時間：2023-09-17 15:03:38
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公司長期致力于山楂葉總黃酮和植物有效成分的提取工藝和技術開發和產品升級。開發研制的新藥有山楂葉總黃酮凍干粉針劑、膠囊和滴丸，并已申報了國家專利。通過技術研發和專利實施，促進了企業的不斷發展和壯大。
公司在科技研發過程中，始終將專利技術實施和知識產權保護工作放在各項工作的首位。通過實施積極的知識產權保護工作，推動了企業的技術升級和科技成果轉化。
多年來，我們通過建立健全專利工作機構，充實專利工作人員，落實專利工作經費，確立專利保護工作制度，將公司的專利保護工作納入了規范化發展的軌道。
一、專利工作機構
山西金甲藥業有限公司是絳縣科技含量較高的企業。從企業建立之初，我們就將依托科技進步，帶動企業整體實力上升作為企業發展的核心動力。為了規范企業的科技研發行為，我們先后制定了企業科技創新獎勵辦法、企業突出技術人才獎勵辦法、企業人才庫建設方案、企業科研開發經費管理辦法等一系列的管理規章制度。
我們針對公司科技研發工作的實際，成立了公司的專利管理機構——山西金甲藥業有限公司科技研發管理中心。并從企業內部擇優選拔了一批素質較高、工作能力較強的人員充實到該中心?？萍佳邪l中心設主任一名（副總經理待遇），其主要職責是全面統籌協調公司內部的科技研發工作和專利管理工作。下設研發管理部和專利工作部，各設部長一名。其中，專利工作部專門負責公司專利法規宣貫、專利申報、專利推廣以及知識產權保護工作。設專利申報科和知識產權保護科，各設科長一名。專利申報科負責公司在科技研發過程中形成的知識產權的收集、整理和歸納工作，并負責將形成的科技成果申報專利。知識產權保護科負責公司已形成的知識產權的保護工作，重點是專利涉及法律的相關事務。
二、經費配置
公司在日常工作中，始終將專利工作當作保護知識產權的一項重要工作。除了在人員和隊伍上予以重點保障以外，還在資金上給予了重點扶持。特別是在公司科技成果研發、科技成果申報乃至專利保護工作方面，更是重點予以資金扶持。自一九九八年以來，公司在專利工作方面的資金投入達到了近三百萬元。
三、專利工作制度建設方面
針對當前國內知識產權保護的實際情況，公司專門制定了一系列專利工作制度。從專利研發、專利申報、成果轉化到知識產權保護等方面，均有相關的規章制度。特別是針對公司所獲知識產權的特點，專門制定了保密項。制度建設極大地促進了公司專利保護工作的進展。
四、近年來專利工作取得的成績
一、高等科研檔案的管理和保護工作現狀
然而，筆者發現，雖然目前高校對科研檔案的重要性有了一定的認識，但是，從實際的情況來看，高等科研檔案的管理和保護工作存在著以下幾點問題。
1.1管理制度缺失和管理設施缺乏
目前，高校的科研檔案管理制度不盡如人意，一般采用常規性的檔案管理方式，而這種方式遠遠不能適應當前工作需求。相應的管理制度和監管手段的缺失也直接導致了檔案管理人員對歸檔的具體工作的敷衍。
高校的科研檔案管理缺乏必要的基本管理設施，很多高校并沒有建立專門的檔案室和檔案柜，這也一定程度上導致了實際的檔案管理人員沒有對科研檔案有足夠的認識，沒有充足的時間來對科研檔案進行系統管理。
1.2科研檔案管理意識缺乏
科研檔案管理意識的缺乏不僅僅存在于檔案管理人員，也存在于具體的科研人員。科研人員的不重視，使科研檔案在初始階段就失去了有效的控制，一般情況下就會形成項目進行到最后才進行補充，造成資源和人力的浪費。
高校管理者的科研管理意識水平也有待提高，目前學校對于科研檔案的管理也存在著管理、檢查不到位的情況，同時也沒有相應的規定來約束和規范科研檔案管理和保護工作。
1.3科研檔案的知識產權保護不到位
高校的科研檔案作為一種信息資源，應當對閱覽、下載、復制、轉載等手段進行控制和約束，嚴禁杜絕非法利用。但是在實際的科研檔案管理工作中，知識產權保護意識還是相當缺乏，很多高校并沒有相應的規定，或者有了大概的相關規定，但是在執行方面也沒有完全落實。
1.4科研檔案管理工作宣傳不足
隨著科研檔案管理工作的重要性日益突出，科研事業的不斷發展也需要科研檔案管理工作的支撐，但是當前很多高校對于科研檔案管理工作的宣傳遠遠不夠，導致了很多科研人員并不了解科研檔案管理工作，也同時導致了很多從事相關檔案管理工作對自身工作重要性的認識不足，這也嚴重制約和科研檔案管理工作的進一步發展。
二、高等科研檔案的管理和保護工作改善與優化
針對上述問題，筆者就高等院?？蒲袡n案的科學管理，談幾點個人的淺見。
2.1規范高?？蒲袡n案管理機制，完善配套設施
首先，從宏觀上來說，學校領導要高度重視科研檔案管理工作，從制度上和資金上給予科研管理工作傾斜。建立明確和詳盡的工作管理制度，以及合理的歸檔程序。并且，在具體的實際管理工作中，也要保證管理人員經費、辦公設施的到位，從而提高管理人員的工作積極性，更好地落實工作制度。
其次，從微觀上來講，高校科研檔案管理必須依托現代管理理念，以網絡技術和計算機技術為基點，實現科研檔案管理的網絡化和電子化。同時把科研檔案管理和現代辦公技術結合起來，來達到科研檔案管理的規范化目標。具體來說，科研項目的申報環節、研究試驗階段的各種原始數據和報告等、驗收階段的研究報告、論文等、成果申報階段中成果登記、成果應用等。這些所有的案卷，都要按照科學的管理制度進行歸檔和保存。并且還要注重檔案管理過程中分類檢索原則，充分適應當前檔案規范化管理的要求。
2.2提升科研檔案管理意識，規范科研檔案管理
首先，從科研檔案管理人員的角度來說，要不斷的提升自己的業務素質能力，開闊自身的眼界和思路。不僅僅把自己看做一個服務人員，而要進一步投入到實際的科研活動中，及時掌握科研工作中的原始資料，從初始階段就保證科研檔案的高質量。通過科研檔案管理人員的自我提升，為學校提供高效的服務，從而為高校的檔案管理工作打開新的局面。
其次，從科研人員的角度來說，要增強科研人員對科研檔案重要性的理解和認識，使其充分明白科研檔案的具體價值。這也進一步要求科研人員要重視科研檔案的歸檔和管理，把這份工作作為自身日常工作中至關重要的一個部分，這也是科研檔案管理發展的必要基礎。
再次，從學校管理者角度來說，要注重培養優秀的檔案管理人員，提升具體管理人員的業務素質和能力，為其創造良好的學習條件，適應當前時代對優秀科研管理人員的要求。并且，要為科研檔案管理人員和科研人員建立一個溝通的平臺，使二者互動交流，并能有效的促進檔案管理人員有效的為科研人員進行高效服務。
2.3規范高校檔案管理管理，保護知識產權
首先，建立統一的管理制度，來保護高校的知識產權。對所有的知識產權的產生、獲取、流轉等具體過程要真實和完整的記錄，合法并且合理的來利用科研活動所產生的知識成果。利用歸檔保存的方式對知識產權進行保護，統一集中管理，促進知識產權的流轉規范化，以及在下一步的科研活動中的推廣和利用。
其次，相關規章制度要落實到人，做到有責必查，出現問題能夠找到相關的責任人。科研文檔的形成、積累、完成由科研負責人負責?？蒲胸撠熑藢ξ臋n的管理期限和密集提出建議，并且要對科研檔案進行超前控制，確?？蒲形臋n的準確性和完整性。并且相關的檔案管理工作人員對于科研負責人進行監督和知道，幫助科研負責人保護原始科研文檔的完整性和保密性，雙重保護促進科研文檔的知識產品不受侵犯。
1、雙軟企業認定：指的是“軟件產品登記”和“軟件企業認證”。
2、高新技術企業認定：高新技術企業是在國家重點支持的高新技術領域內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展生產經營活動的企業。
3、計算機信息系統集成資質：為加強計算機信息系統集成市場的規范化管理，促進計算機信息系統集成企業能力和水平的不斷提高，確保各應用領域計算機系統工程質量，信息產業部從1999年開始建立的制度。
但是目前平臺只有單一的基礎專利信息，尚不能滿足廣東省眾多有不同應用需求的用戶對各種知識產權信息的迫切需求。我們還必須清醒地看到，現有的知識產權信息利用和服務能力建設還存在許多問題，主要表現在：第一，由于歷史和體制的原因，各類知識產權信息分散，知識產權信息資源建設條塊分割，沒有形成有效的集成和共享機制；第二，全社會特別是各類科技創新主體對知識產權信息的重要價值認識不夠，運用知識產權信息的能力不強；第三，能夠提供知識產權戰略分析和指導信息利用服務的隊伍嚴重不足；第四，現有的知識產權數據庫建設和服務網絡遠遠不能滿足社會經濟發展的需要，公眾缺乏獲取知識產權信息的權威、高效，便捷的手段。上述問題嚴重制約了知識產權制度促進自主創新作用的有效發揮，加強知識產權信息資源建設，信息利用和服務的任務十分緊迫。國內知識產權工作發展較快的兄弟省市(北京市，上海市，江蘇省等)，正在加大投入，抓緊建設綜合性知識產權信息服務平臺。
為順應廣東省知識產權工作發展的形勢，為廣東省知識產權局拓展職能、提升服務提供支撐，我們覺得應該盡快建設廣東省知識產權綜合服務平臺，以大力提升廣東省知識產權公共信息綜合服務能力和水平為核心，以建設“一站式”知識產權綜合信息服務為特色，以集成共享，擴大服務為目標，統籌規劃、突出重點，分步實施，通過3～5年的時間，建立各類知識產權信息基礎數據群和專題數據庫群，以及各類知識產權應用系統，創新一個集基礎數據源與應用服務于一體的知識產權信息綜合服務體系，為廣東省不同應用層次的用戶提供知識產權信息及全方位服務，為實施國家和廣東省知識產權戰略綱要，實現廣東省從知識產權大省向知識產權強省的跨越提供有力支撐。
1 建設廣東省知識產權綜合服務平臺，是建設創新型廣東的迫切需要
貫徹落實科學發展觀、建設創新型廣東，實現廣東產業結構優化升級與經濟發展方式轉變，是當前廣東省的重要任務。在這一重要進程中，建設廣東省知識產權綜合服務平臺，推進知識產權信息化傳播和服務向深層次發展，為各級政府機關、行業協會、企事業單位和社會公眾提供綜合的知識產權信息資源和服務，將有助于廣東省政府、企事業單位及時掌握技術市場動態，提高企業自主創新能力和水平，推動知識產權及時轉化，加強知識產權保護，提高市場競爭優勢，從而全面提高廣東省產業競爭力，為構建創新型廣東，建設經濟強省、文化大省、和諧廣東服務。
2 建設廣東省知識產權綜合服務平臺，是實施知識產權戰略的現實需要
2007年，廣東省政府頒布實施《廣東省知識產權戰略綱要(2007～2020年)》(以下簡稱《綱要》)，《綱要》明確提出要不斷加強知識產權信息化建設，加快建設和完善政府知識產權公共信息平臺，構建布局合理、技術先進、功能完備，共享高效的公共信息服務體系。建設省、市(區域)、重點行業(企事業單位)三級專利信息網絡服務體系，及時擴充其他知識產權信息源，向社會提供知識產權信息跟蹤，查詢和咨詢服務。建立廣東省知識產權人才，九大工業產業、高新技術產業、中醫藥知識產權專業信息資源數據庫。引導企事業單位建立知識產權信息分析系統，在研發、出口、訴訟、技術引進等過程中對知識產權信息進行深層次利用。
《綱要》對廣東省知識產權事業提出了新的發展目標，對廣東省知識產權信息化建設提出了新的要求，因此迫切需要建設廣東省知識產權綜合服務平臺，提高廣東省知識產權信息運用的能力和水平，為實施廣東省知識產權戰略，全面提升廣東省知識產權創造能力、強化知識產權保護水平，促進知識產權運用發展、加強知識產權宏觀管理提供強有力的信息支撐和服務保障。
3 建設廣東省知識產權綜合服務平臺，是實現拓展職能，提升服務的客觀需要
通過廣東省知識產權綜合服務平臺建設，推進知識產權信息傳播和利用，形成以廣東省知識產權局為主導，全省知識產權管理部門、各類知識產權服務機構參與的系統化服務體系，不斷拓展服務領域，提供高附加值的知識產權信息服務，逐步完善知識產權信息資源共享機制，實現知識產權咨詢、檢索，保護，信息、技術交易，司法鑒定等功能，使服務功能日趨完善，向全社會提供高效、便捷的知識產權服務，為實現廣東省知識產權局拓展職能、提升知識產權服務的能力和水平打下堅實基礎。
計劃通過5年的努力，廣東省知識產權綜合服務平臺將建成集知識產權信息查詢、知識產權交易、知識產權管理、知識產權保護，知識產權戰略研究，知識產權培訓等功能于一體的“一站式”全方位的知識產權服務平臺。平臺將立足廣東省知識產權發展的要求，借助信息技術，整合專利、科技文獻、商標、版權，標準等各類知識產權信息、服務、人才等資源，優化服務結構，形成一個覆蓋全省，滿足廣東省政府機構、企事業單位、社會公眾知識產權服務需求的公共服務網絡體系。
二、建設原則
(一)統籌規劃，分步實施
知識產權綜合服務平臺建設周期長，投資大、技術復雜，為確保平臺建設的順利開展，按資源需求的迫切程度、建設的難易程度等進行分布實施，同時采用“邊建設，邊服務、邊優化”方式開放服務，提高資源利用效率和平臺的實用性。
(二)整合資源，突出應用
平臺充分利用已有的網絡、業務系統和信息，整合各類知識產權信息、服務、人才等資源，并提供多類型多層次的知識產權利用、傳播服務，以先進的信息技術為支撐，實現不同系統和資源的業務協同。以知識產權信息集成共享和擴大服務為目標，立足省情，面向需
求，注重實效和突出深化應用，在開展以公共服務為主體的信息服務的同時，根據用戶對信息的需求程度提供有償增值服務。
(三)規范管理，強化服務
在抓好平臺建設的同時，注重抓好平臺利用，維護、運營、服務等每個環節的制度建設，實現規范化管理。加強基礎設備、計算機網絡、信息安全、數據中心機房等方面的建設，確保平臺安全正常運行。借助平臺建設的機遇，培育一批知識產權綜合信息復合型人才，提高知識產權公共信息綜合服務能力和水平。
三、平臺基本功能
初步設想廣東省知識產權綜合服務平臺由兩部分組成，一是知識產權信息服務分平臺，二是知識產權信息應用分平臺。
(一)知識產權信息服務分平臺
建成后的知識產權信息服務分平臺，計劃由8個子平臺組成，面向全省政府機構、科研機構、企業、高校、中介服務機構、社會公眾等不同的服務對象，提供“一站式”知識產權綜合信息查詢服務。
1、專利基礎信息服務子平臺
在廣東省專利信息服務平臺及應用系統的基礎上，繼續深化服務，不斷擴充廣東省急需的各類信息資源，完善專利信息基礎服務子平臺的功能。
2、重點產業專利信息服務子平臺
根據廣東省科技、經濟發展的需要，選擇廣東省九大工業產業，重大科技專項，以及省委，省政府重點鼓勵發展、重點扶持，重點引進的產業和項目，將基礎專利信息按廣東省重點產業或行業專業技術分類方法結合專利文獻分類特點，建設產業專題分類數據庫，以及相應的產業分類導航、申請人／專利權人分類導航、法律狀態庫，輔助信息庫等，將各數據庫整合構成該子平臺。
3、科技文獻信息服務子平臺
通過購買或交換數據的形式，將科技成果、中文期刊、各類論文等文獻信息整合到該子平臺上，提供服務。
4、商標信息服務子平臺
目前只有國家工商行政管理總局商標局建有中國商標網，可以查詢所有的商標注冊信息。建議通過國家知識產權局與國家商標局協商，以鏈接的方式將商標信息整合到該平臺，為廣東省提供一站式服務。
5、版權信息服務子平臺
主要提供計算機軟件等相關信息查詢。
6、標準信息服務子平臺
提供國際標準，國家標準、行業標準，地方標準、企業標準等標準信息服務。
7、知識產權專家庫子平臺
包括知識產權管理、保護、信息運用等方面的各類知識產權專家。
8、知識產權相關法律子平臺
將與知識產權相關的所有法律，法規整合在該子平臺，方便用戶查詢。
(二)知識產權信息應用分平臺
建成后的知識產權信息應用分平臺，計劃由7個子平臺組成，能夠為廣東省用戶解決不同的知識產權問題。
1 知識產權技術交易展示子平臺
孩子平臺主要為專利技術供需各方提供技術及產品咨詢、展示、交易、技術合同登記及其他相應的一系列相關服務。
2 知識產權信息管理子平臺
孩子平臺以電子政務的方式實現全省知識產權管理工作的電子化、網絡化和信息的互通與共享，最終在省、市，縣(區)各級知識產權管理部門之間實現便捷、安全可靠的信息交換和資源共享，從而提高廣東省知識產權管理工作的效率和水平。
3 知識產權法律援助子平臺
孩子平臺提供服務機構的信息，包括機構、律師事務所、知識產權社會團體及其服務內容的信息數據庫：通過整合知識產權服務資源和服務人才，向全社會提供包括網上咨詢、行政執法、司法訴訟等方面的服務。
4 知識產權戰略研究子平臺
孩子平臺通過利用知識產權信息服務分平臺的信息資源，整合廣東省各類知識產權戰略研究專家及各產業、行業的專家，提供知識產權統計、分析、戰略研究服務。
5 知識產權資產評估子平臺
孩子平臺提供關于知識產權資產評估方法、資產評估指標，資產評估數據庫信息等各類信息，并由有資質的中介服務機構提供咨詢，資產評估服務。廣東省知識產權局引導、幫助企業完善知識產權評估項目管理制度，嚴格評估報告管理體系，規范知識產權資產評估行為，從而切實保護知識產權權利人的合法權益。
6 知識產權司法鑒定子平臺
孩子平臺提供網上咨詢、受理知識產權司法鑒定委托等服務。
7 知識產權宣傳培訓子平臺
孩子平臺主要提供知識產權基礎知識，專利基礎知識，專利信息檢索，分析，專利申請文件撰寫，發明創造和科技創新等知識的信息及培訓，培訓包括集中培訓和網上培訓兩種方式。通過該子平臺，開展知識產權信息網絡教育培訓，以推動廣東省知識產權知識的普及和人才的培養。
在建設廣東省知識產權綜合服務平臺之際，還需逐步制定一系列的平臺建設，運行、維護、管理、服務等方面的規范，加強人員培養，保障經費投入，從制度，人員、經費等各方面保障系統的實施和運營。
服務保障系統包括制度保障系統、人才保障系統和設施保障系統。通過制度建設規范平臺建設、運行、維護、服務、管理等行為，培訓一支穩定的、致力于知識產權信息綜合運用和研究的人才隊伍，保障平臺服務的質量和效率；此外，搭建系統所需的軟硬件環境、信息安全環境，保障平臺正常運行。
由于信息技術的發展日新月異，只要有經費保證，設施保障系統建設沒有太大的問題。服務保障系統最關鍵的在于人才保障系統的建設，要加強人才隊伍的建設和信息服務體系的建設。
1、拓寬渠道，培養和壯大知識產權信息服務人才隊伍
知識產權信息服務人才隊伍匱乏是制約知識產權信息化建設和知識產權事業發展的瓶頸。廣東省知識產權局要加大投入力度，狠抓人才隊伍的培訓和引進工作，探索建立適應廣東省知識產權信息化事業發展的新型人才機制，牢固樹立以人為本的意識，加強廣東省知識產權信息服務人才隊伍建設，保障知識產權信息平臺的建設和運營。
要做好全省專利信息年度培訓計劃，積極利用社會教育培訓資源，不斷拓寬渠道，開展專利信息服務人才培訓工作。借助平臺網絡，通過課件、視頻和交互平臺等多種形式實現網絡遠程教育。充分發揮各方面的積極性，推動以各級知識產權管理機關，企事業單位、中介機構，專利信息服務從業人員為主要對象的培訓工作深入廣泛地開展，從而形成自下而上、多層次、多渠道的培訓工作格局。加大高層次人才的培養和引進力度，推動專利信息人才隊伍的建設。各地市知識產權管理部門要緊密結合本地實際，有效開展專利信息服務人才培訓工作，不斷充實和壯大專利信息服務人才隊伍。通過強化培訓，逐步建設一支具有現代信息化管理知識、專利信息相關業務嫻熟、能夠從
事專利信息開發利用和專利戰略研究的人才隊伍。
除此以外，要探索建立新型的靈活用人機制。在開展專利信息化建設和專利信息服務工作的過程中，為提高工作效率，保證工作質量，在促進人員流動、充分發揮人才優勢、促進事業全面發展的前提下，要探索靈活多樣的新型用人機制，充分利用外部人力資源，將信息化領域的高端專業人才整合到廣東省專利信息化建設的隊伍中來，為知識產權信息平臺建設提供人才保障。
2、統籌協調，省市聯動，加強全省知識產權信息服務體系建設
在新的時期要做好知識產權信息服務工作，就必須規范服務標準，擴大服務范圍，滿足用戶需求，提升服務能力。這就要求我們必須注重全省專利信息資源開發利用的統籌發展，加強全省專利信息化工作的規范管理，促進專利信息資源的優化配置，提高專利信息化建設成果的使用價值，做到全省統籌協調、合理布局，科學建設、省市聯動、資源共享，加強全省知識產權服務體系建設，提高全省綜合服務能力。
第一，廣東省知識產權局專利信息化管理部門統一規劃、統籌管理全省專利信息資源，制定全省專利信息服務工作整體規劃，不斷完善全省專利信息服務工作的規章制度，適時召開全省專利信息服務工作會議，及時總結全省專利信息服務工作經驗，推廣專利信息服務工作新思路、新技術，新方案。對地市專利信息服務工作實行宏觀統籌與地市分級管理相結合的管理模式。指導地市專利信息服務工作，定期對地市專利信息服務工作進行檢查，指導和考核。廣東省專利信息中心負責建設和完善廣東省專利信息服務平臺，多渠道擴充專利信息資源，不斷豐富專利信息服務內容，面向全省開展專利信息服務工作。
第二，各地市知識產權局負責轄區內的專利信息服務和日常事務管理工作，配合廣東省知識產權局對地市專利信息服務工作的統一規劃和管理；管理和維護廣東省專利信息服務分平臺或使用分站，制定和完善各自轄區內的專利信息服務工作的規章制度，并報送廣東省知識產權局備案。
第三，建立全省專利信息開發利用通報制度。各地市知識產權局在建設地方特色產業、行業專利數據庫前，應及時告知廣東省知識產權局專利信息管理部門，以便統籌安排，避免重復建設。利用廣東省知識產權局建設的專利信息服務平臺的專利信息進行數據再加工、開發新系統，須向廣東省知識產權局提出需求申請，經廣東省知識產權局審核批準后方可實施。
（一）專利商用化的目的
農藥專利商用化的主要目的就是為了進一步發揮農藥企業在知識產權商用過程中的“三大作用”（知識產權創造、管理、應用和保護的主體作用，自主創新的源頭作用，專利商用的示范帶動作用）；通過專利商用機制的“三個轉化”（引導創新資源優勢轉化為知識產權競爭優勢，引導知識產權的權利資源優勢轉化為知識產權價值優勢，引導專利產品品牌優勢轉化為知識產權商用優勢）和激活知識產權內含的商用價值努力實現農藥企業自主創新的“三大目標”（抓住新的經濟增長點，創造新的發展機遇，打造新的發展優勢）。
（二）專利商用化的重要意義
1、專利商用化是專利價值鏈中不可缺少的重要環節
農藥專利商用化是專利技術的研發、專利產品的生產、專利商用化的運用等專利價值鏈中不可缺少的重要環節，也是專利運營活動中的重要組成部分，只有通過專利商用化，才能真正發揮其專利產品的商用價值。專利商用化是一項系統工程，同時也是一項任重道遠的戰略研究課題。
2、專利商用化是專利從“權利”向“價值”轉化的過程
專利商用化是專利從“權利”向“價值”轉化的過程，也是將專利轉化為生產力和競爭力的過程。從農藥企業內部知識產權管理部門的角度來講，專利商用化的出發點，就是要通過知識產權制度的制訂，營造規范的市場環境，引導農藥企業內部智力資源的合理化配置，促進專利技術規范化管理、專利產品規格化生產、專利商用規?；\營。發展農藥專利商用化事業，對于加快專利產品的市場化進程，助力農藥產業的跨越式發展，進而創造農藥企業經濟效益和社會效益有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。
二、探索農藥專利商用化新途徑
近年來，北京綠色農華植保科技有限責任公司（以下簡稱綠色農華）為了充公發揮專利產品的商用價值，在探索農藥專利商用化新途徑，拓展農藥企業經濟增長新方式方面做了大量工作，并取得了顯著成效。
（一）力推“三個結合”新舉措
1、專利與產品相結合
在持有基本專利的企業，可允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。如“綠色農華”將自己持有的一種苯醚甲環唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑（產品）相結合，將一種復合除草劑（專利）與18.5%氟磺胺草醚·高效氟吡甲禾靈乳油（產品）相結合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與5%唑螨酯懸浮劑（產品）相結合。并將上述3個專利轉讓給績溪農華生物科技有限公司實施。此舉不僅提高了轉讓方在市場競爭中的地位，而且還提高了受讓方的經濟效益，從而實現發明者和生產者共贏之目的。
2、專利與商標相結合
將商品投放市場后，為使農藥企業獲取更大利益，可將專利權與相關商標權捆綁在一起，然后出讓或者許可給其他企業，以充分發揮其商標的作用，促使商標在市場上站住腳跟，促使專利運營在市場上站穩腳跟。此舉不僅可以減少商標的廣告投資，同時還可以通過采用強制使用商標作為使用專利權交換條件，從而實現持有專利權人和商標權人共贏之目的。如“綠色農華”將自己持有的一種苯醚甲環唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與華丹（商標名）相結合，將一種復合除草劑（專利）與闊亮（商標名）相結合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與綠敏（商標名）相結合。同樣將上述3個專利轉讓給績溪農華生物科技有限公司實施。
3、專利與技術標準相結合
為了便于專利商用化，進一步維護企業知識產權，提高農藥企業的專利商用價值，“綠色農華”將自己持有的一種苯醚甲環唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與Q/JNSK38-2009（標準號）相結合，將一種復合除草劑（專利）與Q/JNSK28-2007（標準號）相結合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與Q/JNSK42-2008（標準號）相結合。
（二）開拓專利商用“四大”途徑
1、專利實施
（1）實施的專利與產品名稱
專利名稱：一種穩定的甲氨基阿維菌素水分散粒劑（專利號：ZL03147791.7）；產品名稱：2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑。
（2）專利實施的主要內容
一是研發出以“甲氨基阿維菌素及其鹽類”為主要成分，以水分散粒劑為加工劑型的、具有對環境污染小、藥效高、穩定性強等特點的新型環保劑農用殺蟲劑，該殺蟲劑中的重量百分比為甲氨基阿維菌素0.1-90%，穩定劑5-30%，分散劑和粘結劑5-20%，潤濕劑1-10%，崩解劑1-5%，填料（載體）0-90%。二是建立年產能力1000噸2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑（尊魁）生產線一條。
（3）專利產品的主要特點
該專利產品具有“三低”（低毒、低殘留、低成本）、“三高”（高品質、高防效、高效益）、“三性”（安全性、持效性、穩定性）的特點，產品投入市場后，深受廣大用戶好評。該專利產品的使用，大大降低了同類產品的助劑使用量，大大降低了運輸成本，大大減少了農藥施用對環境的污染，是環境友好型農藥的首選品種。
（4）專利產品的主要用途及應用范圍
該專利產品能有效防治農作物的蚜蟲、螨類、小菜蛾、菜青蟲、美洲斑潛蠅、甜菜跳甲、馬鈴薯甲蟲、果樹卷葉蛾、梨小食心蟲和介殼蟲等害蟲。
（5）專利實施（商用化）的經濟效益
項目實施的2011年度，實現了年產專利產品2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑200噸、銷售收入1800萬元，實現利潤400多萬元，新增就業12人，產品銷往山東、云南、廣州、浙江、福建、江蘇等省。
2、專利許可實施
即專利權歸“綠色農華”所有的專利，由該公司許可給績溪農華生物科技有限公司實施。
（1）實施的專利與產品名稱
專利名稱：一種苯醚甲環唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利號：ZL200810056925.2），產品名稱：30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑。
（2）專利實施的主要內容
一是專利技術研發的關鍵是把95%苯醚甲環唑原藥、苯乙基酚聚氧乙烯醚縮合物、烷基苯磺酸鈣、改性三氧硅烷聚醚、丙烯酸復合樹脂、有機硅消泡劑、乙二醇、山梨酸鉀、黃原膠、水混合均勻，進入砂磨機研磨，直至懸浮液的細度達到要求(D90=5um)，即得30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑。二是建立年產能力1000噸30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑生產線一條。
（3）專利產品的主要特點
該專利產品具有持效期長，不易產生交互抗性，與國內外其他產品相比，在保證種子正常生長的同時，可在種子外面形成一層種衣膜，尤其對小麥的真菌病害的防效可達80%以上；在保證產品藥效的同時使產品的藥效時間長60到90天；在具有防病功效的同時，兼有壯苗增產的作用，增產效果可達30%以上。
（4）專利產品的主要用途及應用范圍
該專利產品為內吸傳導種子處理殺菌劑，可有效防治種子帶菌及多種土傳真菌性病害，如炭疽病、白粉病、銹病等。
（5）專利實施（商用化）的經濟效益
一是該專利產品的研制，減少了原材料的使用量、避免能源的浪費、提高生產效率、降低產品成本，使產品生產“三廢”大大減少。二是該專利產品從研發到銷售，使企業實現了產業結構的平穩調整，同時也帶動了相關產業機構的逐步轉變；促進了新產品從仿制到研發的發展，引領行業以科技發展為主導，以技術研發為中心的新產品開發思路。在2011年度，“綠色農華”通過專利許可實施，實現了年產專利產品30克/升苯醚甲環唑懸浮種衣劑350噸、銷售收入2100萬元，實現利潤400多萬元，新增就業12人，產品銷往山東、河北、河南等地。
3、專利收買
為了擴大專利運營市場，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的專利運營戰略。專利收買與引進專利不同的是，收買專利的目的不限于引進技術，最終是為了獨占市場。但值得注意的是，實施專利收買戰略要適可而止，否則就有可能違反“反壟斷法”。2006年12月26日，“綠色農華”將北京綠時空科技有限公司僅有的1件發明專利“泥炭育苗營養缽及其制備方法”（專利號ZL200310101865.9）和3件外觀專利“營養缽（育苗用）”（專利號分別為ZL200330100594.6、ZL200330100595.0、ZL2003301005931）全部買斷。
4、專利出售
為使達到盤活農藥企業資本的目的，“綠色農華”針對本企業閑置的一種含有多抗霉素·多菌靈的殺菌組合物等專利將會成為虛商用價值或者低商用價值無形資產存量時，計劃將專利權當作普通商品推向市場進行銷售。
三、專利商用化所取得的主要經驗與成果
近幾年來，在北京市知識產權局的大力支持下，“綠色農華”通過不斷探索和嘗試，整合社會資源，協調各方關系，大力加強農藥產品科技創新力度，加大知識產權產品應用程度，加快專利成果轉化步伐，加速專利商用化進程，在探索農藥專利商用新途徑，拓展農藥企業經濟增長新方式方面做出了顯著的成績，在北京市知識產權運用方面起到了示范帶頭作用，在全國農藥行業開展專利商用化活動樹立了榜樣。
（一）主要經驗
1、組建了“五個”知識產權管理機構
為了激勵企業科技創新、切實保護創新成果、努力維護知識產權、積極支撐產業穩步健康發展，公司于2009年1月組建了由徐萬濤為部長的“北京綠色農華植保科技有限責任公司知識產權部”。此后，旗下4個子公司（北京達世豐生物科技有限公司、績溪農華生物科技有限公司、北京綠色農華進出口有限公司、北京綠色農華植物營養科技有限公司）分別建立了知識產權領導小組。
2、制訂了“五項”專利運營管理制度
為了促進農藥企業知識產權的規范管理，并通過知識產權規章制度的“兩大功能”（保護功能、公開功能），保護其農藥企業知識產權的“兩大權利”（獨創權、獨占權）；調動企業科研人員技術創新的積極性；通過農藥企業激勵內部科研人員在高起點上去創造新的知識，提高農藥企業的核心競爭力，在競爭中獲取更大的市場份額；有效保護農藥企業的知識產權，通過不斷完善知識產權管理的規章制度，從而達到農藥企業自主創新產品的維權和保護，加速專利商用化進程，提高專利商用價值。為此，“綠色農華”制訂了“五項”專利運營管理制度，其中包括企業專利工作管理制度、專利運營管理制度、產品研發管理制度、發明專利獎勵辦法、公司商標管理制度、企業海外知識產權預警和應急救助制度。
3、提高專利商用過程的“五性”認識
在當前經濟形勢下，為了規避專利商用風險，將專利產品順利推向市場，以此獲得企業自身經濟效益和社會效益，農藥企業要提高專利商用過程的“五性”認識（專利投資的風險性、專利技術的高成長性、專利產品的多樣性、專利運營的高利潤性、專利市場的不確定性）及三個影響的認識（專利產品受自然災害的影響、病蟲害發生程度的影響、農產品價格的影響）。
4、重點抓好“五落實”
作為知識產權創造、管理、應用、保護的主體——農藥企業，為使知識產權管理機構實現“五化”：專業化、知識化、綜合化、高端化，普及化（每個具有獨立法人資格的子公司都建立了知識產權管理機構），以確保農藥企業專利商用化取得成效，“綠色農華”重點抓好“五落實”，即制度落實、機構落實、人員落實、經費落實、任務落實。
5、企業參與專利商用化人員做到“五會”
近幾年來，“綠色農華”參與專利商用化活動中的專利技術研發、專利產品標準的制訂、專利技術標準的運用、專利實施（產業化）、專利運營、專利信息經營等做到“五會”（會檢索、會申請、會管理、會保護、會經營）。
（二）專利商用化所取得的成效
截止2012年2月底，“綠色農華”共計擁有80件專利，其中發明專利為75件，占專利總數的93.75%，外觀專利5件，占6.25%。在80件專利當中，授權專利為12件（其中發明專利7件、外觀專利5件）。已實施的發明專利有4件，分別占授權專利總數和授權發明專利的33.33%、57.14%。
近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經濟合同的規范管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進行分析。
在社會主義市場經濟的影響下，各行各業的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟為導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業務范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯網科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業務范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規范處理形式，滿足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，項目負責人自身業務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。
二、集團經濟合同的規范化管理措施
考慮到集團經濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經濟合同的規范化管理措施進行分析。
(一)采用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。
集團可以借助自身改革發展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業務項目進行分析，按照合同機制的后續執行要求，進行動態管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式?？偣竞头止拘枰私庖幏痘到y的要求，以責任考核形式為基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規教育，通過企業內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員
誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規范經營活動的要求，要提升經濟效益，防范各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產權管理等方面因素，要對各類數據進行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產業集團，其發展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續發展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。
三、結束語
在市場經濟的影響下，很多經濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現有的風險管理體系為基礎，結合行業性質和企業發展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續發展。
關鍵詞：質量安全 功能設計 成本 規避風險 滿意度
隨著機械設計行業的革新，機械設計管理已經不單純的是產品的功用性管理，更為主要的表現在產品的知識密度，產品的多個功能性，產品的質量絕對安全和產品的推廣價值以及規避高風險性的實用價值管理上來。機械產品的設計首要考慮的是產品的質量安全，其次是產品本身的價值所在，再有就是在設計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節約化，直接化和實用性，更好地保證產品使用用戶對新產品的滿意度的提升。
根據當前機械設計企業的行業特點，對于機械設計行業中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1、機械設計質量安全管理
任何產品的質量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態。
2、設計工藝流程的規范化管理
機械設計屬于嚴謹的學科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數據要進行深入的運算，確保達到數據的嚴密性。對于不確定的數據要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執行規范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規范化以及它的市場價值所在。
3、機械設計中的誤區以及出現問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產品和暢銷產品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場（需求）調查、需求分析和產品規劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業經營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調查與可行性認證，它們將導致90%的企業失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業全面思考、企業缺乏長遠的目標與規劃，以及企業的經驗沒有公司和產品的特色。 “現在供應，以后修理”。忘記了企業生產的產品（可觸摸的）和服務（不可觸摸的）只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現經濟與社會效益。這是企業缺乏“信譽資本（良好的社會信譽認同感）”的表現，它的嚴重后果是導致企業的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業。所以企業的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現的類似誤區，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹的設計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產品的影響。
4、核心技術的保護管理
機械產品及其制造系統的創新是提高企業競爭力的關鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業的競爭是以成本為測度的數量擴張時代，企業核心競爭力因素是成本最低，即規模經濟方式，在這種情況下對大多數進行工業化的國家和地區來講，需要的不是產品創新，而是引進產品與生產設備。70年代到80年代末它轉變為質量的競爭。幾十年的成本與質量的競爭，使多數國家和地區已經實現或可重現至今仍占主流的中低技術產品（占80%～90%的世界產品）的制造，且彼此間質量的差距越來越小，而成本的優勢在發展中國家與地區。在未來的市場競爭中，企業競爭力的主要因素變化為：新產品創新與改進的設計開發能力及其上市的速度；為保證新產品上市速度、產品質量（特別是可靠性與安全性）的控制和成本控制要求創新和改進制造系統及其運作；創新與改進服務及其質量。
5、機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產品的成功創新或改進將有利于形成機械企業新的經濟增長點，促進經濟的發展，有助于合理的產品結構和產業結構形成，以及企業競爭力的提高。但是各國多年的產品開發實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規避因為設計帶來的市場風險。
6、機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術先進，制造可行，操作方便，而且要經濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產品的成本?？梢哉f，產品成本的高低，在產品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術經濟問題。設計人員進行產品設計時，必須牢固地樹立經濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業參與市場競爭的成敗，這個環節至關重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業舉足輕重的作用。
7、機械設計產品的質量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發現不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術基礎和理論基礎。
8、對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設機械工業新高地的戰略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業內在機制的建立和外部環境的改善，充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優秀人才，在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地，為企業的持續發展提供組織保證。此外對于優秀的人才，企業更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術人員設計生命力的靈丹妙藥。
9、加強知識產權管理
機械設計人員每開發一個技術產品，都應注意在整個開發過程中的知識產權保護，及時申請專利或作好專有技術保密工作。通過加強知識產權工作，在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產權，最大限度地發揮核心技術產品的競爭優勢，從而全面提高機械設計企業的核心競爭力。
機械設計管理工作正朝著多元化的方向邁進，當前我國由于機械設計管理實現方法的研究起步較晚，目前還沒有成熟的管理體系，能夠達到上述目標管理的企業基本上是鳳毛麟角。筆者認為，綜合運用文中八個管理辦法是增強機械設計健康有序發展有效途徑。當然，在實際的管理中還存在著這樣或者那樣的問題以及更好的管理辦法，無論如何事實說明，加強機械設計的管理是機械設計企業日益發展壯大的一把利器。
參考文獻：
本刊記者通過與康信訴訟團隊的核心人員：執行合伙人余剛，合伙人李亞莉律師、陳鈞律師和吳瓊律師的對話，為讀者呈現一個新銳、專業、優秀的團隊。
大道至簡：業務分層，準確定位
China IP：康信公司成立訴訟團隊是基于什么原因？
余剛：在2005年康信的專利商標申請業務以及人員配置達到了一定數量以后，我認為訴訟業務應該相對獨立。因為對客戶而言，有些訴訟案件是從申請業務中延伸出來的，有些是客戶直接委托的。而根據案件的不同類型又有行政訴訟、侵權訴訟和一些涉及到打假和調查的案件，那么這些案件都有自己的不同特點。如果訴訟業務不與其他業務分開的話，我覺得對客戶的需求定位是不準確以及不清晰的。比如說從申請業務延伸過來的訴訟，我們人對這個案子就比較了解，雖然他們缺失訴訟流程方面的一些知識和技能，或者說是鍛煉，但對實體方面是非常了解的，那么這個時候如果有律師配合他們來做的話，就可以對客戶有更好的保障。而對客戶直接委托的案子，我覺得應該是以律師團隊為主，人團隊為輔，這樣我們就可以更加清晰和有針對性地了解客戶的需求，我們投入的時間精力也可以更高效，所以就成立了專門的訴訟團隊。
China IP：康信訴訟團隊的業務模式和職能如何劃分？
李亞莉：康信訴訟團隊主要人員有18人，我們有一個非常明確的業務的劃分，目前已經形成專門的專利訴訟團隊、商標訴訟團隊、版權及其他知識產權業務訴訟團隊。在團隊管理上，有一個核心的管理團隊，制定我們的團隊發展戰略和工作計劃的方案。我們的專利律師團隊主要是負責專利侵權訴訟、專利許可，以及一些非訴法律業務。我們的商標律師團隊主要負責商標侵權訴訟、行政訴訟，以及許可轉讓的一些法律事務。除此之外我們還有一個專門的調查團隊，也是為了適應知識產權業務調查取證難的特點而建立的。
康信訴訟團隊崇尚團隊的合作理念和文化，在接到客戶指示后，均由具有法官經歷的資深律師負責案件總體策劃、專業把關，主辦律師負責與客戶溝通，了解案件的基本情況；專業的調查律師負責證據的收集。在具體辦案過程中，訴訟團隊內部會安排案件討論會及模擬訴訟以確定案件關鍵點，由主辦律師負責法律文書的起草與法院交流，律師助理協助主辦律師整理證據材料，并由資深律師負責案件的最終審核。團隊成員之間密切配合，為客戶提供優質的法律服務。
回歸本源：專業為本，客戶為先
China IP：康信訴訟團隊每年的案件量有多少，過哪些典型案例？
吳瓊：康信訴訟團隊每年的案件在30件左右，多年來，康信訴訟團隊成功國內外客戶的訴訟案件，如2008年成功施華洛世奇與北京施華洛婚紗商標侵權及不正當競爭案，在司法領域認定施華洛世奇馳名商標，該案件在2009年中國商標節上獲得商標組織抗辯勝訴優勝獎；2011年成功“格力電器”行政訴訟案獲得一審勝訴，該案件入選最高法院2011年度十大案例；2011年成功重慶東本工業公司“三輪摩托車車架”專利無效宣告請求，并入選專利復審委2011年度十大案例；2013年成功施華洛世奇與上海施華洛禮服商標侵權及不正當競爭案，再次將客戶的商標在司法領域認定為馳名商標；商標訴訟團隊成功的中糧集團與平頂山市常綠隆華置業商標侵權案，在房地產領域的商標侵權案件中具有一定影響；在華為公司訴專利復審委的行政訴訟中，專利訴訟團隊作為第三人中興通訊的人，在訴訟中充分陳述觀點，成功完成任務，該涉案專利為華為的基礎專利，對中興與華為的海外訴訟案件起到關鍵作用；專利訴訟團隊的日本汽車廠商訴國內汽車生產企業專利侵權案，在業界具有一定的影響。
China IP：國內客戶和國外客戶對案件會有哪些不同的要求？對辦案律師又提出了哪些要求？
余剛：康信從2008年開始大規模做國內申請人的專利案子后，我們就發現國內客戶和國外客戶有很大的區別，也正是基于國內外客戶的不同特點，我們成立了兩個專利部門。國外客戶對我們的的案件要求非常專業，所以相應我們配備的律師首先需要具備良好的語言基礎，并對當地的文化要有所了解，對《專利法》要有一定的深度理解，給出的意見要對他們有幫助，尤其不能耽誤時限，這對他們是最關鍵的。另外一點，就是基本上不會進行面對面的溝通，大部分都是通過E-mail，所以需要律師比較清楚的認識和了解雙方文化上的差異。
而國內企業客戶大部分以前都沒有建立專利部門或知識產權部門，就目前而言，企業知識產權部門從業人員對整個中國《專利法》體系的了解還不夠深入。國內客戶有其特殊的要求，就是辦案動作要迅速，支付費用要低，服務態度要好，案件質量可能要求不一定達到國外那么好的水平，但是國內客戶普遍對效率有很高的要求。
所以，對康信公司所有員工而言，“專業”并非僅僅是指技術層面的業務能力，其含義第一是具有職業道德為基礎的使命感，第二是要具有愛敬崗敬業的職業操守，第三是必須能利用專業技能為客戶解決問題。對客戶和公眾而言，“專業”意味著康信將利用自己賴以為本的專業技能，遵循誠實守信的職業操守，滿足客戶的不同需求。
中國特色：行政司法，多維視角
China IP：尤其是商標和專利的案子，經常會涉及到在行政和司法兩套體系下來操作一個案子的情況，您對客戶會提出什么樣的建議？
李亞莉：行政和司法的兩個途徑是中國保護知識產權的一個特色，我們在為國內外客戶提供服務的時候，也經常遇到客戶提出這樣的困惑，到底是采取行政途徑還是通過司法途徑來維護我的權利，哪種方式更有利于實現保護知識產權的最終目標？根據我們的經驗，行政途徑解決知識產權的侵權問題有一種很強的優勢，那就是它比較高效、快捷，一般遇到侵權情況的時候，只要準備充足的證據，向工商部門或者地方專利局進行投訴，那么地方部門就會馬上行動，然后確定是否侵權，是不是采取一些查處，或者是現場進行一些調查的工作。對于客戶來說，行政手段一是能夠及時的滿足停止侵權行為的要求，另外這種快捷的方式相對來說維權的成本較低。但是行政途徑的缺點就是，可能對于侵權方沒有特別明確的處罰，威懾作用較低，所以復發性非常高，這也是行政手段的利弊所在。
此外，當事人或者權益人在遇到了重大的侵權案件的時候，或者是面對一些特別大型的侵權競爭對手的時候，我們可以采取訴訟的方式。因為通過訴訟的方式，法院可以做出一個有效的判決，判決侵權者永久地停止他的侵權行為，并且給予權利人充分的賠償，尤其是《商標法》修改后，商標侵權的法定賠償數額從50萬提高到了300萬，這也可以看到我們從司法途徑來維護合法權益的力度也是越來越強。但是走司法途徑對于當事人來說，可能意味著維權時間比較長，成本也比較高。
所以我們在接到客戶的案件后，會根據具體的情況進行整體戰略方面的分析，然后幫客戶制定一個合適的知識產權維權戰略。
China IP：在專利侵權案件中，提出專利無效和進行行政訴訟是經常采用的手段，那么在行政和司法兩套體系的情況下，律師該如何應對？
陳鈞：在專利侵權的案子中，提出專利無效是一個比較好的抗辯手段。即使有可能無效不了對方的專利，但通過提出無效給予對方一定的壓力，也存在一個和談的機會。在這類案子中，復審階段專利復審委是被賦予了裁判者的身份，然而到了行政訴訟階段，復審委又是一個被告的身份。所以在行政訴訟當中，我們可能有兩種不同的身份，如果作為原告的話，需要無效掉對方的專利，那么我們跟專利復審委的立場就是對立的，但如果是作為第三人的身份，那么我們和專利復審委的審查員又是需要溝通的，行政訴訟的最終結果還是企業之間的競爭，所以我們會從專業出發，盡可能在庭審之前就焦點問題與審查員進行溝通。
另外，特別是在行政訴訟當中，因為法官不像專利復審委的審查員是技術方面的專業人士，所以我們要用很短的時間，把技術方案很清楚的表達給法官聽，這樣就需要律師透徹了解案情，并把關鍵點概括的很清楚，然后呈現給法官，同時把意見用很清楚的語言表達出來。
China IP：您認為知識產權公司和律師事務所的共同協作是否是知識產權行業的發展趨勢？
余剛：康信公司成立律所之前，在處理訴訟業務方面是沒有問題的，人是可以以公民的身份去做訴訟。2008年，《民事訴訟法》第一次修正以后，才對人是否能到法院去進行專利訴訟提出了限制。但由于知識產權是專業性非常強的訴訟，僅僅只有律師來做還是有很大的問題。所以，我想既然我們有這么多的資源，何不成立一家律所呢，這樣也便于管理，可能這也是很多公司后來又成立律所的主要因素。
創新服務：資源整合，戰略先行
China IP：您認為知識產權戰略對企業意味著什么？
李亞莉：作為具有后發優勢的中國企業，我認為一方面的好處是可以站在別人的肩膀上，借鑒已有的成功案例，但另一方面也要知道競爭對手的布局，懂得避開雷區，這時候知識產權戰略就顯得尤為重要。中國目前以制造型企業為主，如果企業不能對自己產品的輸出、銷售有一個清晰的保護意識和策略的話，知識產權就成為國內外企業競爭的唯一籌碼。
創新是企業的必經之路，但中國的大多數企業目前僅依靠國家的補助來做這件事，這樣的話一方面企業的創新意識并不深刻，做歸做，但做得有多好，是不是對企業整體的知識戰略有幫助，其實是一個問號。
如果企業沒有做好知識產權戰略規劃，可能還會“吃虧”。因為一件專利不是立刻就能得到，從撰寫到提交、審查、公開等流程下來，獲得一件專利可能最少需要兩年多的時間。如果企業在還沒有獲得一項專利權的時候遇到了阻礙，恐怕企業沒有還手之力。
所以在做了知識產權戰略之后，企業就會明確知道在哪些方面需要申請專利，哪些專利是可以通過許可或者買賣來獲得的，進而把知識產權作為企業謀利的一個工具。
China IP：康信是如何幫助客戶建立知識產權戰略規劃的？
余剛：主要來講有三點，資源共享、專業專精、科學管理。康信作為高度信息化的知識產權法律服務機構，以“阿米巴經營”實現一線每位員工成為企業主角，全員經營，以積極進取的組織機構，將企業快速發展進程中的負效益轉化為管理與服務中的有利因素，實現“大象會跳舞”。
在“專業為本 客戶為先”的服務理念下，基于ISO9001質量管理體系，康信全新引入“六西格瑪”管理方法，建立起高速響應，高效運轉的組織體系，不斷改進服務品質，以期實現不斷滿足客戶需求的目的。
并且，康信在全球擁有龐大智囊團，在世界主要國家和地區擁有長期合作伙伴。專家團隊與全球化戰略使康信得以及時分享全世界最先進的理論成果，掌握全世界最前沿的法律知識，具備全球化的視野，從而幫助客戶建立全球知識產權保護戰略，為客戶提供具有前瞻性和超越客戶期望的知識產權服務。
團隊精神：誠信為基，職業為重
China IP：作為企業管理者和團隊帶頭人，對于團隊人員構架和發展您是如何規劃的？
余剛：我們認識到在事務所管理上的傳統方式——“傳幫帶、師傅帶徒弟”已越來越不能滿足當前業務發展和質量管理的要求。我們需要實施規范化管理體系，建立高品質的流程系統。我們現在的目標是把平臺做大做強，把專業做專做精。這就體現在一方面我們要講求專業分工，另一方面就是人才培養，我們一直在培訓方面做了比較大的投入，邀請國內知名專家進行培訓，輸送優秀人才出國進修。而我們內部結合人和律師的不同職業視角，將不同思維方式、不同經歷的幾類人聚在一起，從不同角度看一個案子，這樣的話可能會看到比別人更多一些的東西。
另外一點就是職業性，我們認為好的律師不是說有多高深，而是首先需要深入了解案件中最基礎最根本的問題，并能轉換成客戶可以理解的內容，最后達到客戶的目標。這是一個非常重要的技能，也是我們最需要的技能。
關鍵詞 版權資產 管理體系 價值鏈
盧玲，時代出版傳媒股份有限公司；王智源，時代出版傳媒股份有限公司。
版權，又稱著作權，根據法律定義，是指文學、藝術、科學等作品的著作者對其作品享有的權利，包括財產權、人身權等，其包括了人身性質與經濟性質。[1]從管理角度來說，它是知識產權管理與無形資產管理的重要組成部分，是對集技術、經濟和法律三位一體的市場競爭形式的特殊管理。相應地，版權資產可以理解為被企業（組織、個人）所擁有或掌握的、能夠發揮持續作用并能帶來經濟效益的版權的財產性權益以及與版權權利相關的財產權益。一般來說，只要是有市場價值的版權資源都可以被列為版權資產。同時，版權資產與其他資產相比，其核心是對企業（組織、個人）在不斷研究和開發過程中形成的版權所有權（包含鄰接權所有權）以及占有權、使用權、處分權、收益權等一系列權益進行有效的計劃、組織、協調和控制。
一、版權資產的基本特性
版權資產作為一種無形資產，具有非獨立性、可轉化性、可交易性和可增值性等特征。版權資產管理也要順應版權資產的特點。版權資產具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個版權資產可轉化為多個版權產品，可得到獨立開發與運營。同時，版權資產具有可多次交易、多次開發、長期運營特性，即使在權力失效之后仍然可以繼續開發與運營，其價值也是動態變化的。[2]
另外，版權資產作為一種無形資產，具有不確定性。一方面，版權資產作為無形資產具有獨創性和獨占性。版權產品只有具備獨創性和獨占性才能占有市場，這與版權產品的易復制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨創性和獨占性，使得其市場價值更加難以確定。另一方面，版權資產的盈利能力和壽命受環境影響較大。與固定資產相比，版權無形資產的盈利能力和壽命受政策、市場競爭力、網絡新媒體、高新技術的發展、版權新產品的市場接受程度、模仿品及替代品的出現等多個方面的影響而表現出不穩定性和不確定性。[3]就產業層面而言，版權產業發展的核心即在于對版權資產的管理和運營。
二、版權資產管理的基本模式選擇
在對具體的版權資產管理模式進行選擇時，應根據企業的實際需要，將不同的版權資產還原成具有不同屬性的契約，根據其不同的特點分別對應不同的管理模式，繼而通過比較不同管理模式的摩擦費用，進行管理成本與收益分析。一定意義上說，版權資產管理的有效組織需要規范的理論框架以及完善的版權監管體系作指導和支撐。雖然已有學者基于戰略資源論的視角探究知識產權資產管理的內涵，分析了知識產權資產管理的基本理論框架，[4]但在版權資產管理體系建設這一領域仍缺乏相關研究?；诖?，本文擬從版權集中式管理、版權分散式管理、版權矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權資產管理組織體系、版權資產管理目標體系、版權資產管理制度體系、版權資產績效管理體系4大方面開展總體論述，并結合版權（文化）資產管理、版權交易、版權行業管理、版權公共服務等機構的配合，探討我國版權資產管理理論和實證問題，同時勾勒出我國版權資產管理體系結構模式（如圖1所示）。
1. 集中管理模式。基于實現企業管理方面的需要，企業的版權資產管理部門按照統一的核算制度、統一的報告制度和統一的管理制度運作，力求實現企業版權信息和資源的集中監控與調配。在版權的研究、開發、再開發、商業運用、轉移、授權等管理方式均由企業的版權資產管理部門進行統籌把握，從而最大限度地保護企業整體的利益，實現企業內部合作共贏。
2. 分散管理模式。當企業產業發展多元化或版權資產達到一定規模時，為了充分利用和開發版權資產的價值，企業在版權資產管理時往往在版權資產本部統一管理下，對企業內的各研究事業部充分授權。而企業版權資產管理本部在固定時間與各研究事業部進行一次會議，在版權資產管理本部的指導下，由各研究事業部將各版權資產管理工作落實到每個板塊。同時版權資產管理本部也會協調各研究事業部之間的聯系，并對各研究事業部的人選有決定權。[5]
3. 矩陣式管理模式。亦稱系統式管理，在版權資產管理中指為完成專項的版權資產管理任務而由各職能部門派人聯合組成的專項事業部，并指定專門的負責人進行領導，每個專項事業部的成員可以包括研究開發人員、市場分析人員、生產人員和銷售人員以及知識產權專業人員。這樣一來，一項產品從開發到形成最終產品、賦予品牌以及銷售都將由該小組進行及時的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協調管理，對技術的變化和市場的不確定性的適應能力也會增強。[6]而專項任務完成后，該事業部解散，其成員各回原職能部門。
三、版權資產管理的體系化建設
對于版權資產管理來說，體系是有效管理的支撐，完善體系建設有利于增強企業核心競爭力、優化增量精細化運營、盤活存量增加現金流、陽光化交易防止腐敗、規范化管理規避風險、跨企業整合配置資源。
1. 版權資產管理組織體系。版權資產管理組織體系重點包括兩個部分，一部分是版權資產管理人員培養；另一部分是版權資產管理機構的設置。管理人員必須具備專業的業務素質，同時版權資產管理人員的數量應有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規模不經濟。版權資產管理機構的設置要結合不同企業自身的情況來制訂，另在機構設置以后，要做到集分權管理恰當、目標明確、責權利一致、以人為本，充分發揮人的主觀能動性、積極性，進而為版權資產管理組織體系創建創造良好的條件。
2. 版權資產管理目標體系。版權資產管理目標體系從上往下依次是戰略目標、管理目標和項目目標。首先，制訂合理的版權資產管理戰略目標，是企業版權資產管理全局性的規范化的重要戰略，因此應當符合方向性、先進性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權資產管理目標的過程，結合各自的崗位，使版權資產管理的目標成為企業全體人員努力奮斗的方向。最后，在項目目標階段要遵循戰略目標和管理目標總要求，根據企業實際完成情況，總結分析原因，進而對版權資產管理目標體系進行不斷調整和完善。
3. 版權資產管理制度體系。版權資產管理制度應包括制度總則和詳細管理制度兩個部分?？倓t部分應說明企業版權資產管理的范圍、版權資產管理的意義、制度制訂的法律依據、版權資產管理制度目標以及制度執行步驟等。總則部分確定之后，再依據企業自身現狀決定詳細的管理制度內容，具體內容包括如版權資產核算制度、版權資產實物管理制度、版權資產經營制度、版權資產統計制度、版權資產保護制度、版權資產考核制度等。
4. 版權資產管理績效體系。版權資產績效管理的建立，首先通過構建版權資產績效評價指標，如版權資產占總資產比重、投資回收率等指標，采取相關的評價方法，進一步量化版權資產績效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權資產利用效率的措施，如優化版權資產結構、提高版權資產轉化效率、加強版權資產的保護與法律維權等。
四、基于價值鏈的版權資產管理活動分析
在知識經濟時代，版權資產已成為企業最重要的無形資產，結合版權資產特點與波特的價值鏈理論，可把版權資產價值鏈的基本活動分為：技術構思可行性檢驗風險投資版權保護商業應用。輔助活動有組織管理機構、人力資源管理機構、信息技術和版權意識活動等。可以說，版權資產的價值鏈構建也由其基本活動與輔助活動相互交織而成。
1. 基本活動。（1）技術構思：版權資產價值鏈從技術構思開始，進而創新性創造，通過市場需求的驅動和信息技術的發展等創新要素的驅使，再不斷收集已有的相關知識和信息，進而不斷地創新改造和完善，得出新的技術構思。（2）可行性檢驗：對新技術的構思是否具有市場價值和現實意義，需要進行一系列的分析論證，包括新技術實施的可能性、版權獲得的可能性、新技術的市場響應程度等，通過與現有相關技術的對比論證，檢驗新技術創造的可行性。（3）風險投資：在新技術構思通過可行性分析之后，就需要進行投融資，由于新技術具有很大的不確定性，因此風險投資是必不可少的，是保證版權資產實現的重要物質保證。（4）版權保護：在新技術產生和創造的整個過程中，都需要明確版權歸屬以及加強版權保護，在最終方案確定之后，要積極進行專利申請等版權保護工作。版權保護是版權產品市場化的前提，是激勵版權所有者的重要保障。（5）商業應用：版權成果一旦獲得正規授權，就應當在企業戰略的規定下，在有效時間內得到充分而有策略的利用，將版權資產轉化為現實生產力，在商業化運用過程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰略聯盟方式，為版權轉化提升競爭優勢，但同時應當規避版權資產的經營風險。
2. 輔助活動。（1）組織管理機構：完善企業內部組織結構的職能形式，最大限度利于知識和信息在組織間的共享和傳遞，同時設置專門的版權資產管理部門，配備專業的版權資產管理人員，提升版權資產管理在企業內部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權資產不僅僅是一種無形資產，也涉及各種復雜資產的融合，因此版權資產管理需要多學科專業人才，企業內部應當建立專門的人力資源管理和人才培訓體系。（3）信息技術：隨著信息技術的運用，版權資產傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設網絡信息平臺，建立信息處理系統，應用網絡搜索和數據庫平臺等信息技術。（4）版權意識活動：除了強制性的版權活動之外，也要不斷提高企業員工的版權意識，要健全版權管理制度體系，充分發揮實力作用，在企業內部形成重視版權、積極學習和積極維權的良好環境，形成特有的版權管理文化。
五、版權資產管理中存在的主要問題
1. 版權資產價值的高不確定性。版權作為一種知識產權，其本身最大的弱點在于其輕資產性，其價值的來源幾乎只是依靠法律規制、產業滲透和運用來獲取。由此，對于版權資產進行價值評估面臨兩個基本難題。第一，版權標的唯一性，使其無法像固定資產這樣進行貨比三家之后，與市場上同類產品進行比較而確定價值。第二，未來潛力的不可測性。因為版權資產的經濟折舊速度較快，再加之版權具有一定的法定期限，因此經濟壽命無法確定；同時版權資產的盈利能力具有高度動態性。市場環境、企業環境的變化對于版權價值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類末日題材的電影會獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類影片將不是觀眾追逐的焦點，相應的版權資產價值也將出現大幅跳水現象。
2. 版權交易的市場風險。在版權交易中，最主要的市場風險是結算風險。版權所有人的版權收入往往是通過版權的使用頻度，如引用率或點擊率來確定的，由于信息不對稱，版權方能利用信息優勢傷害版權所有人的合法利益，百度文庫事件便是版權結算風險的典型性事例。
3. 法律保障不完備。版權產業化運營與市場化交易需要成熟的法律、法規和政策的規范與保護。版權資產所涉及的法律體系遠比一般資產復雜得多。首先要考慮與版權相關的知識產權法律，而不同著作權的保護方式與期限是不同的，因此在產品涉及與交易時必須以版權標的為基準；同時，版權資產涉及相關財產權法律法規，但由于版權資產的特殊性，《物權法》等法律并不能完全涵蓋版權資產的問題，在一定程度上傷害了版權所有人的利益。
六、版權資產管理中存在問題的基本對策
1. 啟動共同市場。對于具有高風險高回報的產品，其風險往往需要通過分散化投資來分擔，建立共同市場，可以將風險不同、種類不同、期限不同的版權資產進行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類型版權資產，基本達到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進行版權資產的開發；第三，對版權資產進行打包，可以更好地降低版權資產的整體風險；第四，聚集各類版權形成版權資產池，可以形成有效的市場價值評估標準語評估體系。而共同市場已經在2009年12月建立，目前有正式會員單位9家，列席單位7家，這對于推進版權集約化運營具有重要的實踐意義。
2、建立健全版權結算中心。為有效規避版權交易的結算風險，應建立獨立的第三方支付平臺作為結算中心，這樣可使版權所有人、版權受讓方、版權人與版權使用者等各方共享透明的交易信息。此類版權結算中心在美國已經有效運行了30余年。2011年，美國版權結算中心開始瞄準中國大陸市場，并積極與中華醫學會進行接洽。而在電子版權領域，中國版權保護中心與浙江移動簽署了關于動漫項目的合作，通過DIC體系保障各方的利益分享與維權需求。
3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權資產的合法性的參考標準，更是保護合法合規的版權資產的有效保證，因此進一步完善版權資產領域的法律法規至關重要。首先，要不斷完善《著作權法》和相關法律體系；其次，要完善《物權法》等財產法，版權作為一項資產類別，在相關財產法中應進行更為細致的規定；最后，要強化政策監管，尤其是對市場上泛濫的盜版侵權行為進行有效調控與有力打擊。
參考文獻：
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[2] 陳一宏. 版權資產管理與運營從規范化開始[J]. 中國傳媒科技，2012（Z1）：19.
[3] 李先瑞. 文化創意企業無形資產評估問題探討[J]. 國際商務財會，2012（2）：73-75.
[4] 朱國軍，楊晨. 基于戰略資源論的企業知識產權資產管理內涵探析[J]. 科學學與科學技術管理，2006（11）：161-165.