時間：2023-05-29 16:01:56
導(dǎo)語：在企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；城市規(guī)劃；策略
中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、可持續(xù)發(fā)展城市規(guī)劃的基本要義
城市規(guī)劃是城市發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，隨著資源緊張時代的到來以及人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展理念得到了迅速的發(fā)展。其不僅影響了經(jīng)濟(jì)、社會以及人們的日常生活，而且成為眾多行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)理念，深刻改變著人們生產(chǎn)生活的方式。而城市的持續(xù)性發(fā)展就是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，對于城市的未來發(fā)展至關(guān)重要。城市的可持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)、合理的城市規(guī)劃，要注重規(guī)劃好城市的土地用途，協(xié)調(diào)好建筑和土地的關(guān)系，盡可能的保護(hù)好城市的自然資源和環(huán)境，這樣才能為城市的可持續(xù)發(fā)展提供最大的動力支持。在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，城市規(guī)劃要注重對城市未來發(fā)展的整體預(yù)測，調(diào)研、評估、論證規(guī)劃的可行性，不斷修改、完善規(guī)劃方案，在保證城市自身環(huán)境承載力負(fù)荷的前提下，確定最優(yōu)的規(guī)劃方案。
二、可持續(xù)發(fā)展城市規(guī)劃的具體策略
（一）樹立可持續(xù)發(fā)展的城市規(guī)劃理念
新時期的城市規(guī)劃必須考慮城市未來的可持續(xù)發(fā)展，這要求城市領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)劃建設(shè)者們必須以可持續(xù)發(fā)展的理念構(gòu)建城市規(guī)劃的指導(dǎo)思想和規(guī)劃方法體系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要以本地區(qū)的資源實際為基礎(chǔ)提出可行化的發(fā)展目標(biāo)，制定可操作性的城市建設(shè)進(jìn)程體系，避免為了政績不擇手段僅考慮城市的現(xiàn)有發(fā)展而罔顧子孫后代的幸福。規(guī)劃者要本著規(guī)劃是為了更好的發(fā)展的目的，竭盡全力論證最有助于城市未來發(fā)展的方案，以可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)自己規(guī)劃的全過程。其次，在實際的規(guī)劃規(guī)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對城市規(guī)劃的思想引導(dǎo)，鼓勵其提出最科學(xué)、合理的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案。規(guī)劃者不僅要考慮常規(guī)的規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃常識，還要認(rèn)識到城市現(xiàn)有的資源以及環(huán)境問題，論證不同的規(guī)劃方案能否承載住城市未來發(fā)展的需要，在城市承載力的范圍內(nèi)，合理布局不同的城市功能區(qū)，盡可能的減少資源消耗，節(jié)約城市資源，提出發(fā)展過程中問題的解決策略。
（二）建立以環(huán)境和資源為基礎(chǔ)的整體規(guī)劃方案
環(huán)境和資源是城市發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在城市規(guī)劃的過程中，一定要結(jié)合自身的實際情況規(guī)劃城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，規(guī)劃者在進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃前，要對本地區(qū)的資源和環(huán)境狀況有著準(zhǔn)確的了解，調(diào)研和論證本地區(qū)資源和環(huán)境的承載力，預(yù)估城市未來發(fā)展可能對資源和環(huán)境的影響，始終堅守資源環(huán)境體系作為城市規(guī)劃的落腳點，保證城市的未來發(fā)展與資源環(huán)境的關(guān)系能夠良性互動，和諧共生。另一方面，在規(guī)劃時，要具有長遠(yuǎn)眼光，不能局限于城市現(xiàn)有的環(huán)境和資源水平上。例如，有的城市煤炭資源豐富，在進(jìn)行城市規(guī)劃時，大量上馬與煤炭有關(guān)的企業(yè)如發(fā)電廠、鋼鐵冶煉等產(chǎn)業(yè)，卻沒有認(rèn)識到煤炭資源日漸萎縮時該如何處理，以致在資源枯竭時難以及時完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致城市的可持續(xù)發(fā)展難以為繼，造成了本地區(qū)發(fā)展的落后。因此，規(guī)劃者要正確認(rèn)識到城市現(xiàn)有的水平以及未來的發(fā)展需求，找準(zhǔn)城市轉(zhuǎn)型的平衡點，既保證現(xiàn)有的發(fā)展能夠維系并不斷上升，又能在未來出現(xiàn)危機(jī)時站穩(wěn)腳跟。充分認(rèn)識到本地區(qū)的資源和環(huán)境水平，并預(yù)想到城市未來發(fā)展的需要，做好城市發(fā)展的整體規(guī)劃，是城市可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（三）加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃管理
首先，在城市規(guī)劃中，要預(yù)設(shè)好城市的功能區(qū)。這樣做的目的就是為了從整體上布局城市的發(fā)展規(guī)劃，避免發(fā)展過程中盲目隨意建設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生。區(qū)分好城市的商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)等既可以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)建筑的協(xié)調(diào)，也能夠最大限度的節(jié)約資源，避免交叉感染，保持特定區(qū)域應(yīng)有的功能得到最大的發(fā)揮。例如，現(xiàn)有的老城區(qū)與新城區(qū)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)住宅區(qū)和工業(yè)區(qū)疊加的現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響市民生活的質(zhì)量，也導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)受到民眾的反對而難以順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)房地產(chǎn)市場的規(guī)劃管理。這樣做的目的就是為了保證城市房地產(chǎn)的建設(shè)能夠按照城市的規(guī)劃進(jìn)行，避免一些房地產(chǎn)商任意建設(shè)，造成城市規(guī)劃布局參差不齊現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)劃者在規(guī)劃時可以和本地區(qū)規(guī)模較大的房地產(chǎn)商協(xié)調(diào)商議，針對房地產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況不斷調(diào)整和補(bǔ)充城市規(guī)劃，促進(jìn)規(guī)劃方案的漸趨完美。
（四）廣納意見完善規(guī)劃方案
城市規(guī)劃方案的制定要注重吸納群眾的意見，保證規(guī)劃制定的科學(xué)性和民主性。一方面，鼓勵民眾參與到城市的規(guī)劃建設(shè)中來。為他們宣傳可持續(xù)發(fā)展的理念，鼓勵他們以自己的實際行動踐行可持續(xù)發(fā)展的要求，這樣有助于提高民眾的環(huán)保意識，促使人們形成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)城市的生態(tài)觀念。另一方面，民眾的意見也有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，號召群眾參與到城市的發(fā)展和管理中來，不僅可以集思廣益完善城市發(fā)展的規(guī)劃方案，還能取得民眾對城市規(guī)劃的理解和認(rèn)同，共同促進(jìn)城市的進(jìn)步和發(fā)展。
結(jié)語
總而言之，可持續(xù)發(fā)展的城市規(guī)劃不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)劃者的共同努力，樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，還需要以資源和環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)城市規(guī)劃管理、吸納民眾智慧，共同建立可持續(xù)發(fā)展的城市規(guī)劃方案。
參考文獻(xiàn)
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有鑒于此，中纖網(wǎng)(CCFEI)與海外知名咨詢公司PCI在成功舉辦了八屆中國國際丙烯腈與腈綸論壇的基礎(chǔ)上，再次攜手，聯(lián)合舉辦第九屆中國國際丙烯腈與腈綸論壇。本次會議是中國丙烯腈和腈綸產(chǎn)業(yè)鏈最具影Ⅱ向力的年度峰會，是行業(yè)人士探討、交流尋求合作的最佳平臺，是把握市場脈搏、了解未來行隋動向的最好機(jī)遇，自舉辦八屆會議以來，一直獲得海內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士的好評和贊譽(yù)。
會議熱點云集
作為總結(jié)2011年，展望2012年，預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展，分析市場多空利弊的標(biāo)志性年度大會，此次會議將包含產(chǎn)業(yè)鏈眾多當(dāng)前熱點議題和未來行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測：
2011年，中國丙烯腈市場行情自7月上旬反彈上漲乏力、走跌下行以來，至10月末，整體跌幅接近40％左右，探底深跌，至11月上旬觸底反彈。但在國際金融市場震蕩、供需面重新布局和調(diào)整的態(tài)勢下，丙烯腈未來又將有怎樣的走勢?會重蹈2008年底的覆轍嗎?2012年國內(nèi)外丙烯腈裝置產(chǎn)能、供需面又將有什么的新發(fā)展，丙烯腈行業(yè)暴利時代將一去不復(fù)返了?廠商又將如何去面對這大起大落的行情，風(fēng)險和機(jī)遇誰會更大?
2011年，中國腈綸市場走勢相對平穩(wěn)，但是隨著上游原料丙烯腈價格持續(xù)深跌下滑，腈綸成本支撐減弱，價格也出現(xiàn)較大下調(diào)，但是廠家生產(chǎn)利潤空間擴(kuò)大，未來低價位的丙烯腈對腈綸市場利弊如何?隨著宏觀面經(jīng)濟(jì)緊縮，人民幣升值以及出口外銷壓力上升，腈綸下游需求面承受較大整合壓力，終端紡織市場低端的輸出能否在新形勢下挺立發(fā)展?腈綸紗線企業(yè)又將如何去面對?而在諸多新的變化下，腈綸行業(yè)裝置產(chǎn)能又將如何調(diào)整去建立新的供需平衡?未來發(fā)展趨勢又將如何?
2011年國內(nèi)丙烯腈市場需求面在下半年持續(xù)表現(xiàn)疲弱，對丙烯腈價格持續(xù)產(chǎn)生向下壓力，丙烯腈的主要下游應(yīng)用領(lǐng)域：腈綸、ABS、AM/PAM以及丁腈橡膠等，在2012年又將有怎樣的發(fā)展趨勢和變化，ABS市場消耗丙烯腈原料占有率能否繼續(xù)增加，取代腈綸消耗占有率傳統(tǒng)的老大位置?而隨著國內(nèi)丙烯腈供需面的變化，我國對進(jìn)口丙烯腈需求又將有怎樣的變化?進(jìn)口貿(mào)易又將面臨哪些新問題?……
機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，關(guān)鍵，在于如何把握市場走勢，辨別多空因素，最終能趨利避害，實現(xiàn)效益最大化以及合作的雙贏，此次會議將攜手國內(nèi)外上下游工廠、貿(mào)易商、行業(yè)協(xié)會―起，共聚一堂，直面討論當(dāng)前熱點，共敘未來市場發(fā)展!
演講陣容強(qiáng)大
作為中國最大，也是歷史最長的品牌性行業(yè)會議，CCFEI不斷追求做的更好，立志完善每一個細(xì)節(jié)，以便為丙烯腈和腈綸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展做出更大、更好的貢獻(xiàn)!
【關(guān)鍵詞】廣播電視臺；財務(wù)管理；發(fā)展思路
進(jìn)入新時代后，社會各行各業(yè)都在迎合時代變遷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，而傳統(tǒng)廣播電視臺在創(chuàng)新改革中，其財務(wù)管理工作的問題不免顯露出來。財務(wù)工作在企業(yè)中有著舉足輕重的關(guān)鍵作用，其工作問題也會直接影響到廣播電視臺未來發(fā)展。所以對當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作面臨的問題進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)這些問題規(guī)劃未來發(fā)展思路，在解決財務(wù)管理工作問題的同時，為廣播電視臺的發(fā)展提供重要保障。
一、當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理面臨的問題
（一）財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中，普遍存在財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差的不良現(xiàn)象，該現(xiàn)象不僅影響廣播電視臺財務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還嚴(yán)重影響到廣播電視臺的未來發(fā)展問題。在這一問題上，不僅直接反應(yīng)出廣播電視臺財務(wù)管理用人機(jī)制不完善的現(xiàn)象，而且還更直接的映射出廣播電視臺財務(wù)管理工作相關(guān)制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當(dāng)今廣播電視臺內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要屏障，同時也是廣播電視臺內(nèi)部管理工作不完善的體現(xiàn)。
（二）缺乏財務(wù)管理意識廣播電視臺的經(jīng)營業(yè)務(wù)十分廣泛，所以便出現(xiàn)地方政府干涉廣播電視臺內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象。在這一過程中，廣播電視臺的管理者和地方政府只一味追尋經(jīng)濟(jì)利益，卻忽略財務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致管理者缺乏相關(guān)財務(wù)管理意識。該種情況，直接影響到廣播電視臺財務(wù)管理工作的正常發(fā)展和高效創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作成為廣播電視臺內(nèi)部管理體系中的嚴(yán)重漏洞，進(jìn)而影響到廣播電視臺整體發(fā)展進(jìn)程。所以為確保廣播電視臺能夠得到良好的未來發(fā)展，相關(guān)管理人員就應(yīng)當(dāng)樹立正確財務(wù)管理意識，迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而為廣播電視臺的新時代轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
（三）財務(wù)管理機(jī)制不健全當(dāng)前部分地方廣播電視臺，由于相關(guān)管理人員的財務(wù)管理意識匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理機(jī)制也不健全。一些廣播電視臺的財務(wù)管理工作中，仍使用當(dāng)?shù)匦姓挝坏膫鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，導(dǎo)致廣播電視臺失去原有的市場競爭力，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現(xiàn)象。當(dāng)前廣播電視臺的社會屬性已經(jīng)愈加明顯，而電視臺內(nèi)部的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了廣播電視臺的發(fā)展動力。收支管理不嚴(yán)格、報銷管理不規(guī)范、核算機(jī)制不完善等財務(wù)管理問題，極不利于廣播電視臺的發(fā)展。
（四）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高廣播電視臺財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力差、相關(guān)管理者缺乏財務(wù)管理意識、財務(wù)管理機(jī)制不健全等原因，直接使廣播電視臺財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)下降。所以想要將當(dāng)前廣播電視臺面臨的財務(wù)管理問題從根本上給予解決，首先就應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的工作意識，以此為廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展構(gòu)建重要基礎(chǔ)。
二、廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展思路
（一）提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作的未來發(fā)展思路，應(yīng)首先將提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力制定為第一目標(biāo)。該發(fā)展思路，不僅能夠保證財務(wù)管理工作的正常開展與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時還能為廣播電視臺的未來發(fā)展奠定良好財務(wù)基礎(chǔ)。在該問題上，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員大力栽培財務(wù)管理者，定期為其提供進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)ν鉁贤ǖ臋C(jī)會，為其構(gòu)造良好的提升業(yè)務(wù)能力空間。同時，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力水平列入崗位考核指標(biāo)內(nèi)，并定期對其進(jìn)行檢查，在為其提供業(yè)務(wù)提升機(jī)會的情況下，如果其業(yè)務(wù)能力水平還不能進(jìn)行有效提高的話，則采取更換財務(wù)管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺財務(wù)管理工作的尖端業(yè)務(wù)水平。以某地方廣播電視臺對其內(nèi)部財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺定期指派財務(wù)管理者到國內(nèi)外知名財經(jīng)院校進(jìn)修，并將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力考核成績列入其績效成績內(nèi)，讓財務(wù)管理者對提升業(yè)務(wù)能力事宜，存在一定的壓力感，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。
（二）樹立新型財務(wù)管理理念當(dāng)前廣播電視臺規(guī)劃財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將樹立新型財務(wù)管理理念列入其中。想要讓財務(wù)管理工作在廣播電視臺運(yùn)營過程中發(fā)揮出其應(yīng)有價值，首先應(yīng)要求其內(nèi)部擁有良好的財務(wù)管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺積極參考國內(nèi)外其他廣播電視臺的財務(wù)管理理念，并結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，進(jìn)而樹立起完全符合自身的財務(wù)管理理念。同時隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，廣播電視臺管理人員可以參考大數(shù)據(jù)時代背景中的各項先進(jìn)理念，將其中的科技技術(shù)手段融入到自身財務(wù)管理理念中，在保證財務(wù)管理理念滿足廣播電視臺未來發(fā)展需求的同時，還能使財務(wù)管理工作更加高效化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
（三）建立或完善財務(wù)管理制度在制定完提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力和樹立新型財務(wù)管理理念兩項發(fā)展思路之后，廣播電視臺的財務(wù)管理未來發(fā)展思路應(yīng)在管理制度方面進(jìn)行考量。想要讓廣播電視臺財務(wù)管理工作滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，這就要求廣播電視臺建立或完善其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，不僅可以讓財務(wù)人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時還能為廣播電視臺財務(wù)管理工作構(gòu)建良好的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，廣播電視臺在建立和完善財務(wù)管理制度方面，應(yīng)著重加強(qiáng)對會計核算、資金管理、票據(jù)審核、資金收支和報銷流程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。讓該財務(wù)管理制度，在滿足廣播電視臺發(fā)展需求的同時，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現(xiàn)象。以某地方廣播電視臺財務(wù)管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定進(jìn)行開設(shè)和使用。銀行賬戶至供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外部單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。”
（四）打造高素養(yǎng)人才團(tuán)隊在制定廣播電視臺財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將打造高素養(yǎng)人才團(tuán)隊列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺財務(wù)管理總體工作成效，一支高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊是其重要基礎(chǔ)保障。該思路不僅能夠彌補(bǔ)當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養(yǎng)構(gòu)建良好基礎(chǔ)。在這一過程中，建議廣播電視臺積極為當(dāng)前財務(wù)工作者營造提升綜合素養(yǎng)的機(jī)會，同時還要不斷吸收擁有高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)人才加入廣播電視臺財務(wù)管理團(tuán)隊中。財務(wù)人才職業(yè)素養(yǎng)是廣播電視臺發(fā)展因素中的重要組成部分，同時它也是影響廣播電視臺未來發(fā)展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時還能積極實施國家所提倡的財務(wù)規(guī)定或財政優(yōu)惠政策，進(jìn)而為廣播電視臺的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（五）吸收大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會上各行各業(yè)都在相應(yīng)時展的潮流，積極進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型。而大數(shù)據(jù)時代的到來，為廣播電視臺財務(wù)管理提供良好發(fā)展機(jī)遇，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握機(jī)遇，利用大數(shù)據(jù)時代的科技，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，進(jìn)而有效提升財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和成效。在這一問題上，廣播電視臺的相關(guān)管理人員應(yīng)大力培養(yǎng)當(dāng)前財務(wù)工作者的大數(shù)據(jù)掌握能力，同時還要吸收大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才，以此確保廣播電視臺財務(wù)管理工作不僅能夠與時俱進(jìn)，而且還能利用時代優(yōu)勢增進(jìn)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和成效。
從區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究的角度,災(zāi)后重建是否有可能成為這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的契機(jī)?
是的。對口援助在提高災(zāi)區(qū)公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)增長等方面,發(fā)揮了重要作用。對口援建促使災(zāi)區(qū)的公共服務(wù)能力極大地、跨越式地提高,大大超越過去的水平,醫(yī)院、衛(wèi)生院、養(yǎng)老院等,都上了一個新臺階,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大變化,對口援建重視從輸血向造血的援建,促進(jìn)災(zāi)區(qū)就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,都發(fā)揮了重要作用。
您如何評價中央的對口支援政策?由政府主導(dǎo)、與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建思路,從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的角度,其成功的理論基礎(chǔ)是什么?
對口援建是中國的一項偉大創(chuàng)舉,是中國特色社會主義理論與災(zāi)后恢復(fù)重建的實踐的結(jié)合,是一種獨特的中國模式,日本名古屋工業(yè)大學(xué)的谷口教授在綿陽調(diào)研時感嘆說:這是在其他任何國家都沒有辦法實現(xiàn)的。
汶川屬于適度發(fā)展地區(qū),不適宜進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā),您認(rèn)為它未來發(fā)展的途徑在哪里?
這類區(qū)域未來發(fā)展途徑和模式是:生態(tài)經(jīng)濟(jì)+人口轉(zhuǎn)移+財政轉(zhuǎn)移支付+飛地工業(yè)。生態(tài)經(jīng)濟(jì)是這些地區(qū)未來發(fā)展的核心要求。這類地區(qū)同樣要推進(jìn)城市化,同樣要發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
您如何評價災(zāi)后重建“救災(zāi)要快,重建要慢”的觀點?
這個觀點是對的。重建要慢不是講不要速度,而是說不能違背科學(xué)規(guī)律,而且一定要搞好重建規(guī)劃,不能盲目行事。
您認(rèn)為對口支援工作有哪些需要反思的地方?
(1)在規(guī)劃方面。災(zāi)后恢復(fù)重建時間緊任務(wù)重,尤其是中央要求“三年重建任務(wù)兩年完成”,這就導(dǎo)致規(guī)劃上可能存在缺失或不足的情況。或許過幾年十來年之后,我們會發(fā)現(xiàn)很多重建建設(shè)由于缺乏科學(xué)規(guī)劃,可能失敗或不科學(xué)。另外,災(zāi)區(qū)缺乏規(guī)劃隊伍也是一個很大的問題,一些援建省確定的項目,災(zāi)區(qū)沒有規(guī)劃隊伍,援建省直接派規(guī)劃隊伍到災(zāi)區(qū),在當(dāng)?shù)貙彶橥ㄟ^項目就行了。再有,由于時間緊,失地農(nóng)民安置,尤其在偏遠(yuǎn)山區(qū)失地農(nóng)民安置,主要采取就地就近、適度集中的方式,如果時間更充分些,同時采取生態(tài)移民的方式可能更好,對災(zāi)區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)重建更好,對災(zāi)區(qū)群眾享受基本公共服務(wù)更好,窮鄉(xiāng)僻壤的山區(qū)居住分散,交通不便,自然條件惡劣,缺乏基本的設(shè)施保障,公共服務(wù)不可能向這些地區(qū)延伸,而且,這些地區(qū)往往地質(zhì)條件本身就不安全。
“實現(xiàn)較2005年減少002排放約5.5億噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤2.2億噸……”
“對10個以上相關(guān)行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生積極推動和影響。”
2011年6月15日，在“中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議”框架下，十家標(biāo)桿企業(yè)發(fā)出了為解決事關(guān)中國社會及企業(yè)未來發(fā)展的十大議題的行動規(guī)劃，迅速在國內(nèi)外企業(yè)和企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域引發(fā)了更深層的討論和思考――“‘金蜜蜂2020’這個首飲致力于全面總結(jié)和系統(tǒng)深入地提升中國企業(yè)社會責(zé)任實踐的跨界倡議，其框架內(nèi)有一套能夠推動社會責(zé)任實踐的機(jī)制，是自2007年‘金蜜蜂’社會責(zé)任理念誕生以來的巨大飛躍，將引領(lǐng)中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)在全球的責(zé)任競爭力的提升，推動中國社會的可持續(xù)發(fā)展。”
從意識到行動――推動中國社會責(zé)任理論、實踐升級
商務(wù)部世貿(mào)司副司長鄂德峰認(rèn)為，“金蜜蜂2020”最大的亮點在于“通過多方合作最大程度地整合企業(yè)的成功經(jīng)驗和優(yōu)勢資源以及通過一致的責(zé)任理念和創(chuàng)新型的行動模式形成規(guī)模效應(yīng)，推動國家企業(yè)社會責(zé)任深入發(fā)展，向世界展示中國可持續(xù)發(fā)展的積極行動。
2006年以來，致力于推動中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》金蜜蜂中國企業(yè)社會責(zé)任理事會聯(lián)合各行業(yè)企業(yè)已陸續(xù)發(fā)起“北京宣言”、“金蜜蜂宣言”、“金蜜蜂銀行宣言”。與之前的倡議相比，“金蜜蜂2020”更具創(chuàng)新性和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，承載著更高的理念和期待。
近年來不斷曝光的企業(yè)社會責(zé)任缺失事件，讓更多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)不僅僅是危機(jī)公關(guān)，而是需要長遠(yuǎn)地、持續(xù)地融入到企業(yè)管理當(dāng)中的重要發(fā)展戰(zhàn)略。杜邦中國集團(tuán)有限公司公共事務(wù)總監(jiān)、上海分公司總經(jīng)理徐俊明確認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任涉及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、員工、社會和股東等利益相關(guān)方之間的關(guān)系。
然而，更多的企業(yè)面臨的問題是到底應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任實踐?基于怎樣的理念才能最大地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值?尋找哪些項目能夠持續(xù)性地開展?
“金蜜蜂2020”試圖解答這些困惑。中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任鐘宏武評價認(rèn)為，“金蜜蜂2020”讓企業(yè)履行社會責(zé)任訂立了一個非常有前景的目標(biāo)，這將幫助企業(yè)更好地理解、開展社會責(zé)任實踐。《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》金蜜蜂中國企業(yè)社會責(zé)任理事會副理事長、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關(guān)志華則補(bǔ)充指出，“金蜜蜂2020”中的十大議題項目的發(fā)起企業(yè)，層層甄選自上百家優(yōu)秀企業(yè)，不僅自身在各自的領(lǐng)域有成熟的實踐，在2020目標(biāo)中也有相對科學(xué)的工具和實現(xiàn)路徑，為其他企業(yè)開展社會責(zé)任實踐做出了專業(yè)性的榜樣，將幫助社會責(zé)任理念和實踐更加深入、科學(xué)地深入整個社會相關(guān)行業(yè)的發(fā)展之中。
“在這個平臺上我們更看重的是，社會責(zé)任實踐能跨越公司自身，幫助更多企業(yè)共同成長，哪怕它的成效只是從10分到20分，這也是我們倡導(dǎo)的金蜜蜂精神。”關(guān)志華總是這樣向媒體詮釋“金蜜蜂2020”中深化了的金蜜蜂理念。在他看來，企業(yè)對社會可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)不言而喻，如果所有的企業(yè)都能夠建立起正確的企業(yè)的價值觀和社會責(zé)任的標(biāo)桿，將它們?nèi)谌氲轿覀兤髽I(yè)的營業(yè)的過程中，一個和諧共贏的社會將指日可待。
從社會問題到企業(yè)發(fā)展――助力企業(yè)應(yīng)對“十二五”中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
“資源環(huán)境的約束，社會呼聲的增強(qiáng)，國際分工的調(diào)整，將深刻影響未來發(fā)展格局，并為一場嬗變提供了契機(jī)和動力。”在接受本刊記者采訪時，中國勞動關(guān)系學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究所所長崔生祥認(rèn)為，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，并在未來十年通過社會責(zé)任拓展發(fā)展空間、增加競爭力，實現(xiàn)我國從“世界工廠”到“世界市場”的轉(zhuǎn)變，對于中國企業(yè)及至中國的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。
國資委研究局副局長楚序平分析指出，“在‘十二五’規(guī)劃開局之年發(fā)起的‘金蜜蜂2020’倡議中，企業(yè)選取事關(guān)企業(yè)發(fā)展和我國未來發(fā)展的重大議題，履行責(zé)任，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、核心發(fā)展戰(zhàn)略，將為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。”這一說法并非毫無緣由。本刊副社長殷格非介紹：“創(chuàng)新、低碳、供應(yīng)鏈、信息化、社區(qū)、農(nóng)業(yè)、能效管理、水資源、包容性增長、員工等議題既與中國社會及企業(yè)未來發(fā)展亟待解決的問題緊密相關(guān)，與國家發(fā)展目標(biāo)相一致，也與企業(yè)的社會實踐相連。”
“十二五”規(guī)劃中對技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新社會管理做出了明確要求，事實上人類可持續(xù)發(fā)展中所面臨的難題都將要求通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來應(yīng)對。國家電網(wǎng)公司對外聯(lián)絡(luò)部副主任王聽偉身處這個全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，對此有更深的感受。他認(rèn)為，管理的提升影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而創(chuàng)新的全面社會責(zé)任管理作為國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要工具，2007年就成為了其重要的戰(zhàn)略，通過本次倡議將會把其探索的相對成熟的模式與其他的組織機(jī)構(gòu)分享，使其成為支持社會可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。
自哥本哈根會議以來，低碳成為了從國家到地方、從企業(yè)到個人極為關(guān)注的話題。南方電網(wǎng)公司認(rèn)為，電力生產(chǎn)、輸送、消費(fèi)全過程擔(dān)當(dāng)起節(jié)能減排先鋒，是當(dāng)前國家完成減排目標(biāo)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，而南網(wǎng)開展以“科學(xué)用電、節(jié)能減排”為主題的“綠色行動”項同，將促進(jìn)運(yùn)營區(qū)域的政府、電力企業(yè)、客戶共同推進(jìn)節(jié)能減排，努力保障能源安全和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。
…金蜜蜂2020’明確提出的十大行動議題制定了清晰的方向，為中國企業(yè)社會責(zé)任的進(jìn)一步推進(jìn)描繪了一個具體的藍(lán)本。”杜邦公司如此表達(dá)了它們的認(rèn)同。同樣作為重要的參與企業(yè)，可口可樂公司則有更高的期待：“任‘金蜜蜂2020’的引領(lǐng)下，企業(yè)社會責(zé)任必將在未來的十年里發(fā)揮更大的聲音，扮演更重要的角色，為中國社會和經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更積極的作用。”
從企業(yè)自身到合作伙伴――延伸金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任影響力
“推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任僅靠一個企業(yè)的努力很難做好，而是需要企業(yè)與其利益相關(guān)方，如其他企業(yè)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、NGO、媒體等聯(lián)合推動，正是這種聯(lián)合與合作讓社會責(zé)任事業(yè)的血液逐步深入到社會發(fā)展的各個層面。”本刊副社長殷格非認(rèn)為，“金蜜蜂2020”更廣泛的意義在于它所倡導(dǎo)的社會責(zé)任實踐需集結(jié)各方之力。
提出將在未來十年影響十個行業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)的巴斯夫深知，必須通過為數(shù)眾多的行業(yè)協(xié)會的實際支持，推動項目在發(fā)展速度和影響深度上的提升。
而未來追求一萬個企業(yè)加盟的信扈、化服務(wù)體系的構(gòu)建，NEC顯然將通過網(wǎng)絡(luò)平臺來吸引更多企業(yè)的參與。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)走勢呈現(xiàn)為一種上升的趨勢。而經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外在環(huán)境是在不斷變化的，如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜化，內(nèi)外部的不確定因素也相應(yīng)地在增加。企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中趨于領(lǐng)先地位，獲得更多的利益，就應(yīng)對未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有序的規(guī)劃與管理。然而，傳統(tǒng)的管理會計已然無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，當(dāng)代很多企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)的管理中。然而在我國，戰(zhàn)略管理會計引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經(jīng)濟(jì)浪潮下戰(zhàn)略管理會計引入的必要性、其自身特點、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際應(yīng)用情況及改善方法這幾方面進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞:
戰(zhàn)略管理會計；引入；應(yīng)用；分析
戰(zhàn)略管理會計的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導(dǎo)性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計更好地服務(wù)了企業(yè)。同時，戰(zhàn)略管理會計是一項遠(yuǎn)期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價值。但是，就企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用對于企業(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。
一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性
戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會計為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會計方法。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比更注重對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的成本預(yù)算、投資、風(fēng)險情況進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績效的實際實施效果，而這恰恰彌補(bǔ)了原有傳統(tǒng)管理會計的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭需求。同時，關(guān)注到了外部環(huán)境對于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種彌補(bǔ)與完善，其能夠更加全面地來對企業(yè)進(jìn)行輔的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。
二、戰(zhàn)略管理會計的特征
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有明顯的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關(guān)信息的收集，進(jìn)而通過對這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點來完善、改進(jìn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進(jìn)行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進(jìn)而既保證了財務(wù)管理的正常化運(yùn)行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入、順利實施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用。
三、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際情況
戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問題與不足，有待我們來進(jìn)行完善。
(一)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進(jìn)一步擴(kuò)大。
(二)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會計的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進(jìn)而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更為準(zhǔn)確的決策。
(三)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進(jìn)行認(rèn)識，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。
(四)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后實際操作受限戰(zhàn)略管理會計的具體實施、操作是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應(yīng)對相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準(zhǔn)確的、有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見卓識的目標(biāo)分析能力。而在戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際操作力。
(五)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后應(yīng)用度不強(qiáng)目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實施和應(yīng)用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者考慮到了企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應(yīng)的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，未能將其實際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。
四、如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應(yīng)用不足
(一)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計理論體系相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提升會計人員素質(zhì)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員可提供出更為準(zhǔn)確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以加強(qiáng)其對于市場內(nèi)外實際情況的應(yīng)變能力，提升其對于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。
(三)完善信息庫的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會計在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計算、預(yù)測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，可將價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。
(四)轉(zhuǎn)變觀念、加深對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用可使得企業(yè)更好地了解當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)競爭形勢、競爭對手的動向，進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。
五、結(jié)束語
未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐會進(jìn)一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業(yè)所要面臨的壓力將會更大。對于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準(zhǔn)的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引用對其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。
參考文獻(xiàn):
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為搭建青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通橋梁，把公司改革發(fā)展的形勢任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃傳遞給青年，把青年的思考和呼聲反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)青年有方向、有目的性的成長成才，實現(xiàn)青年與公司同成長、共發(fā)展，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司團(tuán)委組織召開此次青年員工座談會。
二、會議主題：
三、會議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)發(fā)展計劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、會議時間：___月___日下午14:00-17:00
五、會議地點：
六、參會人員：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)；
2.相關(guān)部門主任；
3.團(tuán)干及青年代表（20人左右）；
七、會議議程：
1、團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向，激勵青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)規(guī)劃。
3、人力資源主管曹春東介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、優(yōu)秀青年代表分享發(fā)言，就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青年員工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青年員工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會青年員工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
5、青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)互動及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。
6.總經(jīng)理景康中青年寄語。
八、注意事項
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0269-01
在這個科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，社會經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也有了很大程度的提升。從這個角度來看，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開人才的支持，擁有工作經(jīng)驗豐富的高端人才，才能讓企業(yè)更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，才能不斷提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。既然人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，下面文章中主要論述了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善對策。
一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀
1.企業(yè)的人力資源管理部門缺失，管理制度不科學(xué)
現(xiàn)在仍然有一些企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，至于管理部門的工作大都交由行政部門代為處理，當(dāng)然也有一些企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的人力資源管理部門，但是部門的工作較為繁瑣，依然參雜一些其他的管理工作，日常工作中主要以檔案管理、工資管理等工作為主。有一些企業(yè)也嘗試著制定各種不同的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。但是從其內(nèi)容來分析，大都是員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規(guī)劃等方面對員工加以限制，而不是“以人為中心”，從如何充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。盡管員工心存不滿，但由于勞動力買方市場的現(xiàn)實，大部分員工只得接受各種條件的限制。因此，在某種意義上來講，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性和片面性。
2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的知識普及力度不夠
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有很多，其中企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著必不可少的作用，也就是說，人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間是相輔相成的關(guān)系。從宏觀角度看，人力資源規(guī)劃工作內(nèi)容包含一些企業(yè)的招聘、員工的收入、培訓(xùn)等方面的工作，人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們恰恰沒有意識到這一點，從而在具體制定和實施過程中缺乏足夠的重視，各級部門主管和經(jīng)理也未能有效配合。
二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策
1.對員工采取以人為本的管理方式
實際上，以人為本的管理方式就是把員工放在工作的首位，每一個員工的工作效率都關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，因此企業(yè)要科學(xué)管理每一個員工。企業(yè)的正常運(yùn)作離不開員工的支持，企業(yè)對員工大腦和智力進(jìn)行開發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享，這也正是區(qū)別知識管理和信息管理的關(guān)鍵。以人為本，要求企業(yè)應(yīng)對人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，將對員工能力的培養(yǎng)放在首要位置。
2.不斷創(chuàng)新人力資源管理方式
新形勢下我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大的壓力，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理工作才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。在這個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的時代，每一個員工都具有同等的學(xué)習(xí)機(jī)會，人人都具有參與人力資源管理的基本能力。在這樣的背景下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極探索新的管理路徑，從而充分激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)他們?nèi)嫠刭|(zhì)的提升。
3.不斷完善企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)
通常情況下，企業(yè)的管理組織架構(gòu)是一種金字塔形式的結(jié)構(gòu)，由于這種組織結(jié)構(gòu)自身較為復(fù)雜，一些指令的傳達(dá)需要很長時間才能完成，不同部門之間無法及時溝通、交流，不利于企業(yè)進(jìn)行高效管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)當(dāng)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式可以減少信息傳遞的層級，信息網(wǎng)絡(luò)化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，關(guān)注全局。網(wǎng)絡(luò)時代強(qiáng)調(diào)的是知識的共享、交流，而傳統(tǒng)較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，辦事效率很難提高。
4.不斷強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)力度
當(dāng)今社會已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，信息的更新速度越來越快，一些知識的傳播、應(yīng)用面臨著更高的挑戰(zhàn)。不論是從員工的自身發(fā)展還是從企業(yè)的未來發(fā)展來看，加大對員工的培訓(xùn)力度都非常重要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以不斷提升他們的科學(xué)文化素養(yǎng)，將企業(yè)以人力資本為核心競爭力的潛能充分激發(fā)出來，以促進(jìn)企業(yè)綜合實力、市場競爭力的提升。企業(yè)和職工作為命運(yùn)共同體，培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃。
5.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的激勵制度
企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，人力資源管理工作的主要任務(wù)就是利用科學(xué)的激勵制度為企業(yè)留住更多的人才。具體做法如下：第一，企業(yè)要科學(xué)分配人才，秉持人崗匹配原則，滿足企業(yè)自身的實際需要。其次，對績效管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓員工的工資和業(yè)績相掛鉤。最后，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人力資源教育投入力度。此外，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態(tài)開展工作，增強(qiáng)員工的工作幸福感，以此來提高企業(yè)的績效。
三、企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展
1.以可持續(xù)發(fā)展為中心落實人力資源管理工作
人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，它能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)逐漸發(fā)展為知識型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)在運(yùn)營過程中不僅不會被消耗，還可以通過創(chuàng)新其價值能夠不斷提升。基于這樣的認(rèn)知，很多企業(yè)都在不斷拓展員工的知識面，增加他們的知識儲存量，促進(jìn)他們知識、技術(shù)方面才能的提高，通過知識來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.未來的企業(yè)人力資源管理將會逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型管理模式
我們應(yīng)該從戰(zhàn)略角度落實企業(yè)的人力資源管理工作，這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，還應(yīng)該時刻了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的制定人力資源管理制度。同時，人力資源管理部門應(yīng)和其他部門能夠協(xié)調(diào)一致，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來開展工作，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同作出努力。積極建構(gòu)新的結(jié)構(gòu)模式，注重激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量。
3.重點關(guān)注人力資源情商的開發(fā)
在這個競爭日趨激烈的社會，企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要重點關(guān)注人力資源的開發(fā)，尤其是人力資源智力的開發(fā)，給予人力資源情商開發(fā)足夠的重視。從心理學(xué)的角度來說，獲得成功的幾率和人的情商是成正比的，并且，健康、積極、向上的情緒更能充分調(diào)動人的積極性，也有助于團(tuán)體凝聚力的提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作，盡管現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理工作中依然存在一些問題，但是我相信，只要企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，大膽摒棄落后的管理方法，就能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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（國網(wǎng)冀北遷安市供電公司，河北唐山064400）
［摘要］人力資源管理作為現(xiàn)代管理中重要的組成部分，對電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。作為電力企業(yè)而言，人力資源指的是企業(yè)相關(guān)的從業(yè)者，包括領(lǐng)導(dǎo)層、普通雇員、外部合作者等可以提供潛力的有價值的人力總和。本文通過分析當(dāng)前電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題，指出人力資源管理在電力企業(yè)戰(zhàn)略中起到的重要作用，研究人力資源管理的目標(biāo)和過程，為電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供一些綿薄的力量。
［
關(guān)鍵詞 ］企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；現(xiàn)代管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.117
電力企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，必須采用一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理活動。只有建立與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，才能為電力企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，只有這樣電力企業(yè)在未來激烈的國際競爭中，才能獲得優(yōu)勢，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
1電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性
1.1人力資本可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長
積累大量的人力資本有助于提高廣大勞動者的綜合素質(zhì)，同時有助于提高勞動質(zhì)量，勞動素質(zhì)和勞動質(zhì)量提高以后，必將使產(chǎn)出增多，從而拉動經(jīng)濟(jì)快速增長。高存量的人力資本還可以提高外資的利用率。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，原有的世界格局被打破，日本作為戰(zhàn)敗國也開始進(jìn)行自我發(fā)展，當(dāng)時由于美國的支持和幫助日本引進(jìn)了大量的外國資本，取得快速的發(fā)展，相反一些發(fā)展中國家雖然也引進(jìn)了許多的外國資本，但卻沒有獲得發(fā)展。究其原因就是因為每一個國家積累的人力資源有所不同，發(fā)展中國家起步比較低，教育相對落后，沒有足夠的能力對外國資本進(jìn)行消化。日本雖然在第二次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，經(jīng)濟(jì)受到了重創(chuàng)，然而由于日本豐富的人力資源沒有被破壞，所以他們能夠?qū)⑼鈬Y本輕易消化，使本國經(jīng)濟(jì)得到了快速的恢復(fù)和發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理對經(jīng)濟(jì)的增長作用還可以從其他方面進(jìn)行體現(xiàn)，比如可以提高對新技術(shù)的吸收和應(yīng)用能力，創(chuàng)新新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)改革發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略匹配，這就要求人力資源管理組織能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀合適的人才。通過對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和知識水平。
1.2人力資源管理可以提高組織績效
戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相互聯(lián)系，這種聯(lián)系是一種動態(tài)的且連續(xù)的聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理在組織活動中一直履行核心智能，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供人力資源上的幫助，能夠促進(jìn)組織戰(zhàn)略更快更好地實現(xiàn)，好的戰(zhàn)略人力資源管理政策會對電力企業(yè)員工產(chǎn)生很大的影響，有助于提高組織績效。
1.3利益相關(guān)人員需要獲得競爭力
當(dāng)下我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很迅速，在市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，由股東、銀行、員工等相關(guān)利益群體組成了一個彼此相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)組織，電力企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中必須兼顧各個利益群體的利益，因為電力企業(yè)未來的發(fā)展離不開這些利益群體的支持。在這激烈的市場競爭當(dāng)中，電力企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須與這些利益共同體結(jié)成利益聯(lián)盟，相互進(jìn)退、共同合作，只有這樣才能保證競爭優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過程控制
2.1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和電力企業(yè)戰(zhàn)略相優(yōu)化整合
戰(zhàn)略的形成離不開戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，因為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于分清楚人員能力差異以及充分利用剩余人員具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理有如此重要的作用引起了電力企業(yè)的廣泛重視，戰(zhàn)略人力資源管理與很多組織都有關(guān)聯(lián)，所以不會出現(xiàn)對有差別的問題而采用同樣的方式進(jìn)行處理的現(xiàn)象。如果組織目標(biāo)不夠明確的話，將很難在員工和管理者的心中建立責(zé)任感意識。要想使戰(zhàn)略人力資源管理能夠在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重大的作用，則必須在戰(zhàn)略實施的初期就要與戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起。管理層必須要清楚人才對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。要有計劃地將人力資源管理包含進(jìn)來，這樣不僅有助于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且會為電力企業(yè)的發(fā)展增加動力。
2.2人員配備
在戰(zhàn)略人力資源管理中要合理配備人員，要根據(jù)崗位需要進(jìn)行人員選拔，人員配備這項工作在戰(zhàn)略實施中占據(jù)著非常重要的地位。在公司發(fā)展進(jìn)程加快的時候，需要管理人才進(jìn)入管理崗位。戰(zhàn)略人力資源管理需要對所需人才進(jìn)行充分的估計，電力企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的人才，需要多少人才都要提前進(jìn)行預(yù)測。同時選拔的人才必須要滿足公司發(fā)展的需要，實在不行的話要提前制定人員分配方案，如果人員不夠分配要進(jìn)行新人招聘。在施行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中可以開發(fā)系統(tǒng)，為每一個員工制定發(fā)展規(guī)劃，以為電力企業(yè)未來發(fā)展需要人力資源儲備。
2.3人員選拔戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施非常重要的一個點，就是要將合適的人放在合適的位置上。要根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求來挑選總經(jīng)理、副總裁和分部副總裁，在進(jìn)行公司高層選拔的過程中可以依據(jù)工作經(jīng)驗、教育背景和個人能力進(jìn)行選拔。要想將人員與戰(zhàn)略要求結(jié)合在一起就應(yīng)該依據(jù)候選人的背景進(jìn)行選拔。比如，如果是基于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和提高公司的核心競爭力，那么就應(yīng)該選拔具有專業(yè)背景且具有相關(guān)經(jīng)驗的經(jīng)理人，這樣他會在戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)揮非常重要的作用。通常情況下，我們都是在討論電力企業(yè)的CEO或者是總經(jīng)理，但是他們不是電力企業(yè)戰(zhàn)略實施的唯一因素。要創(chuàng)建與戰(zhàn)略實施相適應(yīng)的高素質(zhì)團(tuán)隊，運(yùn)用團(tuán)隊的力量來管理公司的業(yè)務(wù)。
2.4雇員發(fā)展
公司未來發(fā)展離不開大量的人才，而人才的主要來源是現(xiàn)在的雇員。為了滿足未來發(fā)展對于人才的需要，公司應(yīng)加大投資來滿足雇員發(fā)展的需要。對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以與戰(zhàn)略實施進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，按照戰(zhàn)略實施的相關(guān)要求，進(jìn)行新技能和技術(shù)的培訓(xùn)。雇員發(fā)展的范圍其實很廣，涉及雇員文化價值觀的提高，涉及教授雇員掌握先進(jìn)的通信設(shè)備來改善服務(wù)等。還可以開展其他形式的雇員發(fā)展活動，比如培訓(xùn)新產(chǎn)品服務(wù)方式，培訓(xùn)駐海外人員語言交流能力等。幫助員工制定未來職業(yè)規(guī)劃從而激發(fā)員工工作的積極性，同時還能滿足公司未來發(fā)展的需求。
2.5從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性
電力企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，要從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性。在轉(zhuǎn)移的過程中要做好以下三個方面：第一個方面就是不能太受局限，局限于具體事務(wù)的管理，必須立足于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二方面是人力資源管理不能只關(guān)注電力企業(yè)的當(dāng)下利益和短期利益，應(yīng)該把目光放得長遠(yuǎn)一些，注重人力資源管理所帶來的長期效應(yīng)。第三個方面是人力資源管理部門不僅要執(zhí)行電力企業(yè)戰(zhàn)略，還要制定電力企業(yè)戰(zhàn)略，要積極參與到電力企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當(dāng)中去，要重視對員工的培訓(xùn)和開發(fā)。在這里要特別強(qiáng)調(diào)，人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不是不重視具體事務(wù)，而是在管好具體事務(wù)的同時，還要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。
3結(jié)論
戰(zhàn)略人力資源管理主要有兩方面的意義，一方面是理論意義，它突破了原有的人事管理理論，創(chuàng)新發(fā)展了新的人力資源管理理論。另一方面是實踐意義，戰(zhàn)略人力資源管理對于提升電力企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助電力企業(yè)獲得持久的優(yōu)勢地位，從而使電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
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