時間：2024-04-03 11:54:11
導(dǎo)語：在工業(yè)環(huán)境治理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：環(huán)境工程污水治理有效措施
工業(yè)的迅速崛起，不但能提升國家的經(jīng)濟(jì)水平，還能為社會發(fā)展提供更多工作崗位。與此同時，工業(yè)廢水大量流入河流，造成對環(huán)境資源的危害，使人們的健康遭受威脅。我國為防范工業(yè)廢水的污染，一直在鉆研新的處理技術(shù)，從而推動我國環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)程。
1我國環(huán)境工程工業(yè)污水治理中常見的問題
1.1環(huán)境工程數(shù)量多，治理難
工業(yè)污水處理工作中，工程污水處理技術(shù)占據(jù)重要地位，若沒有對污水進(jìn)行及時的處理，將會增加后續(xù)環(huán)境整治工作的難度。通過不同的環(huán)境整治工作的調(diào)研可知，我國多數(shù)污水治理工作中確實(shí)存在很多問題，從而導(dǎo)致工程開展的不徹底，無法達(dá)到預(yù)期的效果[1]。特別是一些工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)喜歡扎堆建設(shè)，其工業(yè)生產(chǎn)中造成的工業(yè)廢水嚴(yán)重影響我國的水資源。即使國家出臺了嚴(yán)厲的環(huán)保法律法規(guī)，并在不同地區(qū)已經(jīng)設(shè)立了污水治理專項負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，但對于這些扎堆生產(chǎn)的企業(yè)來說，是毫無作用的。這是因?yàn)樵谔幚砦鬯募夹g(shù)上，還有一定的滯后性，面對扎堆的工業(yè)廢水，其污水處理能力與生產(chǎn)內(nèi)容不成正比，造成污水治理工作流于表面，實(shí)際處理工作與預(yù)期內(nèi)容相互區(qū)別。
1.2工業(yè)廢水處理體系不健全
為了提升我國在世界中的話語權(quán)，中國一直在努力提升自身的經(jīng)濟(jì)水平，不斷拓展工業(yè)，建設(shè)新的工廠[2]。但于此同時，工業(yè)的快速發(fā)展會給人們的生存環(huán)境帶去極大的污染，特別是工業(yè)廢水的增加，若不及時處理這些廢水，將會對環(huán)境產(chǎn)生新的破壞。但就目前的處理狀況而言，大多數(shù)水資源已經(jīng)遭受的污染，自然、純凈的水源所剩不多。多數(shù)的排污工作僅是對工業(yè)污水進(jìn)行簡單的過濾處理，并沒有進(jìn)行科學(xué)合理的污水處理工作，從而導(dǎo)致污水排放沒有顯著的效果。這都是由于污水處理體系不健全造成的，工業(yè)廢水治理工作應(yīng)落實(shí)到實(shí)處，才能在發(fā)生問題的第一時間對問題進(jìn)行處理，如什么技術(shù)適用于當(dāng)前的廢水處理工作，從而設(shè)置好后續(xù)的工作內(nèi)容，減少較大的缺失和漏洞問題。
1.3工業(yè)污水的投入相對較少
環(huán)境治理的過程并不是一朝一夕就能做好的，它需要前期投入一定的資金，同時，也需要多數(shù)工廠相互配合，從而完成該項工作的進(jìn)行。然而，在當(dāng)前的環(huán)境治理工作中，一些工廠為了自身的利益，經(jīng)常采取低投資的方式進(jìn)行工業(yè)污水處理工作[3]。還有一些工廠缺乏環(huán)保意識，在工程及開展期間，為減少工序，用最簡單的技術(shù)處理工廠污水，實(shí)際作用可以忽略不計，無論是什么樣的操作方式，多是沒有站在處理污水治理的角度進(jìn)行的。這既是有關(guān)部門的問題，因?yàn)闆]有對外進(jìn)行充分的宣傳，造成工廠對于環(huán)保概念認(rèn)識少；也是有關(guān)工廠的問題，為了獲得利潤，從而降低對環(huán)保設(shè)施、技術(shù)處理的資金投入，再加上污染方式的原因，所以造成工廠處理結(jié)果與部門預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)，污水治理效果較差。
2我國環(huán)境工程工業(yè)污水治理的有效措施
2.1提高環(huán)境工程污水治理水平、規(guī)范市場秩序
為了適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也為了完成對環(huán)境的有效保護(hù)。在進(jìn)行環(huán)境工程工業(yè)污水處理過程中，應(yīng)高度重視該份工作，吸取先進(jìn)的污水治理手段及有效技術(shù)，從而引進(jìn)當(dāng)前的工作中，并要重視因地制宜，不斷加以改進(jìn)，從而更好的提升工業(yè)污水治理的效果。當(dāng)然，也要加強(qiáng)對這一方面人才物力的投入，從而使更多人投入到技術(shù)研發(fā)之中，研制出更加適用于當(dāng)代工業(yè)發(fā)展及工業(yè)污水治理的技術(shù)與手段，從而幫助國家工業(yè)更好地向可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變?；趪鴥?nèi)環(huán)保市場秩序混亂的問題，有關(guān)企業(yè)在選擇工業(yè)污水治理內(nèi)容中，應(yīng)考慮工程的合理性與有效性，從而根據(jù)自身的資金的比例選擇有效的方式。確保該治理方案的實(shí)施是有效的且符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。有關(guān)部門也要對環(huán)保市場進(jìn)行監(jiān)管工作，制訂一系列的規(guī)章制度，后續(xù)工作按照規(guī)章內(nèi)容執(zhí)行，從而提升工作的科學(xué)性與效率性，從而完成市場的規(guī)范化。
2.2建立新的污水管理方式
就當(dāng)前的污水治理內(nèi)容手段而言，依靠傳統(tǒng)的治理方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，傳統(tǒng)的治理方案與當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)會發(fā)生沖突，甚至還會為企業(yè)的經(jīng)營帶去負(fù)面影響。所以，當(dāng)下的污水治理工作需要與時俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的污水管理手段，并且要求所有工業(yè)務(wù)必按照該污水治理方案進(jìn)行有效的工作，從而提升國家整體的污水治理效果。執(zhí)行該業(yè)務(wù)內(nèi)容時，需要對工廠中各項技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，更要將其工作行為與制訂的規(guī)章制度進(jìn)行匹配，這樣才能將污水治理工作執(zhí)行的更好，從而達(dá)到預(yù)期的效果。
2.3合理規(guī)劃及布局污水處理設(shè)施
首先，全面勘察污水處理設(shè)置內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)其不良問題及所帶來的安全隱患，從而找到污水的主要來源，并根據(jù)不同污水進(jìn)行不同的方式處置。這樣才能實(shí)現(xiàn)有效治理污水的效果從而提升工作質(zhì)量。其次，對于有關(guān)污水處理網(wǎng)進(jìn)行改造內(nèi)容中，需要考慮到當(dāng)前城市的發(fā)展問題，從而建立城市污水處理設(shè)備與整體環(huán)境一體化的形式，認(rèn)真貫徹好有關(guān)工作內(nèi)容的執(zhí)行情況，做好不同污水治理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，對于短時期不能做好管道建設(shè)內(nèi)容的工作，需要結(jié)合城市未來發(fā)展及規(guī)劃進(jìn)行污水管道的鋪設(shè)。只有這樣才能從根本上，杜絕污染城市水資源。通過合理規(guī)劃及布局，對污水內(nèi)容進(jìn)行合理的處置，完成污水治理工作的先后順序，使其工作的開展可以更加科學(xué)化，真正為城市環(huán)境保護(hù)工程做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.4做好排污管道的后期維護(hù)工作
為了提高污水治理的經(jīng)濟(jì)效益及社會收益，有關(guān)環(huán)境工程建設(shè)，更應(yīng)做好排污管道的后期維修與保護(hù)工作。首先，做好排污管道的后期維護(hù)工作，它的有效管理與維護(hù)，是提升污水治理的第一要素，從而也可以有效保障人們當(dāng)前的生活質(zhì)量，從而完成對環(huán)境保護(hù)工作。若沒有處理好該工作內(nèi)容，將會在后續(xù)工業(yè)生產(chǎn)生活中，造成負(fù)面的影響，如：管道破裂、污水泄漏等現(xiàn)象的發(fā)生，后果不堪想象。特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的污水設(shè)備，更應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行定期的維修，及時止損，只有這樣才能高速處理污水治理的內(nèi)容，更好的完成城市環(huán)保工程的建設(shè)。其次，做好污水治理管道的維護(hù)內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)污水管理的問題，特別是在管道旁出現(xiàn)的新施工建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際施工內(nèi)容對污水管道進(jìn)行有效的保護(hù)方案，完成對污水治理的維護(hù)工作，確保將工業(yè)污水治理的工作落實(shí)到實(shí)處，免遭施工的二次污染，將工業(yè)污水治理到無污染甚至到可以飲用的級別。在不同工廠的源頭進(jìn)行水源處理工作，如：工業(yè)生產(chǎn)用水與生活用水可以進(jìn)行分別的處理，提高污水處理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國環(huán)境工程事業(yè)的健康發(fā)展。
1.1工業(yè)污水的排放量大并且范圍廣
我國近年來在污水的排放上相比上世紀(jì)八十年代有了大幅的增加，并且很多工業(yè)污水都是沒有經(jīng)過處理而直接排放到自然河流中，就目前的情況來看，我國大部分地區(qū)的河流都受到了非常嚴(yán)重的污染，并且很大一部分的河流都已經(jīng)喪失了其應(yīng)有的價值，并且城市中的水資源有90%已經(jīng)受到了嚴(yán)重的污染，這也說明我國目前水污染的嚴(yán)重性。同時，我國的水資源也相對較為缺乏，特別是隨著工業(yè)污染的不斷加深，污水的處理變得更加困難。而水污染的發(fā)生頻率也相對較高，平均每幾天就有一起水污染的事故發(fā)生，并且造成的影響也較為惡劣。特別是在最近幾年，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，工業(yè)污水排放也直接影響到了人們的日常生活用水，在我國北方的一些地區(qū)，很多的水段的水質(zhì)都已經(jīng)不適合人類直接飲用，而這也是目前存在的較為普遍的問題。而我國每年工業(yè)污水排放就超過了世界的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每年因工業(yè)污水排放所造成的經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到了5000多億元，而工業(yè)污水排放所造成的危害不能再以經(jīng)濟(jì)的手段來加以衡量，對于我們生存發(fā)展的空間也造成了一定的破壞，因此必須要加以有效的治理。
1.2工業(yè)污水的治理能力差
我國目前有很多污水處理站，在污水的處理上很多企業(yè)都沒有科學(xué)有效的處理辦法，而污水處理站的污水處理技術(shù)也存在著很多問題和不足，這樣也滿足不了污水治理的基本要求，比如在很多河流流域附近小型的工廠采用的污水處理辦法通常都是簡單的污水處理，并且缺乏足夠有效的污水處理方式。因此在污水處理的效果上也不夠明顯。同時，污水處理的工藝上存在的問題也較多，比如小型造紙廠的工業(yè)污水排放處理中常常會含有大量的有害物質(zhì)，在添加藥劑后會形成大量的淤泥，而這些淤泥在經(jīng)過沉淀后在水中會形成分層的狀態(tài)，并且所含的有害物質(zhì)也相對較高，與預(yù)期的基本要求還會有著很大的差距。
1.3工業(yè)污水的投入相對較少
在環(huán)境工程中對于工業(yè)污水的治理不僅僅是一句口號，同時也需要大量的資金投入，然而很多化工企業(yè)只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對污水治理進(jìn)行相應(yīng)的資金投入，特別是在污水治理技術(shù)的開發(fā)上，依然缺少足夠的資金作為支持，因此在進(jìn)行污水處理上通常都只選擇投資相對較少的治理措施，而這樣也會導(dǎo)致污水的治理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，很多企業(yè)在對污水處理上對于處理技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識，大多都是只仿照其他的工廠的技術(shù)，比如對于氧化溝工藝的處理上存在著濫用的現(xiàn)象，而這種處理辦法通常只是適用于一定的水量和水質(zhì)，但是這種污水處理辦法的投入相對較少，并且不需要有較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以很多企業(yè)都選擇這種技術(shù)來作為污水處理辦法，但是實(shí)際的效果與預(yù)期的要求還存在著很大的差距。因此從這里也可以看出，不同的工廠對于污水處理的目的不同，所采用的污水處理辦法也會有所不同，而選擇污水處理技術(shù)時，還需要通過技術(shù)人員對污水的情況進(jìn)行分析，從而找出科學(xué)的處理辦法來進(jìn)行處理，然而很多工廠對于這樣的情況還沒有足夠的認(rèn)識，因此在污水的處理上也難以達(dá)到預(yù)期的要求。
1.4企業(yè)的環(huán)保意識相對較差
企業(yè)缺乏足夠的環(huán)保意識，在思想觀念上也存在著很多的問題，這也是影響我國工業(yè)污水治理的主要障礙所在。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行污水治理時對于環(huán)保的資金投入都會認(rèn)為是一種浪費(fèi)，但是國家政府對于環(huán)保還有著一定的要求，這樣在進(jìn)行工廠設(shè)計發(fā)展時都會做出一套相應(yīng)的污水治理方案，而方案的制定是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求卻并不重要，只是為了滿足政府的基本要求。而在環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行檢查時，污水處理系統(tǒng)在短時間內(nèi)也可以進(jìn)行運(yùn)行即可，這樣就可以應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，而沒有進(jìn)行檢查時，污水處理系統(tǒng)是否運(yùn)行也病沒有人去在意，甚至很多企業(yè)在被點(diǎn)名批評后才進(jìn)行相應(yīng)的污水處理工作。因此目前很多企業(yè)都只是把污水處理工作當(dāng)做是一種應(yīng)對檢查的方式，而這樣也就無法科學(xué)有效的做出污水的治理工作，從而影響到我國工業(yè)污水的排放治理質(zhì)量。
1.5相關(guān)監(jiān)督管理的力度不夠
工業(yè)污水的排放也需要合理的進(jìn)行監(jiān)督，我國目前在監(jiān)督方面依然存在著很多問題，比如環(huán)境保護(hù)方面存在著立法不夠健全等問題，可操作的規(guī)章制度也不夠，在監(jiān)督工作中缺乏足夠的技術(shù)裝備。同時很多地區(qū)對于當(dāng)?shù)氐墓S企業(yè)等有著一定的保護(hù)思想，很多工廠的污水排放也缺乏足夠的管理。而相關(guān)的技術(shù)人員也相對較少，這樣在對于環(huán)保工程的質(zhì)量驗(yàn)收上也缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，很多單位還會通過不正當(dāng)?shù)氖侄稳屨际袌?，然而這種無人監(jiān)管的混亂狀態(tài)也沒有相應(yīng)的管理。這樣在很多單位爭搶到項目后，還會一味的迎合污水治理的心里來降低工程污染治理的造價，這樣污水治理中很多裝置和設(shè)備也會忽略掉，從而導(dǎo)致工業(yè)污水的排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的治理要求。
2工業(yè)污水治理的相關(guān)措施
2.1規(guī)范環(huán)保技術(shù)市場秩序
目前，對于我國來說，環(huán)保市場秩序仍很混亂，缺乏相關(guān)的法律及規(guī)章制度的制約。企業(yè)工廠在選擇工業(yè)污水治理時并不是先考慮治污工程的和理性與有效性，多數(shù)是根據(jù)綜合投入的資金的多少。不僅是企業(yè)工廠對治污問題的重視程度不夠，包括一些設(shè)計工程的技術(shù)人員也很少專心地研究治污技術(shù)。因此，研究出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，不符合治污工藝的標(biāo)準(zhǔn)。因此，國家必須加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)市場的監(jiān)管，制定規(guī)范的環(huán)保產(chǎn)業(yè)流通秩序，提高治理工業(yè)污水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2建立新型治污管理方式
一般來講，企業(yè)工廠既是工業(yè)污水的排放者，又是工業(yè)污水的治理者，這兩種角色似乎有些矛盾，這樣的情況很不利于工業(yè)污水的正常治理，因此，國家需要改變傳統(tǒng)的治污方式，同時對于企業(yè)工廠的污水排放量必須進(jìn)行嚴(yán)格限制，對于治污技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)以及道德素質(zhì)的提高必須做到位，制定相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束，對二者分別設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門。通過競爭淘汰“不合格”的治污工程，從提高工業(yè)污水治理的設(shè)施運(yùn)行率和運(yùn)行質(zhì)量出發(fā)。
3結(jié)語
首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。 我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗(yàn)豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。
現(xiàn)借此機(jī)會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。
一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)
環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)；是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點(diǎn)體現(xiàn)在：
1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。
2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用；該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。
3、考核作用；依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。
其難點(diǎn)體現(xiàn)在：
1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個實(shí)際操作中去！
2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中！
3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾！
二、對公司企業(yè)文化的理解
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個字。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！
在與一些同事聊天時，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。
三、工作設(shè)想
我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！ 品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。 戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個方面：
1、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。
一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項目管理架構(gòu)確立后，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來越精細(xì)，合作越來越緊密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。
2、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊是品牌延伸的基礎(chǔ)。
新項目前期的隊伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又要率領(lǐng)所部理順前期的各項工作，還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責(zé)任心、誠心、耐心、細(xì)心、關(guān)心”我們的團(tuán)隊只要做到用五心做人做事，必是一個很融洽、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊伍。
3、不同類型的培訓(xùn)是品牌廷續(xù)的核心內(nèi)容
由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。 首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才，德之資也。”其次是抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個團(tuán)隊中，隊員綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到團(tuán)隊的發(fā)展前景，因此日常培
訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我的管理原則中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。各部門每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計劃。 比如：拿處理投訴培訓(xùn)來說，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機(jī)會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領(lǐng)情”。4、健全的管理制度是品牌的保證。
用制度管人，用企業(yè)文化管心，這是公司李懂經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話。我將嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、公司的要求，使各部門要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法，使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。
5、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的關(guān)健。
質(zhì)量是品牌的生命，為此，“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”管理理念，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來確保公司的質(zhì)量體系能夠得以徹底的貫徹和穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，接到電話5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，30分鐘解決問題，3小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。
6、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì) 。
因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。 第一， 管理創(chuàng)新。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團(tuán)隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式。 提倡“細(xì)微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是人性化管理的一方面。 第二，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理項目的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不定期開展計算機(jī)應(yīng)用知識講座，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。 第三，服務(wù)創(chuàng)新。量化考核，目標(biāo)明確。如：房屋完好率100%，設(shè)備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。 建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系” 1個目標(biāo)——服務(wù)滿意； 2個理念——關(guān)注業(yè)主、持續(xù)改進(jìn)； 3個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈、設(shè)備干凈； 4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油； 5個良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好、商務(wù)禮儀與安全管理良好、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好。 物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個長期的工作。我堅持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。作為管理人員，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動，我們必須了解員工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。我在以前的公司任職時就要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作，如試著去清潔一個洗手間、試著去站一小時的崗、試著去換幾個燈泡等等，這一天被稱作“我的服務(wù)日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。 如果要求員工雙倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。
7、成本控制是維護(hù)品牌的一條主動脈我將嚴(yán)格按照公司任務(wù)書所下達(dá)的各項成本控制的指標(biāo)，來運(yùn)行項目上的工作。牢牢樹立成本控制觀念，落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。
四、此次崗位資格競崗根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：
第一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感；
第二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識、配合意識強(qiáng)；
第三、經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力；
第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；
第五、我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證；
第六、我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力；
第七、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級要求與我部實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn) ?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。
隨著國家“十二五”規(guī)劃的逐步推進(jìn)，環(huán)保行業(yè)面臨巨大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展前景。進(jìn)一步拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，提升企業(yè)價值，是首創(chuàng)股份目前的主旋律和根本任務(wù)。
繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2014年底，首創(chuàng)股份在國內(nèi)40多個城市通過合資并購、BOT等方式參、控股55家水務(wù)企業(yè)，擁有近百座制水和污水處理廠，合計日處理水能力達(dá)1500多萬噸、服務(wù)人口總數(shù)超過3000萬。2010年，首創(chuàng)股份成功進(jìn)入固廢處理領(lǐng)域，成為目前國內(nèi)發(fā)展最快的環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司之一。
打造產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸能力。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，首創(chuàng)股份在保持原有資本和投資優(yōu)勢的同時，著力延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，逐步完善公司的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。目前，首創(chuàng)股份已成功涉足水務(wù)及固廢領(lǐng)域，形成了集設(shè)計、工程、投資和運(yùn)營為一體的基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。
形成市場化的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。首創(chuàng)股份堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革，已建立起一套與國際接軌、具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，逐步形成國際化與本土化相結(jié)合的經(jīng)營管理體制。首創(chuàng)股份自201 2年開始，持續(xù)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化工作。2014年，結(jié)合公司管理提升工作，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制評價體系，強(qiáng)化了整體風(fēng)險甄別、控制能力，多方位、多層次、多體系地進(jìn)行了企業(yè)管理水平的升級。
突出的產(chǎn)業(yè)整合能力。首創(chuàng)股份擁有全面的技術(shù)儲備、高素質(zhì)的技術(shù)人才儲備和專家?guī)欤研纬蓮?qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)整合能力，能夠有效整合公司控股、參股企業(yè)的各種資源，能夠按照所屬公司不同需求為其提供技術(shù)、管理、人力、資金、市場開拓、企業(yè)文化等多方面的資源支持。
雄厚的技術(shù)優(yōu)勢。首創(chuàng)股份承擔(dān)了多項國家專項課題，并與各高校、科研院所廣泛合作，經(jīng)過十余年的拼搏和努力，形成了自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，多次獲得國家各級部門頒發(fā)的獎項和榮譽(yù)稱號。
論文摘要：中國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。在新的形勢、新的歷史條件下，加強(qiáng)對WTO規(guī)則和國內(nèi)外競爭對手的研究，推出趨利避害的辦法和應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施，是實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的首要課題。確定公司發(fā)展使命，落實(shí)改革與發(fā)展措施，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力才能贏得市場拓展空間。
我國加人WTO以后?在新環(huán)境下石油產(chǎn)業(yè)事權(quán)和職能都發(fā)生了根本性變化。面對激烈的市場競爭新環(huán)境制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略已成為首要課題?只有推出強(qiáng)有力的措施?才能使企業(yè)得以生存發(fā)展?贏得更大的拓展空間。
一、國內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響
(一)國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)環(huán)境
當(dāng)前?世界石油產(chǎn)業(yè)分布主要在發(fā)達(dá)國家?如:美、德、法、英、瑞士、意大利、日本等。從世界主要國家、地區(qū)的石油石化工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢看?其發(fā)展戰(zhàn)略主要涉及:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提高國際競爭力?包括公司兼并與收購、公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、新建裝置規(guī)模大型化、煉油化工一體化和大型基地的形成:進(jìn)口替代?出口導(dǎo)向?開展國際化經(jīng)營;強(qiáng)調(diào)能源安全?優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)?提高資源利用率;提高油品質(zhì)量?注重可持續(xù)發(fā)展;投資政策更為靈活?投資環(huán)境更為優(yōu)越;重視技術(shù)創(chuàng)新?加大科研開發(fā)力度。同時?發(fā)達(dá)國家大宗石油化工產(chǎn)品市場已趨于成熟?增長速度平緩?而包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家的石油化工產(chǎn)品的需求則呈現(xiàn)快速增長的勢頭。因此?發(fā)達(dá)國家已經(jīng)加大了在發(fā)展中國家的投資力度?加快了市場滲透和生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移。特別是在人口眾多?經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快?化學(xué)產(chǎn)品消費(fèi)市場潛力巨大的中國?其過剩的產(chǎn)品勢必對我國市場造成沖擊。
我國石油產(chǎn)業(yè)起步較晚?企業(yè)布局及規(guī)模尚缺乏科學(xué)性。石油行業(yè)作為國家的支柱企業(yè)越來越暴露出它的不足:按計劃組織生產(chǎn)與分配產(chǎn)品?原油和產(chǎn)品由國家定價?市場長期屬于賣?在觀念、機(jī)制、體制等方面已經(jīng)遠(yuǎn)不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、信息時代市場競爭的客觀要求。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天?眾多企業(yè)正處于與國際接軌的變化過程中?如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化?在國內(nèi)外激烈的市場競爭中取勝?是擺在我國國有大中型企業(yè)?特別是石油石化企業(yè)面前的一個刻不容緩、魚待解決的問題。
(二)加人認(rèn)門D對石油產(chǎn)業(yè)的影響
對石油石化行業(yè)來講?加人世貿(mào)組織對其影響是顯而易見的。首先是關(guān)稅轉(zhuǎn)讓?原油將從61%噸減為零、汽油從9%減至5%?這意味著進(jìn)口產(chǎn)品可能會擠占國內(nèi)的市場份額?產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步縮小。其次是取消非關(guān)稅措施?包括逐步取消石油石化產(chǎn)品進(jìn)口配額和許可證?三年放開國內(nèi)石油零售業(yè)務(wù)等?打破了石油石化兩大集團(tuán)專營的格局?直接地與國外大公司進(jìn)行面對面的較量。
二、公司未來發(fā)展思考
石油石化兩大集團(tuán)在新環(huán)境下面臨諸多難點(diǎn)?沒有大刀闊斧的改革措施?是難贏得市場空間的?
筆者認(rèn)為必須做好以下工作。
(一)確定公司發(fā)展使命
結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況?綜合內(nèi)外部環(huán)境因素?做好位居祖國北睡的哈爾濱公司應(yīng)以成品油和油批發(fā)零售以及化工產(chǎn)品對俄國際貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)?同時兼顧資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和關(guān)聯(lián)交易的綜合類經(jīng)營服務(wù)。依托中國石油的強(qiáng)大實(shí)力和良好品牌形象?充分發(fā)揮與俄羅斯的地緣優(yōu)勢?立足于鞏固和擴(kuò)大中國石油集團(tuán)的內(nèi)部市場?積極開拓國內(nèi)社會市場和國際市場?以發(fā)展為第一要務(wù)?持續(xù)推進(jìn)營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新?不斷擴(kuò)大化工產(chǎn)品和成品油、油市場份額和經(jīng)營規(guī)模?提高市場占有率?增強(qiáng)盈利能力、抗風(fēng)險能力?打造核心競爭力?探索一條真正適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的新路子。
(二)落實(shí)公司發(fā)展具體措施
1.積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)?確定合理的管理幅度和管理層次?是提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵所在。隨著公司持續(xù)重組?職能轉(zhuǎn)變?降低管理成本、迅捷快速的信息溝通至關(guān)重要。所以?要構(gòu)建管理幅度較寬、管理層次較少的扁平結(jié)構(gòu)。在簡化管理層次的過程中?特別要對所屬公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?使其對內(nèi)成為公司的一個經(jīng)營部門便于管理?而對外則成為所屬經(jīng)營性企業(yè)?面向市場求效益。
2.大力開發(fā)人力資源
在知識經(jīng)濟(jì)和全球化趨勢愈演愈烈的新世紀(jì)?企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭?智力的較量。特別是在加人世貿(mào)組織的新形勢下?職工的整體素質(zhì)和人才儲備是決定企業(yè)生存、發(fā)展的根本性因素。要從既滿足現(xiàn)實(shí)市場競爭和企業(yè)生存的需要?又著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對人才要求的角度出發(fā)?建立學(xué)、用、儲有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制?以實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)開發(fā)和職工素質(zhì)的整體提升?最終向?qū)W習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工轉(zhuǎn)變。認(rèn)真研究制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃?在責(zé)任上采取以人事勞資部為主.各職能部門協(xié)作配合、黨政工團(tuán)齊抓共管相結(jié)合?在形式上采取崗位技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育、復(fù)合型人才梯次培養(yǎng)相結(jié)合;在期限上采取短、中、長期相結(jié)合?在環(huán)境條件上采取內(nèi)部和外部相結(jié)合?在對象上采取管理人員和操作人員相結(jié)合?有目的、有步驟、分層次地加以落實(shí)。通過有效的人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)?使員工的能力和素質(zhì)在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中得到提高?不斷挖掘員工潛力巨大的職能寶藏?建立梯次人才銀行?實(shí)現(xiàn)人才價值的增值。
3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
目前?石代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收的主要來源為關(guān)聯(lián)交易收人及所屬公司通過商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營從市場中獲取收益。隨著重組平穩(wěn)過渡期的即將結(jié)束?關(guān)聯(lián)交易份額逐年減少?所屬公司的經(jīng)營收入所占比重將逐步擴(kuò)大?按照“突出重點(diǎn)?趨利避害?有進(jìn)有退?擇優(yōu)發(fā)展”的原則?一是進(jìn)一步突出和強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)。二是建立穩(wěn)定的購銷網(wǎng)絡(luò)?在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上?穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率?做大市場規(guī)模。三是立足國際、國內(nèi)兩個市場?充分利用兩種資源?嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事?及時根據(jù)市場供求制定和實(shí)施購銷調(diào)存計劃?增強(qiáng)經(jīng)營工作的針對性和有效性。四是完善激勵約束和創(chuàng)新機(jī)制?豐富市場營銷手段?培養(yǎng)復(fù)合型市場營銷人才。
4.實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制創(chuàng)新
創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力?要不斷探索適合企業(yè)在新的歷史條件下富有活力的新機(jī)制和體制。進(jìn)一步深化人事制度改革?實(shí)行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用、業(yè)績考核、獎勵懲罰、監(jiān)督約束等相互配套的人事管理制度和“按需設(shè)崗、競聘上崗”的崗位管理制度?
形成能上能下的用人機(jī)制。深化勞動用工制度改革?全面實(shí)行競爭上崗和崗位考評制度。深化分配制度改革?完善工資與企業(yè)效益掛鉤考核辦法?并相應(yīng)建立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)年金和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險。深化產(chǎn)權(quán)制度改革?全面推進(jìn)整體帶資分流改制?同時積極探索租賃、兼并、出售、重組、合資合作等多種方式?把企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革引向深入?努力盤活存量資產(chǎn)。
5.加快QHS E體系建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)QSH E體系即質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。在公司內(nèi)部建立質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系?有著極其重要的意義:( 1)提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要參與國際競爭?就必須按國際規(guī)則辦事?特別是我國加人WlX后這種要求就顯得更加迫切?巧的以刀就是企業(yè)參與國際市場競爭在質(zhì)量管理上蘭必須遵守的規(guī)則。(2)為貿(mào)易活動提供相互信任。2XX版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)開展質(zhì)量管理提供了統(tǒng)一模式要求?也為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供了依據(jù)。(3)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。保障人民安全健康是我國的基本國策。企業(yè)必須保護(hù)員工健康、安全生產(chǎn)?為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(4)改善企業(yè)形象的需要。通過實(shí)施質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系?可以減少和預(yù)防事故發(fā)生?不僅能滿足顧客、員工、社會對質(zhì)量安全康健和環(huán)境的要求?而且有利于改善企業(yè)形象?吸引投資者?取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合。(5)提高企業(yè)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平的要求。建立并實(shí)施QHSE管理體系可以作為提高企業(yè)管理水平的手段?使各項管理工作程序化、制度化。通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理事故?將事故的影響和損失降到最低限度?減少用于事故處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用?達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
信息化是企業(yè)實(shí)力和競爭力的重要標(biāo)志?是提高決策和管理水平的有效手段。要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)減少層次、提高效率、快速反映、綜合決策、增加效益的作用?建立和健全企業(yè)管理、購銷存信息系統(tǒng)?并對網(wǎng)絡(luò)資源持續(xù)改進(jìn)、完善和整合?實(shí)現(xiàn)信息共享和信息資源的充分利用。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；成本控制
一、前言
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能力差的問題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個供應(yīng)鏈條的考慮。基于以上，本文簡要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析
1.全面成本控制意識缺乏
當(dāng)前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識，在成本控制的過程中單純的注重單項成本控制，沒有從整個供應(yīng)鏈條角度來采取成本控制措施，往往造成此消彼長的問題，成本控制成效較低。
2.成本控制手段缺乏合理性
首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對象復(fù)雜、項目眾多的特點(diǎn)，同時間接費(fèi)用比例較高，各個成本項目之間關(guān)系復(fù)雜，且會受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來看，我國物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符合物流企業(yè)自身特點(diǎn)，難以達(dá)到良好的成本控制效果。
其次，是信息化水平相對較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，沒有采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，信息化水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。
3.成本控制范圍狹窄
物流企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動的成本，也涉及到供應(yīng)鏈視角下的物流整合成本和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，而當(dāng)前我國眾多物流企業(yè)往往過于注重自身物流活動成本的控制，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應(yīng)鏈視角下的成本控制，成本控制范圍狹窄的問題十分凸顯。
4.成本控制成效差
根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國物流行業(yè)收入利潤率遠(yuǎn)低于國際物流業(yè)的利潤率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無關(guān)系。我國物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營方式過于粗放，市場上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實(shí)力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本控制，供應(yīng)鏈運(yùn)作滯澀，效率不高，這也是導(dǎo)致我國物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成
供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工和協(xié)同合作，以此來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。整個供應(yīng)鏈物流的重心是物流活動，物流企業(yè)對生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)計劃、銷售領(lǐng)域客戶服務(wù)計劃、財務(wù)領(lǐng)域的庫存控制計劃以及訂貨處理的業(yè)務(wù)計劃等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應(yīng)當(dāng)納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來說，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示：
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探討
在新的競爭環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應(yīng)鏈管理視角著手，建立起供應(yīng)商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。
1.全過程成本控制理念
物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)放眼整個供應(yīng)鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來提升成本控制的全面性。物流企業(yè)成本控制有著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及到各項物流成本的控制，而在各項物流成本控制之間則存在著背反規(guī)律，這就要求物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持成本控制的系統(tǒng)性，以物流總成本最低為控制目標(biāo)，不要片面的追求單項物流成本的最低，將“物流成本計算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锪鞒杀究刂坪凸芾怼?，樹立供?yīng)鏈管理環(huán)境下的全過程成本控制理念，通過實(shí)踐效應(yīng)和空間效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)價值的增值，以供應(yīng)鏈管理視角來更好的整合物流企業(yè)各項物流運(yùn)作功能，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總成本的降低，保證物流服務(wù)與物流成本之間的協(xié)調(diào)均衡，以此來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)物流績效的最優(yōu)化。
2.供應(yīng)鏈共同配送模式和延遲化策略的應(yīng)用
對于物流企業(yè)來說，其物流成本中最為重要的兩個組成部分是運(yùn)輸成本和庫存成本。因此，在成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來降低運(yùn)輸成本和庫存成本。
首先，應(yīng)當(dāng)積極采取供應(yīng)鏈共同配送模式，使用共有車輛及路線，統(tǒng)一控制運(yùn)輸活動，提升運(yùn)輸資源的利用效率，提升運(yùn)輸車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，組建物流資源組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)，提升對客戶需求的反應(yīng)速度，這對于降低物流運(yùn)輸成本，提升物流服務(wù)水平有著重要的意義。此外，在應(yīng)用共同配送模式的基礎(chǔ)上還可以積極擴(kuò)展增值業(yè)務(wù)，拓展市場，這對于降低物流企業(yè)運(yùn)輸成本也有著重要作用。
其次，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用物流延遲化策略，選擇具有戰(zhàn)略意義的地點(diǎn)建立中心倉庫，將重要配件及客戶產(chǎn)品等存儲在中心倉庫中，利用電子方式來傳輸客戶訂單信息，之后立即對庫存中的產(chǎn)品進(jìn)行配送，保證配送的高效性和可靠性。延遲化策略的應(yīng)用能夠降低庫存投入，實(shí)現(xiàn)庫存持有水平的優(yōu)化，對于物流企業(yè)庫存成本的降低和物流服務(wù)水平的提升有著重要作用。
3.構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息系統(tǒng)平臺
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息管理平臺的建立能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流體系的優(yōu)化整合，在信息共享環(huán)境下，物流企業(yè)能夠與業(yè)務(wù)合作伙伴更好的協(xié)作，提升了解客戶物流信息的效率，快速響應(yīng)，避免信息延遲造成庫存浪費(fèi)，這能夠降低物流企業(yè)的庫存成本和訂單處理成本。此外，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，其面臨著國內(nèi)原材料及人工等成本上漲的問題，往往對物流成本更加關(guān)注，要想保持利潤水平，需要降低物流費(fèi)用，這也給物流企業(yè)敲響了警鐘，不能依靠簡單的擴(kuò)張方式來增加盈利空間，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用電子標(biāo)簽技術(shù)、條碼技術(shù)及衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)等先進(jìn)的物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對整個物流過程的全面監(jiān)控，從而更好地進(jìn)行成本控制。
4.通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作來降低物流成本
就目前來看，我國第三方物流企業(yè)還處于起步發(fā)展階段，有著融資能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)少及規(guī)模小等一系列劣勢，而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作則是促進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己在供應(yīng)鏈中的角色和地位，發(fā)揮主導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要作用，以積極主動的姿態(tài)，利用自身的高質(zhì)量服務(wù)和成本優(yōu)勢來對供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，促進(jìn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，通過供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提升來降低成本。
5.積極整合物流資源
物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)限制，提升經(jīng)營管理的集約化水平，一方面積極進(jìn)行內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提升競爭力；另一方面要通過兼并或聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營的一體化，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，將小、亂、散的企業(yè)整合起來，發(fā)揮物流行業(yè)的整體性優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展，共享基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息，以此來更好的降低物流企業(yè)運(yùn)營成本。
五、結(jié)論
物流企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式有著一定的局限性，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成得到了一定的擴(kuò)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼整個供應(yīng)鏈，拓展成本控制范圍，結(jié)合供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和自身特點(diǎn)合理的選擇成本控制模式，并積極應(yīng)用信息技術(shù)，只有這樣才能夠提升成本控制成效。
參考文獻(xiàn)：
[1]李慧蘭. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本的構(gòu)成及控制研究[J]. 中國市場，2011，15：13-15.
[2]萬壽義，門曉紅. 供應(yīng)鏈視角下的物流企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[J]. 交通財會，2012，11：63-66+69.
[3]唐云. 供應(yīng)鏈一體化下制造企業(yè)物流成本管理探討[J]. 商業(yè)會計，2012，21：87-89.
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；環(huán)境污染；控制管理現(xiàn)狀與對策
【分類號】：TU992.3
0.引言
在改革開放的帶動下，我國經(jīng)濟(jì)在增長的同時也導(dǎo)致著工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染程度的不斷加深。從目前我國的環(huán)境問題分析，工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是最為嚴(yán)重的，雖然在我國防治工業(yè)污染控制力度的不斷實(shí)施下，這一工業(yè)環(huán)境污染程度得到了控制，但是受工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理措施實(shí)施力度的不足，工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制依舊是當(dāng)前制約工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。從這一角度出發(fā)，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理重要性的認(rèn)識，在提高工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理的力度上具有重要的作用。
1.工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染控制管理的重要性
在我國工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，工業(yè)文明高消耗、高污染的特征形成了我國環(huán)境問題特有的嚴(yán)峻性。目前，工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染不僅發(fā)生在工業(yè)區(qū)和城市之中，我國的很多農(nóng)村城市也在蔓延。目前，我國的環(huán)境容量已經(jīng)很小，此時，企業(yè)若依舊不顧一切的追求經(jīng)濟(jì)效益，必定導(dǎo)致已經(jīng)十分脆弱的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)迅速的崩潰。隨著現(xiàn)代社會文明程度的不斷進(jìn)步，健康、舒適、安全的生活環(huán)境成為了人們逐步開始考慮的問題，綠色意識逐步的使人們不由自主的承擔(dān)起了保護(hù)自我生存環(huán)境的責(zé)任。同時，受我國所實(shí)施的“污染者付費(fèi)原則”的影響，工業(yè)企業(yè)降低包括排污費(fèi)在內(nèi)的額外費(fèi)用，是工業(yè)企業(yè)提高效益的實(shí)現(xiàn)。從這些問題出發(fā)，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染控制的力度，是生態(tài)環(huán)境的要求；是適應(yīng)消費(fèi)者的綠色需求；是企業(yè)追求合理經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)；是企業(yè)打破綠色壁壘，建立國外市場的有效途徑；是可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路[1]。
2.工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理現(xiàn)狀
2.1企業(yè)對環(huán)境污染管理認(rèn)識的不足
工業(yè)企業(yè)在環(huán)境污染控制管理的實(shí)施上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境污染管理認(rèn)識不足的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并存在著很多的思想誤差，認(rèn)為環(huán)境污染管理就是對生產(chǎn)經(jīng)營的制約，環(huán)境污染管理工作的重點(diǎn)就是對環(huán)保行政部門的應(yīng)付等。在利益的驅(qū)動下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不乏存在鉆環(huán)保法和管理上的空子與漏洞，逃避企業(yè)在環(huán)境保護(hù)義務(wù)上的履行。同時，很多的事實(shí)也表明，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的單位，在環(huán)境污染管理工作上的成效都是非常顯著的，還促進(jìn)著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在獲得環(huán)境效益的同時獲取著一定的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2環(huán)境保護(hù)資金支持不到位
工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速發(fā)展導(dǎo)致著工業(yè)污染程度的加深，使污染治理工作的任務(wù)顯得更加艱巨。在環(huán)境污染的治理上，雖然每年都有大量資金的投入，但是所取得的治理成效和人們的期望依舊存在著很大的差距。這一差距的出現(xiàn)，很大程度上和工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、城市整體功能不強(qiáng)等多方因素有關(guān)，其中，環(huán)保資金投入不足，導(dǎo)致資金使用分散是制約環(huán)境質(zhì)量改善的主要因素。從“污染者付費(fèi)原則”和“誰污染誰治理”原則的影響分析，工業(yè)企業(yè)是需要對自身所造成的環(huán)境污染進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是實(shí)際的情況卻存在著很多的誤差，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)超標(biāo)排放污染物的情況依舊非常嚴(yán)重。
2.3粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響
在我國的工業(yè)企業(yè)體制上，初級加工企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)，以此導(dǎo)致大量資源消耗的產(chǎn)生。目前，我國的科學(xué)技術(shù)水平和西方國家相比較還不是很高，設(shè)備和管理水平都有限，這就導(dǎo)致著我國目前的工業(yè)發(fā)展依舊處于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式階段。在GDP能耗比率上，和世界平均水平相比較依舊比較高。
2.4環(huán)境保護(hù)法制建設(shè)的不完善
環(huán)境保護(hù)法制的建設(shè)，首先需要從環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)體系上實(shí)施，然后從環(huán)境政策法律法規(guī)上實(shí)施[2]。但是，從當(dāng)前我國環(huán)境法的構(gòu)建上來講，我國環(huán)保制度的構(gòu)建和實(shí)施都處于一種初級階段，法律條文的原則性太高，并導(dǎo)致著可操作性的低下。雖然，我國的環(huán)保制度針對工業(yè)所需要履行的職責(zé)和禁止的行為進(jìn)行了規(guī)范，但是并沒有給予法律責(zé)任上的具體明確，導(dǎo)致著環(huán)保執(zhí)法力度的不足。
3.工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理對策
3.1建立完善的環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制
從市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)分析，其就是一種法制經(jīng)濟(jì)，并要求社會中的一切經(jīng)濟(jì)活動都用法律加以控制、規(guī)范和引導(dǎo)，那么，從經(jīng)驗(yàn)性立法向?qū)蛐粤⒎ǖ霓D(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理措施的加強(qiáng)，注重對目前不完善的環(huán)保制度進(jìn)行完善，確定環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制是一項必要的措施[2]。在目前的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，環(huán)保體系中單項法的制定和實(shí)施；對環(huán)境保護(hù)基本法內(nèi)容的具體化，在環(huán)保制度的執(zhí)行上發(fā)揮著重要的作用。同時，通過對國外環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的研究，結(jié)合我國的實(shí)際情況，進(jìn)一步的完善我國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系，并加強(qiáng)地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和輿論監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，可有效的防止工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染的蔓延。
3.2推廣優(yōu)質(zhì)新型能源
對工業(yè)企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使所需能源和其他資源的輸入最小化，不僅可以減少工業(yè)企業(yè)廢物的排放，還能提高能源的重復(fù)利用率。在此基礎(chǔ)上，大力的研究和開發(fā)清潔能源，積極的發(fā)展可再生能源，將目前以原煤為主的污染性能源結(jié)構(gòu)向天燃?xì)?、電力等?yōu)質(zhì)清潔的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)能源領(lǐng)域中高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，可以更好的降低能耗，提高能源的綜合利用效率[3]。在地下水和土地等不可再生資源上，秉著慎取慎用的原則，多推廣風(fēng)能、太陽能等有優(yōu)質(zhì)的可再生能源，可在滿足我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的同時，解決能源消耗對工業(yè)的企業(yè)環(huán)境的污染程度。
3.3構(gòu)建綠色企業(yè)文化
工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染控制管理措施的實(shí)施中，工業(yè)企業(yè)綠色文化的構(gòu)建是一個重要的方面。首先，工業(yè)企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展給環(huán)境造成的巨大壓力有個清醒的認(rèn)識，并自覺的順應(yīng)全球性的綠色潮流，以自身行動帶動全體員工在環(huán)境意識和環(huán)境責(zé)任感上的加強(qiáng)。其次，建立、健全企業(yè)的道德規(guī)范和必要規(guī)章制度，以條文的形式激勵企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)的積極性，樹立企業(yè)的綠色形象。最后，加強(qiáng)企業(yè)全員的環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)，讓每一位員工對企業(yè)發(fā)展和環(huán)境問題之間的關(guān)系明確，以便日常工作中環(huán)保工作的融入。
3.4加強(qiáng)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理的有效實(shí)施需要加強(qiáng)對技術(shù)的改造和創(chuàng)新力度，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。工業(yè)企業(yè)，經(jīng)過技術(shù)的改造和創(chuàng)新，對我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性的調(diào)整，可以最大化的改變我國工業(yè)當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大的情況。同時，技術(shù)的創(chuàng)新，可以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，提升企業(yè)的產(chǎn)品層次、資源利用率和技術(shù)含量，促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)向高科技、高附加值和低消耗、低污染程度的加深。
4.結(jié)語
綜上所述，環(huán)境保護(hù)背景下，工業(yè)企業(yè)迫切需要更高、更快發(fā)展的同時，環(huán)境污染控制管理的加強(qiáng)也是一個重要的方面。在這一環(huán)境背景的影響下，完善環(huán)保力度、推廣優(yōu)質(zhì)新能源、構(gòu)建綠色企業(yè)文化、加強(qiáng)技術(shù)的改造和創(chuàng)新，能夠最大程度的提高工業(yè)企業(yè)綠色節(jié)能生產(chǎn)中的水平，改善工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保效益之間的關(guān)系。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王靜.我國工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染出現(xiàn)的問題及管理對策[J].群文天地.2011，（16）：207.
解決好農(nóng)民提籃小賣問題，把工廠建成農(nóng)產(chǎn)品保險柜
我市按照生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于自然生態(tài)與社會經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理論，把大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為提升市域經(jīng)濟(jì)競爭力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要舉措，以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，不斷壯大“農(nóng)”字號工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，使工廠成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的終端市場，一舉扭轉(zhuǎn)了農(nóng)民“提籃小賣”和農(nóng)產(chǎn)品賤賣的被動局面。
按照農(nóng)業(yè)區(qū)劃，集聚工業(yè)板塊。我市西南、西北部為丘陵崗地，東部和中部為平原湖區(qū)，按照這個地勢，我們將全市化為西南、西北水果生產(chǎn)區(qū)和東中部糧棉油生產(chǎn)區(qū)。相應(yīng)建立了果蔬食品工業(yè)和糧棉油加工產(chǎn)業(yè)區(qū)，通過政策激勵，引導(dǎo)項目向產(chǎn)業(yè)區(qū)集中。目前，全市工業(yè)園區(qū)已容納規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)57家，形成了釀造、食品、紡織等大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群，年產(chǎn)值達(dá)100多億元。隨著農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)板塊的形成，農(nóng)產(chǎn)品的價值迅速提升。“農(nóng)”字號工業(yè)不僅使本市農(nóng)產(chǎn)品不愁銷，還“吃掉”全國各地運(yùn)來的大量油料、棉花和水果等。
依托核心企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈帶。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)就是各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間供給與需求關(guān)系。通過宏觀引導(dǎo)，將已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸，使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和開發(fā)更高層次的產(chǎn)品。近年來，我市充分發(fā)揮枝江酒業(yè)的技術(shù)、市場、品牌和資金優(yōu)勢，拓展圍繞白酒生產(chǎn)的下游企業(yè)，形成了擁有20余家相關(guān)配套企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條和多元化產(chǎn)業(yè)格局。2007年，枝江酒業(yè)集團(tuán)收入25億元，其中由延伸產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的收入就達(dá)到10億元，占40％。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，加工業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的需求量也越來越大，農(nóng)民坐在家里，就有企業(yè)上門收購農(nóng)產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)未種先銷和未產(chǎn)先銷的“搶購”局面。
對接國際市場，放大規(guī)模效應(yīng)。我們瞄準(zhǔn)國際市場，批量、重點(diǎn)興辦外向出口型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，搭建農(nóng)產(chǎn)品通向國際市場的橋梁。近年來，共興辦農(nóng)產(chǎn)品加工出口企業(yè)30余家，年出口額達(dá)3000多萬美元。棉花是我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主打產(chǎn)品之一，利用這一優(yōu)勢，我們引進(jìn)香港等地一批大型棉花深加工企業(yè)，生產(chǎn)高檔面料、醫(yī)用衛(wèi)生材料等120多個品種，出口到北美和西歐等100多個國家和地區(qū)。廣闊的市場吸引棉紡企業(yè)順勢擴(kuò)規(guī)，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)和規(guī)模效應(yīng)。目前，僅紡織行業(yè)規(guī)模企業(yè)就有26家，配套企業(yè)60多家，棉花加工規(guī)模達(dá)到50萬錠，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元。
按照企業(yè)需要調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使耕地成為工業(yè)原料大車間
我們跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，依托工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展，把農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)視為工業(yè)生產(chǎn)流程的第一個循環(huán)點(diǎn)，有目的地調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，使耕地成為工業(yè)企業(yè)的巨型原料車間。
圍繞支柱企業(yè)，實(shí)施區(qū)域化種植。通過幾年的發(fā)展，我市已經(jīng)形成食品釀造、紡織等四大支柱工業(yè)。隨著農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原料趨緊問題日漸突出。我們按照“市場引導(dǎo)企業(yè)，政府服務(wù)企業(yè)，農(nóng)民跟緊企業(yè)”的思路，規(guī)劃和布局農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，以支柱企業(yè)為圓心，就近建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，根據(jù)測算的支柱企業(yè)加工原料需要量，確定種植面積，組織專業(yè)化生產(chǎn)，做到企業(yè)需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么。目前，我市已建成基本滿足企業(yè)需要的農(nóng)副產(chǎn)品基地70多萬畝，不僅緩解了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)原料“吃不飽”問題，還為廣州、長沙和重慶等大中城市輸送了大量的鮮活農(nóng)產(chǎn)品。
服務(wù)品牌打造，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)品名牌中，我們首先把好農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，對農(nóng)產(chǎn)品基地推行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一制度規(guī)范等管理制度；健全基地管理檔案，與種植戶簽訂質(zhì)量合同書，強(qiáng)化基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前，全市無公害糧食、油料、水果和優(yōu)質(zhì)棉花基地面積達(dá)到160多萬畝，確保了供應(yīng)給企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品各項指標(biāo)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。我們還積極引導(dǎo)基地搞好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和商標(biāo)注冊，共注冊優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)13個，培育20多個知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，新增無公害品種16個，建設(shè)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)2個。
依靠龍頭驅(qū)動，粘牢利益化接點(diǎn)。經(jīng)過幾年摸索，我市已經(jīng)形成了龍頭企業(yè)帶動型等多種農(nóng)企利益粘合模式，用“龍頭”企業(yè)來內(nèi)聯(lián)種植基地，外聯(lián)消費(fèi)市場。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過預(yù)付定金等方式，與農(nóng)民建立緊密的利益鏈接機(jī)制，進(jìn)行適度規(guī)模生產(chǎn)，達(dá)到了企業(yè)發(fā)展、基地壯大和農(nóng)民增收的效果。以鴻新公司為代表的一批果蔬食品加工企業(yè)，帶動全市30多萬畝柑橘和蔬菜基地發(fā)展，農(nóng)民不僅獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益，而且能分享加工和流通環(huán)節(jié)的利潤，農(nóng)民收入連年以兩位數(shù)速度增加，去年我市農(nóng)民人均純收入達(dá)到5143元，位居湖北省縣(市)區(qū)前列。
著眼于城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)格局，讓城鎮(zhèn)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭雁
近年來，我們突破城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)格局，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，將空間優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)生態(tài)優(yōu)勢，吸引大批客商投資和吸納大量農(nóng)村勞動力“洗腳進(jìn)城”，使城鎮(zhèn)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁。2003年以來，我市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共引進(jìn)客商項目投資70多億元，吸納農(nóng)村人口6萬多人，大大提高了城市化率。
一是傍道興鎮(zhèn)，發(fā)展道口經(jīng)濟(jì)圈。漢宜高速公路縱貫我市東西，在我市留有兩個道口。我們主動接受沿線大中城市經(jīng)濟(jì)輻射，加大道口附近城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，完善能源系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和防災(zāi)系統(tǒng)等工程設(shè)施，努力構(gòu)建具有競爭活力的優(yōu)勢平臺，發(fā)展技術(shù)密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我市以“放水養(yǎng)魚”的方針放手吸引埠外資金進(jìn)場開發(fā)，使?jié)h宜高速公路倆道口所在地仙女鎮(zhèn)和安福寺鎮(zhèn)成為生態(tài)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的兩大看點(diǎn)，這兩個鎮(zhèn)出現(xiàn)了大量上班在工廠當(dāng)工人、下班在田間理農(nóng)活的“雙棲農(nóng)民”。
二是沿江興鎮(zhèn)，激活港口經(jīng)濟(jì)圈。我市沿長江港口作為本地區(qū)與外界物資和信息交換的重要載體，已經(jīng)成為推動市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。沿江日新月異的城鎮(zhèn)逐漸形成由港航、臨港工業(yè)、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)有機(jī)組合而成的一種潛力巨大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。長
江北岸的馬家店街道辦事處和白洋等鎮(zhèn)，充分發(fā)揮黃金水道優(yōu)勢，推動城鎮(zhèn)建設(shè)與鄉(xiāng)村聯(lián)動發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。馬家店街道辦事處吸引大批國內(nèi)外知名企業(yè)在轄區(qū)落戶，現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)22家，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值15.2億元。紡織衛(wèi)材和食品飲料等工業(yè)柱產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。據(jù)我市勞動部門提供的數(shù)據(jù)，近三年沿江城鎮(zhèn)吸納39000多個農(nóng)村富余勞動力進(jìn)廠務(wù)工和興辦二三產(chǎn)業(yè)。
三是臨站興鎮(zhèn)，壯大站口經(jīng)濟(jì)圈。全國第二條南北大動脈焦枝鐵路橫貫我市，境內(nèi)設(shè)有2個客貨車站和1個鐵路二級編組站，貨物年吞吐量達(dá)2000萬噸。我市充分利用這一優(yōu)勢，借助車站帶來的物流、商機(jī)流和信息流，大力發(fā)展站口經(jīng)濟(jì)，形成了以三個車站為軸心，短軸5公里，長軸15公里的橢圓形站口經(jīng)濟(jì)圈。近年來，鐵路站附近的三個鎮(zhèn)充分利用鐵路優(yōu)勢，大刀闊斧發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，吸引韓國等地30多家企業(yè)落戶興業(yè)，形成了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為骨干的果蔬食品加工特色，在湖北省乃至在全國都具有一定影響。
不斷拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新視野，將鄉(xiāng)村建成都市的后花園
在發(fā)展市域經(jīng)濟(jì)中，我市確保生態(tài)經(jīng)濟(jì)社會復(fù)合系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的連續(xù)性，彌補(bǔ)人文景觀資源先天不足的缺陷，充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)資源發(fā)展觀光、體育休閑和循環(huán)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使鄉(xiāng)村田園不僅是工業(yè)的原料車間，更是整個市域經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的“氧吧”和都市“后花園”。
一是啟動觀光型農(nóng)業(yè)。我市以農(nóng)村豐富的果林、田園等自然風(fēng)景資源為依托，啟動以農(nóng)村周邊城市居民為主要服務(wù)對象，以觀賞農(nóng)村風(fēng)光為主要內(nèi)容的觀光型農(nóng)業(yè)。三峽桃花藝術(shù)節(jié)已成為我市一年一度開春旅游的傳統(tǒng)盛會，已連續(xù)舉辦了7屆，除萬畝桃花笑迎八方賓客外，還舉辦豐富多彩的民俗文化活動。不僅每年吸引成千上萬海內(nèi)外游客入園觀光，增加門票和農(nóng)家接待收入，還提升了當(dāng)?shù)匕滋业闹?。我們還鼓勵農(nóng)村開發(fā)荒山荒坡種植景觀林木，既可為城鎮(zhèn)建設(shè)提供苗木花卉，也為游客提供旅游去處。目前，我市已形成了沿江漢大道和318國道寬1公里長20多公里的園林觀賞帶。
二是開發(fā)體育型農(nóng)業(yè)。我們鼓勵農(nóng)民開發(fā)能夠讓游客既能感受農(nóng)事辛苦與樂趣又能鍛煉身體和調(diào)節(jié)工作緊張狀態(tài)的體育型農(nóng)業(yè)。目前，我市田園樂和休閑垂釣中心比比皆是，沿枝當(dāng)路、漢宜高速公路和318國道形成了三條體育型農(nóng)業(yè)休閑帶。
(廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與城市規(guī)劃系,四川廣安638000)
［摘要］廣安作為川東乃至四川唯一整體納入循環(huán)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)的市,將發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)作為推進(jìn)兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的重要途徑,目前積極探索適宜發(fā)展的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,建立了多個示范區(qū),并以點(diǎn)帶面推廣,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。農(nóng)民工個體參與是川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的一個重要環(huán)節(jié),對整個川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展影響重大。但是,在川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程之中,我們發(fā)現(xiàn)其農(nóng)民工個體參與積極性不強(qiáng),影響了川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)高效和迅猛快速發(fā)展,因此,我們認(rèn)為很有必要對川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中農(nóng)民工個體參與的現(xiàn)狀和其背后的原因進(jìn)行研究,進(jìn)而提出相應(yīng)的激勵機(jī)制構(gòu)建策略,以促進(jìn)農(nóng)民個體能夠積極參與到川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。
［
關(guān)鍵詞 ］川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)；農(nóng)民工個體參與；激勵機(jī)制
［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?159
長期以來,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走的是一條傳統(tǒng)的粗放型增長道路,人口、資源、環(huán)境方面的壓力越來越大,農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的資源存量不足、浪費(fèi)明顯、開發(fā)利用不合理、環(huán)境污染日益嚴(yán)重等問題,已使部分農(nóng)業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。解決這一系列問題的關(guān)鍵是改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,探索農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)。但目前農(nóng)民的需要呈現(xiàn)多層次性和復(fù)雜性的特征,不同生活狀況下的農(nóng)戶有不同的需要。所以,構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)民工積極參與到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之中就有著非常重要的意義。
1川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中農(nóng)民工的個體參與現(xiàn)狀
1?1農(nóng)民工對農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足
由于農(nóng)民工自身的認(rèn)識缺陷以及自身利益的限制,他們一般很難認(rèn)識到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,所以在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中,依然采用過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以獲取較高的收益等,嚴(yán)重地影響了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。出現(xiàn)這種情況,首先，因?yàn)檗r(nóng)民工的認(rèn)識不到位,沒有真正地認(rèn)識到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次,農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢在于其長遠(yuǎn)效益,而很多農(nóng)民工受生活所迫,難以看到其長遠(yuǎn)發(fā)展給自身帶來的優(yōu)勢,所以,很多人參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性較差,對農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提不起興趣,給農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展造成了很大的阻礙。［1］
1?2農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金來源不足
農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金來源不足是農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)積極性不高的重要原因。首先,雖然政府會對發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民工給予一定的資金支持,但是這種資金支持難以大范圍和深程度覆蓋,所以很容易造成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的資金缺乏問題,導(dǎo)致很多農(nóng)民工看不到循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益,所以很容易采取傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的老路。其次,農(nóng)民工本身資金缺乏。農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是高科技項目,需要完善相應(yīng)的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,以及構(gòu)建相應(yīng)的循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施等,所以,要求前期有大量的資金投入。但是農(nóng)民工本身資金較為缺乏,很多都難以負(fù)擔(dān)得起這樣的資金壓力,所以導(dǎo)致其發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性不高。最后,國家缺乏相應(yīng)的資金支持體系。發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有著很大的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,所以需要國家相關(guān)部門予以相應(yīng)的資金支持,只有如此,農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能夠具有動力。但是國家卻缺乏相應(yīng)的、相對完善的資金支持體系,雖然個別試點(diǎn)區(qū)域投入了大量的人力物力財力,效果顯著,但推廣力度不大,所以造成了農(nóng)民工個體參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金不足和動力不足問題。
1?3農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)缺乏
在川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,農(nóng)技推廣部門承擔(dān)著技術(shù)培訓(xùn)的任務(wù),使農(nóng)民能夠明白循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要意義、基本規(guī)律以及基本操作方法等,但是由于一些原因,農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)依然處于缺乏狀態(tài),難以促使農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高效、迅速發(fā)展。首先,農(nóng)民自身的文化水平較低,對于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)缺乏基本的了解,這導(dǎo)致其在培訓(xùn)的過程中很難快速地理解發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要領(lǐng),更難以在個體參與中自主發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其次,農(nóng)技推廣部門對農(nóng)民工的培養(yǎng)缺乏完善的機(jī)制,導(dǎo)致培訓(xùn)的過程不夠系統(tǒng),農(nóng)民工難以完整地掌握農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展技術(shù)。由于缺乏貫穿農(nóng)業(yè)發(fā)展始終的培訓(xùn)機(jī)制,農(nóng)民工接受到的培訓(xùn)內(nèi)部并不連貫,這嚴(yán)重地影響了培訓(xùn)的效果。最后,農(nóng)技推廣部門缺乏相應(yīng)的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持策略。由于農(nóng)業(yè)推廣部門缺乏完善的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持策略,所以導(dǎo)致很多農(nóng)民工在發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中遇到問題不知道要找誰咨詢,造成了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯。
1?4農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的國家政策支持缺乏
雖然國家鼓勵農(nóng)民工個體參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),但是卻沒有制定完善的配套優(yōu)惠政策來鼓勵農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。由于相關(guān)政策的缺乏,農(nóng)民工很容易認(rèn)為農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新生事物,存在著很大的風(fēng)險,因而為了降低風(fēng)險不愿意發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。同時,由于國家缺乏相應(yīng)的政策支持,農(nóng)民工在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中很容易產(chǎn)生發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)同發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一樣的看法,所以不會主動選擇發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),造成了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遲滯。［2］因此,我們要想鼓勵農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),就必須完善國家相關(guān)的政策支持,擴(kuò)大農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)效益,只有如此,農(nóng)民工才能夠獲得發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力。
2川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中農(nóng)民工個體參與激勵機(jī)制的構(gòu)建
2?1構(gòu)建心理激勵機(jī)制,提升農(nóng)民工對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建重要性的認(rèn)識
農(nóng)民工對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)參與積極性不高的重要原因在于其沒有能夠正確地認(rèn)識到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,因此,我們需要構(gòu)建心理激勵機(jī)制,以提升農(nóng)民工對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建重要性的認(rèn)識。首先,對農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為效益進(jìn)行展示和評估,并通過與發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相對比讓其感受到發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠給自己以及子孫后代帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、良好的環(huán)境效益以及整體的社會效益等,通過進(jìn)行對比,能夠幫助農(nóng)民工從心理上認(rèn)識到發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)給自己帶來的切實(shí)好處,進(jìn)而會主動選擇發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其次,通過一系列心理激勵手段讓其樹立發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的榮譽(yù)感,使其主動選擇發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)給農(nóng)民帶來的好處不言自明,但是我們需要對這種好處進(jìn)行強(qiáng)化,讓農(nóng)民在發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中不斷地樹立為社會貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的榮譽(yù)感,為子孫后代持續(xù)發(fā)展提供空間的責(zé)任感以及提高自身生活質(zhì)量的迫切感,只有如此,才能夠使農(nóng)民工個體不斷地參與到川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。
2?2擴(kuò)大資金來源,構(gòu)建農(nóng)民工參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金激勵機(jī)制
資金來源缺少成為了農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的瓶頸,因此,我們必須擴(kuò)展資金來源,通過多方參與資金投入來解決農(nóng)民工個體參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問題。首先,促進(jìn)國家對于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金投入。農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效益巨大,對于國家和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大好處,因此,國家需要建立相關(guān)的政策來擴(kuò)大對農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金定向投入,以減輕農(nóng)民工個體發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中的資金壓力。其次,川東地區(qū)作為革命老區(qū),經(jīng)濟(jì)較落后,必須進(jìn)行社會融資,減輕民營公司在對農(nóng)民進(jìn)行資金支持過程中的壓力。通過進(jìn)行社會融資,能夠大量地吸納社會資金,為農(nóng)民工參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供雄厚的資金支持,減少農(nóng)民工因?yàn)橘Y金缺少而造成的參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)動力不足問題。最后,給予在發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中取得成就的農(nóng)民工以資金獎勵,增強(qiáng)其發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力。可以給積極參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、積極推廣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及研究出新的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)的農(nóng)民工給予相應(yīng)的資金獎勵,激勵其不斷地在實(shí)踐的過程中積極發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2?3完善相應(yīng)的技術(shù)激勵機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)民工發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)提升
首先,建立完善的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制,對農(nóng)民工進(jìn)行科學(xué)和完善的技術(shù)培訓(xùn)。建立從技術(shù)入門到技術(shù)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制,使農(nóng)民工能夠由淺入深,深切地掌握農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要領(lǐng),能夠自主發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建立新技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制,使農(nóng)民工能夠及時使用新的技術(shù)來發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的提高；建立農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流平臺,促進(jìn)農(nóng)民工不斷地將自己在農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)分享出來,促進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷完善。其次,完善相應(yīng)的農(nóng)業(yè)問題咨詢機(jī)制。農(nóng)業(yè)推廣部門可以通過設(shè)立固定的技術(shù)咨詢小組來對農(nóng)民工生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行解答,擺脫農(nóng)民工發(fā)展過程中得不到技術(shù)支持的困境。同時,農(nóng)業(yè)推廣部門還可以設(shè)立技術(shù)巡回咨詢小組來將技術(shù)支持提供到農(nóng)民工手中,促進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的解決。
2?4國家應(yīng)完善對農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中農(nóng)民工個體參與的政策激勵機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)民工積極參與到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之中
首先,國家應(yīng)該給予農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的稅費(fèi)支持。雖然國家已經(jīng)取消了農(nóng)業(yè)稅,但是在農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中依然要繳納各種稅費(fèi),給農(nóng)民造成了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān),國家可以通過給予發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民工以相應(yīng)的稅費(fèi)支持以提高農(nóng)民工對于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)參與的積極性。其次,國家應(yīng)該給予農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以行政支持。可以通過簡化農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的審批手續(xù)、給予相應(yīng)的政策優(yōu)惠等來對其進(jìn)行行政支持,促進(jìn)農(nóng)民工參與農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性的提高。
3結(jié)論
綜上所述,川東農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于農(nóng)民工自身、四川省乃至整個國家來講都有著非常重大的意義,因此,我們一定要通過建立完善的激勵機(jī)制來鼓勵農(nóng)民工積極參與到農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中,促進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］陳良?農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀必然性與模式選擇［J］?農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2006(11)：89-91?
［2］陳飛永?寧波農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與對策研究［J］?寧波經(jīng)濟(jì)叢刊,2006(5)：34-36?
［3］屈學(xué)書?農(nóng)民工用工荒的成因分析——基于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度［J］?中國市場,2014(11)?