時間：2024-02-21 15:46:10
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隨著經濟社會的不斷發展，企業文化的概念在企業經營當中也占據著越來越重要的地位，不少供電企業對此也是極為重視，紛紛提出了加強自身企業文化建設的口號。然而，目前無論是理論界還是實踐界都對企業文化的概念缺乏較為統一的認識，尚無一致的企業文化概念。從國外情況來看，美國學者科特與赫斯科特認為，企業文化是指存在與企業內部各個部門之中，為廣大企業職工共同擁有并遵循的企業經營理念與價值趨向。企業文化的形成并非一蹴而就，而是經歷著較為長期的提煉與成形，在企業長期經營過程當中，企業內部逐漸形成了可供全體員工共同遵循與支持的企業經營制度、工作氛圍、職業道德等一系列相關內容，其進行組合就形成了企業文化。事實上，企業文化是整個社會文化的重要組成，所反映出來的不僅僅是企業自身的一系列經營特征，而且也反映出企業所處的社會文化特征。
企業文化具有多個層面的構成，而這也使得其表現出了一系列不同的特征。總體而言，企業文化具有如下三個層面的構成要素。首先是中心文化層面，這是企業文化的基石與核心，其涵蓋著企業的經營理念、長遠發展宏圖、經營職業道德、企業開展工作的價值觀、經營哲學等一系列方面；其次是規章文化層面，這也是企業經營所涉及到的各項規章制度，包括企業總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業的各項規章制度的學習與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業的經營并滲透到企業文化建設當中；最后是外在的文化層面，這也是企業外部經營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業的社會形象、企業的標示、產品的好評度與知名度、企業的網站等于外在利益相關者相關的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關系，并且在企業文化當中發揮著各自的重要效力。
總的來說，企業文化的建設對于供電企業成長具有十分重要的促進作用，能夠提升企業的市場競爭能力，最終演變成為企業的核心競爭力。企業文化與其核心競爭力之間的關系綜合表現在兩個方面：一是企業文化是企業核心競爭力的最終體現，并直接影響著企業核心競爭力的要素。由于企業核心競爭力也是在長期的經營過程中形成的，并且有別于其他企業，是其他企業所難以模仿的，因此可以為企業帶來長期的市場競爭優勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創新，而所有的創新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業文化也就成為了核心競爭力的最終體現者。二是企業文化的存在能夠為企業核心競爭力的培育提供必要的基礎。企業各個層面的創新活動都是伴隨著企業文化的滲透而產生的，而在非經營領域內，企業文化也對企業的長遠發展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎。
二、供電企業文化建設普遍特點
目前供電企業文化建設表現出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業文化建設的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進。總體而言，這些特點表現在如下幾個方面。
首先，供電企業文化缺少自身特有因素。就我國供電企業而言，在企業文化建設方面存在很大的模仿性，使得不同企業的企業文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業文化的真實內涵，導致難以在企業經營當中發揮出足夠的效力，而且也表現出了供電企業對于企業文化建設的不夠重視。
其次，供電企業的管理人員對于企業文化的認識不夠，并且自身的一系列行為對于企業文化的建設具有十分重要的影響作用。我國供電企業管理人員作為企業文化建設的主導者，在這一建設過程中卻又發揮著較為關鍵的作用。因此，供電企業管理人員自身文化素質的欠缺也使得難以構建較為科學合理的企業文化，從而也難以達到應有的經營績效。
最后，業務復雜性影響了供電企業規模的擴大。供電企業都有很強的“業務復雜性”或者說“業務柔性”，從而束縛了企業實現跨地區、多方面的服務擴張經營。缺乏專業化和跨地區經營，供電企業將很難在長期發展中獲得足夠的競爭優勢。要做到這兩點，對于供電企業來說關鍵在于是否能適應服務的多樣化，建立某種制度使企業具備更為廣泛的適應能力，能夠成功復制。
三、供電企業文化建設必要性
對供電企業而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠的發展，但發展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業經營進行戰略化思考，企業文化建設的重要性也是不言而喻。總體而言，企業文化建設對于供電企業的發展具有如下一系列的作用，而這也是建設必要性的具體體現。
第一，企業文化能夠保障供電企業的經營更加科學規范。企業文化是保障企業日常經營活動有序進行的精神理念與推動力，可以使企業的科學經營長期化、合理化。就供電企業自身而言，其不少企業文化的形成是來自管理層創造，而這也是管理層的主要工作職責之一，也即創造、管理與推廣企業文化。當企業文化在企業內部得到有效執行與認可之后，這一文化又會反過來對管理者的日常管理工作提供推動力，并且大大便利了企業員工之間的有效交流溝通，人際關系也隨之改善，從而企業的各種規章制度也得以順利構建，企業經營趨于規范化。企業文化的這一效力也就是其凝聚能力的有效體現，可以為企業員工設定科學的工作目標。
一、企業文化和企業管理的基本概念
企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，并能夠在企業強大戰斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強以及企業的發展。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關，并逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對于企業的生存和發展關系非常密切。
企業管理就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業管理需要用科學理論為指導，結合企業的實際情況，對企業的生產要素進行優化組合，提高企業的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發展。企業管理在每一個企業的經營過程中都是必不可少的。
二、企業文化創新對企業管理的重要意義
（一）企業文化創新能夠促進企業管理的創新
在現代企業管理中，企業文化也是重要的內容之一，企業文化作為企業員工共同的信仰，對企業凝聚力和向心力的培養有著不可估量的作用，所以企業管理過程中，文化的創新能夠充分地把企業員工的熱情和工作積極性調動起來，為企業的發展進步做出自己的貢獻。企業文化創新能夠促進企業管理的創新。首先企業文化中包含著對員工道德的指引，企業文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為，進而促進企業風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果；其次，企業文化的創新，最終是企業內部發展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業文化的創新對一個企業的內部管理模式創新，有著重要的推動性力量。
（二）企業文化創新能夠促進企業之間更多的合作產生
現代社會，我國很多企業的經營范圍和經營規模都在迅速擴大，企業與企業的合作已經成為企業管理重要的一個部分，企業的合作模式也隨著企業的需要，企業的發展進程以及時代特點不斷變化著，所以企業文化創新能夠促進企業合作新局面的產生。首先，企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。在企業與其他企業的合作以及合作模式的創新，企業文化的創新有著重要的推動作用；其次，企業文化的創新還能夠拉近企業的距離，減少企業之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業與企業之間合作的重要紐帶，這對于開創企業與企業之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業文化的創新能夠促進企業管理競爭力的提升
在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何提升企業的競爭力，是眾多企業管理的核心目標之一。而提高企業文化的創新力，就有助于企業管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業文化創新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業管理中實際的運用，能夠提高企業員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力；其次，企業管理中重要的內容之一就是企業文化，所以企業文化的創新在一定意義上就是企業管理的創新。企業文化創新力的提高一定程度上就是企業管理創新能力的提高。
三、企業文化創新的措施分析
從上文的分析可知，企業文化在企業管理中有著十分重要的作用和意義。企業文化創新能夠提升企業管理的能力，能夠促進企業與企業之間的合作，還能夠提升企業管理的競爭力。那么，如何實現企業文化的創新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業文化創新
企業文化創新要想在企業管理中發揮應有的作用，需要企業管理者真正重視企業文化的創新。企業管理的領導者必須從自身做起，轉變傳統的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養。對企業文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業激勵的方式上，把物質激勵和精神激勵結合起來。在企業管理中，不僅要重視對員工物質的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業文化的創新；其次，要想實現企業文化的創新，企業管理領導者必須正確理解企業文化的科學內涵，在借鑒國內外先進企業的企業文化過程中，充分結合自己企業的特點，實行文化創新，進而打造屬于自己的文化，使企業文化創新在企業管理中起到作用。
（二）結合企業實際實施企業文化創新
實行企業文化創新最根本的目的就是提高企業的競爭力，促進企業更長久地發展。企業文化創新的實現必須重視企業文化的先進性，并確保文化的適應性。吧企業文化創新真正運用到企業管理過程中。確保企業文化對企業發展的適應性，如果企業文化不適應企業的管理，將會對企業產生消極的阻礙作用。所以企業文化一旦表現出不符合企業管理的實際，就應該積極加以修正，使企業文化適應企業的發展。為了使企業文化創新符合企業發展，需要企業管理者建立高效的內部管理體系，建立企業文化的內部溝通平臺，讓員工積極提出對企業發展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
一、加強企業文化建設的必要性和重要性
第一，加強企業文化建設是迎接經濟全球化挑戰的需要。隨著勝利油田開采的深入，向外開拓市場是保證油田持續穩定發展的途徑。向外競爭井位將面臨著與外油田公司的競爭，甚至與外國公司的競爭。為迎接這一挑戰，必須加快文化建設和創新，充分發揮企業文化的功能，以提高自身的市場競爭力。
第二，加強企業文化建設是知識經濟發展的需要。在知識經濟時代的今天，人對知識的掌握和駕馭程度決定著他的創新能力，而人的創新能力的高低決定這企業的創新，因此人在經濟活動中的地位和作用越發重要。以人為本的管理正是突出了人的重要性。
第三，加強企業文化建設，提高企業管理水平。企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系，兩者相輔相成，共進共退。通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，形成特有的企業文化。職工在這樣的企業中，積極性、主動性、創造性可以充分得到發揮，愛廠敬業，為企業的發展獻言獻策，為管理者的下一步決策提供全方位信息，如此良性循環，將贏得企業和個人的雙贏。
二、加強企業文化建設的對策
第一，以人為本，打造精干高效的基層隊伍。
文化管理認為在人、財、物諸因素中人是首要因素，人應該成為企業管理的出發點和歸宿點。職工在工作中的成就感與他對本職工作的認同感是成正比的，成就感越高，認同感越強。尊重他就給他創造成功機會。面對川氣東送建設工程發展的新形勢，工委從狠抓職工隊伍素質入手，制定出一套完整的培訓工作計劃，并在人力、物力、資金等方面給予培訓工作大力支持。在強化崗位操作人員的技能培訓中，將技術尖子培訓工作作為重點，培養“金牌操作人員”，構建“金牌人才團隊”知識結構，推動操作人員提高技能水平。在強化專業技術人員培訓中，以培養技術學科帶頭人為重點，積極對專業技術人員進行新理論、新技術、新工藝、新信息培訓，提高他們解決生產技術問題的能力。面對基層單位施工點多、戰線長、覆蓋區域面廣、路難行特點和職工每兩月輪休的實際，培訓領導小組不斷調整方案，采取職工自學與辦學相結合、“送出去”與“請進來”相結合、實際操作與理論培訓相結合的方式，在全工委推行普及輪訓、團隊訓練、講座培訓、技術比武、導師帶徒、每日一練等多種培訓方法。
第二，績效考核，形成自主提升的激勵手段。
員工綜合素質考核包括崗位（業務）技能水平、執行工作指令時效、崗位工作數量及完成難度系數、施工（工作）質量、安全意識、顧全大局、服從安排、創新能力、接受新知識、新技術能力、自覺遵守公司各項規章制度、勞動紀律、貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系”、 職業道德及自身品行修養、能夠嚴格按照崗位操作規程進行操作、團結協作意識、能夠積極參與企業文化建設活動、合理化建議、節約使用公司各類資源、自我提高向上意識、廉潔自律。
員工工作態度考核包括責任心、主動性、團隊意識、勞動紀律、職業道德。責任心包括敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入、經常對本崗位工作提出合理化建議、發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止、發現違反操作規程作業敢于批評、阻止。主動性包括執行工作時有高度使命感，能夠主動思考、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”、敢于承擔工作過失責任，并主動改正、能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作。團隊意識包括顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業形象，積極參與公司舉辦的團體活動、樂于協助同事解決工作生活中的難題。
第三，企業領導高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。工委針對重組整合各單位文化積淀不同、管理模式迥異的實際，提出建設以“共同的遠景目標、共同的價值追求、共同的制度規范、共同的行為習慣”為主要內容的勝利川東北集成文化體系。為工委持續發展、穩定發展、科學發展提供了強大的精神動力和指導理念。各基層領導班子成員帶頭大干、無私奉獻；帶頭吃苦、不貪不占；關心職工、不爭名利。堅持挑最重的擔子，干最累、最臟、最苦的工
摘 要 企業文化建設不是一項孤立的建設活動，而是企業經營哲學的體現，是全體員工共同價值觀的體現。企業文化建設無時不在，無時不有，其充分滲入到企業日常活動的方方面面，每一個環節，并對企業的發展產生積極的推動作用。對此，本文以企業文化建設為研究對象，旨在通過對企業文化的內涵、構成要素等的闡述以及企業文化建設對企業的重要性和建設途徑的探尋，來更好地確立并發揮出企業文化建設對企業乃至社會發展的積極作用。
關鍵詞 企業文化 構成要素 重要性 建設途徑
對于一個企業而言，良好的經營和管理是企業旺盛生命力的體現。而企業要維持旺盛的生命力，無疑需要多重保障才能得以實現。其中，先進的企業文化無疑是維持企業生存、發展的內驅動力之一。企業文化建設不是一項孤立的建設活動，其滲透到企業日常活動的每一個環節，是企業經營哲學的體現，也是全體員工共同價值觀的體現。而所謂的企業文化建設，就是對這一共同價值觀的確立，并通過此將企業員工吸引到企業的共同目標上來，以此來保障企業順暢、有序的經營，促進企業員工之前公平的競爭、和諧的相處，從而推動企業向著健康、良性的方向發展。
一、企業文化的主要構成要素
構建企業文化的主要要素有以下五個方面：一是企業的環境。環境是企業文化建設最重要的“硬件”之一。環境可以氛圍外部環境和內部環境兩個方面。所謂的外部環境通常指的是企業在市場競爭中的地位、形象等，而內部環境則傾向于企業內部的經營環境，也包括員工的生活環境和工作環境。對于企業而言，環境的好壞，直接影響著外界對企業的第一印象的好壞，因此創設良好的企業環境，也是構建企業文化的重要內容；二是企業的價值觀。企業價值觀指的是企業在經營管理過程中所信奉和遵從的基本目標和信念。在企業文化建設過程中，確立正確的價值觀是最核心的內容。在當代的行業競爭中，只有真正能夠以正確的價值觀為引導，確立“以人為本”都能人本主義思想觀念，才有可能在行業競爭中占據優勢。因此，在構建企業文化過程中，要十分注重對企業人文主義的發展和關懷，確立以人的發展為促進企業向前發展的動力和歸宿；三是企業的精神。所謂的企業精神，通俗地將就是企業的服務宗旨、觀念、目標等綜合的體現，是企業精神面貌的展示。四是企業的制度文化。俗話說：“無規矩不成方圓”，制度文化是任何行業生產、經營、管理中所不可或缺的重要組成部分。制度文化主要反映的是企業在當前管理情況下的條例制定，需要與時俱進。企業制度、領導體制以及組織機構共同構成了企業的制度文化，為規范員工的行為提供了依據和方向，也是企業代表人物的行為文化的保證。因此，在企業文化建設過程中，要注重對企業制度文化的制定和管理，使其更加全面、系統且協調、有效。
二、現代企業進行企業文化建設的重要意義
（一）企業文化是企業的靈魂
首先，從戰略高度和長遠角度看，企業文化是一個企業獨有的，是別人無法復制的，因而在此方面我們可以將有企業文化的企業與其他的企業能夠更好的區分，企業文化能夠代表的是一個企業的凝聚力，企業文化能夠真正的成為企業的靈魂力量，它可以有效的傳達企業的理念，運用獨有的企業形象去進行有效的宣傳，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，物質富足，經濟發展較快，才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。
（二）企業文化對企業競爭力的影響
企業文化作為企業的一種精神力量，逐漸的正在日益被重視，這是經濟發展的需求，也是人們追求差異化的有效體現，因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應該讓企業文化起到積極的作用，努力建設并充分利用先進的企業文化，以促進企業實現可持續發展。創建獨特的企業文化，能夠增加員工對企業的認同感和向心力，進而提升其服務質量，增強客人對酒店服務的滿意度，并最終幫助企業提升在市場競爭中的優勢。當然，落后的、不適宜的企業文化也會反過來對企業的發展產生不利的、消極的影響，更有甚者還可能制約企業的發展。
三、現代企業文化建設的主要途徑探尋
（一）強化企業形象打造，進一步發展和提升企業文化建設
之于企業，在日益復雜的市場化競爭中，企業文化的適宜與否，直接關系著企業在競爭中“軟實力”的強弱，也關系著能否調動起員工實施企業戰略的重要保障。而企業要實現戰略目標，首要任務就需要建設優秀的企業文化品牌，塑造良好的企業形象。眾所周知，當今社會已進入形象和品牌消費時代。良好的企業形象一旦形成，就會成為企業的無價之寶。它不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的社會效益。在市場經濟條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業之間，塑造良好的企業形象，如同搶占制高點，是企業競爭的法寶。而企業形象的打造，離不開企業文化建設這個基礎，離不開企業文化要素的對外塑造。企業文化建設好了，就可以有清晰的思路去定義企業的主要功能，生產適銷對路的產品，提供滿意周到的服務，從而吸引更多的消費者，以實現企業良性運營的最終目的。目前，越來越多的國內企業經營者已認識到企業文化形象塑造的重要性，并自覺地運用“企業文化力”的作用實施經營管理。
（二）完善企業制度管理，解決企業文化建設“落地”問題
眾所周知，完善的企業是制度是保障企業正常運行的基礎。在企業文化構建方面，制度的建設是必不可少的重要內容，也是企業文化建設的重要環節。隨著時代和社會地不斷發展進步，越來越多的企業管理者將目光投向制度建設方面，并在不斷的發展中逐漸將其完善。總的來說，完善企業管理制度可以從以下兩個方面著手考慮：一是建設承載著員工價值理念的各項管理制度，使其更符合人性化，這是企業文化制度建設的基礎，也是必須具備的重要硬件之一；二是利用企業價值理念對員工的文化約束力，通過強化這種約束力效果，就能起到規范員工行為的作用，增強員工與企業的凝聚力和向心力；三是創新載體落實，通過宣傳、培訓等手段讓員工學習接受企業文化， 了解企業歷史、價值觀、行為準則等內容，充分發揮企業文化的價值。
（三）企業文化建設必須強調“以人為本”，為企業文化建設注入保障力量
“以人為本” 是企業文化建設的核心理念，也是永恒不變的主題。縱觀國內外企業，大凡成功的企業在企業文化的建設上，都十分重視以人為中心。因此，在企業文化的塑造過程中，必須要強調“以人為本”。這里的“人”，既指企業的員工，又指企業服務的對象。然而，在眾多標榜著“以人為本”的企業中，真正能做到的卻并不多。因而，企業要想長久地立足，長遠的發展，當務之急就是做到對員工實施“人本化“管理，正確處理好管理者與員工、企業與員工、員工與員工之間的關系，切實做到關心員工，尊重員工，給員工以安全感，讓他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發揮自己的能力和才能，并提供最好的產品和服務。
四、結語
經過改革開放三十多年的風雨砥礪，如今我國的企業已經發展成為社會主義經濟最強有力的策略軍。它們在發展過程中，除了面臨日益激烈的市場競爭外，還面臨一系列企業內部管理的問題，尤其是企業文化建設問題。因此對我國的企業來說，當前最重要的事情就是堅持自修，練好內功，努力建設符合現代化且科學的企業文化，以此來激發員工的積極性，挖掘員工潛能，并發揮企業文化凝聚人心的效用，使企業以更加強勁的生命力和朝氣迎接未來的挑戰。
參考文獻：
摘 要 石油是工業的血液，是國家重要的戰略物資，在社會生產生活中發揮著重要的作用。文化涵養企業，文化成就企業，文化是企業發展的靈魂，石油企業也不例外。本文將深入分析新時期石油企業文化的重要性，進行企業文化構建方法探索。
關鍵詞 新時期 石油企業 重要性 構建方法
在改革發展的大背景下，石油企業發展的宏觀環境和微觀環境發生了巨大的變化，如何在新時期打造與時俱進的時代文化，促進石油企業長遠發展是石油企業必須考慮的問題。
一、石油企業文化的重要性
（一）增強企業凝聚力
目前，石油企業價值觀念體系已初步形成，對大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”賦予了新的時代內涵，增添了符合時代特點的企業發展精神，例如“誠信、創新、求實”等，體現了企業發展中的生產經營價值理念。石油在國家能源安全方面起著重要的作用，因此石油企業在發展中將承擔的使命與企業文化相融合，發展出“發展企業、貢獻國家、服務社會“的企業宗旨。企業文化發構建和豐富是一個不斷發展的過程，實現了與石油工業實踐、國家使命之間的融合，貫穿與企業發展的各個環節，加強了工人之間的凝聚力，為企業發展提供了強大的精神動力。
（二）企業運行協調一致
企業文化中包含制度文化，主要包括組織機構和制度規范。石油企業在發展實踐過程中，制定了符合企業生產運營的制度文化，主要內容包括生產管理制度、招投標管理制度、應急安全管理制度、內控體系與風險管理制度等，制度規范涉及企業生產經營中各個環節的管理，促進了工作的規范與協調一致，實現了部門之間的權責統一、分工制衡，促進企業生產經營活動能夠平穩有序開展。
（三）企業氛圍和諧
在石油企業發展過程中，涌現出大量榜樣帶頭人物，成為工人的學習典范。充分發揮榜樣帶頭人物的作用，可以提高員工的思想覺悟，激發他們的工作熱情，從而創設和諧積極的文化氛圍，為企業長遠發展打造良好的環境。另一方面，企業在發展中不斷開展多種文化活動，定期對工人進行培訓，在潛移默化中對工人進行企業文化熏陶，提高了工人的整體素質，營造了良好的企業公眾形象。
二、新時期石油企業文化構建方法探析
雖然石油企業文化在實踐中不斷豐富，但總體而言創新力度不夠。經濟全球化不斷推進，網絡信息技術得到了快速發展，市場也在發生變化，消費者對產品的需求呈現出多樣化的特點，傳統的石油企業文化已不能滿足時展的需求。另一方面，石油企業內部腐敗事件頻頻發生，社會與公眾對企業的廉政文化建設提出了質疑。再者在企業文化構建過程中，石油工人參與度相對較低，導致文化構建內部不夠貼和員工生產生活，在執行過程中難免難度增大。
（一）培育創新企業的精神文化
精神文化是企業文化的核心，在石油企業文化構建中要認識到精神文化的重要性，以社會主義核心價值觀為核心，創設企業的核心價值觀。在核心價值觀創新發展過程中，要進行傳統企業的去糟取精，繼承弘揚鐵人精神、民族精神等，并結合企業新時期的發展特點對核心價值觀念賦予新內涵。其次要構建企業的統一共識，以“創業、創新”為主，加強國內外技術交流合作，實現自主創新能力建設；另一方面也要進行管理制度方面的創新。石油企業之間要多進行溝通和交流，引入管理新理念和管理方法，調動石油工人進行管理創新的積極性。再者，需要凝聚“敢于創新、勇于追夢”的石油精神。在石油企業生產經營過程中，既要講求創新、實干和奉獻的結合，創設良好的企業發展氛圍，又要做到石油工人為核心，提高工人對企業文化的認同感和使命感，實現企業利益與個人利益的統一。
（二）樹立“以人為本、創造價值”的經營思想
首先在石油企業發展中要做到“以人為本”，充分尊重每個工人，進行工人潛力和優勢的發掘，切實發揮人力資源的作用。這個過程中要提高工人在企業文化構建中的參與度，制定科學合理的企業管理制度，促進企業生產經營氛圍的融洽。其次創造價值，企業在發展中可以采用績效管理的方式，調動工人的工作積極性，做好資源的合理配置，提高企業的核心競爭力，便于產業轉型。
（三）打造廉潔文化
在企業發展中要認識到廉潔文化構建的重要性，以廉政為核心，將文化內容進行具體的補充和細化，減少文化漏洞。在新時期構建廉政文化，企業要用發展的眼光看問題，充分發揮石油企業工人、干部的智慧，繼承傳統廉政文化精華的同時，大膽借鑒新時期廉政文化優點，進行充分融合。另一方面要讓工人加強思想道德學習，倡導干部工人樹立廉潔節約從自我做起的意識，打造公平公正的企業形象，促使企業干部工人形成良好的作風。另外，企業干部要充分發揮艱苦奮斗、樂于奉獻的精神，積極投身于廉政文化隊伍中來，為石油企業發展提供精神動力和理論指導。
三、結語
新時期，新特點，企業發展也要與時俱進，符合時展要求。企業文化構建在企業發展中占據著重要的地位，要明確傳統企業文化的不足，根據時代特點創新石油企業精神文化、經營理念以及廉政文化，充分發揮企業文化的作用，促進企業長遠發展。
參考文獻：
[1] 徐彥明.中石油國際化戰略研究[D].武漢大學，2012.
關鍵詞：以人為本、安全工作、安全制度
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求。
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。在“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證。
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
1.加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
2.經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。
3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。
5. 改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。
四、 預防措施與安全對策
首先必須考慮工程安全技術措施，對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性；運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全；然后是教育訓練，利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立“安全第一”的思想， 掌握安全生產所必須的知識和技能。現場主要預防措施與對策如下。
（1）安全設施和勞動保護施工現場必須按照施工總平面布置各項臨時設施，按規定的區域進行材料堆放和安置施工機械設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程， 并按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。在車輛行人通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和警示標志。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制， 并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
（2）進行事前、事中與事后及過程控制對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。做好事前、事中與事后的控制工作，事前主要是進行方案、安全技術措施的制定及安全技術交底，制定管理程序等； 事中主要是對施工階段各分部分項工程、工序過程的安全防護、違章操作的檢查、監督與管理；事后主要是對工序完成后的交接檢查是否存在物的不安全狀態，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
關鍵詞：企業文化；民營企業；重要性
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
在新經濟時代，企業文化已經成為企業是否能夠取勝的重要因素。企業文化實際上是企業從一般的管理向科學管理的飛躍，是在我國經濟體制改革下，企業發展的必然選擇和必然趨勢。
一、企業文化概述
一般來說，企業文化的涵義包括三個部分的內容，分別是物質部分、制度部分和精神部分。所謂企業文化的物質部分指的是企業的物質文化，也就是員工生產產品、創造利潤價值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環境、產品結構以及廠貌等。企業的物質文化是一個企業的員工價值觀、理想以及精神外貌的外在表現形式，屬于企業文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業組織機構、企業的領導體制以及企業的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規范作用的一種機制。企業制度文化是為了實現其自身目標而存在的一種具有強制力的規范行為。精神部分也就是企業的精神文化，主要包括企業精神、企業價值觀和企業道德，它是企業文化的核心內容，是在生產經營中形成的一種文化觀念和意識形態。
從管理學的角度出發，企業文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個組成部分。顯性文化是通過物質產品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現形式，是諸如企業形象、企業設施、企業經營之道在內的那些能夠直接感知的內容。隱性文化是在長期的生產經營之中形成的，是作為企業文化根本存在的企業價值觀、企業道德和企業精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業的生產經營活動直接產生作用的一種文化。
企業文化結構并不是一個靜止的事物，其各個部分的組成要素之間是相互聯系，相互作用的。在企業文化中，精神層是相對比較穩定的，受到經濟、政治、文化以及企業實際發展狀況等多方面的影響。而制度層和物質層則是精神層的體現，精神層決定著企業文化的制度層和物質層。
二、企業文化功能與民營企業的發展
首先，企業文化具有導向功能。企業文化作為一種經營既直觀對于在企業領導處理問題以及企業發展方向問題上具有導向作用。如果一個民營企業具有共同的價值觀念就會從內在上對其價值取向進行規定，而作為民營企業員工也會在共同的價值目標下去行動。如果一個民營企業沒有正確的目標方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產企業來說，應該從實際出發，以科學的態度是不斷的調整企業發展目標，保證其科學性和可行性。
第二，企業文化具有約束功能。這主要是因為企業文化的制度層會提出各種規章制度，對企業員工形成一定的約束力。法規這種具有強硬規定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業文化對于民營企業來說才是一種無形的，但是頗具強制力的約束。它能夠從內在上有效的彌補規章制度約束的不足，使民營企業形成一種潛在的免疫力。
第三，企業文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內在的東西將企業周圍的一切事物團結起來，使其形成一個有層次、有序列的機構，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業不同于國營企業，由于其性質決定了企業員工沒有一定的穩定感和歸屬感，但是好的企業文化是可以讓本企業內部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業員工為了民營企業未來發展而不斷的去努力。
第四，企業文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環境中，職工與職工之間、領導與職工之間是一種相互關心、相互支持的狀態，優秀的企業文化會讓企業職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業氛圍下，民營企業員工會有一種主人翁意識，他們內心強大的價值需要感和價值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業創造更多的價值。
第五，企業文化具有輻射功能。企業文化無論優秀與否都具有一種輻射力，對企業員工形成一種內在性影響。因此，好的企業文化是有利于民營企業實現自己的目標，并且不斷地在此基礎上實現目標升級。
三、企業文化建設對我國民營企業生存的重要性
就我國而言，大多數的民營企業都是家族經營模式，實質上企業經營者即是所有者。企業的運轉和經營業務，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經濟和產業形勢良好的情況下，企業管理者能做出正確的決定，能使企業迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個企業想要發展，家族經營只能是這個企業發展過程中的某一個階段。隨著企業的不斷發展和所在市場環境的變化，家族企業必然具有局限性。在民營企業發展的過程中，家族內部的各種關系和利益糾結勢必會帶到企業的日常運轉及經營和管理中來，這又給企業的發展更增添了不確定性，這種不健康的管理結構，是我國中小型民營企業常見的問題，也是我國中小型民營企業發展面臨的所有問題的根本根源。民營企業的這種種特征都無形之中破壞了企業內部競爭的公平性，從而阻礙了其發展，因此，只有建設良好的企業文化才是解決一切問題的重中之重。
作為企業來說，無論其怎樣具有獨立性都始終擺脫布魯克歷史傳統文化的積淀。隨著我國社會經濟的不斷發展，當本土企業不斷地向西方借鑒管理技術經驗的時候，不能不看到與中國傳統文化相融的企業文化才能夠完成幫助民營企業成長的重任。
我國的民營企業具有后發優勢，大部分的企業都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經濟發展處于轉型期，為了不使我國企業重復西方企業文化建設的覆轍，我們應該注重企業文化建設，看到企業文化的戰略性地位，因為未來企業的發展僅靠人力資源管理是難以適應競爭需要的。
每一個企業無論其規模大小都有著自己獨一無二的文化，它是一種不成文的規范，對企業員工進行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機制。久而久之，在企業內部就形成了一種內在的凝聚力。企業文化的存在不僅能夠幫助民營企業在經營管理中形成一種內在的價值認同，而且能夠促進企業發展戰略的制定、實施以及實現。企業文化滲透于企業發展的每一個環節，因此培養一種良好的民營企業文化風氣對于企業的生存發展來說具有著舉足輕重的作用。
四、結束語
一個企業的發展高度是由其戰略所決定的，而戰略的制定其實質是內隱著文化要素。因此，一個民營企業走向哪里，能夠走多遠，在很大程度上來說都是企業文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業本身的內在文化才能夠抵御一切的風險，所以說在民營企業中構建一種相互支持、相互信任的文化風氣是十分必要的。
參考文獻：
[1]李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力,2009(13).
一、公司企業文化建設活動的基本情況
宏源公司多年來一直非常注重企業文化建設，每年都將企業經營發展目標通過文明創建規劃、主題活動方案、支部星級競賽活動方案、員工教育培訓計劃以及勞動競賽等形式層層分解貫徹下去，作為開展企業文化建設的重要內容。在多年的實踐中，我們覺得企業文化對促進企業良好形象的樹立，員工潛能的發揮，為提高企業經濟效益和推動社會進步起到了積極的作用。我們曾經用三年時間，大張旗鼓地開展了“創企業精神，樹主人翁形象”活動。組織了企業精神的征集、提煉、宣傳、策劃工作，結合公司實際，精心培育適合本企業特點、具有宏源特色的企業精神，經過近充分醞釀，我們確立了“專心工作、齊心拼搏、全心服務、同心創業”的宏源企業精神，她涵蓋了宏源員工從工作、服務到創業所需要的本質精神。在工作中，我們圍繞各個時期的工作特點，先后開展了多種形式的學習教育、討論活動，動員號召廣大員工在自己的崗位上敬業奉獻，使“四心”企業精神不斷深入人心。
企業退城進園，搬入新廠區近三年來，我們黨政工各個部門都能緊密結合實際，圍繞企業目標任務，采取有效形式，加強企業文化建設，在廣大員工中倡導奉獻、拼搏和攻堅克難的精神，提升全體員工的危機意識和緊迫意識，有力地推進并適應了企業的產品升級和轉型發展；在增強企業凝聚力、提高企業管理水平、培育企業競爭力和樹立企業良好形象等方面發揮了積極的作用；特別是工會在組織開展各類有益的寓教于樂活動，提升員工素質，豐富員工文化生活方面做了許多工作，組織舉辦了50余期教育培訓班，抓好各層次員工的思想教育及職業道德教育、業務素質及技能培訓，員工綜合素質不斷提升；用先進品牌的強大效應增強我們積極探索、追求品質、保證宏源優質品牌效應的信心和毅力，在排查差距中不斷進步，體現了宏源的企業文化。
二、企業文化建設建設方面存在的一些問題
和大多數國有企業一樣，我們的企業文化建設工作在企業發展中發揮了很重要的作用，但是面對輿論生態轉變、經濟社會轉型，人們思想觀念多樣多元多變的新形勢，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性不斷增強，改革不斷深化而產生的遺留問題使思想政治工作難度加大，但目前企業文化工作的創新力度和適應程度還遠不能適應形勢發展的需要，存在著系統研究不夠、措施辦法不多等問題，缺乏主動作為和自信應對。
互聯網對員工的思想、工作、生活影響很大，已成為人們獲取信息知識和表達自我意愿的重要載體，但我們可能還停留在傳統的形式上，不善于運用新興媒體加強與員工的思想溝通和交流，影響了思想政治工作的效果；有時，安排活動時重視應景、忽視實效，存在做表面文章的現象。
企業文化建設的開展還不夠深入，成效不明顯，企業的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范在生產、經營、改革、發展過程中沒有真正形成制度體系；思想政治工作與企業文化建設的關系處理還不夠協調。
三、認識和體會
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。隨著企業改革、轉型的逐步深入，傳統的思想政治工作對當前市場經濟條件下的企業發展和管理，已不再適應，其中最主要的就是缺乏企業個性色彩，企業文化理論的引進，恰恰彌補了傳統思想政治工作的不足，而且使員工思想政治工作的優勢重新得到了發揮，企業文化建設為思想政治工作創新提供了路徑和平臺。
企業文化是思想政治工作與企業經營管理有效結合的紐帶。既是企業的意識形態，又是一種全新的企業管理模式，把二者有機結合在一起，并形成企業文化力，能夠為思想政治工作提供堅實生動的物質基礎，為生產經營活動提供形實效高的精神動力。企業文化使思想政治工作的內涵更深刻、外延更廣泛，更適應市場經濟的需要，更便于與經濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量。
企業文化是企業生存發展的重要資源和企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今時代，企業文化在企業發展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進的，但企業文化及其決定的經營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念。
四、在企業轉型發展中加強宏源企業文化建設的實踐要求
當今世界經濟和文化的相互交融，對企業提出了新的更高要求：產品要有豐富的文化含量，服務要有較高的文化品位，經營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質，戰略規劃要有深厚的文化基礎。因此，宏源企業文化建設要以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以生產經營工作為中心，與企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合，以新時期宏源企業精神和先進的企業理念為指導，推進制度創新，強化企業管理，建立適應現代企業制度要求的規章制度、員工行為規范以及管理體制、經營機制，形成具有宏源特色的企業文化；堅持科技興企，推進科技創新，形成產品、技術和服務品牌，不斷提升公司的市場競爭力；通過加強企業文化建設，培育打造一支能適應市場快速反應的高素質的員工隊伍，把宏源逐步建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的企業。
――要把企業文化建設作為一項系統工程來做，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、精神文化和物質形態文化等層面重點突破，全面推進。
――要著力圍繞尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動員工群眾的積極性、主動性和創造性方面構筑企業文化，。
――要處理好繼承與創新的關系，既要繼承中華民族和宏源的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越。
――要從實際出發，亮出“紡機”特色，跳出現有領域，構建完善具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業形象識別系統。
關鍵詞：工會工作；企業文化；創新；發展
企業的可持續性穩定發展離不開企業文化的發展，因此，企業工會人員在工作中必須不斷地創新工作運行機制，并結合企業的實際情況，做到以人為本，以科學為指導，進而達到企業與員工雙贏的效果，促進企業文化的發展，并將企業工會的職能充分展現。
一、企業文化發展與企業工會工作的關系
企業文化就是企業發展的靈魂。為了促進企業的穩定可持續性發展，企業工會必須將其職能充分展現，基于兩者的相關性，企業工會工作的創新對企業文化的發展具有很好的促進作用，進而提升企業的文化層次水平，保障工會工作的有序開展。由此可見，企業文化發展與企業工會工作屬于協同發展關系，兩者相互促進。
二、企業文化的發展必須以創新工會工作運行機制為基礎
工會工作的順利有效開展離不開運行機制的創新，因此，作為企業工會工作人員，必須對可利用資源進行挖掘、整合和利用，并以創新的工作機制來調動員工的工作熱情，是企業具有時代精神和發展的原動力。在進行工會工作運營機制創新時，必須以調動員工的工作積極性為切入點，這對企業文化的體現具有重要的意義，同時也對工會工作創新提出了更多更高的要求。創新工作機制能夠將員工工作的協調性以及積極性提升，同時與員工的縱向聯系加強，即了解員工的思想、把握時代的發展趨勢以及明確企業的發展方向，并將三者進行有機的聯系在一起，使員工與企業同進退，促進企業的快速穩定發展。再者就是加強企業橫向的聯系，即將企業各個部門的職能充分發揮，體現以人為本、公平、公正的作風，借此來形成優良的企業文化，同時帶動企業文化的發展。
三、創新工會工作運行機制的策略
（1）加強理論學習，提升員工素質。黨是企業發展的領頭羊，因此，企業的發展離不開科學發展觀，而企業工會在進行各項工作時，必須與黨的思想具有一致性，加強對員工的宣傳教育，使工會的職能和作用充分的展現，并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業服務以及增添基層活力上，在工會內部形成爭創先進的氛圍，推進工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業發展觀不適應或是不相符的問題進行深入思考和分析，并找出適合工會工作發展的結合點以及切入點，實現以科學、服務推進企業發展的目標，同時保障員工的合法權益，以創新的活動方式以及完善的工作機制為工會工作的支撐點，以穩定和諧的勞動關系為工會工作的核心，促進員工整體素質的提升。同時將工會組織的工作主線設為建設服務型，如對有心理障礙或者是負面情緒的員工進行心理疏通，使其以飽滿的精神態度進行工作，同時關心和幫助企業員工，使其深切體會企業的人性化管理和服務，這樣能夠有效地提升企業的凝聚力，同時加強干部服務能力、業務素質以及政治素質的培養，促進企業員工和企業的同步發展。（2）激發企業員工的創造力。員工是推進企業發展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創造，借此來推進國家的快速發展，而企業的發展也是遵循此理。企業要想實現可持續穩定發展，就必須使員工的創造精神被充分的調動和發揮，同時將“科技興企”策略積極地推進，并且帶動員工開展與生產過程中的新技術、新問題以及新材料等相關的技術競賽、培訓以及創新活動，借此來推進企業的發展。再者就是組織“工人先鋒號”活動，將考核的重點做到多元化，如質量、產量、安全、環境衛生、效益以及進度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關機制進行進一步的完善，進而將活動做成員工滿意、企業需要的特色工會工作品牌，并且在員工之間以爭創為載體，開展相關的師帶徒、爭創先進、爭創能手以及金牌職工等活動，使員工的素質與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業的健康穩定發展。（3）實施多措并舉。在黨的十上強調了加強社會主義建設的關鍵就是改善民生、保障民生，同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業的建設與發展也同樣必須做到以上幾點，以保障員工的身心健康為根本，加強健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時地體檢，同時從生活以及工作等方面進行注意和調整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動，同時按照相關的要求和標準嚴格執行，對競賽的各個環節進行有效的監督、評估和規范。并且對工會的隊伍建設必須進一步加強，使各級在職能上充分發揮，加強監督，保障員工的安全生產。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質文化水平是實現社會主義現代化建設的主要目標。即關心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業運營和發展的過程中，也應該將十的思想貫徹落實，做到以人為本，使企業與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平，做好基層工作，使員工能夠為企業的發展而努力工作，并且將各項機制進一步完善和協調，如社會保障、勞動就業、勞動安全衛生以及收入分配等，使企業的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業績按比例提成等，提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。
四、工會工作創新對推動企業文化發展的重要性
（1）工會工作運行機制的創新，彰顯工會工作的活力。企業文化的發展離不開工會工作的運行機制創新，而具體的創新方法則包括了以下幾個方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調動，是企業具有時代精神和可持續發展的動力；二是加強企業工會運行體系和機制的創新，進而更好地體現出企業文化。（2）結合實際、以人為本，彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創新為根本，在企業發展人才的選擇上必須采用民主制，同時注重人文關懷，可采用QQ群、問卷調查、信息以及微博等，并將員工反應的情況向企業決策層匯報，促進員工參與工會工作創新熱情的提升，進而提升企業的凝聚力，促進企業的健康、穩定和可持續性發展。（3）工會工作創新是企業文化發展的源泉，彰顯企業工會工作內涵。以各種手段讓員工積極地參與企業的文化建設，創建良好的企業文化氛圍，奠定群眾基礎，將企業精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業具有較強的發展動力和活力。
通過以上對企業工會工作創新和企業文化發展的探討，我們可以得出，企業文化的發展與企業工會工作的創新息息相關，而作為一名企業工會工作人員，必須對工會工作運行機制進行不斷地創新，并且堅持結合實際、以人為本的工作原則，促進企業員工綜合素質與能力的提升，同時將企業的工會工作的活力、人文關懷以及工作內涵彰顯，為企業的快速穩定發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 苗在寬.論企業文化與工會工作[J].黑河學刊，2012（04）：14-15.