時間：2023-10-13 16:08:29
導(dǎo)語：在市政設(shè)施工程管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；要點分析；發(fā)展策略
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A
一．市政工程施工管理特點
1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。
5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。
二．當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。
現(xiàn)今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級檢查，臨時應(yīng)付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學(xué)，實施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規(guī)范性文件，就會使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對每個員工進行有效的管理。
市政工程建設(shè)項目管理的要點
（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。
（2）抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
①工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。②工程進度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。③工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費用的界限。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計劃，實現(xiàn)工程目標(biāo)。
（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。
（4）市政工程建設(shè)，也需要加強施工項目的成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項目成本管理措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對施工隊實行分包成本控制。
（5）市政建設(shè)工程需要創(chuàng)新管理機制
1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅持以重點、難點工程建設(shè)項目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，通過制定項目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項目指揮部為主體、以科技機構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運作有序的原則，以工程項目為對象，以項目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程實現(xiàn)
四.市政工程建設(shè)管理體系完善策略
(1)質(zhì)量保證體系完善
由于市政工程建設(shè)是一個涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實每個人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實施規(guī)范和績效考核獎懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。
(2)施工人員素質(zhì)的提高
目前，我國從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機制，二是引進素質(zhì)較高人員，并加強內(nèi)部員工交流。
(3)工程質(zhì)量檢測手段增加
有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測手段，無法探測到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測工具的技術(shù)含量，增加檢測的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。
(4) 施工安全控制力度提高
施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個重要組成部分，常見的高危施工項目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項目施工中專項安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對高危項目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對制定相對完善的專項施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：市政工程；施工進度；管理控制
中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國的工程市場也在進行深度的改革，尤其是市政工程的建設(shè)，規(guī)模不斷增大，且現(xiàn)代化的工程建設(shè)則要求工程項目管理能夠采用更高要求的模式和方法。從我國的市政工程發(fā)展趨勢來看，市政工程管理正在逐步專業(yè)化、現(xiàn)代化和規(guī)模化。在市政工程管理中，施工進度控制是一項較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，其要求施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工技術(shù)、工程勞動定額與預(yù)算定額等方面的知識。同時市政工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。而且在施工管理中，成本、質(zhì)量和進度三大要素是相互對立和統(tǒng)一的，如何在確保質(zhì)量，不影響施工成本的同時保證項目進度目標(biāo)的完成時非常重要的。所以在工程項目的實施過程中，施工管理必須遵循“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督跟上，勤于總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題，繼而采取理論與實踐相結(jié)合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低各種因素偏差對項目總工期的影響，最終達到實現(xiàn)工程項目總進度目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、項信息的采集與整理
“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，對項目的了解及其重要。項目施工進度的控和管理必須是動態(tài)的。
首先是對項目的進度目標(biāo)的分析和論證，目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)是不可能實現(xiàn)，則需調(diào)整目標(biāo)。不能因為大型重點建設(shè)工程項目的原因，強制壓縮主要工序的工作時間，造成施工質(zhì)量的發(fā)生及成本的大幅增加。
其次，是項目資料和信息的收集，充分了解項目情況，同時查閱和調(diào)查同類型已竣工驗收項目的進度管理資料及實施情況。將成功的經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和利用，并避免同類型錯誤的發(fā)生。“站在巨人的肩膀上，你會更高！”現(xiàn)在越來越多的施工項目是在已有市政基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上增加建設(shè)，如立交橋等，他們都是重點項目目，施工進度都有嚴(yán)格的要求，而且這立交橋的建設(shè)都有很多的相似點，收集和整理已完成工程的進度管理資料，進一步優(yōu)化和利用，將能夠達到更好的完成進度管理目標(biāo)。
最后，是收集和整理會對項目進度產(chǎn)生形象的各種因素，并將影響因素進行主次分類，集中控制管理。充分考慮可能影響施工進度的各種因素 ，做好各項準(zhǔn)備工作 ，施工現(xiàn)場的管理要到位。譬如 ，征地借地必須提前 ，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準(zhǔn)確詳實 ，施工機具的選擇、檢查及入場需及時 ，施工原材料的需求計劃必須超前、供應(yīng)必須及時 ，施工現(xiàn)場的人員、機械管理要到位 ，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生 ，施工質(zhì)量控制要嚴(yán)格 ，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。
結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患 ，編制應(yīng)急預(yù)案 ，對應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃 ，避免突發(fā)事件造成的各類損傷 ，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理 ，防止因此減慢了施工進度。
2、制定進度計劃
施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
合理運用建設(shè)工程項目進度計劃編制和調(diào)整的方法，搭配使用橫道圖進度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃等施工進度計劃編制的方法，精確的計算工程網(wǎng)路計劃有關(guān)參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。制定出最合適項目自身情況的施工進度計劃。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細(xì)化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。
3、施工進度的檢查及調(diào)整
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，如只重視進度的保證，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的工程也是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是在一個工程階段結(jié)束后將各工作的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。
首先，在工程開工以后，就要加強施工現(xiàn)場管理，派監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場，檢查具體的施工活動，落實進度計劃的實際執(zhí)行。采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在施工過程中應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主審批并細(xì)化的月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作，嚴(yán)格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
其次，整理各項施工進度控制和檢查資料，進行數(shù)據(jù)分析，找出施工進度計劃的優(yōu)缺點，從而制定出行之有效的施工進度糾偏方案。
【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；項目管理；創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場化的推進，市政項目管理的模式需要不斷創(chuàng)新才能夠滿足市場發(fā)展的需要。我國市政工程項目管理工作對于提高市政工程的建設(shè)水平具有重要的意義。市政建設(shè)工程是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理工作是市政工程建設(shè)的核心，它貫穿工程建設(shè)施工的整個過程，必須充分重視項目管理工作。
1 市政建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
1.1 工程險項目管理前期現(xiàn)狀
在市政建設(shè)工程項目的前期的規(guī)劃和設(shè)計對于市政工程施工非常重要。施工單位沒有明確規(guī)定出施工流程、施工現(xiàn)場設(shè)置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在工程施工中，沒有在施工設(shè)計上明確做出指標(biāo)規(guī)定，工程施工中管理沒有強勁的約束力，致使施工中市政建設(shè)材料管理不善，亂堆亂放，不依照施工工序進行施工，施工效率低，工程質(zhì)量低嚴(yán)重影響工程施工進度。前期工程中的技術(shù)交底、施工測量以及設(shè)計圖紙復(fù)核，關(guān)乎整個市政工程建設(shè)的施工，而在實際施工中，沒有嚴(yán)格依照施工要求進行技術(shù)交底和圖紙復(fù)核的工作，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量和效率嚴(yán)重受到影響。要想確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，必須在前期做好工程的測量工作，對于測量工作中出現(xiàn)的疏忽和忽視復(fù)測工作，都會對整個施工造成致命的影響。
1.2 工程項目管理中期現(xiàn)狀
材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，它關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、施工的驗收、使用壽命等。市政工程施工中沒有對施工材料進行嚴(yán)格的管理，不能夠確保材料來源途徑和質(zhì)量，致使材料型號、質(zhì)地不一樣，而在材料運輸和倉儲工過程中，沒有做好管理導(dǎo)致材料變質(zhì)、受損，這樣會影響施工的進度，最終影響工程質(zhì)量。施工單位缺乏施工管理制度，不能夠?qū)κ┕み^程進行全程監(jiān)控，沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，造成重大施工失誤。市政工程管理工程中，管理模式老化，管理人員冗雜，機械設(shè)備和材料配制跟不上工程進度等，這些都不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此市政工程管理體制改革迫在眉睫。
2 市政工程項目管理的創(chuàng)新措施
2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
市政建設(shè)施工中，要強化對施工人員的培訓(xùn)，使他們不斷樹立合作、競爭、效益意識。要進行市政工程改革，改革部門職能和機構(gòu)設(shè)置。應(yīng)該依據(jù)市場的需要建立市場合同部門，工程技術(shù)部門、施工管理部門等，不斷增進部門的職能，市場合同部門要履行合同管理、計劃管理、成本控制和結(jié)算管理等職能，這樣有利于突出合同管理的地位，強化合同管理的功能，克服合同管理與資金以及成本管理的脫節(jié)的弊端。施工管理部門要做好施工現(xiàn)場的管理，要把握全局，做好施工材料的配置，調(diào)節(jié)施工進度。還要做好施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等工作，要從根本上解決施工中重視施工進度，忽視施工質(zhì)量的問題。在市政工程建設(shè)中要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，要在工程設(shè)計中結(jié)合施工需要，引進和研發(fā)施工新技術(shù)和新材料。還要積極吸收其他城市的建設(shè)經(jīng)驗、創(chuàng)新設(shè)計和創(chuàng)新技術(shù)等，力求市政工程建設(shè)做好整體規(guī)劃。技術(shù)部門要及時引進新技術(shù)和新設(shè)備以及施工新工藝，加強對技術(shù)研發(fā)的資金投入，為工程施工提供有力的技術(shù)保障。
2.2 市政工程質(zhì)量管理和成本管理的創(chuàng)新
在市政施工管理中要建立高效的質(zhì)量管理平臺，因為市政施工是一項復(fù)雜的工程，它需要做到各個環(huán)節(jié)有效的控制，還需要市政建設(shè)管理部門做好整體把握，控制工程的進度和設(shè)計施工方案等。管理部門要對項目施工的各方面進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程整體進行科學(xué)管理，做到全面優(yōu)化工程的資源配置，不斷提高工程整體的進度，從而提升先，項目工程的施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要做到依據(jù)工程工序和施工人員的工種實行監(jiān)督和管理，對于施工的設(shè)備和工具，要依據(jù)施工的需要以及工具的用途進行分部管理，不斷完善設(shè)備管理體系。項目管理的核心是成本管理，因此，在項目管理中要重視成本控制。建立成本管理責(zé)任體系和運行機制，在施工中要做好成本目標(biāo)的總體控制，憑借對合同單價的分解和計算，確定出內(nèi)部核算價格，在此基礎(chǔ)上，做出目標(biāo)成本規(guī)劃指導(dǎo)方案，以此在具體施工中對成本進行監(jiān)督和調(diào)控。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹目標(biāo)成本規(guī)劃指導(dǎo)方案，做到嚴(yán)格奇偶控制成本消耗。總工程師要組織施工人員優(yōu)化施工方案，改進機技術(shù)。不斷鼓勵技術(shù)人員進行施工技術(shù)的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新。總工程師要依照合同，編制成本預(yù)算計劃，并做到層層分解和監(jiān)督成本控制工作的落實。另外還要做到對成本項目的具體消耗進行核算，反映出項目的盈利情況，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗。
2.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
在市政工程項目管理中要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，造就高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，對于競爭機制的建立，要在施工中采用競爭上崗的制度，不斷激發(fā)施工人員的工作熱情，調(diào)動工作積極性。對于激勵機制，要在項目管理中制定明確獎罰制度，對于偷懶和沒有依照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工的，給予嚴(yán)格的懲罰，而對于富有責(zé)任心和工作認(rèn)真的人員給予獎勵，這樣才能夠激發(fā)員工的責(zé)任心和使命感。在項目管理中建立強有力的約束機制，對于項目的執(zhí)行具有重要的意義。缺乏約束機制，各個部門就不會按照項目要求進行市政建設(shè)工作。因此在市政建設(shè)中，各個部門都制定有各項規(guī)章制度，從而才能確保管理工作的順利開展。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督機制，做到責(zé)任落實到各個部門，加強對設(shè)備和物資的管理，監(jiān)督物資的調(diào)配。
3 結(jié)語
市政工程項目管理工作關(guān)系到市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量、建設(shè)效率以及建設(shè)水平，因此，必須在市政工程建設(shè)中不斷進行管理方式創(chuàng)新。在具體的施工中，要重視和實際的結(jié)合，從更新觀念，質(zhì)量管理和成本管理的創(chuàng)新，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制等方面入手，不斷提高項目管理水平，從而進一步提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量。
參考文獻：
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摘要：市政工程與市民的生活質(zhì)量休戚戚相關(guān)。本文從市政工程管理的現(xiàn)狀出發(fā),就如何提高市政工程的管理水平給出了一些建議。
關(guān)鍵詞：市政 質(zhì)量工程管理 隨著城市在發(fā)展，社會在進步，人們對城市生活的要求，不僅在于空間使用功能的滿足以及工程本身的美觀，更主要是在于城市整體環(huán)境的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展和建設(shè)的需要，如何管理好市政工程，現(xiàn)在已經(jīng)擺在市政工作者面前，下面就這三個方面做進一步探討： 一、市政工程管理的現(xiàn)狀分析 城市化不斷加快，市政建設(shè)也快速增長，對市政建設(shè)提出了更高要求。作為城市經(jīng)濟社會運行載體的市政設(shè)施，市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題。
1、市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現(xiàn)“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。 2、施工單位質(zhì)量管理問題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工；有的以包代管,質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 3、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求。 二、加強市政工程管理的措施 1、強化工程質(zhì)量意識 首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。 2、堅持落實質(zhì)量責(zé)任制 多年的實踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說到底,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。 3、加強誠信建設(shè),加大市場信譽對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力 正是基于加強誠信建設(shè)的需要,我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。 4、強化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能 任何一項工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。 三、市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題 導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。1、部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高 軟土地基和回填土處理不到位,致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護不到位,路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時,由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大,不符合高差小于2cm的設(shè)計和規(guī)范要求。
2、同步建設(shè)施工質(zhì)量差 位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施,各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異,致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行回填和處理,使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患,造成路面沉陷。 3、施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護措施不力 一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符,使施工現(xiàn)場對地下管線的保護措施難以有效落實。 四、加強質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施 1、完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì) 建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的,而人是質(zhì)保體系最基本的要素,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員,同時做到自控落實、監(jiān)管到位,使工程質(zhì)量和安全得到保證。 2、加強市政附屬工程精細(xì)化施工 附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施,提高附屬工程施工技術(shù)水平,確保工程質(zhì)量和安全,以達到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。 3、強化市政工程檢測手段 市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴(yán)格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。 五、結(jié)束語 總之，無論是市政工程還是其它工程，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行；成功的市政工程管理能促進國家產(chǎn)生良好的社會效益。因此，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索，必能探索出一條適合我國市政工程管理的成功之路。
關(guān)鍵詞：市政工程；機械設(shè)備；管理
機械設(shè)備是建設(shè)工程施工過程中有著舉足輕重作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其高效、合理的管理模式關(guān)乎整個工程施工的好壞及最終成效。因此，必須加強在施工過程中對機械設(shè)備的熟練使用以及保養(yǎng)維護工作，以維持良好的機械運作情況，延長機械壽命，提高使用率和利用率。
1 加強市政工程機械設(shè)備管理的必要性
市政施工是基于市政大型建設(shè)項目的工程，一般而言建設(shè)項目規(guī)模較大，難度也相對較高，建設(shè)施工過程中所使用的機械設(shè)備也更加復(fù)雜，因此在施工過程中加強管理顯得尤為重要。市政施工設(shè)備有其自身的特色和使用方式技巧，如果在使用過程中不加注意，沒有注意保養(yǎng)和方法，使得操作人員不能充分了解機械，最終可能導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程施工進度，從而最終造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
另外從施工建設(shè)的環(huán)境來看，施工環(huán)境極大影響著施工成效，施工環(huán)境中的濕度、溫度等因素都對施工機械設(shè)備造成了極大的影響，而機械設(shè)備又長時間處于工作狀態(tài)，甚至有的出現(xiàn)高負(fù)荷狀態(tài)，從而嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的正常使用。為了減少對機械設(shè)備的損耗，就必須在施工過程中加強機械設(shè)備的管理，在其滿足施工需求的同時，加強對其的保養(yǎng)，尤其是在夏季濕氣和溫度較高的季節(jié)，要用科學(xué)的方法增加機械的保護，做好機械設(shè)備的管理工作。
除此以外，隨著時代的進步、科學(xué)技術(shù)水平的提高，新的機械設(shè)備不斷涌現(xiàn)，這些新型的機械設(shè)備往往結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜多變，操作起來也不容易上手，需要較高的技術(shù)水平，其管理方式也與傳統(tǒng)的機械管理模式不盡相同，因此，在機械設(shè)備的管理上與時俱進、開拓創(chuàng)新也是必不可少的一步，加強對市政機械設(shè)備的管理是適應(yīng)時展需求，適應(yīng)社會施工水平的重要一環(huán)。
2 管理要點分析
市政工程機械設(shè)備的管理在施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，它關(guān)乎整個工程的進度和實施情況，也關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣，機械設(shè)備的管理是機械設(shè)備有效利用的保障和助推器，有助于更好的發(fā)揮機械設(shè)備的作用，歸結(jié)起來，筆者認(rèn)為有以下幾個方面需要注意：
1、規(guī)范制度保障
制度是行動的導(dǎo)向和約束力量，一套完善合理規(guī)范的制度體系是做好管理工作的重要一步，施工機械設(shè)備的管理制度涉及到方方面面的內(nèi)容，其制度體系包括管理人員的設(shè)置、各部門的分工與合作、違章管理條例、獎懲辦法等。嚴(yán)格在施工設(shè)備使用過程中遵守該制度規(guī)范，不過需要注意的一點是要在貫徹硬性規(guī)定和條例的過程中注意人性化管理，太過生硬的管理方式，僅僅按章辦事的態(tài)度往往會引起員工的情緒緊張以及對管理層的反感，因此，在規(guī)范制度保障的同時要貫徹以人為本人性化的管理理念，最終既保障了機械設(shè)備的管理又增強了員工對工程設(shè)備管理的重視。
2、加強操作工人的培訓(xùn)
市政施工項目一般而言規(guī)模較大，所使用的機械設(shè)備較其他設(shè)備而言比較復(fù)雜，對操作人員的要求也較高，因此，機械設(shè)備的管理工作的重要一環(huán)就是要加強對操作人員的培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的使用方法和保養(yǎng)技巧。操作人員的培訓(xùn)包括了三方面的維修人才，分別是在設(shè)備使用前、使用中、使用后。使用前針對操作人員的技能培訓(xùn)，使得員工了解和掌握機械設(shè)備的基本使用流程和注意事項，培養(yǎng)員工應(yīng)對機械故障的應(yīng)變方法，同時增強員工對機械設(shè)備的檢查能力，了解機械使用的非正常情況，并且一旦發(fā)生問題立即聯(lián)系專業(yè)維修人員維修，防止維修時間延后，造成機械更大的損害，最終影響施工進度。再者是針對故障后操作維修人員的培訓(xùn)，由于受客觀環(huán)境以及使用情況的影響，機械設(shè)備在施工過程中難免會受到一定程度上的損耗，嚴(yán)重的由于操作不當(dāng)?shù)纫蛩貏t可能造成機械故障，難以正常使用，因此建設(shè)一批具有高水平專業(yè)知識的維修隊伍顯得尤為重要。以確保一旦有突況發(fā)生便有專業(yè)的維修人員對其進行維修和應(yīng)急處理。專業(yè)的培訓(xùn)是提高員工操作應(yīng)用水平的關(guān)鍵，在市政工程機械設(shè)備管理中發(fā)揮著重要作用。
3、加強施工過程中機械設(shè)備的管理
機械設(shè)備的使用過程是管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理難度最大的一個部分，也是最為核心的內(nèi)容。就目前市政工程項目施工的過程來看，過程管理環(huán)節(jié)顯得相對薄弱，許多工程管理都止步于使用前或者使用后的維護工作，最為關(guān)鍵的使用過程未引起管理者的重視，常常只是先破壞再修補，對機械造成極大的傷害，因此加強過程管理顯得尤為重要。具體說來，在過程管理中可以設(shè)置專員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理機械使用過程中的突發(fā)狀況。為了增強管理人員的工作責(zé)任心和積極態(tài)度，可以將過程管理與工作人員的個人薪金掛鉤，并且實行一定的獎懲措施和辦法，最終實現(xiàn)機械設(shè)備的有效管理。
4、使用后期的專業(yè)保養(yǎng)管理
機械設(shè)備的使用壽命與機械的后期保養(yǎng)工作密不可分、息息相關(guān)，其保養(yǎng)的關(guān)鍵是要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才對其進行維護和監(jiān)管，盡可能的延長機械的使用壽命。機械的使用周期往往與施工項目的投入資金掛鉤，為了盡可能的減少資金投入降低成本，提高機械設(shè)備的生命周期，減少機械的更新速率自然會節(jié)約一大筆成本，提高經(jīng)濟效益，而機械的保養(yǎng)就是提高設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。因此，在使用后要及時對設(shè)備進行檢修和檢測，并且做好保養(yǎng)工作，防范于未然。保養(yǎng)措施包括機械本身的內(nèi)部保養(yǎng)金額外部保養(yǎng)，內(nèi)部保養(yǎng)是指通過專業(yè)的設(shè)備和工具對機械的正常使用情況進行檢查，從內(nèi)部系統(tǒng)開始對其使用情況進行分析。外部保養(yǎng)主要是機械的加固、以及防腐等工作，從外觀上對機械進行保護，防止傷害由外而內(nèi)，增加機械的損耗。
綜上所述，市政工程的機械設(shè)備管理在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，并且是施工有效安全進行的重要保障。做好設(shè)備管理工作，不僅可以延長機械設(shè)備的使用壽命，而且縮減了施工周期提高了經(jīng)濟效益，這也是機械設(shè)備管理在施工中發(fā)揮舉足輕重作用的原因之一，如何提高管理力度和效益是未來更需要進一步研究的問題。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]市政 工程管理 管理工作 應(yīng)用研究
中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：TL 文章編號：1009914X（2013）34018501
近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但市政工程管理也存在一些問題。
一.前言
㈠.市政工程的特點
市政工程建設(shè)項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。首先是質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強的狀況，要求開工建設(shè)的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時調(diào)整工程項目的進度計劃。第四是所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、綠化、弱電、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姷龋こ藤Y金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。第五是市政工程建設(shè)項目所涉及的管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。根據(jù)上述工程特點，要求市政建設(shè)項目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當(dāng)強的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。
㈡.規(guī)劃設(shè)計階段
根據(jù)市政工程的特點，市政項目一經(jīng)確定，設(shè)計就是決定市政工程質(zhì)量和造價的關(guān)鍵。市政工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。市政工程設(shè)計中設(shè)計質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成交付后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮，并且還關(guān)系到國家有限資源的合理利用和國家財產(chǎn)以及人民群眾生命財產(chǎn)安全等重大問題。隨著社會的發(fā)展，對市政工程設(shè)計提出了更高的要求，設(shè)計時不僅要考慮項目的建造質(zhì)量和成本，還要考慮項目全壽命周期運行成本。設(shè)計的質(zhì)量和深度也決定了工程造價的可靠程度。一些工程，往往由于設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計的深度不夠，造成大量的返工和設(shè)計變更，使工程造價失控。長期以來，尤其是在計劃經(jīng)濟條件下，設(shè)計人員只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成投資效益低下，資源浪費嚴(yán)重。
㈢.招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)過程中，一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高工程限價的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實搞好招投標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價和提出墊資施工等條件；四是招投標(biāo)雙方都要有利可圖，達到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。
二.加強市政工程的管理與措施
市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。
㈠需強化工程質(zhì)量意識。首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
㈡要加大市場信譽對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，加強誠信建設(shè)。正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反 法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
三.市政工程進度管理存在的問題及對策
㈠市政工程進度管理存在的主要問題
由于市政工程會影響到人們工作生活的正常出行，所以政府為了降低工程施工對人們工作生活產(chǎn)生的負(fù)面影響，總是壓縮部分工期，要求日夜加班作業(yè)，對工程施工進度管理提出了更高要求，也涉及到更多影響工程進度的因素，比如：施工現(xiàn)場的指揮調(diào)度不力，協(xié)調(diào)各承建方形成合力團結(jié)協(xié)作問題等等。
①多種因素的制約，造成對進度的管理不到位
市政工程項目在具體的實施過程中，不但會受到施工現(xiàn)場的環(huán)境、勞動力的狀況、施工組織指揮等的影響，而且還受到自身管理水平等的制約。由于事前沒有相應(yīng)的應(yīng)急機制計劃，往往會出現(xiàn)現(xiàn)場施工管理不到位和協(xié)調(diào)解決問題不及時的現(xiàn)象。
②對進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不到位
進度、成本、質(zhì)量是密切相關(guān)的，一旦其中一個因素發(fā)生了變化，便會引起其他因素發(fā)生變化。比如說，如果要加快進度，就要增加成本；如果加快進度，也就會影響到工程的質(zhì)量。但在實際中，承包商們并沒有在這三者間抓到一個平衡點，顧此失彼的現(xiàn)象時有發(fā)生。
㈡市政工程進度管理對策
①建立科學(xué)合理的進度管理制度
建立一套科學(xué)、合理的市政工程進度管理制度。首先是在定額工期的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工程項目實際情況，確定一個合理的施工工期；然后根據(jù)確定的工期制訂施工的進度計劃；最后再將各項保證進度計劃的措施逐一落實到各階段、各工序的施工作業(yè)中，以最終達到進度控制目標(biāo)。
②計劃組織管理措施要到位
首先，要編制一套科學(xué)合理的施工總進度計劃，做一個整體的規(guī)劃安排。在這一計劃安排中，不但要抓重點，即抓好那些關(guān)鍵的施工，而且還要對施工進度的檢查進行一個合理的計劃安排，以便及時對施工進度計劃進行調(diào)整。其次，各部門要根據(jù)計劃進行具體的工作安排。合理解決施工材料和設(shè)備調(diào)度以及勞動力等方面的問題，保證工程的順利進行。
總之，市政工程的管理建設(shè)有著屬于自身的獨特性質(zhì)，因此在實際的建設(shè)管理過程中，一定要從自身需求和特性出發(fā)，狠抓質(zhì)量管理、安全管理，要在質(zhì)量和安全基礎(chǔ)之上，加強對進度和投資的管理。這樣，不但使市政工程項目的質(zhì)量、安全、投資、進度等諸多指標(biāo)有了統(tǒng)一實現(xiàn)的保證，而且還使市政工程建設(shè)項目得以進行科學(xué)、規(guī)范的管理，形成一套各目標(biāo)都能得以實現(xiàn)的制度化的建設(shè)管理體系。
參考文獻
[1]倪員建.關(guān)于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息，2005（9）：15-16.
關(guān)鍵詞：市政工程造價；全過程控制與管理；造價控制；分析體會
市政工程是在城市建設(shè)中，由政府規(guī)劃建設(shè)的旨在為居民生活、工作提供更多便利，促進城市健康長遠(yuǎn)發(fā)展的人民公共項目，包括城市道路工程、城市橋梁交通工程、城市地下排水工程等。市政工程的好壞直接影響著城市的有序發(fā)展和城市居民的生活水平和質(zhì)量。同時，市政工程還承擔(dān)著促進城市物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重任。隨著近年來我國城市規(guī)模的不斷擴大，各個城市都投入了較大的財力進行市政工程項目的建設(shè)工作，因此對于市政工程建設(shè)中的造價控制與管理已成為實現(xiàn)市政工程建設(shè)良性發(fā)展的重要課題。全過程造價控制與管理技術(shù)因其在工程造價控制方面的優(yōu)勢，能有效的把整個工程的建設(shè)費用控制在成本預(yù)算內(nèi)，已成為目前實現(xiàn)市政工程項目建設(shè)常用的造價控制方法，并在實際應(yīng)用中取得了不錯的效果。
一、投資決策階段的工程造價管理
長期以來，我國在市政工程建設(shè)上造成的最大浪費在于在市政工程的決策階段沒有做好整體的管理和控制工作，最常見的情況是，對工程造價的預(yù)算設(shè)計往往是在工程設(shè)計圖紙確定之后，因此在相關(guān)成本預(yù)算中忽略了前期設(shè)計的成本。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，前期決策對于工程造價的影響高達95%以上，而初步設(shè)計對于工程造價的影響也達到了75%以上，工程技術(shù)設(shè)計則可造成對工程造價35%的直接影響。由此可見，在工程前期決策階段就開始進行全過程造價管理的重要性。如果在這一階段忽視了對造價管理的前期控制工作，必然導(dǎo)致在后期的設(shè)計、建設(shè)、管理過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成建設(shè)成本失控，必須不斷追求資金支持。很多實例都驗證了決策階段進行造價控制與管理的重要性，很多市政工程成本結(jié)算時超出成本預(yù)算，最終都被證實是由前期投資預(yù)算方面的偏差造成的。
針對這一問題，在工程決策階段就必須把好成本造價的控制關(guān)，在具體實施方面應(yīng)注意以下幾點：
1、針對工程的類型和特點，結(jié)合以往的類似工程經(jīng)驗，充分發(fā)揮工程建設(shè)相關(guān)部門和單位，對工程項目進行大膽設(shè)想，結(jié)合工程的設(shè)計用途、所處位置，以及具體的功能要注，對工程建設(shè)實施進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證在工程項目決策階段就將成本預(yù)算偏差降到最低。
2、工程項目建設(shè)的各個相關(guān)部門和單位，應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進行多種實施方案的設(shè)計工作，通過全方位的比較分析，結(jié)合工程項目需要達到的社會、經(jīng)濟效益，選擇出一個最佳的建設(shè)方案。
二、設(shè)計階段的工程造價管理
工程項目的設(shè)計可以說是整個工程的靈魂，這一階段的工作決定了工程整體的成敗。市政工程項目的設(shè)計需要綜合考慮多方面的問題，比如設(shè)計質(zhì)量應(yīng)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、相關(guān)設(shè)計必需滿足工程項目各項功能的要求、設(shè)計工作還要體現(xiàn)出對市政項目經(jīng)社會經(jīng)濟效益的體現(xiàn)等。最重要的，工程的設(shè)計直接決定了整個項目的投資規(guī)模。因此，這一階段的工程造價管理必需著重注意以下幾點：
1、組織工程項目相關(guān)的各個部門和單位，對相關(guān)設(shè)計方案進行全面論證，做好項目應(yīng)用價值的分析，從而選出最有利于發(fā)揮市政工程項目作用的設(shè)計方案；從技術(shù)層面做好相關(guān)技術(shù)在成本質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟性和可行性，選出最科學(xué)、經(jīng)濟、合理、環(huán)保的技術(shù)實施方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大程度的降低工程成本。
2、在工程設(shè)計階段，就需要對工程所需建筑原材料進行市場情況分析，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和市場報價，結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇最具性價比的原材料進行購置安排。
3、在設(shè)計審核過程中，需按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計進行嚴(yán)格的工程造價控制，針對滿足設(shè)計要求之外的設(shè)計需對其合理性進行綜合性的分析考慮，以免造成不必要的成本浪費。
4、利用項目經(jīng)濟責(zé)任制將設(shè)計相關(guān)的責(zé)任落實到具體設(shè)計部門和個人，以此保證工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性，避免因設(shè)計方面的問題對整個工程的造價造成不良影響。
三、招投標(biāo)和施工階段的工程造價管理
為保證工程施工工作的順利開展，相關(guān)的招投標(biāo)工作應(yīng)在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上進行。對于工程的造價管理，在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)體現(xiàn)了政府的廉政建原則，通過規(guī)范的招標(biāo)程序選擇最合適的施工企業(yè)進行工程的具體施工建設(shè)工作。這一階段的工作對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本具有非常重要的意義。合理的成本控制和科W的技術(shù)投入是保證工程的建設(shè)進度的基本條件。在完成了招投標(biāo)工作進行合同簽訂的過程中，需對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進行書面的明確，尤其是在施工費用發(fā)放方面，雙方應(yīng)形成具體的規(guī)定和責(zé)任劃分，并在工程施工階段積極落實相關(guān)內(nèi)容，保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行，將可能影響工程造價的不確定因素盡量控制到最少，使所有環(huán)節(jié)的技術(shù)施工、成本費用具體化保證工程的順利施工。在這一階段進行成本控制和管理，需要注意以下幾點：
1、在市政工程的工程施工成本預(yù)算中，有70%都用于材料的采購，也就是說對材料供應(yīng)費用進行合理控制是施工階段實現(xiàn)有效的成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中應(yīng)加強對施工原材料的選購和使用管理，通過專門的負(fù)責(zé)人對施工階段每個環(huán)節(jié)的材料流動、使用成本進行詳細(xì)紀(jì)錄，是避免施工階段材料使用出現(xiàn)問題的有效辦法。
2、在工程建設(shè)施工期間，工程管理監(jiān)督部門需對工程施工的各個環(huán)節(jié)的實際情況進行充分了解，及時跟進工程進度，結(jié)合實際的施工條件和環(huán)境，對工程施工過程中的造價管理進行結(jié)算記錄，為工程竣工階段的成本核對工作奠定基礎(chǔ)。
四、竣工階段的工程造價管理
工程竣工階段的一項重要工作就是在工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，對工程的結(jié)算清單進行核對，并進行整個工程造價的結(jié)算和控制。這一階段的工作，需做到以下幾點：
1、根據(jù)合同規(guī)定，進行工程竣工的結(jié)算工作，相關(guān)審核人員需嚴(yán)格控制超出合同規(guī)定的其他費用，對于沒有在合同規(guī)定內(nèi)的費用應(yīng)予以扣除，對于違反合同規(guī)定的部分應(yīng)進行違約金的扣除。
2、針對工程施工期間的設(shè)計變更產(chǎn)生的相關(guān)費用，應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對變更項目的成本進行計算，審核時需在保證項目單價的正確性的基礎(chǔ)上進行。
3、在進行成本驗收時，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)確定的工程單價進行嚴(yán)格的執(zhí)行工作，保證投標(biāo)人的綜合單價的確定不變，遇到工程變更等情況，在進行成本核算時也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價，遇到則于建設(shè)原因而出現(xiàn)的清單遺漏或沒有超出誤差范圍的清單，就根據(jù)合同雙方簽訂的約定辦法進行處理。針對工程變更產(chǎn)生的成本，在進行審核時需提供建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽字蓋章的書面文件，才能將其相關(guān)成本納入成本結(jié)算。
關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理
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1、項目組織機構(gòu)管理
1．1 企業(yè)組織機構(gòu)與施工項目組織機構(gòu)有著直接的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。
1．2 其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心（項目經(jīng)理）。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理。工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。在組建班子時首先應(yīng)明確所要組建的這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求，要對工程項目認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有良好敬業(yè)精神。基于此，作為項目經(jīng)理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。
1．3隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。各企業(yè)在做強做大思想的指導(dǎo)下，規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出，經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，所承接的項目面廣、點多，管理跨度大，經(jīng)營模式多，情況復(fù)雜。致使出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足，使項目管理能力減弱，缺乏過程控制能力，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，工期得不到保證，生產(chǎn)效益難以達到預(yù)期目標(biāo)。
2、進度控制
在市政建設(shè)工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定要求來完成工程建設(shè)。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，按施工計劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內(nèi)竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。
2．1施工前進度控制
2．1．1確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。
2．1．2編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。
2．1．3編制工程進度計劃。
2．1．4編制年度、季度、月度工程計劃。
2．2 施工過程中進度控制
2．2．1定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。
2．2．2隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。
2．2．3及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
2．2．4出現(xiàn)實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況，要及時進行協(xié)商調(diào)整，采取緊急措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時，要認(rèn)真分析偏差原因，找出根源及時修正、調(diào)整。
2．3施工后進度控制
施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。
3質(zhì)量控制
保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員按模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。
3．1工程質(zhì)量的形成過程中，人、材料、時間和機器都會對質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對這幾大要素進行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時控制好工序和對成品的保護也是保證質(zhì)量的重要組成部分。
3．2 在工程項目質(zhì)量的控制過程中，首先還是要在項目開始時制定計劃。另外還要在施工過程中監(jiān)督和檢查實際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對于實施質(zhì)量不達標(biāo)的工程要及時尋求問題所在，并整改返工。要將項目施工的結(jié)果與最初制定的標(biāo)準(zhǔn)進行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時從已經(jīng)完成的項目之中借鑒成功的經(jīng)驗、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個市政施工的過程形成一個系統(tǒng)性的工程。
3．3要明確監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。搞好隱蔽工程、重要工序、重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項工程質(zhì)量驗收。
3．4 業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法,獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦,同時,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4 成本控制
4．1加強技術(shù)能力，嚴(yán)格控制投資。工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟問題，它還將技術(shù)與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價控制人員除要具備市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外，還要有一定的測量方面和計算機制圖的知識。
4．2抓好合同管理, 減少工程索賠。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標(biāo), 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,避免投資失控, 最大限度降低投資，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時,應(yīng)熟悉工程造價知識,要懂得哪些是施工組織措施費,間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項目等。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多,如果不及時做好現(xiàn)場簽證工作,項目完工后,實際結(jié)算時工程量難以復(fù)查,從而造成造價的不合理增加。
4．3加強竣工階段的造價控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段。竣工的同時要根據(jù)規(guī)定或者有關(guān)的法規(guī)來認(rèn)真審核成本。審核各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)或合同簽訂時的綜合單價相對應(yīng)，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際成本。
方面介紹了市政道路排水工程的施工。
關(guān)鍵詞：排水系統(tǒng)；市政工程
Abstract: with the rapid development of modern city, urban drainage system is more and more important. To improve urban drainage system should do well the first city drainage planning design and management, so as to effectively direct drainage engineering design and layout, fu city drainage fresh orderly rational construction. Therefore, the drainage engineering construction, easy to the problems of the research is a meaningful work. This article mainly from the municipal road drainage system, drainage system construction method and drainage system of the construction of the note, drainage system common problems and prevention and control measures to the four
Introduces the municipal road drainage engineering construction.
Keywords: drainage system; Municipal engineering
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排水工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，是城市建設(shè)不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施。這主要體現(xiàn)在城市水污染防治和城市防洪、排澇、排漬等方面。同時，城市排水設(shè)施對衡量現(xiàn)代化城市水平具有舉足輕重的影響,也是改善城市投資環(huán)境的重要環(huán)節(jié)之一。市政工程是我們這個城市的“名片”，它是外來者對我們這個城市的第一印象。市政排水工程與我們每個人、每個家庭、每天都在發(fā)生著密不可分的關(guān)系，例如在我們口常生活中經(jīng)常遇到的排污管道堵塞問題，下雨城市道路上的積水如何及時排瀝問題，日常城市居民生活污水的處理問題。
一、市政排水工程的設(shè)計
1．市政排水工程的設(shè)計原則
合理的設(shè)計能盡快地將地面雨水排除，減少水資源的污染，保護環(huán)境。排水工程在設(shè)計中應(yīng)遵循以下要求：
（1）布置管渠系統(tǒng)，劃分匯水流域而積，確定排水方向及出路。
（2）應(yīng)根據(jù)城市道路豎向設(shè)計，保證匯水面積內(nèi)的水都能自流排出。（3）正確采用設(shè)計數(shù)據(jù)，污水排放量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計降雨重現(xiàn)期、地面集水時間和徑流系數(shù)，暴雨強度公式的采用等。
（4）管道的設(shè)計坡度和埋深根據(jù)設(shè)計規(guī)范、道路縱坡和外部排水條件確定，在滿足排水要求的前提下盡可能減少管渠埋深。
（5）加強對排水量的設(shè)計：從大范圍來講，市政排水管道工程設(shè)計首先要以批準(zhǔn)的當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃和排水工程總體規(guī)劃為主要依據(jù)，按照市政給排水設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、消防規(guī)范、給水排水設(shè)計手冊等相關(guān)規(guī)范和手冊，同時結(jié)合地區(qū)地理、氣候特點及各地水司的運行規(guī)程等實際情況，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性出發(fā)綜合考慮、設(shè)計。
2、市政排水工程的設(shè)計方法
（1）動態(tài)規(guī)劃法：動態(tài)規(guī)劃法是目前國內(nèi)外比較常用的一種方法，基本思想是把排水管道設(shè)計看作一個多階段的過程，通過對設(shè)計過程進行階段劃分來對管道進行優(yōu)化設(shè)計。
（2）直接優(yōu)化法：直接優(yōu)化法是直接對各種方案或可調(diào)參數(shù)的選擇設(shè)計計算和比較來得到最優(yōu)解，具有直觀和容易驗證的優(yōu)點。
（3）遺傳算法：遺傳算法是進化算法一個分支，是模擬生物學(xué)中的自然遺傳變異機制而提出的隨機優(yōu)化算法。遺傳算法在解決中小型管道系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計問題時可以求得最優(yōu)設(shè)計方案，但解決大型管道系統(tǒng)問題時，只能求得趨近于最優(yōu)解的設(shè)計方案。在排水管道系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計中，不論采用何種方法，都以設(shè)計規(guī)范為基本要求，同時使費用達到最小。
二、市政排水管道系統(tǒng)的作用
城市道路路面排水系統(tǒng)包括明式、暗式和混合式三種。明式系統(tǒng)，公路和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路采用明溝排水，在街坊出入口處人行橫道處增設(shè)一些蓋板、涵管等構(gòu)造物。暗式系統(tǒng)包括雨水井、沉泥井，過街排水管，排水檢查井，地下排水主干線等組成部分。混合式系統(tǒng)是明溝和暗管相結(jié)合的一種形式。市政排水管道系統(tǒng)的任務(wù)是及時收集、輸送城市產(chǎn)生的生活污水、工業(yè)廢水和降水。它的作用是可以及時可靠地排除城市區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的生活污水、工業(yè)廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災(zāi)，從而給人們創(chuàng)造一個舒適安全的生存和生產(chǎn)環(huán)境，使城市生態(tài)系統(tǒng)的能量流動和物質(zhì)循環(huán)正常進行，維持生態(tài)平衡，保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)遇到下雨天的時候，市政道路需要排水。雨水先由路面的坡度在自重的作用下流到雨水井中，然后由經(jīng)過沉泥井，過街排水管，排水檢查井，到達地下排水主干線。在這些排水系統(tǒng)的施工中,雨水井、沉泥井和過街排水管的工程量相對較小,一般由道路主體施工單位在道路施工時完成。而排水檢查井、地下排水主干線這兩個部分工程量較大,技術(shù)要求較高,一般會由專門的排水公司單獨來施工完成。
三、排水系統(tǒng)施工管理方法、注意事項
3.1施工準(zhǔn)備階段的管理
3.1.1制定施工計劃。根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原
則，首先安排排水工程開工，目的是完成“三通一平”中的水通和場
地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水的能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排
澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造良好的條件。
3.1.2雨水井施工部分。混凝土雨水井主要有圓形井、矩形井及
不規(guī)則井，雖然每個井室混凝土量不大，但施工中稍有疏忽，就可能使混凝土外觀差，其工作縫出現(xiàn)洇水、滲水現(xiàn)象。施工順序：墊層混凝土基礎(chǔ)混凝土管頂面以下側(cè)墻混凝土澆筑流槽管頂面以上混凝土澆筑鑄鐵井蓋安裝。
3.1.3繪制施工圖紙。排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管
線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接
部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。
3.1.4編制質(zhì)量計劃。結(jié)合本行業(yè)與本單位以往排水工程已取
得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編排水程質(zhì)量計劃具體細(xì)則，確定施工期間
的檢驗具體程序；
3.1.5關(guān)于沉泥井的施工。沉泥井的主要作用是沉積雨水井收