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關鍵詞：目標規劃;企業管理;應用
一個科學的目標規劃方案，能夠幫助企業在實際的生產經營中降低成本，提升效率，對于最終所能夠產生的綜合效益來講是具有深遠意義的。尤其是隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭日益激烈，優勝劣汰也是現代企業的生存法則。要想在這種競爭中，爭取到自己的空間，企業就應當積極適應社會的變遷，引入目標規劃。
一、目標規劃在現代企業管理中的現狀
相比較于西方發達國家，我國企業在引用目標規劃這一管理概念上，時間較短，認識上也會存在有一定的欠缺，主要表現在以下兩個方面：一方面，目標設置偏差。目標規劃并非是單一個目標，而是多個目標。在這個規劃當中既有主要目標，也有次要目標。但是，很多企業在引入目標規劃時，對于目標規劃的認識上存在有一定的偏差。因而造成他們在企業管理目標的設置上，只是一個階段性或者是單一目標的設置，很多目標設置甚至與企業最終的發展目標不相符合，這樣造成企業的規劃不僅沒有促進企業的發展，甚至會造成企業發展的停滯。另一方面，盲目追求經濟效益的最大化。企業在使用目標規劃時，更加看重的是這一方案能夠實現的最大經濟效益，這種錯誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發揮出目標規劃的作用。
二、目標規劃在現代企業管理中的應用
（一） 轉變觀念，修正認識。一個正確的經營理念，能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中，獲得更好的生存發展空間。目標規劃正是能夠達到這一效果的指導理念。但是，目標規劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當一部分企業，依然固守傳統的管理方式;另一方面，應用目標管理的企業，沒有正確認識到目標規劃的內涵。不論是哪一種認識上的偏差，都會使得企業在發展的過程中受損。因此，現代企業必須要轉變觀念，并要修正當前自身對于目標認識上的偏差。而正確認識目標規劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業在應用這一觀念之前，能夠全方位的學習目標規劃，以最大程度的降低自身在應用過程中由于認識上的失誤而導致的不必要的風險。
（二）全面控制目標實施過程。企業的生產經營活動涉及到諸多方面，要想在目標規劃的引導之下，達到企業的預期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個環節把握在可控的范圍之內。要做到這一點，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強烈的目標規劃意識，增強自身的目標責任感，時刻關心和把控企業生產經營目標的階段和走向，并要將目標規劃所倡導的理念貫徹到工作中的每一個環節當中。對于基層員工來講，他們是企業工作計劃的直接執行者，也就是說他們對于目標規劃的認識和理解，將直接關系到目標規劃工作的推進和作用效果。所以，企業在應用目標規劃時，必須要幫助員工做好這一理念的學習工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實施后，對于自身利益的影響。
（三） 加強目標規劃的實施管理。目標規劃管理是一個比較新型的企業管理理念，其與傳統理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標規劃實施過程當中的一個潛在的阻礙因素。因此，企業應當加強目標規劃實施過程中的管理。其一，應當設置相關的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標規劃在企業管理當中合理性和權威性的依據;其二，設置專門的目標管理部門，這一部分的工作是具體負責這一規劃工作推進的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業內部所有的工作人員認識到目標規劃的意義
（四）設置監管保障系統。企業在應用目標規劃時，還應當設置與之相適應的監督保障系統，以保障企業事物目標規劃管理工作得以順利實施，并達到預期的效果。
第一，企業應當使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當中，讓他們認識到自己在這項工作中的作用，這樣的方式同時也會增強員工在企業當中的主人翁意識。第二，設置相關的監察部門。這一部門的工作職責就是監督和檢查目標規劃工作的執行進度和實踐效果，對于目標規劃推進過程中出現的問題和不當之處，應當給予及時的更正。第三，將目標規劃與激勵機制相結合。激勵機制一直都是完成企業工作監管的重要措施，將目標規劃管理與激勵機制結合起來之后，會讓員工認識到這一管理工作與自身利益的相關性，對于幫助企業完成目標規劃管理工作的推進會產生極大的積極作用。
結論：隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟環境愈加復雜，競爭也更加激烈。企業要想在這種環境之下，獲得生存空間，就需要轉變傳統的管理思想。目標規劃作為更加適應經濟形式和環境的新型管理理念，企業必須認識到這一理念的重要性，并能夠科學的認識和使用這一理念，只有這樣企業才能夠取得更好的競爭優勢，獲得更大的發展。
參考文獻：
關鍵詞：民營企業 員工培訓 問題 對策
民營企業是我國國民經濟的重要組成部分，在增加就業、滿足城鄉居民需要等方面發揮了重要的作用。但是，相對于國有大中型企業而言，我國民營企業員工培訓工作一直比較薄弱。而在新時期，培訓工作對于增強民營企業員工的整體素質，提升民營企業的市場競爭力都具有重要的意義。因此，分析我國民營企業員工培訓中存在的問題，并針對這些問題提出相應的改進措施，對于提升我國民營企業員工培訓工作水平具有積極的意義。
一、員工培訓及對民營企業發展的意義
1.培訓的含義。培訓是企業人力資源管理的基本職能之一，是企業為豐富員工知識、提升員工技能、改變員工行為和工作態度所采取的教育活動和過程的統稱。培訓一般由企業的人力資源管理部門組織實施，其目的在于豐富員工的知識以及提升員工的工作技能等，使員工產生有利于企業目標實現的行為。培訓活動的依據是員工現有的素質和能力與工作崗位要求之間的差距，或者是根據企業未來一段時間之內的發展規劃，提前對員工的素質和能力的提升。總是，培訓是一項重要的人力資源管理活動。
2.員工培訓對民營企業發展的意義。伴隨著民營企業的
發展壯大，越來越多的民營企業認識到人力資源對于企業發展的重要性，并開始著手實施科學的人力資源管理活動，包括員工培訓活動在內。首先，員工培訓可以提升員工個人的素質和技能。民營企業是按照一定的標準將員工招聘到企業中來的，但是崗位的要求是不斷變化的，這就要求員工的素質和技能也要相應地獲得提升，員工自學和企業有組織的培訓成為重要的途徑。因此，民營企業組織的員工培訓可以提升員工個人的素質和技能。其次，員工培訓可以促進民營企業更好地發展。相對來說，民營企業在吸納人才方面與大型國有企業相比處于劣勢。這就要求民營企業注重對現有的人力資源的開發和管理，盡可能地提升現有的人力資源的素質和能力，他們的素質和能力的提升可以提升民營企業整體的績效，從而增強民營企業的市場競爭力。
二、我國民營企業員工培訓存在的問題
1.培訓目標不明確。民營企業員工培訓中存在的問題之一就是培訓目標不明確，缺乏明確的方向指引。當然，培訓活動最直接的目的在于提升員工個人的素質和能力，從而提升個人的工作效率。但是，民營企業整體的培訓活動必須有一個明確的目標，這個目標指引著年度的、季度的、每月的，甚至是每周的、每次的培訓活動的開展，所有的培訓活動都圍繞著這一目標展開，這樣才能使所有的培訓活動形成有效的合力，從而增強培訓的有效性。但是，我國的民營企業發展的時間還不長，有一些規模還較小，在管理方面也不夠規范。這就造成了部分的民營企業缺乏長遠的戰略規劃，企業僅僅關注眼前的生產和銷售活動，而沒有進行戰略規劃。而戰略規劃正是指引各項日常活動的標準，戰略規劃的缺失使民營企業的員工培訓活動目標不明確，使員工培訓活動顯得零散，缺乏邏輯連貫性。
2.對培訓重視不夠。民營企業對員工培訓重視不夠，一方面是因為民營企業的人力資源管理相對來說起步較晚，還沒有充分認識到人力資源的重要性，自然對人員培訓工作重視不夠。另一方面，也與民營企業的人力資源流動狀況相關。民營企業人力資源管理中存在著人員流動率高的問題，再加上民營企業認為人員培訓是一項高成本的活動，因此，企業培訓動力不足。一些民營企業認為員工培訓成本較高，卻難以收到相應的效果，應該將有限的資源用到更為重要的方面去。還有一些企業認為在現在的人才供求狀況下，企業只要愿意就能從人才市場找到合適的人，沒有必要花費大量的人力、物力、財力進行員工培訓。再則，民營企業確實存在著員工流動率高的問題，企業出于對員工流失的擔心也不愿意在員工培訓方面投入過多。
3.培訓制度不健全。民營企業員工培訓中存在的另外一個問題是培訓制度不健全，表現在系統培訓規劃的缺失、選定科學的培訓方式和方法意識的缺失、發揮培訓激勵作用意識的缺失等。民營企業員工培訓活動的開展沒有系統的培訓規劃，對培訓的目標等缺乏規劃。同時，民營企業員工培訓方式和方法落后，因為投入不足，一些民營企業的員工培訓條件相當簡陋，還在延續傳統的黑板板書的培訓方式，缺乏多媒體等現代培訓教具，培訓活動的開展缺乏生動性和有效性。再則，民營企業也沒有將培訓活動與人力資源管理的其他環節掛鉤，導致培訓活動的孤立開展，難以與其他環節形成合力。
三、提升民營企業員工培訓水平的對策
1.將培訓與企業戰略規劃掛鉤。要提升民營企業員工培訓水平，首先就需要將培訓工作與戰略規劃掛鉤，明確員工培訓的目標。所謂戰略規劃，是指確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實，并使企業使命最終得以實現的過程。戰略規劃一經確定就成為指導企業各項日常管理工作的基本依據，將培訓與企業戰略規劃掛鉤，則培訓的方向就明確了。一次一次的具體培訓活動，看似沒有關聯，實際上都是在為企業戰略目標的實現積蓄力量，為企業戰略目標的實現做準備。培訓活動的目標明確了，才能進行后續的培訓規劃、培訓實施、培訓評估等工作，也才能使民營企業充分地重視員工培訓工作。
2.充分認識培訓工作的重要性。要提升民營企業員工培訓水平還要使民營企業的管理人員充分地認識到人力資源的價值，認識到培訓工作對于企業生存和發展的意義。在激烈的市場競爭中，人力資源的價值已經充分顯現。民營企業要克服原來的狹隘眼光，放眼未來，著眼全局，擺正人力資源在企業發展中的重要作用。對民營企業來說，不只是員工的技能重要，員工的歸屬感和忠誠度也同樣重要。雖然民營企業能夠花錢從人才市場找到具有一定技能的人才，但是花錢卻買不來忠誠度，一旦有別的雇主出同樣高或者更高的價格，這些員工就會流動到別的企業去。因此，民營企業要高度重視已有員工的培訓，在提升員工個人技能的同時，增強員工的歸屬感，打造穩定的員工隊伍。民營企業只有真正重視培訓工作了才會加大對培訓工作的投入力度，確保培訓工作開展所需要的人力、物力和財力。
3.健全員工培訓制度。要提升民營企業員工培訓水平還需要逐步健全員工培訓制度。首先，做好人員培訓規劃。將培訓工作與企業發展戰略相關聯，根據企業現狀及發展目標，崗位的培訓發展要求，有一個系統的規劃和安排，做好培訓前的需求分析。系統的人員培訓規劃可以確保員工培訓工作有條不紊地開展。其次，更新員工培訓的方式和方法。在員工培訓中，引入先進的教學用具，同時采用案例分析法、討論法、角色扮演法等先進的培訓方法，使員工真正參與到培訓中來，提高培訓的有效性。最后，增強培訓的激勵力。要增強培訓的激勵力，就要將培訓與薪酬、晉升、職業生涯規劃等掛鉤。
參考文獻：
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[2]楊浩.浦發銀行員工培訓問題研究[D].鄭州銀行,2010,4
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關鍵詞：高校 職業生涯規劃 教育 重要性
中圖分類號：G64 文獻標識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.19.081
自1999年高校大規模擴招以來，高校畢業生連年增加，大學生就業形勢也越來越嚴峻，加之受到2008年全球金融危機的沖擊，在就業崗位減少的情況下，如何提高大學生的綜合素質，增強大學生的就業能力已經成為擺在大學教育面前的關鍵問題。今年，教育部要求各高校開設大學生就業指導必修課，幫助畢業生掌握求職技巧，調整就業心態，科學地規劃職業生涯[1] 。在大學生就業指導課中，職業生涯規劃是重要的組成部分，部分高校已經開始在入學之初開設大學生職業生涯規劃課程，這對學生在高校學習期間的指導具有重大現實意義。職業生涯規劃讓學生對自己的大學生學習有一個完整的規劃，讓他們樹立明確的學習目標，明確努力方向，根據自身發展的需要來獲取多方面知識和技能。本文將系統地敘述職業生涯規劃在高校中起到的重要作用。
職業生涯規劃是指人對自己未來職業發展的歷程的計劃。具體是指個人結合自身情況、面臨的機遇和制約因素，為自己確定職業方向、職業目標，選擇職業道路，確定學習計劃、訓練計劃和發展計劃，為實現職業生涯目標而確定行動方案。[2]職業生涯規劃是提高大學生學習質量、生活質量，提高自身素質，解決大學生就業難問題的核心。大學生在走向社會前，將現實環境和長遠規劃相結合，可以給自己的職業生涯一個清晰的定位。職業生涯規劃以培養學生適應社會需求的可持續發展的終身就業能力為目的。因此，在高校開展職業生涯規劃教育已經成為高校就業指導工作的當務之急。
第一，職業生涯規劃為大學生活提供明確的目標，確定發展方向。大學生進入大學的第一個學期普遍能較好地完成各項學習任務，但到了第二個學期就出現曠課、作業抄襲、甚至考試作弊等不良現象，這是由于學生缺少內在的學習動力，學習目標缺失造成的。職業生涯規劃教育可以指導學生在入學之初樹立明確的學習目標，引導學生根據自身的個性特點，通過主觀分析，總結并進行職業生涯規劃測評，對自己進行重新定位，指導學生評估自己的學習目標，找到與現實之間的差距，選擇相對適合自己發展的職業發展目標，激發學生學習的動力。
第二，職業生涯規劃有利于促進高校就業率的提高，提升高校的知名度。職業生涯規劃引導學生明確學習方向和目標，調動學生學習的內部動機，充分發掘學生自身潛力，從各方面完善自己，提高自身整體的綜合數值，在未來就業市場能做到游刃有余，并很快地適應新的工作環境、生活環境，能夠較好地做到“人職匹配”，[3]提高企業的生產效益。高校畢業生在一定程度上是高校最好的“宣傳員”，更是高校最直接的“產品”，他們素質的高低是高校教學成果最直接的體現，他們的發展直接影響到高校的聲譽。如果能在高校教育中注重加強職業生涯規劃的指導，讓學生在校期間就準備好參加社會工作所必備的技能和素質，那么，就能很大程度上提高高校在社會上的影響力。
第三，職業生涯規劃教育有利于提高高校教育教學水平。在職業生涯規劃教育過程中，高校必須對大學生就業市場進行及時的研究調查，調研結果不僅僅對職業生涯規劃教育起到指導作用，更應該應用于高校對教學課程內容及教學大綱的調整上，促進高校培養社會發展需要的人才。職業生涯規劃與就業指導相結合，在入學初開展職業生涯規劃教育，在即將畢業時開展就業指導，兩者結合將最大限度地指導學生就業。
第四，職業生涯規劃引導學生合理定位自身發展的職業，讓學生能在激烈的社會競爭中占有一席之地。學生通過分析個體特征，做好SWOT（優勢/劣勢/機遇/挑戰）分析[4]，通過評估、分析自身的各種特點，在結合職業特點幫助學生進行職業選擇，引導學生準確定位自己的職業。在進行職業生涯規劃教育的過程中，學生可以清楚地認識自身條件與所選職業之間的差距。通過四年的大學學習，建立結合定位職業的知識、能力和素質結構框架，為將來的發展打下基礎。在當前的形勢下，大學生就業是與企業間的雙向選擇。學生通過近四年的職業生涯規劃，已經具有明確的求職目標，已經具備了相應職業的素質，可以提升學生在求職過程中的自信心，用自己的追求和真誠感染招聘人員，大大增強應聘的成功幾率。聘用有工作明確目標和有追求的學生也是企業夢寐以求的，因為這可以迅速提高企業的生產效率，促進企業的發展。所以，職業生涯規劃有利于降低求職成本和提高就業的成功率。
在高校教育中，對學生進行科學的職業生涯規劃，可以使他們明確發展方向，樹立遠大的發展目標，激發學習的內在動機，提高學生的學習興趣，促使學生變被動學習為主動學習，渴望學習，使他們成為各行各業中出色的人才。職業生涯規劃教育將引導學生做自己人生和事業的設計師。職業生涯規劃教育是一項十分有意義的工程，這就要求高校必須重視其作用，進而積極地給予關心與支持，以保證高校培養人才水平的提高。只有這樣，培養的高級人才才能適應社會發展的要求，才能滿足社會發展事業的需要。
參考文獻：
[1]潘秀麗，梁勝友.做好大學生職業生涯規劃工作的意義[J].廣東白云學院學報，2008，10（3-4）：26-29.
[2]張小蘭，王艷霞.職業生涯規劃從入學開始[J].中外企業家，2009，5（3）：32-35.
[3]文學禹.大學生職業生涯規劃中存在的問題及對策[J].教育與職業，2009，3（9）：86-88.
【關鍵詞】大學生；職業發展規劃；目標；可行性
“凡事預則立，不預則廢。”做任何事情都應當有提前規劃的意識和自覺，這能夠讓人少走彎路，朝著目標有條不紊地前行。大學是高等學府，本專業的學習基本上確定了將來職業的方向，然而學業的完成必須與職業發展規劃相連接，才能夠更好地適應社會發展的需求，在大學生就業難的大環境下找到適合自己的生存之道，順利就業或賺足就業的資本。那么，何謂大學生職業發展規劃呢？大學生職業發展規劃是指大學生根據主客觀因素對自我進行評估、設定，繼而確定適合自己的最佳職業奮斗目標，并為此做出行之有效的設想、規劃與準備。
一、大學生職業發展規劃的背景
職業發展規劃其實最早在高中時期已經有了雛形，當選擇什么大學、什么專業的時候就已經開始了對未來職業的設想，但進入高等學府后，專業確定下來，自我認識也日趨明朗，看待問題也漸漸有了深度和廣度，這就為進行真正意義上的職業發展規劃奠定了基礎。同時，因為現實就業的壓力和各企業對吸納的人才的知識與技能的高要求，對職業發展的規劃成為了解決大學生發展問題的重要途徑，這就為大學生職業發展規劃提供了現實土壤。因此，大學生職業發展規劃是非常必要且可行的策略。
二、大學生職業發展規劃的意義
大學生對自己未來的職業發展進行合理的規劃，有著重要的意義，這主要表現在三個方面：
1.職業發展規劃可以增強發展的目的性與計劃性，提升成功機會
對于大多數大學生來說跨過高考這道坎進入高等學府的這一天，人生翻開了嶄新的一頁。沒有定力或者對自我認識不足、欠缺對未來職業發展有規劃的人，就會出現盲從或手足無措的迷茫、失落狀態。但如果能夠結合主客觀因素提前為自己量身定做一個切實可行的未來職業發展規劃，那么就有了目標性和計劃性，奮斗方向便得到了明確，然后有目的地進行學習實踐，有計劃地安排進度和時間，就可以一點點靠近理想，從容不迫地提升成功機會。
2.職業發展規劃可以促進知識結構的完善，加強競爭實力
職業發展的規劃對于每一個自覺制定它的人來說無疑就是一根鞭策自我的長鞭，成為其前進的動力。社會就業形勢嚴峻，用人單位把學歷、工作經驗和知識技能等當成考量和錄用人才的標準，因而職業發展規劃的制定實質上就是讓學生看清自己，明確該朝著什么方向前進，該如何提高自己以適應社會的需求。于是，有意識地選課、提高專業知識技能，參與實踐、積累工作經驗，加強與他人相處交流的本領，提升個人素質等成為了大學期間積極完善的重要知識架構，為人生目標的實現和自身價值的體現打下堅實的基礎，也為自己在未來面對白熱化的職業競爭增強了實力。
3.職業發展規劃可以激發學習的積極性和上進心，養成終身學習的習慣
大學生職業發展的規劃要想變成現實，必然要付諸于行動，對于大學生來說這份行動就是不斷地學習加歷練，增長知識和技能，最終畢業后找到機遇，厚積薄發。此外，職業發展規劃還具有一定的靈活性，可以根據外界環境和自身實力的狀況予以調整。但“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，這些靈活決策的“調整”是扎根在深厚的知識能力基礎上的，歸根結底還是離不了之前的學習――為就業所做的準備。所以說，職業發展規劃可以從一定程度上激發學生學習的積極性和上進心，促使他們在潛移默化中養成始終學習的好習慣，以致受用終生，終身學習。
三、大學生職業發展規劃的基本內容
大學生職業的發展目標呈現出三大趨勢，一是經過招考進入國家或企業各部門，二是自主創業，三是選擇暫時避開鋒芒，繼續深造，增強競爭力的出國深造和考研。圍繞此特點，大學生職業發展的規劃內容基本包含了長期目標、短期目標、階段目標幾大要素。
四、大學生職業發展規劃實現的途徑和步驟
學習、實踐、反思、總結是實現大學生職業發展規劃的重要途徑，每一步都要走得踏實，才能真正讓職業發展規劃意義得到彰顯，最終實現長遠目標。具體說來，可以把這些途徑細化成各個步驟：
1.學校加強職業發展教育，提供氛圍
許多高校職業發展教育不開展或者流于形式，不分專業，不考慮學生個性，象征性地開幾堂講座或者教育課程，對學生職業規劃指導和服務欠缺，這種態度自然也會傳染給學生，讓學生不重視職業發展規劃。所以學校務必得先重視起來，給學生以正確的指導，才能督促學生制定行之有效的職業發展規劃。
2.分析主客觀因素，量體裁衣
當有了職業發展規劃的意識后，在制定規劃前一定要分析主客觀因素，一方面觀察社會對人才的需求量和對人才能力的要求程度，另一方面強調大學生個人對自我進行客觀公正的評價，分析自己的能力水平和發展空間，繼而擬定具有個人特色的、合理的職業發展規劃，確定最佳職業發展目標。
3.關注發展動態，完善規劃工作
職業發展規劃其實是動態的，不拘泥于已經制定好的目標，綜合考慮個人知識能力的增長和社會環境對人才的需求可能變動等一系列因素，允許有適當小范圍的調整，對職業發展規劃加以完善，最后找準真正契合自身的職業發展目標。
關鍵詞：人力資源規劃 企業發展 重要性
21世紀社會是知識與科技時代，科技戰略與人才戰略已成為現代企業提高綜合管理水平和增強核心競爭力的重要手段，更是實現整體戰略目標的基礎條件。人力資源規劃作為現代企業管理中的一種勞動力管理方式，能夠將企業的戰略目標量化地轉為人力管理方面的具體目標和內容，科學指導人力資源管理工作，合理優化人才結構，從而漸進式地實現戰略目標。可見，人力資源規劃在企業發展中具有非常重要的戰略地位，需要各種企業組織提高重視程度，積極發揮“人”的作用。
一、現代企業重視人力資源規劃的重要性
想要了解人力資源規劃對企業發展與成熟的重要性，需要先分析與論述人力資源規劃的含義與作用，才能清晰地向企業及其經營者展示人力資源規劃的戰略意義，促使其提高重視程度。
1.人力資源規劃的含義。人力資源規劃以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員未來供需為切入點，全面而系統地組織與設計人力資源管理內容，基本涵蓋了人員晉升、補充規劃、培訓開發、人員調配、薪資規劃等基本人力資源管理工作。同時，在其規劃工程中應當特別注意以下問題：一是要以組織的發展戰略與目標為指導；二是要與組織內外部環境相適應；三是應當制定必要的人力資源管理政策和措施；四是要保證人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，具有長期持續發展和實現員工利益的能力。
2.人力資源規劃在企業發展經營中的作用。第一，人力資源規劃是企業組織發展戰略的重要組成部分，也是實現組織戰略目標的重要保證；第二，能夠幫助企業合理、科學地分析人力資源供給和需求之間的關系，進而制定各種與之相關的規劃滿足企業對人力資源的需求；第三，人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，通過制定的各種規劃能夠為其管理活動提供可靠的信息和依據，從而使管理活動有序化；第四，通過人力資源規劃能夠滿足員工的個人需求，促使員工產生良好的工作積極性和工作潛能，從而促進個人業績和目標的實現，為企業創造更多的經濟效益；第五，人力資源規劃有利于幫組企業檢測人力資源成本投入情況及其帶來的經濟效益，結合實際營運需求合理地控制其成本投入。
二、人力資源規劃與戰略目標之間相互作用的關系
企業在其發展和成熟的過程中需要確定一個長期的發展戰略目標，并在每個階段需要根據內外部環境的變化情況進行適當地調整，才能最終實現發展戰略目標。而人力資源規劃是為企業提供人力資源，為實現發展戰略目標服務，那么人力資源規劃的制定就需要以企業的戰略目標為出發點和依據，并根據不同階段的戰略目標進行適當的調整，確保企業最終能夠實現發展計劃。下面將以企業的發展過程為例，具體論述人力資源在企業整個發展過程中的重要作用。
在創業階段，人力資源規劃通常主要致力于招聘、選拔某些方面的專業人才，例如策劃、銷售等，其目的是為企業組建一個合理的人力資源結構，便于針對性地去實現某項目標；在發展階段，企業一般需要采用一體化和多元化經營戰略，要求人力資源規劃從招聘轉化為人才結構調整，做到優化人才結構；在成熟階段，人力資源規劃更加注重保持企業人才結構穩定，加強員工培訓以形成某一領域的競爭優勢，提高核心競爭力。當然，一個企業不可能長久地保持良好的經營狀態，有可能出現衰退期，而衰退期間內一項非常重要的工作就是裁員。這種情況下就需要客觀分析企業經營發展的需求，綜合考慮每個員工的工作能力，制定適當的人力資源規劃內容，盡量減少人力資源成本投入和避免發生勞動糾紛事件。
三、人力資源規劃對人力資源管理的指導作用
人力資源管理作為現代企業管理系統的主要組成內容，需要積極發揮其高效、高質的管理能力來合理地優化人才結構配置，這就要求全面發揮人力資源規劃對它的指導作用，做好人才儲備、人才調整及人才穩固等方面的工作。下面將從人力資源管理學角度、人員供給與配置角度、績效管理和鼓勵機制的角度、勞動關系角度等四個方面分別論述人力資源規劃對人力資源管理活動的指導作用。
1.人力資源管理學角度。從人力資源管理學角度考慮，人力資源管理主要包括工作分析與設計、人力資源規劃、績效管理等內容。可見，人力資源規劃是其管理的基礎內容，與人力資源管理的效果有著不可分割的密切關系。沒有人力資源規劃的基礎和指導作用，其管理將可能呈現無序狀態，其管理目標將很難實現。
2.人員供給和配置角度。從人員供給和配置角度考慮，對于一個規模較小的企業來講，倘若出現了勞動力短缺的問題，可以通過臨時招聘、加班等手段來解決；倘若出現了人員冗余的問題，可以通過裁員、延長無薪假期等手段來解決，盡量滿足人力資源供需平衡的需求。對于一個大型企業來講，僅僅通過簡單招聘或裁員等形式來解決人力資源供需不平衡的問題，并不是一個有效的解決方式。通常情況下，一個大型企業的生產經營活動已經逐步走上正軌，企業也處于發展與成熟階段，應當進一步拓展招聘工作的深度，例如加強培訓，為自身發展儲備適量人才。這樣才能為崗位找到專業技術能力強、具有豐富經驗的人，確保企業具有長久的發展能力，維持長久穩定的發展狀態。而這些人力資源管理工作的進行和完成，不能缺少人力資源規劃的作用。現代企業必須充分利用人力資源規劃的作用，盡可能地準確預測出自身發展需要的人力資源數量和質量，做好人才結構配置與優化工作。
3.績效管理和鼓勵機制角度。從績效管理和鼓勵機制角度考慮，更加不能忽視人力資源規劃的指導作用。因為，人力資源規劃是為企業所有階層人員設定績效目標和評定方法的基本依據。績效管理和鼓勵機制作為人力資源管理中非常重要的一個環節，能夠充分滿足員工對個人薪資需求，最大程度地實現個人發展目標。同時，通過適當的鼓勵機制能夠激發員工的工作積極性、主動性和創造性，在增加個人績效的同時也促使公司整體績效的提高。可見，人力資源規劃在企業績效管理、員工薪資方面具有十分重要的意義。
4.勞動關系角度。從勞動關系角度考慮，人力資源規劃應當制定一些發展計劃幫助員工設計個人發展計劃，有效地將員工個人目標融入到企業發展戰略目標當中。既有利于挖掘員工的最大工作潛能，促進戰略目標的實現，也有利于員工的自我發展與成長。同時，合理的人力資源規劃能夠減少在解除勞務關系時勞動糾紛事件的發生，既提高經濟效益，也能提高社會效益。
通過本文的分析與論述，我們了解到人力資源規劃是企業制定戰略目標的可靠依據，也是實現戰略目標的有效途徑之一，更是指導著人力資源管理工作，從各個方面解決人力資源問題，推進戰略目標最快得到實現。因此，各個領域內的企業都應當充分認識到人力資源規劃的戰略地位和意義，盡可能地發揮其最大作用。
參考文獻：
關鍵詞：營銷稽查；電力營銷；企業管理
1電力營銷中電力稽查的意義
目前各行各業都重視創新意識、創新精神，創新化正逐漸成為各行業新的發展趨勢，在電力企業的營銷工作中同樣如此。過去電力企業的營銷活動都比較粗獷，沒有受到足夠的重視，在新的發展背景下，促進營銷工作的精細化、可持續性是很有必要的。這要求電力企業重視營銷工作的每一環節，具體包括電力產品從價格確定到販賣渠道確定的整個過程。在每一流程的實際操作過程，不能忽視營銷稽查活動的開展。這是由于電力稽查能夠對營銷的效率有一定程度的把控，同時能夠有效降低營銷過程中存在的風險，對保障電力營銷質量有重大意義。作為電力營銷中重要的組成部分，電力稽查工作的具體內容是：對電力營銷的一切活動進行稽查，具體包括供電方案的質量和可行性、客戶檔案的確定和檢查、電量定價的合理性等。作為電力稽查工作的關鍵點，是稽查工作人員是否熟知相關的規章制度，以及能否嚴格按照相關標準執行稽查。
2如何在電力營銷管理中進行稽查工作
（1）做好電力營銷稽查工作執行方案。在制定電力企業的營銷稽查規劃的過程中，企業的相關負責人需要把握一定的制定規律以及原則。對此，在制定總領文件的過程中，企業需要遵循國家的有關法律法規以及行業政策制度，并在此基礎上結合公司的制度規范進行稽查工作的部署。企業電力營銷稽查范圍廣、參與環節多，因此需要對整體以及局面的稽查內容詳細化，同時對稽查的組織架構以及人員配置進行全面布局，并在工作內容設計以及組織架構設計的基礎上確定工作的行為規范以及稽查要求、標準。并且企業電力營銷的稽查工作需要具有一定的可監督性。電力營銷稽查工作的規劃需要專門建立規劃小組，讓營銷工作人員、稽查工作人員以及企業相關領導者積極參與進來，保證規劃工作的全面性和有效性。（2）規劃電力營銷稽查工作的內容。營銷稽查的稽查內容具有繁瑣性和復雜性。從整體層面上考慮，稽查工作需要對企業的營銷制度規劃、組織、建設以及執行情況進行全面的稽查。因此從電力企業的產品設計階段、定價階段、渠道維護階段、促銷階段、客戶維護階段以及公關階段等，都需要進行相應的稽查工作，以降低上述環節中的經營風險。在該行業的營銷中，客戶的轉換成本較高，因此會慎重考慮初次的選擇，并建立與企業持久、穩固的客戶關系。為了建立長期的、穩定的合作共生關系，企業應該主動為顧客提供價格優惠、額外服務以及供應便利，建立顧客的優越感、參與感以及忠誠感。在相關的稽查工作中，稽查人員可以通過定期性的電話訪問、實地考察，與顧客保持溝通，詢問產品使用現狀以及未來的需求狀況。在具體的細節化的稽查工作中，稽查工作人員需要對用電變更等訂單變動現象進行檢查，以確保變動過程沒有違規操作，并查明客戶變動用電量的原因。在抄表、電費計算、電費審核等與用電數據整理有關的工作時，稽查人員需要確保相關數據的真實性、準確性以及及時性。在現代的技術發展中，隨著數據統計技術的發展，數據稽查工作的效率以及效果得到有效的提升。電力營銷稽查不僅需要對有關營銷、訂單數據進行全面、深入的稽查，同時也需要對文字性的合同內容以及檔案內容進行核實和檢查，以確保填寫或者簽訂內容的真實性、完整性。在上述的細節工作檢查中，稽查人員需要具備一定的專業知識，同時也需要具有獨立性，能夠保證自身工作的不受干擾。（3）建立健全電力營銷管理體系。眾所周知，任何一個行業的發展離不開健全的管理系統的支撐，雖然大部分電力企業已經開始重視起營銷工作，并建立了營銷部門，但并沒有建立健全營銷管理系統。此外，營銷工作人員綜合素質較低、營銷部門的工作業務還不成熟，這些問題都使得電力企業的改革難以有所突破和進展。總而言之，電力企業由于長期占據著電力生產的市場主導地位，工作人員不具備強烈的服務和營銷意識，電力企業在招聘人才時，也一直忽視了這方面的能力。具體的缺陷包括：首先，營銷體系不合理。工作人員對設備的管理不嚴格，這會降低相關設備的使用壽命，給企業造成不必要的經濟損失。其次，電力企業的銷售人員專業能力不強，無法準確把控客戶的需求，使得營銷質量達不到要求。最后，企業對資源的拓展力度不夠，對隱藏客戶的敏銳性不高，這會流失較大一部分資源。（4）采用先進的營銷手段。由于相關工作人員缺乏對市場的了解，沒有充分掌握客戶對電力的具體要求，在進行營銷工作時，用到的營銷手段十分陳舊，已經不能滿足新時代的要求，電力企業不但收不到理想的營銷結果，反而會造成經濟投入的浪費。目前的電力營銷系統中還存在很多缺陷，具體包括：首先，電力企業沒有做好詳細的市場調研，對用戶需求量不了解，營銷的成果往往不理想；其次，電力企業雖然有在營銷方面投入經濟成本，但并沒有收到相應的經濟回報；最后，一些企業不重視營銷設施的建設，這使得營銷工作的展開難以進行，對電力市場營銷的健康發展產生了不良影響。
一、嚴格挑選員工
二、建立科學完善的薪酬體系
培養員工忠誠是關系到企業長遠發展的一項復雜的系統工程。需要企業的管理者綜合運用人力資源的管理方法，有針對性地培養員工與企業的感情，這其中一項重要的管理技術就是建立一個完善的薪酬體系。在具體的實踐過程中應把握好以下兩點：
（一） 提供經濟保障。
薪酬因素對于培養員工忠誠的重要性。
（二） 制定競爭性的工資福利政策。
競爭性的工資福利政策的一個突出特點是更加注重不固定收入。
三、企業忠誠于員工。
（一） 不要輕易裁員。
大多數公司認為裁員是提高企業生產率的一大法寶。當然事實上也是如此：如果你把一部分員工趕到大街上，公司的人均營業收入自然就上去了。不過在大多數情況下，這種安慰是短暫的。
（二） 分析員工需求，幫助員工確定合理的期望。
員工的需求是不同的，并不是成本投入多，建立的忠誠度就高。
（三）幫助員工進行職業生涯規劃。
當企業的發展與員工個人的職業發展需求相一致時，員工的忠誠度將大大提高，即使企業處于逆境中，員工也會從職業生涯的長期規劃著想，協助企業渡過難關，擺脫困境。要達成員工職業發展與企業發展的最佳組合，需要企業幫助其進行職業生涯的規劃。企業通過與員工交流，讓員工對自我有明確的定位，并根據不同員工的興趣、能力和價值觀，幫助他們設立具體的職業目標，如期望職位、應用的技能水平和工作的設定等。同時，隨著時間的推移，還可以將職業生涯分層次分階段的規劃，為員工提供培訓機會，促使其不斷學習，提高各項技能，增強綜合素質，這也將帶動企業整個人力資源水平的提高，從而提高經營忠誠成本的匯報率。另外，企業制定出相應措施為員工提供發展的機會，滿足其職業需求，確保員工的職業目標富有挑戰性且可實現，進一步獲得員工的忠誠。
四、注重情感。
情感是人類獨有的精神領域，是人的本能需要的重要層面。沒有“人的感情”，就從來沒有也不可能有人對于真理的追求。情感就如同沖破雙方溝通障礙的清泉，又似開啟員工心靈之門的鑰匙。因此，運用情感加大員工忠誠度，不僅非常必要，而且勢在必行。從教育員工的角度來講，情感的作用，是極為重要的。拒報載，擁有肯德基、必勝客等知名企業的美國百盛集團總裁諾瓦克，為了調動員工的積極性，親手給員工寫過數千張“感謝您”的信函，還有趣地在簽名之后畫上一張笑臉，手下人接到這種信時，往往激動得淚流滿面，大家都把總裁的感謝信當成公司里的最高獎賞，當成最值錢的紅包。
五、加強溝通
沒有信任就沒有忠誠，沒有精確可靠的信息也談不上相互之間的信任。提高傾聽的技能有助于加深和員工的相互理解，并將帶來更為協調的配合和超出同行的優勢，公開、坦誠和直接的溝通是提升相互間的忠誠度的重要條件之一。
六、科學授權
在企業中的職員（非決策制定者），他們絕大多數所擁有的權利是有限度的，特別是基層員工，他們工作上的自幾乎是微乎其微。企業領導者可以通過授權的方式逐步提高員工忠誠度，在企業的職位結構上，上級將自己的部分權利適當的有節制的釋放于下級，下級可以擁有相對自由廣泛的發展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊任魚躍”被授權者往往會因為企業給予自己的信任和工作能力的肯定而努力工作，盡其所能的發揮其聰明才智，全身心地投入到工作中去，回報企業對他的信任。這樣就自然而然的從各個級別的員工中逐漸培養出員工忠誠。
七、合理激勵
激勵分三個方面：物質激勵、精神激勵和工作激勵。無論主管采取哪一種激勵方式，要達到最佳的效果，這些做法都必須達到以下標準：
（一）即時。不要等到發年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好表現時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，激勵的效果越可能打折扣。
(二)明確。模糊的稱贊如“你做得不錯！”對員工的意義較小，主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復良好的表現。
(三)讓員工完全了解。主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎勵是什么？評估的標準是什么？
關鍵詞：人力資源規劃；重要性；分析
前言
隨著經濟全球化的普及和發展，我國經濟發展迅速，各行各業的發展越來越科技化、專業化，進而促使人力資源實現了價值的最大化。在社會飛速發展的背景下，企業之間存在著激烈的競爭，要想促使企業自身穩定、持續發展，就需要充分利用、開發人力資源，在某種意義上來說，人力資源規劃在提高企業經濟效益方面具有極其重要的作用和地位。由于外部環境在不斷發展和變化，所以在進行人力資源規劃時要注意靈活性和短期性，這樣可以保證企業的發展始終伴隨著時展的步伐。人力資源規劃能夠對企業的員工進行優化配置，使其在適合的崗位上充分發揮自身的優勢，從而提高企業生產經營水平，在減少企業的人工成本支出的前提下，調動員工的工作積極性，降低出錯幾率，大幅度地增加經濟效益。可以說，人力資源規劃對于企業向著更高、更強的方向發展具有非常重要的作用和意義。
1 人力資源規劃是保證企業生產經營正常進行的有效手段
在經濟全球化、科技一體化、文化多元化的時代，人力資源規劃的作用和意義不可小覷。近年來，我國經濟飛速發展，人們生活水平不斷提高，在極大程度上促進了各領域的可持續發展，發展內容發生了翻天覆地的變化，發展項目更加全面化、專業化、科技化。然而各領域在發展的同時，它們之間的競爭也越來越激烈，只有不斷提高自身的能力水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業要想更好地發展，首先就要做好人力資源規劃工作。人力資源規劃是保證企業生產經營正常進行的有效手段，人力資源規劃不僅可以分析企業內部的人力資源現狀、預測未來人力需求與供應，還可以對企業員工進行增補、晉升和培訓計劃，通過對員工的調配來滿足企業生產經營對人力資源的需求。隨著外部環境的變化，企業內部的發展計劃以及目標等也在時刻發生著變化，在這種情況下，不同時期企業對人員的數量和質量等也必然會有所不同，因此，人力資源對需求的預測就不存在精確性，為了跟上外部環境的發展步伐，在制定人力資源規劃方案時要具有短期性和靈活性，可以說，人力資源規劃是動態的。
一般情況下，要想確保企業組織實現目標，就必須注意以下幾個問題：（1）組織需要具備人員和數量。（2）企業員工應具備的技術能力和專業知識水平。（3）現有的人力資源能否可以滿足企業當前的發展需求。（4）是否有必要對現有人員進行進一步的培訓工作，等等。因此，做好人力資源規劃的主旨就是對以上問題進行全面的分析和觀察，以此制定出合理完善的計劃，但是需要注意的是，人力資源規劃確定后要隨時根據外在的變化進行調整更新，以此提高企業生產經營水平。
2 人力資源規劃對合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益有重要作用
對于企業而言，若想提高社會效益以及經濟效益，除了要提高生產經營水平之外，還要合理利用人力資源。人工成本在企業支出中所占比例最大的就是工資，而在很大程度上工資總額是通過人員分布情況決定的，因此，必須要合理利用人力資源，根據員工的不同優勢來分配相應的崗位，發揮出人力資源價值的最大化，將人工成本控制在合理的范圍之內，降低人工成本，提高企業勞動效率。另外，人力資源規劃還可以對已設置的人力資源結構進行全面的分析和研究，找出影響員工價值發揮的負面因素，并采取有效措施給予解決，使企業員工們充分發揮人力效能，以此降低人工成本在企業支出成本中的比例，從而提高企業的經濟效益，促使企業在激烈的競爭中健康、穩定發展。
3 人力資源規劃是組織管理的重要依據
隨著城市化進程的快速發展，我國經濟發展迅速，為各行各業的迅猛發展注入了強大動能，在極大程度上推動了各領域快速的進展。在這種背景下，企業之間的競爭也愈演愈烈，為了在激烈的競爭中立于不敗之地，做好組織管理工作是企業發展的重要途徑。人力資源的優化配置是企業提高經濟效益的重要手段，同時也是影響組織管理水平的重要因素。通常情況下，企業對員工的相關調整必須要實現經過分析和考察，然后制定一個詳細全面的計劃，否則人力資源的需求量、供給量、職務、數量和任務是難以確定和實現的，這就需要事先做好人力資源規劃，進而為組織的錄用、職位晉升、人員培訓與開發，以及任務調整等相關事宜提供信息和依據，為實現企業人力資源的優化配置提供前提和基礎，從而促使企業的經濟效益和社會效益得到進一步提高。
4 人力資源規劃有助于發揮人力資源個體的能力，滿足員工的發展需要，調動員工的積極性
企業實現可持續發展目標的前提之一就是在人事政策上做好人力資源規劃，降低甚至是杜絕員工跳槽等事件的發生。優秀的人力資源規劃可以促使企業和員工共同發展，有助于人力資源個體能力的有效發揮，根據企業規劃明確目標，通過學習和培訓充實自己，適應企業發展的人力需求，調動員工的積極性，從而為企業發展做出應有的貢獻。在企業的人力資源管理工作中，先導性和戰略性是人力資源規劃具備的關鍵特點，并且在實施企業目標和規劃過程中，它還能不斷調整人力資源管理的方案和計劃，為人力資源管理活動提供指導意見，同時為企業的發展提供人力支持。為此，企業必須要意識到，如果要想在競爭中獲得或保持競爭優勢，就必須將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密相連，但需要注意的是，人力資源規劃必須與企業組織其他規劃相協調一致，促進企業和諧健康發展。
5 結束語
綜上所述，人力資源規劃在企業的生存與發展能力中扮演著不可替代的角色，規劃結果的好壞直接關系到企業經濟效益和社會效益提高，無論從哪個角度分析，做好人力資源規劃都是實現企業可持續發展的重要途徑，因此，企業要了解和掌握人力資源規劃的重要意義和作用，它不但是保障企業正常生產經營的有效手段，也為實現人力資源的充分性、合理性提供堅實的基礎，提高企業生產水平和勞動效率，降低總額支出成本，增加企業經濟效益具有極其重要的作用，同時也可以為組織管理工作提供依據和信息。另外，人力資源規劃有助于促使企業員工自身的優勢得到充分發揮，促進企業健康和諧發展，從而為企業發展提供經濟和能力支持。
參考文獻
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關鍵詞：企業;財務預算
企業是市場經濟的主體。企業管理的一個重要內容是企業的預算管理，通過企業預算的編制、執行、檢查和調整，對于節約企業現金流量，提高企業投入與產出比的效果有十分重要的作用。是檢驗企業管理科學程度的重要標志之一，因此要搞好企業預算管理并通過管理產生效益，企業就需要把企業目標層層分解，落實到各部門及各單位直至每名員工，使企業上下目標一致，達到企業的經營發展和資源配置的最大化和最優化。
1財務預算管理在企業發展中的重要性
財務預算管理是利用預算指標對各部門的年初各項成本費用進行分配、控制、考核，通過實施有效的預算以及監督管理工作，優化資源配置，提高資金的運行質量，進而實現對財務工作的科學化、精細化管理。通過編制預算，企業可以全面掌握各單位的生產及資金消耗過程，進一步優化業務和管理流程。通過財務預算的動態管理，對各單位經濟活動實施有效地控制和監督，是企業提高經濟效益的重要途徑，更是企業成本控制的有效手段。財務預算管理是企業內部的經營成本和企業的財務狀況在一定時期內的總體預期目標，一般意義上講，更好地協調、控制和使用資金是企業實行財務預算的基本目的，這樣就可以使公司的發展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財務預算管理作為企業管理的一項基本工作，通常被列入企業的未來發展規劃當中，財務的支出和收入自然而然要列入財務預算管理，財務預算管理的重要性不言而喻，其主要表現為四個方面。
1.1科學性是財務預算管理第一特點
財務管理活動特別是財務預算管理，首先是基于企業的以往發展過程的報表、數據和業績來綜合考慮，并結合其它因素，運用科學的手段進行預算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財務預算管理具有科學性的特點和要求。
1.2系統性是財務預算管理第二特點
財務預算管理涉及企業經營生產的全過程，包括企業資本運營、經營管理、財務支出、財務收入等各個方面，這樣就要求，預算管理要涵蓋企業未來發展和支出的所有假設，同時要覆蓋企業運營的全過程，故有其管理的系統性。
1.3制度性是財務預算管理第三特點
一項工作和活動如果要被有效地推廣和執行，必須要將其制度化和程序化，財務預算管理必須經過討論分解到各個部門，并且要將預算的執行、決策和監督權力分開，只有“三權”分開分立，才能保證三者相互制約有效協調運轉，這就要求財務預算管理有制度性的要求。
1.4復雜性是財務預算管理的第四特點
現代企業面對日益復雜的外部市場和政治環境，要協調好企業內部的預算編制、預算決策、預算執行就要平衡各方面的利益沖突，把財務預算最終目標做到最大化，究其過程必是艱辛和復雜的。
2財務預算管理在企業中的作用
財務預算一般都在年初制定，預算的實施、控制管理則是設法使企業的預算管理活動按照年初計劃運行，但在實施過程中，必定會出現與預算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業內、外部環境和政策帶來的，為了使財務預算能有效運轉和執行，就要實時對現實執行過程和預算進行比對分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級部門提供有效的監督和控制方案，最終按照年初企業財務預算實施企業內部控制，確保企業經營管理等各項活動有效在預算范圍內運行。企業財務預算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導開展，企業各部門協同參與，通力合作完成。同時也是各部門、上下級經過平衡達成的共識。各個部門都會有本身的發展預算，這些部門預算集合成企業的總體預算，同時企業的總預算要經過各部門預算的執行來實現。各個部門分預算都會有其發展方向和目標，并且是具體和詳實并且是有可操作性的，科學的企業預算管理必須包含著企業的總體戰略目標和主導經營理念，是企業未來一段時期的經營思想、目標、決策的總綱領。是公司發展戰略的具體體現，具有戰略導向性的靈魂關鍵。公司的發展通常要作出中長期規劃，規劃制定必須依據對企業內、外部發展環境以及發展趨勢做出預判，規劃一定要依據其固有的經濟發展規律和對國家政策甚至國際大環境的走向來制定。企業財務預算就是這個大規劃下的企業發展的具體量化和落實。通過指導具體業務來實現企業戰略目標和未來發展，對企業戰略起到全方位的支撐作用。但遺憾的是，我國目前很多企業尚未把財務預算管理納入到重要的日常戰略管理而推廣應用，即使開展了預算管理，也存在著很多問題，譬如對預算的認識不足，使企業上層管理者甚至臨時改變預算和計劃，實際上是忽視了企業財務預算的兩項基本作用。(1)財務預算可以很好地規劃管理，使物盡其用、人盡其責。財務預算是具體而詳實的，明確地、制度性地規定了企業的具體責任和目標，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導和努力方向，可以有效推動資源和人員的積極性提高企業的運行管理效率。(2)財務預算管理可以科學地幫助管理者進行決策。財務預算既體現企業的發展方向和目標，同時也體現了企業既有資金流向，各類報表、數據被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。
3財務預算的應用
預算是管理的基礎，是保證各項指標順利實施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預算編制與管理工作。
3.1合理安排預算，嚴格預算管理，加大費用控制力度
編制預算過程中，各單項認真測算，財務部門及大隊領導層層把關，進一步提高了預算編制的準確性，在預算執行過程中，我們嚴格把關，做到事前控制，充分發揮財務的監督職能。具體做法是首先明確費用責任人及主管領導，將各項費用指標分解落實到各路主管領導和單項人員，并在以后的工作中單項人員按月上報費用實際發生情況，財務組匯總各單項報表，對各項費用指標的完成情況進行細化分析、監督、匯報，做到心中有數，以便隨時掌握預算的執行情況及各項成本費用的支出情況，以確保全年成本控制在預算范圍內，確保預算工作的順利開展。
3.2及時結清費用，搞好資金結算，保證成本費用及時入賬
會計核算要講求時效及時進行，以便會計信息的及時利用。我們每月根據機關各部門上報的費用結算明細編制下個月的資金付款計劃，并辦理相關手續，及時高效地結清各項費用，保證成本費用及時入賬，未結清的款項也登入備查，保證財務賬目清晰，管理有序，作到對各項費用的發生情況及結算情況了然于心。
3.3強化執行，加強預算控制
財務部門堅持把好資金關，有預算就支付，對沒有預算或超預算的不予支付。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業間的競爭越來越依靠內部管理的精細化程度。而財務預算管理是企業進行管理控制，保證戰略目標實現及進行有效資源配置的重要手段。所以做好預算管理工作，變得尤為重要。
4財務預算管理要素
4.1預算的內容與原則要求
預算管理必須做到責權分明且對等，歸口管理指向明確，對于企業日常運營費用和專項費用，必須要給予相關部門必要的自力，既可以調動其積極性，又可以增加其主動性和創造力。
4.2預算的編制管理
財務主管部門作為預算編制執行的牽頭部門，要依據計劃、申報、初審、審批、下達等相關程序編制預算。
4.3預算的審批管理
預算通常采用層層把關，部門審批，總經理負責的程序，對于預算內的項目，部門經理既可負責審批管理；對于預算外的項目，則必須遵循一事一報的原則，層層上報至總經理批準。
4.4預算執行的分析管理
對于預算實施執行過程中出現的偏差項目，要進行及時分析，經辦部門要實施全過程跟蹤，拿出書面報告詳細分析并提出對策和解決方案，逐級上報至總經理。
4.5預算的調整管理
財務預算通常情況下不予調整，如遇特殊情況，需按照程序逐級說明原因并上報到總經理，任何人未經允許不得擅自調整年度預算。
4.6預算的考核管理
考核作為一個預算周期結束而成為對各部門業績評價的終點，考核要起到鼓勵先進，鞭策后進的目的。計劃財務部門要依據考核細則拿出考核意見，報請主管領導審批后實施考核。
5企業進行財務預算管理的意義
現代企業建立與市場經濟體制相適應的財務管理制度和機制是必要的。而預算管理又是企業財務管理的重要內容，所以加強企業預算管理在企業經營活動中有著不可忽視的作用。預算管理作為有效的財務管理機制，更顯示出其重要性和必要性，且已經逐漸成為現代企業管理的重要組成。企業財務預算管理就是要在企業的戰略目標指導下，對于企業中遠期的投資、融資、經營管理的計劃、運營、協調管理等財務活動給出具體量化的指標和具體做法，對于預算管理，中外學者和企業都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數人認同的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和基礎上用數量、金額的形式反映下一年度現代企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計現金流量表和預計資產負債表。所以，財務預算是圍繞企業戰略目標在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。財務預算是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而資本預算、業務預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。這就是財務預算又被稱為“企業總預算”的重要原因。財務預算是企業經營管理活動的發起端和“領頭羊”，對于指導企業的經營活動起到至關重要的作用，甚至決定著企業未來的發展和命運，企業管理者和經營者尤其要重視和抓好財務預算這個“總預算”，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
參考文獻
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