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關鍵詞:電力物資;管理;初探
Abstract: Electronic commodity enterprises have better continuity than other commodity circulation. Therefore, strengthing electronic commodity's management has important significance on enhancing economy and society berefit. The paper puts forward opinion on its futher development by analyzing prceent situation and its shortcomings.
Key words: electric power commodity; management; initially search
物資管理是企業管理的重要內容,是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。搞好物資管理,有利于合理化使用和節約物資,提高產品質量,降低生產成本,加速資金周轉,提高企業利潤。電力工業作為裝備性工業,物資費用在電力生產成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外,電力生產又具有高度的連續性,生產和消費同時完成,供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響,從而對物資的選用和匹配比一般工業企業提出了更高的要求。因此,加強電力企業物資管理,穩步提高物資管理水平,對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產,提高全局的經濟效益和社會效益,都有著重大的意義。
1電力物資企業發展現狀
各市、縣供電企業基本上都實行零庫存制度,在多種產業下專門成立相應的物資銷售企業,所有電力物資的采購、保管、供應、銷售統一由該企業扎口管理。包括多種產業在內的所有部門所需物資都必須向物資企業申報采購計劃,物資企業根據不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業送配)、組織招標(1萬元及以上采購必須進行招標)或零星采購等,月終憑各部門的領料單由財務部門分類開票同主業及各多產企業進行結算,結算方式一般為統一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價部門的有關規定)。這種物資管理模式,在一定程度上為企業的發展起到了積極的推動作用。
(1)符合國電企業竭力發展電力多經產業,減輕主業負擔的戰略要求。增加了多經產值,壯大了多產企業隊伍,安置了部分人員,減輕了企業工資壓力,為多經企業物資經營和管理,筑起了更為廣闊的發展平臺。
(2)改變了財供合一的模式,統一了采購、存放、發料程序和手續,明確了物資管理部門的職責分工,從而改變了以前的分散管理模式,一方面便于領導經營決策,另一方面節約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業統一配供,以及規范招投標程序,嚴格執行招投標制度,從而減少了違法亂紀行為的發生,在理論上降低了材料的購價,節約了各項工程成本。
(4)實行物資統一配供與親自組織采購,在一定程度上保證所供物資質量,為企業的正常生產經營和客戶工程安全運行奠定了基礎。
2目前電力物資企業存在的問題
2.1電力物資企業定位不明確
多年來,電力物資企業所在的網、省電力企業總的看都沒有給電力物資企業明確的定位,即主要是算主業還是算多經企業,是管理職能部門還是純粹的企業,因此沒有確定明確的工作職責。更主要的是國務院出臺的主輔(多)必須分離的政策后,相當一部分電力物資企業認為自己是輔業身份,或者是多經物資企業身份,必然要剝離出去。
其實正確處理定位問題和物資企業在電力企業中的職責問題應著重明確一點:物資企業的物資流動過程組織與管理工作,永遠成不了電網企業的核心業務。因為電網企業主管業務就是有效地控制線路損耗,保證電網安全可靠的運行,開展好電網上網電量收購業務和向終端客戶銷售電量。但是我們應清楚地看到,電網企業在當前一段時間內(五到十年內)電網建設任務是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發達國家的一半,到2020年我國的電網裝機總容量將達到70 000億千瓦以上,比現有容量翻一番。因此,電力企業投資巨大的基本建設必然會引起空前龐大的物流量。因為電力成套設備集成技術復雜,物流專業性強,根本不可能委托第三方物流企業做其物流工作。應該說,全方位地做好電力企業的物資流通,是任何電力物資企業今后長期內最基本的職責與工作定位基準點。
2.2物資管理人員的政治素質和業務水平不高
一方面在物資供應和物資保管過程中,以權謀私、損公肥私、違規違紀的現象難以避免。另一方面現有物資管理人員年齡偏大,陳舊的物資管理模式根深蒂固,新鮮的現代化的物資管理方法吸收不進來,整體物資管理水平難以得到有效提高。
2.3現代化物資管理手段相對落后
就全國電力物資企業而言,雖然開發了不少電力物資信息系統,但正式投入使用的不多。并且我國的信息資源建設水平遠遠落后于信息基礎設施的建設水平。我國有豐富的原始信息資源,但在此基礎上再生的二次信息系統和數據庫產業的規模和市場占有率、使用率相當低,大量的有價值的信息未能進一步加工成商品使其增值。我國的計算機應用要比西方國家落后十幾年,管理信息系統的開發應用是從1973年開始的,1983年以后才開始了大量的實際的開發和研究工作。物資管理在社會大生產中占用重要地位,其計算機化在發達國家已達到95%以上,而我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用,是在20世紀80年代初開始的。
3提升電力物資企業管理水平的建議
3.1明確電力物資企業的定位
電力物資企業的定位就是電力物資專業物流企業。其主要服務對象就是各電力企業,這就要求把電力物資企業建成面向市場(包括母體企業的內部市場),按市場經濟規律要求進行高效率的運作,完全置身于市場環境的社會化服務企業。
盡管國務院關于電力體制改革文件有明確規定,主輔必須分離。但作為一個電力企業來說,一年幾十億元的電力建設項目必然會引起巨大的物流效應。這種物流必然會使電力企業專門建立作為其子企業的電力物資企業,來承擔本企業內的物流工作,以實現從資源配置上追求規模效益,減少成本支出,降低工程造價,實現資金運作和經濟效益在物資采購方面即物流上的最大化。當然,不排除有的企業做了跨地區、跨行業的物流工作,甚至會取得不菲的成績。但是電力物資企業首先要確保電力企業所需的各項物資,保質保量,按期到位。若主輔分離徹底實施了,電力物資企業就會再轉型成為電力企業內一個負責物資專業化管理的子企業。
3.2加強物資管理人員隊伍建設
加強物資管理人員隊伍建設是提高物資管理水平的關鍵,這需要提高物資管理人員業務理論水平、經營管理能力,使其適應信息時代物資管理需求;同時還要提高他們的政治素質和道德素質,做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
其中要求物資管理人員具備全面的專業知識素養就顯得尤為重要,其具體的表現主要集中在以下幾方面:(1)有一定的學歷水平。學歷水平代表著一個人的文化知識結構和職業素養,它反映了系統地學完了某一層次、某一種學科的專業知識,掌握了某些職業技術能力。充分發揮專業技能的資源優勢,為提高工作質量,加快工作的進度而打下良好的基礎,并有所創新、有所突破,盡快適應現代物資管理工作的需要。(2)有一定的生產技術管理經驗,熟悉企業生產的全過程以及生產材料的加工工藝。這樣做的結果就是根據行業的特點,建立起企業內部各職能部門之間的橫向工作流程,形成系統化的物資管理資源整合,將極大地增強企業物資管理的服務職能。(3)具有較為系統的物資管理的基本常識和實務技能。企業物資管理工作涉及到最多的業務就是各種財務票據,這是最根本的基礎性工作。所以必須做好物資臺賬工作,并且嚴格按照單據的格式逐頁逐項地書寫準確無誤,還需物資管理人員能熟練快速地計算出物資的儲備定額,為財務經濟核算而提供依據。除此以外,物資人員還必須掌握所存儲物資的技術特性,了解物資的技術特點、工藝流程、使用方法等方面的技術要求和要領,這樣不僅使物資人員能夠履行一般化的物資管理相關作業,同時還能夠真正擔負起物資流程優化、物資資源的有效合理控制、物資增值服務等的現代物資管理工作的職能。(4)較好地掌握倉庫物資管理的基礎理論和專業理論,了解某些相關產業或學科的知識,了解國內外物資管理的新成就、新發展,能夠善于引進和開發國外先進的物資管理技術,具有現代科學管理意識,并運用現代化的物資管理方式、方法。這樣使物資管理人員成為既懂得最基本的物資管理方式與方法,又善于運用現代科學管理手段與方法的應用型物資管理人才。
3.3利用信息化手段,實現科學管理
由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性,所包含的物資種類眾多,要讓物資管理工作提高到一定的層次,做到系統化、規范化和網絡化,必須采用信息化手段,把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網絡管理之中,有效地利用共享信息資源,改善企業管理環節,實施有效控制與全程管理。通過采用先進的科學管理手段,快速疏通企業內部管理信息渠道。
參考文獻:
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【關鍵詞】企業管理 目標管理理論 創新型管理方法
企業管理，既需要對企業經營活動進行微觀把控，也需要對企業戰略目標制定，公司規模擴展等問題進行宏觀決策。目前我國的絕大多數企業無論是對具體目標的財務管理控制，還是對總體目標的風險戰略管理都主要依賴與各種財務指標的計算和分析。然而，正如會計具有主觀性與靈活性一樣，會計活動所得來的財務數據同樣帶有一定的主觀色彩。企業可以利用財務數據進行日常經營判斷，但對于財務數據產生過度依賴之后，往往會導致其中的主觀色彩影響被放大，嚴重時可能造成企業錯誤的決策。
目標管理理論是由彼得？德魯克提出的一種帶有激勵性質的現代企業管理理論。該理論的核心觀點認為：人為生存所必須物質條件而開展社會勞動是最基礎的工作動機，而受社會、精神、家庭影響則更可能激發高層次的工作動機。企業高層管理通過對企業員工實行目標管理，提高員工創新能力和工作效率，將個人目標與集體目標相結合來達到優化企業經營業績的目的。
一、目標管理對企業管理人員的優化
企業提高管理效能離不開企業員工的自發配合。運用目標管理可以有效疏通企業上、下級之間的溝通障礙。公司設立信息溝通部，并對該部門進行細化。除負責企業的市場行情收集，競爭對手分析，企業證券推廣與管理之外，更多地負責企業內部溝通渠道的建立。下級員工可以通過該部門進行事務反映，部門匯總員工所反映具體事務，定期向企業高管報送反映記錄。部門還可以建立崗職履行情況評分制度，將各部門期間業績，員工工作遲到、早退記錄，曠工、請假記錄，下屬對領導評分等指標進行統計綜合評價得出結論，以此評估部門管理者是否認真履行了自身職責，其素質與能力是否足以勝任目前所在崗位的工作，是否做好對下級員工的溝通、培訓、監督、激勵工作等。通過這種方式，將部門管理者視作企業管理的具體實施目標，董事會依據信息溝通部門的考核結論對在崗管理者作出提拔、降職、調度和維持不變的決定。既約束了管理人員的行為，也激發了員工努力工作換取晉升機會的熱情。
二、目標管理對企業管理效能的提升
管理效能是對企業管理部門對企業管理能力和執行效果的評價指標。傳統的財務指標式企業管理對于管理效能的利用并不充分。這使得企業管理部門往往可以通過把責任推卸到企業財務狀況不佳，經營業績慘淡等問題的方式，埋怨市場競爭壓力和研發資本投入的不夠，輕而易舉地撇開自身管理上的失職。然而從目標管理的角度來看，企業財務和經營上的問題歸根結底還是管理上的問題。由于管理層沒有在工作中盡職盡責，出現了對于市場風險把控的不夠，對于競爭對手分析不足，長期缺乏市場考察導致戰略目標嚴重不切實際等問題，最終這些問題影響到了企業的經營業績和財務狀況。管理部門作為惡性循環的起點，負有不可推卸的責任。
因此，給予目標管理角度考慮，要優化企業業績，首先要化的是企業的管理層。企業可以對以董事會為代表的管理部門采取股權激勵制度，對市場和企業市場占有能力進行考察后，制定合理的年度經營業績標準。根據該標準對管理部門每年的管理職責履行情況進行考核，對于連續多年完成考核目標或大量超額完成考核目標的管理者，應當給予績效股獎勵或股票認購權獎勵。對于連續數年考核不達標或低于考核標準過多者，實施降薪或降職甚至解聘懲罰。通過不斷優化董事會，優化監事會等高層管理的方式，提升企業自身人員素質和企業凝聚力，進而提高管理效能。
三、目標管理對企業管理業績的改善
管理業績一般與企業經營業績掛鉤。傳統的企業管理一般采用股東權益報酬率（ROIC）法，貼現現金流量計算法等財務管理方法進行管理決策，這樣的決策只是浮于表面的經營方案選擇以及投入產出考核。然而，對于財務數據的創造端，企業生產條件的關注度卻并不夠。由于缺乏對生產的關注，導致管理層往往只能看到企業眾多的業務和投資中，哪些能夠帶來現金流，哪些屬于賠錢項目。卻并未實際思考虧本項目本身存在的問題是由于市場環境所決定還是企業自身原因導致。
在目標管理視角下，企業應當對每一條生產線進行定點定量的數據監測，對成本的核算應盡可能的保證實時與精確。企業還應定期對生產人員進行生產技術培訓。加強生產人員的技術熟練度和運用能力。對于經營業績不好的重要項目，企業更應當設立豐厚的獎勵考核制度以激勵員工的工作熱情。只有對生產進行全方位的了解和把控，才能從源頭上調整企業財務狀況，改善經營業績。
四、結論
本文利用目標管理理論中以人為本，著眼于實際管理目標的特點，對企業管理在人員、效能、業績三個方面套用目標管理的思想進行了分析。給出了具體的企業結構改革以及績效考核制度更新的建議。對著眼財務報表搞管理的錯誤思想進行了糾正。所以在基于目標管理理論的基礎下，企業應當更多地關注對企業員工的培養和管理以取得管理業績上的突破。對企業管理問題的后續研究可以考慮如何優化對員工專業技術能力的統一考核方法。
參考文獻：
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建筑施工企業的發展，使工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格等，在這些細節方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標準。但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響建筑施工的質量。本文通過探析建筑工程企業管理方法上存在的一些問題，闡述當前建筑管理體制的不足。
一、建筑施工企業管理方法的現狀
（一）缺乏完善的管理體制
近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工企業正面臨著激烈的市場競爭，在此過程中施工企業總是將質量與進度放在第一位，卻嚴重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時優質的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國大多數的企業中，對企業管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業在施工過程中沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂，同時，施工效率也得不到保證。
（二）缺乏新的管理理念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時面臨更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理機構的假設和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業中管理工作的開展。
（三）缺乏正確的工程管理方法
在建筑企業工程管理中，管理者不能根據建筑特點做到實地考察，而是根據以往的經驗制定進度計劃，使實際進度不能和計劃進度相吻合，嚴重影響了施工進度。同時對于進度計劃的制定并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結算款的處理上也不夠合理，企業為避免與業主發生矛盾，進度款、結算款通常不能及時兌現，這不利于施工企業的發展。
（四）缺乏相應的人才建設
在如今的建筑施工中，許多施工企業“重技術，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數管理人才接受過高等教育。作業在一線的施工人員大多來自農村，由于他們的自身素質和文化水平的限制，加之對施工中牽涉到的專業性設施操作不熟練，這給施工安全帶來了很大隱患；新設備不能熟練運用也使施工的質量和速度受到影響，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象。因此，施工企業方面的管理不足和對專業化人才培訓不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
二、建筑施工企業管理方法的創新
通過對當前建筑施工企業工程管理方法的現狀分析，發現在施工企業工程管理上存在的一些問題急需解決。本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證建筑施工企業工程管理能跟得上時展的重要前提。
（一）管理觀念上的創新
建筑施工企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證企業跟得上時代的步伐，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑施工管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實處的管理。
（二）管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁且亂，這對管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，而且將建筑過程中的圖紙，技術資料等管理信息都數據化，方便查詢減少時間，也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的技術管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，企業實現規?；纳a。
（三）管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此施工企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條不紊的完成。
（四）人員隊伍的建設創新
作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、干部優秀的雙贏，順利完成工程施工任務。企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線生產人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗執業的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
通過以上對建筑施工企業管理方面的現狀進行分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的理念，機制，技術，人員隊伍建設等方面做到創新化建設，保證建筑施工企業工程管理做到更完善齊備，更順應時代要求，未雨綢繆，以更先進的管理方法引導施工企業的改革和創新，保證施工企業的健康發展，確保建筑施工工程能夠高質量，高效率的順利完成。
【關鍵詞】企業財務管理 財務管理方法 研究
信息革命和知識經濟逐漸興起，財務管理在企業中的位置越發重要，先進的財務管理方式是企業的核心內容。目前，我國企業的財務管理的現狀如何，財務管理的內容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業財務管理的概念和內容。
一、企業財務管理的創新目標和內容
（1）對財務管理人才隊伍的創新。企業財務管理人才的創新是企業財務管理創新的重要內容，企業的發展需要具備一個創新型的財務管理建設團隊。企業需要提高培養創新型財務管理人才的意識，進一步提高企業財務管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業的財務管理水平的提高。
（2）對企業投資收益分配的創新。企業流轉資金和企業投資收益的分配的管理水平決定了企業資產以及資源的使用效率，所以，提高企業流轉資產和資產投資收益的分配的創新，可以極大地提高企業資產使用的增長率，因此，有效地增強企業的財務管理的綜合水平，使企業資產實現利益最大化。
（3）對企業財務風險管理方面的創新。企業只要產生經濟活動就會產生財務風險，企業在進行資金籌集和項目投資時，應該根據企業的經濟狀況以及生產狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業的財務管理風險意識的控制水平，減少企業出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業的經濟損失。
（4）對企業非物質資產管理方面的創新。企業的資產主要由資金、固定資產以及非物質型的資產組成，企業財務管理包括一些企業的產品的專利、企業的商標等無形資產的管理，對于企業精神方面資產的財務管理也需要進行不斷創新，加大對其的重視程度，在原有的財務管理基礎上，建立一個科學的、合理的監督管理體系。
二、企業財務管理的存在的問題
（1）企業缺乏對財務分析的重視度。隨著經濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業的發展有著至關重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的財務分析質量偏低。不少企業簡化財務分析甚至沒有進行財務分析工作。根據有關資料顯示，我國有65%的企業基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業一年只進行一次財務分析。另外，企業的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業的經營管理。有的企業財務分析質量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務分析人員的專業知識不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業管理者制定經濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業的發展。
（2）現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。在傳統的工業經濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設備以及資金等方式推動經濟增長。隨著知識經濟的到來，以知識為基礎的專利權、計算機軟件、人才質量、商標權等無形資產逐漸在企業資產結構中占據大量的比重，無形資產已經決定著企業的發展和投資對象。但在現階段，企業的財務管理對無形資產涉及內容不多，許多企業管理者沒有意識到無形資產的重要性，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論已經不適應現代經濟的發展。
（3）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低。我國企業的財務機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質偏低，對相關的法律法規缺乏全面的了解，實際工作經驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創新，與知識經濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
三、提高企業財務管理的方法
（1）提高企業的建設隊伍水平。首先，加強對財務人員的素質和創新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經濟和財會理論基礎，良好的數學和網絡技術基礎，才能在面對如今知識快速發展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業知識，并根據實際變化的理財環境，對企業的經濟運轉狀況以及業務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉變企業理財觀念。認提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構成、來源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業的發展。
（2）提高財務管理理論水平。提高我國財務理論建設主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩定、高質量的財務管理研究建設隊伍，創辦專門的財務管理刊物；強化高=高校的財務管理教育，培養更多高素質的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作。可以開展財務管理業務調查或者案列分析等活動；進行科攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
（3）加強企業財務資金的預算管理體系的建設。強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專業機負責預算的制定和執行工作。對生產和經濟活動的各個環節的資金使用和資源耗費進行全程監控，保障企業資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據資金的實際情況，在全面分析企業項目的進度以及市場的需求的基礎上，調整企業項目的實施計劃，保證企業以最少的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。
四、結束語
本文對企業的財務管理方式、內容以及企業在財務管理過程中產生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務管理方式只有不斷進行創新，才能使用不斷變化的市場經濟。加強對企業財務管理方式和內容的創新，才能有效地提高企業資金和資源的使用效率，確保企業財務管理的水平和質量，促進企業經營水平的不斷提高，使企業以最小的成本投入獲取最大化的經濟效益。
參考文獻：
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融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權人關注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結構的合理性，嚴格控制財務收支，才能使經營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
一些專家、學者根據30年代后出現的這種趨勢，認為30年代后西方財務管理理論進入了新的發展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務管理的理論與方法仍然沒有實質性進展。財務管理的重點仍停留于外部融資，財務理論的內容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內部控制等問題，尚未達到應有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務管理時期長達50年。
二、資產財務管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，在總結歷史經驗教訓基礎上，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這樣，公司財務決策與生產決策、營銷決策一起，構成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設立財務副總經理，由其制定公司的重要財務方針和計劃，編審財務控制預算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟。最早研究投資財務理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響。此后，財務管理的中心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
這一時期，西方財務理論獲得較大發展，主要的財務管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產生何種影響。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務學者（Modigliani）經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結構和股利政策與其證券價值無關。西方財務界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經叛道的奇談怪論，但今天它已被學術界公認為顯而易見的道理，大多數財務學者認為它是財務管理理論中最重要的貢獻，奠定了現代公司財務理論的基礎。
總之，在這一時期。以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環境日益復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎上做了深入研究，提出了“資本資產定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發展。
投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域——投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司融資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
四、財務管理深化發展的新時期
80年代后，企業財務管理進入深化發展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
1．通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務活動。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務管理的研究工作。嚴酷的經濟現實迫使企業財務政策日趨保守。財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務管理仍將大行其道。新晨
2．國際財務管理成為現代財務學的分支。伴隨現代通訊技術和交通工具的迅速發展，世界各國經濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發展，國際貿易和跨國經營空前活躍，在新的經濟形式下，財務管理理論的注意力轉向國際財務管理領域。80年代中后期以來，進出口貿易融資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支——國際財務管理。隨著21世紀經濟全球化時代的到來，國際財務管理將更加得到重視和發展。
在現代企業管理中，企業管理理論與方法會對企業管理中的成本會計產生影響，有的影響是積極的，有的影響是負面的，企業要用有效的辦法去應對這些管理理論和方法所帶來的影響，從而有效的控制成本，促進企業發展。本文以企業管理理論與方法對成本會計的影響為研究對象，分析其影響，并提出應對策略，以期能夠為企業管理成本會計提供有意義的參考。
【關鍵詞】
企業管理理論;管理方法;成本會計
現代企業管理模式中，哪些企業管理理論與方法會對傳統企業管理成本會計產生何種影響，成為理論界和實踐界關注的重點問題。因而如何根據企業管理理論與方法對企業管理成本會計的不同影響，對傳統企業管理成本會計系統加以改進和完善，使之適應企業管理的新變化，已經成為企業管理水平提升的關鍵環節。
一、企業管理理論與方法概述
(一)限制理論
限制理論簡稱為TOC，是企業管理理論與工具相互結合的產物。限制理論認為，每個企業都存在至少一個限制因素或發展瓶頸制約其發展，如果沒有限制因素存在則企業的任何發展定位、經營目的都能夠實現。通常情況下，將企業限制因素分為政策、資源、原材料、市場、后勤五大類。限制理論將企業看作是一系列鏈狀相連的過程，若對比較薄弱的連接點或連接處加以強化，則企業作為整個鏈條會得到強化;若對薄弱連接處之外的其他連接點或連接處進行強化，則企業作為整個鏈條不會得到相應強化。
(二)適時制
適時制又可以成為即時制，簡稱JIT，是一種相對比較嚴格的以需求為帶動力的生產制度即需求拉動式，是存貨管理的一種全新方法。在適時制下，企業的經管及生產全過程的每個鏈條必須同步協調、高度配合，確保具有高質量、高品質的產品生產所需要原材料、企業產出產成品等其他生產部件都應即時運送至后一個加工鏈條或銷售鏈條，而且只有在需要時才會購買或者生產原材料等生產資料和部件存貨。
(三)目標管理
目標管理簡稱為MBO，其概念最早是1954年由彼得•德魯克(PeterF．Drucker)在《管理的實踐》(ThePracticeofManage-ment)中所提出的，依據目標開展企業經營和相應管理，為此，企業應當制定一定發展階段或者時期內的整體發展目標或經營管理目標，采用目標管理制度，能夠以明確的企業發展目標引導企業發展及經管行為，提高企業管理工作質量和員工工作的主動性、積極性，克服企業發展過程中的盲目跟風，以更高的管理水平促進企業短期經營目標、長遠發展目標的實現。
(四)基準管理和持續改進
持續改進是指企業管理人員通過持續調整、不斷調節，對基準進行改進提高的過程，而非對衡量基準做出一次性的、精準的、固定的確定。持續改進既包括漸進式日常改進也包括突破式戰略改進，通常情況下，將漸進式日常改進成為持續改進，而將突破式戰略改進視為改革創新。持續改進的關鍵在于通過積極主動的、全面系統的、有計劃目標的質量改進，實現企業產品品質和產品質量、生產過程、企業管理等衡量基準的改進提高。
(五)戰略管理
戰略管理是針對企業發展過程中具有根本性、長期性影響的發展問題，進行相關決策、目標及政策制定，以便于企業市場競爭力的提升和市場競爭優勢的獲得及保持，從而確保企業目標的有效實施。戰略管理主要包括企業戰略制定、企業戰略實施兩方面內容，是企業內部戰略從高級管理層向基層員工推進的由上而下的過程，對管理層的能力和職業素養具有較高要求。
二、企業管理理論與方法對企業管理成本會計的影響分析
(一)限制理論對企業管理成本會計的影響
限制理論的實施，使得企業對競爭力相對較為薄弱的某一個或某幾個環節的投入不斷增加，會對企業管理成本會計帶來沖擊，對企業管理成本會計的發展產生一定影響。首先，限制理論使得企業管理人員和會計部門工作人員意識到加大企業薄弱環節投入的必要性，而不是盲目地降低成本和費用降低，從而引起企業投入增加;其次，若企業的薄弱環節是設備落后，則引進新型設備對生產設備進行更新會產生數額較大的成本支出，而后續的設備持續使用和設備利用率提高會大大增加企業產出、降低設備維修成本，從而為企業帶來效率提高、產出增多、維修成本降低的綜合效益，以抵消更換設備的直接成本支出并獲得余下收益。整體而言，限制理論的應用極有可能會增加企業效益。
(二)適時制對企業管理成本會計的影響
企業實施適時制的主要目的在于降低企業庫存水平和庫存成本。企業應用適時制對存貨進行即時管理，既能夠大大縮短自收到原材料、零部件到產品制成這一過程的時間耗費，也能夠很大程度地降低企業生產期期末的存貨規模和數量，從而使企業改進或放棄傳統成本計算方法，使企業依照傳統分步驟或者分批次成本法對原材料、產成品、在產品等各類存貨進行詳細記錄的重要性產生下降、關鍵性出現動搖。依據成本效益原則，企業應用適時制的情況下，對極小規模的企業存貨進行精確、細致的記錄，會因小失大，傳統成本計算方法不再適用。為解決這種問題，倒推成本法順勢而生并得到企業會計人員的廣泛應用。因此，適時制為企業帶來了極少的存貨和存貨成本，并催生了倒推成本法，對傳統企業管理成本會計產生一定沖擊，同時也促進了企業管理成本會計的完善和發展。
(三)目標管理對企業管理成本會計的影響
傳統企業管理成本會計只是依據企業最高決策者、企業實際管理人員所決定的成本相關指標，進行成本控制和實施，而尚未將員工的意愿和建議分析在內，從而導致企業管理成本會計與企業生產實際產生脫節、錯位。這種不顧員工成本控制建議和生產實際的傳統企業管理成本會計會導致兩種負面后果:第一，無法完成企業管理成本會計的目標或計劃任務;第二，在企業管理成本會計目標和考核任務的壓力下，員工為達成考核目標而忽視產品和服務質量。這兩種后果都會對企業長期成長和可持續發展造成危害。
(四)基準管理和持續改進對企業管理成本會計的影響
基準管理與持續改進可能會對企業管理成本會計產生的各種影響主要體現為，企業管理層和企業會計處理責任者了解了要實現企業管理成本會計降低應向行業內成本控制效果最好、發展標準最優的企業借鑒和學習，以行業內同質產品的最小可能成本作為企業管理成本會計參照基準，掌握并分析企業自身與行業最優企業的差距大小及差距產生的具體成因，以推動企業再造和核心競爭力提升。對企業而言，基準處于持續變化之中，因此，成本降低也具有持續性，企業總能找到降低成本和費用的標桿及方法。
(五)戰略管理對企業管理成本會計的影響
戰略管理對企業管理成本會計所產生的多種影響還表現為提出并推廣了戰略成本管理及其應用。戰略成本管理所指的是企業在設計和生產具有同質性特征的產品時，應用比競爭者更為低廉的生產成本，確保顧客通過更小代價獲得具有同等功能、類似質量的產品或者體驗相似質量的服務。戰略成本管理的本質主要在于利用對成本信息、成本數據的全面分析，來制定、確認和實施最優成本戰略，以促進企業獲得市場地位和競爭優勢。通常而言，戰略成本管理包括價值鏈、市場定位、成本動因3大主要分析角度，其中每一個方面都包括極為豐富的管理內容。
三、企業管理成本會計發展現狀及解決途徑
(一)加強成本理論研究
要根據我國企業管理成本會計發展現狀和企業管理現狀，構建和完善獨具我國發展特色的成本理論研究框架。一方面，應超越傳統會計理論和觀念的約束，不斷開拓新的研究課題、研究方法和研究領域;另一方面，應全方位、深層次開展企業實踐調研，與企業實際工作者開展合作，準確掌握并解決企業管理成本會計中的問題;同時，多層次、深入化開展各類企業管理成本會計研究的案例調查和全面分析，基于理論層面對企業管理成本會計的先進經驗和失敗教訓進行總結凝練，并把理論成果運用到我國企業管理成本會計實際問題的解決中，將其用于企業生產力和競爭力提升的實踐之中。
(二)完善企業管理成本會計組織
為了適應企業現代管理模式下企業管理成本會計的新變革趨勢，必須對企業管理成本會計組織加以修正，以改善企業全體員工的成本意識和員工素養。首先，政府相關部門應通過建立和完善企業管理成本會計規章制度，為企業實施企業管理成本會計提供制度約束。其次，企業應依據相關規章制度，采用生產經營全過程、企業經管全方位、成本控制全員參與的成本管理模式，確保企業決策層和管理層、企業各部門和各單位、企業所有員工均對成本有充分認識和高度關注，做到企業內部全員關心成本。再次，企業管理成本會計人員應具備會計職業道德、會計和財務管理技能、生產技術等企業經營管理知識等綜合素養，能夠運用成本最優化理論方法、價值工程理論方法、現代企業管理成本會計理論方法等多種理論方法，對成本信息進行預測、處理、控制和決策等。
(三)更新企業管理成本會計理念
一方面，樹立成本效益理念。企業應適時更新企業管理成本會計理念，樹立正確的成本效益觀念，制定長遠的企業管理成本會計和市場競爭戰略。另一方面，樹立成本回避思想。隨著市場經濟環境和經濟發展格局的變化以及企業管理理論與方法的創新，傳統的成本降低方法遭到較大程度的沖擊和挑戰。而成本回避使得成本縮減的關注領域改變為產品設計和產品研發期間，以及原材料采購和產品生產、產品銷售、產品使用、產品售后服務期間;且把成本縮減的主要領域擴展至整個產品生命周期，使成本縮減內容涵蓋產品研發和設計成本、產品生產和運輸成本、產品推廣和銷售成本等生產者成本以及產品使用和消費成本、產品保養和維護成本、產品廢棄和處理成本等消費者成本;同時，在成本降低時效方面，對成本施以事前控制。
(四)借鑒國內外成本管理經驗
企業管理成本會計既是一項專業技能，也是一種企業管理藝術，不同企業應用同一種企業管理成本會計方法會產生不同影響和效果，因此，企業應根據自身發展，認真學習和借鑒國內外各種先進的企業管理成本會計管理經驗，從中概括出適合本企業發展的企業管理成本會計模式。對于國內外先進的企業管理成本會計管理理念和方法，可以通過直接引進、加以改進后引進等方式，進行學習和借鑒。
(五)加快企業管理成本會計電算化
實踐應用及結果表明，企業管理成本會計電算化的加速實施是推行企業管理成本會計新方法的技術基礎和條件。然而目前我國企業管理成本會計電算化仍存在著簡單模仿和替代手工核算、無法進行事前預測和事中控制、企業管理信息系統各子系統尚未有機融合、會計信息系統僅提供財務會計信息、不能準確反映企業成本會計信息和管理會計信息等問題。為此，要促進企業管理成本會計電算化的快速及全面推行，應提高企業管理成本會計電算化由核算型向管理型過度的速度，促進會計信息系統和企業管理信息系統整體的高效融合，并通過拓展企業管理成本會計電算化的實踐范圍，充實企業管理成本會計、管理會計應用及實踐發展的技術基礎。
作者：劉昱彤 單位：西京學院
【參考文獻】
［1］施志華．淺析當代企業管理理論的未來發展［J］．中國商貿，2010(14)
Abstract: This paper firstly analyzes the shortcomings of traditional management, thinks that the innovation of business management needs to be adjusted from concepts and methods, and puts forward some measures of management innovation methods,including the integration of corporate culture, flat organizational structure, performance management, progressive management decision-making etc..
關鍵詞：管理創新；文化整合；績效管理
Key words: management innovation；cultural integration；performance management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0007-02
0引言
自人類進入21世紀，世界科學、技術、經濟的發展與融合，使改革創新成為當今時代的主旋律。隨著國內外市場供求狀況的變化和全球經濟一體化、管理創新步伐的加快，尤其是知識經濟時代的到來，企業管理開始經歷新的變革。然而在經濟高速發展中，我國企業管理中也存在一些問題，本文我們試圖從管理中找出解決一些管理弊病的方法，使現代企業管理更具有實際意義。
1傳統管理的弊端
按照傳統戰略管理的理論，戰略管理分為戰略計劃、戰略實施和戰略評估3個階段。其中，因為我國市場的多變性，戰略計劃和實施階段在我國企業進行戰略管理的實際應用中有很大缺陷。
傳統的戰略計劃必須分析內外部環境，確定企業在行業中的地位，以及明確企業在行業中究竟占有什么優勢，受到什么樣的威脅，然后根據這些因素才能夠制定出適合企業的戰略，如成本領先，專業化生產，差異化等，從制定到執行需要經過很長時間的論證。然而隨著社會飛速發展，很多行業的經濟氣候隨時改變，如果企業的戰略制定缺乏主動性、創新性，一直以依賴環境狀況，產業氣候而去被動的接受，將會使得企業十分被動。特別是在先入優勢很大的產業，誰掌握了市場的主動權，誰能夠先于競爭對手推出新產品將使企業在獲得市場最高利潤的爭奪中處于很大的優勢地位。信息獲得的多少現如今已不再是企業之間最大的差別，關鍵在于獲得信息的時間差。能夠迅速而準確地掌握即時信息變化可以說是企業最重要的競爭能力之一。如果企業戰略制定緩慢，其劣勢將會異常明顯。俗話說的“船大難掉頭”的弊病將會經常性的顯現。
戰略實施中的種種問題也是制約企業戰略管理效果的關鍵因素。針對我國企業戰略實施的調查顯示，實施過程中存在管理脫節，員工難以配合，傳達指令不清等毛病。一個企業有可能花費了大量的財力物力，經過好幾年的時間制定出一項符合企業長期規劃的戰略計劃，但是，當在實施時，由于企業自身結構的問題，或者是國有企業長期以來形成的企業文化的制約，使得一項能夠對企業經營帶來好處的戰略計劃起不到其應有的作用。在戰略計劃階段所遇到的問題在實施階段同樣存在，如果企業總是不能夠迅速、到位地在戰略實施過程中調整戰略方向，那么有可能使得企業航線偏離產業航道越來越遠，或者就喪失了與其他企業在高端利潤區間競爭的機會。從而對企業的發展帶來不利的影響。
由于我國企業在戰略管理中存在著這樣那樣的問題，而這從戰略管理本身來說找不出更好的解決方法，我們將眼光投向了創新管理。
2管理創新的方法
一般來說，創新管理有3種互有聯系的含義：一是管理創新；二是創新活動的管理；三是創新型的管理。在這篇文章中，我們重點介紹的是第3層含義，即創新型管理如何對企業最重要的管理行為――戰略決策的改進。
2.1 文化整合我們知道，戰略管理中戰略制定者應當重視和保存現有企業文化中那些支持新的經營戰略的方面，當然企業現有文化中與所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業的文化使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。
由于創新管理不同于一般的管理活動，它是一個非程序化的復雜過程，采用傳統控制等管理手段是無法實現創新活動的持續，在文化的高度上整合企業創新的各種因素，能使創新活動成為企業發展的持久推動力。
為了使企業文化能夠更好地支撐整個企業的運作，必須用創新的價值觀來引導員工，追求卓越、勇于變革是我國企業當前面臨的最大挑戰。我國有很多企業的員工由于長期處于國家保護主義的制度之下，安于現狀，對企業積極的發展戰略不能適應，而當前我國很多產業已經或者即將面臨世界范圍內的競爭，員工被動的執行命令的模式已經不能適應現代企業成長的需要，用崇尚創新的文化來武裝員工，才能最大的發揮員工的主觀能動性，才能使整個企業適應快速發展的經濟步伐和殘酷的市場競爭。在文化創新的同時，必須對制度創新給予足夠的重視，只有制度得到創新，才能對文化的創新起到必要的支持，使資源達到合理配置。
文化的創新不只是一句空的口號，不能夠也不可能通過幾次會議，通過幾張通知達到預期的效果，它必須從領導層就開始樹立創新意識，并且從實際的制度上給予保證。建立獎懲機制，對創造性的行為，獨創的流程設計，積極配合的戰略執行給予薪酬方面的獎勵；進行積極有效的人力資源開發，引進具有創造力的人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、固步自封的關系戶。鼓勵成立創新團隊，對企業內部的細小方面進行員工層面的改進，同時鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進企業團隊文化，有助于加強企業的反應速度，推動企業經營效率的提高。企業可通過建立個性化的辦公室、設立明顯的最佳創新員工標志、建立企業創新產品的展示場地等方式來弘揚創新文化。
2.2 組織結構扁平化扁平化的組織結構不是一個新的名詞，現代企業組織結構理論可以分為兩個階段：第一階段，從雅當?斯密的分工理論開始，至20世紀80年代，這一階段強調高度分工，組織結構也越來越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業部制，我們可稱之為傳統的科層化組織結構理論；另一階段，自20世紀90年代始，這一階段強調簡化組織結構、創建扁平化的組織結構，組織形式有矩陣制、內部共同企業、學習型組織等，我們可稱之為現代扁平化組織結構理論。
在扁平化的組織結構中，減少中間層，擴大管理幅度，分權是緊密相連的部分。組織結構理論的一條基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時，管理者管理的下屬人數必然增加。以前的企業有小組長，小班長，小隊長，大隊長，車間主任，企業正副經理，最后是企業的董事長，其中還有很多的中層管理人員作為聯絡者和調節者出現，管理結構臃腫，人人管事，但事事沒有人真正去負責。管理者能有效管理的下屬人數取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經驗水平等因素。在傳統管理下，管理者主要是直接指揮與控制下屬，再加上管理手段落后，管理者與被管理者知識經驗水平較低，因而管理控制幅度較小。在現代企業中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。而且信息化、計算機化等也使企業管理、管理控制幅度加大成為可能。在本文中，我們所關注的是組織結構的創新構造――扁平化結構的靈活指揮。如果一個企業為了扁平化組織結構，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應用到戰略管理中來就好比一艘小船，它雖然轉向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時往左，船還是調不過頭來。戰略實施中，對組織結構的創新管理非常重要。通過減少中間層，擴大管理幅度，分權等手段我們已經具備了創新管理的組織構架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯系起來構成一個有機整體。同樣的，這必須有實際行動作為保障。對企業各部門進行深入細致地分析，評價各部門所能達到的最佳層級結構，形成計劃意見書。對扁平化組織結構運行中出現的問題及時進行分析和解決，讓戰略理念滲透到組織的各個角落，并能夠達到“牽一發而動全身”，效果將使戰略最大限度地融入到企業中去。
2.3 績效管理從企業戰略高度上來，管理本身就在實踐人力資源管理，而績效管理與人力資源管理的招聘、規劃、培訓、薪酬這些模塊有著密切的聯系，沒有推行績效管理，就沒有發揮人力資源部的職能。
但是從企業高層和管理者的角度來看，實施績效管理還是很重要的，我想結合企業推行企業績效管理的實踐上來談談對績效管理的理解。
根據多數學者的定義，他們把績效分為三個層面，組織績效、群體（團隊）績效、個體績效；我們就從這三個層面來看推進績效管理的必要性。
組織績效即整體績效，我們可以理解成一個公司的整體經營業績，指企業經營的數量、質量和效率究竟怎么樣。很多企業真正推行績效管理的動力源在于企業的高層，而高層的想法更多是迫于市場競爭的壓力。因為很多行業市場已經競爭激烈，企業要想持續發展必須形成自己的核心競爭力，這就迫使企業內各部門、各個員工必須圍繞公司的戰略、目標、流程等協同努力，因此需要引入管理機制來協同員工的行為。
團隊績效即部門、團隊為單位的數量、質量和效率等方面完成的情況。很多中小企業的團隊負責人都是事務型的管理者，很多管理者（尤其是技術類管理者）對公司的計劃、工作總結不屑一顧，他們認為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔業務精英的角色，喜歡忙于具體業務、具體問題的處理上。經常一天忙到晚，大會開完開小會，這種工作方法一定程度上造成了部門管理的混亂，影響了員工的積極性。企業推行績效管理可以明確團隊負責人的目標、責任，籍此轉變團隊負責人的工作方法，提高整個團隊的績效水平。
個人績效是其工作的“績”（工作的結果）和“效”（實現這一結果的效率水平）。有些企業雖然沒有形式上的考評，但是企業的老板，負責人仍然會通過他的手段來判斷員工的表現。這種評價方式顯然有很多弊端：例如會助長“領導在的時候搶著干，領導不在的時候沒人干，小團體等”不良風氣，十分不利于員工成長。當企業員工規模不斷擴大后，需要引入一套機制來評價員工、激勵員工、培養員工，比如KPI績效管理方法、平衡積分卡等績效管理工具。
我們再從“管理”上看推行績效管理的必要性，很多中小企業管理者都我們做項目時都會謙虛地說：“我們這的管理人員都沒有系統的學過管理，很多管理方法不科學?！彼麄兌颊J識到管理者的管理水平是制約企業發展的瓶頸，轉變管理方法確實是很多中小企業面臨的現實問題。那么什么是科學的管理？如何才能進行科學的管理？西方《管理學》幾乎都是以計劃、組織、領導、控制、激勵等內容為框架，而這和廣義的績效管理的含義是一致的，管理是以績效為本的，做好績效管理本身就是在科學的管理。海爾集團張瑞敏要求每個管理者每天進行日清，海爾的日清體系有三大體系構成，包括目標、日清控制和激勵體系。管理者做好日清其實就是在科學管理。但是經過一段時間的實踐后，多數管理者的管理水平都會得到了提升。
從以上論述來看，企業確實要推行績效管理，而且企業高層一定要堅持推進下去對績效管理推進要有耐心，在企業長期實踐中會得到很大的幫助。
2.4 累進式戰略決策這對于戰略決策的改進來說是至關重要的一點。傳統的戰略管理追求著公司戰略的整體性和一致性，這是無可非議的。然而，面對日新月異的技術，面對快速發展的國內經濟，我們提出累進式的戰略決策是最適合當前我國企業的。
如果我們根據傳統的戰略管理概念，對企業進行周詳的戰略部署，勢必會損失時間優勢。這在一個穩定的可預期的行業中還不至于對企業造成很大的影響。但是在一個新品迭出，競爭激烈并且很難預測行業前景的產業中就會對企業產生較為不利的后果。而且企業所培養的核心優勢能否適應將來的環境還是一個未知數。
基于上述戰略理論存在的缺陷，累進式的戰略決策方法應引起高度重視。所謂累進式戰略是指技術和市場都處于潛在狀態難以預測的情況下，根據即時信息，迅速做出反應，不間斷地調整企業資源配置，盡快地使企業的產品符合市場的轉變，同時有目的的在原有戰略基礎上調整企業戰略目標，開發新的利潤增長點。由于環境變化的步伐越來越快,企業在制定戰略決策時不可能掌握足夠的信息資源,誰先進入市場,誰就是最大的獲利者。因而,對于面臨高度不確定和動態變化的環境的企業,掌握充足的信息資源后才制定企業戰略已不是明智之舉。在信息泛濫的時代,無論對個人、組織,重要的不是擁有信息量的多少,而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動。只有最早獲得信息,最早開始行動才會成功。因此,在一個高度不確定的市場上,累進式戰略成為最適合的戰略制定方法，既可以適合訊息萬變的市場，又能夠有效地引導企業各部門通力合作。
當然，累進式戰略的執行是有其難度的。首先，會給員工帶來不連貫的指令。由于戰略目標被“看不見的手”撥弄。戰略目標的連貫性就會受到影響。從而使員工無所適從。這里我們要注意到剔除微小市場變動給戰略管理帶來的間斷性，這就需要不間斷的迅速的獲得市場信息和有經驗的市場分析人員。盡量撫平波動，達到累進的效果。其次，累進式戰略需要有專業的人員，良好的組織架構和氛圍，因此，創新文化的建立、靈活的扁平式組織結構、績效管理不可缺少。另外，累進式的戰略決策也有其局限性，在實際應用中其缺陷還有待發現。
關鍵詞 會計管理方法 會計管理人員 有效性 應用
一、引言
會計管理是現代企業經營管理活動的重要構成部分。它包括會計核算、記賬、算賬、和報賬工作、會計報表編制、資產評估等等。會計管理方法的應用有利于企業會計信息的最大化利用，實現企業財務與業務的良好融合從而提升企業的運營效益。因此，研究會計管理方法在企業管理中的運用，對促進企業會計管理工作效率提升，推動企業健康穩定發展具有重要的意義。
二、企業會計管理方法的應用現狀
（一）應用區域范圍有限
企業外部環境影響，企業內部高層管理者重視程度不夠。在企業中，大多數高層管理者對會計管理不夠重視，不支持會計管理人員發表自己的意見和看法而一味地憑借自己的主觀認為進行決策，由此導致決策失誤。由于企業管理層對會計管理的不重視，必然導致會計人員對會計管理方法的應用失去興趣而逐漸放棄，從而使會計管理方法在企業中得不到廣泛運用。
會計教材缺乏實際基礎，實際工作中難以操作，理論與實際脫節。目前會計管理方法可操作性差，很多會計管理方法僅限于純理論的探討，沒有較好地結合實際情況使得會計人員不能很好地掌握并在實際工作中推廣應用。社會環境的變化必然導致企業組織的變化，而企業組織的變化又會引起會計管理方法的變化，而會計教材的編寫并不能隨著社會環境的變化而變化，不能與時俱進，不具有及時性。這也導致了會計教材與實際的脫節。
（二）應用還不夠深入
會計人員的素質與會計管理要求有一定差距，會計管理方法的應用主要通過會計人員加以實施，但會計人員整體素質不高，知識層次低，知識結構不合理，專業教育方面接受的知識不夠。同時部分會計人員職業道德素質不高導致在會計信息輸出時的弄虛作假從而使得會計管理方法的應用無法深入。
實務界先進會計管理理念與方法的培訓力度不夠，不論是管理者還是會計人員的知識體系不能得到有效更新，不能掌握到最先進的會計管理理念與方法從而使得會計管理方法的應用程度有限。同時也存在有些管理者和會計人員故步自封，在思想上難以做到對外開放，海納百川。對于先進的會計管理方法的接受也需要一定的時間，這在一定程度上也導致了會計管理方法的應用不夠深入。
三、會計管理方法在企業中面臨的困境
（一）缺乏相應的系統體系
完善的會計管理系統是建立現代企業制度的客觀要求，是完善會計規范體系的迫切要求，是貫徹落實具體會計準則的基本前提。決定會計管理有效性的一個關鍵因素就是信息的及時與準確，信息化是會計管理理念與方法的技術支持。在會計管理方法的應用中會依賴于大量的信息收集、加工、處理、分析工作等。只有及時地提供準確的信息才能使會計管理方法的應用更加有效地提高企業的工作效率進而增加企業的綜合效益，使企業能夠更好地發展?？墒切畔⒒讲桓?，缺乏完善的信息化系統，制約了會計管理方法在企業中的應用。同時由于會計管理體系的不夠完善也導致會計管理人員不能對會計管理活動實行有效的監管。
（二）企業內部發展存在問題
不太重視會計基礎工作，對會計管理的重要性沒有形成深刻的認識，使得企業內部沒有形成完善的會計管理體系，使得會計工作效率低下，影響企業的正常運行和發展。同時會計管理制度法律觀念淡薄，為了眼前的蠅頭小利，違背會計基本準則，忽視會計人員的職業道德，披露非真實的會計信息，對會計工作的正常開展造成了影響和破壞，阻礙了會計管理工作的有效運行。也存在有些企業人浮于事，相互扯皮現象嚴重，沒有形成很好的相互制約和監督導致會計管理工作難以很好開展。
（三）會計人員專業素質不高
規范的會計制度，統一的會計標準，是提高會計質量的前提。而要具體實施，關鍵在于會計管理人員的落實情況。由此可見，會計管理人員的專業素質直接影響企業會計管理工作能否正常運行。但很多會計工作人員的專業水平僅僅停留在做賬的階段，很難能夠對會計信息進行分析，從而提出合理有效的決策促進企業的發展。而且很多企業都沒有專門的會計管理部門，甚至沒有專業的會計工作人員，而是僅僅聘用自己的家人作為自己的會計工作人員，這必然使得會計管理工作的難以進行。而且上文提到的會計教材的滯后性也導致了專業素質的有限性，會計專業人員隊伍的缺乏必然導致會計管理在企業應用的局限性。
四、會計管理方法如何在企業中有效應用
（一）加強企業的管理體系
企業的會計管理體系是指對企業會計行為的管理機制和組織制度。加強企業的管理體系需要建立合理的會計管理部門進行管理監督，分工明確，提高工作效率，避免造成會計工作秩序的混亂，影響會計管理方法在企業中的應用。
完善內部監督體系，分權與制衡，不可一人任多職，對企業的各個環節都加強管理和監督，保證會計管理工作的順利進行。
加強成本管理，對成本的有效控制可以增強企業競爭能力，為戰略策略的調整贏得時間。成本管理的精細程度也綜合反映了一個企業內部的管理水平，是加強企業管理體系的重要一環。
（二）提升會計管理人員的基本素質
不管多先進、多有效的會計管理方法都需要會計管理人員去執行，所以提升會計管理人員的基本素質是加強會計管理方法在企業中有效的應用的重要舉措。
會計管理人員必須嚴格遵守基本職業道德，披露出準確的會計信息，有助于企業管理者做出正確的企業決策。
一些企業對會計管理人員的培訓工作嚴重缺乏，會計管理人員本身也缺乏自主學習的熱情和積極性。企業會計管理隊伍缺乏具有經濟、金融、會計、財務、管理、法律等綜合知識的高素質的會計管理人員。所以會計管理人員應該增強學習的積極性，努力完善自己的會計管理的知識體系，成為高素質的會計管理人才，推動企業的有效發展。
（三）凈化企業內部的管理環境
促進企業會計組織結構的合理化發展，避免會計管理模式的混亂造成會計管理方法運用的局限性。加強企業文化的宣傳，鼓勵會計管理人員的自主創新性，敢于提出會計管理過程中的各種問題，有利于會計管理工作的順利展開。加強員工價值觀的建設，加強企業凝聚力，有利于會計管理的進一步發展，最終實現企業效益的最大化。
五、結語
在科學技術和社會的不斷發展下，加強會計管理方法在企業中的有效應用，在科學的會計管理下推動企業的發展已經是至關重要的一件事，而這件事同時也是需要不斷改善，不斷進步的，這離不開大家的全力支持和共同努力。
（作者單位為銅陵市獅子山區銅陵學院）
[作者簡介：胡（1996―），女，安徽蕪湖人，銅陵學院會計學本科生。]
參考文獻
[1] 李維安，武立東.公司治理教程[M].上海人民出版社，2002.
關鍵詞：人力資源管理 科學目標 管人 管心 管魂
精神渙散、意志薄弱、合作缺失等問題在企業內普遍存在。一個健康運營的企業，不僅要擁有員工的人，更要擁有員工的心乃至魂。臺灣學者曾仕強先生認為管好中國企業的員工，應從“管”、“理”轉變為“安”，最終實現“無為而治”。①與其理念相佐證的西方戰略人力資源管理（HRM，human resource management）理論認為，控制員工行為不如獲取員工的組織承諾與組織公民行為；而“管人”不如“管環境”，即形成強勢的“組織氛圍”、“企業文化”規范員工行為。②企業實現對其人力資源的有效管理，可通過以下科學方法逐步實現，即“管人”、“管心”、“管魂”?！肮苋恕敝缚刂坪脝T工的生產行為，達到企業規定的績效標準；“管心”指尊重員工的個性與自主行為，以人盡其才的方式提升員工的組織承諾、組織公民行為，減少反生產行為和離職行為；“管魂”指通過形成良好的組織氛圍與先進、科學的企業文化規范員工的價值觀與行為，爭取“無為而治”。
轉型經濟下，員工與企業的關系變得極其微妙。風靡歐美的戰略HRM與統治日本的“以人為本”制度，都不會輕易適用于中國企業的員工管理。在中國，企業管好自己的員工應因時制宜、因人制宜。因此，員工管理工程需要基于三步走逐級推進，從管好企業員工的“人”與“心”，直至掌控員工的“魂”。
一、人力資源管理第一步：“管人”
組織行為學家羅賓斯指出，“并非每個人都喜歡富有挑戰性的工作”。③員工的需求層次不同，對組織給予其自、認可和挑戰工作的渴望也不同。持有此種工作態度的員工，通常希望自己的工作手冊清晰明了，以完成最低績效標準為己任。對這些員工來說，滿意度不是生產率的決定因素；相反，高生產率是他們感到滿意的因素。
對在企業內追求最低績效標準、企業外追求自我挑戰的員工來說，組織采用“控制”式“管人”較為合適。④因為，“控制”型的員工管理系統通常對績效的要求為最低標準，且希望維持而非超越該標準；組織結構為金字塔等級式，自上而下，采用最簡單、最直接的方式下達工作任務；組織系統的協調與控制通過明確的規則與流程實現，不鼓勵員工自主行為。在員工職業發展方面，“控制”式管理對員工技術要求低、強調其獨立性、體力工作與腦力工作分離；培訓機會有限、工作方式單一；績效評價基于個體；薪酬和福利政策依據市場標準制定?！翱刂啤笔降慕M織結構與員工管理措施，在組織與員工間建立起簡潔的雇傭關系，員工以8小時工作制為己任；企業也只要求員工達到額定績效標準即可，無須花費太多時間和精力處理同員工的關系以及員工的“情變”問題。
二、人力資源管理第二步：“管心”
羅賓斯呼吁重視員工的“情緒”管理，改變傳統理性人假設以及組織都是無情緒的認知。只要是人，就有情緒，在組織中亦是如此。組織中的員工帶著好情緒會促進工作效率；反之，則會降低工作效率。因而要想既得到員工的“人”又得到員工的“心”，就要從外到內“讀懂他”。
員工與組織的關系除了受正式勞動合同約定外，還受隱形、非正式的心理契約影響。心理契約崩潰不僅使員工工作效率銳減，更會失去員工對組織的信任、忠誠度、組織承諾、組織公民行為。管理員工的“心”就是在員工與組織或員工與領導之間建立起良好的心理契約，讓員工感知到來自組織或領導的公平、支持與信任，保持員工的組織承諾與組織公民行為，消除反生產行為與離職行為。
對于看重同組織的心理關系、追求自與自我實現的員工來說，組織采用“承諾”式“管心”較為合適。因為，在“承諾”型的員工管理系統中：組織績效標準基于市場制定更高、更廣與動態的標準；組織結構扁平，部門間處于共存狀態；不強調職位差別、等級；組織系統的協調與控制通過共有目標、價值觀實現；在組織中具有規范的信息共享流程。在處理同員工的關系時，采用“承諾”系統的組織通常不嚴格界定工作范圍；依據任務變化為人才制定權變的工作要求；組織不解雇高參與者、高承諾者；在經濟不景氣時，所有人均等分擔風險。這些組織結構與員工管理措施都旨在提高員工的參與度、自、協作性以及工作熱情和干勁，消除員工與組織間的心理距離。
通過管理員工的“心”或情緒，可為企業留住核心人才，并讓愿意繼續為企業工作的員工更多發揮組織公民行為，讓不愿再繼續為企業工作、進行反生產行為的員工“另謀高就”，最終通過形成團結、奮進、執著的創新型員工團隊繼續為企業創造價值。
三、人力資源管理第三步：“管魂”
“魂”指離開人體而存在的精神。管理大師德魯克曾指出，企業家精神是企業創新的源泉。⑤其實，在企業中不僅存在企業家精神，也存在員工精神。企業中“人”的精神不是人格特質，而是一種行為，一種能夠影響組織價值觀、不斷革新組織結構的創新行為。如果說“管人”是管理員工的人力資本、“管心”是管理員工的關系資本，那么“管魂”則是指管理組織中被人表現的組織資本。
同人力與社會資本不同，組織資本超越了員工的個體與群體邊界。組織資本無法由某個員工或某些員工的人格特質表現，只能由嵌入在組織日常工作流程與數據庫中的核心知識、技術和能力表現，是組織的核心競爭力。管理員工的“魂”或“精神”，是指通過對那些具備良好人格特質的員工或群體進行管理，將他們的人力資本、社會資本升華為組織資本。將他們的工作經驗、崗位建議、團隊合作模式等隱形知識顯性化，錄入企業的數據庫做永久保存。“管魂”的目的是讓員工真正參與進企業決策中，融入企業組織，并促進企業組織的創新與變革行為。
管好員工的“魂”，需要好的組織環境來規范、約束員工的行為。這其中包括，形成參與式的HRM系統；形成公平、互信、互助、協作的工作氛圍；形成科學、向上的企業文化。參與式管理注重員工對企業決策制定與實施的參與性，一方面可以讓最有發言權的員工對崗位如何創新、優化提出最有價值的建議；另一方面可以將這些寶貴建議輸入企業的數據庫永久保存。良好的工作氛圍可以促進員工的相互學習、交流與合作；單干無法把企業做成現代化企業，只有形成團結、協作的小工作團體、大工作團體，才能使企業具備抵御風險、勇于創新的能力。企業文化是企業全體人員價值觀、信念、工作精神的體現，體現了企業所有人員的行為規范?！肮芑辍币环矫嬉顔T工認同企業的價值觀傾向、融入企業文化；另一方面也是將優秀員工團體的工作精神、工作信念轉變為企業的組織資本，從而促進企業文化發展的一種有效措施。
在企業發展的成熟期，在組織內部形成良好的工作氛圍，同時構筑表現組織“靈魂”的企業文化，將有助于員工行為的“管”與“理”轉變為“安”?！肮芑辍本褪亲屃己玫闹贫拳h境來約束、規范員工的行為，使員工在感知到“安”的工作環境中充分、自由地發揮其才能。
四、結語
上世紀旨在提升制造業體力勞動者生產率的泰勒式管理方法，在21世紀可能失去效力。因為，知識工作者正在成為一只推動企業發展且規模龐大的勞動力大軍。企業組織如何管好自己最有價值的資產――知識工作者，以及通過什么樣的管理方法才能不斷提升知識工作者的生產率，這些問題都在拷問著學者與實踐者。HRM的科學流程與方法是什么？企業從初創到走向成熟、從小規模到做大做強，在管理員工時應從員工的“人”、“心”、“魂”逐級推進?！盎辍钡墓芾硎亲罡呔辰纾康氖菍崿F員工與企業的共同發展、兩者均得到“安”。但這是一個的過程，不可能一蹴而就，需要循序漸進才能實現?！?/p>
參考文獻：
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③斯蒂芬?P?羅賓斯．管人的真理[J]．北京：當代中國出版社，2008
④Arthur J. B． The link between business strategy and industrial relations systems in American steel minimills[J]．Industrial and Labor Relations Review，1992，45（3）: 488-506
⑤彼得?德魯克．21世紀的管理挑戰[M]．北京：機械工業出版社，2008