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【關鍵詞】造價控制；油田地面工程；招投標階段；BP神經網絡
【中圖分類號】TU723.31【文獻標志碼】A【文章編號】1007-9467（2016）03-0163-03
1引言
雖然我國油田地面工程發展已經取得一定成就，但是在工程造價控制管理方面依然相對薄弱，再加之油田地面工程施工過程的特殊性、復雜性與多變性，這些都提升了施工造價控制的難度，因此，當前極其需要成熟的造價管理控制體系來對造價過程加以控制。
2工程造價控制與油田地面工程造價控制
2.1工程造價控制
2.1.1動態性
工程造價控制目標是具有動態性的，它從建設項目開端到最后施工竣工會被劃分為多個階段進行，每個階段的要求都隨著項目工程造價的要求不同而不同。所以，工程造價控制需要對項目各階段目標進行多次計價，不斷改變策略，做到面面俱到。
2.1.2復雜性
能夠影響工程項目中造價控制的因素有許多，這是由于一方面在實際施工過程中需要消耗的資源數量較多，另一方面是由于諸如油田地面工程這樣的項目建設周期漫長，在施工期間有許多可預測和不可預測的因素都在制約著工程造價的控制。
2.1.3系統性
工程造價控制具有自身獨立的一套系統，它的構成復雜，主要按照項目性質來實現對工程造價體系的控制，一般可以分為政府控制、工業控制和系統控制3方面。它們都會根據資源消耗成本的多少來決定對施工造價體系的調整控制，實現造價控制的系統化。
2.2油田地面工程的造價控制
油田地面工程是具有一定石油產量和生產能力的各項地面建設工程項目的總稱，對油田地面工程造價的控制一定要基于合理的工程造價目標與造價計劃基礎之上，并利用目前行之有效的科學控制手段，確保在多變的市場經濟條件發展過程中順利完成對造價目標的控制計劃執行。總的來說，造價控制首先要確定工程造價體系，然后才能實現對工程造價的有效控制。
2.3油田地面工程造價的控制原則
2.3.1造價目標的確定與計劃系統
首先，造價目標的確定主要以施工單位為主進行有目的性的編制造價計劃。在招投標階段，造價控制的目標就要基于設計圖紙、標書中所涉及的工程項目技術內容以及雙方的相應條款來展開，以求得彼此達成對工程施工造價控制需求的共識。
2.3.2基于BP神經網絡的實際造價控制動態預測系統
在工程的招投標階段中，應利用科學合理的手段來對造價控制流程進行動態預測，比如采用BP神經網絡對所擬建的油田地面工程在將要發生的施工過程進行實際造價的預測，判斷工程中可能出現的成本造價問題，并在標書中提出預防解決的相應策略。
3油田地面工程招投標階段對工程造價的控制分析
3.1市場供求狀況
在市場供求方面會涉及到控制價這一專有名詞，它也叫做標底，它是發包方或者被委托的具有資質的咨詢企業所編制的。在油田地面工程中，標底招標評價技術的應用較少，但也不代表工程項目在招投標階段沒有實際的控制價格，只說明在市場供求環境下這種造價控制作用在被削弱。因此，在招投標過程中可能存在諸多評標過程，這些評標過程就決定了招投標造價控制中的各個細則，進而加強了招投標階段對造價控制的預測分析合理性。
3.2清單工程量的準確性控制
油田地面工程在造價控制方面一般會采用工程量清單計價方法，這種方法中發包方所提供的工程量清單就成為了施工方投標的標準。當所提供的工程量清單準確時，項目的定標價格才會被準確確定，同時它也避免了施工方在報價上投機的可能性，間接地保護了招投標階段的工程造價控制。
3.3合同條件確定對工程造價控制的影響性
招投標階段的合同一般被分為總價、單價及成本加酬金3種合同形式，它們都會對工程造價控制產生不同的影響，這些影響所帶來的造價變化一定會發生于工程建設之中。為了避免合同價在調整過程中引起雙方爭議，需要對合同價范圍進行合理調整，對招投標雙方給予明確的合同責任，減少合同糾紛，共同實施對工程招投標階段造價的有效控制措施。
4基于BP神經網絡預測模型的實際案例分析
BP神經網絡通過對正常信息的處理機制與對其節點的疊加和激活功能來預測某些事物。比如在某油田地面工程的油氣田站外管線工程項目中，在招投標階段就建立了基于BP神經網絡的預測模型，希望通過考量站外管線的實際施工費用來預測每公里管線的預期造價、管理成本等指標。這里為BP網絡神經設置4層輸入節點數、1層輸出節點數，它們共同表示站外管線的實際造價費用預測值，并通過中間隱含層層數與節點數來建立擁有1層12節點的1×4×12三層網絡。首先對油田地面工程造價BP神經預測模型建立基于造價模型的訓練樣本，并規定它的預測偏差值為{0,2}，那么它的目標值就應該是項目實際造價費用/項目計劃造價費用。然后將BP神經預測模型中基于工程預期造價與管理成本的訓練樣本輸入網絡，對檢測結果進行結算，因此，它的起均方差D＜0.0002，滿足BP神經預測模型的期望值要求，表示所檢測結果的實際輸出與期望輸出是相當接近的。該工程的實際造價值與預期造價值相對誤差較小，所以利用BP神經網絡可以實現在招投標期間對油田地面工程的造價分析，并根據結果加以控制。
5招投標階段的造價控制對策
5.1加強圖紙預審
圖紙預審對于招投標相當重要，它直接起到控制項目造價的作用，所以在招投標之前要對招標圖紙進行認真圖審，并從中找出問題進行有針對性的優化。這種圖紙預審的做法可以減少工程在日后結算中所出現的成本管理問題。
5.2公開招投標程序
公開招標講求無限制競爭機制，它邀請具備條件的施工單位展開競爭，選擇范圍廣且擇優率高，可以一定程度避免在招標過程中可能出現的賄標行為。從造價控制方面看，多個投標單位會給出多種造價控制及成本管理方案，這對于招標單位的選擇就增添不少，也降低了招標風險。
5.3施工標段劃分
施工標段劃分也是1種可能對工程造價產生一定影響的招投標造價控制策略。一般情況下，1項工程會由1家施工單位承包施工管理，由于便于勞動力、材料以及相關施工設備的調配，所以施工單位可以將造價控制在較低水平。6結語本文根據地面油田工程造價的基本特色屬性與BP神經網絡等科學手段對施工招投標階段的工程造價進行了控制分析，讓工程施工的造價成本管理有的放矢，并且能夠實現對問題的高效率解決，這在一定程度上強化了國家在油田地面工程項目方面的開發能力，對我國石油工業的未來發展是極為有利的。
參考文獻
【1】夏濤.建設項目招投標階段和施工階段工程造價控制研究[D].濟南：山東大學,2014.
【2】呂端龍.油田地面工程造價控制研究[D].西安：西安建筑科技大學,2011.
關鍵詞：工程造價咨詢；招投標階段；風險；預算
Abstract: the engineering cost consultancy center job is engineering cost consulting, accept entrust, revolves around the management of the project cost. In the whole process engineering cost management, consultants can assist the government in macroeconomic regulation and control, to advise the owner and the contractor representative directly, just and reasonable to determine the cost and ensure project price is reliable, accurate to reflect the value of the project, ensure the economic interests of the owners, the contractor all reasonable. This article first analyzes the engineering cost consultation participates in the necessity and feasibility of the project cost management, and analyses its status quo, and then probes into the main points of the cost consultation organizations involved in the whole process of cost control, finally, in the process of risk and prevention countermeasures.
Keywords: construction cost consulting; Bidding stage; Risk; The budget.
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
工程造價咨詢服務機構是隨著建筑業的發展而發展起來的。它聯接著企業、市場、政府三方面，依靠自身強大的技術力量與嚴格的現代化管理，承擔著大量的工程造價的技術咨詢服務任務，對政府與企業的決策提供及時有效的市場信息，對合理確定和有效控制工程造價，保障建設單位和施工企業的合法權益，維護建設市場的經濟秩序，促進建設事業的發展起著重要的作用。本文將對工程造價咨詢對控制造價的作用和影響做詳細闡述。
工程造價咨詢參與工程造價管理的必要性和可行性
（一）我國社會主義市場經濟體制轉型的需要
我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理，轉向政府部門進行宏觀控制和指導，具體由建設項目的投資單位和建設單位來負責，而這些單位管理職能的發揮很大程度上依賴于咨詢機構提供的各類咨詢服務。工程造價咨詢機構在對建設項目各階段的工程造價進行估算和確定的同時，熟悉建設項目的各個環節，積累了豐富的項目管理經驗，相對其他中介咨詢機構如工程咨詢機構、招標機構等，更容易為項目業主提供建設項目全過程造價管理方面的專業服務。
（二）社會分工的細化
市場經濟使社會分工更加精細，由社會資源有效利用原則決定了對全過程造價管理業務的需求將會不斷增長，因為有效的造價管理可避免資源浪費，工程造價咨詢機構如能在造價管理的各個重要環節提供有效的全過程咨詢服務，將是對社會資源的良好使用。
（三）建設工程內部制度的完善
工程招投標制度、項目法人責任制等項目管理制度的確立，項目融資、項目科研、工程索賠等業務的出現，客觀上需要一批同時具備工程計量與計價、通曉經濟法與工程造價管理的人才隊伍協助業主對投資項目進行管理。近年來，工程造價咨詢機構快速發展，經營范圍向上、下游延伸，造價工程師隊伍不斷擴大，都使工程造價咨詢機構參與全過程造價管理成為可能。
目前工程造價咨詢機構控制工程造價的現狀
（一）宏觀方面
目前工程造價控制的管理可從宏觀和微觀兩個方面來說。從宏觀方面來講，政府部門在工程造價的管理中設置了多級管理機構并規定了其職責范圍。現在國家建設部標準定額實行歸口領導機構，并負責制定工程造價管理的法規制度，不僅使各專業部如水利等有了自己專業的造價控制機構，還制定了全國統一經濟定額和部管行業經濟定額，地方造價管理機構的職責應與國家建設部的工程造價管理機構相對應。
（二）微觀方面
從微觀方面來講，工程造價咨詢單位從決策階段到施工完成的各個階段中，都按照委托方的意圖，通過如變更設計或工期等各種合理手段和方法對工程造價進行有效控制和管理。其中，承包商的工程造價管理是企業管理中的重要組成部分，但是目前并無專門的機構對市場進行科學的調查研究，并對承包商的工程造價進行動態管理與控制。此外，還出現企業內部疏于各項管理，沒做好成本控制等不利于造價控制的問題。
工程造價咨詢對工程造價的作用與影響分析
工程造價機構要參與建設項目全過程造價管理，要做到公正合理地確定造價，合理控制造價，使業主和承包商都能取得合理的經濟效益。要實現這個目標，工程造價咨詢機構應從以下幾個方面入手對建設項目進行全過程的造價管理，具體要點如下：
（一）項目投資決策階段的造價控制
立項的科學性、經濟性、適用性是研究項目可行性的目的所在，偏離了這個目的決策是盲目的。可行性研究主要包括調查、分析、比較、論證和結論五部分內容，在一定的范圍內進行行業的對比與了解，以自身的基本條件為立足點，對國家需要和市場前景進行綜合分析后形成多種初步實施方案，再深入分析和縱、橫比較各個方案的優劣，保證項目技術的先進性、經濟的合理性和實施的可行性，有效防止決策上的盲目性。
造價咨詢機構擁有豐富的工程造價數據資料和既懂經濟、又懂技術、了解政策法規和市場的專業人員，參與投資估算和經濟評價工作，并且真正地，而不是形式上的，進行工作。有利于將投資估算和項目經濟評價的偏差降低到較小值，促進項目決策的合理性，減少投資風險。
（二）勘察設計階段的造價控制
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對建設工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。勘察工作對搞好設計工作和預防開工后的索賠十分重要，若地質資料與實際不符，勢必造成設計的變更，導致工期延誤，費用增加；設計方案對工程造價的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結構方案的選擇、設計深度等。設計越詳細，報價所需的工程量和設備詢價所需的技術參數就越準確。 這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協助業主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性；根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。
（三）項目招投標階段
在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構應通過分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地有關招標投標方面的政策文件，向業主提供書面的咨詢意見。需要時可協助業主編制招標文件，可接受業主委托編制實物工程餐清單(或工程標底)和一系列相關文件。開標后，可協助業主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標。中標單位確定后，可為業主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題，避免出現不必要的爭議。
（四）項目施工階段的造價控制
造價咨詢機構參與施工階段的造價控制通常主要有以下幾方面的核心工作：
審核工程預付款和進度款的撥付；
制定項目資金需求量計劃；
計劃實施的工程變更造價的估算及已經實施的工程變更的工程價款的審核；
工程簽證的處理；
工程索賠的處理；
投資偏差的分析與控制；
投資風險的預測與控制。
值得注意的是，目前造價咨詢機構在施工階段參與造價控制的過程中，通常處于被動的事后審核的情況居多，實施事前預測、主動控制、提出合理化建議降低工程成本的能力不夠。造價咨詢機構在施工階段進行造價控制，由于是全程、全方位地參與，完全有條件實施主動控制，而主動控制才是施工階段造價控制的真正的價值所在，這方面需引起足夠的重視。
（五）工程竣工階段的造價控制
造價咨詢單位在竣工驗收階段應認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；
仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；
分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；
建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業主做好索賠；
對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
工程造價咨詢機構在造價管理中遇到的主要風險及對策
（一）咨詢合同簽訂過程中的風險及控制
1、風險點
工程造價咨詢機構的工作范圍、職責不清楚，咨詢費用不合理，影響咨詢機構的業務發展和經濟效益。
2、防范對策
加強與法律顧問的溝通，加大大中型咨詢項目合同的審查力度，明確合同標的、服務內容、收費標準、違約責任等；合理確定綜合收益和成本支出，明確有關咨詢費用減免權限和程序。
（二）招標過程中的風險及控制
1、風險點
咨詢流程、咨詢意見等不符合有關規定，影響決策人的正確決策，不能完全保護委托方的合法權益。
2、防范對策
加強內控制度建設，確保咨詢意見的合法性及合理性；從業人員加強專業知識和相關法律、法規、政策的學習，正確履行職責，正確認識和處理好委托方正常工作行為和越權行為的關系。
（三）預算、工程量清單編制過程中的風險及控制
1、風險點
編制結果出現差錯，招標標底泄漏，直接影響到委托方的合法權益和工程造價咨詢機構的社會信譽及從業資質。
2、防范對策
加強操作流程的規范、質量控制體系的健全和完善，教育從業人員遵守職業道德，確保咨詢成果的準確率達到既定目標。
（四）變更簽證及結算審查過程中的風險及控制
1、風險點
委托方提供的咨詢依據錯誤或不充分導致咨詢結果出現差錯，咨詢人員由于職業道德或專業水平方面原因導致咨詢結果出現差錯。
2、防范措施
咨詢人員應加強政策法規的學習和專業知識的積累，恪守職業道德，并要深入現場，掌握第一手工程資料；工程造價咨詢機構應建立健全復核定案制度、工作底稿及會簽等制度，并落實到位。
結語
綜上，建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設施工各階段。工程造價咨詢公司在對造價全過程控制的過程中，要做到各個階段的承上啟下，還要加強各個階段的相互聯系分析，做到全方位對工程造價的控制。
參考文獻
[1]周清華.我國工程造價咨詢業務的現狀與改革[J].考試周刊，2010.16.
[2]黎艷良.淺談工程造價咨詢對造價的控制[J].科學之友，2010.6.
關鍵詞：造價咨詢工程造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: the project cost is reasonable control can effectively reduce the cost of inputs, for investment to bring economic benefits. Now the engineering cost consulting agencies in the aspects of job performance is more and more outstanding, the article from the project feasibility stage, design stage, project implementation stage, after the assessment stage engineering cost consulting agencies and the role were comprehensively, and to clarify its influence on engineering cost control.
Key words: construction cost consulting engineering cost control
引言
工程造價咨詢單位在控制工程造價，減少資金投入方面都有重要意義，最終能促進經濟的發展。在確定和控制工程造價的過程中，咨詢單位必須重視各個階段的跟蹤控制【1】，不放過微小的細節，這樣才能最大化的實現資金節約和最優利用。筆者根據工程造價咨詢對控制工程造價的影響，做了一系列的研究探討，現在就淺談一些自己的看法。
1工程造價咨詢對控制工程造價的必要性
以前工程造價基本上都由政府來主導和管理，但隨著我國市場經濟體制的完善，政府逐漸轉向宏觀調控和指導的地位，而由投資單位和建設部門確定和全權負責。這些單位部門管理職能的有效發揮還有賴于獨立于社會的中介機構來提供細致而綜合的造價咨詢服務。
工程項目資源是有限的，合理的造價控制管理能節約資源成本，本著這一原則在今后的項目建設開發過程中各單位對造價咨詢的服務會只增不減，這也體現了在全球化和市場經濟的影響下社會分工越來越精細的趨勢。
隨著經濟的高速發展，項目法人責任制、招投標制度管理制度的確立【2】，使得研究工程項目可行性和確定工程索賠、項目融資等新業務如雨后春筍般繁榮。這些新興業務要求大量的具備工程計量、計價相關知識，并且通曉經濟法的人才作為對工程造價管理的基礎支撐。
2工程造價咨詢在項目工程各階段的控制影響
2.1項目可行性階段
研究項目的可行性主要研究項目計劃是否是合理的、經濟的、適用的，它是開啟項目的大門，確保投資人利益的保障，缺少這一過程極易導致項目決策的盲目性。可行性研究主要要歷經調查、分析、比較、論證、結論這五個過程【3】，它不但是建立在大量的走訪調查上，還要考慮該項目的發展潛力和市場前景，全面綜合的考慮探討多種可能的項目方案，然后在細致深入的分析各項目方案的利弊，多方權衡后擇優而取。在確定一套項目后，后期還需對它進行補充完善和驗證，以確保該項目是經濟合理的并且科學先進的。認真做好項目可行性階段的評估研究能將工程造價控制在合理范圍內，減少決策的失誤。
目前專業的造價咨詢機構從事這一服務越來越多，它們相比于建設單位的計劃部門或者設計院，具備更多的優勢。不僅有大量的技術和經濟型的決策評估人才，還有豐富的實際造價經驗，能從專業而科學的角度來控制工程造價并能對風險進行評估，預算出后期的潛藏費用，力爭減少這些開支。
2.2設計階段
2.2.1設計投標
投標制度的實施，目的是讓設計方競爭，優勝劣汰，開發商能選取最優的設計方案，從而保證設計方案的質量。對最終獲勝的設計單位簽訂必要的合同，實行以設計單位為主的“設計-施工”聯合體也是個不錯的選擇，在施行過程中將設計費用與總成本的經濟效益相連，據此支付給設計方一定報酬。
2.2.2 限額設計、標準設計
在設計時，造價咨詢單位還需與設計單位保持密切聯系，從旁協助他們設計，如提供必要的工程造價預算資料、設計任務書、初步設計概算控制施工圖預算等。在設計初稿定下后，工程造價咨詢單位要對初稿進行資金評估和對比分析，若初稿方案的資金成本投入超過預期，應盡快通知設計單位修改并提供相關的修改建議，在評價審核施工圖亦是如此。除了要求設計方進行限額設計外，對他們的設計手法的要求也需作出規定。采用標準設計能減少設計時間并控制設計成本，對資源、設備實現最大化利用。由此可見標注化設計能有效的降低工程造價，工程造價咨詢單位需配合設計方做好這方面的工作。通過設計方和造價咨詢單位的合作，能充分的保障投資成本的控制，降低預算，工程造價的降低便自可降下來。
2.3工程項目實施階段
2.3.1工程投標
對于工程施工方的招標同樣重要，在招標之前要對投標單位進行資格審查，包括企業資質、經營業績、管理能力和商業信譽等【4】，這樣做是為了避免招到一些私下里各承包商將項目彼此轉讓從而謀利的現象。確定好投標方后，對于招標文件需認真細致的對待，嚴格篩選各項數據和信息，此過程造價咨詢機構可以參與指導，幫助開發商控制好各項資金投入并做好相關記錄，將工程標底控制在一定的范圍內。同時對于工程造價、開工日期及質量標準、違約責任人都應得到明確，造價控制機構可以幫助開發商設置工程保險，使得工程實施過程中的一些風險能得到轉移和規避，進而減少不可預見的成本投入。
2.3.2 施工管理階段
關鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；必要性；影響
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程造價咨詢對控制工程造價的必要性
以前工程造價基本上都由政府來主導和管理，但隨著我國市場經濟體制的完善，政府逐漸轉向宏觀調控和指導的地位，而由投資單位和建設部門確定和全權負責。這些單位部門管理職能的有效發揮還有賴于獨立于社會的中介機構來提供細致而綜合的造價咨詢服務。工程項目資源是有限的，合理的造價控制管理能節約資源成本，本著這一原則在今后的項目建設開發過程中各單位對造價咨詢的服務會只增不減，這也體現了在全球化和市場經濟的影響下社會分工越來越精細的趨勢。隨著經濟的高速發展，項目法人責任制、招投標制度管理制度的確立，使得研究工程項目可行性和確定工程索賠、項目融資等新業務如雨后春筍般繁榮。這些新興業務要求大量的具備工程計量、計價相關知識，并且通曉經濟法的人才作為對工程造價管理的基礎支撐。
2 工程造價咨詢在項目工程各階段的控制影響
2.1 項目可行性階段
研究項目的可行性主要研究項目計劃是否是合理的、經濟的、適用的，它是開啟項目的大門，確保投資人利益的保障，缺少這一過程極易導致項目決策的盲目性。可行性研究主要要歷經調查、分析、比較、論證、結論這五個過程，它不但是建立在大量的走訪調查上，還要考慮該項目的發展潛力和市場前景，全面綜合的考慮探討多種可能的項目方案，然后在細致深入的分析各項目方案的利弊，多方權衡后擇優而取。在確定一套項目后，后期還需對它進行補充完善和驗證，以確保該項目是經濟合理的并且科學先進的。認真做好項目可行性階段的評估研究能將工程造價控制在合理范圍內，減少決策的失誤。
目前專業的造價咨詢機構從事這一服務越來越多，它們相比于建設單位的計劃部門或者設計院，具備更多的優勢。不僅有大量的技術和經濟型的決策評估人才，還有豐富的實際造價經驗，能從專業而科學的角度來控制工程造價并能對風險進行評估，預算出后期的潛藏費用，力爭減少這些開支。
2.2 設計階段
投標制度的實施，目的是讓設計方競爭，優勝劣汰，開發商能選取最優的設計方案，從而保證設計方案的質量。對最終獲勝的設計單位簽訂必要的合同，實行以設計單位為主的“設計-施工”聯合體也是個不錯的選擇，在施行過程中將設計費用與總成本的經濟效益相連，據此支付給設計方一定報酬。
2.3 工程項目實施階段
2.3.1 工程投標
對于工程施工方的招標同樣重要，在招標之前要對投標單位進行資格審查，包括企業資質、經營業績、管理能力和商業信譽等，這樣做是為了避免招到一些私下里各承包商將項目彼此轉讓從而謀利的現象。確定好投標方后，對于招標文件需認真細致的對待，嚴格篩選各項數據和信息，此過程造價咨詢機構可以參與指導，幫助開發商控制好各項資金投入并做好相關記錄，將工程標底控制在一定的范圍內。同時對于工程造價、開工日期及質量標準、違約責任人都應得到明確，造價控制機構可以幫助開發商設置工程保險，使得工程實施過程中的一些風險能得到轉移和規避，進而減少不可預見的成本投入。
2.3.2 施工管理階段
當設計單位制定好施工圖后，項目便可以正式動工了。此時選擇合適的施工單位、原材料及設備提供單位都需謹慎。事先做好工程預算非常重要，它是施工時簽署合同、工程完工后對工程造價結算對比的重要依據，關乎到多方利益。將這項預算工作委托給專業的造價咨詢單位有諸多好處。這些咨詢單位有很多優秀而專業的預算人士，他們所采用的預算文件和模型也十分精確，能保障作出科學合理的預算；當出現工程預算事故時，有了明確的責任負責人來承擔，這個相比于由自己建設單位部門負責預算并承擔責任合理現實很多；在工程實施過程中，造價咨詢單位同樣能提供專業的跟蹤管控服務：嚴格依據施工工程圖、工程預算對施工各項進程嚴格把關，及時根據施工實況調整成本造價。
2.3 竣工結算階段
竣工結算階段是控制造價的最后一個環節，但卻十分重要，它關乎到施工單位和開發投資商的多個主體的利益。這個階段的結算過程較為繁瑣，它要求結算工作人員耐心而細致的進行審核，同時還需與其他單位的人員合作，這是一項既有技術性又能創造經濟的工作。工程造價咨詢機構在這個環節的經驗豐富，它們擁有精確的工程量跟蹤計算、設計變更的調查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等等詳盡的資料，這些都為工程竣工結算階段的工作做足了基礎數據的支撐，因而制定出公正、合理、細致的結算報告自然不難。
2.4 后評階段
后評是整個工程開發過程的最后一個階段，它是對該工程的一次綜合而全面的評價，對工程造價控制的總結。要想做好這一工作，前期各階段的數據資料的記錄和累積、分析歸檔十分重要。一個工程項目的開發過程會產生大量的數據資料，對于它們的整理有一定的難度。造價咨詢機構作為一個專業的整體，對于這方面的工作有一定的優勢，不但能對這些數據進行存檔歸類，還能進行分析篩選并建立數據庫進行更好的管理，為今后其他的工程項目的評估咨詢服務。此外，對于各單位主體，如業主、設計單位、施工方、監控部門的總結和意見都應尊重并重視，對他們的建議做合理的分析，能得出更合理的環節銜接方案，對于規避風險、防止“三超”等現象十分有利，并且對于咨詢機構今后的工作更為合理科學也大有裨益。最后，后評價階段不單單是對整個項目工程的評價，也是造價咨詢機構對自身的審視總結。要從整個項目過程中審查自身的工作表現，是否對整個項目的工程造價的控制起到了有效的作用，不足之處在哪兒，優秀的實際經驗又在哪兒，并做好記錄報告。
3結語
工程造價咨詢雖對施工企業的整體成本控制看著起不到什么重要的作用，但卻少它企業的成本將會增加很多，因此，分析工程造價咨詢對于企業工程造價的意義還是十分必要的，這樣對于促進企業的長遠發展與提升競爭力是極大的優勢。
參考文獻：
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[3]王文婷. 工程造價咨詢機構在工程造價控制中的作用. 山西建筑.2010年2月第36卷第5期:238-239
關鍵詞：工程造價；造價控制
中圖分類號：F239文獻標識碼:A
影響工程造價的因素多種多樣，要控制好工程造價，必須在工程實施的每一個階段做好工作，即建設工程造價全過程控制。采用一定方法和措施，把建設工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，是每個工程造價人員的必要職責。要想以較少的投資取得較好的投資效益，必須把控好設計、施工、工程結算等三個重要方面的工程造價。
1、以設計階段為重點的工程造價前期控制 工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，因此，目前尤其應抓住設計這個關鍵階段，重施工、輕設計的傳統觀念必須克服，方能更有效地控制建設工程造價。
1.1、積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優選用設計單位和設計方案，這是設計階段控制工程造價的第一步。
1.2、運用價值工程優化設計方案。價值工程，是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，使之以最低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的科學的技術經濟方法。
同一個建設項目，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優價廉，又好又省。
1.3、積極推行限額設計。限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設計不是一味考慮節約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。限額設計改變了設計過程不算帳，由"畫了算"變為"算著畫"，能真正實現時刻想著"筆下一條線，投資萬萬千"。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。
2、加強施工階段的造價控制
通過工程招標，擇優確定施工單位后，即進入建設項目的施工階段。在這一階段應注重以下問題：
2.1、應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。
2.2、加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。
2.3、加強施工進度網計劃管理。在施工過程中應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調度避免臺班費的無效浪費。
3、搞好竣工結算
竣工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內容，該得的利益，通過竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業應該重視的問題。同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據，是總結和衡量企業管理水平的依據，通過竣工結算，可總結工作經驗教訓，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務。
3.1、編制人員具備較高的業務水平，是編好結算的基礎。要編好工程結算，編制者應具有較高的業務素質。具體表現在能正確理解定額內容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款對該調費用進行調整；及時掌握計價信息，（如各地的補充定額、規定調整的計價文件等）并能吃透精神，準確運用。此外，能深入了解和掌握工程現場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；能主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧進行索賠，同時應懂得必要的法律知識為其服務；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。
3.2、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證
結算編制者的工作態度是影響結算編制質量的主要因素之一，在結算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被動計算，或對資料收集不全，對現場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結果必將有失水準。因此，我們要通過加強對職工的思想、政治教育相引導，讓職工樹立主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結算編制人員同具體項目結合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結算的狀況。
3.3、全面收集相關資料，為結算編制提供充分依據
在建筑工程的實施過程中，對與結算工作相關的資料進行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結算編制內容的完備性，另一方面可保證結算審核工作的順利進行，避免審核時產生過多疑問和矛盾。為此，承包商應注意以下幾方面資料的收集。
（1）工程承發包合同。
（2）圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據之一。
（3）投標報價、合同價或原預算，它是實際做法發生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據。
（4）變更通知單、工程停工報告、監理工程師指令等。
（5）施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等。
（6）有關定額、費用調整的文件規定。
（7）經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。
3.4、仔細分析，算全該算內容是關鍵。結算編制中容易出現的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結算工作的分析與總結，認為承包商應根據工程的具體實施情況考慮以下內容。
（1）由于政策性變化而引起的費用調整。如間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。
投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用。如大型機械進退場費（什么類型規格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費的扣除等。
（2）設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用（發包方主動提出的部分）。
這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。
（3）施工索賠費用。
是由發包方未履行合同義務，或發生了應由發包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發包方交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質情況，發生了惡劣的氣候條件（洪水、戰爭、地震），業主推遲支付工程款，第三方的原因導致的承包商的損失（如設計、指定分包），甲供材的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。
（4）合同規定的有關獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質量獎等。
4.結語
綜上所述，工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協調，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現較為理想的投資效益。
兩年以上工作經驗 | 男| 25歲（1986年1月15日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [ 2年1個月]
公 司：XX房地產開發有限公司
行 業：房地產開發
職 位：工程造價師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：工程造價
學 校：華北理工學院
自我評價
專業知識扎實，具有工程管理、項目開發、成本管理的豐富經驗。擅長項目運作，能夠通過成本預估，設計標準，項目定位等各個方面，制定切實可行的標準，并且根據下屬員工的特點，分配任務，保證每個項目的順利完成。善于溝通、知識面廣，為人正直和善，有良好的敬業精神和團隊合作精神。具有管理能力和領導能力，希望從事具有挑戰性的工作。
求職意向
到崗時間： 一周之內
工作性質： 全職
希望行業： 房地產開發
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 工程造價師
工作經驗
2010/4—至今：XX房地產開發有限公司[ 2年1個月]
所屬行業：房地產開發
造價部 工程造價師
1、主要負責招標文件的編制（工程量清單的編制）及合同價款的制定；
2、負責制定合理的分承包方案和材料消耗指標；
3、參與公司項目工程投標單位考察及資格審查，編制考察分析報告；
4、審核工程施工合同的條款，特別是對價格條款提出意見；
5、負責上報工程變更索賠資料，敦促相關部門做好基礎資料的記錄、搜集、簽認工作。
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2009/3—2010/3：XX房地產有限公司 [ 1年]
所屬行業： 房地產開發
預結算部 預結算員
1、負責編制投標文件，編制工程預結算及整理工程資料；
2、主要負責****房地產公司的洋房、別墅和高層的預結算工程；
3、負責工程量計算：房地產公司的辦公樓及其他附屬建筑的工程量計算；
4、負責審核技術方案等合理化建議的費用節超情況；
5、負責提供施工過程中各種材料和工程量的確切數據。
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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司[ 8個月]
所屬行業：建筑/建材/工程
工程部預結算員
1、負責公司施工圖工程量的計算及施工圖預算；
2、主管建筑模板、鋼結構工程預結算書編制,單項工程竣工時與施工單位核對工程造價；
3、負責施工過程中的簽證、索賠等工作；
4、負責成本分析：包括項目初期的前期策劃及每季度的成本盤點工作；
5、負責帶領實習生和應屆新員工。
教育經歷
2004/9 --2008 /7 華北理工學院 工程造價 本科
證 書
2006/12 大學英語六級
2005/12 大學英語四級
何為工程造價？工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。
建設工程造價管理與建筑施工企業密切相關，屬于價格管理范疇，談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤，則預決算人員無能為力，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。要通過宏觀調控、市場調節和施工單位嚴格管理來實現。接下來就國家宏觀調控與建筑施工企業如何加強工程造價管理談點認識和體會。
1 國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的利益也是密不可分的。在我國現在的社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，并建立在企業自我測算的基礎上，這是對施工承包價的宏觀控制。
2 積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作
我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將“指令性任務”變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。 需要的工作：(1)組建強有力的投標班子；(2)讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計；(3)合理確定工程報價；(4)簽訂公平合理的合同。
3 施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。做好：1. 做好工程量的統計工作；2.做好工程實施中的索賠工作；3.建立良好的造價管理系統 4.技術和經濟相結合。
4 加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。
可見工程造價在建設的過程中有非常重要的作用。故此：
4.1 投資決策階段工程造價控制的重要性
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。
4.2 設計階段工程造價控制的重要性
在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節。
4.3 施工階段工程造價控制的重要性
關鍵詞：建設工程 造價工程師 控制 作用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）006-171-02
1 引言
工程造價管理部門、投資者比較關注一個問題，就是如何有效進行造價管理，怎樣降低造價但不影響工程質量。造價工程師在工程建設中是非常重要的造價控制實施者，他們擁有很多非常重要的權利，比如工程計量審核權，支付工程款審核權等等，他們在業主和施工單位的各種權益中起到了積極地作用。工程師在項目管理過程中如何發揮重要作用呢？下面就從決策、設計和招投標（事前），施工（事中），竣工結算（事后）三個階段的投資控制來論述。
2 事前投資控制
工程的建設主要有以下特點：投資大、工作量大、工作時間長、內外部的關系較為復雜。從開始的準備到最后的竣工程序中，需要關系到多個部門的共同策劃、計劃、討論、決定、施工。如果在哪一步驟出錯，都會造成很大的經濟損失。在不同的程序上，造價的控制重點是不同的，從而也會產生不同的效果。通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，據有關資料分析，投資決策和設計階段為35～75%；施工階段為5～35%；竣工階段為0～5%。因而在建設前期工作中，建設工程事前投資控制是建設項目環節的重中之重，只有對其進行有效的控制，才能決定好工程投資的決策和設計。在決策期間，要正確的編制項目決議書，不斷分析總結。研究主要包括以下內容：市場研究、技術研究、效益研究等三個方面。造價工程師的角色主要是在項目任務書的編制上，要合理確定靜態投資，要有敏銳的洞察力，以便能準確預測投資動態，確保項目決策的正確性。在設計階段，要利用上一階段的投資估算來限制設計概算，所以在初步設計階段，要進行技術經濟對比，降低工程造價。這一階段可采取以下措施：
2.1 限額設計
限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。（1）先設計人員在設計時以投資或造價為出發點，做出方案比較，選擇技術先進，經濟合理的設計方案。（2）收集整理各類工程技術資料，建立數據檔案，用具體可行的指標指導限額設計。
2.2 應用價值工程原理
價值工程原理：價值系數v=功能系數FI/成本系數C。價值工程的核心是功能分析，其次是在滿足質量要求的前提下降低成本，以提高設計項目的價值系數。利用價值工程原理進行優化設計是一項綜合性很強的工作，因而在設計階段，因而在設計階段，設計方案的選擇，不僅要考慮功能使用，而且要同時考慮功能和成本的匹配。即要功能美觀實用，又要成本達到最低。也就是價值系數大于或等于1。從而真正達到優化設計效果，實現各階段的投資控制。
2.3 招投標階段標書的制定和審查
在招投標階段，造價工程師應根據建設單位提供的投資估算、現行定額規范，以及當地的取費標準，認真的編制標書。在審查投標文件時，應重點對投標單位提出的工程量、材料、設備清單、各分項工程的單價、取費、各種包干費和主要材料指標進行審核。
2.4 利用工程造價信息系統
工程造價信息系統積累了已完工程的造價數據，儲存了國內外經濟變化的實時數據，利用它可以保證有關工程造價數據的準確性、時效性。造價工程師應及時將有關的工程造價數據提供給設計人員，幫助設計人員從中了解市場行情，為限額設計創造條件。我國的工程造價信息系統還不完善，對工程造價信息管理還沒有形成自己的制度，這就影響了造價工程師的相關業務，因此造價工程師有義務為健全的信息系統做出貢獻。
3 事中進度和投資支付控制
在工程實施過程中，造價工程師應詳細了解招標文件，以及合同條件，掌握工程進度。在工程施工過程中把握工程進度款的合理支付，把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工過程中定期分析已完工程量與計劃工程量之間的差額，對工程進度款的支付有一個切實可靠的依據。
3.1 施工組織設計的審核
施工組織設計是指導工程施工的綱領性技術文件，是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。所以對施工組織設計的審核就是一項非常重要的工作，造價工程師一定要認真負責的執行。而且施工方案的不同，對工程造價影響很大。如土方工程量是土建工程一項很大的工作，涉及到開挖、運輸、堆放以及機械進出場道路問題，采取部分開挖，部分支撐，或是放坡開挖，對工程成本會有不同的影響。所以造價工程師在審核施工組織設計時，要針對工程本身所處環境，以及市場行情，仔細研究施工組織設計的可行性，可靠性。
3.2 嚴格控制工程進度款的支付
造價工程師在審核批準支付工程進度款時，應仔細核對施工圖，以及工程形象進度圖，審核已完工程量的準確性，對工程款的支付做到心中有數。
3.3 嚴格核查工程變更，保證不突破總投資
在工程施工過程中，存在許多可變因素，如業主要求增加功能，新材料的出現，不可預見因素而帶來的施工難度增加或減少，因為施工順序或者時間安排的會因施工規范的改變而改變，這些都可能引起工程變動。工程變更具有強制性、復雜性的特點，為了工程造價費用的控制，針對以上變更情況，首先業主與承包商應該進行平等協商并簽署變更協議，其次造價工程師要根據實際情況作好記錄，收集相關數據，進行技術經濟分析比較，核對各分項工程的工程量及單價變化，使工程造價控制在投資額范圍內。
3.4 及時了解市場價格及工程的施工方法
在工程項目實施中，對于合同中約定的材料的暫定價，要求造價工程師對市場加強了解，掌握人、材、機的市場行情，以使工程造價盡量接近工程成本。當市場行情變化太快，價格差異懸殊太大時，造價工程師要及時了解市場行情，反饋市場信息，也可采取招標采購的方式。使工程成本盡可能的接近實際。
3.5 防范施工索賠
工程索賠指在經濟臺同的實施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實際履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出賠償損失的要求。引起索賠的原因多種多樣，造價工程師要全面學習了解引起索賠的原因在工作中盡量減少或防止索賠的發生。因而要注意以下及方面：積累經驗、提高業務素質、做好數據收集整理工作等。同時，協助業主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務，保證工程質量和按時竣工。
4 竣工結算階段的造價控制
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程款結算。造價工程師在工程竣工結算階段的任務，主要是對工程竣工結算的審核。竣工結算書是一種動態的計算，是按照工程實際發生的量與額來計算的。經審查的工程竣工結算是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。造價工程師主要審查以下幾個方面：工程量計算方面、套用定額方面、材料價格方面、費用計算方面進行審查。根據工程規模、特點及要求的繁簡程度不同，施工企業的情況也不同，選擇適當的審核方法。如一般土建工程中的基礎、墻、柱、門窗、鋼筋混凝土梁板等，可采用重點審查法；而對于采用標準設計圖或通用圖紙施工的工程，只是由于現場施工條件的不同有局部的改變可采用標準預算審查法。及時準確的審查工程竣工結算也是工程按時竣工驗工驗收的前提。也為建設者的投入使用節省了時間，使工程的全壽命周期成本也得到有效控制。
（1）加強設計的預算管理。項目設計是項目工程建設的關鍵環節，是加強項目造價管理的開始，優秀的設計可以為工程總體造價節約大約10%的資金，具有優良的先進性、安全性與經濟實用性，可以將預算很好地控制在投資估算的范圍內，在源頭上節約成本增加效益，進而實現造價管理的目的。
（2）嚴格合同條款，積極推進項目招投標機制。石油工程項目在實施招投標的情況下會起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競爭中會通過加強內部管理、主動降低投招標值的方法使整體的工程造價下降大約5%左右。
（3）加大施工現場管理力度，做好各基層工作。石油工程項目的施工現場是一個極為復雜的場所，施工階段是進行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復雜情況都會在這個階段出現。作為優秀的石油企業要提高每個員工的專業素質，加大法律培訓力度，作為工程師要熟知行業的慣例，要對市場經濟的發展規律了如指掌，只有這樣才能完善整個工程造價的管理體系。對于在施工期間建設單位的生產、物流供給、安全環保等要進行統一的協調，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。
2決算階段
（1）做好竣工決算工作。建設單位要規范好每個職員的責任與權力，提高履行能力，對于在這個階段出現的不良現象要嚴格追究其責任，在根本上保證決算的真實性與可靠性。
（2）嚴格審查，確保資料準確、合法。在竣工決算階段要對所有的合同、竣工驗收實驗報告、現場簽證等資料進行仔細地審查，如果進行核查的資料數據之間存在自相矛盾的現象或者是增補的工作量未量化的現象，各個相關部門要積極調整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對于驗收報告、現場簽證等資料要嚴格把關，一旦出現簽字不全的現象統一視為無效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。
（3）靈活運用專業定額計算方法。相對來說，石油工程的建設項目是一個建設周期較長的項目，所以在選擇建筑材料的過程中就要嚴格把關，杜絕一次性買清建筑材料的現象發生。
（4）加強造價分析管理工作，不斷更新項目管理過程。石油建設項目的全過程都要進行造價分析，這是實現石油工程造價全過程管理的基礎，可以為編制投資計劃提供必要的參考依據，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對投資運算、設計預算、合同預算以及最后的竣工運算進行詳細的對比工作，找出造價浮動的地方并分析出產生的原因，爭取為后期的建設項目造價控制找到著力點；運用成本分析的方法，將核實后的決算金額與實際花費進行對比，為設計改進、修訂具體金額提供重要的參考依據；運用經濟評估的方法對整個石油工程項目進行后期評估，并以此為依據不斷地更新項目管理過程，以提高建設資金的投資效益。
3結語