時間：2023-08-23 16:54:06
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關鍵詞：施工項目；現場管理；成本管理；效益
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前 言
隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化，以施工項目管理為核心的企業生產經營管理體制逐漸形成，施工項目管理已在各類施工建設工程中全面推行，施工項目現場管理更是基建施工企業經濟效益的“源泉”、社會信譽的“窗口”，也是企業其他各項管理的出發點和落腳點。因此施工企業現場管理的重心應以工程項目為對象，以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現基建工程項目現場管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。
2 施工現場管理的主要內容
2．1 現場調查
最基本的現場調查應該是對工程現場的自然條件地區條件做全面詳細準確的了解，考察好交通運輸、施工期氣候條件、施工人員生活條件等等問題，要保證施工期內人流、物流和財流、信息流的暢通，進而調查現場施工是否符合國家和地方政府頒布的相關施工安全技術標準規范。施工現場新材料的使用、新技術的安全防護設施和施工機械設備使用情況，必須按規定使用密閉式安全網、落地式外腳手架、外懸挑腳手架、提升式腳手架、物料提升機等等安全防護用品，施工現場臨時設施應整潔、衛生、結構安全。
2．2 施工組織設計
施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，便于工程施工。
2．3 四通一平
電通：盡量爭取在施工現場附近接電；水通：盡量從管道接通水源。要保證施工用水、生活用水方便暢通；路通：工地與公路的聯接道路要修整平坦、區間道路也要盡早修好；信息通：保證施工現場的信息暢通非常重要，否則，其對外聯系將會遇到很多困難；場地平：在平整場地時一定要注意合同文件是否對表土的處理有規定，有的要求表土單獨堆放，待完工后作為綠化種植土使用。
2．4 人員的選擇和調派
每個工程項目管理人員必須對各自所負責的工作具有高度的責任心，具有處理各類突發問題的能力，以及團隊協作精神等。具體到現場人員的使用，應視工程內容和進度合理確定各階段各工種的人數，不能一擁而上，以免造成工時浪費。
2．5 加強現場的動態管理
隨著施工進度的進行，施工內容會發生變化，分包單位也將隨之變化，他們也會對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。
2．6 質量控制
（1）質量檢查，包括施工過程中對施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。
（2）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。
（3）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。
2.7 重視并加強文書檔案工作
要建立完整的檔案管理辦法，所有文件必須集中管理，不得借出使用，創造條件實現計算機管理。應特別注重施工中出現的問題及現場記載性文檔管理。各種現場資料的管理，以便備查。如：將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等。
2．8 文明施工
工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。施工中應成立文明施工領導小組，建立質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡，與全體施工人員簽訂了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。
2．9 清場
施工結束后，應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，場內占地整理歸原，組織向新工程轉移。清場不僅是場地清理，也是施工的新起點，善始善終是一個施工單位的良好作風，體現著管理的嚴謹性和控制的準確性。
3 現場管理成本目標的實現
3．1工程支出必須有規劃
倡導和強調實際工程支出，必須有預算規劃對應性費用，其作用有兩個方面：一是強化項目成本意識、約束資源過渡投入，是傳統“量人為出” 理念的應用和延續；二是統籌專項成本，協調處理成本矛盾，是我們高瞻項目目標與企業目標、局部利益與整體利益的調秤砝碼。
3．2 向杰出方案與技術進步要效益
重視施工組織和技術方案的比選、優化工作，各個現場在大體積混凝土配合比設計、攪拌樓布置、組合場地機械布局、廠房主吊機械選型等等方面，都無不閃耀著工程技術人員、專業管理人員智慧的靈光，要優選最佳方案，追求最大效益。
3．3 向合同與結算管理要效益
合同管理的內容繁雜，但在項目實踐中，期望的合同目標卻是明確、甚至是簡單的，即：完整的標的與權責描述、優選的分包方式決策、簡便的合同計量與合同跟蹤。以我為主的利益與維權導向目的。現實的施工項目現場管理應充分考慮體現項目管理領域的最新管理思想與管理理論，依據項目的壽命周期，包含項目啟動、規劃、實施、執行、控制等，針對不同階段的管理特點采用不同的管理模式，以實現信息、技術與軟件功能的有效集成；提高工程項目管理的風險意識，通過風險管理與評估為管理者提供強有力的決策支持，從而有效地降低風險，減小損失。
4 結束語
綜合利用各類項目管理技術，實現現場的動態全方位管理，使現場管理從進度、質量、財務等的單項管理向綜合性、集成性的管理發展。以項目現場的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目現場的綜合管理平臺，通過現場實施與有效控制，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優，從而實現施工企業的最終目的。
關鍵詞：施工項目；現場管理；
施工項目現場管理，是對工程項目施工現場內的活動及空間使用所進行的管理，主要依靠項目經理部來進行組織。而施工現場是指用于該工程項目的施工活動并經有關部門批準占用的場地。一個工程施工現場的工作，是否布置合理，安排妥當，對整個工程順利實施完成，起著至關重要的作用，施工項目現場管理似一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，同時也是進行施工的“舞臺”，是現場各種活動良好開端的保證通過多年的現場實踐，搞好施工現場管理工作，我認為要處理好以下幾個方面的問題：
1.場容場貌及環保問題
整潔、干凈的施工現場，會給人一種舒適的感覺施工現場的布置，必須科學合理，結合施工條件，施工方案和施工進度計劃要求，對施工現場按照施工平面布置圖合理布置。在項目經理部入口處的醒目位置，張掛“五牌”“、二圖”。對布置安全消防標準方面的，應符合《建設工程施工現場管理規定》，現場設置臨時排水設施，地面作硬化處理。建立工地文明施工環境衛生管理制度，適時進行環境監測。做到未經處理的泥漿和污水不直排；不在施工現場焚燒可能產生有毒有害、惡臭的廢棄物；妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和污水；對施工機械憂民，應采取措施，予以控制；保護好施工現場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節對施工現場進行綠化布置。
2.技術問題
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是新技術、新工藝。作好技術儲備，包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。
3.材料問題
土建施工，其所需的材料種類多，并且，經常有許多新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。掌握材料信息，優選供貨廠家，考察市場,對進場的材料，除必須提供材質證明，出廠合格證外，還應按規定進行抽樣檢查。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，在采購訂貨前應向監理工程師申報；若審查合格由監理工程師批準投入使用。對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如預應力鋼筋的硫、磷含量等），經監理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。對材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，
對材料做進場驗收，抽樣檢驗，并報驗監理、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發放。合理組織材料使用，減少材料損失。加強現場材料管理，對于到場材料，造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，且對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
4.施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按照施工組織設計進行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。在進度實施中要注意施工進度與合同工期、階段性目標保持一致；關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性；人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度合理性；材料構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃有機銜接。對于施工質量，能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求，來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對施工過程的質量控制，貫切事前預控、事中檢查、事后評定的控制手段。嚴格執行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層檢查，驗收合格后，方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
5.人員管理的問題
從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織，而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機結合成一股強力軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
6.資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質量評定、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的麻煩，甚至造成經濟損失。在平時的工程施工中，要做到工程進度與工程資料同步，絕不出現事后補資料的情況。
7.施工安全的問題
主要是加強施工工程安全，施工人員安全、施工環境安全、施工機械用電安全。搞好安全問題，首先必須落實安全生產責任制，建立健全安全生產崗位責任，完善安全生產管理目標，簽訂安全生產責任狀，堅持開展安全教育培訓，認真貫切安全技術交底制度，杜絕違章指揮和違章作業。建立和完善本單位應急救援預案。
8.現場協調的問題
項目經理部現場協調工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關系的協調，包括項目經理部的內部協調和外部協調，內部協調主要有：各部門之間的協調；各工種之間交叉作業的配合協調，內部協調主要使用行政手段，利用企業的規章制度，崗位責任，做好思想政治工作，加強內部管理，充分發揮人的主觀能動性。外部協調有：施工過程中總承包單位與分包單位的協調；與業主的協調；與監理單位的協調；與設計單位的協調；與政府及職能部門的協調；其他平行作業施工單位的協調。協調是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現象，促進了工程進度。同時在處理工程延期、費用索賠等問題時，協調工作也是很關鍵的，通過協調，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護各方的合法權益和正當權益，避免進一步激化矛盾，引訟。
1施工現場管理含義
施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。
2施工現場管理重要性
在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。
3施工現場管理中存在的問題
3.1管理機制不完善
雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。
3.2施工現場建筑材料問題
在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。
3.3現場安全隱患眾多
建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。
3.4管理人員缺乏管理經驗
對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現場管理的優化措施
4.1加強施工材料的管理
在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。
4.3加強施工進度管理
企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。
4.4完善施工現場安全管理制度
首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
一、安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
二、質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
三、進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
四、成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
在當前全球經濟長期波動和低速增長情況下及國家宏觀經濟形勢處于調整結構的關鍵時期。企業需要管理思想的創新，需要進行“企業再造"32程，進行流程和業務重組。而把市場機制引入集團公司內部，拋棄以往的集權管理體制，引入外部市場的競爭、價格、信息化等機制。是市場經濟新形勢下探索用經濟手段管理企業的一種管理創新。集團公司通過推行內部市場化項目管理，是企業在市場競爭的大潮中得以生存、發展壯大的基石。
1 集團管控下內部市場化項目管理內涵
集團管控下的內部市場化項目管理是基于提升企業內控管理水平和將信息化管理平臺融入到企業管理中來而開展實施的。其管理實施核心為圍繞實現集團公司生產經營考核管理目標，完善企業制度化、標準化管理，優化企業管理流程;利用信息化管控平臺，模擬外部市場的方法加強內部管理，推行市場化工資核算、結算;運用市場和經濟利益的刺激作用來調動職工的勞動效率和工作主動性。“以標準化為基礎、以信息化為手段、以按勞分配的市場工資核算為動力”的集團管控下的內部市場化項目管理，以期通過市場運作的創新機制推進集團公司要素資源的優化配置和高效整合，推動集團公司的科學化、信息化、現代化管理，實現其內涵式、跨越式的戰略性發展。
2 項目管理具體內容和措施
集團公司通過完善組織管理，組建集團公司內部市場化交流、調研平臺，抽調、選取專業人員共同研討搭建項目實施框架，制定項目實施推進進度管理計劃，配套開發管理信息系統軟件，進而按時間節點和關鍵環節予以推進實施集團管控下的內部市場化項目管理。
2.1 配套基礎管理建設
2.1.1 夯實組織管理和制度化管理，推進標準化、流程化管理
集團公司通過建立企業內部市場化管理領導機構，運作集團子公司車間班組職工四級市場運作機制網絡體系，各單位配備專(兼)職管理員。制定各項管理制度，健全安全、生產、質量、經營等方面的制度體系并及時修訂，嚴格執行，對違規行為實行問責制，使集團管控下的內部市場化項目管理工作擁有制度保障和管理依據。通過制定工作標準、技術標準和管理標準，以標準的提升促進管理升級。真正做到業務按流程、工作按標準操作，使內部市場化機制運行工作走上規范化的道路。
2.1.2 構建市場主體和定額(價格)管理，完善結算(核算)體系
集團公司構建四級市場主體，明確各市場主體的收支關系，子公司把車間的主要產品、產量、質量、獎勵等列為市場主體的收入項目，將材料(原料)、電費、維修費、租賃費、水費、罰款等可控成本費用列為支出項目，并將崗位(個人)收入與收支項目予以掛鉤。集團公司通過對各子公司推行生產經營目標切塊工資考核，根據對各子公司考核得分來結算其月度工資額。集團公司按照年度生產經營目標，組建定額(價格)測算小組，制定勞動定額、材料消耗定額、物資儲備、能源消耗定額、設備使用、管理費用等一系列定額或限額標準以及產品價格、材料價格、服務價格體系等，對產品等按照不同的定額(價格)對子公司、車間等主體單元予以結算。集團公司完善內部市場結算(核算)制度體系，工序間采用鏈式結算流程模式，并與其個人工資密切聯系。通過對每一項工作、工程明碼標價，來精算每個單位、每位員工的收入。
2.1.3 有序進行計量管理，統一進行信息管理
集團公司對主要產品配備必要的計量器具，完善計量手段和方法，建立計量器具臺賬，制定管理責任，實行職工包機、包儀器，并做到計量器具定期校檢，確保計量器具的精確。建立信息、安全信息、經營信息等各項管理制度，定期收集整理各項信息，分析市場預期等，做到信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規范。通過這些信息的及時分析和評價來及時、快速、準確為決策服務。
2.1.4 推行專業市場運作、結算，建立仲裁機制
在集團公司推廣建立物資、資金、人力資源、制修、運輸等專業市場管理制度體系，在集團和各子公司的統籌管理下，各職能部室具體牽頭管控，各專業市場相對獨立結算，共同構成各單位和個人工資總額。進而迫使各單位、個人主動融入到各專業市場中來增收節支，提升工效和工資水平。為避免和解決結算糾紛，集團和各子公司等成立內部市場仲裁委員會，針對內部市場化管理過程中的生產、經營、服務和價格等投訴進行受理與處理，并提出整改和執行意見。
2.2 內部市場化項目管理具體提升措施
2.2.1 推進內部市場化管理考核控制
集團公司通過建立健全內部市場化項目管理考核，并按規定組織考核、排序，考核結果與單位工資掛鉤來考核管控其內部市場化管理開展情況。來激勵各子公司按照集團要求推進內部市場化管理和創新工作。子公司按照集團生產經營目標責任制要求，對生產任務、材料費用等指標進行分解，通過定期召開生產經營分析例會等來保證落實各項生產經營目標管理工作，從而呼應集團管控下的內部市場化項目管理建設。
2.2.2 建立持續提升機制，開展效果評價
集團公司通過建立內部市場化持續提升機制，制定年度創新推先計劃，明確責任人員和完成時間節點;積極開展創新推先工作考核和宣傳，并對先進經驗和科研成果積極推廣應用。從全員效率，單位制造成本，創新推先效益，安全、環保、穩定四個方面來開展集團管控下的內部市場化項目管理效果評價。每季度集團公司進行一次內部市場化項目管理情況效果評價，評價出集團和各單位內部市場化管理水平如何，是否提升，保證集團的內部市場化管理在管控中向前推進。
2.2.3 推行集團管控下的信息化建設，打造信息化條件下商務智能分析
通過集團公司統一模板設計、以點帶面推動各子公司內部市場化信息管理系統普及建立，來推行集團管控下的統一網絡化信息系統大數據建設。建立涵蓋物資管理、設備管理、生產經營計劃、專業市場結算等與內部市場化項目管理相關模塊的信息化管理系統。各子公司內部市場化管理各相關數據自動傳輸儲存在集團服務器上，并實現信息共享，工資結算信息化。從而實現集團公司工作的信息化管控和考核、網絡化管理與控制。只要有網絡的地方就可以實現登錄集團賬戶督查各子公司生產經營信息。內部市場化信息化管理系統平臺包含數據中心、分析中心、控制中心、挖掘中心四層，在數據倉庫基礎上用其功能模塊幫助企業進行商業分析，可以設立財務、供應鏈、銷售、人力資源等諸多分析模型;可以跨數據源實現信息數據采集，并生成中國式多維報表，實現分析報告智能化和地圖化等。
3 項目管理預期效果及應用
集團管控下的內部市場化項目管理在提升集團管控水平的同時，也可以降低成本，提升集團信息化價值和運營效益。
3.1 實現企業商務智能挖掘信息價值
面對著海量數據與大數據浪潮，內部市場化信息管理系統基于數據分析系統輔助商業決策的制定，可以幫助企業快速收集信息，并通過數據分析和挖掘將其迅速轉化為有效信息和商業價值，提高企業決策的效率與質量和管理運營效率。擁有大數據、應用大數據，借助商務智能，挖掘信息與數據的潛在能量和價值，能為企業管理帶來勃勃的生機與活力。
3.2 有效降低企業運營成本
集團公司加強成本管理控制、不斷降低產品成本是其獲得良好的經濟效益和提高企業整體素質的重要方法和手段。內部市場化信息系統商務智能分析通過對平均采購頻率、平均庫存持有天數、最新采購頻率、平均采購量、到貨及時率，庫存周轉天數、庫存可用預測天數、日均出庫量、平均持有庫存天數、超儲標準等指標分析來降低采購成本、庫存成本等。通過對設備使用情況進行分析，實現對設備閑置情況調撥，降低設備使用成本。通過信息化應用平臺運行廢舊物資回收利用，可提升物資循環利用率。成本管理信息化的全面覆蓋，為集團公司的采購、使用等部門提供了成本管理信息，也為職工形成“精打細算，開源節流”提供了便利，可有效降低企業運營成本。
3.3 為企業產品結構調整提供支撐
通過信息化智能分析銷售系統和財務狀況，為銷售管理提供決策支持;分析市場趨勢制定出科學的銷售策略;并促進集團公司及時的調整產品結構，衡量企業收益。
3.4 提升管理工作效率。激發職工的積極性和創造性
集團管控下的內部市場化項目管理借助于信息化手段實現運營管理，可顯著提升經營管理工作效率，同時促進企業職工思想觀念的轉變，激發他們的市場意識和成本效益觀念，增強企業的競爭力。職工積極算盈虧細賬，不但注意搞好生產，而且努力降低成本，人人都在成為當家理財的好手，可為企業的快速、高效發展奠定基礎。
3.5 促進企業內控管理的科學化
集團公司實行內部市場化項目管理，各單位積極自覺地搞好生產經營，提高了自我約束管理。單位之間橫向協作能力加強，有利于集團公司領導班子科學制定企業的發展戰略、研究管理模式，提高企業管理水平，促進企業管理科學化。
3.6 降低企業綜合成本，提高經濟效益
通過集團管控下的內部市場化項目管理，各單位作為市場主體，實行自負盈虧，為了追求高工資，他們在進行生產的同時，努力降低人力、電力、材料的消耗，緊縮開支，使企業的制造成本和完全成本均顯著下降，同時，勞動效率和職工主觀能動性的提升可顯著增加企業的銷售收入，促進集團公司實現經濟效益目標。
4 結束語
集團管控下的內部市場化項目管理可以實現物資需求計劃、材料領取、物資收發存統計、專業市場運作和鏈式結算、計件工資結算的信息化，可以實現生產經營計劃控制、成本核算與信息統計的一體化;可以實現企業內控和信息化管理的一體化。它也是可以不斷進行創新研究和推廣的集團管控手段，可以不斷的總結經驗、創新推先，從而在企業牢固樹立“創新為先，內部市場化為本”的經營管理理念，推動企業實現可持續發展、跨越式發展，為企業的科學管理及效益提升提供內生動力。
1.1項目管理簡介
項目管理指電力各種系統工程策劃、項目方法和工作人員組合在一起，在有限的時間、預算資金和質量范圍內完成各項工作。農村電力項目管理是指在建設電力項目的有限時間內，運用電力系統工程的基本理論、方法對其進行統一策劃、實施調控、管理，根據項目的質量要求，合理安排時間，預算資金和環境的限制，從而實現項目管理目標。項目管理具有獨特性、復雜性、綜合性、創造性、集約性、系統性、目標性及專業性等特點，項目管理的獨特性是指有獨特的管理對象、有自己的管理活動、獨特的管理措施，與普通的生產管理和一般的行政管理模式不一樣，項目管理的獨特性更強調的是管理的藝術，與實際相結合，采取因地制宜的管理對象，實施非程序化的策略和管理藝術。項目管理雖然有明確的目標，但由于獨特性和臨時性的負面影響，使項目在管理中存在不確定性，及時調整及控制，改善團隊管理，加強人員流動及各個領域的溝通，項目團隊形成的目標是項目成功的主要因素。
1.2農村電力市場營銷策劃
農村電力市場營銷是指電力工業為了滿足居民用電需求而實現的經營決策活動，通過居民對用電的需求提供需要的產品和服務體系，從而實現電力企業擴大市場的目標，為了實現電力工業持續發展，電力營銷策劃管理中應注意以下幾點：第一，由于電力無法大量存儲，發電企業應根據用戶用電需求進行相應的發電；第二，目前，人們的生活離不開用電的需求，電力又無法大量存儲，所以，電力公司對電的供應需求應保持平衡；第三，由于電能必須通過電線輸送，電力營銷受到電力電網覆蓋區域的限制，電力營銷應避免地區的壟斷性。在進行電力市場營銷策劃中，應堅持公平競爭、公開性及法律法規保障等原則。電力市場策劃指根據農村電力市場的實際情況，對其進行相應的策劃管理，通過運用靈活的價格機制、以客戶為中心、優質的電力產品、加強電力服務管理等來建立健全的服務體系，從而提高電力供應需求的服務質量、調整合理的價格機制、確保電力供電質量。
1.3農村電力市場營銷策劃的項目化管理
項目化管理不僅可以提高電力市場營銷的質量，也可以推動電力市場的發展。通過運用項目管理中的策劃方案和實施計劃，以營銷活動為主要目標，運用項目管理中的方法進行營銷活動的實施，從而實現營銷的項目化管理。營銷的項目化管理主要從以下幾點來管理實施：
1）確定電力營銷對象電力市場營銷策略是企業經濟發展的關鍵，正確的營銷策略才能有效分配公司組織的資源，根據用戶用電的需求，推動電力市場上所需的電力產品，從而為企業帶來經濟效益。
2）制定相應的營銷策略和營銷方案依據市場調查情況分析與總結，分析用戶接受的價格和對電力的需求情況，制定一套合理的營銷方案和營銷策略，從而提高營銷工作效率，為電力企業帶來經濟效益。
1.4實施電力市場營銷的項目管理模式
項目管理主要對電力市場營銷進行目標分析、計劃方案制定、控制調控、反饋意見等管理工作，是形成電力市場營銷管理模式。其項目管理的主要步驟是確定目標對象、市場調研、項目計劃實施方案、任務分配安排、項目實施、服務動態管理及不斷完善與修整。
2農村電力市場營銷策略
2.1對于用戶用電價格策略
政府及電力部門應根據市場的調查情況制定合理的電力價格機制，針對不同的用電時段進行價格調整，如用戶晚上11點過后用電，用電價格下降多少等。
2.2安全用電策略
電力市場電網的不斷的改造與建設，電力部門應提供先進的儀器設備，如電能計量表、用電導線等，從而提高用戶用電的安全性和穩定性。
2.3電力服務保障策略
電力企業應加強員工綜合素質的培養，建立“客戶第一，服務保障第一”的服務體系。電力企業也可以對用戶用電的使用情況、服務質量及服務保障等進行問卷調查，通過用戶反映的情況，從而提高供電質量及服務質量體系。
3總結
設備通過長時間的使用，許多都已經被老化，有些設備已經退出使用行列了。如今城市范圍不斷在擴大，城市居住人民也越來越多，加上工廠污水排量大，所以需要大量的處理廠來處理排出的污水，急需改造陳舊的處理廠以及老化的設備，來處理這些大量的污水，改善環境。現在人們的環境保護意識很強，所以對污水處理廠的排放量標準已經有了新的要求，這樣就更希望可以早點對污水處理廠實施改造。在工程建設當中，也需要不斷增強和協調各部門的，保證在改造處理廠中不受原來的污水處理廠的運行影響。原污水處理廠的設計比現在改造的標準要低得多，造成生產能力低，不能跟隨現代排污量的標準，因此要對處理廠的主要部分改造。當然，在改造過程中會出現新的問題，所以在改造工程之前要提前做好準備，想出應對的方案。
2、改造某污水處理廠工程項目管理的經驗
2.1項目情況。
某污水處理廠工程項目，原來設計采用傳統的活性污泥去建造。由于處理廠陳舊老化，原處理廠需要進行改造。其中，原來設計采用的活性污泥現在采用工藝的曝氣池來改造；還可以采用生物濾池來處理。工程采取的模式是DBB模式。項目的設計完成后，改造方委托設計方進行施工招標工程設計，設計好后進行采購、安裝設備，以總承包的模式挑選總承包人。項目開始實施改造中，項目的負責人必須要付出大部分時間和精力去對待工程，這樣工程才能實施順暢。在實施改造當中，難免出現一些避免不了的問題，這需要更多精力去解決。
2.2項目管理的經驗。
原處理廠在改造過程中，要跟原廠商溝通，然后協調好。工程開始后的每一個程序，都必須是經過每次溝通協商后才能實施的。這需要改造費方、承包方、運行方要共同合作，在改造實施中要收集不同的意見，特別是主負責人要自己的想法，要做的對事情有控制性和預見性，讓所有一切的程序在自己掌握之中。使用總承包的模式，承包方的責任很大，需要管理能力、組織能力強，要有自己的團隊，例如協調人員、采購人員，土建、機電、控制等專業技術的工作人員。老廠改造工程工程大、成本高，花費的時間要很多，會導致實施過程中發生的變化很多，不太好進行控制，完工日期也不能確保什么時候完成。由于新設備規定是一批批進行完成，改造好新設備沒有交給運行單位，就會導致新舊設備一起運行，如果發生運行故障，后果會比較嚴重。
3、改造工程項目管理模式的差異
3.1不同項目管理模式的比較。
對于污水處理廠改造建筑工程，采用不同的項目管理模式，項目的各方的責任也會不一樣。
3.2闡述工作界面與優缺點。
EPC模式，總承包方與普通包頭工比較，會有更多的選擇空間，讓項目的實施進度更順暢。采用EPC模式，最主要跟運行方做好協調工作，其他的工作交給承包方去做，改造方的工作就可以減少。但是要求改造方要管理和控制項目的進度、質量問題、成本投資等各方面的問題，所以改造方的工作要求度也會很高。EPC模式也可以縮減改造方與設計方、設計方與施工方的工作界面，讓更多的工作協調之后從外部調到內部，工作效率也會大大的提高。采用DBB模式的優勢就是每一個程序非常清楚，改造方能清楚跟蹤項目實施中的每一個程序，不過短處就是是工作界面過于混亂，不助于協調。如果使用PMC模式，項目管理企業把所有工作承包下來，改造方的工作可以大量減少，特別是技術方面的工作。
4、污水處理廠改造工程項目管理模式的研究
吸取各城市污水處理廠改造工程的經驗，在對項目管理模式的選取的方向上，要依據工程的規模大小、范圍大小，還要結合影原廠受影響的大小，把改造廠工程分為部分改造、整體改造、擴建工程。
4.1部分改造。
部分改造就是把部分設備、部分土建改造，部分改造對工程的規模改變小，廠里的其他工藝程序不會因此受到任何改變，原廠的運行在改造過程中不會被影響。使用DBB模式設計圖畫好后，施工方開始依照設計圖開始實施。部分改造已完成就可以使用、檢驗與準交。
4.2整體改造。
整體改造是要需要大量的新設備，處理廠的結構可能也會大規模改造甚至是重新建造，改造后整個處理廠的工藝程序會受很大的影響，嚴重則會改變所以原來的工藝程序。改造當中，需多次和水廠方協調停水，所以改造過程中進行大量的協調工作與各個運行單位，設計方、施工方、運行方的協調、配合才能順利實施。整體改造不適合使用DBB模式，使用EPC模式和DBB模式會比較合適。EPC模式是設計、采購、建造都是一起承包工作的。是采取DBB模式，可以很迅速的完工，保證改造完成一批，就可以使用一批了。
4.3擴建工程。
擴建工程可以使用DBB模式，也可以使用EPC模式。擴建工程是在原廠上面實行擴大政策，原廠被影響不是很大，在工程完工后跟原廠進行交接，就可成為一個新建成的工程。如果要細細剖析原廠和新建造之間存在的關聯，需要對工程的每個特點進行分析，特別要注重擴建中對原廠的會不會被受影響，擴建完工后和原廠的交接具有兼容性等。
5、結束語
【關鍵詞】
引言
建筑工程施工企業為了能在市場競爭中生存發展，在對工程項目實施的全過程中，為實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理建設工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大。因此，做好現場施工管理工作，是建設工作中的重中之重。
一、現場施工管理的基本原則與內容
1.1 現場施工管理的基本原則
（1）經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出堅決杜絕浪費和不合理的開支。
（2）科學合理原則
施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化， 真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理， 現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。
（3）標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
1.2現場施工管理的主要內容
現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、 施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
二、現場施工要加強對人的管理
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，加之建設規模迅速擴大，大量農民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現場施工管理成為重要工作。施工現場管理要以人為核心，以人的工作技能和責任心保證工序質量，提高工程質量。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員管理水平。現場施工要健立質量保證體系，并應有明確職責，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平；做到標準化規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
三、現場施工要加強對材料的管理
相對于土建施工，經常有許多最新的材料應用的問題，包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本。因此，針對現場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：
(1)材料供應。要選擇符合設計方確實所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。
(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據現場實際情況及進度情況，實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。
(4)材料發放。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
四、現場施工要加強對技術的管理
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來。從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
五、要加強對進度的控制管理工作
隨著城市建設規模的擴大，以及工程結構設計的復雜性，工期進度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進度控制管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
5.1 檢查施工組織方案
檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調整不符合工程實際的進度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，及時督促解決。
5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作
作為現場施工管理人員應該及時與相關人員協調，盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，項目部盡快的制定相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
5.3 適時做好各方協調工作
作為現場施工管理人員，對影響施工的不確定因素及時排除，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工過程中的有關糾紛。同時及時調整施工人員，對各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
5.4 把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合評定分部工程的質量，以各分部工程的質量來評定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，現場施工管理者應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
六、結束語
現代施工管理是施工企業生產經營能力的綜合體現。企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，不斷優化現場管理。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。作為現場施工的管理人員必須具有高度的責任感，具有吃苦耐勞、敬業和一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資達到可觀的經濟效益和良好的社會效益。
參考文獻
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【關鍵詞】市場營銷實踐 項目管理 應用探究
前言
社會經濟的發展使企業間的競爭越來越激烈，市場用小作為企業生存的重要手段，越來越被企業所重視，市場營銷的方式和手段一定程度上決定了企業的利益鏈，在目前的經濟社會中，企業間激烈競爭，淘汰了傳統的市場營銷模式，項目管理在市場營銷中的作用受到了普遍的關注。
一、市場營銷和項目管理的含義
企業為顧客創造傳送價值，并且經營與顧客的關系，從而使組織和利益關系人受益，這種組織程序就叫做市場營銷。項目管理則是指在項目活動中利用一些知識、技能、方法，使項目雖然在有限的資源環境下也能實現預期需求和期望值，有時甚至超過預期需求的活動。在我國目前的企業市場營銷中，項目管理理念越來越受到重視，經濟快速發展背景下，我國經濟越來越朝向國際化發展，運用全方位、一體化的項目管理理念指導企業發展已經成為了企業管理的時代趨勢，與傳統的管理模式相比，項目管理重視“以人為本”，管理手段更加人性化，隨著項目管理在市場營銷實踐中的深化應用，市場營銷也開始升級到了新層次。
市場營銷作為企業的基礎活動模式之一，會隨著企業的發展而發展，當今經濟環境變化萬千，深刻地影響了企業的經營觀念。在一個企業的市場營銷實踐中應用項目管理首先要了解并整合顧客的需求、欲望、滿意度等，從而使自身的利潤空間得到不斷的擴大和提升，并滿足社會經濟發展過程中的協調。經濟越發展，要改變的就越多，企業在發展的過程中改變傳統市場營銷模式、運用項目管理理念是正確的、順應時代潮流的行為。
項目管理是一種特殊的、系統的管理模式，運用特殊的技能和方法實現預期需求，一半內容為企業營銷的組織策劃和營銷的進度監察。在市場營銷實踐中應用項目管理，有利于使市場營銷得到正確的指導，擴展市場營銷范圍，推動市場營銷整體而系統的進步。
二、市場營銷實踐中應用項目管理的作用
單純在市場營銷實踐中運用項目管理理論，對于企業的發展并沒有很大的作用。實踐才是檢驗真理的唯一標準，理論只有被運用于實踐中才能發揮其最大作用，要想發揮項目管理理論的最大作用，不止要在企業市場營銷中引入項目管理理論，還要在市場營銷具體操作中應用市場營銷，最大化地發揮項目管理的指導作用，項目管理理念的全部作用有：首先，企業發展的關鍵就在于轉變市場營銷觀念，應用項目管理理念，企業市場營銷觀念的轉變可以更加順利，項目管理通過對其他的影響管理模式進行主導，調動整個企業的內部運作，增強運作的整體性和協調性，營銷管理策略可以極大地影響企業的管理效率，項目管理通過調動企業內部各個部門的協作，實現全員營銷，提高企業營銷效率；其次，全面提升企業文化，企業文化可以在無形中影響企業員工工作態度和工作積極性。市場營銷實踐在提高企業經營效益的同時，還通過管理形成并提升了企業文化發展，讓員工深切感受到企業文化的內涵力量，從而加強企業內的團隊協作和溝通，在市場營銷中運用項目管理可以創造一種全新的市場營銷理念，有利于深化企業文化內涵；最后，提升企業內部管理水平，將項目管理理念融入企業的營銷策略可以有效提升企業內部的管理水平，從而推動企業經濟發展。
三、市場營銷實踐中項目管理的應用措施
在市場營銷中應用項目管理并發揮其最大作用，對企業營銷效率的提升和內部管理技術的提高都有非常重要的作用，如何在市場營銷實踐中應用好項目管理理念就成為了重要課題，下面我們先來了解一下市場營銷實踐的各個環節。市場營銷實踐開始之前要進行科學而嚴密的市場營銷組織，首先是制定企業發展的宏觀戰略目標，然后制定科學嚴密的市場營銷計劃，依據市場營銷計劃進行企業內部資源整合，進行市場營銷風險管理，最后要對市場營銷實踐活動做出總結，以此為經驗借鑒。根據這些環節，項目管理在市場營銷實踐中的應用可以從以下幾方面出發：
（一）市場營銷計劃制定中的項目管理應用。營銷計劃的制定要建立在企業宏觀戰略目標制定的基礎之上，因此在營銷計劃的制定中運用項目管理就十分的重要，運用項目管理理念詳細劃分市場營銷過程，仔細分析，然后再對其進行規劃，比如工作時間和所需資金等等，然后進行統一，明確員工責任的分工，提升市場營銷實施的協調性，達到企業資源利用最大化。
（二）市場營銷實踐中的項目管理應用。市場營銷實踐的成功與否決定了市場營銷效率的高低，想要促成市場營銷實踐的成功就需要企業內部各個部門的高度協作和有效的促銷手段。項目管理的應用就可以促進這兩個方面，項目管理注重系統性和協調性，在市場營銷中運用項目管理手段，可有效地調動企業的各個部門，利用企業資源，從而提高營銷活動的辦事效率，提高消費者滿意度，達到營銷實踐的成功。
（三）市場營銷風險管理中的項目管理應用。市場營銷實踐中有時會遇上突況，需要進行風險管理，運用項目管理理念為項目創建風險統計表、跟蹤根源性風險，對可能的風險進行評估，并且建立風險消息傳遞渠道，讓企業內部人員具有一定的風險控制意識，從而做好市場營銷的風險管理。
（四）實踐活動總結中的項目管理應用。一場市場營銷活動的結束只意味著某個產品活動的結束，而不意味著企業市場營銷的結束，因此總結實踐經驗，為下一次營銷活動做經驗參考非常重要。應用項目管理理念，對市場營銷結果進行系統的考核，歸納經驗和不足，有利于指導后續工作。
結束語：市場經濟的不斷發展改變了我國企業的市場營銷活動方式和手段，運用項目管理這一科學手段，企業的市場營銷可以得到更加系統有序的管理，從而提高市場營銷效率。
參考文獻：
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