越計(jì)劃理念下的液壓與氣壓傳動(dòng)課程教學(xué)體系，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出綜合能力強(qiáng)的工程技術(shù)人才，參與到社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)過(guò)程中。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)與高職院校協(xié)同發(fā)展機(jī)制是以協(xié)同創(chuàng)新科學(xué)理論為指導(dǎo)，將企業(yè)與高職院校作為一個(gè)系統(tǒng)，雙方在戰(zhàn)略、文化、資源、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn) l+1>2 的協(xié)同效應(yīng)的一系列過(guò)程及其實(shí)現(xiàn)方式的綜合，對(duì)于集聚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、形成創(chuàng)新氛圍、鞏固創(chuàng)新成果、培養(yǎng)創(chuàng)新人才都有非常重要的意義。該文針對(duì)目前高職院校校企合作中存在的突出問(wèn)題和缺陷，力求以協(xié)同創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，就校企合作的模式、管理和績(jī)效評(píng)估等進(jìn)行深入研究，以期找到一套科學(xué)可行的校企合作模式，為高職院校校企合作提供參考。
1 協(xié)同創(chuàng)新及校企合作
協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新元素和資源之間銜接緊密，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)突破相互之間的壁壘，充分共享“人才，資本，信息，技術(shù)”等元素的活力和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)深層次的合作。協(xié)同創(chuàng)新這一創(chuàng)新組織方式非常復(fù)雜，具有存在形式和目標(biāo)功能的整體性、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化的兩大特點(diǎn)[1]。
以校企合作辦學(xué)為特色的高職教育，體現(xiàn)了育人主體和育人環(huán)境的雙元性、實(shí)踐教學(xué)的深入性、“雙師型”教師隊(duì)伍培養(yǎng)的針對(duì)性和教學(xué)內(nèi)容的時(shí)代性等特點(diǎn)。
協(xié)同創(chuàng)新理念下的校企合作有助于高職教育發(fā)展、有助于企業(yè)發(fā)展、有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有助于學(xué)生發(fā)展等多元優(yōu)勢(shì)，其效益明顯、前景廣闊。
2 高等職業(yè)教育校企合作模式分析
2.1 企業(yè)入駐學(xué)校的合作模式
該模式的基本做法是將企業(yè)或企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)線引進(jìn)學(xué)校，學(xué)生在校內(nèi)實(shí)行的“理論學(xué)習(xí)”和“頂崗實(shí)訓(xùn)”，既解決了學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)管理人員不足的問(wèn)題，又也解決了企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地不足和招工難的問(wèn)題，還使學(xué)生免于校內(nèi)外奔波，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)校資源共享，也達(dá)到了校方、企業(yè)和學(xué)生的多贏。
2.2 工學(xué)交替的合作模式
通常的做法是將學(xué)生分為兩部分，一部分在學(xué)校上課，另一部分去企業(yè)工作或者培訓(xùn)，按學(xué)期或者學(xué)年輪換，其優(yōu)勢(shì)對(duì)學(xué)校而言節(jié)約了教學(xué)成本，對(duì)企業(yè)而言建立了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)學(xué)生而言既學(xué)到了知識(shí)，也獲得了一定的收益。
2.3 校企互動(dòng)式的合作模式
該模式是企業(yè)參與制定學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃，派專(zhuān)業(yè)人員參與學(xué)校的教學(xué)工作，并提供實(shí)習(xí)基地；學(xué)校方面也派遣相關(guān)教學(xué)人員深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提高員工整體素質(zhì)。其優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)校企雙方互聘教師，既充分利用了雙方教師的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了資源共享，又有利于促進(jìn)校企雙方的互惠互利互信，使校企合作能夠持續(xù)健康開(kāi)展。
2.4 “訂單”培養(yǎng)的合作模式
學(xué)生在校時(shí)與企業(yè)簽訂定向就業(yè)協(xié)議，學(xué)生完成學(xué)校的教學(xué)和企業(yè)的培訓(xùn)，合格者直接進(jìn)入定向企業(yè)工作。這種做法的優(yōu)勢(shì)在于學(xué)生在校教育的針對(duì)性較強(qiáng)，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向的教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置使學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中少走彎路，而且就業(yè)率高，就業(yè)穩(wěn)定性好。其不足之處在于作為辦學(xué)主體的學(xué)校在教學(xué)工作方面沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，企業(yè)容易反客為主，剝奪學(xué)校的教學(xué)主體權(quán)，從而動(dòng)搖校企合作的發(fā)展愿景。
3 高等職業(yè)教育校企合作存在的問(wèn)題
目前高職院校校企合作成效顯著，但還普遍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3.1 校企合作無(wú)法制保障
盡管?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)已經(jīng)制定相關(guān)政策來(lái)推動(dòng)職業(yè)院校校企合作，但沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)和法律上來(lái)保障這項(xiàng)工作的開(kāi)展，不少地方校企合作停留在口號(hào)上。具體體現(xiàn)是，學(xué)校主動(dòng)尋求校企合作的機(jī)會(huì)，但企業(yè)缺乏合作辦學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力，加之無(wú)經(jīng)費(fèi)保障，勞動(dòng)制度亦不夠完善，校企合作很難落到實(shí)處。
3.2 社會(huì)認(rèn)識(shí)觀念有待提高
就高等教育來(lái)說(shuō)，大部分學(xué)子對(duì)普通高等學(xué)校比較青睞，對(duì)高等職業(yè)教育的向往仍然非常低，導(dǎo)致高職院校存在招生難，生源差的情況。即使學(xué)生進(jìn)入高職院校，也未必認(rèn)可校企合作這個(gè)模式，很多學(xué)生認(rèn)為是在剝削他們勞動(dòng)力，這些觀念嚴(yán)重制約著高職院校校企合作的推進(jìn)。
3.3 高職院校教育改革措施還不完善
高職院校處于高等教育中層次較低的階段，無(wú)論是國(guó)家財(cái)政支持力度還是社會(huì)認(rèn)可度，都存在明顯缺陷。雖然高職院校在新形勢(shì)下努力挖掘一切可利用資源，充分利用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施，有條不紊的進(jìn)行機(jī)制和體制改革，但鑒于辦學(xué)條件的缺陷，其改革還處于摸索階段，學(xué)校的教學(xué)工作和企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)存在著很大差距。
3.4 教育管理體制和辦學(xué)機(jī)制有待優(yōu)化
高職院校的決策權(quán)完全集中在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，在制定校企合作方案的時(shí)候往往沒(méi)有體現(xiàn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和需求。學(xué)校應(yīng)該下放校企合作的決策權(quán)，充分發(fā)揮系部和專(zhuān)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的探索適合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的校企合作模式，而不僅僅在政策上給予支持，或資金上給予保障。
4 國(guó)外校企合作的模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國(guó)外高等職業(yè)教育校企合作模式
歐美國(guó)家高職教育起步較早，伴隨著其經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，校企合作也得到長(zhǎng)足發(fā)展，并積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，各國(guó)均形成了富有特色的校企合作模式。“校企合作”這一高職教育模式最早出現(xiàn)在19世紀(jì)末期德國(guó)的“雙元制”中，后來(lái)這種教育模式先后出現(xiàn)于美國(guó)的“合作教育”、日本的“產(chǎn)學(xué)官合作”職業(yè)教育及英國(guó)的“工讀交替制”職業(yè)教育模式中。大量研究表明，國(guó)外高職教育校企合作的模式可分并行式和交替式兩類(lèi)。并行式是學(xué)生的理論學(xué)習(xí)和工作時(shí)間并行，學(xué)生除了日常的學(xué)校學(xué)習(xí)之外，每周拿出部分時(shí)間進(jìn)行工作時(shí)間，這種模式讓學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐充分互動(dòng)；交替式則是指學(xué)生把全部學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行合理分塊，學(xué)生時(shí)間模塊和工作時(shí)間模塊相互交替。
4.2 國(guó)外校企合作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)高等職業(yè)教育校企合作的啟示與借鑒
縱觀國(guó)外校企合作模式，雖然各國(guó)所采取的具體模式不盡相同，但都取得了卓越的成效。從中能給我們帶來(lái)的啟示和借鑒主要有以下幾個(gè)方面。
4.2.1 政府在校企合作中扮演重要角色
首先政府要整合各種教育資源。為了合理運(yùn)用各大職業(yè)院校和各類(lèi)企業(yè)資源，政府應(yīng)該對(duì)資源各方進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)與溝通。在澳大利亞的TAFE校企合作體系中，在政府的管理下，各TAFE學(xué)院和企業(yè)之間可以共享生源、教師、設(shè)備、實(shí)習(xí)基地等資源，極大限度地利用資源，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。其次要加強(qiáng)政府的管理職能。日本已經(jīng)形成了政府主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，即以政府為引導(dǎo)，企業(yè)為主體，全社會(huì)支持的多元化協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
4.2.2 根據(jù)職業(yè)需求確定培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)施方案
高職教育的最終目標(biāo)是為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，其關(guān)鍵在于學(xué)校所培養(yǎng)的學(xué)生是否具備企業(yè)所需的職業(yè)能力，是否能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，因此，學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)必須根據(jù)職業(yè)需求來(lái)確定。德國(guó)的“雙元制”職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生職業(yè)技能與職業(yè)知識(shí)領(lǐng)域關(guān)鍵能力的培養(yǎng)，使學(xué)生能夠具有獨(dú)立學(xué)習(xí)、工作、控制與評(píng)價(jià)的能力。
4.2.3 高職教育社會(huì)化是必然趨勢(shì)
一般認(rèn)為教育是學(xué)校的事，但高職教育的成敗影響著行業(yè)、地區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)外通常都將高職教育和社會(huì)發(fā)展緊緊聯(lián)系起來(lái)。
5 構(gòu)建基于協(xié)同創(chuàng)新理念的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制
毋庸置疑，校企合作要具有活力、長(zhǎng)效性，必須激發(fā)企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生和政府等多元主體的需求和愿景，挖掘動(dòng)力來(lái)源，構(gòu)建“政府引導(dǎo)、學(xué)院主導(dǎo)、企業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生參與”的長(zhǎng)效機(jī)制。
5.1 建立“政策引導(dǎo)”的制度保障機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)正處于推進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，高職教育的智力支持和人才支撐必不可少。近年來(lái)，高等職業(yè)教育發(fā)展非常快、成效也顯著，但是與普通高等教育和地區(qū)發(fā)展的不平衡等問(wèn)題非常突出，究其原因，與高等職業(yè)教育的校企合作發(fā)展的滯后有關(guān)系。因此，各級(jí)政府應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的校企合作政策，引導(dǎo)校企間廣泛開(kāi)展合作，最終服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
5.2 建立“互惠共贏”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
校企合作具有天然的“互惠共贏”特征。從企業(yè)方來(lái)看，一是通過(guò)參與人才培養(yǎng)方案的制定和實(shí)施，培養(yǎng)符合自身要求的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才；二是充分利用院校的智力、科技、信息等方面優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展合作研發(fā)；三是深入挖掘?qū)W校的教學(xué)資源，服務(wù)員工在崗培訓(xùn)和進(jìn)修深造；四是有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，擴(kuò)大知名度；五是通過(guò)支持職業(yè)教育，獲得政府的政策性?xún)?yōu)惠。從院校方來(lái)看，可充分利用企業(yè)資源，獲得人才需求信息、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、建設(shè)“雙師型”師資隊(duì)伍、開(kāi)展教學(xué)改革，從而提升培養(yǎng)質(zhì)量，還可以在合作中獲得科研服務(wù)項(xiàng)目，甚至得到企業(yè)的經(jīng)費(fèi)資助和技術(shù)支持。高等職業(yè)教育校企合作要持續(xù)開(kāi)展，既要遵循教育規(guī)律，還要注重市場(chǎng)規(guī)律，充分激發(fā)各主體之間的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)各方積極主動(dòng)的參與，從而形成利益共享的長(zhǎng)效機(jī)制。
5.3 建立“實(shí)體性質(zhì)”的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
以項(xiàng)目為抓手是建立校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。為此，高職院校應(yīng)成立校企合作專(zhuān)門(mén)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)校企合作的研究和管理，助力學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5.3.1 創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)更新標(biāo)準(zhǔn)
隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，一大批新興行業(yè)和企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，高職院校應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的行業(yè)和企業(yè)調(diào)研部門(mén)，及時(shí)了解行業(yè)和企業(yè)人才需求情況，分析預(yù)測(cè)其走勢(shì)，并根據(jù)其反饋信息調(diào)整專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案乃至取消不合時(shí)宜的老專(zhuān)業(yè)或申辦新專(zhuān)業(yè)。只有這樣，才能培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的人才，才能更好的服務(wù)于社會(huì)，也為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5.3.2 深化校企合作實(shí)務(wù)
為了進(jìn)一步深化高職院校的校企合作，要注重教學(xué)改革。教學(xué)模式的改革主要包括教學(xué)內(nèi)容改革，教學(xué)方法改革，校企合作課程開(kāi)發(fā)等。在教學(xué)內(nèi)容改革方面，主要參照學(xué)生的基本素養(yǎng)和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定；教學(xué)方法改革強(qiáng)調(diào)學(xué)院與企業(yè)密切合作，把理論教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，采用項(xiàng)目探索、情景模擬等新型教學(xué)方法；合作課程的選擇應(yīng)該根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)選擇，集合校企雙方最優(yōu)秀的骨干共同研究，以取最佳教學(xué)效果。
5.4 建立“規(guī)范有序”的誠(chéng)信約束機(jī)制
校企合作實(shí)施過(guò)程中，政府、學(xué)校、相關(guān)企業(yè)和學(xué)生等主體都有自己的責(zé)任和義務(wù)。只有各個(gè)主體各負(fù)其責(zé)，校企合作才能真正良性發(fā)展，達(dá)到預(yù)期效果。就目前而言，相關(guān)法律文件并沒(méi)有對(duì)校企合作中各個(gè)主體的權(quán)利和責(zé)任做出解釋?zhuān)瑢?duì)校企合作中各主體違約的法律后果也未作出明示。由此，校企合作需要各方深化合作，在多贏的原則下共同制定合作合同的細(xì)則，以便于明確各方的權(quán)利和義務(wù)，使得合作朝著正確的方向進(jìn)行。
5.5 建立“專(zhuān)款專(zhuān)用”的專(zhuān)項(xiàng)投入和“績(jī)效評(píng)價(jià)”的反饋監(jiān)督機(jī)制
校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，必須建立在一定專(zhuān)項(xiàng)資金投入和科學(xué)的反饋監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)之上，否則合作只能是“紙上談兵”。
高職院校應(yīng)該從每年的預(yù)算中撥出一筆專(zhuān)項(xiàng)資金用于校企合作的調(diào)研和實(shí)施工作。其中一部分用于建設(shè)和維護(hù)校企合作基地，另一部分用于校企合作的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。另外，上級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)對(duì)高職院校給予校企合作方面的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)給予資金贊助用于學(xué)校的校企合作。
要加強(qiáng)對(duì)校企合作的績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督，提高校企合作評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性和操作性，以加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)之間的雙向合作驅(qū)動(dòng)力。為了克服在績(jī)效評(píng)估方面經(jīng)驗(yàn)的不足，學(xué)校應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)同行在校企合作中的績(jī)效評(píng)估方法，同時(shí)要積極探索適合本校實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
5.6 建立“價(jià)值認(rèn)同”的文化融合機(jī)制
校園文化與企業(yè)文化有共性也有差異，校園文化的目標(biāo)是有效利用各類(lèi)資源培養(yǎng)優(yōu)秀人才，屬于教育文化；企業(yè)文化的目標(biāo)是為社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)追求利益最大化，屬于經(jīng)營(yíng)文化。高職院校的核心任務(wù)是培養(yǎng)技術(shù)技能人才、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，需要多宣傳和吸收企業(yè)文化，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化、質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、安全文化、形象文化等引入校園文化中，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀影響學(xué)生的職業(yè)道德和操守，讓學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)要求，為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)的重要組成部分，在對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候一般要分為事前、事中和事后的評(píng)價(jià)，我國(guó)在對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析是在70年代開(kāi)始的，建立了比較完善的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而且與世界衛(wèi)生組織共同頒布了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的文本。現(xiàn)在，我國(guó)出現(xiàn)了一系列的環(huán)境災(zāi)害問(wèn)題，因此，要運(yùn)用環(huán)境會(huì)計(jì)信息理念，從而對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
一、環(huán)境會(huì)計(jì)信息與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之間的關(guān)系
現(xiàn)在，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著各類(lèi)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)制約這企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)指的是災(zāi)害發(fā)生的概率，一般分為人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定，沒(méi)有盡到保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，從而對(duì)環(huán)境造成破壞，對(duì)人們的身體健康帶來(lái)不良的影響。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)控制的破壞，對(duì)水資源產(chǎn)生污染，土地資源不能合理利用等，一般都是認(rèn)為造成的，不包括自然災(zāi)害。企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)一定的政策，能夠?qū)Ω鞣N不確定的環(huán)境因素進(jìn)行分析，從而分析影響企業(yè)效益的環(huán)境因素，從而能夠加強(qiáng)防范，有效地抑制風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠確保企業(yè)的發(fā)展。
會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的收入與支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和把握，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一定的經(jīng)濟(jì)理念，能夠反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，而且能夠通過(guò)對(duì)價(jià)值量和技術(shù)的分析，從而能夠分析其與環(huán)境的相關(guān)性，會(huì)計(jì)信息包括環(huán)境信息和非環(huán)境信息。
二、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的信息公允和標(biāo)準(zhǔn)公允的分析
運(yùn)用會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境活動(dòng)的控制，而且能夠分析企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為現(xiàn)代公司強(qiáng)化自身管理水平的關(guān)鍵，環(huán)境會(huì)計(jì)信息主要有三個(gè)不同的方面，主要有信息的創(chuàng)造者、信息的管理者和信息的鑒定者，他們戶(hù)根據(jù)自身的職責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行分析，從而形成環(huán)境信息和公允的標(biāo)準(zhǔn)化。
在企業(yè)方面，他們受到一定的責(zé)任因素的影響，他們作為環(huán)境信息的創(chuàng)造者，就必須履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，而且要提高自己的責(zé)任意識(shí)，要向有關(guān)的環(huán)境部門(mén)公開(kāi)環(huán)境信息，而且，為了要提高環(huán)境信息的透明度，他們必須要采取信息化的手段，使自己的價(jià)值可以被市場(chǎng)認(rèn)可，從而能夠減少在市場(chǎng)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，環(huán)境外部成本的改變能夠展現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展方針，但是，發(fā)展中國(guó)家隊(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的管理還沒(méi)有高度的重視，導(dǎo)致企業(yè)在信息不能夠絕對(duì)的透明，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)探究
環(huán)境會(huì)計(jì)信息和信息的管理政策能夠?qū)Νh(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)提供一定的數(shù)據(jù)支撐，能夠確保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的有序化進(jìn)行，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該先建立完善的信息政策，從而獲得環(huán)境會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Νh(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理而全面的評(píng)價(jià)，從而能夠制定最適合企業(yè)的評(píng)級(jí)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)荷進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。
在企業(yè)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，首先要準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，在對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的質(zhì)量進(jìn)行控制，通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)方面的控制從而達(dá)到效果。
1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，還是存在一定的局限性，因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)管理的政策上還是存在一些問(wèn)題的，在公眾利益的風(fēng)險(xiǎn)管理方面還是比較欠缺，在制定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度時(shí)還是存在一系列的制約，因?yàn)楣姯h(huán)境的信息披露還是不完善，而且在政策方面對(duì)信息操作是存在一定的偏差的，然后信息公開(kāi)的對(duì)象也被企業(yè)限制，從而會(huì)導(dǎo)致環(huán)境信息出現(xiàn)很大的問(wèn)題。
2.風(fēng)險(xiǎn)的判斷
風(fēng)險(xiǎn)的判斷是對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)的確定，是對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理時(shí)一種重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行鑒定，從而能夠使企業(yè)能夠制定全面地環(huán)境保護(hù)的方針，從而能夠利用環(huán)境會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容，確定環(huán)境保護(hù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效地遏制，提高相關(guān)部門(mén)的威信。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的時(shí)候，能夠使資源得到有效的利用，使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降低，使資產(chǎn)能夠得到保障，從而能夠使企業(yè)在一定程度上減少環(huán)境保護(hù)的成本費(fèi)用，使企業(yè)不會(huì)具有環(huán)境負(fù)債，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且通過(guò)建立有效的環(huán)境制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠盡可能的減少錯(cuò)誤的發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中容易忽視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致在環(huán)境治理的時(shí)候，產(chǎn)生大量的環(huán)境負(fù)債，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，所以，應(yīng)該運(yùn)用信息化的環(huán)境會(huì)計(jì)理念，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)環(huán)境治理的相關(guān)成本進(jìn)行分析，從而能夠減少環(huán)境的負(fù)債，減少因?yàn)橹卫憝h(huán)境而造成的過(guò)重的負(fù)荷。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，通過(guò)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析，從而制定有效的政策，使企業(yè)在一定程度上減少環(huán)境保護(hù)的成本費(fèi)用，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，而且也不會(huì)造成環(huán)境污染。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁廣達(dá).基于環(huán)境會(huì)計(jì)信息視角下的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J].會(huì)計(jì)研究，2010（04）：34-41.
[2]呂雯雯.基于環(huán)境會(huì)計(jì)信息視角下的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015（02）：66-67.
Module 6 Unit 1 Were you at home yesterday
一、教學(xué)目標(biāo)：
1.知識(shí)目標(biāo)：掌握單詞yesterday, out, well,thanks; 能聽(tīng)懂和說(shuō)出有”were/was”來(lái)詢(xún)問(wèn)過(guò)去的行為或事件的句型及相關(guān)的回答。
2.技能目標(biāo)：能運(yùn)用’’Were you +介詞+place+past time？’’和答句“Yes, I was./No, I wasn’t.”以及“Was it …?”和答句“Yes, it was./No, it wasn’t.”的句型詢(xún)問(wèn)和回答過(guò)去的人物、事物或天氣狀態(tài)。
3.感態(tài)度目標(biāo)：在游戲與問(wèn)答的過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言運(yùn)用能力，在互相詢(xún)問(wèn)交流中培養(yǎng)關(guān)心他人的良好品質(zhì)。
二、學(xué)情分析：本學(xué)期學(xué)生經(jīng)過(guò)三年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)英語(yǔ)，對(duì)英語(yǔ)有了一定的基礎(chǔ)。但是，兒童的特性使得他們活潑好動(dòng)，對(duì)新事物有著強(qiáng)烈的好奇心，探索知識(shí)的欲望很強(qiáng)烈，并且有著很強(qiáng)的表現(xiàn)欲。且由于年齡階段的特點(diǎn)，專(zhuān)心度不夠高，造成教學(xué)方面的一些困難，
因此，在教學(xué)時(shí)，我注重充分運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)，采取多種方式集中學(xué)生注意力，提高他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣和積極性。本模塊的教學(xué)內(nèi)容是談?wù)撨^(guò)去事物或人物的特征和狀態(tài)。本模塊的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是詢(xún)問(wèn)過(guò)去事物或人物的特征和狀態(tài)。“was，were”的問(wèn)句結(jié)構(gòu)與學(xué)生已經(jīng)非常熟悉的“am, is, are”的問(wèn)句結(jié)構(gòu)完全相同，所以對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)難度不大。本模塊的重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生用“was，were”的問(wèn)句詢(xún)問(wèn)過(guò)去事物或人物特征和狀態(tài)的能力。學(xué)生能否基于合理目的進(jìn)行提問(wèn)，比學(xué)生能否正確運(yùn)用“was，were”的問(wèn)句結(jié)構(gòu)更為重要。所以，我們要注意培養(yǎng)學(xué)生合理運(yùn)用“was，were”對(duì)過(guò)去事物或人物的特征和狀態(tài)提問(wèn)能力，這也是本模塊的教學(xué)難點(diǎn)。
三、教學(xué)重難點(diǎn)：
1.教學(xué)重點(diǎn)：掌握單詞yesterday, out, well,thanks; 能聽(tīng)懂和說(shuō)出含有”were/was”來(lái)詢(xún)問(wèn)過(guò)去的行為或事件的句型及相關(guān)的回答。
2.教學(xué)難點(diǎn)：注意培養(yǎng)學(xué)生合理運(yùn)用“was，were”對(duì)過(guò)去事物或人物的特征和狀態(tài)提問(wèn)能力。
四、教學(xué)過(guò)程：
Step 1:Warm up
1)Greeting with students.
2)通過(guò)Free talk
的方式，將本文的一些內(nèi)容教授給孩子們。如“Very well, thanks.”
3)對(duì)比“today”“yesterday”，教授新單詞“yesterday”。
0S1tep 2: Lead in
1)Let’s enjoy a chant.
Were you at school? Were you at the zoo?
Were you at the park yesterday?
Yes, I was. Yes, I was.
I was out yesterday.
2)分角色操練chant。
3)與Angelababy對(duì)話，操練句子。
Step 3: Presentation
1)帶著任務(wù)第一遍聽(tīng)，回答問(wèn)題。
①
Is it sunny in London?
2）帶著任務(wù)第二遍聽(tīng)、看課文（無(wú)字幕），回答問(wèn)題。
①
Was it sunny in London yesterday?
②
Was Grandma at home yesterday?
3）帶著任務(wù)第三遍聽(tīng)、看課文（有字幕），回答問(wèn)題。
③
What did Grandma do yesterday?
（設(shè)計(jì)意圖：分不同的步驟，將課文以多種形式呈現(xiàn)給孩子們，并
且在每一個(gè)步驟前給孩子們布置任務(wù)，讓孩子們帶著任務(wù)去聽(tīng)、看
課文，孩子們會(huì)更認(rèn)真。）
4)跟讀課文。
5)全班朗讀課文。
6)Make sentences.
7)全班分組分角色扮演。
（設(shè)計(jì)意圖：機(jī)械操練的目的主要是幫助孩子們通過(guò)多次、反復(fù)的
練習(xí)，正確無(wú)誤地記憶句型，養(yǎng)成習(xí)慣，并能自動(dòng)地掌握句型。）
Step 4：
Extention
Make a phone call.
教師創(chuàng)設(shè)情境，用自己與自己Grandma
打電話的方式進(jìn)行重點(diǎn)句型的練習(xí)，隨后讓學(xué)生兩人小組活動(dòng)。
（設(shè)計(jì)意圖：拓展是課堂教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)生將所學(xué)語(yǔ)言知識(shí)轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言技能的必要途徑。生活化的拓展活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生由練習(xí)
到運(yùn)用，轉(zhuǎn)換了語(yǔ)言
操練的形式，提升學(xué)生的運(yùn)用能力。）
Step 5：
Homework