時間：2024-04-11 10:27:40
導語：在企業經營管理觀念的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
論文摘要：在經濟全球化、社會信息化時代，企業必須樹立現代管理新理念，包括創新發展理念，科學技術是第一生產力理念，資本經營理念、風險危機管理理念等，只有樹立新理念，才能開創新局面，取得新業績，企業才能實現可持續發展。
一、樹立創新理念
人類歷史就是不斷創新的文明史。人類社會從農業社會、工業社會、再到后工業社會；社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現代企業管理的“以人為本”，都是不斷創新，不斷發展的過程。所以，企業要持續發展，必須立足創新，包括理念創新、科技創新、制度創新、管理創新。以開拓創新為動力，走出一條以科技為主導的質量效益型發展路子。實踐證明，創新是企業發展的成功之路。
市場經濟是競爭經濟，市場經濟的主體要在市場競爭中求生存，求發展。企業競爭首先是產品適銷對路，質量要高，成本要低，服務要好，即按照市場經濟的價值規律、供求規律、競爭規律經營企業。要達到這些要求，就要在技術、經營、管理、制度、組織等方面實現創新。企業領導者、管理者、廣大職工要全面提高素質，包括思想觀念、技術業務、道德素質以及積極性、創造性、凝聚力等。
二、緊緊抓住依靠科技進步的關鍵性因素
科學技術是現代企業發展的主要動力。在經濟發達國家，如美國，科技對經濟的貢獻率高達85%；在我國的經濟發達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經濟發展的貢獻率高達75%；在現代工業園，如蘇州現代工業園，科技對經濟發展的貢獻率高達70%。實踐表明，現代經濟的發展，科學技術是主要推動力。企業要做好五個方面工作，實現科技創新：一是增加科技投入，每年投入經費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養高科技人才。事業是人創造的，沒有創新型人才，就沒有創新型的事業；三是確立企業科技創新目標，主要是開發科技含量高、產品附加價值高、市場前景好的新產品，努力創建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創新人才；五是用高新技術和先進適用技術改造傳統產業和產品，使傳統產業上一個新臺階，提高一個新水平。
三、確立資本經營理念
所謂資本經營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產和流動資產、自有資本和借入資本、有形資產和無形資產，變為可以流動、可以交易的價值資本，通過重新優化配置進行有效運營，以實現最大限度的資本增值。
資本經營的最大特征就是資本流動性。資本只有在流動中才會實現增值。資本流動的原則就是指把企業存量資產和增量資產、有形資產和無形資產都作為可流動的經濟資源，實行動態整合的營運。通過改善企業生產經營，改進技術，提高經濟效益，創造更多的利潤，擴大生產規模，實現資本的內部積累。通過資本活動，實現橫向經濟聯合，發揮資本聯合的優勢，擴大生產能力，產生的新生產力，取得規模經濟效益。
[關鍵詞]精細化管理；企業管理；應用價值
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0075-01
企業管理是指通過一系列規章制度的制定來協調和統籌企業中的人、事、財力等方面，通過各部門和各項事務間的協作，達到企業運營的根本目的。精細化企業管理是現代企業管理方法的模式之一，作用于企業管理，目的是讓現代企業服務精細化、產品精細化。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，以降低管理成本為目標，保障企業管理達到完成管理目標和主體與客體相均衡的目的，提高企業管理效力。
1 精細化管理理念在企業管理中的作用
1.1 現代企業管理常見問題
人們不斷探索現代企業管理的各種方法，如廣泛應用了人本管理等思想，但企業管理仍存在諸多問題亟需解決：首先，雖然現在大多數企業在管理中應用現代管理的思想，但實際操作中仍靠刻板的企業制度來維系，達不到現代化的目標；其次，企業要完成現代化管理改革，必須進行管理工具乃至管理人員的大革新，這意味著大量資源財力的投入，提高了企業的管理成本；最后，企業管理的主體與客體，即企業經營者和企業事務、資金、員工的矛盾始終存在，阻礙了企業管理效力的提升。
1.2 精細化管理理念在企業管理中的必要性
精細化管理理念在兩個方面表現了其優勢影響：其一，精細化管理就是使管理措施和管理效果之間的因果關系更明確，完善企業的管理制度和方法，提高企業的管理精度，達到提升企業效力的根本目的，有效的促進企業的發展；其二，精細化管理在管理資源應用方面占有優勢，改進管理方法、績效考核機制和建設信息化管理系統，基于企業原有的管理制度和方法的基礎上進行細化管理，可以達到最小化的管理資源應用，直接減少了企業管理的發展壓力，實現企業在預先資源應用基礎上的最優化管理，為解決各種企業管理問題提供了最佳的渠道；其三，精細化管理讓企業管理更有“人性化”，提高員工這一客體的配合度，使管理效力得到提升。由此可見，應用企業精細化管理的理念，已經成為現代化企業管理發展的主流趨勢。
2 精細化管理理念在企業管理中的應用
2.1 完善企業管理規章制度
追求高效益高效率，提升企業管理力度，促進企業發展是企業精細化管理理念的基本目標，而目標的實現需要充分的制度保障，反之，則易陷入管理混亂和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在長時間內保持不變并適應企業發展要求的精細化管理制度是首要任務。管理制度是企業管理的準則，在企業制度中體現精細化的理念，實質就是對企業管理的精細化改革邁出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企業，也要以精細化管理理念為基礎，完善企業管理制度，著重體現其靈活性和公平性，如對企業各部門各崗位的工作職責建立標準化和量化衡量制度，作為精細化考核的基礎，還可以要求各部門對現行規章制度進行整理、修訂和完善，各部門員工對日常工作進行總結，細化崗位責任制，重新認定崗位職責和部門主管對崗位操作規程的確立。另外，改善崗位目標績效考核系統和薪酬激勵制度，公平的設計評定標準，通過精細化管理績效考核，進行薪酬激勵，促進員工的工作熱情。
2.2 改善企業績效考核機制
在日常的企業管理中，績效考核是能體現企業管理效力的一個標準，精細化管理理念重點在于提升企業管理效力，在方法和考核目標上更加精確，建立精確化的績效考核機制，更好的評定企業管理的實際效力，既能促進企業工作的效率，又能激勵員工做好崗位職責。因此，在精細化管理理念下對績效考核制度的建立應注意三個方面：首先，核心工作室以精細化的企業管理制度制定各種職位的工作規范，嚴格要求員工按照所在崗位規章制度嚴格執行，嚴格規范崗位責任制，規范執行操作流程；其次，建立專門的監督考核體系，成員可以由企業各部門主管擔任，也可以另設專門的機構，要求考核體系中成員嚴格按照精細化管理的規章標準和相關考核辦法執行，縮短考核周期，實現量化考核；最后，將員工的薪酬與考核結果掛鉤，通過這一刺激手段，激勵員工努力的做好職責工作，發揮他們的積極性和創造性，提高各崗位工作水平，打造精品企業品牌，實現企業效益提高和員工收入水平的雙贏。
2.3 促進企業管理信息化建設
在這個信息化發展的時代，企業管理也難免要進行信息化改革來適應社會的發展，以解決市場不穩定的不良現象。對企業內部進行信息化管理、增加辦公軟件，投入人力、財力供應這些方面的調整，通過更為適應的戰略手段來幫助企業自身的發展，實現信息共享，資源整合，是現代企業管理信息化建設的根本目標。通過對企業發展過程中的各方面信息的科學整合是信息化管理的一大標志，發現企業運營中存在的問題并運用科學手段進行解決。解決方案多立足于企業宏觀發展的角度，輻射到企業的微觀日常活動中，這也直接體現了精細化的管理理念在企業發展中的重要性。精細化管理理念對企業信息化建設的促進作用也體現在三個方面：首先，企業應將各崗位所應用的信息化管理工具進行精細化的規定，譬如，財務部門的辦公軟件只需財務方面和企業管理信息庫方面，就不需要其他的管理軟件，也不必配備高端的電腦；其次，企業只開設內部網絡就能滿足基本的工作要求，不外聯網絡可以避免員工在工作時間處理私人事務，提高工作效率；最后，對企業管理中需要的人才進行信息化培訓，挑選專業能力強的員工進行職業技能培訓，可以幫助企業實現信息化的發展。
3 總結
精細化管理理念是現代化企業管理研究的優秀成果，在企業管理的全面發展上發揮著極其重要的作用。企業若想提高管理效力，促進全面發展，就勢必要實施精細化管理，在原有的管理制度和方法的基礎上，進行管理方法的細化、企業運營中各部門的職責細化、管理效果的有效監督等一系列在現代精細化管理理念指導下的管理改革。
參考文獻
[1] 劉刃.精細化管理理念在構建企業制度體系中的應用[J].交通企業管理，2012，27（5）：33-34.
[關鍵詞]問題；精益成本；管理
前言
在市場經濟與全球經濟一體化的環境下，建筑企業面臨著前所未有的競爭壓力，成本控制已成為建筑企業一項非常重要的管理工作。然而，傳統的成本控制管理理念在新經濟形勢下具有明顯的缺陷。要系統解決我國建筑企業目前存在的成本管理問題，必須在建筑企業成本競爭的新思維中尋求突破，認清建筑企業精益成本管理理念的新內涵，夯實建筑企業精益成本管理的新基礎，牢固樹立精益成本管理的新思維。借助精益成本管理的理念，強化建筑企業成本管理，以從根本上盡快解決我國建筑企業目前存在的成本管理問題。
1.建筑企業成本管理存在的問題
由于我國工程項目管理長期采用的是“粗放式”管理，許多建筑企業對成本管理不夠重視。有的企業是將中標價乘以一個百分數后發包給項目部，項目部再將該值繼續乘以一個百分數后發包給施工班組，在此承包過程中，根本沒有考慮成本的問題，好像工程成本是一個筐，什么都可以往里裝；好像承包數包死后，成本的問題都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一級所乘用的系數到底有多大，利潤空間到底是多少，那完全取決于經驗積累。為了分析我國目前建筑企業成本管理存在的問題，在大量查閱相關文獻資料后，得出我國在建筑企業成本管理中，主要存在以下五方面的問題，成本管理意識薄弱，認識有局限性；成本管理責任制及監督考核機制不健全；成本管理內容較片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理組織分散，缺乏有效配合。
2.建筑企業精益成本管理理念的應用
2.1“精益思想是人、過程和技術的集成”。成本是精益生產方式理論中縱向到底，橫向到邊，貫徹始終的主題思想，是活的靈魂。精益生產理論正是把精益成本確定為自己的主題思想，這一思想完全符合商品生產的運動規律。精益思想不斷追求降低成本，企業就會不斷地獲利，就會在市場競爭中立于不敗之地。精益成本管理理念強調每一成員都是成本形成的主體，成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益成本管理理念強調每一成員都要牢固樹立成本意識，強化以人為本觀念，把每項工作任務和責任成本最大限度地轉移到直接為工程項目增值的員工身上。對于每一員工來說，均要樹立適應精益成本管理的新理念，都需具有高度的責任感，精通業務，一人能進行多工序操作，從而實現“少人化”，打破“定員制”的傳統人員配置法，減少人力資源的浪費，每一成員都是建筑工程項目成本形成的主體。應鼓勵和支持各層次員工通過質量循環和持續改進成本，使每一成員按其工作角色分配到建筑企業價值鏈結構中去，然后賦予員工與他崗位職責相對應的成本決策權。對員工進行精益成本管理理念和各種業務的培訓。
2.2精益成本管理理念強調成本管理責任制及監督考核機制。精益成本管理強調成本管理責任制，完善責任成本體系。企業要按照分權管理原則劃分責任中心，組織責任成本核算，制定合理的內部結算價格，建立有效的責任考核機制。在此基礎上，再把目標成本指標分解落實到人，實現責任成本體系與目標成本管理制度的創新結合，最大限度地降低各環節各種形式的浪費。
2.3精益成本管理強調成本管理內容外延化。精益成本管理理念以客戶價值增值為導向，以核心企業為龍頭，以提高企業之間的競爭及市場占有率、客戶的滿意度和獲得最大的利潤為目標，其內容包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理、精益物流成本管理和精益服務成本管理。因此，精益成本管理已由注重企業內部自身成本管理延伸到注重整條供應鏈成本管理，由傳統的成本控制手段轉向“質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的”系統的精益成本管理理念上。
2.4精益成本管理設計了嚴謹且有助于改進成本的組織體系。精益成本管理的組織原則可以概括為“參與者的主動”。“主動”是指發揮所有過程參與者改進成本的主觀能動性。實現流動和消除一切浪費的結果使過程的流動加快。在快速流動的環境中，必然增加了過程參與者精神和體力上的壓力，沒有過程參與者改進成本的主觀能動性，所有的增值流都不可能不間斷地流起來，在向精益思想轉變改進成本的過程中，發揮那些過去最受壓抑的部分人的積極性最為重要。企業對團隊的成本權力和成本責任有明確的規定，團隊的成本決策權和職權與團隊承擔的成本責任相統一，領導層給予團隊成本決策和生產活動的資源，領導層對團隊職權內的成本決策和生產活動不進行干預，團隊有責任對所在價值鏈的部分成本進行持續改進。對于建筑企業來說，應鼓勵和支持各團隊發揮其主動性，每個團隊內的成員對他們的生產質量和生產成本負責，在生產過程出現故障時，每個團隊有權決定暫時停工，查找質量和成本形成原因，做出相應的決策，實行團隊協作，依靠集體智慧糾正錯誤，改進成本，提高生產力水平。
3.建筑企業實施精益成本管理理念的措施
3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一種從杜絕浪費開始的新型的成本管理模式。它與傳統的成本管理相比，雖然都提出并追求成本降低和增加利潤，但在思想體系和具體做法上截然不同。精益成本管理的成本=售價利潤，售價決定成本，一般是通過降低成本來確保利潤；而傳統成本管理的售價=成本+利潤，成本決定售價，一般是通過提高售價來確保利潤的。傳統成本管理模式利潤是固定因素，成本的多少決定了價格的高低，不管成本有多高，都要把超出來的那一部分費用轉嫁給用戶。這只是在賣方市場建筑生產能力供不應求時才能實現。而精益成本管理模式建筑項目的工程總造價是由市場決定的，當造價作為常量或者需要降價時，若要取得預期利潤，就必須從降低成本上找出路，這是利潤的真正來源。從“成本加法公式”到“成本減法公式”的轉換，要求建筑企業在確定企業方針目標時必須放棄單純依靠提高售價轉嫁費用負擔來增加建筑企業利潤，而應該把工作重點放在最大限度地挖掘企業內部潛力，以達到降低工程項目成本實效的目的。
3.2樹立精益成本管理的新思維。精益成本管理新思維的精髓就在于追求最小供應鏈成本，在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效益的目的，最大限度地滿足客戶特殊化、多樣化的需求，使建筑企業的競爭力不斷增強。
3.3樹立精益成本管理的新策略。現代建筑企業面對瞬息萬變的市場環境，企業間相互競爭的法寶，應是將建筑企業成本管理的目標定位放在“客戶滿意”這一基點上，這一成本管理的新策略的樹立已遠遠超過傳統的利潤和資產等價值量為唯一準繩的目標觀，它服務于確立建筑企業競爭優勢，并形成建筑企業長期有效的經營能力。
關鍵詞：現代企業 經營管理 戰略 理念
近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。
企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。
一、技術創新理念
科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。
1.培養、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發明創造。沒有創新型的人才，就沒有企業的可持續發展。在這里需要強調的是，任何一個處于創業階段且發展迅速的企業，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創業之初，為團隊的每一位成員做好職業規劃和指導，讓他們在企業發展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。
[關鍵詞]企業 經營管理 新理念 競爭 經濟
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0067-01
一、引言
進入21世紀后，市場競爭全球化與經營戰略創新化，促使管理對象、管理目標 和管理方式都相繼發生了一系列變化。在這些變化出現的同時，現代企業管理也出現了新的管理理念，即強調人性化管理，也強調精細化、創新化的企業管理，把握這些新的理念才能推動企業的發展和進步。企業經營管理理念是一個企業的靈魂，在中國企業發展過程中，要結合企業的實際情況，牢牢抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，及時更新觀念，敢于創新，由此使企業獲得更大的收益與進步。
二、樹立現代企業經營管理新理念的意義
人類歷史是不斷創新的文明史，人類社會由農業社會、工業社會、再到后工業社會；社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業管理也從泰勒時代的把人當作機器一樣對待，轉變為現代企業管理的“以人為本”，這些都是不斷創新、發展的。因此，企業要得到持續的發展，就先要立足于創新，并以創新為動力，堅持走一條以科技為主導的質量效益型發展路子。在市場經濟影響下，企業競爭的關鍵就是要確保產品適銷對路，質量高，成本低，服務好，也就是按照市場經濟的價值規律、供求規律、競爭規律來經營企業。為了達到這些要求，就應該在多個方面進行創新，如：技術、制度、經營、管理等。同時，企業領導者和全體職工都要不斷提高自身素質，使企業形成一股凝聚力，實現可持續發展。
所謂的企業經營管理就是指企業對自身的生產、勞動力、財務等業務進行管理的活動。一般情況下，企業都是按照一定的經營理念來執行經營管理活動的，而管理活動都要有一個根本的原則，即一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。企業的經營方向是由經營理念來決定，事實上經營理念與愿景和使命是相同的，都是企業得到發展的一個基石。從企業當前的經營管理理念來看，明顯的存在很大的片面性，盡管企業的經營管理理念仍是以效益型為主，但是卻缺乏競爭意識和人文關懷，長此以往就非常不利于企業的發展。在不斷加大對外開發程度的同時，也有越來越多的外來企業進入到國內，給我國企業造成了巨大的沖擊。與外企相比，我國企業在資金、技術、服務等方面都有明顯的不足存在。鑒于這一形勢，我國不得不采取新的經營管理理念，否則將會影響到企業的競爭力，甚至還會導致企業衰退。所以，要樹立起新的經營管理理念就成為了必然。
三、如何樹立現代企業經營管理的新理念分析
1、堅持以人為本的理念
人是企業發展的核心力量，做好人的管理才能更好的推動企業發展。目前，面臨著激烈的市場競爭，企業對人的管理還有不科學之處。一是企業認為對人的管理就是安排員工能在規定時間內完成工作任務，這樣的管理模式是無法激發員工的工作熱情的；二是在管理中，企業缺乏人文關懷，對員工肆意的壓榨，給他們不斷施加壓力，管理制度也是非常死板的，如果員工出現錯誤，就給員工扣工資。隨著社會的發展，以人為本的管理經營理念也受到了高度重視。可以將以人為本的經營管理理念概述為：企業在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發和調動員工的積極性、創造性來實現員工與企業共同發展的一系列管理活動。樹立以人為本的經營管理理念，既能激發員工的工作積極性，也能在一定程度上增強企業員工的凝聚力。總之，企業要學會人才的使用，重視員工利益，讓他們在自己的崗位上發揮出自己的才能，實現企業的大發展。
2、對企業的能力機制的運營進行創新
在企業的能力機制中，可以分為兩個主要方面：一是企業在經營管理中對企業成功的管理進行控制。時代的發展促使企業的經營權力和所有權之間出現了越來越明顯的分化，尤其是實施股份制。所以，企業管理時一定要區分企業的所有權和企業的管理權，在管理經營當中，企業管理者能以企業的最大利益為出發點。此外，對企業的管理必須要區分市場化和非市場化的企業管理理念。為了推動企業發展，企業管理者為使企業能適應社會經濟發展模式的轉變，應及時進行企業管理模式的變化。二是企業管理者還要充分考慮到稅收的問題，這對于企業管理來說也是重要的環節。企業應對稅收進行籌劃，盡可能使企業降低稅收成本，為企業的發展謀取更多利潤。但是，在這一過程中要注意遵守法律法規，不可出現偷稅漏稅行為。
3、精細化的企業管理方式
企業在激烈競爭中要脫穎而出求發展，就要重視內部管理這一因素。以往的企業管理都是按部就班的進行，而現在要將企業加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。通過企業內部精細化管理，可以從根本上降低企業的生產、運作、銷售成本。一是，精細化的企業規劃，也就是說企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的、可檢查的。企業的規劃主要涉及到兩個方面的內容：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等；還有一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。企業的規劃要圍繞著企業經營目標來進行，否則就是盲目性的經營，會影響到企業的經濟效益。所以，一旦確立了企業規劃，就必須要在企業內部嚴格的執行，維護好企業權威。二是程序監控必須要精細化。企業業務的運作都是有一個流程的，有一個計劃、審核、執行和回顧的過程。只有對該過程進行嚴格控制，才能從根本上減少企業的業務運作失誤和管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。作為企業管理者，要清楚認識到企業經營的必要條件和最主要的手段，與財務相關的經營活動必須要仔細核算，這樣才能減少企業利潤的流失。總之，利用現代化手段，從多個角度經營，才能夠使企業呈現出良性化的運轉。三是有精細化的分析。這是提高企業生產力和利潤的方法，但是總是被管理者忽視。通過精細化分析不僅能促進企業發展，還能幫助企業發現其中的問題，并解決問題。現代企業的進步離不開企業所善于的揚長避短，企業管理者為了能使企業快速發展，就要利用科學的方法發現企業中所存在的多個問題，再圍繞這些問題找到解決對策。精細化分析作為企業經營管理職能中的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環節，又屬于后一個經營過程的最初一個環節，通過精細化分析，可以促使企業的管理在不斷循環的運行中得到提高。
四、結束語
綜上所述，作為我國市場主體的一個重要組成部分，現代企業的地位是不言而喻的，傳統的經營理念已經無法滿足當前社會發展的需要了，所以現代企業就必須要樹立起新的經營理念來增強企業的競爭力，從而為企業獲得更大的效益。
參考文獻
解放思想，更新觀念，為企業轉換經營機制創造必要的條件
電力企業改革已進入了關鍵的攻堅階段，新的形勢發展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業的發展和改革創造必要的條件。回顧保定熱電廠40多年的歷史，可以發現我廠由于實行的是一套封閉的生產性管理模式，無論是思維方式、行為習慣、工作方式方法還是企業的組織結構、管理體系等諸多方面都與現代化企業制度相去甚遠，做任何事情都是一個“穩”字當頭，在周圍的競爭對手都在競相建設大機組的同時，我廠的發電容量始終未能登上一個新臺階。“亡羊補牢，猶未晚亦”，我們的企業要發展，要爭取經濟效益最大化，就必須進行根本性的轉變。思想是行動的先導，觀念轉變的快慢和深度，直接關系到企業改革的進程。保定熱電廠是一個老廠，轉變職工頭腦中固有的傳統觀念顯得尤為重要，走在廠區里，我最怕見到的就是我們的干部職工流露出一副國有壟斷企業的天不怕地不怕的情緒，戰線已然推進到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔心呀！所以我們當前有必要教育職工樹立以下幾個新觀念：一是危機意識和競爭意識。讓職工意識到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場的導向，摸透市場的規律。三是堅持經濟效益最大化為中心。企業存在的目的就是為社會創造更多的價值，一個連年虧損的企業就沒有了存在的價值。大唐集團公司為我廠今年下達的利潤指標是保廠1630萬元，華源－4750萬元，要比去年減虧7350萬元，明年要全部扭虧。這些指標靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現的，要靠全廠干部職工觀念的轉變和集體的努力，具體說就是要學會過日子，原料上要把成本降下來，生產要注意雙增雙節，公關部門要把電熱價盡可能的往上提。總之，要通過不斷的發動和宣傳，增強職工的責任意識、風險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學習和鍛煉，提高心理素質，在市場大潮的沖擊下既不無所適從，也不貿然出擊，而是團結一心積極的為企業的發展出主意想辦法，推進企業的不斷進步。
深化改革，強化管理，理順關系
轉換企業的內部經營機制
企業的經營機制，是指所有者與經營者、勞動者之間通過采取一定的經濟利益形式和經濟組織形式，運用一定的調節機制，確定權利的分配、責任分擔和利益分享的制約關系，所形成的決定企業經營行為的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應對挑戰，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴明、充滿活力的經營機制，從而強化內部管理，挖掘內部潛力，不斷的提高企業的競爭力。
今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩妥的推進了人力資源的整合，完善了內部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機制始終無法理順，存在這干部選拔機制不科學、干部能上不能下、崗位競爭機制不明確等問題，甚至出現了庸人占崗位，能人無用武之地的現象，嚴重損害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業做貢獻的積極性，同時造成了企業內部機制的阻塞，運行效率的低下。通過這次人力資源整合，重新對管理崗位進行了定編、定崗、定員，推行考試競爭上崗，擇優錄用，在錄用上打破身份界限，實行了能上能下的動態管理機制。這種人事任用上跨躍式的進步，取得了很好的效果，大大調動了職工參與企業建設的積極性。在下一步的工作中我們還要進一步開展這項工作，使得更多的職工參與進來。
其次，我廠要作為一個獨立的實體參加市場的競爭，必須建立健全各項規章制度，形成企業內部的制約機制。這是個老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰都明白，然而在新的形勢下，只有一條“自身硬”是遠遠不夠的了，還要做到人無我有、人有我精。我廠經過多年的實踐，已經形成了一套成熟的規章制度體系，但是這些制度大多是在計劃經濟時期制訂的，已經明顯不適合新的形勢的要求，尤其是在生產管理、財務管理、教育培訓管理等方面，成為了制約我廠發展的瓶頸，當務之急就是要從市場的實際需求出發，以人為本，標準高、要求嚴的建立和完善企業各項規章制度，是企業和職工的行為有法可依、有章可循。
加強成本核算機制
加大考核力度
自從我廠歸屬大唐集團公司以來，方方面面都發生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機制的變化了。電力企業改革以前，我們是國有壟斷經營，與其說我們是一個企業，倒不如說更像是一個車間，原料靠上級調撥，產品也是統購統銷，考慮最多的就是怎么向上面多要錢，節約更是無從談起。現在不同了，我們自己要挑家過日子，一分錢都要精打細算著花，集團公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標，這些目標能否完成直接關系到每一名職工的切身利益。所以在實際工作中，思路與觀念的轉變顯得尤為重要，比如過去我們只要求多發電，現在不但要求多發電，還要看發出去的電是不是掙錢，也就是說我們不但要學會干事還要學會算賬，要不斷的降低生產的成本。為了做好這項工作，筆者認為要從以下幾個方面做起：
第一是建立規范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業管理的主要工作來抓。
第二是把指標分解，責任層層下放落實到人。可以將一個大的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到相關的科室、車間、班組和個人。讓人人感到有壓力、有責任，最大限度的杜絕工作中責任心不強和鋪張浪費的產生。
第三是不斷加大考核力度。對于關系到成本費用的完成情況定期由廠部主持各科室、車間召開經濟活動分析會，找出整改措施，并把考核任務與職工的個人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實嘗到甜頭。
總之，對于發電成本嚴格把關、嚴格考核，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式，既是企業轉變經營機制的手段，也是為今后“廠網分開、競價上網”，企業參與市場競爭打下一個堅實的基礎。
關鍵詞：企業經營；管理能力；提升路徑
1引言
企業的經營管理是企業立足的根本，是任何企業良好發展的前提。近年來我國的經濟得到快速的發展，市場也出現了變化，企業想要在變化中繼續生存，迫切的需要進行企業改革，其中企業經營管理的改革是重要的方面之一。但是經營管理涉及到的方面較多，從經營理念、經營模式到經營制度，因此想要切實提升企業經營管理能力，還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業面領的生存環境與發展環境不同，還要具有針對性的進行調整。
2提升企業經營管理能力的意義
2.1提升企業的應對能力
當前企業在發展的過程中，面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說，傳統的管理制度與管理理念根深蒂固，企業的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經營環境而言，市場越加穩定，越來越多的企業開始創建，企業與企業之間的競爭性提升，生存環境相對惡化。在這種狀況下，企業要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優勢，自然應對能力也會加強。
2.2提高企業市場的競爭力
社會經濟快速發展，國家政策鼓勵創新創業，越來越多的企業進入市場，市場競爭也越加激烈。企業要想長期存在與發展，就必須要提升自身的競爭力。可以說，提高市場競爭力是每個企業的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產品質量、生產效率、售后服務等多個方面著手，又可以從品牌創建、連鎖效應等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內外管理。因此，可以認為提升企業經營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。
2.3促進企業整體升級優化
企業經營管理能力可以促進企業的整體升級優化。首先，企業經營管理應當將提升企業運營效率作為重點目標。運營效率是企業獲得競爭優勢的關鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業的運營成本，也會促進企業與合作方建立高效的對接。其次，提升企業經營管理能力可幫助企業以產業鏈的視角尋找到準確的發展方向。成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。再有，維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。
3企業經營管理能力存在的問題
3.1人力資源管理不合理
當前，多數企業為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業內部的員工流動性較強，同時很多企業又缺乏基本的員工意識培訓，在優質員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業管理者認為培訓消耗時間，但是不培訓員工需要更長的時間適應工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質量也降低。且多數員工在上崗前沒有經過對應的培訓，在制度的遵守與生產質量上均得不到保證，影響企業的綜合競爭力提升。
3.2組織管理模式不科學
多數企業是沿用傳統的管理模式或者直接借鑒其他企業的優秀經營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業的實際狀況，從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現代化企業經營管理對于信息技術的要求較高，傳統的管理基本上沒有這部分內容，直接將企業經營管理的內容加上信息技術使得在其他方面供應不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術的適用性嚴重缺失。
3.3經營管理制度不完善
完善的企業經營管理制度直接引導著整個企業的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是，由于當前多數企業的經營管理理念落后，經營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業的很多經營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質量。在企業經營管理制度上的缺失，使得企業內部聯系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業整體發展受到影響。
4提升企業經營管理能力的路徑
4.1運用新觀念提升企業經營管理能力
運用新觀念提升企業經營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業受到家族傳統觀念的影響，在進行工作人員選拔時，往往以血緣關系為主要參考依據，這在很大程度上影響了企業積極的發展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時應該以能力為主要依據，尤其是管理人員，可以選擇職業經理人進行企業管理。成本預算是一種新的管理模式，一些企業還沒能對此有充分的應用，還選用先撥款后結余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業管理者應該依據上一年的經營情況以及各項目的消耗，以及今年的市場預估進行成本預算。一些企業在品牌價值上的觀念不夠強，認為進行品牌創造成本太高，而不愿意進行品牌資產投入，實際上品牌可以幫助企業確定自身的發展方向，并且為企業帶來更多的利益。
4.2運用新技術提升企業經營管理能力運用
新技術提升企業經營管理能力主要是指大數據分析技術與信息技術。首先，企業管理應該跟上時展的需要，摒除已經不能滿足企業發展需要的傳統的管理技術。應該充分應用時代的新型產物，應用大數據系統技術進行企業管理，應用大數據系統分析近幾年的產品銷售情況，并以企業目前的發展現狀以及發展目標為依據制定經營目標，在此基礎上進行成本投入分配，例如原材料采購、產品生產以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產品過剩或產品嚴重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進行工作總結的方式進行工作匯報的方式，采用建立數據庫的方式，根據自身發展以及行業發展狀況進行企業數據管理模式，及時的進行數據上傳，并進行有效地分析。信息技術的應用能夠提升企業經營管理中很多方面的管理效率，傳統的財務利用以及原材料輸入與產品輸出都采用紙質票據進行記錄，這種方式耗時耗力，同時嚴重增加了財務管理工作的難度，而采用信息技術管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數據提取也更加方便快捷。
4.3運用新模式提升企業經營管理能力
采用新的內部人才管理、財務管理以及投資管理模式，從而有效提高企業的經營管理能力。首先，在人才管理中，應該做到嚴格的公平公正，進行績效考核評價完善，不能從單一方面進行績效考核評價，應該盡可能的完善評價體系。其次，傳統的財務管理進行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個較小的發展空間里，使得企業的經營管理很難得到財務部門的全力配合，因此，企業應該賦予財務部門更多的只能，使財務部門發揮更多的作用，將資產的應用發揮到極致。最后，投資管理也就應該進行改革，很多企業都希望盡快的擴大自身規模，在這個過程中往往會導致盲目的資金投入，從而影響企業的整體發展。在進行投資時，可以充分應用價值鏈理論，將企業發展明確的分為幾個部分，并進行投資分配，如果企業的資金只能滿足企業目前的發展就不能進行盲目的規模擴大。
關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀
在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業發展面臨的新形勢
我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業經營管理問題
在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
(一)經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。
(二)財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業經營管理的措施
針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。
(一)更新管理理念。現代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。
(二)采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。
(三)加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
四、結語
在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保證企業的可持續發展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科
參考文獻：
[1]武云飛.煤礦企業經營管理存在問題及對策田科技創新與應用[J],2012,31(32).
[2]姬晨曲.煤炭企業經營管理的幾點思考[J].中國電子商務,2012,9(24).
對于企業而言，檔案管理和文件建設是企業經營管理中的重要內容，對企業經營管理產生了重要影響。只有對檔案管理和企業文件建設引起足夠的重視，才能達到提高企業檔案管理和企業文件建設水平的目的。基于這一認識，在企業經營管理中，應對檔案管理和企業文件建設的重要性進行認真分析，并把握檔案管理和文件建設原則，認真分析企業檔案管理與企業文件建設存在的問題，并以此為依據制定具體的應對措施，保證企業檔案管理和企業文件建設能夠取得實效。
2 企業檔案管理和企業文件建設的重要性
從目前企業經營管理來看，企業檔案管理和企業文件建設是經營管理的重要內容，其重要性主要表現在以下幾個方面：
2.1 企業檔案的規范管理為企業后期的生產經營、決策、創新、訴訟提供了重要依據
在企業經營管理中，有許多重要數據和原始憑證需要及時保存，特別是生產數據和財務數據等，不但關系到企業后期的生產經營，同時也為企業的決策和意外因素導致的財務訴訟以及其他訴訟提供原始材料支撐。從這一點來看，企業檔案的規范管理是企業經營管理的重要內容，對企業的整體運營有著直接或間接的影響。只有重視企業檔案管理工作，才能保證企業檔案管理取得實效，進而為企業的經營管理提供可靠保障，保證企業的經營管理水平不斷提高。
2.2 記錄了企業的成長發展歷程
企業的檔案資料，是企業發展歷史的全面反映，同時也是企業發展歷程的集中體現。加強企業檔案資料的管理，不但能夠使企業檔案資料管理更加科學規范，同時還能提高企業檔案資料管理的實效性，為企業的經營管理提供可靠支持。從這一點來看，鑒于企業檔案是企業成長發展歷史的重要見證，加強并完善企業檔案管理工作，對企業經營管理而言具有重要意義。同時，依托企業檔案管理衍生出的企業文件建設工作，也對企業的發展起到了重要的支持和促進作用。
2.3 企業檔案是企業文化的重要載體
從目前企業檔案中記錄的信息來看，企業檔案不但包含了企業經營管理過程中的所有信息，同時也包含了企業經營管理中的重要經歷和細節特征。對于企業來講，檔案已經成為了企業文化的重要載體，通過檔案這一有效手段，企業的各種信息數據得以保留，對企業的發展有著直接的影響和促進。同時，企業檔案的發展也催生出企業文件建設這一概念，在這一理念的指導下，企業對檔案文件的認識更深一步，對檔案管理和文件建設的重視程度得到了持續加強。
3 企業檔案管理與企業文件建設存在的問題
雖然企業檔案管理與企業文件建設對于企業發展而言非常重要，但是受到企業管理機制、管理手段和管理理念等因素的制約，企業檔案管理和企業文件建設還存在較多問題，主要表現在以下幾個方面：
3.1 企業檔案管理與企業文件建設，沒有建立起良好的管理機制
通過了解發現，企業檔案管理與企業文件建設，雖然得到了一定程度的重視，但是在具體的管理過程中，并沒有建立起良好的管理機制，導致企業檔案管理工作和企業文件建設不能全面有效的開展，最終對企業的經營管理工作產生較大影響。因此，企業在檔案管理和文件建設過程中，只有建立起良好的管理機制，才能達到提高檔案管理和企業文件建設水平的目的。
3.2 企業檔案管理與企業文件建設，缺乏強有力的管理手段
在目前企業檔案管理與企業文件建設中，所采取的管理手段相對陳舊，不但沒有形成對現代化管理手段的全面應用，也沒有在管理手段上進行有效創新，最終導致企業檔案管理與企業文件建設在整體效果上難以滿足實際需要，制約了企業檔案管理和文件建設的發展。因此，企業要想加強檔案管理和企業文件建設效果，就要在管理手段上進行不斷創新，確保管理手段有較強的針對性。
3.3 企業檔案管理與企業文件建設，在管理理念方面需要不斷更新
檔案管理與企業文件建設是企業經營管理過程中的重要內容，同時也是關系到企業經營管理實效的重要手段，只有在管理理念上進行不斷更新，并及時引入先進的管理理念，才能保證企業檔案管理與企業文件建設取得積極效果。但是從目前企業檔案管理與文件建設理念來看，目前的管理理念相對陳舊，不但談不上創新，能否滿足目前的管理需要都是未知數。因此，管理理念的更新迫在眉睫。
4 企業檔案管理和企業文件建設的具體措施
基于企業檔案管理和企業文件建設的重要性，在企業經營管理中，應對檔案管理和企業文件建設的作用和地位有正確認識，并根據企業的經營管理特點和實際需要，制定具體的檔案管理和文件建設措施，具體應從以下幾個方面入手：
4.1 企業檔案管理和文件建設應建立起良好的管理機制
為了保證企業檔案管理和企業文件建設能夠取得積極效果，在企業檔案管理和文件建設過程中，應根據企業實際建立起具有較強針對性的管理機制，使檔案管理和文件建設能夠融入企業經營管理過程中。其中檔案分類管理和文件按重要性保管都是先進管理機制的具體體現。因此，企業檔案管理和文件建設應提高其實效性和針對性。
4.2 企業檔案管理和文件建設應采取現代化的管理手段
結合企業檔案管理和文件建設的實際需要，在具體管理中，應采取現代化的管理手段。例如，在檔案管理中，應建立電子文件數據庫，將所有紙質文檔掃描轉化成電子文檔。同時還要根據文件形式建立電子文件庫和紙質文件庫，使文件建設能夠滿足企業的現實需要，達到降低企業檔案管理和文件建設難度的目的，提高檔案管理和文件建設的整體效果。
4.3 企業檔案管理和文件建設應積極更新管理觀念
鑒于企業檔案和文件的更新速度較快，在企業檔案管理和文件建設過程中，應建立起動態管理理念，重視對企業檔案和文件的動態化管理，提高企業檔案管理和文件建設水平，最終滿足企業檔案管理和文件建設的實際需要。因此，更新管理理念，并積極建立動態管理手段，對企業檔案管理而言具有重要的現實意義和推動作用。