時間：2023-07-30 10:17:50
導語：在工程的質量管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】：工程；質量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在我國經濟發展中，今后建設規模之大，弓進項目之多，技術之復雜，質量要求之高，將是前所未有的，要做到投資省，建設周期短，迅速形成新增綜合生產能力，發揮最好的投資效果，就要考慮加強工程質量管理釣問題。
一 什么是工程質量的全面管理
有的同志一提到加強工程質量管理，就認為是沙、石、水泥配合比，鋼結構、材質化驗等。這樣理解是不全面的。建筑工程的質量管理應當貫徹到工程的計劃、設計、施工、驗收等整個過程。
如何確定建筑工程質量的好壞?有人說用戶滿意就是質量好。我認為這個提法不夠全面，應該按照構成建筑產品質量的技術、生產、經濟、審美等要素來衡量，達到用戶、設計、施工單位，質量監督部門，施工工人各方面都滿意。例如房屋建筑物的質量標準就應當包括:一、質量的技術要素，即是按照設計任務書的規定，在一定的使用條件和期限內房屋建筑的堅涸程度如何;二、質量的生產要素，即是房屋建筑的用途是否相稱.三、質量的經濟要素，即是有關房屋建筑物的一次性投資及保養費用如何;四、質量的審美要素，即房屋建筑之外觀是否合乎審美要求。在設計階段中，選擇合乎生產操作規程的各項結構、平面配置、機器設備、建筑造型及裝磺修飾，就可決定房屋建筑質量的技術要素、生產要素及審美要素。送至工地的建筑材料的質量，以及施工的質量，對于上述要素也有影響。房屋建筑的經濟要素是從生產要素及技術要素中派生出來的。如果乎面配置不當或技術上有問題，保養就非常不便從而增大了保養費用。一次性建設投資，和建筑安裝工程形成固定資產使用期內的保養費用，都是考核質量標準的要素。此外，建筑工期在考核質量時也應包括在內。
二 怎樣加強工程質量的全面管理
按專業化的原則組織施工是進行質盤管理的好辦法。組織專業化施工是現代建筑的趨勢。在一個地區內可以把同類型企業，組成專業工程公司。在工程公司內建立專業工程隊和專業施工小組。在專業化的基礎上，還可以逐步發展跨省市跨行業的總公司。
施工質盤的依據是什么?應以下列文件為準:1.施工圖、設計說明書及設計變更通知單等技術文件，2.國家及部的施工及驗收規范中的有關規定，3.如無國家及部的有關規定，可參照其他部門的標準，但應于施工前取得設計部門的同意，4.建筑安裝總公司制定的技術文件、暫定技術標準、有關技術規定及會議決定等。工程公司制訂的上述文件、標準，應取得總公司技術部門的認可，方準實施。
嚴格執行技術崗位資任制。總公司要設總工程師，工程公司要設工程師，工程隊要設技術負責人，對技術質量全面負責，貫徹各項技術質量方針、政策、制度，組織會審，設計圖紙，主持編制施工組織或施工方案，制定保證質量的技術措施，推廣新技術等。
做好技術交底。各施工單位在施工前，必須使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、技術要求、質量標準和施工方法，使基層干部、班組長、工人、檢查人員，做到人人心中有數，以確保工程質量。
實行嚴格的質云檢驗制度。對勘察設計、施工、材料、設備等環節都要把好質量關，要實行以專業機構為主，專業檢查和群眾自檢互檢相結合的制度，要建立質量監.督機構，對危害工程質量的行為有權制止，有權查清原因，追究責任。工程質量檢查要防止漏檢錯檢，要作到:工期緊和工期不緊同樣重視，次要部位和重要部位同樣重視;地下隱蔽工程和地面工程同樣重視;工程量小和工程量大同樣重視，輔助工序和主要工序同樣重視;技術簡單和技術復雜同樣重視;偏遠工地和集中工地同樣重視;自營工程和發包工程同樣重視。
施工單位要做到三過硬:1.自檢記錄過硬:保證施工自檢數字與實物相符，做到一真二全。2.分項評定過硬:建筑工程要嚴格執行國家建委頒發的《工程質量檢驗評定標準》，輔助生產也要評定，對標準不全的，要做補充規定，做到隊隊有評定，項項有評定。3.質量管理過硬:從施工破土到建筑物形成，從設備開箱、安裝、清洗到調整、試運，從原材料投入施工到交工驗收，每道工序都要嚴格把關，要整理好自檢用圖紙，要建立新工藝的質量標準，要調好儀表、儀器、工卡量具，要提高質量檢驗、化驗技術，要搞好工作量簽證驗收。
對工程質盤實行經濟監督。要恢復我國在第一個五年計劃期間實行過的工程任務單，工程驗收單，材料限額發料等制度;對施工小組作業質量不合格的不予簽證，工程隊、工程公司實際完成工作量，必須經質量部門按分項工程進行中間驗收，對于質量不好的可根據質量部門意見決定停發獎金。
執行賞罰嚴明的獎懲制度。廣泛開展以質量為中心的“全優工號”活動。北京市六建一工區的經驗很好。凡是工程質量優良品率達到規定標準的，按全擾工程提獎條件給予獎勵，質量達不至叫際準的減發獎金。開展質量“信得過”活動，對工程質量也有很大促進作用。對工程質量有貢獻者實行獎勵，質量不好的根據情節輕重，進行批評、減發工資、停產整頓，追究責任，嚴肅處理。
開展工程質量統計分析，是建筑安裝企業經常、全面、系統地檢查質量計劃執行情況的基本方法，是發動職工群眾參加民主管理、開展批評與自我批評，改進管理的重要手段。各建筑安裝總公司、工程公司可成立工程質量管理委員會，工程隊、工區可成立工程質量管理小組。工人要認真填寫統計表，每道工序施工或交接都要作好記錄。質量統計分析一般可考核分項工程、分部工程、單位工程的質量合格率和優良品率;一般事故和重大質量事故。也可按施工單位、工程項目或工種工程分別分析，查出發生質量事故的原因，如設計圖紙錯誤，設備不合格，施工前未發現;材料不合格，預制構件不合格;不按設計圖紙施工;違犯操作規程;技術指導錯誤等。查清事故發生的次數和人工、材料、機械使用費用等損失的金額。對待工程質量要作到開工前有措施，堅持以預防為主，搞好預防性檢驗和防范工作。事后作到三個不放過:事故原因不清、責任不明不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有可靠的防范措施不放過。產生質量事故后，事故單位必須及時組織力量查明原因，分清責任，嚴肅處理，杜絕今后再次發生。通過分析看看以崗位責任制為基礎的質量責任制是否真正落實。根據分析出來的問題，要組織以提高質量為中心的攻關活動。要堅持抓好典型，總結經驗，實事求是地樹立質量標兵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；優良工程
隨著我國經濟發展和居民生活水平的不斷提高，人們對居住條件的要求不僅局限于內在質量堅固耐久，而且對房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關注，這樣就促使建筑行業也要跟上步伐，打造優良工程。要想打造優良工程，就要不斷提高工程質量管理水平，牢固樹立質量就是效益，質量就是企業生命的思想觀念，多創優良工程，打造企業品牌，改善經營環境，企業才能做強做大，走上良好的發展道路。要打造優良工程，以下幾點非常關鍵：
1.先要樹立質量意識
質量意識是對質量的認識，高的質量意識就是對質量的認識達到高層次的境界。從企業領導層、職能部門管理人員、分公司／項目部各級管理人員、作業班組人員，都要樹立高的質量意識，人人樹立創優思想，并將其貫穿到實際的工作中去。
2.周密的策劃是質量管理的必要措施
質量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預則立，不預則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優良工程的。質量策劃直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，項目質量目標的實現，項目部應當高度重視質量策劃工作，召集由公司職能部門（技術部、質量部、武裝保衛部、企業文化部等部門）及項目部經理、項目總工、項目其他有關管理人員共同參加的質量策劃會，必要時還要邀請有關專家參加，會后形成質量策劃書。在質量策劃書中應當全面展示自身的質量保證能力，詳盡說明項目施工管理每個環節的質量保證措施，體現以全過程的優良工程意識來建設工程，而不是靠最終的修補。質量策劃包括以下內容：工程概況，項目組織機構，職責與權限，項目管理人員臺賬，項目質量目標，工程質量目標及目標分解，顧客滿意度目標及分解，資源配備計劃，勞動力配備計劃，設備、設施配備計劃，計量、檢測設備、裝置配備計劃，產品驗收準則，特殊過程及施工方案，檢驗、試驗計劃，記錄，職業健康安全、環境目標、指標及管理方案。質量策劃應將工程總體質量目標在各分部、分項、工序進行分解，并落實到班組和個人。
3. 施工方案的編制要科學合理、可操作性強
施工過程中經常會發生重大設計變更，對分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序，集合集體的經驗、智慧，編制科學合理、可操作性強的施工方案。在施工方案的編制中，對各分項工程的質量要求做出明確規定，結合現行國家規范及地方標準將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項工程的質量。
4.各環節的設計要深入，遵循“樣板引路”
在做施工設計時，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預留預埋管線和設備布置等環節的設計一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節點構造詳圖，并根據需要制作樣板房或樣板間，達到樣板引路，現場施工嚴格執行深化施工設計，要做到絲毫不差。進行深化設計的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象；把土建各個工種之間的配合問題通過施工的各個環節貫穿起來。
5.加強對新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用
在施工過程中，要積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，應用是要將新技術落實到技術方案和控制措施上，對本工程有重大影響的新技術、新工藝及新材料要結合自身實際進行引進，利用別人的成功經驗推進自身的技術進步和施工水平的提高。組織一批有攻關能力的工程技術人員，進行技術攻關，同時可以利用社會上的知名專家豐富的理論知識和施工經驗，帶動技術創新。做好成果總結并及時搞好經驗交流，對推廣應用新技術工作中做出突出貢獻的人員應當給予表彰和獎勵。
6.做好工序質量的控制
施工項目的質量控制是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，工序質量控制是建筑工程施工質量驗收的最小單位。施工作業班組的專業技術水平、管理水平直接關系到工序的質量，如何把好工序質量關，筆者認為：
（1）施工員針對作業班組的技術交底，技術交底的對象是直接在現場作業面實施操作的作業人員，所以交底內容要具體、詳細、易懂，必要時還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現象。施工作業人員必須按交底要求進行施工，未經技術交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須經交底人簽字認可。
（2）嚴格執行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態。
（3）施工員、質量員負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。施工員、質量員應當嚴格按照建設工程施工質量驗收標準及規范，施工方案、技術交底進行現場監督檢查，把好原材料、半成品進場檢驗關，把好施工過程控制關，針對檢驗批的檢查，質量員應當對主控項目做到100％檢查，并做好檢查記錄。
（4）加強現場信息溝通工作。質量員在施工過程控制中，將發現的輕微不合格、一般不合格進行統計，及時向施工員、技術負責人、項目經理通報，技術負責人及時編制糾正措施計劃，質量員做好整改的驗收工作。
（5）將質量員日常檢查開具的不合格品，監理例會所提質量問題，公司質量部檢查開具整改通知單問題，市質量監督部門、建設單位檢查所提問題每季度進行匯總；項目經理、技術負責人、施工員、質量員等管理人員運用統計技術進行分析，分析原因制定糾正預防措施并驗證措施執行效果。
7.上級質量管理部門要對項目部的技術、質量進行指導監督
上級質量管理部、分公司工程科定期、不定期對工程實物質量進行檢查，檢查工程施工各階段技術資料，做好對項目部工程技術、質量的指導服務工作，以防為主，提出防治質量通病的措施，幫助項目部徹底消除質量通病。對各分部分項工程，幫助把好技術、質量關，幫助項目部在思想上真正的重視質量，使項目部真正掌握并遵守施工程序和操作規程，質量標準。
8.質量管理制度一定要落實
項目部應當按照公司制定的工程項目管理制度文件，規范全體施工人員在施工過程的各項工作。建立目標管理制度、培訓交底制度、人員崗位能力評價改進制度、樣板制度、三檢制度、材料驗收制度、質量會議制度、質量追根制度、質量獎罰制度、績效考核制度、現場掛牌標識制度和生產例會制度等管理制度。
9.施工技術資料與工程實物質量同等重要
工程施工技術資料應隨施工進度按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB50328-2001及時進行整理，應按專業系統分類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實。公司質量管理部、技術發展部，分公司質量技術科，項目部技術負責人應定期和不定期檢查、抽查項目施工技術資料，項目部應注意在基礎分部、主體分部及竣工驗收之前將工程施工技術資料主動報送公司質量管理部審核，以確保工程技術資料的完整性、全面性、真實性、準確性。
關鍵詞：測繪工程；質量管理；控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
測繪能為工程建設提供相關的基礎數據，是整個工程建設的前提和基礎。測繪工程質量管理及其控制將會對工程成本、工程質量以及工程進度產生嚴重的影響，所以，采取相應的質量管理措施是十分必要，不僅能夠提高測繪工程項目的整體質量水平，還能保證整個建設工程的安全，具有十分重要的現實意義。下文將緊緊圍繞測繪工程的質量管理及其控制展開深入的探討。
測繪工程的概念
所謂測繪工程指的是對項目所處空間以及大地等一系列信息進行測量，并根據測量信息繪制精確的地形圖。測繪工程是項目后續施工的基礎和前提。測繪工程涉及范圍較廣，既包括地表的相關地物及地貌，又包括地下的地質構造，具體而言，涉及以下內容：一，山川；二，河流；三，房屋；四，道路；五，植被。在項目建設之前，必須先落實測繪工作，只有當地形圖被精確繪制出來后，才能進入到項目的決策階段、規劃階段以及設計階段等。日常生活中較為常見的地圖以及交通旅游圖也是測繪工程的產物。測繪工程除了應用于項目建設之外，還被廣泛應用于其他學科，如地理學等。相信隨著社會經濟水平的不斷提高，科學技術的不斷進步，測繪工程將會迎來新的發展機遇，為社會創造更大的價值[1]。
2.測繪工程質量管理及其控制的要素
2.1人員
對于測繪工程質量管理而言，人是核心所在，集主體、客體形象于一身，發揮著十分關鍵的作用。若想提高測繪工程質量管理水平，應保證測繪人員滿足以下要求：一，經驗豐富；二，技術水平高，三，責任心強。
對測繪人員進行管理時，應做好以下幾個方面的工作：一，劃分崗位，明確權責，防止人浮于事；二，以質量為基礎，完善技術經濟責任制，并將其落實到位；三，采用績效管理的辦法，激勵測繪人員認真工作[2]。
2.2設備
在測繪工作中，相關測繪設備需要在露天環境下工作，將會受到各種不利因素的影響，所以，應針對這些情況做好有效的防護工作。測繪人員應熟知儀器性能，并掌握其正確使用方法，還應該對其采取必要的養護措施。在測繪過程中，應結合項目的實際需要，為其配置合理的測量儀器，不僅要避免資源浪費，還要避免資源不足，除此之外，還應該重視先進測量設備的有機引入，只有如此，才能不斷降低測繪人員的工作強度，使其保質保量的完成測繪工作，最終，促進測量水平的不斷提高[3]。
2.3文件
對于測繪工程質量管理而言，做好文件管理工作是至關重要的。在管理文件的過程中，應做好以下兩點：一，秉持科學嚴謹的態度進行編制，建立健全測繪工程質量管理文件體系；二，解放思想，創新工作，避免和社會脫節。
對質量管理體系中的各個過程進行有效識別，分析它們的先后順序以及內在關聯，從而保證資源通道的暢通。應于之前，落實文件的審批工作，只有如此，才能最大程度保證文件的適宜性、可行性。在文件中，應針對權責劃分問題予以明確規定，另外，還應對實際測量環節所需遵守的相關要求予以說明[4]。
3.測繪工程質量管理及其控制的措施
3.1建立健全相關法律法規體系以及制度保障體系
為真正提高測繪工程質量管理及其控制的質量，則需要建立健全相關法律法規體系以及制度保障體系，具體表現在以下幾個方面：一，有關職能管理部門應針對測繪質量問題制定專項法律法規，并以此為準繩指導測繪工作的開展，保證測繪工程的質量；二，測繪主管部門應該以相關法律法規為依據，加大執法力度，對那些違反質量管理法律法規的企業予以嚴懲；三，提高對行政測繪部門的監管力度。
3.2重視測繪工程的幾個質量管理點
測繪工程的質量管理點主要包括以下三個方面：一，人員。要求測繪人員完全能夠勝任本職工作，另外，在學歷方面、工齡方面以及受訓方面均需滿足相關要求；二，設備。應做好設備的保養、維護工作，同時注意高新設備的引進和應用；三，數據采集。在數據采集過程中，一方面要做好已知數據的檢查工作，這一點是基礎中的基礎，一方面要做好控制數據的檢查工作，這一點是關鍵程序，另一方面還要做好其它相關信息數據的檢查工作，包括地形要素，圖形以及碎部數據等[5]。
3.3提高測繪人員的綜合素質
不管是何種行業，都應該將員工培訓工作當成一個重點工作，測繪行業也是如此。只有將培訓工作落到實處，才能有效提高測繪人員的綜合素質，包括相關的理論知識以及實際操作技能水平。測繪人員的綜合素質將會對測繪工程的質量產生直接而深遠的影響。提高測繪人員綜合素質的途徑主要包括以下兩個方面：一，定期組織他們對國家測繪局制定的有關文件進行系統化的學習，如《測繪生產質量管理規定》以及《測繪產品質量監督管理辦法》[6]；二，建立健全獎懲體系，激發他們認真工作的熱情，從而實現提高測繪工程質量管理的目的。
3.4加大相關投入
我國政府十分重視基礎性測繪事業的發展，每年都為其提供了大量的經費支持，且呈現出逐年增加的趨勢，然而值得一提的是，增加的那部分費用無法跟得上生產成本增加的費用。所以，我國政府及企業應該加大對測繪工作的關注和投入，包括人力投入、技術投入以及經費投入等。只有保證測繪部門具有良好的內外部條件，才能促進測繪工程質量的進一步提升，同時，這也是測繪工程質量管理及其控制的目標所在[8]。
3.5做好文件的動態管理
測繪質量管理體系文件具有一定的可操作性，這一特性要求我們應該采取動態管理的辦法對其進行管理，從而實現測繪質量體系的不斷完善，使其發揮出更大的作用。在測繪質量管理體系實際運作環節，難免出現一部分不合文件規定的問題，此時，應組織人力對這一問題進行研討，判斷問題的真因所在，如果是文件的問題，則需要對相關的規定及程序進行必要的修改和完善，使其趨于完美，最終保證測繪質量管理體系能夠更加高效的運行。
4.現代測繪工程項目的發展趨勢
經過過去幾十年的發展、技術的提升以及相關實踐經驗的積累，如今，測繪工程項目正逐步朝著“六化”的方向發展：一，內外業一體化；二，數據獲取處理自動化；三，測量過程自動化；四，成果數字化；五，信息的管理可視化；六，成果的傳播和共享網絡化。測繪工程項目的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現出更加準確、更加快速、更加可靠、更加動態、更加遙測、更加集成、更加簡便、更加安全的發展態勢。隨著智能化和自動化水平的不斷提升，3S技術以及激光掃描系統等多技術融合呈常態化發展，海量和高精密測量數據的處理水平不斷提升，測繪工程質量管理及其控制將會迎來新的機遇和挑戰。
5.結語
針對測繪工程質量管理及其控制展開討論，其目的在于為后續的一系列工程施工提供科學而準確的數據，這是整個工程項目得以順利開展的前提和保障。測繪行業和諸多行業有著千絲萬縷的關系。測繪行業的上游企業主要包括：一，測繪儀器行業；二，計算機信息行業；三，航空航天行業。上述行業的不斷發展，為測繪行業提供了更為先進的、實用的儀器及技術，是測繪行業不斷前行的推動力。測繪行業的下游企業包括：一，房屋建筑工程行業；二，礦產勘查開發行業；三，軌道交通工程行業；四，公路工程行業；五，鐵路工程行業；六，水利工程行業；七，市政工程行業；八，海洋工程行業。上述行業為測繪行業提供了廣闊的應用舞臺。
從以上分析可以看出，在我國建設領域中，測繪工程是不可或缺的組成部分，發揮著十分積極的作用，具有廣闊的應用市場和發展前景。所以，針對測繪工程的質量管理及其控制展開探討，具有十分積極的現實意義。
參考文獻：
[1] 陸慶云. 談測繪工程常見問題及解決措施[J]. 中國外資. 2011(18).
[2] 楊巨平,唐立哲. 淺析測繪工程的質量管理與控制[J]. 科技資訊. 2011(08).
[3] 張秀杰. 淺析如何做好測繪工程的質量控制[J]. 科技風. 2010(15).
[4] 陳壁飛. 測繪工程的質量管理與系統控制問題分析[J]. 中國高新技術企業. 2011(02).
[5] 白紅玉. 淺談測繪工程的質量管理與系統控制[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(12).
【關鍵詞】測繪工程 質量管理 系統控制 探討分析
【 abstract 】 in recent years since the time, our country's economic level rapid ascension, surveying and mapping enterprise in the face of the challenge of also seek to new opportunities for the development. In developing the project of the surveying and mapping work, must grasp quality management and control system of essence, from the whole of effective measures to improve the exploration surveying and mapping quality, to project smoothly is to provide strong data infrastructure construction. This paper expounds the surveying and mapping engineering quality management and control system, the importance of the quality management system to control and analysis of the concept and requirements of nature, and puts forward some effective enforcement strategy, the hope can give some reference for relevant staff.
【 key words 】 the surveying and mapping engineering quality management system to control are discussed
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1.測繪工程質量管理與系統控制的重要性
測繪工程的質量管理與系統控制，主要包括 2 個方面：生產單位內部的質量管理與系統控制和主管部門的質量管理與系統控制。測繪質量管理與系統控制工作在項目建設過程中占據著非常重要的位置，能夠對工程最終建設效果產生深遠影響。做好測繪質量管理與系統控制工作，不僅可以迅速提升測繪方案及數據精準度，是測繪企業獲得科學協調發展的基本要求；而且是我國信息化建設的關鍵環節，是推動施行信息化建設戰略的前提保障。測繪企業應該科學認識貫徹落實質量管理與系統控制工作能夠產生的巨大社會經濟效益，明確其在測繪工程中的關鍵性作用，把質量管理與系統控制當作強化測繪監督、管理、控制的核心內容，組建并持續完善相關機制，積極引進創新管理形式，促進測繪管理工作獲得更大創新。另外還要注重測繪人才隊伍的建設，以充足的綜合型技術人才為測繪企業注入新鮮活力，進而增強測繪企業市場競爭能力，為我國社會經濟發展服務隊伍提供強有力支持。
2.測繪工程質量管理本質概念及要求
質理管理工作貫穿在整個工程項目測繪過程中，包括測繪企業在承接工程項目之后組織相關人員形成測繪小組，探討適宜的設計、技術方案，開展實際測繪、交付產品使用等環節。開展工程項目測繪質量管理工作必須堅持嚴格謹慎態度，以實現提升工程項目測繪質量為目標，持續優化企業現有管理控制體系，全面促進測繪企業走上高效優質的發展道路。測繪企業必須明確質量管理的核心地位，只有注重提升測繪質量，才能為企業創造更為理想的社會及經濟效益。測繪企業可以通過定期組織施行測繪質量學習交流活動，加深職員對測繪質量的了解；或者通過各種渠道及形式的宣傳教育講座，幫助測繪工作人員樹立科學合理的測繪質量管理理念；還可以有計劃地組織崗位技能培訓，創新施行競爭上崗機制，挖掘職員參與質量管理工作的熱情，為提高工程項目測繪質量奠定良好基礎。
3.測繪工程系統控制本質概念及要求
工程項目測繪系統控制是指按照科學規范的根本要求組建全面統一的監督控制網絡系統，該網絡控制系統不僅覆蓋整個測繪工程，而且還能夠協調其中各項構成因素的關系。管理人員應用監督控制網絡系統，就可以實時對工程測繪工作進行監督，避免出現問題阻礙預期測繪目標的實現。在系統控制條件下，工程項目中所有部分能夠正確拼接進而形成一個有機整體，最終獲得理想的測繪精度。在工程項目測繪過程中，相關管理人員可以結合我國目前技術發展情況選擇一些具有較高可行性的系統控制形式，例如與城市或國家控制網聯合開展測繪控制管理工作等，但要注意選擇使用的系統控制形式必須契合企業的實際情況。系統控制應該以低于2.5cm/km投影長度變形值來作為標準或原則，結合測繪范圍地理環境、位置、平均高程等因素來進行綜合選定。測繪系統控制不僅要符合工程項目當前環境需求，還應該具備推動測繪企業發展的潛力。
4.若干種施行測繪工程質量管理與系統控制的有效策略
4.1做好前期準備工作
測繪工程單位必須在測繪工程開始以前，盡最大可能地做好一切準備工作，諸如做好工程的地理位置、環境條件、所需材料、設備選擇等。在獲取第一手資料以后，要結合實際編制測繪工程方案、計劃及相關技術要求進行嚴格把關，審查方案、計劃是否切實可行，確保符合國家規定的測繪行業相關標準。同時，要根據測繪工程的特征建立起一整套科學合理的質量管理、系統控制及檢查驗收制度，進一步落實質量管理與系統控制責任制，分工協作，分級負責，明確目標，落實責任，保證整個測繪工程質量達到最終的要求。
相對建筑的土建施工項目來說，裝飾裝修工程項目規模相對較小，有相當一部分的建筑裝飾裝修企業沒有正規的質量管理和控制人員，企業的員工沒有經過專業的培訓和資質認足，專業素質相對較差，同時缺少可以借鑒的管理模式，令裝飾裝修企業的管理相對混亂。在整個建筑裝飾裝修行業興起的影響下，一些企業只顧眼前利益，專注于投機，不’{昔以犧牲工程質量為代價，過度強調工程進度，趕工期，而忽視對整個裝飾裝修工程質量的管理和控制，最終導致整個項目的質量受到影響，不能滿足人民群眾的正常使用要求，影響裝飾裝修行業的健康有序發展。
二、公共建筑裝飾裝修工程項目質量管理和控制
施工技術是保證項目完成質量的前提條件，但是不僅僅是具備有相關的施工技術能力就能夠完成令人滿意的工程質量。在當前社會化大生產的前提下，只有通過科學的質量管理技術和相互工種間的協調配合，才能夠發揮出團隊的技術優勢，圓滿完成工程項目。
1.做好質量控制驗收
建筑裝飾裝修施工是由很多道的工序疊加完成的，每一道的工都十分重要，因此，要建立整個項目工程的質量控制節點。裝飾裝修工程自身的施工工序多，干濕混合、內外交又，十分復雜，因此對于每道工序都要嚴格控制質量，做好驗收工作，隔熱、保溫、隔音，防腐、防火、防霉變，螺栓強度、預埋件牢固都要進行檢查、驗收，嚴格把關控制。一般情況下，在建筑裝飾裝修工程當中，建立質量控制節點的原則是:工程結構當中的要害部位;復雜部位或復雜工藝，新工藝、新材料也是需要重點關注控制的工序;質量不穩足、易發生施工問題的工序或部位。還要加強對工序的控制，要合理安排各個工序的{}匝序，做好各個工序的銜接工作，一般來說，裝飾裝修工程的施工工序是按照先上后下、先外后內、先濕后干的順序進行，施工中注意施工順序，避免返工影響質量。要做好各個施工工序的前后銜接及交又工序的質量檢測。例如面層不平，垂直和水平有誤差的，要嚴格處理，保證在誤差允許范圍之內。在建筑裝飾裝修當中，要確保上一道工序驗收合格之后方可進行下一道工序施工，保證施工質量。
2.做好施工現場監督
要保證施工質量滿足相關設計標準的要求，僅僅是做好施工工序的檢測檢驗是不夠的，在建立相應的檢測檢驗制度的同時，要做好施工現場的質量監督和管理，及時預防和控制建筑裝飾裝修施工過程中出現的問題，把工程隱患解決在蔭芽狀態，才能保證整個的裝飾裝修工程的進度和質量。施工現場的管理主要有三種方法，分別是:目測法、買驗法及買測法。其中，目測法是指看、敲、摸、照，看就是對產品進行外觀的目測檢查，例如墻面抹灰是否平直，地面是否整潔;敲就是通過檢測工具來進行音感的檢查;通過辨別聲音的虛買、清脆和沉悶來判斷施工的質量;摸是指手感檢查，例如涂料有無掉粉，地面有無起砂等;照是指使用燈光或鏡子對難以看到或光線較暗的部位進行檢查。買驗法是采取買驗檢驗手段來進行質量檢查的方法。買測法是使用相檢測儀器，用現場買測的數據和有關規范數據進行對照來檢查質量方法。
三、結語
關鍵詞：測繪工程質量管理管理機制地理環境
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
一、測繪工作實行質量管理的重要性
根據近幾年全國測繪工程的調查結果顯示，全國重點測繪工程質量合格率高達百分之九十以上，不可否認，測繪工程在質量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內經濟改革的不斷深化及開發程度的加深，測繪行業面臨的競爭壓力將越來越嚴重，所以測繪行業只有不斷提高運營效率和質量管理水平，才能為測繪行業競爭力的提高提供強大的動力支持。
二、測繪工程的質量管理及系統控制
（一）測繪工程質量保證體系
質量保證系統的作用往往是通過構架科學的工作管理程序，能夠及時地獲得各項質量的信息，并且對獲得的質量信息來實施加工、儲存及傳送，最后又作為指令信息反饋輸出，借助改善體系中的各種要素來保證體系運轉的良好控制狀況，從而保證質量。質量保證體系主要包括信息管理、工作標準、目標值系統的構架、設置管理及組織系統等。
（二）測繪工程質量管理系統要點
質量管理系統的基本構成單位統稱質量管理系統主要元素。結合國家有關標準提出的質量管理系統及質量保障的通用形式能夠看出，質量管理系統包括四大部分要素，即：管理職責部分；資源管理部分；產品實現完成部分；工程測量、分析及改進部分。
（三）測繪工程質量的系統控制
質量管理實質屬于概念體系，其由一系列的機制體系所特定的概念構成，系符合邏輯的理論概念體系。質量管理包括質量及其所涵蓋的體系、審核、控制、成本、方針、環節質量計劃等方面。搞好質量的系統控制應當注重如下幾個方面的工作：
1.測繪工程的質量管理點應當分頭設定于人員、設備及數據采集期間。人員的質量管理點即為人員之能力水平可以勝任工作崗位，應當具有相當的學歷、職稱、工作業績以及接受培訓經歷等。而就人員的培訓方面，應當讓測繪人員堅持經常學習測量質量管理規定以及測量產品質量管理方法。關注技術總結以及設計等方面內容的學習。設備的質量管理點系年檢及工程施工前的檢校，以保障設備工作正常，適應工程利用需要。
2.測繪工程的數據檢查對測繪工程數據實施質量檢查，是保障地形建模及數據庫數據精確性的基礎，這里所說的檢查包含圖形和屬性等數據以及風格和拓撲等檢查方面的內容。
3.測繪工程的過程控制測繪系測量人員實施的一系列操作活動。測繪工程中的任何一項任務都是一個測量的過程，因此，測繪工程的質量管理重點是對測繪階段的控制。而每個階段都具有三個時段，即：先輸入，而后操作，然后輸出的過程。所以比較科學的質量管理就應當是輸入精確、操作合理、輸出合格。全部測繪記錄都應當依據測繪表格所設欄目規范執行。
4.記錄與標識測繪工程質量管理與系統控制相關的記錄應當實行控制并且編繪相對應的記錄控制程序文檔，保障記錄從有到保存期到處置等一系列過程。全部記錄表格，包含操作、檢查、質量管理以及測量設備的測量能力、結果的記錄都應當依據統一規定的系統實行統一編號。與質量管理相關的記錄應當由記錄的機構或個人保存，尤其是書面記錄應當保證記錄不缺失、不受到損壞，確保記錄的完整及清晰。利用電腦硬盤及光盤貯存的記錄在有備份的同時應當采用相適應的保護措施。通過采取科學劃分的統一編號抑或編碼抑或電腦軟件儲存，保障在需求時可以迅速及時找尋到需用的記錄。結合記錄之用途，構架各類記錄的保存期并由文件設置規定。
三、完善測繪工程質量管理及系統控制的方法措施
（一）做好測繪工作前的準備工作
測繪工程實施之前，應當收集整理好有關資料，做好地理環境、生態地貌、施工材料等諸多方面的準備工作。結合客戶在測繪工程上的實際需求，依據架構圖紙的方案與實施細則，完善管理機構，促使每個測繪施工人員都能夠確立起良好的責任心，保持良好工程質量，努力達到客戶滿意效果。
（二）完善管理機制
質量管理實質屬于概念體系，是由一系列的特定概念所構成。質量管理包括質量及其所涵蓋的體系、審核、控制、成本、方針等方面。質量的控制實質指的是利用開展對質量的監督管理工作，清除質量環上容易出現不滿意抑或不合格效果的所有因素，以確保實現質量需求，并且能夠獲得相對應的經濟效益而采用的質量運作活動。產品質量的標準即為一種尺度，此尺度是用來測量核查產品質量可否合格的；是依據科學技術的發展來需求的；是結合實際生產技術的水平及經濟適用的原則來建構的，能夠隨著用戶的需求及生產技術的發展實行整改的。
（三）完善測繪工程質量管理制度
進一步健全完善測繪工程質量管理制度，具體應當注重如下幾個方面的工作：1.完善有關法律法規，落實制度保障強化對測繪工程的質量管理，有關部門首先必須依據當前的形式需求，建構測繪質量的特別法規，以法律作為基礎準繩，并且不斷健全完善有關法律法規，構成制度保障。2.嚴格依法辦事，強化執法力度行政測繪的主管機構應當嚴格依法執法，強化力度，依法處罰嚴重違反相關質量管理法規方面內容的企業及工程項目。3.強化行政測繪機構的監督管理工作設置測繪質監機構，不斷提高各級測繪質監機構的地位，搞好監督管理工作。4.強化測繪工程質量管理點測繪工程的質量管理點應當分頭設定于人員、設備及數據采集期間。只有滿足了此三要素，才能夠保證測繪工程質量管理的科學合理性。具體測繪工程數據采集階段的質量管理應建構的三個固定管理點的功能：①對已知數據的核查；②對控制數據的檢查；③地形方面的元素、圖形、比較瑣碎部分數據的檢查。同時，在控制網的分布設置以及觀測、平差與地形元素的采集、圖形編輯等階段中，應當結合實際需要建構臨時管理點。
綜上所述，測繪行業已成為一種非常重要的信息產業，其服務領域與對象也在進一步的擴大，不但只是以往單一的控制測圖，給國家建構基本地圖之任務，而且也拓展到國民經濟與國防建設等與空間數據相關的各個領域。若想不斷提升測繪行業之競爭力，就一定要不斷強化測繪任務的質量管理及系統控制工作。近些年我國在測繪工程質量合格率方面呈現良好，但是仍然存有部分質量問題。因此，在實施測繪工程的質量管理及系統控制階段中，一定要不斷強化對測繪工程質量管理及系統控制重要性的重新認識，著力提升測繪工程質量管理及系統控制的成效，為測繪工程有效推進營造必需的條件和基礎，不斷為經濟社會的整體持續穩定發展進步創造科學、優質、高效的測繪服務。
參考文獻：
1、張軍，測繪工程的質量管理與系統控制 中南大學 2008.06
2、任偉 黃靜， 淺談測繪工程的質量管理與系統控制， 中國房地產業，2011.05
關鍵詞：建筑工程；質量管理；特點；原則Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.
Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號
引言我國自建國以后就提出“百年大計、質量第一”的建設方針，頒發了許多建筑工程質量管理辦法。而針
對近些年來在一些工程建設中暴露出來的嚴重質量問題，中央主持召開全國基礎設施建設質量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建筑工程質量。
1 質量管理的定義質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質疑管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動”。為滿足用戶對產品的質量要求，必須對所有的質量要素進行嚴格的控制，并對這些控制活動從技術上和管理上進行系統有效的計劃、組織、協調、審核和檢查。所以，一般說來，質量管理應當包括組織的質量戰略計劃、資源分配和其他系統性活動，并著重強調“在質量管理中要考慮到經濟性因素”。而所謂質量管理體系是揩 為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源”。建立質量管理體系是質量管理的核心，是組織機構職責、權限、程序之類的管理能力和資源能力的綜合體。質量管理體系又是質量管理的載體，是為實施質量管理而建立和運行的。任何一個組織都存在著用于質量管理的組織結構、程序、過程和資源，也就必然客觀上存在著一個質量管理體系。組織要做的是使之完善、科學和有效。組織的質量管理體系的建立健全必須根據本組織的具體特點和內部環境考慮。質量管理體系作為一個組織管理系統，不能直觀地展現。因此。建立質量管理體系時，要形成必要的體系文件。
2 建筑工程質量管理的特點建筑工程是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。而建筑工程質量管理還由于生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等因素使得建筑工程質量管理有如下幾大特點：
2．1影響建筑工程質量的因素任何一個過程，其結果都存在一定的差異。一個生產過程不可能生產出兩件完全一樣的產品，一個服務過程也不可能產生完全相同的服務。在生產服務過程中，存在著各種各樣的因素影響著產品質量，這些因素包括操作人員、環境、機械、操作方法、原材料等簡稱。由于這些因素在過程中不可能保持完全不變，因此產品質量受這些因素的影響而不斷地變化，這就是產品質量的波動性，也稱為變異性。由于產品質量存在波動性，所以不可能準確地掌握每一件產品的質量。而建筑工程質量也受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等，均直接影響施工項目的質量。并由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異
2．2質量的隱蔽性以及終檢的局限性建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點在進行質量檢查驗收時，應特別注意。而在工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件，即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行‘包換”或‘退款” 而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。
3 建筑工程質量管理的原則
3．1做好施工技術上的控制由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。
3．1．1機械設備的質量控制設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準、在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。3．1．2 施工方法的質量控制在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續的監控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態。
3．1．3施工工序的質量控制在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質量不符合標準，可以拒簽，并向質檢員或項目經理反映，在班組進行質量整改合格后方可進入下道工序施工。質檢員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。班組實行自檢互檢制，并執行按質量標準施工的操作紀律和班組分項工程質量不合格便返修的制度。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序，更要認真檢驗，最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。
3．2 加強建筑施工質量因素的管理影響施工項目質量的因素主要有五大方面，指人、材料、機械、方法和環境，事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。(1)人的管理：把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用、建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)機械的管理：機械管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、淺議新形勢下輿論環境對思想政治教育的影響設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。(4)方法的管理：包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際情況，解決施工難題，做到技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。(5)環境的管理：影響工程質量的一個因素是環境因素，因此在建筑工程質量管理中應當根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。
關鍵詞：現場管理；質量管理；科學化管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、抓好“人、料、機”基礎管理工作，提升施工現場質量管理水平
1 人員管理體現精干高效和人性化
在工程建設中，人員的選擇、使用上要體現精干高效，項目班子必須根據工程特點，建立一套完善的獎罰激勵機制，便于調動每個員工的工作積極性、主動性。并依據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對人員配備、崗位設置、教育培訓等方面統籌兼顧、合理安排。尤其在對人員進行安排的時候，應考慮每個人的專長、興趣、特點、經驗、優缺點及人員之間的關系等等。在人員的管理方面，要體現尊重人、關心人、理解人，堅持以人為本。更要重視員工的激勵與引導，引導員工出色完成自己的工作，與項目相關者建立良好的工作關系 要關心和注重員工的個人發展，充分調動他們的積極性，幫助其實現自身價值；要公平公正地處理所有事務，建立科學的績效考評機制，弘揚正氣，讓項目部員工在和諧愉快的氛圍中工作、生活。
2 提高現場質量管理意識
在工程建設中，員工的質量管理意識是一個重要的影響因素，因此相關部門領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。
3 完善項目經理負責制
項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。
4 提高一線作業人員的操作水平
加強對一線作業人員的技能培訓，高技能水平是工程質量的保證。建立作業人員崗前技能教育培訓制度，進施工現場必須經崗前技能培訓，同時加強教育提高作業人員的質量意識。選擇一批有經驗、有技能的人員進行施工作業，保持作業人員隊伍的穩定。同時加強對作業人員的管理，嚴格執行獎罰制度，提高作業人員對工程質量的追求。
5 嚴把材料關，體現材料管理精細化
材料的管理是工程現場質量管理的重要影響因素之一，一是因為原材料的價格占工程總造價的比重大，二是因為原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要，要做到從材料的采購、運輸、檢驗、存儲和使用等全過程進行嚴格的控制，嚴格領用制度，強化管理。
6 嚴把機械設備關，體現機械設備現代化管理的手段現代化
隨著施工技術的快速發展，在當今建筑工程中，機械設備特別是專業設備的廣泛運用與推廣，大大提升了工作效率效益。因此，機械設備的管理與使用已經成為施工現場質量管理的一個重要內容。
一是，要加強機械設備操作人員的培訓管理，做到崗前培訓，持證上崗，提高質量安全意識。二是，科學合理安排機械設備的工作流程，有效地提高機械設備的使用率、完好率，充分發揮機械設備的優勢特長，實現“人、機”有機結合，取長補短。
二、抓好施工現場質量管理的過程控制，實現管理科學化
1 做好“防治結合，以防為主”的思想工作，從目前的施工現場質量管理工作中可以了解到，大部分項目部能夠按照國家規范標準進行施工管理，施工管理科學、系統規范，各有特點。但也有一部分項目部還沒有形成統一管理的方式，管理粗放， 隱患較多。從管理手段來看，施工中主要運用“問題管理”、“預防管理”兩種管理方式來解決，“問題管理” 方式主要是針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，其優點是管理目標明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生、預防。而“預防管理”方式則專注于問題的預防，并采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生，彌補了“問題管理”方式的不足。
在項目的施工過程中可以知道，由于建筑工程項目本身的復雜性等因素，施工過程中必然會遇到一些不可預見的問題。因此，施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理是被動的，也是十分混亂的，需要加強管理力量。因此，要處理好“問題管理”，更要變被動為主動，做好“預防管理”。將一切可能發生的問題消滅在萌芽當中，減少管理損失，不斷提高管理效率效益。
2 技術是工程建設中的質量保證方式之一，因此技術措施先行成為了必要，強化質量控制，提高工程科技含量堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，必需建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎，良好的質量需要技術作為保障，才能得以實施。比如，針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。
3 堅持以施工組織設計為指導，提高施工效率質量施工組織設計對工程項目施工過程有著重大的影響，也對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素綜合考慮，避免出現與原計劃產生較大出入：同時，還要考慮到影響工程的其他因素，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水目的，讓施工組織設計能夠在施工中得以貫徹執行，起到事半功倍的效果，不斷提高施工單位的管理水平。
4 要堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制，全面提升質量管理水平做好事前質量控制， 就要做到對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段，把隱患消滅在萌芽狀態。做好事中質量控制，就是要加強對人員、材料以及機械的全過程管理，突出施工過程的質量控制。做好事后質量控制，就是要做好隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。通過“始、中、終”全過程質量控制，才能進一步提高工程質量管理水平。
5 建它健全施工單位的質量檢查及控制系統。必須保證質量檢查及控制系統在質量管理中始終發揮良好作用；建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質情管理范圍對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監理工程師的工作。在工程施丁過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。
【關鍵詞】市政工程；質量管理；解決措施
On the quality of management of municipal engineering
Tan Cheng-min
(Chongqing City, State Building, Construction & Engineering Limited Chongqing 400000)
【Abstract】Along with China''s continuous development, step by step, in-depth reform and opening up in recent years, sustained, rapid growth around the ever-increasing infrastructure investment and capital project, followed by a large number of municipal construction enterprises have mushroomeddeveloping rapidly. However, due to a one-sided pursuit of economic interests, as well as the quality of construction is not synchronized to keep up in a timely manner to give positive and effective quality control, batch after batch of "rubbish" shoddy engineering. Case of natural disasters to occur in significant casualties, major engineering quality accidents occur frequently, not only cause significant loss and harm to people''s lives and property of potential problems, negative impact on social development, while also detrimental to the image of the country. Thus, the analysis of municipal engineering construction quality management is extremely solutions is extremely important.
【Key words】Municipal engineering;Quality management;Solutions
市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，在現如今的每一個城市都有數不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產生的各類生產生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設就在居民身邊，因此市政工程建設需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題。
1. 市政工程施工質量管理中存在的問題
（1）有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質量為目標的；施工用的設備不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，甚至監管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。