時間：2023-07-17 16:30:56
導(dǎo)語：在工程質(zhì)量管理特色的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達(dá)不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入研究與分析。
2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
2.1建設(shè)項目安全生產(chǎn)與文明施工管理
所謂建設(shè)項目安全管理，就是建設(shè)項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設(shè)項目的正常運(yùn)行。2.1.1制定安全管理措施。加強(qiáng)建設(shè)項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在建設(shè)項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。2.1.2堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)具有促進(jìn)與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.1.3堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.2施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機(jī)構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進(jìn)行透徹掌握，對建筑工程的特點(diǎn)和實際情況進(jìn)行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進(jìn)行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強(qiáng)審查工作，加強(qiáng)對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符；除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進(jìn)行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進(jìn)行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.3施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進(jìn)一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進(jìn)行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)材料進(jìn)場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進(jìn)行相關(guān)說明，認(rèn)真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認(rèn)好材料合格之后使得材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。
2.4建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
關(guān)鍵詞: 水利工程；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施
Abstract: water conservancy construction is a very complicated, many kinds of projects with project, the influence of the main factor is engineering construction of water conservancy construction project management and engineering quality, this paper will affect the quality of the water conservancy project from relevant factors, this paper puts forward the construction of water conservancy process, engineering construction management involves legal laws and regulations, the multidisciplinary participation, construction involve major characteristics of, this paper argues that enhance the construction quality of water conservancy project management and control should be seriously implement the relevant requirements of water conservancy construction, need to define quality control rules determine the position of supervision, in order to strengthen quality management and control.
Keywords: water conservancy projects; Construction quality; Influencing factors; Control measures
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
這些年以來，由于我們國家不斷增強(qiáng)國家的綜合經(jīng)濟(jì)實力以及高度重視民生問題，加大對國家基本設(shè)施建設(shè)的財政投入，尤其是許多關(guān)乎到百姓的切身利益的水利設(shè)施投資繼續(xù)增加。隨著水利工程由建設(shè)單位分包管理，確保施工質(zhì)量顯得非常有必要，水利建設(shè)工程的項目管理使項目的效益得到充分發(fā)揮。
一、水利工程施工的質(zhì)量管理內(nèi)涵
水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，要組建項目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達(dá)到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進(jìn)度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應(yīng)注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項的控制標(biāo)準(zhǔn)。
水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準(zhǔn)備工作；應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)設(shè)計與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進(jìn)度和資金、材料、設(shè)備項目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對質(zhì)量管理項目合同的操作與執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強(qiáng)同上級有關(guān)部門的報告進(jìn)度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對相關(guān)的水利施工過程中的違紀(jì)要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。
當(dāng)水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗收。
二、水利工程施工過程中的質(zhì)量管理的特征
組成的水利工程建設(shè)的管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，其中有多種多樣的影響因素。有關(guān)學(xué)者們認(rèn)為，只有加強(qiáng)特色的工程建設(shè)管理，才能在實踐中科學(xué)制定工作計劃完成建設(shè)管理工作。水利工程施工的質(zhì)量管理與控制主要特征有這樣幾方面。
（一）涉及法律法規(guī)
水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理涉及到相關(guān)的法律法規(guī)。因為水利建設(shè)要根據(jù)電力、交通、土地、挖掘等相關(guān)法規(guī)的要求，與城市建設(shè)相關(guān)法規(guī)休戚相關(guān)。
（二）多學(xué)科參與
水利工程建設(shè)質(zhì)量管理還要與有關(guān)氣象學(xué)、地質(zhì)學(xué)、景觀知識、經(jīng)濟(jì)與法律學(xué)以及管理學(xué)等其它綜合學(xué)科的參與影響。
（三）建設(shè)涉及面廣
工程的建設(shè)管理涉及多個領(lǐng)域的行業(yè)，比如有運(yùn)輸、電力、水利、采礦，城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)。
三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制與管理的有關(guān)對策
（一）加強(qiáng)水利建設(shè)規(guī)劃有關(guān)文件的執(zhí)行力度
要保證水利工程施工過程中的質(zhì)量管理，就要加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理與控制，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的《水利建設(shè)規(guī)劃管理暫行規(guī)定》文件的要求并加大執(zhí)行力度；水利施工的有關(guān)項目經(jīng)批準(zhǔn)的，要開始建立施工檔案，要開始進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)記、加強(qiáng)施工后的竣工驗收，要根據(jù)文件要求，嚴(yán)格地按照工程的制度設(shè)計審批。如果是未經(jīng)批準(zhǔn)的項目就不可以啟動施工，水利監(jiān)理單位、部門要堅決杜絕“水利建設(shè)的三邊工程”。相關(guān)部門要嚴(yán)格按照單位、部門的行業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)工程質(zhì)量評估，不接受任何工程質(zhì)量不過關(guān)的檢測，當(dāng)水利工程的質(zhì)量不過關(guān)，工程不得投入使用，也不能成為下一階段的建設(shè)的基礎(chǔ)。工程施工的質(zhì)量評定監(jiān)督部門應(yīng)該要在工程質(zhì)量管理查驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完備的工程質(zhì)量管理與控制保障系統(tǒng)。
要保證水利施工工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該構(gòu)建切實可行的管理與控制體系，水利工程師應(yīng)編制水利工程施工質(zhì)量管理與控制手冊，手冊中應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理目標(biāo)與質(zhì)量監(jiān)督程序。該質(zhì)量管理與控制手冊應(yīng)該要有系統(tǒng)性、時效性、可操作性以及方便相關(guān)部門監(jiān)督等特點(diǎn)。
（二）設(shè)置監(jiān)管細(xì)則明確監(jiān)督權(quán)職
【關(guān)鍵詞】知識管理；建筑工程；質(zhì)量管理
隨著對知識管理研究的深入，其研究重點(diǎn)已經(jīng)從定義、概念等方面深化到具體工程項目的應(yīng)用發(fā)展中。知識管理在在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用為工程項目的質(zhì)量提供了新的保障，也為管理模式的改進(jìn)添加了新的動力。
1、知識管理與質(zhì)量管理的概念
1.1知識管理的概念
知識管理的概念到目前為止仍無統(tǒng)一界定，業(yè)內(nèi)有如下幾種對知識管理概念的認(rèn)知：（1）知識管理是一種對組織知識資產(chǎn)進(jìn)行挖掘與開發(fā)的目標(biāo)觀念性指導(dǎo)，其指導(dǎo)對象包括兩種類型的知識，即外顯性如，技術(shù)理論、文件資料等和內(nèi)隱性知識。知識管理存在著對知識的識別、創(chuàng)造等過程，通過這一系列的過程來創(chuàng)建知識體系進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。（2）知識管理是一種能將組織或個人所擁有的知識資源進(jìn)行最大程度調(diào)用與挖掘的方式。（3）知識管理是一種通過了文獻(xiàn)管理、計算機(jī)管理、信息資源管理而產(chǎn)生的延伸管理產(chǎn)物。（4）知識管理本身可分為知識庫、知識通道、知識環(huán)境與知識資產(chǎn)。
綜上所述，知識管理就是組織或個人，通過一定管理制度對知識進(jìn)行獲取、挖掘及創(chuàng)新的應(yīng)用，以達(dá)到提高組織或個人創(chuàng)造價值能力的提升，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高到額一個過程。
1.2建筑工程質(zhì)量管理的概念
建筑工程質(zhì)量管理的概念具有針對性，是對建筑工程用途以及能否滿足人們基本需求的特性的一種限定。早期的建筑工程質(zhì)量管理主要是通過利用數(shù)理統(tǒng)計來對生產(chǎn)過程中工程質(zhì)量進(jìn)行控制。現(xiàn)階段，建筑工程質(zhì)量管理已發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，其特點(diǎn)是：全面、全過程、全員的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理貫穿整個建筑施工的全過程，組織內(nèi)能夠進(jìn)行管理的所有事物及人員均在管理范疇之內(nèi)，并對全面綜合實行多方式管理法以達(dá)到勞資雙方都受益的目的。
1.3知識管理技術(shù)
知識管理技術(shù)的概念較為廣泛，一般是指能夠協(xié)助人們獲取、開發(fā)、存儲以及傳遞知識的一種現(xiàn)代信息技術(shù)。就單一技術(shù)體系而言，知識管理技術(shù)覆蓋著知識管理的各個環(huán)節(jié)，同時作為多種信息技術(shù)的集成，使得管理系統(tǒng)成為一個整體，在一定程度上促進(jìn)了外顯性知識與內(nèi)隱性知識之間的相互轉(zhuǎn)化，為知識管理提供了方便，同時通過知識的利用與共享，給人們帶來一定的效益。不僅僅計算機(jī)技術(shù)，在編輯出版技術(shù)、發(fā)行技術(shù)等知識傳媒技術(shù)中，知識管理技術(shù)亦發(fā)揮了相當(dāng)?shù)淖饔谩Ｈ粘Ｖ形覀兘佑|的知識管理技術(shù)大多是以計算機(jī)現(xiàn)代信息為基礎(chǔ)的，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)、知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)以及知識庫技術(shù)在知識管理技術(shù)中亦有相當(dāng)比重。
1.4知識管理系統(tǒng)
知識管理系統(tǒng)是一個同時具有對知識進(jìn)行管理并協(xié)同進(jìn)行工作能力的計算機(jī)系統(tǒng)，同時它也是一個綜合系統(tǒng)，融合了管理的方法、處理決策以及組織發(fā)展規(guī)劃，是知識管理的實施平臺。知識管理系統(tǒng)主要具備以下幾個基本功能：（1）知識的累積 累積統(tǒng)計自組織建立知識庫以來，在應(yīng)用過程中所收獲的知識，為實施知識管理打下基礎(chǔ)；（2）知識的共享 可以使企業(yè)或組織內(nèi)部，每一個項目的運(yùn)行都能在全企業(yè)經(jīng)驗知識基礎(chǔ)上，幫助管理部門了解動態(tài)、行政部門定制制度；（3）知識的交流 作為知識管理的核心，知識交流對企業(yè)或組織內(nèi)部氛圍以及文化結(jié)構(gòu)有著積極的作用，能使企業(yè)或組織成員間的交流變得無障礙，從而使知識和信息的交流得到最大程度上的融合。（4）知識創(chuàng)新 通過上述的累積、共享與交流，來實現(xiàn)對知識和信息創(chuàng)新，是知識管理的目的所在【1】。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的社會，知識本身不僅僅是重要的資源同時知識作為商品，在各國的各個具有創(chuàng)新特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所發(fā)揮的作用也是越來越大，知識管理的實施促進(jìn)了知識的創(chuàng)新，加強(qiáng)了企業(yè)或組織的核心競爭力。
2、建筑工程質(zhì)量管理的任務(wù)
不同的時代背景下，管理的重點(diǎn)以及重點(diǎn)要求的提出是不一樣的。以知識經(jīng)濟(jì)時代為背景，知識管理的實施成為知識經(jīng)濟(jì)浪潮中的重點(diǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，從知識的創(chuàng)新、應(yīng)用到知識的再創(chuàng)新，建筑工程質(zhì)量管理的職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）實施 貫徹落實建筑工程中相關(guān)的質(zhì)量管理法律與法規(guī)，對建筑工程施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行有根據(jù)、有規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理相關(guān)人員對受監(jiān)工程的勘察、設(shè)計、施工以及建筑構(gòu)件廠的等級與營業(yè)范圍進(jìn)行管理核查，以確保各個步驟的落實到位；上級對縣級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)上的審查，重點(diǎn)考核監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平【2】。（2）評定 評定的主要目的就是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)檢驗，對工程質(zhì)量的好壞進(jìn)行劃分從而核準(zhǔn)出地區(qū)所屬的優(yōu)良工程。（3）創(chuàng)新 試驗、鑒定被采用及推廣的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)以及新工藝，掌握建筑工程質(zhì)量的新動態(tài)，對這些新的信息進(jìn)行綜合，進(jìn)而對在監(jiān)督建筑工程質(zhì)量中的經(jīng)驗進(jìn)行交流。（4）裁判 對建筑工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析及處理，并對勞資雙方就工程質(zhì)量問題所產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行判定就仲裁【3】。
3、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
現(xiàn)階段，建筑工程質(zhì)量管理中問題較為突出的是體現(xiàn)在管理監(jiān)督的方式上。監(jiān)督方式的陳舊，目前政府監(jiān)督部門對建筑工程的質(zhì)量管理還是以文件的送達(dá)與現(xiàn)場監(jiān)督的方式來完成，沒有涉及現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督工作的信息化未能得到實現(xiàn)，從而亦無法利用知識管理技術(shù)來對工程質(zhì)量的信息進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致新技術(shù)、新工藝和經(jīng)驗交流等職能無法實現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量的信息亦無法得到綜合利用。
4、知識管理在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
4.1在質(zhì)量管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
從建筑工程的開始階段，工程質(zhì)量管理就貫穿于整個工程期，知識管理的應(yīng)用可以針對各個時期、各個階段的不同特點(diǎn)來進(jìn)行：（1）施工前期 施工前期，項目方案的知識管理設(shè)計是十分重要的，主要包括進(jìn)行教育訓(xùn)練達(dá)到一定程度的共識，建立知識管理中心、知識庫來對知識進(jìn)行分類與篩選。（2）施工期 知識管理系統(tǒng)在施工期主要任務(wù)就是根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)定，獲取、存儲知識，進(jìn)而將所獲取的知識進(jìn)行傳播與應(yīng)用【4】。施工企業(yè)對質(zhì)量管理的知識進(jìn)行收集，通過知識管理中心的分析，對異常質(zhì)量信息進(jìn)行質(zhì)量知識管理與挖掘，最終對專家的意見進(jìn)行評估【5】。（3）竣工期 建筑工程完成后，知識管理中心可根據(jù)施工工藝與工程類型等對工程的質(zhì)量進(jìn)行評估，有助于優(yōu)秀方案的推廣以及知識庫標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，然后通過各種信息工具進(jìn)行相互間的信息交流，改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理體系。
4.2對影響質(zhì)量因素的作用
影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料以及施工方式等，良好運(yùn)營知識管理以提高工程質(zhì)量需做到如下幾點(diǎn)：（1）學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的組建 學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的組建能夠培養(yǎng)整體的學(xué)習(xí)氛圍，使組織更為人性化，進(jìn)而實施知識管理。（2）小團(tuán)隊的建立 各個團(tuán)隊之間可將各自的經(jīng)驗與知識進(jìn)行交流，使得知識的獲取面更為廣泛，不僅僅在治療管理中營造了良好的環(huán)境同時整個企業(yè)或組織也形成了管理知識、分享知識的良好管理文化氛圍。（3）材料、施工方案的管理 對材料與施工方案的管理應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)化，從而指導(dǎo)材料等的選購，通過知識管理來達(dá)到一個有效的控制，使其能夠符合工程質(zhì)量管理的核心要求。
4.3在管理主體及方法上的應(yīng)用
建筑工程的實行，其參與方是很多的，主要有企業(yè)、施工隊、項目管理與監(jiān)理，因此，質(zhì)量知識管理系統(tǒng)的監(jiān)理必須滿足各個參與主體的要求，以達(dá)到預(yù)防、處理因知識局限而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題【6】。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行知識管理能提高各個主體對相關(guān)方法的使用效率，從而更好的對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。
5.小結(jié)
不論外顯性知識還是內(nèi)隱性知識，他們均應(yīng)該是流動的，可互相轉(zhuǎn)換的【7】，這樣，知識的相互促進(jìn)與共享使企業(yè)或組織的信息面相對廣、信息量相對充足，根據(jù)知識管理的理念，建筑工程管理系統(tǒng)能得到更好的完善與實施。
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關(guān)鍵詞：海洋石油；工程質(zhì)量；管理；分析
中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
海洋石油工程項目通常計劃大、技能尖，在工程質(zhì)量方面有著很高的安全需要，風(fēng)險性高，這是該工程項目的重要特征。海洋石油項目的特殊性表現(xiàn)在設(shè)備保護(hù)，后勤確保，途徑面積以及自然環(huán)境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴(yán)峻的質(zhì)量需要。因而，確保石油工程質(zhì)量，并樹立一套無缺的海洋工程的質(zhì)量體系勢在必行。
一、石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀
1、石油工程項目質(zhì)量石油工程項目的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到石油公司的中間利益，一起也會對人類的生活環(huán)境產(chǎn)生必定的影響就當(dāng)前來看，有許多石油公司只管經(jīng)濟(jì)利益，對石油進(jìn)行不合理的挖掘，這種做法就會在必定程度上致使生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞
2、石油工程項目的施工東西石油工程項目的施工是項目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項目質(zhì)量的重要前提所以，石油工程項目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當(dāng)前有一些石油公司在施工的進(jìn)程中并沒有按照有關(guān)的規(guī)則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用
3、石油工程項目安全是任何工作或項目展開進(jìn)程中首先要注意的問題，石油工程項目也不破例能夠注意到的是，當(dāng)前在一些石油工程項目施行進(jìn)程中，特別是一些相對比較大型的工程項目，安全事端是一個值得令人擔(dān)憂的問標(biāo)題前許多安全事端的發(fā)生都是由于在施工進(jìn)程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發(fā)生所以，石油企業(yè)有必要對已發(fā)事端有所感悟，并活躍采納相應(yīng)的措施進(jìn)行安全管理，把安全事端發(fā)牛的可能性降到最低。
二、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析
關(guān)于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對質(zhì)量進(jìn)行全面管理，即對人為因素重視，關(guān)于各項工作全員參與，這樣經(jīng)濟(jì)效益就得到更高。質(zhì)量管理首要包括的方法很多，有的是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)方面的管理，質(zhì)量操控的方法，還包括循環(huán)方法以及現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)方面等等。其首要即是使用了技術(shù)操控的項目以及現(xiàn)代根本管理的方法。全面進(jìn)行質(zhì)量管理即是參與、全進(jìn)程、應(yīng)用方面的管理，具有激烈地針對性川。其質(zhì)量期間首要即是包括了對管理項目、質(zhì)量方針以及活動方案的具體措施。在此期間當(dāng)中，即是對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對質(zhì)量疑問找出，然后對方針進(jìn)行操控，對于質(zhì)量疑問是怎么發(fā)生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質(zhì)量改善的措施。在履行的進(jìn)程當(dāng)中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術(shù)。再有即是查看的期間，關(guān)于實踐履行的情況進(jìn)行查看，關(guān)于預(yù)期方針與施行作用分析，關(guān)于存在哪些疑問進(jìn)一步找出。最終即是處理期間，在這個進(jìn)程當(dāng)中，關(guān)于工作使命進(jìn)行處理與總結(jié)。首要的工作即是對經(jīng)驗總結(jié)，將其納人規(guī)范當(dāng)中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關(guān)于工作文件需求擬定，關(guān)于工作規(guī)范還有質(zhì)量管理以及技術(shù)規(guī)程都需求擬定，關(guān)于好的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，不讓疑問再一次發(fā)作。
三、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控
在海洋質(zhì)量工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃的進(jìn)程中，首要即是體現(xiàn)如下，首要即是建立質(zhì)量系統(tǒng)，然后即是對其施行，堅持繼續(xù)改進(jìn)的措施，首要即是對全方位，全進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組成工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度系統(tǒng)在“十。五”時期中國政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當(dāng)中的規(guī)劃隊伍。然后關(guān)于質(zhì)量管理等這些工作進(jìn)行推進(jìn)，在1996年的時分成立了海洋石油方面的質(zhì)量管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的行動在前期準(zhǔn)備規(guī)劃的進(jìn)程中，對項日組進(jìn)行規(guī)劃組成，而且對一些天資規(guī)劃進(jìn)行配置，批準(zhǔn)，審定，審核，核對，在的時候需求單位領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)而且經(jīng)過，在打開規(guī)劃工作之前，關(guān)于以下的工作有必要要做好，首先即是關(guān)于業(yè)主以及合同需求要承認(rèn)改變。在曾經(jīng)工作的進(jìn)程中，呈現(xiàn)了一些合同在簽訂完畢以后，關(guān)于業(yè)主的解釋存在著一些差異，或者是業(yè)主加強(qiáng)了工作深度，改變了工作規(guī)模。這些都需求承認(rèn)與弄清，假如在質(zhì)量管理方面的視點(diǎn)來說，就應(yīng)當(dāng)有授權(quán)人的、書面上的承認(rèn)。然后，對油氣田進(jìn)行開發(fā)的工程，在石油工程方面，針關(guān)于地質(zhì)油藏方面應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一些材料，這些材料必定要有規(guī)范人員的簽字承認(rèn)，由于在不一樣的時刻當(dāng)中，通常有不同的版本運(yùn)用。需求運(yùn)用坐標(biāo)系統(tǒng)關(guān)于海上油氣當(dāng)中的具置標(biāo)出來，這樣即是在勘探的進(jìn)程中可以運(yùn)用多種坐標(biāo)系。最后，在海洋環(huán)境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風(fēng)等方面的材料。由于當(dāng)前總體上的開發(fā)計劃還處于一種對概念進(jìn)行規(guī)劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時關(guān)于這方面的計算只有依照類似的油氣田方面的環(huán)境材料。技術(shù)主管關(guān)于這項工作有必要要有書面認(rèn)可。而且關(guān)于海底管道路由、測流、查詢以及驗潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規(guī)劃或者是結(jié)果進(jìn)行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規(guī)，假如從質(zhì)量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國際信息方面具有很強(qiáng)的搜集才能。
四、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理
關(guān)于工程項目假如需求管理好施工質(zhì)量，即是關(guān)于技能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格遵守，關(guān)于資源準(zhǔn)確協(xié)調(diào)與處理，因為環(huán)境與技能等條件的制約，施工項目就需求有非常好的使用價值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對工程項目方面影響到了功能與價值，而且在出資項目方面臨經(jīng)濟(jì)效益具有直接決定的效果。
1、施工質(zhì)量管理進(jìn)程區(qū)分
關(guān)于海洋石油工程在質(zhì)量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國際上對這方面的工程監(jiān)督嚴(yán)格，在質(zhì)量查看方面也很嚴(yán)格，其首要包括了三個方面，首要對承包商即是質(zhì)量確保與質(zhì)量自檢，再有即是需求政府來查看與監(jiān)督。
2、施工期間的首要操控點(diǎn)
在劃線下料方面即是依照規(guī)劃圖紙與劃線技術(shù)的需求進(jìn)行。依照圖紙的焊接程序與圖紙需求進(jìn)行。通過公司當(dāng)中的操控文件了解焊接程序，而且在技術(shù)方面的履行需求嚴(yán)格依照此類文件，確保焊接進(jìn)程中的合格率，從公司操控進(jìn)程的文件當(dāng)中可以了解焊接技術(shù)。
3、確保施工期間的技能水平
在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計劃在研討的進(jìn)程中契合質(zhì)量方面的需求。依據(jù)有關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)與技能法規(guī)，在每個期間施工的進(jìn)程中，需要堅持聯(lián)接性與協(xié)調(diào)性，這樣就確保了施工的全體質(zhì)量。關(guān)于施工項目即是應(yīng)該有讓業(yè)主滿意的效果，而且關(guān)于效果需求必定的水平與質(zhì)量方針。
五、加強(qiáng)海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施
1.強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理理念
對工程項目施行質(zhì)量管理，最重要的即是要樹立起質(zhì)量管理的認(rèn)識和觀念，只有將質(zhì)量管理這一理念貫穿到每一個工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質(zhì)量才干得到保險的保證在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的進(jìn)程中可以做到以下幾個細(xì)節(jié)：第一，將投標(biāo)文件、工程初始材料和業(yè)主的需求改變作為工程設(shè)計管理的根本根據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一方針第二，項目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)主提出多個可以挑選的合理計劃或定見第三，一直掌握工程質(zhì)量第一的思想理念，選用先進(jìn)的管理技能和理念對工程進(jìn)行管理
2.完善施工進(jìn)程的安排計劃
確保石油工程項目不是一兩個工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數(shù)工程人員一同盡力的工作，需求每一個工程人員根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的安排計劃來進(jìn)行下手一個合理的工程計劃計劃可以合理地對工程中人力、物力、財力等進(jìn)行有用的裝備，經(jīng)過合理的工程計劃就可以在具體的工程施工進(jìn)程中得到合理有序的輔導(dǎo)，按部就班的展開施工，同時可以防止施工進(jìn)程中引發(fā)突發(fā)狀況，促進(jìn)資本得到有用節(jié)省對施工進(jìn)程進(jìn)行完善的計劃就要求咱們做到管理機(jī)工作工作工作制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，辦理理念進(jìn)行有用擬定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個部門完結(jié)環(huán)環(huán)相扣的辦理體系，從而保險推動石油工程項目契合施工方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定準(zhǔn)時按量完結(jié)
3.標(biāo)準(zhǔn)石油工程項目施工管理
標(biāo)準(zhǔn)合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量在石油工程的管理過程中，對每一道工程工序應(yīng)當(dāng)有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項目實施過程中，有必要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項目的施工操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，再詳細(xì)的操作辦法中可以做到構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，準(zhǔn)則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時地對工程工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯被及時發(fā)現(xiàn)并得到有用處理，進(jìn)而保證施工環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣并順利進(jìn)行
4.實施工程區(qū)分
石油化工建造項目有著出資大、流程雜亂、自動化操控等特色假如對石油工程缺乏一個科學(xué)合理的工程區(qū)分其管理工作就無法有序進(jìn)行，主意有了一個合理的工程區(qū)分就可以使每一道工序的管理有序進(jìn)行有了一個合理的工程區(qū)分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關(guān)鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時間杰出即便工程建造不能順利進(jìn)行，也能清晰看出疑問地點(diǎn)及由誰擔(dān)任便于辨明職責(zé)和執(zhí)行整改同理，條理清晰的工程區(qū)分也有利于質(zhì)量操控和費(fèi)用操控
結(jié)束語
本文針對石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理、加強(qiáng)海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施、進(jìn)行簡要分析，僅供參考
參考文獻(xiàn)：
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[3]胡國強(qiáng).工作石油工程項目管理研究[D].天津大學(xué)，2009.
作者簡介：
1、劉海晨 ：男，工程師，1977年生，2000年畢業(yè)于天津大學(xué)海岸與海洋工程專業(yè)，現(xiàn)任海洋石油工程股份有限公司安裝公司項目管理中心副經(jīng)理。主要從事海洋石油工程安裝項目管理工作。
【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理；策略
一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對房屋建筑安全有著重要的影響。
當(dāng)今我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個性，設(shè)計師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上往往會加入多項技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對于這些應(yīng)用了多項施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來說，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個性化。因此，施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當(dāng)今我國房產(chǎn)競爭激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場滿意度。對建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實施前、實施中和完工后對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽(yù)和社會影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計和實際施工過程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實施施工管理對建筑企業(yè)來說十分必要。
二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略
（一）設(shè)立管理制度
進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對施工過程進(jìn)行全局把握，以我國工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實際情況與施工管理制度相結(jié)合，對各個施工部門的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確劃分。為了確保各個部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎懲制度，對施工質(zhì)量設(shè)立不同的評判等級。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對工程施工進(jìn)行實時檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進(jìn)行匯報，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍栴}進(jìn)行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實施，還需要施工管理人員將制度落實在實際工作中。
（二）保證施工材料質(zhì)量安全
建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急功近利的思想對人們的價值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實可靠，富有正義感的人員擔(dān)任采購員的職位，并對采購員進(jìn)行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購員購置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達(dá)標(biāo)的材料或是損壞的材料嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。企業(yè)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費(fèi)。在施工后，要對剩余材料進(jìn)行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護(hù)周邊環(huán)境的作用。
（三）提升施工人員能力素養(yǎng)
目前，我國大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對基層施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。
（四）施工方式的選擇
施工方式對建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進(jìn)行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對施工方式進(jìn)行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴(yán)格專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準(zhǔn)則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。
結(jié)論：
為了適應(yīng)當(dāng)今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場競爭能力的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
關(guān)鍵詞 機(jī)場；建設(shè)；工程；質(zhì)量；措施；控制；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to project quality control, engineering quality control is of great significance for the civil aviation airport construction. This paper describes the civil aviation airport construction project quality control measures.
Keywords airport; construction; works; quality; measures; control;
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
工程質(zhì)量關(guān)系到人民的財產(chǎn)，生命安全問題，發(fā)揮工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益的重大課題。為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，國家設(shè)立了具有法律權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。使得工程質(zhì)量問題有了法律的約束，對保證工程質(zhì)量合格做出了保障。而在民航機(jī)場工程施工過程中的質(zhì)量問題更加需要我們關(guān)注，這其中包括民航機(jī)場的場道，給排水、供電、助航燈光、通信導(dǎo)航、供油、安全監(jiān)控報警系統(tǒng)等多種項目內(nèi)容。由于涉及的專業(yè)繁多，項目內(nèi)容頗多，因此對施工的質(zhì)量管理帶來了很大的難度。
1、民航機(jī)場工程施工質(zhì)量管理體制的現(xiàn)狀
為了加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，我國各行各業(yè)都根據(jù)自身的特性，設(shè)定了各級質(zhì)檢站，大部分都形成了較為完整的質(zhì)量管理體系。比如場道專業(yè)的質(zhì)量管理，多數(shù)是委托城市市政部門的質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評定。雖然時政部門的專業(yè)的到場專業(yè)監(jiān)查有相似的地方，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到民用機(jī)場場道工程的監(jiān)查技術(shù)要求和質(zhì)量要求。因此類似的時政部門的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全滿足民航機(jī)場的場道工程的要求。比如助航燈光，通信導(dǎo)航等設(shè)施，具有民航系統(tǒng)專業(yè)的獨(dú)特性，地方質(zhì)檢站基本上很難對其進(jìn)行質(zhì)量檢測管理，工程質(zhì)量的檢測大部分都是由民航系統(tǒng)內(nèi)部的工程監(jiān)理部門或者基建業(yè)務(wù)部門來完成。工程監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)也比較廣泛，包括工程的進(jìn)度管理，資金來源，資金到位情況等，對于質(zhì)量管理只是其中的一部分，因此這些部門并不是專職從事質(zhì)量監(jiān)督檢查的機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平以及管理力度都嚴(yán)重不足，同時也缺少法律的約束力，不能給出具有法律效應(yīng)的質(zhì)量評定書。這些專業(yè)的工程質(zhì)量一般是在工程竣工時臨時成立驗收小組，進(jìn)行評定，因此不能從法律上給出有力的評定結(jié)果證明。
2、民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施
2.1建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理的力度
在某機(jī)場工程建設(shè)中，隨著地基處理的大面積展開，建設(shè)指揮部建立了行之有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理落實到工程的每一個流程、工序和環(huán)節(jié)上。為使技術(shù)質(zhì)量管理體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)指揮部會同施工、監(jiān)理和設(shè)計單位成立了“技術(shù)質(zhì)量管理小組”，規(guī)范操作工藝；定期或不定期組織各種技術(shù)專題研究會議，及時解決施工過程中隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問題；對監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并頒發(fā)上崗證等。“技術(shù)質(zhì)量管理小組”具有廣泛的群眾性和實用性，能有效地調(diào)動各方人員的整體智慧和力量。各施工、監(jiān)理單位以“技術(shù)質(zhì)量管理小組”為平臺互相學(xué)習(xí)，交流先進(jìn)的工序、工藝和質(zhì)量保證措施，增強(qiáng)了施工技術(shù)質(zhì)量管理的力度和深度，提高了施工技術(shù)質(zhì)量管理的績效，使機(jī)場工程諸多關(guān)鍵的施工工藝得以規(guī)范和完善。
2.2提升施工單位總承包職能，促進(jìn)質(zhì)量管理模式的發(fā)展
積極推行工程建設(shè)總承包是深化我國工程項目管理改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是我國建筑行業(yè)加快與國際管理方式接軌的必然要求。但在現(xiàn)階段條件下，機(jī)場工程建設(shè)全面實施總承包模式仍有諸多困難，廣東某機(jī)場工程項目在這方面作了大膽嘗試，并取得積極、有益的示范效果。
施工單位全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍日常協(xié)調(diào)工作。日常工作主要包括臨時便道規(guī)劃、修筑、維護(hù)；臨時排水溝等的開通、臨電、臨水的接駁和交界工作面的合理控制，直至最后收尾及全場恢復(fù)整理工作。通過層層包干，這些瑣碎但十分重要的協(xié)調(diào)工作劃分到各級施工單位承擔(dān)，相當(dāng)程度上緩解了建設(shè)指揮部的工作。同時，總包管理加強(qiáng)了各道工序的有效銜接，主動為專業(yè)單位提供工作面，大大減少了工作界面不清楚產(chǎn)生的工程扯皮推諉問題。
例如，消防、空調(diào)、弱電工程必須由專業(yè)施工單位承建，并且需在主體建筑工程施工過程中同步交叉實施，各類管線施工順序，交界工作面安排，極易發(fā)生管線等的錯漏放現(xiàn)象。通過施工單位總承包職能的改變，使施工單位在施工中完全做到“不錯放漏放一根管線、不放錯一個燈位”。另外，建設(shè)指揮部在施工管理過程中還發(fā)現(xiàn)，同一支施工隊伍，因不同的管理班子，特別是因項目經(jīng)理不同會產(chǎn)生不同的施工效果。為此，在決定中標(biāo)的單位時，建設(shè)指揮部強(qiáng)調(diào)對項目經(jīng)理的選擇，對于那些“有其名而無其實”的項目經(jīng)理堅決撤換，一經(jīng)確定必須完成至工程結(jié)束，這一措施在機(jī)場工程建設(shè)中也起到了積極作用。
2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計，規(guī)范施工程序
施工組織設(shè)計是否合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制訂和采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。
機(jī)場工程建設(shè)過程中，參建的施工單位眾多，技術(shù)水平及技術(shù)裝備各有千秋，施工方案各有特色。為了確保整個工程項目質(zhì)量的均勻性、穩(wěn)定性，實現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)指揮部以“優(yōu)化施工組織設(shè)計、規(guī)范工程施工程序”為質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，從施工技術(shù)上為提高工程質(zhì)量提供依據(jù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)指揮部在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及施工條件等資料后，明確提出了質(zhì)量指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并要求各施工單位相應(yīng)擬定試施工方案，通過在現(xiàn)場選擇具有代表性區(qū)域進(jìn)行試施工，由施工單位結(jié)合試施工情況編制初步的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理、設(shè)計審核。試施工結(jié)束后，建設(shè)指揮部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位及專家在對施工單位的初步施工組織設(shè)計進(jìn)行審核、歸納、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(技術(shù)措施部分)。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計明確規(guī)定了施工工藝、施工方法、施工作業(yè)面劃分、施工流程，以及必須采用的主要施工機(jī)械設(shè)備、人力資源配置和質(zhì)量控制措施等。另外，優(yōu)化的施工組織設(shè)計還針對工程具體情況，制定了特殊氣候、不良地質(zhì)條件等不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施、應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)過程中，通過明確質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)化施工組織設(shè)計、制訂質(zhì)量措施、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤、進(jìn)行質(zhì)量檢查評比等一系列質(zhì)量活動，從施工方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制等方面加以規(guī)范化，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。這種質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措，開創(chuàng)了由建設(shè)指揮部優(yōu)化及統(tǒng)一施工組織設(shè)計、規(guī)范施工程序的質(zhì)量管理先例，為保證機(jī)場工程項目的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.4制訂樣板段方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化施工
通過試施工，擇優(yōu)確定施工樣板段，作為大面積施工標(biāo)準(zhǔn)，這是質(zhì)量管理的又一個特點(diǎn)。在整個系統(tǒng)工程中，建設(shè)指揮部首次在建設(shè)中推行“以試施工擇優(yōu)形成樣板段，以樣板段標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)大面積施工”的質(zhì)量管理模式。試施工是取得指導(dǎo)大面積施工技術(shù)參數(shù)的關(guān)鍵措施。機(jī)場工程建設(shè)中的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序、新方法、新工藝都采取了先進(jìn)行試驗段，確定樣板段，取得經(jīng)驗并完善后再全面實施的方案。這一方案使大面積施工少走了彎路，縮短了工期，統(tǒng)一了質(zhì)量控制的方法和要點(diǎn)，保證了施工質(zhì)量。
由于建設(shè)項目眾多，建設(shè)指揮部經(jīng)過對工程總體質(zhì)量有較大影響的分項工程重點(diǎn)分析后，確定部分分項工程作為試施工重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中重點(diǎn)關(guān)注。在試驗段、樣板段的實施過程中，建設(shè)指揮部采用了科學(xué)的操作流程，保證了試驗段、樣板段的實施程序化、制度化。
3、結(jié)束語
總之，在民航機(jī)場工程的實施過程中，工程質(zhì)量是核心成份，但是這不是哪一個人的職責(zé)，哪一個部門的任務(wù)，而需要多方面，多部門的配合，積極努力，加上適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管力度，才能共同完成真正的優(yōu)質(zhì)項目工程。
參考文獻(xiàn)
[1]史云偉．機(jī)場建設(shè)與城市市政管理[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011(23)．
關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量管理
Abstract: the construction process in the construction process, because the procedure is complex, many aspects, in order to guarantee the project quality must carry on the quality management. The importance of engineering quality management should not be neglected. Relates to the engineering quality and safety to the property security problem people. A brief exposition of related content, the quality management of construction engineering quality management measures and the construction site quality management, for your reference.
Keywords: construction project; quality management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
從上個世紀(jì)90年代開始，在各地由于建筑施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題造成了多起重大事故。在我國的刑法當(dāng)中就有對工程重大安全事故罪有明確的規(guī)定，對由于違反國家規(guī)定的導(dǎo)致重大安全事故的施工單位和人員進(jìn)行相應(yīng)的刑罰。建筑施工過程當(dāng)中的很多因素都會對施工的質(zhì)量造成很大的影響。從外部因素上來說，氣候條件和氣溫情況都會影響到施工的質(zhì)量；地形、地貌也會對建筑的整體造成一定的影響。從內(nèi)部因素上來說，材料、人和建筑設(shè)備都是影響建筑施工進(jìn)度的重要方面。內(nèi)、外兩方面的因素共同影響著建筑的質(zhì)量為了能夠正確確保建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，保證人民的生命財產(chǎn)安全就需要進(jìn)行必要的工程質(zhì)量的管理。
一、建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)：
1、嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。在住宅工程施工的過程中，工序是一切施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，主要科學(xué)、合理的施工秩序，才能在保障施工質(zhì)量的同時，縮短施工時間，減少工程投資。而管理人員在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的同時，必須結(jié)合著工程的施工工序進(jìn)行管理。只有這樣才能真正落實工程的質(zhì)量管理。
2、嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程一般都在基礎(chǔ)和主體分部工程中，如果存在質(zhì)量問題，其后果則不堪設(shè)想。因此，應(yīng)把隱蔽工程的質(zhì)量問題做為重點(diǎn)，嚴(yán)把隱蔽工程的質(zhì)量。重點(diǎn)部位放在基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的把關(guān)，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)，混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質(zhì)量的把關(guān)等。對于這些重點(diǎn)部位首先乙方嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，同時監(jiān)理、甲方管理人員應(yīng)旁站，堅持崗位，認(rèn)真檢查，決不放松。例如，對綁扎鋼筋的檢查驗收，堅持三檢制度。即綁扎前檢查質(zhì)量是否符合要求，是否以次充好，鐵銹是否除凈，規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求等；綁扎后要檢查鋼筋的規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求，是否代換鋼筋，加密區(qū)域是否正確，鋼筋的搭接倍數(shù)是否符合規(guī)格要求； 模板支撐是否牢固，標(biāo)高是否正確。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護(hù)層厚度是否符合要求，模板支撐是否松動，有無漏漿的可能。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，對于不合格的隱蔽工程堅決責(zé)令施工單位認(rèn)真處理，處理后再報驗、再驗收，直至合格為止。
3、嚴(yán)把重點(diǎn)部位的質(zhì)量關(guān)。作為住宅工程的重點(diǎn)部位，不僅關(guān)系著業(yè)主今后的入住， 同時還關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量，因而在工程質(zhì)量管理中有著極其重要的作用。由此就需要管理人員能夠結(jié)合著工程設(shè)計圖，對工程重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，在避免施工通病的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。在這些工程重點(diǎn)部位的檢測中，需要管理人員從基礎(chǔ)工程的工序做起，對每一道工序必須嚴(yán)格審查，確保其按照原先設(shè)定的施工方案進(jìn)行施工，在規(guī)范施工技術(shù)的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。
二、建筑工程質(zhì)量管理措施
建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的質(zhì)量機(jī)制。 施工中我們將堅持“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次驗收通過,保證工程質(zhì)量。
1、目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是整個質(zhì)量管理工作的開始, 我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn), 來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,我們投標(biāo)時確立的質(zhì)量目標(biāo),就是我們對業(yè)主的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。
2、質(zhì)量策劃，目標(biāo)確立后,如何實現(xiàn)。即是質(zhì)量策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實,包括項目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實。
在工程中標(biāo)后,分階段編制質(zhì)量計劃是我公司項目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá),針對這種情況,我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、 裝飾施工階段來制定和實施。
3、過程監(jiān)控，通過“過程監(jiān)控”來保證工程質(zhì)量目標(biāo)在實施過程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。
以季度過程質(zhì)量控制考核為例, 成立過程質(zhì)量控制考核小組,由項目總工任組長,質(zhì)量工程師任副組長,成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質(zhì)量情況,分包隊伍情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績現(xiàn)場打分,由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,并做簡短講評,下發(fā)整改通知。
4、階段考核，階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項目質(zhì)量計劃,項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況以及資金回收指標(biāo)等。
階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性,為此我公司已專門制定了“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,此辦法在總結(jié)多年項目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 對工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲作了具體的規(guī)定。
5、建立質(zhì)量管理制度
（1)會診制度
我們根據(jù)公司近幾年質(zhì)量的經(jīng)驗,各分項工程層層交底、 層層落實、 記錄完整,做到 “凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制了管理流程,以質(zhì)量過程控制嚴(yán)要求保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時我們將采用 “會診制度” 與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。
（2)樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項工作開始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對性, 對照成品質(zhì)量, 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件(現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。
三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
施工過程中的質(zhì)量管理除上節(jié)所述及的分項工程質(zhì)量檢測與監(jiān)督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進(jìn)度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理因素也不容忽視。
1、施工總平面管理
施工總平面管理的目的,在于合理使用場地,保證現(xiàn)場交通道路、排水系統(tǒng)通暢,以便組織高效率的文明施工。臨時倉庫和露天料場的合理布置、吊裝機(jī)械的最短運(yùn)行路線、腳手架和垂直運(yùn)輸方案的優(yōu)選等,也都屬于現(xiàn)場總平面管理的范圍。 做好現(xiàn)場總平面管理工作,有助
于改善施工條件,防止大宗材料的散失或變質(zhì),促進(jìn)工序間的緊密銜接和提供良好、 安全的工作面,從而保證和提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場總平面質(zhì)量管理不只是靜止的場地設(shè)施布置,而要隨著工程進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整、補(bǔ)充。這些經(jīng)常性的現(xiàn)場質(zhì)量管理活動,主要是貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)中的施工總平面規(guī)劃,做好建設(shè)基地內(nèi)土石方的平衡調(diào)配和取棄土地點(diǎn),清除場內(nèi)施工障礙物、安排地下管線的施工時間,組織大宗材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的運(yùn)輸、 堆放和遮護(hù)。檢查現(xiàn)場的照明、動力、給水、排水系統(tǒng)以保證正常的作業(yè)條件、妥善安排季節(jié)性防暑降溫和防凍保溫以及應(yīng)付風(fēng)雷雨霧洪澇災(zāi)害的措施。
2、工程進(jìn)度管理
為了確保工期并按網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)地組織施工生產(chǎn), 工程的進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。這是合理安排施工順序;組織立體交叉和平行流水作業(yè),充分利用時間和空間[3],兼顧數(shù)量和質(zhì)量的控制與管理。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,工程的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度越來越大,專業(yè)化施工和多工種聯(lián)合作業(yè)越來越多,因而工程的目標(biāo)計劃和形象進(jìn)度管理越越重要。
工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)是對勞動力、勞動手段、勞動對象、勞動時間、勞動地點(diǎn)、勞動條件、勞動環(huán)境等生產(chǎn)要素,都要進(jìn)行科學(xué)分析,并納入動態(tài)平衡的軌道。為此,抓進(jìn)度,不僅要搞好企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)管理和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整平衡, 還要搞好同企業(yè)外部各協(xié)作單位的協(xié)同配合。工程的總承包單位更要加強(qiáng)總、分包之間的工作質(zhì)量責(zé)任,確保各自承擔(dān)的分項工程按照施工總進(jìn)度計劃要求,按質(zhì)按量按期地順利到達(dá)預(yù)定施工部位,實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度。
3、現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理
施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度管理, 主要是根據(jù)工程進(jìn)度計劃和施工方案的進(jìn)展情況、針對施工條件的變化和工程合同的要求,及時而果斷地重新調(diào)配或補(bǔ)充勞動力和施工機(jī)具、隨時檢查落實材料和設(shè)備的供應(yīng)和到場情況, 并相應(yīng)地調(diào)整現(xiàn)場總平面布置和疏導(dǎo)運(yùn)輸?shù)缆?以便保證施工過程中各工種密切協(xié)作、各施工工序緊密銜接,努力做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗的文明施工。
搞好現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度管理,要建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、完善調(diào)度網(wǎng)絡(luò)、健全調(diào)度制度,配備懂得全面質(zhì)量管理的調(diào)度人員,善于抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵工序、抓主要矛盾,既能從形象進(jìn)度了解工程總體和分部項工程的施工動態(tài),又能從存在問題分析研究掌握施工動向,進(jìn)而采取必要的措施,提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性,以便較好地解決各類問題。
四、結(jié)語
總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量是和眾多因素聯(lián)系在一起的。但是最重要的是要了解這些特點(diǎn)，從氣候、氣溫材料、設(shè)備和人員等方面進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣才能夠保證順利完成工程施工，確保工程的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)工程；招標(biāo)；施工組織；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；檔案；驗收
Abstract: high quality project of project is no general quality problems, and the overall project quality level to be higher, technology leading the same kind of engineering methods in the same period, it has the details quality features, engineering documents can reflect the engineering practice, tidy up the standard, to find, complete kinds, content meets the requirement.
Keywords: high quality project; The tender; The construction organization; Quality; Security; Progress; File; acceptance
中圖分類號：TU712+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
優(yōu)質(zhì)工程都是經(jīng)過當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)協(xié)會推薦申報的工程，工程質(zhì)量本身應(yīng)沒有大的缺陷和質(zhì)量問題，但優(yōu)質(zhì)工程卻應(yīng)是好中取優(yōu)，一般的工程經(jīng)過企業(yè)和縣市監(jiān)督部門的篩選，能參加優(yōu)質(zhì)工程評審的都不會差到哪里去，是創(chuàng)優(yōu)企業(yè)特別是項目部花費(fèi)了相當(dāng)?shù)男难⑾喈?dāng)?shù)娜肆Α⒇斄Α⒕Σ磐瓿傻囊豁椊ㄖa(chǎn)品。顧名思義，“創(chuàng)”的意思是不能保證成功，著重的是做工程的過程。但掌握相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)技巧，卻一定能使我們的企業(yè)和項目部做到事半功倍、少走彎路、少浪費(fèi)人力、財力、精力的效果。
一、招標(biāo)管理
針對本工程工藝技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，選擇施工管理好的、過硬的施工單位，施工單位在合同簽訂后明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，為實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
二、施工組織管理
按照施工組織設(shè)計開展施工，實行了工程例會制度，制定了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理辦法和考核細(xì)則等工程建設(shè)管理制度，保證了工程的順利進(jìn)行。
三、設(shè)計優(yōu)化工作
設(shè)計是龍頭，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主積極與設(shè)計院進(jìn)行溝通，結(jié)合實際情況提出優(yōu)化設(shè)計建議，通過優(yōu)化設(shè)計提高，而且節(jié)約了工程投資。
四、質(zhì)量控制
為了實現(xiàn)該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須從抓質(zhì)量管理體系入手，全方位開展質(zhì)量管理工作。充分發(fā)揮管理體系在工程質(zhì)量管理中的作用，使該工程的質(zhì)量管理工作有序、有效的開展。制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量管理工作程序，銜接好各單位之間的質(zhì)量管理工作，明確施工方的質(zhì)量管理工作內(nèi)容及質(zhì)量責(zé)任，。
為了控制好施工過程質(zhì)量，在工程開工前，對該工程使用的建筑材料及制品進(jìn)行了質(zhì)量控制，使工程使用的原材料及制品質(zhì)量能夠滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，把住了源頭。在施工過程中，推行了樣板引路制，通過樣板引路，實現(xiàn)了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、投資控制
施工過程中執(zhí)行合同中的約定，嚴(yán)格控制施工措施費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備和原材料存儲管理，避免到現(xiàn)場的設(shè)備損壞和進(jìn)場材料浪費(fèi)。確定合理的施工方案，盡量減少物料的二次倒運(yùn)，減少交叉作業(yè)和窩工現(xiàn)象，倡導(dǎo)技術(shù)革新和合理化建議，把質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、合理造價意識融入到工程管理的具體工作中，達(dá)到了節(jié)約投資、合理造價的目的。
六、安全文明施工管理。
堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》和《安全生產(chǎn)法》。結(jié)合現(xiàn)場實際，制定不同階段的安全工作重心和防范監(jiān)督措施。參建各方必須重視安全設(shè)施設(shè)備的投入力度，施工現(xiàn)場道路暢通，污水、垃圾及時排放和清理，設(shè)備、材料分類存放，臨建設(shè)施合理布置，達(dá)到了一類現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
七、進(jìn)度控制
工程進(jìn)度直接關(guān)系到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。要根據(jù)建設(shè)實際情況編制整體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，依照網(wǎng)絡(luò)計劃確定大宗物資和設(shè)備的進(jìn)場時間，實施過程中，對網(wǎng)絡(luò)計劃層層分解，編制年、季、月計劃，依據(jù)月計劃安排等同的施工任務(wù)。關(guān)鍵線路的項目首先施工，輔助項目順序施工，針對工期失控項目及時分析原因，采取措施確保工期完成。
八、工程檔案管理
工程資料管理堅持“三同步”原則。施工資料從編制質(zhì)量、歸檔范圍、書寫整理、簽字認(rèn)證等方面必須符合國家基本建設(shè)項目檔案資料管理有關(guān)規(guī)定和要求。工程竣工檔案資料全部實現(xiàn)計算機(jī)打印，使其達(dá)到了整齊美觀。對竣工圖的編制進(jìn)行審核把關(guān)，對照各專業(yè)的設(shè)計變更單等，將現(xiàn)場施工中的變更情況準(zhǔn)確無誤的反映到竣工圖上，確保了圖實相符。
九、工程驗收
驗收程序必須嚴(yán)格按照國家建筑法相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行驗收。
九、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;管理措施
Abstract: The quality of building engineering is a comprehensive evaluation of dynamic process, therefore, requires construction enterprises together, can the construction management process in the strict quality control, to create a reliable quality and excellent construction products. This paper includes two parts in the structure: the first part is the construction engineering problems; the second part is proposed to improve the scientific countermeasures of project quality management. How to improve the quality of building engineering is also the purpose of this paper lies in the construction process.
Key words: construction project; quality management; management measures
中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02
前言
建筑工程的質(zhì)量是永葆建筑企業(yè)口碑與市場的生命線，關(guān)乎民眾的切身利益，關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量與建筑設(shè)計、監(jiān)理以及具體施工過程都有密切的關(guān)系。本文筆者主要以建筑工程質(zhì)量管理存在的問題入手，找到工程質(zhì)量存在問題的根源，以期能夠發(fā)掘有效的應(yīng)對策略，提高建筑工程的品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)口碑，為人民的人身安全與財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
（一）質(zhì)量管理體制還不太完善
我國目前所使用的建筑工程質(zhì)量體制是在以前舊體制的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行改革和完善而成的。舊的計劃經(jīng)濟(jì)時代攜帶著原始計劃經(jīng)濟(jì)的特征，尤其是政治與企業(yè)之間管理的混亂、政務(wù)與企業(yè)的發(fā)展雜亂無章，都對建筑工程質(zhì)量的發(fā)展有著嚴(yán)重影響，嚴(yán)重危機(jī)建筑質(zhì)量紅線。有些與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的政府內(nèi)部職能部門在執(zhí)法過程中的執(zhí)法力度不硬，執(zhí)法錯亂、具有嚴(yán)重的地方保護(hù)主義特色，成為阻礙工程質(zhì)量的主要絆腳石。這樣的管理的體制基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理缺乏基本的制度的保障。
（二）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員在質(zhì)量的保證和法律問題上比較淡薄
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，不僅明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但是在施工人員中有的文化素質(zhì)不高，沒有真正的認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，有的則是在法律上的意識比較淡漠，在進(jìn)行施工的過程中存在有的施工技術(shù)人員沒有嚴(yán)格的按照國家的法律規(guī)定進(jìn)行技術(shù)施工，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工．不按順序施工．技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料．由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了較大的損失。
（三)建筑市場比較混亂
建筑市場自身體系管理體系的混亂，是影響工程建筑質(zhì)量的重要原因，在施工過程中在下列所示方面具有很大的漏洞。第一，類似游擊隊的施工隊伍缺乏穩(wěn)定性和技術(shù)保障，在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)沒有相關(guān)證件或者超越自身的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行越級的成立，以及施工隊伍的人員技術(shù)過于龐大等施工建筑前期的問題。第二，建筑工程在實踐的過程中被拆成很多小的承包項目，施工企業(yè)將自身承包的承包工程一層一層的通過轉(zhuǎn)包或者以包代管。建筑承包資質(zhì)成為一張?zhí)摶玫耐ㄐ凶C。第三，招投標(biāo)程序存在諸多問題。建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中不切實際的肆意把價格降到最低或者是把工程肢解成多個部分在把他們分包給多個施工企業(yè)來承建，這樣一來在工程的質(zhì)量管理上將會迎來諸多的困難。有的因為承包單位太過，建筑企業(yè)根本無暇進(jìn)行細(xì)致的管理。
（四）施工隊伍整體素質(zhì)良莠不齊
隨著人們對建筑工程要求的不斷提高，施工隊伍的素質(zhì)也要適應(yīng)社會的發(fā)展變成一個施工隊伍素質(zhì)較高的團(tuán)隊。施工過程是一個人機(jī)物互相協(xié)調(diào)的過程，保證施工質(zhì)量的諸多因素中，人的因素不可忽視。我國的建設(shè)隊伍比較龐大，其中有很大一部分施工人員是農(nóng)民務(wù)工人員。這批人員一是沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，二是沒有專門的知識，三是質(zhì)量意識淡漠。所以在施工的過程中很難完全依照安全指向施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行操作。另外在施工隊伍中普遍存在人員老化的現(xiàn)象，這與當(dāng)前的老齡化社會有著必然的關(guān)系，在這些人中有能力、有知識、有干勁、有經(jīng)驗的人員不多，在這種條件下想要提高工程質(zhì)量確實存在一定的難度。
三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)對策
（一）建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制
在工程施工管理過程中，工程設(shè)計師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的藍(lán)圖，工程質(zhì)量的工程師具有技術(shù)責(zé)任人的性質(zhì)。因此，施工企業(yè)的各部門之間的質(zhì)量要先從行政監(jiān)督做起。在施工的過程中，嚴(yán)格遵守施工的組織設(shè)計方案與施工過程方案的貫徹實施，施工設(shè)計改變的前提必須經(jīng)過總工程師的批準(zhǔn)；加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督過程，明確工程質(zhì)量保優(yōu)的目標(biāo)，科學(xué)處理好工程相關(guān)的效率、成本與質(zhì)量的關(guān)系；做好內(nèi)部自我監(jiān)督與外部監(jiān)督調(diào)控的關(guān)系，將保證工程的安全視為第一己任，落實工程質(zhì)量事故的行政管理負(fù)責(zé)制。
（二）加強(qiáng)項目施工中安全管理制度
實踐中的施工隊伍中有一部分是農(nóng)民工主體，他們?nèi)狈κ炀毜募夹g(shù)、缺乏應(yīng)有的安全意識、專業(yè)化水平不夠、欠缺領(lǐng)悟設(shè)計內(nèi)涵的悟性。這就難以保證是工程中的質(zhì)量與安全，應(yīng)該建立嚴(yán)格施工安全管理制度。首先，在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時地反映并采取科學(xué)對策有效遏制重特大安全事故的出現(xiàn)，保證現(xiàn)場施工人員的人身不受侵害，不斷努力積極打造和諧、文明和和諧化的施工環(huán)境。其次，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全是建筑部門必須重視的問題，惡性事件的出現(xiàn)將會直接影響到企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)帶來一定的損失。所以在施工質(zhì)量管理中，安全管理也是施工質(zhì)量管理的重要部分。忽視安全就等于培育隱患，我們一定要意識到安全管理的重要性，把隱患扼殺的搖籃之中。最后，管理人員要對所有的進(jìn)場人員進(jìn)行有關(guān)安全的教育工作，要求施工工人自覺遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕施工工人的隨意性和散漫性，提高施工人員的責(zé)任心，加大對安全知識的考核與管理。
（三）加強(qiáng)工程驗收管理制度
有建筑單位利用各種不正當(dāng)手段或者驗收方法縱容建筑施工品質(zhì)不過關(guān)建筑體存在，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的提高。因此需要對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)驗收程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證驗收結(jié)論的科學(xué)性與真實性成為當(dāng)務(wù)之急。在進(jìn)行工程主體驗收和竣工驗收時要求施工藍(lán)圖“總舵主”——設(shè)計單位，工程項目實踐者——建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位、勘測單位等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同驗收工程的質(zhì)量。在進(jìn)行工程驗收時必須嚴(yán)格依據(jù)我國的現(xiàn)行法律、法規(guī)、設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等規(guī)章制度來進(jìn)行檢驗。在驗收過完畢以后，剛才所提到的各項主體必須要根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行簽字，并承擔(dān)終身的法律責(zé)任，做好工程保修期內(nèi)的維修與管理工作。
（四） 施工過程中工程質(zhì)量的重要控制點(diǎn)
1、施工方案的制定
在建筑工程的施工以前，建筑工程師應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的施工方案，這些方案要經(jīng)過高級技師和高級技術(shù)人員的精心設(shè)計和共同協(xié)商才能確定，對于有可能涉及到的問題要考慮的比較全面。施工方案要有很強(qiáng)的針對性和靈活性，總體具有很大的精準(zhǔn)性。在設(shè)計方案出臺以后各施工單位必須嚴(yán)格按照方案的制定來進(jìn)行施工，不得隨意更改工程規(guī)劃設(shè)計，避免延誤工期和成本的浪費(fèi)。
2、圖紙的會審制度
圖紙是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，是建筑工程的前期工作。圖紙會審能夠起到發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤的建筑行為的作用。所以在建筑工程開始施工以前，必須從認(rèn)識的高度上認(rèn)識和重視圖紙的會審，一旦發(fā)現(xiàn)明顯的錯誤或者潛在的問題要及時的進(jìn)行修正，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時做好與施工工人的交底工作。
3、其它注意點(diǎn)
除了比較精確地施工過程以外每一道施工工序的條例與步驟也不能出現(xiàn)錯誤。精準(zhǔn)性在建筑工程要求很高，在進(jìn)行建筑工程的管理過程中必須注意工序的按部就班和準(zhǔn)確及時。另外還要注意工程中的工藝把握問題，把它做實做細(xì)，力爭在工藝上體現(xiàn)精細(xì)，在技術(shù)上表現(xiàn)嫻熟。
結(jié)語：
近年來，我國的建筑工程建設(shè)成為中國藍(lán)圖中重要的組成部分，與企業(yè)的品牌建設(shè)、人民群眾的人身財產(chǎn)安全、國家經(jīng)濟(jì)繁榮都有密切關(guān)聯(lián)。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們生活的長治久安，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，避免豆腐渣工程、避免“紙樓樓”事件，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為必然，也應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)不懈的追求。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫彥.淺析如何提高建筑工程質(zhì)量[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報.2009.