時間：2023-10-05 10:40:39
導語：在企業經營管理邏輯的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
（1）網絡營銷市場無縫化。網絡營銷因為是借鑒于國際互聯網的連接。促成了一個看不見的平臺，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯通。由于網絡營銷對于空間、時間、方式沒有硬性的限制，所以全天無間隙營銷成為可能。（2）競爭合作生態化。基于信息和網絡技術的發展，使信息的即時共享成為可能，使協助各方的溝通與協調能力大大增強，使處于不同企業中的價值創造能力得以有效整合，形成相互聯接的價值鏈。同時，由于信息的透明度和共享度的提高，企業對于不同的企業的經營成本可進行比較，從而能在自營和協作方面做出最經濟的選擇。（3）網絡營銷的職業化。目前網絡營銷市場越來越專業，在最初由于營銷的成本、技術、工具、市場不夠成熟，這種新穎的營銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發展，科技的力量在短時間內將這種現狀打破，到現在人人皆可參與到全球網絡營銷當中去。由于市場前景大好的客觀性和發展的速度過快，這樣就需要一大批專業的網絡營銷人員參與其中，擔當起整個網絡營銷的支撐者。（4）營銷創新與技術進步同步化。創新將是營銷未來發展的永恒主題，不創新就死亡?？v觀企業營銷發展的歷程，營銷創新都與技術進步密不可分，科學技術的發展與進步縮短了產品生命周期，極大地豐富了市場產品；使傳播手段不斷升級，新促銷方式不斷涌現，新渠道模式的誕生，促使營銷整體上的不斷創新。實踐證明，營銷創新活動的頻繁時日新月異的信息技術發展直接推動的結果。在網絡營銷時代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復使用的共享性資源。信息技術發展使營銷溝通更加有效。通過網絡直接傳遞產品以及服務信息，在更廣泛的時空中設計、開發與制造新產品、外購資源與信息，通過友好的交流界面與有效地互動方式創造逼近現實的虛擬采購環境，使購買人可利用嗅覺、觸覺、味覺來提供更綜合的判斷，已獲得網上采購如同傳統現場采購一樣的經歷與體驗。
2網絡營銷的優劣分析
（1）營銷效果不易把握及產品類型的限制。網絡形式的效果至今無法向傳統媒體那樣容易把握，包括網絡廣告所影響的區域、對象以及對象的購買力等等，不定因素多，企業難以在投放廣告之前有一個清晰的收支把握。不是所有的商品和服務都適合進行網絡營銷。比如一些需要短時間食用的食品或是古董等，這些商品或受時間限制，或是難以運輸，通過網絡營銷進行銷售難度比較大。（2）法律及監督制度滯后及安全問題。由于中國的網絡營銷真正的發展還是在近二十年內，由于中國國內的商業建設道德，相關的法律法規，整個商業經濟的自律等建設對于傳統的商業行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現實情況下，中國的網絡營銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來看，網絡營銷的發展速度遠遠快于相關的法律監管的制度速度。缺少商場的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問題，物流配送相對落后，以及交易信息的安全問題。
3企業網絡營銷管理
企業要把網絡營銷上升到前所未有的戰略層面，確定好企業的市場目標定位，并對網絡營銷有個全面的清楚的認識。（1）打造營銷網點，做好人才發展和儲備。企業要著手打造一個以因特網為基礎遍及全球的營銷網絡站點，謹慎選擇好網絡服務商，并做好網址的宣傳工作，積極注冊域名，保護好域名，并構建一支自己的優秀網絡人才團隊，并做好相應的人才發展和儲備。（2）借鑒經驗和理念，樹立品牌形象。企業要借鑒和學習國內外企業的成功經驗和先進的營銷理念，并不斷創新和改進自己營銷理念，綜合靈活運用各種網絡營銷的手段渠道和技巧。來實現企業利潤的最大化和巧妙的規避化解風險。同時要樹立好自己的品牌形象和信譽，實行全球品牌推廣戰略，爭取以優秀的產品和服務獲得客戶良好的的口碑，做好市場調研工作，重視客戶的關系和心理，積極為客戶提供優異的服務。（3）塑造精神文化，推出個性化服務。企業要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業的發展精神支柱，并把企業文化傳遞給客戶，以便鞏固和發展客戶群。在此基礎上提供和推出屬于企業自己特有的人文化，個性化的服務。
4結束語
關鍵詞：網絡經濟；經營環境；個性化及多樣化；競爭激勵加劇
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0028-01
1 網絡經濟時代對企業營銷環境的影響
網絡信息時代下催生的網絡經濟是一種以網絡技術為中心，計算機網絡為基礎的一種新的經濟形態。我們可以從三個層面上解讀網絡經濟，首先，網絡經濟展現出的是一種數字經濟，它跟一般的農牧業經濟、化工業經濟、知識信息經濟等有所區別，其次，網絡經濟跟電子商務密不可分，細分下來就是基礎層、應用層、服務層以及商務層，最后，網絡經濟是網絡大平臺上的一個虛擬市場。由于互聯網技術的發展，網絡經濟環境下消費者的需求也趨向個性化及多樣化，這對各企業的生存和發展帶來了一定的挑戰及風險。
1.1 技術環境變得信息化
在互聯網技術的發展下，全球間的信息交流變得快速又廣泛，信息的獲取也變的簡單容易，信息的內容更是變得透明化，在企業內部之間，不再是之前人力的上傳下達的縱向模式，而是縱向跟橫向的結合模式。
1.2 行業之間競爭激烈加劇
由于互聯網平臺的無限寬廣，市場無處不在，這也變相縮短了企業與企業之間、企業與消費者之間、企業與供應商之間的距離，企業不但要與國內的企業有所競爭，還擴張到與全球企業之間的競爭，競爭的激烈性不言而喻。當然了，凡事都有兩面性，信息的透明化也為企業的發展帶來了一定的幫助，讓企業能夠得到大力的宣傳，甚至走出國門。因而，在這樣的情況下，對企業的發展來說，是機遇與挑戰并存的。
1.3 消費者需求趨向個性化和多樣化
網絡經濟時代的發展，讓消費者對消費品不再是停留在其質量及功能的要求上，新時代的消費者渴望的是通過產品來展示自我個性，尋求新鮮刺激感，這也是當下人們在心理與生理上的一個雙重追求。面對消費者這樣個性化、多樣化的需求，企業要在滿足客戶對產品的質量及功能的要求的基礎之上，還要生產出創新型的產品、提供比較個性化的服務，要從物質層面和精神層面上同時滿足消費者的要求。
1.4 企業組織結構變得虛擬化
針對消費者個性化及多樣化的消費需求，對于企業的要求就有了提高，企業的生產成本就增加了，那么企業要達到好的效益，就可以組建虛擬型的組織結構，可以將一些活動通過外包，給更專業的團隊去完成，虛擬的組織結構非常的靈活高效，它能根據大眾的需求變化配置資源，這就減少了企業的成本。當然了，企業要選擇具有高度信任、開放合作的學習型虛擬組織進行合作。
2 網絡經濟時代企業營銷戰略的發展趨勢
2.1 體驗營銷
體驗營銷是在網絡經濟時代下催生的新興營銷方式。體驗營銷是以消費者個人價值觀為基礎，以滿足消費者對理想生活模式狀態下的體驗，以服務產品為主，以實體產品為載體，通過廣告宣傳、出售體驗，提品價值化的一個管理的過程。體驗營銷的核心理念是不僅讓消費者在享受產品帶來的功能，還讓消費者獲得有價值的體驗。體驗營銷具備四個特點：第一是個性化。由于消費者的個性差別，那么在進行體驗產品的銷售活動時就要有較強的個性以及多樣性，這樣才能吸引廣大消費人群。第二是延續性。一旦體驗營銷獲得實質的成效，那么它的作用是持續性的，消費者只要滿意了，那么他們對產品的忠誠專一度就會比較高。第三是互動性。體驗營銷的主體是消費者，，是在活動中與消費者進行互動，讓消費者在互動中獲得對產品的感知。第四是主觀性。不同的消費人群他們的個體主觀是不同的，這就要求企業通過價格或者其他有別于同行的方式來為自己贏得優勢，讓自己的產品能夠存在到消費者的第一印象里。
2.2 綠色營銷
綠色營銷意在解決資源的有限度以及企業和社會的可持續性發展，綠色營銷也是企業在滿足消費者和經營者雙方利益的同時，維護生態平衡的一種社會責任，綠色營銷也是日后全球一體化發展的一個必然營銷要求。我們從兩個方面去解讀綠色營銷，第一層主要是企業在經營銷售產品的過程中，要協調好消費者、企業以及生態環境三者的共同利益。這就是我們所說的生態營銷和環境營銷。第二層是指在營銷過程中要謀求消費者利益、企業利益以及社會環境利益的協調，這就是所謂的社會營銷。針對企業對承擔社會責任可表現在以下兩個方面：第一，保護消費群體的利益，第一，保護生態環境?？偟膩碚f，就是企業要生產出綠色無公害的產品。
3 在網絡經濟時代下企業營銷管理的對策建議
3.1 把握機遇，形成自我優勢
互聯網的快速發展，信息的廣泛傳播，也給企業的發展帶來了無限的商機，網絡營銷勢必成為新時期企業發展的主導方向，根據美國《財富》雜志的報導，全球前500家企業幾乎全部在網上開展了自己的營銷業務。原英特爾總經理葛洛夫曾經說過，五年之內，所有的企業必須入網，否則面臨的將是倒閉。網絡營銷對所有企業都是一個公平的戰場，大家都在同一個起跑路線上，沒有規模實力大小之分。因而我國企業要在這樣一個機遇下，制定好屬于自己的網絡銷售戰略，讓自己盡早的形成網絡競爭優勢。
3.2 以企業信息的優勢獲得競爭的優勢并且制定合理的
競爭戰略
要想在眾多企業間形成優勢，首先要把企業自身的信息優勢轉變成競爭優勢，再加上合理的競爭戰略，競爭戰略包括新的市場理念、好的服務方式，生產具備個性化和多樣化的消費品，盡可能的滿足消費大眾的要求，另外還要實施軟銷售，即廣告植入，提供大量的廣告信息代替銷售人員的說服，利用網絡平臺的宣傳，降低銷售成本。
3.3 利用網絡平臺的優勢，提高企業的決策和響應能力
網絡世界里五花八門、豐富多彩，有著取之不盡、用之不竭的信息。企業要做到決策的科學性和高效性，就要善于利用網絡平臺，要及時收集企業營銷決策所需要的各種有用信息，為企業完成科學高效的決策提供基礎，同時通過網絡平臺來獲知消費大眾的需求，提高對市場的反應度和響應能力。因此，企業要通過對網絡平臺上信息的管理，來提高自己銷售決策的科學性和高效性，讓自己在企業競爭間贏得自主優勢。
3.4 建設和培養高素質的銷售團隊
企業的發展離不了人才，在互聯網的高速發展下，對企業的銷售人才也有了更高的要求，新時期的銷售人才不但要具備現代化的電子商務能力還要具備較高的語言交際能力以及較強的計算機應用操作能力。能通過與客戶良好的溝通，將企業的產品銷售出去。因而，企業要加強對員工的不間斷的知識和技能的培訓，增進員工的綜合素質和業務能力。
綜上所述，網絡經濟時代下，網絡營銷作為一種新興的營銷模式有著區別于傳統銷售模式的明顯優勢，網絡營銷既能降低企業運營的成本，又能縮短企業產品生產的時間，為企業的經營有著莫大的功勞。互聯網這樣一個巨大的信息庫，提高了企業經營決策的科學性和高效性，為企業的發展做出了巨大貢獻。
參考文獻：
[1] 李原平.創新營銷理念和營銷策略面對全新的競爭[J].當代經理人（中旬刊），2006，（21）.
關鍵詞：收入分配 均衡增長 經濟歷史 企業生產
宏觀經濟理論發展的一般歷史脈絡
“市場的自發調節可以實現資源的最優配置”這一結論最早見諸于亞當?斯密的著作《國民財富的性質和原因的研究》，此后超過一百年的時間里，這一思想不斷得到系統化的完善與發展，形成了較為完備的微觀經濟學基礎。一般來講，微觀經濟學領域關于“完美市場”的闡述多建立在以最大化為基礎的假設條件下，以供求和邊際分析作為工具，得出市場自我調節實現資源最優配置以及得到均衡價格的結論，然而，世界范圍內經濟危機的周期性循環使得完美市場假設迅速得到抨擊，針對20世紀30年代美國爆發的經濟大蕭條，以凱恩斯為代表的“支持國家干預經濟”學派提出了有效需求理論，認為經濟處于供過于求是一般均衡狀態，由此引發失業等問題，政府應以積極的貨幣和財政政策為導向，提升社會有效需求，實現供求均衡。
經過近40年的發展，以20世紀70年代出現的經濟“滯漲”現象迅速使得凱恩斯“有效需求”理論局促無力，新出現的供給主義學派登上歷史舞臺，提出了“供給曲線垂直情況下，社會總需求的增加只會引起物價上升而不會帶動國民收入增長”的觀點（圖1-C），認為只有增加供給才能解決這一問題。同時，貨幣主義學派的代表弗里德曼主張通過制定穩定貨幣增長率使得需求和供給同步上升，進而實現物價穩定和充分就業。宏觀經濟理論以“AD-AS”模型為基礎的調控時代到來（如圖1），政府以稅收、公共支出、轉移支付、貨幣供給以及調節利率等措施作為手段，增加總供給和總需求，在穩定物價的同時實現國民收入增加和促進就業。
針對資本主義世界頻繁爆發的周期性經濟危機，馬克思和恩格斯開創的政治經濟學理論則在剩余價值和唯物史觀視角下論述了危機的根源及解決方法，從所有制改革出發，認為生產力必須要適應生產關系的改變。不斷發展的經濟理論在完善經濟問題解決途徑的同時，卻始終沒有根除經濟危機爆發的根源，周期性經濟危機和失業等社會問題依然時有發生，以美國次貸危機為代表的經濟問題再一次顯示了在開放的世界中經濟危機具有跨國、跨地區傳導性的特質，我國巨額的外匯儲備流向和人民幣遠期升值問題始終活躍在經濟前沿，大量文獻集中于討論經濟增長與收入分配差距擴大的內在關聯，而對于收入差距加大對于經濟增長的阻礙效應討論較少，因此，本文提出以企業作為核心經濟體的收入分配問題要通過了解企業收入的宏觀效應來進行解釋和研究，并據此探究根本原因和政策建議。
企業收入分配的宏觀經濟效應
（一）供給過剩
企業家在提供生產資料的同時，產品和勞務收入分配以企業家作為決定核心，員工需要基本生活支出對應最低工資水平，通過工資的遞增而選擇工作地點和工種，而企業家從相反的利益考慮出發，總是希望留存更多利潤，雙方間的博弈使得全社會工資水平不會低于基本生活開支，這種較低的收入分配比例就會造成社會生產過剩或是社會有效需求不足，企業家留存大部分利潤，再生產水平擴大，社會供給進一步上升，伴隨企業家個人收入擴大，支付能力增加，而企業家人群數量的較小規模使得其有效需求增加水平并不足以對全社會需求水平構成沖擊，員工人群數量的龐大在構成全社會有效需求的絕大比例的同時，卻始終受限于低收入水平帶來的較小支付能力，兩方面的共同作用就構成了全社會有效需求不斷萎縮而產品服務供給循環上升的局面，全社會產能過剩，下一步便是企業產品無法變現或無法產生現金流而導致的破產，社會失業水平劇增，進而導致經濟危機。
（二）供給不足
企業的收入分配比例如果從相反的方向出發，相對于前一種情況而實現較多提升，即企業家收入降低、利潤留存率降低、員工收入水平上升，經濟就會陷入供給短缺的局面。由于企業家生產積極性下降，其對于再投資的熱情也會削減，一方面，企業家前期為生產而投入的顯性資本包括廠房、機器和資金等都會丟失機會成本，另一方面，企業家在整個生產和銷售過程中所投入的精力和時間也都無法得到補償，并且無限制的承擔企業的生產風險。一般來講，由期望收入而不是實際收入決定的企業家生產積極性在循環經濟均衡中發揮重要作用，因為投資的實際收入并無法通過預期而完全實現或吻合，如果企業的收入分配比例有所提升，企業家期望收入便會下降，進而丟失生產積極性，生產規模萎縮，而員工卻由于較大比例收入而具有了較強的支付能力，全社會有效需求上升，增加的需求與減少的供給便形成了供不應求的局面，供需矛盾從而產生。
（三）宏觀經濟常態化特征
一般來講，宏觀經濟總是保持供給過剩的特征，即企業收入分配比例維持較低水平，而通過剩余產品內耗轉出口的方式則可以緩解生產過剩，拉動經濟增長，然而內耗轉出口也并不是最終解決方案，長期來看還會造成更大規模、更高水平以及更為復雜的經濟問題，以美國次貸危機為例，掩藏在金融體系危機表象下的是房地產經濟的供給過剩和過度金融創新，其符合自然狀態下企業收入分配比例偏低的特征，金融機構以利益誘導而推出的房地產次級貸款拉動有效需求，而衍生化金融資產的發展更是將信用鏈條進一步擴大，購房需求的增加進一步倒逼供給，表面繁榮的美國房地產經濟得以產生，而潛在源頭的貸款本金利息償付危機則實現了逐步的積累，償貸壓力削減社會有效需求，當供給過剩重新走上臺前的時刻，日積月累的供求矛盾便使得鏈條式經濟危機產生，全球相關經濟隨之縮水，而不斷上漲的美國利率則引發了危機的導火線。
（四）中國的企業出口創匯和人民幣升值
我國經濟發展中的內需不足問題是長期積累的歷史問題，因此創立出口導向型經濟符合國情及當時的歷史條件，企業產品和勞務的國內銷路流通不順暢、出口產品的外部需求旺盛這兩方面因素都使得出口經濟一度迅速增長，長期性的貿易順差在創造巨大外匯儲備規模的同時，也不可避免的帶來了人民幣升值的問題，我國巨大的外匯儲備規模和人民幣升值趨勢的加深使得資產縮水嚴重，嚴重依賴出口的企業收入模式在此背景下進一步加劇貿易失衡，從而使得人民幣陷入升值循環。另一方面，強烈依靠出口拉動的經濟發展模式一旦面臨外部需求下降，便會出現經濟危機，進而引發社會危機，據統計，匯改后，我國人民幣升值累計達到20%，對整個國內經濟增長都造成巨大影響。
均衡性經濟增長的效果實現
通過分析企業收入分配的宏觀經濟效應，可以發現構成宏觀經濟運行個體的企業事實上在收入分配比例方面與經濟運行整體態勢存在較強的因果對應關系，如果經濟處于均衡性增長過程，既沒有有效需求得不到滿足的情況，也沒有出現供給過剩，企業的生產積極性依然很高，穩定的經濟增長模式得以實現，此時對應的企業收入分配比例便是均衡性增長分配比例，任何小于這個比例數值的分配方案都會造成社會有效需求不足，供給過剩，任何大于這個數值的企業收入分配比例方案都會造成社會產品供不應求，出現經濟萎靡，物資短缺的現象。對于企業收入分配比例的主動調節可以實現經濟增長向一般均衡靠攏，實現動態的供求平衡和穩定增長，在企業收入分配比例偏低的常態化經濟現象下，生產過剩現象出現頻繁，因此對于企業收入分配比例的人為調控提升是使經濟走出庫存壓力的有效途徑，伴隨這一過程，企業員工收入持續增加，支付能力加強，社會有效需求在前期較小的情況下向供求平衡過渡，企業產品價值實現。對于企業家而言，收入分配比例的提升造成企業留存利潤下降，企業家個人收入下降，而前期庫存商品的價值實現又反過來提升企業家收入，因此從總體上看對企業家的利益影響較小，企業家有理由進行再生產，這整個過程實現了扭轉供給過剩和經濟均衡增長的雙重效果，是良性的經濟發展結構轉移。
應該注意到，如果企業收入分配比例的增長超過了經濟均衡增長需要的比例范圍，經濟就會重新陷入供不應求的怪圈，短期的困境重新來臨。一方面，決策者要求員工的收入水平提升，社會有效需求增加，另一方面，企業家二次收入增加的部分彌補這種收入分配比例增加效應造成的企業家收入減少，從而使得企業家生產積極性增加，再生產和再投資熱情提高，產品和服務供給增加，使得有效需求和供給重新回到均衡水平。此外，在全社會生產過剩的條件下，企業家調控收入分配比例并不會使得全部員工的支付能力得到平均和一致的增加，有時小范圍核心員工的支付能力增加對于全社會有效需求的提升作用可能是很小的，因此就難以使得社會產品價值迅速實現，國民收入整體水平變動較小，企業家就會喪失收入分配改革的動力。
從企業家的視角觀察，國民經濟似乎難以自行從產能過剩中得到逆轉，經濟自發調節作用不強，政府對于經濟的干預是必要而且符合經濟邏輯的，社會經濟職能部門必須依據詳實的統計數據和宏觀經濟信息對經濟運行進行把握，建立企業收入分配比例和社會經濟增長狀態之間的雙向關聯參考，主動對經濟均衡的背離進行及時糾偏，即對于產能過?；蛭镔Y短缺實行狀態相反的作用力沖擊，人為啟動經濟增長的均衡靠攏模式，既避免經濟增長對于動態均衡的大幅度偏離，又要始終維持一定自由幅度的波動空間，使得供求矛盾在雙向間都有緩沖空間，將其對經濟的負面沖擊維持在可接受的最低范圍內。
結論
企業收入分配比例的宏觀調控是解決全社會供求矛盾的重要措施之一，化解供需矛盾的積累作用對于防控經濟危機和維持社會穩定都具有重要意義。對于我國目前存在的內需不足問題，單一的產業結構調整并不是根本解決之道，增加國內居民的有效支付能力是重要的應對方案，因此提升企業收入分配比例并且給予一定的財政支持可以消除目前全社會產能過剩的局面，并且附帶效應還包括解決依賴出口造成的貿易順差負面效應，維持外匯儲備實際財富額。從長遠來看，以調整企業收入分配比例為核心的宏觀調控措施可以實現我國經濟由依賴外部出口向平衡內外需求戰略轉變、穩定人民幣匯率以及外匯儲備保值等經濟效果，并且為人民幣進一步在國際貨幣體系中發揮作用和國民經濟的健康增長提供動力。
參考文獻：
1.寧光杰.自我雇傭還是成為工資獲得者？中國農村外出勞動力就業選擇和收入差異[J].管理世界，2012（7）
2.劉文朝.財政分權、金融發展與城鄉收入差距[J].金融研究，2012（4）
3.李紹嶸.所有制變化與經濟增長和要素效率提升[J].經濟研究，2007（5）
4.黃鑫.金融資本與科技產出關系實證分析[J].商業時代，2013（6）
5.鄧紹建.國民收入分配與宏觀經濟均衡[J].商業時代，2010（28）
6.周肇光.我國收入分配差距演變趨勢-以馬克思的私營企業管理勞動二重性為視角[J].管理學刊，2012（3）
（一）認識方面
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術方面
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質方面
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
（四）財務分析的結果在實際運用中的問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
二、對策探討
（一）提高對財務分析重要性的認識
首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
（二）企業應建立科學的財務分析制度
以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
（三）深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。
（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。
（五）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求
我們知道，價值觀是關于價值、價值關系整體的根本的看法、觀點與態度。正因為行業價值觀是用于指導整個行業發展的指導思想，不可能對各個企業的具體情況做出具體細致的指導。因此，學習和實踐行業價值觀的根本，首先就是要結合各企業的具體歷史沿革、地域特點、經營管理現狀、發展戰略等情況，把行業價值觀演進成為適合企業的、系統的企業文化思想體系。
個體的價值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長觀等等。這其中，員工的組織意識和市場意識的培育最為重要。所謂組織意識，就是要強化員工對于組織的存在與性質、組織目標與個人目標的關系、集體主義與個人主義的關系、制度約束與個體成長的關系、團隊合作與個體努力的關系這樣一些基本問題的認識，真正從本源上啟動員工通過組織成長實現個人成長的愿望。使員工在認清上述問題之后，逐漸降低對組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅動的能力，進而從行業的角度思考問題，即認識到煙草行業的立法宗旨，維護國家利益和行業形象。所謂的市場意識，也可以稱為職業意識，即強化員工在工作過程中對自身“職業市場價值”的認識和定位，可以包括對能力的理解，對企業報酬與自身工作的對比，自身知識、資源的運用，工作中的努力程度，與先進分子的比較等等。
企業整體價值觀的培育。即維護消費者利益，保障企業利益和職工利益，包括：我們企業發展的目的是什么？我們企業的結果是什么？為了企業的持續穩定成長，我們應該制定怎樣的戰略？為了實現戰略目標，我們應該建立怎樣的制度規范？我們的制度是否能夠促進企業與員工的共同成長？在顧及企業與員工利益的同時，如何看待與處理企業與消費者的利益？等等。對這些問題的回答，既是具體落實行業價值觀的必要過程和條件，也是企業持續發展的重要價值導向和行為“風向標”。因此說，建立系統的企業文化思想體系，是使行業價值觀在企業經營管理實踐中“落地”的第一步。
那么，有了企業文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態的，文化自身不能發展，企業文化這個“魂”的發展與成長，必須借助企業經營管理活動這個“體”才能實現。因此，將行業價值觀在企業經營管理實踐中“落地”的第二步，就是強化企業的制度和規定的建設。
關鍵詞：財務分析；問題；建議
一、引言
財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎對企業一定期間的財務活動進行分析和評價的重要手段。通過財務分析，可以評價企業的財務狀況和經營風險，評價企業的獲利能力及資產管理水平并判斷企業的發展趨勢，從而為企業管理者和投資者提供重要的決策依據。財務分析還可以正確評價企業過去的經營情況,全面反映企業目前的財務狀況,預測企業未來的發展趨勢。有效的財務分析可以在企業管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務分析還存在很多的問題，沒有發揮應有的作用,認識這些問題并加以改進是財務分析者的努力方向。財務分析是財務管理的重要組成部分，也是財會人員參與企業經營管理的重要手段。然而，在實際工作中，利用會計資料進行財務分析評價時還存在一些問題，從而使財務分析不能在企業發揮應有的作用，且目前我國許多企業的財務管理水平還很落后，嚴重制約了企業的發展。
二、當前財務分析存在的問題
（一）認識問題
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術問題
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓分析；（3）重事后分析，輕事前預測；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產總量而忽視資產質量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
（5）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不深透。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質問題
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
4.缺乏財務分析報告寫作功底。在錯綜復雜的資金活動中，不能熟練的運用專門技術對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析。因此，出具的分析報告不嚴謹，或前后矛盾，或不能自圓其說。另外，財務分析報告是根據分析產生的結果，經過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告，應當是結構緊湊，層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂，而不是紛繁復雜，或者只簡單排列幾組數字，缺少實際價值。
（四）財務分析的結果在實際運用中存在問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業攀營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
（五）缺乏同行業水平間的比較，尤其是與國際優秀行業之間的比較
由于企業難以得到同行業乃至國際優秀行業的相關比較資料，因此，目前我國企業的財務分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較，很難判斷出企業在行業競爭者中的地位，因此，將一個企業與類似企業和同期行業標準相比是非常關鍵的，忽視了不同的發展階段應采用不同的評價指標，企業在財務分析時，往往不考慮其所處的發展階段，無論是處于成長階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評價指標，事實上，在企業壽命周期的每個階段，不同財務業績計量指標的重要程度會發生變化。
三、對策探討
針對以上財務分析中存在的問題，作者建議搞好財務分析工作應做好如下幾方面工作:
1.提高對財務分析重要性的認識。首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2.企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度,但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
3.深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的簿弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。
4加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法作業會計預測，當好企業的參謀。
5.提高財務人員素質,不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
6.政府應創造條件為企業定期提供國內同行業乃至國際優秀行業的比較資料，使企業的財務分析在比較的基礎上得到較可靠的結果。
1. 當前財務分析存在的問題
1.1 認識方面
1.1.1對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
1.1.2對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
1.2 技術方面
1.2.1財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
1.2.2財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：①重客觀分析，輕主觀分析；②重成效分析，輕教訓分析；③重事后分析，輕事前預測；④重盈虧分析，輕資金分析；⑤重定期分析，輕專題分析；⑥在分析中注重資產總量而忽視資產質量；⑦注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
1.2.3財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
1.2.4財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
1.2.5面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
1.3 素質方面
1.3.1財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
1.3.2財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
1.3.3不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
1.4 財務分析的結果在實際運用中的問題
1.4.1財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
1.4.2在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
2. 對策探討
2.1提高對財務分析重要性的認識。首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2.2企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
2.3深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際、經過調查、發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。
2.4加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業的參謀。
2.5提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
參考文獻：
[1] 張先治.財務分析[M].大連：東北財經大學出版社，2003.
【關鍵詞】 管理會計； 成本聯控； 價值創造
【中圖分類號】 F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）04-0015-03
一、引言
伴隨著煤炭市場出現供大于求的新常態，傳統煤炭企業的生存受到了嚴峻的挑戰，倒逼企業必須轉變發展方式，從企業內部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準能集團公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及煤炭循環經濟產業為一體的中央大型綜合能源企業，在嚴峻的市場形勢下，維持穩定健康發展是企業最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究管理會計在企業發展中的作用，不斷創新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業經營管理水平持續提升。
二、管理會計工具的基本內涵
根據企業生產經營實際，將管理會計內的成本會計與管理控制系統進行有機結合，充分發揮經營業務管理與財務管理一體化效應，主要從成本聯控、異常管理、價值管理、對標管理、風險防控、財務信息化、管理會計人才隊伍建設七個方面，深入闡述管理會計在企業的創新與應用，七大管理會計工具互相影響、目標統一，對改善企業經營管理質量，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。神華準能集團公司探索及實踐七大管理會計工具的基本內涵框架如圖1所示。
三、管理會計在企業中的具體應用
（一）成本聯控分析及實踐
傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發生的內在邏輯關系，創新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業成本之間的聯動關系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創造價值[1]。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業環節系統成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業精益化管控水平。探索成本與績效考核的聯動效應，將成本管控與績效考核通過數據連動起來，研究建立決策支持系統。準能集團黑岱溝露天煤礦成本聯控全員成本責任考核評價體系如圖2所示。
（二）異常管理分析及實踐
在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業一線車間、段隊、班M及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創新班組經濟核算工作，細化企業車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。
（三）價值管理分析及實踐
企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標[2]。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業務實際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化財務與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動財務管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業生產經營實際情況，及時修訂“五型企業”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。
（四）對標管理分析及實踐
對標管理是指企業以行業內外一流企業作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優秀業績的良性循環過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時，深入實施了“管理提升典型案例”經驗交流活動，全面總結企業近年來在生產經營管理工作中取得的突出成績和先進管理經驗，逐步建立起企業內部互相學習管理優點的長效機制，在企業形成了“比學趕幫超”的濃厚管理氛圍。準能集團對標管理主要框架如圖3所示。
（五）風險防控分析及實踐
風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識。在當前煤炭市場持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題逐漸暴露出來，對企業持續穩定發展帶來了巨大的挑戰。企業全面堅持依法合規經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。結合企業發展戰略目標，構建了涵蓋企業煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環經濟四大產業板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業務流程及風險管控節點，做到了提前防范經濟風險。同時，創新性地提出并實施了“經濟健康檔案”管理，將企業已發生的經濟風險案例匯總，形成企業內部的“經濟健康病例”，并不斷更新完善檔案內容，全面營造企業依法合規經營的良好環境。
（六）財務信息化分析及實踐
財務信息化是在信息技術基礎上，開發并利用適合企業業務特點和管理需要的財務信息平臺，以整合財務活動的各項信息，提高財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高財務管理工作效率[3]。隨著ERP系統的穩步推進，企業財務信息化基礎大大改善，有效提高了財務管理的能力及水平。準能集團結合生產經營實際，在財務內部結算中心的基礎上，積極研究探索財務共享機制，強化生產經營指標的分析；積極探索財務職能由單一的核算報表系統轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時，深入分析研究“企業生產經營一體化決策分析系統”的開發工作，將企業煤炭生產、洗選、運輸、銷售各個環節與企業在每一環節的成本消耗聯動起來，建立正確快速的生產經營決策機制。
（七）管理會計人才隊伍建設分析及實踐
管理會計人才，在企業中承擔著管理決策推動執行等重要責任，需要具備特定的素質與能力[4]。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業內外專題培訓；著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營財務管理人員的業務能力，又有效防范了經營風險；積極建立企業“經營財務大講堂”學習平臺，開展了首屆經營管理知識“大比武”活動，有針對性地為企業培養經營管理人才，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。
四、管理會計在企業的應用效果
近年來，企業通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于A期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業整體形勢相比，均好于平均水平。企業成本逐年大幅下降，2010―2015年企業綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業普遍虧損的形勢下，企業實現了逆勢向上的經營態勢，整體運營維持了較高的發展質量。本文對當前煤炭企業擺脫發展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續穩定發展具有一定的理論指導和借鑒意義。
【參考文獻】
[1] 溫素彬，李文思.管理會計工具及應用案例――企業價值鏈的三維分析法及應用案例[J].會計之友，2016（9）：134-136.
[2] 顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014（S1）：82-85.
提到沙盤，人們自然會聯想到戰爭年代的指揮沙盤或是房地產開發商銷售樓盤時的展示沙盤。它們均清晰地模擬了真實形貌，同時又省略某些細節，讓指揮員或者顧客對情勢有個大局的了解。企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。自從1978年被瑞典皇家工學院的KLAS，Eellan開發之后，ERP沙盤模擬演練迅速風靡全球、現在國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些管理咨詢機構都在用ERP沙盤模擬演練，對MBA，經濟管理類學生進行培訓，以期提高他們在實際經營管理中的決策和運作的能力，我國諸多高校也相繼引進ERP沙盤模擬教學。
目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。ERP沙盤課程是一門理論與實踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學員清晰地看到模擬企業的信息流、物流及資金流的流動及相互作用，體會到企業管理信息的產生、加工、傳遞和運用。在課程的模擬訓練過程中，無論勝負都會給參與者留下深刻的印象，勝利者會有成功的喜悅，失敗者則會在遺憾中領悟出很多的經營真諦，使其達到鞏固所學的專業知識和積累企業經營管理經驗之目的。ERP沙盤模擬是一種綜合訓練，學生可以將所學的各種知識應用到經驗過程中，從而獲得綜合能力的提高。ERP沙盤模擬涉及戰略管理，市場營銷，生產管理，物流管理及財務會計，傳統教學體系中沒有類似課程。ERP沙盤模擬也可以作為一種選拔人才的手段，企業在選拔管理人才時，可通過觀察應征者在參與模擬活動中的表現來確定合適的人選。中央電視臺“贏在中國”節目是應用沙盤模擬手段來選拔創業人才。
二、ERP電子沙盤在現代教學中的應用需求
管理大師德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就，”可見管理實踐教學的重要性。但是多年來一直缺乏有效地教學手段。ERP沙盤模擬改變了傳統課堂的師生關系，教師仍是課堂的靈魂，但其角色在課程的不同階段的不斷變化的。ERP沙盤模擬是一種體驗式教學。融角色扮演、案例分析和專家診斷與一體。讓學生站在最高層領導的位置上來分析處理企業面對的戰略制定，組織生產。整體營銷和財務結算等一系列問題。親身體驗企業經營過程中的“甜，辣，苦，辣”其目的是使學生領悟企業高層管理者所掌握的“意會性知識”管理教學中較為常用的案例教學主要是通過各抒己見相互學習、借鑒，通過一個個案例靜態案例的多種分析與決策方案的比較獲得知識。而ERP沙盤模擬是通過親身結果反饋。兩種方法的效果優劣是不言而喻的。隨著電腦模擬軟件教學模式的推廣，各個高校陸續從國外引進一些模擬軟件，電子沙盤在這種環境下應運而生。ERP電子沙盤模擬系統將企業合理簡化。但同時反映了經營本質，讓學員在這個模型上進行實際演練，為管理實踐教學提供了良好的手段。
ERP電子沙盤模擬系統創建一種基于流程的互動經營模式，系統與實物沙盤完美結合，繼承了ERP沙盤形象直觀的特點，同時實現了選單，經營過程，報表生成，賽后分析的全自動，將教師徹底從選單報表錄入，監控等具體操作中解放出來么仍將教學研究的重點放于企業經營的本質分析。ERP電子沙盤模擬系統全真模擬企業市場競爭及經營過程，受訓者身臨其境，真實感受市場氛圍。既可以讓受訓者全面掌握經管知識，又可樹立團隊精神，責任意識。對傳統課堂教及案例教學是有益補充，又是創新革命。
三、ERP電子沙盤模擬系統的體系架構與功能需求
在系統的體系架構上，可以采用目前較為流行的B/S體系結構。
B/S模式具備以下特點：
（1）基于Web的B/S模式是隨著Web的廣泛應用而被人們所熟知的，它是由C/S模式轉化而來的。
（2）由于Web支持底層的TCP/IP協議，使Web網與局域網都可以做到連接，從而徹底解決了異構系統的連接問題。
（3）由于Web采用了“瘦客戶端”，使系統的開放性得到很大的改善，系統對將要訪問系統的用戶數的限制有所放松。
（4）系統的相對集中性使得系統的維護和擴展變得更加容易。如數據庫存儲空間不夠，可再加一個數據庫服務器：系統要增加功能，可以新增一個Web服務器來運行新功能。
（5）界面統一(全部為瀏覽器方式)，操作相對簡單。
（6）業務規則和數據捕獲的程序容易分發。B/S模式分為三層結構，其原理是：用戶以客戶端瀏覽器的表單方式向Web服務器發送請求（以HTTP）協議方式）。
Web服務器收到請求后，也向數據庫服務器發送數據請求，數據庫服務器處理由Web服務器發來的請求后，將數據處理結果返回給Web服務器，最后由Web服務器將結果以HTML格式或相應腳本語言的格式返回Web瀏覽器。隨著Web的廣泛應用，這種基于瀏覽器/服務器模式的結構，使得使用者能夠很方便的在瀏覽器上直接進入用戶操作界面，登錄并使用系統。相對于在傳統的C/S體系結構，客戶端軟件不但要完成用戶數據交互和數據顯示的工作，而且，還要完成對應用邏輯的處理工作，用戶界面與應用邏輯位于同一平臺上的做法。B/S體系結構很好的解決了系統的可伸縮性較差和安裝維護較為困難的問題，為系統的使用者和維護者都帶來了極大的便利。
在系統的功能需求方面，根據學校企業經營管理課程的要求，結合學生學習的實際流程，系統一般需要實現以下幾個方面的基本功能：
（1）管理員控制
幫助管理員進行數據庫創建、數據初始化、數據備份、數據還原、數據庫刪除等業務操作。
（2）學員訓練
讓學員進行角色分工、任務說明、經營分析說明、特殊任務、訂單轉讓、產品轉讓、廠房出售、追加股東投資、緊急原料采購等業務操作。