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關鍵詞：信息技術信息資源企業競爭力
企業在激烈的市場競爭環境中要獲得生存發展,關鍵是保持自己持續的競爭能力。為此越來越多的企業相繼投資信息技術。而同樣的信息技術卻給企業帶來不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術是否是企業競爭力資源，對之該抱以怎樣的態度等討論顯得十分必要。
一、企業競爭力
競爭強調資源的有限性，在市場經濟條件下競爭普遍存在。企業依靠市場資源和市場需求存在。為在多變的環境中求得競爭制勝企業必須獲得和保持持續性競爭力。
1.企業競爭力理論學派。按形成機理不同分為三個理論派別：(1）市場結構理論學派，認為產業吸引力是企業贏利的主要因素，市場進入障礙決定企業是否具有持久競爭優勢，該重點依據產業結構而非企業內部因素來選擇進入市場的戰略。(2)資源基礎理論學派，側重從企業資源及其差異性出發來分析企業的競爭優勢。認為只有具有價值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業競爭力資源。(3)企業能力理論學派，側重于企業的內部因素研究，認為單獨的資源不具有意義，資源間的動態聯系、強調資源整合才是企業競爭優勢的源泉。
2.企業競爭力資源的特征。筆者認為企業競爭力資源該具備以下特征(1)經濟性。預計可以為企業帶來經濟效益。若付出成本高于預期收入，甚至從可行性上看成本無限大則是不經濟。(2)獨特性，具有區別與其他資源的特點，且具有進入壁壘不易被取代。(3)積累性，要求企業競爭力資源具有時間、知識、能力積累性。(4)動態性，強調確認不是一蹴而就，影響確認因素很多，要有與環境相動態適應的特制。(5)整和協調性，與其他資源相聯系的，而非孤島，它應該在與其他的資源的協調整和中發揮作用。
二、信息技術及其應用
信息技術是管理和處理信息所采用的各種技術的總稱。目前已得到廣泛應用。信息搜集技術是后續活動的前提，它使信息搜集更簡潔、人性、低成本，結果更全、準，信息格式更多樣化。信息傳輸技術縮短了信息的空間距離，滿足了移動通訊、大寬帶等需求。信息存儲技術是指與信息存儲相關的一系列技術，它縮短了信息的時間距離。質、量和速是其追求的技術目標。信息處理技術基于上述技術，是信息技術的核心，在準確、高效、智能等方面有要求。有最靈活的實踐應用。
一定量信息的存在是信息技術各方面存在的前提。否則信息技術的存在也是無米之炊、形同虛設。
三、企業競爭力和信息技術的關系
1.信息技術的積極效應。大量信息減少了信息不對稱造成的問題，同時也對信息能力提出了更高要求，增加了企業獲取有用信息的成本；企業內外各種信息之間的關系錯綜復雜，對信息系統性的整和、協調能力要求也日漸提高。企業急需拓展信息能力而信息技術可極大的提高企業的信息能力。國際數據中心2004年研究報告顯示，世界財富500強企業信息技術投資超過生產設備投資的企業達65%～70%，投資的回報率則高達到10到15倍以上。福特利用網絡技術，使票據審核從2周縮短到2小時，相關人員縮減到30%。管理咨詢中也興起了IT咨詢，把信息技術作為企業管理的重要應用方面，認為信息技術可提高企業競爭力。
2.信息技術不是企業競爭力資源。隨著對信息技術期望值和投資效益差距的呈現及經濟學家發現信息技術和企業競爭力之間無相關性或者負相關性，實踐和理論者對此進行了廣泛的討論。美國學術界提出了生產率悖論（ProductivityParadoxofInformationTechnology），該概念描述了信息技術投資提升勞動生產率的預期與實際作用之間不一致的現象。
由此可見，信息技術的特點注定了它不能成為企業競爭力資源：它廣泛滲入到各行各業，其飛速跨越式發展的特點不具有積累性；其獲得成本越來越低，應用很容易被效仿，故難具獨特性；其投入具有高風險，不能100%保證為企業帶來經濟效益，其也不具有確定經濟性。
3.正視信息技術。信息技術雖不可被神化，但其積極作用有目共睹、不可磨滅。對其進行正確的定位既可以避免高風險的盲目的IT投資，也可以避免IT投資是成本轉移效應、隨機效應等錯誤判斷。所以，首先該認識到信息技術不可視為企業競爭力資源；其次，是廣義的信息資源而不是信息技術才促成企業競爭力。信息技術只是方法和手段，它依附于信息資源存在。
綜上，企業可參考從以下幾點來定位信息技術，正確定位和應用信息技術來輔助企業創造持續競爭優勢。
1.明確企業競爭力的概念和特征，正確判斷企業競爭力資源。信息技術只是針對信息的一個方法、手段，它以存在需要處理的一定量信息為存在前提。信息資源而不是信息技術是企業的競爭力資源，不可盲目技術制勝論。
2.注重企業信息能力的培養。同樣的信息技術卻給不同的企業帶來不同的投資結果,差異在于企業應用信息技術的能力不同。
3.IT外包。既然信息技術不是企業競爭力資源，則不存在獨特性的問題。可對于企業信息系統的開發、流程再造等非企業核心能力的業務進行外包。
4.加強信息整和協調的觀念。企業引入信息技術不是為了技術而技術，明確引入某資源的目的，引入信息技術所追求的是它能達到的信息效果、價值。
5.管理制度。若將信息技術看做硬件環境，那么還需要管理制度這一軟件的配合。若僅依靠員工主動性難以收到滿意效果。
參考文獻:
摘 要 裝備制造企業是為國民經濟各部門提供技術設備的基礎性產業，是一個國家綜合制造能力的集中體現，是事關國家經濟安全及綜合國力的戰略性產業，其整體能力和水平決定一個國家的經濟實力、國防實力、綜合國力和在全球經濟中的競爭能力。
關鍵詞 裝備制造 競爭 技術
一、技術創新的必要性
大連華銳重工集團股份有限公司經過搬遷改造、結構調整、技術升級、改制上市的十年發展，成為重工行業的龍頭企業。企業在國家、省市的大力支持下，緊抓機遇，大力實施“三改一加強”，企業實現了跨越式的發展，經營規模、技術水平、產業結構、機制體制以及綜合實力和地位等方面都發生了實質性變化，實現了由生存型向發展型的重大轉變。
但是從根本上看，大連華銳重工的技術創新能力依然不夠強，隨著公司規模不斷擴張，尤其是面向未來的產業轉型和國際化發展，產業結構不盡合理，自主創新能力較為薄弱，內涵式增長不足，與國際一流裝備制造企業相比仍有較大差距。主要表現在主要核心技術還依賴國外，共性技術、關鍵技術研發滯后；重大裝備國產化不強；制約了企業國際競爭力的提升，因此要從根本上解決企業發展瓶頸問題，必須堅持走技術創新之路。
（一）堅持技術創新，是企業調整產業結構的迫切需要
同志在全國科學技術大會上明確指出“要使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提高企業的自主創新能力”。建設以企業為核心的產學研合作技術創新體系，不僅能提高企業國際競爭力，更是踐行科學發展觀的重要舉措，這是企業自身發展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的重要因素。
（二）堅持技術創新，是企業解決重大裝備國產化的歷史使命
在實施東北老工業基地振興戰略中，大連乃至東北地區的裝備制造業企業必須在對外開放的條件下，通過自主創新，鍛造具有各自特色的核心競爭力，引導內外部優勢資源向東北地區增值流動，建立起一批裝備制造業產業集群，構筑東北老工業基地振興的重要平臺，帶動我國民族裝備制造業的快速繁榮。華銳重工作為我國重機行業龍頭企業，不僅獲得了國家重點發展裝備制造業的政策性機遇，更肩負著站在中國裝備制造發展的角度和站在民族工業振興的角度，解決重大裝備國產化的歷史性使命。企業必須要以重大裝備國產化為己任，用戰略的眼光和創新的思維，積極推進技術創新和產業升級，實現產業結構從低端向高端發展，從低層次的生產要素累加向高附加值發展，從傳統機械產品向與新技術與機械產品結合發展，為國家產業發展做出應有的貢獻。
二、裝備制造企業提升核心競爭力的技術創新管理內涵和主要做法
大連華銳重工始終把自主開發、合作開發和引進消化吸收相結合，以信息化帶動產業化，構建以國家級技術中心為主體的創新體系，不斷提升技術創新能力，通過技術創新和市場牽引的有機結合，推進傳統產業“脫胎換骨式”的升級和戰略性新產業的拓展，優化資源配置，形成核心競爭力，實現企業跨越式發展。主要做法如下：
（一）實施技術創新和改造，打造核心競爭力
一是引進先進技術，提高企業研發能力。大膽引進先進技術，形成具有自主知識產權的系列產品設計技術、核心零部件批量化制造能力和工程成套能力；依托風力發電設備、TBM/盾構機、大型船用曲軸等新拓展項目，本著“引進一個人才，搭建一個平臺，開發一個項目，帶動一個產業”的原則，通過聘請國內外專家型人才的方式，有針對性地開展引智工作；依托產品開發，加大新產品研發投入，銳意實施自主創新，填補國內空白；加強國家級技術中心建設，構筑產品設計“三化”、研發數字化、試驗科學化、工藝規范化等“四大”技術平臺并建成了具有國內先進水平的“三室、三所”（機械傳動實驗室、電氣自動化實驗室、液壓傳動實驗室、焊接技術研究所、熱工技術研究所、硬面技術研究所）。
二是引進先進設備，提高企業工藝制造水平。出資引進具有國際當代先進水平技術，并新增大型減速機試驗臺、數控加工中心等先進設備，建設了風電增速機、偏航系統、輪轂、主框架、控制系統五大部件和總裝調試批量化、規模化、專業化生產線，建成了國家兆瓦級風力發電設備研制基地；在泉水基地填海6萬平方米，新建廠房1.6萬平方米，購置曲軸精加工車床、數控龍門銑床、數控曲拐立式車床等設備45臺套，形成曲軸批量化生產能力；對泉水基地實施改造，新增建筑面積近4萬平方米，新增了數控滾齒機、數控插齒機、數控磨齒機、弧齒錐齒輪刮齒機、試驗臺、焊接機、運輸設備等近50臺關鍵設備；在大連開發區“雙D”港新建了偏航偏槳批量化研制基地，新增了數控磨床、磨齒機、滾齒機、數控滾齒機生產線等共近60臺先進設備；通過華銳鑄鋼上市融資渠道，投資建設大型水電鑄件設備制造基地，將為公司快速發展提供更廣闊的平臺。
三是對產品生產流程進行再造，提高企業組織經濟能力。重點是將產品鑄鍛件、一般零部件等技術含量低的部件采取社會化協作，改進和淘汰一般性技術和低水平鉚焊、粗加工工序，而企業自身從事大型結構件生產、關鍵件機械加工、產品裝備和整機發運。
（二）調整產品結構，實現產品升級
大連華銳重工在變幻莫測的市場風云中，始終圍繞產品結構和新產品開發，進行了大規模技術改造，使企業成功的走上了發展型良性運行軌道，資源得到優化配置，企業運行效率明顯提高，為企業走向國際化、提高國際競爭能力邁出了關鍵一步。但是，市場瞬息萬變，產品升級換代速度不斷刷新，企業不能從根本上改變傳統的生產組織方式及發展方式，進一步提高發展的速度和質量，遲早會淹沒在市場經濟的大潮中。因此，在發展過程中，公司高層的目光時刻停留在市場變化、競爭對手的身上，解放思想，超前思維，隨勢而動，不斷調整優化產品結構，持續提高企業發展的速度和質量。
1.打造熱加工能力，拓展新的市場領域
重組搬遷后，大連華銳重工的熱加工能力，通過幾年的發展取得了很大程度的進步，但是在規模和能力上并沒有取得較大的突破，與企業的整體發展不相匹配。因此，從2006年開始，企業從整體發展角度提出大力發展熱加工能力，對下屬子公司鑄鋼公司進行擴容，調整產品結構，由內配套和小型鑄鋼件，重點發展大型鑄鋼件等高技術、高附加值產品，產品市場由傳統的重機市場向電站市場方向轉變，經過幾年發展，公司超臨界和超超臨界的大型鑄件等鑄造領域的先進技術已通過自主努力完全掌握，在國內水輪機和蒸汽的汽缸鑄造領域占據領導地位。
2.發展有市場前景、技術附加值高的新產品，提高企業市場競爭力
瞄準國家產業發展方向，堅持“高起點、差異化、專業化、快回報”的發展理念，淘汰落后產品，發展有市場前景、大型、技術附加值高的新產品。產品從單一的傳統重機市場、起重市場向電力等拓展性市場、替代進口市場進行重大調整轉變。重點在傳統優勢產品上進行升級換代，集中發展“港口機械、冶金機械及起重機、散料裝卸機械”等傳統主導拳頭產品，加速發展以電控減速機為代表的控制和傳動核心零部件產業。通過對傳統產品的技術升級和結構調整，保證了企業在傳統產品領域、在更新、更高的市場競爭平臺上取得競爭優勢。
一是從單機向成套方向發展。重機行業的傳統生產模式是單件小批的生產組織，而從國外的同行企業發展階段以及國內重機行業的企業不斷擴大的能力來看，工程成套、機電液一體的項目成套將是發展方向。公司在重組時就提出產品要由單機生產向工程成套、項目成套總包方向轉變，并因此在泉水基地設置了三大事業部，定位為成套產品的生產、總裝和發運基地。公司承包了大連糧食儲運碼頭“北良港”項目，馬跡山港30萬噸礦石碼頭、秦皇島港煤四期和煤五期工程、山東萊鋼1500熱軋機電液系統集成、內蒙古億利電石爐項目等重大工程成套總承包項目，企業的工程總包能力不斷增強，國內外的市場競爭力顯著提升。
二是鞏固整機市場的同時發展高精零部件市場。冶金機械的整機產品一直是大連華銳重工最具競爭力的產品之一，但面臨的市場競爭十分激烈。因此，企業在鞏固整機市場的同時，積極拓展冶金機械的高精零部件市場，發展軋輥、特焊輥、高效連鑄結晶器、扇形段等冶金用特殊零部件專業化、規模化的制造能力，向全球配套方向發展。
三是發展新產品、新市場、新產業。大連華銳重工在不斷對傳統產品進行技術和結構升級的同時，不斷根據市場的變化和《國家的振興裝備制造業意見》中提出的裝備制造業重點發展的方向，以積極拓展“能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產品”作為大連華銳重工重點發展新的經濟增長點，利用泉水某地的臨海優勢，大力發展港口機械產業、隧道掘進機、城市生活垃圾處理、風力發電、船用曲軸等高新產業，在滿足國家振興東北老工業基地需要的同時，實現了企業由傳統的重機企業向裝備制造“大通用”的制造中心方向轉變。
（三）加大技術創新投入，提高技術創新能力
企業是技術創新的主體，要依托企業技術中心和研發中心，把建立、健全企業的技術創新體系作為建立現代企業制度的重要內容，建立從課題選擇到成果轉化的技術創新過程管理體系沒建立包括技術及人才的引進、合作、培訓、知識產權保護在內的科級創新能力體系。大連華銳重工多年一直加大科技投入力度，加快傳統產品技術升級和新產品研發速度。
三、裝備制造企業提升核心競爭力的技術創新管理效果
大連華銳重工提出以產業結構調整戰略為企業發展的“引擎”，創新驅動戰略為產業發展的內生動力。創新驅動以技術和體制機制創新為強力支撐，發揮技術創新在企業發展中的先導作用，推動企業產業結構升級和企業綜合發展的戰略部署。依靠高端技術、高端制造和高端管理，走出一條創新驅動、結構優化、效益提高的發展新路。
（一）技術工藝水平顯著提升
通過瞄準國家產業發展方向，實施三輪技術改造，形成了五大標志性能力：一是以占地面積2.28平方公里的“五大基地”為標志的持續擴充發展能力；二是以2座5000噸級碼頭、260噸門座起重機和28.4萬平方米露天裝配場地為標志的臨海臨港超大型產品總裝發運能力；三是以5.5米數控龍門銑床等100余臺大型數控加工設備為標志的大型產品機加工能力；四是以60噸電弧爐、100噸VOD爐、100噸LF爐和11米×13米熱處理爐為標志的大型鑄造和熱處理能力；五是以磨齒機等幾十臺大型數控齒輪加工設備為標志的高技術含量產品加工能力。這為企業的進一步做強、做大形成了堅實的物質基礎。
（二）傳統主導產品實現升級換代
通過大力實施技術創新，采取“移花接木”等多種方式，研發出國內首套7.63米焦爐機械、世界最大的20000噸橋式起重機、國內最大的6000噸/小時裝船機、12500噸/小時取料機、新型四車翻車機和萊鋼1500毫米寬帶熱連軋機組等一批重大技術裝備，傳統主導產品向大型成套、安全可靠、自動高效、環保低耗方向發展，技術水平不斷提升，實現了更新換代。
摘要隨著高新技術的不斷發展，高新技術企業已成為提高產業的競爭力、優化經濟結構以及推動經濟增長的主要力量。一些發達國家的高新技術產業遠遠領先于發展中國家，中國為此實施了各種稅收的優惠政策，在一定程度上促進高新技術產業不斷發展，從而推動了經濟的發展，但還是存在一些問題需要改進和完善。
關鍵詞稅收政策改革創新高新技術
自二十世紀以來，隨著一些重大的技術突破和重大發現，人們取得了一系列高新技術成果，例如生物技術、信息技術等等。隨著各類成果的相繼實施，高新技術的迅速成長，已經成為了影響國家經濟發展的重要方面，不少國家都紛紛出臺以高新技術為發展核心的經濟策略。為了更好的發展高新技術產業，我國相繼推出一系列的推動高新技術不斷發展的相關稅收政策，怎樣把這些政策的價值發揮到最大化，對于發展我國的高新技術產業以及實現我國的產業政策具有非常重要的意義。
一、我國的高新技術企業的稅收優惠政策和管理所存在的問題
我國目前的高新技術企業所享受的所得稅稅率是15%的低稅率以及對研發的費用加計扣除等等。這些稅收的優惠政策主要是為了促進高新技術產業快速的發展所實施的。為了追求各自的利益，各個企業積極尋找各種方法和途徑，目的在于得到高新技術企業的榮譽。
1.我國現有的所得稅的優惠政策不能夠有力的推動高新技術企業的發展
這種現象主要表現在企業經營獲得了稅收利潤后，國家沒有給予大力支持，而企業在生產經營期間所產生的風險，國家支持和指導的政策作用微弱，從而使得企業在自主創新開發的工程中沒有得到風險補償，使企業的生產積極性受到嚴重的打擊，不能達到我國優化產業結構以及產業升級的目的。
2.稅前列支的不合理性以及實際利潤與名義利潤差距較大
企業進行高新技術的開發會有高產出、高風險、高投入、高競爭以及高智力等特點，研發過程存在很多的不確定因素，就算研發成功后其是否獲利還是一個未知數。我國的稅收政策難以激發企業的開發熱情，企業除了給核心員工高薪之外，還必須提供優厚的福利待遇。但福利費的扣除虛增企業實際納稅所得額，還增加了企業實際的賦稅，從而減少了企業所獲得的實際利潤。
3.優惠政策不具備系統性
稅收優惠政策促進了我國產業結構的不斷升級，應該具備系統性，不應僅僅簡單的一下各項稅收的優惠政策。對于不同企業規模以及不同的行業領域所實行的政策沒有變化，不具備傳統制造技術以及基礎的科學研究方面的優惠政策。怎樣能夠讓企業充滿活力，積極的改革創新，走上可持續發展的道路缺乏系統性。
二、缺乏有效的所得稅管理政策
1.缺少初審聯合機制
我國企業要申請到高新技術企業的資格，首先要通過市里的科技主管部門對所遞交申請資料的完整性、有效性、真實性進行審核，在與當地的財政部門以及稅務部門意見達成一致后，必須在規定的時間把核實情況送到指定地點。我國的財政、稅收、科技等部門在實施具體工作時缺少合理有效的機制，缺乏一個合理的標準，有一定的困惑和盲點存在，從而使得初審程序太過于形式化。
2.有關企業存在避稅現象
調查顯示，一般的避稅形式主要有兩種：一是合作開發，即有關企業聯合開發一個技術項目，共享收益，從而達到利潤以及收入的避稅目的；二是合作企業的一方將采購技術委托給另一方，依照稅收政策，雙方都可享受到積極扣除的優惠政策。
3.購買無用專利來獲取利潤
經調查發現，有的企業外購一些和企業所研發技術毫無聯系的產品，借此來保住高新技術企業的榮譽。例如：一個企業一年一共擁有十項專利，只有三個是對產品有用的專利。他們的目的就是享受到高新技術企業的稅收優惠政策。
三、對于完善我國稅收優惠政策的措施
1.增強力度，協調稅制，建立稅收優惠政策的完整體制
進入新的世紀以來，隨著社會形勢的變化，我國的稅制迫切的需要改革。因此，我們要積極推動改革的進行，對稅收政策實行系統地規劃，從而形成合理科學的稅收優惠體制。
2.不斷提高自身的認識，系統地進行規劃，建立適合我國國情的稅收優惠的法律體制
新的時代來臨，全世界的高新技術進入一個蓬勃發展的階段，各種高新技術如雨后春筍般相繼產生，它不僅代表著國家的整體競爭力，還決定著一個國家的命運。并且，有數據證實，高新技術可以帶來很高的經濟效益，可以改善經濟結構以及促進可持續發展。
3.靈活的實行收稅
對于高新技術企業來說，不論是間接優惠還是直接優惠，都不能一成不變。科技在不斷的發展，國家可以根據高新產業的發展狀況，及時的變更，適時的調整對企業的優惠政策，從而做到與時俱進，不斷促進我國高新技術產業的發展。
4.實行公平公正的原則，一視同仁
現目前我國對于高新技術企業所實行的稅收優惠舉措，重點是對于開發區內的企業而言的，應該進行改革，一視同仁，實行公平公正的稅收優惠政策。不管是國內的還是外資企業，不論是新企業還是老企業，不論是國有企業還是個體企業，也不論企業的盈利狀況，只要企業符合高新技術企業所要求的條件，都可以享受到國家的稅收優惠政策，從而更加合理的調動國內的資源，促進我國的高新技術的發展。
結語：伴隨著科學技術的不斷進步，人類已步入了一個嶄新的時代，即知識經濟的時代，而高新技術的不斷發展也成了促進世界經濟發展的重要推動力，對經濟的發展起著重要作用。稅收籌劃的實施則是對于企業的經濟行為事先進行安排，目的在于實現企業的價值最大化以及企業的利潤最大化，促進高新技術企業競爭力的提高。因此，如何完善我國的高新技術企業的稅收政策對于我國高新技術企業的發展具有重要的意義。
參考文獻：
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[2]陳愛真.高新技術企業稅收籌劃探討.現代商業.2012(20).
【關鍵詞】建筑企業；信息技術；施工管理
一、引言：
信息技術是一個時代的象征，不但在計算機科學和技術方面有很強的覆蓋性，而且在建筑工程管理方面也在不斷推廣，建筑企業中隨著信息技術的不斷深入，工程項目招標、建筑結構施工等方面的技術水平日益提升，技術也愈加趨向于現代化。我國目前的建筑企業與國際上實力雄厚、技術先進的同等建筑企業還不能抗衡，僅僅擁有先進的管理理念還遠遠不夠，現代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相輔相成，不斷的提高信息技術在施工管理中的應用，我國的建筑企業才能夠與國際接軌。
二、目前信息技術在施工管理中的應用
（一）軟件應用范圍不廣
我國目前的建筑企業管理中能夠實現在一定范圍內使用計算機和計算機軟件，能夠提高一定的工作效率，能夠進行普通的輔助管理工作和計算工作，如辦公自動化和招投標系統，項目管理系統和竣工資料備案等。但還是有一定的局限性，軟件的應用范圍不廣，軟件的開發工作不理想等問題依然存在。軟件的應用一般情況下集中在建筑企業管理的前期，如招投標、造價預算、成本控制方面、管理過程中的數量、質量等問題并沒有很好的軟件進行控制，很少有軟件是專門為建筑企業管理量身定做的，如果有這一類的軟件，價格也是非常的高，有的企業會經常進行改革創新，如果在一定時間內只使用一種軟件，并不能夠滿足建筑企業管理對計算機軟件的需求，而且有的軟件開放商只注重短期內的項目開發進度和企業本身的利潤，很少有開發商熟悉企業內部的管理細節，進行細致的規劃，所以導致建筑企業管理中軟件應用范圍不廣。
（二）信息化管理人才的缺乏
綜合國力的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著我國建筑行業信息化技術的發展，對于人才的需要也是至關重要的。建筑行業的人才具有很強的專業性，不但需要從業人員具備扎實的信息管理知識，還需要從業人員掌握企業的管理知識。目前建筑行業的專職從業人員很少，年輕的專職從業人員更是寥寥無幾，建筑行業又比較重用年齡大的從業人員，很多項目施工管理主要看年齡大的從業人員的經驗和處理問題的方式、習慣等，缺少一定的創新能力與信息化管理能力。
（三）沒有充分利用網絡
很多企業目前還是停留在傳統的建筑企業管理模式上，信息化管理只是擺設，通常使用電腦只是把已經畫好的表格或者數據輸入電腦然后打印出來進行使用，并沒有直接的在電腦上進行相應的操作，這樣以來電腦并沒有起到實質性作用。一般情況下，網絡可以幫助企業進行網上采購和招投標、信息交換、項目管理等。但是大部分的企業并沒有充分利用網絡，而是多以單機應用軟件為主。沒有實現信息的共享與交換。
（四）企業制度的落后
目前建筑企業缺少專業的，與企業管理緊密結合的，操作性強的信息化管理制度，很多傳統的制度已經不能滿足現代化的今天對相應管理制度的需求，信息化系統缺少必要的技術支持和制度支持。領導者沒有給予相應的支持，使得企業制度的落后。
（五）不同區域軟件開發的局限性
關于軟件的開發有很多的局限性，例如我國的南北區域差異，不同的區域有不同的建筑行業標準，對于軟件的應用也是各不相同，本身軟件開發成本就很高，如果應用不廣泛，會打擊開發商的積極性，不利于企業開展信息化管理工作。
三、建筑企業的信息技術在施工管理中作用
（一）信息技術可以提升企業核心競爭力
建筑業屬于傳統產業，在不改變傳統產業的企業宗旨和優秀的方面的前提下，加入信息化元素。這樣不僅可以使建筑業與國際接軌，也可以保留我們傳統產業留下的寶貴經驗。而且用信息化等高端技術來改造傳統的管理技術也是大勢所趨，是實現可持續發展的重要途徑。
建筑企業的項目管理和企業管理可以體現信息技術的重要性，提高工作效率，降低生產成本，保證工程進度，加快與客戶之間的溝通交流，企業的生產過程和管理過程也能夠進行嚴格的控制，例如建設和運行一個信息化平臺，這個平臺由專業軟件公司開發，全公司范圍內所有項目都要上線輸入項目信息，包括進度、質量、安全、物資、財務、預算等等。公司高層每天只要登錄平臺，就可以了解所有項目的實時情況。這個信息化平臺還有一個重要的功能,就是實時監控。它能根據總的預算，總的進度等等，在項目運行的過程中，根據每次的材料進場，現場的形象進度等等，能預計盈虧，成本情況一目了然。有了這樣一個平臺，企業管理過程也逐漸實現由被動控制向主動控制方向發展，對于提升企業的核心競爭力起到了舉重若輕的作用。
（二）信息技術可以有效的存儲、處理、傳遞數據
“九五”以來，凌鋼通過不斷推進管理創新、制度創新和技術創新，促進了增長方式轉變和經濟效益的提高，實現了“三少三多”的重大變化，即：人員減少了，效益增多了。人員由1.6萬人減到9000人，利潤由3000萬元增加到1億多元；生產線減少了，產量增多了。淘汰了小高爐、小電爐、小焦爐、小熱帶等落后生產線，鋼產量由46萬噸增長到80萬噸；負債減少了，資產增多了。資產負債率由52％降低到48％，資產總額由20億元增長到40億元。凌鋼因此先后被評為遼寧省企業管理紅旗單位、全國質量管理先進企業和全國精神文明建設先進單位，并獲全國五一勞動獎狀、中國企業管理杰出貢獻獎。凌鋼董事長、總經理高益榮被朱钅容基總理稱贊為“不帶引號的企業家”，2000年榮獲“全國勞動模范”稱號，并被選舉為九屆人大代表。
堅持推行管理創新，向管理要效益
幾年來，凌鋼始終把加強管理作為企業提高效益、增強競爭力的著力點，在學習先進經驗的基礎上，結合自身實際，堅持推行管理創新，實現了“三個較變”。一是由行政手段為主的管理轉變為按市場法則和價值規律靠機制管理。在內部核算上實行“按質論價”，每道工序向下轉移產品，都是幾個標準幾個價，體現了市場原則。在內部利益分配上實行“按利提獎”，各單位都是以上一年實際實現的利潤為基數，按照統一的比例從所新增利潤中提取獎金，突出了以效益為中心的原則。二是由定性管理轉變為定量管理。班組核算創立了“日清日結”模式，每個班組當天的產量、消耗、成本、利潤當天核算清楚，上墻公布，使職工當天知道生產、效益情況和個人獎金的得失，及時采取調整控制措施，強化成本的預算和過程控制。技術改造實行保質量、限投資、限工期、限期回報的“一保三限”方針和全面推行項目經理負責制和工程監理制，使1997年以來大小十幾個技改項目全部做到建一個成一個，投產一個達效一個。即使對主要是社會效益的環保項目，也要講回報，要考核其減少多少排污量。三是由實物形態的管理轉變為價值形態的管理。單位與單位之間的產品、半成品、風水電氣、運輸勞務全部實行有價轉移，形成全方位、全過程的內部市場鏈。通過市場法則理順了各方面的管理，從而使各項內部管理達到定量、可控、可考。
另外，在此基礎上重點強化了財務、質量、設備、現場四項管理。首先是用以財務計劃為中心的管理取代了過去以生產計劃為中心的管理，推行全面的預算管理，把生產經營的物流、資金流全部納入財務計劃，通過價值形態的管理進一步提高了生產經營運行的質量和效益。質量管理堅持以用戶滿意為標準，注重實物質量的提高，強化對管理者的責任與考核，幾年來使14項主要產品、 半成品的質量穩定提高率達到100％。設備管理全面推行點檢定修制，提高設備運行周期內安全運行和經濟運行水平。現場管理從提高職工人生價值高度出發，以建設花園式工廠和推進綠色冶金為目標，塑造現代企業的文明形象，使凌鋼成為遼寧省花園式工廠和國家級精神文明先進單位。
堅持推行制度創新，建立適應市場經濟要求的內部機制
第一是激勵機制。通過把生產經營指標層層分解，落實到人頭，使個人收入與勞動效果和企業效益掛鉤，讓每個職工真正有責可負、有家可當、有財可理、有利可得。同時堅持實行“兩否決”，即利潤否決工資，成本否決獎金。幾年來，先后有56個廠（次）被否決過獎金，有5個月否決了全公司職工30％工資。由于體現了按勞動效果分配，有力地調動和保護了職工的積極性，換來的是企業效益的穩定提高。
第二是競爭機制。在人員管理上，我們結合機構調整和人事、用工制度改革，在全公司中層干部、管理、技術人員和一般員工中推行了業績考核，末位淘汰制度，優化組合，競爭上崗。4年來班子成員和中層干部均精減1/3，全公司減員4000多人，剝離3800人。使全公司每個單位、每個層面在每一個年度都有量化的流動、淘汰比例，人人都處在不進則退的環境中，建立了量化動態的人事管理制度和人員能進能出、干部能上能下的淘汰、流動、競爭機制，大大增強了每個職工的危機感和緊迫感，真正把市場的壓力變成了動力，使勞動生產率提高了2倍。在物資采購和技術改造上，我們也引入了競爭機制，對原燃材料、年需要量5萬元／年以上的設備備件采購、大小工程的設計、施工、安裝全部實行公開招標，包括技術改造方案和發展規劃，也是通過招標請6家設計研究院參與，優中選優才確定下上來的，從而使比價采購制度化、規范化、程序化，經營管理活動做到了公開、透明，有效地杜絕了腐敗、營私現象的發生，大大降低了采購成本和工程造價。幾年來通過招標節省采購和工程費用2億多元。
第三是約束機制。一方面按照強化市場經濟體制、弱化計劃經濟體制、突出制約關系的原則，增設了一些有利于制約關系的部門。比如，增設了預決算審核中心、招標辦公室，成立了經營活動監督管理委員會，下設質量、價格、經濟往來渠道三個監督辦公室，通過關口前移，對經營管理各環節的權力和活動進行全方位監控，實現對管理的再管理，對監督的再監督。另一方面在供應與銷售之間建立升降價掛鉤聯動考核；在供應采購處室與分廠之間，生產上下工序之間全面建立內部質量保證合同，出現問題按市場法規索賠處理，從而形成了全方位的約束機制，使過去那種由上向下的制約變為平面的環與環之間的相互制約，使集中的權力分散化，隱蔽的活動公開化。
堅持技術創新，深挖內部潛力，調整結構，努力增產增效
一是采取一系列技術進步措施，增加效益。先后上了高爐噴煤，連鑄高效改造，小球燒結改造、濺渣護爐等一系列新技術，使企業連續四年成本降低10％，可比能耗2000年比1995年降低108公斤標煤，利潤由1995年的3000萬元增長到現在的1億多元。二是在技術創新中對工程技術人員實行項目承包制，進行指標上臺階攻關，極大地激活了工程技術人員的積極性，近幾年通過指標攻關累計為企業創效6000多萬元。三是在產品結構調整上經過幾年的艱苦奮斗，淘汰了小高爐、小電爐、小焦爐、小熱帶等落后工藝，全部實現了一火成材。通過圍繞中寬帶生產線和連軋棒材生產線進行整體規劃和技術改造，使凌鋼形成了以中寬熱帶和連軋棒材為主的產品結構和轉爐全連鑄――熱裝熱送――連軋先進的工藝流程。
以轉變觀念為先導，加強企業文化建設
價值鏈的電子信息系統工程管理模式，主要根據工程規律，明確與核心業務能力各要素之間的相關性，不斷優化管理體系，完善核心業務流程。
1.1價值鏈的企業組織結構
在構建電子信息系統工程管理模式中，首先進行識別其核心業務，結合保障業務，從而重新構建價值鏈，確保實施系統經營運作管理。按照價值鏈構建的組織模式，高級管理層、中級管理層、基層管理層組成有機整體，明確各個部門工作職責，實現管理價值的最大化。①管理體系結構。高級、中級、基層作為管理體系的主要層次。高級管理層站在企業整體角度上，統一管理整個企業運營情況，發揮制定企業管理方針的基本職能，從而制定符合實際的發展規劃，明確預先研制計劃，不同調整投資方案等。中級管理層的職能是針對不同的部門，依據總體經營目標，合理落實管理分指標，合理配置各項資源，明確各個部門的工作職責，并制定調控預案預防單位目標出現偏差。基層管理層職能是嚴格執行上級管理層的部署，在科研生產過程中，及時發現各項存在的問題，從而采取綜合解決方案。②領導者與各階層人員的協調。領導決策影響到企業的生存與發展，領導者與下級人員相互協調，才能形成高效的管理模式。因此，作為企業領導應該堅持與時俱進的工作理念，合理布置各項高任務，采用雙向溝通方式，正確處理與各個階層人員的關系行為。同時，鼓勵下級積極參與企業的決策，充分調動整體員工的工作積極性，保持有序高效的業務流程。
1.2企業組織的多項功能
電子信息系統工程組織管理層次分為國家、企業、項目等級別，企業技術研究部門的工作職能在于實現頂層設計，完成科研實體等。工程體系工程頂層設計示意，如圖2所示。電子信息系統工程管理模式集咨詢、管理、設計等功能為一體。咨詢功能主要是研究領域當代技術發展趨勢，基于我國基本國情，從而提出可行性的技術研制途徑，為國家各項決策與技術管理提供咨詢建議。管理功能的實踐基礎在于技術活動，對工程型號研制的管理與控制形成全方位的監測。設計功能需要的承擔項目研制的總體設計任務，還有分系統的各項集成任務。
1.3形成高效的組織運作能力
管理的核心在于確保高效的組織運作能力，有機結合技術與管理，嚴格按照業務流程，進行整合組織框架與各項資源，形成資源共享的工作局面。管理的主要職能，需要保證組織的基本運作能力如下：①科學決策。在管理中，需要完善決策機構，提供各項支持決策技術，增強決策程序的規范性，落實各項規章制度，在運行中做到有章可循。②協調組織。各項企業工程需要組建各項組織機構，建立技術保障服務體系，協調發展科研和生產機構。各大型系統工程集中體現了多種科技成果，會涉及到不同的生產部門和技術領域，因此，相關單位必須協調合作，才能順利完成各項技術。③綜合管理。大型系統工程涉及到不同的部門與單位，需要高效協調技術研發，合理配置資金運轉，才能實施多樣化的功能，形成協調管理模式，優化整體效益。
1.4提升核心技術能力
核心技術能力在企業發展中發揮主體作用，因此，在電子系統工程管理中應該將提升核心技術能力作為中心工作。核心技術能力主要體現如下：①國家級大型工程系統綜合技術能力。國家級大型工程系統作為一項復雜的系統工程，由不同大型功能系統組成。在此類型工程中，需要構建統體系結構，高效處理信息資源，形成資源共享工作局面，實現信息與工程任務關系等。其核心技術包括：系統技術指標系統、裝備改造技術、嵌入技術等。②部門級大型工程集成技術能力。部門級大型工程系統中需要確保傳輸網絡的快捷性能，合理審查與評估各功能系統方案等，掌握系統驗收工作，落實移交環節等。③戰術與技術轉換的總體技術的分解能力。在核心技術應用中，首先綜合深入分析用戶的需求，有機結合用戶的作戰需求與電子信息系統需求，充分協調工程系統的各分系統，為決策系統提供設計技術方案。最終，利用多種技術手段，制定達到標準的目標工程系統。
1.5價值鏈電子信息系統工程管理核心環節
價值鏈電子信息系統工程管理的核心環節，體現如下：①構建高效的組織管理體系。在電子信息系統工程組織實施過程中，需要保持相關部門的協調合作，因此，需要建立實用性的管理體系，及時解決組織實施過程中出現的各種問題。將價值鏈作為基礎的管理體系，有機結合單位的核心業務管理與工程管理，在科學管理的引導下，進行高效的工程研制，充分發揮核心技術應用優勢，切實增強企業核心能力。②分析系統工程發展內在規律。電子系統工程在開發中大多以科學研究為指導，但是不同因素制約研制的進展。通過價值鏈理論，開展工程實踐，掌握系統工程核心要素的相關性，明確系統工程發展目標。③實現微觀管理方法。基于價值鏈理論，工程管理需要面對總價值，在各環節中產生相應價值。核心能力作為產生價值的內在因素，其關鍵目的在于提高產生價值的能力。目前，采用現代項目管理和共性技術管理、使用管理相結合的方法，如圖3所示。④重視經營運作管理因素，提高企業核心競爭力。管理功能在于實現高效的經營運作，構成有序的開發、服務流程。核心競爭力直接關系到企業的生存與發展，因此，可通過提高產品的價值保障、創新意識以及建設企業文化等途徑，切實提高企業核心競爭力。⑤構建符合價值鏈管理的業務流程。按照價值鏈特征，實施企業的業務流程，形成研發、保障、經營、服務等環環相扣的“價值鏈”。
2結束語
關鍵詞 民用飛機 技術管理
中圖分類號：V267 文獻標識碼：A
近年來，隨著我國經濟社會的加速發展，民用航天事業也獲得了前所未有的發展良機，北京、上海、廣州等大城市已經成為全世界范圍內重要的航空樞紐港，日起落飛機架次句世界前列。國內民用飛行器制造企業的技術逐步成熟，行業結構逐步完善，設計技術管理體系基本構建完成，形成了一套既符合國際安全標準和設計標準，又符合我國國情的民用飛行器設計技術管理體系。但是，從現階段民用飛機制造業整體發展情況來看，我國民用飛機企業的發展水平仍然處于起步階段，自主研發生產能力還有待進一步加強。
據統計，目前我國國內各大航空公司共擁有民用飛機1800余架次，其中國內民用飛機制造企業自主研發生產的民用飛機近為150余架次，我國自行研發設計的民用飛機數量嚴重不足，自主知識產權民用飛機存在故障率較高等一系列問題 。此外，與其他裝備制造業相比，我國國內企業生產制造的民用飛機出口率也相對較低，這些都反映出現階段我國民用飛機設計管理技術體系存在著一些問題。
一、 現階段我國民用飛機設計技術管理體系發展概況
1、民用飛機設計技術管理體系重要作用。從世界范圍內來看，飛機技術管理體系經歷了一個由軍用化向民用化發展的趨勢，特別是第二次世界大戰結束后，飛行器民用化發展趨勢十分明顯，現代民用航空業雛形逐步顯現出來。在現代民用飛機設計制造行業中，技術管理體系居于核心地位，具有十分重要的作用。
一是設計技術管理體系是民用飛機安全性的重要保障。民用飛機安全性是設計制造企業在新產品研發過程中需要關注的最主要環節。通過建立科學完善的設計管理技術體系，能夠確保新的民用飛機安全地投入運行，并及時地接受后期維護保養，保障飛機性能處于最佳狀態。
二是設計技術管理體系是成本控制的源頭。民用飛機的設計生產成本十分巨大，實施成本控制將是提高民用飛機普及率和推動民用飛機制造業加速發展的關鍵。實施成本控制的關鍵在于提高新產品設計的科學性，大量運用節能環保新材料和可替代性材料，解決現階段民用飛機關鍵部位造價高等問題。與此同時，可以通過技術管理體系實現核心技術的更新換代，以此來降低設計生產的總體成本。
三是設計技術管理體系是決定民用飛機企業市場競爭力的核心環節。從國際市場來看，民用飛機制造業的競爭是十分激烈的，美國波音公司兼并了麥道公司，組成了國際領域內的民用飛機生產制造業的巨頭，其他各大民用飛機制造企業為了爭奪市場份額，也從降低生產成本和提高技術含量兩方面入手，提高市場競爭力。而民用飛機的設計技術管理體系的科學性和完善性將在很大程度上決定著企業的市場競爭力。
2、我國民用飛機制造業設計技術管理體系發展情況。與西方國家相比，我國的民用飛機制造業發展起步較晚，但是也大致經歷了軍用化向民用化的發展階段。經過近年來的發展積累，我國已經誕生了一批以生產民用飛機為主的大型企業，自主研發了一批技術含量較高的主線或支線民用飛機，設計技術管理體系也初步構建完成。應當說，目前我國民用飛機設計技術管理體系主要包括安全設計體系、動力設計體系、通訊設計體系、故障分析監測體系等等，其中安全性體系居于技術設計管理體系的核心地位 。
二、現階段我國民用飛機設計技術管理體系中存在的主要問題
1、對于民用飛機的安全系統設計存在一定缺陷。我國自主設計研發的民用飛機在安全系統設計的過程中存在一定的技術缺陷，導致了安全隱患的存在，機械運行的故障率也相對較高，特別是在復雜天氣氣候情況下發動機、導航系統、著陸系統的正常運行技術層面的設計管理上還存在許多不足之處，民用飛機的市場競爭力不強。
2、民用飛機設計技術管理系統的技術評價參數設計不夠科學。從現階段基本情況來看，大部分國內民用飛機設計制造企業所采用的技術管理系統參數的設計都不夠科學，其中FHA、PFHA、RTO等關鍵安全系統的技術參數更新速度較慢，導致了研發出的新產品在安全性能上落后于西方國家。
3、民用飛機設計技術管理系統與成本控制結合力度不足。現階段我國民用飛機設計制造企業的技術管理系統存在的另一個主要問題是設計技術管理體系與生產成本控制之間的結合力度不足，設計管理系統嚴重脫離了生產成本控制的實際要求，沒有為成本控制提供技術支持。
三、提高民機設計技術管理體系構建水平的對策
筆者認為，為了有效地解決現階段我國民機設計制造企業技術管理體系中存在的突出問題，提高技術體系的構建水平，我們應當采取以下幾方面措施。首先，從提高安全系統的設計水平入手，帶動設計技術管理水平的提高。其次，要提高設計技術管理體系的技術參數的科學性，更多地引進、吸收和采納一批具有國際水平的生產設計技術參數，以此帶動國內民機設計技術管理體系的完善。最后，要將民機設計技術管理與成本控制充分結合，利用完善技術管理系統提高成本控制的有效性。
注釋：
關鍵詞：智能礦山;煤礦機電技術;管理創新
在煤礦企業的長期發展中，傳統的發展理念相對粗放與滯后，而在當前煤礦行業轉型發展與產業結構升級的背景下，各個煤礦企業都轉變了傳統的發展模式，用先進技術與設備來實現生產的變革。現階段，煤礦生產中的機電化水平將是決定煤礦企業競爭力的重要因素，影響著煤礦生產的效率。因此，各個煤礦企業在未來的發展過程中要加大機電技術管理創新，使得機電設備與技術為煤礦企業創造巨大的經濟利益，提升企業競爭力。
1智能礦山建設現狀
1.1采掘設備智能化
我國很多煤礦企業都加入了智能礦山建設的實踐中，智能礦山要求煤礦生產與管理中要最大程度上實現智能化技術的應用，減少在煤礦生產各個環節中的人力投入，提高生產的安全性。智能礦山建設的最終目的是要實現遠程控制無人化采煤，提高采煤的效率，實現安全、高效采煤[1]。在智能礦山建設過程中，虛擬現實技術、遠程遙感技術等是其中的核心技術。在國內外煤礦企業，無人化采煤已經逐步實現。智能礦山建設的突出表現就是采掘設備的智能化，應用現代電子信息技術、計算機科學技術等，能夠實現對煤礦各個生產流程的模糊控制，達到對各個智能設備的遠程控制目的，維持設備最佳的運行與使用狀態。智能采煤機的應用能夠實現快速截割記憶，由于整個各個采煤設備處于同一個智能化控制系統中，在系統的運行過程中，能夠實現相關設備信息的共享，液壓支架能夠根據系統內的采煤數據來實現自動移架，而刮板運輸機的調節主要是以鏈條的張力來進行的，比如，澳大利亞所采用的LASC系統[2]。
1.2監測檢測設備智能化
在煤礦生產過程中，由于所使用的機電設備相對較多，再加上煤礦生產的特殊性，在實際的生產過程中，必須要加強煤礦生產全過程的監測，比如對機電設備、作業環境等的監測，在一定程度上可以實現安全預防與控制。各個煤礦企業可以通過監測檢測設備的智能化來實現對煤礦生產過程的監測。光感傳感器、激光矩陣定位傳感器、壓力流量傳感器等在應用中，可以經由無線WIFI基站、光纖通信站建立遠程通信系統，不同傳感器之間的聯系實現了對煤礦生產過程的監測，智能傳感系統的構建實現了各種信息的接收與傳輸，作為基本的感知單元，傳感器能夠獲得煤礦各個作業環節的壓力、流量、位移等參數，為煤礦的科學決策提供重要的參考[3]。
2智能礦山下煤礦機電技術管理創新策略
2.1引進新型的開采技術與機電設備
近年來，各個煤礦企業要實現可持續發展，必須要加大在技術與設備方面的投入，用先進的技術與設備來實現生產改進。因此，在煤礦機電技術管理創新方面，要從技術與設備的更新著手，結合煤礦生產的特征，引入先進的技術與設備。煤礦企業需積極加強與政府機構、設備制造商之間的合作，共同開發安全系數更高、效益更好的開采設備，引入先進的開采技術，用先進的開采技術來達到高效、安全開采的目的。此外，各煤礦企業之間要定期進行技術交流等，促進新型機電技術的推廣與應用。
2.2做好事故的提前預防與規范化管理
在煤礦企業的生產過程中，存在著諸多的安全隱患，這些安全隱患可能來自于作業環境中，也可能來自機電設備、人為操作中，因此，智能礦山建設背景下，要求煤礦企業的機電技術管理創新需從安全預防與管理著手。各個煤礦企業要逐步開發機電設備監控系統，使得該監控系統能夠在煤礦機電設備的運行過程中，來進行各種機電設備的全過程監控，當機電設備的相關運行數據出現異常情況以后，監控系統要立即啟動預警機制，而后臺管理人員在獲得機電設備的故障信號以后，要立即采取必要的措施，進行機電設備的安全防護。煤礦機電設備的應用中，設備本身存在一定的安全隱患，安裝質量不佳、使用不規范都會造成機電設備安全事故的出現，因此，在日常的工作中，煤礦企業需定期檢查設備故障，做好接地保護與電氣保護的檢查。
2.3強化煤礦機電技術管理
煤礦企業的生產中，對于機電設備的依賴性逐步提高，隨著當前智能化設備在煤礦生產作業中的應用，要提升機電技術管理的水平，煤礦企業需強化機電技術管理，發揮機電設備與機電技術在煤礦生產中的重要作用，保障煤礦生產的整體效率，促進煤礦安全生產目標的實現。各個煤礦企業要建立相應的技術管理小組，在該小組內技術管理人員在占據核心地位，實現對煤礦生產全過程的統一管理，形成技術管理人員直接負責的垂直管理體制、績效考核制度與責任制度，績效考核中，主要以機電設備的運行情況、安全操作情況為主要的考核指標。在煤礦機電設備的采購安裝過程中，有關采購人員必須要嚴格審核機電設備的質量、可靠性，在煤礦企業內部形成機電管理與機電設備采購管理相結合的制度，保障在煤礦開采作業中，所選用的機電設備符合煤礦企業安全、高效生產的要求，保障機電設備的型號、運行參數等達到使用的條件。在機電設備投入使用之前，要首先對設備操作人員進行培訓，使操作人員掌握機電設備的操作與使用要點、注意事項，避免在后期的設備使用中存在不規范的操作行為，最大程度上避免人為操作失誤所造成的安全事故。
1.1缺乏技術管理安全意識
在煤礦安全管理過程中，企業經營者過分追求經濟效益，主要突出在企業經濟項目投入，沒有對技術形成精細化管理，主要精力都運用在生產上，沒有重視技術安全、技術設備等綜合性的管理，有些煤礦企業為了節省成本、擴大生產，在技術上沒有更多投入，不注重對技術管理人員的培訓與素質教育管理，對于機電設備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術設備采購、驗收、維修等沒有形成規范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產。
1.2技術管理沒有形成系統化模式
在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業不能形成相應的管理系統，對于計算機軟件、機床設備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設備的控制中，相應的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規范化、系統化的管理，造成工具、配件等設備不足，相應的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應保護措施的基礎上，導致技術管理綜合運行上出現失誤，不利于技術管理與安全生產經營的有效融合。
1.3技術管理人員素質相對較低
在煤礦安全管理過程中，技術管理人員的綜合素質是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產及設備管理中，需要懂技術、有責任的管理人員，既需要在技術上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業知識素質不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應的短期培訓與綜合性培訓，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產。其中，一些技術管理人員技術學習不到位、責任心缺失，會造成整個技術管理不足，帶來安全生產方面的諸多隱患。
2技術管理在煤礦安全生產中的作用
2.1貫穿安全運行的每一個環節
在煤礦安全運行過程中，技術管理是相當重要的一個環節，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產中的各個方面。煤礦安全生產過程復雜，環節較多，需要把技術管理運用到日常生產的各個方面。通過融入技術管理，使其成為安全生產的一個重要環節，指導安全生產的每一個環節，促使煤礦安全生產中每一個環節之間相互配合、相互適應，可以有效避免發生安全故障。
2.2有效完善各項管理的核心技術
在煤礦安全管理中，技術管理是制定合理的開拓開采設計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術控制管理，可以實現巷道布置、采區劃分、生產工藝流程、設備選型等方面的整體規劃，通過融入先進的技術設備與科學化的綜合管理，實現煤礦安全生產集中化、機械化、技術化的管理原則，對煤礦安全生產中的各個方案優化、技術論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術管理在制定開采方案及各種安全設計中都有很重要的意義。
2.3有效控制風險的最佳渠道
在煤礦安全生產管理中，技術管理是精細化、科學化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構建良好的通風管理系統，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設備運行、人員技術素質等方面的運用，起到良好的帶動作用。
2.4一通三防的重要性
煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關規定和標準，切實落實安全責任制度，實現協同作戰。嚴格控制設計和隱患處理工作的質量；b)通風技術管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產時，必須要保證通風管理的質量，確認通風設施完善，并且制定科學、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現違規操作，進而保證通風系統運行穩定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應用于相關設施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發生。
3技術管理在安全生產中的運用方式
3.1強化員工的技能素質培訓
在煤礦安全管理過程中，要實現煤礦安全有效生產，首先要圍繞員工的技術素質與責任意識，突出員工自我素質的全面培訓。在綜合性的培訓過程中，通過建立系統化的技術培訓模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結合員工自我素質及文化程度的不同，綜合培訓部門制定出相應的培訓計劃，重點加強對技術人員在機電設備方面的操作技能、系統功能解讀、應急處理方法等方面的培訓，全面提升維修人員綜合技術，不定期開展機電設備科學化、系統化管理培訓，提升煤礦管理者及員工的綜合素質。
3.2建立科學規范的技術管理制度
在煤礦安全生產管理中，要充分發揮出技術管理的綜合作用。通過建立完善的技術管理標準化工作，形成技術控制領導小組，制定出標準化建設與奮斗目標，在系統方面形成質量管理體系，抓好質量升級、技術達標、設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環節，建立技術管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態化管理，制定機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。
3.3全面提升技術管理水平
煤礦企業領導應該重視技術管理，加強技術管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術管理人員應多到現場考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業領導應該建立完善的技術管理機制，授予職權，統一管理。制定機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業務骨干調整調動工作監督權等。
4結語