時間：2023-08-31 16:37:23
導(dǎo)語：在企業(yè)文化形成的因素的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展的原動力
總書記曾經(jīng)指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持……”。企業(yè)文化是企業(yè)的主導(dǎo)文化，他通過建立一種共同的價值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的思維方式和行為方式，達(dá)成建立企業(yè)生存發(fā)展的原動力。
大慶油田經(jīng)過四十多年的開發(fā)實踐，形成了自己獨特的企業(yè)文化體系，提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國加油”的社會理念，在全油田形成強大的文化氛圍；從機關(guān)到基層、從車間到井隊，干部職工目標(biāo)明確，干勁十足，到處呈現(xiàn)著為創(chuàng)建百年油田而努力，為祖國加油而奮斗的場景。其動力源自于企業(yè)文化的感召力和先進(jìn)理念的影響力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的原動力。
二、企業(yè)文化承載著企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展中形成的，承載和推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營策略是可以改變的，而企業(yè)文化是基本不變的，并將延續(xù)到未來。企業(yè)文化的長期發(fā)展形成了企業(yè)的道德準(zhǔn)則，這個道德準(zhǔn)則有效地補充了企業(yè)制度的盲點，因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具，他能有效地統(tǒng)一人的思想，消除人對于制度約束的抵觸性，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
大慶油田會戰(zhàn)以來培育了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了享譽中外的大慶品牌，是大慶油田企業(yè)文化的精髓，影響和激勵著幾代人為石油事業(yè)而拼搏奮斗，開發(fā)建設(shè)出中國最大的油氣田，開創(chuàng)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸27年的世界石油歷史先河，為祖國發(fā)展建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，大慶油田提出了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)，對企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，提出了“高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一了油田干部職工的思想認(rèn)識，使人們普遍認(rèn)識到自己肩上擔(dān)負(fù)著“報效祖國，奉獻(xiàn)社會”的歷史使命，在油田內(nèi)部形成了為創(chuàng)建百年油田而求實奉獻(xiàn)的自勵機制，極大地提高了企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、企業(yè)文化承載著企業(yè)職工的凝聚力
企業(yè)文化理論把個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價值觀當(dāng)作管理的首要任務(wù)，從而堅持對職工的價值觀追求進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)文化的這種同化作用，使企業(yè)不再是一個相互利用而聚集起來的群體，而是一個具有共同的價值觀、精神狀態(tài)、理想追求的人聚集起來的組織，這個團(tuán)隊組織有著極強的凝聚力，這種凝聚力來源于企業(yè)文化的影響和感召。
關(guān)鍵詞:企業(yè);競爭;企業(yè)文化;生產(chǎn)力
一、引言
21世紀(jì),企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中,這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。
二、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識,形成心理契約,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:
首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
再次,企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,就不可能有企業(yè)文化的形成。
四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為:
1.企業(yè)文化能凝聚員工隊伍
企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上形成強大的凝聚力。以濟(jì)鋼的企業(yè)文化為例,濟(jì)鋼人提出了和順文化,提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進(jìn)理念,在這種文化的感染下,濟(jì)鋼員工在有限的條件下,齊心協(xié)力將濟(jì)鋼一步一步發(fā)展成為千萬噸的大鋼廠,同時職工也在濟(jì)鋼的強勢發(fā)展中獲得了更多的好處。
2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
企業(yè)文化具有導(dǎo)向性,導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在各鋼廠競爭白熱化的今天,濟(jì)鋼提出“以客為本,以信立市”的營銷理念,濟(jì)鋼不僅實現(xiàn)了自己千萬噸大鋼廠的目標(biāo),也讓自己的產(chǎn)品在市場上標(biāo)新立異。
3.企業(yè)文化能調(diào)動員工的積極性,具有激勵作用
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,使員工從潛意識里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益,企業(yè)的利益高于一切,實現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。
4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念,實現(xiàn)自我約束
企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價值觀、道德觀同是規(guī)范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認(rèn)可的一套價值體系,并且在建設(shè)過程中員工都曾參與,使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能,引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。當(dāng)這種約束由少數(shù)人的自覺性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺性之后,就會成為一種穩(wěn)定的無形的精神力量,自然而然地促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣。
5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展,也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。一個企業(yè)從建立到成長,成為一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟(jì)中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。
6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展
企業(yè)文化是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱, 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶
在當(dāng)今社會,人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本,如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn),只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn),長此以往,形成惡性循環(huán),對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響,而一個良好的企業(yè)文化可以使職工有一個更好的發(fā)揮舞臺來實現(xiàn)自己的價值,使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。
五、結(jié)語
一、企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)C1形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基木價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)存價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
筆者在與家具企業(yè)溝通中發(fā)現(xiàn)，一聊到企業(yè)文化話題時，有些老總認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，我的理念就是員工的理念，而有的企業(yè)認(rèn)為，建一套班子、掛一個牌子，開一次會議也算是在搞企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，這些企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化中存在誤區(qū)，第一把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化娛樂活動；第二企業(yè)文化口號化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS；第三形式主義風(fēng)行，企業(yè)文化成了花架子、名利場作秀工具等等。一些家具企業(yè)不是把精力放到深刻去理解企業(yè)文化的內(nèi)涵上，而在不知不解的狀況上倉促上馬搞企業(yè)文化，造成了很被動的局面，而最終的結(jié)果肯定是“人財兩空”。
再比如有一些企業(yè)盲目崇拜CI工策劃和ISO9001，以為企業(yè)導(dǎo)入了CI，推行了ISO9001就可馬放南山、高枕無憂了，實則不然，現(xiàn)代社會中，導(dǎo)人了CI、認(rèn)證了ISO9001的企業(yè)倒閉的比比皆是。任何事物都有個適合和適度的問題，不適合的東西再好，你要了也沒用。企業(yè)文化也是一樣不能模仿照搬，反之會起反作用，不僅你的企業(yè)文化未形成，反而失去了原來企業(yè)最淳樸的文化。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀，是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則，經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念，道德規(guī)范、行業(yè)準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益，但前者為追求效益而把人當(dāng)作主體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種理念。
二、企業(yè)文化形成與發(fā)展
企業(yè)文化的形成需要一定的基礎(chǔ)，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都是具有了一定的規(guī)模和實力，具有了多年的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，并不是每個企業(yè)都能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些小企業(yè)，幾個人的公司，不能說沒有文化，充其量只是一個傳統(tǒng)的方法而已，但如果立即給它導(dǎo)入一個企業(yè)文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發(fā)展，使它喪失了發(fā)展的靈活性和多變性的優(yōu)勢。所以企業(yè)文化是個適宜的東西，是企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次之后才能發(fā)揮出最大優(yōu)勢的。
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨著時代和其他因素的變化而逐漸調(diào)整，就像企業(yè)戰(zhàn)略一樣。作為國際大都市的家具行業(yè)，企業(yè)文化應(yīng)該是一個著眼于未來，能保持在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)穩(wěn)定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內(nèi)涵是豐富的。那么作為一個行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)的“小文化”，都應(yīng)該在“大文化”所涵蓋之內(nèi)的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，行業(yè)文化很難做到“一刀切”：把企業(yè)的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進(jìn)行“戰(zhàn)略整合，逐步滲透，長期并存”進(jìn)而水到渠成的達(dá)到一種行業(yè)文化與企業(yè)文化相互一致的“大文化”。企業(yè)文化忌大與全，有人認(rèn)為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然。因為，你不可能面面俱到，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認(rèn)識所能困圇的。
三、企業(yè)文化的塑造與手段
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾：張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融合，把員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這其中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對企業(yè)中人的重要性的理解可為精辟。人是企業(yè)的主宰和命運，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。用管理手段塑造企業(yè)文化，主經(jīng)可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。企業(yè)通過制定如企業(yè)CI手冊、員工手冊、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來明確企業(yè)文化，并通過全員學(xué)習(xí)，以求員工達(dá)成認(rèn)識并實施，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使企業(yè)文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)核心團(tuán)隊的行為影響和感染。
四、企業(yè)文化的創(chuàng)新與意義
企業(yè)文化創(chuàng)新，簡單地說，就是以提高企業(yè)文化績效為目標(biāo)的企業(yè)文化的提升或重塑的活動與過程，是根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是指整體推倒重來或是標(biāo)新立異，而是指一種文化上的兼容、吸取、整合、重構(gòu)。企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是要重構(gòu)企業(yè)文化中的精神文化，使企業(yè)內(nèi)部形成求新求變的共識，使全體員工正能量得到充分的釋放和發(fā)揮。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的承傳為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。一是要確立人本管理思想，培育共同價值觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而推動企業(yè)的全面進(jìn)步。人是企業(yè)發(fā)展的根本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，必須指出的是，人本管理思想的核心在于民主、公開、公正、公平，這里的“人”應(yīng)包含全體員工。通過有效激勵來充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認(rèn)為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，企業(yè)的價值才能展現(xiàn)光輝。通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法問題，更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。二是做好領(lǐng)導(dǎo)角色定位，注重員工隊伍建設(shè)。企業(yè)家張瑞敏就自己所充當(dāng)總裁角色說，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。因此，要創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)。三是完善管理制度機制，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作潛力。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得到最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的安全管理制度、經(jīng)營管理制度、民主管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；內(nèi)部控制
企業(yè)文化是企業(yè)在管理與發(fā)展過程中所形成的，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而內(nèi)部控制是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施，二者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中都扮演著重要的角色。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。
二、企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制就是指由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及員工共同實施的過程，以保障企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范、資產(chǎn)安全并提高企業(yè)經(jīng)營效率為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五項因素，通過各部分之間的相輔相成，強化企業(yè)對環(huán)境的綜合控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展。
三、企業(yè)文化與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系
1.企業(yè)文化是內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的基礎(chǔ)
就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的總體情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制的效率，直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度及機構(gòu)設(shè)置等方面。而內(nèi)部控制的建立需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和依托，企業(yè)文化不僅僅是一種文化形式，更是企業(yè)的凝聚力與向心力的重要體現(xiàn)，在企業(yè)運行及發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化有助于推進(jìn)企業(yè)各項活動的順利開展，強化企業(yè)內(nèi)部控制，因此企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的可靠基礎(chǔ)，在加強內(nèi)部控制上具有一定促進(jìn)作用。
2.內(nèi)部控制制度是企業(yè)文化建設(shè)的手段
企業(yè)管理過程中，若能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制的有機融合，將內(nèi)部控制作為一種手段，有助于強化企業(yè)文化建設(shè)的總體水平。也是就說，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強企業(yè)文化要素的融合，在內(nèi)部控制管理活動中，積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略
1.實現(xiàn)實質(zhì)與形成的有效結(jié)合
在企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極營造出熱情且充滿朝氣的氛圍，加強內(nèi)在素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在實質(zhì)與外在形式的有機融合，凝聚企業(yè)文化，鼓勵士氣，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)發(fā)展的總體情況來看，外在形式易于塑造，而企業(yè)的內(nèi)在價值觀的培養(yǎng)是一個漫長的過程，需要通過理論與實踐的密切配合，不斷磨練后方可獲得。企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，是在教育和模仿后所傳承下來的一種行為習(xí)慣，植根于企業(yè)人員的腦海中。因此，在企業(yè)文化的塑造過程中，應(yīng)當(dāng)豐富企業(yè)內(nèi)涵，全面提高企業(yè)管理者及各崗位人員的綜合素質(zhì)，在高尚的道德情操和優(yōu)秀的價值觀念的引導(dǎo)下，塑造良好的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制活動的順利開展。
2.積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)運行及發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化建設(shè)之間存在密切的聯(lián)系，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，塑造企業(yè)現(xiàn)代化的文化環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)，在對內(nèi)部控制進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其與企業(yè)文化建設(shè)的共同進(jìn)步。
3.要加強組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)的運行與發(fā)展，離不開有序的組織機構(gòu)和完善的工作機制。因此，在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極制定可行的工作計劃，加強人力物力資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)動資金，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強職工的再教育，開展豐富的文化活動，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的空間，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利有序開展。尤其是工會組織應(yīng)當(dāng)在黨政相關(guān)部門的支持下，建立健全文化交流平臺，注重支持培育多元形式的職工文體活動，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的文化建設(shè)隊伍。在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新文體活動形式，促進(jìn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。除此之外應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，積極加強文化品牌建設(shè)，協(xié)調(diào)各方力量，積極推出更多的文化精品，打造獨特的文化品牌，豐富職工文化建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)提供優(yōu)良的文化服務(wù)。
4.以人為本，建設(shè)企業(yè)文化
人是一切社會活動的主體，企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制也不例外，應(yīng)當(dāng)堅持以人為主體，內(nèi)部控制系統(tǒng)中的每一個人都有自己的職務(wù)，享有與職務(wù)相關(guān)的權(quán)利，承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。董事會是企業(yè)的最高管理者，其操守、價值觀及管理理念等都在一定程度上影響內(nèi)部控制的實施效率。執(zhí)行層的普通員工也是企業(yè)運行及發(fā)展過程中的重要成員，企業(yè)在文化建設(shè)及內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)，塑造優(yōu)良的價值觀，深化員工的思想認(rèn)知，以企業(yè)理念引導(dǎo)員工，促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
五、 結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制之間存在著密切的聯(lián)系，通過文化建設(shè)與內(nèi)部控制之間的協(xié)調(diào)配合和相輔相成，有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)文化軟實力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】后發(fā)型企業(yè) 跨國并購 跨文化整合 融和
一般模式下企業(yè)跨國并購的文化整合分析
企業(yè)文化構(gòu)成及差異分析。企業(yè)文化的構(gòu)建要素中，國家文化、地區(qū)文化、時代文化、企業(yè)創(chuàng)始階段的領(lǐng)導(dǎo)文化等都是影響企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素。不同國家的企業(yè)必然存在不同的企業(yè)文化，這是由不同民族長期以來形成的思維方式這一整體性因素和個別企業(yè)形成與發(fā)展過程中所形成的特質(zhì)這一個體性因素所決定的。一般來講，企業(yè)文化可以分解為基于國家文化的企業(yè)價值觀和企業(yè)行為管理模式。霍夫斯坦德在對跨國企業(yè)的員工進(jìn)行研究后，歸納總結(jié)了國家文化的五個緯度，并以此研究企業(yè)價值觀；威廉·大內(nèi)從雇用、決策、責(zé)任、控制以及職工職業(yè)發(fā)展等角度構(gòu)建并研究分析企業(yè)行為管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的精神動力和內(nèi)在基礎(chǔ)，科學(xué)分析企業(yè)文化的構(gòu)成要素及其對不同文化整合并形成新文化的過程的影響是企業(yè)并購文化整合的基本保障。企業(yè)文化大致包含三個層次：顯性層、中介層和內(nèi)核層。企業(yè)跨國并購中的文化整合也表現(xiàn)在這三個層次上。
顯性層文化。企業(yè)呈現(xiàn)出的外表顯性文化，包括企業(yè)日常運行中的行為和物質(zhì)文化。在跨國并購中，雙方企業(yè)在公司名稱、生產(chǎn)經(jīng)營項目、廣告宣傳、產(chǎn)品外在設(shè)計、企業(yè)信譽效應(yīng)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人際關(guān)系和諧程度等方面都可能存在很大的差異，這些都屬于表層文化的差異。
中介層文化。所謂中介層文化就是指企業(yè)在發(fā)展中建構(gòu)的制度文化，是企業(yè)的各種規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和組織原則及形態(tài)的總和。它是企業(yè)文化的鏈接層，是將企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化粘合在一起的關(guān)鍵要素。任何一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營體制、管理制度和行為準(zhǔn)則，它們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同智慧的結(jié)晶，在企業(yè)不斷發(fā)展和完善過程中形成。企業(yè)的組織形態(tài)和管理模式體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理理念和發(fā)展路徑，反映了企業(yè)在制度文化層面的個性。不同企業(yè)間的中介層文化都會存在一定的差別，中介層文化的處理和協(xié)調(diào)是保證不同企業(yè)文化整合的重要環(huán)節(jié)。
內(nèi)核層文化。企業(yè)的內(nèi)核文化是企業(yè)的信仰和靈魂，是企業(yè)深層價值觀、發(fā)展理念、經(jīng)營哲學(xué)。內(nèi)核文化滲透于企業(yè)成員的內(nèi)心深處，是企業(yè)文化的核心和根基。內(nèi)核文化的差異最難融合，但卻是跨國文化整合中決定性的環(huán)節(jié)。表層文化的融合可以在短期內(nèi)完成，也可以造成一種協(xié)調(diào)的假象；但內(nèi)核文化的融合，將是一個漫長而且差異幾乎不可能完全消除的過程，如果處理不當(dāng)將為并購后的新企業(yè)文化的形成和發(fā)展埋下隱患。
根據(jù)以上對企業(yè)文化在不同層面的分析，并購后形成的新企業(yè)要求企業(yè)內(nèi)部在以上方面保持一致，這就需要對存在差異的企業(yè)文化進(jìn)行有效的整合，以期實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)跨國并購文化整合的階段。企業(yè)跨國文化整合是一個復(fù)雜的過程，大體要經(jīng)過四個階段：初步了解階段、矛盾展現(xiàn)階段、協(xié)調(diào)適應(yīng)階段和新文化生成階段。
初步了解接觸階段，指跨國并購前的調(diào)研階段及并購實施初期，并購雙方進(jìn)行意向性接觸，整體性地了解對方文化。這個階段的特點是對不同文化的新奇感和興奮感，盡管也可能會存在一定程度的抵觸和沖突，但兩種文化能在短期內(nèi)協(xié)調(diào)相處。該階段的主要任務(wù)是雙方進(jìn)行考察評估，制定初步整合方案。
矛盾展現(xiàn)階段。隨著企業(yè)并購整合的深入，原來的兩種不同的企業(yè)文化之間本質(zhì)的、深層次的矛盾開始顯現(xiàn)，不同的思維模式、管理價值觀和經(jīng)營理念之間的矛盾逐漸公開，主要表現(xiàn)為差異的范圍和程度擴(kuò)展、不能順暢溝通、壓制異文化等。在這種狀況下，并購方應(yīng)積極采取措施，對沖突進(jìn)行分析研究，找到突破口，對員工進(jìn)行跨文化敏感性訓(xùn)練，打破員工內(nèi)心的文化障礙，找出文化差異和沖突的關(guān)鍵部位，調(diào)整策略，加強文化融合。
協(xié)調(diào)適應(yīng)階段。盡管采取了針對解決矛盾沖突的措施，并購雙方的文化差異往往會在很長一段時間內(nèi)繼續(xù)存在并產(chǎn)生影響。在兩種不同文化融合過程中，可能會產(chǎn)生兩種情況：通過有效溝通，雙方達(dá)成共識；溝通不利，或者缺乏共識的基礎(chǔ)，雙方被動消極適應(yīng)。發(fā)展到這一階段，雙方要加深理解，達(dá)到知己知彼，并能以一種寬容的心態(tài)承認(rèn)并接受對方文化，打造一種融合雙方優(yōu)點的制度體系的良好基礎(chǔ)。
新文化生成階段。跨國并購后形成的新企業(yè)文化，絕不僅僅是兩種原有企業(yè)文化的全部累加，也不是某些規(guī)章制度的簡單拼湊，而是兩種企業(yè)文化根據(jù)新的發(fā)展形勢，在總體發(fā)展戰(zhàn)略要求下，擯棄原有兩種文化中不協(xié)調(diào)的成分、完全滲透融合之后形成的一種適應(yīng)新企業(yè)的全新文化。
以上四個階段原則上涵蓋了企業(yè)跨國并購文化整合的整個過程，但因企業(yè)的具體情況不同，每個企業(yè)在不同階段經(jīng)歷的時間或遇到的情況會有所不同。
企業(yè)跨國并購文化整合的策略。一般來講，文化整合的策略存在三種模式：
取代模式：也稱作同化模式，即用并購方的企業(yè)文化取代被并購企業(yè)的文化。當(dāng)并購方文化為強勢文化，而被并購方文化屬于認(rèn)同度較低的弱勢文化時，可以采取該模式。取代不是一個強制性殖民的過程，而是以雙方意愿為前提，在被并購方完全認(rèn)同并購方文化的基礎(chǔ)上，對被并購方文化進(jìn)行改造性重塑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源
在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范、產(chǎn)品形象、品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨特性就非常強，精神內(nèi)涵也非常強。
二、人力資源管理的職能
現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能，一個是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能也叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。
三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化
若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。
1. 人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。
2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。
3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升；另一方面，隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好地闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。
四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理
企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。
1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀；二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業(yè)文化運用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團(tuán)隊合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團(tuán)隊意識強不強，有沒有團(tuán)隊合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊合作，去爭取最佳的團(tuán)隊績效和企業(yè)績效。
3.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。
綜上，運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。
參考文獻(xiàn)：
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隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展壯大中從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高境界,是一切組織的集體活動不可或缺的關(guān)鍵要素,是一個讓企業(yè)員工自愿去努力實現(xiàn)既定目標(biāo)的思想保證體系。企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老高管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
一個企業(yè)如果沒有強大的企業(yè)文化、卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營措施也無法實施,任何一個成功的企業(yè)都是由企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時,它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng),這時,企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善,拋棄舊的,創(chuàng)立新的,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
一、企業(yè)文化為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此,對于企業(yè)文化而言,就是一個集體在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想、信念和精神的綜合表述。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向和激勵等多方面的作用,因此,也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以企業(yè)發(fā)展壯大為基本目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。企業(yè)文化建設(shè),很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去,并且要越活越好、越活越強大。離開生存和發(fā)展,離開經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水,不能落地,不能扎根,徒剩一堆美麗的詞語。
二、企業(yè)文化建設(shè)提高人本素質(zhì),促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園,在這個家園里,企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化,最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力,企業(yè)只有員工具備一流的素質(zhì),才能創(chuàng)造出產(chǎn)品的一流。一是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí),推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;二是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更素質(zhì)的員工,就標(biāo)志著其綜合實力提高到了一個新的水平,實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。
1.狠抓敬業(yè)精神,培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。企業(yè)文化理論博大精深,企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等,都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏廢,但我認(rèn)為,在企業(yè)文化的諸要素中,必須抓住主要矛盾,突出重點,只有這樣,才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強員工企業(yè)文化理念系統(tǒng)的學(xué)習(xí),有計劃地組織知識訓(xùn)練班,培養(yǎng)員工認(rèn)真研讀企業(yè)文化理論,我們不難看出,企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)精神,而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)精神就是我們每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中,應(yīng)該著力抓住的主要矛盾。縱觀中外著名企業(yè),他們在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化時,都十分注重企業(yè)精神的培育和塑造。“敬業(yè)報國,追求卓越”是海爾的企業(yè)精神,但海爾并不是把企業(yè)精神當(dāng)作口號來喊,而是用案例來詮釋企業(yè)精神,并以此來教育他們的員工自覺地實踐企業(yè)精神。員工所做的工作要對得起自己的工資,這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣:操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣
2.狠抓團(tuán)隊建設(shè),營造真誠氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動,都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動,并推動生產(chǎn)的總體運動―不同于這一總體的獨立器官的運動―所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。團(tuán)隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為后,團(tuán)隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中,我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體,把“礦興我有利,礦衰我有失”、“愛企業(yè),愛產(chǎn)品,愛崗位”、“視礦如家”的理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團(tuán)隊合力與競爭力,只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。
3.狠抓機制搞活,注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機制搞活無非就是提高人的積極性和機制的可操作性,加大、加快改革步伐,大力改革用人、用工、分配機制和考核制度,導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)手段,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機制和考核約束機制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機制,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。
三、企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)文化的形成發(fā)展
企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應(yīng)該完全自發(fā)地產(chǎn)生,它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn),而思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力,為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外,還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分,必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作,也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革,樹立正確的價值觀,調(diào)動員工積極性,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù),而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代,更需要用新的理論武裝頭腦,與時俱進(jìn),堅持正確的輿論導(dǎo)向,加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化形式,推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時,它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng),這時,企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善,揚棄舊的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。
創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在,是企業(yè)價值觀的內(nèi)核,它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍,就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場,企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì),這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題,也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗,又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中,以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè),與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,無疑是一項十分重要的工作。
一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展看不見的手
一直以來，由于企業(yè)文化的抽象性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中往往不被認(rèn)識與重視。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，文化管理很少關(guān)注。事實上在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化的氣息，文化體系始終主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，是員工行為的指導(dǎo)思想。這種思想在延續(xù)和傳承中創(chuàng)新，使企業(yè)長期立于不敗之地。企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會人”，他們在企業(yè)里更需要有一種被企業(yè)和社會認(rèn)可的成就感和歸屬感。使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，這是好的企業(yè)文化產(chǎn)生的積極作用。
二、企業(yè)文化具有集體性和個別性的特點
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來的，這是一個長期的積累過程。企業(yè)文化是依靠一個企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來并由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的，這是企業(yè)文化的集體性。
三、構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
第一，構(gòu)建企業(yè)文化要以人為本。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初到生存發(fā)展的前進(jìn)過程中，無不蘊含著企業(yè)每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻(xiàn)，企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。一個企業(yè)的員工，有非常愛護(hù)自己機器的，有時間觀念很強工作及上下班都非常準(zhǔn)時的，有特別勤儉節(jié)約的，有非常喜歡學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的等，這些比較好的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是要以這些積極的要素為基礎(chǔ)歸納和引導(dǎo)。
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。要加強企業(yè)文化組織管理，營造企業(yè)文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發(fā)活力。要充分發(fā)揮企業(yè)管理者自身倡導(dǎo)和示范企業(yè)文化的帶頭作用，這樣更能激發(fā)員工踐行企業(yè)文化的熱情。
第二，構(gòu)建企業(yè)文化要傳承歷史，立足根本。有些企業(yè)管理者通常認(rèn)為可以任意造就企業(yè)文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以創(chuàng)造企業(yè)文化。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。移植和引進(jìn)的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊，是不切合實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。構(gòu)建企業(yè)文化需要對企業(yè)發(fā)展以來歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。
第三，構(gòu)建企業(yè)文化要走出口號，走向?qū)嵺`。很多企業(yè)以為寫幾句有感染力口號就會形成企業(yè)文化，其實不然。口號容易歸納提出，但只有員工能夠接受并以之為行動準(zhǔn)則才是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己，如果這種被動的約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。因此，企業(yè)要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立良好的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責(zé)任心。讓理念和行為渾然一體，有機結(jié)合，使文化理念深入每個員工的內(nèi)心深處，由此才能全面展現(xiàn)企業(yè)特有的內(nèi)在精神。
第四，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的新內(nèi)涵，深植于企業(yè)發(fā)展的全局。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的社會環(huán)境中，企業(yè)既要保持其文化的特質(zhì)不變，又要不斷賦予文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值理念的內(nèi)核。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的根本，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。企業(yè)要適時對文化進(jìn)行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負(fù)的使命、行動的準(zhǔn)則、團(tuán)結(jié)和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然會打造出一個屬于企業(yè)自身的百年品牌。
1.企業(yè)文化的理念層
企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源，企業(yè)通過自己的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制定，確保企業(yè)健康發(fā)展運行；圍繞核心價值觀的永恒發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)的探索，為今后企業(yè)發(fā)展指明了正確方向；培養(yǎng)企業(yè)精神風(fēng)貌，來弘揚公司正氣精神；創(chuàng)新管理、經(jīng)營理念，維系企業(yè)與國際社會接軌。
2.企業(yè)文化的制度行為層
在各個企業(yè)中都要建立財務(wù)制度、人事制度、車輛管理制度、崗位責(zé)任制、銷售管理制度等一般管理制度，在一些大、中型企業(yè)及外資企業(yè)也根據(jù)自己的管理特點和文化特色，相應(yīng)地建立員工階段性比賽（或考核獎勵）制度、交流等等。這些制度都是用來約束組織成員的組織規(guī)范和行為，以保證整個企業(yè)有序高效地運行。
3.企業(yè)文化的符號層
企業(yè)要將自己的基本標(biāo)識、組織的徽標(biāo)及歌曲等、自然環(huán)境和建筑、技術(shù)及工藝設(shè)備特征、文體生活設(shè)施、建筑物以及造型、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等收集整理，形成企業(yè)文化的物質(zhì)載體，這也是前兩個層形成的有力保障條件。總之，企業(yè)文化是逐步形成的，也是始終處在變化和運動之中的。人們要將這些文化逐步加以收集、整理、保管、統(tǒng)計、利用、編研，有利于更全面透徹地認(rèn)識和了解企業(yè)文化。企業(yè)的文化資本越來越成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，也在各種資本中處于決定性作用的地位。
二、檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)的作用
1.文化價值作用
檔案是記錄、傳承文化的重要載體。它記載了人們創(chuàng)新性的社會實踐活動，反映了最先進(jìn)的生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，使先進(jìn)文化得以傳承和發(fā)展。只有檔案資料，才能為現(xiàn)在研究歷史學(xué)、社會學(xué)、人口學(xué)、民族學(xué)等提供各種具體和典型的史料。所以，檔案具有與文化等同的價值和意義。
2.文化創(chuàng)造作用
在檔案的文化資源中，記載和存儲了大量的人類在已往的活動中長期形成的實踐經(jīng)驗和科學(xué)文化知識。人們可以利用檔案中豐富的具體素材，以開發(fā)思維，啟迪心智，從而創(chuàng)造先進(jìn)文化，推動和促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。
3.文化傳播作用
檔案在企業(yè)文化傳播中具有十分重要的作用和意義，企業(yè)家及其管理者團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的精神、心態(tài)、品格、氣質(zhì)等，即他們的個人示范和對下屬的要求，往往也是企業(yè)文化傳遞的重要渠道。企業(yè)文化通過各種傳播媒介在社會中傳播、擴(kuò)散，極大地推動檔案在企業(yè)文化中的社會傳播力量。伴隨著企業(yè)個性、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)的社會擴(kuò)散，企業(yè)也在進(jìn)行著自身形象的社會傳播。
4.精神價值作用
人與動物不同，具有豐富的情感和高尚的情操。檔案的存在，詳細(xì)地記錄了中華民族創(chuàng)造歷史和先進(jìn)文化的曲折歷程和奮斗足跡，真實記載了人們在社會實踐中創(chuàng)造出物質(zhì)財富和精神財富的光榮業(yè)績，它的意義和價值隨著時間的推移而變得越來越珍貴。所以，通過企業(yè)檔案的的保護(hù)和傳承，可以激活豐富的民族精神資源，傳承民族精神，鞏固深厚的民族文化根基。
5.制度創(chuàng)新作用
檔案對企業(yè)歷史以及企業(yè)經(jīng)營活動等情況的記載，讓企業(yè)制度創(chuàng)新的方式方法更加多元化。企業(yè)為了更好地探索出現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的思路，往往從企業(yè)文化入手進(jìn)行研究分析，找出調(diào)動企業(yè)員工的積極性的方法，推動制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展。
三、總結(jié)