時間：2023-05-30 15:13:54
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【關鍵詞】現場管理；建筑施工企業；重要作用；措施
中圖分類號： F235 文獻標識碼： A
引言
在現代施工技術不斷進步，工程設計日益規范化的形勢下，施工企業的競爭也隨之不斷加劇。要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，勢必要通過科學、合理的施工現場管理方案，將美好的工程藍圖付諸實踐 。
一、現場管理對建筑施工企業的作用
近些年來，建筑工程如雨后春筍般紛紛涌現，為我國國民經濟的發展作出了巨大的貢獻。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內容，而建筑工程的施工現場管理是整個建筑工程管理工作的重點內容和關鍵性的內容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經濟效益充分發揮的程度。
如今，建筑工程施工現場管理越來越凸顯出了它的重要性，因為加強建筑工程施工現場的管理既能夠保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，實現施工管理目標，還能夠有效提高施工企業的利潤發展空間。同時，加強建筑工程施工現場管理能夠充分發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，進而使建筑施工企業在日益激烈的市場競爭環境下站穩腳跟，并得以發展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現場管理具有著重要的作用和意義。
二、加強建筑施工企業現場管理的措施
1、強化制度建設，確保現場施工質量管理的規范性
一是規范市場準入機制。在建筑工程項目的建設中，要依法規范建筑工程建設市場，加強對招投標單位的監管，強化市場準入和清出制度，建立完善的建筑工程市場。對于違法分包和轉包的行為要加大檢查力度，防止不符合要求的施工企業進入施工現場。加強建筑材料的監督，防止施工企業為增加利潤以次充好，甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建設施工中，要嚴格按照基本建設程序進行施工，要依法進行調查研究和勘察設計，防止施工設計圖紙未經會審，就開始進行工程施工。
二是強化施工現場質量監督。質量監督機構是保證建筑工程質量的最后屏障，在建筑工程建設中，質監部門要多方位、多形式的進行監督，配備先進的檢測設備，運用新型的檢測手段，規范質量行為和服務指南，保證工程涉及的各方，建立完善的質量保障體系。對于質監人員，要進行系統的質監業務和相關法律法規的培訓，加強質監人員的執行能力，保證質監隊伍的整體素質。另外，法律部門也要對相關法律法規進行完善，加大執法力度，提高建筑工程質量監督的權威性。
2、加強對現場材料的管理
建筑材料是建筑工程施工的重要條件，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量。保證建筑工程的材料質量，可以從采購和選擇方面嚴格把關。
建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業，對建筑材料的采購人員進行嚴格選擇，保證采購員具有較高的職業素質。在采購員進行實際建筑材料采購之前，施工企業可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料質量鑒別的水平，杜絕發生采購人員忽視材料質量，只重視材料價格，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙、誤導的現象。在施工的過程中應用質量不合格的建筑材料，必定會影響建筑工程的質量安全。因此，保證建筑施工企業的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的科學技術，保證檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，這樣才能從根本上保證建筑工程的質量和安全。
3、加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養。在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。
首先，要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，培養他們科學的操作、維護的知識和管理能力，并善于在復雜條件下有效實施，并具備一定的應變能力。其次，要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，結合本單位本工程的實際情況，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神。對于不按照規定使用、維護設備的人員，要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的人員給予獎勵。
4、加強施工安全管理
建筑工程施工現場的安全管理是現場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備安全、關系到施工企業的安全成本。
施工企業應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。
施工企業要正確認識安全防護設施的投入與成本控制的關系，避免傳統施工中因安全防護設施不完善而造成安全事故發生的情況，有效控制安全事故成本。要注重“四口” 、“五臨邊”的安全防護設施完善，注重施工現場臨電管理，注重施工現場設備防護網等設施的檢查，注重施工作業人員與進場人員安全帽的佩戴等等。以此保障施工人員的人身安全、保障施工現場的安全，從而提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
5、加強施工技術管理
建筑施工過程中， 加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工圖紙，對施工進度進行合理優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，并將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。
6、進度控制
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段。主要工作是完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位之間的關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展。在對工程進度進行動態控制的同時，開展內部業務討論。由分管總監組織每周一次的進度分析會，對進度存在的問題進行分析，找出解決辦法。不僅對工程關鍵路線，還應對整體工程進展進行評價，并落實解決問題的負責人。
結束語
綜上所述，建筑工程項目的現場管理工作是整體工程管理工作中的重心，它可以折射出一個企業的整體管理水平，體現出企業的整體風貌，并且這項工作直接影響到施工的工期、工程的質量以及施工成本的控制。所以，現場管理工作是建筑企業實現經濟效益的重要保障，是企業樹立社會形象的有力手段。
參考文獻：
[1]梁忠章.淺談建筑工程施工現場進度控制管理[J].科技創新與應用，2012(01).
[2] 郭繼發. 建筑工程施工現場安全管理的思路探析[J]. 科技與企業，2013(21):120-122.
1.企業思政工作是企業管理的要求。
企業思想政治工作能夠為企業的發展提供堅強的思想保證，企業思想政治工作也是企業管理的重要內容，對于提高企業的管理效率具有重要的意義。企業管理不僅要注重企業的生產，同時也應關注企業的職工。人作為企業主要的生產要素，對于產品質量和企業服務都具有重要的影響。思想政治工作不僅能夠提高職工的職業道德和文化素質，同時也促進了企業生產效率的提高，滿足了企業管理的要求。隨著我國企業改革的不斷深化，對于企業的管理提出了更高的要求，企業思政工作在推動企業管理方面發揮著不可替代的作用，企業思政工作也成為了企業管理的內在必然要求。
2.企業管理能夠促進企業思政工作。
企業管理能夠提高員工對企業思政工作的認識，為企業思政工作提供了保障，從而促進企業思政工作在開展。部分員工對于思想政治工作不重視，認為企業思政工作可有可無，導致了企業思政工作和企業生產相脫離的現象。部分企業思政工作沒有很好地納入到企業管理工作中，導致企業思政工作和企業管理相互分離，沒有充分發揮企業管理的保障作用。部分企業在開展思政工作時不能夠聯系企業的實際，導致思政工作重形式而輕結果，使企業思政工作難以真正地融入到企業的管理工作中，難以發揮思政工作應有的價值。因此應當加強思政工作與企業管理的融合，將思政工作內容到企業管理中，作為企業管理的重要內容，將思政工作與企業生產和員工績效評價結合起來，并且作為判斷企業思政工作的重要標準，從而使思政工作能夠有的放矢。通過將思政工作納入到企業管理中，納入到企業的生產中，能夠有效提高職工的責任心和事業心，能夠提高企業管理的效率，促進企業的發展。通過將思政工作和企業的利潤指標和員工的績效結合起來，將思政工作和企業的經濟效益結合起來，能夠使思政工作的數據化，能夠實現思政工作評價的量化，能夠有效改變職工思政工作不重要的錯誤觀念。和諧的職工關系對于增加員工對企業的向心力具有重要的幫助，對于企業管理人員來說時常面臨著市場激烈的競爭，難以專門進行一些教育活動、學習活動或者聯誼活動，而思政工作的效果也難以得到保證。通過將思政工作和企業管理的有效結合，能夠為思政工作的開展提供合理的經費，從而更好地發揮思政工作的作用。
3.思政工作與企業管理的結合。
思政工作的開展離不開企業管理人員的支持，思政工作為企業管理提供了重要的精神支持和思想保證。在思政工作和企業管理的結合過程中，企業管理人員應當認識到思想政治工作的重要性，并且納入到企業管理的工作中，企業管理人員首先要提高自己的思想政治水平，將思想政治和企業的生產發展結合起來。如果企業管理人員只強調企業的利潤，忽略了員工的利益，忽略了員工的思想變化情況，那么就會影響到企業的穩定和發展，最終影響到員工工作的積極性。同時管理人員如果不重視思政工作，那么思政部門的工作也難以正常地開展下去，思政工作也難以有發揮的舞臺，所以有必要將企業管理人員納入到企業思政部門中，為思政工作的開展提供堅強的支持。
二、加強企業政工工作和企業管理融合的策略
1.提高企業管理人員的管理技能。
企業管理涉及到多個方面的工作，對管理人員的專業素質和能力提出了比較高的要求。對于企業管理人員來說，應當從全局的角度發現政工工作的價值和意義，加強企業人事與政工工作的結合。企業管理人員在生產管理的過程中，不僅需要負責企業的生產效益，同時也要重視政工工作，重視企業人力資源建設，重視員工的生活。只有企業管理人員提高自己的專業素質，把員工看做是企業發展壯大的重要資本，在日常的工作做好政工工作的科學規劃，加強對政工工作的投入，重視員工工作能力的提高，加強對員工的培訓，主動地關心員工的工作和生活，提高員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，才能促進企業的不斷發展。思想政治工作作為企業管理的重要組成部分，因此管理人員要主動地提高思想政治覺悟，不斷推動企業思想政治工作。
2.加強政工工作建設。
要加強思想工作建設，提高思政工作的效率，才能更好地發揮思政工作在企業管理工作中的重要作用。在開展思想政治工作中，應當加強企業管理制度和職業道德等的結合，使企業的規章制度能夠很好地融入到思政工作中，發揮思政工作的潛移默化的作用。在思政工作要重視法律、法規的宣傳，提高員工的法律意識，自覺地遵守企業的相關制度，維護好企業和員工的個人利益。企業政工工作人員應當主動地發揮在日常工作中的模范作用，為職工起到良好的帶頭作用。隨著企業管理方式的變化，企業政工工作也應當與時俱進，加強工作方法的創新，要充分地借助現代管理思想來開展政工工作。例如在日常的政工工作中應當加強職工的市場觀、效益觀的教育工作，將職工的工作行為與企業的管理和企業的發展結合起來，使員工在工作中樹立正確的思想觀念，不斷地提高工作的效率，促進企業的發展。政工工作人員也應當加強自己的工作能力建設，加強理論知識的學習，主動地借助新媒體手段——例如微信等來開展工作，提高思政工作的效果，發揮思政工作的價值。
三、結語
關鍵詞：現代企業；管理制度；人本管理
1人本管理的基本內容
1.1人本管理的基本內涵及觀念。（1）人本管理的基本內涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現代企業管理的重要因素。人們通常談及到的現代企業人本管理主要指的是：把“人”作為現代企業管理的重要因素以及現代企業不可缺少的必要資源，讓現代企業中的全部員工都成為管理環節的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現代企業的人力資源，來為自身的經濟效益以及社會利益提供基本服務，進而實現現代企業所制定的計劃以及內部員工所規劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現高效率的管理目標。有效發揮人員的才干、并且充分調動人員的主觀能動性是保障現代企業管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎，不斷落實計劃監管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確?，F代企業管理工作無論是從數量上、質量上，還是從監管技術上、應急水平都可以實現最優化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現代企業必須要強調文化的構建，強調工作人員的綜合素養以及技術水平、文化品位以及服務觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業文化活動，以便于更好的培養員工之間的人際交往情況，進而提升企業內部的凝聚能力，在建設文明健康的人文環境上多做工作，將原有的文化教育方式和現階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現現代企業人本管理的基本目標。1.2人本管理和現代管理的關聯。（1）人本管理和現代管理之間的關系：管理的重要內容就是和諧，本質目標就是使現代企業可以健康、快速的發展與壯大，而且還可以順利解決現代企業在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數現代企業主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現代管理體系當中的位置：現代企業和傳統工業階段的企業存在著明顯的不同，因為現代企業更加注重管理工作。傳統的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經濟社會的不斷發展，傳統機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱?，F代企業的人本管理中關注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現代企業的管理層所認可?，F階段，人本管理的基本思想已經是現代企業管理模式當中的必不可少的一個重要構成環節。
2人本管理在現代企業管理制度下的實施
2.1現代企業管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現代企業管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構的角度去分析，不論是大型企業還是新成立的小型企業，歸根結底都是由一個個細微的組織、機構構成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現代企業的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現代企業管理制度下的人本管理觀念。現代企業的管理層大多數都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內容，可是在實際的現代企業管理實踐活動當中并沒有充分表現出來。其問題所在就是每一個現代企業提拔干部、培養工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發現，許多現代企業對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現代企業在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度。現代企業的領導層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業“員工”的切身利益。倘若現代企業當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現代企業的自身價值進行關聯，然而目前許多工作人員在追求經濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現的。所以，現代企業在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關內容，強調企業員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業形成一股強有力的凝聚力。2.2現代企業管理制度下的人本管理需要培養“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業具有權威性的研究人員，亦或是在某一領域具有發明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統意義上的專家，而主要是針對現代企業員工所建立的，換言之，現代企業管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經濟當中企業之間相互競爭主要表現為產品的競爭，也就等同于企業所掌握的技術競爭，在深入研究便可以發現，企業之間的相互競爭實則是人才的競爭?，F代企業必須讓每一位工作人員都能成為所在領域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現代企業的財務管理人員在發言期間，企業管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務管理人員是這個領域的專家。
3加強現代企業管理制度下人本管理的措施
3.1構建屬于自己的現代企業文化。企業進行文化管理工作是現代企業人本管理的重要內容，任何企業都必須擁有屬于自己的文化特點，只有這樣才能構建起屬于自己的現代企業文化，企業文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業整體智慧的重要展現，因為企業文化匯集了所有人員的理想、構建起了一致的價值觀念以及科學、有效的行為標準，通過建設現代企業文化制度可以促進工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團隊要求靠攏。3.2對企業員工進行培訓。對企業員工進行培訓的內容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養的培養。道德修養的培訓主要指的是對工作人員的社會觀念、職業修養等方面進行培訓，該環節是對人員進行培訓工作當中的核心內容。倘若員工的道德素質存在不同程度的問題，這勢必會對現代企業的整體發展帶來不同程度的影響，因此，現代企業要想提升工作人員的道德素質，就必須加大該方面的培養力度。第二，行為意識的培訓。對于現代企業而言，行為意識的培訓主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓工作具有強制性的特點，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現代企業所制定的條例。
4結語
總而言之，人本管理是目前社會管理體系當中的重要內容。只有正確樹立起“人本管理”的現代企業管理觀念，才能有效提升企業員工的綜合素養，并充分發揮他們自身的潛在能力。在現代企業管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強對企業文化的重視程度，以及對個體人性化的關注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現代企業的經濟效益。
作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團股份有限公司
參考文獻：
[1]安繼紅.現代企業管理中人本管理的探析[J].湖北社會科學，2016(8).
一、現代企業人本管理的概念及發展
1.企業人本管理的概念
人本管理的本質就是以人為本的一種企業管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調的、僵硬的企業管理模式，現代企業管理的人本管理更注重企業每個員工的個性特征，試圖去開發員工的最大潛能來為企業進行服務。企業的人本管理模式尊重企業員工的個性和特征，企業試圖最大限度的調動員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工主觀上為企業考慮，把企業當自己的家，全心全意的為企業進行服務。
2.企業人本管理的發展
我國是一個社會主義國家，建國時間較短，起步較低，底子較薄。建國初期，我國的企業就有了以人為本的管理理念，但當時我國的企業大部分為國有企業，以人為本的理念還是初步理論，實踐上還是沒有更多的成果。隨著1978年我國的改革開放，越來越多的私有制的企業的成立，私有制企業的發展需要更多的競爭元素，而以人為本的管理理念恰恰是最為重要的一環。尤其是近些年來，隨著企業員工的個性化發展以及對自身價值的追求，現代企業十分重視企業的人文管理，并且很多企業逐步形成了一套自己的管理理念和理論。很多企業都意識到了人文管理對企業發展的重要作用，都在關注著人文管理的發展。并且人本管理的思想也在隨著時間的推移不斷的發生著改變。
二、現代企業人本管理的特點
人本管理不注重某個小的具體目標，它是把企業的宏觀目標作為管理目標。讓企業員工有一個總的指導思想和方案，在這個思想和方案的指導下企業給員工相對的最大的自由和成長空間。下面作者具體總結了現代企業人本管理的特點。
1.理解員工之間的差異性
每個人的性格不同，能力也不盡相同。企業中的員工的能力差異在工作中更是有著深刻的體現。這就需要企業去正視這種差別，同樣的工作，有的人工作能力強，在較短的時間完成的還較好。有的人工作能力較差，在較長的時間內完成的較差。這就需要企業科學的分析每個員工的能力，找到他們的長處，分配給適合他的工作內容。讓不同能力和不同性格的員工在自己的崗位上找到適合自己的位置，并充分發揮自己的潛能，進而更好的實現自我價值和為企業服務。企業必須正視這種員工的差異，站在高點去支配這些員工。
2.關注企業員工的需求
每個人的職業訴求不一樣，企業的每個員工的職業規劃和需求也不一樣。剛入職的需求也許更簡單，能夠實現自我價值就行。入職稍久的也許就會更注重工資收入水平或者自己的影響力等等?？傊?，員工的個人需求是個性化的，企業要關注員工的個人化的需求，盡量滿足他們的需求。企業可以定期組織員工進行旅游或者定期組織相關的職業培訓或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當員工覺得企業能夠實現他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業服務。
3.管理上必須實現以人為本
企業組織主要從事與人之間的各種合作，企業實現發展的重要前提就是首先了解人的本質，并充分調動人的主動性和積極性，從而最終實現企業的經濟效益。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標并不只是實現企業的發展，最大的目標就是為社會的發展做出貢獻，這也是人本管理的終極目標。
4.讓員工參與企業發展和管理
隨著企業管理理念的改變，企業開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。
5.對員工進行導向性管理
由于企業內部的人本管理注重所有職工的全面發展，因此，企業實施的人本管理具有重要的導向作用。所謂管理的導向作用主要是對職工進行正確的引導，將控制作為管理的輔助方式。實現企業內部人本管理已經完成了職工間的自主管理，對企業的各項管理進行了適當的分工，因此，這種人本管理并沒有與以往企業管理一樣進行較強的控制。充分利用人本管理具有的重要導向作用，以實現企業與職工的共同價值作為發展的核心思想。
三、實現現代企業人本管理的意義
1.可以有效促進企業的盈利
企業管理的最終目標是為了實現企業的盈利，而企業管理中的人學理念恰恰可以有效促進企業的盈利。通過改善企業的內部管理最終提升經濟效益成為了企業研究的重要內容，但是，目前的企業發展主要是將職工的利益放在首位，體現人本管理。人本管理強調了企業職工對于企業經濟效益的增長起到的重要作用，因此，企業在激烈的市場競爭中比拼的實際是企業內部職工的綜合實力。企業利用先進的技術設備，將機械生產轉化為高效的生產力，從而推動企業經濟的不斷發展。利用人本管理的具體理念實現現代企業內部的科學管理，充分利用企業職工的價值，最終實現企業經濟效益的增長。
2.可以有效促進企業科學合理的管理制度的建立
一個企業的管理制度很大程度上決定著這家企業的運行模式以及運行效率，很多企業的管理制度僵硬，員工只是為了工作而工作。而企業管理中的人學理念就恰恰可以促進企業管理制度的和諧建立，讓員工都有一種歸屬感，可以有效促進企業的發展。建立完善的企業管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動我國管理制度的不斷發展和革新。想要完善我國企業的管理制度離不開我國的基本國情，構建人本管理的相關管理制度有利于我國企業的和諧發展，有效地推動我國企業的可持續發展。
3.可以有效促進企業的長久的發展
一個企業的核心競爭力就是人，人力資源管理占據著一個企業發展的重要的一部分。只有實現了企業管理的以人為本的理念，并充分調動人的主動性和積極性，從而最終實現企業的經濟效益。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。隨著企業管理理念的改變，企業開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。
四、現代企業人本管理中存在的問題
雖然很多企業意識到人本管理對企業發展的重要作用，但是大部分企業對企業管理的人學理念還是認識比較淺薄的。有的企業表面上很重視員工的感受和個人發展，但實際上只是浮于表面。企業的管理理念上并沒有真正的體現以人為本。很多企業在經濟利益面前往往會首先犧牲員工的利益，并沒有真正的把以人為本作為企業的管理理念。很多企業在用人上也往往是更專注于對企業的經濟利益的發展有更多作用的人，而忽略了員工的職業素養和道德，很多企業對員工的考核也更注重經濟效益，而對其它方面的考核卻只占據很少的方面。現代企業的人本管理中存在著諸多的問題，這就需要企業真正的去認識以人為本的管理理念，找到企業人本管理中的問題，進行發現解決問題的策略，最終促進企業的人本管理而有效促進企業的發展。
五、實現現代企業人本管理的方法
1.建立企業的以人為本的管理文化
企業文化是一個企業的精神所在，也是企業員工的凝聚力的精神支柱。一個企業的管理文化很大程度上影響著這個企業的管理制度和管理水平。以人為本的企業管理文化可以有效的促進企業員工的工作積極性和主動性。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。企業讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內和程度內讓他們去參與和管理。因為老板和員工的角度不一樣，對企業管理的角度也不一樣，讓員工參與企業的管理就是一種新的角度，同時也在一定程度上實現了員工的自我價值。人本管理的目標并不只是實現企業的發展，最大的目標就是為社會的發展做出貢獻，這也是人本管理的終極目標。
2.規范企業的以人為本的管理措施和管理制度
隨著我國的市場經濟的不斷深化，不同企業員工的收入水平也存在著巨大的差別，很多員工的價值觀受到巨大的沖擊。這就需要合理的企業管理措施和管理制度來解決這些問題。諸如企業可以在以人為本的理念下更合理的、科學的分配員工的經濟收入，讓真正的付出更多的、為企業實現更多價值的員工有更多的收入，同理則相反。企業可以定期組織員工進行旅游或者定期組織相關的職業培訓或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當員工覺得企業能夠實現他們的自我價值的時候，他們才會更有效的去為企業服務。
關鍵詞：經營效率；經濟效益；激勵政策；企業管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
在經濟全球化的進程中，形成一套科學、合理的企業發展管理方法對企業未來的發展有很大好處。企業的發展過程中，人力資源的管理是企業的核心，以人為本的觀念在現代化企業的發展中更起著舉足輕重的作用，因此，企業管理方法應該注重對員工的激勵作用，利用激勵政策，提高企業人員的工作效率和工作熱情，從而提高企業的經營效率和經濟效益，使企業在市場化競爭下利于不敗之地。
一、激勵政策進行企業管理的主要理論
隨著我國經濟、政治、文化的快速發展，中小型企業在企業改革的浪潮下迅速崛起，但由于國有企業以及外資企業展開的人才競爭日益激烈，給中小型企業造成了巨大壓力。人力資源作為企業經營的首要資源，對于中小型企業的發展及在市場經濟下的地位有著決定性作用，因此企業應該借助激勵政策對人才進行管理，提高企業經濟效益。
1.激勵政策對員工的意義。激勵政策是企業進行管理最有效的方法之一，主要是利用外部某種誘因調動員工的積極性和創造性，發揮員工最大的潛能，提高員工的工作效率和工作質量，從而提高企業的市場地位和經濟效益；同時，激勵政策在企業內部的實施，給企業管理方法指明了新的方向，對中小型企業人才的保留具有重要作用。
2.激勵激勵政策的主要內容及其在企業中的應用。激勵理論主要包括馬斯洛需要層次的理論、赫茲伯格的雙因素理論、奧德弗的ERG理論、弗洛姆的期望理論以及亞當斯的公平理論。目前，企業管理方法中最常用的是馬斯洛需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論。
馬斯洛需要層次論主要包括：生理的需要、安全的需要、社會需要、尊重的需要以及自我實現的需要。企業在進行人才管理的時候，必須充分滿足員工的基本需要，并利用人對自身需要的渴望創造外部誘因，激勵員工努力的工作，提高員工的工作效率和工作質量。
赫茲伯格的雙因素理論是按激勵目標的不同，將企業中影響員工積極性工作的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素即：和工作環境相關的因素；激勵因素即：和工作內容相聯系的因素。雙因素理論主要是利用這兩大因素個中優勢，對企業員工情緒管理以及員工的工作情況進行管理，主要強調內在激勵對企業員工的作用。
二、利用激勵政策進行企業管理的方法及其作用
科學、合理的激勵政策在中小型企業管理中的實施，可以有效的激發員工工作的積極性，使員工進行創造性工作，提高員工工作效率和企業工作氛圍，出色的完成企業的任務。
1.激勵政策使企業的管理方法完善。企業管理主要是對人力資源、物力資源、財力資源的管理，其中人力資源是企業管理的核心。加強對人力資源的管理有助于企業快速的發展，使企業能在快速發展的市場化經濟下乘風破浪，立于不敗之地。因此，在企業管理方法中加上激勵政策，滿足員工的精神需要和物質追求，對企業的發展有著決定性作用。
根據馬斯洛理論，企業中員工個性化差異以及每個員工需要層次的不同，有效激勵政策的實施能充分調動員工的內在潛力，提高員工的工作熱情，激發員工的創造力，出色的完成任務，提高企業的市場競爭力。中小型企業科學、合理的激勵政策的實施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質需求，使員工對企業有依賴，將企業看成自己生命中的一部分，難以割舍。
2.激勵政策在企業管理中的方法。 企業管理的主要工作就是把企業的目標轉化成每個員工自身的需要，將企業集體利益與滿足員工個人需求相結合，使他們積極自愿地進行創造性工作。
首先，企業管理者要深入了解員工性格和多層次的需求。基于馬斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業應該根據員工性格以及員工精神、物質需求，采取不同的激勵方式，滿足不同員工不同需求。對于員工性格，企業管理者可以滿足其心理需求；對于后者，企業管理者可以通過經濟、情感、榮譽、平等、升職等滿足員工的需求。
其次，企業管理者要善于利用員工的長處與喜好，改變員工的工作內容。根據員工喜好，改進員工的工作內容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責任，同時對自己感興趣的內容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。
再次，企業管理者應科學合理的設定目標，有效的利用目標激勵。設置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進行高效率的工作。
最后，企業管理者應善于運用有效的獎懲手段。企業應根據馬斯洛需求層次論中人對自我實現的需要，設置科學、合理的獎懲手段，使員工在取得一定的工作成效時能得到一定的獎勵；在員工工作失誤時受到一定的懲罰。同時，注重員工對獎懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。
另外，在企業的實際運營過程中，應加強企業文化的建設，增強企業員工團結協作的能力；同時，通過企業定期開展培訓，對員工進行科學文化的教育，提高企業員工的專業素質。
由于市場化經濟的快速發展，人才競爭的日益激烈，而企業的激勵政策作為吸收高、精、尖專業人才的一種有效手段，在企業人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業應該向大型國企或者大型跨國企業學習，利用激勵政策吸收人才，為己所用。管理心理學認為企業員工如果能有某種能充分激勵其工作的外在或內在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵政策可以充分發揮員工的內在潛能，增強員工參與工作的意識，使其有目的的運用到工作中去，保持工作的高效性，為企業創造意想不到的財富，提高企業的核心競爭力，實現企業向更高水平的發展。
激勵政策是現代企業管理中對人力資源管理最有效的方法，企業應該在實際工作中根據員工層次性需求的不同善加利用，提高企業員工的工作效率和工作質量，從而提高企業在市場化經濟下的經營效率。
參考文獻：
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新聞宣傳在國有企業管理中的重要性
如果說管理是保障國有企業大船穩步前行的方向舵，那么，新聞宣傳就可以稱之為舵手的導航儀和顯示器，企業發展的方向和進程都要通過導航儀來指引，通過顯示器來展示。
新聞宣傳是加強企業員工管理的有力手段。企業員工管理的主要內容就是宣傳黨的路線方針政策和企業管理的制度決策及企業文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進行思想引導，營造正確的輿論導向，通過報道和評述事實，傳播正確的思想觀念、價值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過報紙、廣播、電視、網絡等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強企業員工管理的有力手段。
新聞宣傳是推進企業科學發展的有效途徑。對于國有企業來說，要做到持續有效科學發展，職工隊伍的穩定和諧是基礎，企業管理者要積極化解矛盾、鼓舞士氣、推廣經驗，為推進企業發展提供不竭的動力。相對于此，新聞宣傳工作所遵循的原則是堅持正確的輿論導向，對本企業的企業宗旨、企業精神、企業理念進行宣傳，對企業的工作重點、工作思路進行宣傳，對企業典型的人和事、創新改革的做法經驗進行宣傳。企業員工作為新聞宣傳受眾的一部分，能夠從多種角度和層面上去了解與企業相關的信息，在觀念和認知上產生認同感、歸屬感、榮譽感和使命感，從而進一步統一思想，產生動力，更好地服務于企業。
新聞宣傳與企業現代化管理相輔相成。在多數國有企業中，企業的新聞宣傳工作歸屬于企業管理部門負責，新聞宣傳的過程既是加強企業管理，提升企業管理水平的過程，又是深化企業改革，推進企業持續有效科學發展的過程，兩者是相輔相成、相生相息的關系。在現代化的國有企業管理中，兩者都要為促進企業的科學發展、和諧穩定做出應有的貢獻。
新聞宣傳在國有企業管理中的現狀
目前，絕大多數國有企業管理者已經認識到了企業新聞宣傳的重要性，但也有少數管理者對此還沒有充分認識或者沒有一個正確的認識。
不能正確認識新聞宣傳工作在企業管理中的重要性。少數管理者認為在企業管理中，新聞宣傳可有可無，開展新聞宣傳工作不但要設崗定編，而且每年還要花不少費用，經濟效益還看不見、摸不著，不劃算。很顯然，這都是一些認識上的誤區。
沒有把新聞宣傳工作作為企業管理的重要組成部分。一些國有企業管理者一門心思抓經營，工作做出了成績，不及時總結上報，不注重宣傳，在報紙上沒有文字，電視上沒有圖像，廣播里沒有聲音，導致職工士氣得不到鼓舞，久之亦會影響成績。還有的過于關注自身，不善于從新聞中借鑒別人的經驗，導致發生許多決策性錯誤。
忽視了新聞宣傳工作在企業員工管理中的引導作用。在國有企業的員工管理中，人們習慣于通過座談會、報告會、民主生活會、形勢任務教育、集中組織學習等作為企業員工管理的主要方式，常常把廣播、電視、報紙等新聞宣傳理解為一種新聞信息的傳播方式，忽視了其在現代化企業員工管理中的重要引導作用。
發揮新聞宣傳引導作用的方法與途徑
發揮新聞宣傳在國有企業管理中的引導作用，就要充分考慮企業新聞宣傳和企業生產管理兩方面的要求，找尋最佳的結合點。
領導重視是根本。領導重視是做好國有企業新聞宣傳工作，發揮其引導作用的根本保證。新聞宣傳開展的好壞，關鍵在于企業管理者對這項工作的重視程度，只有具備強烈的宣傳意識，才能采取有效的措施組織開展新聞宣傳工作，才能從崗位設置、人員配備、人員待遇、辦公條件等方面給予充分考慮，才能不斷調動新聞宣傳人員的積極性。
目標明確是關鍵。新聞宣傳要結合企業管理和發展的需要，明確主要方向和工作目標。當前開展新聞宣傳，應注重五個方面的引導。一是政策引導。在企業的各項政策出臺前要進行鋪墊性宣傳，出臺時要進行傳達學習的宣傳，出臺后要進行貫徹落實和執行反饋等宣傳。二是思想引導。針對企業員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進行引導，破除消極情緒，樹立積極態度。三是典型引導。通過報道先進典型，樹立可信、可親、可敬、可學的榜樣。四是警誡引導。通過報道反面典型，告誡、警示應吸取的教訓，杜絕安全事故、違法亂紀等案件的發生。五是信息引導。通過及時報道最新的工作動態，讓企業員工及時、快速、準確地了解企業發展現狀，凝聚隊伍士氣，激發職工斗志。
堅持創新是保證。要發揮新聞宣傳的引導作用，必須深入學習新聞宣傳的專業知識，掌握新聞宣傳工作的技巧，結合企業發展的特點、需求和趨勢，創新方式方法，體現時代性，把握規律性，不斷增強新聞報道的影響力。一是在新聞宣傳的形式上進行創新，突破傳統的新聞報道模式，堅持貼近生產經營、貼近職工群眾，增強新聞宣傳的鮮活性、感染力；二是在新聞宣傳的理念上進行創新，既要注重向內對企業員工的宣傳，也要注重面向社會對企業整體形象的宣傳，兩者相輔相成；三是在新聞宣傳的機制上進行創新，設立專門的新聞宣傳機構，建立自下而上的宣傳網絡，健全新聞宣傳的工作機制，使新聞宣傳更好地服務于企業管理。
總之，國有企業的改革發展，離不開新聞宣傳，在企業管理中既要把新聞宣傳作為管理的重要組成部分，又要打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的新聞宣傳隊伍。新聞宣傳工作者則要把握正確的輿論導向，不斷學習專業知識，不斷深入基層實際，使新聞宣傳與企業管理有機地結合起來，才能不斷提升國有企業的管理水平。
企業管理是一項由企業全體員工參與的全方位的管理工作，全員性是企業管理的最基本的屬性之一。俗話說：基礎不牢，地動山搖。全員參與是企業管理的根基。當今社會是知識經濟時代，企業與企業之間的競爭越來越表現為人才的競爭。人才是企業生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。企業的每一位員工都是企業核心競爭力的最重要的構成因素。但是。目前有很多企業對企業管理的全員性認識不夠，在企業管理過程中存在著一些問題，主要表現在以下方面：一是對企業管理全員性認識不足。有相當一部分企業管理人員認為，企業管理是管理者的事，大部分員工則是被管理層，只需被動地按管理者的要求進行工作，完全忽略了企業大多數員工參與管理的主動性、積極性和創造性，容易造成企業發展目標和企業員工心理目標的背離，造成管理層和被管理層之間矛盾的不斷出現。二是在企業文化建設過程中，忽視全員文化建設。有的企業認為企業文化就是企業家文化，將企業文化同企業家文化完全等同起來，把企業家看成是企業文化建設的主導者和中堅力量，忽視了企業中最重要的因素一企業員工，沒有將文化核心――企業員工作為文化建設的基礎，使得企業文化的影響力難以發揮作用。員工也因此失去奮斗的動力。三是在企業創新管理過程中，忽視了全員創新。在企業管理過程中把“創新”的概念神秘化了，認為“創新”需要非凡的天賦，超群的智商；認為企業創新工作是企業中極少數人的事，是科研人員、技術人員的事，與企業的普通員工無關，這就給企業的創新工作帶來了很大的局限。四是在學習過程中，注重部分人員學習，而忽視全員學習。在不少企業中，學習是一種獎勵，學習只是少數人的事，一般只有企業高中層或部分專業人員有機會學習，普通員工很難得到學習機會。由此，普通員工的個人能力、技術水平的提高受到限制，個人發展前途受到影響。
針對企業管理過程中存在的以上問題，應該從以下方面加強企業管理的全員性建設，促進企業和諧發展。
一、轉變觀念。樹立企業管理是由全員參與的民主式管理
一是企業高層要實現管理思想、觀念的徹底轉變，要把“領導”企業的發展轉變為“引導”企業的發展。讓全體員工都參與到企業管理工作中去，充分發揮員工的積極性和創造性。二是企業員工也要在學習和工作過程中，逐步改變觀念。樹立主人翁思想，積極參與企業管理，將個人前途和企業的發展結合起來。
二、加強企業管理的制度化建設，為全員性建設提供制度保障
企業的運行、發展主要依靠企業的制度，企業制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激勵制度、創新制度等，企業應盡可能地制定和諧的管理制度，來確保員工的權益，規范員工的行為，激發員工加強學習、參與管理、發揮個人才干的意愿和積極向上的工作熱情。為企業的發展貢獻自己的聰明才智。
三、加強宣傳，強化全員性管理理念
通過開展各種活動來強化全員性理念，使全員參與成為每一位員工的自覺行為。一是召開企業全員性建設工作的動員會。通過動員會讓全體員工了解這項工作，營造人人參與管理的氛圍，為企業管理全員性工作能夠做到“落地、生根、開花、結果”做好宣傳和準備。二是召開骨干員工座談會。征求員工對企業管理全員性建設的意見和建議，通過溝通的方式為員工參與全員性建設創造一個雙向交流的平臺。三是加強日常性宣傳工作。通過企業內部廣播、電視、局域網、宣傳欄、部門會、班前會等多種形式，廣泛宣傳全員性管理工作，讓全員性管理“入眼、入耳、入腦、入心”，成為一種自覺的行為。
四、開展活動，塑造全員內涵
全員性建設的最終目標是經過一系列的工作和全員的努力，培育一支高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同、吸收這種理念，可從以下方面人手：一是典型人物、事件的樹立，學習和推廣?？梢蚤_展《一件難忘的事》、《企業里的平凡事》、《我與企業》等征文活動，征集、挖掘發生在員工身邊的對企業管理工作有意義的人或事，通過典型人與事來塑造企業管理的內涵，使員工在學習、認知時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解企業管理全員性的理念。二是開展“我為企業獻計策”活動。在員工中開展該活動，廣泛征求員工對企業管理、發展的意見和建議，對員工的合理化建議進行歸類、評獎，對合理化建議進行有序采用。三是開展以“凝聚力提升競爭力的討論”。通過討論增強員工對企業管理全員性建設與企業核心競爭力的關系的認識。只有員工理解了兩者的關系，并且認同，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業的競爭力才能得以大幅提高。
五、加強學習，營造全員學習的濃厚氛圍
摘 要 企業文化作為一種文化現象，滲透于企業管理的全過程，企業文化和思想政治工作與企業管理工作緊密相連，在調動職工積極性、增強企業凝聚力、保證企業發展目標實現上起著相輔相成、相互滲透的作用?，F代企業管理表明建立企業文化強化思想政治工作也是加強企業管理的一種手段，同時，加強企業管理又是促進企業文化的建設。
關鍵詞 企業文化 企業管理 思想政治工作
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業創始者和或經營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現代企業管理進入一個嶄新的階段。企業文化與企業管理的關系成為企業管理者必須研究的課題。企業文化與思想政治工作在企業管理中的功用也是值得探討的問題。
一、企業管理與企業文化關系
企業管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業的文化、企業的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業為一體，形成創企業效益就是為自己爭創效益。企業文化是企業管理的靈魂，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化是企業的無形資產，是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業的正常運轉。企業管理的關鍵就是在企業發展中，繼承創造性的建設企業文化。企業文化在企業管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業文化與思想政治工作
在國有企業的經營管理存在著企業文化與企業的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業職工和人與他們相關的工作，都需要對企業的內部職工關系進行協調，員工的職業道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業的快速、健康發展是二者的共同目標。③二者在方法上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發及教育等辦法來激發企業員工的主動性，進而增強企業員工的向心力與凝聚力。④二者工作環境相似，無論是企業文化還是企業的思想政治工作都離不開特定的企業環境。
雖然企業文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想問題的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規范。
三、企業文化對企業思想政治工作的作用
在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的問題也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度的滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上促進了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問題，扭轉那些過時了的方法與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。
四、結語
企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以促進企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。
參考文獻：
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一、概述
1.企業文化概述
企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。
2.企業管理概述
企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提髙企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行髙效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。
二、企業文化和企業管理的關系
1.企業文化和企業管理相互聯系
對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。
2.企業文化和企業管理相互促進
在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提髙企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深的植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。
三、企業文化與企業管理的融合發展策略
1.堅持以人為本的企業文化，促進企業管理建設
企業管理的建設離不開企業文化的構建，因此企業文化必須堅持以人為本的原則，將企業員工作為企業管理的主體，重視其主體地位。在企業的經營管理中，企業經營管理者要明白企業的每個員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價值實現需求的企業開拓者。因此在企業的建設和發展之中，必須發揮其主體作用。這就要求企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提髙。除此之外，企業領導者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應的人才管理機制，健全勞動關系協調機制，盡量減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業管理過程當中，有效的運用企業文化的力量，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認可，同時在這種企業文化的影響下，員工會覺得自己不是被強迫性的管制性的去工作，而是自己在企業氛圍的影響下主動努力的去進行工作。兩者的工作狀態不同，所產生的工作結果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進行工作的狀態一定會對工作更加認真負責，工作效率更髙，工作熱情更加髙漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當中去了，從而也推動了企業管理的建設。作為企業經營管理者，如果想要發展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進行解決，定期對員工進行思想培訓，激發員工積極工作的精神。同時，還要讓員工積極參與到企業文化建設當中去，積極鼓勵表現有效的員工，提髙員工的責任感和使命感，讓其更加愿意維護企業的利益，提髙企業凝聚力和企業的核心競爭力，從而提髙企業管理效率。
2.加強企業管理制度建設，建立有效管理機制
對于一個企業而言，企業文化的形成都是一個緩慢并逐漸發展的過程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業文化是企業長期發展經營過程中所積累的文化精神財富。因此，在構建企業文化的初期階段，就需要企業管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規范企業的經營管理，能夠為企業文化的構建提供硬性條件的保障。在企業管理制度的強制性要求下和企業文化精神的內在指導下，員工能夠從內到外的認可和服從企業管理者的指揮和領導，有利于調動他們的工作積極性，激發他們的工作熱情，更有利于企業的發展和進步。除此之外，企業要建立獎懲們民的員工獎勵機制制度，通過公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態、工作能力和工作效率，并在考核后進行績效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進行改變，提髙自己的工作效率。企業還要建立長期有效的管理機制，企業的各部門權責要清晰。分工要明確，作為企業的文化管理部門要積極引導員工參加企業文化建設活動，并釆納員工針對企業文化建設的工作意見。企業的人力資源部也要為企業員工構建一個公正公開公平的內部競爭平臺，讓員工明確自己的前進目標和職業生涯規劃。同時還要注重績效考評，檢測企業員工對本企業文化的認知度，了解企業文化對企業員工所產生的影響和作用。還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化和企業管理對企業員工行為引導和約束的作用，從而規范企業的內部管理秩序。總而言之在新常態下，將企業文化和企業管理有效的融合，能夠穩定企業的發展，提髙企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。
四、結論