時間：2022-03-05 18:43:18
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1．1工程質量的控制原則
通常情況下，工程承包合同會明確規定工程的質量目標，要想達到工程建設目標，需要講總目標分解成多個小目標，比如，為了保證某道路工程質量的良好性，就需要保證路基工程、管線工程、基礎工程、路面工程等分項工程有良好的施工質量，只有這樣才可以保證整個工程質量的良好性。一般來說，目標的確定主要有以下兩個方面的意義，一是控制活動要在資源限定條件以內，二是要根據預定的方向和軌道進行控制。在對整個工程在質量目標進行明確后，在進行質量管理計劃的制定時，要對施工過程中所有可能對質量造成影響的因素進行分析，制定可行的質量控制目標，使用經濟、合理的技術標準。
1．2按照預定的技術標準和計劃開展質量控制
活動的控制本質上就是對施工中的預定計劃和實際發生情況進行檢查，比較技術標準是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍中，使用的整個措施是否有利。因此，如果缺乏合理的標準和計劃，就沒有辦法進行控制，在實際施工的過程中，經常會出現具備了優質的工程措施和計劃，但是卻沒有預定的計劃標準，甚至不按照計劃標準進行執行，只是根據施工經驗進行施工，導致工程質量的控制失去了本質意義。
2在市政路橋工程項目上實施質量管理的辦法
2．1強化原材料的控制
在實施路橋工程時，較為常用的材料也就是原材料、半成品及成品，其中原材料質量的好壞直接關系著工程的施工質量。因此為了確保項目工程的施工質量，就要做好原材料的管理工作，也就是控制好原材料的采購、運輸與存儲。為了確保進場原材料的質量與性能，要配備專門的采購人員來開展原材料的采購工作，采購過程中采購人員不僅要了解原材料的質檢材料(使用說明、生產批號及安全標準等)，還要嚴格審查原材料的書面材料;為了確保原材料在運輸過程中不發生意外，要由專人來記錄原材料在運輸途中發生的各類狀況，還要由質檢人員在原材料進場時開展隨機抽檢工作;為了預防外界因素對原材料產生損壞，開展原材料存儲工作時，要嚴格遵照存放要求的標準來選擇存儲地址。
2．2強化技術控制
為了確保市政路橋工程的施工質量，施工前既要嚴格執行技術交底工作，還要做好圖紙會審工作。其中開展技術交底工作時，不僅要使每一位參與該項目的工程人員了解該工程的建設內容與施工技術標準(施工特點、難點、工藝、工序及所需的操作技能)，還要使每一位工作人員熟悉其自己的工作內容，以便實際施工時施工人員能夠嚴格遵照項目工程的技術規范標準來施工。并且為了確保技術交底工作落實到位，交底時不僅要進行口頭傳達，還要以文件形式進行告知。同時為了保障工程質量，施工前施工單位不僅要提出可行性較強的施工設計方案，還要要求施工人員在了解設計圖紙的基礎上，掌握圖紙的設計意圖及施工的難點與重點。例如，建設橋梁時先施行的基礎性降水施工。同時為了驗證工程的排水性能，正式開工前還要開展試運測試，以便可以及時修整設計方案。
2．3人力資源的控制
為了保障工程的施工進度，施工單位不僅要依據技術、崗位、工種的要求合理分配施工人員，還要強化員工的培訓工作，定期對施工人員開展技術培訓，以便提升施工人員自身的專業技術水平和操作技術水平。由于橋梁建設中的墩柱工程是一項技術要求、質量要求及外形要求都非常嚴格的工程，所以為了確保其施工質量，就得對塌落度、振搗到位程度、接縫的緊密性及模板表面的平整性等進行嚴格的管理。同時施工時還要將質量控制與安全控制放在第一位，嚴格要求施工人員遵照操作步驟施工，若遇到問題要及時請教技術指導人員。
2．4組織制度的控制
為了確保工程的施工質量，施工單位不僅要構建起一個崗位職責明確的崗位責任制，使每個施工人員在明確其自身的崗位職責的基礎上，嚴格遵照相關規范要求施工。還要構建起一套與崗位責任制向匹配的長效激勵機制，利用一些獎勵(物質、升職)來提升施工人員的工作積極性。另外還要健全施工管理、質量防護、設備養護、安全管理等制度，并且在施工時要嚴格要求施工人員遵照這些制度要求來開展工作，以確保其能夠真正起到控制質量與約束員工的作用。
2．5施工質量的控制
隨著經濟社會的快速發展，橋梁建設已成為當今城市道路建設項目中的主要組成部分。由于橋梁建筑是一個承載性建筑，建成后會不斷的受到荷載車輛的碾壓，再加上當今車流量的快速發展，所以其會在質量上出現一些問題，例如裂縫、變形及鋼筋受損等。為了有效控制這些問題的發生，現階段主要施行的防治措施就是在實施橋梁工程時使用預應力混凝土結構技術。所謂的預應力混凝土結構技術即是指在施工前就給將要承受荷載的構件中的鋼筋施加預應力，以便實現完善構件性能的目標，進而提升其的剛度與耐久性，增加其使用壽命。由于預應力混凝土技術能夠提升橋梁跨中正彎矩抗彎的荷載力，所以其在橋梁工程中的使用范圍比較廣。
3在市政路橋工程項目中實施質量控制管理的經驗
3．1確保質量安全第一
實施路政路橋工程時，首先要樹立起“質量安全第一”意識。為了保證工程的安全施工，施工單位要在構建起健全的質量保障體系與質量監督體制的基礎上，施行項目監督管理機制;其次是要嚴把施工質量關。施工單位不僅要強化工程質量的監督管理，還要在熟悉施工現場質量管理措施與質量缺陷的處理措施的基礎上，嚴格遵照法律法規加強檢查與監理力度。
3．2強化材料的檢測試驗工作
施工前，施工單位要對工程建設需要的主要材料進行性能試驗。然而在做材料性能試驗前，首先必須要嚴格檢查其合格證明，然后施工單位要秉著真實、及時、準確、齊全的原則，記錄好試驗內容、試驗結果。
4結論
關鍵詞：施工企業；成本管理；項目管理
一引言
企業要在激烈的市場競爭中立干不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健壘成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。
二鐵路工程項目成本控制的措施
鐵路工程成本管理就是在項目成本形成的過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本范圍之內，以保證目標成本的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平．創造較好的經濟效益?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施，經濟措施。這三者是施工項目管理的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
組織措施建立健全成本核算、監督、稽核等機構，配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作，制訂切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范圍，在項目部內部層層分解責任，層層簽訂責任書，提高壘員成本意識。由技術人員抓技術措施落實，以節約工料．減少機械停置時間-由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，控制用工．增加產值，以降低間接成本。由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率；由材料人員抓好材料的節約，做好定購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節約代用等工作。由質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交工驗收標準，降低質量成本，由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收；由財務人員把好收支關，進行債權債務處理，綜合工程成本，由預算人員抓概預算工作、設計變更、工程索賠，及時辦理增減帳手續。
技術措施
制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施
人工費控制管理。人工費占壘部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要改善勞動組織，減少窩工浪費·實行合理的獎懲制度t加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工；嚴格控制非生產人員比例。
材料費控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內容，是降低工程成本的關鍵。加強材料管理嚴格控制材料質量和消耗數量，減少各個環節的損耗，節約采購費用一合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術、使用新材料，從而達到經濟比較和核算管理．促使工程成本的降低，取得較好的經濟效益。機械費控制管理。在施工過程中，嚴控臺班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機械設備．搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
其它直接費、間接費的控制。其他直接費的控制主要是臨時設施費，材料二次搬運費，大型機械設備進出場費及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土支架費，腳手架費，已完工程及設備保護費，施工排降水費。工程間接費控制主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
建立工程項目責任成本管理分析報告制度。為進一步加強對成本管理的工作，在項目上制定了工程項目責任成本管理分析制度，加大對工程項目的成本控制力度，及時掌握各單位成本成本節超情況和經濟運行效果，確保責任成本工作的正常運行，建立工程項目部責任成本管理分析報告制度。
三責任成本管理分析的基本原則
真實性原則。為了確保當期成本的真實性，個項目部必須做到按月確認責任預算收入，按月對勢務隊進行驗工計價，按月確認材料消耗成本，按月歸集自有機械設備成本和間接成本，按月清理點工和其它費用，不允許出現帳外成本和帳外收入。對因業主原因不能按時確認當期收入的要按單位有關規定進行收入確認。
及時性原則。項目部必須保證每月進行一次成本節超分析，寫出分析報告，召開分析會議，詳細分析成本節超的原因，制定具體的改進措施。要把按月進行成本分析做為項目部一項重要工作來抓，不得以任何理由推延。
責任落實到人的原則。項目經理是項目部責任成本管理分析的主要責任人。對因成本節超數據不準，原因分析不明，問題暴露不及時，導致信息失真和推遲或不進行分析的，要進行責任追究。
分析結果與考核兌現掛鉤原則。項目部當月成本節超，一定要查明原因，分清責任，按考核結果實施獎罰兌現。
四責任成本管理分析的主要內容
經營成果分析：主要以財務帳面收支情況為基礎，考慮已發生未入帳的成本和應計未計的收入，進而分析出項目本月及截止當期實際經營成果。并對項目責任預算總體執行情況進行分析。工程數量的節超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數量(施工土設計量)與工程公司批復的責任預算數量的差額分析。程公司批復的責任預算數量與項目部對下二次分解到責任中心數量的差額分析。責任中心控制數量與給勞務隊實際發生數量的差額分析和對上、對下計價數量及單價的變化情況的分析等。
材料節超分析：重點分析當月每個施工隊伍已完工程材料節超。對材料節超進行分析，不但要關注異常超耗，也要關注異常節余，應從技術部門提供數量，物資部門采購、入庫、保管，發料，施工隊伍使用等環節進行詳細核對，進行分析．找出原因。
施工方案優化執行情況分析：優化的施工方案在實施工程中，每月應跟蹤考核，對優化的施工方案實施階段性經濟技術分析，檢驗優化方案論證時的經濟分析指標完成情況，分析影響方案，成本的各種因素，對優化方案進行改進再優化。
工程單價節超分析：具體包括投標單價與公司預算單價的差價分析，公司預算單價與勞務隊實際發包單價的差額分析等。
預付工程款分析：主要分析月末財務帳面預付工程款形成的原因，是否存在超撥款風險。應按勞務隊逐一分析，預付工程款由財務、技術、成本．物資部門共同完成。
項目本級管理費責任預算及執行情況分析：將總預算按工期(或者按產值)分攤各月做為當期責任預算．與當期實際費用進行比較，分析執行效果。
資金計劃執行情況分析：著重就本月資金計劃執行、周轉情況，使用效果進行分析，查明資金開支節超原因，并安排編制下月資金計劃。
實現收益與上繳款差異分析：主要分析對上應計未計的收入與對下應攤未攤的成本、業主撥款情況分析和對上應繳未繳與對下應撥位撥款項的分析。
上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。
在經濟活動分析會的基礎上，項目部形成系統的分析報告，報告中對分析的內容逐一說明，并就存在的薄弱環節制定出相應的整改措施和今后工作重點．明確具體目標，落實責任人，應一并在報告中體現。
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質量管理分析
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。
2結語
1.1加強資源管理土木工程施工過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現場。對于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節能減排，提高資源利用效率。具體施工過程如下：選用能耗較小同時具有較高效率的建筑設備，減少污染物的排放。對于水電合理使用，在保證施工正常進行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設備進行使用管控，嚴禁設備超負荷運轉，每次使用完成后需要對設備進行檢修，保證設備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。
1.2加強對污染的管理土木工程施工過程中會產生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設備。例如在施工之初需要進行打樁，這時候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合，焊接過程會產生光學污染，各種材料的粉塵會造成粉塵污染。施工區域大多靠近居民住宅區，必須對這些污染進行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度，減少粉塵的擴散，將粉塵污染降到最低。對一些設備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對廢水進行過濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過程盡量室內進行，減少強光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施，保證施工項目的順利進行，同時保證居民生活質量，一舉兩得。
1.3對質量進行重點控制項目施工過程需要對質量進行嚴格把關，保證整個項目高效完成?！鞍倌甏笥嫞|量第一”是項目施工人員都熟知的一句口號，而項目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識上做到對質量的管控。整個監理工作就是圍繞質量管理進行的，目的也是保證項目的最終質量。項目管理人員在管理過程中需要結合建立部門制定的標準，對施工過程中的各個重點進行嚴格監測，分步驗收項目，對于不符合質量標準的項目堅決不予通過，必須保證已完成部分沒有問題才能進行下一步施工。項目管理人員需要在驗收合格后簽字，方便日后出現問題追究到個人，以此預防一些人從中作梗。在施工開始時需要做好施工基礎工作。正所謂好的開始等于成功的一半，良好的施工基礎有利于培養員工自覺提高項目質量的意識，保證在施工過程中對項目質量的保證。例如在施工初期對基本框架的構建。對一些施工過程中的重點項目應該給予高度重視，保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中，項目管理人員需要定期進行現場勘查，尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時施工現場管理人員需要將每日施工實況及施工進度匯報給高層主管，在重點項目完工后需要進行重點監測，多級確認無誤后才能進行下一步操作。施工過程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導致施工人員的安全，也有可能導致安全隱患，因此必須對施工過程進行嚴格把關，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對他們進行必要的教育訓練，通過一定獎勵手段激勵現場施工人員及時反饋信息。
1.4加強安全管理土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴重的安全事故。
1.5進度與成本控制進度控制主要指在保證施工質量的前提下推動項目在一定時間內完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質量。項目管理人員需要根據計劃跟進項目的實施，維持施工人員的積極性，對計劃中應該完成的部門進行定期追蹤，保證計劃準時完成。對未完成項目進行原因分析，及時處理影響施工進度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應該避免各種浪費的出現。首先讓員工在工作過程中養成良好的工作習慣，不浪費任何施工資源。對一些可以重復利用的資源進行歸類，在施工過程中走可持續發展道路。定期匯報資金耗費，做相應成本分析，對已花費資金進行匯總，并對下一階段進行預算，通過逐步匯總的方式對資金進行精細管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預算內。
2結束語
在構建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關鍵性能力和知識就是所謂的知識領域。分析當前信息系統項目管理體系的建設情況，依據重要程度可以將其擁有的知識領域分為兩種形式：核心和輔助知識領域。當中，一些部分可以直接構成實際實施項目的具體目標，即為核心知識領域，主要涵蓋整個項目管理的執行范圍、項目成本、項目質量和實施時間等；那些為以上項目目標達成提供相應執行載體的領域，就是所謂的輔助知識領域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領域將有效的服務于知識管理。在當前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統項目管理中被呈現出來。從本質上來講，知識管理也將一種知識領域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現和提升各個領域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當作主要的基礎。
2分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理過程模型
這一點能夠利用大量的實踐研究結果所展現出來：當前的信息系統項目管理工作的具體過程可以說密切的聯系著整個信息系統的生命周期和建設過程的階段劃分。在建設信息系統項目管理體系的過程中，有關的工作人員應該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預定的研究方式之下，信息系統項目管理應該怎樣將相應的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應該有三個主要的階段存在于高質量的信息系統項目管理中，即系統選型階段、系統分析階段、實施整個系統的階段，詳細到執行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎上，有關的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權項目、分析需求、選擇項目、開發制定和實施項目、評估項目及驗收已經完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統一的整體展現出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業務過程的融合性。
3分析以知識為前提的信息系統項目管理組織發展層次模型
對于這樣一點，有關的工作人員必須要清晰的進行認識：智力密集和勞動密集，為現代意義上信息系統項目的最大特點，往往有復雜化的內容結構和大量的工作人員類別存在于一個規模化的信息系統項目中。分析項目管理有關工作人員的組成形式、整個團隊的協作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發展層次中：智慧型、能力型、創造型、學習型和知識型，在這樣當中，知識型結構在其中的作用更加的明顯。
4分析以知識為基礎的信息系統項目管理體系總體結構情況
將信息系統項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構建整個系統的整體結構框架，都要有高效統一的過程、組織關系和內容作為支撐，在構建起知識框架的基礎之上，將知識管理當作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內容等方面內容的協調和溝通上予以實現，保證順利的實現整個信息系統項目管理的主要目標。
5分析具體的實例
以某單位近些年來所開發出來的信息系統項目為例，來進行詳細的分析闡述，對基于現代項目管理方法的信息系統項目管理、基于知識管理的信息系統項目管理和基于系統開發方法的信息系統項目管理進行了比較。從一些案例中我們發現，同其他兩項進行比較，有著一定的優越性存在于基于知識管理的信息系統項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統項目管理中：平均增加投資、平均開發時間和平均費用節省率等都較基于現代項目管理和系統開發方法優越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發現在知識管理的基礎上，將信息系統項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優越很多，得到了廣大的用戶的一致認可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協作的能力能夠有效的培養起來。
6結語
【關鍵詞】建筑工程；施工管理
0 引言
施工管理關系著建筑施工工程的安全、質量和進度，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。因此，我們必須充分認識到建筑施工管理的重要意義，想方設法做好建筑施工管理工作。
1 建筑施工管理中安全管理的關鍵問題探討
安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。
1.1 存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。
1.2 建筑施工中安全管理策略
①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。
2 建筑施工現場管理的關鍵問題探討
建筑施工現場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：
2.1 從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。
2.2 從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。
2.3 切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成
效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。
3 建筑施工管理創新的關鍵問題探討
建筑工程項目在管理中，需要根據不同的時期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經濟也是處于不斷的發展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實踐中不斷創新，才能更好地適應社會發展的需要。建筑施工管理要做到不斷創新，主要應從三個方面進行創新。
3.1 從施工管理的觀念上進行創新這是實現施工管理的基礎。只有新的觀念，才能指導新的施工管理實踐。施工企業應該立足企業自身實際，根據建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進行更新、改進和完善，尋求更加符合建筑施工時展需要和施工實際需要的管理模式。
3.2 施工技術創新這是實現管理創新的核心。施工技術的創新主要是指在建筑施工過程中應用新的知識，采用新的技術和施工工藝，引進新的機械設備，采用新的生產模式和施工管理模式等，從而使產品的附加值、技術含量等大大提升，以此達到提升施工企業的市場競爭力，獲取更多更大的經濟效益的目的。
3.3 進行建筑施工企業組織機構的創新從目前的情況來看，很多建筑施工企業在建筑施工管理的組織機構方面，仍然采用的傳統的老辦法。工程項目部與企業之間往往存在著利益的矛盾,沒有將項目部的管理、運作作為一項長期的工作與施工企業的發展進行緊密的聯系，不利于企業的施工管理和長遠發展。因此，必須對這一做法進行不斷的創新，構建一種符合施工管理，有利于企業長遠發展的施工組織機構管理模式。
4 建筑工程后期施工管理的關鍵問題探討
到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，一般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。
總而言之，建筑施工管理是影響著施工質量、進度和安全的重要工作。作為建筑施工企業，必須充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。
參考文獻
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規范的項目部，即工程需要的設備規范化，施工人員配備規范化，施工人員的行為、素質、技術以及各項工作制度、工作計劃、工期安排等方面的規范化。項目管理的規范化必須從頭坐起，從組建項目部人員開始，中標一個新的工程項目，公司應該上下齊心，把組建項目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:
1.1確定項目經理召開公司中層領導以上擴大會議，選拔推薦責任心強、業務精湛的項目經理，經公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。
1.2確定項目經理權限根據施工圖紙及施工環境重新作出施工預算，確定施工企業利潤底線，與項目經理簽訂責任狀。關于組建項目部、分包企業及材料供應商的確定、項目部內的利潤分配等都有明確的權限界定。要允許項目經理在一定的空間內有“拍板”的權力。
1.3確定項目部的管理及技術人員在規范的程序下確定人選之后，首先要根據中標項目的施工圖紙，對所有管理人員進行技術交底，同時對關鍵環節、關鍵部位進行重點培訓，崗前培訓合格后才能上崗，進入角色，這樣不僅使每一個管理人員明確自身的任務和責任，同時又能得心應手，有計劃地完成施工中各個不同的施工環節和面臨的各種問題。
1.4確定項目部人員的工作和生活標準，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個好的施工辦公、生活以及飲食環境，將直接影響到每一個管理人員的思想情緒和身體狀況，同時也影響到施工企業的對外形象，因為施工企業常年駐地在外，給外界感覺進入工地就是受罪，只有為職工提供相對舒適安全的施工工作和生活環境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項任務。
2處理好與相關單位的關系，是做好施工管理的基礎
1)與建設單位的關系。為了能夠與建設單位建立良好的合作關系，施工單位應與建設單位建立暢通的信息溝通渠道，及時領會建設單位對項目的要求，以便與施工單位相關的責任義務迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應積極主動的為建設單位服務，在施工的各個管理環節上，積極主動地與建設單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設單位預判并解決工程實施過程中可能遇到的重大問題。
2)與設計單位的關系。施工單位接到圖紙后要詳細閱讀并理解設計內容，通過設計交底，領會圖紙意圖。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽談與變更以及施工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受建設單位和監理工程師的有效的幫助和協調。施工單位應與設計單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時溝通、及時解決，以免影響工程進度。對設計與施工的不吻合或設計中的隱含問題，應盡早予以澄清和說明，對一些爭議性較大問題，應巧妙的利用建設單位與監理工程師的職能，避免正面沖突。
3)與監理單位的關系。施工企業項目部應及時向監理機構提供有關開工申請、施工組織設計、生產計劃、統計資料、工程事故報告等，同時應遵守《水利工程建設項目施工監理規范》的規定和合同要求，接受并服從監理單位的監督和管理。項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應按照規范要求及時得到監理人員的認可，形成書面材料，盡量避免與監理人員的摩擦。項目經理部應尊重并執行監理人員或監理機構的最后決定，靈活處理與監理人員的關系，同時在現場出現糾紛時，及時與總監理工程師溝通匯報。
4)與工程所在地地方政府相關機構的關系。比如施工單位在大型項目或者在文物較密集地點進行施工時，項目部管理人員應事先取得文物及相關部門的批準許可，在施工許可范圍內提前進行文物調查和勘查工作，在發現文物時，與相關政府機構共同商議處理辦法，同時應持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設計資料到供電管理部門辦理施工用電報裝手續。其次要接受質量監督部門、安全監督等部門的監督，必要時通過建設單位與監理單位進行溝通協調。
5)與當地群眾的關系。施工中由于一些特殊原因難免出現群眾阻撓施工現象，項目部管理人員可根據具體情況分析解決。引起這種現象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內土地補償款沒有及時到位，或者群眾對施工紅線內未征用的土地、房屋等存在爭議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預防措施不夠，引發產生的滑坡、水澇、環境污染等局部災害，破壞了居民的土地、農作物等。出現此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設備或材料運輸占用或損壞了鄉村道路;④個別人為獲取不正當利益，挑撥部分群眾發出群體性無理阻工。出現此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設單位，根據地方政府、法律法規解決當地群眾的爭議;②要提前深入了解群眾情況，做好預防工作，能通過改進施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動找群眾做好協調工作，以免造成被動;③做好建設工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識到工程建設能夠造福一方，促進群眾發展的全局。
3加強項目管理人員自身業務素質的培訓
俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業項目經理部雖是一個工程項目的臨時指揮機構，但也需要一支強有力的高素質人員的搭配和組合，根據崗位分工，各司其職，各負其責，只有把工程項目中的點點滴滴都做好了，組合起來整個項目才能夠完美無缺。在項目經理部內部有些人經驗相對比較豐富，有些人資歷相對較淺，這樣就容易形成整個團隊的“木桶效應”，因此針對“短板”的業務培訓是相當必要的。項目經理部管理人員之間的各種形式的業務交流會、提高會也是非常必要的。
4加強項目經理部管理人員的廉政教育，健全管理制度
水利水電工程項目管理主要分為以下兩個方面：
（一）建設項目管理
建設項目管理指的是在工程周期內進行的協調、組織等管理活動，其目的是在一定條件下，達到工程最優目標，如質量、投資目標等。水利水電建設工程復雜，有著多樣性、風險性等特點。此外，我國地質環境的特殊性也決定了我國水利水電建設會存在一定難度。
（二）工程質量管理
質量主體是實體，工程項目質量主要包括三個方面：實體質量、功能與使用價值、工作質量。項目質量管理主要指為達到工程質量要求而采取的技術活動。工程項目質量管理要求相關人員在研究水利水電質量管理時，需要充分考慮水利水電工程特點，如質量隱蔽性、質量波動性、進度制約等等。質量控制的任務要求施工人員按照工程各階段的質量目標，對工程全程質量進行監督。
二、水利水電項目管理中存在問題
（一）項目管理執行力度不夠
工程質量管理在水利水電建設過程中的應用非常廣泛，我國也有自身的水利水電建設制度，這些制度對于水利水電工程的建設起到了一定的作用。但是，在施工項目管理的執行過程中，受到單位自身因素影響，項目管理的執行力度往往不足，部分管理人員在執行制度過程中，常常因為人情關系弱化自身職能，使得施工項目管理最后因執行力度不足出現各種問題。
（二）項目建設人員素質不高
項目管理者在水利水電施工過程中起著絕對的主導作用，其個人素質往往會決定著工程的質量或進度，因此施工項目管理對于管理人員的要求非常嚴格。部分施工單位在選擇管理者過程中傾向于講人情關系，這導致部分管理人員個人素質不高，缺乏專業知識和管理知識，這也使得施工項目管理人員組織能力偏低。
（三）項目管理機制不全
項目管理工作在施工之前就應該準備好，但是部分項目單位在施工前無法協調好企業和工程管理人員和之間關系，這使得部分企業人員干預施工過程，這嚴重影響到工程管理人員在施工中的監督權。這也是對于工程執行的干擾，這往往也會帶來腐敗現象。
三、水利水電工程項目管理應用
水利水電施工管理內容核心是工程的質量控制，通過工程管理對工程各個環節進行監督，從而有效保證水利水電工程質量。水利水電工程管理需要做好三個環節的管理，才能保證工程理念得到有效執行。這三個方面包括施工前的質量管理、施工過程中的質量管理及施工后的質量管理，具體如下。
（一）水利水電施工前管理
施工單位監督人員在施工前要按照工程項目管理制度，對施工人員、建筑材料及施工方案等進行控制，監理人員要通過和工程師的交流確定工程圖紙的科學性，并且按照國家標準對施工圖紙進行對照，確定施工各項準備符合規定。工程監理人員對施工人員隊伍要進行考察，確定施工隊伍水平符合工程建設指標，并根據國家材料標準對工程使用材料進行檢驗，確定工程使用材料符合國家標準。此外，項目監理人員還需要對機械設備信息進行詳細了解，確定工程設備符合水利水電工程使用，并對水利水電施工標準有一個大概了解，通過和專業人員的交流確定施工標準是否符合當時施工條件。
（二）水利水電施工中管理
水利水電施工過程有許多不穩定因素，這些因素會對工程造成不良影響，從而制約水利水電施工質量。監理人員在工程施工過程中加強對于工程的監督，對于施工過程中的各個環節定時查巡，對工程施工過程中的每一個工序有一個大概的了解，確保監理人員在監督過程中可以發現工序中存在問題，并對出現的問題進行叫停且向相關部門反饋，從而彌補問題環節，減少部分工序質量問題影響到整個工程的質量。項目管理人員在施工過程中也要加強對于工程的監督，按照建設單位制定的水利水電施工制度執行自身職責，確保水利水電工程建設每個環節都能得到有力監督，減少管理人員監督不力帶來的工程質量問題，發揮水利水電項目管理職能。
（三）水利水電施工后管理
在水利水電工程竣工后，請專業人員對工程進行專門檢測，確保工程各項指標符合國家質量標準。如果在質量檢測過程中，發現部分工程不符合標準，建設單位應該安排專業人員及時進行返工修補，按照專業人員提供質量數據進行信息處理，確保水利水電工程符合國家唯一標準。水利部曾明確規定：專業檢測人員在工程檢測過程中，應該采用專業測量工具獲取工程數據信息，并按照水利部頒發的《施工評定標準》對比確定工程是否符合要求，減少水利水電項目驗收環節缺乏專業檢測造成的安全問題。
四、結語
1.1多項目管理特點。
①戰略性。多項目管理是企業組織戰略的綜合體現，項目要和企業發展總目標保持一致，并將企業戰略目標充分地體現在項目上，如此能夠保證組織戰略目標的實現。②動態性。多項目管理并非一成不變的，要依據企業戰略目標的動向和企業環境的改變而做出相應的改變，針對出現的異常問題進行妥善處理，及時對項目進行調整。③最優資源利用性。多項目管理和普通的項目管理不同，它在假設存在著多個項目的基礎上，讓資源得到合理性調配，得到最優項目組合，再對固有資源實行最優配置以獲取最大程度的利益化。④組織整合性。在多項目管理中員工們是同時處于一個合作體之中，知識、技術和信息都存在著較高的共享程度，使員工之間具有較多的溝通機會和較強的溝通效果，而形成一種統一性的合作理念。
1.2多項目管理的優勢。
企業實施多項目管理，可以幫助企業規避風險，降低企業運營成本及合理優化人力資源配置的優勢。多項目管理通過各項目間相互聯系的依賴關系進行資源、人力、時間的整合，可以使企業資源更加優化，時間更加有效利用，并顯著降低企業風險，最終實現企業最大利益化的目的。
2構建多項目管理的信息支持平臺
2.1信息支持平臺的用戶需求。
多項目管理信息支持平臺具有多種層次的用戶平臺，其中的企業組織高管人員負責戰略管理及層次管理；這就需要平臺較易操作使用，除此之外，還需要多種表現形式和數據處理功能等；多項目管理小組負責項目分析及確定項目優先順序，項目群經理負責項目群狀態分析及協調工作，需要平臺有一定的展開功能和匯總功能；計劃執行人員負責項目計劃的實施，需要平臺操作簡單快捷，便于使用。
2.2信息支持平臺的功能。
①項目組合管理。項目組合管理是針對組織的所有項目來分析、報告。這個功能可以使用打分模式或ECV方法等進行數據分析和管理，此功能需要一些表格、圖形等直觀形象的視圖方式。②項目群管理。項目群管理包括項目群計劃、控制及項目群協調管理等功能，具有較強的溝通和協調功能，加之視頻、音頻等多媒體技術相結合，為各項目間的溝通提供一個高效平臺。③安全管理。因為多項目管理信息支持平臺的用戶具有多層次化，所以對于信息、數據的訪問及使用權限具有一定的差異性。所以，必須加強用戶安全管理，即用戶管理、系統安全及信息安全管理。
3多項目管理的實施模式
多項目管理的戰略實施要以戰略制定為依據，包括企業發展目標、企業使命，計劃制定戰略及戰略選擇。企業戰略實施要以多項目管理為基礎，根據企業的組織戰略變化對項目做出相應的調整，在各項目和企業組織戰略保持統一的同時，加強戰略實施的應變能力，并降低其運營風險，提高戰略實施的綜合效率。①掌握好項目及資源之間的關系，在項目評估和項目組合的選擇階段應以企業的計劃戰略目標為根基，來選擇最優項目。在將各項目進行排序時要依據具體的組織戰略技術來進行資源合理分配。實現企業戰略、資源與項目的有機結合，保持企業戰略發展的一致性。②通過項目資源的優先分配，企業戰略最終確定了各個項目的資源分配，群項目管理中，將由項目所確定的資源優先順序和項目間的聯系相結合，來達到項目群管理的目的，協調、合理使用資源，實現資源最優利用化。③在項目的具體實施過程中，根據資源分配與項目管理的方法，將項目啟動時間進行合理安排，合理完成項目建設過程，也是企業戰略實施的重要工作。④多項目管理的戰略實施階段，信息支持平臺同樣也為企業戰略實施提供支持，在信息管理的角度證明了有效的戰略實施。
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