時間：2023-07-30 10:18:01
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關鍵詞：工程項目；現場管理；難點；對策研究
伴隨我國經濟的迅猛發展以及我國改革開放進程的加快，促使我國的建筑行業得到了較快的發展，同時也為各大建設施工單位帶來了較大的利潤空間，更為相關的工程項目管理單位帶來廣闊的發展前景。工程項目的現場管理工作是保證建筑工程質量的重要因素，做好工程項目的現場管理工作不但可以提高工程質量，更避免了因質量不過關給工程導致的各種經濟損失，節約了工程項目的造價資本，更好的保護了工程項目的順利實施，保障建筑行業的穩定健康發展。但是，在建筑行業日益發展的今天，隨著工程項目的不斷增加，導致工程項目的現場管理工作出現了困難，在工程項目的現場管理工作實施中，存在著眾多難點，需要我們予以解決。
一、工程項目現場管理中存在的難點
1、在工程項目現場管理中，對現場物料的監管不夠
在工程項目進行施工時，由于其對物料的需求量大、需求種類多等特點，導致在工程項目的現場管理中，管理人員對工程項目建設所使用的物料較難實現全面的現場控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、磚瓦等常常是隨時進入項目施工現場，并且這些物料的本身質量不集中、離散性較大，給項目現場的管理工作帶來一定的困難。此外，特別是工程項目施工現場在對物料的使用中，常常會出現現場物料使用量不足、物料質量不合格、采購量無法滿足實際使用量需求的現象，致使工程項目現場的管理人員無法對工程項目的現場用料進行掌控，也就不利于其對現場材料的監管。對于項目建設現場所需的物料如何才能實現全面、及時、有效的現場控制一直是我國工程項目現場管理中一個重要的難點。
2、在工程項目現場管理中，管理人員的素質普遍偏低
工程項目現場管理工作是一項任務艱巨、專業技能要求較高的工作，工程項目的現場管理工作直接關系著工程的質量是否達標、工程的進度能否完成。因此，對進行工程項目現場管理的工作人員，應要求其不但具有充分的技術知識做儲備，以及擁有相關的工程項目現場實踐管理經驗，同時還要求對相關法律、法規、規章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有對管理領域的認知。綜上，我國工程項目現場管理所需要的工作人員應符合技術與管理全能型的復合人才。然而，目前我國對工程項目現場管理的工作人員沒有嚴格且明確的上崗要求和上崗機制，對工程項目現場管理的工作人員要求不高，多數以從事多年建筑工作的退休工人、從社會企業聘請的兼職人員、甚至是建筑類相關專業的實習學生為主要項目現場管理人員，使其導致我國項目現場管理人員專業混雜、技能不一，有的甚至在管理水平上面幾乎為零。在這樣的項目現場管理隊伍中，多數人只掌握了專業技能卻沒有管理經驗，也有一部分人專業技能既不優秀、管理經驗又不充足，致使整個項目建設現場管理人員隊伍普遍素質偏低，成為目前我國工程項目現場管理中又一重要難點。
二、工程項目現場管理中尚存難點的解決對策
1、國家應通過法律手段，加強對項目現場的管理制度
由于我國當今建筑行業的興旺發展，導致承擔工程項目建設的企業單位之間產生激烈的競爭，再加上我國對建筑施工單位的施工現場管理沒有明確的制度授權，從而產生工程項目競標操作手段多樣、操作過程不透明等不良現象，也就必然導致了競標單位管理者素質偏低、工程項目現場管理不當。對此，國家需要加強相應的法律法規制度建設，嚴格規范工程項目建設中的管理制度，限制建筑施工行業中的違規操作和各項不良行為。通過法律的手段，強有力的加強工程項目的現場管理制度，使建筑工程施工現場真正做到有法可依、有法必依，相關部門對其建筑工程項目的現場監管必須做到執法必嚴、違法必究。對負責施工現場管理的單位如有不符合相應制度規范的行為，應根據相關法律法規及管理制度，給予停業整頓、罰款等相關處罰，情節嚴重者，應予以強制清除建筑施工管理行業。在完善施工現場管理行為法律體系的同時，也就是在完善我國工程項目的施工管理制度。因此，通過法律的手段，在不斷完善我國工程項目施工管理制度的同時，也會大大促進我國工程項目現場管理工作的健康發展。
2、地方政府結合自身實際，規范項目現場管理市場
在國家相繼頒布了相應的工程項目施工管理法律法規，推出相關工程項目現場管理制度來規范施工現場管理市場的同時，其相應的法律法規、規章制度只是對我國的整個建筑行業起到一定的宏觀調控的作用，并不能切實滿足不同地區的實際情況。這就要求各級地方政府以國家對規范工程項目現場管理出臺的相關法律法規、規章制度為前提，結合地方實際，進一步制定與地方建筑行業發展實際相適應的、并能起到合理規范地方工程項目現場管理市場的相關管理條例。地方政府在制定相關條例的過程中，應避免因地方保護主義而產生的不公平待遇，時刻做到以市場利益為核心，促進行業良性競爭的發展、提高地區建筑業的整體水平。在對項目現場管理權的授予過程中，應堅持公平、公正、公開的原則，確保授予過程的透明，讓真正有管理實力的管理單位承擔項目工程的現場管理工作，從而，從根本上全面提高地方的工程項目現場管理水平，促進工程項目現場管理工作的系統化、規范化。
3、提高工程項目現場管理人員的素質
在通過相關的法律法規、規章制度加強項目現場管理制度建設、規范項目現場管理市場的同時，對工程項目現場進行管理的管理人員是工程項目現場管理工作的主要執行者，在整個管理工作的過程中，管理人員與整個工程各個部門的工作人員接觸最為頻繁，所以，工程項目現場管理工作的管理人員自身的素質直接影響了其工作的質量進而嚴重影響了工程的建設質量。提高工程項目現場管理人員的自身素質，在保證技術知識豐富、管理經驗充足的前提下，加強對管理人員的職業道德修養和對本職工作的重視情況，禁止利用自身的職務職能，、不顧工程質量為個人獲取非法利益，對整個工程項目造成極大的不利影響和安全隱患。因此，在相關法律法規、規章制度透明的前提下，加強對工程項目現場管理人員的自身素質，是確保工程項目現場管理工作有效進行并促進其健康發展的重要舉措。
結語：
在市場經濟迅速發展的今天，我國的建筑行業正以不可估計的趨勢迅猛發展，與之相關的項目現場管理單位也在隨之進行不斷的改革、創新，以適應當今建筑行業的發展狀況。雖然，目前我國在工程項目現場管理方面還有很多的難點、還在很多方面存在著不足，但是，只要我們高度重視工程項目現場管理工作的這些難點和問題，相信通過不斷的學習、研究，一定會針對這些難點不斷分析出更加全面、具體的解決對策，從而促進項目現場管理工作的有效進行以及我國整個建筑行業的發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程項目管理；問題與對策；施工難點及對策
建筑工程項目管理是建筑單位實現工程目標的重要保障措施，通過建筑工程項目管理，可以改變建筑單位低效管理的現狀，整合和合理使用資源，降低生產成本，提高企業的競爭力。因此，必須重視建筑工程項目管理，正確認識和處理項目管理中存在的問題，找到解決問題的方法，提出應對策略。這對于企業的長遠發展來說具有非常重要的現實意義。
一、建筑工程項目管理常被忽視的問題
（一）相關的法律、法規不完善
目前，建筑工程項目管理方面主要是根據相關部門出臺的政策，并沒有健全的、統一的的法律、法規，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項目管理方面缺乏統一的規范，尤其是在一些具體的管理細節上。除此之外，還會造成施工質量下降，施工過程中安全性得不到保障，出現問題責任人不明確或者處罰力度不夠。
（二）項目管理模式不夠合理
目前，我國的項目管理模式多采用行政命令的方式進行硬性管理，違背了工程建設的客觀規律，缺少靈活性和應變性，生產要素得不到優化和有效配置，造成資產利用率降低，生產成本上升。同時，也不利于充分發揮勞動者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。
（三）安全管理不規范，隱患猶存
據有關部門統計：2012年1月到11月全國共發生建筑安全事故272起，死384 人。另據有關部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的。“三違”現象的出現，多是因為施工單位安全管理不規范，致使部分職工違章操作，冒險蠻干。雖然，大部分職工在長期的建筑實踐活動中，已經積累了相當豐富的實踐經驗，但是隨著一些新技術、新設備投入使用，原來的那些技術和辦法已經不能完全適應現代施工的需要，如果還是按照原來的辦法工作，很可能出現安全事故。安全事件無小事，需要我們加強重視。
（四）項目管理社會認可度低，市場發育不完善
建筑工程項目管理在國外已經運用得比較好了，很多公司都比較認同。但國內有不少的公司還沒有充分認識到建筑工程項目管理的積極作用，甚至有的業主認為工程項目管理之后，自己的權利會受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國目前的企業組織結構和項目管理體系與工程項目管理的要求不相適應。建筑工程項目管理的功能和作用沒有充分的發揮出來，社會認同效果較差，這也制約了建筑工程項目管理在我國的推廣和使用。
（五）人力資源管理相當薄弱
我國的建筑單位的人力資源管路還相當薄弱，一方面，有的公司沒有專業的項目管理人才，起領導、指揮作用的項目經理有的也是缺乏項目管理的系統知識、相關的技術意識、法制意識和安全意識；另一方面，項目管理團隊意識較薄弱，存在嚴重的個人英雄主義和“一言堂”，嚴重挫傷了員工的積極性和創造性。這些都不利于項目管理在我國的推廣，不利于發揮他們該有的作用。
二、建筑工程項目管理中存在問題的有效應對策略
（一）建立健全建筑工程項目管理的法律、法規
針對目前建筑市場上存在的比較混亂，管理極不規范的現象，一是必須加強立法，完善相關的法律、法規，使我國的建筑行業“有法可依”；二是要加強對相關從業人員的法治思想教育，傳播相關的法律知識，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關的執法人員要加大執法力度，對違反相關法律、法規的人員要做出相應的處罰措施，做到“執法必嚴，違法必究”。
（二）加強安全管理和安全教育
安全是生命之本，必須加強安全管理和安全教育。一是要加強安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識。二是要加強安全管理的制度、機構建設，建立生產責任制和安全管理體系，把安全防范措施落實到實處，保障生產安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應急處理預案，建立并加強安全事故應急救援人員的教育和訓練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。
（三）優化項目管理模式
加強項目管理制度的創新，開展精細化管理，改變傳統的管理模式。遵循項目管理的客觀規律，一切按照實際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優化和配置生產要素，提高資金的使用率。多鼓勵中下層管理者發表建議和意見，提高他們的積極性和創新性。
（四）建立一支高素質的項目管理隊伍
首先應當重視項目管理人員，重用專業的項目管理人才；其次，要重視對他們的教育和培訓，提高他們的認識水平、技術水平和管理能力。通過各方面的努力，建立一支高素質的項目管理隊伍。
三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策
（一）建筑工程項目施工過程的幾項管理難點
1.建筑工程項目施工現場管理難
建筑工程施工現場往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現場管理的難度。由于權責混亂，盲目增加施工人員和設備，往往會擾亂正常的施工秩序，影響施工的質量和進度，降低了項目管理的效益。
2.項目施工管理缺乏實際操作性
在建筑工程項目管理中，施工管理方案往往脫離實際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應。
3.建筑工程項目工程質量標準體系不夠完善
目前，在我國，建筑工程項目質量標準體系在細節上不夠完善，比如說在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過程中無章可循，在施工完成驗收時亦無章可循。因此，會出現質量問題，由于無章可循，還會出現刻意隱瞞的現象，造成建筑工程存在很大的質量問題和安全隱患。
（二）建筑工程項目施工過程中難點的有效應對策略
1.健全項目施工管理流程
在項目施工過程中，為了保證項目施工有序高效的進行，就必須健全項目施工管理流程。根據施工的實際情況，制定完善的施工管理標準，統籌安排，優化布局，明確各管理層的責任和權限。
2.制定切合實際的項目管理方案
要想讓項目施工管理得心應手，施工工作有條不紊地推進，就必須制定切合實際的項目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實際，項目管理方案的制定必須根據實際情況，管理方案和成本控制相適應，具有很強的可操作性。
3.健全建筑工程項目工程質量標準體系
建筑工程項目質量標準體系的建設不能只注重宏觀建設而輕視體系的微觀建設。細節決定成敗，所以，建筑工程項目工程質量標準體系的建設要從細節上逐步完善，在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實際的施工中才可以有章可循。
結語：
在建筑工程行業競爭日趨激烈的今天，加強建筑工程項目管理對提高企業的核心競爭力具有不可估量的作用。加強建筑工程項目管理，不僅能夠優化配置資源，提高利用率，增強企業的創新能力；而且能夠使企業的運行更加的有序和穩定，同時，對保證施工過程中的質量和進度控制也是非常重要的。
參考文獻：
[1]張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].建筑科學，2012（201）
[關鍵詞]項目管理；計算機；遠程監控；視頻會議；經濟效益
中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0157-01
1 工程項目管理概述
1.1 工程項目管理的主要內涵
泰州茂業天地豪園工程為泰州茂業置業有限公司開發，地處泰州市泰州中心城區中部南通路與海陵路交界處。建成后將成為泰州市目前最大的城市商業綜合體，該綜合體將以購物中心與百貨店為核心，同時提供酒店、辦公樓及配套公寓及住宅。
1.2 工程項目管理的難點問題分析
對于工程項目管理工作來說，由于內容繁復，涉及面廣，而存在一定的管理困難問題，歸納總結而言主要有以下幾方面難點問題：
（1） 文檔管理困難。工程項目所使用的圖紙、資料等紙質文件數量巨多，因此將其分門別類的進行有效保存，方便今后工作查找，就是一大難題。但是，傳統的工程項目對于文檔的管理，很容易出現資料丟失的情況，嚴重影響對今后工程項目的借鑒參考，也是一種資源的浪費。
（2） 工程進展動態控制困難。工程項目管理工作，除了對文檔紙質資料等靜態工作管理外，還需要整個工程進展動態進行監督管理。而在進行工程項目動態管理中，許多資料、信息等都會隨著具體實際情況的改變而有所變化，無形中增加了工程項目管理的難度。因此，很難全面有效的對整個工程項目動態進行控制管理，數據資料的整理匯報也成為頭疼的難題。
（3） 工程信息量傳遞管理困難。對于建設工程項目管理而言，最繁復、困難的工作就是進行信息量的管理。工程項目的信息量多，包括整個工程項目的投資商、合同、施工管理人員、施工人員、工程的進度、施工的材料、設備以及工程的質量等，都涉及了眾多的信息資料。而傳統的工程項目管理中，對于信息量的管理主要通過紙條以及口述等方式進行傳遞管理，缺少合理有效的規范化管理，制約了工程項目管理水平的發展。在建筑工程競爭日趨激烈的今天，為了提升自身的競爭力，在工程項目管理中引入計算機信息技術，來改變傳統管理模式，提高工程項目管理的水平，成為建筑行業進行革新的重中之重。
2 計算機信息技術在工程項目管理中的應用
2.1 工程項目管理中引入計算機信息技術的原因
隨著我國經濟生活水平的提高，建筑行業的競爭也日益激烈，將計算機信息技術應用在工程項目管理工作中，提高管理水平，保證其進度與質量已勢在必行。為了進一步的搶占建筑市場的一席之地，適應建筑市場任務形勢的革新，推行工程項目管理計算機信息化已成為各大建筑企業的客觀要求。同時，由于現代建筑工程項目大多集中向大型化、復雜化、智能化方向發展，呈現出的工程項目管理特點為工作量大、涉及面廣、信息流量大、約束性強等，傳統的工程項目管理模式也不能滿足當前的工程項目管理特點。
2.2 計算機信息技術在工程項目管理中的具體應用
（1） 計算機信息技術在工程項目管理中應用廣泛。由于計算機信息技術本身具有一定的數據管理優勢及能力，能夠適應于各大行業的廣泛應用。而在進行工程項目管理工作中，它也充分發揮出自身的巨大優勢及特點，將工程項目管理工作有條不紊的進行，涉及管理內容、范圍廣泛。計算機信息技術能夠快速的建立網絡數據庫，將龐大的工程項目數據、資料進行整合、完善，快速有效的將工程項目管理水平推上更高層面，也將信息管理程度不斷的提升發展。為此我們公司引進的內部集團網，以內網建設為主體的信息化平臺，其核心目的是為加強企業管理：尤其是推行現代企業管理理念和現代企業管理制度，從而實現企業管理的最終目標――效益最大化。前者是后者的手段和方法，后者是前者的目標和結果。
（2） 工程項目管理工作中引入計算機信息技術后，依靠計算機信息技術的優勢及能力，快速的完成了工程項目信息的收集、處理與分析，形成了全面直觀的可利用信息資源庫。它對于工程項目的文檔、信息、資料的合理保存管理，大大的提高了整個管理水平，促進了工程項目的順利進展。我司目前在建的工程中，施工區域、辦公區及生活區都安裝了監控，公司管理人員真正做到了“足不出戶，便知天下事”。目前的建筑企業基本都遍布各地，公司集中開會很不方便，一年下來路途中的時間不談，其車旅費用也是可觀的一筆，通過遠程監控、視頻會議，既方便又省錢，略算車輛費每年能省最少30萬元。
（3） 工程項目管理與其社會、經濟效益有著密切的聯系，在其管理水平提高的同時，也推動了工程項目的經濟社會效益發展。這可以說是工程項目管理手段的改革，將計算機信息技術引入進行工作模式創新的結果。舉例說明，公司引進的建立以BIM（ Building information modeling-建筑信息模型），可為建設方案生產出決策性的、高質量施工文件、建設規劃、性能預測以及成本估算的生產等等，來提供可靠的信息數字依據。應用為載體的項目管理信息化，安排專業人員進行培訓學習，在實際施工過程中結合現場，可以預先了解施工及材料的工程造價，去消滅掉不當的浪費；可改進施工管理，它的生產定量可依據建造標準時間準確啟動；BIM的服務提供了一個同步設計流程和獨特的工作環境，結構，促進合作項目的發展，以及非常詳細的設計過程，使其成為更具成本效益的項目平臺。實際證明BIM在項目施工過程中大大提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。該項目運用BIM軟件預估僅施工工藝、施工工期直接經濟效益達到300萬。
（4） 在工程項目管理工作中，內容多、涉及面廣一直是主要問題，它們相互間進行制約影響，增加了工程項目管理的難度。而計算機信息技術具有超強的信息集中處理的優勢，能夠按規定將工程項目信息管理工作處理好，因此工程項目管理中借鑒計算機信息技術的優勢，正是對自身工作缺失的補充，具有良好的管理效果。
（5） 工程項目管理工作中需要利用計算機信息技術進行輔助，主要是整個工程項目中具有很多各方面的信息數據，例如：工程項目的整體管理者、施工者，以及工程施工的各種設備、材料，以及工程項目的進度、質量等都需要進行實地跟蹤記錄，才能收集到最精確的各項數據，將其錄入計算機中，進行數據的保存管理，以備不時之需。撇開傳統的進度計劃，采用Microsoft-project排進度計劃，甘特圖、網絡圖又快又明了。
3 計算機信息技術在工程項目管理中的問題
3.1 計算機硬件問題
通常整個工程項目管理具有一定的經費要求，而計算機硬件的購置等需要增加相應資金的投入，才能順利進行計算機信息技術對工程項目的管理工作。例如：計算機的購買、網絡設備的準備、電纜及網線的搭建，以及各種安裝都需要不少的人力、物力及財力。
3.2 管理人員問題
對于工程項目管理中的計算機信息技術應用，需要具備先進高科技管理技術的人才來實行，這是工程項目管理工作取得成功的關鍵原因。而且，計算機信息技術在工程項目管理中還是一門較新的技術，況且計算機信息技術本身更新換代快，因此對于工程項目管理技術人員的培訓是迫在眉睫解決的問題。該項目完善的結合了計算機信息化的應用，順利的完成了各個節點計劃。
關鍵字：工程管理 發展現狀 問題與對策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理發展現狀
工程項目管理是我國大型工程企業管理的重點工作，它提供了實現企業工程管理上工期、質量、造價等目標的具體方法，更體現了工程項目建設與環境、社會協調的管理思路，從而能夠有效避免企業在工程建設投資中的失誤，減少企業工程項目建設的風險。近年來，隨著經濟全球化發展愈來愈快，高新技術日新月異，我國經濟的快速發展，國家現正大力提倡和發展專業化的工程項目管理企業，建設工程項目管理也步入了跨越式發展階段。但是就我國目前項目工程管理整個現狀來講，項目管理的體系還是存在著不少的問題。項目管理的理論體系隨著各個企業實踐經驗的積累，已經基本能夠成為一個較為完備的理論體系。然而，工程項目管理在中國企業中對于理論、概念等方面的內容和資料超越了解決問題的方法，在實際運用中缺乏實踐方面的參考，并不能夠充分體現其最為重要的工具性實質。工程項目管理不應該獨立于企業生產建設而存在，應當根據企業項目中所遇到的多方面問題，將表面現象與理論研究成果結合，并施以不同的方法進行項目管理。在我國，企業工程項目的實施過程缺乏系統的規劃，僅僅考慮到企業短期的效益問題，建設單位、施工單位、監理單位、設計單位以及相關行政主管部門之間的利益分配，影響著企業工程項目的實施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無法達到工程項目管理所預期的整體效用最大化的目的。因此，通過對工程項目管理工作中各利益相關單位的利益分析，則能夠更好地實施工程項目管理。在傳統項目管理階段，從事項目管理的人員主要通過行業實踐總結經驗；在現代項目管理階段，對項目管理進行規范化和標準化研究則成為這一階段的重點工作，傳統項目管理階段所積累的實踐經驗在這一階段被按照共性總結成項目管理的知識體系和標準。
我國建筑工程項目管理存在的主要問題
2.1安全管理不規范，出現許多安全隱患
據建筑工程事故統計報告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀律造成的，尤其是職工違章作業在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
2.2 忽視工程項目質量成本的管理
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲,從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。質量和成本之間是辯證統一的關系,保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來我國有些項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，引發了不少安全事故，對企業信譽造成不良影響。
2.3 項目管理人員素質較低，管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統研究和實踐起步較晚，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行工程管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質的從業專業人員更是少之又少，現有項目管理團隊大多是憑多年施工經驗積累而成長起來的。這些原因致使我國工程管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，遠遠不能適應我國高速發展的工程項目管理的需要。
完善我國工程項目管理的對策
3.1加強安全教育和管理
應嚴格制定安全管理制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。加強事故應急救援預案、職工傷亡事故的處理承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練，安全事故應急救援預案應根據單位、項目的實際情況制訂，加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。
3.2控制好工程項目的質量成本
從質量成本管理上要效益，對施工企業而言,產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，狠抓質量控制，確保項目在使用期限內安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質量和成本之間的辯證關系。
3.3提高項目管理人員的素質
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學以及控制技術與系統論、價值工程等多門專業知識。國內外許多建設項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質和水平的高低而非技術、裝備實力。發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。還應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟，懂法律，善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
結語：工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。因此,需要我們正視我國工程項目管理存在的問題并予以完善，從而提高我國的工程項目管理水平，增強我國建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
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[4]鄧鐵軍.工程建設項目管理（第二版）［M］.武漢理工大學出版社,2009.
【關鍵詞】建筑；工程；項目管理；對策
隨著我國工業化、城鎮化、農業現代化“三化”進程的不斷加快，城鎮化的步伐更加迅猛，企事業單位、人民群眾對住房的需求量不斷攀升，在這種大上快干的形勢下，加強對建筑工程的項目管理，以科學的項目管理方式確保工程質量，節約投資，提高建設效率，具有十分重要的現實意義。
1 加強建筑工程項目管理的重要意義
加強建筑工程項目管理，可以以先進的管理理念和措施促進項目的整體提升。加強建筑工程項目管理對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益等都具有十分重大意義，它直接關系著國家、人民的財產和人民生命的安全，關系到和諧社會建設。
1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
1.2 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量。項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。加強建筑工程項目管理，通過質量管理與質量控制、建立科學的工程項目質量控制體系、加強建筑中項目施工質量控制、搞好項目質量驗收、加強建筑工程項目質量政府監督等，可以有效控制工程項目建設質量。
1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。加強建設工程項目管理，健全施工項目組織機構，制定工程項目安全生產管理目標，項目部根據工程特點和環境條件等現實情況，采取切實可行的對策措施、獎懲措施等，確保安全生產目標的實現。通過加強對生產因素控制，盡可能減少或消除不安全因素，避免引發事故。
2 我國建筑工程項目管理的現狀分析
我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題。
2.1 工程項目管理體制有待于進一步完善。目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際，拍腦袋定工期。
2.2 項目建設資金的利用效率有待于進一步提高。由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。
2.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全。目前我國大部分企業缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業的項目管理公司或懂得項目管理的專業團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。
2.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業能力有待于進一步提高。有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。
2.5 建筑施工企業員工素質有待進一步提升。由于建筑施工企業特殊的工作環境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業作為勞動密集型的行業，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。因為建筑工程的現場施工操作主要由農民工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度較低，并且其中的相當一部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易發生安全事故。
3 新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施
新形勢下加強建筑工程項目管理，應著重從以下幾個方面進行探索與實踐。
3.1 健全建筑工程項目管理模式。首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。
3.2 進一步提升建筑施工企業員工素質。建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
3.3 嚴格按程序組織項目施工建設。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，既要保證進度又要保證施工質量，要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，把好每個環節的質量關。確保工程質量達到優質標準。做到“每建比優”。
參考文獻
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作者簡介：
程永平，男，安徽合肥市；1967年9月9日出生。
現有職稱 中級 工程師職稱，工作崗位是工程項目管理。原專業是：工業與民用建筑。
關鍵詞:工程項目管理:工程監理:成本控制:協調管理:管理措施
中圖分類號:Tu71
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)01-0100-03
1 引言
基本建筑工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多,而且對社會、對環境影響大,迫切需要進行科學的管理,提高項目管理水平。建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內,用系統工程的理論、觀點和方法,進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制,從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環境條件,圓滿地實現建設目標”。
工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”,即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、安全管理和組織協調。其中,“三控制”是工程項目管理的核心內容。因此,管理工作的重心應轉移到工程項目管理上,堅持以安全質量為重點,以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的,實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化,從而全面提升項目管理水平。
2 新時期工程項目管理的重要性分析
目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法相比的,對投資方而言,要配建各專業齊全的基建管理班子,是很不經濟的舉措。正因為這樣,工程項目管理企業,則為業主提供了可以解決這些困難的途徑,這也是工程項目得以發展的基礎,項目管理的重要性表現如下:
2.1 對工程進行全過程管理,強化了管理職能
工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務:而我國很長時間施行的工程監理企業或公司則是一種有償的技術、技能服務,不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責,而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經濟環境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理去管理,國家的政策法規又規定建設工程必須要有監理方,則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司,這一系列的定位、職責的界定使工程監理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾,不可否定的是,工程項目管理本身具備比監理更強更全面的管理職能,可以進一步對工程項目規范系統全面地進行管理,實現管理的目標。
因此,新時期的工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建筑市場的規范也得到大大提升。
2.2 可以培養高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程,因此有高智能、高素質人才的需求,并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現專業功能配套,功能補全。除此之外,還能采用不同類型的各種培訓,提高員工的工作能力,構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。
2.3 建立管理標準,規范管理措施
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范,項目管理不同于工程監理,它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用,因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神設計,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源。
2.4 注重市場開拓,適應發展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成,即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理,但是作為有實力的建設監理公司承擔這些工作則是今后的發展方向。
除上述應該建設的、好的內涵部分外,還應加大對業主的宣傳力度,主動開拓市場,向業主方介紹項目管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性,使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義,發展壯大自身實力,適應市場競爭。
3 工程項目管理體系的建立與實施內容
3.1 建立項目管理組織
建筑工程項目管理的主體是項目部,項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。針對工程項目的不同規模和技術復雜程度,確定管理層次和跨度,既要保證能達到管理的目的,又能節約管理成本。根據項目組織原則和工作內容,確定稱職的項目負責人,組建項目管理機構(項目部),根據工作需要選配合格的項目管理人員,明確各成員的分工和責任;確定各個工程階段的項目管理內容,制定項目管理制度和管理辦法。
3.2 進行項目管理前期規劃
項目管理策劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策,做出具體安排的綱領性文件。根據項目的內容及投資計劃,確定管理的重點和難點,列出項目管理工作清單,并根據工程建設不同階段的要求,選擇適當的管理手段和方法,制定項目推進計劃,工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都要有明確規定。建立項目管理工作體系,繪制項目管理工作體系圖,項目管理工作體系流程圖見圖1。
3.3 確定項目管理的具體實施內容
3.3.1 項目建議書階段
項目建議書是為項目的立項服務,由項目發起單位提出并撰寫,項目立項通常是由決策層決定,項目部一般不參與。
3.3.2 可行性研究階段
成立項目部,明確可研階段的工作要求,進行現場調研,考察項目建設的必要性問題。為保證可行性研究的質量,項目部要做好準備工作,占有充分信息資料,進行科學分析比選論證,提出項目可能存在的問題,提出有效的項目方案。項目部組織撰寫項目可研報告,經過評審,同意項目的實施后,進入編制設計圖階段。
3.3.3 設計階段
1)編制擬定詳細設計要點,擇優選擇勘查、設計單位。2)組織勘察工作,審查勘查單位提供的勘察大綱和勘察成果。3)向設計單位提供完整、可靠的設計基礎資料。4)需要進行專項報建的項目,委派專門人員進行報建工作,并要求設計單位根據批復意見完善設計。5)檢查設計進度,對設計確定的項目的使用功能、對生產工作的滿足程度進行評價。審查設計文件。
重點審查設計文件的深度是否滿足實際施工工作開展的要求,各專業的設計圖紙是否滿足設計要求。6)審查設計單位編制的投資概算和施工圖預算,確保預算不超過概算。
3.3.4 建設準備階段
1)開展項目單體的報建工作。2)項目部配合組織或者委托有相應資質的招標機構,依法進行施工單位和監理單位的招投標工作。3)參與合同條款的協商談判,配合施工和監理合同的簽訂。4)參與由專項部門負責的物資采購和設備招標。
3.3.5 建設實施階段
1)提供“三通一平”的施工條件,審批開工手續:審查監理單位提交的監理規劃和實施細則:審批預算,確定工程預算價。
2)組織設計單位、監理單位與施工單位進行技術交底、圖紙會審和管線調查。
3)監督檢查監理單位對工程質量、投資、進度、安全方面的工作,及時解決施工中出現的問題,檢查監理單位和施工單位對施工文件資料的收集整理工作,并針對監理工作制定考核辦法和要求。
4)督促監理單位和施工單位對施工中可能出現的危及安全生產的事件做好應急預案。對施工現場進行安全檢查,制止違規現象,并要求監理負責檢查整改工作。
5)督促監理和施工單位及時做好施工進度的上報工作,按照合同約定審批工程驗工,嚴格控制工程變更,避免由于工程管理工作不到位而造成的變更。以避免出現結算超預算的現象。
3.3.6 竣工驗收階段
該階段主要任務是組織施工、設計、監理、使用單位、接收單位對工程進行正式驗收。監督施工單位在規定期限內向業主辦理工程移交手續:督促檢查監理、施工單位竣工資料的整理歸檔和移交;審查竣工結算,辦理工程決算:監督監理單位及施工單位在工程保修期內履行應盡的義務。
4 工程項目管理實施過程中的強化措施
4.1 健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提
工程項目實施階段,每一個項目應根據工程規模大小和類別,配備相應的管理力量,組建高效精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監管,項目管理班子成員必須經過企業有關部門考察,按規定程序發文聘任。選配項目管理班子時,應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性,項目管理班子一經確定,不允許隨意變動,項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時,須經全面審計,分清經濟責任,建立責任追究制。
工程項目竣工審計考核結束后對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目管理的成敗最終取決于人的素質,項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力,同時具有良好的道德品質,選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能力,以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經理責任制,企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托,行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務,對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責,協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,完成項目管理目標責任書的,按規定給予物質或精神獎勵;而未完成的項目經理承擔有關經濟或行政處罰;若有違法違紀的,則追究其法律責任。
最后應加大教育投入,實行培訓I教育制度化,從根本上提高項目經理的綜合素質,培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目管理隊伍。
4.2 健全完善制度是規范工程項目管理的關鍵
4.2.1 完善安全質量保障機制
嚴格執行企業安全質量管理體系標準,所有工程項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標,實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制,制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法。推行工程質量“樣板制”和“三檢制;層層落實安全質量目標責任制,將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。結合創優奪杯和創文明標化工地活動,統一規范施工現場布局和管理。發揮安全質量監控網絡作用,加強安全質量日常的監督檢查,采取定期與不定期檢查方式,對施工全過程安全質量進行有效監控,及時發現問題,消除事故隱患。
4.2.2 實行資金集控管理
項目內部成立資金結算中心,對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制,提高資金使用效率。內部應為每一個項目設立專戶進行資金結算,項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理,特殊情況除外。項目部工程款進入后,企業內部銀行按項目目標責任書規定,扣除一定比例的上交額后,再轉入該項目帳戶。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用:建立規范的項目資金使用程序,采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。內部可建立網上銀行,動態管理項目部資金使用,掌握項目部資金的來龍去脈,管好用活資金,這樣才能最大限度地防范資金風險。此外,還要加大工程決算,加快資金流通速度。
4.2.3 規范項目合同管理
項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此,必須建立完善的合同管理體系,并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本,建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度,并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前,組織有關人員研究合同條款,認真分析,權衡利弊,盡量規避風險;在施工各階段,對各作業層次的合同執行情況進行統一協調,監督指導;系統地積累合同執行過程的各種信息資料,建立詳細合帳,如工程項目施工過程中,一旦工程有變更,應及時辦理施工簽證和聯系單,收集所有與合同有關的資料,確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理,注意索賠時效性,落實責任人員組織索賠,避免項目經濟利益受損失。
4.2.4 加強項目成本控制
建立項目成本造價控制管理中心,制定具體可操作的控制管理辦法,形成以項目經理為中心的完整的項目造價控制系統。項目部根據工程項目的造價總體控制目標,結合施工實際情況,合理確定項目目標成本:明確成本管理職責,簽訂項目成本控制責任書,落實項目成本控制措施,將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優化資源配置,材料、設備采購和施工單位實行公開市場競標,擇優選用:管理費用采取定額包干使用,降低非生產性支出。加強經濟核算,制定人工、材料、機械、
間接費等核算辦法;建立工程項目核算帳表,對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析,對比實際成本與目標成本存在的差異,尋找差異產生的原因,及時發現問題并糾正偏差,控制和降低各項費用開支。工程項目竣工驗收后,加強結算審核與管理,促進造價目標的實現。
4.2.5 加快項目技術創新
建立技術進步責任體系,加大技術創新投入。推廣應用新工藝、新設備、新材料、新技術;組織開展技術攻關對施工中的重點難點問題開展科技攻關;總結推廣技術創新成果,形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員采取有效措施,聚積人才,讓人人有用武之地,使人才引得進、留得住。
4.2.6 堅持回訪服務制度
工程項目竣工交付后,項目部落實人員定期對工程項目質量進行回訪和保修服務,并及時收集顧客的意見建議,提出預防和糾正措施。
4.3 加大監控力度、嚴格考核兌現是規范工程項目管理的保證
4.3.1 落實項目審計制度
對項目進行事前、事中和竣工審計,將審計貫穿于工程項目施工的全過程,形成有效的監督約束機制。突出過程審計,在工程施工過程中,每月每季都對項目部經濟運行情況進行監控,內容包括工期、進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等,并對每一項細致檢查,認真考核,堵塞漏洞。通過審查項目部的生產經營運行,核定項目部完成的各項經濟指標,及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節,提出整改意見,并對項目經濟效益進行預測。
4.3.2 建立嚴格有序的考核體系
工程項目竣工后,及時全面審定項目部各項經濟指標完成狀況,總經濟師會同工程管理、預結算、財務、審計等部門組成經濟考核小組,對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核,實施主指標和輔助指標考核,主指標即根據項目規模確定的控制指標基數:輔助指標為項目安全、質量、工期控制等。
5 結束語
綜上所述,工程項目管理要收到預期效果,離不開人的要素,要不斷通過各種管理手段創建有團隊精神、有戰斗力的項目管理隊伍,采用各種激勵措施和培訓手段,不斷提高項目管理人員的業務水平和素質,增強項目管理能力,提高項目管理的水平,實現項目管理的預期目標。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑工程；管理；難點；策略
建筑工程建設是一個周期較長、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設過程中，需要加強建筑工程建設質量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設中的管理工作具有重要的意義。目前來說，我國建筑工程在建設管理過程中仍然存在著一些問題與不足，不僅浪費人力、財力，導致建筑經濟性的損失，同時難以保證建筑的質量，威脅建筑使用群體的生命和財產安全，降低建筑企業的可信度，這嚴重阻礙了整個建筑行業的持續發展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時代的到來，現代化的管理方法逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問題。
2 建筑工程管理中難點分析
2.1建筑工程管理意識薄弱
建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施。管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實
建筑工程項目管理制度是工程建設必須的制度準則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設的有序實施，有助于提高建筑工程建設的質量，對各個環節的控制力度也會相應的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關重要，這有助于施工方對施工各項準則的遵守。然而，當前一些建筑建設工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發揮對建筑工程項目建設的約束作用。由此極易造成工程施工過程質量的低下，引發工程建設安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質低
建筑工程項目管理人員是工程建設項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質直接關系到工程建設的水平。管理人員應該熟悉建筑工程項目管理的各項規章和制度，同時對建筑工程違規及違章操作及時進行制止和處理，要防止一切安全隱患的發生，避免由于管理不當導致的工程事故問題。建筑工程建設項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質，管理人員要具備專業的素養，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當前，建筑工程管理過程中管理人員素質不高，責任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴重影響工程建設的效果。
3 建筑工程管理難點的應對策略
3.1 創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業務能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成本管理、質量監控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業還需定期開展素質教育、業務培訓，條件允許的情況下可設立培訓部門，以此鞏固管理人員的專業知識與業務技巧，強化其電算化操作與網絡技術的應用能力，同時培養一線施 工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作與個人活動，為項目的施工與管理打下堅實的基礎。
3.3 實行信息化管理
在市場經濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。
3.4 實行項目管理責任制
目前，我國建筑工程項目的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。
4 結語
總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質量、進度和安全起著關鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質量優劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見問題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻
[1]白家銘. 淺談建筑工程中的造價管理[J]. 建筑技術開發2010（09）.
關鍵詞:翻轉課堂;實踐;教學
一、傳統教學模式中存在的問題
傳統的工程項目管理課程教學十分注重基本概念和知識點的講授，主要包括以下內容:項目組織及施工項目管理組織等方面的基礎知識;工程合同的種類、形式、基本內容、法律效力;項目竣工計劃的具體內容、竣工驗收程序、竣工驗收條件等知識。這些概念和知識點雖然在課堂上運用多媒體圖片和影音等教學手段進行輔助講解，但對于未正式進入社會的學生來講還過于抽象難懂，教學效果并不能達到教師期望的目標，因此，在“工程項目管理”課程中引入翻轉課堂教學新模式勢在必行。
二、翻轉課堂模式概述
“翻轉課堂”又被稱為顛倒課堂，相對于傳統的教學模式，翻轉課堂的教學模式發生了徹底顛覆，把課堂內外的時間進行重新調整，把學習的主動權交給學生［1］。在翻轉課堂教學模式下，學生在課前應學習好知識，在課堂上通過教師引導完成知識的進一步掌握和吸收，課后對知識再進行總結歸納，從而內化成長久記憶。“工程項目管理”翻轉課堂的目標設定、教學過程、課程評價和教學資源的開發等方面都突出以學生為主體的思想，充分激發學生的學習興趣，發展學生搜集和處理信息的能力，增強理論聯系實際的實踐能力，培養創新能力和團結協作精神，引導學生主動參與、親身實踐、獨立思考和合作探究，利用翻轉課堂模式促進學生實現向自主學習方式的轉變，形成正確的學習觀和職業觀。
三、翻轉課堂采用的形式
研究發現，翻轉課堂教學法常用的課堂互動模式有“匯報演示型”“測驗點評型”“學生講課型”和“實戰操作型”［2］。“匯報演示型”即采用讓學生分組上臺對教師布置的任務進行匯報演示的方式進行課堂翻轉。“測驗點評型”即教師通過點評學生課前完成的測驗，實現課堂翻轉的效果。“學生講課型”即教師課前將授課PPT分享給學生，提前將學生分組，指定章節讓各小組學生上臺進行授課，使學生在當“小老師”的過程中掌握知識、鍛煉臺風和表達能力。“實戰操作型”是將課程的實踐部分進行翻轉，通過這種形式可提高學生的課堂參與度。
四、“工程項目管理”課程的翻轉課堂構建
翻轉課堂改變了教學方法，也轉變了教學理念。《工程項目管理》翻轉課堂應結合工程項目管理的崗位要求，在分解基礎工作后實現模塊化教學和評估。本課程包括建設工程項目管理基礎知識、項目前期論證、項目成本控制、項目進度控制、項目質量控制、安全和環境管理、建設工程合同管理和項目信息管理等教學模塊，課堂構建分三個部分，具體如下。
1.課前知識準備
從教師方面看，教師可利用網絡平臺事先準備好的教學相關視頻、PPT、本次課的重難點提示、課程的框架梳理等相關教學內容;有針對性地對本節課設計出相關練習題、從工程項目管理案例庫中挑選出合適的案例給學生做參考;在網絡平臺上課程考核要求、擬達到的教學目標和任務等內容。如關于施工項目管理的全過程和目標管理、施工項目管理組織、施工項目管理規劃與施工組織設計等知識點的概念性內容較多，提前授課PPT，可使學生在課前了解整個知識點的框架。從學生方面看，學生利用網絡平臺查看教師的學習目標和任務，有針對性地將課本知識和教學相關視頻、PPT、重難點提示結合起來進行自學。學生可隨機進行組隊，運用團隊的力量進行“傳幫帶”，在學習、交流、探討過程中記錄不清楚的問題，并及時和學生或教師進行交流。如在單位工程施工組織設計編制綜述、施工部署和施工方案的編制、單位工程施工進度計劃的編制、施工準備工作和資源配置計劃的編制、單位工程施工平面圖設計和技術經濟指標這些較多涉及規范、制度和條例的知識點，可鼓勵學生在課前自己學習掌握，教師上課時再進行有針對性的點撥即可。
2.課堂現場教學
從教師方面看，教師是課堂的組織者和引導者，應致力于引導學生去探討、分析知識點，鼓勵學生無懼對錯地表達自己的想法。激發學生的學習積極性和興趣，最大程度地對學生進行有區別的個性化指導。組織學生進行成果匯報，督促各個小組進行組內自評和組與組之間的互評。對于流水施工原理、流水施工的組織方法及工程項目流水施工進度計劃等知識點，可對學生的學習能力大致劃分為幾個等級，對不同程度的學生制定相應的教學進度。從學生方面看，學生在課堂上能夠同教師進行面對面的交流，解決遇到的問題，從而觸發新的想法;也可以組為單位展示其在課前知識體驗階段的學習成果，各組間可相互交流探討。學生根據教師事先設置的評價體系對組內、組與組之間進行自評和互評，還可邀請其他教師參與教學探討和評價。
3.課后總結運用
從教師方面看，教師總體上采取總結性與過程性考核相結合的方式，在過程性考核過程中，既考核學生完成學習任務的成果，也對學生的學習態度、團隊合作等進行考核，在每個考核環節采用教師評價與學生評價相結合的方式，形成多元化評價。如在雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、工程網絡計劃的編制和應用、網絡計劃優化、網絡計劃實施中的調整與控制等章節的教學后，因涉及的計算較多，教師必須及時收集學生的教學反饋，以此改進教學方式。從學生方面看，學生在教師的輔助下搜集相關材料，引導學生閱讀章節對應的工程項目管理案例，對相關知識點練習相應的題目。總結并反思學習過程中遇到的問題，向教師反饋學習效果，并提出改進意見，以期達到對知識點的鞏固和拓展。
五、結束語
將翻轉課堂引入到“工程項目管理”課程的教學中，學生能從知識的被動接受者變成主導者，角色的轉換將有效提升學生的學習熱情，挖掘學生的學習潛能，使學生的課堂參與感更加強烈，從而提升教學效果。民辦本科院校相比于公辦本科院校，具有教學機制比較靈活的優勢，因此，可在“工程項目管理”課程上推行同本校學生的學習能力相匹配的互動模式。
參考文獻:
關鍵詞：電力工程管理；創優；控制策略；探究
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
電力工程項目管理是一個系統工程，具有很強的復雜性和艱巨性，既涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、 圖紙文檔等多方面的工作管理，與此同時，還需要眾多的參與部門和單位的協同合作。因此，要對電力工程項目全程進行有效的管理和控制，創造優秀的基本條件，從而保證工程質量的提高。
一、電力工程項目的創優策劃
在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創優策劃，策劃的優秀與否直接決定著電力創優工程的質量，因此，要做好創優策劃必須做到以下幾點：一、要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制，來實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算。二、要保證管理的科學性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業主、承包商、監理等。三、項目管理的內容，要堅持三控制、二管理、一協調的原則，以工程項目管理的特點為依據，促進工程目標管理、責任管理的明確性，保證管理的科學性，減輕管理的復雜性。四、準確的找出創優工程的特點及施工難點以及準確的編制專項施工方案，使用新技術、新材制或新工藝來實現工程的創優，完備所有的資料管理。
二、控制原則
電力工程項目管理一定要堅持三個原則：
第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術方法。
第二，優先性原則。在電力工程項目管理中，多目標性和各目標之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標系統，協調各目標之間的關系，針對某些目標進行優先考慮。
第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標系統表現為一個遞階層次的結構，上層目標是下層目標的目的、下層目標是實現上層目標的手段。一般而言，層次越低，目標越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細化目標。
另外，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標、進度目標和質量目標。
三、電力工程項目控制的方法
1事前控制
所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準備必要的施工圖紙，建立項目組織機構，組成各部門和小組，制定有關制度，組織設備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術培訓，完成施工用水、電、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產以及儲存，一定要有精準的預算，當然包括成品的保存，設備的調試、安裝，工具的保養，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創優項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內容后，對工程項目的結果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產生。
四、電力工程項目控制的具體措施
控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執行計劃的過程中，要結合相關的計劃標準，加強對整個工程的衡量，對于發生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標的管理的全過程，最終實現目標管理的系統控制。
1加強對工程的策劃管理，完善工程目標設計
在電力工程建設和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統、清晰、具體且富有策略性目標策劃，并以此為依據，構建項目管理的系統框架，為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導。另外，要根據工程的發展需求和管理需要，結合策劃的對象、階段以及內容，定位管理目標。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細可行性研究，具體到建設項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經濟各效益等等。
2精心管理，創造精品工程
首先，工程項目準備階段。要加強對工程項目準備階段的管理，如工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內容的管理，實現戰略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預期目標。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務是明確工程項目實體，實現投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協調，加大對施工各參與方的管理和協調力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產、竣工驗收方可。
3強化工程環境管理
要明確社會經濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認識其現狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標管理系統的建立過程中，包括了工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統等工作。要在工程項目構思的基礎上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標管理理念，然后提出工程項目最終目標。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標，如圖1所示：
4完善工程項目管理體制
在現行的社會主義市場經濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關部門的監督管理之下，由項目業主、承包商、監理單位直接參加，實現"三方"管理體制，它的組織結構如圖2所示， 一方面，可以強化工程承發包市場管理，針對工程招投標承發包的范圍、類型、條件，對招投標承發包活動進行依法監督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設程序，如工程報建、施工圖設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監督以及施工驗收備案等進行統一體制化管理。為此，要完善電力工程管理體制，要從以下幾點入手：一、建立和完善工程質量管理法規，包括行政性法規和工程技術規范標準，如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、工程設計規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。
二、建立和落實工程安全責任制，包括工程安全行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程參建各方人員的負責制等。三、建立和落實工程質量責任制，包括工程質量行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程質量終身負責制等。
5堅持全面質量管理，強化技術管理
在電力項目的實施過程中， 要緊密結合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴格執行高標準工程驗收規范，與此同時，還要強化技術管理，結合工程實際，積極采用先進工藝、 先進技術和新型材料，加強對工程的持續調整和改進，為創優目標的實現提供保障。
6全面實行施工監理，提高工程質量
在電力工程施工中，要建立完善監督管理體制，對建設工程進行全面的監理。首先，要啟用有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權；其次，要依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標準規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質量。
結語
總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內外因素的影響，從而對電力工程項目的創優造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協調，優化資源配置，使得各項資源的優勢和作用得以充分發揮，充分體現出各部門的管理優勢或技術優勢，做到物盡其能，不斷提高工程質量，創造精品工程，達到最終目標。
參考文獻
[1]陳皓.電力工程項目管理創優中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.