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一、加強財務預算管理
針對當前我國石油銷售市場普遍存在的費用指標預算執行失控、預算執行隨意性較大等問題，筆者認為，要從根本上改變這種態勢，加強財務預算管理，可以從以下幾個方面入手：
（一）構建科學完善的現代企業財務預算管理體系
要做好企業的財務預算管理工作，首先要構建一套科學完善的現代企業財務預算管理體系，它是維持各項財務預算管理工作正常運行的保證。事實上，財務管理體系在西方發達國家各企業中普遍存在，它可以使財務預算管理與企業的日常經營管理活動相互融合、相互支持，有利于更好地實現財務管理的目的。但這種財務預算管理模式對財務人員提出了更高的要求。一般而言，企業財務預算管理工作對企業發展的支持主要表現在以下方面：1、充分發揮財務管理人員對財政、稅收等相關法律法規的熟悉優勢，保證企業的各項業務都符合其要求，同時獲取稅收利益；2、通過對當前市場經濟環境的分析，及時做處正確的調整，以確保企業的各項業務能夠保持在一個相對穩定的盈利范圍之內；3、要保證信息系統的正常運行狀態，為各項企業業務的順利開展做好信息保障準備。由此來看，構建一套有效的管理體系，對企業的財務預算管理工作具有非常大的促進作用，
（二）建立預算管理機構和定期預算執行報告制度
正所謂“無規矩不成方圓?！鳖A算管理組織機構是企業財務預算管理的基礎，通過建立財務預算管理機構可以明確企業各級財務管理部門的責任。在責任范圍之內，只要各級管理部門能夠完成企業總的利益目標，就能根據實際需要采取靈活性的財務預算管理措施。從實際實行情況來看，這種約束與激勵相結合的制度效果非常明顯，不但可以大大提高財務預算工作人員的積極性，而且能夠大幅度地降低企業的預算控制成本；同時，為了加強企業財務預算管理，還要建立一套有效的定期預算執行報告制度。企業財務預算管理部門要根據會計報表所反映出來的信息，定期制財務預算執行報告。這些財務預算管理報表就是企業的預算管理檔案，通過對這些檔案記錄的信息進行分析，可以及時、準確地做出決策。由此可見，財務預算管理是一個系統的過程，它需要通過一套科學完善的制度體系來控制，只有這樣，才能使其科學化、規范化和制度化。
二、提高經營管理水平
企業要經營才能生存和發展，因此提高經營管理水平是關鍵。筆者認為，要提高企業的經營管理水平，可以從以下幾個方面著手：
（一）建立與市場規律相適應的價格管理體系
由于受傳統計劃經濟體制的影響，石油銷售價格的經營管理上仍然沿襲著粗放管理模式，存在著較大的滯后性，給企業造成了很大的經濟損。針對這種情況，可以采用以下量種方法予以解決：第一，改變重點客戶全年銷售價格不變的傳統管理模式。為了適應市場經濟的發展，要改變傳統違反市場規律的合作方式，修改與重點客戶的合同條款內容，規定“在石油需求旺季、資源緊張時，雙方對合同的價格可以進行實時的協商與調整”；第二，改變價格管理模式。要廢除企業內部價格的審批制度，對于市場客戶執行統一的價格標準，而對那些需求量較大且長期保持合同關系的客戶，資源緊張時可對其優先供貨，但是價格仍一律平等。通過建立與市場規律相適應的價格管理體系，可以有效地杜絕部分經銷商企圖鉆時間差空子而謀取利益的現象發生。
（二）樹立競爭意識與風險意識
對于我國的石油經營企業而言，隨著經濟全球化進程的不斷加快，其必將面臨著激烈的市場競爭。因此，我們應當正確認識當前的經濟形勢，不但要繼續鞏固和發展自身的優勢，而且要大膽開拓創新，在競爭中求生存、在競爭中求發展；在社會主義市場經濟環境下，一定要樹立風險意識、建立風險責任制，這不僅是當今國際市場的慣例，而且是現代石油企業必須認真貫徹落實的經營原則。石油經營企業只有不斷加強資產風險管理意識，建立一套科學完善的風險管理體系，才能從容應對當今石油市場的諸多不確定性變化。
（三）培養高素質業務人員，提高服務質量
說到底，提高石油企業的經營管理水平就是要提高工作人員的綜合素質，就是要充分發揮業務人員的主觀能動性?，F代石油經營市場已經逐漸走向國際化，因此對工作人員的要求特別高，從管理層到普通的業務人員，都必須要有過硬的專業技能與創造力。因此，可以通過建立一套科學有效的激勵制度，激發工作人員的工作熱情；可以從工作人員的選用、培訓以及晉升等方面進行徹底的改革和創新，讓每一個工作人員都有展現自己能力的機會。同時還要不斷加強對工作人員進行思想政治教育和法制教育，通過培養素質的業務人員，進一步提高服務質量。
除以上幾方面外，還應樹立戰略性發展意識，挖掘石油經營管理中間環節的潛力等，多角度、全方面地實現創新與發展，最終才能提高經營管理水平。
結語：總而言之，隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的石油經營企業也在面臨著嚴峻的挑戰，因此只有從實際出發，多借鑒國外的先進經驗，加強財務預算管理、提高經營管理水平，才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]賈進鋒.加強財務預算管理確保經營目標實現.中國總會計師.2010（09）.
[2]王新軍.淺談在企業經營過程中應加強財務預算管理.中國商界.2009(02).
[3]毛鵬良.加強財務預算管理有效降低企業經營風險.大科技.科技天地 .2011(14).
【關鍵詞】石油企業財務 預算管理水平 管理質量
一、優化管理結構，尋找適合的管理方法，發展最新的管理理念
首先，在石油企業整個的預算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達到提升石油企業財務預算管理水平和質量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發員工的工作積極性和對于工作的熱情。只有使員工具備了對于工作的積極性和熱情才能為企業帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務預算的水平和質量。除此之外，企業還要做到對于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對待員工，更有利于企業的發展。
其次，在企業快速發展的階段，更應該注意科學的管理方法的方式。在不同的發展階段，應該制定相應的發展策略和發展模式，不能一成不變的對待整個市場的發展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業帶來不應該出現的損失。這樣才能提高預算管理的科學性和減少項目的質量嚴重下降問題的發生。另外，企業當中也會存在一些人為的因素所導致的錯誤，會使企業在財務預算方面失真失準，甚至導致有些財務預算的管理不當。這主要是因為相關工作人員經驗不足。基建項目的管理異于一般經濟性的項目，它代表著國家的政策意向，體現國家的決策，具有一定的事業性質。
二、改進財務預算管理的方法與對策
（一）加強財務預算管理認識，轉變財務預算觀念
首先，財務預算管理是國家政府以及企業經過多年的累積與總結出來的成功經驗，實行這樣的成功經驗是企業自我約束與控制和發展的方法，他可以提高企業效益，使企業少走彎路，優化資源配置，強化管理。其次，預算管理不止關系到財務部門的工作，而是關系到整個企業各個資源的整合。再次，增強財務預算管理的法制觀念及約束性，實現財務預算管理的科學性。
（二）對財務預算實行科學編制，改革預算編制方法
首先，要有充分的時間來安排預算編制。預算編制是一個復雜的工作，他要涉及企業的方方面面，不僅要滿足企業業務的發展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學的編制，可以精確地掌握公司財務內部方方面面的信息，以便于做出精確地財務預算。
（三）加強預算執行監督
加強預算執行監督是財務預算管理的關鍵環節，加強預算執行監督主要是對資金流向問題進行監督管理。加強預算執行監督，一是要制定內部管理監管制度，通過對資金實用的監督，讓企業各部門提高監管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監督考核，實現資金使用全過程追蹤文曉管理。
三、從實際情況出發，突出預算管理重點
第一，石油企業預算管理以預算控制成本控制為基礎，有力的控制住現金的流出。只有能夠有效的控制現金的流出，才能夠在根本上把控住財務，也才能夠更好的完成企業的各個項目，各個指標。并且還能夠更有力的節省資金。另外，在節約資金的基礎上，要切實保證企業的安全問題，最大程度的降低一切風險。之后把風險和危險因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質量得到提升。
第二，把握石油企業的利潤成本，有效管理財務預算。在完成企業財務預算和保證企業穩步前進的基礎上，降低使用成本也是提升管理水平和質量的一大重要問題。石油企業的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業的成本也就能夠在一定程度上達到利潤最大化的目的。與此同時，也就提升了預算管理的水平和質量。
第三，保證預算的科學性，努力增加預算的準確性。在預算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業需要的全盤的預算，每一個部門都有責任完成好自己的任務，體現出自身的責任。另外，要時時刻刻跟進社會的變化發展，不要一味的按照固定的模式進行預算。并且，要保持和各個部門的緊密聯系，及時了解企業的情況，根據變化的趨勢改變策略，使得預算更有效率，能夠更好地為企業服務。
第四，石油企業預算管理應該與網絡建立信息網絡相結合。通過石油企業內部信息公開化、財務信息的網絡化，這樣就減少企業決策者的盲目性，進一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統，協助管理者更好地監管和控制，有利于制定科學的監督管理決策。構建內外信息一體化，管理者將公司內部信息與外部信息有機的結合在一起，有利于科學的掌握市場機遇，做出更好地經濟決策。
四、結論
石油企業財務預算管理是需要依靠企業中一系列的管理活動和制度來保證實施的。各內部的相關責任單位，都應該各盡職責編制好本企業的各項預算。預算管理的好壞事決定一個企業成功與否的關鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業管理制度，確保企業資金流量的動態平衡，實現企業資金按預算形式有序流動，盡可能使企業的經濟活動運行規范、有序。
參考文獻
[1] 何瑛.我國企業全面預算管理的問題與對策.經濟管理，2004（23）.
[2] 李劍鋒.淺談企業化財務預算管理.中國商界，2009.
[關鍵詞]煙草；物流費用；定額管理；核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.200
現代物流以其先進的服務流程和管理技術，作為企業的“第三利潤源泉”已經成為共識。煙草商業企業作為商品流通行業，通過專賣專營控制了龐大的銷售網絡，隨著銷售網建的發展，實行國家煙草專賣體制下的卷煙物流配送對企業經營和發展具有舉足輕重的作用。
響應國家的號召，商業企業大力發展煙草物流配送業務，在服務手段不斷改進、服務水平不斷提高的同時，物流費用居高不下，不斷攀升，占據企業相當大部分成本，是企業“成本費用”中心，不能為企業直接創造利潤。因此，理順內部物流傳遞渠道，控制整個供應鏈成本，進行科學的成本管理是現代物流的基礎，是物流上水平的重要體現。同時，構建一套行之有效并能持續改進的指標體系也是開展對標管理工作的重點內容，是實施對標工作的重要環節。
1 物流費用定額的必要性和可行性分析
1.1 物流費用概述
卷煙商業企業物流配送業務包括卷煙的購進入庫、倉儲保管、分揀到戶，送貨到戶。隨著現代物流的發展，已經較為規范合理?？梢苑譃樗膫€環節：倉儲管理、分揀配貨、送貨管理、綜合管理。物流費用即物流配送業務系統中發生的費用總和。
根據《四川煙草商業系統卷煙物流費用管理辦法》，卷物流費用是指市級公司在組織卷煙倉儲、分揀、配送、綜合管理等物流環節各項經濟活動過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是卷煙、雪茄煙等商品在實體流動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、物流信息等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。
1.2 物流費用的特點
1.2.1 物流費用的交替損益
卷煙物流環節的若干費用指標之間存在著損益的矛盾，即某一費用指標的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或幾個費用指標的利益損失，反之亦然。這是一種此消彼長，此盈彼虧的現象，例如，采用熱收縮塑封膜包裝可提高車載量，提高送貨效率，降低運輸成本，但是增加了包裝費。
要實現物流運行的精益、高效、低成本，需要綜合考慮各環節資源耗費及整個物流系統的效率。
1.2.2 隱含性
在會計上對物流成本進行單獨核算，有特定會計科目的費用只能反映物流成本的一部分，如倉儲費、包裝費、分揀費。有很多間接物流成本是隱藏的，混雜在其他費用之中，如車輛維修維護、設備及房屋建筑物維修、固定資產折舊以及其他經營管理等所發生的費用，在會計上對該部分物流成本很難單獨核算，并且容易人為調節，物流費用的金額大小取決于其計算的范圍和方法。
1.2.3 復雜性
由于物流費用涉及倉儲、分揀、配送、綜合管理環節，每個環節又可以細分為多個作業工序，包括入庫、儲存、分揀、出貨、直接送貨、中轉交接、儲配管理、送貨管理、服務與保障等，每個作業工序費用組成包含人工、物料消耗、其他營運費用這三項要素，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本、費用開支以及運行效率，因此，物流費用的構成比較復雜。
成本費用管理一直是企業管理的重點和難點。由于物流服務間接費用較高，且因上述特殊性無法識別增值成本和非增值成本，使物流成本控制無法深入。在行業統一規范的框架下，通過物流費用定額，可以實現財務核算與物流業務深度融合，規范物流核算范圍，建立物流評價體系，全面反映物流作業的成本費用情況，也有利于深入開展行業對標工作。
2 物流費用定額的構建
2.1 事前控制――物流費用定額框架
“物流費用定額”是指按照煙草商業企業物流標準統一規定的重要業務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。事前控制，即對整個物流運行流程進行梳理，采用作業成本法細化分解費用項目指標，找出影響作業成本關鍵動因，采取實地調研、路線分析、基層反饋、借鑒經驗等多種方法建立不同條件下的測算數據模型，在廣泛崗位（或線路）測試基礎上，確定不同條件下、不同崗位的量化數據，形成完整的物流定額指標體系和管理辦法。
2.1.1 分類測算、量化定額
將物流作業費用的各個項目區分為變動費用和固定費用進行編制。物流費用定額以變動費用為主，以變動費用不同特點和實際情況，在省局（公司）制定的單箱物流費用定額標準內，根據四川煙草商業系統物流費用定額測算公式表，建立重點項目定額框架：
①運輸費定額主要依據企業與外運單位運輸合同或代運協議確定。
一般煙草商業企業由自有送貨車送貨，無運輸費。
②燃油費定額主要依據送貨車輛百公里耗油量、各類燃油費的價格和行程里程確定。
燃油費=平均油耗/百公里×油價×行車里程總數=平均油耗/百公里×油價×各線路里程×該線路運輸車輛×該線路各車輛往返次數
③過路過橋費定額主要依據送貨線路、送貨次數及配備車輛確定。
過路過橋費=單條送貨線路×車輛臺次×國家規定的收費標準
④裝卸費用的定額依據各地勞動力價格水平確定單箱裝卸費標準后，再結合企業銷售預算或訂貨合同確定。
裝卸費=裝卸費標準（元/箱）×銷售預算或訂貨合同數
本企業裝卸費主要為裝卸人員人工費用。
⑤商品損耗定額依據平均存貨和損耗率測算。
商品損耗=平均存貨×損耗率
按倉庫管理要求規范管理，切實加強電源、火源、溫濕度、機具設施設備、防火防盜、消防管理，商品損耗率為0。
⑥業務招待費、整理費、包裝費、廣告費、保管費、修理費、辦公費、差旅費、水電費等綜合管理費用，一般根據市局公司確定的總費用控制指標，根據上年費用數據測算定額指標。
⑦人工費用、折舊費、無形資產攤銷、稅金等主要以上年末財務指標為依據，適當考慮因政策變化或特殊原因影響的調整因素測算固定費用總額預算指標，再與銷售指標掛鉤確定單箱間接費用指標，作為物流成本費用考評、比較的指標。
具體費用定額數據應采取“實地查看、線路跟蹤、基層反饋”的辦法，對物流費用實際支出情r進行了摸底，在反復比對的基礎上核定。
2.1.2 總額控制、彈性管理
綜合管理環節的部分指標（如差旅費、辦公費、會議費、培訓費）難以確定消耗標準和工作量，因此實行總額控制，由物流中心自主支配，市局公司進行宏觀調控。
2.2 事中控制――物流費用耗費監督及改進
事中控制指貫徹落實PDCA循環改進的方法，利用物流綜合管控平臺，對物流定額標準體系進行全程管理，定期和不定期對物流定額管理工作進行分析，查找和發現物流運行薄弱環節，進一步優化流程。預算、定額制定好后，需要嚴格按照各項標準跟蹤控制，保證其貫徹落實。同時，通過對物流作業過程及其資源耗費進行監督和審核，可以消除定額和預算制定的偏差，以達到成本控制的持續改進。
2.2.1 完善制度、規范流程
物流定額標準體系明確了各項費用資源耗費的組成因素，但是每個組成因素又受到多個作業單元的影響。以燃油費為例，在不考慮道路條件、交通狀況和貨物重量情況下，影響配送車輛燃油費的因素包括：各類燃油費的價格、車輛百公里耗油量、和行程里程，而百公里油耗和行程里程又受到線路結構、訂單結構和包裝結構的影響。從卷煙配送中心管理的視角，積極開展優化線路結構和包裝結構，制定積極的營銷政策，是降低配送車輛燃油費的重要措施。因此，順利實施物流費用定額管理還需要建立完善物流費用管理相關制度，制定相應的操作規范，通過精細化管理確保各項降本增效措施落到實處。
2.2.2 界定范圍，明確責任
物流配送中心環節較多，應增強物流員工的責任意識，定崗定責，要求具體操作的員工，將標準化形成習慣，在卷煙物流的各個環節明確責任，各工序銜接要有明確定位，落實到人，避免工作失誤。對超過定額的部分分析其原因，加強成本的管理。
2.3 事后控制――物流費用考核及評價
物流成本的事后考核評價，主要是根據定額計算周期及時了解定額在生產經營過程中的執行情況和取得的效果，把實際物流成本與標準成本、預算成本進行比較，找出節約或浪費的原因，進一步挖掘降低物流成本的潛力。對于超過標準或預算的費用要加以關注，通過測算可以明確應承擔責任的耗用部門，與績效考核掛鉤，有利于提高定額管理實施者的積極性和生產效率。同時，需要對照行業先進水平，找準差距，分析原因，制訂措施，持續改進，做好物流費用定額的維護及修正工作。
3 規范物流費用會計核算
物流成本費用單獨開展預算管理，同時針對全省還沒有建立統一物流成本核算體系的現狀，按國家局《煙草行業商業企業卷煙物流費用管理辦法和核算規程》相關規定，卷煙物流中心在進行費用核算時，嚴格費用開支范圍，所有跟卷煙物流相關的費用都屬于卷煙物流環節，具體規定如下：
（1）鑒于現行會計制度在其一級科目和二級科目中沒有制定統一的物流費用科目，為了與制度保持一致性，核算規范也不設具體的物流費用科目，但根據行業管理的需要，以輔助核算的方式對卷煙物流費用進行歸口管理，即費用明細項目通過“費用核算明細檔案”“部門檔案”“車輛檔案”等對卷煙物流費用進行輔助核算。
（2）按所發生的費用的具體性質合理劃分倉儲分揀費用、配送費用、物流綜合費用三個歸口環節。編制物流費用報表時嚴格按照核算所劃分的“倉儲、分揀環節”“配送環節”“物流綜合環節”三個歸口環節直接填報。
【關鍵詞】銀行；預算管理；財務管理；實務；協調
銀行預算財務管理是一項重要的工作，很多認為預算財務管理僅僅是記賬的過程，但是卻忽視了預算財務管理人員職能的發揮。預算財務包括兩方面內容，一方面是預算管理工作，另一方面是財務管理方面。其中財務管理又包括財務核算、應稅管理、財務分析等職能，在銀行的日常工作中，將預算管理作為管理的核心，而在管理時必須按照一定流程以及規章制度，這對管理人員提出了更高的要求，其必須了解預算與財務職能的關系，保證二者相輔相成，從而提高銀行預算財務管理的水平。
一、加強銀行監管機構、稅務部門以及其他內部部門之間的溝通
1.監管機構
銀行監管結構對銀行各項工作以及資金流向有著監督與管理的作用，銀監會對銀行分支行或者自助銀行工作流程以及風險控制等工作有著管控的作用，可以避免銀行出現洗錢等違法行為，還對銀行內部員工有著監督的作用，可以防止工作人員出現監守自盜等違規行為。為了保證監管的高效性，相關部門必須配合監管機構，做好部門之間的溝通與交流工作，還要做好內部協調工作。
2.稅務部門
稅務部門在日常工作時涉及多項內容，其需要整理企業各項所得稅，還要掌握營業稅，做好匯算清繳工作。為了保證稅務管理工作的質量，必須加強對稅務管理人員的管理，還要成立二級管理部門，對銀行預算財務管理情況進行掌握。稅務部門還要配置稅務管理人員，并負責專項工作，要集中處理銀行涉及的各項稅務工作。稅務部門的工作人員需要了解財經、稅務法規，還要與銀行其他部門做好溝通與聯系工作，掌握最新的財稅信息，還要定期對工作人員進行培訓，培訓的方式可以采用多種類型，有簡報學習、視頻培訓、審計方式培訓等等，通過這些培訓方式可以提高稅務管理人員的素質以及工作水平，可以降低稅務管理過程中出現風險的概率。
3.其他內部部門
銀行內部有多個部門，這些部門之間必須做好溝通與管理工作，其有著不同的業務范圍以及工作職務，在思考問題時都是站在本部門的立場上，而且各項工作的最終目的是提高銀行的盈利水平。業務部門的工作人員需要不斷的提高業績，在拉回較多業績后，其他部門還要做好交接工作，所以，只有做好部門之間的溝通與管理工作，才能創造出更加的經濟效益。預算財務管理是銀行一項重要的工作，管理人員一定要做好業務分配工作，使不同部門的工作人員做好協調與配合工作，要做到堅持原則，但是也要以大局為重，在不斷開發業務的同時，需要做好維護工作，這樣才能保證銀行預算財務管理人員工作的高效性。
二、銀行預算財務管理工作實務
1.預算管理
為了提高預算管理的水平，必須保證管理人員充分發揮職能，預算管理人員必須掌握先進的預算技術，做好預算控制工作，還要做好資源配置管理工作，保證銀行的收益，降低銀行管理過程中的風險。預算管理需要綜合考慮經營計劃，還要對經營的效果進行評價，還要制定績效考核制度，通過激勵約束的方式對工作人員進行管理，銀行中的多項業務都需要不同部門配合完成，所以，在制定預算管理制度時，一定要圍繞統一的戰略目標，這樣才能保證銀行穩健的經營。
預算管理是一項系統的工作，在管理的過程中，首先要結合銀行外部環境，還要結合銀行經營現狀制定財務管理目標以及計劃。預算編制一定要堅持公平、公正的原則，要按照統一的參數制定經營業務范圍。另外，在執行預算指標時，還要做好監督與控制工作。在制定指標時一定以增加銀行效益為原則，突出重點工作，做好資源優化配置工作，激發管理人員工作的熱情以及積極性，實現資源利用的最大化。
2.財務管理的具體實施
從財務管理職能來看，其內容涵蓋廣泛，與預算管理相比，財務管理工作相對繁瑣，但是財務管理，尤其是財務合規管理是一家銀行賴以生存的基礎，要想做到可持續地發展，必須堅持制度立行，以制度建設為抓手，夯實財務基礎管理。在銀行籌建期間，可考慮制訂適用于銀行的《內部財務核算手冊》等各類標準化手冊，通過制訂各類標準化手冊，使每個新入行員工能通過對手冊的學習，盡快熟悉掌握財務規章制度和業務操作流程，實現在業務上的順利銜接。在銀行發展期間，可考慮結合實際完善與財務管理制度相配套的一系列綜合性操作管理細則，如辦公用品領用標準、員工差旅費標準、各類公務接待標準以及實物用品管理等各項操作管理實施細則，通過建立一系列完善、有效的費用支出約束機制，達到堵塞漏洞、降本增效，精細化管理的目的。對于檢查發現的問題，要及時以財務風險提示單形式進行通報，并建立財務監督問效機制，將整改情況納入分行年度財務管理評級和財務負責人考核中，形成事前參與預警、事中跟蹤防范、事后審核問效的財務監督問效機制。
三、結語
預算財務管理工作是銀行一項基礎的工作，為了提高工作的效率，必須加強對預算財務管理團隊的建設，還要提高管理人員的素質與技能水平，預算財務管理人員不但要掌握專業的知識，還要具有較強的責任感。另外，銀行內部各個部門一定要做好配合、協調工作，這樣才能保證管理工作的有效性。
參考文獻：
[1] 鮑芳芳.淺談商業銀行預算管理[J]. 合作經濟與科技，2009（03）
全面預算管理即是通過預算對組織經營目標（主要是利潤)予以確定、監控的系統，包括預算的編制、執行、計量、分析、反饋、獎懲、審計和技術支持。全面預算管理，是資金預算的進一步延伸，與成本費用預算和資金預算作用相比，全面預算管理更有利于降低成本、提高資金使用效率。目前，全面預算管理在物流園區的運用成效并不理想。相對于傳統預算管理模式，全面預算管理能夠有效的彌補其中的缺陷，我國從2000年逐步推行了政府收支分類、部門預算及收支兩條線等方面的改革，促進了全面預算管理的制度化、規范化與科學化。但在物流園區的預算管理執行中卻諸多“水土不服”：如預算編制較粗達不到精細化管理；執行績效低下，執行不徹底或執行困難；園區項目缺少持續有效監督等問題。這都對物流園區的全面預算管理提出了考驗，筆者擬就本單位財政財務預算管理執行中所遇到的問題進行淺析和探討。
二、長沙金霞開發區實行全面預算的基本情況
(一)金霞經濟開發區基本概況
金霞經濟開發區位于湖南省會長沙城北部，成立于1992年，是經國務院批準的湖南省首批重點開發區，也是湖南省唯一的綜合性現代物流園區。開發區規劃總面積為80平方公里，含金霞、沙坪、鵝秀、高嶺、青竹湖五個組團。其中，以金霞組團為核心區，主要布局物流服務設施，包括：長沙港、長沙火車貨運站等省、市重要的交通樞紐設施；同時與鵝秀、沙坪、青竹湖和高嶺組團進行商貿地產、出口加工、大運量工業、高新技術、物流裝備制造、以及服務外包等產業的發展。目前園區共擁有五大物流平臺：即長沙海關金霞辦事處、長沙港、長沙鐵路貨運站、金霞保稅物流中心、聯運物流中心?！笆晃濉逼陂g，金霞園區經濟提速，跨越發展，完成社會固定資產投資135.58億元，年均增長在54.7%；物流貨物吞吐量達1432萬噸，年均增長72.1%；2010年實現財政總收入6.54億元，與預算基期2006年相比（不足0.4億元）大幅上升。先后獲批“中國物流實驗基地”、“中國物流學會產學研基地”，并榮膺“湖南十大最具投資價值產業園區”與“中國物流示范基地”。“十二五”時期，園區將“提升綜合實力、爭創國家園區”作為奮斗目標，新建市政道路59條，里程總計85公里，完成投資68億元，新增城區面積35平方公里，由此城北發展空間得到了大幅度的擴展，園區的區域價值明顯提升。
(二)園區近年財政預算管理的基本情況
近三年，是園區從“建設園區”到“經營園區”戰略轉型的關鍵時期。自此，園區為實現財政預算資金的有效分配、執行與監督，確保財政收支平衡，根據國家《預算法》要求，結合園區具體情況將預算分為了兩個部分，即園區管委會財政基本收支預算與平臺公司及各建設指揮部資金計劃。對管委會年度財政收支、公司指揮部資金收付實行年初全面預算、季度分項分析、年中稍作微調、年終績效考核的嚴格控制管理。
三、當前園區全面預算執行中所面臨的困難
(一)收入任務執行中的困難
1、園區定位性質造成稅源及財稅收入不成正比
金霞經濟開發區定位為物流園區，由于區域內占據園區很大面積的基礎配套服務項目和部分物流項目都是國家減免稅收或稅收直接上繳中央國庫的單位，如園區的糧食物流項目：湖南糧食集團、金霞糧食產業有限公司等占地面積近兩平方公里，但這都是國家免稅單位；再者，長沙港等項目，由于貨物吞吐量不大，對園區的稅賦貢獻極低；另外，像長沙海關金霞辦事處、長沙鐵路貨運站、即使在提升園區的品質方面具有很大貢獻，但每年的海關關稅和鐵路貨運都是中央級稅收，對園區總量稅收統計方面都起不到任何作用。所以，物流園區的定位決定了金霞占地較大、但稅源及財稅收入卻不能與之成正比的現狀。
2、國家及地方政府稅收政策變化影響了園區收入完成
近幾年，國家及省市幾次稅務政策調整，對園區收入的沖擊相當大。首先，是國家的“營改增”稅收政策調整，然后省、市這幾年也相繼對稅收范圍進行了調整。調整后對園區的根本影響就是園區所享的地稅收入——營業稅的稅基大幅減少，而園區稅收主要來源在于營業稅。盡管各級地方政府在稅務政策調整時設立了一個前提就是：?；鶖怠１；鶖祵τ谝呀涍M入平穩發展的地區還是提供了收入保障。但對于近年飛速發展、優質入園項目遍地開花的園區在財稅收入上實際是得不償失。
3、園區地域涵蓋面廣影響了財稅收入分享財力
園區規劃總面積80平方公里，涵蓋范圍寬廣。涉及征收管理的國、地稅務局、科室、所等多達九個，存在“多頭管理“的現象。日常稅收征管中，往往主觀地認為進駐園區的大型企業具有健全、規范的財務系統和較強的依法納稅意識而基本執行無異議審核；目前，納稅人自行網上申報納稅，對落地園區的大型企業缺乏業務輔導與政策咨詢，難免出現稅收監控的漏洞；而園區有的企業征管單位是科室，而有的征管單位則是分局，此種情況對園區的統計和體制結算工作都造成了極大的不便，進而影響到園區實際的分享財力收入，對稅收的征管效率與質量造成影響。
4、園區固有土地收益日漸縮水影響了園區整體收入
園區多年一直享受上級政府對園區制定的關于土地出讓金、土地收益返還等優惠政策。隨著2014年國務院出臺的相關文件，對各級政府以前制定的優惠政策進行嚴格控制；加之受經濟下行的大環境影響，投資商的投資信心、投資能力、投資擴張愿望都有所下降一些優勢項目、重大項目無法順利落地，致使園區土地收益空間越來越窄，對園區整體收入造成一定影響。
(二)支出完成執行中的困難
園區預算支出中的人員經費和日常辦公經費支出，多年來都嚴格遵照預算制度執行，年度執行過程中不能隨意增加經費支出。而在實際的年度支出執行中，道路等基礎設施項目資金是主要的困難。按現行的財稅體制，區一級能夠分享的稅收財力占總稅收比例為19%左右，而園區所能分享到的稅收更少。加上園區內的工業物流用地出讓地價極低，前期拆遷投入與基礎配套設施的投入，園區盈利為零、甚至成本倒掛。而園區承擔的沒有納入省、市各級財政預算支出的重點基礎設施建設項目不少，園區要發展，基礎必先行，這也就意味著園區不得不承擔包括道路、特勤消防站、污水廠等基礎配套設施建設等“事權”，但未獲得任何相應的收入支撐。這種支出與收入上的不對稱與不平衡對園區的項目支出預算管理造成了一系列影響。針對上述在全面預算管理執行中遇到的多種困難和問題，筆者認為可以從以下幾方面進行規范和控制，完成年度預算目標，從而實現園區長遠的戰略規劃。
四、完善園區全面預算管理的幾點探討
(一)明確全面預算管理的職責權限
2014年開始，金霞開發區已納入市政府年度績效考核體系。園區可以借此明確職責范圍，具體到預算管理中可以考慮，凡未納入市政府對考核園區范圍又無上級財力支撐保障也不是園區重點建設的項目，不安排年度財政預算資金。
(二)進一步完善園區全面預算管理
嚴格落實全面預算管理的完整性、科學性、執行力，兼顧績效管理原則，對項目支出管理做到保證重點、統籌兼顧、提高資金利用率。
(三)強化園區預算執行和監管力度
法組織收入，確保收支平衡。預算收支應嚴格按照年度批復文件的方案執行。加強對園區全面預算執行的監管，上級財政部門對園區全面預算的執行進行監督檢查；審計部門對園區的預算執行情況、建設項目的預、決算進行審計監督。
(四)優化征管大環境提升服務品質
部門： 財務部 姓名：
一、員工填寫（請根據工作內容自行調整“行”數量）
分類
工作事項
工作成果
經驗總結或存在不足及完善計劃
創新/重點工作
整合基金財報及公司財報，多維度分析，使財務分析報告更全面
本年度財務風險內容更加全面，主要財務指標分析根據公司實際業務情況進行及時調整
總結經驗，根據公司發展情況及業務結構的變化，財務分析報告的結構和內容也要與時俱進
預算管理方面，日常預算管理工作中按月編制并追蹤年度預算，按季度詳細分析預算偏差原因
2019年度經營預算指標經審批后分解下發各部門，嚴格按照公司的預算管理辦法及預算指標對各部門進行預算控制，特別是對財富端的費用控制。
本年度預算管理管理工作在預算管理辦法的指導下各部門按照預算指標下達有序開展，但仍有需要重點控制的費用并注意累計經驗
日常
工作
日常報銷基礎工作
根據財務制度、集團要求嚴格把控每項費用報銷及開支
基礎工作十分重要，對每一筆報銷憑證都要認真負責對待
日常憑證賬務審核工作
并入上市公司后財務核算要求也進一步提高，核算要求與集團保持一致
多與集團財務溝通交流，保證基礎會計核算的準確性
國資快報、財政快報和單體會計報表、合并報表的編制上報工作。
每月4號左右上報
按時上報、確保質量
各項稅費申報審核及與稅務部門溝通
每月15日前及時申報
及時申報，有問題及時和稅務局聯系以防出現納稅問題
資金計劃編制
根據東方要求按月對公司資金收支進行資金計劃編排
與各個部門加強溝通，及時把握資金流向
統計局數據報送
年度統計數據及月度財務統計數據報送
根據統計局要求時間及時報送，重視數據準確性
資產盤點工作
本部及異地職場各項資產盤點工作完成
每年至少確保一次實地盤點
2020年度預算工作
根據集團要求已按時上報第一輪預算
根據公司的發展，結合各部門提交預算合理把控各項費用，合理制定目標
其他
事項
學習資管計劃納稅法律法規
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作
在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
20xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
關鍵詞：工程預算；成本管理；項目
1工程預算概念
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業的資金充分發揮作用，建筑工程實現安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業順利競標。同時，合理的工程預算可以幫助建筑企業提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。工程預算主要分為三個階段：第一，工程開始前處于設計方案時的預算；第二，工程進行中，對于施工過程進行的預算；第三，工程竣工前的最后的管理預算。同時，為避免工程項目高投低產問題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監督與評價，以保障企業獲得最大的經濟效益。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。工程預算管理是每個企業都應該重視的管理內容之一，各個企業也可根據自身企業發展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發揮工程預算的優勢。
2工程預算編制原則
有上述內容可知，工程預算可以劃分為設計方案、施工過程以及竣工后的管理預算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅持以下原則。（1）在進行設計方案預算時，需要充分考慮到影響工程項目成本的因素。因此，需要對工程項目進行過程中所需要的材料、機械設備、人員數量進行準確合理的評估，在保證工程項目質量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設計方案預算時，需要充分了解工程項目參與人員的優勢特點，讓員工充分發揮自身的優勢，最終獲得最有的設計方案預算。（2）施工過程的預算管理時，需要對設計方案的預算準確性和合理性進行全面的評估，針對設計方案的預算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進行增補。同時，對預算的內容是否存在超預算、腐敗等方面的問題，一旦發生此類問題，應立即交由相關部門依法處理，充分保障設計方案預算的準確性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整個工程項目需要收尾工作，竣工后的管理預算則是需要對設計方案、施工過程的預算進行審核及評估，此階段是整個項目的工程預算的總結工作，也是對工程預算的可靠性和準確性進行檢驗，對于工程預算中不合理的部分進行修改，為以后企業新的工程項目工程預算提供經驗借鑒。工程預算在任一階段都要求數據的準確性和可靠性，只有編制的工程預算所有數據是準確可靠的，才能為工程項目成本管理提供最優的設計方案。因此，在工程預算編制過程中，需要對工程項目參與人員的專業能力、市場行情、機械設備需求、材料價格等方面進行全面調查分析，這樣才能使編制的工程預算具有價值，才能更加符合工程項目的實際情況，發揮工程預算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預算發揮其在設計時應有的作用，就要求企業的各個部門加強溝通與協作。這就要求企業招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現工程預算管理的目標。
3工程預算在工程項目成本管理中的作用
（1）優化工程項目成本方案。工程項目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據進行工程預算工作，堆在施工過程中可能出現的一切影響因素都要進行一個全面的分析和把控，在項目成本的管理工程實踐中，因為工程預算能夠提供科學的依據，所以也就使得工程預算能夠在項目施工中得到廣泛的應用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標的形式來進行的，所以為保證施工企業能夠以最小的工程成本換取最大的經濟效益，就必須要加強在招投標過程中的工程的成本管理工作。而工程預算工作的開展，是為了確保促使項目施工企業獲得最大的經濟利益，也為項目施工的成本管理工作提供科學的依據。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。（2）有利于工程項目成本管理。工程預算是項目施工管理中的重要組成一項內容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進行提前的預估工作，并做好一定的控制措施。在施工實踐中采取工程預算的主要目的也就是確保在規定的期限內，完成施工的基礎之上實現工程施工預算的投入，同時也是為了保證施工項目的質量合格，從而使得施工企業在投入的施工成本最少的前提下實現最大的經濟利益，為了保證施工項目能夠更好地達到制定目標，進行工程預算工作時非常有必要的，工程預算工作的開展，不僅有效的幫助企業降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術和施工方式緊密結合。（3）能夠有效降低項目稅務。首先，項目施工企業務必要嚴格按照法律規定進行稅務繳納。一般情況下，企業在進行稅務繳納工作時，主要繳納的稅種也就是城建稅、項目安全稅以及企業所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項目安全營業稅的費用是最高的，每一年需要繳納項目安全營業稅的費用就是一個建筑企業的營業收入的3％。我國相關法律條文也規定了，如果企業將其所承包下來的工程項目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因為將承包項目分包給第三方也需要一定的費用，所以在企業進行稅務繳納時，要將企業本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費用，稅務的繳納也是以扣除該項費用后的總金額為依據。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。在項目施工企業繳納稅務工作中，一般情況下都是以該企業的一年的家營業收入為收費依據的，所以每當施工企業在進行稅務繳納時，企業保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業可以用高新企業的名義進行稅務費用的申報，從而有效的實現了企業合理節稅的目的，同時也極大的減輕了企業的稅收負擔。通過以上幾種方法能夠幫助企業實現合理節稅的目的，但同時必須也要通過一定的工程預算工作來加強企業工程成本管理的工作，在企業稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業繳納不必要稅費以及重復交稅現象的發生，從而節省企業的稅務費用，降低企業的資金投入。（4）有利于新的技術應用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項目建設的精準化就必須要保證工作預算工作的全面實施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業實踐能力，使自己的項目規劃水平得到一定程度的提高。同時，為避免工程事故或二次返工現象的發生，要充分的保證施工的質量和項目的安全，將施工項目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預算工作中，要采用全新的技術手段來加強對施工現場的水電的控制，同時也要對工程造價的控制技術進行一定的技術創新。
一、預算管理得到加強
完善滾動預算管理體系。財務部對各專業線資源配置過程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業線成本得到有效管控。
二、基層單元考核體系不斷完善
積極推進內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。
三、加強欠費回收同時縮小會業差距
2017年上半年、欠費總回收金額 萬元；在完成2016年欠費回收目標值后、并于2017年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的控制;ICT、網間結算等同比增長控制效果明顯。
與信息化、營收部門建立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯系省公司，統一行動，為降低全省會業差異做出了巨大的貢獻。