導(dǎo)語：在企業(yè)數(shù)字化管理論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇1

1企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

中國石油集團(tuán)共享運營有限公司西安中心是一家隸屬于一家大型集團(tuán)公司，以財務(wù)人事共享服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，服務(wù)集團(tuán)公司成員企業(yè)的創(chuàng)新型公司。西安中心信息管理分部（以下簡稱IT部門）主要承擔(dān)了西安中心信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全管理，業(yè)務(wù)平臺運維以及新技術(shù)應(yīng)用等工作。IT部門在公司運營管理過程中，積累了一些信息系統(tǒng)運維、平臺需求分析、新技術(shù)創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，主動挖掘自動化技術(shù)提升業(yè)務(wù)處理效率，引入機(jī)器人流程自動化RPA技術(shù)解決跨平臺、有規(guī)則、操作量大的業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)了部分共享業(yè)務(wù)的全流程自動化處理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT部門的信息技術(shù)儲備仍不足以全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)共享業(yè)務(wù)自動化、智能化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需求，距離時代前沿新技術(shù)水平還有一定差距，對標(biāo)國外一流企業(yè)數(shù)字化水平仍然有很長的實踐之路要走。經(jīng)分析，主要存在以下痛點。1)信息人才綜合儲備不充足。從現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)來看，主要集中1985年左右出生，研究新技術(shù)人員活力不足；從知識結(jié)構(gòu)來看，前沿技術(shù)的理論儲備不全面，大、智、移、云、物、鏈相關(guān)學(xué)科人才不足；數(shù)字化高精尖人才與業(yè)務(wù)相融合培養(yǎng)周期較長。2)數(shù)字化運維保障工作飽和?，F(xiàn)階段IT部門人員主要精力集中于開展深化共享業(yè)務(wù)運營平臺的運維工作，此工作量已經(jīng)飽和，同時還需兼顧完成相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)專項優(yōu)化、接續(xù)上線和新需求對接工作。3)數(shù)字化實踐應(yīng)用未系統(tǒng)化。IT部門通過應(yīng)用數(shù)字化工具解決業(yè)務(wù)需求取得了一些成效，但這些應(yīng)用是由個人興趣和愛好驅(qū)動，缺乏系統(tǒng)性的信息系統(tǒng)項目建設(shè)訓(xùn)練和實戰(zhàn)，短時間內(nèi)較難形成規(guī)?；a(chǎn)力。4)公司數(shù)字化研發(fā)投入較少。西安中心的數(shù)字化建設(shè)仍以市場采購為主，在自主研發(fā)方面資金投入較少。公司的主營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型自研經(jīng)費的投入比例。一般情況下，對于一家非軟件生產(chǎn)公司，軟件自主開發(fā)方面的研發(fā)投入甚少。

2低代碼技術(shù)可行性分析

低代碼是一種軟件開發(fā)技術(shù)，衍生于軟件開發(fā)的高級語言，讓使用者通過可視化的方式，以更少的編碼，更快速地構(gòu)建和交付應(yīng)用軟件，全方位降低軟件的開發(fā)成本。與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式進(jìn)行類比，低代碼開發(fā)平臺整合了軟件開發(fā)和部署所需的IDE（集成開發(fā)環(huán)境）、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫管理工具，適用于軟件開發(fā)的全生命周期。低代碼技術(shù)的出現(xiàn)，大幅降低了軟件開發(fā)和部署的技術(shù)門檻。據(jù)海比研究的《2021年中國低代碼/無代碼市場研究報告》中顯示，大部分受訪的開發(fā)團(tuán)隊反饋，低代碼開發(fā)平臺能夠幫助他們降低高達(dá)80%的工作量，開發(fā)效率提升3倍；基于豐富的內(nèi)置組件和實用的應(yīng)用模板，業(yè)務(wù)人員通過短期的培訓(xùn)即可參與軟件開發(fā)工作。業(yè)務(wù)人員深度參與軟件開發(fā)過程，使軟件交付和迭代的速度獲得倍增，軟件與業(yè)務(wù)的符合程度都會得到顯著提升，讓數(shù)字化覆蓋到企業(yè)管理的每一個角落[2]。

3低代碼技術(shù)開發(fā)實施過程

中國國內(nèi)市場上的低代碼開發(fā)平臺有很多種，例如阿里的宜搭、奧哲旗下低代碼產(chǎn)品氚云、帆軟公司的簡道云等，低代碼平臺呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展景象。經(jīng)過綜合對比，選擇了西安葡萄城有限公司的企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺活字格。下面以開發(fā)“我為員工辦實事”調(diào)查問卷微信掃碼應(yīng)用為例，介紹低代碼開發(fā)的高效快速交付能力。

3.1基本知識儲備

活字格基于專業(yè)控件的技術(shù)積累，由簡單易用的可視化設(shè)計器和服務(wù)器構(gòu)成，支持云部署和本地部署，可與微信、釘釘及各行業(yè)應(yīng)用軟件無縫集成。設(shè)計器面向開發(fā)人員完全開放，支持多人協(xié)同開發(fā)；服務(wù)器用于部署程序，測試版僅允許一個在線用戶登錄。活字格開發(fā)平臺界面類似Excel，系統(tǒng)包含了豐富的控件集，提供了多種圖表展示和命令類型；支持335種Ex?cel函數(shù)和17種單元格式；具備PDF打印輸出功能；支持連接各種流行的數(shù)據(jù)庫，缺省內(nèi)置SQLite數(shù)據(jù)庫；支持Windows域認(rèn)證和普通認(rèn)證控制權(quán)限；服務(wù)端數(shù)據(jù)具備行和字段數(shù)據(jù)安全權(quán)限控制功能。活字格開發(fā)平臺功能強大，對于開發(fā)者入門門檻要求較低，一般具備熟練操作Excel能力的人員，經(jīng)過一周時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)便可入門[3]。

3.2應(yīng)用開發(fā)過程

應(yīng)用活字格平臺開發(fā)“我為員工辦實事”調(diào)查問卷（以下簡稱本項目），開發(fā)過程總結(jié)為“一理兩設(shè)計，命令加調(diào)試”，即五個步驟：梳理需求、設(shè)計數(shù)表、設(shè)計頁面、添加命令、美化調(diào)試[4]。

3.2.1梳理需求本項目由西安中心黨委組織部發(fā)起，旨在深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，扎實開展黨史教育實踐活動，真正了解員工的操心事、煩心事、揪心事，用心用力用情為員工做好事、辦實事、解難事。項目通過手機(jī)掃描二維碼匿名登錄網(wǎng)頁，以問答和選擇的形式完成29項調(diào)查內(nèi)容，提交保存至數(shù)據(jù)庫，管理員可以登錄網(wǎng)頁查看并導(dǎo)出問卷記錄[5]。經(jīng)過與組織部業(yè)務(wù)人員深入對接，本項目需求完全可由低代碼平臺開發(fā)實現(xiàn)，預(yù)計需要五小時人工時即可開發(fā)完成，其中指導(dǎo)組織部業(yè)務(wù)人員梳理問卷內(nèi)容需要兩小時，頁面開發(fā)兩小時，調(diào)試發(fā)布一個小時。按照本項目范圍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員用時一小時四十分鐘完成了問卷內(nèi)容的起草，問卷內(nèi)容包括員工姓名、年齡、所屬部門等基本信息，上班乘坐交通工具、上班路途時間、工作中的困擾以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研問卷需求底稿文件類型為Excel，包括單選15項、多選5項、下拉單選2項、填空型7項等29項調(diào)研內(nèi)容。應(yīng)用低代碼開發(fā)思維，快速設(shè)計了應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)流、控制流，為下一階段程序設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

3.2.2設(shè)計數(shù)據(jù)表基于業(yè)務(wù)人員確認(rèn)的Excel需求內(nèi)容，細(xì)化用戶反饋信息記錄表轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫表，共需要42個字段來存儲，其中文本型字段38個、整數(shù)型3個、時間型1個，字段名稱用漢字表示，無生僻字，記錄在Excel表格中的第一行?；钭指衿脚_提供了Access到表、Excel到表、文本到表以及手工創(chuàng)建等方式創(chuàng)建數(shù)據(jù)表。本項目采用Excel到表方式，快速生成數(shù)據(jù)表，基于內(nèi)嵌SQLite數(shù)據(jù)庫[6]，自動生成的二維表默認(rèn)包含有主鍵ID、創(chuàng)建者、創(chuàng)建日期等內(nèi)建字段，如圖1所示。

3.2.3設(shè)計頁面本項目在移動端環(huán)境下完成調(diào)查工作，需要通過設(shè)計開發(fā)手機(jī)端網(wǎng)頁來實現(xiàn)。運用活字格平臺頁面設(shè)計模板一鍵生成一張空白手機(jī)端網(wǎng)頁，空白頁面類似一張Excel表格，依據(jù)問卷需求通過拖、拉、拽方式將設(shè)計界面菜單欄中的相關(guān)控件部署到空白頁面中。整體設(shè)計過程與操作Excel類似，支持單元格式、行高、字體等設(shè)置，如圖2所示。

3.2.4添加命令完成數(shù)據(jù)表和頁面設(shè)計后，接下來需要實現(xiàn)前端頁面和后臺數(shù)據(jù)表（數(shù)據(jù)庫存儲表）兩者之間信息傳遞。傳遞的橋梁是通過在網(wǎng)頁添加命令，實現(xiàn)頁面與數(shù)據(jù)的交互[7]?；钭指衿脚_命令主要包括單元格與數(shù)據(jù)庫字段的綁定，數(shù)據(jù)表的操作命令（增加、刪除、更新和查詢記錄四類），頁面加載命令等三類。添加命令首先要明確命令執(zhí)行的時機(jī)，一般有頁面加載、觸發(fā)執(zhí)行、條件執(zhí)行三種時機(jī)。當(dāng)打開一面網(wǎng)頁同時需要執(zhí)行的命令，可在頁面設(shè)置中添加；觸發(fā)執(zhí)行命令需要明確觸發(fā)區(qū)域（單元格、按鈕、菜單等），在相應(yīng)區(qū)域加入命令；條件執(zhí)行是在前兩種的基礎(chǔ)上增加了執(zhí)行的必要條件，條件滿足時才執(zhí)行此命令?；钭指耖_發(fā)平臺提供了豐富的命令控件，可直接拖拽應(yīng)用，同時提供了JavaScript編程接口。JavaScript是一種具有函數(shù)優(yōu)先的輕量級，解釋型或即時編譯型的編程語言，基于原型編程、多范式的動態(tài)腳本語言，并且支持面向?qū)ο?、命令式、聲明式、函?shù)式編程范式[8]。

3.2.5美化調(diào)試完成上述四步的操作，移動應(yīng)用頁面雛形已經(jīng)展示出來。接下來開展頁面美化和程序調(diào)試工作，實現(xiàn)界面美觀、布局合理、操作簡易，以提升用戶體驗感。活字格設(shè)計器支持為每個單元格設(shè)置CSS類名，CSS不僅可以靜態(tài)地修飾網(wǎng)頁，還可以配合各種腳本語言動態(tài)地對網(wǎng)頁各元素進(jìn)行格式化[9]。頁面美化這一環(huán)節(jié)往往需要花費一些時間。

3.3發(fā)布應(yīng)用程序

經(jīng)過上階段的開發(fā)和單機(jī)模擬調(diào)試工作，最后需要在In?ternet服務(wù)器上正式發(fā)布應(yīng)用。本項目功能較為簡單，并發(fā)用戶數(shù)200人，部署在華為HECS云服務(wù)器上，云服務(wù)器配置4核8G資源，操作系統(tǒng)為MicrosoftWindowsServer2019Datacenter。需要注意的是，云端服務(wù)器主機(jī)站點需要綁定合法域名，部署后應(yīng)用才能被網(wǎng)絡(luò)終端訪問，網(wǎng)站地址才可以生成二維碼；同時開設(shè)網(wǎng)站必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，必須經(jīng)過ICP備案和公安備案[10]。

4低代碼實踐應(yīng)用效果

近年來，西安中心IT部門針對日常統(tǒng)計報表格式靈活、數(shù)據(jù)量大、內(nèi)容零散、臨時性強等特點，應(yīng)用低代碼開發(fā)平臺累計開發(fā)16款應(yīng)用小程序，取得了較好的應(yīng)用效果?；诘痛a開發(fā)平臺開發(fā)了員工疫情日報平臺，集成調(diào)用百度開放地圖，實現(xiàn)了疫情定位打卡的移動報告應(yīng)用；融合低代碼開發(fā)技術(shù)+PRA實現(xiàn)了員工勞動合同簽訂電子化管理，提高了員工勞動合同信息核對效率，減輕了企業(yè)人事崗位工作量；應(yīng)用低代碼平臺開發(fā)解決了公司運營管理過程中的實際問題，發(fā)揮了數(shù)字化在信息收集、數(shù)據(jù)共享、決策支撐和智能運營等方面的優(yōu)勢，同時通過組織員工培訓(xùn)，形成了全員“信息系統(tǒng)思維”，助力西安中心數(shù)字化管理水平的提升。

5結(jié)束語

IT在業(yè)務(wù)共享建設(shè)、公司運營管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程中發(fā)揮著不可替代的作用。IT技術(shù)的整體水平將決定著企業(yè)未來的科技競爭力。目前，低代碼開發(fā)技術(shù)還處在發(fā)展期，隨著信息技術(shù)的優(yōu)化和升級，低代碼開發(fā)工具的易用性和靈活度將得到進(jìn)一步提升，也將以更高效的軟件開發(fā)與項目交付，更優(yōu)的生產(chǎn)力賦能企業(yè)運營中的所有成員，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者:李寶海 單位:中國石油集團(tuán)共享運營有限公司西安中心

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇2

財務(wù)共享服務(wù)模式在數(shù)字化信息時代得到了進(jìn)一步的完善推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程借助財務(wù)共享服務(wù)模式能夠通過數(shù)據(jù)共享方式提升財務(wù)數(shù)據(jù)的合理利用效率，并在不損耗時間成本的情況下極大地減少了人工成本的重復(fù)消耗，合理簡化了運營過程中成本控制，通過降低耗能提升收益增值。不僅如此，在財務(wù)共享服務(wù)模式的基本管理結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，能夠促進(jìn)企業(yè)與外界信息的有效溝通，幫助企業(yè)管理層及時掌握外部市場信息情況，同時參照內(nèi)部管理數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)所面臨的實際發(fā)展形勢和自身的優(yōu)劣勢狀態(tài)，為有效完善企業(yè)管理規(guī)劃策略做足充分的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)管理決策的數(shù)據(jù)參照依據(jù)，從而降低企業(yè)做出商業(yè)決斷的不良風(fēng)險，增強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理能力。因而，進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)管理模式的升級具有極其必要的前瞻性。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式的概念含義及作用

1.財務(wù)共享服務(wù)模式的概念財務(wù)共享服務(wù)模式在上世紀(jì)80年代在美國率先提出并使用，作為一種企業(yè)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)模式是通過將財務(wù)數(shù)據(jù)交由財務(wù)共享中心管理，通過對信息的整合管理方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的服務(wù)管理模式。其最初形成的目的為降低數(shù)據(jù)管理成本，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，從而將簡單重復(fù)性的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行簡化，隨著管理模式的不斷進(jìn)化提升，財務(wù)共享服務(wù)模式目前已經(jīng)逐漸規(guī)范成熟，并為企業(yè)管理效率的有效提升提供支持?，F(xiàn)代的財務(wù)共享服務(wù)模式，通過將信息數(shù)字技術(shù)的有效融合，能夠借助科技進(jìn)步的優(yōu)勢，對財務(wù)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，依靠信息學(xué)技術(shù)及計算機(jī)系統(tǒng)，將財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)資源范疇不斷提升。財務(wù)共享服務(wù)不僅停留在內(nèi)部數(shù)據(jù)管理服務(wù)模式，而是拓展到外部市場視角，及諸多平臺的專業(yè)化共享服務(wù)模式。依托現(xiàn)代財務(wù)共享服務(wù)平臺，企業(yè)能提高管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并增強業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理，同時提高各環(huán)節(jié)工作業(yè)務(wù)流程效能的管理升級。并借助財務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)能夠有效與外部平臺向溝通，增大企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息范圍，為企業(yè)建立全面財務(wù)數(shù)字化管理提供合理的科技支持，增強企業(yè)在同行業(yè)競爭的優(yōu)勢。2.有效降低企業(yè)內(nèi)部管控成本建立統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)平臺，將企業(yè)全部財務(wù)信息數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一在財務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行管理，能夠有效增強財務(wù)數(shù)據(jù)管控的利用率，減少重復(fù)業(yè)務(wù)操作，從而降低了人工工作成本，同時節(jié)約了不必要的時間成本提升了財務(wù)數(shù)字化管理控制的及時有效性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)部門互聯(lián)管理模式，加強成本管理控制能力。在財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢結(jié)構(gòu)上，將企業(yè)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)運營管理的有效控制水平，強化了財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)內(nèi)部管控能力的進(jìn)一步升級效果。3.完善企業(yè)管理運營合理規(guī)范傳統(tǒng)企業(yè)各專業(yè)職能部門獨立管理，在業(yè)務(wù)管理控制流程上難以實現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理體系，從而不能有效組織內(nèi)部財務(wù)管控的結(jié)構(gòu)規(guī)范。財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理控制的統(tǒng)一集中規(guī)劃，并有效實現(xiàn)財務(wù)資金管理控制的科學(xué)體系建立。對于企業(yè)內(nèi)部資金運營管理而言，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠更加宏觀的把控整體資金運轉(zhuǎn)流程，并進(jìn)行有效合理的控制管理。統(tǒng)一的管理能夠幫助財務(wù)管理人員了解各環(huán)節(jié)之處的必要性真實情況，并做到及時調(diào)控，有效實現(xiàn)降低不必要的浪費。另外，企業(yè)在財務(wù)共享模式下進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠通過數(shù)字化信息收集，對外部信息進(jìn)行及時比對，無論是采購成本，或銷售市場，都能得到具有實效性的信息，進(jìn)一步幫助財務(wù)管控部門對企業(yè)資金運營管理有效把控，并提升企業(yè)財務(wù)管理控制規(guī)范性。

二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享缺陷傳統(tǒng)財務(wù)管理控制模式對于現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展局限性日顯突出，面對信息化的市場發(fā)展趨勢，及時了解市場需求信息，對企業(yè)快速搶占市場有著不可取代的迫切性。然而，信息溝通不足，無法建立有效的數(shù)據(jù)實效性應(yīng)用平臺，難以為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的市場占有率。不僅如此，傳統(tǒng)財務(wù)管控模式對于將財務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)參照模型，為企業(yè)發(fā)展決策做出明確參考的作用所發(fā)揮的價值并不高，缺乏對企業(yè)管理控制規(guī)劃的有效性。建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式支撐下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的不足。并且建立完善的企業(yè)外部信息獲取平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管控的有效性提升。2.促進(jìn)管理模式和管理團(tuán)隊的提升在財務(wù)共享服務(wù)模式支撐下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要建立完善的數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式體系，與此同時，需要對數(shù)字信息技術(shù)熟練掌握的專業(yè)人才。企業(yè)在明確數(shù)字化財務(wù)共享信息服務(wù)平臺體系建立的規(guī)劃決策后，需要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃步驟，并為之做足充分的準(zhǔn)備工作。財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理平臺所涉及財務(wù)數(shù)據(jù)等方面的財務(wù)專業(yè)知識，并且還需要同時懂得數(shù)字化信息技術(shù)的綜合型人才進(jìn)行平臺的鋪設(shè)建立及維護(hù)，此外，在財務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化平臺實際使用操作階段，也需要財務(wù)管理控制人員懂得對數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的使用。因此，企業(yè)需要完善相關(guān)人才團(tuán)隊的有效建立，及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃階段對當(dāng)前工作技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，人才能力保持與之相匹配，提升管理模式的轉(zhuǎn)型同時增強人才水平提高。3.有利于企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢數(shù)字信息化時代的快速到來，促進(jìn)了數(shù)字信息技術(shù)的全面普及。網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)的生產(chǎn)工作生活中，未來社會的發(fā)展模式必然是智能化數(shù)字化的科技模式。為此，企業(yè)管理層需要明確企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，盡早做好企業(yè)管理模式的改革轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展尋找到正確的前進(jìn)方向。作為現(xiàn)代企業(yè)，要在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境保持核心競爭實力，就必須有敏銳的發(fā)展眼光，智能化數(shù)字化的管理結(jié)構(gòu)是未來企業(yè)運營管理的重要模式已然是不言而喻必然形式，因此，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展的導(dǎo)向，才能在市場競爭中建立可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，做好改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，以此為自身發(fā)展搶占市場先機(jī)。通過建立數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠為企業(yè)提高在市場中獲得信息資源的效率，并且能夠加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營管理控制能力。4.增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系能力財務(wù)共享信息平臺能夠在企業(yè)管理運營中，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部資金運營管理的監(jiān)督機(jī)制。通過內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，建立內(nèi)部溝通的良好基礎(chǔ)平臺，并幫助財務(wù)管理部門有效地把控相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資金流動控制。財務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管控制的基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)字化財務(wù)管控轉(zhuǎn)型，能夠加強對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的時效性管理，增強財務(wù)職能監(jiān)督部門及時有效地發(fā)現(xiàn)資金運營的不合理支出，并加以有效的監(jiān)督管理控制操作?？梢悦鞔_地說，財務(wù)共享服務(wù)模式是實現(xiàn)財務(wù)會計信息有效統(tǒng)一管理控制的基石，進(jìn)一步建立企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是企業(yè)實現(xiàn)智能化財務(wù)管理控制體系的優(yōu)化升級。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難

1.企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足企業(yè)對于發(fā)展經(jīng)營的主要規(guī)劃方向，始終都建立在增加投資收益的目標(biāo)上。但是為了更加高效地實現(xiàn)收益率的提高，管理層更注重將企業(yè)規(guī)劃管理的重點投入到對市場銷售經(jīng)營方面，對于企業(yè)內(nèi)部管理控制的調(diào)整重視不足。因此，企業(yè)管理層普遍對于內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不夠明確，對于實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理模式?jīng)]有明確的規(guī)劃籌備。在企業(yè)實際運營階段，資金的利用率對加快企業(yè)運營有著較為重要的基礎(chǔ)保障，而對財務(wù)資金管理控制的有效規(guī)劃管控，能夠完善企業(yè)資金利用率的水平。企業(yè)管理層面應(yīng)該明確，除卻充分的市場經(jīng)營占有率，能夠增強企業(yè)收益能力，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理控制能夠加強對經(jīng)營成本的合理利用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)投資收益的利潤率。而財務(wù)共享模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠較強對企業(yè)財務(wù)資金管理控制的監(jiān)督力度，有效管理資金利用率，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體系。2.對財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化管理作用認(rèn)知不足數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)模式能夠為企業(yè)內(nèi)部管理體系建立有效的溝通平臺，幫助企業(yè)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，并為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)反饋機(jī)制。但是在實際應(yīng)用中，對財務(wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)管理監(jiān)督能力沒有得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)管理層面對財務(wù)共享服務(wù)模式的效能沒有充分的認(rèn)知，從而對于進(jìn)一步加強財務(wù)共享服務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以建立積極的規(guī)劃意識。不僅如此，對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的固化思維，導(dǎo)致無論從企業(yè)管理層到財務(wù)管理相關(guān)部門均對于加強財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性沒有明確的理解，從而阻礙了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。3.缺乏具備綜合能力的人才管理團(tuán)隊數(shù)字化財務(wù)管理模式所需要的管理人才，需要具備多個專業(yè)綜合技術(shù)操作能力。對于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效的技術(shù)支持，對于實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要懂得數(shù)字信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員，與此同時，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的財務(wù)管理平臺則需要對于財務(wù)會計專業(yè)技能充分掌握，并且還需懂得財務(wù)管理控制的管理性綜合人才。由此可見，人才資源是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。而在傳統(tǒng)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式固化已久的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，對于掌握綜合型技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員儲備的缺乏是當(dāng)前存在的主要實際困難。企業(yè)需要加強對內(nèi)部財務(wù)相關(guān)人員的不斷提升，和進(jìn)一步加強內(nèi)部管理人員的有效培訓(xùn)，增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理團(tuán)隊的人才儲備水平，還需要根據(jù)自身發(fā)展的規(guī)劃，增加對人才的引進(jìn)吸收，從而為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立人才基礎(chǔ)。

四、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

1.借助智能化數(shù)字技術(shù)增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)核心競爭實力，通過建立數(shù)字化信息管理體系為企業(yè)獲取市場信息資源，及管理規(guī)劃數(shù)據(jù)對比等數(shù)字信息分析建立良好的數(shù)字化平臺。財務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享的有效平臺，通過進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)字信息的獲取能力。在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行智能化升級，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息儲備資料庫，規(guī)范管理內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)資料的同時，能夠建立對外部數(shù)據(jù)及時捕捉并篩選的數(shù)字化智能平臺。以此借助數(shù)字化對財務(wù)共享服務(wù)平臺的智能化升級，完善企業(yè)獲取外部有效數(shù)據(jù)的資源整合能力，加強企業(yè)通過對外部相關(guān)數(shù)據(jù)的有效關(guān)注，幫助企業(yè)建立更加多元的行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料儲備庫。從而增強企業(yè)管理層在對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理決策時，能夠根據(jù)準(zhǔn)確的參照數(shù)據(jù)模型對比本企業(yè)自身需求做出明確的發(fā)展規(guī)劃。2.全面提升企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識改革企業(yè)管理模式，需要改變企業(yè)管理層對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向及市場整體環(huán)境發(fā)展趨勢的明確認(rèn)識態(tài)度。企業(yè)管理層必須明確智能化數(shù)字化是未來各行業(yè)管理控制的發(fā)展目標(biāo)，并且及時做出相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能提高企業(yè)在快速變革的市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。在財務(wù)共享服務(wù)模式下完成企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理體系建立，能夠推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)更有效的內(nèi)部管理控制，與此同時，還能加強企業(yè)在外部環(huán)境競爭中及時獲取市場信息，增強企業(yè)決斷效率，從而幫助企業(yè)管理層更好的管控企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到極為重要的促進(jìn)作用。對于企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，企業(yè)管理層建立明確的認(rèn)知，才能積極完善對企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃管理。從而使整個企業(yè)管理意識發(fā)生根本性的改觀，進(jìn)而實現(xiàn)全面提升財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展。3.合理制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃依托財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，有效地簡化了企業(yè)構(gòu)建智能化數(shù)字平臺的轉(zhuǎn)型過程。因此，企業(yè)則需要通過對外部數(shù)據(jù)資源庫的進(jìn)一步建立，并將其與企業(yè)內(nèi)部資源共享平臺相結(jié)合，就能有效地實現(xiàn)整體財務(wù)數(shù)字化的基本構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上，對數(shù)字化財務(wù)共享平臺完善升級，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。對此，企業(yè)仍需對轉(zhuǎn)型階段進(jìn)行明確合理的規(guī)劃管理，以確保企業(yè)內(nèi)部管理體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

由此可見，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)未來市場發(fā)展需要必須面對的改革趨勢。企業(yè)管理層必須明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而完善財務(wù)共享服務(wù)模式基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展變革。企業(yè)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺的構(gòu)建，進(jìn)一步完善財務(wù)數(shù)字化升級的有效實施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中及時掌握市場信息，以此提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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作者:陳亞男 單位:吉林科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇3

大數(shù)據(jù)時代的到來推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。屆時，企業(yè)將更加關(guān)注客戶的體驗價值，積極利用數(shù)字化技術(shù)把握客戶需求，重構(gòu)客戶體驗流程，同時建立數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)與其他組織機(jī)構(gòu)間協(xié)作共生、共同發(fā)展，這要求企業(yè)不僅要充分運用數(shù)字化技術(shù)，還需要深化經(jīng)營理念，變革商業(yè)模式，升級業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)。但是目前，企業(yè)尚存在數(shù)字化人才短缺的挑戰(zhàn)，如何把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代特征，高效培養(yǎng)數(shù)字化的商業(yè)創(chuàng)新型人才成為關(guān)注和研究的重點。大數(shù)據(jù)時代，市場正在發(fā)生顛覆式改變，企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)有必要順應(yīng)時代形勢，聚焦新技術(shù)、新趨勢，積極打造數(shù)字化人才梯隊，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定堅實基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代數(shù)字化人才的定位

數(shù)字化人才是可以利用數(shù)字技術(shù)與補充技能為企業(yè)業(yè)務(wù)賦能的人才，它并不單指掌握ICT（信息通信技術(shù)）的技術(shù)人才，更多的是要求在掌握ICT基礎(chǔ)上具備以下的能力：（1）數(shù)字化戰(zhàn)略?？梢哉驹诤暧^角度統(tǒng)籌和規(guī)劃全局，基于企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合市場動態(tài)進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；（2）數(shù)字化思維。擅長歸納總結(jié)，能夠把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和路徑，基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、掌握規(guī)律，為企業(yè)決策提供依據(jù)；（3）數(shù)字化執(zhí)行。思維敏捷、反應(yīng)迅速，可以在線遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)與整合內(nèi)外部資源，通過在線遠(yuǎn)程交流合作達(dá)成目的；（4）數(shù)字化創(chuàng)新。具有開放的眼界和胸懷，能夠博采眾長，不斷學(xué)習(xí)和豐富自己，擴(kuò)展個人知識領(lǐng)域，同時敢于突破模式，能夠在工作中積極引進(jìn)新觀點和新方法，在變革中尋求突破?？傮w而言，這樣的數(shù)字化人才是具有新技術(shù)理念和變革意識的創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才、跨界型人才。同時，企業(yè)從大局出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)與價值創(chuàng)造，從這一點來看，數(shù)字化人才還應(yīng)當(dāng)具備社會責(zé)任感，可以推進(jìn)企業(yè)與社會共同成長和進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)時代培養(yǎng)數(shù)字化人才的迫切性

數(shù)字化時代，市場形勢變化萬千，企業(yè)商業(yè)環(huán)境與商業(yè)競爭的不可預(yù)見性增大。不僅如此，數(shù)字時代背景下，許多行業(yè)被重新定義，而且時間軸大大縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)爭奪用戶的時間窗也變得越來越緊張，給企業(yè)生存發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，對于企業(yè)而言，擁有高水平的數(shù)字化人才隊伍，是幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展、促進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但從目前來看，我國的數(shù)字化人才十分緊缺，有文獻(xiàn)報道我國人工智能人才數(shù)量僅有5萬多人，但是人才需求缺口超過百萬，供需比嚴(yán)重失衡。因此，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)人樣，除了要積極吸引數(shù)字化人才外，更要從內(nèi)部重視培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能。從目前來看，企業(yè)各層面對數(shù)字化人才的迫切需求如下：技術(shù)層面主要需求大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師和大數(shù)據(jù)運維工程師，特別是前者，十分緊缺；業(yè)務(wù)層面則主要需求大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理；管理層面主要需求首席數(shù)字官，這是一個關(guān)乎企業(yè)未來的戰(zhàn)略性職務(wù)，可以推動企業(yè)組織方式與運營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思考

企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當(dāng)立足大數(shù)據(jù)時代背景，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)體系，加強企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，重點培養(yǎng)高精尖的綜合型數(shù)字化人才，同時全面提升員工數(shù)字化能力，更好地為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。而企業(yè)確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

1.樹立正確人才培養(yǎng)理念生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營的兩大重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)促使銷售，銷售帶動生產(chǎn)，兩者緊密相連，缺一不可。一個企業(yè)，想要長久地生存和發(fā)展，一方面要嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率，另一方面要認(rèn)真開展市場調(diào)研，做好產(chǎn)品銷售。而為了實現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)并重的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊培養(yǎng)中，基于業(yè)務(wù)視角開展數(shù)字化培養(yǎng)十分必要。員工作為獨立的個體，每個人都有自己的技術(shù)特長，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的業(yè)務(wù)模塊，有針對性地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，可以幫助快速推進(jìn)數(shù)字化項目，同時利于員工快速成長。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展業(yè)務(wù)與數(shù)字化復(fù)合型人才發(fā)展項目，可以選拔具有潛力的年輕業(yè)務(wù)骨干，通過各種途徑培養(yǎng)他們的數(shù)字化能力，并注重業(yè)務(wù)與數(shù)字化能力的結(jié)合，讓企業(yè)員工成為善用數(shù)字化手段提升業(yè)務(wù)的人才，從而提升業(yè)績，增強企業(yè)的競爭力。

2.加強企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)加大數(shù)字化項目建設(shè)，而數(shù)字化項目建設(shè)的成果有賴于豐富的經(jīng)驗以及部門和人員間高度的配合，這對于企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有重要助推作用。這主要是因為，數(shù)字化項目建設(shè)需要搭建技術(shù)平臺，需要有靈活的組織構(gòu)架，這是大規(guī)模團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊協(xié)同合作一旦建立起來，隨著組織動態(tài)化發(fā)展，部門歸屬和層級界限逐漸弱化，員工之間協(xié)同性增加，企業(yè)內(nèi)部凝聚意識增強，可以激發(fā)組織內(nèi)部的相互信任。數(shù)字化人才的流行性較高，無論是企業(yè)引進(jìn)的數(shù)字化人才還是內(nèi)部培養(yǎng)出的數(shù)字化人才，都存在與其他員工的融合問題，數(shù)字化項目建設(shè)可以很好地幫助解決這一問題，同時還能基于項目帶動來共同學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)員工數(shù)字化學(xué)習(xí)的全面開展，綜合提升企業(yè)人才數(shù)字化水平。

3.加大力度招募數(shù)字化員工員工內(nèi)部帶動是企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才的重要途徑，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先必須先擁有數(shù)字化人才，從而為數(shù)字化人才培養(yǎng)提供支持。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新招聘觀念，加大力度招募數(shù)字化人才，不斷擴(kuò)大數(shù)字化團(tuán)隊成員。招募不僅要強調(diào)人才的技術(shù)和能力，更要注重是否與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展相契合。不過，不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力存在差異，有些企業(yè)聘用數(shù)字化員工的能力有限，無法通過高薪留住精英。對此，可以考慮靈活的用工模式，不拘一格降人才，視情況選擇實習(xí)生、項目式兼職或返聘人員等。這之中，不乏具有創(chuàng)新精神的少年，積累了大量業(yè)務(wù)經(jīng)驗的實踐者，既能幫助解決數(shù)字化人才短缺問題，亦可以為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)助力。

四、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架的建構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，對于企業(yè)而言，這是一個漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就。因此，企業(yè)必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，同時注重數(shù)字化人才培養(yǎng)，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型源源不斷注入動力。

1.建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才需要具備的基本能力、關(guān)鍵能力、行為要求等，可以為企業(yè)高效有序開展數(shù)字化人才培養(yǎng)提供依據(jù)和支持，這也是企業(yè)選拔人員將其培育成數(shù)字化人才，同時任用和管理數(shù)字化人才的重要基礎(chǔ)。數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)立足于以下兩點，一是數(shù)字化人才的定位，而是企業(yè)實際數(shù)字工作任務(wù)情況。數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)涵蓋“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、數(shù)字化理論知識、數(shù)字化專業(yè)技能、數(shù)字工作績效、核心價值觀”等維度。另外，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)將企業(yè)員工根據(jù)有無數(shù)字經(jīng)驗及經(jīng)驗水平劃分不同層級，如由低到高劃分為無數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗者、有數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗者、數(shù)字骨干、數(shù)字專家，為個體化開展數(shù)字化人才培養(yǎng)以及充分發(fā)揮數(shù)字專家和數(shù)字骨干在數(shù)字化人才培養(yǎng)中的作用奠定堅實基礎(chǔ)，提高數(shù)字化人才培養(yǎng)效率。

2.布局?jǐn)?shù)字化學(xué)科體系基于建立的數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況、經(jīng)營目標(biāo)及未來發(fā)展戰(zhàn)略，布局建立層級的數(shù)字化學(xué)科體系。該體系應(yīng)當(dāng)涵蓋信息化、智能化、多媒體等方向，涉及企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流轉(zhuǎn)運、產(chǎn)品銷售以及相關(guān)財務(wù)、服務(wù)等工作。以此掌握關(guān)鍵知識與實踐經(jīng)驗，凝練共性化數(shù)字技術(shù)，掌握核心，加強管理。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來遠(yuǎn)期的人才培養(yǎng)規(guī)劃以及現(xiàn)有大量人才評價數(shù)據(jù)，利用人才盤點會議，測評和盤點數(shù)字化人才。據(jù)此繪制內(nèi)容涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵崗位梯隊計劃、高潛人才發(fā)展計劃等在內(nèi)的數(shù)字化人才地圖，創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才庫，建立系統(tǒng)化、流程化的數(shù)字化人才培養(yǎng)程序。

3.系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有前瞻性，需要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際業(yè)務(wù)需要，系統(tǒng)、全面、整體的謀劃數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃。而企業(yè)對于數(shù)字化人才培養(yǎng)能力的預(yù)測，應(yīng)當(dāng)基于以下三個要素：一是人才的數(shù)字化能力是否符合企業(yè)自身數(shù)字化戰(zhàn)略的價值理念；二是人才的數(shù)字化能力是否為現(xiàn)階段前沿的先進(jìn)信息技術(shù)；三是人才的數(shù)字化能力是否符合自身專業(yè)業(yè)務(wù)需求，有無優(yōu)化創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對自身內(nèi)部優(yōu)劣勢以及盡可能長的時間內(nèi)企業(yè)的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，最后將多方因素結(jié)合，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃，并繪制具體分解圖表，作為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的具體實行方案。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)策略

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為了提高數(shù)字化人才培養(yǎng)的有效性與可行性，提高人才培養(yǎng)效能，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營及人才實際情況，針對性采取切實可行的措施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要定位自身價值鏈，然后借助數(shù)字技術(shù)高端轉(zhuǎn)型。數(shù)字化人才培養(yǎng)也需要圍繞這一思想，有序開展培養(yǎng)體系的建設(shè)。

1.推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，采取多種教育培訓(xùn)模式大力培養(yǎng)數(shù)字化人才，歸根結(jié)底是為了促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下可以有足夠的數(shù)字化人力資源為生存發(fā)展提供保障。推動人力資源數(shù)字化管理也是如此，這也是推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要驅(qū)動和支撐，能夠為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略層面為企業(yè)培育數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，同時貫穿于企業(yè)人員各個層級，打造堅實的數(shù)字化隊伍，微觀層面則是推進(jìn)數(shù)字化管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，積極打造數(shù)字化人力資源管理體系。

2.人才培養(yǎng)要與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合無論是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，最終的目的都是為了讓企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)必須與企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案高度契合，這也是確保數(shù)字化人才培養(yǎng)能夠為企業(yè)提供滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的專業(yè)型人才的前提和基礎(chǔ)。如果兩者存在偏偏差，必將降低企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效能，同時造成不必要的人力資源浪費。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的融合，這會給企業(yè)帶來全方位的變革，數(shù)字化人才培養(yǎng)一定要緊緊抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，據(jù)此制定和實施人才發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展體制改革。

3.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地關(guān)于數(shù)字化人才培養(yǎng)，目前以后不少企業(yè)展開探索和嘗試，并取得一定成效，為后續(xù)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供了思路和參考。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，是經(jīng)實踐證實的提高人才數(shù)字化能力可行辦法。企業(yè)可以根據(jù)測評和盤點的數(shù)字化人才培養(yǎng)結(jié)果，預(yù)先選出想要培養(yǎng)的目標(biāo)人才，將他們聚攏在構(gòu)建的數(shù)字化人才培養(yǎng)基地內(nèi)統(tǒng)一培養(yǎng)。此法可以利用規(guī)模效益優(yōu)化資源配置，從而提高培訓(xùn)效率，在保證培訓(xùn)效果的同時，縮短培訓(xùn)周期。在這一過程中，不僅要培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，更要注重輸出數(shù)字文化理念，增強他們對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感。另外，為了實現(xiàn)數(shù)字化人才培養(yǎng)的穩(wěn)定經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其上升到核心戰(zhàn)略層面，這樣可以向員工傳遞出企業(yè)的態(tài)度和決心，對堅定員工接受數(shù)字化培訓(xùn)的信念具有積極作用。

4.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機(jī)制企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，也是一個不斷嘗試和探索的過程，過程中可以參考以往先進(jìn)經(jīng)驗，但必須立足企業(yè)自身實際，會不可避免地存在問題與不足。對此，可以將質(zhì)量優(yōu)化經(jīng)典模型—PDCA循環(huán)引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)管理中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、針對性解決問題，促進(jìn)人才培訓(xùn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以支持員工參與到數(shù)字化人才培養(yǎng)體系中，在相互信任和尊重的前提下，鼓勵他們用雙眼發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)中存在的問題并提出解決對策，以實現(xiàn)員工價值增值。在此基礎(chǔ)上，將考評與激勵機(jī)制引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)中，將員工數(shù)字化能力作為主要評價指標(biāo)，同時參考員工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以此調(diào)整數(shù)字化人才培養(yǎng)策略，激勵他們不斷探索創(chuàng)新。

5.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系首先，遵循數(shù)字化知識管理原則，從業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化兩個維度出發(fā)，基于數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)字化技能、數(shù)字化業(yè)務(wù)等層面，構(gòu)建數(shù)字化培訓(xùn)課程體系。其次，加強與一流高校和數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)字化培訓(xùn)資源，建設(shè)數(shù)字化資源庫。特別注重與數(shù)字標(biāo)桿組織的合作，盡量為員工提供現(xiàn)場觀摩、隨崗培訓(xùn)等數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)會。此外，在條件允許的情況下，依托數(shù)字化企業(yè)平臺，開展場景化模式培訓(xùn)。通過模擬真實的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，對員工進(jìn)行數(shù)字化場景模擬訓(xùn)練，切實提升員工數(shù)字化理論知識與實踐技能，強化員工的數(shù)字化素養(yǎng)和職業(yè)能力。

六、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對數(shù)字化人才需求迫切，積極引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)字化人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。對于企業(yè)而言，培養(yǎng)數(shù)字化人才任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確人才培養(yǎng)理念，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，布局?jǐn)?shù)字化學(xué)科體系，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架。同時，推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極促進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機(jī)制，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系，以高效培養(yǎng)出企業(yè)需要的數(shù)字化人才，更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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作者:梁逸秋 單位:海南科技職業(yè)大學(xué)