時間：2023-03-07 15:01:25
導語：在企業發展演講稿的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。
1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3.領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環境，才能有機會成長。
在濟源市路發養護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領導總是為我們創造良好的工作環境和機會，使員工的聰明才智得到發揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養成了對企業的歸屬感，形成企業大家庭的氛圍。日常工作中，在領導以身作則，積極進取的敬業精神的帶領下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現象經常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業人員經常跑外，奮戰在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續……
所以在我們的腦海中已形成 “企業是我家，發展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業生產經營和各項工作的正常進行，使企業保持了持續、穩定的發展勢頭。
現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業的奉獻精神，并將它化為拓展事業的動力，他們的成功就是建立在企業成功的基礎之上的。因為只有企業不斷的發展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業的利益放在首位。
一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調一致；一個成功的企業同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發養公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……
大家好！
我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業共發展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領導給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！
正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業好水手”正是我這次演講的題目。
爭做企業好水手，要求我們必須認清現狀，發現問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務執行者正向自主經營的實體單位轉型，因此，一些問題難以避免。就現狀而言，存在以下問題：
1、效能監察存在認識性問題，錯誤的將效能監察與生產經營相對立，對效能監察缺乏積極性，忽視其重要性。
2、科學決策的缺乏，主要表現在生產投入和施工組織上；
3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業職工受虧損。
4、不健全的材料審批制度；
5、大金額支付問題；
爭做企業好水手，為了使企業這艘船航行的更遠，更穩，更快，針對以上問題，我認為應該從以下幾方面加強：
一、堅持“四步走”，提升效能監察水平
在項目效能監督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監察的重要性，效能監察能促使企業領導勤儉辦企，優化管理機制，降低生產成本，提高生產效率。因此，為了更好的推行效能監察，我們要堅持四步走。
（一）做好“事前約談”
由效能監察小組約請關鍵崗位人員就項目效能監察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環節潛伏的風險，進行全面系統的認識與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。
（二）做好“事中監督”
施工前對項目效能管理進行三監督，并健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質量安全、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業績考核等情況的相關資料；對項目查閱資料中發現的問題進行現場核實；集中相關人員對“現場核實”的問題進行座談交流；公開進行現場問題核實，產生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。
（三）做好突擊監察
項目監察組對要求整改的內容進行悄無聲息的突擊監察，因時間關系，這里就不累述了。
（四）加強整改提高
聽取項目效能管理情況，效能監察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。
二、加強精細化管理，提高管理質量
精細化管理是當前很多企業的核心管理理念，有利于提升企業的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監察方面做的努力外，還應加強精細化管理。
（一）重視細節管理，提高管理水平
精細化管理強調細節，因此，我們要關注項目每一個環節的細節，認真對待每一道工序，避免出現標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現象。此外，規范物資領取工作，達到節能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備猶如物探隊的手，購置優良的設備有助于提高工作效率，改善工作質量。因此，還應注意設備的保養與維修管理。再次，改善工作質量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓、學習的機會，進一步提高他們的業務技能。另外，要逐步培養員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關部門、人員有效溝通，對工作中出現的問題及時發現，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。
（二）健全規章制度，保證管理的規范化
精細化管理，要求規范化管理，制定一套完善的規章制度，把制度作為管理的重點，通過訓練讓制度成為員工的能力。訓練的關鍵在于讓員工認識到細節的重要性，并讓他們思考如何做好細節，從而把遵守規則變成自身的習慣，把要求變成自己的素質。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關費用這方面，在公司規則里，合同上就應事先說明，質量要求，付款方式，責任等相關內容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關權益，保證了工程質量。其次，將詳細的資料、數據，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領導決策提供有力依據。
三、加強人力資源管理，全面提高員工素質
加強人力資源管理，全面提高員工素質，全面提升員工規范操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業道德素質。定期加強員工專業技術知識培訓，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。
四、構建企業文化，形成統一的企業價值觀
企業文化是企業價值觀的重要體現，貫穿在企業的整個活動環節中。良好的企業文化有助于企業的發展與壯大，同時也為公司管理提供了指導性意見。因此，我們要積極構建具有川慶物探公司特色的企業文化。
在企業這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。
爭做企業好水手，與企業共存亡，和企業同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，為遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！
xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷著對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業注入新的血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的？年的鍛造磨練，歷經風雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發他奮斗的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷發展壯大的。
如果把企業比喻成一臺高速運轉的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統是這臺機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業，就是用信念系統和理念系統構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構筑一個企業的核心。
我們的信念系統從四個方面進行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業作為技術型企業，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業技術，為人類的發展社會的進步貢獻我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護電力，不遺余力。火電無情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產筑起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。
其三：精神。我們的精神是不斷創新，永不放棄。創新是企業發展的靈魂，要加快技術、業務、機制等方面的創新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創新能力，只有不斷創新，才能保證我們始終走在同類企業的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業各級主管及時了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業產生依賴感,充分感受到企業的溫暖,從而為企業盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發展的企業，實現共贏。
金屬錳二廠劉素娟
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個演講臺上。我演講的題目是《企業與我同發展、我與企業共榮辱》。
曾經的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應當的，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實給了我心頭一棒，我的自尊心嚴重受創，當時就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！
2004年的3月8號，那是個喜慶的日子，是個讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業的一名員工，我的人生從此煥發出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領導耐心地栽培，我不但實現了自身的價值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現在月收入7000多；原本見著人只會紅著臉低著頭走路的我，現在可以自信滿滿地站在這個演講臺上演講；原本的操作工蛻變為現在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……
"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個月不發工資，房款打不上你咋不說呢？"是啊！每一個天元人都無法忘記2014年那段晦暗的日子。金融風暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關門，多少家企業倒閉，我們公司的生產經營同樣經歷了一場十分嚴峻的考驗！殘酷的現實攆走了一位又一位我們曾經至愛的伙伴，那時的我們內心是多么的焦急，多么的痛楚！
多少個夜晚，我輾轉反側，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個家庭婦女變成了當代產業工人，從此活出了自信，活出了尊嚴！是誰讓我這個三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業！是為公司發展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當公司面臨困難時，作為公司的一員，企業興衰是我們的責任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅守崗位默默奉獻的工友們，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關心的領導，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理，那就是：堅守就是忠誠，堅守就是信念，堅守就是勝利！
事實證明，我的選擇是正確的，公司目前產銷兩旺、欣欣向榮！作為一個天元人，我驕傲，我自豪！不論是現在還是將來，不論公司以后會遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會與公司堅定地站在一起，堅守如一、無怨無悔！
不經一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業這條巨龍不但走出了困境，還又一次創造了奇跡，是集團公司在市場經濟大潮中具有頑強生命力的有力印證！兼并重組、精細化管理、計件工資制等一系列先進的現代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。2015年注定不平凡！每天的應聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業這個溫暖的大家庭，各分廠產品產量質量日日攀升，國內外產品訂單絡繹不絕，產品供不應求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。
扶持政策落實不到位
(一)稅收方面
1、農產品初加工企業所得稅政策不明確。2008年實施的《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第八十六條第一款規定：企業從事農產品初加工項目所得免征企業所得稅。由于“農產品初加工”的定義和范圍不明確，各地在執行中存在較大差別，有些地州稅務部門要求企業先征后返，有些地州還在觀望，等具體批復文件。調查的7家企業中有5家企業都存在這一問題，分別涉及到油料、番茄醬、杏醬和糖、腸衣、香梨等加工產業。
2、農產品收購發票管理辦法的相關規定操作性不強。企業反映，機械化大生產，原料需求量大，在收購時，農戶不愿提供相關證明，要求農戶帶身份證、自產自銷證等出售農產品不現實，而企業為享受低扣優惠政策不得不耗費大量人力物力辦理煩瑣手續，增加了企業負擔。此外，在異地農產品收購發票取得上也遇到很大的困難。這一問題在乳制品加工和禽類加工等企業需大量收購農畜產品的企業中表現突出。
3、出口退稅手續繁多、申報程序復雜，不能及時退稅等問題影響了企業的生產經營活動；出口報檢手續冗繁，周期長，直接導致現金流使用率降低。人民幣升值壓縮了出口農產品的利潤空間，對農產品的國際競爭力產生很大影響。
(二)金融方面
1、融資困難、資金短缺，尤其是流動資金短缺。這已成為制約農產品加工龍頭企業經營和發展的主要因素。
2、政策性銀行的貸款利率偏高。農產品加工企業大部分屬于微利企業，農發行7.8％的基本利率對企業來說顯得過高。
3、農戶小額貸款難度大。這一問題在新疆畜牧養殖業中比較突出，農牧戶養殖風險較大，融資渠道窄，自有資金不足，沒有相應的擔保機構，導致農戶無法得到銀行貸款。
4、銀行中長期信貸支持缺乏。以南達乳業為例，公司奶牛養殖產業和乳品加工產業的投資回報期5～6年，中途又不能賣掉奶牛償還短期貸款。而且公司奶牛種群的擴大和小區建設也需要大量長期資金投入。因此，僅發放短期流動資金貸款嚴重制約了企業的進一步發展。龍頭企業急需銀行給予3～5年的中長期貸款支持。
5、農業保險發展滯后。我區農業龍頭企業盼望政策性農業保險的愿望十分強烈，但我區政策性農業保險體系尚不健全，許多政策支持措施難以落實到位，缺乏財政補貼等優惠政策。而保險公司考慮到自身效益，對高風險、高賠付的農業保險，積極性不高。新疆禽類養殖企業享受不到與母豬養殖企業同等保險待遇。
(三)水電費用方面
農產品加工企業用電用水價格偏高，特別是一些農產品保鮮企業、養殖企業，實行的是工業用電用水價格，有些公司的電費甚至占到了企業經營成本的70％，給企業經營造成了較大的經濟負擔，制約了企業的發展。新疆目前工業用電為0.52元／度左右，農業用電0.25元／度左右，工業用水為2.5元／立方左右，農業用水0.1元／立方左右，所以我區的農產品加工企業要求享受農業用電用水價格。
自身發展也遇到問題
(一)企業生產成本有所提高
1、農用生產資料價格上漲過快
一方面，各類農資大幅漲價，部分龍頭企業基地所需的種子、農藥、肥料、地膜等生產物資出現了程度不同的漲價，造成生產成本增大。另一方面，作為勞動密集型產業，由于勞動用工緊張，農民工工資提高，農產品加工企業受到很大影響。以中糧屯河為例，農資采購價格情況如下：
2、原料收購價格上漲過快
2008年企業原料收購價格均有不同程度上漲，且漲幅較大。番茄預定平均收購價345元／噸，比去年平均收購價上漲了10％；甜菜現在已達到347元／噸，比去年上漲28％，還呈上漲趨勢；香梨收購價格5.2元／公斤，比去年上漲15％；羊原腸、牛羊毛皮等原材料收購價格也逐年上漲。
(二)基地建設履約率低
訂單合同履約率底。如中糧屯河的番茄2007年在新疆定購原料213.4萬噸，實際收購原料171.79萬噸，訂單合同履約率為80％。
(三)技術創新成果不顯著
1、企業自主研發能力不強，經費嚴重匱乏。如中糧屯河因甜菜品種退化，含糖量下降，欲改良甜菜品種，現因技術和資金等因素還未完成。拓普公司的香梨種植、管理、采摘、儲藏保鮮、加工、冷藏運輸及深加工方面科研經費也存在不足。
2、環保建設投資大，卻不能給企業帶來明顯經濟效益。
(四)農業受災造成損失
2008年4月17日至20日新疆各地受冷空氣的影響，夜間低溫、霜凍對北疆的糧、棉、油、林果、特色農產品造成了很大的損害。如中糧屯河番茄受災面積達18.234萬畝，及時補種面積17.452萬畝。甜菜受災面積達29.8萬畝，及時補助面積27.77萬畝。
(五)其他方面
1、無序競爭。由于農產品加工企業大多屬于勞動密集型企業，行業進入門檻不高，當經營某種農產品有利可圖時，企業往往一涌而上，盲目發展，惡性競爭，造成整個產業的大起大落。在特色農產品加工產業表現明顯。
2、檢疫費過高。這一問題在畜牧業養殖加工企業表現突出。如在種蛋、種苗、毛雞、屠宰等方面的異地重復檢疫收費，每只雞的累計或重復檢疫費可達0.5～0.7元，提高了產品的成本，削弱了企業的市場競爭力。
政策建議
1、明確享受免征企業所得稅優惠政策的農產品加工企業范圍，且將享受企業所得稅優惠政策的農產品加工企業范圍進一步擴大。
2、提高優勢農產品出口退稅率。進一步深化糧棉流通體制改革，完善小麥、玉米、棉花等大宗農產品由市場形成價格的機制，實行優質優價。
3、進一步完善農產品收購發票管理辦法，簡化手續，加強可操作性，方便企業獲得抵扣進項稅額。
4、根據農產品加工企業的特點，降低貸款門檻，減少貸款程序，增加中長期貸款額度，降低政策性銀行基本利率。
5、加大對農產品加工基地、養殖小區的信貸投入。
6、建立政策性的農業保險機構，為農業產業化產前、產中、產后提供保險服務，增強企業抵抗自然災害和市場風險能力。探索農業商業保險的有效實現方式。
7、應區別不同地區農產品加工業發展的不同情況，在扶持政策上區別對待，促使欠發達地區盡快縮小與發達地區的距離，實現東西部地區間的協調發展。
8、應在稅收、信貸、服務等方面實行政策傾斜，引導各類金融機構對有利于促進循環經濟發展的重點項目給予貸款支持，鼓勵企業積極發展循環經濟，不斷改善農業生態環境和農業生產條件。