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導語：在工程管理方法論的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：活動定義 活動排序 資源估算 活動歷時 進度計劃網路
引言：在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現分別論述如下：
1. 活動定義
討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單（或工作內容清單），使我們的計劃管理任務明確。
2.活動排序
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當的緊前、緊后、提前、滯后等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
3. 活動資源估算
在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經驗）、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數量是資源消耗時間的依據。
4. 活動資源持續時間估算
在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數估算、后備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數據表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。
5. 制定項目進進度表
在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結束時間，這個成果是作為項目經理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現形式一般是項目進度網絡圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據，我們可以根據進度表，來判斷哪個環節出現問題，然后對癥下藥。
6. 項目進度的控制
在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。
通過以上幾方面的論證，我們可以看到項目進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。
關鍵詞：加強；公路施工成本管理；方法
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
在公路工程項目施工管理中， 成本管理具有相當重要的戰略地位。因為目前公路施工市場基本屬于賣方市場， 在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業之間， 價格是決定企業能否在激烈的市場競爭中處于有利地位的主要因素， 即所謂的成本領先戰略。因此公路施工企業不得不把成本管理作為其生存發展最重要的措施。
一、公路施工成本管理的重要性
1．公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長時間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質量與進度的基礎上，優化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2．工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作、有效溝通、樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標。
3．工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法。
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質量、進度、安全控制為目標”，本著“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續盈利能力。
二、加強公路施工成本管理的方法
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環節都離不開成本的形成，要發揮成本管理的作用，就必須將其貫穿于項目實施的全過程。
1、 投標簽約階段的成本管理
投標價格的確定是企業取得合理利潤的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
2、施工準備階段的成本管理
項目中標后開工前，施工企業應根據項目的報價清單和合同文件編制項目目標責任成本，以保證項目的實施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項目的結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間總會存在許多不同之處。企業所制定的項目目標責任成本必須滿足該項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，要與實際施工程序相結合，可操作性要強，切實起到指導、控制作用。施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經理部。實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質。一個好的、有管理經驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現甚至超過工程項目預期的目標。反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業的管理成本。所以，組建項目經理部也是成本管理的一項重要工作。
3、工程實施階段的成本管理
（1）人工成本控制
對于人工成本控制的主要途徑是加強勞動組織， 減少窩工浪費， 實行合理的獎罰制度， 加強勞動紀律， 壓縮非生產用工和輔助用工， 嚴格控制非生產人員比例。按部位、分工種列出用工定額。按勞動力投入產出的技術經濟評價標準， 完善人工成本、職工工資定額、勞動生產率、工資利稅率、勞動分配率， 合理組織調配勞動力， 加強各項勞動定額定員標準的基礎。
（2） 材料成本控制
材料成本控制的主要途徑是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作， 減少各個環節的損耗， 節約采購費用， 合理放置材料、使用材料。在公路施工項目中， 材料費約占總造價的60%，是生產成本控制的關鍵內容， 必須加強材料成本費用的控制管理。工程所用材料應分部位、分項目詳細列出用量計劃， 作為采購的依據。在與材料供應商訂合同時， 應對其產品質量、價格、服務、驗收方法、交貨時間等有明確的規定; 對于大批量的材料， 應“總量訂貨， 分批購買”。此外， 特別要注意完善材料日常管理工作。
（3）機械使用成本控制
正確選配合理利用機械設備， 搞好機械設備的保養修理， 提高機械的完好率和使用率， 從而加快施工進度、增加產量降低機械使用率。編制經濟合理的技術方案， 在工程開工前期就應根據技術方案， 從經濟角度分析， 做好成本預測。對于大型機械的購置， 要從長遠利益出發， 要加強計劃管理合理制度， 提高機械使用率， 嚴格執行機械維修保養制度， 確保機械完好和正常運轉。
（4） 工期成本控制
降低工期成本應從縮短工期、增加對建設方案索賠以及減少分包方索賠三方面來實現。通過縮短工期， 降低固定資本、固定資產折舊費、減少間接成本支出、流動資金占用， 加速資金周轉， 為企業帶來可觀的經濟效益。在確保工期的同時， 還應當對施工過程中發生的各種情況的資料進行記錄簽證， 增大對建設方索賠的成功率和降低分包方反索賠， 避免意外的損失。
（5） 施工間接費的控制
要有效地對道路施工企業進行成本控制， 除了對其施工過程中的以上直接費用進行控制外， 還要加強對施工間接費用的控制，如技術成本控制、質量和安全成本控制及行政管理成本控制等。
4、加強竣工前的成本管理
精心安排工程竣工的掃尾工作，將竣工掃尾時間縮短到最低限度，節省額外開支，保證正常使用；同時，在驗收之前，備好驗收的各項資料（包括竣工資料），做好簽證結算；在辦理工程結算時，按實際工程量進行計價，計算好預算增減額，并在正式辦理結算之前，對所有費用再進行一次全面的核查和校對，確保工程計價的規范性；在工程保修期間，明確保修責任人，計算保修期間的費用列支，在規劃和目標上明確保修費用的管理和控制。
5、提高經營人員自身業務素質
公路施工企業要想在激烈的市場競爭環境下生存，要想搞好工程施工，贏得業主的信賴，為企業增加積累，實現企業不斷發展和壯大的良性循環，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實力，這實力來自人才。人才是企業綜合資源的主要組成部分，是企業的戰略資源，是企業生存發展的源動力。就公路施工企業的經營人員來說，經營人員不僅要具備成本核算的專業知識，也要掌握施工流程、工藝、材料、機械等相關知識。因此，公路施工企業要全面提升經營人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高經營人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵經營人員思考和創新，為其參與企業更深一步的經營管理和決策創造條件；對經營人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業在不斷提高經營人員素質的同時，充分發揮經營部門的職能作用，促進經營管理部門效率的提高。
總之，施工項目成本管理只是公路施工項目管理的一個方面，在實際工作中，必須把質量、安全、工期、進度和造價統籌起來考慮和規劃，才能取得最好的效果，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 李加壽. 公路施工項目的成本管理方法研究[J]. 科技傳播. 2010(11)
[2] 張蓓. 淺論公路施工企業的成本管理[J]. 當代經濟. 2009(17)
大型工程項目管理的目標是指，在工程進展的短時間內，以最經濟的形式高效的完成工程項目。其目標包括經濟目標以及非經濟目標。其中經濟目標是指項目工程質量、成本以及工期等。而非經濟目標是指，項目滿意的以及管理能力的提升，在項目的潛在業務上發揮著中重要的作用。大型工程項目管理另外一個理論就是對項目目標的分解，首先將項目的工作范圍進行限定，設定具體項目的具體質量需求，并進行相依的費用估算與控制。工程項目管理特點突出，在限定的條件下，按照一定的邏輯對大型工程進行計劃性的組織與協調。實現大型工程的活動管理，從項目質量、費用、進度以及風險等方面進行及時管理，在實際項目管理中具有目標明確性、責任劃分清晰性以及項目管理上的復雜性[1]。
2大型工程項目管理方法
2.1質量管理目標分解
在大型工程項目中，質量是決定著項目發展的基礎，沒有質量保證的項目將不能實現項目的發展，因此，在實際的項目中建立相應的工程質量保證體系，并在大型的項目管理中，將大模塊的項目分解，細化。大模塊的項目在項目實施與管理中存在著一定的盲目性，因此需要將大型的工程進行詳細的分解，這樣才能夠做到面面俱到。將項目分解的環節中能夠實現項目的責任到部門，最后到具體的人身上，繼而使得項目中每一個細節能夠按照相應的工程層次來進行。實際的項目工程分解主可以被分為分項的工程質量、分部門的工程質量、單位工程質量以及單項的工程質量等[2]。將大型工程項目進行細分，建立全過程的質量控制體系。其中將一項比較大型的工程項目分為三部分，分別為：事前項目控制，事中的項目控制以及事后項目管理。首先在事前的項目控制中，主要面向的是工程的質量問題，然后實現項目設計圖紙的交底以及工程項目發展的自我審查等。而在事中控制中，主要需要建立分項工程質量評定，對施工的過程進行質量控制以及對實際設計中的變更審查。最后在事后控制中，需要將實現對工程質量的評定以及對竣工工程的項目質量檢查等。
2.2工程成本管理與進度預測
對于實際項目中的成本管理，主要有兩種形式：①偏差控制法；②成本分析法。對于偏差控制法進行分析，該種方法首先需要對大型工程項目激進型計劃，找尋實際成本與計劃成本之間的差異，并對產生的偏差的原因進行分析，針對成本偏差的采取相應的措施，最終實現對目標成本的管理。對實現項目中成本偏差進行分析：①可以采用因素分析的方法來進行成本分析，該種方法中，將可能產生偏差的因素進行綜合，通過計算，從數值上進行成本偏差分析；②可以通過圖像分析的方法進行大型項目成本分析，繪制單一項目成本與總體成本之間的偏差圖，從圖中發現總成本中出現偏差由哪部分組成[3]。而成本分析表法，是指通過對工程施工的成本進行分析，以及對成本的報表進行預測，對實際成本以及計劃成本的發生時間進行對比，當在對比中發現問題時及時采取相應的措進行成本管理。而對于大型工程項目的進度進行管理，也要從各個分項目中進行管理，主要的階段為工作內容、工作秩序、工作時間以及工程銜接關系的進度計劃制定，并負責進度的實現。在實際的項目實施中，需要及時檢查項目是否能夠按照一定的計劃來進行，促進總體目標順利完成[4]。
3結論
關鍵詞：供應鏈成本管理；理論基礎；方法
中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）23006102
隨著社會經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了提高市場競爭力，增強競爭優勢，引進和推廣了供應鏈的管理模式。現階段，供應鏈管理模式已得到了廣泛的應用，供應鏈成本管理是供應鏈管理的重要組成部分，也是供應鏈管理的核心，企業只有加強供應鏈成本管理才能夠有效降低生產成本，提高企業的市場競爭力，促進企業的長效發展。
1供應鏈成本管理的必要性
現階段，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了取得競爭上的優勢，不斷降低產品的價格，價格競爭已成為市場競爭的主要內容。價格競爭的愈演愈烈使產品的價格不斷下滑，造成這種現象的原因可以概括為以下幾個方面：一是隨著改革開放政策的深入推進，很多國外的企業進入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產技術較為先進，生產成本較低，加劇了我國市場的價格競爭；二是隨著貿易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導致很多行業中的企業數量過多，產生企業過剩的現象，導致供大于求，進一步降低了產品的價格；三是隨著信息技術和網絡技術的不斷應用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業的價格信息進行對比與分析，科技的發展與進步也推動了拍賣和交易行業的發展，這也在一定程度上加劇了價格競爭；四是顧客更加重視產品的價值，企業必須以較低的價格生產出質量較高的產品，這也在一定程度上助長了價格競爭的趨勢。
很多企業為了增強自身的競爭優勢，緩解降價壓力，不斷尋求辦法提高勞動生產率，降低生產成本。能否找到新的降低生產成本的辦法將是企業面臨的重要困難與挑戰，也是企業在發展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業必須從供應鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強供應鏈的成本管理，有效降低供應鏈的總成本，才能使企業在新的市場環境中取得競爭優勢，提高企業的經濟效益。
2供應鏈成本管理的理論基礎
2.1戰略成本管理
戰略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎，主要是指企業通過一些成本管理方法降低生產成本，以達到增強競爭優勢的目的。在戰略成本管理的模式中，桑克模式是一種比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰略定位和價值鏈分析三個方面。要做好戰略成本管理必須準確地對企業進行戰略定位，使企業能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優勢地位。為此，企業需要對市場環境進行調查與分析，對產品、競爭對手、市場和整個行業做出全面的分析實行差異化或成本領先策略，運用科學、合理、規范的成本管理方法對供應鏈成本進行管理。
2.2價值鏈理論
價值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運用價值鏈對企業進行管理，以合理的戰略規劃幫助企業在市場競爭中取得競爭優勢。價值鏈理論認為，所有企業的活動在技術和經濟上都是一種獨特的價值活動，企業必須通過這些活動創造企業的價值，形成促進企業發展的價值鏈。按照企業自身、競爭對手、行業等因素的不同，可以將價值鏈劃分為三種，即競爭對手價值鏈、企業內部價值鏈和行業價值鏈，這些價值鏈之間是相互聯系的，為了降低產品成本，必須對其中的價值鏈單元進行優化，降低價值鏈中某個環節的成本，從而降低整合價值鏈的成本。
2.3委托理論
在整個供應鏈成本管理體系中，運用委托理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本。委托關系是一種合作的關系，在供應鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關系，對激勵成本、人問題成本和協調成本等因素進行分析，以取得最優化的效果，使供應鏈中各企業的合作能夠取得良好的效果。
2.4組織間成本管理
組織間成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業進行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時提高整個供應鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細型的供應鏈，在這種供應鏈之中交易雙方相互影響，在能夠實現信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應鏈中所有企業的積極性，必須將供應鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業中實現共享，使每一個企業都能夠積極主動地參與到成本管理的改進中來，實現企業之間的緊密協作。
2.5交易成本理論
交易成本是指供應鏈中企業在交易過程中產生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監督和履約等方面的工作，企業在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應鏈成本管理的方法對其進行控制，對核心企業內部的資金流、物流、信息流進行監督與管理，連接原材料供應、產品生產、產品銷售等各個過程，形成一種網鏈狀的管理模式和結構體系。
3供應鏈成本管理的方法
供應鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業中得到了應用與推廣。本文以大型工業企業為例，應用供應鏈成本管理理論的方法指導工業企業成本管理，提高工業企業的成本管理水平。
在工業企業中，成本核算可以反映出生產經營全過程中的各項花費，以便于工業企業積極采取措施，降低生產成本，提高勞動生產率。針對工業企業成本核算較難的問題，可以采取目標成本法和作業成本法進行成本核算。具體說來，目標成本法是以市場為導向的成本核算方法，對產品的獨立制造過程進行成本管理和利潤計劃，可以在調查研究的基礎上綜合考慮客戶及競爭者的相關情況，實行企業成本管理。目標成本是以目標售價減去目標利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法。除此之外，工業企業的成本管理還可以采用作業成本法、標準成本法進行管理。作業成本法是一種新的企業成本核算方法，能夠確保核算結果的準確性，是一種精細化的成本核算方法。標準成本法可以按照事先制定的目標成本進行成本控制，以目標成本作為標準成本，并以此作為成本控制的依據。這些方法都可以有效降低企業的生產成本，提高市場競爭力。
目前很多工業企業沒有運用正確的成本控制方法進行成本核算，工業企業為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項措施：一是工業企業應積極轉變傳統的采購模式，合理地對各種物資進行分類，靈活選用采購管理模式，如招標采購、委托采購等；二是要控制工業企業的生產成本，做好對生產設備和生產材料的管理與控制，購買性價比較高的生產設備及生產材料，并且要加強對員工的培訓與教育，提高企業員工的專業能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環節。相信通過以上措施，一定能夠做好工業企業的成本管理工作，提高工業企業的經濟效益。
4結語
現階段，工業企業面臨的市場競爭日趨激烈，工業企業必須積極運用供應鏈成本管理的理論和方法，加強成本管理工作，運用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學化、規范化、系統化的成本管理體系，降低工業企業的生產成本，提高工業企業的市場競爭力。
參考文獻
[1]文湘蓉.供應鏈成本管理理論基礎和方法分析[J].新財經（理論版），2013，（02）.
關鍵詞：建筑工程；工程質量；質量管理；管理方法
引言：
隨著建筑業的蓬勃發展，建筑市場進入前所未有的發展時期。建筑行業持續發展，建筑體系不斷創新與開拓，不少新型建筑形態呈現于世人面前。有令人驚嘆的建筑地標，也有不少令人非議的建筑產物。現有不少因工程質量不過關，成為豆腐渣工程的。不同的質量管理，產生不同的建筑成果。影響建筑工程的質量，有諸多因素，究其原因，總結有如下幾點主要因素：主觀因素與客觀因素。主觀因素與經濟成本、決策、技術有關，客觀因素受制于當前的社會環境因素。
一、工程質量的內容
建筑工程的工程質量是指滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的綜合特性。工程質量有以下幾個需要關注的點。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失在5000元（包含5000元）以上的稱為質量事故。可見，合理地控制工程質量，不但有利于今后的維護和保養，還可節省經濟開支，減少不必要的浪費。
管理機構要嚴密，并由具備務實精神，有現場施工組織管理經驗和懂技術的人員組成精干的專業配套班子，起協調、領導作用，組織工程建設的規劃、設計、施工。有較強的管理、服務意識，堅持高標準管理目標，以質量管理為核心，認真執行承發包合同，正確處理經濟效益、社 會效益、環境效益三者之間的關系，促進建筑工程作為產品的商品屬性、環境屬性和文化屬性的有機結合。
二、質量管理的意義
質量管理，通過指揮和組織的協調活動，達到質量控制的目的。包括制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。就施工企業而言，質量管理是企業圍繞著使工程質量能滿足相關的要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督等所有的管理活動。
質量管理體系，建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素。就企業而言，質量管理體系，對組織結構、程序、過程和資源加以規定，令技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機整體，使之為一個共同目的，為達到質量目標而互相配合，努力工作。
三、質量管理的基本要求
企業應建立質量管理體系，明確和有效地實施質量所需的各項活動。企業對質量管理活動進行策劃，并按照策劃的結果組織實施；檢查、分析、改進質量管理活動的過程和結果。
企業結合自身的特點和質量管理的需要，按規范的要求，建立、實施和改進質量管理體系。根據工程產品特點確定質量管理活動內容，并據此界定質量管理體系的范圍。
四、質量管理的影響因素
質量管理的影響因素源自兩方面，主觀的和客觀的因素。主觀因素包括人員素質、技術水平、施工方法。客觀因素包括機械、材料、社會環境。
1、人員素質。
不同的管理人員，就各自的文化、技術、決策、管理能力、組織、作業、控制、身體素質及職業道德不同，產生較大的差異性，直接或間接影響工程的質量管理結果。
2、方法因素。
施工過程的方法包括采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。采取正確的施工方法，是保證工程如期按質按量完成的前提。
3、是管理水平因素。
科學技術的發展，帶動相關產業的快速發展。建筑工程質量管理者們逐漸探索一條信息技術應用于工程實際的工程質量管理中。信息化技術的應用，還應在共同學習，共同實踐中，不斷探索，不斷更新，不斷改進的過程中，逐步向系統化、科學化成熟。
4、工程材料。
工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感、使用功能和使用安全。
5、機械設備。
機械設備指施工中所采用的工藝設備和各類機具，以及各種施工設備使用方法。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具產品質量的優劣直接影響著工程質量。
6、工藝方法。
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。
五、質量管理的原則
1、堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則。唯有控制和管理好工程質量關，企業才能壯大發展。
2、堅持“用戶至上”的基本原則。以用戶的利益為基本出發點，堅持讓質量體現實在的利益。
3、堅持“以人為本”的用人原則。充分調動管理人員的積極性、創造性，增強管理人員的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人員的管理素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量。
4、堅持“以預防為主”的預控原則。這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。
5、堅持“嚴格質量標準”的檢驗原則。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。
六、質量管理的方法
1、加強管理力度。全天候監控每個部位、每個管理人員的情況，做到“五勤”：眼勤，多看圖，多看現場；手勤，發現問題常記錄；腿勤，經常到現場轉；口勤，對存在的隱患情況常提醒，多交底；腦勤，熟悉圖紙，分析情況，多想措施，保證質量。對重要部位或有特殊工藝的部位施工，現場親自監控管理人員要及時檢查，試場是否已取樣，材料的計量是否準確，工人操作是否符合標準等。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
建立、健全施工現場質量保證體系，設立綜合性質量管理機構，各級質量管 理職責明確，人員配置合理，崗位責任制落實到人，上下形成系統，嚴格執行國家強制性標準。質量目標明確，并制定切實有效的質量管理規章制度和措施，特別是消除質量通病措施，定期開展質量分析，對分部、分項工程嚴格把關，提高一次驗合格率。
2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據工程項目的規模、特點和技術要求，確定必要的管理項目。第一次綁扎鋼筋、第一次澆筑混凝土等，管理人員必須到現場檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱量配合材料等。對于工程重點部位，如梁柱節點、懸挑結構等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工程交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
對施工隊伍加強管理，組織施工隊伍認真學習規范和標準，嚴格按規范和標準施工。認真執行承包合同，禁止已承建建設工程的施工單位倒手轉包工程或以不負管理責任的任何形式分包。施工隊伍上崗前應認真學習規范，超前示范，以樣板引路，嚴格按規范和標準施工。
3、現場巡視。管理人員通過現場巡視，實地檢測，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高誤差；鋼筋綁扎是否有錯綁、漏綁；混凝土澆筑后，蜂窩、孔洞多大等。對于影響質量的問題，以書面方式通知施工單位，以避免今后出現類似的質量問題。
強化工程質量監督檢查。嚴格執行建設工程監理制度，加強施工現場質量管理。強化工程質量監督機構的政府監督職能，重點加強對建設各方主體行為、地 基基礎和主體結構、重要使用功能部位的質量監督上。
4、質量驗收。當分項、分部或單項工程施工完畢后，會同各方單位，及時按相關的質量驗收標準和方法，對工程的質量進行驗收。對于存在的質量隱患，責令相關單位限期內整改。
嚴把原材料、構配件、水暖電材料關，建立健全現場施工檢驗標準，配備必要的計量手續，提高計量 標準與檢驗水平。
七、質量管理的途徑
1、規范建設單位的行為。我國《建設工程質量管理條例》規定： “建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。”為避免出現工程質量問題時，各單位互相推諉，互不負責的現象，必須建立一個主要責任人負責制，來承擔工程質量的主要責任。建議這個主要責任人由建設單位擔任。
2、加強審查設計單位和設計者。強化設計現場服務制度，實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責，把質量隱患消除在設計階段。
3、加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施。監理對工程施工過程進行全面的監督，完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。
4、對施工單位市場行為的監管、約束。加大施工單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質。
5、加強政府對建設工程質量的直接監管。針對工程質量監督機構角度和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。
在工程最終完工前的相當長的時間 內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。因此，我們要對建筑項目實施全方位的、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。
關鍵詞：建筑工程；管理；原則；方法與途徑
Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. As a modern construction enterprise, if you don't want to be be current the increasingly fierce market environment for eliminating, attention must be paid to the construction project management method of improvement. This is not only the current serious competition, under the situation of the way of existence, also is the enterprise economic benefits and social benefits for the best way. Based on this, the author in this paper by the name of construction project management of shallow method and the way ", first summarizes strengthen building project management of important significance; Then discusses in construction project management of several principles should be stuck, once again, of the building project of the shallow management method and the way, the last of the full text summarizes briefly. With partners to exchange, and constantly improve the modern construction project management level, thrusting enterprise to sustainable development way.
Keywords: building engineering; Management; Principle; Method and way
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程中的管理方法與途徑正確與否，不僅關系著建筑工程的質量和進度，進而影響企業的經濟效益，也是體現建筑施工企業社會責任感的重要表現，更是關系到人們的生命財產安全。由此可見，就建筑工程中的管理方法與途徑進行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者做出以下幾點分析。
一、加強建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現預期的目標。加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目根據設計者的規定要求順利完成，也是建筑工程管理企業取得經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。
二、開展建筑工程管理工作應堅持的幾點原則的探討
為更好的開展建筑工程管理工作，在建筑工程管理過程中應堅持質量、預防、服務和以事實說話的基本原則。
（一）堅持質量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯系，做好建筑工程質量管理，不僅是建筑工程參與方的重大責任，更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現，建筑工程質量是否達標，不僅關系到企業的經濟利益，更關系到國家的繁榮富強，尤其是給人們的生命財產安全最為關鍵，因而必須堅持質量第一的基本原則。
（二）堅持預防的基本原則
在建筑工程管理過程中，在堅持質量第一的基本原則的同時更應堅持預防為主的基本原則，改變傳統只注重質量而忽視安全、只注重事后檢驗的管理理念，應預先采取各種有效的措施，將一切對建筑工程質量和施工安全的因素消滅在萌芽狀態，確保建筑工程質量的同時保證工程安全。
（三）堅持服務為主的基本原則
建筑工程項目的管理最終目的就是更好的服務人們的生產生活需要，促進我國國民經濟的發展。因而在建筑工程管理中，應始終堅持為用戶服務的基本原則，以建筑工程的管理為出發點，切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協調和銜接工作，以高度負責的態度和服務為主的原則確保每一道工序的質量。
（四）堅持用事實說話的基本原則
這里所說的用事實說話的基本原則，就是以客觀、真實、科學的數據，對工程的質量、進度提供真實的依據，實施科學化的管理，采用先進的數據采取方法，對建筑工程進行科學的整理與分析，在大量的數據庫中，發現并總結確保工程質量的規律和經驗，努力尋找影響工程的主要、次要因素，以便于采取針對性的措施，切實解決工程中遇到的各種質量問題。
三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑
（一）改變傳統的管理觀念，注重傳統的機構設置和管理職能的改革
在建筑工程管理中，首先應改變傳統的管理觀念，將只注重質量的管理管理全面轉移到注重質量管理的同時加強建筑工程安全管理，對傳統的機構設置和管理職能進行創新和改革。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
二、建筑工程項目管理的現狀
1、制度不完善
對于建筑工程管理方面我國出臺了相關的法律法規，一定程度上，這些法律法規起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質量方面特點尤為突出，相反，這些法律法規具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。
由于建筑企業還是應用傳統的粗放型管理模式，致使建筑企業在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了巨大的漏洞，對于工程質量、工期進度、施工現場安全造成了嚴重的負面影響，和當今的建筑企業發展模式不相容，嚴重制約建筑企業的發展空問。沒有形成專業的、系統的、高效的、科學的建筑工程管理機制，缺乏一支專業的管理團隊，這一系列弊端直接導致建筑工程管理在施工過程中問題百出。
2、工程管理人員素質低導致施工管理不到位
當前我國建筑工程領域，大部分建筑企業對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質量問題，頻繁導致“豆腐渣工程”的出現。建筑企業管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴重監管不力，造成建筑工程質量不達標，施工現場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現場的有效控制是至關重要的，整個工期的核心所在就是對施工現場的安全的監管，除此之外，還有施工時的工程質量問題、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素質較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產需要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。
3、施工人員的素質問題
目前我國建筑工程行業隊伍整體素質不是很高，各個層次結構不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學歷基本不高，具有重點大學本科學歷的更是少之又少，大、中專學歷人士占大部分，二是，建筑工程技術人員的技術能力不高，具備專業素質的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經理的建筑工程經營管理人員更是缺乏。建筑工程產業是一支勞動密集型產業，一線操作人員的素質技術水平不高，尤其是農民工，技術以及素質還有待加強，這儼然成為工程質量達不到國家標準的重要原因。建筑工程中，具體到施工現場從事主要施工任務的就是農民工隊伍，他們的文化素質非常的低，沒有經過任何的培訓直接上崗工作，影響工程質量問題并且容易出現事故。
三、加強建筑工程項目管理的對策
1、控制建筑工程施工進度
建筑工程施工進度管理包括進度計劃的編制、實施、檢查以及協調等。建筑承包商根據施工合同規定的工期，在特定的施工環境下，根據工程具體情況，包括施工技術、資源、組織等，制定合理的進度計劃，并嚴格的按照進度計劃實施建筑工程施工進度檢查，在過程中及時的調整偏差。施工進度計劃主要包括對施工工序的劃分、每道工序間的銜接、起止時間安排、各個工序的協調工作等，施工進度計劃的合理性，關系著建筑施工資源分配的合理性，對工程施工的質量、成本都具有很大的影響。
在建筑工程施工過程中，由于各種因素的干擾，會對工程進度造成影響，如果不能及時的消除影響，難免會影響進度計劃的實施，所以必須對施工進度加以控制。對工程施工進度的控制要從進度計劃開始，包括施工人員、施工設備、施工資源等，由于對施工進度造成影響的因素很多，常常發生施工進度偏離計劃的現象，如工期延長、投資增加等等，一旦發生偏差，就需要及時的糾正，確保工程施工能在新的計劃下實施，而對進度的控制卻應該的動態的，以應對不斷出現的各種問題。對項目進度的過程是一個循序漸進的過程，需要制定科學的管理周期，及時控制工程質量問題以及事故。實施建筑工程項目進度控制的流程包括進度分析、檢查以及調整等。
2、控制建筑工程施工成本
建筑工程項目的成本管理，是保證工程投資收益性的主要手段，主要指的是對工程建設過程中消耗的材料、人力以及其它費用的進行有效的調節、監督以及指導，及時的糾正建設過程中出現的偏差，確保成本目標的實施。進行項目成本控制是一個項目經理人必須具備的素質，進行建筑施工項目成本控制的措施主要表現在以下幾個方面：①嚴格控制施工材料、設備等成本，建立完善的施工限額購料管理制度；②加強項目成本核算，嚴格的按照成本核算規范；③定期檢查施工項目成本控制情況，及時的處理成本控制中存在的問題。
3、控制建筑工程施工質量
對建筑工程施工質量的控制，需要從施工前、施工中以及竣工三個方面進行。
在施工前，施工質量的控制主要體現在施工圖紙與施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相關人員需要對施工圖紙進行仔細的審閱，如果發現施工圖紙存在問題就需要及時的反映給設計人員，避免對施工工期、質量造成影響。施工材料的質量對工程項目質量有很大的關系，必須嚴格把關，從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質量也才能得到保障。在施工材料進場時，要對其質量進行嚴格把關，要確保施工材料具有質量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質量過關方可進場。對于那些"三無"材料以及質量不合格的材料，要及時的進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要進行科學合理的存放，并做好相關的防護措施，避免材料在存放過程中質量遭到破壞。
在施工過程中，要嚴格的控制施工工序，協調好各工種施工，做好各道工序施工的協調工作。另外，加強施工現場管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的發生也是保證施工質量的前提。同時，要做好施工過程中各個項目技術交底、信息記錄了等工作，為工程的竣工驗收提供有力的依據。在建筑工程竣工驗收階段，要嚴格的按照施工合同的內容，先由施工單位自審，然后由業主方、監理方等共同驗收，確保建筑工程質量符合相關要求。除了上訴控制措施外，還應該加強對施工人員的培訓，加強其專業技能，為建筑施工質量提供保障。
4、控制建筑工程施工安全
對于安全管理的機構、制度、體系以及安全生產責任制的安全管理體系一定要重點加強。只有盡職盡責遵循各個部門以及各人員的安全責任制，才能保證生產的安全，只有切實加強制度建設，才能進一步保證安全防護措施和安全技術措施的實行，才能徹底提高生產的安全性，保證職工的健康和安全。基坑支護和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項目都應該編制專項安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實施。嚴格執行“入場三級安全教育”的制度。對于新工人必須經過班組、項目部、公司三級安全的教育，經考試合格后才能上崗作業。對于管理人員必須每年按照規定參加安全教育培訓學習。加強特殊安全技術措施、重要安全設施、安全生產重點、難點部位等的安全教育培訓學習。
職工傷亡事故以及救援方面的處理承包單位應該制定相關的救援方案，建立急救人員組織和完善配備，根據具體單位的實際情況制定安全事故應急救援，完善職工傷亡事故的報告、處理、結案制度的管理。
結束語
綜上所述，建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的工作，是保障建筑項目順利實施的關鍵之一，其管理的好壞直接影響到國家經濟建設的發展。由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統的管理體制，導致其很難適應當前經濟發展新形勢，很大程度上已經影響了我國建筑業的健康發展。因此，在建筑工程項目建設過程中，以人為本，結合工程特點，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程管理“三控”力度，通過科學、完善的建筑工程管理使項目建設順利完成。
參考文獻
[1]樊濤,張.淺談建筑工程項目管理及控制[J].河南科技,2014,01:144.
關鍵詞：建筑工程；造價；信息化管理；
1 工程造價信息化管理存在的問題
1.1 信息化管理軟件功能單一。
目前，我國工程造價管理軟件與社會發展不相適應，配套軟件跟不上，制約工程造價管理水平的發展。據調查，許多工程造價管理軟件的功能只限于套用定額，復核工程量是否存在較大差異，只能完成計算方面的工作，常表現為功能較單一，其他工作無法完成，這需要對工程造價管理軟件改進和完善，促進軟件推廣應用。工程造價信息化管理軟件還有就是僅適用于工程項目某個特定的階段、對特定的參與方，不能適應項目的全過程工程造價信息化管理需要，存在局限性。由于建筑工程市場不規范、不完善，工程造價信息化管理軟件的開發上比較混亂，雖然軟件名稱較多，但實際應用中存在功能重復，缺乏創新，嚴重制約著工程造價信息化管理水平的進一步提高。
1.2 信息化管理資源缺乏、智能化水平低。
我國進行工程造價信息化管理起步較晚，在進行信息資源采集、處理時效率較低，智能化水平無法凸顯出來，以致于使工程造價信息資源不足，采樣時資源少、信息資源少，再加上時間長，軟件更新跟不上，以致于造成軟件不能有效的反映工程造價信息情況。在使用工程造價信息化管理系統時，由于工程造價信息化管理軟件本身特點，在收集工程造價所需的信息時需耗費大量的物力、人力和財力，增加了人的工作時間，信息化管理不能得到有效發揮。在招標投標工作中工程造價信息化管理軟件雖然得到一定的應用，智能化水平較低，計算機的優勢不能得到有效發揮。因此，工程造價信息化管理軟件只是對數據進行簡單的處理，復雜的工作根本無法完成，這就對信息化管理軟件提出更高的要求。
1.3 信息化管理軟件建設不完善。
在運用信息化管理軟件進行工程項目造價管理時，由于工程造價軟件資源信息欠缺，導致使用者失去興趣，加上造價信息收集過程中，沒有綜合考慮各種信息的資源需求，隨意性較大，工程造價信息不能有效與實際相結合，信息資源不能適應實際工程造價信息管理需要。信息化管理是社會進步的象征，在工程造價信息化管理過程中，由于缺乏有效的手段及先進的軟件技術支持，在對資料進行整理、加工和分析過程中，很難達到工程造價在進行經濟技術指標分析時所需的效果。為了滿足市場的需要，我國成立了工程造價信息網，實現了各省之間的信息資源共享，但由于信息化管理制度不完善、不健全，在實際應用中還存在一些不足，不能滿足使用者對信息資源的應用，內容較為陳舊，的信息主要是定額價格及其他有關信息資源的轉發，無創新意識，很難滿足對現代工程造價信息化管理的需要，無法給使用者提供更加優質的信息服務。因此，信息化管理軟件還需要進行的完善。
1.4建筑工程造價信息化管理的應用模式認識不足。
在建筑工程施工管理中，造價管理是非常重要的內容，造價管理工作應該始終貫穿于建筑工程的整個過程，在建筑工程的立項階段、決策階段、施工階段、竣工階段、驗收階段等，都應該加強建筑工程造價信息化管理。然而在建筑工程信息化管理中，信息化管理技術及相關軟件往往只注重建筑工程的施工階段和驗收階段，忽視了在建筑工程的立項階段及決策階段的信息化管理，這導致我國建筑工程信息化管理缺乏系統性，難以真實地反映建筑工程的真實造價。
2 工程造價信息化管理在實際工程中的應用
2.1 強化信息化管理，規范市場行為。
在工程施工過程中，由于受外界環境因素較多，對工程造價信息化管理帶來很大困難，項目造價管理人員必須通過各種渠道了解工程造價的各種信息，對工程造價信息統籌規劃，不斷總結經驗，積累知識，強化對工程造價信息化管理，確保掌握市場上第一手信息情況，為建筑工程造價管理打下堅實基礎。工程造價信息化管理應根據工程項目實際情況，結合我國對項目劃分及編碼體系，確定施工過程中工程量計算的原則、計量單位及其他相關資料，確保造價信息資源共享，有些施工企業對造價信息化管理只做表面文章，認為工程質量、進度、安全才是工程管理的重點，以致造成工程造價信息管理在實際不能得到有效管理。為確保對工程造價信息的有效管理，應做好工程設計與計價的有效銜接，確保兩者所采用的格式相同、數據接口符合規范要求，兼容性好，以達到兩者間的順利轉換。為滿足目前工程造價信息化管理的需要，研發人員應根據目前實際情況，增加軟件的使用功能，使工程造價信息化管理軟件支持更多的系統，優化軟件功能，提高其在建筑工程造價信息化管理中的實用性。
2.2 實行工程造價信息化動態管理。
工程造價信息化管理是全方位、全過程實行動態管理的重要體現，通過收集工程造價信息，了解工程造價動態，并在實踐中不斷積累工程造價信息，根據企業的綜合能力，編制符合自己企業能力定額及材料預算價格信息庫，并根據市場變化情況對造價信息進行更新。為進一步對工程造價進行信息化管理，工程造價管理人員應對發生的工程造價數據進行分析，提取有價值的動態數據。不同參與方在項目每個階段有不同的工程造價管理任務，但可根據開放性的智能化數字控制，實現各參與方間信息共享和交換。在工程造價信息化管理實施過程中，工程造價人員應掌握信息化管理在每個階段的控制重點，不斷總結經驗，提高管理水平，實現企業價值。
2.3 提高專業化、標準化水平。
工程造價信息化管理要求管理人員必須具有相應管理知識，并經培訓合格后，才能進行工程造價信息化管理。科學技術的快速發展，帶動電子信息化技術的發展，工程造價管理人員應充分利用信息化帶來的成果，在市場上收集、分析、獲取更多有價值的信息，以提高自己的信息化管理水平，實現對信息資源有效利用。隨著建筑市場競爭的日益激烈，有實力的建筑企業通過搜集建筑市場上的造價信息，提高企業自身的競爭力，使網絡信息服務成為企業的重點管理對象，確保工程造價得到有效控制。
2.4業務流程信息系統設計運行模式。
隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網技術已經深入到人們的生產和生活中，實現了生產模式及生活方式的變革。在建筑工程造價管理中也應該積極地運用互聯網技術，不斷提升建筑工程信息化管理的水平，尤其是在建筑工程的業務流程方面，通過信息化運作，既提升了生產效率，縮短了生產周期，同時也利于建筑工程造價管理的透明度。如在財務管理方面，傳統的財務審批往往在線下進行，項目部門通過填寫資金申請表，向財務部門申請項目運作資金，這種申請方式往往具備一定的隱蔽性，不利于其他部門的監督，也不利于工程造價管理工作的監管。而在建筑工程業務流程中運用信息化地網絡系統，通過網絡申請項目資金，既有助實現財務控制與管理，同時也便于追蹤資金的使用去向。
結束語
綜上所述，工程造價信息化管理是適應時展的要求，由于受許多客觀和主管條件限制，制約著工程造價信息化管理的進一步發展，我們應在實踐中不斷總結經驗，學習工程造價信息化管理方面的知識，不斷的進行改進，提升建筑企業的核心競爭力，適應信息化時代的發展要求。
參考文獻
關鍵詞：水利建設 砼工程 澆搗
一、原材料質量控制
1、水泥：應有出廠質量合格證，并復檢合格。當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗，并按試驗結果使用。
2、水：生活飲用水或經檢驗符合要求的水。
3、粗骨料：基本與試配樣品的顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒量相同。
4、細骨料：基本與試驗樣品的細度模數相同。
5、摻合料及外加劑應有出廠合格證并復檢合格，其摻量應通過試驗確定。
6、自拌砼配合比的更改必須經過試驗室同意，并根據含水量變化換算成施工配合比。
7、按合格分供方要求選擇質量有保證的供應廠家。
8、砼強度應符合GBJ107的規定。防水砼結構底板的砼墊層，強度等級不應小于C15。
二、自拌砼的控制
（一）計量控制
按照砼配合比牌稱量材料。原材料稱量允許偏差要符合國家標準要求。
1、各種衡器應定期核驗，每次使用前應進行零點校核，保持計量準確；
2、當遇雨天或含水率有顯著變化時，應增加含水率檢測次數，并及時調整水和骨料的用量。
（二）攪拌控制
1、砼攪拌機應符合GB9142的規定。
2、攪拌機旁必須懸掛砼施工配合比牌。
3、投料順序：碎石水泥黃砂。
4、第一盤攪拌前用水濕潤內壁，石子用量應按配合比減半。
5、砼攪拌的最短時間符合國家規定，或滿足配合比設計要求。摻有外加劑時攪拌時間應適當延長。
6、每攪拌一盤，必須待出料完后才能進料，禁止邊出料邊進料。
7、控制水灰比和坍落度，自拌砼未經試驗單位書面同意不得隨意加減用水量。
8、砼攪拌時間，每一工作班至少應抽查2次；砼坍落度，每一工作班在攪拌地點和澆筑地點至少應分別抽查兩次，質量評定時以澆筑地點為準。
三、砼運送
1、運送時，運輸車應保持砼拌合物的均勻性，不產生分層離析現象。卸料時，運輸車應順利地把砼拌和物全部排出。泵送砼運輸車數量應據所選用砼泵的輸出量決定，行車線路宜設置成環行車道，滿足垂直行駛要求，車輛入口處宜設置交通安全指揮人員，夜間施工應有良好照明。
2、砼應以最少的轉載次數和最短的時間，從攪拌地點運至澆筑地點；當砼有離析現象時，必須在澆筑前進行二次攪拌。
四、泵送砼
1、砼泵的選擇
（1）砼輸送管水平長度的確定是將砼輸送管的各種工作狀態換算成水平長度。
（2）砼泵的最大水平輸送距離，參照產品的性能表確定，必要時也可以由試驗確定。也可以根據計算確定。
（3）砼泵輸送能力驗算
①砼輸送管道的配管整體水平換算長度，應不超過計算所得的最大水平泵送距離。
②泵送砼換算的總壓力損失應小于砼泵正常工作的最大出口壓力。
2、砼泵布置要求
（1）砼泵設置處應場地平整、堅實，具有重車行走條件。
（2）砼泵盡可能靠近澆筑地點，多臺砼泵或泵車同時澆筑時選定的位置要使其各自承擔的澆筑量接近，避免留置施工縫。
（3）砼泵或泵車布置的停放地點有足夠場地，接近排水設施，并且供水供電方便。
（4）砼泵作業范圍內不得有障礙物，砼泵轉移運輸注意安全要求。
（5）高層建筑或高聳構筑物施工時，使用的接力泵的設置位置應使上、下泵輸送能力匹配。
3、砼輸送管道選擇：要求輸送管道阻力小耐磨損、自重輕、易裝拆。
4、配管設計
（1）根據工程和施工場地特點，砼澆筑方案，盡可能縮短管線長度。
（2）管線要求布置橫平豎直。
（3）輸送管根據粗骨料最大粒徑、泵型號、砼輸出量和輸送距離以及輸送難易程度等進行選擇。
（4）垂直向上配管，地面水平管長度一般不小于垂直管長度的1/4，且不小于15m，或按砼泵說明書規定配制。
（5）向下傾斜配管當傾斜角>4°～7°應在斜管上端設排氣閥。
（6）輸送管固定不得直接支承在鋼筋、模板及預埋件上。
（7）夏季高溫施工時，輸送管上遮蓋濕罩布或濕草袋，隔一定時間灑水養護。
（8）定期檢查。
5、應根據工程特點、施工工藝、布料要求和配管情況選擇布料設備。
五、泵送砼的澆搗順序及布料方法
（一）順序
1、采用砼輸送管輸送砼時，應由遠而近澆搗。
2、在同一區域的砼，應按先豎向結構，后水平結構的順序，分層連續澆搗。
3、當不允許留施工縫時，區域之間、上下層之間的砼的砼澆搗間歇時間不得超過砼的初凝時間。
4、當下層砼初凝后，澆搗上層砼時，應先按留施工縫的規定處理。
（二）布料方法
1、在澆搗豎向結構砼時，布料設備的出口離模板的內側面不應小于50，并不向模板內側面直接布料，也不得直沖鋼筋骨架。
2、澆搗水平結構砼時，不得在同一處連續布料，應在2-3m范圍內水平移動布料，且垂直于模板。
六、澆搗的一般要求
1、砼澆搗前已制訂砼的施工方案，進行機具準備及檢查，落實工程材料、覆蓋材料及水電供應，氣象預測預報情況已了解，模板及支撐系統驗收合格，并辦理好鋼筋工程隱蔽驗收記錄、水電管線預埋隱蔽手續，并進行技術復核，框架柱施工縫處無積水。
2、砼澆搗前模板內的雜物和鋼筋上的油污應清理干凈；木模板應澆水濕潤，但不得有積水；泵送砼模板設計必須根據泵送對模板側壓力大的特點確保模板有足夠強度、剛度及穩定性。
3、在施工縫處繼續澆搗砼時，應符合下列規定：
a.已澆筑的砼，其抗壓強度不應小于1.2N/mm2。
b.在已硬化的砼表面上，應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。
c.在澆搗砼前，宜在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼內成份相同的水泥砂漿。
d.砼應細致搗實，使新舊砼緊密結合。
4、在澆筑豎向結構砼前，應先在底部填以50-100mm厚與砼內砂漿成份相同的水泥砂漿。當澆筑高度超過3m時，應采用串筒、溜管或振動溜管使砼下落。
5、澆筑砼應連續進行。必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層砼凝結之前，將次層砼澆筑完畢。砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過下表的規定，或滿足配合比設計要求；當超過時應留置施工縫。
6、采用振搗器搗實砼時，每一振點的延續時間，應使砼表面呈現浮漿并不再下沉。插入式振搗器，振搗時應“快插慢拔”，且上下略為抽動；其移動間距，普通砼不應大于振搗器作用半徑的1.5倍，泵送砼一般為400振搗器與模板的距離，不能大于其作用半徑的0.5倍，并應盡量避免碰撞鋼筋、模板、預埋水電管線、預埋件等。
7、插入式振搗為振搗器作用長度的1.25倍；表面振動為200mm。當板厚超過120mm且為雙層雙向鋼筋時，應先用插入式振搗器振搗，再用表面振搗器振搗。
8、嚴格控制板厚，應設置保證板厚的控制點，其間距為2000mm。
9、每工作班護筋工人不得少于2人，前臺值班工長應監督護筋工人的工作質量。護筋工人應保證鋼筋保護層正確有效。
10、每工作班護模工人不得少于2人，安裝在基土上的模板立柱，基土必須分層夯實，并有排水措施，支柱下必須墊截面尺寸不小于50mm×200mm的通長墊板。模板的上層支柱應對準下層支柱，保證垂直。
11、每工作班應有專人護水電預埋，確保預埋管線、洞口、線盒等位置正確。
參考文獻：
[1] 畢明會，呂海波，周長勇.淺談水利水電工程混凝土施工管理[J].內蒙古水利，2011年06期