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關鍵詞：多元化經營；財務風險；資金集中管控；內部財務制度控制
在市場經濟的大環境下，企業需要不斷調整自己的發展戰略與發展模式，適應市場需求的變化，獲得更好的發展。多元化的發展模式近年逐漸成為企業拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業獲取更高的利潤實現價值最大化，并達到可持續性的發展目標。利潤與風險往往是相互依存，企業在享有多元化經營帶來的利潤的時候，也會面臨相應的風險。因此，企業要做好相關風險的防范工作，尤其從財務管理角度出發，要學會審時度勢，采取有效的財務管理風險防范與控制機制，進而促進企業健康有序的發展。
一、多元化經營下的企業財務風險的概述
（一）多元化經營的概念
通常意義上所說的多元化經營是指企業在生產經營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統意義上的只局限于一種產品生產或是專注于一個行業的發展，而是實行跨產品、跨行業的經營模式，盡量使產品總類多樣化，拓寬市場領域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業的經濟效益。可以說，多元化的經營是企業為了進一步擴大規模而采取的一種方式，它能夠在企業實現資源優化配置的同時，有效的增強企業的實力，促進企業的轉型發展。尤其是21世紀以來，全球經濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經濟環境更加復雜多變，企業的發展面臨來自內部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發展道路成為企業發展壯大的重要的選擇之一。
（二）企業財務風險的內容
財務風險是企業在進行財務管理工作中必須要面對的現實問題。一般來說，財務風險指的是由于企業的財務結構不合理、融資不恰當等等各種不確定因素的影響，造成企業資產面臨損失的可能性，從而降低投資者預期收益的風險。財務風險貫穿于企業財務管理活動的全過程，相應的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風險。而對企業的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務風險，盡可能規避風險，減輕企業發展的不確定因素，促進企業進一步發展，最大限度的降低財務風險。
二、多元化經營下會導致企業的財務風險
（一）籌資風險
籌資是企業生產經營活動過程中的一個重要環節，它是指企業在借助于一定的渠道與方式，籌集生產經營所需要的資本。而籌資風險，指的是企業在籌到資本后，存在喪失償還負債能力的可能性。其中，影響企業籌資風險的因素主要是籌資的結構與債務規模。一方面，企業本身自有的資本與債務資本二者之間的比例不當會導致企業籌資結構不合理，從而增加企業的籌資風險。另一方面，從企業的債務規模來說，債務規模越大，企業所承擔的相應的利息支出也越多，這樣也會增大企業的籌資風險，從而加大企業的財務風險，不利于企業的持續經營。
（二）投資風險
投資是企業財務管理活動中的重要一環。所謂的投資風險指的是在企業的經營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業的收益受到損失或者是本金損失的風險。在企業實行多元化經營的模式下，企業的投資風險主要是由投資的盲目性所導致。在這之中，企業資金的使用不當與企業的投資速度過快，質量較低等問題是導致投資盲目性的主要因素。可以說，投資風險也可以看成一種經營的風險，只有做到風險與效益的相統一，才能夠有效的調節好投資行為，規避財務風險。
三、多元化經營下的企業財務風險形成原因
（一）企業財務決策缺乏依據
對企業發展來說，公司的重大經營決策需要通過股東會進行表決決策。但是，就目前來說，我國現代企業制度的建設還未成熟，在企業的股東大會上，常常出現大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權力；在多種因素的制約下，導致監事會與獨立董事的職能受限，不能夠發揮出相應的作用。對企業的經營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學的依據，給財務風險埋下了巨大隱患。
（二）多元化戰略選擇時機不當
多元化戰略時機選擇的不恰當，是企業面臨的另一個財務風險隱患。如果企業在沒有對現有的資源與市場進行仔細研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業發展面臨愈加復雜的環境下，多元化戰略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業在涉及新領域的發展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現多元化的發展模式，這可能會導致企業現有現金流的斷裂，不利于企業的發展。
四、多元化經營下的企業財務風險控制與防范對策
第一，企業盈利能力的分析。通過利用財務分析方法分析企業的利潤構成以及企業的盈利能力，從而幫助企業認清各項業務的貢獻值，便于企業改善經營方向，調整業務結構以及改進業務模式，促進企業盈利能力提升。
第二，企業償債能力的分析。通過對企業資產、負債、現金流以及盈利狀況的分析，了解企業的短期償債能力和長期償債能力。分析企業的償債能力能夠摸清企業所面臨的經營風險和財務風險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業利用財務杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業資產運營能力的分析。企業的營運能力可以從企業各項資產的結構、規模以及資產周轉情況的變化來反映。分析企業的資產運營能力，可以幫助企業及時的掌握和改進企業資產的利用狀況，促進企業的資產利用效率的提升，促進企業資產保值增值。第四，企業籌資和投資能力。分析企業的籌資和投資能力是企業財務管理活動的重要內容。通過財務分析得出企業投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業選擇合理的投資方向和籌資模式，促進企業投資和籌資活動的合理性，保證企業持續經營，有效的降低企業籌資和投資的風險。第五，企業現金能力的分析。根據企業財務報表中現金流量表的數據信息，分析企業償債能力、負債能力以及資產運營能力等，分析企業的現金流和資金周轉率，提高企業資金的周轉效率，促進企業現金能力提升。
二、財務分析在企業經營管理中的作用
1、科學的評價企業經營狀況和財務狀況，在企業經營決策中居于核心地位通過財務分析，能夠幫助企業的所有者和外部利益相關者有效掌握企業的經營狀況和企業財務狀況，為企業管理者和利益相關者的決策提供信息幫助。財務分析是對企業過去和現在的籌資活動、經營管理活動和財務管理活動進行分析，了解企業的盈利能力、資本營運能力、現金流量狀況和償債能力能進行有效的分析，對企業的管理者的管理活動和經營業績進行評價。通過企業的財務分析能夠有效地反映一段時間內企業的經營成果和財務狀況，及時地發現企業經營活動存在的問題并加以改進。通過分析財務報表和相關財務數據，能夠客觀地反映企業經營者對相關政策法律法規的執行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業的監督。另外，財務分析還有一個重要作用，就是能夠為企業未來的經營決策提供依據。通過財務分析，為企業的經營活動的決策者提供科學的、全面的財務狀況、現金流量狀況和企業經營狀況，向決策人詳細的解釋企業財務報告的相關數據信息，對企業財務報告的數據資料和信息進行加工和整理，有助于企業決策者更好的掌握和利用企業的財務信息，保證企業決策制定的準確性。無論是企業的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業財務分析數據的支持。
2、為企業的債權人、投資者和利益相關者提供決策信息企業的財務報告是對企業經營活動和財務狀況的反映，企業的財務分析是依據財務報告和相關財務數據進行的科學的、全面的分析。企業的財務分析能夠為企業的投資者、債權人和外部利益相關者做出正確的決策提供有利的數據信息。企業的投資者可以根據企業的盈利能力、償債能力、現金能力的分析，對未來企業經營狀況所存在的風險和收益做出科學的判斷，從而有助于企業投資人做出正確的投資決策。現代企業的投資主體逐漸多元化，企業擁有大量的外部利益相關者，他們對于企業的財務狀況和企業經營狀況十分關心。因此，科學的、全面的財務分析，為各方面潛在的投資者和企業的債權人提供有效的數據支持，幫助他們清楚地了解企業的經營狀況和財務狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經濟條件下，財務分析是滿足各個利益相關者的需求的重要的分析方法。
3、財務分析能夠為企業財務管理活動提供依據財務分析是對企業財務報告及相關財務數據的分析。對資產負債表、現金流量表、利潤表的分析，為企業的財務管理活動提供重要依據，反映企業的財務綜合實力情況，有助于企業改善財務管理水平。首先，對企業的資產負債表進行分析，有效地反映企業會計期末資產、負債和所有者權益情況。從而有效的反映企業的價值。資產負債表的分析幫助企業了解資產、負債在數量、結構、規模上的關系和變化，促進企業決策者做出優化結構、降低風險和提高經濟效益的決策。企業的利潤表反映了一定時期內企業的盈利能力和收益情況。通過對企業利潤表的分析，考察企業的投資收益情況，分析企業獲利能力以及盈虧狀況，為企業未來經營決策和投資預算提供科學的預測。通過對企業現金流量表的分析，掌握企業在過去的現金的往來情況，掌握企業的資金周轉率，從而反映企業的投資效率和資金使用效率，進一步反映企業的籌資和投資活動、經營活動等。企業財務分析能夠有效改善企業的財務管理活動，促進企業財務綜合實力的提升。科學的財務分析能夠為企業的財務決策提供依據，幫助企業掌握成本支出情況，更好地控制企業成本。分析企業的籌融資渠道和成本，為企業的籌資決策提供重要的財務依據，幫助企業降低財務風險。對企業盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業找出企業管理活動存在的問題，改進企業生產經營流程，促進經營效益提升。
三、完善企業財務分析的對策建議
1、建立科學合理的財務分析制度完善企業的財務分析，離不開科學合理的財務分析制度的規范和約束。當前，許多企業建立了相應的財務分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業應該建立科學完善的財務分析制度。設立專門的財務分析崗位，并配備高素質的財務分析人員。明確企業財務分析工作的基本職責、內容以及目標，為企業的財務分析制定一定的質量要求。另外，通過建立科學的財務分析制度，促進企業財務分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學的、統一的標準，促進從根本上提高企業財務分析的能力。尤其是企業財務分析方法的選擇，關系到企業的財務分析的質量，因此，財務分析人員應該充分的選取多種科學分析方法，對不同分析方法及其得出的結果進行比較，為企業提供有力的、建設性的財務分析報表，深入的分析企業財務狀況，發現財務問題并提出改進建議，為企業科學的決策當好參謀，以改善企業經營管理，提高企業持續經營能力。
2、提高財務分析依據資料的質量現代企業日益重視財務分析的作用，企業的利益相關者十分重視企業財務分析報告的質量，這關系到投資者、債權人、外部利益相關者的決策質量。而企業的財務分析是依據企業的財務報告和相關財務會計資料分析的。因此，為了提高企業財務分析的質量，保證企業財務分析數據真實性和可靠性，必須提高企業財務分析依據資料的質量。首先，應該提高企業財務報告的時效性，加強對企業財務報告數據質量的審計和監督。完善企業財務報告制度，提高企業財務報告的質量，提高企業財務管理活動的真實性和客觀性，防止出現財務報告失真、失效的現象。其次，應該完善財務報告披露制度。加大對企業財務報告信息的披露，促進企業財務報告披露的制度化和規范化，重點加強對事關投資者利益信息的披露，加強對財務報告的審計監督，促進企業財務報告數據的真實性、及時性和全面性。再次，應該完善企業會計工作和財務工作。加強對企業會計原始資料的真實性的監督，保證企業會計信息質量的真實性，采取必要的強制措施，規范企業從財務會計活動，完善企業財務信息質量，保證企業財務分析依據數據資料的真實性和可靠性。
關鍵詞：財務分析經營決策對策
1財務分析的作用
1.1財務分析為經營決策者提供指導方向
當今社會企業高速發展，很多公司都推出多元化產品。那么管理者如何實現企業價值最大化？財務分析能夠很好地反映公司經營狀況，經營者可以通過財務分析并結合國家政策、市場行情、企業生產經營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產經營方針。
1.2財務分析有利于改善經營管理
企業每天資金運動都體現在財務報表中，財務報表經過加工、整理、剖析形成財務分析，企業經營者能夠通過財務分析找出經營中的薄弱點，采取對應措施，從而制定科學的發展規劃，實現企業戰略目標，同時也能夠促進企業的健康持續發展。
1.3財務分析有助于考核企業經營者績效
一家企業效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業的經營者息息相關的。所謂企業的經營者，不僅是企業的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經營團隊。如何衡量企業經營者在企業經營活動中所創造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數據進行評估和衡量。這些考核數據一個重要的途徑就是財務分析得出的數據。根據績效考核的時間設定，月度、季度、年度指標，財務通過分析該時間段內的相關數據，如總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產收益率等，根據績效考核方針提供數據，讓企業經營者一目了然的知道企業各部門各崗位的績效情況，從而根據企業的戰略發展目標來作出相關的調整，并制定下一步經營方向。這樣既可以在企業經營良好的情況下，指導企業強化良性管理，又可以在企業經營遇到困境的時候，及時地發現企業管理方面出現的問題。支撐績效考核，改善企業管理，正是財務分析所提供的支持。如果沒有財務分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數據不夠準確，模模糊糊，不能夠得出準確的結論，無法對企業管理考核提供幫助，績效考核形同虛設，這就別說能幫助企業管理，甚至有可能讓企業管理變成一盤散沙。
2財務分析服務企業經營決策中存在的問題分析
2.1財務人員業務水平與工作責任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業證，財務就業已無門檻，大量人員進入財務就業市場，導致一定時期內財務從業人員業務水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質良莠不齊，企業想招聘既有經驗，又具有一定資質的專業技術人員十分困難。企業只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務的人員。會計是專業性很強的一門學科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務分析。財務人員業務理念陳舊、工作態度不求上進，認為有份工作就可以，殊不知財務工作發展日新月異，特別是2019年以來新的財務政策不斷出現令人應接不暇，將制造業等行業原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產等行業現行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發展的現狀，不能使公司有長遠規劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務人員綜合素質欠缺，違背了會計信息質量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴格把關。例如現實中，業務部門報銷差旅費，應當核實單據的合理性，招待費是否超標準，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產品同型號采購部門采購產品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務分析。
2.2企業管理層輕財務重業務
目前，許許多多的小型公司老板出身于業務領域，因此，老板日常的重心常常放在業務部門，始終以為只有業務部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務，對于財務人員辛辛苦苦加班加點做出的財務分析報表，經營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務人員哪來的動力繼續提高改進。久而久之，財務人員便失去了信心，對于財務分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業務部門優先，財務部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業務部門經常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業績也是業務部門的功勞，而財務部人員每天呆在辦公室，風吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數據打交道，又不能給公司創造任何價值。
2.3財務分析數據成為紙上談兵
每月財務部門組織各部門召開財務分析會議，對于標注的超過預警值數據，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復復出現，財務分析已失去意義。公司缺乏執行力，財務部勢力單薄，財務分析成了擺設，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務未建立科學合理的財務分析體系
財務人員業務水平有限，未建立科學的財務分析體系，財務部門僅制定了日常報銷制度，財務分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標進行詳細的分析，未深入研究指標之間的鉤稽關系，無法滿足公司的發展需求，不能反映公司的經營風險。
3財務分析服務企業經營決策的改進對策
3.1提高財務人員專業水平和素質
首先公司制定相關的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務人員給予獎勵；其次公司應定期組織財務人員培訓，學習業務知識，增強業務能力，實行末尾淘汰制。財務人員應居安思危，通過不斷的學習，提高自身職業素養，每周制定學習計劃，緊跟時展的步伐。財務部門是個小家庭，要時刻營造和諧環境，對于專業水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務部崗位最好定期輪崗，讓每個財務人員都知道公司的業務流程，接觸不同的崗位更能激發財務人員的學習興趣，從而發現公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務意識
公司老板應高度重視財務分析，不難發現，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務報表的分析，因為公司所有發生的經營業務的狀況都體現在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數據為尺度，那公司發展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產品的報價，以為只發生了人工費、材料費，往往會漏掉發生的水電費、機器設備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經營，因此老板應該有財務意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務分析數據充分與績效考核掛鉤
財務分析猶如公司的體檢表，所有的經營情況都一目了然地反映在報表分析中。現代企業管理制度中，有一項重要的內容，就是績效考核。企業的發展是動態的，財務分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰略意義的規劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務報表分析當期經營狀況，還應當特別重點分析管理者對于企業的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業績考核和獎懲。再高效的財務分析也只能揭示企業經營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據發生的問題，總結分析制定改善措施，并立即執行，企業價值才能更好地體現，公司發展道路才能更長遠。
3.4建立完整的可操作性的財務分析體系
財務分析主要通過會計報表數據加工、處理而來，會計報表數據的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質量需把握可靠性、相關性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應深入調查核實清楚，杜絕非可靠性單據流入財務，同時財務崗位設置應相互制約，并設立專門的財務報表分析崗位。核算成本崗位應深入車間，了解公司生產流程與工藝，要求各部門上交單據準時，采購部、生產部銷售部錄入ERP系統及時，這樣才能更好地動態反映企業的運營狀況。使用科學的財務分析方法，目前大多數財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現分析的合理性，需結合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結合，更能準備分析公司經營狀況。財務分析數據最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務分析應是文字加圖表方式展現，財務人員應熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統。
［關鍵詞］ 知識經濟 財務管理 影響 對策
一、知識經濟的概念
知識經濟是以知識為基礎，建立在知識的生產、分配與使用基礎之上的經濟形式。知識經濟把知識和信息作為經濟發展的基礎，將高新技術的開發與應用作為推動經濟增長的核心動力。
知識經濟作為一種可持續的經濟發展模式，以網絡與信息技術的發展為基礎，將知識與信息的生產、分配和消費作為經濟投入的主資源。知識經濟注重科技的創新，企業的發展投資將更多的流向企業科技研發部門；同時，更加注重對高素質人才的培養，為知識、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經濟對企業的生產管理方式、企業組織管理結構所產生的影響不可忽視。
二、知識經濟對企業財務管理的影響分析
知識經濟對企業現行的管理模式與組織結構提出了新的挑戰。財務管理作為企業管理核心，始終貫穿于企業管理的全過程。知識經濟條件下對企業財務管理面臨環境的深刻變化對企業財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理方式提出了新的要求，對企業財務管理的影響不可忽視。
知識經濟條件下，影響企業財務管理環境發生了深刻變化。企業財務管理環境包括微觀和宏觀環境因素，指對企業的財務管理產生作用的內外因素之和。當前涉及企業財務管理的財稅環境、市場環境、金融環境、政策環境等宏觀環境方面以及包括企業財務管理宗旨、管理方式、企業結構的微觀環境都發生著深刻變化，企業財務管理環境的變化對企業財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理方式的變革產生深刻影響。
1.對企業財務管理觀念的影響
知識經濟過渡過程中，要求企業財務管理確立知識價值、以人為本以及財務風險觀念。在管理過程中確立知識在財務資本中的地位，將知識、信息作為企業以至社會經濟發展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務管理工作充分人格化，以充分調動管理人員的主動性和積極性；此外，還應確立財務風險防范意識，注重企業財務風險防范機制的建立和完善，提高企業財務管理水平，推動企業的平穩、健康發展。
2.對企業財務管理目標的影響
企業的財務管理目標指企業財務管理活動所要達到的目的。企業財務管理過程中以為存在著單純追求企業股東與企業利潤、企業價值最大化而忽視利益相關人利益最大化的問題。知識經濟條件下，財務管理目標要實現單純對企業經營利潤最大化與企業價值最大化的追求向在此基礎上的兼顧經濟社會環境、實現利益相關者利益最大化的目標轉變。正確處理企業股東利益與利益相關者之間的關系是知識經濟對企業財務管理提出的新目標。
3.對企業財務管理內容的影響
知識經濟時代，企業財務管理的對象和內容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發和利用，改變了以往財務管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經濟條件下，成為了推動經濟發展的主要資本。財務管理過程中注重的不只通過融資所取得的規模效益，同時對企業管理的知識效益也日益重視。
4.對財務管理方式的影響
財務管理手段指的是企業為實現財務管理目標而采取的措施。知識經濟的發展要求企業財務管理的方式和手段適應新形勢的變化而不斷創新和發展。知識經濟條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務管理的重要內容，要求企業財務管理建立有關知識資本的財務管理決策支持系統與資本評價指標體系，達到對財務管理的知識資本績效進行準確評價的目的。網絡科技的發展日新月異，知識資本在企業財務管理中的作用日趨重要。在全新的網絡環境下，企業的財務管理應充分發揮網絡財務的作用，同時注重專業技術人才的培養，充分發揮知識資本作用，達到加快企業經營資金周轉，降低企業經營成本，提高企業財務數據處理及時性、準確性的目的，實現企業資源的優化配置和企業競爭力和管理水平的切實提升。
三、知識經濟條件下完善企業財務管理的對策分析
知識經濟條件下，我國企業財務管理水平難以適應企業管理和企業發展的要求，已經成為制約企業發展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業財務管理，以適應知識經濟環境變化的要求，要從財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。
1.更新企業財務管理觀念
知識經濟是以知識和信息生產、分配與使用為基礎的經濟形式，由于當前企業財務管理人員對知識經濟的認識不夠到位，造成企業財務管理理念難以適應新環境的變化要求。財務管理人員觀念的轉變和更新。
更新企業財務管理觀念，首先要注重對與知識相關的企業無形資源的管理。知識經濟時代下，企業的發展在很大程度上取決于企業對知識資本的生產和利用。在此基礎上，企業的財務管理應將知識擁有量和管理創新能力作為完善財務管理的關鍵因素，逐步建立起知識化的企業財務管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機制，使財務管理人員的主動性和積極性得到充分發揮，
2.提升企業財務管理環境把握能力
知識經濟條件下，企業財務管理環境發生了深刻變化，這對企業財務管理人員對管理環境的把握能力提出了更高要求。企業財務管理人員作為企業財務管理工作的實施者，其綜合素質的高低對財務管理工作作用的發揮產生重大影響，因此，必須注重財務管理人員素質培訓，加強對新知識和新的企業財務管理技術的學習和掌握，培養一批具備高素質財務管理人才，準確把握企業財務管理的環境變化，并根據變化情況相應調整財務管理方式和思路，充分利用財務管理環境中的有利因素、規避不利因素，做好財務管理工作。
3.調整企業財務管理目標
傳統的經濟形式以追求企業利潤的最大化為目標，從知識經濟的角度分析，單純把追求企業利潤最大化作為企業財務管理工作目標存在著一定的局限性。知識經濟時代，企業應在適應新時代環境變化的基礎上，不斷調整企業的財務管理目標。做到財務管理目標的多元化，知識經濟改變了企業財務管理的資本結構。
4.創新企業財務管理內容
開展和加強以知識資本為基礎的相關資源的管理和風險防范管理勢在必行。企業財務管理的對象和內容的創新在新形勢下，應把知識資本相關的無形資產作為企業財務管理工作的重點。在財務管理過程中要注重對以知識資本為基礎的專利權、市場資源、客戶關系、人才素質以及品牌等無形資產的管理；并將財務風險管理納入企業財務管理工作，知識經濟條件下企業財務管理過程中決策風險、研發風險、投資和貨幣風險不斷加大，因此，建立和完善企業財務風險防范機制，使企業在追求創新發展的同時有效防范各種風險是財務管理工作要不斷進行研究解決的問題，當前企業加強對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務決策進行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務風險的重要途徑。
5.轉變企業財務管理方式
知識經濟條件下企業財務管理要創新企業籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業產品和服務的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進行合理分配，設置有關知識資本的財務管理決策支持系統與資本評價指標體系，對財務管理的知識資本績效進行準確評價。同時，要注重網絡技術的應用，知識經濟時代網絡信息技術高速發展,這就要求財務管理人員正確認識財務管理信息化建設對企業財務管理活動的重要性；充分發揮軟件技術的作用，統籌規劃、逐步實現財務管理的信息化。加大對財務決策支持系統的研發支持投入，實現企業財務管理信息化,加快企業財務管理方式和手段的轉變。
四、結束語
財務管理活動是企業管理的核心，企業財務的管理的有效與否與企業的生存和發展有著直接的關系。知識經濟條件下，影響企業財務管理的環境發生了深刻變化，企業必須重視財務管理活動作用的發揮，根據新形勢下財務管理環境變化和管理活動自身特點，更新企業財務管理觀念，調整財務管理目標，將知識資本納入財務管理范圍，注重財務風險防范和財務管理方式的轉變，建立起一套真正與自身發展情況相符合的財務管理模式，實現企業管理水平與市場競爭力的提高。
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[5]雷彩晴 鄧啟穩：關于知識經濟財務管理目標的探討[J].技術經濟與管理研究，2002，(04)
關鍵詞：財務管理 經濟效益 策略
財務管理工作對于保障企業的日常運行具有重要的意義，企業的發展都離不開財務工作的支持與保障。在財務管理工作中需要日常企業的經營活動中，往往涉及到資金的支出、投資等，會影響到企業的經濟效益。通過加強財務管理工作，能夠提高資金的利用效率，能夠減少資金的閑置和浪費，有利于企業的長遠發展。
一、企業財務管理對企業經濟效益的影響
（一）為企業投資決策提供科學依據
財務管理的內容范圍比較廣泛，不僅需要負責企業日常的資金管理，還需要做好相應的風險管控等，企業的投資和收益等也是財務管理的重要內容。通過加強財務管理活動，有利于提高資金的利用效率，能夠為企業投資決策提供科學的依據，從而保證企業投資的效益。企業投資作為企業再生產的重要組成部分，對于企業的發展壯大具有重要的幫助。如何最大程度發揮資金的效益，減少資金在應用過程中的損耗，對于企業的發展具有重要的意義。因此應當重視企業投資決策的研究，財務管理能夠從專業角度幫助企業管理人員認識到企業的實際情況，能夠對企業的資產、現金流等情況具有科學的認識等，避免了企業在投資過程中的盲目性。
（二）降低企業產品的成本
企業在研發、生產的過程中都需要大量的資金投入，企業的生產成本對于企業的利潤和經濟效益具有重要的影響。通過財務管理的方式方法對企業生產過程中的各項成本和收益進行明確全方位的研究，分析，有利于及時發現生產效率不高、資金投入比較大的環節，從而實現企業成本的管理和控制。如果不重視財務管理，不重視成本控制，不僅不能提高企業的生產效率，反而有可能影響資金的應用效率，導致投入和產出不相符配比，降低了資金的應用效率。
通過加強財務管理，能夠做好企業生產中的事前、事中控制和管理，有利于對生產過程中的資金使用情況進行分析，不斷地提高生產效率，降低企業的生產成本。
（三）加速貸貨款的回收，節約企業費用支出
企業在日常的生產管理經營活動中往往需要采取中需要采取賒銷的等營銷手段，誠然，賒銷能夠在一定程度上增加企業的收入，擴大企業的市場占有率，對于企業的發展具有重要的意義。但是在企業賒銷的過程中，由于應收賬款存在著天然的滯后性，應收賬款的比例會逐漸的升高，這對企業的現金流管理帶來沉重的負擔。如果應收賬款不能及時回收，會導致企業資金現金斷流等，對企業日常生產和管理也帶來了負面的影響，因此應當加強對應收賬款的回收清欠工作，提高資金的應用利用效率。同時減少企業不必要的資金支出，減少企業的運營成本，保證企業生產的順利進行。
二、加強財務管理的措施
（一）強化管理者的財務管理意識
隨著企業市場競爭的日趨激烈，財務管理的重要性也日益突出，企業管理人員應當提高財務管理意識，在日常的管理過程中主動地關注企業的財務信息等，支持財務管理工作。，企業管理人員應當改變傳統的財務管理理念觀念，學習科學的財務管理觀念理念，不斷提高自己的財務管理意識。在日常的財務管理工作中應當重視財務風險，提高自己的風險意識，落實企業的財務審計等內部控制制度，及時地了解企業的財務狀況。通過加強企業的內部財務管理，不斷地提高企業的經濟效益，為企業的發展增光添彩。同時隨著企業規模的不斷擴大，企業的財務越重要，企業管理人員要有競爭的意識，不斷地提高企業的生產效率，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。
（二）完善企業財務核算制度
在企業財務管理的過程中需要做好日常的財務處理核算工作，同時還需要組織相應的財務管理活動等，如籌集企業的資金、投資、收購等財務活動。因此在企業財務管理工作中要認識到財務管理活動的重要性，在企業內部建立科學的財務核算制度，明確相關人員的責任和義務等，使財務管理工作能夠有章可循，企業應當建立內部的財務控制制度，加強內部審計，監督企業資金的應用情況，提高財務信息的可靠性，保證企業資金的安全。
（三）培養企業財務管理團隊
隨著市場環境的不斷變化，對企業財務管理人員的工作能力提出了更高的要求，財務管理人員需要及時學習新的財務知識，因此應當重視企業財務管理人員的培養工作。通過加強對財務管理人員的培訓，不斷地提高財務人員的工作技能和工作能力，不斷滿足財務管理的需要。同時在新時期下還應當加強財務人員的職業道德建設，財務管理人員在日常的工作中應當遵循相關的財務紀律等，保證財務信息的真實性和安全，為企業管理提供可靠的依據。
三、結束語
企業財務管理工作能夠為企業的決策提供科學的依據，有利于企業的投資和管理，防止企業資金的流失和浪費等。企業財務管理能夠有效防止企業的財務風險等，減少企業運行過程中的風險，有利于企業保持正常的現金流等，有利于企業的長遠發展。同時在企業的財務管理工作中應當加強財務人員的技能培訓工作，不斷提高財務人員的工作能力，適應企業的發展需要。
關鍵詞：營改增；企業財務管理；應對；策略
為適應國內經濟的發展需求，改革現有的稅務制度，實施營改增的稅務改革措施，全面促進我國企業的財務管理水平。在營改增的背景下，征管鏈條中的買賣雙方會形成銷項和進項的稽征關系，減少逃稅、漏稅的現象發生。加強征管，有利于構建公平和諧的納稅環境，促進社會經濟效率的提升。全面實行營改增也有利于改變經濟增長形式，實現制造業和服務業的稅制統一，簡化稅制。但是，營改增的稅務改革措施也將給企業帶來一定的財務風險，例如，報表披露、稅額繳納和抵扣的難度加大造成會計流程中的風險；企業的入賬方法和原則發生改變體現了營改增對財務信息的影響。本文概述了營改增的概念和背景，分析出了營改增背景下企業財務管理的應對策略。
一、營改增的概述
（一）營改增的概念。營改增即營業稅改增值稅，在國內企業中，對原有的繳納應稅項目改征增值稅。傳統的某些行業稅務措施對企業收入進行營業稅增收，會出現重復繳稅的現象，給我國的企業造成了經濟壓力，不利于企業的財務管理和經濟發展。在營改增的背景下，避免了不斷繳稅和重復納稅的現象發生，降低了企業的運營成本，有利于我國企業的經濟效益的可持續發展。但是，營改增對我國企業的發展是一次機遇也是挑戰，財務管理模式改變，企業財務管理人員的工作效率要增強。營改增的稅務改革制度的實施，科學合理的實現了社會分工，刺激了市場經濟的發展，利于企業之間的有效融合。
（二）營改增的背景。我國從2016年5月1日起實行營改增的稅務改革措施，其內容主要包括以下幾個方面：一是擴大營改增的試點范圍，涉及房地產業、建筑業、金融業、服務業等領域，將企業中的不動產含有的增值稅納入抵扣范圍。房地產和建筑業的稅率為11%，金融業及服務業的稅率為6%；二是擴大水利等建設類基金的免征范圍、停征部分政府性基金、取消違規設立的政府性基金；三是將行政事業類的收費范圍從微小企業擴大到個人及所有企業。通過營改增的稅務改革內容的具體實施，有效的減輕企業和個人的負擔。
二、營改增背景下企業財務管理應對策略
（一）強化營改增的分析及核算能力。為充分發揮營改增對企業財務管理的作用，降低全面營改增對企業發展造成的不利影響，在財務管理工作中需要強化營改增的分析及核算能力。在進行分析和核算的過程中，需要根據企業的實際財務情況，從分析企業的盈利、稅負等方面入手，保障財務分析及核算結果的準確性。在進行企業財務管理工作時，選擇科學的分析與核算方法，得出結果后，也需要分析企業在運營過程中將面臨的風險，采取合理的措施進行應對，規避營改增對企業造成的不良影響。在營改增背景下，通過不斷提高企業的財務管理水平積極的應對稅務改革面臨的挑戰。由于營業稅和增值稅的計算方法不同，企業的財務管理人員在進行核算時，需要準確的計算出企業應繳納的稅額，避免出現計算錯誤造成的企業財務風險。在稅制改革的過程中，企業的財務管理人員需要充分掌握增值稅的各項內容，靈活的運用政策，保證分析與核算企業繳納稅額的正確性，科學的利用稅收政策促進企業的持續發展。例如，根據營改增的稅務改革措施規定可知，國家對小規模納稅人征收3%的增值稅，企業在提供服務和采購原材料時，要考慮到小規模納稅企業是否愿意到稅務機關代開增值稅專用發票？能否降低企業的運營成本等問題。在營改增背景下，為加強企業的適應能力，需要對企業的財務狀況進行有效分析，結合自身發展的特點，充分了解本企業在稅制政策中的優勢，并進行科學合理的降低稅率，提高企業在市場中的核心競爭力。
（二）完善企業的財務報表編制工作。隨著企業進行全面營改增稅務制度的實施，企業的財務報表將發生改變，財務報表的內容也日趨復雜。因此，需要企業的財務管理人員不斷提高財務核算的水平，完善企業的財務報表披露和編制工作，促進企業財務報表編制的真實可靠性，也促進企業管理者對企業財務情況和經營狀況有更加準確的認識，有利于企業決策的科學性。在營改增的背景下，企業財務管理中的會計換算項目和業務處理步驟都將發生一系列的改變，為促使企業財務報表更加科學化，需要完善企業財務報表的列報。隨著營改增稅務改革措施的實施，財務管理人員不能根據原有的報表編制計劃進行編制，為提高企業財務信息質量，需要全面提升自身的財務管理能力。為適應國家的稅制改革，在企業財務報表的列報編制流程上，需要采取相應的編制措施，提高企業的財務管理質量，促使企業管理人員全面了解企業的財務狀況。
（三）提升企業財務管理人員的綜合素質。為促進營改增的稅務改革措施在各大企業內的有效開展，需要加強對稅制改革的宣傳工作，提高企業財務人員的稅務意識，促使每位員工充分了解營改增政策的內容和改革的重要性，全面提升企業財務管理人員的綜合素質。由于營業稅和增值稅存在較大的區別，在政策實施前期，企業的財務管理工作人員存在不適應的現象。而企業中的財務管理人員是企業管理工作者的重要組成部分，因此，需要通過科學的培訓及指導工作加強企業財務管理人員的財務管理能力。為全面提升企業財務管理人員的綜合素質，需要采取一些措施提高其財務管理能力，例如，聘請專業的稅務專業，對企業的財務管理人員進行知識培訓，營造良好的稅務學習氛圍，促進財務管理人員對營改增政策內容的掌握，更好地適應當前的稅務制度。為檢測財務管理人員的學習成果，建立合理的稅務知識考核制度，通過獎懲制度，對表現優異的管理人員進行鼓勵，反之，淘汰無法勝任工作的財務管理人員，以此優化企業的財務內部人員結構，保障企業的財務管理工作穩定進行。在營改增的背景下，企業還需要做好財務風險的防范工作，規避財務風險，做好財務審計工作，審查企業內的新業務，保證其操作內容符合國家的規定，降低企業發生偷稅漏稅的行為，降低企業財務管理的風險。
（四）樹立良好的納稅籌劃意識。通過對營改增稅務制度的分析研究，從中可發現利于企業發展的優惠政策和減免政策。因此，企業需要樹立良好的納稅籌劃意識，根據營改增的政策規定，在合法的前提下，降低企業的稅負。企業在進行財務管理的過程中，需要結合自身的發展情況，由企業內部的財務管理人員制定相關的稅務管理制度，充分利用營改增政策中的優惠及減免政策，提高企業的經濟效益。進行企業財務管理的過程中，在營改增的背景下，需要加強對增值發票的管理。因為合法的使用增值發票不僅關系到企業利益，也關系到國家的利益。管理增值發票也對企業的稅負水平具有一定影響。因此，企業需要派遣專業的財務人員管理增值發票，并且制定相關的管理制度。加強對企業增值發票的開設監督，嚴格管理其流程，對增值發票在使用過程中面臨的問題，及時有效的解決。避免出現財務管理人員虛開或漏開增值發票的現象，降低企業的稅負風險和經濟損失。
三、結語
為適應營改增稅務制度的實施，企業需要強化營改增的分析及核算能力、完善企業的財務報表編制工作、提升企業財務管理人員的綜合素質、樹立良好的納稅籌劃意識，在營改增背景下，加強企業財務管理能力，促進企業的持續穩定發展。
參考文獻：
【關鍵詞】企業；經營成果；財務內控；分析探討
文章編號:ISSN1006―656X(2013)06 -00072-02
一、前言
近幾年來，我國企業發展速度不斷加快，在財務內控方面整體上也取得了一些成績，但是，從我國企業整體上看，我國企業經常出現賬目混亂、管理松散、監督乏力、會計信息失真等一些問題，這說明了我國現有的企業的財務內部控制制度還并不完善，有待進一步的提高改善。近年來有不少的企業財務收支失去控制，以私設“小金庫”的形式，著眼于眼前利益，而忽視了企業發展的長遠目標，其做法不僅僅嚴重損害了企業自身利益和其社會形象，也擾亂了正常的國家金融秩序，對企業和國家造成了巨大的損害。為了改變現存的實際問題，必須采取及時有效的管理措施，建立并不斷完善財務內控制度，為企業的正常運行營造一個穩定積極地工作秩序，并不斷加強對會計工作秩序的維持切實維護，為企業健康發展保駕護航，增強企業的競爭力。
二、企業經營成果和財務內控中存在的問題分析
（一）企業內部普遍存在的問題主要有內部控制制度不健全、內部控制制度不完善。內部控制制度是由幾個重要部分組成，包括了以下幾項內容: 首先，要明確職能，控制制度制定是應該根據企業內部各職能部門和企業內部行政領導在企業處理經濟業務中所處的地位和位置，來明確他們所支配的職權和應該承擔的任務和責任，以及明確為企業不斷進步發展所要采取的有效措施。 其次，控制制度要明確規定企業在經營中要對每一項業務的處理程序和手續，保證企業信息的真實性，維持企業的發展; 最后，內部控制制度要在監督下執行，力保處理每一項經濟業務的人員之間能形成相互監督，相互制約的關系，使工作人員在監督作用下形成制約關系，協同合作，共同進步，從而不斷完整完善內部控制制度，促進企業內部人員工作積極性增加，為企業發展不斷灌入源源活力。當前，還是存在著不少的企業特別相當一部分中小企業缺乏具體規范的企業內部控制制度，在處理財務問題上還是采取約定俗成的方法，其結果是不利于企業的長期。
（二）目前，存在部分企業制定的企業內部控制制度只是規定大的原則框架，形同虛設，沒有出臺具體要實施的企業細則。由于企業忽視了對內部財務控制和管理，或是紙上談兵，只寫在紙上，喊在嘴上，沒有采取實際有效的操作，處于放任自流的狀態，出現這些問題的企業大部分是只制定內部控制原則，而沒有具體實施細則。沒有明確規定企業內部控制制度的細則其結果導致了有的企業的對外借款、存款和投資等行為，其行為是沒有經過分析、論證而盲目決策，從而給企業造成企業投資混亂，亂存款、亂貸款、亂投資現象屢禁不止，大大損害了企業經濟利益，對企業的發展產生了一定的危害。企業內部控制制度對于在采購固定資產時所要采取的對于發票簽字報銷后的保管、使用、損壞、丟失、處置等沒有明確的制度和責任可以遵循，造成企業賬目的混亂，甚至是企業固定資產不知去向，嚴重損害了企業的經濟發展。
（三）企業制定的財務內部控制制度存在不合法、不嚴謹的現象，與國家的經濟制度背道相馳，不僅給企業造成危害，而且也給社會和國家造成直接損失。現在存在著不少為了企業實現經營效益最大化進行故意的偷漏稅，有的企業制定的財務制度嚴重違背國家的規定，弄虛作假，瞞天過海。例如，在企業的開支方面特別是招待費用，其支出費用比例超出國家的規定，有的企業盲目掛鉤進行著企業經營收入和企業的銷售人員收入，提成并沒有按規定比例進行，同時有的企業保全職工權益程度低，忽視了員工的權益。同時企業為節約成本，往往對于職工所應該享受到的各種保險費用虛設，有的企業對于企業財務制度的不完善，出現不開發票，隨意報賬等問題。
（四）由于各種主客觀原因的影響和制約，企業制定的內部
企業控制制度完整制定出來，可是在實施貫徹方面受到阻力。企業制定的財務內部控制在執行過程中經常出現一些技術性問題，例如監督不力，形同虛設，有禁不止的情況。其主要表現在企業的內部控制制度只是大的原則框架，沒有及時去執行同時沒有有效方法去保證制度的可進行性，不按制度處理問題，也沒有積極開展對企業的財務內部控制的檢查監督和考核。有的企業的審計機構在進行審計過程中，當重要客戶有不同意見或上級業務領導進行干預時，這時候制度一般是形同虛設了，漠視制度，而是默許通過，害人害己。
三、完善企業內控措施，提高企業經營成果
要改善企業內部管理，轉變當前我國的企業財務內控的狀態，必須轉變當前落后的企業內控觀念，公司的管理人員應認識到企業財務內控的重要作用，積極主動配合企業財務人員，制定出符合本企業實際的財務內控制度，搭建一個職責明確的內控核算和監管體系。并嚴格要求自己，認真貫徹執行。
（一）轉變觀念，增強企業內部控制意識
在企業內部加大宣傳力度，提高員工對內部控制的認識，明確財務內部控制的主要責任人，讓其領導構建企業其他人員的財務內控意識，尤其是企業的主要負責人，讓他們充分認識到，企業財務內控的重要性，樹立起內部控制意識，認真履行財務內控制度，并能夠主動配合財務部門的工作，做好帶頭模范。只有財務內控工作得到企業管理層的重視，財務內控工作才能得到順利的開展。
（二）加強收入資金監管
按權責發生制的原則，企業應該對發生當日的入賬及時結算匯繳到開戶銀行，財務科出納每天按時對未及時繳款的收費員進行催交，使所有收入及時入賬，確保資金安全。嚴格業務支出審批管理。日常財務開支要實行逐級逐筆簽字審批簽字，對于企業的所有開支，財務工作人員無權提出借款。物資采購和款項支付審批程序要形成制度，一定數額以上的開支，須經董事會集體研究決定的，不能部門經理或少數人說了算。后勤部門要設專職采購員，實行招標定點采購，確保采購程序透明，接受群眾監督，讓制度在陽光下運行。科學確定物資消耗定額，減少物資積壓和損耗。對物資的收發、保管做到責任到人、手續完備、賬目清楚、有據可查。
（三）提高企業領導及員工素質
任何制度的執行都是要人去完成的，即使現有的制度再完美，沒有人去執行也是形同虛設，因此，企業在招聘時必須把好人員素質這一關，在平時的員工培訓中也要注重員工素質培訓。統計顯示，企業財務內控出現問題大部分是因為領導的越權出現的。因此作為企業的領導首先應該以身作則，加強自身教育，提高自己的責任感。在對財務內控的重要性認識到位后，要大力配合企業財務人員的工作，將制定財務內控制度落到實處。尤其是企業的領導者要具備正確的判斷力和敏銳的洞察力，當財務狀況出現問題時，能根據自身經驗和直覺快速判斷出問題之所在，并能在工作的同時不斷學習有關會計的新知識，完成自身知識更替，總結實踐經驗，提高自身職業水平。
（四）加強企業財務監管，落實企業財務監管責任制
加強企業財務監管是落實企業內部管理的重要途徑，因此必須加強企業內部的財務監管工作，財務監管要以科學合理的組織結構為前提，做到企業內部重要的財務數據和重要的權利實行雙人負責制，其內控組織的建立和職權的劃分要符合企業本身的業務流程，落實人員權限，以使其有利于不同人員崗位的分工以及權限的劃分，層層之間，彼此之間能夠做到互相監督，防治舞弊現象的發生。
（五）完善企業內部控制制度，細化監管措施，落實監管內容提升企業的財務內控水平，加強企業財務的內部監管必不可少，會計核算和審計監督是兩種最基本的監督手段，因此要保證這兩種手段的執行到位。會計核算是企業財務內控的主要工作，它的正確有效是企業做好財務內控工作的前提，審計監督則可以最大限度地防止會計信息的失真。另外，企業還應不斷完善企業的核算和審計監督體系，做到全員參與，全過程審計監督，以保證企業的財務信息的真實有效，為企業的管理工作提供基礎保證。
（六）將財務內控建設和執行情況作為年度考核的重要內容
為了提高財務人員的責任心，同時也是為了提高企業財務工作的有效性，有必要將財務內控建設和執行情況納入企業財務人員的年度考核指標中，將工作表現直接與他們的個人收入掛鉤，出現問題者要給予嚴厲處罰，為企業堵塞漏洞的員工要及時獎勵。這樣，財務人員才能主動去遵守企業的財務內控制度，并發揮他們的積極性、創造性，為企業建設不遺余力。
四、結束語
為了促進我國企業更加健康的發展，在新的形勢下，企業要不斷的完善其財務內控措施，健全經營成果管理體制，將企業的經營成果和財務內控制度科學的結合起來，使得企業在激烈的市場競爭中獲得更為長遠的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務分析經營決策盈利能力償債能力
1財務分析的內容及方法
財務分析通常是以收集、審查與企業財務狀況有關的信息為起點，以償債分析與盈利能力分析為重點，是綜合評價和預測企業的財務信息、經營績效以及未來發展方向的一種分析方法。然而，財務分析并不是以指標的計算為核心，而是對各項指標內容所作出的價值判斷，其分析方向主要表現在以下方面。
1.1企業償債能力的分析是促進企業發展壯大的關鍵因素
償債分析是判斷企業財務狀況好壞的一個重要標準，是決定企業經營能力的重要標志。一個綜合發展的企業都有負債，而具備償債能力的企業其利潤也要求相對較高，在資金上應相對有保障，從而才能夠為企業的發展帶來一定的幫助，所以這種能力是很重要的，具備這種償債能力的企業未來將會有更好的發展，也說明這個企業具備一定的投資能力。對企業償債能力分析是很有意義的，綜合評估企業未來發展的方向，繼而也能夠讓企業擁有更好的發展，未來將會給企業一個更好的方向。
1.2盈利能力主要依靠歷史分析法
由于企業的盈利能力在相關會計政策的影響下，很容易人為的對盈利能力指標進行主觀操作，但是操作方法一般不能造成永久性差異，而只會造成利潤的時間性差異，因此進行適當的歷史分析，就會發現企業利潤的異常變化。
1.3行業分析為企業經營決策提供重要依據
行業分析的主旨是判斷企業在本行業所處的發展階段以及在國民經濟中的地位，目的是明確企業的發展狀況，把握市場脈搏，發現行業商機。重點搜集同行業競爭對手信息，憑借對手是最好的參照物這一法則，定位于財務分析及企業發展的視角對考核指標進行比較。例如分析企業的盈利能力時，可以將同行業的銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率等盈利能力指標與本企業作比較，依據比較結果判斷企業的發展階段，從而幫助企業在行業投資決策和營銷決策等方面提供客觀、正確的參考。只有了解和確定企業所處行業的經濟特征，才有可能真正理解財務分析的經濟意義，并發揮財務分析在管理決策中的作用。而如果缺乏對所處行業經濟特征的把握，那就意味著企業財務分析人員把自己孤立在一個小圈子里面，不知道企業所處的環境、行業發展前景及其影響、競爭地位。
2財務分析在企業經營決策中的作用
2.1高質量的財務分析為企業指明經營決策的“航標”
高質量的財務分析能夠幫助企業在復雜的經濟環境中作出既正確又準確的經營決策，有效規避企業經營風險的發生，幫助企業保持頑強的生命力。一流的財務分析能夠幫助企業管理者在分析了評價報告之后，可以隨時追蹤和調整決策方案以及改善決策的執行力度。此外，企業能夠具備較高的經營運作預測能力也離不開高質量的財務分析。
2.2高質量的財務分析有利于企業對戰略決策實施規劃
財務分析與企業戰略有著密不可分的關系，財務分析人員依據企業戰略指南為管理決策作出相關科學的評價。因此，財務分析對企業經營決策起到至關重要的作用，優質的財務分析應該是建立在企業戰略基礎之上，能夠積極維護企業已制定的戰略，或者為企業的戰略變革提供信息支撐，評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。
2.3高質量的財務分析有利于企業對考核結果進行評價
企業的高級管理層需要意識到，短期的經營業績考核不夠準確，管理層應重視企業的成長能力，財務分析不僅可以綜合考慮企業價值的增長，對企業經營決策考核結果進行評價，還能幫助管理者依據考核結果制定切實可行的改善計劃，以企業管理層高度和視角出發，為企業起到承前啟后的發展作用，提供有效的財務建議。
2.4高質量的財務分析對企業內部控制管理起到提升作用
財務分析工作要求必須熟悉企業的經營特點，運營狀況和企業未來的戰略發展方向，然后結合實際情況做好決策分析，而良好的財務分析可以在多個方面提升企業的內部控制管理水平。具體表現在以下幾個方面。
2.4.1采購管理方面
第一，供應商開發和選擇是采購中一項重要內容。企業在進行供應商開發前，通常都要制定好開發尋源策略，而該策略制定過程中除了分析供應商的盈利能力外，還應對償債能力和運營管理能力作出分析。第二，進行供應商選擇后，價格與成本分析是另一個涉及財務分析的方面。利用投資回收期、凈現值等財務工具進行盈虧平衡分析，才能保證付出的價格是相對合理的。
2.4.2銷售管理方面
銷售分析是指各個不同因素對銷售績效的不同作用，如價格、策略等。主要通過營運資金周轉期、銷售收入結構和利潤分析等方法完成，分析在具體的生產環節、銷售步驟等方面存在的問題，梳理企業內部管理規則的制定，為實現企業科學合理決策提供理論支持。
2.4.3人力資源管理方面
人力資源作為企業的一項重要資產，其成本管理應得到高級管理層的重視，作為企業增收的關鍵因素，利用財務分析對人力資產的運行、盈利情況等進行綜合評價，將人力資源成本和績效評價進行準確的管理。
2.4.4分級授權管理
企業在經營管理過程中通過發生的經濟事項性質和風險等因素，正確、合理的分析規劃內部牽制分工，確保企業經營管理的合法合規及資產安全，提高經營效率，促進企業實現發展戰略。
3財務分析中存在的不足
3.1管理層對財務分析的重視程度不夠
目前很多企業只注重生產管理、業務的開拓與銷售，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，不關注投入與產出的分析工作，對財務分析的作用認識不足，認為財務分析是財務部門的職責，而不是應該各部門聯合的一項系統性工作。此外，企業管理者還普遍缺乏對財務管理綜合性的認識和研究，從而使財務分析人員在企業始終不能充分發揮為企業提供經營決策的重要角色。
3.2財務人員的專業分析能力不強
財務分析人員的素質能力是制約財務分析工作的重要因素。目前大部分財務人員仍停留在基本的會計核算層面，尚不具備財務分析的能力，專業水平和判斷分析能力遠遠不足。
3.3財務分析工作管理體系不健全
財務分析體系的科學系統性是決定財務分析工作的首要前提和根本保證。第一，財務分析指標設計不嚴密，導致每個分析指標只能反映企業經營的單一方面，過分強調本身所反映的內容，不能涵蓋高級管理者對分析結論的全部要求。第二，在分析過程中，數據對比是一項基礎工作，但是分析方法卻存在一定局限性，例如基礎數據與年度預算對比、與往年同期對比、與同行業對比等，多數企業的財務分析只做了基礎工作，體現的僅僅是一堆數字，盲目的使用財務比率和簡單財務指標做出結論，無法為企業經營決策提供深層次的指導意見。第三，財務分析結果缺乏有用性，分析結論不能幫助高級管理者了解到企業發展現狀，企業生產經營情況和社會經濟發展趨勢沒有有效結合，從而不能發揮其真正的財務分析作用。
4財務分析如何有效為企業經營決策提供參考
4.1提高企業管理層對財務分析作用的認識
4.1.1高層管理者應重視發揮財務分析的監督評價作用
完善財務分析工作的根本在于人員素質，而關鍵卻在于企業管理者的重視程度。管理者應把財務分析與企業的各項預算、績效、考核等內容相結合，利用財務分析對企業內部管理與成本費用控制、績效考核與完善激勵機制進行有效地評價監督。
4.1.2高層管理者要提高對財務分析工作的支持力度
除了要樹立財務分析意識，還要提高對財務分析工作的支持力度，既要保證財務分析工作能夠在適宜的工作環境中展開，為財務分析工作積極組織、協調各部門與之相配合、給予支持，從而獲得各部門的認同，又要加大對財務分析工作的資金投入，提供財務分析人員教育培訓機會，鼓勵專業人員學習各種文化知識、豐富內涵，提高財務工作人員的綜合素質，才能在整個企業經營管理中發揮支撐作用。
4.2加強財務分析人員專業度的提升和綜合素質的培養
全面提升財務分析人員的專業水平和綜合素質對企業的健康發展有著重要意義。伴隨經濟的快速發展，國家出臺的相關經濟政策不斷完善，財務分析人員除了需要具備專業技術能力以外，政策性和法制性的經濟管理能力也有很高的要求。因此企業應加大對財務人員綜合能力的培養與考核，合理制定完善的培訓計劃，鼓勵財務人員展開對相關軟件的學習和使用，促進其專業水平和分析效率。全面提升財務分析人員的專業水平和綜合素質對企業經營成果貢獻產生重要價值。財務分析人員既要注重培養財務數據分析的能力，也要注重培養綜合分析的能力，使財務分析人員能夠提供企業決策有用的分析評價報告，贏得管理者的尊重、獲得工作成就感，以更大的力度推進財務分析工作。同時，應加強對財務人員職業道德水平的教育，堅守職業操守，為改善企業經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。
4.3規范科學、系統的財務分析管理體系
4.3.1健全財務分析指標，增加財務分析廣度
企業應不斷完善財務分析評價指標，即所謂指標要素的齊全性。要求評價指標必須可以涵蓋公司獲利能力、償債能力及營運能力諸方面總體考核的要求。企業進行財務分析的目的主要是為了提高自身的營業利潤，為企業帶來可觀的經濟利益，但是企業在獲取經濟利益的同時也應創造其社會價值，因此在進行制定財務分析評價指標時，除了分析基本財務指標外還應加入社會效益分析指標。只有為社會做出貢獻后，企業的名譽地位才能得到提升，也將更有利于自身效益的創造。
4.3.2改進落后分析方法，增加財務分析深度
財務分析工作應在對企業信息進行科學的分析與整合基礎上，還應適當擴大分析范圍，采取多了解、多詢問、多調查等多種科學的方法。改進落后的分析方法、擴充分析模式、深入的利用大數據等現代信息資源，精準科學的進行財務分析。當數據指標不能滿足分析需求時，財務人員可將定量分析與定性分析相結合、動態分析與靜態分析相結合等多視角的分析方式，相對完整的披露企業經營過程中存在的問題及建議，切實提高財務分析質量，為企業管理者作出經營決策提供具有建設性的財務報告結論。
4.3.3有效利用財務分析結果為企業經營決策發揮作用
企業管理者通過高質量的財務分析結果可以反映出企業在一段時期內“做了什么”“做的怎樣”“怎樣能做的更好”等多個方面，通過分析結論對各部門工作完成情況和目標進度值等指標進行檢查，監督各個部門更高效地完成任務目標，有效地作出企業經營決策，實現企業價值最大化，促進企業與社會的協調發展。
關鍵詞：財務分析；企業經營決策；煙草企業
中圖分類號：F234.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0146-1.5
一、財務分析在企業經營決策中的作用分析
（一）財務分析能夠提高企業財務制度的科學性
財務分析職能較為豐富，主要包括對企業經營活動的預測、計劃、控制、決策、考核、評價。財務分析往往通過詳細的財務報表數據來實施。通過對企業歷年財務數據的綜合分析，幫助企業管理者了解企業資金的流動情況，查找企業財務收益、虧損的具體原因，并透過數據，詳細統計每個部門的實際工作效益，使得各部門的貢獻都能客觀、清晰地呈現出來，幫助企業科學劃分各部門職能，優化資源配置，綜合分配各項工作，真正做到充分結合企業實際情況，形成最為恰當、科學、良性的財務分析制度。
（二）財務分析能夠提升財務管理工作的規范化程度
對于絕大多數企業來說，財務分析發展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內容，具有較高的交叉性。財務分析要求有關工作人員全面掌握企業各種業務的特點和整體運營狀況，并結合企業制定的戰略發展目標，從而使得財務分析結果更具有現實意義，幫助企業決策者能夠根據財務分析的結果，制定出有助于企業獲得長期健康發展的經營制度和決策，提高企業財務管理工作的規范化程度。如果一家企業僅僅簡單地依靠賬面數字來判斷，是難以準確掌握企業全面情況的，也難以深入體會到企業經營管理的方方面面，不利于種種實際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業經營業務各個環節中的財務分析，才能夠具有更高的參考價值。要想達到這一目標，企業必須在充分了解自身實際狀況和未來發展戰略的基礎上，進一步規范現有的財務分析制度，并且明確每一名財務分析人員的工作職責和具體工作流程，在企業內部建立起一整套科學、合理的財務分析規范化流程，提高企業進行財務分析的實際能力，最大限度地發揮出財務分析的作用。
（三）財務分析能夠幫助企業防范財務風險
一方面，企業取得的經濟效益和社會效益都能夠通過財務分析進行客觀反映，比如，通過對企業收入來源的細化分析，對企業的主營業務收益穩定性進行判斷；通過對成本構成的分析，全面掌握企業的各項成本支出金額和占比情況，幫助企業制定適合自身發展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業的利潤規模。另一方面，良好的財務分析模式還能夠幫助企業防范財務風險。隨著企業經營規模的不斷擴張，業務量與日俱增，企業所面臨的財務風險也可能會給企業經營帶來不可估量的損失。通過實施財務分析，企業能夠對過去的經營成果進行總結，找到企業經營管理的規律，從而更加真實地掌握企業的財務狀況，識別可能存在的風險。
二、煙草企業財務分析中存在的問題
（一）財務分析缺乏動力和激勵引導
企業財務分析是對企業自身的財務狀況進行全面分析和監督管理，因此實施財務分析過程會存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業不愿意制定企業財務分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認識到加強內部控制、提高財務分析質量對于防范企業財務風險、促進企業健康發展的重要意義，但仍有一些管理者認為企業財務分析是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。另一方面，有些煙草企業管理人員從思想上漠視企業財務分析的價值，認為企業財務分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業帶來現實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務分析上采取了一些監督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。
（二）財務分析意識有待加強
在煙草企業，由于一些基層財會工作人員缺乏相應的理論知識，沒有企業財務分析這個概念，也不了解企業財務分析所涉及的過程及目標，所以，他們在思想上很難意識到企業財務分析所具有的重要作用。因此，這些企業即使制定完善的企業財務分析制度，也很難付諸實施，將企業財務分析的監督管理制度落到實處。
（三）財務分析能力亟需提高
任何一套財務報表都不可能完全反映出一個單位的生產經營、財務狀況等信息，煙草企業的財務報表同樣如此。除了財務報表自身信息量不足的缺陷外，財會人員的專業水平參差不齊，對報表數據分析僅停留在數字表面，對關鍵財務指標未能進行深入、細致、個性化分析，財務分析也不能與宏觀經濟政策、企業戰略目標和經營實質相結合，這在一定程度上影響了會計報告所反映信息的客觀性。
三、財務分析在煙草企業經營決策中的作用路徑
（一）構建完善企業財務分析的管理機制
良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。煙草企業只有健全管理制度，其財務分析結果對企業的運營才會產生良好的效果。企業的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業必須有嚴明的規章制度，規章制度的制定不能僅僅表現在紙面上或者口頭上，必須將其落實到實處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下煙草企業的財務分析才能收到預期的效果。
（二）建立清晰的企業財務分析績效評估體系
績效評估包括很多方面，對于煙草企業來講，可以包括財務績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。任何績效考評標準如果不能夠體現公正與實用，那么也就不會取得良好的企業財務分析結果。例如，若財務績效如果失去了公正，而投資者會依賴錯誤的信息，這樣就會對投資者等利益相關者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業財務分析的效果。因此，企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性。只有這樣，才能收到更好的企業財務分析結果。