時間：2023-06-28 17:06:50
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建筑經濟成本管理指的是建筑企業為了將建筑產品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規劃、控制、核算、分析及考核等環節，利用這些環節對各項工作的具體情況進行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經濟收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務較為繁雜，與人力、物力、財力等環節都存在聯系，使得企業必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學方法讓成本管理沿著健康的軌跡發展。在開展建筑經濟成本管理的過程中，首先應該堅持可控性原則，能夠對人力、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責，各部門由實施成本管理的權利，但是也要在處理失誤的時候承擔相應的責任，依據最終的工作結果給予相應處罰或者獎勵。在適當管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環節，比如引進某些技術或設備能夠為企業發展形成積極影響，這時候就應該適當放松管制，花費相應的資金為企業的長遠發展考慮。
二、市場經濟下建筑成本管理出現的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內很多建筑企業對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節制，而且在正式施工之前，也沒有嚴格按照標準做好施工預算和成本控制，也未對供應鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說是管理理念出現了問題。一直以來，傳統背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環節，企業運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業健康發展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業都是將利益最大化作為經營目標，導致偷工減料的行為不斷發生，質量問題也就隨之出現，對于建筑企業來說，一旦一些部分的商品存在質量問題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發生，將會讓企業受益最大化的目標落空，甚至會讓企業遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設不完善
部分建筑管理人員的專業技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學科專業的復合型人才大多都是兼職，此方面的專業人才十分稀少，而當前的建筑經濟成本管理較為復雜，企業難以有效面對此種挑戰。施工人員本身也存在素養不高的情況，一般情況下，建筑經濟成本管理往往被認為只與財務人員有關，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產生重視。由于施工人員的專業技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業重視通過管控材料，讓財務部門承擔成本管理的責任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現各種各樣的問題，一旦問題出現也沒有相關的規定可以參照進行處理。
三、改進建筑經濟成本管理的建議
1、創新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發現問題，應該從預防的角度看待成本管理，處理好預算編制工作，根據項目的實際情況制定可行的成本預防管控措施，從各個方面形成有效的預防。開展貫穿整個工程項目的動態管理，從企業的投資規劃、設計、建設直到完工，將成本管理納入到其中的所有環節之中。在開展定期檢查的基礎上，輔以不定期查看。企業的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎上，注重潛在成本的控制。加強企業內部各部之間的協調合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。
2、提升相關人員的專業素養
應該對管理人員和施工人員進行培訓，邀請相應領域的知名專家學者擔任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學習，將與成本控制有關的知識和注意事項印制成教材，分發到學習人員的手中，在講師的講解下讓學習人員對成本控制開始有專業的認知。理論學習完畢之后，還應該組織討論，讓所有的學習人員互相之間表述自己在學習過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學習人員可以在學習完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現實之間的差距，不斷總結這些差異也能夠讓自己的理論修養更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業發展的重要保障，企業管理層面應該對企業的實際情況有所了解，然后指定相應的管理制度，讓成本管理有依據。在這個過程中，可以借鑒國外企業的先進經驗，結合企業現狀進行相應的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠對所有的工作人員形成有效的指導。對出現錯誤的工作人員可以參照制度規定進行相應的處罰，在成本管理工作中表現較為出色的工作人員也可以得到相應的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現的不必要錯誤，也能夠調動起那些優秀員工的工作積極性。
4、完善采購環節
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環節加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業應該建立起相應的采購制度，讓采購的各個環節都在制度的限定中完成，一旦出現問題就有相應的制度規定作為處理的依據。還應該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學的采購清單。采購人員在采購之前也應該做市場調查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質量的基礎上盡量多去材料生產廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。
四、總結
關鍵詞:市場經濟；項目經濟；成本控制
一、市場經濟背景下項目經濟成本控制現狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業于市場經濟背景下占據關鍵地位，但項目經濟成本控制觀念非常落后與傳統，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環節無法控制各項風險，通常是在出現問題后才處理，該種被動性應激現象會提高企業費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環節的風險。針對風險規避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質量缺少關注度，導致質量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產生必然會提高企業費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉變項目經濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經濟成本控制部門，也為分配專業的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業知識伴隨國家市場經濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業完善成本控制的每個環節，而減少成本是所有企業的必然途徑。因為項目經濟成本控制者缺少專業知識，將會對在建項目所要物資產生預算錯誤，對所要工作人員總數產生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業責任感較低，會產生怠工等情況，這些問題的產生將對企業發展造成阻礙。
二、建筑經濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環節現金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯合體企業的應全面評定聯合體企業的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業務成熟區域與新開拓不成熟區域需科學區分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環境，讓建筑單位成本管理存在統籌性與動態化。投標過程，即全面預測問題產生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環節成本精細化控制成本精細化控制是市場經濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環節的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統籌資金，集中集采，統選隊伍,合理使用總部優勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質量息息相關，規范化的稅務籌劃，可以為反正節約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據建筑單位生存運營特征，由此全面監測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監督，就能有效削弱各種風險。
(三)嚴格管理材料購置項目經濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產場地用料狀況、原料庫存現況等因素，建立科學規范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數量、質量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結算過程的成本控制完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優化結算，縮減驗收時間，降低經費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執行建筑項目質量控制監督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內容，而項目質量控制就是其關鍵內容制宜，在提高成本管理質量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質量。由此，建筑施工單位也可以節省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質量管理活動的進步，企業應當定時檢查施工各個環節，并加大自檢力度，由此在市場經濟背景下不斷提高項目經濟成本控制質量。
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業所有員工積極性的同時，必須確保產品質量，實現企業生產經營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產耗費獲得最大生產成果。成本管理為企業管理的主要環節，必須確保其管理內容的系統性、全面性、科學性，同時在增產節支、經濟核算與企業管理水平提升等方面具有關鍵性作用。企業預算前提下，按照企業管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業經濟效益提升。通過事前測定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現企業經濟效益最大化。
2建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是指在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調其產生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現工程建設的社會效益與經濟效益，確保成本管理的科學性、合理性。基于此，相關部門、企業必須重視建筑經濟成本管理與控制，為企業競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質量真實反映出來。
成本管理和企業生產理念與運營方法具有密切關聯性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯系。現階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現建筑經濟成本管理科學化、規范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產品價格制定的主要根據。
建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發揮材料、產品作用，才能實現工程建設經濟效益，并為企業發展提供可靠的保障。與此同時，規范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業市場競爭力。
（3）成本管理是企業運營決策的重要理論條件。
建筑企業管理中，成本管理對企業經營管理極為重要，是企業整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現成本管理與控制，這對企業經濟效益提升至關重要，并對企業成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經濟管理理論基礎，以企業項目投資與經濟效益提升為發展目的。為此，本文在市場經濟作用下，對建筑經濟成本管理提出以下措施。
（一）預測主要費用，實現成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現經濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據施工當地經濟發展狀況與建筑施工經驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規格和具體材料規格進行分析。預測施工設備：詳細調查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產量。預測建筑工程成本失控風險：質量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質量目標相關規定，為各個施工環節配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據施工現場管理者具體工作內容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發現問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環節經濟內容的成本，保證在計劃成本內有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環節，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監督具體產生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關規范對表現突出者加以精神與物質獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經濟成本管理工作。
（四）創新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經濟發展速度的不斷提升，市場經濟環境下，我國建筑工程事業也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現工程項目經濟效益最大化，對企業生存、發展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經濟成本管理，必須提升管理水平，實現建筑事業可持續發展。組織措施：利用協調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監督與管控的雙向目標。技術措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內選取最優方案，確保方案的科學性、可行性、經濟性，將建筑成本有效降低，實現資源節約。經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結語
綜上所述，作為一種經濟管理活動，建筑經濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發揮出來。作為實現成本管理科學化、系統化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關系著企業的生存、發展，為此，企業必須創新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業提供一個良好的發展環境。
參考文獻：
[1]李國光,曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義[J].中國新技術新產品，2012(02).
一、組建戲院
1．租賃（或創建）舞臺組建戲院首先要敲定舞臺地點，至少是意向上敲定，不應該比資金到位更晚。舞臺或租或建，皆可，但實際上在較為繁華的地段選擇合適的房屋建造戲院，并不是一般人能夠做到的。一般來講，大多數戲院都由實力雄厚的資本家興建。這些房主僅僅出租舞臺，賺取房租，“是在房屋上盤剝利息”，并不涉及戲院經營。戲院的經營由專營舞臺的人興辦。1922年的天蟾舞臺是由常春恒、顧竹軒集資興辦的，而房主是永年公司；1927年后的大舞臺是由黃金榮獨資接辦的，而房主是哈同洋行。所以，“辦戲館的好似旅客”，房主是“鐵打的營盤”，舞臺經營者是“流水的兵”。不妨將房主看做甲方，將舞臺經營者看作乙方。這種經營方式是乙方迫不得已的選擇，要是能夠自建戲院，其實可以免去相當的麻煩，但大部分乙方在資金問題上都捉襟見肘。甲方和乙方之間經常因為利益發生糾紛：乙方的矛盾是想以最低價租用最長久的時間，但又怕演出市場疲軟，不愿一次支付太多；甲方的矛盾是想以最高價出租最長久的時間，但又怕合同已定、行情見漲而不能及時提高房租。所以，短期一訂成了讓雙方都相對滿意的妥協辦法。天蟾舞臺許少卿向永年公司一年一租，大舞臺黃金榮向哈同洋行一次只訂兩年（1927年接辦大舞臺初），都不算長。更有甚者，以月為單位租用。新舞臺在1914年初九畝地發生火災后，租用公共租界二馬路的醒舞臺戲院，改名競舞臺演出，租期只有6個月。但短期租用也不是最完美的辦法。短期租用導致乙方頻繁更換，易產生糾紛。1921年，天蟾舞臺許少卿租期將盡，尚未續約之前，北上再次約請梅蘭芳南下。顧竹軒、常春恒趁機給永年公司許諾高價，直接將許少卿踢出局，而許少卿因為邀請梅蘭芳已成定局不好毀約，迫于無奈又轉而向劉鳳祥、常春恒的寶和公司天蟾舞臺租用場地。類似這種層層疊加的租賃關系極易導致糾紛。1927年的丹桂第一臺就因為復雜的租賃關系而一蹶不振。少數實力雄厚的乙方也是可以自造戲館的。1929年底成立的三星公司，事務所設于寧波路巡捕房對面，是一個經營包括京劇劇場在內的地產公司，由黃楚九、周炳臣和趙如泉合資經營，股東之一的大世界老板黃楚九股權最大。三星公司買下了公共租界偷雞橋附近的一塊地皮，拆遷翻建成一幢連帶三星舞臺在內的“最新式鋼骨水泥四層樓市房”，僅修建工程就花費銀十三萬八千兩，可謂巨資。但這種資金實力讓大多數舞臺經營者望塵莫及。大多數想經營舞臺的人往往不缺乏人手，唯缺少資金，無奈之下公開招股，合十幾人或幾十人之力，才有興辦舞臺的資本。2．籌股合資（或獨資經營）舞臺經營者按照資本形式，可以分為獨資經營和合資經營。獨資經營如黃金榮者，少之又少，大部分經營者迫于財力都只好合資經營。獨資經營雖然風險大，但管理方便；合資經營雖然風險小，但管理不便。股東多則意見多，難以統一。股東之間的意見之爭通常映射出利益之爭，而股東爭斗是舞臺經營最大的威脅。不少舞臺失敗，都是因為禍起蕭墻。無論合資還是獨資，股東們一般會組成“XX公司”來組織演出，一旦因某問題而拆股，則公司解散。例如1926年2月到1927年9月間，大新舞臺先后經歷了“三星公司”、“和記公司”和“盛記公司”的組織經營。變換中的股東們為了不丟失原有招牌而又能煥然一新，通常會在原有招牌前加上公司名字。有時會看到“玉記丹桂”、“和記大新”，意謂這一時期的丹桂第一臺是由常玉清集資組成的玉記公司經營，大新舞臺由徐金聲、張嘉平集資組成的和記公司經營。組建一家經營舞臺的公司，所需本金有多有少。少至“滬北大舞臺”這樣僅存在一個月的“股份有限公司”，資本共計2000元，尚且分為一百股，每股只有20元。而三星大舞臺僅有的黃楚九、周炳臣和趙如泉三家股東中，可能是實力最弱的趙如泉，也入股20000元。像黃楚九這樣實力雄厚的老板，應該有更多的股份。日人辻聽花綜合京滬兩地情況得出普通舊劇劇場至少需要40000元才能開張。應該說這種規模已經是相當不錯的劇場了。1925年底，王佐良籌股49000元組織三星公司經營大新舞臺。1929年8月，沈少安、王榮福組織久記公司重開共舞臺，只集資20000元。本金沒有一定之規，全看股東們的市場定位與經濟實力。經營策略的選擇也會影響本金的投入。如果倚重名角，光是名角包銀就需萬元左右，本金必然需要數萬元；如果倚重新戲，所費可能沒有名角大，但也要看是否準備在機關布景上大做文章。周筱卿時代的更新舞臺主要以機關布景戲為主，三年內制作機關布景上百幅，所費應該也不少。但總體來說，當然是本金大的生意更好做。本金的大小還跟物價的漲落有關。清末時，“開設一家戲館，有一萬元之資本已為上乘，自改設舞臺以后，則謀拕地皮建造房屋添置行頭聘請角色，在在需費，非大資本不辦，多則十余萬，少則亦須三五萬元，其前有伶人自作老板甚至不名一錢亦能創設戲館，蓋以前開設戲館之資本不若今日之大”。物價增漲導致各項成本升高，地皮租金、行頭布景和演員包銀等都有不同程度的增漲。到1930年，這種情況更加嚴重。僅從演員包銀的畸形增高就可體現。3．組建團隊一旦資本到位，就可以開始組織前后臺的工作團隊了。早在選舞臺和籌股階段，牽頭起事的那個人往往成為（總）經理。（總）經理一般由股東集團，即董事會指定，順利的情況下，董事會一致選派某人成為（總）經理；不順利的情況下，董事會往往會因經理人選而起糾紛，釀成訟案。（總）經理代表戲院，對董事會負責，掌握經濟、人事權利。股東可以出任經理，只要董事會同意即可。（總）經理負責組建整個戲院的團隊。如果是獨資經營，則（總）經理即大老板，常逕稱“戲院老板”或“臺主”。戲院人事分為前臺后臺：前臺：前臺經理、襄理、賬房、案目、茶房等；后臺：后臺經理、襄理、文武管事、場面頭、箱管、書記、催戲、茶役等；前臺主要負責涉外營業的整體性事務，由前臺經理統領，而前臺經理一般由（總）經理兼任。所以實際上大部分前臺經理就是（總）經理。前臺經理不僅要決定戲院的營業策略、人事安排，還要負責邀角以及一切涉外事務，例如名角到滬后，前臺經理常宴請票友、報紙等各界人士。襄理負責協助前臺經理。賬房負責戲院開支賬目的管理記錄。案目負責戲院戲票的銷售，茶房在演出期間給顧客提供茶水、小吃等服務。后臺由后臺經理統領。后臺經理也稱首事，主要負責演出相關事宜，例如發包銀、出牙笏、調配演員、安排戲碼等事。所以人們常說后臺經理“非斫輪老手不可勝任”，實在是因為后臺人員紛雜，事情瑣碎，沒有一定的工作能力的確不能應付。襄理負責協助后臺經理。文、武管事人數較多，僅文管事就“至少四人，一人司坐鐘（專管演戲之時間），一人為排戲主任，其余則襄助一切”。實際人數可能要超過四人，例如戲院根據經營策略有時還會安排編劇主任、布景主任、廣告主任等職。武管事一般二人，“專司武行事宜，說武場子，寫武行牌”。場面頭專管舞臺場面，即鼓吏、琴師等等。箱管，“分大衣箱，副大衣箱，二衣箱，把子箱，盔頭箱，檢場，包頭桌等員司，專為班底穿戴衣帽等事”。書記一人，負責抄寫戲單及戲詞，此職往往由排戲主任推薦。催戲，負責提醒名角兒上場時間，因為大多名角兒即將登臺時仍舊尚未離家。這項職位收入頗豐，因為不少名角兒逢年過節時會犒賞催戲之人。茶役，行話叫水壺爐子，供應后臺演職人員茶水。逢年過節時也會收到酬贈。前后臺人員各司其職，偶有同一人兼管前后二臺的現象，但較為少見，且為避嫌計，前后二臺一般盡量分開，尤其在涉及金錢的問題上。例如演出包銀，由后臺經理分配數額，而前臺經理負責分發。總體而言，一家戲院工作人員的規模，取決于戲院的規模。除去演員，從十幾人到幾十人不等。規模宏大的榮記大舞臺，工作人員約50人。
二、組織演出
京劇演出是戲院的命脈。無論舞臺、資本還是人手，最后終究是為組織演出而服務。按照經營策略，可以將上海京劇舞臺的演出分為三種，一是名角演出，二是新戲演出，三是班底演出。名角和新戲是上海京劇舞臺的兩大法寶，經常交替使用。班底演出則是在既無名角又無新戲的情況下填補空檔的下策。三種演出中，聘請名角往往成本最高。名角包銀已經不低，接待、吃住更須戲院出資。常以名角為號召的舞臺，也說明其財力雄厚，如榮記大舞臺。雖然名角的號召力并不每次都保證舞臺大賣，可一旦成功，就收益頗豐，屬于高投入，高風險，高回報。排演新戲的成本沒有聘請名角高，這是實力稍弱的舞臺的首選。例如更新舞臺和新舞臺。新舞臺曾在聘請名角上受過教訓，所以此后十幾年間的經營策略皆以新戲為主，基本沒有請過名角。但為了追求舞臺效果，在機關布景上也不乏大筆投入的舞臺。周筱卿主持更新舞臺時，就多以布景取勝。班底雖無名角和新戲的號召力，但戲院日常空檔全仗班底填充。班底演出沒有太大的市場號召力，一般不求大賣，只要維持日常運轉即可。1．名角演出名角一般由前臺經理負責邀請。對于上海京劇市場來說，所謂“名角”大多指來自北京的唱做好角兒，如梅尚程荀；也有部分名角出自上海本埠，如周信芳。前臺經理可以直接和名角聯系演出事宜，也可以通過中間人聯系，例如通過“頭兒”來聯絡。邀請名角是一個費神費錢的事情。各家戲院都爭搶名角，各位名角也都在挑選戲院。兩者能夠搭上話，不僅需要較高的包銀，還需要人情和關系。梅蘭芳在上海成名，跟許少卿有直接關系，因此梅蘭芳日后幾次上海演出（甚至包括在天津的演出），多次由許少卿牽線搭橋。畢竟“梅蘭芳是許少卿一手提拔起來的，老東家的面子還是要給的”。因此某舞臺若想要聘梅蘭芳大賺一筆，就可以考慮是否要借重許少卿的面子。前臺經理們往往抱定希望，北上邀角，卻又難免空手而歸。一旦談妥，甚至在空有意向、尚未談妥的時候，經理們就已經聯系記者進行宣傳報道，充分造勢。名角抵滬，自然需要一番車馬接待。1929年3月，大舞臺邀請尚小云來滬，前臺經理黃全生專門準備奧斯丁轎車、梵王宮住所，汽車照會還專門到公共租界工部局申請辦理。等名角們安排妥當后還要在前臺經理的陪同下與上海票友、新聞、軍政各界的相關人士見面接洽。地點一般設在公共租界大西洋、梵王宮、都益處等飯店。此類社交宴會雖然功利目的明顯——請各界朋友屆時捧場，但在京劇市場中無需掩飾，是公開消息，通常都會見報。宴會過后，名角稍事休息，就可以登臺打炮了。一般這個時候的新聞報道最密集。名角演出戲目、售座情況都會一一報道。名角的演出周期通常為一個月或四十天，包銀若無特別說明，一般都指一個月的包銀，超出這個期限就要續訂合同。若不續訂合同而免費加演，叫做“幫忙”。幫忙少至三天，多至半月不等。名角包銀根據叫座力不同而高低不等。大致來說，民初時候，名角包銀至少千元起，20年代末30年代初，名角包銀已經在萬元左右。1926年底，梅蘭芳等京角在大新舞臺演出，演出期內共售洋193229.94元。而聘請諸京角的包銀就花去78000余元，再加上各項雜費開銷共82000余元，成本共計160000余元，所以凈收入達到33000余元。2．排演新戲在20—30年代上海京劇市場的語境中，“新戲”即區別于“老戲”（傳統劇目）的新編作品，是為爭取賣座而特意編演的新作品。其中既有“本戲”（連臺本戲），也有“散戲”，但其中又以連臺本戲為主。在不少文獻記載中，“新戲”直接等同于“連臺本戲”。由于京劇舞臺幾乎天天開演，這種演出需求只有連臺本戲才能勉強滿足。“劇界商戰的利器，不外平角與新戲”，平角合同一般以一個月為限，迫于財力，一般舞臺一年邀請平角1—2次已經非常冒險，平角走后的大窟窿，必須由“連臺本戲”填補。盡管單本的新戲也可以賣座，但無法長期演出。“沒有新戲無法長久”說的是連臺本戲。連臺本戲不僅可以長期演出，而且可以根據賣座情況隨時續編，隨時結束。但只排一部連臺本戲是遠遠不夠的，排演一部連臺本戲，需要制作布景、排練等準備工作，少則一兩個月，多則數月，一旦上一本賣坍而下一本尚未排好，就會青黃不接。所以不少舞臺的辦法是兩種連臺本戲前后穿插上演。1927年上半年，大舞臺的策略就是《貍貓換太子》和《觀世音得道》輪演，單月開演《觀世音得道》，雙月開演《貍貓換太子》，這樣不僅有充分時間排演，而且“每月都有新戲看”。同樣，天蟾舞臺也將《華麗緣》和《龍鳳帕》穿插輪演。名角有時會帶著已經排演好的新戲搭入某舞臺，例如鼎盛時期的梅尚程荀，這也是他們為增加自己演出號召力而特別添加的砝碼。名角新戲的排演方式以魯迅批評過的文人雅士集團為主，但名角在京劇市場的演員隊伍中是鳳毛麟角，大量的演員參加新戲排演并沒有名角的優越環境。普通演員隸屬于某某舞臺，要在后臺的統一調配下參加新戲排演。上文提到的編戲主任就是專門負責編排新戲的。這類編戲主任可以分作兩種，一種是兼任的，大多由演員中的內行擔任，例如麒麟童、白玉昆、高百歲、孟春帆、杜文林等，都是當行演員；另一種是職業的，專靠編戲賺錢吃飯，例如于振庭、陳俊卿、傅小波、阿炳、謝水福、呂月來等，當年紅極一時的《宏碧緣》（于振庭）、《貍貓換太子》（陳俊卿）、《諸葛亮招親》（阿炳）、《朱洪武出世》（謝水福）、《閻瑞生》（呂月來）就是這些人排演的。編戲主任還需要和布景主任相配合，有些連臺本戲中布景主任的責任甚至比編戲主任還大。隨著市場競爭的激烈，為了有噱頭吸引觀眾，“乃是先想好了新奇的布景和靈巧的機關，然后再去拼斗雜湊那所排新劇的情節”。這種情況下，布景比重很大。上海京劇市場吸收了不少魔術家來擔任布景主任，著名的有莫悟奇和科天影。兼任編戲的演員，除了自己演出所得包銀外，還可以賺得一份編戲的薪水；專職編戲者除了每月固定的薪水外，每當編一本新戲出來，還可以拿到不定的酬勞；其他參與每本新戲排演的襄理、管事，也可以得到少量酬勞。顧竹軒管理天蟾舞臺時代，于振庭主理編戲，每月包銀400元，每本新戲可得酬勞200元；兼任編戲的伶人常春恒，排新戲可得津貼500元；其他參與新戲排演的管事，每本新戲完成可得酬勞50元。連臺本戲的制作周期較長，人力物力投入較大，尤其對于演員來說較為辛苦，在保證每天正常演出的情況下，還需找出時間排練。演出時間方面，夜戲一般固定不變，即下午6點前后至晚間12點前后。在演出旺季的時候，還要在星期三、六、日加演日戲（正月時候更需連演日戲），即中午12點前后至下午5點前后，所以排練時間只能選在深夜。1928年4月，上海舞臺股東提議后臺經理趙如泉加演星期六的日戲，但趙如泉考慮到星期五夜間的排練，最終沒有加演日戲。1931年6月，上海市教育局練寶忠、周召南等七名委員負責審查更新舞臺新排演的連臺本戲《西游記》，只能在夜戲結束后的排練期間參觀，時間從午夜持續到次日凌晨六點半。可見排演新戲的辛苦程度。名角用高包銀換取了打磨藝術的時間和空間，普通演員的時間和空間被大量消耗在爭取高包銀上。3．班底演出班底演出很少在歷史記載上留名，但肯定是京劇市場中無法或缺且數量較大的內容。在京劇舞臺每天的日常演出中，班底必不可少；即使在有名角和新戲時，也須有班底的開鑼戲、墊戲等等。在維持戲院日常運轉和聚攏人氣上，班底功不可沒。在班底演員中，也分三六九等，即頭路、二路、三路等等。等級越高，名牌越大，包銀越高，但即使最高者也根本無法和名角包銀相比較。班底演員除了包銀數量、接待水準和名角相差較大外，訂約的流程并無太大差別，有時甚至更為嚴苛。下示包銀合同，可窺一二：包銀承單第__號今收到__公司戲院__年__月份包銀__洋__元正此洋系__君介紹進__公司為演劇員言明__個月為度__個月為滿期，開幕后日夜演唱遵章辦理，不得違背。如有違期遲到或臨場推諉，照包銀十倍賠償，介紹人連帶負責，雙方情愿絕無后悔。此照再批，如遇火災人禍，或時局關系，公司不能營業，雙方各憑天命，已支之包銀俟開演后照補日期__年陰歷__月__日立據人__介紹人__見證人__從訂單內容看，戲院老板即資方開出的條件還是相當嚴苛的，而一般演員為糊口只能被動接受。成王敗寇，一旦成為名角，待遇會極大提升。但事實上，大量的班底演員都面臨著不公平的待遇。40年代，不少班底演員只能通過聯合罷工來爭取較高待遇。
作者：苗露單位：南京大學文學院
不論是場景中的大環境還是小道具都要體現地域性。例如在詹姆斯•弗朗西斯•卡梅隆的影片《泰坦尼克號》中的那艘被稱為“世界工業史上的奇跡”的“泰坦尼克號”。不羈的少年畫家杰克與富家少女羅絲在船上從相識到相戀，這艘船是發生一切的根源與承載一切喜與悲的場地。輪船的選擇不僅符合工業革命這個大的時代背景，而且還滿足影片拍攝地點——海洋的要求。還有那顆“海洋之心”。這顆深藍色鉆石在影片中起到了關鍵的作用，正是因為對寶石的探尋，才引出了曠世感人的愛情故事，它作為線索，一步步揭示人物關系，推動劇情的發展。
2.影視藝術場景設計中場景時代特點設計
影視從大的時間劃分可分為過去的、現在的、未來的，在場景設計中務必要注意時代特征，要具體到哪一個朝代、哪一年。這不僅體現了設計工作者的嚴謹性而且還減少了影片穿幫鏡頭出現的頻率。縱觀當今的影視作品，我們會發現一些與歷史不符的現象，例如在《新還珠格格》中，班杰明和五阿哥永琪擊劍，他倆都戴著面罩，擊劍的面罩是1776年發明的，而本劇的時間為1759年。因此，只有場景設計所體現的時代與劇情故事發展吻合才能為觀眾所接受，為此場景設計一定要注重時代特點的設計。
3.影視藝術場景設計中場景動作支點設計
影片好似跑馬燈，一張單獨的圖片，其控制性往往難以有效地支撐演員的表演，因而演員的動作必須依靠場景來支撐，這是由于演員需要在場景設計人員所設計的三維空間中將整個表演完成。這就與舞臺的背景設計有著本質上的區別，作為設計人員必須考慮空間是否足夠，否則就難以支持演員完成各種動作。所以場景動作支點的設計必須具有較強的深度和廣度，并足夠精心的在鏡頭中將各部位呈現出來。
4.影視藝術場景設計中場景色彩差異設計
【關鍵詞】市場經濟；降低成本；研究
1.市場經濟條件下降低成本的意義
企業采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。雖然降低成本能引起利潤的增加，但兩者并不是同比例增加的，一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%，甚至更多。有人認為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對于企業的管理者來說，應將增加企業經濟效益的重點，放在降低成本的環節上。
2.降低成本的方法和有限性
在計劃經濟條件下,我國傳統降低成本的方法過多地局限在于生產領域,生產性費用和擴大生產規模獲取規模效益的幾個方面,隨著我國從封閉的計劃經濟向開放的社會主義市場經濟過渡,傳統的計劃經濟降低成本方法,已經受到了嚴峻的挑戰。在產品成本結構中,生產性費用(直接發生的費用)所占的比重下降,流通性成本的比重不斷升高,這是由于我國的市場格局正在從賣方市場向買方市場轉變,市場競爭日摧激烈,產品價值實現比價值形成最重要,企業不得不把更多的精力和費用用于商品的價值實現,造成了流通費用絕對額和相對額的大大增加,表現在用于產品廣告,用于建立產品銷售渠道方面,用于包裝方面的流通費用的大幅度上漲,原來僅局限性在生產領域降低成本的方法受到了挑戰。受技術進步的制約,產品成本中物質消耗的下降程度受阻,在一定的結算期內,技術進步一定的條件下,通過降低物質消耗減少,成本可能不在是降低成本的主要方法。生產產品人工費的下降或上漲的工資率抵消,降低單位產品中的人工費必需提高勞動生產率,雖然隨著經濟的增長勞動生產率也在提高,工資率伴隨著經濟的增長已成發展趨勢,工資率的增長在很大成度抵捎了勞動生產率提高帶來的人工費用的下降。多品種小批量的生產方式制約了規模效益的獲取,擴大生產規模降低單位產品的固定費用一直作為降低成本的主要途徑,在當今社會供過于求的市場規模需求,一方面市場需求的總體規模在增長,另一方面由于經濟的發展和收入水平的提高,需求出現了明顯變化的趨勢,供給者把市場分割為越來越高的細分市場,并針對各個細分市場的特點發展不同的產品,為適應市場需求多品種小批量的生產方式,已成為全國全球化的產品生產方式的主流。
3.市場經濟條件下降低成本的策略
3.1降低物資采購成本
嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
3.2降低原材料成本
在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業應當降低成本。節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象；在企業的生產過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產過程中，原材料的成本降低了，而產品的價格不變，那么企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產條件下，制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，并據此向供應部門下達材料采購計劃，同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算，制定材料消耗定額，在生產過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業生產部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產部門，除了扣其獎金外，還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。
3.3提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
3.4建立健全科學的企業成本管理體系
這個體系的建立并發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業成本的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。
3.5創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。■
【參考文獻】
資本市場穩定發展是宏觀調控的重要渠道
面對復雜的國內國際環境，要保持我國宏觀經濟穩定增長，內部需求不斷擴大，經濟結構有效調整，作為宏觀經濟“晴雨表”的資本市場，必須實現穩定和健康發展。最近中央經濟工作會議明確提出了2009年我國經濟工作的五項重點任務一加強和改善宏觀調控，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策：鞏固和發展農業農村經濟好形勢，保障農產品有效供給、促進農民持續增收；加快發展方式轉變，推進經濟結構戰略性調整：深化改革開放，完善有利于科學發展的體制機制；著力解決涉及群眾利益的難點熱點問題，切實維護社會穩定。其中，將“保持資本市場穩定健康發展”列入第一項重點任務之中。這表明，資本市場已經成為宏觀調控的重要渠道。資本市場的穩定發展不僅是實現虛擬經濟與實體經濟協調發展的有效機制，而且是貫徹落實積極財政政策和適度寬松貨幣政策的關鍵渠道。
資本市場是擴大內需、保持經濟增長的重要平臺
隨著資本市場的不斷發展和壯大，人們對資本市場的資源配置、價格發現、風險分散、效益分配等功能的認識日益深化。隨著國內產業結構調整、國際資源資金流動、國與國之間競爭力的角逐，資本市場越來越滲入到經濟發展的各個層面。筆者認為，貫徹落實中央工作會議精神，確保明年經濟工作重點任務的完成，在很大程度上有賴于資本市場的支持。鞏固和發展農業農村經濟好形勢，解決“三農”問題，需要資本支持；加快經濟增長方式轉變，推進經濟結構戰略性調整，需要資本市場支持；深化改革開放，完善有利于科學發展的體制機制，需要資本市場支持；著力解決涉及群眾利益的難點熱點問題，也需要資本市場的穩定發展。當然，以上四個方面任務的有效完成，也將有助于資本市場的健康穩定發展，使資本市場成為建設和諧社會的重要力量。
資本市場穩定發展政策建議
隨著中央一系列調控政策效應的顯現和釋放，2009年中國資本市場會經過一個先抑后揚的發展態勢。作為宏觀調控的主要手段和渠道，2009年我國資本市場發展的著力點應定位于：加快建設多層次資本市場體系，進一步發揮市場的資源配置功能。在政策和策略安排上，筆者建議：
1、切實穩定股票市場運行，充分發揮資源配置功能。理論上，股票市場是一個國家經濟運行的“晴雨表”，但是，現實中股票市場也經常會偏離實體經濟運行，遵循自己的規律自我發展，對實體經濟運行產生較大的反作用。2008年股票市場的非理性運行，已經對我國實體經濟的運行和消費增長產生了很大的負面影響。為此，采取積極有力措施，切實穩定股票市場運行，是2009年我國資本市場發展的“重中之重”。首先，必須解決一直以來困擾市場的“大小非”問題。一是要改革新股發行制度，按照國際慣例實行全流通發行，建立全流通定價機制，從源頭上切斷“大小非”增量供給。二是通過政策疏導減輕“大小非”壓力。可以針對不同公司采取不同方法解決，如完善大宗交易、發行可交換債券、二次發售，以及將部分“大小非”劃歸社保基金、成立專門接納“大小非”的創新型封閉式基金，將“大小非”對市場的集中壓力分散化。其次，要繼續完善中小企業板市場各項制度，適時推出創業板，逐步完善有機聯系的多層次資本市場體系。在金融危機和經濟下行的背景下，中小企業的信貸融資將越來越艱難。在這種情況下，我們必須通過積極發展中小企業板市場和創業板市場，進一步擴大直接融資的作用，大力支持具備自主創新、有技術特長的中小企業發展，積極推進企業轉型，培育起一批具備自主創新、良好品牌、堅實技術優勢的中小企業。考慮到創業板已經做好了較為充分的準備，建議創業板在明年早些時候推出。第三，大力支持有條件的企業利用資本市場開展兼并重組，促進上市公司行業整合和產業升級，支持企業尤其是中央企業進一步做大做強。
2、積極穩妥地推動期貨市場發展，通過創新期貨新品種熨平市場波動。金融危機爆發以來，我國期貨市場總成交量不僅沒有萎縮，反而呈爆炸式增長。這意味著，在大宗商品價格大幅波動的情況下，越來越多的企業和投資者正進入期貨市場進行風險管理。事實上，在經濟金融劇烈波動的情況下，期貨市場的風險規避功能將會大大凸顯，此時的期貨市場不僅會為企業避險保值，在某種程度上甚至可以為企業“保命”。面對尚未見底的金融危機影響以及近期爆發的能源危機和糧食危機，我們必須完善期貨品種體系，逐步推出一批對國民經濟有主要影響的大宗商品期貨品種，不斷滿足相關企業日益增長的風險管理需要，要進一步完善能源、金屬、農畜產品等期貨品種系列，積極探索農產品期貨服務“三農”的運作模式，盡快推出適應國民經濟發展需要的鋼材、稻谷等商品期貨新品種。
一、轉變觀念，充分認識成本的決策功能
成本是商品經濟的產物，是商品價值的主要構成部分。根據馬克思、恩格斯的著名公式和有關成本價格的論述，可以得出成本就是商品生產者為生產商品和提供勞務等所耗費的物化勞動和活勞動中的必要勞動價格的貨幣表現。就社會再生產而言，產品成本是企業維持簡單再生產的補償尺度，如果產品的成本耗費不能得到補償，簡單再生產就無法進行。但在市場經濟條件下，商品的生產耗費和社會補償是對立的統一，任何商品的生產耗費都是個別商品生產者的事情，而補償則是社會的過程，生產商品的耗費要求得到補償和能否得到補償是兩碼事。所以，市場經濟條件下的生產過程，迫使商品生產者降低成本。在一定的銷售量和銷售價格條件下，生產商品的成本水平如何，決定利潤的多少，進而決定該商品擴大生產或停止生產的可能性，關系到企業的生存和發展。在市場經濟條件下，商品的價格是在市場競爭中形成的。個別商品生產者所生產的商品，其成本的高低決定其利潤的高低。因為在公式W=C＋V＋m中，商品價格W先由市場制訂出來，成本（C十V）越高，利潤m越少，因為m＝W－（C＋V），成本（C＋V）如果不小于W，就會賠本，生產數量越多，賠錢越多，迫使企業降低成本，否則企業停止生產。這就是成本對生產經營的決策功能，也就是人們所說的“成本否決”。
二、擴大成本的內涵和外延。樹立全面成本管理觀念
在公式W＝C＋V＋m中，（C+V）這部分是指成本的經濟內涵，是生產商品的物化勞動和活勞動耗費。在知識經濟時代，社會生產是憑借高科技進行的，在商品的價值中，科學技術的含量越來越高，比重越來越大，這是社會發展的總趨勢。我們可以推定，科技含量低的產品生命經濟周期將縮短，很快就會被日新月異的科學技術所淘汰。由于受計劃經濟的傳統思想影響，人們在成本內涵中一直沒有包含科學技術的部分。我國會計一直把科技這種無形資產耗費放在期間費用中，這就扭曲了成本價格，使人對利潤的形成產生錯覺。在產品生產中既然應用了高技術，而在成本中卻不包括高技術勞動耗費，使人無法理解。所以，成本的內涵中應包括科學技術轉移過來的價值，這樣才便于企業進行成本管理。
伴隨成本外延的不斷擴大，降低產品生產成本，不能只把著眼點放在生產過程，而應該著眼于全部的生產經營過程。所以，要使企業降低成本，應該首先從產品設計成本開始。在產品設計時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設計成本過高，這是在生產過程中怎么努力也降不下來的。比如國產載重汽車，如果設計載重量為8噸，若裝上10噸貨照樣能安全行駛，那么這種保險系數過大的多余功能，勢必造成成本上升。而日本的載重汽車，負荷超重一點行駛就感到吃力。因此，成本的外延應擴大到設計成本。產品生產出來以后，不等于成本管理已經結束。因為降低產品成本的目的是增加利潤，而減少銷售費用，降低銷售成本，則是增加利潤的一條重要途徑。產品銷售出去后成本管理并沒有完結，還必須有一個良好的售后服務，因此售后服務成本，理應包括在成本管理范圍以內。筆者認為，成本的內涵和外延應當擴大，以利于實行全面成本管理。
三、改革成本核算，適應市場經濟發展
為適應市場經濟和知識經濟的發展，筆者認為，應從以下幾個方面加以改革。
1.成本項目中應包括產品的科技價值。在知識經濟時代，產品成本中的科技含量越來越高，要想真實地反映產品成本，必須正確核算產品應負擔的科技價格。凡是外購的專利與專有技術，都有實際價格，應當根據產品生命周期和產品產量，進行分配，計人產品成本；自行開發研制的技術，應根據市場公允價格或評估價格計算。產品成本中包括科技價值，才能有利于企業生產經營決策和成本管理，才能使成本管理上升到一個新水平。
2.產品成本中不應包含廢品損失和停工損失。傳統成本核算方法，一般都把廢品損失和停工損失列人成本，這是不適應市場經濟要求的。盡管廢品損失往往是因材料、工藝等方面的問題造成的，但也應看到涉及材料采購、材料檢測、工藝鑒定和人員操作等環節的問題，由產品來負擔廢品損失的理由怎么講也不充分。再者，實際工作中有些也很難分清具體原因，至于停工損失，在企業里普遍存在，要把停工損失計人成本，那么成本恐怕就難以計算了。筆者認為，為保證成本核算的真實性、可靠性，廢品損失和停工損失應該排除在成本之外。
3.不能過份強調直接人工，間接費用分配也不能以人工為主。傳統的成本會計核算重視人工成本，而輕視產品成本主要部分的原材料，在絕大多數情況下是以直接人工或直接人工工資數額為依據，將間接費用人為地分配到產品和勞務中去。而隨著科學技術的不斷發展，高新技術在企業的生產經營中得到廣泛應用，資本有機構成也越來越高，生產所需的人工越少，相應的原材料消耗比重也會加大。越是技術先進的企業，產品成本計算中的間接費用分配越是應該以成本中占主導地位的項目為依據。比如，勞動密集型的產品和服務，應當以直接工時或直接工資為依據；設備先進、用人工少、材料消耗大的企業，應當以原材料為依據；施工企業應以工程面積為依據；開發研究項目應當以項目本身為依據。
(一)生態與生態環境
生態和生態環境都源于生物學的概念,生態是指生物體與其周圍環境之間的相互關系。生態環境是“由生態關系組成的環境”的簡稱,包括生物環境和非生物環境。環境總是相對于某一中心事物而言的,中心事物不同,就會形成不同的生態環境,因此生態環境已經從一個生態學概念被引申到其他交叉學科領域。
(二)市場生態環境的定義
現代意義上的“社會主義大市場”具有明顯的生態學特征,主要表現在:市場業態呈現由簡單到復雜漸次型生態演替,市場主體面臨激烈的優勝劣汰競爭,市場主體形式多樣,市場客體類型豐富,以及聯系普遍、動態平衡、要素流動等特點,具有生物多樣性特質。因此將生態環境中的事物關系轉換為市場經濟的運行關系,就形成了“市場生態環境”的概念。市場生態環境的本質反映了市場主體與其周圍各因素之間相互依存、相互制約、相互促進的有機關系。市場生態環境是一個仿生學概念,是市場經濟運行和發展的重要基礎。狹義的市場生態環境是指市場中的各行為主體之間的相互關系,對應的是市場主體所處的微觀層面的外部環境,包括生產、交換和消費等市場運行環節中市場主體之間的相互關系以及影響生產、交換和消費等市場運行環節的各種因素；廣義的市場生態環境還包括影響市場主體的經濟、社會、法制、人文等因素,對應的是市場主體所處的經濟社會等宏觀層面的外部環境,包括公民道德、法律法規、社會信用體系、行業自律、企業社會責任等多方面的內容。
(三)市場生態環境的本質特征
筆者總結的良好市場生態環境應該具有以下特征:一是市場生態環境是一個開放的系統,需要與外界進行各種要素的交換；二是市場生態環境是一個自由競爭的環境,自由競爭的結果就是優勝劣汰；三是市場生態環境是一個具有“類生物多樣性”的環境,這就決定了市場中投資主體的多元化和市場客體的多樣化；四是市場生態環境是一個要素充分流動的環境,通過要素的自由流動形成各行為主體的普遍的有機聯系；五是市場生態環境是一個具有有序性和穩定性的環境,它能夠通過動態平衡促進整個市場及其組成部分不斷向前發展與進化；六是市場生態環境具有自我調節、自我適應的功能,可以及時有針對性地調整運行方向,促進市場經濟健康發展。
二、市場生態環境的構成
(一)生態系統和市場生態環境的三大領域
在自然生態環境中,按生態環境性質可劃分陸地生態系統、海洋生態系統和淡水生態系統等三個子系統1。在市場生態環境中,可以分為投資環境、交易環境和消費環境等三個子系統。投資環境反映的是市場行為主體在進入市場階段中面臨的外部條件,交易環境是市場行為主體在市場交易階段中面臨的外部條件,消費環境是市場行為主體在市場消費階段中面臨的外部條件,上述三個子系統分別對應市場主體的生產、流通和消費環節,因此是營造首都良好生態環境的重要所在。
(二)生態主體和市場生態環境的四大要素
在自然生態環境中,生物體主要包括生產者、消費者、分解者三種類型。而在市場生態環境中,“生態主體”主要包括四種類型,分別是經營者、消費者、監管者和協調者。經營者是指從事商品生產加工、經營或提供服務的主體,包括企業、個體和其他營利性組織；消費者包括購買商品或接受服務的各類主體；監管者是指規范和監督各類市場行為的主體,包括政府部門、新聞媒體、人民群眾等；協調者是協調各類市場主體利益關系、維護生態環境平衡、井然有序的一類主體,這類主體主要包括行業協會和非政府組織。
(三)生態鏈和市場生態環境的四大鏈條
在自然生態環境中,一切生物都是通過從外界攝取能量和物質以維持生命運行的,而這種將各種生物聯系到一起的能量和物質流動的鏈條則叫做生態鏈。在市場生態環境中,也存在將各類市場要素緊密聯系在一起的鏈條——要素鏈。根據鏈條中流動的要素不同,要素鏈可以分為商品流、資金流、信息流和技術流。商品流是指一件商品從生產直到消費的全過程,資金流是市場經營主體從投資到盈利(虧)的全過程；信息流是影響市場行為的所有信息的傳播與流動的過程；技術流是知識產權、核心技術等無形資產的流動轉換過程。一個良好市場生態環境要確保這些鏈條的暢通和規范。
三、市場生態環境提出的背景
(一)市場生態環境與政府監管的關系
市場生態環境的重要特征在于其市場經濟本身,和政府監管的市場經濟環境有很大區分,兩者的區別在于:一是政府監管是從政府職能角度的劃分,例如市場準入、競爭監管和消保維權都是政府的行為,是一種政府本位的思想；而市場生態環境強調的投資、交易和消費行為都是經營者和消費者的行為,是一種公民本位的思想。二是政府監管更多的是強調政府對市場的干預行為；而市場生態環境則強行業自律、群眾參與、輿論監督等監管措施,需要充分的調動社會力量參與市場監管,強調企業的社會責任、消費者的維權意識和新聞媒體的輿論監督責任2。三是市場生態環境更強調高度統一的整體性和前后一致的連續性。例如投資環節的虛假身份登記必然會帶來諸如欺詐、假冒等不正當競爭和不公平的交易,假冒偽劣的后果就是給消費者的權益帶來侵害,這是一個統一的整體。因此建設良好的市場生態環境就需要更加注重登記監管環節的銜接,更加注重對交易和競爭等行為的前置性的風險防范,更加注重運用消費者投訴舉報等渠道積極調動社會力量廣泛參與治理。
(二)市場生態環境與首都經濟發展的關系
隨著北京攜手張家口獲得2022年冬季奧運會主辦權后,北京已成為世界歷史上第一個既成功舉辦過夏奧會又將舉辦冬奧會的國際化都市。這一切都標志著北京的城市發展進入了一個全新的階段。在北京城市發展面臨重大機遇的歷史背景下,中央對北京的經濟發展給予了高度關注。因此,要保持北京經濟的高速發展,必須要具備良好的市場生態環境:開放的市場生態環境是北京參與世界經濟的前提；安全的市場投資環境是吸引市場上各種要素向北京流動的基礎；公平的競爭環境是增強首都企業生存能力和核心競爭力的重要土壤；放心的消費環境是打造引領世界消費潮流和趨勢的世界消費中心的重要保障,也是在當前經濟形勢下拉動內需增長促進經濟增長的重要動力；良好的市場創新環境是提升北京內在活力和動力關鍵；建設市場生態環境是轉變政府職能的重要途徑。
四、營造健全的市場生態環境的目標和主要措施
(一)市場生態環境的目標
健全的市場生態環境,從理論上來說應當符合生態環境本身的科學規則,同時又兼有其自身的特征和目標,因此筆者認為,良好的市場生態環境應該是:較高的信息化和現代化程度、較為完善和高度統一的市場規則、較強企業自律能力、較為對稱的市場交易信息、監管者具有較高的素質和較強的履職能力,實現“不告不理”的市場監管狀態。具體來說就是保障投資環境的安全、交易環境的公平及放心的消費環境。1、安全的投資環境。市場投資環境的核心是產權制度,因為市場交易從根本上說是產權的交易和調整,所以產權能否自由地交易,成為市場交易能否貫徹的基本前提。只有確定企業的權、責、利,才會受市場規律、規則的約束,可以說產權制度是構建現代企業制度的重要基礎3。2、公平的交易環境。由于市場主體在完成市場交易行為的同時,也是在進行與同類企業的競爭行為,因此公平的交易環境中本身也隱含著一種公平的競爭環境。市場競爭環境的核心是價格機制。一個市場的競爭環境是否有序,最關鍵就是看它的價格決定是不是反映了市場最基本的等價交換規則,是不是真正反映了供求矛盾,是否能夠引導資源實現有效配置。3、放心的消費環境。市場消費環境的核心是信息對稱性。在消費行為過程中,經營者掌握的信息往往比消費者多,因此存在經營者具有信息優勢。信息的優勢主要體現在逆向選擇問題,即交易雙方在達成協議前,消費者由于不了解產品的質量優劣,因此只能夠根據平均質量支付價格。這樣質量高于平均水平的產品就會因為賣不上價錢而退出市場,結果就是造成低風險群體退出市場,市場上充斥的多是高風險群體。并且,經營者就可以利用這種信息優勢進行欺詐,造成消費者權益的損失。消費者對欺詐的擔心嚴重影響交易活動時,市場的正常作用就會喪失,市場配置資源的功能就會失靈。
(二)改善市場生態環境的主要措施