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（一）忽視過程管理
從當前的情況來看，工業企業的成本管理往往停留在具體的環節，諸如采購、生產等，而沒有從全壽命周期的觀點來看待企業的成本管理問題，這樣勢必會導致各個環節之間的成本難以得到有效地控制。
（二）過度降低材料成本
產品的質量在很大程度上取決于原材料的質量，很多企業為了節省原材料成本，不惜犧牲原材料的質量，這雖然在短期增加了企業利潤，但是從長遠來看，企業的信譽和口碑都將受到很大影響，這對企業競爭力的提升是十分不利的。
二、工業企業會計成本控制對策
通過上述分析，我們對工業企業會計成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業成本核算的科學性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：
（一）加強溝通協調
為了確保企業成本控制目標的持續，企業應該加強對于供應商的溝通與協調，對企業的主導鏈條進行優化。只有改善與供應商之間的關系，實現互利共贏，才能維持和吸引更多的供應商，這樣企業的選擇權就能更好地行使。諸如，企業可以根據自身的生產和銷售計劃，調整與供應商的供貨計劃，建立穩定的合作關系，只有如此，才能確保企業成本控制的可靠性。
（二）發展企業文化
企業文化的核心是價值觀念，是完善的制度，是良好的行為習慣。只有大力推進企業文化的發展，才能有效地提升員工的職業道德，讓員工更好地把握企業精神的精髓，轉變其工作模式和思維方式，優化工作的結構，提高生產效率，從而為企業的發展提供更大的動力。
（三）降低風險成本
實際的成本控制是一個不斷優化的過程，企業的會計人員要根據企業成本核算的結果，將預測成本與實際成本之間差異產生的原因進行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實際成本控制的過程中，應該對成本使用的全過程進行監控，及時將相應的信息反映給管理者，提升企業成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強對工業生產經營各個環節的成本控制十分重要，然而從當前工業企業的成本使用情況來看，各個環節之間的節點，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強對各個環節及節點的控制，這樣才能更好地完善工業企業的成本控制體系。工業企業應該優化各個管理部門之間的間隙，進行充分地調查分析，進行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。
（五）降低庫存成本
為了有效地拉動企業的生產活動，企業可以采取“以銷代產”的措施，以客戶的需求為出發點，對企業的生產任務予以優化，從而降低企業的庫存成本。從當前的情況來看，很多工業企業都在用這種生產系統。當企業的庫存減少，生產任務擴大的時候，不但能夠減少企業的庫存成本，還能增加企業的營業額，這對企業的生產效益的提高有著重要的作用。
三、結語
關鍵詞：工業企業 成本核算 管理控制對標管理
1、成本核算的基本內容及目的
工業企業成本核算作為市場經濟條件下商品價值核算的重要組成部分，管理和控制范圍包括了生產經營的所有經濟活動。核算的對象是企業生產經營活動過程中所產生的一切費用的綜合，主要包括生產過程中產生的材料費用和人工費用及其他生產成本。成本核算的管理與控制是一種事后控制的成本預算管理措施，強化成本核算的管理與控制，不僅可以有效的提高企業管理部門制定戰略決策的科學性和合理性，還可作為企業內部相關部門績效考核的基本依據，還可為企業產品定價提供數據支撐，對企業的生產經營狀況進行監督審核，以幫助企業降低生產成本。但是成本核算要堅持重要性、一致性、權責發生制、合法可靠性、相關性的基本原則。通過合理有效的成本核算數據的反映，促進企業各個環節的管理的科學化、合理化，從而提升競爭力。
2、目前存在的主要問題
2.1、成本核算對象和范圍不準確
只有明確成本核算的對象和范圍，才能落實成本核算的基本措施，才能保證成本核算數據的準確性和可靠性，進而為企業經營決策提供合理化、科學化的數據支撐。成本核算的對象和范圍不準確，會讓企業成本核算的管理與控制失去意義，造成成本核算數據的準確性不足，導致根據此成本核算數據制定的相關經營決策方向偏差，為企業生產經營活動帶來不利影響。企業如果長時間使用不夠嚴謹的成本核算數據作為企業決策的依據，會導致企業管理混亂，產品市場競爭力下降，經營效益下滑。
2.2、操作標準靈活性缺乏
目前，成本核算因為缺乏相關的行業標準和具體的操作規范，在具體的企業成本核算的管理與控制過程中，各企業都是按照自身制定的操作規范執行，導致工業企業成本核算管理及控制具有不確定性和缺乏靈活性。企業成本核算的管理與控制過程是一個動態過程，要根據企業的不同的發展階段，成本核算要進行適當的調整。不同類型的企業也會因為經營理念的差異，造成成本核算管理及控制存在一定的差異性。現階段，在部分企業內，仍然存在部分成本單獨列出，不劃歸成本核算體系的現象，導致企業核算成本類別不清，數據不準，成本核算數據不夠真實的情況發生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、強化成本意識，確立成本核算的重要性
切實落實企業成本核算管理及控制的相關措施，則必須提高企業成本核算管理控制的基本意識，牢固樹立成本核算在企業管理中的重要地位。企業要想獲得競爭力的優勢，必須要盡量提高產品質量，控制產品生產的成本支出，降低生產成本，從而實現對成本的管理與控制，提高企業經濟效益，還可以為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。如將企業成本核算管理控制的理念貫穿在企業生產經營的每個環節，這才是保證成本核算管理控制能夠落實的基礎。要想提升產品質量和市場競爭力，則必須認識到成本核算對于企業資金使用效率帶來的正面影響，改善目前企業成本核算管理及控制過程中存在的不足之處。工業企業要實現科學化的成本管理，則必須全面提高成本核算管理控制的重視程度，讓企業所有員工都具備并強化成本核算管理意識。
3.2、建立完善的成本核算管理控制體系
在激烈的市場競爭中，建立健全工業企業現代化的成本核算體系是現代企業發展的必然要求，要實現企業成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制體系必不可少。即通過成本控制與管理，將生產過程中產生的相關費用數據反饋到成本中心，從而實現為企業經營決策提供科學依據，還可以通過成本核算的作用，監督和考評預算與成本的實際執行狀況，發現執行過程中的問題，針對問題進行優化改進，提升資源使用效率，持續降低生產成本，促進企業高效運行。
要實現成本核算的監督，則必須要對生產經營狀況的每個環節進行監控并記錄，協助相關部門建立規范化的成本管理。除此之外，企業還需建立完善成本核算的責任機制，讓每個部門、每位員工都明白成本核算的重要性，從而形成一個責任明確的成本控制體系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企業成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要實現對企業成本核算的有效管理及控制，則必須先明確成本核算的對象和范圍，再根據核算對象的不同以及核算對象的屬性差異，對其進行分類區分，然后根據分類進行數據分析整理，才能確保核算數據的準確性和真實性。成本核算的方法并非一成不變，成本核算的管理及控制要在堅持上述原則的基礎上，結合企業發展的實際狀況，制定符合企業自身狀況的成本核算規范。如企業可采用對標管理的方法對成本核算實施管控。
所謂對標管理，即企業以行業內外一流企業為標桿，與標桿企業比較分析，并對其進行判斷，通過學習先進經驗來有效解決問題或不足，進而趕超標桿企業，追求優秀業績的良性循環。
（1）首先要加強領導管理、建立成本核算對標組織機構
為實現對標管理，則要成立成本核算對標管理領導小組，下設各小組。領導小組負責對標管理，組織制定和修訂相關文件；協助組織制定和修訂對標管理指標以及標桿體系，指導開展各項對標工作。
（2）對標管理實施
第一階段是對標。各小組收集、匯總和整理反映成本管理指標，針對成本管理全面分析，查找薄弱環節。尋找標桿，尋找與管理能力相近、發展階段與本企業相近或略微領先企業作為對標對象，根據小組的需要確定各小組標桿對象內容。最后，對照分析。將尋到的標桿楷模與小組進行全方位對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。
第二階段是達標。安排時間，制訂相關措施。根據與標桿間的差距、工作不足等問題，領導小組要提出整改計劃，制定有效的改進措施。積極實施過程中，根據具體的整改措施，學習標桿先進經驗，檢查、審視對標成效，爭取達到標桿先進水平。
第三階段是創標。對標管理的目標是不斷變化的，對標管理是一個漸進過程。每輪達標完成后，需評價對標管理實效與預期目標的差距，認知分析原因。在循環結束后，應當重新檢查成本核算對標管理目標，不斷調整標桿，謀取更大發展，進入下一循環。
（3）考核獎罰
定期對各組日常管理工作進行監督檢查，如發現制度缺失、崗位不作為等現象，對各組組長進行處罰，并記入檔案。對對標管理好的小組、個人，定期給予獎勵。
4、結束語
綜上所述，工業企業成本核算的深入管理及控制是現代企業管理中十分重要的組成部分。只有建立健全成本核算管理機制，明確各相關部門成本控制的具體職責，讓企業員工明白成本控制的重要性，才能保證成本核算數據的準確性，從而為企業決策提供嚴謹、科學的依據，促進企業降低生產成本，提高市場競爭力，促進企業持續健康發展。
參考文獻：
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一、我國工業企業物流成本核算現狀
我國的物流企業的成本核算很不規范,目前主要存在著如下幾個方面的問題:
(一)物流成本的核算尚未制定統一的標準
目前,國內對于物流成本尚未制定統一規范的核算標準,各工業企業均根據自己的不同理解和認識來把握物流成本,因而造成在管理上無法對各工業企業的物流成本進行比較分析,也無法真正衡量各企業相對的物流績效,使物流成本的相關信息缺乏相關性和可比性。
(二)物流部門無法掌握與核算的成本較多
當前在工業企業一般的物流成本中,物流部門無法準確掌握的成本項目很多。例如:緊急輸送費用以及保管費中過量進貨,過量生產,銷售不合格品的在庫維持等費用都納入其中,從而增加了物流成本管理的難度。
(三)沒有設置獨立的物流成本核算項目
物流在工業企業財務會計制度中沒有單獨的核算項目,一般將所有成本都列示在費用欄中,較難對企業發生的各項物流費用做出具體而準確的計算與分析。
(四)內部物流成本為單獨核算
在通常的工業企業財務報表中,物流費用的核算是企業對外部經營者所支付的運輸費或倉庫保管費等傳統的物流費用,但是對于企業內部與物流中心發生相關的人員費、設備折舊費、運輸費等各種費用,則與企業其他成本費用統一計算。因而,從現代物流管理的角度來看,工業企業難以正確把握實際的物流成本。
二、工業企業物流成本核算對象的構成及確定
工業企業在核算物流成本時,正確確定成本核算對象是前提。成本核算對象的確定需要三個構成要素:核算期間的確定、成本費用承擔實體的確定和核算范圍的確定。
(一)核算期間的確定
工業企業物流活動是持續不斷進行的,必須截取等長的時間段作為匯集物流費用,核算物流成本的時間范圍就是物流成本核算期間。物流成本核算期間可以以年、季、月為周期;也可以是經營周期,視具體情況而定。作為工業企業由于除物流成本以外的其他成本費用都是以月份為周期進行匯總與核算,因此選擇以月份作為物流成本的核算期間較為合理。
(二)成本費用承擔實體的確定
物流成本的承擔實體根據實際情況,可以是有形的各種產品或無形的各種服務。作為工業企業由于受到自身生產經營特點的影響,決定了其企業收入的最主要來源是銷售庫存商品,增加當期的主營業務收入,獲取貨幣資金。因此,工業企業成本費用的承擔實體實質仍然是企業的產成品。工業企業之所以對物流成本進行匯總與核算,目的只是為了有效的控制和降低企業的物流成本,近而實現在當期銷售收入一定的情況下,通過有效降低成本,增加當期的利潤總額。
(三)成本核算空間的確定
工業企業物流成本核算空間的確定一般是指對物流活動范圍、物流功能范圍以及物流成本控制的重點進行的選取。如工業企業成本核算空間可按全廠、車間、分廠、某工段或某生產步驟劃分;也可以按照工業企業采購、生產、銷售的經營過程來劃分成本核算空間。
根據對物流成本核算對象三個基本構成要素的分析,結合工業企業物流成本管理的基本要求,工業企業選擇生產的某一過程作為核算對象較為合理,如以供應、生產、銷售、退貨等某過程為對象進行計算。它的主要任務,是從材料采購費及各項企管費中抽出供應物流費,如材料采購賬戶中的外地運輸費、企管費中的市內運雜費、原材料倉庫的折舊修理費、保管人員的工資等;從基本生產車間和輔助生產車間的生產成本、制造費用以及企業管理費等賬戶中抽出生產物流費等。這樣就可以得出物流費用的總額,可使企業經營者一目了然地觀察范圍(領域)物流費用的全貌,并據此進行比較分析。
三、工業企業物流成本的核算方法
目前,我國工業企業的物流成本核算尚未形成統一的標準,各種核算方法之間的具體實施流程存在較大差異。本文將論述在現有會計核算體系的前提下,工業企業物流成本核算的方法―即在“傳統方式下設置物流成本備查賬簿”。
所謂“傳統方式下設置物流成本備查賬簿”的方法,即在保持工業企業現有會計核算體系不變的前提下,企業內部通過設置“物流成本備查賬簿”的方式予以核算。即工業企業在相關的物流業務發生時,直接在相關的會計明細分類賬簿(如:管理費用明細賬簿等)與“物流成本備查賬簿”中進行序時、等額的登記。這種方法的優點在于:第一,它不需設置新的物流成本總分類(一級)核算賬戶;第二,不需進行物流成本的剝離和期末還原等繁瑣工作,減少財務人員的工作量,節約了大量的人力、物力與財力;第三,工業企業對使用的各類財務報表不需做任何變動,較好地彌補了傳統核算方法的缺陷與不足。
就國內大多數工業企業現有情況來看,采用上述核算方法是較好的選擇。目前國內不可能為了建立獨立的物流成本核算體系,而破壞已經成熟的財務會計核算體系。通過采用“傳統方式下設置備查賬簿”的方法不需要對現有財務核算體系做大規模的調整,這將適應工業企業的現有會計制度和人員安排。而且,通過采用這種方法,可以從備查賬的核算結果中準確及時地了解物流成本的類別及發生額。
其具體特點如下:
第一,工業企業以現有的會計總分類核算賬戶為基礎,其下設置物流成本核算的二級與三級明細核算賬戶。
第二,工業企業按照日常經營活動的過程,在相關經濟業務發生時,根據取得的審核無誤的原始憑證,編制記賬憑證;然后,以記賬憑證為依據,在登記相關明細分類賬簿的同時;要在“物流成本的備查賬簿”中進行序時、分類、等額的登記。
長期以來,物流成本的核算問題一直困擾著企業,如果工業企業沒有簡便實用的成本核算方法,那么對于物流成本管理與控制更是無從談起。國內工業企業可以采用在傳統核算方式下,以設立“物流成本備查賬簿”的方法核算企業的物流成本,能夠為企業有效地降低資源消耗與總體費用,提高生產效率,增強競爭優勢,為提高利潤提供有利的數據支持。
［關鍵詞］工業企業;成本會計;核算;管理;思考
從目前情況看，我國工業企業所處的環境較為特殊，在此環境下，企業承受的壓力有增無減，企業間的競爭日益激烈。為了在行業中脫穎而出，成本管理是關鍵，所以大多數工業企業提高成本會計核算與管理的效率以及質量，而這就要求相關人員深入認識成本會計核算與管理間的關系———相互影響、相輔相成。具體來說，如果企業的會計核算結果缺乏準確性和科學性，那么不僅會致使成本管理工作脫離實際，還會在一定程度上影響企業決策的科學性和有效性。若是企業成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性會受到影響，而成本核算結果的科學性和準確性也就不會太高。
1工業企業成本會計核算與管理存在的問題
1.1成本會計核算思想落后
第一，進行成本會計核算時，資源消耗意識較弱，所以工業企業在運營過程中，會忽視環境保護，而這就制約其成為節能型企業，限制其可持續生產力的提高。第二，成本控制力度過大，誤將降低企業成本視為實現利潤最大化的最佳途徑。雖然，低成本能在一定程度上增加企業收益，但力度超過某一范圍后，不僅會影響產品質量，還會影響企業的運營與發展，第三，在傳統成本管理模式的長期影響下，工業企業相關工作人員的管理思想可能會受到限制，創新意識被制約，綜合素質會在一定程度上下降。這樣一來，既會導致企業發展前景堪憂，又會影響整個行業進步。
1.2成本會計核算范疇較窄
我國大多數工業企業在進行成本核算時，側重于核算產品成本，忽略了其他成本因素。具體而言，產品成本不僅包括生產所需的材料、人力等消耗的費用，還涉及產品研發費用、環境損耗費用等。而且，相關人員在進行成本會計核算的過程中，主要考慮因生產產品而產生的直接費用，并未將設計和間接損耗費用納入其中。就創新型工業企業來說，如果不考慮間接費用，那么在成本會計核算范疇較為狹窄的背景下，往往會導致人為的降低總成本，常常會影響成本核算的準確性，限制企業發展。
1.3成本會計監管力度較小
我國大部分工業企業都缺少完善且嚴格的監管體系，所以在監管資金流向、管理會計成本時往往會力不從心。在此背景下，如果企業內部存在以自身利益為重的人員，那么他們極易不顧企業形象，不管企業收益，通過制度的漏洞，并以撒謊的方式敷衍成本核算人員，來達到謀取私利的目的。如果情況不嚴重，那么企業可以通過緊急措施，來化解危機。相反地，若是情況嚴重，那么輕則影響企業的發展前景和形象，重則致使企業元氣大傷。另外，工業企業通常有較多的負債和應收款項，如果過多的應收賬款變為壞賬，企業的負債能力較小，那么企業的發展前景不容樂觀。所以負債過多，收賬能力不足也是工業企業存在的一大問題。
2工業企業成本會計核算與管理的解決對策
2.1增強成本會計核算意識
工業企業成本會計核算工作的質量直接影響著成本管理效果，直接關系著企業有關決策的制定情況，所以提高成本會計核算質量勢在必行，因此必須致力于增強相關人員的成本會計核算意識。為了達到這一目的，首先，企業不僅要通過營造嚴謹、輕松的工作氛圍，來提高成本會計核算人員的工作積極性以及工作效率，還要制定一些強制性的條款，比如:明確規定如果出現因私利而影響成本會計核算工作的情況，那么將對此人進行嚴厲處理，絕不姑息。其次，應鼓勵或者要求工業企業的生產人員參與成本會計核算工作。這是因為生產人員直接決定生產過程和結果，間接決定企業成本，若是能讓他們參與成本核算，促使他們明確其中的利害關系，那么成本將會在很大程度上得到控制。最后，企業應針對成本會計核算人員，定期組織開展相關培訓。另外，企業在招聘成本會計核算人員時，應本著寧缺勿濫的原則，注重考查應聘者的綜合素質和專業能力。這主要是因為隨著經濟形勢的變化，企業的發展擴大，成本會計核算工作越來越重要，所以提高相關人員的綜合素質和能力十分必要。
2.2構建成本會計核算模型
為了拓寬成本核算范疇，工業企業應構建成本核算模型，并將其應用到具體的生產過程中。一方面，成本核算模型應以RAC為依據。這是因為我國工業企業在進行成本會計核算時，一般都采用資源消耗會計，即RAC這一成本管理方法。而RAC的優勢不僅在于綜合考慮了企業生產過程中的各個環節，還在于其能滿足各種環境下的企業核算要求。另一方面，成本核算模型應通過參考作業、成本對象、成本動因，分解生產工序，來達到生產資源最大化的目標。比如，企業可以根據作業量和資源消耗程度，對內部生產部門的崗位，進行細致劃分，然后以成本動因為標準，明確各個崗位的成本分配率，最后落實各個崗位的成本情況，以此達到降低成本的目的。
2.3優化收款效率控制成本
為了提高工業企業的成本會計管理質量，相關人員應優化、創新成本管理方案，努力通過市場鏈分解方式，來將企業內部訂單，變成專人專職處理的子訂單。這也就意味著，與應收賬款有關的子訂單會被分配給專職人員，所以能達到優化收款效率，控制成本的目的。具體來說，在這種責任機制下，員工的工作相對簡單化，壓力也會顯著降低，工作積極性和效率更能得到確切保障，所以收款的成功率會大大提升。而且，對那些實力較強的工業企業來說，它們可以直接通過優化企業形象，創建標志性品牌，增強聲譽等方法，來兼顧產品銷售和賬款收取。另外，部分工業企業還可以借助自身信譽，在拿到訂單時，收取預售賬款，以此實現成本控制。
3結論
總體而言，研究工業企業成本會計核算與管理存在的問題以及解決對策具有重大意義。一方面，這能有效提高工業企業成本核算與管理的質量以及效率，有利于資源合理配置，有助于企業利潤合理分配。另一方面，這有利于工業企業發展前景的優化，綜合競爭力的提升，還能在極大程度上促使其于行業中處于不敗之地。然而，將工業企業成本會計核算與管理對策落到實處，使其發揮理想效果并非一朝一夕就能完成的，這不僅需要綜合素養高、專業能力強、相關經驗豐富的人員通力合作，還需要社會各界給予相應的支持與幫助。
參考文獻:
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［4］朱利清.加強工業企業成本會計核算與管理研究［J］．現代經濟信息，2014(21):264.
【關鍵詞】工業企業；作業成本；會計核算與管理
一、引言
作業成本法是一種比較先進的成本核算方法，是企業正常工作流程中的一個重要環節，應用廣泛，發展較快。工業企業要提高產品成本的計算精度，完善產品的質量，實現利益最大化，就必須做好成本的會計核算與管理，如成本會計核算與管理出現問題沒能有效解決，會影響企業的運行，同時企業整體財務狀況出現問題，成本會計核算與管理少了背景的依托，也難以實施。二者是互利共贏的關系，互為前提，共同發展。
二、作業成本會計核算與管理的概述與作業成本法的優勢
1.工業企業中的作業成本會計核算與管理的概述
作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理。作業成本會計核算與管理二者是相互統一的關系，作業成本會計核算是實施作業成本會計管理的基礎與前提，是對作業成本法核算體系的描述，在作業成本法的實施過程中具有重要地位。作業成本要素是構成作業成本會計核算模型的核心，它們按照一定規則組合在一起形成作業成本會計核算的模型。作業成本會計管理以提高成本價值、增加企業利潤為主要目的，是作業成本法的新型集中化管理方法。它利用對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，又把成本計算深入到作業層次，對工業企業一切作業活動追蹤并反映動態，進行成本鏈的有效分析，過程包括動因分析，作業分析等，為工業企業決策提供準確信息；指導企業科學有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，做到精細化管理，從而達到降低成本，提高效率的目的。
2.作I成本法的優勢
作業成本法主要有如下特點：首先，作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本信息失真問題，能提供相對準確的成本信息。其次，傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而且包括作業。企業改進作業鏈，減少作業耗費，提高作業的效益成為可能。再次，作業成本法是更廣泛的完全成本法。作業成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業的進行定價等相關決策。所有作業成本均是變動的，這有利于企業分析成本產生的動因，進而降低成本。最后，作業成本法更具有管理意義，它相當于是一種實現成本前饋控制與反（后）饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統”。
三、工業企業中作業成本會計核算與管理存在的問題
1.缺乏思想認識，管理不規范
工業企業受計劃經濟的影響，難以跟上市場經濟體制的發展步伐。許多工業企業對作業成本會計核算與管理缺乏整體的認識，不知其重要意義，不重視它所能發揮的作用。因此，在實際工作時，執行力度不夠，財務管理部門重視不夠，沒有很好的運用作業成本法，對實際生產時所消耗的資產沒有及時清理，核算，成本會計部門沒有充分發揮會計的核算監督職能，導致資源消耗嚴重，浪費大量的人力，物力，財力，使工業企業達不到作業成本會計核算與管理所需的工作宗旨，影響工業企業平穩運行。
2.對作業成本會計核算與管理對象監管不到位
（1）對行政管理部門的管理不到位
工業企業中，行政管理部門業績的質量嚴重影響著企業的經濟效益，但是作業成本會計管理卻對其監管不到位，沒有嚴格監督工業企業的行政管理部門鉆研探究企業產品的生產成本，對相關技術檢測不及時，不準確，并且沒有監督其提前做好應對問題的措施。同時，會計核算與管理的職能發揮不到位，對行政管理部門的相關支出，發展形勢不熟悉，進而無法加強管理，降低成本費用。
（2）對生產管理部門監管不到位
工業企業的生產管理部門主要包括工廠，車間等實施生產和組織管理的部門，都是企業的重要部門，作業成本的多少以及消耗和浪費都在這些部門中發生，因此生產管理部門可以說是作業成本的控制中心。可是在實際成本會計核算和管理時，對該部門的材料計算不精確，收支賬目混亂，而且會計管理部門對生產管理部門財務管理不嚴格，沒有相應的制度保障，管理者，中飽私囊的現象時有發生，導致生產成本較高，不利于企業的發展。
（3）缺少完整的體系，沒有相應的機構
作業成本會計核算與管理，首先會計管理要及時準確，其次才能進行成本會計核算，二者相互影響，所以應建立健全一個完整的作業成本會計核算與管理體系，根據工業企業實際情況，理論聯系實際，使體系更科學，更合理。然而在工業企業的作業成本會計核算與管理中缺乏這樣一個完整的體系，核算與管理沒有相應的系統指導，在遇到問題時，缺失解決方案。同時，缺少制度約束力，經常不按規章制度辦事，導致企業發展緩慢。
四、加強工業企業作業成本會計核算與管理的措施
1.加強成本管理意識，規范管理
在市場經濟的影響下，工業企業必須不斷學習，了解成本會計核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時努力把它們合理的運用到工業企業內部的成本會計核算與管理中。其次，工業企業領導要與時俱進，更新觀念，打造新的精細化作業成本會計核算與管理的理念，對于成本會計核算與管理的目標要細致分析，使成本會計核算與管理與工業企業的發展二者更好地結合起來，盡力實現成本會計核算與管理工作的系統化。同時，提升財務管理人員的成本風險意識，精細化成本會計核算與管理，加快工業企業單位財務目標的實現，工業企業單位成本資源配置得以優化，控制成本財務風險。
2.增強工業企業作業成本的差異分析，降低風險
想要合理的控制成本，就要加強對其事后的分析和總結，將預算成本和實際的作業成本進行比較，分析出現差異的原因，及時提出相關解決對策，為以后的企業定制預算成本的標準和實際成本應如何控制積累經驗。同時，在實施控制成本時，建立定期的報告制度，依據相關報告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業成本會計核算與管理工作的順利進行。
3.通過內部模擬減少生產成本
改變傳統的成本管理模式，以降低生產成本，有效的方法之一就是通過內部模擬減少生產成本。通過相關的生產部門，將當前的市場作為主導，將同行業內優質的業績量作為依據，把其原材料的成本與生產的產品價格當做核算依據，得出目前的產成品在企業內的成本和有關價格。然后，把相關的生產部門看作是買方與賣方關系，通過內部的成本與價格合理推算出相應的利潤，因此提出適宜的措施降低作業成本。
4.制定新型的成本會計核算與管理方案
在工業企業的成本核算以及管理方案的構建過程中，需要通過多種方法結合實現。首先需要以內部市場模擬的方式，獲取企業內部產品的成本與價值，并以此為依據采取針對性的措施。然后將內部訂單的信息以市場鏈的方式完成分解，獲取針對專人專職的應收賬款子訂單，將責任落實。選擇逆向拉動的方式減少庫存的成本，從而有效減少采購、生產以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據，縮減庫存的成本。在多樣化改進方式的支持下，建立有效的成本會計核算與管理方案，減少企業的生產與運行成本，提高經濟以效益。
5.加強監管原材料的采購成本
對于工業企業來說，應從源頭出發，控制生產成本，提高成本會計核算與管理效率。大力實施集中采購原材料的采購模式，加強人員與有關供應商議價的能力，建立有關的價格判斷機制，依據價格波動靈活采購，以此來降低作業成本，為更好的進行成本會計核算與管理奠定基礎。
五、結束語
作業成本會計核算與管理在工業企業中各個領域都有涉及，其核算方法，特點與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業企業想要將成本會計核算與管理做到最佳水平，就要堅持科學，可持續的發展觀，從本質上把握會計核算與管理的原則要領，不要急于求成，扎實腳步，充分整合好核算與管理之間的關系，相信經過長時間的不斷努力，工業企業一定能提升核算與管理水平，從而促進整個企業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞:施工企業；成本核算；策略
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言：
隨著經濟的發展和城市化建設的加快，建筑業投資項目越來越多，投資金額逐步加大。建筑企業為了謀求利潤最大化，除了合理的控制成本以降低開發成本,還應該嚴格控制各項費用支出。由于建筑業的自身特點，建筑企業的成本核算長期以來是以預算成本為依據的。但是在實際操作中，施工企業的成本核算工作存在著諸多問題嚴重影響了企業健康持續發展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企業當前亟需解決的問題。
1.施工項目成本核算的原則
1.1確認原則
是指對各項經濟業務中發生的成本, 都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄。只要是為了經營目的所發生的或預期要發生的, 并要求得以補償的一切支出, 都應作為成本來加以確認。在成本核算中, 往往要進行再確認,甚至是多次確認。如確認是否屬于成本, 是否屬于特定核算對象的成本 ( 如臨時設施先算搭建成本, 使用后算攤銷費) 以及是否屬于核算當期成本等。
1.2相關性原則
也稱 “決策有用原則”。成本核算要為企業( 項目) 成本管理目的服務, 成本核算不只是簡單的計算問題, 要與管理融于一體, 算為管用。所以, 在具體成本核算方法、程序和標準的選擇上, 在成本核算對象和范圍的確定上,應與施工生產經營特點和成本管理要求特性相結合, 并與企業 ( 項目) 一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標, 真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。
2.施工企業成本核算現狀
由于施工企業產品具有單一性、生產周期長、施工地點的不確定性及造價高等特點，成本核算工作與工業企業相比有很大差異，特別是在執行建造合同準則以后，施工企業的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調整。在此筆者結合目前實際，就施工企業工程項目的成本核算存在的問題進行了詳細的闡述。
2.1成本管理觀念淡薄
一方面 ，由于企業面臨著巨大的市場競爭壓力，加之部分企業管理者沒有形成成本管理觀念與成本競爭意識，而把過多的精力投入到承攬工程之中，甚至有時是不惜虧本壓低中標價，從而導致施工企業盲目地承接工程，使企業處于虧損狀態。另一方面，部分施工企業忽視成本核算的重要性，對標前成本預算不合理、不到位，致使企業出現中標即虧損的現象，嚴重影響了企業的經濟效益，危及企業的健康持續發展。
2.2成本核算資料失真
大部分施工企業沒有建立起完善的監督約束機制，加之企業管理者為了局部利益，使得成本核算工作受控于企業領導的意愿。此外，企業為了能夠達到上級主管部門的考核指標或者偷逃稅款等目的，而出現人為操控企業利潤、調節企業成本的不法行為，使得成本核算不能真實地反映企業的財務狀況和經營狀況，使其喪失應有的作用。
2.3財務人員的綜合素質有待于提高
首先，受舊的財務制度影響，大部分施工企業的財務人員沒有形成現代企業成本管理觀念，在成本核算工作中仍然遵從領導的授意而出現有章不循、有法不依的現象，影響成本核算的真實性和合法性；其次，由于財務人員自身業務水平較低，致使成本核算相關賬目管理混亂，出現賬實不符的現象。同時財務人員的知識體系沒有得到及時擴充與更新，所以無法建立現代的成本管理觀念，致使施工企業在成本核算中出現的新問題不能得到有效的解決。
2.4成本核算的對象不能準確劃分
由于建筑行業的特殊性及復雜性。 導致核算人員對成本核算對象不能準確劃分。 有的工程項目成本核算開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。 成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。
2.5成本核算的方法落后
許多施工企業仍然沿用傳統的成本核算方法，即以財務部門提供的決算報告為依據進行成本核算。而財務決算報告往往都是已發生的財務數據，致使施工企業的成本核算只重視事后評價，卻忽視了事前成本預測、事中成本控制與監督、事后成本分析與考核，這樣導致企業無法針對自身成本管理的薄弱環節制定相應的成本控制措施，從而影響企業財務管理目標的實現。
3.施工企業成本核算對策
3.1加強成本核算管理意識
施工企業管理層應當從思想上提高對成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項長期戰略任務。 施工企業還應當對各部門人員進行相關培訓，使得成本管理、 成本控制的理念貫徹到每個人工作的細節中，通過全員參與，增強企業競爭力，降低企業成本，提高經濟效益。
3.2加強員工素質建設，提高工作效率
企業應當重視員工綜合素質的提高，定期對老員工進行培訓，讓他們了解最新的國家政策，將自己的經驗與國家會計制度有機結合起來，做好成本核算工作。 對于缺乏實戰經驗的年輕員工，企業可以安排老員工帶班，培養新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發揮作用。 另外，在招收員工時，企業應當適當提高員工福利以吸引那些基礎扎實的會計人員。
3.3建立合理的成本核算制度
企業應當制定適合項目成本核算的成本核算制度，力求切實可行，嚴格遵守。 首先，施工企業應當編制合理的施工方案，施工人員做好成本評估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質量的同時力求降低成本。其次，制定合理的項目工期。 嚴格按照項目工期進行管理，以免由于工期過長使得人工費、材料費、設備使用費發生變化造成成本增加。 再次，編制可行的施工成本計劃，約束各部門費用支出情況，有效控制總成本。最后，建立成本預算和分析體系，通過實際進度與預算計劃的比較找出偏差并改進。
3.4加強對材料的管理
據統計，一般的工程項目中，材料成本占整個工程項目成本的65%左右。由此可見，材料成本在工程項目成本中的重要性。如果對材料管理不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標后，企業先要根據內部編制的采購計劃以及企業的財力做預算。預算上報材料部門，材料部門嚴格根據采購計劃進行采購。 采購過程可實施招標采購，一方面可以保證質量，另一方面可以保證采購價格的合理。如發現有亂漲價的情況,應及時反映到物價管理部門,嚴格控制非法漲價行為。
4.結語
企業只有依據目標成本制定出達到目標成本所采取的控制辦法，并加強事前控制，事中管理，事后分析的工作，才能確保目標成本得到有效控制。只有全面深化細化內部管理，加強工程成本核算與控制，才能提高企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中，立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉亞玲.施工企業工程項目成本核算問題分析[J].商業經濟,2009(10).
【關鍵詞】企業；工程項目；成本核算
1．問題的提出
成本管理是企業生產經營管理的重要內容,是提高企業經濟效益的重要途徑之一。而成本核算是成本管理的基礎工作。搞好成本核算工作,是實現企業成本管理目標的重要手段,對最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力發揮著關鍵作用。因此如何做好成本核算工作,是會計人員必須認真思索的問題。
2.成本核算若干具體問題
2.1關于成本核算對象的確定問題
目前,施工企業工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當然,成本核算對象如果劃分的過細,會出現許多間接費用需要分攤,徒然增加核算工作量,事倍功半,缺乏現實意義。成本核算對象劃分要合理,那么在實際工作中如何確定呢?
成本核算對象的劃分方法大致有如下四點:⑴建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象,對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。⑵規模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部工程作為成本核算對象。⑶同一工程項目,由同一單位施工,同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合并作為一個成本核算對象。⑷企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業,其成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定,或者直接以每臺機械或設備為成本核算對象,俗稱“單機核算”。
2.2關于成本項目的確定問題
成本核算對象確定后,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳,并按成本項目分設專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容,也都有與其他費用相關之處,熟悉這些,對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目,但在使用中卻容易出現概念不清的問題,僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容,但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。但實際工作中,把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業,其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。
2.3關于成本核算的科目設置和使用問題
運用“工程施工”科目應注意的問題是,屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用,可直接計入,間接費用則先在“制造費用”科目進行核算,月份終了,再按一定分配標準,分配計入各成本核算對象。“合同毛利”科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。本科目期末借方余額,反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
運用“制造費用”科目應注意的問題是,企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用,應當計入“管理費用”科目,不在本科目核算。期末,按照各成本核算對象應負擔的間接費用進行分攤,借記“工程施工—合同成本(間接費用)”,貸記本科目。
運用“機械作業”科目應注意的問題是,從外單位或本企業其他內部獨立核算的機械站租入施工機械,按照規定的臺班費定額支付的機械租賃費,直接記入“工程施工”科目,不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的費用。
運用“輔助生產”科目應注意的問題是企業下屬內部獨立核算的機械作業單位,所發生的生產費用,應在“機械作業”科目核算,不使用本科目。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業”、“管理費用”和“其他業務支出”、“在建工程”等科目的成本或費用。
2.4關于成本核算程序問題
根據《企業會計制度》規定,施工企業和單位須執行建造合同準則,并按規定在會計期末確認合同收入和合同費用,因此,施工企業工程項目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現在增加了對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認。
2.5關于各項費用的具體核算與分配問題
⑴人工費的核算。首先由勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等,每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務部門據此編制“工資分配表”,按受益對象計入成本和費用。
⑵材料費的核算,必須由物資管理部門根據發出材料的用途,劃分工程耗用與其他耗用的界限,只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目,而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料,應先分別通過“制造費用”、“機械作業”等科目進行歸集,然后再分配到相應的成本項目中。
⑶機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象,自有機械費用,應通過“機械作業”科目歸集并分配。分配方法主要有臺班分配法、預算分配法及作業量分配法。
⑷其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象,發生時直接計入成本。
⑸間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次:第一次是在已完工程和未完工程之間進行分配,第二次是將第一次分配到已完工程的費用再分配到各成本核算對象中。分配的標準是,建筑工程以直接費為標準,安裝工程以人工費為標準,產品(勞務、作業)的分配以直接費或人工費為標準。
綜上所述,筆者認為,要想從根本上改變工程項目的粗放型成本核算模式,會計人員除必須嚴格按《施工企業會計核算辦法》的要求正確設置和使用會計科目外,還必須結合企業的成本管理目標,進一步細化核算工作,組織協調好相關業務部門,才能從成本管理中挖掘出效益,才能為不斷提高項目的利潤水平發揮應有的作用。
【參考文獻】
［1］王麗雅.財務管理學[M]第3版.中國人民大學出版社,2009.
【關鍵詞】加工企業；委托加工企業；加工成本核算
一、加工企業和委托加工企業的簡介
1.加工企業和委托加工企業的定義
根據《制造行業規范準則》的規定：加工企業是按照委托加工企業的要求，在委托方提供原料的前提下進行生產加工活動，加工企業一般只收取加工費和其他一些必要費用。委托加工企業就是前面提到的委托方，他們主要向加工企業提供必要的生產原料，并且在產品加工完成后審核產品的質量。在這一經營活動中，兩種企業的職能不同，扮演的角色不同。所以，在計算加工企業和委托加工企業的加工成本時要分開進行，不可將二者混為一談。
2.加工和委托加工涉及到的費用
眾所周知，原料費用、工人工資以及加工費是構成加工成本的三大方面。加工成本的費用支出分為直接費用和間接費用兩種。直接費用，是指在加工過程中直接支出的費用，包括三方面構成要素，分別是材料費、人工費和其他需要直接開支的費用。間接費用指的是那些不能直接計入加工成本以及企業內部為產品組織經營而支出的共用費用的總和。這些費用是加工企業和委托加工企業共同的開支。
3.費用的核算
針對生產費用在不同產品間的核算這一問題，我們首先應分清聯產品和副產品兩個概念。所謂的聯產品，是指同一種原材料生產出的具有不同用途的兩種或兩種以上的產品；副產品，則是指主要產品產出的過程中出現的其他附帶產品。下面舉例來闡述聯產品和副產品的概念，養雞場養殖的雞在養殖過程中，會有兩個用途，其中一個是下蛋，另外一個就是將那些飼養年齡長的雞賣掉，而副產品則是養殖過程中產生的用于綠色食品的糞便。對于聯產品來說，副產品的價值相對較低，且與聯產品的產量呈正相關。因此，在計算加工成本時，可將副產品和聯產品看作一個整體進行核算。
二、加工企業的加工成本核算問題
1.加工企業成本核算問題概述
加工企業擁有先進的生產設備和生產線，它們憑借自己超強的生產能力，承包業務對外進行產品加工。因為加工的原材料和資源損失都是都委托加工企業來承擔，因此對于加工企業來講，他們省去了很多方面的費用支出，計算成本時與委托加工企業相比會簡單很多。但是有很多產品有一定的特殊性，在成本核算的時候需要特殊對待。
2.加工企業成本核算方法
筆者認為，加工企業在進行生產成本時可以采用分批次核算的方法。委托加工企業的原材料一般都是一次付完成，但是在生產時卻是根據委托方的訂單量來進行實際的生產，就是所謂的分批次進行生產。于是，對于加工企業來說，核算成本時最佳時機應該是在每批次產品生產完成后進行，主要是對輔料的消耗量以及實際加工費用進行統計整理，最后進行匯總時只需對每批次的核算整理結果進行整合。同時，會計人員在進行合算的過程中可以在表格原有項目的基礎上添加“加工費”和“加工應付費”兩個項目，這樣不僅可以使項目更加細化、簡潔，使之一目了然，而且也減輕了審計人員的工作量，提高了工作效率。加工企業在進行加工成本核算之前，必須先進行數據處理。現在，國內行業中普遍采納的數據處理方式主要由以下幾種：
（1）計算委托方的實際原料提供量或者出貨量時，在確保驗貨準確無誤的前提下，只需要審計倉庫留存的收發單據來進行實際數量的計算即可。
（2）用實際到的原材料數量減去剩余原材料的數量來進行實際消耗原材料數量的計算，這樣省去了很多繁瑣的統計工作。
（3）因為是受托加工產品，所以需要核算加工時勞務費的成本。勞務費又隨著市場的形式不斷發生變化，需要不時的進行調整，才能保證企業的利益。
（4）生產完成后剩余原材料可以由委托方收回，也可以按照合約抵消部分加工費用。
3.核算注意事項
加工企業對生產出來的產品沒有所有權，因此，產品出庫前對其的保存極其重要，產品只有保存完好，才能確切的向委托方證明自己進行了生產活動，之后才能與委托方進行加工費的結算。產品交付之前出現意外導致加工費的結算出現問題也是有過先例的，這樣不僅使雙方的信任度降低，也使得雙方都造成一定的經濟損失。因此，為了降低風險，在產品制作完成后要及時通知委托加工企業取貨，并且注意產品的保存工作，減少意外情況的發生。為了保證合算的準確性，加工企業應該招收具備專業知識和能力的會計人員，積極改革舊有的核算體制和方法，以不斷適應日益增長的核算要求。加工企業在接收委托方送到的原材料時，要對照送貨單驗收貨物，若無差異，則需根據當時材料的價格折合人民幣進行賬務登記。至于那種無法進行折合的原材料，交于專門管理人員進行輔助登記，登記時要明確標明原料的種類、數量、使用條件，尤其要注意儲藏條件，避免原料的耗損，以免企業蒙受損失。計算加工費時，加工企業要考慮到消費稅和增值稅的問題。國家規定，委托加工企業生產的產品一般都需要繳納消費稅，但是，不同行業的不同產品又有不同的稅率，因此，會計人員需要根據具體情況來進行核算。如需繳納消費稅和增值稅，需要向委托加工企業開具專用發票，分批次進行生產，每批產品的成本價格都應該根據實際情況調整，也就是發貨前按照當時最新的市場價格進行重新計算并且核算發票的存根。合理的加工費應有三大部分構成，一是工人工資福利；二是企業利潤；三是其他雜費（要充分考慮到勞動力價格上漲的因素，不時進行調整）。
三、委托加工企業的加工成本核算問題
1.委托加工企業核算概述
委托加工企業雖然掌握產品的核心技術，但是沒有足夠的生產能力，需要借助加工企業的力量完成所需產品的生產工作。因此，對于委托加工企業來說很多支出是不可避免的，例如原料采購費用、管理費用、銷售費用以及運輸費用等。
2.委托加工企業核算方法
原料采購是產品加工的基礎。原料采購費用一共包括兩部分，一部分是購買原材料所需的成本；另一部分則是在采購時產生的必要支出，例如采購人員工資福利待遇、運輸費用等。在計算原料采購的開銷時，可根據每個月開出的發票的數量、金額來進行核算。至于用于其他費用的支出，可以用采購費用的總支出減去原料采購的開銷即可。另一個核算內容就是管理費用的核算。在對管理費用進行核算時，要根據公司每月所劃撥用于支付勞動報酬的款項進行處理。
對于委托加工企業來講，資金的缺失造成其生產力的不足，為了加速資金的周轉，在加工企業完成生產之后要迅速進行銷售，只有將產品銷售出去才能及時獲得下一輪的周轉資金，而委托加工企業正是在生產―銷售―生產的循環中持續運轉。在銷售費用支出這方面進行核算也可有簡單的辦法，即認為銷售費用是對各經銷商的補貼費用，每月底采用表格匯總的方式核算就可以完成。
加工企業除進行經營和采購工作之外還要對產品的剩余原料進行回收，這在總成本里面也是一筆不小的開銷，下面提出一些在這個環節的核算中可以采用的方法。
（1）在支付加工費這一方面，委托加工企業可以根據加工企業出示的發票（增值稅專用發票或者普通發票）來進行登記核算，要將發票的數量、每張具體金額與實際情況相對比，看有無虛報漏報的情況。
（2）在進行回收工作時，往往會產生往返的運輸費和損失費。委托加工企業在進行這一方面的費用統計時，可以根據運輸司機向公司出示的運輸發票進行統計記錄，做表格匯總。
（3）根據簽署的協議規定，剩余原材料是要被回收的。如果委托加工企業想要用剩余材料抵消部分加工費用，應該視為銷售，需要開具發票（個別原材料還要繳納消費稅，這時要單獨進行說明）。
（4）在回收成品的過程，可能會有少部分產品損失。這時，要根據司機往公司上報的報損率來進行統計，按照成本價來折合這一部分損壞產品的費用，計入成本當中（注：應嚴格控制報損率）。
無論是加工企業還是委托加工企業的會計人員，在進行最終的成本核算時，要整理企業在生產經營活動中各項開銷的表格、登記簿、發票存根等；在制定財務賬單時，需要將前期統計的數據明確，分條列項，確保無一漏下，爭取讓財務賬單能夠簡潔，一目了然。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工企業；會計；工程項目；成本核算
一、引言
在工程項目的實施過程中，成本核算工作尤為重要，其直接關系到施工企業在工程項目中能夠得到的經濟利益，如若做不好成本核算工作，就有可能導致施工成本過高，施工企業無法得到相應的經濟利潤，阻礙企業的健康發展，最終導致企業面臨各種各樣的經濟風險。
二、加強工程項目成本核算的必要性
在建筑工程項目中，想要保障建筑施工企業的經濟利益，就必須做好工程項目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低將直接影響整個企業在工程項目當中得到的經濟利益[1]。在工程項目的建設過程中，如若成本核算存在問題，無法作用于后續的施工作業，便有可能會影響到整個工程項目的施工成本，并且讓整個工程項目的施工計劃無法有效落實，施工質量和施工效率等都無法得到保障。在當下的建筑施工企業日常運營過程中，進一步加強工程項目施工成本核算的必要性主要體現為以下兩點：首先，想要讓建筑施工企業跟上當下時展的腳步，更好地適應當下建筑市場發展的進程與市場需求，就必須加強建筑施工企業在工程項目成本核算方面開展的工作。目前，我國各建筑工程項目的建設規模正呈現不斷擴大的趨勢，在工程項目的建設過程中，擁有大量可靠的工程監理機制，并且法人責任制等相關制度也在不斷完善與成熟。尤其是建筑工程項目當中法人責任制的落實，進一步加強了對整個工程項目施工質量的有效把控。同時，在施工的過程中，對每個員工和每個部門需要承擔的責任以及履行的義務進行了明確說明與規劃。工程監理機制的有效實施，讓整個工程項目在實施的過程中，業主方的合法權益不會受到侵害，并保障整個工程項目在施工的過程中，盡可能地消除施工現場的安全隱患。上述內容都會與工程項目的施工成本直接掛鉤，做好成本核算工作，便能夠進一步加強責任制的落實以及工程監理機制的有效實施，讓相關制度在作用于工程項目的同時，作用于自身企業的經濟利益[2]。其次，在工程項目當中，想要盡可能地提高成本管理信息的利用效率，加強在施工過程中各項信息的有效應用，就應通過切實有效的成本核算工作，來保障相關信息的可靠性與實用性[3]。在工程項目當中，進一步提高成本管理的水平，便會有效降低施工企業在工程項目當中可能要面臨的風險，為企業帶來更高的經濟利益，能夠有效保障施工企業的快速發展。并且對于當代的建筑施工企業會計工作質量來說，其也具備較高的參考價值，能夠實現對整個工程項目資金流動的有效管控。
三、工程項目成本核算過程中的常見問題
（一）現行的會計核算制度有待進一步完善
在當下的建筑行業中，工程項目的會計核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的順利實施，就必須著手對其進行優化與完善[4]。目前，我國的建筑市場發展較為迅速，部分龍頭企業的相關技術和工作水平較高。但是部分中小型建筑施工企業并不具備相應的資質水平。簡單來說，在整個建筑工程市場中，建筑施工企業的規模和資質水平是參差不齊的，這也就間接導致部分企業的成本核算制度并不能完全符合當下建筑工程市場的行業要求，相關制度也難以保障有效落實于工程項目當中，實際的應用效果存在一定的不足。這也就導致建筑施工企業在日常運營和工程項目的建設過程中，無法有效控制施工成本，資金流動等問題也無法得到有效管控，使施工企業自身的經濟利益受到影響，最終阻礙企業的發展，形成惡性循環。
（二）需核算成本的項目確定問題
在建筑工程項目的實施過程中，想要保障成本核算工作的順利實施，需要相關的工作人員以及會計人員正確設置具體的成本項目[5]。簡單來說，即需要相關的工作人員明確工程施工過程中可能會耗費成本的環節和流程等。但是在實際的工作中，部分工作人員以及會計人員對于整個工程項目中需要核算成本的部分缺少相應的認知，這也就間接導致了整個成本核算工作的最終結果無法為施工單位的運營和經濟利益提升提供支持。另外，部分工作人員以及會計人員并不愿意主動前往施工現場，了解工程項目的實際情況，進行成本核算的過程中，也并未考慮到工程項目的實際實施過程，僅以過去的工作經驗為主要依據，進行成本核算工作，這也就導致核算工作與工程的實際情況存在出入。在對成本項目進行確定的過程中，部分會計人員也并未考慮到施工過程中可能存在的影響因素，嚴重影響了整個核算工作結果，無法為施工企業提供切實可靠的成本核算依據。
（三）工程項目核算的程序問題
在工程項目的建設過程中，可能會影響施工成本的因素較多，因此在會計人員以及工作人員展開成本核算工作時，需要面臨的工作內容也較為繁雜，并且成本核算工作本身就具備一定的復雜性[6]。想要保障成本核算工作切實服務于工程項目的實施，就必須保障工作內容能夠嚴格按照工程項目的相關要求進行靈活調控。但是當下的部分施工企業并不能根據工程項目的需求以及工程項目的實際情況，按照工作流程靈活調控工程項目核算方法，最終導致工程項目的核算程序存在一定問題，成本核算工作目標在有限的時間內無法得以實現，最終影響到整個工程項目的順利實施，無法給施工企業帶來切實可靠的成本核算結果。
（四）成本核算信息化程度低
要讓建筑施工企業會計提升項目成本核算效率，就要緊密結合信息化技術，這樣才能從整體上提升核算效率[7]。但是從目前的情況來看，當前階段各企業對信息化技術的應用水平較低，這會對成本核算效率的提升造成較大的影響。相關核算人員過度依賴自己的實踐經驗，在觀念上不認可信息化技術，因此不能全面地應用信息化技術，導致成本核算效率較低。并且相關人員在實際操作的過程中，由于不能有效了解成本核算的內容，因此不能對存在的影響因素做出有效分析，這也是影響成本核算質量的重要因素。
四、工程項目成本核算的建議
（一）轉變工程項目成本核算觀念
在當下的建筑工程項目當中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分細部工作很難通過自動化技術和智能化技術實現成本核算[8]。在整個施工企業的日常運營過程中，工作人員的思想意識是成本核算的重要決定因素，其思想意識可以說是所有工作的先導，只有相關的工作人員和會計人員擁有先進的思想意識，才能進一步提高自身的工作水平和成本核算質量，并將成本核算的結果有效應用于工程項目當中。因此，在建筑施工企業中，想要進一步優化成本核算制度和工作內容，就必須轉變傳統的成本核算思想，不斷創新自身落后的思想意識，跟隨當代社會以及市場經濟的發展腳步，樹立全新的思想觀念。具體來說，可以從以下幾點入手：第一，在建筑施工企業當中，會計要明確自身工作內容對于工程項目的重要性，讓其認識到，成本核算工作并不是一成不變的，要讓會計人員認識到自身工作與工程項目之間的聯系，進而靈活調整自身的工作模式，將成本核算工作在真正意義上落實到工程項目的施工過程中。第二，作為施工企業的會計人員，應當做好資金流動的管控，明確工程項目在實施的過程中，各項資金的流動情況以及應用情況，加強工程項目施工過程中的成本核算，避免一切資金出現“來去無蹤”的問題，以避免可能存在于工程施工過程中的資源浪費現象。第三，會計人員在工作的過程中，應當以預算管理為自身工作內容的重要前提，以成本核算為基礎，以工程施工的資金流動管理為中心，以成本控制為自身工作的重點內容。在整個工程項目當中，通過會計工作實現對整個施工作業的財務管理，以實現工程項目的成本管控與資金流動管控。
（二）完善成本核算制度
要想保障項目會計的成本核算質量，就要有足夠完善的制度作為支撐，同時還應提高制度的可操作性，這樣才能發揮更多的積極作用。要保持相關企業會計人員的專業水平，根據成本核算工作制度來落實工作；要能和建筑工程的實際施工情況相結合，加強對會計制度的完善，通過各類培訓來提升會計人員的業務水平，使其足夠熟悉成本核算制度的內容，按照制度的要求落實具體工作，并能不斷提升工作水平；要不斷加強對成本核算制度實踐方面的重視，從而增強核算制度的優勢。
（三）提升會計人員的專業水平
在整個工程項目的核算工作中，想要保障其核算效率和質量水平，就必須擁有切實可行的核算制度以及能夠有效落實該制度并實施相關工作的會計人員。想要做到這兩方面內容的優化，需要施工企業根據自身的發展情況以及人員組成，構建一個大致的成本核算工作體系，在該體系下，幫助相關的會計人員明確自身的工作內容。而后，加強對會計人員的專業培訓，通過定期展開培訓活動的方式，進一步提高會計人員的專業水平，并且讓其結合施工企業擬定的成本核算工作體系，幫助會計人員不斷熟練業務內容，形成自己的工作節奏，進而提高成本核算的效率和質量。除此以外，還要增強會計人員的實踐能力，加強對會計人員專業技能的鍛煉，為其提供不同建筑工程項目的模擬工作環境，鍛煉其應變能力，進一步提升自己的水平，讓會計人員能夠在未來的工作中，坦然面對各種難題以及各種形式的工程項目。
（四）優化成本核算流程
在建筑工程項目當中，想要保障成本核算工作的順利實施，并確保其能夠發揮自身的效用，就必須擁有切實可行的成本核算流程，幫助相關的工作人員以及會計人員在開展相關工作的過程中，具備較高的系統性，并且能夠嚴格實行相關規定的要求。其需要展開的工作如下：第一，建筑施工企業需要保障相關工作人員以及會計人員充分掌握成本核算流程以及相關專業知識，能夠在工作過程中，很好地應用自身掌握的理論知識，并且對整個成本核算過程進行嚴格把控，消除一切可能的人為因素干擾。第二，想要保障成本核算工作的有效實施，就必須將成本核算工作細分為多個環節和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，對整個成本核算工作進行嚴格把控，對于核算工作中的細部工作內容，需要工作人員進一步研究其成本核算方式，擬定更為具體的工作流程，將所有的細部內容囊括在內，并且在整個流程中，剔除不屬于施工成本的部分。第三，施工企業要加強對成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期檢查工作人員的成本核算工作是否嚴格按照相關規定實施。另外，還要積極鼓勵會計人員在工作中總結經驗，對成本核算流程進行完善，以提高工作質量和核算效率。
（五）加強對信息化技術的合理運用
在開展工程項目成本核算工作時，為避免發生各類問題，建筑施工企業要不斷強化會計人員的信息化意識，促使其合理運用信息化技術，以確保成本核算結果與工程實際概況的一致性，從而最大限度地提高信息的利用效率。同時，會計人員也要加強對整個核算過程的監督，保證整個核算工作的可行性，主要從以下幾個方面展開：第一，結合信息化優勢構建財務管理系統，優化具體的核算工作方式，加強利用項目成本核算的信息。第二，相關部門要不斷完善相關法律法規，保證建筑項目成本核算工作有法可依。第三，重視滲透項目成本核算中的信息化技術，全面提升項目核算水平。
（六）合理分配成本核算費用
建筑施工企業的會計人員要對核算費用進行合理分配，對各項費用進行合理整理和歸納，從而控制整個工程項目的成本。這可以讓企業管理者對企業的各項目運行情況有更直接的理解，還有利于各項目資源的合理配置，讓企業領導者結合企業的實際運行情況來制定以后的規劃方案，這樣才能促進企業的健康發展。合理分配成本的核算費用一般分為以下兩個方面：施工人員費用核算，在整個工程項目中，施工人員是必不可少的組成部分，因此要給予施工人員一定的報酬。人工費用核算是指在實際的建設中根據工程的實際進度以及相關規定給予全體工作者的報酬。材料費用核算，混凝土、鋼筋等材料是在施工中必須用到的基礎材料，材料費用是整個項目在建設過程中需要的全部材料費，在具體的核算過程中，要對每個環節的材料費用進行統一歸集，在此基礎上分配項目涉及的材料費用。
結語
總而言之，在整個建筑工程項目當中，想要保障施工企業獲得相應的經濟利益，就必須做好成本核算工作，通過轉變工程項目成本核算觀念、健全成本核算制度、提高會計人員的工作水平、合理分配成本核算費用、加強對信息化技術的運用等策略為施工企業經濟效益的提升奠定基礎，從而為整個企業的未來發展提供助力。
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