時間：2023-05-30 15:13:48
導語：在民營企業經濟的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1民營企業的經濟規模現狀
*年以來，*民營企業的總體數量逐年增加，從*年的17097戶，增加到20*年的38169戶，20*年是*年的2.23倍，年均增長17.4%。20*年*民營企業注冊資金總額為478.13億元，營業收入總額在1000萬元以上的上規模民營企業有270家，比20*年增加36家，同比增長15.4%；營業收入過5000萬元的有90戶，比20*年增加48戶，同比增長114.3%。營業收入過億元的企業44戶，比20*年增加15戶，同比增長51.7%。
1.2民營企業的經濟貢獻現狀
近年來，*民營企業固定資產投資快速發展，成為社會增加固定資產、擴大生產規模的重要手段，投資總量由*年的4.62億元，增加到20*年的52.54億元，增加了11.4倍。民營企業還成為對外貿易的新興主力，發揮低成本制造的比較優勢，進出口商品結構不斷優化，累計進出口2.6億美元，同比增長13.1%，占全省進出口總值的10%。
1.3民營企業的就業規模現狀
20*年，*省城鎮從業人員比20*年新增24.8萬人，民營企業新增投資與雇工人數為5.71萬人，而國有單位、集體單位從業人員卻減少了2.73萬人。*省城鎮新增從業人員中，民營企業所吸納的人數占到了23%。民營企業就業人數的穩步增長，促進了經濟發展與擴大就業再就業的良性互動，有效緩解了社會就業壓力。
1.4民營企業的產業結構現狀
從行業分布看，*民營企業主要分布在商業服務業、農產品食品加工業、建筑業等12個行業中。其中建筑業企業數量連續四年居各行業之首，占全部企業的24.4%。在公用事業等壟斷行業中，*省民營企業仍處于空白。在經濟效益的行業分布排名中，商業服務業、農產品加工、建筑業和有色金屬冶煉業的營業收入位居前4位。
2*民營企業發展的現實障礙
2.1自身存在的問題
（1）資金約束。資金不足已經是當前*民營企業發展的最大“瓶頸”。據國家工商總局統計，20*年全國民營企業注冊資金為61331.12億元，而*省注冊資金僅有478.13億元，占全國注冊資金的0.78%。*民營企業大多是中小型企業，自有資金較少，信用度低，缺乏擔保，財務狀況無法滿足銀行的貸款條件，很難得到銀行的貸款。民營企業的主要發展資金主要依靠自身積累，民間借貸和內部員工籌措等，致使企業融資數量少，成本高，糾紛多。
（2）結構約束。*民營企業產業結構大多分布在勞動密集型、資金技術要求較低的傳統日用消費品生產服務業和初級產品加工業行業中。據《20**省民營經濟發展報告》顯示：商業服務業、農產品加工、建筑業和有色金屬冶煉業的營業收入位居全省民營企業行業經濟效益前4位。這些產業結構層次低，在國民經濟中所占比例小，而資金密集型、技術密集型、外向型及民營科技企業雖有一定發展，但所占比重仍然較低。
（3）人才約束。*省人才市場不完善，使得人才資源等軟資源嚴重缺乏。突出表現為：①管理人才缺乏。企業人治的成分大，法制和文治的比重小；②技術人才缺乏。由于*民營企業工作環境差，工資待遇低，很難吸引優秀的技術人才。20*年*民營企業工程技術人員僅占職工總數的3.4%，中高級技術職稱
的人員僅占職工總數的1.7%；由于人才因素的制約，*省大多數民營企業存在缺乏管理經驗、對市場不夠了解、技術水平低、人員素質低等問題。
（4）技術約束。*民營企業總體來講企業規模小，技術層次低，生產工藝、技術水平與發達地區存在較大差距。截止20*年，*省經科技廳認定的科技型民營企業才有300多家，占*民營企業的總量不到0.8%，僅有少數企業開發出了具有自主知識產權的產品，如奇正藏藥、海默公司的計量儀表等。技術力量薄弱導致*民營企業大多分布在勞動密集型產業中，技術含量與附加值低，初級產品加工比重大，潛在競爭力和抵御風險能力較弱。
（5）企業家資源約束。企業家是民營企業發展的靈魂，企業家的素質決定了民營企業的發展前景。*民營企業家學歷層次普遍不高，據第六次全國民營企業調查顯示：*民營企業家大專及以上文化程度的占10%，中專文化程度的占33。33%，高中文化程度的占40%，初中及以下的占16.67%，接受過系統的高等教育的人少之又少。這必然導致企業家對市場環境的認知、洞察與適應能力不足，缺乏風險意識、創新意識、競爭意識和開放意識。
2.2外部面臨的障礙
（1）政策實施不到位。盡管“非公經濟36條”出臺后，*各部門也相繼出臺了一系列政策措施，但這些政策的實施并不到位，軟環境滯后仍制約著民營企業的發展。具體表現在以下幾個方面：①市場準入門檻仍然很高。在電力、交通、金融、衛生等將近三十個產業領域對民營企業存在不同程度的“限進”情況。②審批環節多，準入條件苛刻。民營企業在投資、生產和經營諸方面，仍面臨較多的前置審批。③各種雜費政策不合理，稅收盡管減少了，但雜費征收名目更多了。
（2）社會化服務平臺不健全。社會化服務平臺主要包括資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、人才培訓、中介服務等。從*民營企業經營環境看，政府服務還不到位，社會化服務薄弱，沒有形成有效機制。民營企業專業化服務機構不健全，服務缺乏深度，被服務的企業還非常有限，沒有形成有效的服務支撐網絡，這些都直接影響著*民營企業作用的發揮。
（3）思想觀念滯后。*省資源豐富，資源優勢無法轉化為產業優勢，其原因在于社會對民營企業發展持肯定和支持態度雖然已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。在對待民營經濟問題上，部分人對民營企業地位作用認識不足，存在一些疑慮和偏見。一些干部也對民營企業發展缺乏正確理解和認識，在戰略上對發展民營企業重視和支持不夠，缺乏發展的總體規劃和具體目標。
（4）中、東部民營企業的廣泛滲透。改革開放以來，東、中部地區憑借其優越的自然條件和區位優勢得到優先發展，近年來，東、中部企業積累了較為雄厚的資金并逐漸向西轉移，以*省浙江企業聯合會提供的數據為例：截至目前，浙江企業占*民營企業總量的48％，在*的浙江籍人口約18萬人，每年銷售金額達700多億元。外來企業的廣泛滲透會導致*民營企業出現資金外流，企業周期短等問題。
（5）國際性企業的進入。入世后，*民營企業的發展環境發生了根本變化，民營企業面臨更為激烈的市場競爭，不僅面對國內發達地區的競爭對手，還要面對國際上更為強大的競爭對手。在產業選擇、資源使用、企業標準、市場準入等方面，提出了新的更高的要求，使民營企業發展的起點更高。*民營企業起步較慢、實力較小，難以與國外實力雄厚的大企業、跨國公司抗衡。
3提高*民營企業競爭力的政策建議
為了進一步促進*民營企業健康，有序地發展，應采取以下策略：
（1）解放思想，更新觀念，為民營企業快速發展掃清認識障礙。在全省努力營造一個關心民營企業發展的良好氛圍，提高對民營企業的認識，認識到發展民營企業，是完善市場經濟體制的需要；是發展區域特色經濟的需要；是增強*經濟實力的需要；是擴大就業和再就業的需要；是促進社會穩定的需要。從現實情況出發，對民營企業實行“不看性質看貢獻”“不看成分看發展”的政策，通過各種表彰活動樹立民營企業的正面形象，使其在“社會上有地
位，經濟上有實惠，政治上有榮譽，發展上有保障”。
（2）建立與民營企業發展相適應的融資體系。積極探索多種形式的融資渠道和方式。①搭建政府、商會、銀行、企業溝通交流的平臺，促進銀企合作；②建立多元化的資本市場融資機制，加大民營企業通過股票市場直接融資的力度，實現企業低成本資本擴張和發展；③建立民營企業信用體系，建立適應民營企業特點的信用評級體系，全面提升民營企業信用度；四是加快擔保體系的建設，構造全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，解決民營企業貸款難問題。
（3）促進民企進行技術創新。長期以來，*大多數民營企業只熱衷于在原有技術水平上通過增加資金和勞動投入來實現生產規模的擴張，缺乏技術創新的內在動力，應促進民營企業的技術創新和產品更新換代。①建立民營企業科技開發基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持科技型民營企業技術創新。②鼓勵科研院所、高等學校等各類企事業單位按照產、學、研相結合的原則創辦、領辦民營科技企業。③鼓勵民營企業按照市場需要和國家產業政策，加強技術改造，依靠科技進步，全面提高企業自身發展水平和競爭能力。
民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，是國民經濟中最富活力、最具潛力、最有創造力的力量。 “十一五”以來，河北省民營經濟取得了長足發展，在推動全省改革開放和現代化建設中發揮了重要作用。但從整體來說，河北省民營經濟占經濟總量的比重還不夠高。因此，加快民營經濟發展意義重大、影響深遠。
一、河北省民營經濟發展中存在的問題
二、推動民營經濟發展的具體措施
之所以形成這樣明顯的差距，最根本的還是思想不夠解放、環境不夠優化、政策落實不到位。因此，《河北省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要的報告》中明確指出：2011年河北省經濟社會發展的重點工作中重要一項就是：著力發展民營經濟。推進民營企業發展，營造良好發展環境，就要重點抓好以下工作：
(一)強化扶持政策
放寬市場準入，支持民間資本進入交通、水利等行業和領域，鼓勵民營企業參與國有企業改革，市場準入標準和優惠扶持政策對所有經濟主體公開透明;降低經營條件，加大財稅、金融扶持，搞好用地保障，等等。
(二)鼓勵技術創新。在企業技術中心認定、技術創新資金、工業設計獎勵等項目安排上，對符合條件的民營企業給予重點支持。對國家級和省級創新型企業，由當地政府給予適當獎勵，并對其科技項目給予優先安排。
(三)加強人才培訓。推進民營經濟組織人才培訓基地建設，開展全方位、多層次、形式多樣的民營企業從業人員培訓，特別是加強民營企業家培訓。
(四)幫助開拓市場。鼓勵省內民營企業申報政府采購項目，符合規定的自主創新產品實行政府首購。加強產需銜接，對民營企業參加境內外重要會展發生的攤位費、公共布展費等給予資助。
(五)支持做大做強。積極推進民營企業聯合重組，對企業兼并重組發生的土地使用權、不動產所有權和相關股權轉讓，免收變更過戶手續費;對兼并國有企業、集體企業和破產企業，符合有關規定的，免征契稅。組織開展“對標行動”和“百強民營企業”、“千家成長型中小企業”幫扶活動。
關鍵詞：民營企業；會計信息質量；提升路徑
我國市場經濟高速發展，與此同時民營企業作為我國經濟組織形式中重要的組成部分以前所未有的速度發展。隨著民營企業的經濟發展速度進一步加快，民營企業中普遍存在的會計信息質量低劣的問題更加明顯。與此同時，由于政府相關政策和法律體系的缺失、政府部門監督力度不夠以及社會監督不到位等因素導致我國的民營企業會計工作者專業素質較低，企業內部控制制度落后，財務管理混亂，進而導致會計信息失真現象嚴重，從而對民營企業未來的發展造成不利影響。從我國的實際國情出發，基于我國民營企業的經營特征，本文列示出相關的見解以及提升會計信息質量的部分措施。
一、會計信息含義概述及特征
1.會計信息含義概述
會計信息是會計人員通過對原始會計數據進行加工、處理后形成的較為專業化的數據信息，同時會計信息必須符合我國相關法律法規的規定標準。會計信息質量是指對會計信息提出質的要求，使之既要符合我國會計制度和相關規章的標準，又要將會計信息相關使用者對會計信息的使用要求考慮在內，使會計信息具有可理解性、決策有用性。所以，會計質量的高低在企業經營發展中以及社會經濟中發揮重要的作用，高質量的會計信息可以被信息使用者更好地利用，做出正確而合理的經濟決策，進而促使預期的經濟目標得以實現；相反，低質量的會計信息會使相關使用者在經濟規律面前發生混亂，最終導致做出不盡合理或者是完全錯誤的判斷。在市場經濟高速發展的時代背景下，企業提供的會計信息的質量倍受重視。因此，會計人員應該力求會計信息的各種特性的最佳組合，并在實踐中不斷的追求更高的標準。
2.會計信息質量的特征
會計信息質量的高低評定需要一種客觀的評價標準，因此會計信息質量特征便自然而然的承擔起評價會計信息質量高低的任務。會計信息質量特征可以分為基本特征、次要特征和約束條件。其中，作為會計信息質量基本特征的相關性和可靠性發揮著重要作用：相關性要求會計信息需要有助于使用者回憶過去、把握現在、預測將來，即要求會計信息具有預測價值，同時會計信息應該有助于使用者證實或者糾正已做出的決策，即要求其具有反饋價值；可靠性要求會計工作必須以實際發生的經濟業務事項作為依據，即反映要真實。其次，次要特征中的可比性要求會計信息必須具備同一企業不同時期縱向可比與不同企業同一會計期間的橫向可比的特性。最后，約束條件中的效益性要求會計信息所帶來的或者將會帶來的效益應該大于其付出的成本；而重要性要求會計信息的提供應該注重對相關信息使用者的利用價值方面。
二、民營企業會計信息質量影響因素
1.股東大會對會計信息質量的影響
股東是企業的投資者，企業經營業績的高低直接影響其個人經濟利益的實現。股東大會有權對企業決定經營方針和投資計劃，提高資源配置的總體效益，有權對企業合并、分立、解散等重大事項做出決策，同時股東大會有權檢閱企業章程、股東大會的會議記錄和企業財務會計報告，進而對企業的經營管理提出建議或者提出質詢。因此，企業股東大會對企業會計信息質量的影響作用不容忽視。
2.監事會對會計信息質量的影響
監事會在企業中往往擁有較高的法律地位，其在企業的經營發展中發揮著重要作用。第一，監事會有權行使對董事會和經理層的監督職能；第二，企業監事會有權對企業經營管理中出現的重大決策問題進行相應的戰略決策。然而，目前在我國民營企業中，監事會的獨立性較差，在經營管理中所發揮的監督作用是有限的，實際中往往無法實行對董事會和經理層的有效監督，從而無法對會計信息的質量進行有效地監督。我國民營企業中，監事會實際是有名無實的機構，在企業中未發揮應有職能，然而其會企業會計信息質量的提高卻具有重要的意義。
3.董事會對會計信息質量的影響
董事會在企業中是直接參加經營管理的機構，企業對外提供的財務會計報告需要經董事會批準才能報出，因此董事會對企業會計信息質量的提高具有關鍵作用。根據董事會的特征可以得知：較大規模的董事會有利于處理經營中發生的各種問題或者是危機，有助于防止企業內部的營私舞弊現象，利于提高董事會的經營管理效率，進而促進企業會計信息質量的提高；董事會與總經理兩種職位是否合一，將會影響企業進行經濟決策的效率和信息的交流溝通效率，同時也會對企業監督機制產生影響。研究表明，兩職的合一將會導致企業的內部監督機制功能降低，同時不利于企業會計信息質量的提高；董事會中的審計委員會是對企業會計信息進行審計的單位，其獨立性的高低以及專業性的強弱將會影響其對會計信息質量的提升效率。
三、提高民營企業會計信息的必要性
1.滿足信息使用者對會計信息的需要
經濟決策是否正確有效對我國民營企業的發展具有重要的影響，然而，正確決策的前提是收集到充足的具有準確性的會計信息。在民營企業的日常經營活動中，企業管理者只有獲取足夠的經過會計人員或機構加工處理的數據化的會計信息，并通過專業的會計技術分析，才能為管理者做出正確的、合理的、可執行的經濟決策打下堅實的基礎。由此可見，專注于會計信息質量的提高對民營企業的重要意義。民營企業會計信息質量的提高不僅可以促進本企業做出高效的經濟決策，同時伴隨企業會計信息質量的不斷提高，會計信息的利用效率也將隨之提升，進而促使會計信息能夠更好地為相關使用者使用，能夠更加準確地反映企業以及社會的實際經濟狀況。
2.提升民營企業經濟效益
經濟的高速發展離不開高效的經濟運行模式和合理的經濟體制，但目前我國的民營企業的發展狀況并非樂觀，在其經營過程中缺乏合理有效的體制與運行模式。企業會計信息是本企業經營狀況和財務狀況的反映；相反，如果企業的會計信息質量得到提高，將會對企業內部的經營管理產生積極的促進作用，同時企業的經濟業務核算也將更加準確。因此，企業應該致力于內部監督和內部審計工作，促使企業自身的體制能夠與提高會計信息質量的要求相符合，同時應加強企業外部調節機制的建設，建立起內外結合的經濟體制。
3.提高會計素質的需要
企業的發展需要建立在管理者利用正確有效的會計信息做出合理高效的經濟決策基礎之上，虛假、質量低劣的會計信息已經失去其反映經濟發展規律的效用，不利于企業長期戰略目標的實現，相反將會助長企業中的腐敗現象和不正之風。現階段，在我國經濟市場中，民營企業在經濟組織形式中占有較大的比例，此種情況增加了我國對民營企業的管理難度，實際生活中往往導致地方稅收機關的工作力不從心。而民營企業中的會計人員往往投機取巧，編制虛假的財務會計報告，反映虛假的會計信息。因此，提高企業中會計人員的素質，進而提升會計信息質量已是迫切需要解決的問題。
四、民營企業會計信息質量提升的路徑
1.建立健全外部法律體系
針對于我國民營企業會計信息失真現象嚴重進而導致會計信息質量低劣的現實狀況，我國政府應該加大與會計相關的法律、法規的改革和建立力度，建立起適合于民營企業的會計準則、會計制度，同時消除以往在會計概念中以及會計相關法律法規中存在模糊不清或定義界限不清的情形，通過對適合于我國民營企業發展的會計法律體系的不斷探索和建立健全，進而不斷的加強對民營企業會計信息質量的規范。我國政府應該基于民營企業的經營特點和我國市場經濟發展的趨勢，并結合世界各國在此方面的成功經驗，不斷對民營企業的會計法律體系進行探究，從而為我國民營企業量身定制一套會計規范，進而突出會計法律體系的針對性和可操作性，從法律的角度確保民營企業會計信息質量，為提高民營企業會計信息質量奠定良好的法律基礎。
2.完善會計監管體系
現階段，我國民營企業的會計人員由企業自行招聘，此種現象必然導致會計人員聽命與企業的管理者，從而出現部分企業管理者處于對自身利益的考慮而唆使會計人員編制虛假的會計信息，進而造成財務管理上的混亂、偷稅漏稅現象嚴重、會計信息失真等一系列社會不良現象。所以，為防止此種現象的繼續惡化，政府應該在不改變企業在經濟發展中的主體獨立性和不影響企業正常的經濟行為的前提下，對企業會計人員的進入方式進行有目的的改革，對企業中的會計人員實行政府委派制，以達到對企業會計信息質量進行監督和提升的目標。同時，作為社會監督機構的會計師事務長期以來始終未有相應的法律法規對其監督行為進行規范，此種情況導致社會審計工作失去應有的強有力的監督和審計功效，從而使得會計信息失真現象更加猖獗，助長了不正之風。所以，政府應該制定相關法律體系對會計師事務所進行規范和管理，進而完善會計監督體系，提高會計信息質量。
3.提高會計工作者專業素質
會計人員只有嚴格規范自身行為，遵守職業道德，才能保證企業會計信息的真實性與正確性，才能進一步保證會計信息質量的提高。所以，企業會計工作者專業素質的提高對于企業會計信息質量的提升具有重要作用，同時也是提升會計信息質量的基礎性工作。因此，企業應該建立會計人員定期審核制度，定期對會計人員的專業技能和綜合素質尤其是職業道德素質進行較為嚴格的審核；同時，企業需要儲備專項資金，用以對會計人員實行定期的培訓，促進企業會計工作者專業素質的提升。在會計工作中引入財務會計軟件，利用軟件系統對企業日常發生的經濟業務事項進行確認、計量、核算和處理，從而提高會計信息質量。企業需要加大對會計工作的監督檢查力度，做好會計檔案的管理工作，避免相關企業制度形同虛設，從而保證會計信息的安全性。只有通過不斷引導企業按準則建賬、按準則行事，才能逐步規范民營企業會計信息的質量要求。
4.完善企業內部管理制度
我國民營企業由于規模小、營運資金缺乏等原因導致企業在經營管理方面缺乏先進性，機器設備較為落后，生產技術較為低下。基于此種現實，民營企業應該積極尋求引進國內外先進管理理念的途徑，進而改進本企業的管理體制，加強內部控制制度的建設。由此，首先，企業需要鞏固財務管理在企業中的主導地位，利用適合本企業的高效率的會計核算方法，對本企業的會計信息質量進行提升；其次，企業需要設立會計稽核崗位，嚴格執行對經濟業務事項的事前、事中及事后的復核；再次，企業應該建立內部牽引機制，對企業的各個生產環節進行監督，對控制崗位采用專門的會計方法或手段進行設置，從而控制企業的經營；最后，會計人員必須明確職權、責任，實行崗位責任制，做到分工協作，相互制約和監督，達到減少差錯，防止舞弊，提高會計信息質量的目的。
五、結語
近些年來，我國經濟的飛速發展得益于民營企業的發展，但是民營企業在發展的同時卻存在諸多問題。較為突出的是民營企業會計信息失真現象嚴重，企業提供的會計信息其質量得不到保障，從而助長營私舞弊、偷稅漏稅的社會不正之風。對于民營企業會計信息質量進行提升，不僅是政府的任務，不僅需要政府加大相關制度改革或改進力度，最重要的是民營企業自身的改革，應該積極完善內部控制制度，努力提高會計工作者的專業素質，在會計工作中嚴格執行會計準則、會計制度以及相關的會計法律法規，最終實現提高會計信息質量的目的。
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關鍵詞：民營企業；出口競爭力；持續發展；對策
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）22000102
1我國民營企業出口現狀
我國民營企業出口從2003年開始飛速發展，進一步占領國際市場。2003年民營企業出口創匯是348.69億美元，經過10年的不斷發展與超越，2012年我國民營企業出口額達到7699.1億美元比上一年同期增長32.60個百分點，是2003年的22倍；民營企業出口額占全國出口額的比重由2003年的13.7%提高到占2012年全國出口額的37.6%；民營企業出口的增速自2003年—2012年基本保持在20%—50%的增長速度，特別是2008年受到金融危機影響，全國增長只有17.2%，比2007年同比增長26.00%，下降了8.8個百分點，而民營企業出口2008年的出口實績增長達到27.9%遠高于全國出口額增長10.7個百分點。就民營企業出口整體而言出口貿易額、增速和比重10年來保持較快增長。我國民營企業2009年比上一年同期增長成負增長趨勢，這是由于2008年金融危機影響中國出口額下降，但是2009年民營企業出口額占全國出口額總值的比重在不斷增加，達到28.2%，比2008年高出1.6個百分點。2008年民營企業出口額的平穩增長和2009年民營企業出口額負增長有值得注意的問題：（1）民營企業出口的增長依賴于擁有進口經營權的民營企業數量的增加，導致2008年民營企業出口的出口額平穩增長。（2）部分民營企業受到國際市場的影響，民營企業出口因成本提高、價格低和利潤低，導致民營企業出口出現虧損或嚴重虧損，以至于2009年我國民營企業出口額成負增長趨勢。
2我國民營企業出口競爭力分析
2.1國際市場占有率
國際市場占有率（MS，Market Share）指標反映的是一個國家或地區出口的產品在國際市場上占有的份額或程度，用公式表示為MS=E/W，式中E和W分別表示一國出口值和世界出口值，其值越高，說明此國國際競爭力越強。對民營企業出口競爭力分析，國際市場占有率可以用民營企業的出口總額占世界出口商品總額的比重來衡量。2003—2012年，我國民營企業出口的國際市場占有率如表1所示：
從表1的數據可以看出無論是中國出口總額還是民營企業出口額，其在國際市場上的占有率都在逐年的增加，這說明中國的出口在國際競爭力在逐漸增強。但是同時可以看得出，中國出口額和民營企業出口額占有國際市場份額相當低，中國的國際市場占有率在2007年才達到871%，中國民營企業出口的國際市場占有率在2011年才達到35%。因此，從國際市場占有率的角度來看，我國民營企業出口的競爭力還是非常薄弱的。
2.2貿易競爭指數
貿易競爭指數（TC，Trade Competitive）是用某種貿易產品的進出口差額與其進出口總額相比，即TCi=（Xi-Mi）/（Xi+Mi），其中TCi是一個國家產品的貿易競爭指數，Xi是一個國家某時期i產品的出口額，Mi是該國同時期i產品的進口額。如果TCi指數大于0，意味著一個國家是i產品的凈出口國，該國的i產品具有較強的國際競爭力，TCi指數數值越大，表明凈出口的相對規模越大，國際競爭力越強；如果TCi指數小于0，則意味著一個國家是i產品的凈進口國，該國在該類產品上缺乏競爭力；如果TCi指數等于0，則可稱之為中性競爭力。我國民營企業出口2003年—2012年的貿易競爭指數如表2所示：
從表2的貿易競爭指數來看，由2003年的0.1096逐步上升到2012年的0.5743，表明民營企業出口競爭優勢有了一定程度的提高，國際競爭力在增強。但根據該指標的含義，從出口角度看，該指標越接近于1，表明國際競爭力越強。所以，從貿易競爭指標看，民營的出口競爭力雖然在提高，但仍不具有較強的國際競爭力。
3影響我國民營企業出口競爭力的因素分析
3.1經營受阻
營銷網絡是企業進行經營活動的基本依托。我國的民營企業出口仍有不少處在其發展的初期，無論是其自身的規模還是業務涉及的區域都還比較小。由于開拓國際市場的歷史較短，尚無法建立起比較完整擁有可靠、通暢、高效的海外營銷網絡以及不斷開拓這一營銷網絡的能力。而一張完善有效的營銷網絡是要靠時間的積累才能建立的，因為沒有多年經營所積累的客戶關系，在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力。而且，民營企業不甚了解目標市場的風土人情、法律法規等經營理念和規則，缺乏與國際接軌的經驗。
3.2缺乏較高的商業信用度、品牌知名度和服務信譽度
商海航行，品牌為帆。美國營銷專家拉里·萊特曾這樣表達他對品牌的推崇：“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統治地位的品牌。”事實上，品牌是企業與消費者接觸的第一個層面，也就是控制消費者的核心層面。不少成功的企業都在運用所有市場因素來構建卓越品牌使之獲得成功。當今社會，品牌已成為銳不可當的利器。市場公認的品牌都具有高品質、鮮明個性、高附加值和高市場占有率的突出特點。目前，民營企業出口的產品中，90%是OEM，只有10%自有品牌。一個好的品牌可對產品發揮“擴散效應”，對企業的知名度和美譽度發揮“放大效應”，對顧客的注意力和忠誠度發揮“磁場效應”，對企業的可持續發展發揮“拓展效應”。然而，我們企業對產品品牌的意識很淡薄，沒有意識到品牌對消費者具有極大的誘惑性，可以提高市場的開拓能力，使企業擁有較高的市場份額，最終帶來巨額利潤。
4提高我國民營企業出口競爭力的對策
4.1財政金融政策支持，健全民營企業出口促進體系
我國民營企業大多規模小，缺少資金的投入來增強企業的研發能力和擴大企業的規模，資金不足造成民營企業不能夠對產業結構、產品結構的調整和升級換代進行及時和大量的投資，導致產品深加工、精加工不足，導致產品加工業在低水平上平面擴張和重復建設。在政府的財政政策支持下，民營企業擴大企業規模，增強企業的研發力量，才能不斷地創新，及時的更新換代開發新產品，轉變增長方式，提高產品附加值，促進民營企業的長足發展。
政策支持缺乏系統性和導向性，民營企業獲得出口信息的途徑不通暢，多數民營企業不能夠獲得及時有效的出口信息。企業對國家出口的相關政策、國際貿易動向、國際市場動向有強烈需求，但是我國現有的體制無法滿足企業需求，不能夠及時的獲得國際貿易動向和國際市場動向的信息，影響了企業出口的時效性。已建立的商務信息服務網絡平臺往往不能給予民營企業周到的信息咨詢服務。缺乏高速通暢的信息平臺的狀況限制了民營企業及時了解政府決策和外貿信息，建立起及時、快速、通暢的“政府企業直通車式”的政策傳輸渠道迫在眉睫。
4.2建立良好的內、外部環境，開拓貿易渠道
經濟全球化使世界各國經濟聯系日益緊密，國際分工的廣度和深度加強。經濟全球化使我國民營企業有機會充分利用國內外兩個市場、兩種資源，參與國際競爭，參與國際分工。世界經濟持續良好增長，使得國際貿易快速增長，不斷增多的對外貿易給民營企業更多參與國際貿易的機會。民營企業只有建立良好的內﹑外部環境，才能促進企業持久穩定發展。同時，我國民營企業要學會利用貿易方式上的靈活多樣開拓出更多的貿易渠道。民營企業體制上的優勢使得其在開拓國際市場方面具有國有外貿企業難以比擬的快速接受信息能力、快速決策能力和困難承受能力。民營企業要在不斷適應市場環境的變化和經營發展中，尋找新的市場空間。民營企業應在以東南亞、歐洲、美國、作為主導市場的基礎上，開拓新的市場，形成全方位的貿易渠道。
參考文獻
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關鍵詞:民營企業;全面預算管理;對策
一、民營企業全面預算管理的意義
(一)優化企業資源配置民營企業通過全面預算管理合理配置企業的資源，保證企業內部資源能夠被充分利用。企業通過全面預算管理，結合企業的實際經營情況，將資源物盡其用。比如企業將閑置資金用于較好的投資項目中，以期獲得較高的收益;根據人才能力專業安排崗位，提高工作效率。
(二)為績效考核提供評判依據企業通過績效考核能夠有效提升企業的經營管理水平，而全面預算管理對于企業的績效考核工作有重要的推進作用，全面預算管理涵蓋了企業經營多方面內容，能夠為員工的績效考核提供準確的評判依據，保證績效考核的真實性，對于員工來講更具說服力，而且將預算管理與績效考核結合，也能夠提升員工參與全面預算管理的積極性，兩者是相輔相成的。
(三)保障公司戰略目標的實現企業戰略目標是著眼企業未來的一項整體設想，而全面預算管理目標是具體的，未來較短的一定期間內較為可能實現的具體指標。兩者有一定區別，但全面預算管理目標是依據企業戰略目標制定，故而兩者方向上應該一致。只有實現全面預算管理目標，企業戰略目標才有可能實現。
二、民營企業全面預算管理的困境
(一)預算管理與戰略目標脫節民營企業的預算管理與戰略目標脫節，企業完成預算管理工作但是不能同時落實戰略目標，或者是把企業戰略目標當作預算管理目標來控制。部分民營企業在經營過程中，未能理清企業戰略目標與預算管理目標的關系，將預算管理目標與企業的戰略目標未能有效結合，在制定預算編制過程中較為重視企業的短期利益，忽視長遠規劃。
(二)對全面預算管理重視程度不足企業部分員工對于全面預算管理的理解不足，認為全面預算管理是財務部門的工作，與自身并無直接關系，甚至認為預算管理僅僅是表面工作。企業的業務部門對于預算管理的編制環節，參與積極性較低，導致預算編制的可執行性較低，片面的認為全面預算管理對于業務活動并無推進作用，對全面預算管理的接受程度不高，使得全面預算管理作用發揮受到影響。
(三)預算執行不足全面預算管理工作中預算執行環節是其核心內容，但是少數民營企業的預算執行不到位，預算管理效果不理想。導致預算執行力較弱的原因有以下幾點:第一，預算編制缺乏合理性，預算編制內容與企業的實際相差較大，導致預算執行過程中難以完全按照預算內容進行。第二，預算執行人員缺乏預算管理意識，在預算編制內容科學合理的前提下，預算執行人員在執行過程中并未嚴格按照預算編制的指示進行，而且預算執行過程缺少監督程序，導致出現預算過少或者超出預算的情況很難被及時發現。第三，在預算控制過程中缺乏彈性，企業總是在預算控與不控的路口徘徊。
(四)預算考評未能有效落實當前，部分民營企業在進行預算考核和評價過程中存在一定的問題:一是預算和結算的口徑不一致，使得預算考核和評價工作難以有效落實，這一情況通常都是出現在項目的費用支出方面，由于預算內容中的費用支出科目和財務核算項目不一致，使得相關人員很難客觀的評價預算執行;二是實際業務量與預算業務量不一致時，沒有對一些變動預算指標或是半變動預算指標按照業務量的實現程度進行修正，導致預算指標不能反映實際經營情況;三是對于預算執行過程中出現的超預算和預算執行不到位等情況未能進行考核，使得預算考核不全面;四是沒有與預算考評相配套的獎懲辦法，員工做好做壞一個樣，使得員工對于預算考評工作重視程度不足。
三、民營企業加強全面預算管理的對策
(一)理清預算管理目標與企業戰略目標的聯系與區別民營企業的戰略目標是指導企業發展的重要因素，而全面預算管理對于戰略目標的實現具有重要作用，因此企業應當加強預算管理與企業戰略目標的聯系，基于企業的戰略目標完善全面預算管理機制。同時，企業還應理清戰略目標與預算管理目標的區別，不能將兩者混為一談。一般而言，戰略目標是具有挑戰性的長遠目標，而預算管理目標是企業在一定時期內通過努力能夠實現的目標。預算管理目標不能過高也不能過低，過高的目標會使員工產生抵觸、放棄心理，而過低的目標又缺乏指導意義，最好的預算管理目標是員工通過努力能夠實現的目標。故而在制定預算管理目標時，除了要符合企業戰略目標的要求，還應該考慮企業內外部環境對預算管理目標的影響，考慮預算管理目標實現的可能性。
(二)提高對全面預算管理的重視程度提高民營企業的全面預算管理水平，首先需要提升企業員工對于全面預算管理的重視程度，讓全員參與預算編制，使各職能部門明確全面預算管理對于經濟業務開展的重要性，為預算管理提供準確的業務數據，保證全面預算與企業經濟業務緊密結合;其次，建立預算控制機制，讓預算滲透到員工日常工作當中去，員工自然也就會關注自身預算，使預算落到實處;最后，要定期回顧預算，對預算執行結果要有總結，沒達到預算目標的部門自己分析原因并提出糾正措施，保障預算執行結果可控。
(三)加強預算執行民營企業應當加強預算執行，通過對預算管理的全過程監督，對預算執行進行剛性約束。首先，要保證預算編制的可執行性，進而才能確保在預算執行過程中不與實際脫節，企業在制定預算編制目標之前必須對企業的實際情況以及市場發展趨勢進行準確判斷，保證預算編制的合理性;其次，預算執行人員應當強化預算管理意識，嚴格按照預算監控程序展開工作，一旦出現超出預算或預算不足的情況，及時分析原因并作出糾正;最后，完善預算控制機制，對預算執行過程中進行控制，同時做到剛柔并濟，既不影響工作效率，又能及時控制預算執行過程中出現的偏離現象。
(四)完善預算考核評價機制民營企業完善預算考核評價機制，制定科學的預算考評制度，統一規定預算考核指標的數據收集口徑以及考核標準，對于部分已經量化的指標，要將財務數據和預算數據一一對應，而定性指標要設置清晰的評價標準。此外，對于變動預算或是半變動預算，考核的絕對值數據要根據業務量的實現比例進行修正，當實現的業務量大時，變動預算數或是半變動預算數也隨之增大，反之亦然。另外，在對預算管理進行考核評價的同時，還應當配合一定的獎懲制度，對預算管理中表現較為優異的員工進行物質獎勵，對表現較差的員工進行懲處，賞罰分明，通過這樣的方式有效提升員工的積極性。
［關鍵詞］軟競爭力；社會責任；民營企業
［中圖分類號］F270［文獻標識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)02-0107-03
一、理論綜述
(一)企業軟競爭力概述
“軟競爭力”這一概念最早由美國哈佛大學教授小約瑟夫·奈提出，軟競爭力本質上是一種文化認同，是一種觀念同化力量，是讓別人接受自己觀念的一種力量。觀念認同是軟競爭力提升的根本所在。這實際上是信息時代追求自我、尊重個性的價值認同的體現。而對消費者、員工等的價值吸引以及價值認同等心理資源的爭奪，越來越表現為企業在軟競爭優勢的塑造和競爭。本文中所提到的企業軟競爭力是指企業文化、品牌、社會責任等軟因素對企業內外資源的整合能力。
(二)企業社會責任概述
廣義的企業社會責任，以卡羅爾提出的觀點為代表，認為企業社會責任是社會寄希望于企業履行的義務，社會不僅要求企業實現其經濟上的使命，而且期望其能夠遵法度、重倫理、行公益。因此，完整的企業社會責任是企業的經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任之和。
需要指出的是企業社會責任是一個動態的概念，隨著時代的發展，不同的學者注入了不同的內涵，也導致了企業社會責任內在結構、作用機制等隨概念的不同而各異。
(三)民營企業社會責任概述
在卡羅爾廣義企業社會責任觀點的基礎上，民營企業社會責任是指民營企業基于社會期望以及自身可持續發展的考慮，承擔經濟責任、法律責任、倫理責任以及慈善責任。參考中國企業家調查系統(CESS)民營企業社會責任的內容，如表1。
二、民營企業社會責任缺失表現及其成因
(一)民營企業社會責任缺失的表現
1.民營企業社會責任認識水平滯后
時至今日，不同組織、不同國家出臺了不同的衡量企業社會責任的標準，其中最具代表性的是SA8000社會責任標準，社會責任標準就其實質來說，是西方發達國家針對發展中國家廉價勞動力對其國內市場造成的巨大沖擊所采取的一種貿易保護主義。現在很多大型跨國公司都把訂單和企業社會責任狀況聯系起來，通過考察，或者取得相關社會責任認證，才能獲得訂單。而這在相當程度上成為民營企業社會責任的原動力。
這種對社會責任的追逐，雖然客觀上能夠改善企業社會責任狀況，且在長期的實踐中已經部分改變了民營企業社會責任狀況，但是其潛在的隱患必須充分警惕：第一，如果一旦“訂單誘惑”不再存在，那么民營企業社會責任狀況就存在退步的可能；第二，即使“訂單誘惑”一直存在，那么民營企業出于成本的考慮，只要做到基本的、能夠達到客戶要求的社會責任就會止步不前。
2.民營企業社會責任行為層次較低
如果把企業社會責任的內容分為經濟責任、法律責任、倫理責任以及公益責任，那么，倫理責任和公益責任對于民營企業來說無疑是更高層次要求的社會責任。由于有據可循、有法可依，民營企業對經濟責任和法律責任的執行更加認真和重視。
調查數據也顯示，企業經營者對四類責任的必要性的評價存在一定程度的差異。其中對經濟責任的認同程度最高(6.36～6.62,平均為6.4),對公益責任的認同程度相對較低(5.45～5.95,平均為5.64)。
3.民營企業社會責任過度依賴企業家決策
民營企業在擔當社會責任方面，還是朝著社會公眾所期望的方向發展的。但是，民營企業社會責任承擔的形式卻是以企業家主導和偶然居多，體系性和延續性比較差。很多時候，民營企業的社會責任行為過分單純依賴于企業家的沖動，而不是企業本身的包括品牌營銷在內的企業戰略。這對于謀求企業規模不斷發展壯大以及社會責任更大承擔的民營企業來說，之前的社會捐助等行為反而會成為以后社會責任行為的桎梏，甚至成為影響企業進一步發展的障礙。前一次企業社會責任行為的幅度會成為社會公眾對其以后社會責任行為的預期標桿，一旦與社會公眾的心理預期有較大距離，所產生的落差就會導致對企業社會責任的負面評價。
4.民營企業社會“不責任”事件層出不窮
關于民營企業的任何負面新聞實際上都可以歸結到社會責任的缺失。如果說以前民營企業的“不責任”行為還僅僅是因為過度追求經濟效益而導致的經營手段的變形，比如對商業伙伴的欺詐、對企業員工不兌現工資、對環境保護置若罔聞、對社會公益熟視無睹等等，而現在民營企業“不責任”行為則嚴重影響了人民群眾生命安全，比如加入三聚氰胺的三鹿奶粉。
(二)民營企業社會責任缺失的成因
1．民營企業社會責任認識水平滯后的原因
民營企業正經歷著價值觀多元碰撞和新舊思潮激蕩。一方面，原有的價值觀念、理想信仰受到現實挑戰，出現信仰危機、道德滑坡現象；另一方面，與市場經濟相適應的公平、正義、誠信和法治等理念尚未形成。這種情況造成民營企業對于社會責任的態度曖昧且進退失據。
民營企業缺少承擔社會責任的內在驅動力。以SA8000社會責任認證體系為例，在我國，幾乎所有通過認證的企業都是在“不通過SA8000認證就斷單”的情況下，通過跨國公司的指引和協助申請認證的。而民營企業因為出口量不大以及國內市場競爭也沒有到非SA8000認證不可的地步，所以就沒有改善自身社會責任狀況以通過此類論證的動力。
政府對民營企業社會責任缺失行為管制不力。政府應當通過制度的安排為民營企業履行社會責任圈定一個法律許可的框架，明確民營企業只能在此范圍內實施社會責任，否則將受到政府和社會的嚴格管制和監督。無法可依、違法不究、執法不嚴是政府管制失范的具體體現。
2.民營企業社會責任層次較低的原因
民營企業社會責任的“啟蒙”遠遠落后于國外。他們對于企業社會責任的認識非常狹隘，更看不到從經濟責任、法律責任、倫理責任到慈善責任這樣一個循序漸進的過程。
民營企業承擔社會責任的層次情況和企業的管理層理念有很大關系。民營企業大多沒有建立現代企業制度，大多依靠個人經驗來管理企業；此外，由于家族式管理模式容易造成外界高素質管理人員在企業中得不到重用，企業難以引進高素質的企業管理人員。
3.民營企業社會責任過度依賴企業家決策的原因
民營企業大多由個人或家族資本創立，大部分民營企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，企業制度并沒有隨著企業規模的擴大而完善。在企業治理結構方面，大多數民營企業中存在著“所有權與經營權不分，決策權、執行權、監督權合一”的問題。特別在組織制度方面，多數民營企業還是處于一種決策、執行和監督三權合一的狀態。股東會、董事會和監事會形同虛設、發展戰略完全取決于股東的個人愛好，決策也只是個人的經驗決策。
因此，企業的成長主要受到企業家個人經營能力和控制能力的約束——這種約束就體現在民營企業社會責任行為往往就是民營企業家行為，而沒有成為企業的一種發展戰略和理念。
4.民營企業社會“不責任”事件層出不窮的原因
消費者法律意識淡薄、維權意識不夠是導致民營企業社會“不責任”事件層出不窮的主要原因之一。消費者法律意識談薄，主要體現在購買企業產品或者享受企業服務時，對自己的合法權益將受到的或者已經受到的損害沒有保護意識；即使認識到企業產品或者服務對自己權益造成的傷害，其主動維權的意識也非常弱化。長久以來，消費者這一弱點被企業所“挾持”，企業為了獲得更大利益從而放松社會責任的履行。
新聞媒體對于民營企業社會責任擔當著很大的監督、引導以及宣傳作用；但是，近年來層出不窮的“新聞尋租”事件卻令新聞媒體對民營企業社會責任的監督作用大打折扣。
政府政策的不確定性在很大程度上導致民營企業忽視社會責任的短期行為。在目前階段，一些政策的制定只顧眼前，而不是出于長遠戰略的考慮。政府的這種短期行為，致使企業對發展前景缺乏長期、穩定的預期，自然就會去追求短期、眼前的利益，抱著能賺就賺一把的心態去經營企業，企業的誠信就不可能高，也就缺乏社會責任的建設。
三、民營企業社會責任提升途徑
(一)樹立正確的企業價值觀
價值觀決定行為的態度，企業價值觀決定員工的態度，而態度又是行動的先導。企業價值觀總體可分為企業基本價值觀與企業核心價值觀。其中企業核心價值觀是企業基本和長期的宗旨，具有很強的穩定性。所有企業都要有自己的核心價值觀。相對于跨國大公司和國有大中型企業來講，民營企業的核心價值觀的正確性、清晰度以及確定性比較差。
民營企業的核心價值觀要從倫理的角度來構建，應包括對企業內部員工的尊重、為顧客提供優質產品和追求企業卓越三方面，環保理念、與企業所在社區的和諧相處也應該成為民營企業核心價值觀的應有之義。
(二)培養優秀的企業管理者
在民營企業中，由于治理結構和制度設計的先天不足，企業管理者對于整個企業的影響力更大。民營企業管理者管理能力的高低既影響企業經營目標的實現，又影響企業對承擔社會責任的態度和行為。企業管理者的管理行為、動機、目標和策略，在企業內部所推行的價值理念，所倡導的品牌商譽，所建立的企業文化，甚至對企業組織結構的架構和行為規范的樹立，都應兼顧企業經濟效益和社會效益。
(三)實施利益相關者戰略
民營企業的生產經營活動處于大的社會環境和自然環境之中，他的生存和發展依賴于是否能處理好與利益相關者——股東、顧客、社區、政府、供應商和競爭者等的關系。盡管不同的利益相關者的利益要求之間存在差異甚至沖突，但企業內部的利潤追求與利益相關者的利益要求并不矛盾，而是具有內在的一致性。民營企業與利益相關者的關系是共贏的，即民營企業獲益的前提是考慮利益相關者的利益、履行對利益相關者的責任，這就需要實施利益相關者戰略。以社區為例，企業應該成為社區優秀的“企業公民”，主動為社區的發展和建設貢獻自己的力量，儲備良好的企業形象。
通過戰略的形式進行針對利益相關者的企業倫理建設，使得民營企業在提升社會責任的同時，可以使企業行為對利益相關者形成正外部效應，在企業內部利益相關者心目中樹立承擔社會責任的良好形象，增強企業軟實力。
(四)設置專門的社會責任(CSR)機構和社會責任(CSR)主管
當前，已經有大型國企和跨國公司為了進行倫理管理而設置了專門的倫理機構，同時配備專門的負責人。從某種意義上來說，企業社會責任管理等同于企業倫理管理。所以，我們可以依照倫理管理的一般方法在民營企業內部設置社會責任(CSR)機構和社會責任(CSR)主管。
民營企業需要做的工作有：規定CSR主管的任職資格，選擇合適的CSR主管，決定CSR主管和CSR監督委員會的職責。例如：分析企業社會責任決策過程，創造一種支持企業社會責任的環境，制定并實施企業社會責任準則；對企業及員工行為從社會責任角度進行監督和控制。
(五)強化企業社會責任(CSR)教育和培訓
民營企業社會責任的提升，不僅依賴于企業員工不去從事各種有礙企業社會責任的行為，也依賴于企業員工積極配合對不承擔企業社會責任的行為進行揭發和監督。從這個角度上可以對員工進行企業社會責任(CSR)培訓和教育。
對民營企業來講，要重視教育員工更清楚地了解企業社會責任的理念和內容，樹立正確的人生觀、價值觀，促使員工理解并支持企業的社會責任行為，并把這種理解發展為自覺行動。民營企業可以通過課堂講授、案例分析、角色扮演、典型示范等多種方法對員工進行企業社會責任教育，以提高員工對企業社會責任的認識，并最終促成員工自覺履行。
(六)建設學習型的企業文化
企業文化是指一個企業以物質為載體的各種精神現象。它是以價值體系為主要內容的企業精神、思維方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。良好的企業文化是一套非正式的規則，在企業運作中比正式規則更有效。民營企業提升社會責任，建設學習型的企業文化是重要抓手。
學習型民營企業文化是指企業整個組織彌漫著濃厚的學習氣氛。它包含四點含義：一是強調“終身學習”，組織中成員只有養成終身學習的習慣，才能形成組織良好的學習氣氛。二是強調“全員學習”，企業的決策層、管理層都要全心投入學習，提高各類人員的創新能力。三是強調“全過程學習”，即學習必須貫徹于組織系統運行的整個過程，如決策、執行、控制等環節。四是強調“團體學習”，組織不但重視個人學習和個人智力的開發，而且強調組織成員的合作學習和群體智力的開發。提升民營企業社會責任的過程，其實就是企業全體員工不斷學習企業社會責任理念、不斷落實企業社會責任行為的過程。
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[關鍵詞] 民營企業 職業經理 困境 根源
一、職業經理人與現代企業治理
19世紀，法國著名經濟學家薩伊首次提出“職業經理人”（professional managers）概念，認為職業經理是把經濟資源從生產效率低和產量較少的領域轉移到生產率較高和產量較大的領域的人。職業經理人產生的根本原因是企業在發展壯大的過程中資本占有與經營才能的不對稱。在資本家與職業經理人的利益博弈中，資本家看重的是職業經理人所擁有的專業技能，從而對專業經理人的素質提出了更高的要求。創新精神與冒險精神是職業經理人必備的兩大基本素質。職業經理人不是天生的，而是要經過專門的系統教育，經過較長時間的訓練與實踐才能“鍛造”而成。隨著企業的大規模合并和現代工商業的興起，職業經理人作為一個特殊的群體走上了現代歷史舞臺，成為經濟時代的主宰。
毫無疑問，職業經理人在建立民營企業現代管理制度中發揮著無可替代的作用。就本質而言，職業經理人是高層次的人力資本的所有者，是利用自己的管理專長從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業財產的權利。我國民營企業目前最為薄弱的是缺乏一支完備的職業經理人隊伍，這嚴重制約了我國企業的自身競爭力。一些民營企業為加快企業發展和企業轉型，努力引入與現代公司接軌的職業經理人。但是，除極少數企業外，絕大多數民營企業管理層的職業化程度都不高，成為制約民營企業管理水平提高和建立現代企業制度的重要障礙。
二、職業經理人與民營企業的合作困境
自改革開放以來，我國的民營企業經歷了由少到多，從傳統行業到信息、生物等高新技術領域，從零星、分散的家庭小作坊到跨行業、跨地域甚至跨國的大型企業集團的快速發展。民營企業已成為中國經濟發展的生力軍，也是中國未來經濟增長的新生力量。但是，我國的民營企業由于曾在相當長時期內不為主流經濟所容納，在創業初期一般只能以家族的集聚力來推進企業的發展，進而形成了家族型治理結構――家族制企業。從理論上來說，現代企業制度并不排斥家族企業，但世界經濟發展的實踐表明，隨著規模的擴大和法規的完善，企業的規制和管理必然走向現代化。
鑒于此，打破封閉的“家族制”企業結構，引入專業的職業經理人制度，推進民營企業從“家族制”向“現代企業制度” 的變遷，就成為發展和壯大我國民營企業的重要舉措。但我國民營企業的職業經理人制度還存在嚴重弊端，職業經理人與民營企業之間的合作出現了明顯困境，表現在：
1.民營企業所有者引入職業經理人的“非自愿性”。在傳統的“家”文化的影響下，我國的家族民營企業形成以企業所有者為核心，以親戚、朋友為管理團隊的由近及遠，由親及疏內外有別的順序關系。企業的這種制度安排，是為了牢固地掌握企業的所有權和控制權。這種內外有別的組織文化和任人唯親的用人方式，對引入現代職業經理人起到了極大的阻礙作用。
盡管如此，為何還有部分民營企業會自愿引入職業經理人呢？因為許多家族民營企業由于缺乏專業的市場管理，在激烈的市場競爭中會陷入經營和發展的困境，這會迫使陷入困境的家族民營企業不得不引入專業的職業經理人來為自己服務。顯然，這種引入職業經理人的“非自愿性”就為雙方的合作困境埋下了伏筆。由于家族民營企業引入職業經理人在大多數情況下是一種幫助企業脫困的“權宜之計”，企業所有者在聘請職業經理人時的功利性動機明顯，總希望以最少的成本和最短的時間得到最大的收益。職業經理人雖然擁有經營管理的專才，但要在短期內取得企業所有者所希望的實質性成效顯然存在困難。由此，企業所有者對職業經理人的不滿會日益增加，要么直接將職業經理人解雇，要么制造推定解雇，逼迫職業經理人自動離職。
2.民營企業所有者與職業經理人之間較難形成良性的互信關系
企業經營的困境迫使民營企業所有者不得不起用職業經理人，但家族成員居高臨下的優越感和根深蒂固的排斥觀念卻又使職業經理人難以得到重用。職業經理人一旦進入到企業的管理中樞，為取得企業所有者所希望的成效，往往會努力重建經營管理體系，這不可避免地會將部分家族成員從管理崗位上裁減下來，導致他們的既得利益受損，從而在企業中會形成一種反對職業經理人進入管理中樞的強大力量。雖然職業經理人進入了企業管理的中樞，但相對于企業所有者來說，本質上仍然是一種打工者的角色，充其量也就是“打功皇帝”。這種雇傭與被雇傭、命令與服從的關系，使職業經理人難以融入民營家族企業，從而加劇了雙方的排斥感，雙方難以形成密切和融洽的互信關系。
3.職業經理人在民營企業管理中缺乏主體資格
職業經理人作為社會中的一個特殊群體，在社會轉型中的角色是尷尬的。職業經理人一方面是企業所有者聘請的企業管理者，但另一方面又恰恰不是老板，在激烈的市場競爭和稍縱即逝的市場機會中往往容易喪失機遇。加之家族企業擔心對企業失去控制，往往會在幕后操縱和干涉企業管理事務，有些家族成員甚至不遵循公司管理制度，帶頭動搖職業經理人的權威。由此，職業經理人名義上被委以重任，實際上有名無實，有職無權，成了被推讓上前臺的擺設。職業經理人的決策需暗中征得家族成員的同意和批準，弱化了管理能力，滋生了不滿情緒，加大了對企業的離心力。
4.職業經理人隊伍良莠不齊
當然，民營企業與職業經理人之間的合作困境，問題并不僅僅出在民營企業一方面，我國的職業經理人隊伍現在也是良莠不齊。我國職業經理人市場不成熟的一個重要表現就是職業經理人內心存在著根深蒂固的“打工者”思想。這決定了職業經理人總是以一個過客的心態來看待企業的興衰，無法與企業之間建立一種休戚與共的關系。職業經理人是按契約的約定獲得報酬，這種彈性較小的薪金制度有可能帶來的是職業經理人懈怠的心理。
三、職業經理人產生成長困境的根源
1.傳統的“家文化”影響
與其他國家相比，中國是一個“家文化”特別厚重的國家。臺灣學者楊國樞認為：“家族不但成為中國人之社會生活、經濟生活及文化生活的核心，甚至也成為政治生活的主導因素。”這種家文化特別強調家族利益，在政府和公司錄用人員時特別講究任人唯親，優先考慮錄用家族成員。在民營的家族企業中，家族成員不甘心喪失優越待遇和決策大權，總會或明或暗地捍衛家文化，干涉事務和施加壓力。這種企業特殊的組織文化使我國的家族民營企業深深植根于以家庭和血親為核心的文化傳統之中，人們對家和家族的認同大大超過對社會和各類其他組的認同，家族血緣關系成為潛在的社會原則。但職業經理人的專業管理代表的是企業的發展利益，這會與家文化之間構成嚴重沖突。
2.社會信用資源稀缺的影響
總體而言，我國是一個低信任度的國家，家族成員靠高信度維系經營，以血緣關系的遠近劃分親疏的界線，信任有血緣關系的人，對沒有血緣關系的職業經理人始終有防范心理。職業經理人和家族企業互相信任和信賴的關系十分脆弱，隨時有破裂的可能，職業經理人無法整合內部資源。加之經理人市場缺乏可靠的信用體系，職業經理人良莠不齊，“敗德”現象層出不窮，給家族企業造成極大的損失和威脅。家族企業為規避信用缺失的風險，往往以低效率換取安心，回歸家族化管理。
3.企業所有人與職業經理人之間的職權劃分不清
我國目前還缺乏來規范經理人和企業老板的責任和義務。企業所有人認為有權監督經理人的任何行為，有權決定公司的重大決策，有權保證自身的利益不受到損害。尤其在公司控制權的配置問題上，私營企業主一般會牢牢控制掌握剩余控制權，職業經理能夠決策的權限僅僅限于合約控制權。
4.民營企業缺乏有效的激勵和約束機制
在民營企業與職業經理人的合作中,缺乏有效的短期收入分配激勵與長期財產分配激勵相結合的機制。因為在激勵機制的作用下,經理人的利益與委托人或公司的利益最大程度地趨于一致,即實現所謂的“激勵相容性”,以便使經理人能最大限度地發揮其聰明才智,在追求經理人個人利益最大化的同時,實現公司價值最大化的目標。此外,民營企業還普遍缺乏優化公司績效評價指標體系。因為一套合理有效的績效評價指標體系,有利于強化經理人報酬制度的激勵效應。最后,多數民營企業還缺乏有效的經理人市場約束機制。
參考文獻：
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【關鍵詞】產業經濟 民營物流企業 戰略
一、產業結構的變化對民營物流企業的影響
經濟的快速發展和產業結構調整加大了各行各業對物流的依賴程度，給民營物流企業帶來了機遇和挑戰。
產業結構變化給民營物流企業帶來的機遇主要體現在電子商務等新興行業的飛速發展，特別是網購的盛行，使得民營物流企業迅速增多。例如遠成集團、山東海豐、民生輪船、寶供物流、上海佳吉快運、山東榮慶物流、北京宅急送、福建盛輝物流、天津大田、福建盛豐物流等。同時，網絡信息技術的不斷發展也給物流行業的零庫存管理、供應鏈管理等管理技術革新起到了積極的推動作用。
產業結構變化給民營企業帶來的挑戰則體現為急速增長的物流業務給規模小運營尚不完全成熟的民營企業帶來了巨大的壓力。很多民營物流企業為了完成運輸任務出現了服務質量降低、物流速度變慢、貨品安全得不到保障等眾多問題。此外，聯合包 裹、天地快運、敦豪、聯邦快遞等國外大型物流公司的進入也使得民營企業面臨巨大的挑戰，行業競爭越來越大。
二、產業結構的變化背景下民營物流企業的優勢
（一）管理體制更加靈活。
從目前我國的民營企業管理體制來看，多表現出家族化特點，產業結構、產權分配、組織基礎、決策方式都更加靈活，具有十分強的主動性。這也使得民營物流企業的領導能在管理中體現自我的意識和能力。例如北京宅急送的陳平、廣州寶供的陳武、上海遠成的黃遠程等等。家族化的特點也使得在管理上呈現出自然而然的信任，管理模式更加靈活，可根據實際情況靈活變化。較之國內外大型物流企業的固有管理，更加適合市場經濟的發展需求。
（二）經營方式更適應市場經濟需求。
民營企業的所有權和經營權呈現出一體化的特點。因此在經營上反映速度更快、適應性更強。主要表現在其對成本控制、市場運作方式和經營管理上都采用適合市場經濟的最經濟實惠模式，注重市場變化，尋求效率、效益、利益的最大化。從目前我國的物流需求來看也呈現出規模小、區域性強、批次多等特點。蘇州某民營物流企業經營的物流品種一直保持在8萬種左右，60%的業務都集中在江蘇省范圍之內。
（三）經營風險、企業負擔更小。
民營企業的資本都為自籌，債務負擔小、負債率低，企業的經營風險也隨之變小。從蘇州民營物流企業的資金構成來看，70%的屬于自籌，主要來源是合伙投資和勞動積累，銀行貸款的僅占總資產的10%左右。同時，民營物流企業不需要向社會公布財務報表，沒有社會公眾和輿論的壓力。
（四）經驗積累式的運營方式競爭力較強。
民營物流企業的創建多數建立在經驗積累的基礎上，其運營方式較為成熟。又由于民營企業初期的低成本以及多數客戶為先期積累的客戶資源，客戶與原材料供應商更加穩定可靠。從庫存管理、物流運輸、加工裝配、通關等都有一套成熟的模式，使得他們在進入物流行業之前就已經具備了一定的社會競爭力。
三、當前民營物流企業發展中存在的問題
（一）規模偏小，資金不足。
民營物流企業的規模偏小。例如蘇州某民營物流公司則主要從事叉車銷售及物流系統周邊設備的設計、制造與安裝，經營模式較為單一，覆蓋點僅有江蘇省范圍內的31個點。其融資渠道也較為單一，主要是企業內部資金。因此，這種單一的經營模式在地大物博的我國發展前景堪憂，單一模式難以實現可持續發展。
（二）物流人才缺乏。
據統計，90%以上的蘇州物流企業主要提供的是倉儲、物流運輸、單證、國際貨運和報關等功能性的物流服務。而提供物流咨詢、產業鏈整合、設計類的服務多是大型中外物流企業。總結而言，民營物流企業人才分為三類銷售、服務、操作。操作員培訓期3-6月，銷售、服務類也需要至少3個月時間。由于其工資標準在2000元-4000元，人才極容易流失，企業的培訓也隨之損失，替代成本較大。
（三）管理水平低下，服務質量不高。
資金和規模的限制使得民營物流企業的經營范圍較為狹窄、業務單一，主要是重復操作，其質量相對較低。其人員素質較低、企業文化建設不足也使得物流產品常會出現丟失、損害等情況，給物流企業造成經濟損失和信譽困擾。這也體現出管理上的不足。由于要維持生存、追求經濟利益的最大化也使得民營企業的長遠發展戰略缺失，不利于企業的長期發展。
四、中國民營物流企業的發展途徑
（一）自身的改變。
首先是拓寬融資渠道增強自身的資金實力，擴大物流經營的規模，增強在市場上的核心競爭力。其次是轉變經營模式，采納國際國內先進運作方式，革新企業發展模式，尋求企業的長期利益。再次，是提高員工的素質，提升管理水平和服務水平。以嚴格的獎罰極致、科學規范的管理標準實現責任制的管理你。最后是注重市場經濟的變化，根據人們思維方式、生活方式的變化盡快融入電商時代，尋求多方合作以形成強強聯手的運作模式，實現互利共贏。
（二）把握外界機遇。
首先是充分利用國際先進技術，引進國外資金技術，走出國門，實現互惠互利。其次是在電商時代，充分利用信息化技術，開發符合社會需求的電商物流服務模式。再次，是在國外企業進軍中國物流市場的同時，利用本土優勢積極開發融資合作模式，走出小范圍服務的困境。最后是利用優惠政策，獲得來自政府等各方的支持，整合對自己發展有利的資源，同其他兄弟公司積極交流經驗，實現牽動效應，實現自我的又好又快發展。
五、總結
產業結構變化使得民營物流企業面臨機遇和挑戰。但是只要有效的把握機遇，勇敢面對挑戰，充分利用外界優勢一定能夠使得民營企業走出困境，獲得快速發展。
參考文獻：
[1]陳志榮.我國現代物流業發展研究[D].內蒙古大學，2011.
關鍵詞：煤焦民營企業；國際化
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-02
一、山西煤焦民營企業國際化運行現狀
從山西省的實際情況看，山西煤焦民營企業的國際化運行總體發展態勢是良好的。自山西省利用金融危機帶來的產業洗牌機遇以來，政府加大力度整合礦產資源，提高了資源集約化利用程度，而有實力的煤焦民營企業借助這陣東風，加快企業重組，通過企業規模的擴張提高了自身的實力，使企業自身在全球化發展中步伐加快。目前，山西煤焦民營企業處于貿易的初級階段，但經過近幾年的鍛煉, 山西造就了一批實力強、信譽好、經營業績突出的煤焦民營企業, 成為煤炭市場的主流，并且正發揮著越來越重要的作用。
二、山西煤炭民營企業走向國際化的背景分析
1.經濟全球化要求山西煤焦民營企業實施國際化經營
經濟全球化是世界經濟發展的總趨勢，是當前企業發展面臨的大環境。中國入世后，中國的經濟已經融入到世界經濟的浪潮中，山西煤焦民營企業必須順應這個潮流，實行國際化經營，才能尋求更為廣闊的生存發展空間。再者，對煤炭資源的控制已成為世界各國跨國企業追求的重要戰略目標，因此，山西煤焦民營企業必須加快國際化步伐，廣泛參與國際市場競爭，從而實現利用國際資源發展本土經濟。同時也有利于樹立山西煤焦民營企業良好的企業國際品牌形象，增強核心競爭力，對下一步的快速發展奠定了基礎。
2.山西煤炭產業結構的調整推動山西煤焦民營企業的國際化經營
國際大型煤炭企業集團大多圍繞煤炭資源為主，開展多元化經營，其中最重要的一點就是煤炭的深加工。具有代表的就是南非薩索爾公司，該公司擁有世界一流的煤化工技術，是世界上唯一進行大規模煤液化生產合成燃料的國際公司，現已經開始輸出技術和設備，企業的盈利能力持續增強。而山西作為中國煤炭資源大省，在煤質方面，我們的質量與供應量都具有無法比擬的優勢，但是由于傳統工業導致的粗放生產，煤炭產業開始暴露出各式各樣的問題也越來越嚴重，再加上我們的技術遠遠落后于全球知名同類企業，所以自2000年以來，政府就開始調整煤炭產業結構。山西煤焦民營企業的為避免在未來全球化競爭中處于不利地位，就必須學習借鑒國外煤炭與能源新產業領域先進的理念、技術和管理經驗，通過各種形式學習、消化國外先進的煤化工技術，促進企業產品結構的調整，提升企業的經濟效益，塑造企業的核心競爭能力。
3.煤炭資源是山西煤焦民營企業國際化發展的戰略目標
以煤炭為企業資本基礎的煤焦企業對資源的依附性很強，企業對煤炭資源的控制力是企業能否持續發展的關鍵。從目前情勢看，國內各大煤炭企業無不四處尋找新的煤炭資源，作為自身的儲備；國際性大型煤炭企業把爭奪資源的目標瞄準了中國。由此可見，在未來的時間里，煤炭資源的爭奪戰會愈演愈烈。因此，山西煤焦民營企業要想繼續保持不敗之地就必須打造具有世界競爭力的煤焦企業集團；必須創造機遇，在現有條件下控制更多的煤炭資源。這就需要我們的企業不僅要在國內進行資源擴張，而且要開拓國際市場，獲取國際市場的煤炭資源，以便為企業自身實施國際化經營，打造國際企業提供堅實基礎。
三、山西煤焦民營企業國際化經營的特點
從已開展國際化經營的山西煤焦民營企業來看，其國際化經營的特點主要包括： 第一，以獲取資源、技術、市場、資本為目標。山西煤焦民營企業國際化經營的總體發展目標是通過國際化戰略，做大做強企業本身；努力提高煤焦產品的附加值，促進漣生產品的發展；建設具有強大國際競爭力的以煤炭、焦煤、煤化工為主導產業的民營企業集團。第二，以產品出口為標志的國際化經營中，鞏固和發展國外客戶，建立長期穩定的合作關系是企業得以成功實現國際化的關鍵。山西煤焦民營企業的國際化是伴隨著內向型與外向型共同發展的。但由于煤焦企業的國際化仍處于發展的初級階段，所以以內向國際化是山西煤焦民營企業國際化經營的主要內容。而內向國際化更多的表現在技術設備的引進，技術設備的引進直接帶動產品出口的外向國際化發展。因此在建立長期穩定的客戶山西煤焦民營企業防范國際市場風險最有效的手段，也是國際化經營的重要基礎。
四、山西煤焦民民營企業國際化經營中應注意的問題
(一)國際化經營戰略的選擇更加理性
海外擴張已成為中國企業做大做強的重要表現。山西煤焦民營企業的海外擴張應該根據自身所處的經營環境和自身的發展狀況，具體問題具體分析，正確定義國際化經營戰略。無論企業實施的是多元化還是專業化經營戰略，都必須圍繞企業的核心競爭力，這樣才能讓企業在新的環境中得到核心競爭力的強大支持，更快的在新市場上得到客戶的認可與信賴。
(二)遵循市場規律，及時調整和完善經營策略
企業的任何經營戰略都不是墨守陳規、一成不變的，尤其是應對國際市場。山西煤焦民營企業的國際化經營過程就是國際化戰略不斷調整和完善的過程。市場無定視，經營無常規。如果山西煤焦民營企業能夠尋找到切合國際資源市場發展的經營戰略，定能夠在國際化經營中立于不敗之地。
五、山西煤焦民營企業國際化經營戰略
國際化是一個系統工程，國際化經營戰略的選擇需要更多的理性。面對復雜的國際形勢，山西煤焦民營企業必須緊扣企業的核心競爭能力，使新的產品能夠得到核心技術的支持，盡可能的轉化成新的市場競爭核心。
1.做好海外市場的選擇。根據煤炭民營企業自身的特點和獲取資源的角度看，由于國際能源消費結構正在調整，煤炭企業以安全、適用和相對經濟的煤炭產品進入欠發達國家和地區，具有比較優勢。這一市場應成為山西煤焦企業實現國際化經營的首選目標，并由此走向更廣闊的海外市場；而對于獲取資本、技術和提高效能的角度來看，發達國家能夠提供更好的技術平臺和資本運營的發展空間，所以是山西煤焦民營企業國際化引進技術，提升競爭力的首要選擇。
2.實施循序漸進的發展模式，結合實際調整戰略，確保自我發展。就山西煤焦民營企業而言，缺乏對海外市場的了解以及資金和國際化人才的匱乏是困擾其海外擴張的主要制約因素。因此，山西煤焦民營企業在海外市場的進入方式選擇上，應采用漸進式的模式，從低風險的方式進入，逐漸向高風險的方式過渡。從煤炭企業國際化進程來看，首先應該把重點放在技術引進和產品市場輸出及其銷售渠道的建立等方面，然后根據發展情況和當地的實際情況，決定是否進入獲取資源和資本等國際化目標領域。
3.進一步加大國際化經營的力度。國際化經營有三個重要標志，即國際資本進入、市場國際化和國際資本輸出。隨著經濟全球化的深入，中國在這一進程中扮演的角色也越來越重要，中國的企業面臨著由注重商品、勞務輸出轉向商品、技術、資本輸出的機遇，并且中國資本市場的對外開放，必將帶來各種新技術的進入，這樣山西煤焦民營企業的產業能力和核心競爭力會得到廣泛的提高，煤焦民營企業今后必須融入國際分工體系，發揮比較優勢，充分參與國際資源行業的競爭中。
六 山西政府對煤焦民營企業國際化的政策支持
山西煤焦民營企業國際化經營處于初步階段，在此階段山西省政府的支持是必不可少的。政府強有力的支持增強煤焦企業成功進行國際化經營的重要保障。
1.提供宏觀政策指導。宏觀政策包括產業政策、貨幣政策、財政支出政策、稅收收入政策、匯率政策等，這些政策對于企業國際化具有重要的影響，政府應該盡可能提供詳盡的宏觀政策指導。
2.為煤焦民營企業提供信息服務。政府占的信息廣泛，因此，政府應利用自身的優勢，從政治、經濟、文化等多方面為煤焦民營企業提供全方位咨詢、培訓和信息服務。
3.金融支持和投資保險。煤焦民營企業國際化戰略需要全方位的支持和指導，其中資金保險是最重要的。山西省政府應通過建立國際化風險投資保障政策為進入和準備進入國際化的煤焦民營企業提供資金風險保障，以便降低企業國際化的風險。
4.整合資源，組建煤炭國際化咨詢公司。煤炭企業國際化具有一些共性的問題，政府應當整合現有資源，組建煤炭國際化咨詢公司，加強政府指導，為準備開展或者已經開展國際化戰略的煤焦民營企業提供服務，促使煤焦民營企業國際化戰略的順利實施。
參考文獻：
[1]郭衛東.煤炭企業國際化戰略研究[J].生產力研究,2009,6.