導語：在企業家事跡材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第1篇

——記有限公司董事長

走進他的辦公室，映入眼簾的是件碩大的非洲花梨木茶幾，典雅、素重，古色生香，茶幾的對面是張明清仿古刻花實木辦公桌，上面擺放著拙樸的硯臺、筆架，桌子下面的格面上摞著剛習練的書法，桌后墻面上是巨幅的《觀滄海》意境畫，大氣磅礴，連同那滿架的線裝書籍都無不映襯著主人的儒雅和特別。他，三十多歲，一米九二，魁梧健碩，雙目有神，性格直爽，談吐幽默，笑容真誠，他——就是有限公司董事長。

毅力成就了他的事業

1975年出生于河南省縣一個農民家庭，十歲那年，父親因病去世，他和母親、妹妹相依為命，母親含辛茹苦撫養她兄妹二人的堅韌品格深深影響了他，也使家中這個唯一的男孩子從小就錘煉出了堅強的性格。十六歲那年，由于明顯的身高等綜合優勢，他被某部特招進入部隊服役，四年部隊生活的淬煉使他塑造了不屈不饒、勇往直前、永不服輸的頑強意志。

1995年12月他退伍回到農村老家，1996年10月進入工作。6年后，銀行系統改革，撤銷駐外機構，人生又給他開了一個不小的玩笑，他下崗了，那段時間他想不通，精神一度低迷，不知何去何從。人是要生活下去的，消沉是解決不了問題的，他很快調整了心態，毅然走上了創業之路。在充分考察我市裝飾行業市場的基礎上，他學習引進南方先進的時尚設計和先進的管理模式，于3月注冊成立了“裝飾公司”，并大膽從深圳聘請裝飾工程設計人員，遵循“點、線、面在細微處雕琢，紅、黃、藍在廣闊處馳騁，打造健康時尚、創意無限的新生活”的公司理念，誠信經營，奮力拼搏，公司業務范圍不斷擴展，規模不斷壯大，短短三年時間逐步由家裝邁向公裝，走到了同行業的前列。3月，憑著敏銳的眼光，又注冊組建了有限公司，全面開拓經營領域。目前，公司固定資產3000多萬元，擁有四個具有一、二級資質的施工隊伍，員工100多人。十年間，完成了從一名下崗職工到創業再到具有雄厚資金、技術公司董事長的轉變。創業維艱，談起公司的發展歷程，感慨萬千：公司從無到有、從小到大、從弱到強，是一步一個腳印走出來的。那個時候，沒有啟動資金，他想方設法籌措；沒有項目，他四處奔走，多方聯系；沒有技術人才，他四下江南、三度北進，從北京等大城市誠心聘請……“艱難困苦，玉汝于成”，現在，他的企業已穩步駛入了健康、持續、快速發展的軌道。

信譽和質量奠定了他發展的基石

公司創建以來，始終秉承“以信譽求生存，以質量求發展”的宗旨，在員工中始終倡導“有為才有位”的理念，以敢為人先的個性品質激勵和帶領全體員工奮發作為，在殘酷的市場環境中，始終立于不敗之地。十幾年的風雨兼程，培育了他與時俱進的思維能力，隨著企業的發展，他清醒的認識到企業要做大做強，必須建立優秀的員工隊伍和高素質的管理團隊，科學管理，精心施工，確保質量。到目前為止，公司管理人員和技術骨干近20人，全是大學本科學歷，專業精湛，且能各自獨擋一面。經他們公司施工的每一個工程項目都得到了甲方和有關部門的好評。其中，小山溝水庫和水庫的迎水面壩坡、啟閉閘、溢洪道、橋梁等工程被評為市級優質工程。在友誼水庫的施工中，由于庫內水位較高，且已進入汛期，上游下流水量很大，一旦遇到持續大雨天氣，山洪下泄，將給下游農田帶來不可估量的損失。為解決施工中的難題，他夜不能寐，積極組織技術骨干研究方案，最終打破舊的傳統思維，采取在水庫內埋導管引流的辦法，使難題得到成功化解。在做啟閉閘機時，考慮到洪水到來時輸水洞的可控，用鋼板將啟閉閘機旁污井封死，然后留一水孔排水，預防了下游農田被淹，這樣既克服了阻礙施工的難題又節約了資金，保證了工期按時完工，工程質量和公司信譽也受到有關部門的肯定。

成功不忘感恩社會

常懷感恩之心是推動事業發展的不竭動力。財富取之于社會、回報于社會，實現社會與企業雙贏是他經營企業的最終目標。他深知，沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻，就沒有企業的發展和個人事業的成就。在企業取得良好經濟效益的同時，他始終視投身公益事業盡社會責任為己任。幾年來，企業和他個人先后向四川汶川、甘肅玉樹、南方雨雪冰凍等災區捐款捐物；他積極參加“獻愛心，送溫暖”活動，為困難群體送錢送物；每逢重大節日，他都親自組織人員到福利院、社區、學校進行慰問，特別是今年“六一”前夕，他為區農村留守兒童送去了書包、文具等學習用品，獲得了師生及家長的好評。他始終堅持用真情關心員工，為員工營造家的深厚氛圍，把解決公司職工困難、提高生活待遇放在重要位置，在職工子女入學、農民工因農忙季節急需用錢的時候，都親自過問，要求財務部門提前將工資發放到他們手中。常懷感恩之心，常行回報之舉，他盡到了一位民營企業家應盡的責任。

第2篇

我們就拿房地產開發公司為例，來談談企業內部的審計材料的實踐。當一項工程竣工后，企業要進行工程結算。此時，就要進行內部審計材料的實踐了。

1. 對該工程的合同進行審核。仔細研究施工對方是不是嚴格按照合同的規定把該完成的項目完成了，其次，還要注意收費的情況，看看施工方是不是按照合同上的取費類別來收取費用。

2. 對收費標準進行審核。在工程施工過程中會遇見施工單位會對收費提高檔次的問題，這時候，就要詳細了解市場行情和工程的結構類別，掌握一定區域內同一時期的平均工程造價指標情況，然后表明是否進行收費標準的變動。

3. 材料差價的審核。

4. 對工程量進行計算審核

5. 對簽證工程進行審核。

上面這一系列流程就是一個企業在工程方面的材料審計的實踐。認真的進行內部的材料審計工作可以大大降低企業的風險，而且可以節約成本。所以，現如今，各個企業都十分重視企業內部的材料審計工作。但我們在面對這一趨勢時，不得不思考這樣一些問題：我們的材料審計工作做的是不是到位，是不是還有改進的地方，如何改進？

二、 企業內部材料審計的思考

經濟全球化趨勢越來越明顯，個企業之間的競爭也越來越激烈，在這種大環境下，企業要想取得長遠的發展，必須學會規避和防止一些不必要的風險，保證企業安全持續發展。進行企業內部的材料審計工作就是一種良好的規避和防止不必要風險的方法。但很多企業在應用這種方法時，多多少少會存在一些欠缺和不足。比如：

1. 企業內部沒有形成健全的控制機制。很多企業內部都存在著控制機制不健全、管理層控制權混亂等問題，這些問題嚴重影響了材料審計工作的實施。企業管理權的濫用會導致不能正確、及時地判斷風險，無法正確決定如何規避和防止風險的措施，無法對風險程度的定性和定量做出正確的分析等問題。

2. 沒有及時更新信息數據庫。企業內部的信息數據庫是審計人員對被審計對象執行風險評估時的依據。但是，很多企業都沒有及時的更新數據庫，以至于審計人員的審計結果無法保證精確性，而且也使得信息的收集變的十分困難，浪費了大量的人力、物力、財力，卻事倍功半。

3. 審計程序不靈活，陷入了標準化怪圈。標準化的審計程序往往不能使得審計人員具體問題具體分析，而只能采取一刀切的方法來進行材料的審計工作。這樣的審計結果是不科學的，對企業內部的問題也缺乏實質性的分析，將會直接影響審計報告的質量。

這些只是各種企業內部材料審計時存在的比較明顯和嚴重的問題，除此之外還有很多問題。針對這些問題我們該進行怎樣的改進呢？最近流行一種叫做“風險導向審計”的審計方法，這也是企業內部審計發展的趨勢。美國還先后通過并了《薩班斯-奧克斯法案》和《企業風險管理框架》，我國在2005年也了《內部審計具體準則第16號――風險管理審計》，標志著我國的內部審計工作已開始向風險導向發展。為了迎合這一發展趨勢，我國的企業應該著手做到以下幾點。

1. 培養新理念，提高風險意識。盡管說風險導向內部審計是現代審計工作的趨勢，但是，這一新理念還并沒有深入人心，還沒能被大多數人認可和接受。所以，企業要加強對這一新理念的 宣傳和推廣，使得企業員工從思想上對這一理念和趨勢去重視和認可。；其次，還要強化企業員工的風險意識，把企業將要面臨的風險進行量化，建立預警系統，以便及時防范和規避風險。在審計技術上也要以保證質量為前提，綜合運用各種技術和手段，講求科學性和靈活性。

2. 強調風險導向審計的“服務”職能。任何一種審計方法都是為企業更快、更好的發展而服務的，所以，風險導向審計也要充分發揮它的“服務”功能，著眼于降低 企業生產成本、改善企業內部薄弱環節、提高企業組織運營效率等等。所以，風險導向內部審計的審計報告的內容和格式要和企業的發展和需要相適應。

3. 靈活運用各種審計方法，推行巡查審計。企業不要拘泥于一種審計方法和流程，應該適當推行巡查審計這一靈活的審計方法。對企業內部進行不定期的全面檢查，從而對企業的財務核算、內部控制建設、風險管理、市場規劃等方面有一個更為全面和清晰的把握和了解，對企業的發展前景和方向也有一個更清晰的認識。

總而言之，我們既要順應這個流行的趨勢，又要想辦法迎合這樣一個趨勢，趨利避害，從企業內部的種種問題的解決入手，具體問題具體分析，實事求是，接受新理念、新方法，在逐步的摸索和實踐中建立一套適合本企業的內部審計方法。

參考文獻：

[1]索耶.現代內部審計實務.中國時代經濟出版社.2007.8.

[2]李林霞.試析現代企業制度下的內部審計.沈陽大學學報.2004(01).