時(shí)間：2023-05-29 16:02:12
導(dǎo)語：在勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來看，內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)是最主要的原因，主要源自企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度不完善，相關(guān)崗位人員防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)或意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)決策中未充分考慮法律因素影響，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)認(rèn)知不充分、存在僥幸心理故意違法經(jīng)營(yíng)等，這些都是引起企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。外部法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)自身以外的法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等因素變化而引發(fā)的企業(yè)難以避免或不可預(yù)見的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，電力工程在建設(shè)過程中，由于管理不到位或?qū)彶椴粐?yán)引起的違反環(huán)境保護(hù)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、侵害第三方利益、造成安全責(zé)任事故等違法行為；合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂過程中對(duì)合同條文審查不嚴(yán)，為合同的履行及以后產(chǎn)生糾紛后的訴訟埋下隱患；對(duì)方當(dāng)事人資質(zhì)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)違法掛靠使用他人資質(zhì)或以全部轉(zhuǎn)包的方式來承攬工程等。企業(yè)作為一個(gè)法人組織結(jié)構(gòu)，在外部溝通環(huán)境中，不可避免需與政府、相關(guān)公司、組織、個(gè)人等進(jìn)行交易、買賣等商業(yè)行為，這個(gè)過程本身就可能產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。這些引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的因素不是企業(yè)所能夠完全控制和避免的，所以企業(yè)不可能從根本上杜絕外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。無論是內(nèi)部還是外部，法律風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的后果主要是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加或債權(quán)債務(wù)能以履行，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)難以生存甚至破產(chǎn)。
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和機(jī)制的構(gòu)建
電力工程企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)存在多樣性、復(fù)雜性，而且也可能發(fā)生在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，它所具有的行為在某種意義上都是法律行為，都要受到法律的約束。與此同時(shí)，法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)常常是相伴相生并具有轉(zhuǎn)化性，所以企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)綜合、系統(tǒng)、全方位、多角度的防范工作，必須從制度完善、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、人才機(jī)構(gòu)構(gòu)建等方面入手，通過運(yùn)用全面、全程的管理手段，最終完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系。
1.制定完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程和作業(yè)的管理規(guī)范，其本質(zhì)是行為規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化，也是國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的延伸。通過建立企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。它是企業(yè)法治的重要組成部分，也是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)就要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到法律風(fēng)險(xiǎn)防控之中，建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，才能盡可能地減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)各項(xiàng)管理工作要規(guī)范化、制度化，最終以“法治”代替“人治”。法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)分析、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、法律風(fēng)險(xiǎn)化解、法律風(fēng)險(xiǎn)考核等制度體系。制度的建立既應(yīng)體現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)閉環(huán)的管理過程，又應(yīng)當(dāng)將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。法律風(fēng)險(xiǎn)制度的建立首先要有規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定《法制工作規(guī)劃》和《普法宣傳規(guī)劃》。其次，應(yīng)有良好的制度系統(tǒng)保障，如制定相關(guān)企業(yè)的《法律事務(wù)管理辦法》、《法律糾紛案件管理辦法》、《重大經(jīng)濟(jì)合同法律審查辦法》、《重要決策法律審查辦法》、《重要規(guī)章制度法律審查辦法》等。再次，應(yīng)落實(shí)法律制度考核機(jī)制，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，制定《經(jīng)濟(jì)糾紛過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《法律風(fēng)險(xiǎn)控制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，而且要有良好的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，用以指導(dǎo)企業(yè)法律事務(wù)和合規(guī)工作的有序開展。
2.建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制
企業(yè)要采用動(dòng)態(tài)循環(huán)控制的原理，運(yùn)用“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟(jì)”的管理方法，通過建立動(dòng)態(tài)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，達(dá)到管理控制法律風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。針對(duì)電力工程企業(yè)，應(yīng)主要從以下方面著手。①建立完善的合同管理制度。合同是電力工程企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)行為，通過合同的簽訂，從而產(chǎn)生了權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，這也是電力工程企業(yè)最容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的地帶。加強(qiáng)對(duì)合同的管理是控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。要進(jìn)行有效的合同管理。首先，在合同簽訂過程中，應(yīng)盡量使用國(guó)家或國(guó)際推薦的規(guī)范版本，如《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及FIDIC推薦使用的紅皮書、白皮書等；在未有標(biāo)準(zhǔn)版本時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量參照規(guī)范版本，在規(guī)范版本基礎(chǔ)上與相關(guān)法律部門一起制定企業(yè)自行使用的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。標(biāo)準(zhǔn)合同文本的制定，將在一定程度上降低或避免企業(yè)在合同簽訂過程中所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)文本的修改和完善，特別是合同專用條款中的內(nèi)容。其次，應(yīng)建立完善的合同審批和授權(quán)管理制度。在合同評(píng)審和簽訂的全過程中，程序的流程及授權(quán)規(guī)定需明確且規(guī)范，確保合同在意向溝通、招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂、履行、爭(zhēng)議的解決等全過程均能被管理與監(jiān)控，盡可能降低可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。②建立完善的勞動(dòng)關(guān)系管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是由人去組織實(shí)施的，它的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)離不開人。按照現(xiàn)行的勞動(dòng)管理法律法規(guī)，企業(yè)不可避免地會(huì)涉及勞務(wù)合同、薪酬、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、工傷事故、勞務(wù)解聘等相關(guān)勞動(dòng)法律制度。企業(yè)必須在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架下，建立完善的用人制度，從而減少或避免用人勞動(dòng)關(guān)系方面可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行具有非常重要的意義。③建立完善的訴訟管理制度。訴訟是法律制度體系中的一項(xiàng)非常重要的制度，也是法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的一項(xiàng)事后補(bǔ)救措施。在訴訟發(fā)生后或在訴訟時(shí)效期內(nèi)，法律部門要積極指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行訴訟或應(yīng)對(duì)訴訟，盡可能提早策劃，準(zhǔn)備相關(guān)材料，避免證據(jù)消失及訴訟時(shí)效過期。法律事務(wù)部門要根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，依據(jù)企業(yè)的需要，積極將訴訟的事后被動(dòng)控制轉(zhuǎn)向提前準(zhǔn)備的事前控制，積極做好訴訟的前期準(zhǔn)備，切實(shí)防范并化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少引發(fā)訴訟糾紛的各種因素危害。3.加強(qiáng)企業(yè)法律機(jī)構(gòu)的構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范人員的設(shè)置有三種模式：第一種是企業(yè)通過聘用社會(huì)律師，由兼職律師負(fù)責(zé)企業(yè)全部的法律事務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作；第二種是企業(yè)在內(nèi)部任用法律從業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)全部的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作；第三種是企業(yè)采用內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范人員和外聘律師相結(jié)合的方式。這三種方式，企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模及業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行合理選擇。相對(duì)而言，企業(yè)內(nèi)部法律從業(yè)人員相對(duì)外聘律師對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況更為了解，能更多地站在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)要求的角度思考問題，能全盤對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷，做出的決策更能符合企業(yè)的實(shí)際要求。而且，很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部法律從業(yè)人員作為企業(yè)管理部門中的一員，能更多地參與企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，能起到更大的事前防范作用；外聘律師更多的是一種顧問角色，或者“救火隊(duì)”的角色，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制以事前培訓(xùn)和事后救濟(jì)為主。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳模式應(yīng)是公司內(nèi)部法律從業(yè)人員與外聘律師相結(jié)合的方式。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)控制、制度制定、重大事項(xiàng)法律確定等，需要運(yùn)用熟練企業(yè)內(nèi)部情況的內(nèi)部法律從業(yè)人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)的把控；某些專項(xiàng)的法律，需要由社會(huì)有專長(zhǎng)的律師來提供專業(yè)的法律服務(wù)，如某些特殊的海事法律、國(guó)際法律、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查等項(xiàng)目，更需要了解專項(xiàng)法律、對(duì)專項(xiàng)領(lǐng)域情況了解的人進(jìn)行規(guī)劃和處理。通過建立有效的法律機(jī)構(gòu)，建立起以法律專業(yè)人力為主、其他相關(guān)人員在法律機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下為輔的機(jī)構(gòu)體系，使法律機(jī)構(gòu)不斷完善。
三、總結(jié)
一、指導(dǎo)思想
以部局開展“三整治一提高”活動(dòng)的要求為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本標(biāo)段工程建設(shè)過程中在招標(biāo)、質(zhì)量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地把“三整治一提高”活動(dòng)抓實(shí)抓好。通過活動(dòng)，建立健全有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持依法建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程“科學(xué)組織、精細(xì)管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設(shè)目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證活動(dòng)有效開展，取得實(shí)效，指揮部成立“三整治一提高”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、各專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案
（一）招標(biāo)專項(xiàng)整治
物資招標(biāo)整治活動(dòng)從3月份開始，至2011年年底結(jié)束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購料招標(biāo)工作。
1、專項(xiàng)整治的主要內(nèi)容
（1）完善規(guī)章制度
組織各級(jí)物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)津?yàn)I公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中涉及物資招投標(biāo)規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對(duì)制度依據(jù)津?yàn)I公司、中鐵六局集團(tuán)公司的制度規(guī)定梳理對(duì)照，對(duì)指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進(jìn)行完善。
（2）系統(tǒng)基礎(chǔ)資料檢查。對(duì)物資采購的甲控物資（自購物資）基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。
（3）對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行檢查。按照津?yàn)I公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)采購；自購物資由津?yàn)I公司授權(quán)我單位組織招標(biāo)；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進(jìn)行招（邀）標(biāo)、議標(biāo)采購。
檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標(biāo)情況；檢查在招議標(biāo)工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評(píng)標(biāo)工作是否按程序。
（4）對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目情況進(jìn)行抽查。檢查各項(xiàng)程序執(zhí)行情況，對(duì)于應(yīng)急采購的物資，是夠按急件進(jìn)行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標(biāo)的，事后是否補(bǔ)辦了議標(biāo)手續(xù)。
（5）對(duì)在招標(biāo)過程存在人為違規(guī)進(jìn)行排查。檢查是否存在人為干預(yù)、有失公平、公正的問題；是否存在投標(biāo)人投訴舉報(bào)案件；是否存在工作人員不廉潔事件。
2、工作要求及時(shí)間安排
為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序；指揮部將開展以下三個(gè)階段工作，進(jìn)而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）2011年4月份為自查階段；指揮部及項(xiàng)目部分別進(jìn)行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。
（2）2011年5月－7月25日為整治階段；針對(duì)查出的問題進(jìn)行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)問題逐一整改到位，按期銷號(hào)。
（3）2011年8月1日－12月20日為總結(jié)階段。及時(shí)完成檢查報(bào)告和整改報(bào)告，并提出建議意見。
（二）質(zhì)量安全專項(xiàng)整治
質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)從2月開始至2010年年底結(jié)束。
1、專項(xiàng)整治的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴(yán)肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責(zé)任不落實(shí)，投標(biāo)承諾不兌現(xiàn)，上場(chǎng)隊(duì)伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊(duì)”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問題，落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理。
（2）確保實(shí)體工程質(zhì)量。重點(diǎn)抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級(jí)事故。
（3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級(jí)事故。
（4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動(dòng)，充實(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大市場(chǎng)主體行為監(jiān)督檢查力度，開展對(duì)內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到依法開展監(jiān)督檢查工作；依法加大對(duì)質(zhì)量安全問題和事故責(zé)任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。
2、工作要求及時(shí)間安排
第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項(xiàng)目部要根據(jù)指揮部整體實(shí)施計(jì)劃安排，全面發(fā)動(dòng)部署，結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)整治的問題，制訂具體實(shí)施方案，組織項(xiàng)目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報(bào)排查問題分析及整治計(jì)劃安排。
內(nèi)業(yè)資料重點(diǎn)檢查內(nèi)容
（1）有效文件的傳達(dá)落實(shí)情況；
（2）確保施工安全的措施及推進(jìn)計(jì)劃制定和落實(shí)；
（3）營(yíng)業(yè)線手續(xù)的審批和落實(shí)情況；
（4）道口管理情況；
（5）公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理辦法及三級(jí)審批制度的落實(shí)情況；
（6）安全教育培訓(xùn)及考核情況；
（7）大型機(jī)械審核備案制度的落實(shí)情況；
（8）特種操作人員的培訓(xùn)考核情況；
（9）深基坑開挖前期準(zhǔn)備工作及監(jiān)測(cè)資料；
（10）工程測(cè)量、設(shè)計(jì)審圖、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)核對(duì)。技術(shù)交底、工藝試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)檔案管理；
（11）施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；
（12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相符；
（13）施工單位是否全面推行架子隊(duì)管理模式；
（14）營(yíng)業(yè)線和臨近管業(yè)線施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。
（15）季節(jié)性、階段性專項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的制定及落實(shí)情況；
（16）防火安全管理；
（17）高空作業(yè)人身安全管理；
（18）鐵路上跨下穿施工管理；
（19）資金管理。
外業(yè)檢點(diǎn)內(nèi)容
施工前是否按要求進(jìn)行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機(jī)械等施工是否按批復(fù)方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置；防護(hù)備品是否齊全有效；設(shè)備開通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設(shè)備是否有違規(guī)行為；自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否符合上線運(yùn)行要求，操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，管理制度是否完備等。現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”和材料、機(jī)具堆放是否有序；應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況；停工期間防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。
各項(xiàng)目部對(duì)于專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項(xiàng)整改方案，逐一落實(shí)整改責(zé)任部門和責(zé)任人、明確整改要求和期限，對(duì)問題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)立即停工整改。
第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。
指揮部對(duì)前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照整改時(shí)限進(jìn)行復(fù)查，確保按期銷號(hào)。對(duì)于重點(diǎn)突出及慣性問題制定相應(yīng)措施，杜絕今后類似問題再次發(fā)生。
第四階段從10月1日至12月31日，為總結(jié)強(qiáng)化階段。
指揮部及各參建項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)建設(shè)施工存在的安全問題及此次活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與好的做法，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全穩(wěn)定可控。
（三）資金管理專項(xiàng)整治
1、甲控材料資金結(jié)算管理
（1）甲控材料款由指揮部集中予以結(jié)算，物資部門應(yīng)提供采購計(jì)劃和材料采購合同，并及時(shí)取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過一個(gè)月），填寫甲控材料結(jié)算單交給財(cái)務(wù)部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。
（2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。
2、勞務(wù)合同資金結(jié)算管理
（1）參建項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項(xiàng)目部予以支付。
（2）參建項(xiàng)目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。
（3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。
3、工程款結(jié)算管理
指揮部支付參建單位工程款時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)核算部門提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈單，扣除各種代付、墊付款項(xiàng)（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎(jiǎng)罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以撥款。
（四）提高監(jiān)察工作有效性
1、明確監(jiān)督重點(diǎn)。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點(diǎn)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人員進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)是招標(biāo)、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息公開等四個(gè)環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、、失職瀆職等行為。
關(guān)鍵詞：架子隊(duì)管理、意義、風(fēng)險(xiǎn)、研究、防范
鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工推行架子隊(duì)管理，有其不可回避的風(fēng)險(xiǎn)性。在實(shí)際工作中要操作好“架子隊(duì)”，確保當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)鐵路建設(shè)中架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保工程質(zhì)量、安全體系的健康運(yùn)行；有利于提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能的提高。
一、架子隊(duì)管理模式存在的難點(diǎn)
架子隊(duì)模式在鐵路工程項(xiàng)目中推行，難點(diǎn)之多，民工文化素質(zhì)高低不平、職業(yè)技能參差不齊，勞務(wù)市場(chǎng)空間大，民工隊(duì)伍流動(dòng)性大，管理難度大，存在的難點(diǎn)多：
1、“架子隊(duì)”的作業(yè)人員主要由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂合同的勞動(dòng)者組成。部分勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)序列較晚，施工經(jīng)驗(yàn)不足。部分勞務(wù)人員沒有職業(yè)化，操作水平也低，工作比較散漫，加大了企業(yè)的管理難度，也增加了施工企業(yè)的“進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)”，不利于提高工程質(zhì)量。
2.近年受物價(jià)上漲影響，市場(chǎng)人工費(fèi)一路飆升，而概預(yù)（算）編制辦法的“定額人工費(fèi)”偏低。而定額人工費(fèi)的單價(jià)調(diào)整也不到位，造成施工單位的人工費(fèi)成本高。
3、 大多數(shù)勞務(wù)人員都是以季節(jié)工為主，建筑行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性，注定建筑勞務(wù)人員的流動(dòng)性，給勞務(wù)人員和施工單位帶來極大不便。
4、每一個(gè)“架子隊(duì)”的主要管理人員必須由施工單位的正式員工擔(dān)任，“架子隊(duì)”不易過多。
5、架子隊(duì)管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，影響生產(chǎn)效率
金融風(fēng)暴之際，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，投資基礎(chǔ)建設(shè)。建筑施工單位任務(wù)加大，其管理人員的素質(zhì)及發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，協(xié)調(diào)能力差，造成架子隊(duì)管理散亂，影響架子隊(duì)施工生產(chǎn)效率。
6、推廣架子隊(duì)管理模式流于形式
在建筑行業(yè)中，有的單位把專業(yè)分包、切塊分包的施工承包合同，改為勞務(wù)合同，把專業(yè)承包企業(yè)的管理人員編為架子隊(duì)管理人員，施工結(jié)算按照綜合單價(jià)結(jié)算。只是形式上發(fā)生變化，實(shí)質(zhì)仍然是專業(yè)承包。
7、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家搶種搶收，工地上用工缺口大，有的民工趁此要求增加勞務(wù)費(fèi)，造成大部分民工流失甚至有甚者消極怠工或者停工要挾用工單位，要求增加工費(fèi)造成停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題困擾著用工單位。
二、鐵路工程推行架子隊(duì)管理勢(shì)在必行
首先，隨著架子隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，絕大多數(shù)都選擇工程分包或勞務(wù)分包的形式。主觀認(rèn)為只要有項(xiàng)目，施工的問題交給包工頭就可以完成，這種簡(jiǎn)單的分包做法，事實(shí)上就是以包代管或者是包而不管的做法，必然導(dǎo)致施工過程控制難度加大，對(duì)主體工程、關(guān)鍵線路上的工程分包，還會(huì)喪失項(xiàng)目施工的主動(dòng)權(quán)，受制于包工隊(duì)（包工頭），甚至我們有些項(xiàng)目完全是包工隊(duì)伍自己管理不善導(dǎo)致的虧損，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)成了主要的“買單人”。 按照鐵道部的“架子隊(duì)”的管理模式，“架子隊(duì)要配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管，質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等主要人員，這些人員應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任”；在肯定推行架子隊(duì)管理時(shí)指出“采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路建設(shè)的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行” “架子隊(duì)”建立之后，施工綜合能力得到提高和加強(qiáng)，工程任務(wù)分配得到了有效控制。這樣，既避免了自己的職工隊(duì)伍息工無活干，保證職工正常經(jīng)濟(jì)來源，又防止了外包工程扯皮，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入流失和不良社會(huì)影響，使外部勞務(wù)走上了規(guī)范化、正規(guī)化管理的軌道。從現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作情況看，雖然對(duì)包工隊(duì)實(shí)行合同化管理，但一直落實(shí)不到位，甚至錯(cuò)位的現(xiàn)象。有的“包工隊(duì)”不服從管理的現(xiàn)象客觀存在，有的無視生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理要求”。這些都不同程度地影響了項(xiàng)目管理的工作秩序，生活秩序，損害了企業(yè)的形象，要加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，建設(shè)自已的專業(yè)施工隊(duì)，取代“包工隊(duì)”勢(shì)在必行。
其次 “架子隊(duì)”是啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)的推動(dòng)力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上取決于職工素質(zhì)的高低。從現(xiàn)實(shí)來看，有相當(dāng)一部分基層工人一直沒有接受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)不精，技術(shù)掌握不熟練，而“架子隊(duì)”的組織形式只需適量的管理人員和技術(shù)工人，這就促使每個(gè)職工自覺學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握過硬本領(lǐng)。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)基本形成，實(shí)行“架子隊(duì)”組織形式后，無專業(yè)技術(shù)人員不能上崗，“剝離”下來的普通工就要進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。這樣，一方面促使企業(yè)根據(jù)施工需要組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能，減少矛盾，促進(jìn)再就業(yè)；另一方面“架子隊(duì)”又要求職工掌握技術(shù)全面，“一專多能”，也促使職工永不滿足于現(xiàn)狀，不斷向“高、新、尖”技術(shù)領(lǐng)域攀登。它既打破了用人舊機(jī)制，又培育了“工作靠技術(shù)、干活憑本事”的企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)格局的形成，有力地推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。
再次，實(shí)行“架子隊(duì)”是夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)一線作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的捷徑。
一線作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幖ち遥瑥?qiáng)手如云的環(huán)境下，加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前，建筑施工企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)普遍薄弱，一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問題就是作業(yè)隊(duì)伍分散，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備老化，管理不到位。究其原因，主要是基層管理手段滯后。推行“架子隊(duì)”管理模式是按照鐵路工程項(xiàng)目發(fā)展的要求，結(jié)合建筑企業(yè)基層隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取的一種管理模式。其管理優(yōu)點(diǎn)是：管理集中，手段到位，環(huán)境寬松，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，為基層基礎(chǔ)建設(shè)提供了行之有效的模式。特點(diǎn)是管理靈活，又是“彈性”編制，自己的正式員工少，施工和管理比較集中，區(qū)域跨度小，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中突顯的問題。另外“架子隊(duì)”的員工是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，在思想、技術(shù)方面有保證。為基層作業(yè)隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力。由于實(shí)行“彈性”編制，施工綜合能力強(qiáng)，管理費(fèi)用相對(duì)少，經(jīng)濟(jì)效益高，對(duì)加強(qiáng)一線作業(yè)層提高供了保障。
三、鐵路工程實(shí)行架子隊(duì)管理模式存在的風(fēng)險(xiǎn)
以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者，即對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理。勞務(wù)作業(yè)人員均屬于勞務(wù)派遣工，勞務(wù)派遣工是勞務(wù)用工的常見形式，企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的風(fēng)險(xiǎn)隱患，來自于勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)派遣工和用工單位等三方。
按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施。勞務(wù)派遣工與用工單位的“正式工”享有同工同酬的權(quán)利。用工單位在履行法定義務(wù)的同時(shí)，還要對(duì)派遣單位損害勞動(dòng)者利益的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。可見，《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)用工的影響，主要體現(xiàn)在用工期限靈活性下降、用工成本大幅度提高、用工單位的責(zé)任增大、適用范圍縮小、對(duì)用工單位的人力資源管理提出了更高的要求等因素。
因此，一方面用工單位為了證明已經(jīng)履行了法律規(guī)定的義務(wù)，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工的管理，包括為其量身訂做詳細(xì)的工資體培訓(xùn)計(jì)劃。另一方面用工方為了防范承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，必須花大力氣在實(shí)力參差不齊的勞務(wù)服務(wù)公司中挑選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的派遣單位。這些工作，對(duì)用工單位的人力資源管理提出了更高的要求。必須理清來自勞務(wù)派遣公司的風(fēng)險(xiǎn)及控制。
四、架子隊(duì)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、要了解勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)。如果勞務(wù)服務(wù)公司沒有合法的資質(zhì)，將導(dǎo)致派遣員工與勞務(wù)派遣公司之間的勞動(dòng)關(guān)系因主體不適而無效，其最終結(jié)果是派遣工與用工單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，由企業(yè)承擔(dān)勞動(dòng)合同上的義務(wù)。因此，企業(yè)在與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同前，必須認(rèn)真審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書，并使勞務(wù)派遣期限在資質(zhì)證書有效期內(nèi)。
2、要有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)派遣公司未與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，或者勞動(dòng)合同期限屆滿仍在勞務(wù)派遣崗位的，都會(huì)導(dǎo)致用工單位與勞務(wù)派遣工之間形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。為了防范此類風(fēng)險(xiǎn)，用工方一是要確認(rèn)勞務(wù)派遣公司是否已經(jīng)與派遣員工簽訂了勞動(dòng)合同；二是要認(rèn)真審查該勞動(dòng)合同的各個(gè)要素是否齊備，特別要核查勞動(dòng)合同的期限是否能夠覆蓋勞務(wù)派遣合同的期限。
3、要確保工資發(fā)放和社保的繳納。勞務(wù)派遣公司與派遣員工之間是勞動(dòng)關(guān)系，向員工發(fā)放工資和繳納社保是其法定義務(wù)。為防范勞務(wù)派遣公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和推卸責(zé)任，應(yīng)在勞務(wù)派遣合同中明確約定勞務(wù)派遣公司必須依法為派遣員工發(fā)放工資和繳納社保，不得無故克扣或調(diào)低員工工資；同時(shí)，約定用工單位對(duì)以上事項(xiàng)的檢查權(quán)以及發(fā)現(xiàn)問題的處理權(quán)。
4、避開合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。用工方與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違約責(zé)任。有的勞務(wù)派遣公司要求用工單位直接將勞動(dòng)報(bào)酬支付給勞務(wù)派遣工，對(duì)此，用工單位應(yīng)當(dāng)拒絕。若必須采用該支付方式的應(yīng)在勞務(wù)派遣合同明確用工單位代派遣單位支付的委托關(guān)系。此外，用工方不應(yīng)在勞務(wù)派遣合同約定勞動(dòng)關(guān)系解除情形，但應(yīng)約定不合格勞務(wù)派遣工的辭退條款。當(dāng)勞務(wù)派遣工發(fā)生辭退情形時(shí)，企業(yè)用工方可以將其退回勞務(wù)派遣公司。至于是否解除勞動(dòng)合同關(guān)系，由勞務(wù)派遣方自行處理。
5、勞務(wù)派遣單位在派遣勞務(wù)工時(shí)時(shí)應(yīng)向用工單位提交勞務(wù)人員縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康體檢表，確保用工單位的用工安全，防止勞務(wù)輸出單位與用工單位因務(wù)工人員健康狀況相互扯皮。
“架子隊(duì)”的勞務(wù)協(xié)議更應(yīng)該注重用工單位與務(wù)工人員之間以勞務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議約定條款。為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，用工單位在與勞動(dòng)者訂立勞務(wù)契約時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要采用勞務(wù)協(xié)議正規(guī)合同文本，這對(duì)于防范用工風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。第二，在合同文本中要注意文字表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、邏輯性要強(qiáng)，不能模棱兩可產(chǎn)生歧義，引發(fā)新的糾紛。第三，要嚴(yán)格審查勞務(wù)輸出單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公章、勞務(wù)工種的資格證書等真?zhèn)危苑乐古c用工合同中約定的條款不符。第四，協(xié)議中條款約定必須載明勞務(wù)人員不得私刻用工單位印章對(duì)外以用工單位名義從事物資采購、機(jī)械、房屋租賃等民事行為，給用工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和引發(fā)訴訟糾紛。只要用工協(xié)議中約定的雙方權(quán)利、義務(wù)明確架子隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是完全可以避免的。
電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的作用。由于電力工程項(xiàng)目龐大、用工靈活，常常需要大量的勞務(wù)派遣工人參與工程的建設(shè)，然而這種用工方式對(duì)電力企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些工人中出現(xiàn)施工問題，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成很大的損失，所以需要采取必要的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)；勞務(wù)派遣用工；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策措施
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目大量開展起來，而作為人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)行業(yè)之一的電力企業(yè)，也越來越顯示出它的重要地位。一些電力企業(yè)為了追求工程的進(jìn)度獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)員工不足的情況下，大量的采用勞務(wù)派遣用工來填補(bǔ)工程施工人員的不足，在一定程度上緩解了自身的用工壓力，在規(guī)定的工期內(nèi)完成了工程任務(wù)，但是這種用工方式卻存在著一些嚴(yán)重的隱患，如果不采取有效的措施進(jìn)行控制，那么造成的損失將是不可估量的，不僅對(duì)電力企業(yè)自身的發(fā)展是一種很大的制約，同時(shí)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)也是一種資源和人才的浪費(fèi)。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決措施，能夠有效的減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，還能達(dá)到完成項(xiàng)目工程降低電力企業(yè)成本的目的。
1 我國(guó)電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工的基本情況
1.1 勞務(wù)派遣用工在電力企業(yè)用工中所占的比例較大
根據(jù)最新的調(diào)查報(bào)告顯示，到目前為止我國(guó)的勞務(wù)派遣用工數(shù)量已經(jīng)高達(dá)8000多萬，占我國(guó)在職員工總?cè)藬?shù)的百分之二十左右。而電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，每年對(duì)于勞務(wù)派遣用工的需求量非常大，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，勞務(wù)用工所需的人數(shù)不斷地上升，并且很多都是下崗再就業(yè)人員，如重慶市從2010年到2013年，電力企業(yè)所需的勞務(wù)派遣用工數(shù)占到電力企業(yè)用工總數(shù)的比例分別是31.2%、35.9%、40.3%以及42.7%，而且2014年該市電力企業(yè)對(duì)于勞務(wù)派遣用工的數(shù)量仍在增長(zhǎng)。
1.2 勞務(wù)派遣用工主要以國(guó)有電網(wǎng)公司為主
勞務(wù)派遣用工在各行業(yè)都廣泛的存在，尤其是大型的國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)所占的比例更高。由于我國(guó)正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的速度非常快，而電力企業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)所提供的服務(wù)要更加的全面、領(lǐng)域更加廣泛，用工量相應(yīng)的也會(huì)增加。但是真正能夠?yàn)閺V大的企業(yè)與個(gè)人提供電力服務(wù)的還是國(guó)有電網(wǎng)公司，并且開展的建設(shè)工程一般規(guī)模大、流程復(fù)雜、工作密集程度高，所以需要大量的勞務(wù)派遣用工的支撐，到2013年勞務(wù)派遣用工一度站到總用工數(shù)的60%以上，一方面國(guó)家電網(wǎng)可以降低用工的成本，另一方面也能促進(jìn)廣大的農(nóng)民工就業(yè)。
1.3 電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工的工期一般比較長(zhǎng)
根據(jù)人保部勞動(dòng)科學(xué)研究所調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，勞務(wù)派遣用工簽訂的勞務(wù)合同一般時(shí)間都比較長(zhǎng)，主要在2年到5年之間，而有的電力企業(yè)部分崗位合同直接簽訂到了10年以上，其中將近40%左右的勞務(wù)派遣勞工選擇的是2年的合同，將近20%左右的勞務(wù)派遣勞工選擇的是3年以上的合同，所以兩年以上的勞務(wù)派遣用工合同在電力企業(yè)用工中所占的比例占到了60%左右。
2 電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工存在一些風(fēng)險(xiǎn)
2.1 對(duì)勞務(wù)工作者帶來的風(fēng)險(xiǎn)
2.1.1勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)不足
勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的資質(zhì)問題是勞務(wù)派遣用工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)為派遣機(jī)構(gòu)未經(jīng)相關(guān)的人事部門批準(zhǔn)，便非法地開展勞工的派遣工作，導(dǎo)致勞工的合法權(quán)益受到侵害。電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對(duì)勞動(dòng)者的需求量非常大，而一些企業(yè)由于體制等原因，不可能在平時(shí)的工作中就儲(chǔ)備了大量的人力資源，所以一些未經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)便趁機(jī)與電力用工單位接洽，將大批勞動(dòng)者輸送到電力工程中以此牟利，當(dāng)電力施工過程中出現(xiàn)任何問題就再也難找到他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而電力工程屬于為民生服務(wù)的大型建設(shè)項(xiàng)目，那么本該勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)的責(zé)任也一并由勞動(dòng)者承擔(dān)了。
2.1.2用人單位違法設(shè)立派遣機(jī)構(gòu)
一些用人單位為了減少工程投資和降低施工風(fēng)險(xiǎn)，往往自設(shè)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，令其與勞動(dòng)者簽訂用工合同，一旦勞動(dòng)者或工程出現(xiàn)任何問題，這些用人單位就會(huì)終止與勞動(dòng)者之間的合作關(guān)系，并以沒有簽署勞動(dòng)合同為由，不對(duì)勞動(dòng)者提供相應(yīng)的補(bǔ)償。這在法律上是不允許的，但是這種情況在現(xiàn)實(shí)中大量存在，勞動(dòng)者因此而受到利益侵害的事情也時(shí)常發(fā)生。
2.2 對(duì)用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1勞動(dòng)者的水平低，難以保證工程質(zhì)量
電力企業(yè)的信譽(yù)和形象與勞動(dòng)者水平的高低是直接掛鉤的，因?yàn)閮?yōu)秀的施工設(shè)計(jì)、完善的施工程序、健全的施工體系都是需要?jiǎng)趧?dòng)者切實(shí)來執(zhí)行的。而使用勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提供的勞動(dòng)者就很難保證他們的施工水平，即便一些勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在選人時(shí)能夠進(jìn)行篩選工作，但是也不能保證整個(gè)勞動(dòng)者的質(zhì)量，而那些資質(zhì)不夠的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提供的勞動(dòng)者質(zhì)量就不言而喻了。
2.2.2沒有合同直接制約，電力工程管理沒有保障
通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)介紹的勞動(dòng)者，與電力企業(yè)之間沒有直接簽訂相關(guān)的用工合同，并且勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)又不能經(jīng)常對(duì)他們實(shí)施監(jiān)控，導(dǎo)致一些勞動(dòng)者消極怠工、不服從管理，而電力企業(yè)等用人單位須要與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)后才能對(duì)這些勞動(dòng)者做出一些處理措施，其過程非常麻煩很多用人單位都選擇隱忍不發(fā)，電力企業(yè)的管理工作在艱難中緩步前進(jìn)，給電力工程的正常實(shí)施造成了巨大的壓力和損失。
2.2.3電力企業(yè)的工資分配存在風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)項(xiàng)目工程的工資分配，在正常情況下可以根據(jù)合同簽署的條款執(zhí)行，但是對(duì)這些勞務(wù)派遣工而言則不存在按合同執(zhí)行的環(huán)節(jié)，再加上日常的管理工作比較混亂，所以很難根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作情況進(jìn)行工資上的分配。電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，大型項(xiàng)目工程的款項(xiàng)大都由國(guó)家支付，所以一些勞動(dòng)者就借機(jī)滋事，打著“同工同酬”的旗號(hào)索要與自己工作量不符的工資等報(bào)酬，雙方難免產(chǎn)生一些人事糾紛。
3 電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工方面應(yīng)采取的對(duì)策
3.1 嚴(yán)格按照法律程序招工，選擇有資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
法律的制定與執(zhí)行是保證勞動(dòng)者權(quán)益最有效的方式，只有嚴(yán)格按照法律的相關(guān)條款開展活動(dòng)，才能有法可依、違法必究。電力企業(yè)進(jìn)行的工程項(xiàng)目一般比較大，而且關(guān)系到大多數(shù)群眾的基本利益，所以更應(yīng)該按照法律程序、在正規(guī)的平臺(tái)上用工信息，那些資質(zhì)不足的勞務(wù)機(jī)構(gòu)是很難再正規(guī)的平臺(tái)上“銷售”自己的勞工的，因此在一定的程度上保證了合作伙伴的可靠性，為減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做好鋪墊，這既是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的保護(hù)，也是對(duì)勞動(dòng)者和工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。
3.2 加強(qiáng)協(xié)議簽訂程序監(jiān)督，為勞資雙方提供保障
選擇有資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)后，用人單位還要在與之簽訂的協(xié)議方面做好監(jiān)督工作。因?yàn)閷?duì)于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用人單位和勞工三方而言，站在不同的立場(chǎng)權(quán)責(zé)有相同也有不同之處，勞務(wù)機(jī)構(gòu)和勞工要對(duì)用人單位負(fù)責(zé)、用人單位和勞務(wù)機(jī)構(gòu)要對(duì)勞工負(fù)責(zé)。任何兩者在簽訂彼此之間的合同時(shí)，都應(yīng)該有第三方在場(chǎng)作為證人，比如勞務(wù)機(jī)構(gòu)和用人單位簽署關(guān)于勞工的相關(guān)條例時(shí)，就應(yīng)該有勞工代表在場(chǎng)監(jiān)督，否則在以后的相關(guān)工作中涉及到勞工權(quán)益時(shí)，任何一方如想推卸責(zé)任就比較困難，這樣對(duì)三方而言都是比較公平合理的。
3.3 建立健全管理制度，以管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的開展
企業(yè)的規(guī)章制度和法律一樣都有一定的規(guī)范性、強(qiáng)制性和可實(shí)施性，健全的規(guī)章制度是成功企業(yè)必須具備的。電力企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要職責(zé)，更應(yīng)該以健全的制度規(guī)范人，以良好的管理塑造人、以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)鼓舞人。建立健全電力企業(yè)的規(guī)章制度，應(yīng)該從與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合同簽署方面入手，具體的劃分勞資雙方和中介機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)，尤其是電力企業(yè)與勞工之間的利害關(guān)系一定要分清，因?yàn)閮烧咧g有直接的業(yè)務(wù)往來，無論是工程的施工還是工程結(jié)束后的工資分配等，都需要有明確的規(guī)定才能較好的完成。
3.4 電力工程結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將各方的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理
每一項(xiàng)工程在啟動(dòng)、施工和竣工的過程中都會(huì)建立一定的業(yè)務(wù)關(guān)系，相對(duì)于依靠勞工施工的電力企業(yè)而言，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)建立起來的勞工和勞務(wù)機(jī)構(gòu)這些業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理、總結(jié)，在以后的項(xiàng)目工程中可以繼續(xù)與有誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)和勞工進(jìn)行業(yè)務(wù)往來；而那些資質(zhì)不足、水平欠缺的機(jī)構(gòu)和個(gè)人就應(yīng)該及早劃清彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，以免引起不必要的糾紛。
4 結(jié)束語
電力企業(yè)使用勞務(wù)派遣公司勞工的情況不在少數(shù)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也起到了重要的作用。然而在實(shí)際的施工過程中，也存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，一直是電力企業(yè)乃至電力行業(yè)迫切需要解決的問題。從制度和合同上對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，對(duì)減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、提升電力工程質(zhì)量具有非常打的意義。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷；風(fēng)險(xiǎn)；措施
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展、社會(huì)環(huán)境變化莫測(cè)的信息時(shí)代，企業(yè)所面臨的不確定因素越來越多，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失規(guī)模不可預(yù)估。作為企業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、消亡整個(gè)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種不確定的風(fēng)險(xiǎn)容易給企業(yè)帶來不可預(yù)測(cè)的損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。電力營(yíng)銷是企業(yè)管理的核心動(dòng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)獲取利益的能力。因此，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入到電力營(yíng)銷中，依據(jù)現(xiàn)有條件構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是供電企業(yè)的最新研究課題。
1電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制
1.1風(fēng)險(xiǎn)分析
電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)從電廠購買電到銷售給電力用戶整個(gè)過程存在的不確定因素帶來風(fēng)險(xiǎn)的總稱，一般有自然風(fēng)險(xiǎn)和電力供需矛盾風(fēng)險(xiǎn)。由自然災(zāi)害引起的損失風(fēng)險(xiǎn)稱為自然風(fēng)險(xiǎn)因素，全球氣溫變暖導(dǎo)致自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，如2008年南方雪災(zāi)影響，497條輸電線路出現(xiàn)覆冰，導(dǎo)致大面積停電事故，影響供電可靠性，給供電企業(yè)和社會(huì)帶來濃重的經(jīng)濟(jì)損失。電力供需矛盾風(fēng)險(xiǎn)電能供需不平衡引起用電荒帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電力供需矛盾主要由于一些地方政府為發(fā)展經(jīng)濟(jì)而盲目發(fā)展高耗能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和電力供需呈季節(jié)性變化引起的。
1.2控制措施
對(duì)于自然環(huán)境引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于自然條件是不可預(yù)測(cè)，造成損失也是不可估計(jì)。因此，要控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較困難，需要購買設(shè)備保險(xiǎn)，以求最大限度來降低風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于電力供需矛盾引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，第一要做好配電網(wǎng)規(guī)劃工作，通過規(guī)劃把握電力市場(chǎng)動(dòng)向；第二利用國(guó)家基礎(chǔ)投資來改造和完善自身的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；第三進(jìn)行三相不平衡測(cè)試，及時(shí)淘汰高耗變壓器；第四加強(qiáng)用電宣傳，倡導(dǎo)用戶節(jié)約用電。
2政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與控制
2.1風(fēng)險(xiǎn)分析
政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指國(guó)家通過調(diào)整宏觀政策導(dǎo)致電力市場(chǎng)產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，資源隨著市場(chǎng)優(yōu)化配置，國(guó)家很可能對(duì)供電企業(yè)取消過去的優(yōu)惠政策；地方政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策導(dǎo)致用電量縮小，電量供過于求；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，無力支付供電企業(yè)電費(fèi)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失等。這些宏觀政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)也是難以預(yù)測(cè)的。另外，電力行業(yè)政策也在不斷變動(dòng)，如國(guó)家電監(jiān)會(huì)對(duì)電力安全、市場(chǎng)準(zhǔn)入、交易、成本與價(jià)格、節(jié)能減排、供電等六個(gè)方面推出新的監(jiān)管舉措；政策導(dǎo)向促使清潔能源帶來新的機(jī)遇等等，行業(yè)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也不可忽略。
2.2控制措施
對(duì)于國(guó)家宏觀政策變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟國(guó)家政策，保持對(duì)形勢(shì)的洞察力，及時(shí)調(diào)整策略，爭(zhēng)取獲得主動(dòng)權(quán)；大力培養(yǎng)人才，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，通過技術(shù)改進(jìn)保證供電安全、滿足社會(huì)需求、保護(hù)生態(tài)環(huán)節(jié)，盡社會(huì)責(zé)任，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于行業(yè)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)掌握電力行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，走技術(shù)革命道路，也行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，引領(lǐng)或主導(dǎo)行業(yè)的變化。供電企業(yè)在具體落實(shí)電力營(yíng)銷活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)員工予以安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)監(jiān)督意識(shí)，促使員工規(guī)范作業(yè)，避免自身受到傷害。
3公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與控制
3.1風(fēng)險(xiǎn)分析
公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)與其他組織、團(tuán)體和個(gè)人構(gòu)成一個(gè)開放系統(tǒng)，有著密切的關(guān)系，通過傳播、雙向溝通和活動(dòng)來影響公眾，塑造自身形象。電力營(yíng)銷公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素有營(yíng)銷服務(wù)水平、品牌管理、危機(jī)管理、內(nèi)部與外部公關(guān)。如供電企業(yè)營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊，難以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；電力市場(chǎng)化破除傳統(tǒng)的壟斷，對(duì)供電企業(yè)提出更高的要求；多數(shù)員工“電老虎”的觀念根深蒂固，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一致，難以讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到品牌形象對(duì)企業(yè)的重要性；電力企業(yè)的坎坷發(fā)展歷程使得內(nèi)部各種關(guān)系非常復(fù)雜，這種“復(fù)雜”既可給電力企業(yè)既能給電力企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力，也會(huì)成為影響電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素；作為承擔(dān)著巨大社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，與民生工程聯(lián)系在一起，受到社會(huì)各界普遍的關(guān)注，稍有不慎容易產(chǎn)生自損形象風(fēng)險(xiǎn)。
3.2控制措施
在落實(shí)電力營(yíng)銷活動(dòng)的過程中，注意不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平，讓用戶滿意，與用戶構(gòu)建和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這一目的，可以通過提升企業(yè)知名度實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)服務(wù)于民、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于國(guó)家的形象樹立起來，并鞏固其在用戶心中形象，這可以使供電企業(yè)得到用戶的認(rèn)可；可以通過走訪客戶的方式來實(shí)現(xiàn)，走訪客戶，可以一并了解到客戶需求及本企業(yè)不足，優(yōu)化電力營(yíng)銷服務(wù)做鋪墊。
針對(duì)營(yíng)銷服務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)滿足大小用戶用戶的多層次、個(gè)性化需求來搶占市場(chǎng)，增加市場(chǎng)的占有率；通過內(nèi)部員工培訓(xùn)，將服務(wù)理念深入營(yíng)銷人員意識(shí)；通過優(yōu)化服務(wù)流程，及時(shí)解決用戶的問題；建立員工主動(dòng)走訪制度，了解客戶的需求，及時(shí)化解矛盾，提高企業(yè)形象；對(duì)于品牌風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，再通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給用戶最好的體驗(yàn)，增加用戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力；針對(duì)內(nèi)外部公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，要成立公共關(guān)系部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工公共關(guān)系意識(shí)。多采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與加強(qiáng)與公眾溝通，提高企業(yè)知名度。成立專門負(fù)責(zé)公共關(guān)系處理的部門，要求制定健全的控制制度和調(diào)解方案，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系情況，適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)節(jié)公共關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)效果。加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系，強(qiáng)化與政府部門之間關(guān)系等；針對(duì)危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)，要建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，成立危機(jī)應(yīng)急小組，增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)和前瞻性意識(shí)，做好危機(jī)評(píng)估總結(jié)。
4法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
4.1風(fēng)險(xiǎn)分析
法律風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)變化以及相關(guān)人員作為與不作為，以違反合同或規(guī)定相關(guān)條款引起對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。如供用電合同法律風(fēng)險(xiǎn)、意外傷害風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)等等。供電企業(yè)管理人員沒有正確的合同意識(shí)，對(duì)合同管理隨意以及合同出現(xiàn)問題時(shí)處理不當(dāng)都會(huì)給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)；一些員工未按企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，一旦出現(xiàn)意識(shí)傷害事故，既造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致企業(yè)形象受損；長(zhǎng)期以來與農(nóng)電工不存在勞動(dòng)合同卻存在勞動(dòng)關(guān)系，矛盾日益突出，不僅影響農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定，也給勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4.2控制措施
針對(duì)意外傷害風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，大力普及安全用電知識(shí)；購買一定的商業(yè)責(zé)任險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，降低自身的法律風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)供用電合同風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化員工法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止暗箱操作；委派專人對(duì)合同進(jìn)行管理，以防合同丟失，避免風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)選擇勞務(wù)輸出公司，按勞務(wù)合同吸收非正式員工，也解決農(nóng)電工醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等后顧之憂，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)公司。為了避免合同糾紛發(fā)生，供電企業(yè)還要對(duì)合同予以完善，并強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
5結(jié)束語：
在我國(guó)供電企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和困難的情況下，科學(xué)、合理、有效的開展電力營(yíng)銷活動(dòng)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷有效實(shí)施，則需要企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等電力風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制，如此才能夠有效開展電力營(yíng)銷活動(dòng)，為推動(dòng)供電企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)聯(lián)交易是一把雙刃劍。一方面，關(guān)聯(lián)交易將市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)部交易，減少交易過程的不確定性，降低交易成本，提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，尤其如此?鴉另一方面，由于交易價(jià)格和交易條件由關(guān)聯(lián)方協(xié)商確定，關(guān)聯(lián)交易容易成為規(guī)避稅賦、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等非法行為的擋箭牌。在我國(guó)，一些企業(yè)利用不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易損害投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者權(quán)益的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，法律法規(guī)雖不禁止關(guān)聯(lián)交易，但是要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公正、公平的原則進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，提高企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的透明度，趨利避害，最大限度地避免不公平的關(guān)聯(lián)方交易發(fā)生。
在界定關(guān)聯(lián)交易之前，首先必須明確什么是關(guān)聯(lián)方。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以列舉法的形式對(duì)關(guān)聯(lián)方進(jìn)行了界定：在企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策中如果一方有能力直接或間接控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊懀緶?zhǔn)則將其視為關(guān)聯(lián)方；如果兩方或多方同受一方控制，本準(zhǔn)則也將其視為關(guān)聯(lián)方。其中控制指有權(quán)決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。重大影響是指對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)力，但并不決定這些決策。關(guān)聯(lián)方的形式主要有：
母公司、子公司、受同一母公司控制的子公司之間；合營(yíng)企業(yè)；聯(lián)營(yíng)企業(yè)；主要投資者個(gè)人、關(guān)鍵管理人員或與其關(guān)系密切的家庭成員?鴉受主要投資者個(gè)人、關(guān)鍵管理人員或與其關(guān)系密切的家庭成員直接控制的其他企業(yè)。
關(guān)聯(lián)交易即指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項(xiàng)，而不論是否收取價(jià)款。主要形式有：購買或銷售商品；購買或銷售除商品以外的其他資產(chǎn)，如設(shè)備、建筑物、股權(quán)等；提供或接受勞務(wù)；銷售貨物、簽訂合同；租賃；提供資金，包括現(xiàn)金、權(quán)益性資金或?qū)嵨镄问降馁J款等；為獲得借款、履行買賣、勞務(wù)合同等所提供的擔(dān)保；管理方面的合同；研究與開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；使用商標(biāo)、技術(shù)、專利等方面的許可協(xié)議；支付關(guān)鍵管理人員報(bào)酬等。
二、客戶關(guān)聯(lián)交易對(duì)銀行信貸的主要影響
（一）信貸集中性風(fēng)險(xiǎn)
目前監(jiān)管部門對(duì)銀行的監(jiān)管制度以及多數(shù)銀行的內(nèi)部管理制度都規(guī)定了對(duì)單一客戶（包括其關(guān)聯(lián)企業(yè)）的最大貸款或授信比例，銀監(jiān)會(huì)也了《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以控制對(duì)單一客戶信貸過度集中的風(fēng)險(xiǎn)。但在目前關(guān)聯(lián)方關(guān)系比較普遍、隱蔽、繁雜的情況下，很難區(qū)分關(guān)聯(lián)貸款，增加了控制的難度。而且我國(guó)多數(shù)銀行都實(shí)行分支行體制，分支機(jī)構(gòu)遍布各地；目前銀行的客戶信息系統(tǒng)又不十分發(fā)達(dá)、健全，這就不可避免地發(fā)生同一銀行的分支機(jī)構(gòu)與同一企業(yè)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)成員之間的交叉貸款、重復(fù)貸款現(xiàn)象。由于關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況具有很大的同質(zhì)性、關(guān)聯(lián)性，整個(gè)債務(wù)鏈?zhǔn)执嗳酰患移髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，就會(huì)產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的貸款安全受到影響。
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞
在存在關(guān)聯(lián)交易的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有較大的不確定性。關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有很大的依賴性，其資金、技術(shù)、人事等業(yè)務(wù)主要依賴于母公司，一旦母公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，其本身的經(jīng)營(yíng)也將受到很大影響。關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有很大的關(guān)聯(lián)性，往往與相關(guān)聯(lián)方提供配套服務(wù)或上、下游產(chǎn)品，關(guān)聯(lián)交易在其經(jīng)營(yíng)中占很大比重。一旦關(guān)聯(lián)方發(fā)生變化，相互間的交易受到影響，其經(jīng)營(yíng)就會(huì)產(chǎn)生很大波動(dòng)。
（三）財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
由于關(guān)聯(lián)交易在企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中占有很大比重，因此企業(yè)可以很容易地通過關(guān)聯(lián)交易來調(diào)整、控制自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)信息就很難做到真實(shí)、公允，具有很大可塑性。而且，目前不少企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易的披露上都極不規(guī)范，存在很大問題。例如，不少企業(yè)在關(guān)聯(lián)方及交易的性質(zhì)、形式等方面披露不細(xì)致?鴉對(duì)關(guān)聯(lián)交易的必要性、關(guān)聯(lián)交易對(duì)企業(yè)的影響等問題分析不透徹；只披露主營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，不披露資金占用、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃等事項(xiàng)。這樣，就很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確判斷，由此就影響了銀行做出信貸決策的準(zhǔn)確性。
1．虛增資本。一是高估非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值，虛增資本。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的投資有時(shí)是以非現(xiàn)金形式投入的，在這種情況下，非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值就會(huì)影響企業(yè)資本的真實(shí)性。很多投資方在以固定資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)等投資時(shí)，往往高估資產(chǎn)價(jià)值，從而虛增了企業(yè)的資本。二是關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互投資、參股，使得雙方的資產(chǎn)和資本都出現(xiàn)了虛增，影響了對(duì)企業(yè)資本實(shí)力及資產(chǎn)規(guī)模的正確判斷。
2．虛增資產(chǎn)。在進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)階段，關(guān)聯(lián)企業(yè)之司的資產(chǎn)重組、交易也較為頻繁。例如，有些上市公司的母公司以大大高于公允價(jià)值的價(jià)格將商標(biāo)權(quán)、專利、技術(shù)及其他資產(chǎn)出售給上市公司，或抵償對(duì)上市公司的債務(wù)。一些企業(yè)的母公司也是通過高價(jià)向子公司出售設(shè)備、技術(shù)等，虛增了相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。
3．虛假利潤(rùn)。通過關(guān)聯(lián)交易操縱利潤(rùn)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)聯(lián)企業(yè)常見的做法。關(guān)聯(lián)交易的一個(gè)重要特點(diǎn)是交易價(jià)格的可控性和非市場(chǎng)性，從而使得關(guān)聯(lián)方之間可以通過不合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，改善財(cái)務(wù)狀況。一是在服務(wù)供給環(huán)節(jié)，例如上市公司以較低價(jià)格從其母公司或其他關(guān)聯(lián)方購入服務(wù)，又以較高的價(jià)格向母公司或其他關(guān)聯(lián)方出售服務(wù)，虛增了利潤(rùn)。二是通過資產(chǎn)重組，調(diào)節(jié)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況。常見的方式有：母公司通過以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換子公司的不良資產(chǎn)、高價(jià)購買其債權(quán)、承擔(dān)其費(fèi)用或債務(wù)、支付資金占用費(fèi)等，調(diào)控子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
另外，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間還存在著復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，彼此發(fā)生大量的應(yīng)收應(yīng)付賬款，可以提前或延后確認(rèn)相互間的債權(quán)債務(wù)，都會(huì)影響對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的分析與判斷。
（四）關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)主要是保證人的履約能力問題。在保證擔(dān)保情況下，借款人的保證人為其母公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，由于這些關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等方面密切相關(guān)，因此當(dāng)借款人不能償還債務(wù)時(shí)，為其擔(dān)保的關(guān)聯(lián)方也陷入困境，喪失賠償能力。
（五）破產(chǎn)、清算程序中侵害銀行利益的關(guān)聯(lián)交易
有很多企業(yè)在破產(chǎn)清算前，通過關(guān)聯(lián)交易向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、利益，使債權(quán)人的利益受到侵害。例如，破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)清算前向關(guān)聯(lián)方分配、無償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；以較低價(jià)格向關(guān)聯(lián)方提供服務(wù)?鴉對(duì)原本沒有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的關(guān)聯(lián)方債務(wù)提供擔(dān)保；提前清償關(guān)聯(lián)方債務(wù)；放棄對(duì)關(guān)聯(lián)方的債權(quán)或怠于行使債權(quán)等。無論是哪一種形式，都會(huì)減少債權(quán)人的可分配資產(chǎn)。（六）關(guān)聯(lián)企業(yè)重組中的道德風(fēng)險(xiǎn)
通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資產(chǎn)、債務(wù)重組及各種形式的改制，蓄意逃廢債務(wù)，在實(shí)踐中也屢見不鮮。常見的形式有：通過破產(chǎn)逃廢債務(wù)?鴉通過企業(yè)分立，將債務(wù)留在原企業(yè)，懸空債務(wù)；抽逃優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資金組建新的企業(yè)，將不良資產(chǎn)留給原企業(yè)，并由其承擔(dān)債務(wù)，達(dá)到“金蟬脫殼”的目的。
三、防范客戶關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議
（一）了解關(guān)聯(lián)方關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易及其影響，降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
第一，理清關(guān)聯(lián)方關(guān)系。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，在存在控制關(guān)系的情況下，關(guān)聯(lián)方如為企業(yè)，無論他們之間有無交易，都應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露以下事項(xiàng)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)或類型、名稱、法定代表人、注冊(cè)地址、注冊(cè)資本及其變化?鴉企業(yè)的主管業(yè)務(wù)所持股份或權(quán)益及其變化。但有些企業(yè)并不按規(guī)定披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系的有關(guān)內(nèi)容。為此，要通過多種途徑了解關(guān)聯(lián)方關(guān)系，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告；企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注；企業(yè)的合同、章程；企業(yè)業(yè)務(wù)往來的合同、協(xié)議、交易信息；要求企業(yè)提供關(guān)聯(lián)關(guān)系的資料等。同時(shí)要對(duì)企業(yè)所在的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總體的調(diào)查了解，以分析整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的擔(dān)保能力等。另外，要注意收集、保存關(guān)聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)、賬號(hào)、股權(quán)分布、法定地址等情況，以便將來因企業(yè)違約引訟時(shí)，采取快速的資產(chǎn)保全行動(dòng)。
第二，了解關(guān)聯(lián)交易的實(shí)質(zhì)及影響，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)面目。首先要了解關(guān)聯(lián)交易的性質(zhì)及目的，分清正常的關(guān)聯(lián)交易還是非正常的關(guān)聯(lián)交易，交易的目的是什么，是否存在套取貸款、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃廢債務(wù)等侵害債權(quán)人利益的行為。其次是對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體情況及影響進(jìn)行調(diào)查了解，例如交易的金額或比例、定價(jià)政策等。最后是運(yùn)用關(guān)于關(guān)聯(lián)交易會(huì)計(jì)處理的有關(guān)規(guī)定和做法，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、資本等進(jìn)行重估，擠干水分。
（二）在企業(yè)破產(chǎn)、重組過程中保全債權(quán)，防范企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)
一是要加強(qiáng)貸后檢查工作，了解關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)重組動(dòng)態(tài)。尤其要關(guān)注企業(yè)重組、破產(chǎn)、清算等方面的法律公告，及時(shí)申報(bào)債權(quán)。二是依法參與借款人在兼并、破產(chǎn)、改制過程中的債務(wù)重組，參加破產(chǎn)企業(yè)的清算、處置工作，最大限度保全銀行的債權(quán)，防止借款人借改制、重組之機(jī)逃廢債務(wù)。三是在借款人合并、兼并、分立、合資、聯(lián)營(yíng)前，應(yīng)要求其清償債務(wù)、提供擔(dān)保、或由變更后的主體簽訂新的借款協(xié)議，落實(shí)貸款本息償還事宜。四是充分運(yùn)用《合同法》、《擔(dān)保法》等有關(guān)債的保全制度，依法行使撤銷權(quán)、代位求償權(quán)，阻止借款人放棄債權(quán)或無償、低價(jià)轉(zhuǎn)讓債權(quán)、財(cái)產(chǎn)等有損債權(quán)人利益的行為，恢復(fù)借款人的償債能力。五是對(duì)于在借貸活動(dòng)中通過違規(guī)關(guān)聯(lián)交易騙取貸款、逃廢銀行債務(wù)等造成貸款重大經(jīng)濟(jì)損失的借款人，要及時(shí)提起民事或刑事訴訟，借助司法、執(zhí)法部門的力量盡量挽回?fù)p失，打擊逃廢銀行債務(wù)的違法、犯罪行為。
（三）規(guī)范關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)，確保擔(dān)保的法律效力
首先，應(yīng)通過貸前調(diào)查、核保等過程，來確定是否存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，是否存在相互擔(dān)保的行為。對(duì)于確屬關(guān)聯(lián)擔(dān)保、尤其是公司為股東擔(dān)保的，則要審慎處理。關(guān)聯(lián)擔(dān)保雖有一定缺陷，如不能避免多米諾骨牌效應(yīng)等，但其最大好處是可以防止關(guān)聯(lián)企業(yè)之間通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、利潤(rùn)來逃避債務(wù)。因此，在具體實(shí)務(wù)中還是可以接受關(guān)聯(lián)擔(dān)保的。一般情況下應(yīng)要求企業(yè)較高層次的控股公司（至少是母公司）來提供擔(dān)保。
其次要嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定辦理各種擔(dān)保手續(xù)，落實(shí)擔(dān)保合同的法律效力。要審查擔(dān)保是否經(jīng)公司董事會(huì)授權(quán)、公司章程是否明確規(guī)定董事會(huì)有權(quán)決定對(duì)外擔(dān)保，擔(dān)保是否經(jīng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)如股東大會(huì)等決議通過，簡(jiǎn)言之，就是擔(dān)保是否經(jīng)合法授權(quán)。審查股東大會(huì)或董事會(huì)決議的合法性，擔(dān)保決議是否由符合法定人數(shù)的股東或董事表決通過。為避免欺詐行為，應(yīng)要求擔(dān)保人出具附股東或董事簽名、且印章齊全的決議，必要時(shí)送律師、公證機(jī)關(guān)予以見證或公證。對(duì)于涉外擔(dān)保，如外資企業(yè)與其母公司之間的擔(dān)保，還需要了解相關(guān)國(guó)家的法律規(guī)定，必要時(shí)由擔(dān)保人所在國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。
再次規(guī)范擔(dān)保合同文本，爭(zhēng)取有利的合同條款。例如在合同中規(guī)定有利的訴訟、仲裁地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)，這對(duì)于國(guó)外保證人提供擔(dān)保的情況尤為重要。在借款、擔(dān)保合同中規(guī)定出現(xiàn)不利于債權(quán)人的關(guān)聯(lián)交易時(shí)有權(quán)宣布貸款提前到期并行使迫索權(quán)的條款等。
第四，在擔(dān)保人不履行保證責(zé)任時(shí)，適時(shí)采取保全措施，尤其要充分運(yùn)用股權(quán)查封等法律手段。例如對(duì)于國(guó)外擔(dān)保人，到國(guó)外行使保全措施不僅成本高，而且耗時(shí)費(fèi)力。在此情況下，可以就其在國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)中的股權(quán)采取保全措施。
關(guān)鍵詞： 高職院校 學(xué)生頂崗實(shí)習(xí) 安全問題 防范措施
1.引言
頂崗實(shí)習(xí)是高職院校安排在校學(xué)生實(shí)習(xí)的一種方式，要求學(xué)生履行實(shí)習(xí)崗位的所有職責(zé)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的提高起到至關(guān)重要的作用。《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國(guó)發(fā)［2005］35號(hào)）提出“2+1”教育模式，學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年，第三年到專業(yè)對(duì)口的指定企業(yè)帶薪實(shí)習(xí)十二個(gè)月。教育部也在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16號(hào)）中指出，高等職業(yè)教育要“探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式”，“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)”。
廣大高職院校響應(yīng)號(hào)召，積極開展頂崗實(shí)習(xí)工作。頂崗實(shí)習(xí)是把雙刃劍，實(shí)習(xí)的順利開展對(duì)于學(xué)生社會(huì)角色的轉(zhuǎn)換與職業(yè)能力的提高起到關(guān)鍵性作用，然而，實(shí)習(xí)中一旦出現(xiàn)安全問題就會(huì)為企業(yè)、學(xué)校，尤其是學(xué)生及其家庭帶來不可彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。我們站在高職院校的角度，針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)中的常見安全問題，提出對(duì)策。
2.頂崗實(shí)習(xí)中常見的安全問題
我們對(duì)所在系部近三年的頂崗實(shí)習(xí)安全情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，實(shí)習(xí)生大多分派在大型的物流或國(guó)際貨代企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，年均實(shí)習(xí)生人數(shù)達(dá)150。據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中易出現(xiàn)以下安全問題。
2.1發(fā)生事故造成人身傷害。
在頂崗實(shí)習(xí)中，工傷事故和交通事故的發(fā)生率達(dá)92.3%。事故的發(fā)生存在多種原因，如：學(xué)生的安全意識(shí)不強(qiáng)；專業(yè)操作能力欠缺；未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)定作業(yè)；機(jī)器故障，企業(yè)安全管理存在漏洞；與同事發(fā)生沖突；上下班途中或外出游逛遇到交通意外事故，等等。
2.2工作過程中患病。
這里的疾病主要指職業(yè)病和工作誘因疾病。學(xué)生實(shí)習(xí)雖非長(zhǎng)期工作，但由于規(guī)定實(shí)習(xí)期限為半年到一年，時(shí)間長(zhǎng)度已經(jīng)達(dá)到能夠形成職業(yè)病的期限。有些實(shí)習(xí)崗位因工作特點(diǎn)或受工作環(huán)境、設(shè)備、管理等限制，會(huì)給學(xué)生帶來職業(yè)疾病威脅。還有的工作需要實(shí)習(xí)生久坐、久站、跑外、接觸對(duì)人體不利的物質(zhì)等。另外，有的學(xué)生本身患有隱性疾病或慢性病，在實(shí)習(xí)環(huán)境中由于受到工作條件或精神方面的刺激導(dǎo)致疾病發(fā)作，形成了嚴(yán)重的疾病風(fēng)險(xiǎn)隱患。在實(shí)習(xí)中，由于各種原因患病而放棄實(shí)習(xí)的占6.6%。
2.3其他原因造成的安全問題。
除以上兩點(diǎn)，還有1.1%的安全事故是由于其他原因造成的。例如，感情糾葛引發(fā)矛盾沖突；業(yè)余時(shí)間外出購物、上網(wǎng)、娛樂、戀愛及去有安全隱患的場(chǎng)所而造成的人身安全事故；學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足被騙損失錢財(cái)甚至受到人身傷害，等等。
3.頂崗實(shí)習(xí)安全問題防范措施
為確保實(shí)習(xí)生能夠順利、平安地完成實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)就業(yè)，必須本著安全重于一切的原則，在頂崗實(shí)習(xí)工作全過程中，采取多種方式，多環(huán)節(jié)、多層面地建立長(zhǎng)久、有效的管理機(jī)制，確保學(xué)生的實(shí)習(xí)安全。
3.1做好上崗安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。
頂崗實(shí)習(xí)具有實(shí)習(xí)人數(shù)多、實(shí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)習(xí)安排復(fù)雜程度高、安全隱患多、學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)。在學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之前，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入學(xué)生心中，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)的各類安全問題進(jìn)行識(shí)別監(jiān)測(cè)、預(yù)防控制和處理，以達(dá)到有效化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)學(xué)生健康、平安實(shí)習(xí)的目的。摒棄忽視安全教育的錯(cuò)誤做法，將安全意識(shí)教育工作提到事關(guān)穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，做到人人知安全，事事講安全。
通過各種途徑強(qiáng)化安全教育，確保教學(xué)質(zhì)量，使安全意識(shí)深入人心。例如，定期開設(shè)安全教育、心理健康、職業(yè)道德教育等課程，保證足夠的課時(shí)量，以及課程的連續(xù)性和針對(duì)性，把安全風(fēng)險(xiǎn)防范作為常識(shí)性知識(shí)在學(xué)生中普及；在學(xué)生中推廣以飲食、交通、水電、校舍、消防、生活設(shè)施、傳染性疾病、實(shí)習(xí)工具安全操作設(shè)施為重點(diǎn)的安全知識(shí)教育；針對(duì)崗位工作特點(diǎn)專門印制安全教育手冊(cè)，搜集工傷事故、交通事故、財(cái)產(chǎn)損失等案例，圖文并茂，便于學(xué)生學(xué)習(xí)；根據(jù)企業(yè)工作情境，安排安全事故應(yīng)急模擬演練，包括事故報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、安全施救等環(huán)節(jié)，提高學(xué)生自我救護(hù)水平和應(yīng)急應(yīng)變能力，教會(huì)其應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的方法和求助渠道，熟練使用各種安全工具及設(shè)備。無論采取何種形式，凡是有利于學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)的方法都可以嘗試。
3.2慎重選擇實(shí)習(xí)企業(yè)，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。
3.2.1深入考察，慎重選擇實(shí)習(xí)企業(yè)。
在與企業(yè)建立合作關(guān)系之前，要對(duì)擬實(shí)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化、工作環(huán)境、生活環(huán)境、用工制度、薪酬待遇等進(jìn)行全面深入的考察。盡量安排學(xué)生到生產(chǎn)技術(shù)和管理理念先進(jìn)、制度嚴(yán)格、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、遵紀(jì)守法、社會(huì)聲譽(yù)良好的企業(yè)開展實(shí)習(xí)。考察不能流于形式，而要深入企業(yè)，選派適當(dāng)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，多方比較。遇到問題，與企業(yè)保持良好有效的溝通，與企業(yè)共同為學(xué)生創(chuàng)造安全的實(shí)習(xí)環(huán)境。
3.2.2簽訂協(xié)議，明確校企權(quán)利義務(wù)。
在與企業(yè)達(dá)成實(shí)習(xí)意向時(shí)，應(yīng)與企業(yè)簽訂書面協(xié)議，明確學(xué)校和企業(yè)各自的權(quán)利和義務(wù)。列明實(shí)習(xí)企業(yè)提供的工作崗位、工作時(shí)間、休息時(shí)間、實(shí)習(xí)報(bào)酬等基本要件，明確學(xué)生須遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范。對(duì)安全事故的方案制訂、及時(shí)處理、開展救援，以及事后的處理、安置、賠償?shù)仁乱嗣鞔_各自的責(zé)任，甚至可以要求實(shí)習(xí)生與實(shí)習(xí)企業(yè)簽訂協(xié)議，將工傷賠償?shù)戎匾獧?quán)益予以明晰，直接維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。
另外，學(xué)生自行聯(lián)系實(shí)習(xí)企業(yè)，應(yīng)提醒學(xué)生通過各種渠道認(rèn)真審查企業(yè)資質(zhì)、資信情況，盡量簽訂書面勞務(wù)合同。如不能簽訂書面合同，口頭協(xié)議應(yīng)有第三人作證或有其他相關(guān)證據(jù)證明，并注意留存能證明與用人單位發(fā)生勞務(wù)關(guān)系的憑據(jù)，如工資條、工作服、報(bào)銷單據(jù)等。
3.3完善實(shí)習(xí)安全管理制度，貫徹責(zé)任落實(shí)。
3.3.1制度建設(shè)是保障頂崗實(shí)習(xí)安全的重要前提。
在頂崗實(shí)習(xí)工作中，學(xué)校是工作開展的主要責(zé)任方，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)班子。在學(xué)校層面設(shè)立專門的職能處室發(fā)揮對(duì)頂崗實(shí)習(xí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，規(guī)范管理過程，對(duì)歷屆頂崗實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行調(diào)研，從戰(zhàn)略的高度引導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)工作的有效、健康發(fā)展。在系部層面成立以系主任、支部書記、班級(jí)輔導(dǎo)員及專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師組成的頂崗實(shí)習(xí)管理小組，負(fù)責(zé)各系部學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的具體管理工作。
3.3.2指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)是保證實(shí)習(xí)安全的重要基礎(chǔ)。
學(xué)校要建立一支具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，經(jīng)驗(yàn)豐富，并具備一定專業(yè)技能水平的指導(dǎo)教師隊(duì)伍，定期選派帶隊(duì)實(shí)習(xí)。明確學(xué)生實(shí)習(xí)工作的時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)工作、生活的思想疏導(dǎo)，做好學(xué)生、學(xué)校、實(shí)習(xí)企業(yè)之間的協(xié)商和溝通，對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。另外，為了保證專業(yè)教師全力以赴開展工作，在帶隊(duì)指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作期間，原則上不承擔(dān)授課任務(wù)。
3.3.3貫徹落實(shí)是實(shí)習(xí)安全的根本保障。
制度建立及教師隊(duì)伍建設(shè)的根本目的是要將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，這也是最大限度地防范安全隱患的關(guān)鍵所在。能夠?qū)崿F(xiàn)“凡事有規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的工作過程，從企業(yè)和學(xué)校兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)生量化考核，強(qiáng)化工作落實(shí)力度。在考核過程中，既要體現(xiàn)學(xué)生的“硬”技能，即業(yè)務(wù)操作水平，又要突出其品德行為、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等“軟”技能的表現(xiàn)。
4.結(jié)語
頂崗實(shí)習(xí)安全是一項(xiàng)涉及企業(yè)、學(xué)校、政府、家庭等多個(gè)主體的系統(tǒng)工作，需要各方的共同協(xié)作，在相關(guān)法律法規(guī)的制定、社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善等方面進(jìn)行更加深入、系統(tǒng)的研究，通過不懈努力，建立起一整套頂崗實(shí)習(xí)的安全保障體系，最大限度地解除實(shí)習(xí)安全的后顧之憂，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，以達(dá)到不斷提高高職院校學(xué)生職業(yè)技能水平的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；往來賬項(xiàng)；管理；對(duì)策
一、企業(yè)往來賬項(xiàng)現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)商業(yè)信用方式使用愈加普遍，往來賬項(xiàng)在企業(yè)中占的比重日益增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有超過60%的上市公司往來賬項(xiàng)呈增長(zhǎng)幅度，年增長(zhǎng)率達(dá)到22%。目前，我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款總額已經(jīng)達(dá)到了6萬億元，約占企業(yè)資產(chǎn)總額的30%，其中部分中小企業(yè)受應(yīng)收賬款影響，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法順利開展。從宏觀環(huán)境上看，國(guó)際金融危機(jī)影響加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易陷入困境，采用商業(yè)信用形成的交易，更易遭遇加封困難，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。由于企業(yè)往來賬項(xiàng)占流動(dòng)資產(chǎn)比例通常較大，因此及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)及預(yù)付款項(xiàng)是確保企業(yè)流動(dòng)資金總量和償還能力的保證。若企業(yè)短期償債能力受到影響，無法及時(shí)結(jié)清短期債務(wù)，則將影響企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)償還能力。因此，隨著企業(yè)往來賬項(xiàng)的增加，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率通常隨之上升，使得企業(yè)需要通過負(fù)債進(jìn)行籌資維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。
二、往來賬項(xiàng)管理的角度及重要性分析
受傳統(tǒng)觀念影響，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)往往注重資金管理、成本管理，對(duì)成本、資金和實(shí)物資產(chǎn)就會(huì)應(yīng)付暫收和應(yīng)收暫付等往來賬項(xiàng)的管理有所忽視。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性需要不斷提高，往來賬項(xiàng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)往來賬項(xiàng)管理。
1.從資金管理角度進(jìn)行往來賬款管理
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往往因?yàn)殇N售貨物和提供勞務(wù)，形成應(yīng)收賬款，即形成對(duì)其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體擁有的收取往來款項(xiàng)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)真實(shí)有效，同時(shí)金額不宜過高。真實(shí)有效是指企業(yè)發(fā)生的貨物銷售和勞務(wù)提供業(yè)務(wù)真實(shí)有效，應(yīng)收賬款非虛構(gòu)形成的。從數(shù)量上看，適度金額和比例的應(yīng)收賬款可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)量增加，提高市場(chǎng)占有率，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。但應(yīng)收賬款過多則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺，甚至影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主要體現(xiàn)在：應(yīng)收賬款過多會(huì)增加企業(yè)收款的難度，在款項(xiàng)難以收回的情況下，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金被過多占用，影響企業(yè)資金支付能力和償付能力，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。更壞的結(jié)果甚至是形成呆賬和壞賬，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中同樣存在應(yīng)付賬款，特別是規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)付賬款的種類相對(duì)較多，管理相對(duì)較為復(fù)雜。通常將應(yīng)付賬款控制在一定的數(shù)目范圍內(nèi)不會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但如果應(yīng)付賬款數(shù)額過大，則會(huì)使企業(yè)的債務(wù)較大，影響到企業(yè)的償債能力。同樣的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)付賬款的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在適度的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)債務(wù)償付能力。
2.從資產(chǎn)管理角度進(jìn)行管理
由于往來賬項(xiàng)的流動(dòng)性通常較強(qiáng)，從資產(chǎn)負(fù)債表的角度來看，資產(chǎn)中應(yīng)收賬款的流動(dòng)性僅較貨幣資金和應(yīng)收票據(jù)弱，而應(yīng)付賬款的流動(dòng)性在負(fù)債類中僅次于應(yīng)付票據(jù)。由于往來賬項(xiàng)流動(dòng)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加豐富，因此更應(yīng)加強(qiáng)管理。與實(shí)物資產(chǎn)不同，往來賬款的檢查方式通常不采用實(shí)地盤點(diǎn)的方式，而是采用函證方式。但是函證方式本身所存在的缺陷，使得對(duì)往來賬款可能無法做到全面完整。例如：某規(guī)模較大的企業(yè)與上千家企業(yè)存在著業(yè)務(wù)交易，因此存在著上千個(gè)應(yīng)收賬款明細(xì)賬，應(yīng)收款項(xiàng)及應(yīng)付款項(xiàng)達(dá)到了上萬筆，若要對(duì)每一筆往來賬項(xiàng)均逐一核實(shí)，則存在難度。
三、我國(guó)企業(yè)往來賬項(xiàng)管理存在的問題
1.應(yīng)收賬款管理
如前所述，應(yīng)收賬款一方面可以幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)銷售收入增加，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一方面，應(yīng)收賬款可能過多占用企業(yè)資金，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，特別是當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時(shí)，形成壞賬，為企業(yè)帶來損失。目前，各企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理還存在著各種薄弱環(huán)節(jié)，如：部分企業(yè)未形成應(yīng)收賬款的相應(yīng)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，更沒有實(shí)施責(zé)任追究制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不完善。部分企業(yè)對(duì)銷售部門沒有應(yīng)收賬款的限制。銷售部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)合同簽訂時(shí)往往追求銷售業(yè)績(jī)，并不重視銷售款項(xiàng)能否收回。部分企業(yè)沒有制訂的賒銷審批制度，在付款條件設(shè)定時(shí)隨意性大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收較為困難，從而形成長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款，擠占企業(yè)資金，影響企業(yè)資金使用效率。部分企業(yè)根本不進(jìn)行成本效益分析。一味追求賒銷帶來的銷售收入增長(zhǎng)，對(duì)于相應(yīng)的成本增加及壞賬損失卻忽略不計(jì)，更沒有對(duì)業(yè)務(wù)的賒銷方式、賒銷程度和逾期收回可能性進(jìn)行分析，違背了成本效益原則。
2.預(yù)付賬款管理
預(yù)付賬款通常是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，按照購銷合同的要求，提前支付給供貨單位的部分款項(xiàng)。目前，部分企業(yè)對(duì)于預(yù)付賬款基礎(chǔ)核算工作不扎實(shí)。主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表填列不準(zhǔn)確。部分企業(yè)在會(huì)計(jì)期末編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，未能將預(yù)付賬款進(jìn)行單獨(dú)填列，而是將預(yù)付賬款與應(yīng)付賬款混為一談，合并進(jìn)行計(jì)算和填列，從財(cái)務(wù)報(bào)表無法直觀反映出預(yù)付賬款情況。預(yù)付賬款長(zhǎng)期掛賬影。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，部分企業(yè)在預(yù)付貨款后，由于供貨單位未開具發(fā)票，或者供貨單位由于其他原因倒閉或者撤銷，導(dǎo)致企業(yè)該筆業(yè)務(wù)無法處理，財(cái)務(wù)人員將該預(yù)付賬款長(zhǎng)期掛賬，影響企業(yè)損益。
3.應(yīng)付賬款管理和預(yù)收賬款管理
部分企業(yè)沒有相關(guān)的應(yīng)付賬款管理制度，對(duì)應(yīng)付賬款監(jiān)督不嚴(yán)格，甚至還存在人為舞弊現(xiàn)象。例如，部分企業(yè)為了逃避稅費(fèi)，偽造涉及應(yīng)付款項(xiàng)的業(yè)務(wù)往來，甚至偽造發(fā)票，達(dá)到增加成本費(fèi)用，減少稅費(fèi)的目的；部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行應(yīng)付賬款處理時(shí)，將現(xiàn)金折扣據(jù)為己有；甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員偽造應(yīng)付賬款，后待企業(yè)“歸還”應(yīng)付賬款時(shí)將相關(guān)款項(xiàng)人為貪污的現(xiàn)象。
目前，企業(yè)在預(yù)收賬款管理中主要存在財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及倉庫等各個(gè)部門之間信息渠道不夠暢通，導(dǎo)致無法有效進(jìn)行預(yù)收賬款管理的問題。
四、加強(qiáng)往來賬項(xiàng)管理的對(duì)策與措施
1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款內(nèi)部控制
（1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。主要是加強(qiáng)客戶資信狀況的審核，并結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制與規(guī)劃。在對(duì)交易對(duì)象資信狀況進(jìn)行審核時(shí)，主要應(yīng)對(duì)客戶的信用記錄進(jìn)行分析，包括客戶品質(zhì)、資本、抵押品等條件進(jìn)行分析與核實(shí)，按客戶設(shè)置信用臺(tái)賬，記錄客戶尚可使用的信用額度。在進(jìn)行應(yīng)收賬款規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮信用政策的應(yīng)用，主要包括：信用條件、信用政策及收款政策，在對(duì)不同客戶進(jìn)行信用政策調(diào)整時(shí)應(yīng)按照預(yù)先確定的審批權(quán)限進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行整理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款賬齡表的編制，對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)安排催收。可按照部門下達(dá)銷售款項(xiàng)收回率指標(biāo)，并結(jié)合績(jī)效考核與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛勾。
（2）加強(qiáng)其他應(yīng)收款內(nèi)部控制管理。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，其他應(yīng)收款賬簿登記人員與現(xiàn)金出納人員應(yīng)由不同的人員擔(dān)任，總賬和明細(xì)賬登記人員應(yīng)分享。應(yīng)建立嚴(yán)格的備用金制度，在進(jìn)行備用金的信用和報(bào)銷時(shí)，應(yīng)按不同金額建立相應(yīng)的授權(quán)和審批制度，按領(lǐng)取時(shí)的用途進(jìn)行報(bào)銷，年終應(yīng)予收回。應(yīng)建立其他應(yīng)收款清理制度，定期對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行清理，防止出現(xiàn)呆賬壞賬。
2.建立健全預(yù)付賬款管理制度
應(yīng)建立健全預(yù)付賬款相關(guān)制度體系。嚴(yán)格控制各種預(yù)付款項(xiàng)的額，未簽訂購貨合同的業(yè)務(wù)不得發(fā)生預(yù)付賬款。應(yīng)建立預(yù)付賬款臺(tái)賬管理制度，客戶預(yù)付賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動(dòng)、對(duì)方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人目前對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)付賬款的清理情況、經(jīng)辦人等信息。健全預(yù)付賬款清理責(zé)任制度，按照供貨合同或提供勞務(wù)合同的協(xié)議，指定專人做好結(jié)算和催收工作，制訂工作計(jì)劃.按期定額回收。
3.強(qiáng)化應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款控制及分析
強(qiáng)化應(yīng)付賬款內(nèi)部控制，驗(yàn)收部門與采購部門應(yīng)各自獨(dú)立。定期分析應(yīng)付賬款，確定付款順序，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員配合，在資金許可的情況下，盡可能先付有折扣的貨款。付款前必須經(jīng)過采購、驗(yàn)收、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)等部門之核準(zhǔn)。所有采購交易均須有編號(hào)之訂購單為據(jù).訂購單副本送應(yīng)付賬款部門，并與賣方發(fā)票及驗(yàn)收單核對(duì)。
定期對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行清理與分析，可充分利用ERP等信息系統(tǒng)，保持財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)保管部門的信息溝通，確保預(yù)收賬款的準(zhǔn)確性。對(duì)于已進(jìn)行交易的預(yù)收賬款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于應(yīng)退回的預(yù)收賬款應(yīng)核實(shí)情況，防止舞弊發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
中介勞動(dòng)合同范文一甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，建立勞務(wù)派遣合作關(guān)系，乙方根據(jù)甲方請(qǐng)求向甲方派遣勞務(wù)人員，甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排勞務(wù)人員的工作。現(xiàn)就有關(guān)問題簽訂本合同：
一、 勞務(wù)人員的數(shù)量、條件、派遣期、試用期和供給勞務(wù)的方法
乙方按照甲方請(qǐng)求從 年 月 日起派遣 名勞務(wù)人員到甲方工作，甲方安排勞務(wù)人員的具體工作，并向乙方支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用。派遣期 年，試用期 個(gè)月。
勞務(wù)人員須具備的條件：
供給勞務(wù)的方法：按照用工單位的生產(chǎn)需要，派遣符合條件的勞務(wù)人員。
二、 勞務(wù)人員的招錄與變更
勞務(wù)人員由乙方負(fù)責(zé)按照合同條款條件組織招錄，也可由甲方進(jìn)行推薦，按照擇優(yōu)的原則斷定派遣勞務(wù)人員。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)斷定，甲乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員清單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件。甲乙雙方按照本合同約定對(duì)被派遣的勞務(wù)人員進(jìn)行變更的，要相應(yīng)修正《勞務(wù)派遣人員清單》，并須經(jīng)雙方簽字、蓋章認(rèn)可。
三、勞務(wù)合同的期限
本合同自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，至 年 月 日終止。
四、費(fèi)用的支付
(一)甲方向乙方支付的勞務(wù)費(fèi)用包含：
1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬;
2、甲方應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)人員的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
3、甲方應(yīng)向乙方支付的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用;
4、用于勞務(wù)人員的一次性費(fèi)用：勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)、勞務(wù)人員的體檢費(fèi)等。
(二)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：
1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和省的規(guī)定由甲方斷定，并由甲方向乙方供給勞務(wù)報(bào)酬單;
2、甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)額按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)由乙方書面通知甲方。
3勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，從以下兩種標(biāo)準(zhǔn)中任選一種。(√×)
(1)乙方委托甲方勞務(wù)人員工資，乙方收取 元/人•月的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)。( )
(2)若由乙方直接發(fā)放勞務(wù)人員工資，乙方收取 元/人•月的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)。( )
4、一次性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：勞動(dòng)合同書及鑒證費(fèi)用由甲方按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)支付;其他一次性費(fèi)用經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后由甲方承擔(dān)。每月應(yīng)支付的勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)=當(dāng)月實(shí)際應(yīng)用的勞務(wù)人員數(shù)×派遣服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/人•月×派遣月數(shù)
當(dāng)月實(shí)際應(yīng)用的勞務(wù)人員數(shù)以雙方簽字蓋章的《勞務(wù)派遣人員清單》人數(shù)為準(zhǔn)。派遣期不超過半月的，派遣月數(shù)按半月盤算，派遣期超過半月、不滿一月的，派遣月數(shù)按一個(gè)月盤算。
(三)支付方法和支付時(shí)間：
1、勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬，由乙方以書面正式委托情勢(shì)，委托甲方代為發(fā)放;(具體操作按委托書面條款履行)或由乙方直接為派遣勞務(wù)人員發(fā)放。
2、甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，由乙方供給繳納清單，繳納期限經(jīng)甲方確認(rèn)后，支付給乙方按期繳納。
3、勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)按 (月、季)支付，由甲方于
將當(dāng) (月、季)費(fèi)用以轉(zhuǎn)帳結(jié)算的方法支付給乙方。
4、勞動(dòng)合同書及鑒證費(fèi)用，由乙方開據(jù)正式單據(jù)交給甲方確認(rèn)后，甲方支付給乙方。其他一次性費(fèi)用，支付時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商后斷定。
5、勞務(wù)人員個(gè)人需承擔(dān)的費(fèi)用，由甲方按月從勞務(wù)人員工資中扣除，并打入乙方帳戶。
五、甲方權(quán)利
(一)安排勞務(wù)人員在甲方的具體工作崗位，監(jiān)督、檢查、考菏攀勞務(wù)人員完成工作的情況，并負(fù)責(zé)日常管理;
(二)勞務(wù)人員有以下情況之一的，甲方應(yīng)提前3日通知乙方，并于3日后退回乙方，并有權(quán)請(qǐng)求乙方在 日內(nèi)重新派遣符合條件的勞務(wù)人員：
1、在試用期內(nèi)不能勝任甲方工作請(qǐng)求;
2、不屈服甲方工作安排;
3、嚴(yán)重違背甲方勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和工作定額任務(wù)管理;
4、工作失職,給甲方造成經(jīng)濟(jì)喪失;
5、派遣期未滿，被派遣勞務(wù)人員提出結(jié)束派遣或擅自離崗。
(三)斷定和調(diào)劑勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn);
(四)甲方出資對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技巧培訓(xùn)的，甲方有權(quán)與勞務(wù)人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，約定服務(wù)期及違約責(zé)任，并書面通知乙方;
(五)對(duì)勞務(wù)人員給甲方造成的經(jīng)濟(jì)喪失，甲方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向勞務(wù)人員索賠，乙方有責(zé)任給予協(xié)助;
(六)對(duì)乙方不履行合同的，甲方有權(quán)追究違約責(zé)任;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
六、甲方任務(wù)和責(zé)任
(一)對(duì)勞務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范、工作任務(wù)、技巧培訓(xùn)、應(yīng)達(dá)到的工作請(qǐng)求、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)遵守的各項(xiàng)紀(jì)律等履行告訴、教導(dǎo)、管理督查的任務(wù);
(二)為勞務(wù)人員供給必須的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具和業(yè)務(wù)用品，以及符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品;
(三)若乙方委托甲方工資，甲方應(yīng)按乙方出具委托書請(qǐng)求代為發(fā)放勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬和扣繳個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用等;
(四)凡甲方請(qǐng)求在本合同第五條第二款情況之外結(jié)束派遣或調(diào)換勞務(wù)人員的，應(yīng)提前 日書面向乙方提出，乙方批準(zhǔn)后，方能結(jié)束派遣或調(diào)換勞務(wù)人員。
(五)勞務(wù)人員產(chǎn)生工傷事故時(shí)，甲方應(yīng)立即通知乙方，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)處理工作和協(xié)助乙方按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。
(六)按時(shí)足額支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。
七、乙方的權(quán)利
(一)對(duì)甲方不履行合同的，有權(quán)追究違約責(zé)任;
(二)依法掩護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益;
(三)法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
八、乙方的任務(wù)和責(zé)任
(一)與勞務(wù)人員建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，并進(jìn)行鑒證，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。
(二)按合同條款規(guī)定派遣符合條件的勞務(wù)人員到甲方工作。對(duì)于甲方按本合同第五條第二款請(qǐng)求結(jié)束派遣并退回乙方的勞務(wù)人員，乙方應(yīng)予吸收并負(fù)責(zé)處理與勞務(wù)人員之間的勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)按照甲方請(qǐng)求及時(shí)派遣符合條件的勞務(wù)人員到甲方工作。
(三)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員檔案管理，負(fù)責(zé)建立、接轉(zhuǎn)勞務(wù)人員檔案。
(四)負(fù)責(zé)為被派遣勞務(wù)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
甲方應(yīng)支付的相干社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由乙方按相干規(guī)定盤算并書面通知甲方。乙方為勞務(wù)人員所繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的有效單據(jù)應(yīng)復(fù)印一份給甲方。
(五)勞務(wù)人員產(chǎn)生工傷事故的，乙方接到甲方通知后，按《工傷保險(xiǎn)條例》妥當(dāng)處理，并負(fù)責(zé)辦理申報(bào)和理賠事宜。
(六)對(duì)勞務(wù)人員給甲方造成的經(jīng)濟(jì)喪失，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行索賠。
(七)乙方應(yīng)定期或不定期到甲方，懂得勞務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、遵紀(jì)情況以及對(duì)乙方的合理請(qǐng)求，乙方努力供給最佳服務(wù)。
九、合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
(一)甲乙雙方應(yīng)共同遵守本合同的各項(xiàng)條款。在合同履行期間，未經(jīng)對(duì)方批準(zhǔn)，任何一方不得變更或解除;若一方因國(guó)家重大政策轉(zhuǎn)變或不可抗力等因素不能履行合同，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，雙方通過協(xié)商，對(duì)合同進(jìn)行變更或解除。
(二)本合同期滿前 日，甲乙雙方應(yīng)就本合同是否終止或續(xù)訂進(jìn)行協(xié)商，并按協(xié)商成果辦理終止和續(xù)訂合同手續(xù)。如不及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù)，合同終止后，甲方仍持續(xù)應(yīng)用被派遣勞務(wù)人員，則視為續(xù)訂同一期限的派遣協(xié)議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)辦派遣協(xié)議手續(xù)。
十、其他
(一)未盡事宜，法律、法規(guī)有規(guī)定的，按照相干規(guī)定辦理無規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決。經(jīng)雙方協(xié)商一致對(duì)本合同進(jìn)行修正、補(bǔ)充達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效率。
(二)雙方在履行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著實(shí)事求是的精力友愛協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向甲方屬地仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁或向甲方或乙方屬地國(guó)民法院提起訴訟。
(三)本合同正本一式 份，甲乙方各執(zhí) 份。
甲方： 乙方：
法定代表人/授權(quán)人簽字： 法定代表人/授權(quán)人簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
中介勞動(dòng)合同范文二一、 勞動(dòng)合同期限
在試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。所謂試用期不符合錄用條件包括：
①乙方體檢或身體健康未能通過甲方入職前所要求的;
②乙方在 日前未能完備所規(guī)定的手續(xù)的;
③乙方不能達(dá)到所擔(dān)任崗位的績(jī)效指標(biāo)或者相應(yīng)的要求的;
④乙方的背景調(diào)查或者在履歷中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的;
⑤乙方頂撞上司或在工作期間發(fā)生毆斗行為的;或者其他任何主管認(rèn)為乙方不能符合該職位的要求的;
二、 工 作 內(nèi) 容
1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在___________ _部門，擔(dān)任_______ __崗位(工種)工作，工作地點(diǎn)為： ，其主要工作職責(zé)見其“職務(wù)說明書”。
2、 甲方根據(jù)工作經(jīng)營(yíng)需要，以及乙方的實(shí)際能力(專業(yè)、工作、體力)可作適
當(dāng)臨時(shí)性調(diào)整是不對(duì)本合同相應(yīng)條款作出修改的調(diào)整。乙方根據(jù)甲方安排的工作內(nèi)容和要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成任務(wù)并接受甲方的考核。如果甲方欲與乙方作出非臨時(shí)性的調(diào)整，將同乙方協(xié)商并達(dá)成一致意見后修訂本合同條款中的全部或者部分內(nèi)容才予以實(shí)施，對(duì)此乙方表示同1意并接受。
三、 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
甲方安排乙方執(zhí)行___________工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息1日。甲方根據(jù)工作需要，可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。對(duì)此乙方表示同意并接受。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，在甲方所規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
執(zhí)行不定時(shí)工作制的，自保證完成甲方工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商執(zhí)行安排
甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資;法定節(jié)假日加班或平時(shí)加點(diǎn)的，甲方應(yīng)支付加班費(fèi)或加點(diǎn)費(fèi)。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
1、乙方基本工資依據(jù)職位和崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付，正式錄用后每月基本工資為人民幣 ___________元，試用期工資為正式錄用后工資的80%;每年依據(jù)工作表現(xiàn)調(diào)整，但不低于國(guó)家所規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益和乙方的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全根據(jù)甲方效益和乙方績(jī)效來確定。
3、甲方向乙方支付薪金的期限為次月的號(hào) 前(遇節(jié)假日的，不超過假日回來后的第二個(gè)工作日)足額發(fā)放乙方上月的工資，乙方收到工資后如有異議應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)提出，否則視為無異議處理。
五、保險(xiǎn)福利待遇
第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和上海市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的，甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。
甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。
第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇：工作午餐及年休假。
第十五條 乙方享公司所規(guī)定的休息日、法定節(jié)假日、婚喪假、計(jì)劃生育及女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期休假等有關(guān)待遇，具體規(guī)定詳見員工手冊(cè)。
六、 保密條款和競(jìng)業(yè)限制原則性約定
第十三條 乙方對(duì)甲方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。詳見《保密協(xié)議》及《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。
第十五條 乙方在任職期間不得任職、兼職其他企業(yè)的職務(wù)，不得自營(yíng)或?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)與甲方競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)或與甲方相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。
第十六條 乙方違反合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)及第十三條所規(guī)定的事項(xiàng)的，
甲方可以立即終止本合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并乙方須賠償甲方違約金(半年工資);給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)按實(shí)際損失的金額承擔(dān)賠償責(zé)任。
六、勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。
第十六條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予處分，直至解除本合同。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。
第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十九條 乙方在試用期間，被證明不符合錄用條件的，甲方可以隨時(shí)通知乙方解除合同。
第二十條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;
2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;
3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。
9、乙方患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的;
10、 乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的;
11、 雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十二條 乙方有下列情形，甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。
8、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
9、 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);
第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動(dòng)合同。
第二十四條 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。 第二十五條 有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同;
1、在試用期內(nèi)的;
2、安排在經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;
3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供福利待遇的。
第二十六條 本合同期滿，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商，續(xù)訂勞動(dòng)合同。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第二十七條 下列情形之一，甲方違反勞動(dòng)合同約定條件的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
1、甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬
百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十八條 若乙方無其他過失行為，甲方不得解除合同的情形：
1、乙方從事解除職業(yè)病危害作業(yè)的未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者乙方被疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;
2、在甲方處患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
3、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
5、在本單位連續(xù)工作滿后十五年，且距法定退休年齡不中五年前的;
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十六條 本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同;若甲方維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，乙方不同意續(xù)訂的，甲方將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條第5點(diǎn)的規(guī)定不向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十七條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
1、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;
2、用人單位解散、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者責(zé)令關(guān)閉的;
3、有法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形的。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向單位申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
十、 其他
第三十七條 甲方以下的規(guī)章制度
人力資源管理制度 行政管理制度 員工手冊(cè) 職務(wù)說明書 作為本合同的附件。
第三十八條 本合同自乙方赴甲方處報(bào)到之日起并經(jīng)甲方雙方簽字或蓋章生效，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得修改和變更。
第三十九條 本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
甲方：
法人代表：
蓋章：
乙方：
簽字：
中介勞動(dòng)合同范文三用人單位(甲方)：
地 址：
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：
聯(lián)系電話：
勞動(dòng)者姓名(乙方)：
住 址：
身份證(其他有效證件)號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，就甲方聘用乙方為員工，進(jìn)行招攬房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)租售、物業(yè)金融業(yè)務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就基本條款、約定事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。
第一條 合同期限
(一)、本合同期限為：3年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。
(二)、雙方同意本合同有效期的前3個(gè)月為試用期。如乙方未能達(dá)到本合同第二條所規(guī)定的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)延長(zhǎng)乙方試用期或給予終止試用處理。乙方是否轉(zhuǎn)正須以甲方簽發(fā)的人動(dòng)文本為準(zhǔn)。
第二條 工作內(nèi)容及考核指標(biāo)
(一)、乙方職位為：高級(jí)經(jīng)紀(jì)人。
(二)、乙方的工作職責(zé)為：
1、 為甲方招攬房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)租售、物業(yè)金融業(yè)務(wù)等事宜，并為甲方賺取業(yè)務(wù)傭金。
2、 乙方應(yīng)將其招攬的業(yè)務(wù)在甲方指定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)、全部交給公司，乙方無權(quán)取消、取走、隱瞞上述任何資料。
3、 乙方同意甲方有權(quán)隨時(shí)在本人提成中扣除應(yīng)納之稅和所欠甲方的債務(wù)。
4、 乙方服從及執(zhí)行甲方制定并公示的最新的各項(xiàng)規(guī)章制度及通知，簽訂本合同視為完全清楚了解制度內(nèi)容，制度包括但不限于：《公司組織架構(gòu)》、《中聯(lián)房產(chǎn)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職管理規(guī)定》、《薪資及提成制度》、《考勤及請(qǐng)假管理制度》、《盤客管理暨房友管理制度》、《業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防范及簽約規(guī)范管理規(guī)定》、《店面形象要求制度》、《業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理制度》等(下統(tǒng)稱為公司制度)。
5、 轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)(同時(shí)達(dá)到①、②、③項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正，單獨(dú)達(dá)到④項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正)：①連續(xù)3個(gè)月達(dá)到5000元/月以上業(yè)績(jī)或者3個(gè)月總業(yè)績(jī)達(dá)到20xx0元。②績(jī)效平均分?jǐn)?shù)不低于315分的標(biāo)準(zhǔn)。③通過資格考試。④6個(gè)月內(nèi)完成3萬5000元。
第三條 工作時(shí)間
(一)、因工作崗位性質(zhì)所限，甲方安排乙方每日工作8小時(shí)。乙方每月至少休息6天。
(二)、因乙方工作性質(zhì)所限，乙方同意，自愿在非工作時(shí)間完成工作任務(wù)，不須考勤。
第四條 工作待遇
(一)、甲方根據(jù)本單位依法制定的工資分配制度，確定乙方試用期工資不低于：￥3000.00元/月(基本工資已包含加班工資);轉(zhuǎn)正后，確定乙方工資不低于：￥50000.00元/月(基本工資已包含加班工資);如有薪酬變動(dòng)，以甲方簽發(fā)的人動(dòng)文本為據(jù)。
(二)、甲方每月8日向乙方支付上月薪金。
(三)、甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在三十日內(nèi)未提出異議的視為同意。
(四)、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可依據(jù)公司制度從乙方工資、獎(jiǎng)金、提成中扣除以下費(fèi)用：工作服、工牌、名片、合同收據(jù)領(lǐng)用等費(fèi)用或押金，因乙方違反公司規(guī)定或過失或損失賠償款項(xiàng)。
第五條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
(一)、甲方依法及依照甲方相關(guān)制度，為乙方辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按照規(guī)定比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。
(二)、經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方按照法定及甲方相關(guān)制度給予乙方享受節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期。
第六條 勞動(dòng)紀(jì)律
(一)、甲方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定通過民主程序指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示;乙方應(yīng)自覺遵守有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和企業(yè)依法指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。
(二)、乙方保密協(xié)定：
1、 乙方不得將公司工作中任何計(jì)劃、步驟、方法、手段、安排及商業(yè)秘密，向任何第三者披露或泄露，不管甲方是否告訴乙方這種信息資料是屬于保密性質(zhì)。本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括各種合同、文書、管理文件、流程設(shè)計(jì)、交易程序、系統(tǒng)軟件、管理訣竅、客戶名單、盤源信息、各種策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容、董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容和決議、管理會(huì)議內(nèi)容和決議等信息。
2、 乙方不得復(fù)制和私下保存乙方在工作中接觸到的供乙方工作的資料，除非事先獲得公司的授權(quán)。
3、 乙方在離職前，必須向甲方歸還所有與業(yè)務(wù)有關(guān)之物品、文件及相關(guān)資料。
4、 乙方現(xiàn)任的工作有獲取甲方商業(yè)秘密的足夠條件，甲方只要能證明乙方所使用的信息與自己的商業(yè)秘密具有一致性、相同性或相似性，而乙方不能提供或者拒不提供其所使用的信息是合法獲得或者使用的證據(jù)的，即可認(rèn)定乙方有侵犯公司商業(yè)秘密的行為。
5、 乙方對(duì)上述各項(xiàng)保密義務(wù)的責(zé)任無時(shí)間期限限制，不因乙方辭職或被解雇而減輕和消除。
6、 如乙方違反保密協(xié)定，甲方有權(quán)立即解雇乙方，并要求乙方支付賠償及承擔(dān)造成甲方的一切有關(guān)損失;賠償金以扣發(fā)乙方薪金、獎(jiǎng)金、提成等形式予以實(shí)現(xiàn)，包括但不限于通過司法途徑，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機(jī)關(guān)處理。
第七條 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止
(一)、符合《勞動(dòng)法》所列的法定條件或者經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容或者解除合同。
(二)、甲方經(jīng)營(yíng)情況變化，或乙方因個(gè)人原因要求變更本合同條款，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更。
(三)、本協(xié)議期限屆滿即告終止。如雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂。本協(xié)議如有變更或期滿經(jīng)雙方同意續(xù)訂的，須由甲乙雙方簽署或蓋章。
(四)、依據(jù)本條款終止本協(xié)議的，雙方債權(quán)債務(wù)并不因本協(xié)議終止而消失。
(五)、乙方有下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本協(xié)議書，并有權(quán)扣除乙方任何應(yīng)得的收入賠償給甲方：
1. 乙方嚴(yán)重違反本協(xié)議及甲方依法制定的規(guī)章制度。
2. 乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露商業(yè)秘密，給甲方利益造成損害的。
3. 乙方服務(wù)態(tài)度惡劣，嚴(yán)重破壞甲方聲譽(yù)的。
4. 乙方未按公司規(guī)定的各項(xiàng)守則、條款和規(guī)定招攬業(yè)務(wù)。
5. 乙方被依法追究刑事責(zé)任。
(六)、如發(fā)生下列情形之一時(shí)，本合同終止：
1. 乙方被證明不符合甲方對(duì)乙方工作要求的。
2. 甲方停止本項(xiàng)業(yè)務(wù)或被依法撤消、解散、歇業(yè)或宣告破產(chǎn)。
3. 其它協(xié)議約定的終止條件(事件)已經(jīng)出現(xiàn)。
第八條 本合同的條款與國(guó)家、省、市新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。
第九條 雙方需要約定的其他事項(xiàng)
(一)、乙方績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、傭金提成的計(jì)算細(xì)則及方式按甲方最新制度執(zhí)行。
(二)、甲方有權(quán)根據(jù)所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行考核，作出相應(yīng)的人動(dòng)處理;并以甲方向乙方簽發(fā)的一切人動(dòng)文本為本合同的補(bǔ)充條款，具有同等效力：
(三)合同終止后，乙方須按甲方要求辦理離職手續(xù)與交接手續(xù)，對(duì)于乙方的薪金、提成，將按以下情況處理：
1. 離職手續(xù)及交接手續(xù)正式完成后，甲方5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清乙方薪金;如離職手續(xù)及交接手續(xù)未能完成，甲方有權(quán)緩發(fā)乙方薪金，直至確認(rèn)離職手續(xù)與交接手續(xù)完成后才予以發(fā)放。
2. 為保障甲方及客戶的利益，甲方將對(duì)乙方已完成的中介事務(wù)的提成采取保留二個(gè)月觀察的處理。觀察期間，如乙方所跟進(jìn)的中介事務(wù)或日常工作被確認(rèn)已完成，及由其名義開具的甲方發(fā)票、收據(jù)及其它相關(guān)票據(jù)等已全部回收完畢，甲方于觀察期滿后當(dāng)月的15日后發(fā)放乙方提成。
3. 對(duì)于乙方未完成之中介事務(wù)，甲方有權(quán)安排其他人員跟進(jìn)，直至該中介事務(wù)的相關(guān)傭金歸入甲方所有，且甲方有權(quán)對(duì)此傭金提成的分配方式作出調(diào)整。
4. 合同期間乙方提出辭職，如在試用期的，則須提前三個(gè)工作日向上級(jí)主管遞交書面申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù);如乙方已通過試用期的，則須提前一個(gè)月向上級(jí)主管遞交書面申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù)。
5. 乙方未轉(zhuǎn)正離職的，須向甲方支付胸卡工本費(fèi)、名片印刷費(fèi)、公司徽章工本費(fèi)、服裝費(fèi)等。
(四)、若乙方變更通訊地址及聯(lián)系電話，必須于三天內(nèi)書面知會(huì)甲方;如因沒有知會(huì)而導(dǎo)致甲方未能聯(lián)系乙方，由此引起的責(zé)任由乙方個(gè)人承擔(dān)。
第十條 甲方因?qū)嶋H情況修改公司制度，乙方必須遵守。
第十一條 甲方最新公司制度以甲方的內(nèi)部通告、門店張貼、分行經(jīng)理宣布、員工會(huì)議宣布等任一形式，一經(jīng)將視作乙方已知悉并遵守執(zhí)行;乙方有義務(wù)隨時(shí)查閱內(nèi)各種資料以及時(shí)了解最新情況;否則因此引起的責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第十二條 其它 第十三條 本合同未盡事宜，均按甲方最新的公司制度執(zhí)行。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。今后甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致而簽訂的人動(dòng)文本、《書面補(bǔ)充協(xié)議》，均作為本合同之補(bǔ)充條款，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：
法定代表人簽字： 身份證：