時(shí)間：2023-03-16 15:41:44
導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
當(dāng)前，Internet的普及和發(fā)展、交互式、Web應(yīng)用的出現(xiàn)導(dǎo)致了電子商務(wù)浪潮的風(fēng)起，Internet作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引革將徹底改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是電子商務(wù)跨越了空間和時(shí)間的限制；直接對(duì)原有的商務(wù)模式發(fā)起猛烈的神擊;從而也重新定義了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存天；發(fā)展的全新規(guī)則。而中國(guó)企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)化生存的同時(shí)必須面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)葉財(cái)我作為企業(yè)管理的核心，尤為實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要巧節(jié)。作為用戶的企業(yè)對(duì)此顯然提出了更高的要求。
一、互聯(lián)網(wǎng)，WTO對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊
財(cái)務(wù)管理是傘業(yè)管理的重要組成部分財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子"商務(wù)奉統(tǒng)的重要組成部分，耳取網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。
1、對(duì)會(huì)計(jì)功能的沖擊和變化
隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一不結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、電子廣告、電子合同等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等都要進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財(cái)務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)的重心是全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)且將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。W叨和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)使得全球的貿(mào)易越來(lái)越頻繁，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來(lái)越普遍，英支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。
2、財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來(lái)只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的印、可以隨時(shí)隨地將全球的信息掌握在手中，為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間的假設(shè)也不再顯得如此重要，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息將得到快速便捷的反映從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。
3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成
財(cái)務(wù)如何協(xié)同業(yè)務(wù)一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)L銷、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種信息，如果伴有財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送人財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動(dòng)辦公、分散辦公、遠(yuǎn)程傳輸和查詢等等。
4、財(cái)務(wù)的國(guó)際化
隨著WTO 全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題已是必然選擇，中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門、展開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。財(cái)務(wù)的國(guó)際化其目的就是要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，這需要做各方面的工作，如必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融人Internet時(shí)代，最終解決財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件望e興嘆
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件是為替代手工計(jì)帳，從以會(huì)計(jì)核算對(duì)外報(bào)告為主要目的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的，這些軟件面對(duì)Internet及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得如此脆弱而只能望e興嘆!
1、過(guò)分強(qiáng)調(diào)中國(guó)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息缺乏國(guó)際可比性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件所依據(jù)的基礎(chǔ)是中國(guó)會(huì)計(jì)制度，從某種角度講，正是中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的特殊性給中國(guó)財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)造了較大的市場(chǎng)空間。然而，中國(guó)會(huì)計(jì)必須走國(guó)際化道路，閉封自守不是它應(yīng)有的特性。
2、體系封閉，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)鉻化管理，更無(wú)法支持電子商務(wù)。傳統(tǒng)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無(wú)法支持電子商務(wù)，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的齋求。
3、會(huì)計(jì)信息單一、落后且缺乏前特性，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無(wú)法談及。一方面，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，因此計(jì)價(jià)方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算一經(jīng)發(fā)生的歷史會(huì)計(jì)信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術(shù)方面的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件無(wú)法做到會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理、事前的預(yù)測(cè)并提供稱瞄性信息。
4、對(duì)管理會(huì)計(jì)考慮甚少。財(cái)務(wù)軟件依舊沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)監(jiān)僵會(huì)計(jì)的束縛強(qiáng)調(diào)的是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以對(duì)外報(bào)告為其存在目的。北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)湯谷良教授認(rèn)為，在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將越來(lái)越關(guān)注于通過(guò)財(cái)務(wù)軟件獲取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)"經(jīng)營(yíng)管理真丐有用的信息，財(cái)務(wù)軟件不單單是一個(gè)核算的工具而已。
5、單幣種、單語(yǔ)言。《在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定我國(guó)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為計(jì)帳本位幣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律通過(guò)人民幣進(jìn)行技算反映，"這就決定了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件單幣種和單語(yǔ)言性。
三、面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)軟件
1、實(shí)現(xiàn)功能的多樣證；廠話務(wù)軟件的功露某詩(shī)擴(kuò)大，軟件在設(shè)計(jì)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為核心，薩此基礎(chǔ)上建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制響·做到事前事中事后朽鈾態(tài)管理。
2、基于Internet、WEB的全面應(yīng)用：全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化管理，移動(dòng)辦公；體系開(kāi)放下支捧電子商務(wù)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理、動(dòng)態(tài)鉸算實(shí)時(shí)監(jiān)控；悶上操作等。
3、財(cái)務(wù)國(guó)際化:軟件衣符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言、多幣種的傳況下提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。
4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，鉤金信息流、票據(jù)流有效整合。新時(shí)代財(cái)務(wù)軟件應(yīng)最大限度地做到各種數(shù)據(jù)信息的共享，企業(yè)信息不再局限于財(cái)務(wù)信息，而必須擴(kuò)展到業(yè)務(wù)信息，做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同。
四、各廠商的努力：竄際財(cái)務(wù)和兩絡(luò)財(cái)務(wù)e比高低
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大商機(jī)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)及企業(yè)臂理軟件廠商的軟件產(chǎn)品紛紛開(kāi)始向仙侄庇l領(lǐng)技進(jìn)軍，然而真正具有實(shí)力的是新中大、用友等少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)廠商。1999年7月，新中大公司在深刻反思財(cái)務(wù)軟件現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，率先對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了重新定義。其中針對(duì)Internet廣泛應(yīng)用和日趨成熟的電子商務(wù)，新中大公司在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)"網(wǎng)絡(luò)化管理"，大舉進(jìn)攻Internet ；1999年8月，用友、金抉等相妓互聯(lián)兩故略，提出了。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念，并了相關(guān)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品。
2000年，中日加入WTO進(jìn)人了倒計(jì)時(shí)的階段，企業(yè)信息化和電子商務(wù)更是如火如荼。2000年3月21日新中大公司再次憑借其領(lǐng)先技術(shù)和對(duì)業(yè)界的敏銳洞察，推出?quot;國(guó)際財(cái)務(wù)軟件"。緊接者，4月18日用友向業(yè)界了其基于Web應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)產(chǎn)品V8.11和v9.00。隨后，新中大和用友為他們的新產(chǎn)品分別舉行了"國(guó)際財(cái)務(wù)，龍騰國(guó)際"和"企業(yè)觸網(wǎng)，應(yīng)用為先"的大規(guī)模全國(guó)巡展活動(dòng)。對(duì)于這些新產(chǎn)品，，我們的用戶也許會(huì)感到有些措手不及，在這里我們不妨對(duì)兩者作簡(jiǎn)單的比較。
2、國(guó)際財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)均的商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
3、兩者都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程公、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中式管理。
4、將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同物
相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件而言，新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件具備四大特點(diǎn)：一、符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；二、全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，支持移動(dòng)辦公；三、全新架構(gòu)管理會(huì)計(jì)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策；四、全方位開(kāi)放體系，支持電子商務(wù)。其中，國(guó)際化和網(wǎng)絡(luò)化是新中大的國(guó)際財(cái)務(wù)IntFi(其中Int既指International也指Internet)的核心。
國(guó)際財(cái)務(wù)是在中國(guó)即將加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)日益一體化和電子商務(wù)浪潮迅猛發(fā)展的大時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其目的就是滿足中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。4月22一23日，由北京工商大學(xué)主辦、杭州新中大軟件有限公司協(xié)辦的"面向二十一世紀(jì)管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)國(guó)際研討會(huì)在京召開(kāi)。在這次會(huì)議上，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)專家都談到財(cái)務(wù)國(guó)際化的重要問(wèn)題，申國(guó)當(dāng)前迫切需要解決會(huì)計(jì)信息的國(guó)際可比性問(wèn)題。因此，國(guó)際財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)調(diào)與國(guó)際會(huì)計(jì)的接軌，既要符合多國(guó)和國(guó)泳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，同時(shí)強(qiáng)調(diào)全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以方便快捷地進(jìn)行遠(yuǎn)程悵務(wù)處理，移動(dòng)辦公更是軟件所應(yīng)具有的普通功能之一。軟件的開(kāi)放性體系更使企業(yè)的電子商務(wù)大有作為。細(xì)心的財(cái)務(wù)人員會(huì)發(fā)現(xiàn)，新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件始終強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化管理和基于Internet的應(yīng)用，這與新中大公司"首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)化管理"理念有關(guān)。據(jù)新中大的介紹，"網(wǎng)絡(luò)化"是新時(shí)代財(cái)務(wù)軟件的一個(gè)必備條件，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)能基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，但并不是說(shuō)，財(cái)務(wù)帳套應(yīng)建立于互聯(lián)網(wǎng)上，通過(guò)www或Web平臺(tái)來(lái)運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件。但不管怎樣，二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)能完全支持Internet和電子商務(wù)，完全滿足企業(yè)在整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)方面的需要，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)處理的所有功能。
國(guó)際財(cái)務(wù)還強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)。其實(shí)，財(cái)務(wù)軟件在提供對(duì)外報(bào)告等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能外，"更多的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)功能，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在提高經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。
用友公司認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基千網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一個(gè)最根本的區(qū)別是平臺(tái)的發(fā)展 Web乎臺(tái)。它強(qiáng)調(diào)基于Web平臺(tái)的應(yīng)用方案，此時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作方式將是3W化，軟件的運(yùn)行也將Web化。顯然，這是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)軟件的革命性變化。它將實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的幾乎所有網(wǎng)上操作，軟件功能大大提商。
當(dāng)然，基于Web平臺(tái)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在結(jié)財(cái)務(wù)處理帶來(lái)極大方便的同時(shí)，禱要著重考慮的是數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的安全性包括操作系統(tǒng)的安全性、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性及應(yīng)用程序的安全性等方面，據(jù)了解，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的安全性是通過(guò)用戶證、分組管理、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限這幾個(gè)方面來(lái)建立的。其安全性到底如何，只有在使用過(guò)程中才能知曉。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)病毒、黑客入侵無(wú)網(wǎng)不入的情況下，安全性問(wèn)題顯得尤為重要。同時(shí)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)的內(nèi)部機(jī)密性 (向社會(huì)公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告除外)更是重中之重。盡管廠商采取了多種安全性措施，但互聯(lián)網(wǎng)總讓人防不勝防，包括現(xiàn)在人們熱烈討論的ASP在內(nèi)(美國(guó)toysmart．com網(wǎng)站的IOJohnPucket認(rèn)為ASP模式目前只是漏洞百出的空中樓閣)，因?yàn)檐浖倪\(yùn)行不可避免地使用資源設(shè)備共享，不同網(wǎng)絡(luò)上的用戶在運(yùn)行軟件過(guò)程申也肯定會(huì)在其他用戶的磁盤陣列上讀寫數(shù)據(jù)這將帶來(lái)一系列的地 懸而未決的安全性問(wèn)題，到底用戶會(huì)有多少放心?
[關(guān)鍵詞] 國(guó)際財(cái)務(wù)；雙語(yǔ)教學(xué)；實(shí)踐設(shè)計(jì)
[中圖分類號(hào)] G42 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 1008-2549（2016） 04-0084-03
自教育部《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高[2001]4號(hào)文件）提出各高校開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)以來(lái)，雙語(yǔ)教學(xué)在各類、不同層次高等院校的課程教學(xué)中得到迅速實(shí)施和積極推廣，成為我國(guó)高等院校培養(yǎng)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)際化專業(yè)人才的普遍共識(shí)和重要途徑。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是民辦高校開(kāi)設(shè)率較高的專業(yè)之一，甚至是不少民辦高校的特色專業(yè)，為了培養(yǎng)市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理人才，在專業(yè)課中進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)成為民辦高校提升教學(xué)質(zhì)量的一種必然選擇。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理是高校公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程，其內(nèi)容具有國(guó)際適用性、通用性和比較性，因此較為適合實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)，在很多公辦高校，該課程已成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)普遍開(kāi)設(shè)的雙語(yǔ)課程之一，不少學(xué)者、教師對(duì)此課程雙語(yǔ)教學(xué)的研究和探討，也取得了一些成果。然而，在民辦高校，普遍來(lái)講專業(yè)雙語(yǔ)課程開(kāi)設(shè)的時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)、數(shù)量和比例還較少，所以針對(duì)民辦高校如何開(kāi)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)的研討較為鮮見(jiàn)。專業(yè)課程的雙語(yǔ)教學(xué)雖然有其共性，但由于民辦高校自身的一些特征，還需承認(rèn)與公辦院校差異性的存在。所以，本文試就民辦高校如何實(shí)施國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行探索，以期提高此類院校進(jìn)行該課程雙語(yǔ)教學(xué)的效果。
一 民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)中普遍存在的主要問(wèn)題
根據(jù)我國(guó)教育部官網(wǎng)公布的最新數(shù)據(jù)，截止2013年，我國(guó)民辦高校共計(jì)718所（含292所獨(dú)立學(xué)院）。民辦高校主要培養(yǎng)國(guó)家、社會(huì)和行業(yè)需要的合格應(yīng)用型人才和技能型人才，教學(xué)形式自然也要與時(shí)俱進(jìn)，雖然目前大多數(shù)都開(kāi)展了雙語(yǔ)教學(xué)，但在其中遇到的問(wèn)題和困難普遍要多于公辦高校，主要表現(xiàn)在以下方面。
（一）教學(xué)理念不清
雙語(yǔ)教學(xué)是指用兩種語(yǔ)言（母語(yǔ)與第二語(yǔ)言或外語(yǔ)）作為教學(xué)媒介語(yǔ)，以幫助學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)和提高第二語(yǔ)言或外語(yǔ)水平為目標(biāo)的一種教學(xué)形式。根據(jù)實(shí)際國(guó)情，我國(guó)高校雙語(yǔ)教學(xué)主要使用的兩種語(yǔ)言分別是母語(yǔ)（漢語(yǔ)）和外語(yǔ)（英語(yǔ)）。對(duì)于雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)的理解，當(dāng)前達(dá)成共識(shí)的是雙語(yǔ)教學(xué)的根本目標(biāo)是傳授專業(yè)知識(shí)而不是講授專業(yè)外語(yǔ)，在雙語(yǔ)教學(xué)中提升學(xué)生的外語(yǔ)語(yǔ)言能力只是一個(gè)“附加值”，即伴生目標(biāo)。然而，在對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的看法上，目前我國(guó)研究者和教師有不同的觀點(diǎn)，有的認(rèn)為全外語(yǔ)浸入型的雙語(yǔ)教學(xué)效果最好，而有的贊同應(yīng)根據(jù)國(guó)別差異、學(xué)科特點(diǎn)等因素，選擇性采用不同的形式，如母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型雙語(yǔ)教學(xué)，母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型雙語(yǔ)教學(xué)。實(shí)踐中，由于民辦高校開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)的時(shí)間相對(duì)要晚些，且受師資力量等教學(xué)資源的約束，雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究成果相對(duì)缺乏，對(duì)于雙語(yǔ)教學(xué)究竟應(yīng)該怎樣具體實(shí)施，是全外語(yǔ)浸入型，還是母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型或是母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型，不同的民辦高校有各自的傾向，現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
（二）教學(xué)對(duì)象英語(yǔ)水平較低
與公辦院校相比，民辦高校的學(xué)生來(lái)自高考成績(jī)中相對(duì)較低的那一部分，他們中的多數(shù)英語(yǔ)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。即使通過(guò)在大學(xué)里的英語(yǔ)學(xué)習(xí)，其英語(yǔ)水平仍然無(wú)法與大多數(shù)公辦院校的學(xué)生相比，表現(xiàn)形式之一為大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)的通過(guò)率普遍較低，所以民辦高校的很多學(xué)生抵觸雙語(yǔ)課程，他們?cè)谡n堂上聽(tīng)不懂英語(yǔ)、無(wú)法理解專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，課堂下又不能主動(dòng)預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，從而跟不上教學(xué)進(jìn)度，最后導(dǎo)致雙語(yǔ)教學(xué)效果較差。雖然這樣的問(wèn)題在公辦院校也一定程度地存在，但在民辦高校則更為突出、更為嚴(yán)重。在實(shí)際雙語(yǔ)教學(xué)中，民辦高校的雙語(yǔ)教師對(duì)此都有清楚的認(rèn)識(shí)，但很多學(xué)校沒(méi)有根據(jù)這一情況對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)采取適用的措施和對(duì)策，以致授課教師在雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中流于形式，造成教學(xué)資源浪費(fèi)，學(xué)生沒(méi)有實(shí)際的收獲和提高。
（三）教學(xué)課時(shí)較少
在民辦高校，實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)的專業(yè)課程學(xué)時(shí)與原來(lái)中文授課時(shí)的學(xué)時(shí)是一致的，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)而言，時(shí)間不夠。這一問(wèn)題的產(chǎn)生源自民辦高校上述第二個(gè)問(wèn)題的客觀存在。學(xué)生的英語(yǔ)水平低，專業(yè)知識(shí)的理解和接受能力相對(duì)就會(huì)減弱，在保持與原中文教學(xué)相同課時(shí)的條件下，學(xué)校進(jìn)行雙語(yǔ)授課會(huì)有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的不利結(jié)果：其一，教學(xué)無(wú)法按照教學(xué)大綱要求的內(nèi)容完成，只能對(duì)其中部分相對(duì)次要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行刪除或簡(jiǎn)化；其二，教學(xué)能夠按照教學(xué)大綱的規(guī)定完成，但大部分學(xué)生沒(méi)有能力消化、掌握專業(yè)知識(shí)，教學(xué)效果很差。坦率而言，這一問(wèn)題受制于整體課程設(shè)置和專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)際中是較難解決的問(wèn)題。
（四）教學(xué)班級(jí)規(guī)模較大
民辦高校受師資隊(duì)伍等教學(xué)資源以及教學(xué)經(jīng)費(fèi)的限制，在雙語(yǔ)教學(xué)中開(kāi)設(shè)的教學(xué)班級(jí)規(guī)模一般較大，通常大于學(xué)生自然班級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公辦院校雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)。以廣東某民辦高校為例，專業(yè)雙語(yǔ)課程教學(xué)班級(jí)人數(shù)都在40人以上，普遍規(guī)模在50～60人左右，也出現(xiàn)過(guò)超過(guò)70人以上的超大班級(jí)。進(jìn)行大班級(jí)雙語(yǔ)教學(xué)的弊端主要表現(xiàn)在限制教師應(yīng)用靈活、多樣的教學(xué)方法，教師精力有限無(wú)法兼顧到每一位學(xué)生，授課缺少相應(yīng)的針對(duì)性；同時(shí)，學(xué)生的從眾心態(tài)嚴(yán)重，消極情緒容易蔓延，且學(xué)生的反饋不能及時(shí)向教師傳遞等方面。若再加上學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、教學(xué)課時(shí)不充裕的情況，教學(xué)效果必然每況愈下。
二 民辦高校國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐設(shè)計(jì)
國(guó)際財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生高年級(jí)階段開(kāi)設(shè)的專業(yè)必修課，就本科教學(xué)來(lái)說(shuō)，一般在第6或第7學(xué)期。此時(shí)，學(xué)生已經(jīng)掌握了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的基本理論和技能，并了解了一些國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、稅收等相關(guān)知識(shí)，在這些必要專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，采用優(yōu)秀的英文原版教材、通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)方式講授該課程，可以讓學(xué)生更直觀地學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理前沿理論和方法，擴(kuò)充知識(shí)面和專業(yè)視野，提高學(xué)生對(duì)國(guó)際企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)具備的知識(shí)和技能的掌握，服務(wù)于培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)。
（一） 課程雙語(yǔ)教學(xué)課前準(zhǔn)備
1 明確民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)理念
在開(kāi)展課程雙語(yǔ)教學(xué)前，首先要明確民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)的理念。筆者認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)的表現(xiàn)特征是以兩種語(yǔ)言作為教學(xué)媒介語(yǔ)，不是全外語(yǔ)教學(xué)；并且我國(guó)不同于美國(guó)、加拿大、新加坡等多元文化國(guó)家，不存在中外語(yǔ)言并重的語(yǔ)言環(huán)境；加之民辦高校學(xué)生英語(yǔ)水平相對(duì)較差，所以全外語(yǔ)浸入型的雙語(yǔ)教學(xué)不應(yīng)作為多數(shù)民辦高校選擇的類型，而是更宜采用中外語(yǔ)言結(jié)合型的雙語(yǔ)教學(xué)，即母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型或是母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型。具體選擇時(shí)，要根據(jù)雙語(yǔ)課程開(kāi)設(shè)的時(shí)間來(lái)確定。當(dāng)學(xué)生在低年級(jí)初次接觸雙語(yǔ)課程時(shí)，學(xué)校要充分考慮到學(xué)生的基礎(chǔ)和接受能力，注意培養(yǎng)學(xué)生對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)和課程的學(xué)習(xí)興趣以及積極性，所以，此時(shí)進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)適宜運(yùn)用由母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型。當(dāng)學(xué)生已經(jīng)累積了一些雙語(yǔ)課程學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和具備一定學(xué)習(xí)能力的情況下，在高年級(jí)階段開(kāi)設(shè)的雙語(yǔ)課程可以采用中英文搭配比例授課的母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型，這時(shí)的中文講授是學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)的基本保障，而英文講授則是學(xué)生開(kāi)拓視野、鍛煉英語(yǔ)應(yīng)用能力、以及提升中外語(yǔ)言雙向交流質(zhì)量的重要方式。筆者認(rèn)為，民辦高校在開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)時(shí)應(yīng)采用母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型，具體到中英文的實(shí)際應(yīng)用比例上，多數(shù)民辦高校在教學(xué)中英語(yǔ)使用比例不應(yīng)超過(guò)50%。就廣東某民辦高校而言，考慮到學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程難度水平，教師應(yīng)用英語(yǔ)授課的比例應(yīng)在30%～50%之間為宜。
2 選用恰當(dāng)?shù)挠⑽脑娼滩?/p>
教材的好壞是影響雙語(yǔ)教學(xué)效果優(yōu)劣的重要因素。我國(guó)現(xiàn)已引進(jìn)較多國(guó)外優(yōu)秀的英文原版教材，其主要特征是語(yǔ)言生動(dòng)、內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)、結(jié)構(gòu)松散、知識(shí)點(diǎn)不夠系統(tǒng)、價(jià)格偏高。民辦高校的學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件多數(shù)較好，所以對(duì)教材的價(jià)格不是很敏感，但由于自身英語(yǔ)水平較低，在面對(duì)原版教材時(shí)通常會(huì)望而生畏、產(chǎn)生抵觸情緒。國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門課程，從專業(yè)知識(shí)內(nèi)容來(lái)看，有一定的難度，即使采用中文教學(xué)，一些學(xué)生也不能即時(shí)掌握和理解。因此，在民辦高校，任課教師在選擇該課程教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)接受能力選用已經(jīng)配套中文譯本的原版教材版本，這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中可以借助中文譯本作為消化專業(yè)知識(shí)的依照；在現(xiàn)有課時(shí)有限的情況下，若原版教材內(nèi)容無(wú)法完成，教師也可以選擇原版教材的部分章節(jié)內(nèi)容自編成中英文對(duì)照的雙語(yǔ)教材。
3 合理設(shè)置教學(xué)班級(jí)
合理設(shè)置教學(xué)班級(jí)是保證雙語(yǔ)教學(xué)效果的前提之一。規(guī)模龐大的教學(xué)班級(jí)只會(huì)過(guò)度消耗教師精力，從而影響雙語(yǔ)教學(xué)的組織和開(kāi)展。在民辦高校師資缺乏、且經(jīng)費(fèi)有限的情況下，雙語(yǔ)課程開(kāi)設(shè)的比例可以比公辦院校低一些，減少民辦高校教師整體雙語(yǔ)教學(xué)任務(wù)，但對(duì)具體的每一門雙語(yǔ)課程，一旦開(kāi)設(shè)就要保證教學(xué)效果。雙語(yǔ)課程的教學(xué)班級(jí)一般應(yīng)以自然班級(jí)為單位，這是因?yàn)閷W(xué)生之間互相熟悉、了解，便于教師選擇靈活的教學(xué)方法，同時(shí)也利于學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)和交流。在具體人數(shù)上，每個(gè)教學(xué)班應(yīng)控制在40人以下。此外，在設(shè)置雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)時(shí)還可以考慮分層方式，將英文水平相近的學(xué)生安排至一個(gè)班級(jí)，這樣教師的教學(xué)會(huì)更有針對(duì)性，教學(xué)效果將更為理想。實(shí)踐中，直接控制雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)的人數(shù)是民辦高校較易解決的問(wèn)題，而按學(xué)生不同的英語(yǔ)水平設(shè)置分層教學(xué)班級(jí)，會(huì)連帶牽扯很多其他方面，如學(xué)生怎樣分層、學(xué)生心理變化、成績(jī)?cè)u(píng)定等，這些新問(wèn)題的出現(xiàn)和如何解決都將對(duì)分層雙語(yǔ)教學(xué)形成制約，民辦高校短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行有效的實(shí)施。因此，在民辦高校，目前應(yīng)先做好控制和降低國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)班級(jí)人數(shù)的工作。
（二）課程雙語(yǔ)教學(xué)課堂組織
1 選擇適用的教學(xué)方法
國(guó)內(nèi)外研究表明，恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法可以有助于學(xué)生獲取專業(yè)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作以及溝通交往等技巧。根據(jù)目前各類高校開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)積累的經(jīng)驗(yàn)，普遍認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的灌輸式講授法，創(chuàng)新、應(yīng)用其他教學(xué)方法，經(jīng)常被推薦的新穎教學(xué)方法包括互動(dòng)式教學(xué)法、案例教學(xué)法、分組討論法、自主學(xué)習(xí)法、角色扮演法等。實(shí)際上，這些新的教學(xué)方法相互之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和包容性，在實(shí)際教學(xué)時(shí)可以彼此結(jié)合、融會(huì)使用，如互動(dòng)式教學(xué)法是一個(gè)被高校普遍提倡的基本方法，在教學(xué)過(guò)程中，可以具體通過(guò)案例教學(xué)法和分組討論法具體來(lái)實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)、生生互動(dòng)。
筆者認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)課程特征和教學(xué)對(duì)象這兩個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)選擇使用一種或幾種雙語(yǔ)教學(xué)方法，不能盲目追求雙語(yǔ)教學(xué)方法的多樣化，教師應(yīng)用雙語(yǔ)教學(xué)方法的基本原則是方法的適用性，即適用于特定的雙語(yǔ)課程和特定的學(xué)生群體。在民辦高校，教師選擇國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)方法時(shí)，首先要明確該課程的主要特征是內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)，與一些其他課程具有知識(shí)上的承接性和關(guān)聯(lián)性；其次還要結(jié)合民辦高校在校學(xué)生英語(yǔ)水平的實(shí)際情況，確保雙語(yǔ)教學(xué)能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和熱情，削減畏難情緒和抵觸心理，綜合考慮以上因素來(lái)最終確定具體的教學(xué)方法。
2 合理采取教學(xué)手段
對(duì)于雙語(yǔ)課程，較為理想的教學(xué)手段是課堂上采用多媒體進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)手段不僅已經(jīng)在高校中得以普及，而且其優(yōu)勢(shì)較為突出。首先，采用多媒體課件可以大幅度減少教師板書時(shí)間，同時(shí)提供給學(xué)生的信息量更為豐富；其次，多媒體課件整體美觀、清晰，能夠給學(xué)生視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上帶來(lái)有效刺激，有利于引起和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；再者，除了課件以外，可以利用多媒體適度地給學(xué)生播放有關(guān)視頻或音頻內(nèi)容，能夠增加學(xué)生聽(tīng)課的新鮮感和擴(kuò)充學(xué)習(xí)視野。例如，國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程中“國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境”一節(jié)內(nèi)容的教學(xué)，可以給學(xué)生播放世界一兩個(gè)代表性國(guó)家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策介紹的視頻（中英文均可），時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)，使學(xué)生對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有直觀的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
另外，利用多媒體手段開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)還要充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，教師和學(xué)生之間不但可以進(jìn)行教與學(xué)的及時(shí)溝通和反饋，更為重要的是可以獲取國(guó)內(nèi)外大量專業(yè)信息、資訊、文獻(xiàn)等資源，這些資源既是教師教學(xué)的素材、資料，也是學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)閱讀、適應(yīng)英文語(yǔ)境、理論聯(lián)系實(shí)際的有效途徑。在民辦高校，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性要相對(duì)弱一些，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，教師要積極引導(dǎo)好學(xué)生，必要時(shí)還需設(shè)置強(qiáng)制要求，以幫助學(xué)生有效獲取專業(yè)資料、鍛煉專業(yè)素養(yǎng)。例如，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的“國(guó)際融資”一章教學(xué)中，可以通過(guò)布置作業(yè)要求學(xué)生（分組）課下搜集具體公司采取的國(guó)際融資方式資料，做成課件形式在課堂上進(jìn)行演示，為了驗(yàn)證課件內(nèi)容的真實(shí)性，還要求學(xué)生在課件中鏈接或截圖這些資料的出處或來(lái)源。
（三）課程雙語(yǔ)教學(xué)課后安排
1 營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氛圍
日常課堂教學(xué)完成后，學(xué)校應(yīng)通過(guò)多種形式來(lái)營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氛圍，使學(xué)生逐漸熟悉、適應(yīng)雙語(yǔ)課程和教學(xué)。在教室這個(gè)小環(huán)境中，可以利用英語(yǔ)或雙語(yǔ)黑板報(bào)來(lái)提供專業(yè)信息或強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)；在學(xué)校這個(gè)大環(huán)境中，可以通過(guò)每天聽(tīng)取英語(yǔ)廣播、每周參加英語(yǔ)角活動(dòng)、每學(xué)期舉辦英語(yǔ)演講比賽或雙語(yǔ)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等為學(xué)生創(chuàng)造接觸英語(yǔ)、使用英語(yǔ)、強(qiáng)化英語(yǔ)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在學(xué)校營(yíng)造出的雙語(yǔ)教學(xué)氣氛中，學(xué)生的英語(yǔ)水平將會(huì)實(shí)現(xiàn)日積月累式提升。
2 改革成績(jī)考核方式
在高校，一門專業(yè)課程的最后成績(jī)一般是由較大比例的期末考試成績(jī)和小比例的平時(shí)成績(jī)綜合而定。學(xué)生們已經(jīng)比較習(xí)慣這種常規(guī)的成績(jī)考核方式，也找到了應(yīng)對(duì)之策：為了順利通過(guò)考核，拿到這門課的學(xué)分，學(xué)生平時(shí)多是應(yīng)付的態(tài)度，到了期末階段，的確會(huì)下一番苦功來(lái)復(fù)習(xí)，力求一考而過(guò)。我國(guó)的學(xué)生早就具備了這種應(yīng)試心態(tài)，所以在大學(xué)階段的學(xué)習(xí)中，平時(shí)的努力和付出較少，主要靠期末臨場(chǎng)沖刺過(guò)關(guān)。筆者認(rèn)為，在雙語(yǔ)教學(xué)的考核中，應(yīng)當(dāng)改革現(xiàn)有的方式，加大平時(shí)成績(jī)的比例，或者取消期末考試，而由課程論文來(lái)替代。這種加重平時(shí)成績(jī)的考核方式，最主要的優(yōu)點(diǎn)是能夠克服學(xué)生不重視日常學(xué)習(xí)的態(tài)勢(shì)，使成績(jī)的評(píng)定具有持續(xù)性，可以引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)的精力均勻地分散至整個(gè)課程教學(xué)期間，實(shí)現(xiàn)掌握專業(yè)知識(shí)、提升英語(yǔ)水平的根本目的。在民辦高校，為了保證國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)效果，應(yīng)提高平時(shí)成績(jī)占最后成績(jī)的比例（如50%或以上），使學(xué)生日常的課堂表現(xiàn)、案例作業(yè)、小組討論、課件演示、階段小考等方面的平時(shí)表現(xiàn)較為全面、完整地反映出來(lái)；另外的成績(jī)比例可以由期末考試、課程論文來(lái)構(gòu)成，即通過(guò)考試考核學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合掌握程度，通過(guò)撰寫課程論文來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生綜合學(xué)術(shù)研究能力和書面表達(dá)技巧。通常，期末考試的試卷、答題都是用英文來(lái)完成的，但若設(shè)置課程論文的要求，則不宜要求學(xué)生用英文來(lái)寫作。
總之，為了實(shí)現(xiàn)期望的國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程雙語(yǔ)教學(xué)效果，民辦高校需要針對(duì)在校學(xué)生的實(shí)際情況和特點(diǎn)去安排教學(xué)的整個(gè)過(guò)程，即從課前明確教學(xué)理念、確定合適的教材及合理安排班級(jí)規(guī)模，到課堂具體教學(xué)方法的選擇與教學(xué)手段的應(yīng)用，再到課后營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氣氛、革新成績(jī)考核方式。在該課程的雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中，各民辦高校應(yīng)循序漸進(jìn)地實(shí)施教學(xué)改革，完善每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，從而有效達(dá)到短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的目的。
參考文獻(xiàn)
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二是國(guó)際稅收規(guī)避。前已論及，由于各國(guó)稅則稅制都可能存在程度不等的漏洞，其間也存在著諸多的差異和區(qū)別；因而規(guī)避國(guó)際稅收有其可能性；另一方面，通過(guò)對(duì)各種稅收的規(guī)避，有利于降低總體稅負(fù)，提高收益水平，增加整體利益，因而規(guī)避國(guó)際稅收有其必要性。
三是國(guó)際利益分配。國(guó)際理財(cái)組織屬超大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，系一個(gè)多元利益主體或群體并存、多維關(guān)系集合成或交織統(tǒng)一體。從根本上說(shuō)，它們的利益是基本一致的，但其間也不可避免地存在著矛盾與沖突。因此，如何正確地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，恰當(dāng)?shù)貙?shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)．并且公平的進(jìn)行收益分配，合理地處理分配關(guān)系，是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。此外，緣于國(guó)際稅收的規(guī)避而使國(guó)際理財(cái)組織與其所在國(guó)之間產(chǎn)生利益上的沖突和矛盾，如何予以緩解或消除，自然是國(guó)際利益分配中的一項(xiàng)重要工作，從而也成為國(guó)際財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
第四，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。意指國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，即因匯率變動(dòng)而引起國(guó)際理財(cái)組織受損或受益變動(dòng)的可能性，或其收益的不確定性。一般而言，它可分為三類，即交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，國(guó)際理財(cái)組織必須準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)外匯匯率變動(dòng)趨勢(shì)，并根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)、外界環(huán)境等因素，采用適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚝头椒ㄚ吚芎?，以減少損失、增加收益。
第五，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)。亦稱國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)，指國(guó)際理財(cái)組織為謀求整體利益的最大化，對(duì)其內(nèi)部交易和資源轉(zhuǎn)移所確定的一種結(jié)算價(jià)格。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分權(quán)化和內(nèi)部一體化的必然產(chǎn)物，也是國(guó)際理財(cái)組織為實(shí)施全球戰(zhàn)略，有效開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)而運(yùn)用的一種重要策略。這就要來(lái)國(guó)際理財(cái)組織在制定國(guó)際轉(zhuǎn)讓價(jià)格時(shí)，既合理分析諸如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理過(guò)程等內(nèi)部因素的影響，又深入研究包括稅負(fù)、競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、外匯及政治風(fēng)險(xiǎn)等外部因素的影響。國(guó)際轉(zhuǎn)讓價(jià)格既可以市價(jià)為基礎(chǔ)，也可以成本為基準(zhǔn)來(lái)確定，還可以議定或雙重定價(jià)。從現(xiàn)實(shí)情況看，大都以某一種方法為主并輔之以其他的方法進(jìn)行定價(jià)；否則，很難滿足國(guó)際理財(cái)組織日益復(fù)雜多樣化的經(jīng)營(yíng)與管理的需要。
第六，國(guó)際并購(gòu)理財(cái)。并購(gòu)是“兼并與購(gòu)買”的簡(jiǎn)稱，屬重組行為，既可能是資產(chǎn)重組，也可能是產(chǎn)權(quán)重組，甚至可能是企業(yè)重組。其中，兼并包括吸收兼并與新設(shè)兼并，而收購(gòu)分為資產(chǎn)收購(gòu)與股份收購(gòu)。國(guó)際并購(gòu)有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮．“協(xié)同效應(yīng)”，取得相乘效果，也有利于實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大相對(duì)規(guī)模，提高成長(zhǎng)效率。但是，國(guó)際并購(gòu)也存在一定的不足．主要是各種風(fēng)險(xiǎn)多、交易費(fèi)用高、操作難度大等。因此，國(guó)際理財(cái)組織在進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)慎重選擇并購(gòu)對(duì)象或“目標(biāo)企業(yè)”，合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并確定適宜的并購(gòu)價(jià)格，運(yùn)用“自由現(xiàn)金流量”和“綜合資本成本”折算目標(biāo)企業(yè)未來(lái)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，將目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值與折算價(jià)值比較以資做出并購(gòu)決策，并根據(jù)具體條件確定并購(gòu)方式。
第七，國(guó)際理財(cái)環(huán)境。意指影響國(guó)際理財(cái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有因素的總稱，包括經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)制、文化習(xí)俗及社會(huì)背景等。作為一種“客觀存在”，它對(duì)國(guó)際理財(cái)組織的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有著極其重大的影響。因此，國(guó)際理財(cái)組織一方面要認(rèn)真調(diào)研并詳細(xì)分析理財(cái)環(huán)境，另一方面要主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境因素的變化，并積極采取相應(yīng)戰(zhàn)略、策略及方法。從某種意義上說(shuō)，國(guó)際理財(cái)過(guò)程也就是國(guó)際理財(cái)組織與其理財(cái)環(huán)境互相影響、交互作用的過(guò)程。因此，“環(huán)境與運(yùn)作”理當(dāng)成為國(guó)際財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
（一）管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善，這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作，還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，缺少財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高，還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具，財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力，不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足，在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%，而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制，消極報(bào)怨多，主動(dòng)控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。
二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用，提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略，最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路，通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步破除“家族式”管理模式，盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。
三、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理 建議對(duì)策
在國(guó)家政策的支持下，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)。國(guó)際工程項(xiàng)目由于受到所在國(guó)的社會(huì)政治環(huán)境、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況以及生產(chǎn)材料價(jià)格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實(shí)，因此加強(qiáng)成本控制和實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。
一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
當(dāng)前，境外施工企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
（一）國(guó)際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，其成本構(gòu)成也包含國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中常見(jiàn)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國(guó)際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.設(shè)備費(fèi)用。國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成，而國(guó)外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、備品備件費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加檢測(cè)費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費(fèi)用等。
2.建筑費(fèi)用。國(guó)外項(xiàng)目的建筑類工程， 國(guó)內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響。
3.技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國(guó)內(nèi)委派，其出國(guó)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，工程安裝用材一般都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于特殊機(jī)械的使用，還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。
4.其他費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi)，以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。
（二）境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目因其所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異，且項(xiàng)目的招投標(biāo)及建設(shè)過(guò)程都要遵守國(guó)際慣例和條款，因此國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理除了具有國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)外，還具有以下幾個(gè)特殊性：
1.項(xiàng)目金額大，融資渠道特殊。國(guó)際工程項(xiàng)目一般是比較大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目所需資金也較大。受各國(guó)政策及文化所限，項(xiàng)目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點(diǎn)，融資必須嚴(yán)格依照國(guó)際資金融通和國(guó)際結(jié)算方式條款與規(guī)則進(jìn)行。
2.資金風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)大型海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金通常與東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項(xiàng)目的增大而增加，加大了財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。
4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求高。國(guó)際工程的財(cái)務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗(yàn)，還要具備國(guó)際財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得國(guó)際慣例與法則，熟悉項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。
二、國(guó)際工程項(xiàng)目中成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重
國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強(qiáng)，缺乏國(guó)際金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。此外，企業(yè)付出大量的財(cái)力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。
（二）融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國(guó)境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國(guó)對(duì)境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國(guó)現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策，即使有好的工程項(xiàng)目，也因其項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大而難以貸到款。
（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒(méi)有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項(xiàng)目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹?，未突出不同?xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ龋瑫r(shí)在成本控制中過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái)，致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低。
三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的建議
（一）嚴(yán)格控制開(kāi)支、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金集中管理
境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，實(shí)行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費(fèi)用，嚴(yán)控采購(gòu)材料的質(zhì)量，對(duì)成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進(jìn)料、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中，形成道德風(fēng)險(xiǎn)；第三，資金管理要實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作，嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施；第四，強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，將海外人員的績(jī)效管理與項(xiàng)目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實(shí)。
（二）加強(qiáng)成本控制管理、強(qiáng)化合同管理
在國(guó)際工程項(xiàng)目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運(yùn)行，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時(shí)，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次對(duì)于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項(xiàng)目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任，確保成本控制的追溯性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r(jià)浮動(dòng)規(guī)律，盡量在高價(jià)的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃?chǔ)備，做好硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制
境外施工企業(yè)要以國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求為目標(biāo)，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，以適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。
為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機(jī)制。一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，讓財(cái)務(wù)管理工作深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財(cái)務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。另一方面要建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員與辦事處、公司總部財(cái)務(wù)人員及時(shí)、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時(shí)傳遞，既滿足公司對(duì)項(xiàng)目總體情況的及時(shí)把握，也便于及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)政策及指導(dǎo)方針。
四、結(jié)束語(yǔ)
考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實(shí)把成本控制與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌，建立一個(gè)由上而下的、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機(jī)制，推行人員屬地化管理，加強(qiáng)成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，以此提高國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，繼而為國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。
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陳國(guó)鋼，男，1959年12月出生，福建人。博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1986年7月－1987年7月，赴美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)管理學(xué)院作訪問(wèn)學(xué)者；2000年7月，參加美國(guó)哈佛商學(xué)院財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)；1991年7月－2000年12月，歷任中化公司美國(guó)農(nóng)化公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中化國(guó)際石油有限公司財(cái)會(huì)部總經(jīng)理、中化總公司財(cái)會(huì)本部副本部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際石油化工聯(lián)合公司副總裁、中化總公司副總會(huì)計(jì)師、中化總公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理；2000年12月至今，任中國(guó)中化集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。
獲獎(jiǎng)理由
陳國(guó)鋼作為中國(guó)中化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人之一，具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際融資、資金運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)踐。陳國(guó)鋼參與策劃了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，使中化公司順利地度過(guò)了1998年資金鏈斷裂、支付危機(jī)頻發(fā)的時(shí)期，采取了一系列卓有有效的措施，保證了中化公司的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。其中，陳國(guó)鋼參與策劃的中化公司化肥業(yè)務(wù)在香港的成功上市和中化國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和股權(quán)分置改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了中化公司在國(guó)際資本市場(chǎng)上的重大突破，在推動(dòng)中化公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過(guò)程中，陳國(guó)鋼發(fā)揮了非常重要的作用。
中國(guó)中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中化公司”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的53家大型骨干企業(yè)之一，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，成立于1950年。中化公司已先后16次入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排名，在2005年的排行榜中列第287位。中化公司在石油、化肥、化工領(lǐng)域?qū)嵤┤蚧\(yùn)作，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，也是目前中國(guó)化肥行業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的化肥供應(yīng)商和主要的磷肥生產(chǎn)商，旗下上市公司中化國(guó)際（控股）股份有限公司是上證50指數(shù)企業(yè)。
中化公司經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的輝煌，也飽嘗過(guò)中國(guó)外貿(mào)體制改革、亞洲金融危機(jī)和自身管理粗放所帶來(lái)的無(wú)奈與陣痛。1998年，資金鏈斷裂、支付危機(jī)頻發(fā)，使公司險(xiǎn)些栽倒在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的征途上。
1998年的劫難，震碎了長(zhǎng)期罩在中化人頭上的光環(huán)，擊碎了中化人抱殘守缺的黃粱美夢(mèng)。滄海橫流，方顯英雄本色。在劫難面前，中化人挺了過(guò)來(lái)，他們找出自身內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱這一主因，進(jìn)而勵(lì)精圖治，構(gòu)建中化公司的內(nèi)部控制體系，改革財(cái)務(wù)管理體制，迅速提高管理素質(zhì)，追趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐，取得了事業(yè)的大發(fā)展。從1999年以來(lái)，中化公司銷售收入年平均增長(zhǎng)13％，凈利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)23%，當(dāng)年新增逾期應(yīng)收賬款逐年下降，2004年控制在當(dāng)期利潤(rùn)的1％以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流明顯改善。對(duì)此，2003年國(guó)資委給予了較高評(píng)價(jià)，充分肯定了中化公司內(nèi)控體系建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)。
成績(jī)的背后，總有辛勞。中化公司這些成就的取得，有一個(gè)不能不提到的人物――陳國(guó)鋼。
陳國(guó)鋼具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際融資、資金運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自1991年起，他就進(jìn)入到中化公司從事財(cái)務(wù)管理工作，摸爬滾打了十多年。在1998年的解難中，作為財(cái)務(wù)管理的主力之一，陳國(guó)鋼和財(cái)務(wù)部門一起認(rèn)真分析原因，共同策劃了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。特別是自2000年12月起，陳國(guó)鋼作為中化公司的總會(huì)計(jì)師，分管風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理工作，兼任中化公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟(jì)決策；推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建；確立了中化公司“三統(tǒng)一、一體系”的財(cái)務(wù)集中管理體系；推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)中化公司的流程優(yōu)化，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)打造中化公司旨在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、兼顧成本與效率的國(guó)際融資與資本運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理，為公司獲取和合理配置財(cái)務(wù)資源，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年，陳國(guó)鋼又主要參與策劃了中化公司化肥業(yè)務(wù)在香港的成功上市和中化國(guó)際（滬市：600500）公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和股權(quán)分置改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了中化公司在國(guó)際資本市場(chǎng)上的重大突破。在推動(dòng)中化公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過(guò)程中，陳國(guó)鋼發(fā)揮著非常重要的作用。
一、構(gòu)建和不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
在研究和吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中化公司開(kāi)始了推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的艱難起步。陳國(guó)鋼領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門通過(guò)不斷摸索，目前中化公司已逐步建成一套基于價(jià)值創(chuàng)造、以全面預(yù)算管理為核心、“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系，從多方面、多角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而有效保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和資產(chǎn)安全。他們徹底改變了公司管理失控、濫用財(cái)務(wù)資源、損失浪費(fèi)驚人、資產(chǎn)效率低下的局面。所謂“點(diǎn)”，指風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象，包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和員工道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；所謂“線”，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程，前（業(yè)務(wù)審查）中（風(fēng)險(xiǎn)管理）后臺(tái)（財(cái)務(wù)監(jiān)督）分立制衡，依托ERP系統(tǒng)，對(duì)包括事前、事中、事后的經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；所謂“面”，指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制，建立包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、人力資源等多個(gè)職能參與、信息共享、綜合治理的風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制。在“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)控體系中，全面預(yù)算管理是核心，體現(xiàn)為兩方面：一方面是推行事前（預(yù)算制定：戰(zhàn)略規(guī)劃－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃－財(cái)務(wù)預(yù)算）、事中（預(yù)算監(jiān)控：分析實(shí)施情況－查找存在問(wèn)題－提出改進(jìn)要求）、事后（績(jī)效評(píng)價(jià)：平衡記分卡－落實(shí)績(jī)效責(zé)任－獎(jiǎng)勵(lì)與處罰）的預(yù)算管理程序；另一方面實(shí)行涵蓋多方面（戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、薪酬管理等）內(nèi)容的全面預(yù)算指標(biāo)體系，既包括供應(yīng)商和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化等反映戰(zhàn)略導(dǎo)向的指標(biāo)，也包括銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等反映經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)；不僅包括應(yīng)收賬款、存貨、風(fēng)險(xiǎn)控制額度等反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)承受度的過(guò)程控制指標(biāo)，還包括資金、薪酬等資源配置指標(biāo)。整套體系強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)可控、資源優(yōu)化配置、全方位內(nèi)部控制。
在陳國(guó)鋼的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)下，中化公司內(nèi)控體系的建設(shè)有效保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和資產(chǎn)安全，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，有力地支持了公司市場(chǎng)化戰(zhàn)略的推進(jìn)。
二、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理體制
在財(cái)務(wù)管理體制上，中化公司借鑒國(guó)際跨國(guó)公司（特別是美國(guó)GE公司）的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)內(nèi)部控制體系的需要，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理。從組織形式上將原來(lái)的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部分拆為資金管理部（資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）、會(huì)計(jì)管理部（會(huì)計(jì)政策與信息化）、分析評(píng)價(jià)部（預(yù)算管理與過(guò)程控制）、財(cái)務(wù)綜合部（財(cái)務(wù)人員集中管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃），實(shí)行專業(yè)化管理；從管理職能上將過(guò)去集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部只單純管理總部核算、資金事項(xiàng)以及簡(jiǎn)單匯總分析全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭y(tǒng)一、一體系”的財(cái)務(wù)管理模式，即實(shí)行資金管理統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一和財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)體系，形成中化公司大財(cái)務(wù)管理體系，卓有成效地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)，中化公司實(shí)現(xiàn)了健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
三、創(chuàng)新資金集中管理模式
財(cái)務(wù)集中管理體制的確立與推進(jìn)為中化公司資金集中管理的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中化公司已實(shí)現(xiàn)所有全資經(jīng)營(yíng)單位的統(tǒng)一融資和現(xiàn)金頭寸集中管理；融資方式上直接融資和間接融資相結(jié)合，包括銀行（團(tuán)）借貸、資本市場(chǎng)融資、債券融資、票據(jù)融資、貿(mào)易融資等多種方式，并運(yùn)用金融工具進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證了公司發(fā)展所需的低成本資金來(lái)源和財(cái)務(wù)安全。中化公司目前已形成了融資渠道多元、資源配置效率優(yōu)先、資金管理剛性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式，實(shí)際效果顯著。
一、國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境
（一）因缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，部分國(guó)有糧食企業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，未完全擺脫陳舊的財(cái)務(wù)管理模式。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)為只要合理使用資金，管好資金，便不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員僅具有以往的“作賬型”能力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)毫無(wú)察覺(jué)。
（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力較差，財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)理念與監(jiān)督方式等也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，但實(shí)際情況卻恰恰相反。財(cái)務(wù)人員落后的經(jīng)營(yíng)理念與較低的專業(yè)技術(shù)水平已很難滿足國(guó)有糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，并導(dǎo)致種種財(cái)務(wù)亂象，如財(cái)會(huì)信息缺乏真實(shí)性，應(yīng)攤未攤，盈虧不實(shí)，甚至存在長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象。
（三）與企業(yè)國(guó)有體制之間的矛盾
當(dāng)前，國(guó)有糧食企業(yè)改革仍處于初步階段，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)國(guó)有體制二者間的矛盾依然存在，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以突破初級(jí)階段記賬、報(bào)賬的財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)重影響了國(guó)有糧食企業(yè)的資金使用效能。
二、國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破
（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及處理
1.改變管理理念
首先，要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中所占據(jù)的核心地位，使財(cái)務(wù)工作由以往的被動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型，促進(jìn)企業(yè)資金增值，滿足企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的需求。其次，基于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，創(chuàng)建與企業(yè)實(shí)情相符的會(huì)計(jì)制度，并設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算部門，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理、預(yù)算評(píng)估，以最大程度上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。再次，加強(qiáng)對(duì)資金的充分利用，通過(guò)凈現(xiàn)值法、回收期法等，對(duì)現(xiàn)金流量與存量資產(chǎn)加強(qiáng)管理。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)公關(guān)觀念的培養(yǎng)，使其積極與銀行、相關(guān)企業(yè)等進(jìn)行溝通，以取得相關(guān)支持及合作。
2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)收益具有重要影響，可能會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)雜志、微博、報(bào)刊等渠道了解、收集相關(guān)材料，全方位地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。此外，還應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算流程，制定內(nèi)部控制條例，全面完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)籌資、投資、收益分配等工作的監(jiān)管，使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，利益最大化。
3.創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息整合
國(guó)有糧食企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中化管理、分配及監(jiān)控具有重要意義。只有做到信息集中，才能幫助企業(yè)迅速制定出高水平的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，還要注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作及管理技能。
（二）重視財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的提升，培養(yǎng)專業(yè)的隊(duì)伍
國(guó)有糧食企業(yè)在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)聘用的財(cái)會(huì)人員，要不定期地進(jìn)行技能培養(yǎng)，使他們?cè)谡莆针娮有畔⒓夹g(shù)操作技巧的同時(shí)，掌握會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)管理、成本核算等財(cái)會(huì)知識(shí)。在確保企業(yè)財(cái)會(huì)人員穩(wěn)定后，可以組織財(cái)會(huì)人員輪崗值班，定期進(jìn)行內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員相關(guān)職能得到充分的發(fā)揮。
（三）加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控
政策性糧食業(yè)務(wù)是國(guó)有糧食企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)之一，主要表現(xiàn)在對(duì)中央及地方儲(chǔ)備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機(jī)，確保糧源的優(yōu)質(zhì)性，積極完成糧食行政管理機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在糧食輪換期間實(shí)現(xiàn)低進(jìn)高出，可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，這對(duì)國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的實(shí)施與國(guó)有糧食企業(yè)的持久發(fā)展兼具重要意義。
（四）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
財(cái)政部門應(yīng)聯(lián)合政府職能部門、企業(yè)主管部門等，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)不受侵犯的同時(shí)，建立相應(yīng)的財(cái)政政策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控。與此同時(shí)，還要重視與中介結(jié)構(gòu)的合作，引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量。需要明確的是，僅憑政府職能部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督很難達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，也不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。因此，國(guó)有糧食企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)用法律法規(guī)積極對(duì)其進(jìn)行約束，確保社會(huì)評(píng)價(jià)行為能夠做到公正、公平、客觀、真實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
【文章摘要】:隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展迅速的新興服務(wù)部門，正在逐步崛起。物流產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上成為衡量一國(guó)現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)國(guó)有控股的物流企業(yè)是國(guó)家投資并擁有控制權(quán)的企業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，其管理也逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。目前，國(guó)家對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給予了高度的重視。因此，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展所起到的作用是積極的。
一、國(guó)有物流企業(yè)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，這對(duì)于物流企業(yè)也不例外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管是增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。
（一）成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜
物流企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行較為清楚分類可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問(wèn)題。鑒于企業(yè)物流活動(dòng)是按照功能的不同來(lái)組織進(jìn)行的，因此按照業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行分類比較合理。第一，銷售成本。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期的廣告費(fèi)用必不可少。第二，訂單信息處理成本。從客戶下訂單開(kāi)始到安排運(yùn)輸環(huán)節(jié)，再到客戶收到貨物，最后到客戶的信息反饋為止，整個(gè)過(guò)程中所有的信息處理與安排發(fā)生的費(fèi)用均屬于訂單處理費(fèi)用。第三，貨物運(yùn)輸成本。物流企業(yè)在對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用等。第四，與物流業(yè)務(wù)直接相關(guān)的其他成本。包括電子設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)，物流銷售人員、運(yùn)輸人員、管理人員的工資、福利費(fèi)等。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是物流企業(yè)成本的主要構(gòu)成，除此之外，物流企業(yè)還包括與主營(yíng)業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。由于物流業(yè)務(wù)的特殊性，使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的特征。
（二）融資需求難以得到滿足
對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)率水平比其他行業(yè)較低，企業(yè)自有資產(chǎn)有限，資產(chǎn)信用不足。金融機(jī)構(gòu)貸款的條件一般要求貸款抵押或較高的信用。而對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，抵押資產(chǎn)的缺乏和信用水平的限制使得融資需求難以得到滿足。同時(shí)由于物流企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，投資回收期較長(zhǎng)，注重盈利性的金融機(jī)構(gòu)不傾向于向物流企業(yè)貸款，導(dǎo)致物流企業(yè)的融資需求難以通過(guò)金融貸款得到滿足。在我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市的30家左右的物流企業(yè)中，總體融資規(guī)模較為有限，因此從上市公司數(shù)量和融資規(guī)模來(lái)看，我國(guó)物流企業(yè)在資本市場(chǎng)的比重都比較小。由此來(lái)看，對(duì)于物流企業(yè)的融資需求，在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，大規(guī)模的資金需求依靠物流企業(yè)自身是難以籌集的，而通過(guò)資本市場(chǎng)或者金融機(jī)構(gòu)籌集資金也存在重重障礙。
二、國(guó)有物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
就目前情況看，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不能很好的適應(yīng)與滿足現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展的要求，既有外在因素更有內(nèi)在問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠
面臨日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外同行的壓力，我國(guó)物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模也將向大型化和國(guó)際化的方向發(fā)展。由于物流企業(yè)特別是國(guó)有的集團(tuán)型物流企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，大多具有龐大的下屬分支機(jī)構(gòu)；集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)性公司較多，對(duì)子公司持股比例不同；子孫公司較多。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理本身就是個(gè)難題，在組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)性物流企業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和方式方法成為財(cái)務(wù)管理是否有效可行的重要前提。從目前我國(guó)集團(tuán)性物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管情況來(lái)看，集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理與控制力度不夠，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效可行的的方法等。
（二）資金管理方式落后
資金管理方式的有效與否，是決定物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的重要前提。目前，我國(guó)國(guó)有物流企業(yè)的資金管理方式還缺乏有效手段。如有的國(guó)有集團(tuán)物流企業(yè)的某些子公司帳面存在閑置資金，而有的子公司卻急缺運(yùn)轉(zhuǎn)資金，由于缺乏資金調(diào)度中心的功能，導(dǎo)致閑置資金無(wú)法有效流轉(zhuǎn)，大大降低了資金運(yùn)用的效率。
三、加強(qiáng)國(guó)有物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)中心目標(biāo)展開(kāi)的。要使企業(yè)價(jià)值最大化，必須從內(nèi)外部同時(shí)采取有力手段，加強(qiáng)國(guó)有物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（一）拓展融資渠道
面對(duì)物流企業(yè)對(duì)資金的需求以及難以通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的現(xiàn)狀，要積極從其他方面拓寬融資渠道，給物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，通過(guò)多種渠道解決物流企業(yè)的融資需求，推進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。一方面，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)放寬物流企業(yè)的上市審批條件，支持鼓勵(lì)資產(chǎn)質(zhì)量好、具有發(fā)展成長(zhǎng)潛力的物流企業(yè)上市。另一方面，國(guó)家應(yīng)增加對(duì)金融機(jī)構(gòu)的要求與政策，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為信貸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流企業(yè)增加信貸資金支持，推進(jìn)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制
要從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，并使之有效運(yùn)行。一方面，要強(qiáng)化對(duì)物流企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則約束其行為。加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，劃清“三會(huì)一層”的職權(quán)范圍。另一方面，理順物流企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，必要時(shí)建立財(cái)務(wù)中心，核心在于資金調(diào)度中心和財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)物流企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)形成有效約束，監(jiān)督資金運(yùn)行使用的效率。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作的合規(guī)合法性，建立完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并保證有效執(zhí)行，從各角度加強(qiáng)與改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵字：基建財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理 全過(guò)程管理
Abstract: With the rapid development of China's social level, the basic construction of water conservancy enterprises are also increasing, which, enterprise infrastructure finance management is also gradually by the relevant departments and the majority of the people's attention, how to manage not only the management of infrastructure finance in Water matter of business survival, it is also to some extent related to the interests of the broad masses of the people, related to the development of the basic conditions for social stability, this paper on water conservancy infrastructure finance companies manage the entire process for a reasonable analysis and recommendations.
Keywords: Infrastructure Finance Financial Management whole process of management
中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來(lái),基建財(cái)務(wù)管理已成為水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在水利企業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中,規(guī)范、完善的基建財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目健康、有序、規(guī)范建設(shè)的重要保證。建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)的一流水利企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財(cái)力；就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)基建期間的財(cái)務(wù)管理顯得格外重要。
水利企業(yè)基本建設(shè)財(cái)會(huì)管理
基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理,是指將財(cái)務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、可研和投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目全壽命周期的管理。基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理從項(xiàng)目建設(shè)源頭介入,全過(guò)程參與,以強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、壓縮籌資規(guī)模為手段,有效降低工程成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。
1.1基建財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)主要有兩個(gè)方面：
一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益（對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)效益包括企業(yè)效益和社會(huì)效益）；也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項(xiàng)目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。
二是控制每個(gè)項(xiàng)目的基建工程成本，保障每個(gè)基建項(xiàng)目資金、物資安全，也就是要對(duì)投入進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，杜絕項(xiàng)目實(shí)施中的浪費(fèi)和失控。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)該行使的職能主要是：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目控制及項(xiàng)目分析。
1.2基建財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合水利企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合水利企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測(cè)——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項(xiàng)目周期劃分為“投資前期、項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目運(yùn)行后評(píng)價(jià)”三個(gè)階段。
①預(yù)測(cè)階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項(xiàng)目制定投資計(jì)劃這一時(shí)期，這一階段的中心任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期。
②控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。
③分析階段：工程項(xiàng)目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)入一個(gè)新的階段——分析階段。分析階段也叫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。
二、水利企業(yè)基建財(cái)務(wù)全過(guò)程管理
2.1夯實(shí)工程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
大力健全工程財(cái)務(wù)管理制度?！肮び破涫?，必先利其器”。水利企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面承接國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)公司管理要求，適時(shí)修訂、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，以保證資產(chǎn)的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機(jī)制。
著力培養(yǎng)高素質(zhì)工程財(cái)務(wù)人員。應(yīng)通過(guò)組織學(xué)習(xí)概（預(yù)）算規(guī)定和實(shí)地培訓(xùn)，使工程財(cái)務(wù)人員不僅熟悉本專業(yè)知識(shí)，還基本掌握了工程概（預(yù)）算編制和工程建設(shè)等相關(guān)知識(shí)，為工程竣工決算打好基礎(chǔ)。
科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目體系。為滿足日?；ü芾淼囊?，應(yīng)參照工程概(預(yù))算書所列的單項(xiàng)工程，特別設(shè)置“專項(xiàng)核算”明細(xì)反映各單項(xiàng)工程成本費(fèi)用發(fā)生數(shù)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)明細(xì)賬進(jìn)行工程竣工決算編制的目的，為高效完成竣工決算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 建立工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核控制
工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核 , 作為工程造價(jià)審核的一種新的方式方法將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過(guò)程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性, 更好地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的, 并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。跟蹤審核的職責(zé)是: 參與工程造價(jià)形成每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)主要活動(dòng), 了解工程造價(jià)形成的來(lái)龍去脈, 發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范、 不合理、 不合法行為, 向相關(guān)單位，包括委托單位, 建設(shè)管理單位, 施工單位, 建設(shè)配合單位等指出, 并在可能時(shí)盡量提供合理化建議, 以此促進(jìn)相關(guān)單位調(diào)整改善、 加強(qiáng)管理、 減少投資浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)合同的全過(guò)程管理和監(jiān)督
從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購(gòu)置過(guò)程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他等方面。財(cái)務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點(diǎn)把握合同價(jià)款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價(jià)款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補(bǔ)充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。
2.4 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系控制
在我國(guó)水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理中, 盡管風(fēng)險(xiǎn)管理已引起了各有關(guān)方面的重視, 但與國(guó)際工程項(xiàng)目管理慣例相比, 我國(guó)水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理還存在很大的差距。主要表現(xiàn)為①風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄; ②風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全; ③在管理體系上不重視風(fēng)險(xiǎn)管理。與其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相比, 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有自己的特點(diǎn), 例如風(fēng)險(xiǎn)管理方法上必須與具體項(xiàng)目相聯(lián)系。很大的程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理者過(guò)去的工作經(jīng)歷,對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度等?？偟膩?lái)說(shuō), 全過(guò)程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就要是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、 在實(shí)施中控制風(fēng)險(xiǎn)。
2.5竣工決算驗(yàn)收
基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與項(xiàng)目全過(guò)程管理的充分體現(xiàn)。
竣工決算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算之前，要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，待建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后編制竣工財(cái)務(wù)總決算。
竣工決算時(shí)，應(yīng)收集所有竣工決算依據(jù)，主要包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件，招投標(biāo)文件（書）；投資計(jì)劃；經(jīng)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算；承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料；有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法；水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其他等有關(guān)資料。財(cái)務(wù)處此時(shí)應(yīng)停止基建投資支出，不再發(fā)生費(fèi)用，并及時(shí)移交審計(jì)部門審計(jì)，以免影響年終決算。
三、水利企業(yè)基建財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)建議
3.1基建財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變
包括其重要性、基本概念、各項(xiàng)職能和管理目標(biāo)等方面企業(yè)上下應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成明確和一致的基建財(cái)務(wù)管理理念。
3.2是基建財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
基建財(cái)務(wù)管理職能必須真正由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與行使。這有兩種實(shí)現(xiàn)的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內(nèi)充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員，二是將這部分職能移交到財(cái)務(wù)部門或新成立的專門機(jī)構(gòu)。前種辦法有一個(gè)明顯的缺陷是：由于業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都偏重于技術(shù)，可能會(huì)使相關(guān)的基建財(cái)務(wù)管理人員依舊沒(méi)有辦法很好地履行財(cái)務(wù)管理職能。況且，這個(gè)辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此，筆者認(rèn)為只有將這部分職能轉(zhuǎn)移，才能更好地發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理職能。
四、結(jié)術(shù)語(yǔ)
水利企業(yè)作為投資規(guī)模大，如何做好基建全過(guò)程財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，完善財(cái)務(wù)職能定位，實(shí)現(xiàn)基建流程各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，可以有效控制基建成本，提高基建財(cái)務(wù)管理的效能。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜曉榮;能力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐研究[D];河海大學(xué);2007年