時間：2023-01-28 23:03:23
導(dǎo)語：在工程施工管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：全過程施工管理；暖通工程；施工；應(yīng)用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質(zhì)量和應(yīng)用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，以針對性地提升暖通工程施工的質(zhì)量。
一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應(yīng)用意義分析
1、提升暖通工程施工質(zhì)量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質(zhì)量，在這個前提下，可以從分項工程入手，逐個分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先做好暖通工程施工的各項準(zhǔn)備事宜，可以確保暖通工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應(yīng)用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗(yàn)收合格之后方可進(jìn)場；施工管理過程中的安全隱患要密切關(guān)注并及時處理；確保施工竣工的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實(shí)現(xiàn)對施工材料、施工計劃和質(zhì)量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質(zhì)量。4、促進(jìn)暖通工程長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應(yīng)用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應(yīng)，合理安排暖通工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程各項環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。
二、暖通工程施工管理中的問題剖析
1、施工設(shè)計圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設(shè)計圖紙是施工的前提和關(guān)鍵，然而，在施工設(shè)計圖紙中存在的質(zhì)量問題會極大地引發(fā)施工缺陷，對于施工材料選擇、施工技術(shù)選用、施工檢測等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時，如果在施工設(shè)計圖紙中缺少必要的技術(shù)解釋及說明內(nèi)容，則會在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導(dǎo)致暖通工程施工中的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工材料質(zhì)量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質(zhì)量好壞也是重要的因素，如果缺乏對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管措施和體系，則會使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購工作就是一個方面，如果管材的選購不夠合理，則會引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術(shù)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，如果施工工藝和技術(shù)不過關(guān)，也會導(dǎo)致暖通工程施工的整體質(zhì)量。如：暖通管道施工中的坡度設(shè)計欠缺科學(xué)合理性，則會使后期的暖風(fēng)輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調(diào)直處理或沒有控制好架高，則會導(dǎo)致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實(shí)施保溫管道的施工管理，則會使空調(diào)的保溫效果大幅下降，影響空調(diào)使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會使暖通工程延后施工，影響施工的進(jìn)度，使資金與施工進(jìn)度顯現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。5、質(zhì)量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質(zhì)量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進(jìn)度和施工成本的控制，則會使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如：噪音與煙囪的設(shè)計要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調(diào)和處理。資金與施工進(jìn)度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實(shí)施。如果缺乏對這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會降低暖通工程的管理效能。
三、暖通工程施工措施的要點(diǎn)分析
1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質(zhì)選擇，選用質(zhì)量合格的吊桿、型鋼，使其型號、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達(dá)到延長支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強(qiáng)支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風(fēng)管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風(fēng)管的最短化應(yīng)用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風(fēng)管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機(jī)盤的閥門安裝于積水盤之內(nèi)，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對于冷凝水排水管的安裝也應(yīng)當(dāng)采用單獨(dú)的系統(tǒng)加以設(shè)置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關(guān)鍵部分，要重點(diǎn)關(guān)注和控制暖通工程施工中的閥門，各個部位要封閉嚴(yán)密無漏縫，材質(zhì)與墊木之間要粘結(jié)緊密，以防水滴的凝結(jié)。4、檢查預(yù)留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會預(yù)留孔洞，導(dǎo)致漏風(fēng)、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對預(yù)留孔洞的封堵檢查，并復(fù)查隱蔽性工程，及時地維護(hù)管線設(shè)備。
四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化
1、嚴(yán)格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對施工圖紙中的技術(shù)性要求加以細(xì)化，并根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，在第一時間內(nèi)修改，以更好地合乎實(shí)際情況。2、提升施工質(zhì)量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質(zhì)的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。并且，還要編制科學(xué)的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實(shí)考量，選擇適宜的施工方案和技術(shù)，以更好地提升暖通工程施工的質(zhì)量。3、注重資金與進(jìn)度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進(jìn)度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進(jìn)度。同時，還要避免材料堆放和浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把控資金關(guān)，促使資金與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。4、完善質(zhì)量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質(zhì)量管理的漏洞。
五、結(jié)束語
綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設(shè)計，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點(diǎn)，嚴(yán)格對施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進(jìn)度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質(zhì)量。
作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對監(jiān)理管理拒絕接受。這對城市給排水工程施工管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致給排水工程產(chǎn)生各類質(zhì)量問題。
2提高給排水工程的施工管理水平的幾點(diǎn)措施
2.1落實(shí)施工質(zhì)量管理的責(zé)任
建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴(yán)格，對于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責(zé)任制需要施工時，無論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負(fù)責(zé)具體管理工作，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將責(zé)任對具體的人進(jìn)行分解落實(shí)。若工程發(fā)生質(zhì)量問題，可對責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行追究。
2.2加強(qiáng)給排水工程施工管理
1）施工前準(zhǔn)備。給排水工程施工前應(yīng)進(jìn)行編制施工計劃、劃分施工任務(wù)、會審施工圖紙、編制質(zhì)量計劃及組織施工設(shè)計等準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準(zhǔn)備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。
2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗(yàn)材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計規(guī)范，對材料強(qiáng)度、尺寸及密封性進(jìn)行試驗(yàn)，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計要求對各類施工材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場管理。總承包企業(yè)要在以下幾方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，由總承包企業(yè)對各施工企業(yè)對處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對施工日期、人員、地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等適宜具體落實(shí)避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工企業(yè)的施工進(jìn)度，在相同時間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對部分施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使施工按照進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完成；總承包企業(yè)對各施工企業(yè)用電用水量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。
3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強(qiáng)以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實(shí)消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實(shí)施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進(jìn)行上報，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時間、道路上進(jìn)行統(tǒng)一安排，幾個施工企業(yè)在多個地方開挖管溝施工時，施工應(yīng)限期完成并及時恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標(biāo)志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應(yīng)重視防火工作，對施工順序進(jìn)行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動工具時，仔細(xì)檢查導(dǎo)線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機(jī)械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對臨時施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個消火栓。
4）加強(qiáng)施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對施工過程加強(qiáng)控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗(yàn)評定完成的，所以需要管理人員嚴(yán)格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對承包商在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對施工質(zhì)量要求進(jìn)行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識。二是對分部分項工程施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格評定。保證每個分項工程質(zhì)量都符合設(shè)計要求；若存在某分項工程沒有達(dá)到設(shè)計控制標(biāo)準(zhǔn)，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個工程質(zhì)量和安全。
3結(jié)語
新建工程開工前做好“三通一平”，改擴(kuò)建工程要求做好“七通一平”，針對這一不同點(diǎn)，首先要求對施工現(xiàn)場外網(wǎng)情況進(jìn)行細(xì)致的排查，分兩個方面，第一找出已有的外網(wǎng)圖，一一對照比較;第二，到施工現(xiàn)場，對照外網(wǎng)圖，對實(shí)地有的和圖紙上能對應(yīng)起來的，做好標(biāo)記，對不一致的，在圖紙上重新做好記錄。其次，根據(jù)排查結(jié)果，制定做好“七通一平”的實(shí)施方案，相對于“三通一平”來說，工作量明顯加大，比如通訊方面，就需要和電訊公司溝通，根據(jù)現(xiàn)有線路的鋪設(shè)情況，結(jié)合改擴(kuò)建工程線路的設(shè)計情況，做出優(yōu)化方案，新的線路鋪設(shè)，既要做到不影響工程施工和舊樓的正常使用，又要滿足新樓竣工后的正常使用，避免重復(fù)施工帶來的人力、物力、財力的損失。其三，結(jié)合“七通一平”的實(shí)施方案，做好與相關(guān)部門的聯(lián)系，明確責(zé)任、義務(wù)，與“七通一平”有關(guān)各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，本著及時、保質(zhì)、節(jié)約的方針，完成“七通一平”工作。
2在施工過程中存在的不同及采取的措施、方法
2．1應(yīng)急措施的制定
改擴(kuò)建工程在施工的過程中，會遇到許多不同于新建工程的情況，比如由于施工操作不當(dāng)，將正在正常使用的電路、水路、光纜等損壞，直接影響到舊建筑的正常運(yùn)行，所以在施工前，要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案，以避免遇到突發(fā)事件后的手忙腳亂。
1)比如電路
常遇到的情況是將電纜挖斷或造成短路，針對這種情況，施工人員首先要知道控制送電的總閘位置，及時拉下總閘，以免引起其他連鎖反應(yīng)，然后進(jìn)行相關(guān)有效處理。其次，根據(jù)原有電纜的型號準(zhǔn)備一定量的電纜，以便于正式電供不上時，拉上臨時電，為正式電的修復(fù)爭取時間，減少供不上電帶來的影響。
2)比如給排水
在改擴(kuò)建工程中，也會遇到由于施工不慎將給排水管路破壞的情況。在這種情況下，首先需要對現(xiàn)場不同區(qū)域的給排水檢查井位置摸清楚，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時通過檢查井的控制閥門采取有效措施，或者切斷給水源，或者暫時改變排水通道，給修復(fù)創(chuàng)造條件;其次，儲備一定量的給排水材料，出現(xiàn)泄漏后，及時組織人員展開修復(fù)工作，避免有人、沒有材料無法修復(fù)的情況。
3)通訊設(shè)施方面的準(zhǔn)備
在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的社會，人們對信息的依賴度很強(qiáng)，在施工過程中，盡管對通訊設(shè)施采取了有效的保護(hù)措施，也難免有時會損壞通訊設(shè)施，比如話纜、光纜、有線電視纜等，很容易引起相關(guān)人員的不滿，所以說施工人員在做好保護(hù)措施的同時，一定要和相關(guān)電訊部門密切聯(lián)系，發(fā)生問題，及時解決。
2．2新舊建筑連接部分施工過程中要注意的問題
新舊建筑連接部分的處理是改擴(kuò)建工程需要引起重視的一方面，處理不好常常會留下隱患。
1)新舊建筑連接處變形縫的處理，有兩方面要求，一需要保證新舊建筑的不同沉降不會影響到各自的結(jié)構(gòu)，在規(guī)范允許范圍內(nèi);二是屋頂處的變形縫的嚴(yán)密性必須到位，以杜絕雨水順著縫隙滲透到屋內(nèi)。
2)對于要在原樓層的基礎(chǔ)上加層的改擴(kuò)建工程
因?yàn)樵蓓斝枰M(jìn)行一定程度的拆除，拆除時要特別注意以下兩點(diǎn)問題:一是需要拆除防水層、保溫層、剛性保護(hù)層等層面的，拆除時除要做好對保留部分的保護(hù)，同時還要做好對照明線路的保護(hù)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)照明線路是預(yù)埋在頂板里，不當(dāng)?shù)牟僮饔锌赡苁拐彰骶€路遭到破壞;二是對需要整體拆除的屋蓋部分，要做好預(yù)防措施，除了保護(hù)好屋內(nèi)的水、電、暖管路外，在拆除屋蓋時更要做好安全保護(hù)，因?yàn)樵陧敯逵锌赡茴A(yù)埋了用電線路，拆除之前要摸清線路位置，切斷電源，避免觸電等事故的發(fā)生。
3)對于新舊建筑需要貫通的部分
施工前，要做好與使用單位的溝通，騰出施工空間，避免溝通不暢帶來的麻煩。
2．3施工過程中的安全文明施工問題
由于改擴(kuò)建工程的特殊性，安全文明施工與新建工程有它的不同之處，需要引起高度重視。
1)文明施工在改擴(kuò)建工程中顯得尤為重要
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的改擴(kuò)建工程可能施工、辦公使用同時進(jìn)行，施工帶來的噪音勢必會引起工作人員的不滿，所以一方面要求拆除施工時將噪音降到最低，另外施工人員施工過程中杜絕不必要的喧嘩、喊叫，做到文明施工。
2)安全施工在改擴(kuò)建工程中也有其特殊性
由于舊建筑的使用和改擴(kuò)建同時進(jìn)行，所以在將施工人員和舊建筑使用人員隔離的同時，還要使兩方面的安全都得到保障。其一在拆除、施工過程中充分做好安全防護(hù)措施，避免對舊建筑中的人、財、物造成傷害和破壞;其二，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的教育，因?yàn)樵谑┕み^程雖然做了改擴(kuò)建部分同舊建筑之間的隔離，但是，當(dāng)施工進(jìn)行到一定進(jìn)度時，新舊建筑就不可避免地互相貫通了，施工人員很容易進(jìn)入舊建筑的辦公室、實(shí)驗(yàn)室、車間、教室、衛(wèi)生間等，從而拿走室內(nèi)物品或發(fā)生其他不安全事情，所以，要對施工人員進(jìn)行教育，掌控施工場地內(nèi)人員流動情況，在這種情況下就能做到，一旦出現(xiàn)問題，排查起來指向比較明確，效率高，對于施工人員來說在有壓力的基礎(chǔ)上，也提高了自身的責(zé)任意識。
3結(jié)語
1.1科學(xué)管理的意識不足
進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問題，特別在對工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實(shí)際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風(fēng)險增加帶來極大的隱患。
2、全面加強(qiáng)建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
在施工過程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語
1．1施工質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量效益差
由于建筑裝飾工程設(shè)計的不科學(xué)、不合理，自然會引發(fā)施工質(zhì)量問題，在建筑裝飾工程施工過程中常常會出現(xiàn)質(zhì)量控制意識淡薄，施工工作層次不分明、缺乏有效的施工秩序的問題，尚未形成一個健全完善的施工組織管理機(jī)制，使得實(shí)際施工過程中，無論是工序開展還是人員分配都混亂不堪，這不僅影響了施工進(jìn)度，同時也影響了工程施工質(zhì)量。
1．2沒有科學(xué)的施工工藝定額標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)階段，建筑裝飾行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，形成了更多新技術(shù)、新方法與新設(shè)計理念，這些新工藝、新方法需要全新的定額標(biāo)準(zhǔn)，舊的定額方法已經(jīng)無法適應(yīng)客觀形勢，市場中也沒能形成一套科學(xué)、完善的定額標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)體系，使得定額標(biāo)準(zhǔn)的制定缺乏有效的法律依據(jù)和保護(hù)，投資單位無法有效掌握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在具體投資過程中常常感到束手無策，只能采取包干方法進(jìn)行投資，然而，仍然無法同施工單位形成統(tǒng)一的意見。這些必然會影響裝飾工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
2建筑裝飾工程施工管理問題解決對策
2．1強(qiáng)化建筑裝飾的技術(shù)管理
建筑裝飾工程具有自身的技術(shù)性、專業(yè)性特征，因此，施工管理也應(yīng)該積極重視項目設(shè)計管理與技術(shù)管理，提高施工管理的技術(shù)性，優(yōu)選具備專業(yè)裝飾設(shè)計技術(shù)的人員參與管理，由于建筑裝飾工程的施工時間較短，所以，必須注重施工設(shè)計組織的周密性、科學(xué)性與可執(zhí)行性，重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是決定裝飾工程進(jìn)度與質(zhì)量的有效保證，在重視技術(shù)管理的同時，也要注重前線施工人員的管理，積極培訓(xùn)出具有合格裝飾技術(shù)的施工隊伍，打造出技術(shù)合格的專業(yè)化施工團(tuán)隊。
2．2強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督，打造高質(zhì)量工程
建筑裝飾工程施工管理的關(guān)鍵是對施工過程的管理，必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，從而打造出高質(zhì)量、高水平的裝飾工程。工程項目經(jīng)理要全權(quán)承擔(dān)起施工組織、控制與管理，這其中包括前線施工人員、施工管理者的管控，實(shí)行崗位責(zé)任制，為所有施工人員設(shè)置相應(yīng)的崗位，每一崗位人員都要切實(shí)履行該崗位職責(zé)，同時，要加強(qiáng)對各崗位工作狀態(tài)、工作質(zhì)量的監(jiān)督與考核，并將考核結(jié)果形成真實(shí)記錄，將其登記在工程檔案中，為日后的裝飾工程施工提供借鑒和依據(jù)，并將考評結(jié)果同獎罰制度聯(lián)系起來，以此來形成對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與高效管理，只有這樣才能打造出高品質(zhì)裝飾工程。
2．3加強(qiáng)建筑裝飾工程結(jié)算管理
裝飾工程結(jié)算管理也是工程管理的重要組成部分，為了解除結(jié)算中出現(xiàn)的問題，就要提前深入施工現(xiàn)場，做好實(shí)踐調(diào)查，工程項目施工開始后，相關(guān)結(jié)算人員就要重點(diǎn)針對工程造價程度較高的項目展開調(diào)查，分析其施工技術(shù)、工藝與方法等等，采用定期檢查與抽查相結(jié)合的方法來得知施工所需材料類型、數(shù)量以規(guī)格等等，同時，對施工的難易程度作出正確的判斷，獲得與工程相關(guān)的最前沿資料。通過這種模式能夠積極發(fā)現(xiàn)隱蔽工程項目，也能夠探究出全新的施工工藝和方法。加大結(jié)算審核力度，相關(guān)部門必須從“控制量、競爭費(fèi)”等方面出發(fā)，制定科學(xué)全面的裝飾工程預(yù)算，精準(zhǔn)、客觀地計算出工程量，以及不同施工階段所需的成本和費(fèi)用，這樣才能使裝飾工程施工管理有章可循、有法可依，才能全面維護(hù)施工管理的高效、科學(xué)進(jìn)行。
2．4培養(yǎng)合格專業(yè)施工隊伍
建筑裝飾工程施工是一項技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)度高的工作，高質(zhì)量的裝飾工程需要一批高水平人員的專業(yè)知識與技術(shù)能力的發(fā)揮，必須加大培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批具有先進(jìn)知識結(jié)構(gòu)體系，具備合格專業(yè)技術(shù)水平的施工隊伍，能夠時刻支持建筑裝飾工程的高水平建設(shè)，積極引入裝飾新工藝、新技術(shù)和新方法，實(shí)行單位內(nèi)部人力資源末位淘汰機(jī)制，以此來優(yōu)化并更新人才結(jié)構(gòu)，全面推動建筑裝飾施工技術(shù)不斷發(fā)展，打造出高品質(zhì)的建筑裝飾工程，只有這樣才能獲得更多客戶的支持，占據(jù)更廣闊的建筑裝飾市場空間。
3總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能；驗(yàn)收規(guī)范；復(fù)驗(yàn)項目；檢測項目
1．引言
由于我們國家建筑節(jié)能工程起步晚，從業(yè)人員節(jié)能意識淡薄，思想觀念落后，對建筑節(jié)能工程的必要性和重要性認(rèn)識不足，重視不夠，管理不嚴(yán)，執(zhí)行不力，在實(shí)施過程中施工圖設(shè)計深度不夠，與驗(yàn)收規(guī)范不匹配，與建設(shè)部要求節(jié)能圖審單列的規(guī)定不一致，隨意變更，偷工減料，以次充好，以假充真，降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)行為時有發(fā)生，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員高度重視，采取有效措施予以糾正制止。為此，我們撰寫了《提高建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量管理水平》與大家研討交流，使建筑節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。
2．我國建筑節(jié)能法規(guī)體系
2．1《中華人民共和國節(jié)約能源法》，自2008年4月1日起施行；
2．2《民用建筑節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；
2．3《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，自2008年10月1日起施行；
2．4《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，自2008年1月29日起施行；
2．5《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，自2006年1月1日起施行；
2．6《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，自2006年7月31日起施行；
2．7《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（采暖居住建筑部分）JGJ26-95，自1996年7月1日起施行；
2．8《采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ132-2001，自2001年6月1日起施行；
2．9《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-2001，自2001年10月1日起施行；
2．10《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB0189-2005，自2005年7月1日起施行；
2．11《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004，自2005年3月1日起實(shí)施；
2．12《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007，自2007年10月1日起實(shí)施。
至此，我國建筑節(jié)能法規(guī)體系基本建立健全。對于加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排基本國策具有重要戰(zhàn)略意義。作為建設(shè)、施工、監(jiān)理單位管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，提高認(rèn)識和管理水平，加強(qiáng)監(jiān)控力度，提高建筑節(jié)能效果非常重要。
《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，以下簡稱《規(guī)范》。
3．建筑節(jié)能工程基本內(nèi)容
建筑節(jié)能分部工程劃分的10個分項工程及其主要驗(yàn)收內(nèi)容：
3．1墻體節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、保溫材料，飾面層等。
3．2幕墻節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層、隔熱材料、保溫材料、隔氣層、幕墻玻璃，單元式幕墻板塊、通風(fēng)換氣系統(tǒng)、遮陽設(shè)施、冷凝水收集排放系統(tǒng)等。
3．3門窗節(jié)能工程：門、窗、玻璃、遮陽設(shè)施等。
3．4屋面節(jié)能工程：基層、保溫隔熱層、保護(hù)層、防水層、面層等。
3．5地面節(jié)能工程：基層、保溫層、保護(hù)層、面層等。
3．6采暖節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、散熱器、閥門與儀表、熱力入口裝置、保溫材料、調(diào)試等。
3．7通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備、閥門與儀表、絕熱材料、調(diào)試等。
3．8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式、冷熱源設(shè)備、輔助設(shè)備、管網(wǎng)、閥門與儀表、絕熱保溫材料、調(diào)試等。
3．9配電與照明節(jié)能工程：低壓配電電源、照明光源、燈具、附屬裝置、控制功能、調(diào)試等。
3．10檢測與控制節(jié)能工程：冷熱源系統(tǒng)的檢測控制系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)，監(jiān)測與計量裝置，供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)，照明自動控制系統(tǒng)，綜合控制系統(tǒng)等。
4．建筑節(jié)能工程基本要求和重點(diǎn)
4．1一部涉及多專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范
《規(guī)范》是根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了近年來我國建筑工程中節(jié)能工程的設(shè)計、施工、驗(yàn)收和運(yùn)行管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，借鑒了國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，充分考慮了我國現(xiàn)階段建筑節(jié)能工程的實(shí)際情況，突出了驗(yàn)收中基本要求和重點(diǎn)。內(nèi)容包括：墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、監(jiān)測與控制等建筑節(jié)能工程。是我國第一部涉及多專業(yè)的節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
4．2嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文
《規(guī)范》第1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.2.2、4.2.7、4.2.15、5.2.2、6.2.2、7.2.2、8.2.2、9.2.3、9.2.10、10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、12.2.2、13.2.5、15.0.5條，共20條強(qiáng)制性條文，比相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的強(qiáng)制性條文多，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4．3單位工程驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部驗(yàn)收合格后進(jìn)行
根據(jù)國家規(guī)定，建設(shè)工程必須節(jié)能，節(jié)能達(dá)不到要求的建筑工程不得驗(yàn)收交付使用。因此，規(guī)定單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，并用黑體字標(biāo)志為強(qiáng)制條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。也就是建筑節(jié)能驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的先決條件，具有“一票否決權(quán)”。
4．4涉及節(jié)能的設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)加限制
由于種種原因，施工中可能需要改變節(jié)能設(shè)計。為了避免這些改變影響節(jié)能效果，所以對涉及節(jié)能的設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格加以限制。一是任何有關(guān)節(jié)能的設(shè)計變更，均需事前辦理設(shè)計變更手續(xù)；二是有關(guān)節(jié)能的設(shè)計變更不應(yīng)降低節(jié)能效果；三是涉及節(jié)能效果的設(shè)計變更，除應(yīng)由設(shè)計單位認(rèn)可外，還應(yīng)報原負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查方可確定；四是確定變更后，并應(yīng)獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。這一設(shè)定增加了節(jié)能設(shè)計變更的難度，目的是為了盡可能維護(hù)已經(jīng)審查確定的節(jié)能設(shè)計要求。減少不必要的節(jié)能設(shè)計變更。
4．5采用“四新”技術(shù)應(yīng)進(jìn)行評審、鑒定及備案
建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，簡稱四新技術(shù)。四新技術(shù)由于新，尚沒有標(biāo)準(zhǔn)可作為依據(jù)。因此，對于四新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)采取積極、慎重的態(tài)度。國家鼓勵建筑節(jié)能工程施工中采用四新技術(shù)，但為了防止不成熟的技術(shù)和材料被應(yīng)用到工程上，國家同時又規(guī)定了對四新技術(shù)要進(jìn)行科技成果鑒定，技術(shù)評審或?qū)嵭袀浒傅却胧＞唧w做法是：應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審、鑒定及備案方可采用。
4．6施工組織設(shè)計應(yīng)包括節(jié)能工程施工內(nèi)容
鑒于建筑節(jié)能的重要性，單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實(shí)際操作培訓(xùn)，以保證節(jié)能施工效果。
4．7材料和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收
材料和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收通常可分為三個步驟：一是對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對其品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等“可視質(zhì)量”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表核準(zhǔn)，形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。材料和設(shè)備的“可視質(zhì)量”，是指那些可以通過目視和簡單的尺量、稱重、敲擊等方法進(jìn)行檢查的質(zhì)量。二是對質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查。這些質(zhì)量證明文件主要包括出廠合格證、產(chǎn)品說明書及相關(guān)性能檢驗(yàn)報告、形式檢驗(yàn)報告等；進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)有出入境商品檢驗(yàn)報告。三是按《規(guī)范》各章及附錄A提出的進(jìn)場材料和設(shè)備的復(fù)驗(yàn)項目，實(shí)施見證取樣和送檢，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合要求。
4．8現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)
建筑節(jié)能工程現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)，包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)和系統(tǒng)節(jié)能性能檢測兩大部分。一是對圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造和嚴(yán)寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測。外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)方法，采用附錄C鉆芯取樣檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢測，并出具檢測報告。外窗氣密性的實(shí)體檢測，是指對已完成安裝的外窗在其使用位置進(jìn)行的測試，是檢驗(yàn)外窗的安裝（含組裝）質(zhì)量，能夠有效防止“送檢窗合格，工程用窗不合格”的“掛羊頭、賣狗肉”不法行為。二是對系統(tǒng)節(jié)能性能進(jìn)行檢測。采暖、通風(fēng)與空調(diào)、配電與照明工程安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能性能的檢測，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并出具見證檢測報告。檢測項目、抽樣數(shù)量、允許偏差或規(guī)定值，按《規(guī)范》14.2.2表列的9個檢測項目進(jìn)行。
4．9建筑節(jié)能效果只能通過檢測數(shù)據(jù)來評價
《規(guī)范》中相關(guān)章節(jié)及附錄，對節(jié)能材料和設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗(yàn)項目規(guī)定有12項；圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)項目規(guī)定有2項；系統(tǒng)節(jié)能性能檢測項目規(guī)定有9項。這些復(fù)驗(yàn)項目、檢測項目的數(shù)據(jù)，在分項、分部工程驗(yàn)收中用來評價質(zhì)量是否符合施工圖設(shè)計文件的要求，是否符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否符合施工合同約定，是否達(dá)到建筑節(jié)能效果。因此檢測結(jié)論的正確與否十分重要。國家建設(shè)部第141號令,《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》第十二條規(guī)定由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并簽訂書面合同。故目前承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)具備見證檢測資質(zhì)，并通過節(jié)能試驗(yàn)項目的計量認(rèn)證。
4．10把圖像資料列入《規(guī)范》。本規(guī)范第4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、15章，均要求對節(jié)能有關(guān)的隱蔽部位或內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。這是我國第一次把圖像資料列入了驗(yàn)收規(guī)范，以驗(yàn)證其隱蔽工程的真實(shí)性和可追溯性。
5．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
5．1建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計文件審查情況。
5．2建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計文件審查備案情況。
5．3涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計變更重新報審和建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)情況。
5．4建筑節(jié)能工程施工專項方案及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制、審批情況。
5．5建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底情況。
5．6對建筑節(jié)能示范樣板的確認(rèn)。
6．施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)
6．1材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量：①主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能與設(shè)計文件要求是否相符。②主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證、中文說明書、形式檢驗(yàn)報告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)用型式檢驗(yàn)報告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄、見證取樣送檢復(fù)試報告的核查情況。③對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收簽認(rèn)情況。
6．2墻體節(jié)能工程：①基層表面空鼓、開裂、松動、風(fēng)化，平整度及妨礙粘結(jié)的附著物的處理。②保溫層重點(diǎn)對保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進(jìn)行檢查。③雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫措施。④施工產(chǎn)生的墻體缺陷（如穿墻套管、腳手架眼、孔洞等）處理。⑤不同材料基體交接處、容易碰撞的陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層防止開裂和破損的加強(qiáng)措施。⑥隔汽層構(gòu)造處理、穿透隔汽層處密封措施、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造處理。⑦非采暖公共間（如普通住宅樓梯間、高層住宅疏散樓梯間、電梯前室、公共通道、公共大堂大廳、地下室等）按圖施工情況。
6．3幕墻節(jié)能工程：①幕墻工程熱橋部位的隔斷熱橋措施。②幕墻與周邊墻體間的縫隙處理。③建筑伸縮縫、沉降縫、抗震縫等變形縫的保溫密封處理。④遮陽設(shè)施的安裝。
6．4門窗節(jié)能工程：①外門窗框或副框與洞口、外門窗框之間的間隙處理。②金屬外門窗隔斷熱橋措施及金屬副框隔斷熱橋措施。③嚴(yán)寒、寒冷、夏熱冬冷地區(qū)建筑外窗氣密性現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)情況。④嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)的外門安裝及特種門安裝的節(jié)能措施。⑤外門窗遮陽設(shè)施的安裝。⑥天窗安裝位置、坡度、密封節(jié)能措施。⑦天窗扇密封條的安裝、鑲嵌、接頭處理。⑧門窗鍍（帖）膜玻璃的安裝方向及中空玻璃均壓管密封及中空玻璃漏點(diǎn)復(fù)檢情況。
6．5屋面節(jié)能工程：①屋面保溫、隔熱層鋪設(shè)質(zhì)量、厚度控制。②屋面保溫、隔熱層的平整度、坡向、細(xì)部及屋面熱橋部位的保溫隔熱措施。③屋面隔汽層位置、鋪設(shè)方式及密封措施。
6．6地面節(jié)能工程：①基層處理的質(zhì)量。②地面保溫層、隔離層、防潮層、保護(hù)層等各層的設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度。③地面節(jié)能工程的保溫板與基層之間、各構(gòu)造層的粘結(jié)及縫隙處理。④穿越地面直接接觸室外空氣的各種金屬管道的隔斷熱橋保溫措施。⑤嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)的建筑首層直接與土壤接觸的地面、采暖地下室與土壤接觸的外墻、毗鄰不采暖空間的地面及底面直接接觸室外空氣的地面等隔斷熱橋保溫措施。
6．7采暖節(jié)能工程：
①采暖系統(tǒng)安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴采暖系統(tǒng)的制式及安裝；⑵散熱設(shè)備、閥門與過濾器、溫度計及儀表安裝；⑶系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷分室（區(qū)）熱量計量設(shè)施安裝和調(diào)試的情況；⑸散熱器恒溫閥的安裝。
②采暖系統(tǒng)熱力入口裝置的安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴熱力入口裝置的選型；⑵熱計量裝置的安裝和調(diào)試的情況；⑶水力平衡裝置的安裝及調(diào)試的情況；⑷過濾器、壓力表、溫度計及各種閥門的安裝。
③采暖管道的保溫層、防水層施工。
④采暖系統(tǒng)安裝完成后的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。
6．8通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程：
①通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程中的送、排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)的安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴各系統(tǒng)的制式及其安裝；⑵各種設(shè)備、自控閥門與儀表安裝；⑶水系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試的情況；⑷空調(diào)系統(tǒng)分棟、分戶、分室（區(qū)）冷、熱計量設(shè)備安裝。
②風(fēng)管的制作與安裝應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴風(fēng)管嚴(yán)密性及風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性檢測；⑵風(fēng)管與部件、風(fēng)管與土建風(fēng)道及風(fēng)管間的連接；⑶需要絕熱的風(fēng)管與金屬支架的接觸處、復(fù)合風(fēng)管及需要絕熱的非金屬風(fēng)管的連接和加固等處的冷橋處理。
③各種空調(diào)機(jī)組的安裝、與風(fēng)管連接的情況及現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機(jī)組各功能段之間連接檢測。
④風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的選型及安裝和調(diào)試的情況。
⑤空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)中風(fēng)機(jī)的選型及安裝。
⑥帶熱回收功能的雙向換氣裝置和集中排風(fēng)系統(tǒng)中的排風(fēng)熱回收裝置選型及安裝。
⑦空調(diào)機(jī)組回水管上的電動兩通調(diào)節(jié)閥、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組回水管上的電動兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中的水力平衡裝置、冷（熱）量計量裝置等自控閥門與儀表的選型及安裝。
⑧風(fēng)管和空調(diào)水系統(tǒng)管道隔熱層、防潮層選材。
⑨空調(diào)水系統(tǒng)的冷熱水管道及配件與支、吊架之間絕熱襯墊安裝和冷橋隔斷的措施。
⑩通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后的通風(fēng)機(jī)和空調(diào)機(jī)組等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試檢測。
6．9空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：①空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源設(shè)備和輔助設(shè)備及其管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝。②空調(diào)冷熱源水系統(tǒng)管道及配件絕熱層和防潮層的施工情況。③空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源和輔助設(shè)備及其管道和管網(wǎng)系統(tǒng)安裝完畢后的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試情況。
6．10配電與照明節(jié)能工程：①鍋爐房動力用電、冷卻塔水泵用電和照明用電計量設(shè)備安裝②住宅公共部分和公共建筑的照明的高效光源、高效燈具和節(jié)能控制裝置安裝。③水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的節(jié)能裝置安裝。④低壓配電系統(tǒng)及照明系統(tǒng)檢測。
6．11監(jiān)測與控制節(jié)能工程：①監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和聯(lián)動情況。②監(jiān)測和自動控制系統(tǒng)與空調(diào)、采暖、配電和照明等系統(tǒng)聯(lián)動運(yùn)行、監(jiān)測情況。
7．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：
7．1建筑節(jié)能工程驗(yàn)收應(yīng)滿足以下條件：①施工單位出具的建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗(yàn)收報告，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢驗(yàn)，嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實(shí)體檢測，采暖、通風(fēng)與空調(diào)、照明系統(tǒng)檢測資料等合格證明文件，以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改報告等；②檢查建筑節(jié)能分部工程重點(diǎn)部位隱蔽驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；③檢查相關(guān)節(jié)能分部工程檢驗(yàn)批、分項工程、子分部工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及合格依據(jù)，以及檢驗(yàn)批和分項工程的劃分；④設(shè)計單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告；⑤監(jiān)理單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告。
7．2驗(yàn)收組成員組成及節(jié)能驗(yàn)收程序是否符合規(guī)定。
7．3對節(jié)能工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽測、對觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查。
7．4對節(jié)能工程竣工資料進(jìn)行核查。
7．5確認(rèn)程序合法、質(zhì)量合格后，參建各方在《建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表》上簽字；
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修
引言
加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
2施工項目的驗(yàn)收
施工項目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
1.1合同管理在施工工程管理中具有核心與紐帶作用
合同管理是對施工項目的全過程管理，通過合同文件可以制約各方建筑施工參與者的行為與明確他們的責(zé)任與義務(wù)，是實(shí)現(xiàn)各方參與者交流的紐帶，同時合同管理也是建筑施工具體項目管理的基礎(chǔ)，它對具體的項目管理做出了具體的要求，具有高度的系統(tǒng)性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心與紐帶。
1.2合同管理是施工雙方的法律基礎(chǔ)
合同管理明確規(guī)定了建筑施工各方的權(quán)益與義務(wù)，比如建筑施工方必須要按期完成施工項目，而工程發(fā)放方則必須按時支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行其義務(wù)，另一方則可以按照合同規(guī)定的內(nèi)容要求違約一方履行其法律義務(wù)，因此合同中對雙方的各項權(quán)利義務(wù)約定是他們享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。
1.3合同管理是處理糾紛與爭議的法律證據(jù)
項目施工具有周期長、參與主體多、涉案金額大的特點(diǎn)，在具體的項目施工過程中經(jīng)常會發(fā)生各種爭議與糾紛，而處理這種爭議需要有真實(shí)的法律證據(jù)維護(hù)自己的權(quán)利，而合同具有一經(jīng)簽訂即具法律效力的屬性，它對合同各方的行為等進(jìn)行了明確的規(guī)定，因此合同是處理各種建筑施工糾紛的法律依據(jù)。
2施工工程合同管理的現(xiàn)狀
由于我國建筑市場起步相對比較晚，以此對施工工程合同管理的研究時間比較短，到目前為止，還沒有形成完善的理論系統(tǒng)，很多項目管理合同管理還處在表面層次，其主要表現(xiàn)在：
2.1合同簽訂階段存在的問題
由于我國建筑企業(yè)深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏合同意識，即使簽訂了合同，合同的內(nèi)容與形式也是存在很多的問題：①合同內(nèi)容過于簡單，只約定了雙方的履行的責(zé)任，而忽視了違約責(zé)任；②風(fēng)險合同現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在具體的合同中，對于承包方的約束比較多，而對業(yè)主的制約條款則相對比較少，導(dǎo)致合同出現(xiàn)許多不公平條款。
2.2合同履行階段存在的問題
①應(yīng)變更合同沒有變更。在合同履行期間，常常會發(fā)生合同變更事情，但是合同履行管理人員去忽視了對合同的變更，而最終導(dǎo)致因?yàn)闆]有變更而導(dǎo)致的損失；②應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。書函發(fā)送不僅是動態(tài)合同管理的需要，也是施工企業(yè)進(jìn)行自我保護(hù)的手段，但是施工企業(yè)卻常常忽視這一點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)被懲罰；③合同訴訟追究超過訴訟時效。在建筑施工過程中，常常會發(fā)生各種違約行為，對于違約行為，權(quán)利一方可以通過等手段維護(hù)自己的合法權(quán)利，但是一些建筑企業(yè)忽視合同的訴訟時效，導(dǎo)致自己的合法權(quán)益得不到法律的保護(hù)；④沒有行使合同所賦予自己的權(quán)力。在施工過程中，工程發(fā)放方不按時支付工程款的現(xiàn)象非常普遍，而合同明確規(guī)定：如果發(fā)放方不按時支付工程款，施工方可以行使抗辯權(quán)停工，但是在實(shí)踐中很少有施工企業(yè)行使。
2.3竣工驗(yàn)收階段合同管理存在的問題
①合同管理體系還不完善，在合同簽訂中，沒有對合同主體進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致任何人都可以簽合同，同時對于合同審查與評估也缺乏有效地監(jiān)管；②合同管理的信息化程度不高，不重視對合同的歸檔管理，導(dǎo)致合同在簽訂后，出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象；③我國的建筑施工合同管理人才還比較缺乏。目前專門具有合同管理專業(yè)的人才比較少，其主要表現(xiàn)在我國項目管理部門沒有針對合同管理建設(shè)合約機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致項目管理企業(yè)缺乏對合同管理流程和操作的正確認(rèn)識。
3施工項目合同管理過程研究
3.1施工項目合同管理簽訂階段的管理
做好簽訂前的合同評審工作，施工項目具有施工周期長、可變因素大、風(fēng)險因素高的特點(diǎn)，因此在簽訂合同之前，一定要做好評審工作：①確定談判人員。合同的簽訂過程是需要不斷的談判而簽訂的，通過談判可以在保證自己基本利益的同時獲得更多的有利于自己的條款，因此合同談判人員一定要選擇具有專業(yè)合同管理知識、較強(qiáng)口才的人員擔(dān)任；②仔細(xì)分析招標(biāo)書。在招標(biāo)書中一般都具有合同的主要條款，作為施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂之前，可以先研究招標(biāo)書主要條款的內(nèi)容，從主要條款中分析業(yè)主的基本態(tài)度，從而為自己在合同談判中提供基礎(chǔ)的信息保障；③收集關(guān)于施工工程的有關(guān)材料。在合同談判中，施工企業(yè)要廣泛的收集相關(guān)的材料，以便在具體的談判中爭取主動權(quán)。
3.2施工項目履行階段的合同管理
項目施工階段的合同管理主要包括：①合同履約管理。在合同執(zhí)行過程中，建設(shè)單位要根據(jù)項目施工的進(jìn)度對合同的風(fēng)險進(jìn)行管理，尤其是對具有高風(fēng)險的合同一定要建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，保證施工合同的正確履行；②合同變更管理。合同變更會涉及到多方的利益，因此施工單位一定要堅持合同變更程序進(jìn)行管理；③合同索賠管理。合同索賠的程序主要包括：提出意向書、收集證據(jù)、編制報告、談判、解決；④合同的爭議的管理。在合同中應(yīng)該明確出現(xiàn)爭議的解決途徑，一般主要是：和解、調(diào)解、訴訟。
3.3施工項目竣工驗(yàn)收階段的合同管理
首先做好工程竣工驗(yàn)收交接工作。工程驗(yàn)收是合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)施工問題的主要程序，因此在合同中應(yīng)該明確規(guī)定工程驗(yàn)收的具體事項以及問題整改的具體細(xì)則等，避免出現(xiàn)工程結(jié)算費(fèi)用的爭議；其次工程結(jié)算審核以及價款的支付。業(yè)主應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定，審核施工工程的治療，并且按照合同約定的施工工期、質(zhì)量等因素對施工企業(yè)進(jìn)行一定的獎罰等，并且按照相關(guān)約定支付施工企業(yè)工程款，并退還履約保證金等。
4施工工程合同管理的對策
4.1建立完善的施工合同管理體系
首先建立構(gòu)建完善合同管理組織機(jī)構(gòu)。專門的合同管理機(jī)構(gòu)是合同順利實(shí)施的重要保證，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，依靠監(jiān)理工程師或者相關(guān)人員對合同進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足合同管理高要求的需要，因此必須要設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)；其次建立合同管理制度保證體系。施工企業(yè)只有建立完善的制度保證才能做好合同的管理工作；最后建立合同培訓(xùn)體系。
4.2加強(qiáng)施工合同的風(fēng)險管理
施工合同風(fēng)險管理的目的就是降低各種風(fēng)險對施工所造成的不利影響，用較低的費(fèi)用取得更大的安全保障。為提高施工合同的風(fēng)險管理：一是要加強(qiáng)施工單位對合同重要性的認(rèn)識，提高他們的風(fēng)險管理意識，重視對合同風(fēng)險的控制；二是增強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)要積極與高等院校開展人才培訓(xùn)活動，通過校企合作等措施為合同管理工作提供更多的優(yōu)秀人才；三是健全合同風(fēng)險控制體系，依據(jù)合同風(fēng)險的根源將合同風(fēng)險進(jìn)行分類。
4.3加強(qiáng)對施工企業(yè)的資質(zhì)管理
（一）制度中存在著缺陷
公路工程施工中，由于建設(shè)的項目比較多，施工的路線比較長，因此在管理中就可能造成機(jī)構(gòu)不健全或者是管理人員自身出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)臓顩r。管理機(jī)構(gòu)的不健全，容易造成工程機(jī)械管理人員和實(shí)際操作人員產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，使機(jī)械管理中責(zé)任不明確，管理缺乏一定的科學(xué)性和有效性。在管理的制度中，由于沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行約束，使得技術(shù)資料檔案管理工作不完善。制度上的缺陷造成了公路工程機(jī)械管理工作的混亂。
（二）前期的準(zhǔn)備工作不到位
當(dāng)前在公路施工建設(shè)中，普遍存在著項目部制度。但是在建設(shè)中由于項目部不能長期的存在，這就造成了在工程機(jī)械設(shè)備中的責(zé)任制度與管理出現(xiàn)了差錯。在建設(shè)中項目主要注重的是工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，這就對機(jī)械管理提出了更高的要求，但是由于受到外界因素或者是人為因素的影響，造成了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了不合理的使用現(xiàn)象，在工程施工前期的規(guī)劃以及準(zhǔn)備工作出現(xiàn)了漏洞，在工程機(jī)械設(shè)備在購置、調(diào)度以及分配環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題。具體為：在機(jī)械設(shè)備的購置中，由于缺乏對機(jī)械功能的全面認(rèn)識，使得采購出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，影響了施工的進(jìn)度；另外在工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度中，由于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備都是處于保養(yǎng)缺乏的狀態(tài)中，其工作能力比較差，因此使施工工程的質(zhì)量受到了影響。
（三）工程機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范
公路工程在施工中，投入了大量的資金在機(jī)械設(shè)備中，但是由于操作人員沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，容易出現(xiàn)操作失誤，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大量的故障，由于技術(shù)人員的操作不當(dāng)使工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大的縮短，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，嚴(yán)重的影響了工程施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，造成固定資產(chǎn)在無形中流失。另外由于此類不規(guī)范的操作，很有可能造成操作人員自身人生安全存在一定的危險性。這不僅影響了施工的整體進(jìn)度，還大大的降低了集體在施工中的競爭力。
（四）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修中出現(xiàn)的問題
施工中由于在觀念上存在著失誤，這就導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度與維修制度受到了影響，增加了故障的發(fā)生率。在公路施工中由于工程量比較大，并且施工的進(jìn)度長，容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在病態(tài)中繼續(xù)工作，為了加快施工的進(jìn)度，不能及時的進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，這種無形的損失，就使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命受到了影響，并且會提前報廢。
二、公路工程施工中的調(diào)度
公路工程施工中其調(diào)度計劃主要是針對路面實(shí)施的，在設(shè)計中采用的結(jié)構(gòu)是：路面面層采用瀝青混凝土。在路面基層中采用的是水泥穩(wěn)定碎石。在實(shí)行調(diào)度計劃中，為了增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用以及保障機(jī)械設(shè)備的管理，這就需要在技術(shù)中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對于施工中遇到了難以保持連續(xù)作業(yè)的，需要進(jìn)行流水作業(yè)，這樣來減少機(jī)械設(shè)備的使用，減少面層停工的次數(shù)，保持在施工中連續(xù)作業(yè)。在無間斷的施工中，施工建設(shè)單位可以將人力和機(jī)械資源投入到其他的工序中去，這樣就大大的降低了施工建設(shè)的成本。
三、改進(jìn)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的措施
（一）注重對機(jī)械設(shè)備的整體管理
施工過程中可能會遇到各種工程方案或者是工程機(jī)械設(shè)備，由于在功能以及種類中存在著差異，因此在施工中針對這些實(shí)際存在的問題，就需要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)制度與項目建設(shè)制度來逐漸的完善，在施工中成立專門的機(jī)械負(fù)責(zé)單位，保障機(jī)械設(shè)備的購置與調(diào)度，做到集中管理，統(tǒng)一分配，在施工中根據(jù)具體的需要合理的分配，這樣就使得機(jī)械設(shè)備的資源得到了合理的配置。
（二）在施工的過程中加強(qiáng)機(jī)械管理
對機(jī)械的操作需要施工操作人員根據(jù)操作流程以及機(jī)械的使用說明來對照進(jìn)行，針對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)具體的分析，及時的辨別出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，影響其使用的壽命。另外在施工中需要對頻繁使用或者是故障率高的設(shè)備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做好跟蹤管理，減少事后修理，在預(yù)防中加強(qiáng)管理。這樣就提高了施工的進(jìn)度。
（三）完善機(jī)械設(shè)備維修制度
工程機(jī)械設(shè)備在使用中由于出現(xiàn)了保養(yǎng)以及維修不及時，造成了提早報廢的現(xiàn)象，因此在機(jī)械設(shè)備的管理中就需要加強(qiáng)保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)維修工作中就需要管理人員記錄好設(shè)備的使用狀況，做好定期的檢查，在使用中保持設(shè)備的各個部件能夠正常的運(yùn)作，因此就需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修制度，加強(qiáng)其使用壽命。
（四）注重對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平，提高管理人員以及操作人員的素質(zhì)，這樣就能夠大大的提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保障施工的質(zhì)量。定期組織工作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)形式以及操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，并且針對一些常見的故障以及注意事項進(jìn)行具體的了解。這樣就為保證正常的施工提供了有力的保障，避免在施工中一些機(jī)械出現(xiàn)“帶病工作”而影響工程的進(jìn)度。
四、總結(jié)