時間：2023-06-01 11:33:18
導(dǎo)語：在企業(yè)的經(jīng)濟狀況的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:BP算法;經(jīng)營狀況;指標(biāo)體系;評價模型
中圖分類號:F27文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0036-03
前言
企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越多受到投資者的關(guān)注,它也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的很重要的問題,因此如何做企業(yè)的經(jīng)營狀況評價問題也就是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。只有真正建立起適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的評價模型,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
常用的評價模型很多,主要有統(tǒng)計方法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。統(tǒng)計方法如層次分析法評價模型[1]、模糊綜合評價模型[2]、Logistic回歸模型[3]、Bayes判別信用評價模型[4]、因子分析法[5]、聚類分析法[6～7]和主成分分析法等,雖然這些方法已得到了廣泛的應(yīng)用,但他們或多或少存在著一些欠缺:有些模型只能應(yīng)用于線性場合,對于非線性場合不適用;有些模型對于數(shù)據(jù)的分布要求很嚴格;有些模型的建立依賴于個人經(jīng)驗,有些模型難以應(yīng)用于多因素場合。統(tǒng)計方法需要描述自變量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系,當(dāng)狀況較為復(fù)雜,用統(tǒng)計方法不易解決的時候,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以成功的解決這一類問題。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有并行處理、魯棒性和自組織等特點而被廣泛應(yīng)用[8～9]。下面采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)經(jīng)營狀況評價模型。
一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與訓(xùn)練
將中國2008年的64家公司作為訓(xùn)練樣本,其中經(jīng)營正常的公司有39家,經(jīng)營差的公司有25家,測試樣本采用2009年的17家公司,其中經(jīng)營正常的公司9家,經(jīng)營差的公司有8家。
1.網(wǎng)絡(luò)層數(shù)的確定
構(gòu)造一個2層的BP網(wǎng)絡(luò)來解決本節(jié)提出的兩類模式分類問題。
2.輸入維數(shù)、輸出層節(jié)點的確定
對兩類模式分類問題,財務(wù)指標(biāo)選取4個財務(wù)指標(biāo)x1=每股收益, x2=每股凈資產(chǎn),x3 =凈資產(chǎn)收益率, x4=主營利潤增長率, 用“0” 代表經(jīng)營差的企業(yè),用“1” 代表經(jīng)營正常的企業(yè).所以輸入維數(shù)為4,輸出層選取1個節(jié)點。
3.隱層節(jié)點的確定
一般狀況下,隱含層的結(jié)點數(shù)較難確定,因而采用試湊法。在能正確反映、實現(xiàn)輸入輸出映射的基礎(chǔ)上,盡量選取較少的隱層結(jié)點數(shù),從而使網(wǎng)絡(luò)模型盡可能的簡單。為了使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),先將數(shù)據(jù)進行歸一化處理,隱層分別選取節(jié)點為3,4,5,利用上述訓(xùn)練樣本對網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練。當(dāng)隱層選取3個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖1);當(dāng)隱層選取4個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖2);當(dāng)隱層選取5個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖3)。
圖1
圖 2
圖 3
從訓(xùn)練誤差曲線圖可以看出,當(dāng)隱層選取3個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第11步時,訓(xùn)練誤差達到0.001,當(dāng)隱層選取4個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第5～6步時,訓(xùn)練誤差達到0.001,當(dāng)隱層選取5個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第10～11步時,訓(xùn)練誤差達到0.001,因而,當(dāng)隱節(jié)點為4時,所需要的訓(xùn)練步驟最少,所以隱層節(jié)點選為4。
二、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營狀況評價模型
當(dāng)隱層節(jié)點選為4時,各層的連接權(quán)值和閾值分別為:
w=3.33852.09120.1425- 0.3756- 0.1848 2.27941.5118- 2.85743.0057- 2.4902 0.5163- 0.4217- 1.0658 - 2.3104 - 0.8535 - 2.9116
B1=- 3.9598 1.3199 1.3199- 3.9598
V=[- 1.6817 2.9964 2.2098 3.8302] B2=- 3.6774
則由此得到BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的信用評價模型為:
y=gVjgXjixi+B1j+B2
其中:第一個g為logsig函數(shù),第二個g為logsig函數(shù),Vj為輸出權(quán)值,Wj為輸入權(quán)值,B1為輸入閾值,B2為輸出閾值。
三、網(wǎng)絡(luò)的仿真
1.訓(xùn)練樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真
利用所建立的信用評價模型對64個訓(xùn)練樣本(經(jīng)營差的企業(yè)25個,序號為1-25,經(jīng)營正常的企業(yè)39個,序號為26-64)進行兩類模式分類。仿真結(jié)果(見表1),從表1可以看出有25個網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0,序號為1-25,有39個網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于1,序號為26-64,這表明在訓(xùn)練樣本中經(jīng)營正常的企業(yè)的正確識別個數(shù)為39,經(jīng)營差的企業(yè)正確識別個數(shù)為25(見表2),因此該評價模型對訓(xùn)練樣本的正確識別率達到100%。
2.測試樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真
推廣能力是衡量神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)性能好壞的重要標(biāo)志,因而,為了檢驗網(wǎng)絡(luò)的推廣能力,將2009年第一季度的17家上市公司作為測試樣本,經(jīng)營差的企業(yè)有8家,經(jīng)營正常的企業(yè)有9家,測試樣本的網(wǎng)絡(luò)輸出結(jié)果如下(見表3):
從表3可以看出序號為1-8的網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0(0.9924),所以經(jīng)營正常的企業(yè)正確識別了9家,從表4可以看出,該評價模型對測試樣本的正確識別率也達到了100%。
總結(jié)
采用中國2008年的64家上市公司和2009年的17家公司的財務(wù)數(shù)據(jù),考慮上市公司經(jīng)營狀況的4 個主要財務(wù)指標(biāo):每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤增長率。通過matlab 軟件,利用2008年的64家公司的數(shù)據(jù)建立了基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型,并利用該模型對2009年的17家公司的經(jīng)營狀況進行了評價。仿真結(jié)果表明,訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)模型對訓(xùn)練樣本和測試樣本的正確識別率為100%。因此,基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型能夠正確的對兩類模式進行分類,具有潛在的應(yīng)用價值。
參考文獻:
[1]汪勇,魏巍.電子商務(wù)網(wǎng)站的層次分析法評價模型構(gòu)建[J].湖北大學(xué)學(xué)報,2010,(1):50-61.
[2]林斌,吳貴生,王劍.地方政府投融資管理體制發(fā)展趨勢探析――基于模糊綜合評價法[J].運籌與管理,2010,(l):139-144.
[3]陳立文,孟苓閣.房地產(chǎn)上市公司Logistic預(yù)警模型研究[J].價值工程,2010,(8):34-36.
[4]林杰新,羅偉其,龐素琳.Bayes判別信用評價模型及其應(yīng)用研究[J].統(tǒng)計與決策,2005,(1):22-25.[5]毛春元,張月,黃萍.基于因子分析法的小康社會綜合評價模型[J].淮海工學(xué)院學(xué)報,2010,(1):67-70.
[6]鞏芳,常青,白布赫,等.基于聚類分析的內(nèi)蒙古草原生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)綜合評價[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,2010,(2):27-32.
[7]高新才,魏麗莉.中國區(qū)域城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展評價模型與案例分析[J].西北師大學(xué)報,2010,(1):91-96.
[8]朱國強,劉厚泉.基于聚類的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分類模型研究[J].微計算機信息,2008,(3):223-224.
[9]柳平,趙巖,王軍.基于非線性特征提取的EEG信號支持向量分類器[J].汕頭大學(xué)學(xué)報,2009,(1):69-74.
An Evaluation Model of Enterprises’s Business Status Based on BP Algorithm
WANG Xiao-dong1,XUE Hong-zhi2,YANG Wen1
(1. School of Science, Xi’an Polytechnic University,Xi’an 710048,China;2. School of Science, Chang’an University Xi’an 710064,China)
關(guān)鍵詞：ERP;實際應(yīng)用問題;發(fā)展前景
中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）45-0108-02
一、ERP在企業(yè)中實際應(yīng)用的意義
隨著ERP在社會中的日益普及，愈來愈多的企業(yè)會意識到ERP對于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的巨大作用。它有利于各個行業(yè)的企業(yè)突破自身發(fā)展中所遇到的瓶頸，能夠極大地提高企業(yè)在市場中的競爭力。然而，ERP并不是個簡單易行的系統(tǒng)工程，由于種種原因包括其在運行中的風(fēng)險，目前ERP在東臺市企業(yè)中的實際應(yīng)用效果不盡人意。本文通過對東臺環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例的分析，試圖為一般中小企業(yè)進行ERP管理實際應(yīng)用提供一些借鑒。
二、東臺市ERP軟件實際應(yīng)用狀況分析
（一）東臺環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例
1.背景介紹：東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司，位于我國經(jīng)濟大省江蘇省東臺市，該公司成立于二十一世紀初，由6家單位共同投資組建。該公司擁有6臺機組裝機，總?cè)萘?470MW。
2.ERP的實施：該環(huán)保發(fā)電有限公司按照“以全面預(yù)算為核心，優(yōu)化企業(yè)資源配置;以流程管理為主導(dǎo)，強化企業(yè)內(nèi)部控制”的原則，制定了使用ERP管理的措施，具體內(nèi)容如下。
管理模塊：使用ERP系統(tǒng)對于整個企業(yè)的管理進行完善，具體地說，就是設(shè)置了成本利潤、資產(chǎn)負債、原料采購等項目，對企業(yè)的預(yù)算進行編制，再下發(fā)到具體人員去執(zhí)行，從而全面管理與協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營活動。
業(yè)務(wù)模塊：由于該公司進行的是環(huán)保發(fā)電方面的工作，其主要的業(yè)務(wù)就是如何在環(huán)保的前提下給市民們提供電量。因此，該公司通過業(yè)務(wù)模塊為企業(yè)本身建立了整體業(yè)務(wù)模型，經(jīng)歷各個流程運轉(zhuǎn)，最終落實到工作結(jié)果上。在這個模塊中，ERP可以幫助企業(yè)有效地回避內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險。
財務(wù)模塊：企業(yè)財務(wù)模塊包含賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、報表管理等。在歷經(jīng)了上述的業(yè)務(wù)模塊后，財務(wù)部門可以直接運行財務(wù)核算，完成從業(yè)務(wù)到財務(wù)的整體管理。由于預(yù)算科目與會計科目的聯(lián)系，ERP可以通過憑證模板的初始設(shè)置，極大地減少財務(wù)人員的工作量，自動生成財務(wù)憑證，滿足企業(yè)多種管理需要。
人力資源管理模塊：人力資源管理模塊是包含招聘、人事、薪資等管理的一個重要方面。ERP在功績管理方面，提供了多方面評估功績的功能，完成企業(yè)對部門、對個人，從定性定值兩方面多層次綜合考核，確保功績評估的公平與合理。
（二）東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實施效果
1.ERP實施帶來的好處：東臺環(huán)保發(fā)電公司通過ERP項目的實施，可以說是初步建立了相對完善的預(yù)算管理體系、規(guī)范了合理的業(yè)務(wù)處理流程。同時，把公司各部門管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起，保證了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。
2.ERP實施帶來的弊端。模塊化應(yīng)用較多：該企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、整理和反饋等方面，并未形成與ERP相對應(yīng)的完整的數(shù)據(jù)庫資源。隨著時間的流逝，真正應(yīng)用起來的就只有財務(wù)模塊。系統(tǒng)化應(yīng)用不多：通過引進ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解決人工管理所無法實現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。精益化應(yīng)用程度低：一方面，該企業(yè)已有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對其他企業(yè)來說是比較薄弱的;另一方面，在整合內(nèi)外部資源方面該企業(yè)仍然處于有心無力的狀態(tài)。
三、東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實施的改進策略
1.從模塊化走向功能化：首先，保證模塊化下公司各部門運營的效率，其次，逐漸在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)的高級功能，如訂單處理、客戶關(guān)系管理等。這不僅僅需要一定的時間，還需要專業(yè)人士的管理，使得ERP功能化成為現(xiàn)實。
2.逐漸加深ERP系統(tǒng)化：客戶的需求占主導(dǎo)地位，東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司可以將自己公司的銷售計劃和生產(chǎn)計劃與客戶的需求相聯(lián)系，將市場在該領(lǐng)域的變動做出及時的反應(yīng)，反應(yīng)到公司的生產(chǎn)銷售部門，讓他們根據(jù)客戶和市場來做出最終的決策。實現(xiàn)公司對市場的變化可以靈活地做出反應(yīng)，使公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，成為一個整體，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。
3.開源節(jié)支增強精益化程度：公司可以運用網(wǎng)絡(luò)將信息及時地傳遞到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個環(huán)節(jié)都緊密、準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)在一起，既可以節(jié)約時間及時地將信息傳達無誤，又可以減少傳統(tǒng)傳達過程中的物資消耗，使企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。從而節(jié)約公司的運營成本，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在公司的外部，將公司業(yè)務(wù)流程運作的前向、后向進行整合，將公司內(nèi)部管理與公司外部的資源進行整合，以需求拉動生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化供給，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理。
三、東臺市ERP軟件市場前景分析
（一）總體前景分析
1.企業(yè)用戶趨于定制解決方案的應(yīng)用與服務(wù)：東臺市的企業(yè)將從“產(chǎn)品購買”向“解決方案”的管理軟件需求上過渡。具體的需求有以下幾點：①大型企業(yè)對投資的時效十分重視，也對資源的有效利用與信息化的整合相當(dāng)重視。②對于高端數(shù)據(jù)的分析、整合，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)等軟件需求有所增長。
2.應(yīng)用軟件企業(yè)將逐步拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域：在未來發(fā)展的幾年中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的改造升級以及全球信息化發(fā)展步伐的加快，都將對整個ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)生巨大的需求。比如工業(yè)企業(yè)從原材料的訂購、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品的銷售，都可以使用ERP軟件來規(guī)劃，使得產(chǎn)品從一開始的原料到銷售都可以一體化，大大節(jié)省時間，提高工作效率，從而降低企業(yè)的營運成本，使企業(yè)的利益最大化。所以從這一角度來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)的改造都將增加對ERP應(yīng)用軟件的需求，從而為ERP軟件的發(fā)展發(fā)造良好的市場條件。但與此同時，ERP軟件廠商也要增加自己產(chǎn)品的品牌力和市場優(yōu)勢，因為具有一定品牌力和市場優(yōu)勢的軟件才會發(fā)展得更好，也會為各類應(yīng)用軟件發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用軟件廠商要拓展自己產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件的同時，全方位打造數(shù)條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，使自己的產(chǎn)品更好的發(fā)展，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。
（二）ERP軟件將滿足兩極應(yīng)用
現(xiàn)代信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對ERP這種綜合管理軟件的需求越來越大。從專業(yè)角度分析，金融、通信、物流這種有快速發(fā)展前景的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒砰_，這將迅速沖擊國內(nèi)市場使其領(lǐng)域的競爭迅速加劇，而擁有ERP軟件則是行業(yè)競爭中的主導(dǎo)，它將提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)在信息化管理方面應(yīng)用的速度慢，但市場環(huán)境和社會環(huán)境會促使企業(yè)更好地重視自身的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對ERP軟件的需求越來越旺盛。
（三）ERP產(chǎn)品趨勢
1.網(wǎng)絡(luò)化趨勢：我國在20世紀末就開始實施網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著電子商務(wù)時代已來臨。而東臺市作為沿海經(jīng)濟的發(fā)展重點之一，未來網(wǎng)絡(luò)化必定會達到一個新的高度。Internet是個可以縮短時間空間的平臺，它不僅僅可以方便我們生活也可以完善我們所在企業(yè)內(nèi)部各個區(qū)域的溝通。像以前傳統(tǒng)一點的系統(tǒng)一般只能提供電腦終端給我們這些使用者，也就是說我們除了使用電腦外沒有別的選擇，而現(xiàn)在的電子商務(wù)時代的終端除了電腦之外，還有更多，更廣泛的各類數(shù)字終端，如電話、電視、手機、平板等等。因此，東臺市企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件的發(fā)展首先必須要先考慮中小型企業(yè)的經(jīng)營需求，其次還要兼顧整個大的經(jīng)濟環(huán)境下的電子商務(wù)的發(fā)展，最后考慮對ERP在技術(shù)發(fā)展的上的新要求。
2.盈利化趨勢：ERP是先虧損后盈利的發(fā)展模式。任何一個新的產(chǎn)品都不可能一開始就盈利，何況ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本是相當(dāng)?shù)母叩模褽RP系統(tǒng)的實施費用也是非常高昂的。重點是開發(fā)初期的ERP軟件市場上普遍存在著惡性競爭，比如采取低價手段，并且開發(fā)商的投資也不到位，使得國內(nèi)的ERP系統(tǒng)的發(fā)展很緩慢，ERP廠商一直處在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼、艱難維系著的局面。但21世紀初，我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的發(fā)展迎來了新的局面。在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投資以及各企業(yè)多年的應(yīng)用實踐后，ERP軟件已不斷完善。ERP的廠商們不斷提高了軟件的技術(shù)，以便于降低ERP用戶的實際工作量。不僅如此，東臺市ERP廠商在降低成本并且盈利這方面還有很多可以發(fā)展的空間。事實上，ERP軟件的研發(fā)還是需要很大的投入資金。東臺市處于沿海地區(qū)，若處于該市的ERP廠商將ERP產(chǎn)品的一部分研發(fā)任務(wù)以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研發(fā)的速度，還可以大大降低研發(fā)的成本，還可以增加自身的盈利能力，來賺取更多的利潤。
四、結(jié)論
本文通過對東臺市環(huán)保發(fā)電有限公司具體實施ERP的情況，得出了ERP系統(tǒng)軟件在東臺市企業(yè)中具體的實施結(jié)果。系統(tǒng)軟件給企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程進行合理的規(guī)范，但在具體的實施中還是有部分問題需要改善。首先企業(yè)的模塊化應(yīng)用較多，可其系統(tǒng)化應(yīng)用并不多、精益化應(yīng)用程度也比較低。所以我們針對這些問題提出了從模塊化走向功能化、逐漸加深ERP系統(tǒng)化和節(jié)源開支增強精益化程度這三個解決的辦法。與此同時，本文還對ERP在東臺市的總體發(fā)展前景進行分析，我們認為未來用戶將更趨向于對企業(yè)定制的解決方案應(yīng)用，相關(guān)的應(yīng)用軟件企業(yè)也會逐步開展該產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，ERP產(chǎn)品也將滿足兩極應(yīng)用。在未來ERP在東臺市企業(yè)中的應(yīng)用將會有網(wǎng)絡(luò)化和盈利化的趨勢。
（指導(dǎo)老師：王印）
參考文獻：
[1]羅永強.中小企業(yè)ERP實施與應(yīng)用研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2013.
摘 要 本文應(yīng)用馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟不佳的主要原因。最后，本文提出了可行的政策建議。
關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟 馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€ 集中度
2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費國。汽車工業(yè)是一致認為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大成的同時，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況如何呢？
一、文獻綜述
汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。
19世紀60年代時，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達最低點（最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報告認為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。
楊志明（2006）認為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田畑（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達不到規(guī)模經(jīng)濟，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的因素進行了實證分析，認為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。
二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況
（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟，沒有企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟
如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。
從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達到最小規(guī)模經(jīng)濟（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；沒有一個企業(yè)達到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。
（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達到規(guī)模經(jīng)濟，但比2008年有很大的改觀
和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達到270.55萬量，一汽提高近50萬量達到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。
2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達到最小經(jīng)濟規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達到270萬量，達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。
總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。
（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的整體特點
從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達到最小經(jīng)濟規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，達到最小經(jīng)濟規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。
三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的主要因素
（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存
2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟的重要原因。
（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散
據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進入本地市場。
地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構(gòu)建了市場進入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護主義增加了并購、重組的難度。
（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后
中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。 轉(zhuǎn)貼于
（四）市場需求不足
市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟而擴大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應(yīng)該致力于擴大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補國內(nèi)市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負擔(dān)購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。
四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟狀況的建議
（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)
國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。
（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力
中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。
一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。
（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力
在與外國汽車企業(yè)進行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機會進行全面的改革和整合。
（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割
要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進入、退出以及市場的劃分。
（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴大產(chǎn)銷規(guī)模
一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個重要的增長點。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價格優(yōu)勢，價格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟找到新的動力。
參考文獻
[1]鄒田畑.中國汽車行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析及啟示.時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊).2007(8).
[2]楊志明，錢世超.國內(nèi)外汽車企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的比較研究.山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2006(S2).
[3]何元貴，張捷，陳健.影響中國汽車企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟因素的實證分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟.2009(4).
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟狀況 擔(dān)保公司 發(fā)展?fàn)顩r
一、前言
近幾年我國擔(dān)保公司發(fā)展日益壯大，可謂是前途一片美好，可是近幾年全球的經(jīng)濟狀況也是十分不穩(wěn)定的，導(dǎo)致我國的經(jīng)濟狀況非常不穩(wěn)定，擔(dān)保公司的經(jīng)濟效益問題也接踵而來，面對十分不穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，擔(dān)保公司應(yīng)該何去何從，怎樣面對，二者的關(guān)系到底是怎樣的，本文對此進行了分析。
（一）擔(dān)保公司的簡介以及其發(fā)展的意義
簡單地說，擔(dān)保公司就是個人或企業(yè)在向銀行借款的時候，銀行為了降低風(fēng)險，不直接放款給個人，而是要求借款人找到第三方為其做信用擔(dān)保。擔(dān)保公司會根據(jù)銀行的要求，讓借款人出具相關(guān)的資質(zhì)證明進行審核，之后將審核好的資料交到銀行，銀行復(fù)核后放款，擔(dān)保公司收取相應(yīng)的服務(wù)費用，達到一方面解決了個人的應(yīng)急之用，另一方面擔(dān)保公司獲得了一定的經(jīng)濟利益。既然擔(dān)保公司具有如此重要的社會職能，自然也不是所有個人或者企業(yè)就能簡單成立的，成立條件給大家簡單介紹一下，首先需要滿足注冊的最低金額，也就是普通需要500萬人民幣，融資性擔(dān)保公司需要1億的注冊金額，第二要有正常符合法律的經(jīng)營場所，第三要有符合相關(guān)法律的支持，第四就是要有熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的公司職員，在滿足以上條件的同時還要向有關(guān)部門提交相關(guān)的文件，比如是向當(dāng)?shù)氐墓ど虉?zhí)法部門提交設(shè)立公司的申請報告，注冊資金的來源，經(jīng)營場所等，還要遞交公司章程以及股東的協(xié)議書等。那么如何看一個擔(dān)保公司是否合格，我們應(yīng)該從以下幾點注意：第一，擔(dān)保公司的工作人員要高素質(zhì)，由于擔(dān)保公司經(jīng)營的特殊性，所以要求業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的項目技術(shù)過硬，嚴格遵守職業(yè)道德要求，內(nèi)部工作人員是擔(dān)保公司在保密方面最重要的環(huán)節(jié)，所以要妥善解決員工素質(zhì)問題；第二，公司的承諾必須兌現(xiàn)，在出資人進行投資時，一定要嚴格簽署協(xié)議，用資人在借款到期日未能及時還款或足額還款的，擔(dān)保公司將在三個工作日內(nèi)無條件代用資人墊付出資人的相關(guān)資金。保證出資人的資金最多只逾期三個工作日，就能全部回收。投資擔(dān)保公司提供的連帶責(zé)任擔(dān)保承諾，再結(jié)合借貸合同經(jīng)過司法公證后的強制執(zhí)行措施，就可以最大限度地保證出資人的合法權(quán)益受到保護。第三也就是要保證業(yè)務(wù)辦理人員的規(guī)范性，一個有雄厚企業(yè)的公司，必定有一群業(yè)務(wù)辦理規(guī)范的員工，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如果項目辦理不規(guī)范，在項目運作上容易造成出資人資金的損失；第四就是對于風(fēng)險的控制千萬不能松懈，無論是資金雄厚的企業(yè)公司，還是個人的擔(dān)保公司都不能對風(fēng)險松懈，要達到最佳狀態(tài)，是企業(yè)和個人都收獲最大的利益；第五就是企業(yè)要選擇實力雄厚的，首先看公司的注冊資金是多少，再看就是經(jīng)營公司的人數(shù)，這樣比較不僅能保障出資人的資金更安全，還能保證出資人獲得理想的投資收益；第六是要公證必須進行，判定擔(dān)保公司是不是信譽良好，業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)范的優(yōu)選擔(dān)保公司的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，公證處會進行立案研究，進行強制執(zhí)行；第七是看從業(yè)資質(zhì)是否完備，也就是看公司成立的時間以及發(fā)展的歷程。只有這樣，方方面面進行考慮的選擇擔(dān)保公司，才能更好的選擇到合適的擔(dān)保公司。那么擔(dān)保公司城里的意義是為了解決銀行的貸款問題，因為銀行小額貸款的營銷成本較高，小企業(yè)向銀行直接申請貸款受理較難，這就造成小企業(yè)有融資需求時往往會向擔(dān)保機構(gòu)等融資機構(gòu)求救，擔(dān)保機構(gòu)選擇客戶的成本比較低，從中選擇優(yōu)質(zhì)項目推薦給合作銀行，提高融資的成功率，就會降低銀行小額貸款的營銷成本。
二、經(jīng)濟狀況與擔(dān)保公司的發(fā)展關(guān)系
（一）經(jīng)濟狀況引發(fā)擔(dān)保公司與被擔(dān)保企業(yè)和銀行之間關(guān)系不協(xié)調(diào)
經(jīng)濟狀況時刻在變化，擔(dān)保公司與企業(yè)銀行的關(guān)系也在不斷變化，可是從關(guān)系來看似乎擔(dān)保公司并沒有起到多少作用，雖然目前的擔(dān)保公司也有所進步，擔(dān)保金額日益增加，但參與信用擔(dān)保體系的中小企業(yè)仍是少數(shù)，我國現(xiàn)有信用體系功能嚴重不足，市場化程度不高，這造成信用擔(dān)保遠遠滯后于企業(yè)需求，因此，擔(dān)保業(yè)蘊藏著很大的發(fā)展?jié)摿Γ磥恚瑩?dān)保行業(yè)也將伴隨擔(dān)保業(yè)的發(fā)展而變化，擔(dān)保模式將向?qū)I(yè)化、商業(yè)化擔(dān)保轉(zhuǎn)化，繼續(xù)擴大擔(dān)保公司的擔(dān)保金額，截至2005年底，我國整個信用擔(dān)保體系所承保的中小企業(yè)總數(shù)為18.8萬戶，擔(dān)保公司承保的企業(yè)數(shù)則更少。兩者相比，差距立現(xiàn)。為破解中小企業(yè)融資難問題，世界上48%的國家和地區(qū)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，有力的促進了中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然我國也在很早之前就成立了擔(dān)保體系試點，擔(dān)保公司也可以和中小型企業(yè)達成協(xié)議，中國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段"各階段的具體狀況及互助擔(dān)保公司的相對地位如下：第一階段是以企業(yè)擔(dān)保為主，因為當(dāng)時的私企和個人能夠辦理擔(dān)保公司的很少，在這一階段，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的發(fā)展，主要呈現(xiàn)自發(fā)性和分散性的特點；第二部分是地方和個人試點辦理，擔(dān)保公司的發(fā)展初步形成，為了解決擔(dān)保公司辦理比較難的問題，我國政府還鼓勵了多數(shù)人進行自主創(chuàng)業(yè)，為了就是擔(dān)保公司的發(fā)展，也是為了在有保障的情況下促進銀行企業(yè)的金融流通，現(xiàn)階段，我國商業(yè)性信用擔(dān)保還有很大的差距，目前許多媒體將我國信用擔(dān)保業(yè)稱為“又一個來不及繁榮就陷入危機的行業(yè)。
（二）經(jīng)濟情況不好導(dǎo)致?lián)９酒髽I(yè)內(nèi)部情況不景氣
資金不足情況明顯，信用擔(dān)保的核心是有足夠的資金作為擔(dān)保，所以說只有擔(dān)保公司有足夠的資金才能獲得受信人的認可，當(dāng)信用公司的信用達到一定的高度，才能廣泛被人們接受，可是面對經(jīng)濟情況不是很好，擔(dān)保公司也好運營的得當(dāng)，才能使公司向著光明的一面發(fā)展，所以總的來說，擔(dān)保公司在現(xiàn)在的情況下不僅要有足夠的資金，還要有完美的經(jīng)營策略，保障資金的運營。
三、結(jié)語
面對經(jīng)濟的日益發(fā)展，我們的擔(dān)保企業(yè)應(yīng)該運籌帷幄，掌握市場行情，有效的控制資金運轉(zhuǎn)，雖然近幾年擔(dān)保行業(yè)發(fā)展迅速，可是信用卻是很大的問題，應(yīng)該完善機制，建立健全的內(nèi)部控制風(fēng)險的機構(gòu)，進行有效的分析，面對突發(fā)多變的市場經(jīng)濟，為擔(dān)保公司的發(fā)展起到一定的保障作用，同時拓寬資金來源渠道，達到最大化的利益。
【關(guān)鍵詞】勞動爭議，勞動爭議現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，應(yīng)對
一、企業(yè)勞動爭議的現(xiàn)狀分析
1.深刻帶有2008年經(jīng)濟危機的印記。在2008年經(jīng)濟危機之前，我國已經(jīng)存在用工荒，企業(yè)出現(xiàn)招工難，勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機，政府開始制定政策保障勞動者的權(quán)益。而2008年經(jīng)濟危機的爆發(fā)使用工荒的現(xiàn)象出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)折，企業(yè)開始大量裁員。有些企業(yè)不裁員也采取了降薪或變相降薪措施來應(yīng)對。在此種情形下員工也只有接受現(xiàn)實。我國勞動者保護政策也因經(jīng)濟危機而中止。而時至今日，企業(yè)還是借經(jīng)濟危機的影響侵犯勞動者合法權(quán)益，造成企業(yè)勞資矛盾大量存在。
2.當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性使勞動關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)。2009年下半年世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，但世界經(jīng)濟的依然脆弱，隨時都有衰退的可能性。現(xiàn)階段美元貶值、歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)違約風(fēng)險等嚴重影響了企業(yè)管理層對企業(yè)將來發(fā)展的信心。尤其是勞動密集型的出口企業(yè)，而南方大量中小企業(yè)倒閉更是證明現(xiàn)階段企業(yè)生存的困難程度。這就造成了企業(yè)想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，而延續(xù)2008年經(jīng)濟危機時期的員工待遇成為很多企業(yè)的不二選擇。
3.用人單位和員工的訴求差異變大。降低員工待遇則造成了現(xiàn)階段用人單位和員工訴求差異比以往情形增大，結(jié)合《中華人民共和國勞動合同法》對勞動者保護的加強，員工可以因為企業(yè)違約而得到更多的補償。有些企業(yè)為了降低用工成本甚至大量使用勞務(wù)派遣工人，完全違反勞務(wù)派遣用工三性的規(guī)定。完全從資金成本的角度考慮問題，從而進一步加劇了勞資矛盾。
4.當(dāng)前CPI高企進一步推動勞資矛盾。CPI高企造成勞動者生活成本上升，生存壓力加大。同時，CPI高企造成了企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤率下降。這就造成了勞資矛盾的升高。《工資條例》遲遲不能出臺恰恰說明了勞資矛盾化解的困難程度，這就從國家層面說明了這種矛盾是現(xiàn)實存在的，而過去的20年來工資在GDP中的比例逐年下降。這就進一步推動了勞資之間的矛盾。
二、企業(yè)化解勞動爭議的應(yīng)對方案
1.依法建立勞動關(guān)系保障勞動者權(quán)益。從現(xiàn)階段的情況來講，企業(yè)為了避免經(jīng)濟下行的情形再次出現(xiàn)，不分崗位性質(zhì)大量使用勞務(wù)派遣用工，甚至以非全日制用工的名義來雇用全日制工人。這雖然從表象上解決了企業(yè)現(xiàn)階段的用工和成本之間的矛盾，但是其實際上是更加進一步積累了用工矛盾，最終形成難以化解的矛盾。以至于有的企業(yè)在這種矛盾的影響下最終破產(chǎn)。
作為企業(yè)來講，依法用工是用人成本最低的方式方法。勞動合同法對違法用工，侵犯勞動者合法權(quán)益的行為一般都規(guī)定了懲罰性賠償，比如企業(yè)未按規(guī)定與員工簽訂書面勞動合同則需支付雙倍工資，而超過一年未與員工簽訂書面勞動合同的則需簽訂無固定期限的勞動合同。同時，勞動調(diào)解仲裁法也加重了用人單位一方的舉證責(zé)任，用人單位很難免除責(zé)任。而勞動者維權(quán)意識的提高也是企業(yè)需要依法用工的重要原因。
從員工的角度來講，企業(yè)能夠做到依法用工，這是企業(yè)獲得員工尊重的有效途徑。如果一個企業(yè)連最起碼的依法用工都做不到，這個企業(yè)也不過是員工暫時落腳之地，一旦有更好的單位則員工勢必會跳槽。而這個企業(yè)會進入下一輪招聘面試培訓(xùn)新員工等一系列重復(fù)工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不能提高。有的企業(yè)老總就講，和員工簽訂勞動合同，為能夠繳納社會保險看起來是增加了生產(chǎn)成本，但是你只要看到企業(yè)的違法成本和企業(yè)不一樣的人才競爭力你就不會覺的這是負擔(dān)。所以，依法用工不僅是企業(yè)的用工的底線，也是企業(yè)良好經(jīng)營的起跑線。
2.資方應(yīng)當(dāng)敢于面對勞資矛盾，善于解決勞動爭議。由于現(xiàn)階段勞資矛盾的存在，企業(yè)經(jīng)常以經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段通脹預(yù)期造成的成本上升為借口來應(yīng)對勞動爭議，資方覺得自己已經(jīng)做得很好了，對勞動爭議自己沒有過錯，從而對勞動爭議不能理性積極應(yīng)對，從而造成被動。甚至有的企業(yè)形成了集體性的勞動爭議，大大的影響了企業(yè)生存和發(fā)展。對勞資雙方都造成了不可挽回的損失，個別企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)員工非正常死亡，使企業(yè)形象受到嚴重損害。這就要求企業(yè)建立完善的勞資糾紛處理機制。
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立工會組織，形成資方和工會的合理互動，資方更好的了解員工需求，資方設(shè)定的企業(yè)文化才能貫徹到每個員工，員工也會感覺的自己受到資方重視，自己的訴求能夠得到資方的重視。其次，建立企業(yè)內(nèi)部獨立的勞動爭議解決方案，爭取企業(yè)矛盾在企業(yè)內(nèi)部得到化解，從而平息企業(yè)內(nèi)部的不良勢頭。第三，出現(xiàn)勞動仲裁和訴訟，資方應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，和員工形成良性溝通，不能一概以對抗的形式來解決。一來能夠降低企業(yè)的仲裁和訴訟成本，樹立良好的社會形象，二來在企業(yè)內(nèi)部的員工中形成正面影響，促進企業(yè)文化的發(fā)展。
3.建立于企業(yè)效益掛鉤的工資激勵機制。勞資矛盾集中體現(xiàn)在利益關(guān)系中，現(xiàn)階段勞動者也能夠理解企業(yè)的困難，而勞動者的收入不穩(wěn)定和對未來預(yù)期的不確定性是當(dāng)前勞動者的困境。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)前經(jīng)濟狀況相協(xié)調(diào)的勞動者工資與相掛鉤的激勵機制。這種激勵機制應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前的經(jīng)濟狀況相關(guān)聯(lián)，勞動者的收入應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的命運相關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段銀行銀根緊縮，大量中小企業(yè)破產(chǎn)，同時民營企業(yè)在今年開始出現(xiàn)投資熱，所以民營企業(yè)的在今年應(yīng)當(dāng)是一個大浪淘沙的過程，而人才才是在此次競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。
在筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然建立了工資激勵機制，但是隨意性太強，資方不能自己遵守，當(dāng)員工提前完成訂單任務(wù)時資方隨意增加訂單任務(wù)，從而取消原來定好的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)為了調(diào)高利潤率設(shè)定較低的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工對超額完成工作任務(wù)沒有動力。這都不利于企業(yè)長期效益，不利于企業(yè)留住人才。
綜上所述，2008年的經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段的經(jīng)濟狀況是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，抓住機遇的企業(yè)才能最終勝出。這期間勞動爭議的化解能力體現(xiàn)了資方的管理能力，是企業(yè)在這場競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。
參考文獻：
一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變的意義
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重大意義，能在很大程度上促進企業(yè)的快速發(fā)展。會計職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)變之后，會計的職能就豐富起來了，不僅進對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行核算、監(jiān)督，還能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、控制，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；同時，還能幫助管理人員進行合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些職能極大地強化了企業(yè)的管理能力，拓寬了企業(yè)的管理范圍，使企業(yè)的管理深深扎根于企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，為企業(yè)經(jīng)濟實力的壯大奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
二、市場經(jīng)濟條件下會計職能轉(zhuǎn)變的分析
1.會計的基本職能
在當(dāng)前的企業(yè)中，會計的基本職能就是核算、反映和監(jiān)督職能。下面我們分別對這幾個職能做一些簡要的概述。
企業(yè)會計核算、反映職能，是指企業(yè)通過搜集、整理各個部門的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理人員的合理、科學(xué)決策提供企業(yè)的財務(wù)信息。會計的這一職能可以從以下幾個方面來看。首先，它是以各單位的數(shù)據(jù)信息為主。例如，企業(yè)在某個地方投資了某個項目，那么會計部門就要對這個項目的物質(zhì)成本支出費用、人力成本支出費用和投資回報率等等進行相應(yīng)的核算、反映，確保各種數(shù)據(jù)真實可靠。其次，會計核算是以各種清單憑證作為依據(jù)。會計部門需要對各種憑證的真實性，做一番考察，保證提供給管理人員的財務(wù)信息具有使用價值；否則，虛假的財務(wù)信息很有可能使管理人員做出錯誤的決定。
企業(yè)會計的監(jiān)督職能，是指對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的事前、事中以及事后的監(jiān)督。這種監(jiān)督活動，從根本上來說，是為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。與此同時，這種職能也是為了配合會計的核算職能的。否則，會計部門經(jīng)常碰到很多虛假的數(shù)據(jù)信息，勢必影響會計核算工作的正常進行。會計工作人員主要是根據(jù)國家制定的會計規(guī)章制度，以及企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)條例等，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)、項目等進行審核、檢查，使企業(yè)各部門能合理的利用資金，節(jié)省成本，提高利潤率。
2.會計職能轉(zhuǎn)變的幾個方面
（1）預(yù)測職能。會計的預(yù)測職能，是從其基本職能延伸出來的。從前文的論述可知，會計部門首先要獲取各大部門的數(shù)據(jù)信息，進而對這些數(shù)據(jù)進行核算。會計部門在獲取信息之后，也能夠?qū)@些數(shù)據(jù)做一番分析和研究。因為在市場經(jīng)濟條件下，市場是在不斷變化的，企業(yè)為了能迅速的跟上市場的變化，必須能較快的做出相應(yīng)的反映。而會計部門相比于企業(yè)內(nèi)部的其他部門來說，是第一手掌握企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的部門。在這種前提條件下，企業(yè)為了節(jié)省人力成本、物力成本，自然會要求會計部門在獲取經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息的同時，分析這些數(shù)據(jù)，并對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)濟狀況做出一定的預(yù)測。
從以上的分析可以看出，會計部門的預(yù)測職能，是由于企業(yè)發(fā)展的客觀需要而產(chǎn)生的。管理人員在管理經(jīng)濟活動中，發(fā)現(xiàn)并明確提出了這樣一種新職能，從而使會計職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
（2）決策職能。會計職能轉(zhuǎn)變的第二個方面，是參與企業(yè)管理決策的職能。這項職能可以從以下幾個方面來展開。第一，參與企業(yè)相關(guān)目標(biāo)制定的決策。會計部門在進行核算工作時，首先進行的就是成本核算工作，通過核算成本，使管理人員掌握企業(yè)的成本支出費用。在這里，管理人員的目標(biāo)是盡可能的降低成本費用，而會計人員對企業(yè)的各項成本支出又比較了解。因此，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，會計部門就必定要參與企業(yè)成本目標(biāo)的制定。因為會計部門對企業(yè)各個部門、單位的成本費用非常了解，這種客觀上非常有利的條件，自然方便會計人員協(xié)助企業(yè)管理人員參與成本目標(biāo)的制定。第二，參與企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)的決策。這個職能是從會計的監(jiān)督職能延伸過來的。會計部門在監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動時，對于各個項目的資金狀況比較明晰，對于資金的合理使用與否也非常清楚。因此，會計部門參與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的決策，能夠幫助企業(yè)合理的使用資金，節(jié)省成本，同時，又能夠使資金的利用率得到最大化。
（3）控制職能。會計的控制職能，可以說是在預(yù)測、決策職能基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。既然會計能夠預(yù)測企業(yè)在某個時期內(nèi)的經(jīng)濟狀況，這就要求企業(yè)在相應(yīng)的時期采取一定的措施，對未來的經(jīng)濟狀況做出相應(yīng)的反映。從這里可以看到，會計的預(yù)測職能，已經(jīng)內(nèi)在的包含著“控制”職能，否則，只能預(yù)測而不能控制，對企業(yè)的發(fā)展也不會有太大的益處。會計職能的控制作用，主要體現(xiàn)在對企業(yè)人力資源、財力資源的配置上。一般而言，企業(yè)的人力、財力配置都是根據(jù)管理人員的以往經(jīng)營經(jīng)驗來決定的，但是，由于會計在協(xié)助企業(yè)預(yù)測、決策的過程中，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及可能遇到的問題，掌握的比較清楚，因而，會計部門協(xié)助管理人員對企業(yè)的財務(wù)活動、人事活動進行控制，也就理所當(dāng)然。
關(guān)鍵詞：單位財務(wù)風(fēng)險；控制工作；加強措施
在單位財務(wù)風(fēng)險日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟高度發(fā)展的狀況下，單位財務(wù)的風(fēng)險防控被重視起來，所以當(dāng)前的經(jīng)濟狀況下，就是需要做好單位的財務(wù)風(fēng)險控制，讓單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作更上一個臺階。單位財務(wù)時刻的處在強大的危機之下，做好風(fēng)險的防控是做好保證企業(yè)財務(wù)安全的前提。單位需要在財務(wù)風(fēng)險的背景下，及時的改善單位的管理模式，合理的進行調(diào)控，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以掌握的程度下。
一、傳統(tǒng)單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的弊端
1.重視財務(wù)風(fēng)險的形式，忽視財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)
我國的法律在單位風(fēng)險控制方面非常完善，并且各個企業(yè)以及單位在防范財務(wù)風(fēng)險方面也做出了很多的防范措施，財務(wù)風(fēng)險防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問題。單位財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財務(wù)書面狀況而完全的偽造企業(yè)的財務(wù)，在企業(yè)的財務(wù)報表中弄虛作假，導(dǎo)致了單位財務(wù)風(fēng)險始終處在一個高度的危險之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財務(wù)風(fēng)險防控，重視風(fēng)險控制工作的本質(zhì)問題。
2.重視財務(wù)分析，輕視財務(wù)信息的失真問題
企業(yè)的資料是企業(yè)進行財務(wù)控制的重要依據(jù)，同時企業(yè)的資料也是進行財務(wù)風(fēng)險中最需要關(guān)注的對象。但是，在當(dāng)前的單位風(fēng)險控制以及財務(wù)報表中，一些良好的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。這就是財務(wù)信息失真的最大的表現(xiàn)。財務(wù)失真問題已經(jīng)嚴重的影響到單位的財務(wù)管理了，也代表著我國的誠信問題是迫切的需要解決的。財務(wù)失真的問題將會將單位財務(wù)風(fēng)險危機變得更加的嚴峻與復(fù)雜，讓單位無法進行有效的管理。
二、單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的加強措施
1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財務(wù)的真實性
企業(yè)的財務(wù)管理工作，要將當(dāng)前企業(yè)的信息以及對企業(yè)信息的檢測放在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的第一要務(wù)。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險控制的時候，需要結(jié)合自身的狀況，及時的補充企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中出現(xiàn)的各種問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營以及財務(wù)變得更加的復(fù)雜和不確定性，對于企業(yè)自身的相關(guān)信息需要進一步優(yōu)化。企業(yè)對自身的信息管理中，需要對企業(yè)的信息進行動態(tài)化的收集，對企業(yè)的資料進行檢測、分析和對企業(yè)的發(fā)展前景進行預(yù)判。良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)判，可以讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防患于未然，增強企業(yè)財務(wù)的安全性。
2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢
在經(jīng)濟高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也在不斷的進行發(fā)展。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身的經(jīng)濟狀況沒有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的管理實際，加強對企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢走向，降低企業(yè)在危機來臨時的“破產(chǎn)行為”。同時也要建立一支強大的市場經(jīng)濟分析團隊，能夠及時的研究經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來反映到企業(yè)中，同時也能夠在風(fēng)險控制的過程中和風(fēng)險過后的財務(wù)保障工作起到一定的作用。重視財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢，可以有效的預(yù)防企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的各種問題，并且可以增強企業(yè)財務(wù)的安全性。
3.借鑒西方國家的財務(wù)風(fēng)險控制工作，同時兼顧自身企業(yè)的特色
在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是值得我們所借鑒的。因為，西方的經(jīng)濟危機頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟危機。并且西方國家目前的經(jīng)濟發(fā)展水平比較高，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有一個很好的促進作用。所以，借鑒西方的財務(wù)風(fēng)險控制也不是不可行的。在借鑒西方財務(wù)風(fēng)險控制工作的時候，不要一味的引入西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作，還需要結(jié)合自身企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作的借鑒在我國企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。同時，在我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機制，杜絕一切的虛假行為，為我國企業(yè)的風(fēng)險控制工作創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟狀況能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展潮流。
三、結(jié)束語
總之，在經(jīng)濟的快速發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)需要做好良好的財務(wù)風(fēng)險控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作在安全的狀態(tài)下運行。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的問題，就需要完善自身的財務(wù)管理機制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。
參考文獻：
一、財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)控與預(yù)警：一般原理分析
財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)控與預(yù)警的一般原理主要包括以下四個方面：
（一）財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)的選擇
財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)的選擇就是從復(fù)雜的財務(wù)經(jīng)濟過程中，選擇能夠反映財務(wù)經(jīng)濟運行中主要方面的運行特征和各個方面關(guān)系特征的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)，這些指標(biāo)主要由現(xiàn)行會計系統(tǒng)提供。財務(wù)經(jīng)濟景氣狀態(tài)在性質(zhì)上的差異會表現(xiàn)為數(shù)量上的差異。不同景氣狀態(tài)下單一變量和綜合數(shù)量指標(biāo)的取值和走勢均有所不同，因此，不同景氣狀態(tài)下指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系特征和變動傾向也有所不同。財務(wù)經(jīng)濟過程種類繁多，關(guān)系復(fù)雜，不可能—一進行觀察，而且—一觀察結(jié)果也不會有助于人們對總體運行特征進行把握。所以，監(jiān)測系統(tǒng)中只包括反映財務(wù)經(jīng)濟運行特征的指標(biāo)。
（二）財務(wù)經(jīng)濟變量的預(yù)處理
各個特征變量的具體觀察值有其產(chǎn)生的客觀條件，也存在著觀察誤差的可能性。財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測所依據(jù)的是財務(wù)經(jīng)濟變量循環(huán)波動相互之間關(guān)系的穩(wěn)定性，財務(wù)經(jīng)濟過程受季節(jié)性變動的影響也不利于反映變量之間的穩(wěn)定關(guān)系。所以，有必要運用數(shù)量分析方法如多元統(tǒng)計分析方法，對依據(jù)邏輯關(guān)系選擇的指標(biāo)進行篩選，經(jīng)過篩選后的財務(wù)經(jīng)濟變量作為特征變量。對特征變量的預(yù)處理通常包括兩個方面：對極端值的剔除和修正；時間序列的季節(jié)調(diào)整。
（三）景氣狀態(tài)數(shù)量特征的確定
根據(jù)歷史經(jīng)驗劃分各個時期所屬的景氣狀態(tài)，確定不同景氣狀態(tài)的數(shù)量特征。景氣狀態(tài)的劃分是數(shù)量分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的產(chǎn)物。根據(jù)特征變量的歷史數(shù)據(jù)進行聚類分析，把景氣狀態(tài)相同的時期合并為同類，這樣處理就是把各個歷史時期分為若干個不相同的類別，然后計算每一類各特征變量的取值范圍和集中趨勢、離散程度，從中找出各類之間差異顯著的數(shù)量特征，以此作為確定具體時期景氣狀態(tài)歸屬的依據(jù)。
（四）財務(wù)經(jīng)濟景氣狀態(tài)的評估
利用建立的預(yù)測模型對財務(wù)經(jīng)濟運行狀態(tài)進行估計，并結(jié)合狀態(tài)變量的數(shù)值，對其所屬的景氣狀態(tài)進行評估。
二、基本構(gòu)思：對幾個問題的討論
如前所說，宏觀財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)是以指數(shù)的形式，從宏觀的角度，綜合反映財務(wù)經(jīng)濟狀況的經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，它是整個經(jīng)濟監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的一個組成部分。作為財務(wù)經(jīng)濟的一種晴雨表，其主要功能一是監(jiān)測，二是預(yù)警。所謂監(jiān)測是指通過反映財務(wù)經(jīng)濟運行特征的指標(biāo)對財務(wù)經(jīng)濟運行過程進行觀察，對觀察結(jié)果進行識別，判定觀察到的財務(wù)經(jīng)濟過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)；所謂預(yù)警是指預(yù)報財務(wù)經(jīng)濟運行過程將要走向的景氣狀態(tài)。在這里，我們主要討論財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測與預(yù)警的幾個主要問題。
（一）財務(wù)比率的設(shè)計和選擇
財務(wù)比率的設(shè)計和選擇是建立財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的重要前提。預(yù)警離不開監(jiān)測，監(jiān)測離不開財務(wù)比率。財務(wù)比率的經(jīng)濟內(nèi)容就是財務(wù)經(jīng)濟過程的數(shù)量特征和財務(wù)經(jīng)濟過程之間的數(shù)量關(guān)系特征。因此，建立財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，必須首先在分析系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)。功能及其與整個經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過嚴格的理論和實證分析，科學(xué)設(shè)計、合理地選擇宏觀財務(wù)比率。
財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循靈敏性、超前性和穩(wěn)定性原則。靈敏性是指被選擇的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)要能夠比較靈敏地反映財務(wù)經(jīng)濟運行的主要方面；超前性是指被選擇的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定的先進性；穩(wěn)定性是指對被選擇的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)的變化幅度進行不同狀態(tài)劃分后，劃分的標(biāo)準(zhǔn)能夠保持相對穩(wěn)定。應(yīng)特別注意的是，計人財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的宏觀財務(wù)比率不在于數(shù)量的多寡，關(guān)鍵是要具有相關(guān)性和可靠性。所謂相關(guān)性，是指宏觀財務(wù)比率與財務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)實之間內(nèi)在相關(guān)的一種特性，這種內(nèi)在的相關(guān)性是確保財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)具有科學(xué)性的先決條件；所謂可靠性，是指宏觀財務(wù)比率本身應(yīng)當(dāng)是如實的、不偏不倚的、可以驗證的，這種自身的可靠性是確保財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)具有實際應(yīng)用價值的重要基礎(chǔ)。
為了保證宏觀財務(wù)比率具有科學(xué)性和實際應(yīng)用價值，構(gòu)成財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的主體財務(wù)比率，應(yīng)包括有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟的償債能力、盈利能力、營運能力和社會貢獻能力四個方面，以便于從不同的角度、不同的側(cè)面綜合反映財務(wù)經(jīng)濟狀況。具體地說，評價債權(quán)人所關(guān)注的資產(chǎn)負債水平和償債能力，應(yīng)選擇流動比率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；評價投資者所關(guān)注的盈利能力和資產(chǎn)保值增值能力，應(yīng)選擇銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率和資產(chǎn)保值增值率；評價國家和社會所關(guān)注的社會貢獻能力，應(yīng)選擇社會貢獻率和社會積累率。
（二）財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的制作
為了分別反映國民經(jīng)濟整體和各行業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況，財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)應(yīng)包括宏觀綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)和宏觀分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)兩大類。
宏觀分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的制作。應(yīng)當(dāng)分制造、商品流通、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)選擇具有代表性的公司作為“樣本”，采用適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，將各個“樣本”的財務(wù)比率相加，得到行業(yè)平均財務(wù)比率，再選定一個行業(yè)平均財務(wù)比率的基期數(shù)，將以后各期的行業(yè)平均財務(wù)比率與基期數(shù)相比，計算出百分數(shù)，便可得到以后各期按行業(yè)的宏觀分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，據(jù)以反映各行業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況。建立宏觀分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的方法有加權(quán)平均法、幾何平均法等等。分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)除采用基期數(shù)表現(xiàn)形式外，還可采用當(dāng)期數(shù)表現(xiàn)形式。
宏觀綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的制作。綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的建立有兩種可供選擇的方式：一種是在分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的基礎(chǔ)上，通過選擇合理的權(quán)數(shù)，將宏觀分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)相加，從而得到綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，據(jù)以反映國民經(jīng)濟整體的財務(wù)經(jīng)濟狀況。另一種是在國民經(jīng)濟整體中選擇具有代表性的公司作為樣本，直接建立宏觀綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)。
財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的制作有三個問題值得進一步研究：
1、樣本的確定。國民經(jīng)濟中的企業(yè)千姿百態(tài)，紛繁復(fù)雜，決定了財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的制作需要從為數(shù)眾多的企業(yè)中選取具有代表性的企業(yè)作為樣本，通過這些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況來反映國民經(jīng)濟整體的財務(wù)經(jīng)濟狀況。因此，樣本的選取就顯得十分重要。
2、權(quán)數(shù)的選擇。無論是建立分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)還是綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，都存在著一個權(quán)數(shù)選擇的問題；權(quán)數(shù)的選擇會直接影響到指數(shù)的科學(xué)性。可供選擇的權(quán)數(shù)有財務(wù)比率的重要性程度（計分確定）、被選取樣本的資產(chǎn)規(guī)模等等。
3、綜合評價。計人財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的財務(wù)比率往往具有不同的量度，這就使財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的宏觀綜合評價變得比較復(fù)雜，不過，這一計量問題在計量經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)得到比較圓滿的解決。從我們要建立的這一系統(tǒng)考慮，似乎最佳的選擇是，用多目標(biāo)規(guī)劃的原理進行綜合評價。其思路是：把各種不同量度的宏觀財務(wù)比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個綜合指數(shù)，并用這個綜合指數(shù)去評價綜合經(jīng)濟效益和財務(wù)能力。這種方法的基本原理來源于“系統(tǒng)工程”和“多目標(biāo)規(guī)劃”。
現(xiàn)實地看，財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的建立應(yīng)有計劃地逐步進行，首先可考慮建立上市公司財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，這是由于上市公司的財務(wù)資料相對比較規(guī)范、完整，且容易取得。由于上市公司數(shù)量較多，可以先建立“100家上市公司財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)”（簡稱“財務(wù)100指數(shù)”），據(jù)以反映上市公司整體的財務(wù)經(jīng)濟運行態(tài)勢。當(dāng)條件成熟時，再建立以國有經(jīng)濟為主體的完整的財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。
（三）系統(tǒng)的運行和調(diào)控
1、財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的主體和時間。分類財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計局、財政部會同有關(guān)部門共同，綜合財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計局和財政部共同，上市公司財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)應(yīng)由國家統(tǒng)計局、財政部會同中國證監(jiān)會共同。的時間應(yīng)當(dāng)按月至少按季定時進行。
2、財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的運行軌跡和合理界限。財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)在長期的運行中客觀上會形成一個合理的數(shù)量界限，這一界限是判斷財務(wù)經(jīng)濟狀況的重要依據(jù)，指數(shù)的運行軌跡一旦偏離這一界限，就發(fā)出了財務(wù)經(jīng)濟的預(yù)警信號。
3、財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的失真、誤判及其修正。財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)可能由于某些突發(fā)事件或由于“權(quán)數(shù)墊高指數(shù)”的現(xiàn)象而出現(xiàn)失真或者誤判，這需要對指數(shù)進行必要的修正，以便使指數(shù)能夠如實地反映財務(wù)經(jīng)濟狀況。
三、系統(tǒng)有效性的假設(shè)與檢驗途徑
財務(wù)經(jīng)濟變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，決定了選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)經(jīng)濟指數(shù)來反映財務(wù)經(jīng)濟運行動態(tài)的可能性，因此，建立我國財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)有其理論上的合理性和技術(shù)上的有效性。
（一）財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)能夠提供更多的有用信息
與一般統(tǒng)計信息系統(tǒng)相比，這一特性是十分明顯的。用統(tǒng)計信息系統(tǒng)的信息建立的模型來解釋宏觀經(jīng)濟狀態(tài)或行為時，存在著一定的“殘差”（Residualerrors），當(dāng)引入財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)后，更易于消除隨機波動因素，對這一部分殘差具有一定的解釋力。因為制作財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的先行宏觀財務(wù)比率是在對財務(wù)會計信息進行再加工的基礎(chǔ)上建立的，信息的再加工過程實際上是消除隨機波動因素干擾的過程，從而有利于提高財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的精確性，增強財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的解釋能力。
（二）財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)不會出現(xiàn)高頻波動
財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的方差發(fā)生在可以接受的范圍內(nèi)，一般不會出現(xiàn)高頻波動的現(xiàn)象。當(dāng)我們?nèi)∪舾蛇B續(xù)季度或月度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，進行時間序列分析，可以對這一假設(shè)作出經(jīng)驗檢驗。
（三）財務(wù)比率的宏觀“加總”具有經(jīng)濟意義
這是由于我們可以提供前面已經(jīng)提到的概念上的理論基礎(chǔ)，即用多目標(biāo)規(guī)劃的原理，把各種不同量度的財務(wù)比率通過一定的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量指標(biāo)，然后再將這些同度量的指標(biāo)加權(quán)平均，得出一個綜合指數(shù)，并用這個綜合指數(shù)去評價綜合經(jīng)濟效益和財務(wù)能力。而且，在合理選擇宏觀財務(wù)比率的條件下，我們還可以證明財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)與其說明的財務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)象之間具有重要的相關(guān)性。
財務(wù)經(jīng)濟指數(shù)的效力可能在于解釋長期趨勢，因為它不像價格指數(shù)那樣具有短期的敏感性。
四、對現(xiàn)存理念的挑戰(zhàn)
財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)賴以建立的信息基礎(chǔ)主要是財務(wù)信息，財務(wù)信息的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。為此，有必要對現(xiàn)存財務(wù)理念和會計理念進行更新。
（一）對現(xiàn)存財務(wù)理念的挑戰(zhàn)
人們一般把財務(wù)看成是一個純粹的微觀范疇，這是一種誤解。由于這種誤解，現(xiàn)有財務(wù)理論研究注重研究微觀財務(wù)問題，忽視宏觀財務(wù)問題。事實上，財務(wù)是具有層次性的，微觀財務(wù)和宏觀財務(wù)就是財務(wù)的層次性在范圍上的一種體現(xiàn)。雖然我們對宏觀財務(wù)存在著不同的理解——有的將其理解為國家對財務(wù)的宏觀調(diào)控與管理，有的將其理解為宏觀財務(wù)主體的財務(wù)問題，但無論如何，宏觀財務(wù)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象是客觀存在著的。因此，從建立財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)出發(fā)，也是從財務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，有必要重新審視財務(wù)的范圍問題，確立“財務(wù)不僅具有微觀屬性，而且具有宏觀屬性”的觀點。確立這樣的觀點，就是要求我們既要研究微觀財務(wù)問題又要研究宏觀財務(wù)問題，這對于拓展財務(wù)學(xué)的研究領(lǐng)域，促進財務(wù)理論和實務(wù)的發(fā)展是極其重要的。財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)就是宏觀財務(wù)研究領(lǐng)域中的一個問題，是微觀財務(wù)向宏觀領(lǐng)域擴展的一種具體表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險防范 控制策略
企業(yè)在長期發(fā)展中時常會因各個潛在的風(fēng)險因素導(dǎo)致企業(yè)遭受不同程度的損失，而財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的風(fēng)險因素，當(dāng)發(fā)生出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險狀況時，企業(yè)將會面臨資金補足、高資產(chǎn)負債率、盈利能力低等狀況，為了避免出現(xiàn)這些狀況的發(fā)生，企業(yè)可以采用相應(yīng)的防范措施與風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的損失風(fēng)險，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因分析
（一）外部因素
由于企業(yè)的經(jīng)營方向需要面對市場，因此在企業(yè)運營過程中時常會受到外部的經(jīng)濟狀況影響。此時企業(yè)若未能做出相關(guān)應(yīng)對策略，企業(yè)很可能會因這些影響出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在外界導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險上其主要是通過市場發(fā)展趨勢、經(jīng)濟狀況、國家政策的更改、匯率更改等因素所形成的，當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)這些狀況時企業(yè)的財務(wù)管理也會受到不同程度的影響。并且，在外界的影響因素中這些因素往往難以預(yù)料，突發(fā)狀況多，市場范圍廣且多變，因此一旦出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的狀況時必然會給企業(yè)財務(wù)帶來較大的風(fēng)險，目前，我國眾多企業(yè)在對外部市場發(fā)展的風(fēng)險評估上其分析能力還處于弱勢階段，這種現(xiàn)象非常容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部因素
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素與企業(yè)自身的運營有著較大關(guān)聯(lián)。其中，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的重視程度有關(guān)，在企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理人員對財務(wù)缺乏相關(guān)的警惕意識，對財務(wù)管理工作缺乏重視，對財務(wù)存在的風(fēng)險欠缺分析與考慮，這樣長期的發(fā)展會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率越來越高；其次，當(dāng)企業(yè)的決策人員在制定相應(yīng)的策略發(fā)展方案時，沒有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行詳細的分析與評估，導(dǎo)致企業(yè)在運營時存在較高的風(fēng)險隱患，對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。
企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理也會導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)有資金和負債程度的比例關(guān)系。有些企業(yè)在融資上出現(xiàn)錯誤時，會導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的負債資金超越了企業(yè)的資金權(quán)益范圍，使企業(yè)面臨過大的負擔(dān)，償還能力有限，從而使企業(yè)面臨過大的財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略
（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制意識。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場環(huán)境進行詳細分析，從宏觀的角度來考慮全局發(fā)展，考慮企業(yè)的實力狀況定制符合實際的決策方案。同時，企業(yè)還應(yīng)盡快開展財務(wù)風(fēng)險評估工作，對企業(yè)的潛在的風(fēng)險以及收益狀況進行詳細研究，有針對性的制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施。其次，當(dāng)企業(yè)不可避免的出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)要風(fēng)險狀況來采取相應(yīng)的控制措施，確保將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。
企業(yè)的財務(wù)管理人員在管理企業(yè)整體經(jīng)濟時，應(yīng)對外部市場以及以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況做到了如指掌，對企業(yè)財務(wù)潛在的風(fēng)險因素做到及時的發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時的采取相應(yīng)措施進行防范與控制，避免后期風(fēng)險出現(xiàn)擴散現(xiàn)象。當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險后，財務(wù)管理人員要好風(fēng)險控制，對存在的財務(wù)風(fēng)險進行調(diào)整，降低企業(yè)的損失機率
（二）根據(jù)企業(yè)狀況合理籌資與投資。當(dāng)企業(yè)急需進行籌資時，企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟水平出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的負債能力范圍對籌資的收益狀況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行全面分析，科學(xué)合理的選擇合適的籌資方式，降低籌資因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險。普遍情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏狀況時，企業(yè)時常會通過債券形式、發(fā)行股票、銀行貸款等方式來進行籌資，其中，發(fā)行股票的籌資方式所存在的風(fēng)險最低，還款期限長，但是對企業(yè)的要求較高，需要企業(yè)具備定的基礎(chǔ)實力，否則企業(yè)所籌集的資金會存在定的限制。在銀行貸款以及債券的籌資方式上，這兩種籌集方式需要面對相應(yīng)的利率風(fēng)險，其融資的難度也較高，因此，企業(yè)在選擇籌資方式時需要從企業(yè)的自身實力出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前狀況進行綜合分析，選擇合理的籌資方式。
在企業(yè)投資上，企業(yè)需對投資項目進行科學(xué)的風(fēng)險評估，并且企業(yè)在選擇投資時不能將大量投資孤注一擲，而應(yīng)以多元的形式來開展投資，通過分散形式的投資來降低投資風(fēng)險，確保企業(yè)資金能夠流動。
（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)的財務(wù)運營需要具備一項完善的管理制度，以此加強企業(yè)財務(wù)部門的重視，使財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效的預(yù)防與控制，財務(wù)管理制度需從三方面進行，第一是完善決策制度，企業(yè)決策需根據(jù)企業(yè)的實際狀況來進行，確保新決策具備周全性。第二是完善責(zé)任制度。為了使企業(yè)財務(wù)管理部門能夠加以重視管理工作，明確自身責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)應(yīng)盡快完善責(zé)任制度，對財務(wù)的管理人員以及指導(dǎo)人員制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使財務(wù)管理能夠做到人人有責(zé)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)違反制度的人員時企業(yè)能夠根據(jù)違反條例進行相關(guān)的責(zé)任追究義務(wù)。第三是企業(yè)應(yīng)完善獎勵制度，企業(yè)完善獎勵制度能夠提高財務(wù)管理人員對工作的積極性，使財務(wù)管理人員能夠提升自身的實力，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力。