時(shí)間：2022-11-26 03:51:31
導(dǎo)語(yǔ)：在工程經(jīng)濟(jì)管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問(wèn)題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問(wèn)題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國(guó)家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛，在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開(kāi)展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過(guò)程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤(rùn)得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過(guò)程中也需要全方位的調(diào)整，具體來(lái)說(shuō)，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開(kāi)始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開(kāi)展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過(guò)程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來(lái)進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過(guò)程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過(guò)程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過(guò)工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來(lái)說(shuō)，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
【參考文獻(xiàn)】
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工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施
摘要：工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)施工方案風(fēng)險(xiǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工過(guò)程會(huì)受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過(guò)程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒(méi)有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì)出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
(二)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
(三)材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍，而對(duì)于其他部分的管理難以開(kāi)展。材料的采購(gòu)是工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的管理制度不完善，材料采購(gòu)管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng)，材料采購(gòu)不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)施工風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過(guò)程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識(shí)較差，容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施
(一)完善對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門(mén)密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí)，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。
(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動(dòng)等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購(gòu)成本。
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過(guò)專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對(duì)方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭(zhēng)取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門(mén)要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購(gòu)，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(zhǎng)相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(zhǎng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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(一)市場(chǎng)管理方面存在漏洞
大部分的市政工程是大型的建筑實(shí)施工程，而且也嚴(yán)重關(guān)系到城市的形象問(wèn)題，然而大部分的市政工程建設(shè)單位幾乎是行政主管授權(quán)的單位，由于其管理體制不嚴(yán)格、材料使用過(guò)于浪費(fèi)，導(dǎo)致市政工程在建設(shè)過(guò)程中未按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制嚴(yán)格執(zhí)行，不能正確的遵照規(guī)定的基本建設(shè)程序執(zhí)行，在具體執(zhí)行的過(guò)程中不執(zhí)行工程法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制度、建設(shè)設(shè)施監(jiān)理制和合同管控制，在施工前未進(jìn)行全面勘察和預(yù)防，往往會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度。甚至存在未簽訂相關(guān)施工合同和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)導(dǎo)致在市政工程建設(shè)方面存在一定的隱患和危害性，從整體發(fā)展上不利于市政工程經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
(二)施工質(zhì)量未能正確保障
目前，市政工程在施工過(guò)程中一直以來(lái)存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，為了省時(shí)省力市政工程的項(xiàng)目部通過(guò)繳納一定的管理費(fèi)用、轉(zhuǎn)包掛靠，如此而來(lái)，在施工過(guò)程中往往忽略對(duì)工程質(zhì)量管理的管控，一味的節(jié)省開(kāi)支或者是在必需的環(huán)節(jié)普漲浪費(fèi)，導(dǎo)致在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴(yán)格保證市政工程質(zhì)量的監(jiān)督中，直接降低了工程質(zhì)量，往往只看施工進(jìn)度，追求施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中并未考慮節(jié)約和環(huán)保的原則，往往會(huì)采購(gòu)較高價(jià)的原材料進(jìn)行施工。
(三)施工成本管控缺乏管控
目前，在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料計(jì)價(jià)方式、承包方施工的價(jià)格、市政工程合同方式與結(jié)算方式未統(tǒng)一，對(duì)施工工程的成本管控未形成定位。由于計(jì)價(jià)依據(jù)的不同會(huì)影響圖紙的精確度，從而影響施工的最終效果；部分承包商競(jìng)標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)含有一定的策略性、偏低，然而在實(shí)際施工過(guò)程中肆意調(diào)整和改變合同內(nèi)容，一味的爭(zhēng)取最大利益、降低價(jià)格，從而導(dǎo)致了市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中缺乏成本管控。
1.成本管理落實(shí)不到位：在市政工程的施工過(guò)程中，在成本管理方面往往只是表面，過(guò)于形式化、制度不完善，對(duì)成本管理的約束力不足，導(dǎo)致了在市政工程的施工過(guò)程中對(duì)材料和加工的成本分析不充分，對(duì)存在的各種問(wèn)題缺乏成本管理的執(zhí)行力度。
2.成本核算體系不全：大部分市政企業(yè)雖有核算部門(mén)，但缺少了真正可實(shí)際運(yùn)作的核算體系，成本核算的環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)化，難以做到正確的實(shí)施市政工程的成本分析。
3.考核獎(jiǎng)懲制度不夠：對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏洞問(wèn)題未進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲制度，忽視了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用管控，最終會(huì)導(dǎo)致市政工程的資金混亂、超支、嚴(yán)重影響了工程的效益。
二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
(一)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作
在市政工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任感、牢記建設(shè)質(zhì)量第一的意識(shí)，成立專人小組責(zé)任制，分清各建設(shè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度，并落實(shí)深究到個(gè)人。
(二)強(qiáng)化工程監(jiān)理職能
做到進(jìn)一步降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量和效率，對(duì)市政工程的監(jiān)理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以確保工程建設(shè)的保質(zhì)保量，提高工作效益，減少人員成本的增加和技術(shù)設(shè)備的過(guò)多投入。
(三)展開(kāi)公平招投標(biāo)工作
在市政工程建設(shè)中開(kāi)展公平公正的競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)工作，政府可以保證市政工程的資金問(wèn)題。若出現(xiàn)投資不足的情況，則可以通過(guò)政府貸款的方式解決市政施工過(guò)程中的困難問(wèn)題。
(四)樹(shù)立目標(biāo)
關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)；管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程經(jīng)濟(jì)管理的介紹
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)綜合型學(xué)科，包含了工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，主要是以工程為載體，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科學(xué)的分析，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的一系列事務(wù)進(jìn)行工程管理。采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性、投資評(píng)估、技術(shù)政策制定、施工方案比選等進(jìn)行研究，可以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的目的。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)更多的是關(guān)注工程項(xiàng)目的前期與中期的施工管理，是在工程開(kāi)展前和開(kāi)展期間進(jìn)行的評(píng)估，具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的前瞻性，由于管理理論是建立在科學(xué)的分析工具基礎(chǔ)之上，確保了工程管理的合理性與科學(xué)性，可以幫助企業(yè)獲得最大利益，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)原理被越來(lái)越多的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理
1、管理機(jī)構(gòu)體系
1.1經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)體系是根據(jù)開(kāi)發(fā)公司建設(shè)規(guī)模而決定的，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化而靈活多樣，各個(gè)崗位和部門(mén)內(nèi)人員要確保規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通，經(jīng)濟(jì)管理必須事有人管，責(zé)任落實(shí)到人。
1.2工程項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)核算的管理和物資供應(yīng)的管理及兩方面的合同管理通常由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)部作為職能部門(mén)，與公司財(cái)務(wù)部、總工辦、監(jiān)理部、工程項(xiàng)目部相互協(xié)作，輔助工作，共同完成經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。
1.3高效率的工程項(xiàng)目部的建立是工程項(xiàng)目管理取得成功的組織保證，直接影響工程項(xiàng)目的效益，所以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就必須建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的工程項(xiàng)目部，要把投資成本作為管理的核心，按照目的性、精干高效、管理跨度和分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性和流動(dòng)性和項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，有計(jì)劃有組織地調(diào)控和利用各種生產(chǎn)要素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.4工程管理制度包含現(xiàn)場(chǎng)物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。在遵守企業(yè)制度的前提下，通過(guò)各方面的獎(jiǎng)懲約束制度，控制并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，有效促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。
2、工程項(xiàng)目各階段的管理
2.1可行性研究階段。經(jīng)濟(jì)部依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法負(fù)責(zé)對(duì)投資擬建項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析和論證，進(jìn)行投資粗略估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。在投資估算控制下，設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)自然條件技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備及材料價(jià)格等資料，編制和確定的工程項(xiàng)目全部費(fèi)用的文件。
2.2施工圖預(yù)算。在開(kāi)工前，各工程項(xiàng)目部要按照施工圖紙編制完整的施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的自然及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料編制的建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)文件。在中國(guó)，施工圖預(yù)算是建筑企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同、實(shí)行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)；也是建筑企業(yè)編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位確定標(biāo)底和建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。施工圖預(yù)算是關(guān)系建設(shè)單位和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工圖預(yù)算要符合施工圖紙、預(yù)算定額、材料市場(chǎng)價(jià)格和施工組織設(shè)計(jì)等要求。
2.3施工預(yù)算
施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為加強(qiáng)施工管理、控制施工成本而編制的一種預(yù)算，實(shí)質(zhì)上是施工企業(yè)的成本計(jì)劃文件。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制的單位工程預(yù)算（或分部分項(xiàng)工程預(yù)算），并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)工料分析，計(jì)算和確定施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，是施工企業(yè)內(nèi)部文件，是單位工程或分部分項(xiàng)工程施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
施工預(yù)算內(nèi)容包括：①分層、分部位、分項(xiàng)工程的工程量指標(biāo)；②分層、分部位、分項(xiàng)工程所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量指標(biāo)；③按人工工種、材料種類、機(jī)械類型分別計(jì)算的消耗總量；④按人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗總量分別計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，以及按分項(xiàng)工程和單位工程計(jì)算的直接費(fèi)。
編制施工預(yù)算的目的是按計(jì)劃控制企業(yè)勞動(dòng)和物資消耗量。它依據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和施工定額，采用實(shí)物法編制。施工預(yù)算和建筑安裝工程預(yù)算之間的差額，反映企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)量與社會(huì)平均勞動(dòng)量之間的差別，體現(xiàn)降低工程成本計(jì)劃的要求。
編制施工預(yù)算的方法主要有實(shí)物法、實(shí)物金額法和單位估價(jià)法三種。
2.4工程結(jié)算。是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂合同（含補(bǔ)充協(xié)議）進(jìn)行的工程合同價(jià)款結(jié)算。
工程結(jié)算又分為：工程定期結(jié)算、工程階段結(jié)算、工程年終結(jié)算、工程竣工結(jié)算工程結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，以預(yù)算定額、設(shè)計(jì)及變更資料為依據(jù)，由施工單位負(fù)責(zé)編制、審核。公司審批并存檔備案。工程結(jié)算必須遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門(mén)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋；需提供以下資料:1、施工方承包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同；2、招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)及其組成內(nèi)容；3、工程竣工圖或施工圖、施工圖會(huì)審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；4、經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)、竣工報(bào)告或停、復(fù)工報(bào)告；5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范或工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價(jià)格信息、調(diào)價(jià)規(guī)定等；6、工程預(yù)算書(shū)；7、影響工程造價(jià)的相關(guān)資料；8、安裝工程定額基價(jià)；9、結(jié)算編制委托合同。
原則上要在工程完工后進(jìn)行，遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是，針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題。要依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。對(duì)確定為結(jié)算對(duì)象的工程項(xiàng)目要全面點(diǎn)清，對(duì)施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)。各單位工程結(jié)算書(shū)要匯總成單項(xiàng)工程的竣工結(jié)算書(shū)。竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，送發(fā)包人審查簽認(rèn)。施工單位要做到工完賬清。
2.5竣工決算。建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是在工程竣工后，由建設(shè)單位編制的綜合反映項(xiàng)目從籌建到交付使用為止的全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)文件。竣工決算能綜合全面的反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)。工程部、經(jīng)濟(jì)部、物資部要嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)，從用途、作用、時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行隨時(shí)隨地的審核，減少損失和浪費(fèi)。其內(nèi)容包括竣工決算報(bào)告情況書(shū)，竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表，建設(shè)工程竣工圖，工程造價(jià)比較分析。竣工成本決算是以單位工程的竣工結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行編制的，目的在于進(jìn)行實(shí)際成本分析，反映經(jīng)營(yíng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于錯(cuò)誤和偏差要積極改進(jìn)加強(qiáng)預(yù)防，以免重蹈覆轍。
3、合同協(xié)議的管理
工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)工期長(zhǎng)且程序繁瑣，存在很多不確定性，認(rèn)真分析合同條款，對(duì)不利因素了如指掌，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤反饋，才能變不利為有利。在工程索賠和工程變更時(shí)，要證明客觀實(shí)際與合同的出入，才能挽回工程損失。在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，施工企業(yè)要合理劃分與業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或因合同不具體、雙方理解有誤、未準(zhǔn)備充分和及時(shí)溝通都會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)極大影響，造成返工或報(bào)廢。合同管理既影響業(yè)主的利益，也影響承包商的效益。
結(jié)束語(yǔ)
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，同時(shí)也是工程項(xiàng)目鏈構(gòu)筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非同小可的重要作用和意義。
參考文獻(xiàn)
1．1人員方面工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。1．2工程自身方面對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象;要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。1．3忽視成本核算方面在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1．4管理體制方面這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施
(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開(kāi)展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來(lái)按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。(3)要加強(qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來(lái)提高工作效率，也降低了工程成本。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理概述
1.1建筑工程項(xiàng)目是指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動(dòng)等需要，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成通項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制工程成本，綜合合理地利用財(cái)力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程。如何在此過(guò)程中做到科學(xué)管理，減少造價(jià)成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2..1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在誤區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)，發(fā)放工作，這樣表面上看起來(lái)分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施必然會(huì)使成本增大，這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中想要保證建筑工保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展；同時(shí)合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，降低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.3完善招標(biāo)，評(píng)標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問(wèn)題主要反映在評(píng)標(biāo)辦法上，目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法，綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法、經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法評(píng)標(biāo)和綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)，公平，公正，政府有關(guān)部門(mén)只在全國(guó)范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高。
2.4程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備工作通常包括對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過(guò)程中容易忽視對(duì)自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來(lái)的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來(lái)越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的憑自己感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制
3.1加強(qiáng)成本控制管理體系
施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
3.2.1合同控制
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、
工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。
3.2.2材料控制
材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料控制主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。
第一，要求材料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)視管理，力圖采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)員通過(guò)特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。并且采購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購(gòu)合同。
第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車(chē)量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無(wú)差錯(cuò)。
第三，材料的入庫(kù)管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第四，材料出庫(kù)管理，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫(kù)，對(duì)材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。
3.3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.4.費(fèi)用控制
在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出：對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。
建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程索賠原因分析：（1）工程延期的費(fèi)用補(bǔ)償。工程延期的索賠通常包括兩個(gè)方面：一是承包商要求延長(zhǎng)工期；二是承包商要求償付由于非承包商原因?qū)е鹿こ萄悠诙斐傻膿p失，一般這兩個(gè)方面的索賠報(bào)告分別編制，因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用的索賠并不一定同時(shí)成立，凡屬業(yè)主方面的原因造成工期拖延，可索賠工期延長(zhǎng)的費(fèi)用補(bǔ)償。（2）不利的自然條件與人為因素引起的索賠。不利的自然條件是指在施工中遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難和惡劣，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)測(cè)的不利自然條件與人為因素，如果在施工過(guò)程中承包商遇到了地下構(gòu)筑物或者文物，如地下電纜、管道等各種裝置，只要是圖紙上并沒(méi)有說(shuō)明的、導(dǎo)致了承包商必須花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用，這種情況下承包商可向業(yè)主提出索賠要求。一般情況下因遇人為因素而要求索賠的數(shù)額并不大，但也有類似情況的發(fā)生。除此以外，由于機(jī)械設(shè)備閑置而引起的費(fèi)用也是索賠的主要部分。（3）工程變更原因引起的索賠。由于業(yè)主或者監(jiān)理工程師的工作指令，對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行了較大的變更，如有關(guān)尺寸、工程量、施工時(shí)間及施工順序等。 （4）工期提前的費(fèi)用索賠。由于業(yè)主要求提前工期，迫使承包商加班加點(diǎn)采用趕工措施來(lái)完成工程，從而導(dǎo)致工程成本增加，可索賠加快施工所引起的勞動(dòng)資源、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的增加以及各種交叉干擾增大工程量等額外增加的費(fèi)用。（5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程的索賠。由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)慕K止工程，承包商有權(quán)要求補(bǔ)償損失，其數(shù)額是承包商在被終止工程中的人工、材料機(jī)械設(shè)備的全部支出，以及各項(xiàng)管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)用的支出，并有權(quán)要求賠償其贏利損失。 （6）物價(jià)上漲引起的索賠。由于物價(jià)上漲，使人工費(fèi)和材料費(fèi)不斷增長(zhǎng)，引起了工程成本的增加費(fèi)用的索賠。 （7）國(guó)家政策法規(guī)變化引起的索賠。由工程造價(jià)管理部門(mén)的建筑工程材料預(yù)算價(jià)格的變化、國(guó)家調(diào)整關(guān)于銀行貸款利率的規(guī)定、國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于在工程建設(shè)中停止使用一些設(shè)備的通知、施工技術(shù)的規(guī)定等，所引起的工程成本增加費(fèi)用的索賠。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程索賠的流程
1、收集索賠資料。"有理"才能走四方，"有據(jù)"才能行得端，"按時(shí)"才能不失效。所以，必須在施工全過(guò)程中及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。證據(jù)是影響索賠的主要因素，沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，則索賠容易被駁回。因此，承包商索賠機(jī)構(gòu)及工作人員應(yīng)認(rèn)真研究合同條款，干擾事件一旦發(fā)生應(yīng)抓緊收集、整理與施工索賠有關(guān)的證據(jù)和資料，如承發(fā)包方簽訂的施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、定標(biāo)書(shū)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工進(jìn)度表、施工備忘錄以及監(jiān)理工程師的指令書(shū)和雙方往來(lái)的信函等。索賠證據(jù)必須真實(shí)全面，能充分說(shuō)明干擾事件對(duì)工程造成的影響。
2、遞交索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后或意識(shí)到索賠在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中潛在時(shí)，承包商應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員會(huì)同索賠小組，起草索賠意向通知，按照簽定的施工合同約定的有效時(shí)間內(nèi)遞交給監(jiān)理工程師，對(duì)此事件表示索賠的意愿。
3、計(jì)算索賠費(fèi)用。由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，索賠的內(nèi)容復(fù)雜多樣，主要費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1）人工費(fèi)。因施工索賠事件發(fā)生而增加的完成合同以外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)。也就是額外勞務(wù)人員的雇用和加班工作以及索賠事件發(fā)生引起的工時(shí)工效降低所消耗的費(fèi)用。（2）材料費(fèi)。因索賠事件發(fā)生，使材料實(shí)際用量超過(guò)合同內(nèi)的計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)和材料因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)需要調(diào)整的材料費(fèi)以及索賠事件發(fā)生導(dǎo)致的材料價(jià)格波動(dòng)、二次運(yùn)輸?shù)仍黾拥馁M(fèi)用。（3）機(jī)械費(fèi)。因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，工效降低以及機(jī)械停工、窩工的費(fèi)用。（4）管理費(fèi)。因索賠事件的發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場(chǎng)管理和總部發(fā)生的管理費(fèi)。（5）利息。因索賠事件而發(fā)生的延期付款利息、增加投資利息、索賠款利息。 索賠費(fèi)用計(jì)算：①索賠費(fèi)用=工程結(jié)算造價(jià)-工程預(yù)算造價(jià)。②索賠費(fèi)用=每個(gè)或每類索賠事件的索賠費(fèi)用之和。
4、編制索賠報(bào)告。編寫(xiě)完整和具有說(shuō)服力的索賠報(bào)告，也是索賠成功的關(guān)鍵。索賠事件發(fā)生后，雖然有了依據(jù)、事實(shí)和費(fèi)用的計(jì)算，沒(méi)有強(qiáng)有力的文字說(shuō)明和表達(dá)能力，被索賠的一方不理解或不了解索賠事件的具體情況和具體內(nèi)容等，也不可能理賠。要求索賠的一方也就達(dá)不到索賠的目的，就不可能挽回因索賠事件發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的損失。因此，編寫(xiě)好索賠報(bào)告是一項(xiàng)法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、技巧復(fù)雜的工作。首先是對(duì)索賠的客觀事實(shí)與損失的因果關(guān)系作有理有據(jù)的說(shuō)明。其實(shí)是索賠報(bào)告必須準(zhǔn)確，對(duì)索賠的事實(shí)要實(shí)事求是，計(jì)算的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤，使對(duì)方能理解和了解索賠事件的來(lái)龍去脈。總之，編寫(xiě)好索賠報(bào)告是索賠成功的重要因素。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程索賠的要點(diǎn)
1、把握索賠時(shí)機(jī)。承包商必須索賠時(shí)效范圍內(nèi)適時(shí)提出。如果總是擔(dān)心或害怕影響雙方合作關(guān)系，有意將索賠拖到工程結(jié)束才正式提出，可能會(huì)事與愿違，適得其反。其實(shí)索賠同守約、合作并不矛盾，索賠本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中合作的一部分，只要合法、合理就應(yīng)理直氣壯地主動(dòng)向?qū)Ψ剿髻r，大多索賠都是可以通過(guò)協(xié)商談判和調(diào)解等方式解決的，索賠的關(guān)鍵是在于索，如果不敢索，對(duì)方是沒(méi)有義務(wù)主動(dòng)賠的。所以一個(gè)不敢、不會(huì)索賠的承包商最終必然是要虧損的。
2、注意談判的方式方法。談判技巧是索賠談判成功的重要因素，要使談判取得成功，必須做到：首先應(yīng)事先做好談判準(zhǔn)備。認(rèn)真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素，在同發(fā)包人和監(jiān)理開(kāi)展索賠談判時(shí)，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略，以爭(zhēng)取主動(dòng)。在談判中既掌握原則性，又有靈活性，要隨時(shí)研究和掌握對(duì)方的心理，了解對(duì)方的意圖；在進(jìn)行談判時(shí)，措詞要委婉，要以理服人，而不是得理不讓人，盡量避免使用對(duì)抗式的語(yǔ)句，以求得對(duì)方的理解；善于利用機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，準(zhǔn)備有進(jìn)有退的策略。在談判中要有堅(jiān)持到底的精神，經(jīng)受得住挫折的思想準(zhǔn)備，對(duì)分歧意見(jiàn)，應(yīng)相互考慮對(duì)方的觀點(diǎn)共同尋求妥協(xié)的解決辦法等。采用合法的手段和方式，營(yíng)造適合索賠爭(zhēng)議解決的良好環(huán)境和氣氛，促使索賠問(wèn)題的圓滿解決。
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中國(guó)內(nèi)普遍存在著造價(jià)成本與控制不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。尤其是在工程預(yù)算和決算上花費(fèi)了相當(dāng)一大部分的成本。卻忽略了工程造價(jià)的過(guò)程中的管控。因而影響了工程造價(jià)的實(shí)際的造價(jià)。因此要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和發(fā)展，要正確的處理對(duì)工程造價(jià)全程的管控和預(yù)決算的有機(jī)統(tǒng)一。有關(guān)問(wèn)題如下：
1、我國(guó)普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統(tǒng)一性
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)都難獨(dú)善其身，往往在發(fā)展的過(guò)程中制度的建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制定，眾所周知，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都建立在一定完整而又有效地制約和監(jiān)督之下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和作用以便在發(fā)生意外時(shí)能夠很好的依據(jù)一定的制度和法規(guī)進(jìn)行處理和管控。
2、不夠重視工程質(zhì)量問(wèn)題建設(shè)
質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量的工程是一堆垃圾。通過(guò)一系列的實(shí)踐證明。我國(guó)的很大一部分從業(yè)人員并沒(méi)有很好的解決質(zhì)量和成本這一辯證關(guān)系，往往是為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，刻意地降低成本而忽視了工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了很大的危險(xiǎn)和威脅。我們的有關(guān)人員一定要切記。
3、忽略工程中工期成本問(wèn)題
建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的綜合。有些工程建設(shè)人員為了謀取經(jīng)濟(jì)效益而盲目的改動(dòng)工程工期，從而導(dǎo)致工程成本的增加和質(zhì)量問(wèn)題的扎堆出現(xiàn)。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施和處理方法
工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨，強(qiáng)化工程造價(jià)的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機(jī)制。全面推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管控和保證各項(xiàng)工作的有序順利展開(kāi)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)
進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價(jià)管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來(lái)。這項(xiàng)工作的完成必須要綜合國(guó)家，工程建設(shè)部門(mén)，企業(yè)，以及個(gè)人的力量來(lái)合力完成。
（1）完善造價(jià)管理制度
現(xiàn)有的一部關(guān)于造價(jià)的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門(mén)進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)的更加有效和合理的進(jìn)行。
（2）完善內(nèi)部績(jī)效管理考核制度
工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是 在施工階段的造價(jià)中投入最高，同時(shí)影響造價(jià)的因素很多，比如所需材料的價(jià)格、天氣的變化、工程計(jì)劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無(wú)法改變的，而唯有工程計(jì)劃的變更按原計(jì)劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)
針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情和積極性。
3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作
嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真及時(shí)完成各類擬建竣工項(xiàng)目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時(shí)刻把工程造價(jià)和審核的理念融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)、工程驗(yàn)收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時(shí)時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，按時(shí)填報(bào)養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過(guò)程要有完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖像資料。
4、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實(shí)施的
（1）項(xiàng)目決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對(duì)造價(jià)起著非常重要的影響。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 地點(diǎn) 等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。
（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個(gè)工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為v=f/c（v是價(jià)值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù)）根據(jù)此公式，設(shè)計(jì)人員可以有效的控制造價(jià)的進(jìn)程及發(fā)展。
總之，我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工程各個(gè)階段的造價(jià)工作和養(yǎng)護(hù)管理措施，以最低的成本來(lái)創(chuàng)造最高的價(jià)值， 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，使其有效的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。.
參考文獻(xiàn)：
[1]張秀釗.工程施工階段造價(jià)控制探討[Z].中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，2011.08
關(guān)鍵詞：公路工程經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策研究
一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
首先，公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，有利于促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升，進(jìn)而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化下對(duì)公路建設(shè)的新要求，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和提升。公路工程的建設(shè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源配置等存在著密切的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展下，才會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)概念和內(nèi)容產(chǎn)生，因此，公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升下，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善。其次，公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展基礎(chǔ)下的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，在維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展與提升方面也有著十分重要的作用和意義。公路工程的建設(shè)開(kāi)展是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下實(shí)現(xiàn)的，公路工程建設(shè)作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的一部分，公路工程的建設(shè)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，必然會(huì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升起到較為積極的推動(dòng)作用。因此，通過(guò)公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升與發(fā)展，對(duì)維護(hù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和提升有著十分重要的作用和影響。此外，公路工程經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展，在促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升的同時(shí)，也能夠有效滿足公路工程建設(shè)的質(zhì)量需求，從而推動(dòng)我國(guó)公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。公路工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要一部分，其本身具有較為顯著的公益性特征，是以為社會(huì)提供服務(wù)作為公路工程建設(shè)的核心，能夠有效改善人們的交通出行狀況，滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的道路交通需求，因此，開(kāi)展公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，在促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程建設(shè)的質(zhì)量需求滿足，進(jìn)而促進(jìn)公路建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最大作用充分發(fā)揮。
二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本核算的覆蓋面較為狹窄。成本核算作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理中工程資金鏈管理的重要內(nèi)容，成本核算工作開(kāi)展中，其首要前提是從真實(shí)、客觀的角度對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算和控制，以避免有關(guān)成本核算問(wèn)題發(fā)生，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響。根據(jù)我國(guó)公路工程成本核算的有關(guān)要求和規(guī)定，其中就明確提出要求施工單位在正確的成本核算基礎(chǔ)上，根據(jù)公路工程施工開(kāi)展的具體情況，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整和控制，以確保公路工程建設(shè)與管理的質(zhì)量和效益，推動(dòng)公路工程建設(shè)發(fā)展。但是，結(jié)合公路工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展的實(shí)際情況，由于一些施工單位并未嚴(yán)格按照有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行公路工程施工建設(shè)的成本核算，導(dǎo)致施工管理也不能根據(jù)具體的施工情況，對(duì)成本進(jìn)行合理調(diào)整，不僅對(duì)公路工程施工建設(shè)成本的獨(dú)立核算完成存在不利影響，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的較大差異存在，從而對(duì)成本核算在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要功能與作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。其次，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中還缺乏較為科學(xué)合理的工程建設(shè)成本造價(jià)管理模式，導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理的作用和效果受到較大的影響。成本造價(jià)管理作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，由于成本造價(jià)貫穿于公路工程施工建設(shè)的全部階段，對(duì)成本造價(jià)的控制也要從公路工程施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)，針對(duì)其具體內(nèi)容，采取有效的控制措施，在確保公路工程施工建設(shè)的成本控制質(zhì)量和效果同時(shí)，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果進(jìn)行保障。根據(jù)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)公路工程的成本造價(jià)控制仍以靜態(tài)控制為主，主要集中在施工材料與人員預(yù)算的控制和管理上，對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際成本控制以及公路建設(shè)完成后養(yǎng)護(hù)成本等控制不理想，從而導(dǎo)致其對(duì)公路工程整體成本控制中的不利作用產(chǎn)生，最終對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。最后，公路工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在著財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不足問(wèn)題，財(cái)務(wù)監(jiān)管作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)部位主要工作內(nèi)容之一，也是其重要的職能責(zé)任體現(xiàn)，但是，在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于各種因素影響，導(dǎo)致在進(jìn)行不真實(shí)、不合理、不合法的開(kāi)支與不能計(jì)入工程成本費(fèi)用的支出項(xiàng)目監(jiān)管中，受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的支持較小，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作開(kāi)展產(chǎn)生一定限制性影響，導(dǎo)致其在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中無(wú)法通過(guò)有效的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)自身的重要職能作用發(fā)揮，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升也存在著一定的不利影響。
三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
結(jié)合上述對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析，首先，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的成本核算工作開(kāi)展中，一方面應(yīng)不斷提高有關(guān)工作人員的成本核算意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)成本核算工作及其在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性認(rèn)識(shí)，將成本核算工作開(kāi)展與執(zhí)行情況和工作人員的工作績(jī)效相結(jié)合，從而有效提高對(duì)成本核算工作開(kāi)展的重視程度，促進(jìn)其工作質(zhì)量和效率提升；另一方面，不斷提升對(duì)工程材料成本核算的控制和管理，進(jìn)行健全完善的工程材料成本核算鼓勵(lì)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照制度要求對(duì)工程材料的采購(gòu)與施工進(jìn)行管理，以避免材料成本核算對(duì)整個(gè)公路工程成本核算的不利影響；此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路工程的預(yù)算管理，結(jié)合公路工程施工建設(shè)的具體情況，進(jìn)行正確、合理的工程預(yù)算成本費(fèi)用編制，與工程施工中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效對(duì)比，并通過(guò)不斷完善和改進(jìn)提升，以促進(jìn)成本核算管理提升基礎(chǔ)上的公路工程經(jīng)濟(jì)管理提升。其次，對(duì)公路工程造價(jià)管理的工作模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)公路工程造價(jià)管理提升基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。其中，在進(jìn)行公路工程造價(jià)管理工作模式創(chuàng)新中，應(yīng)積極采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式進(jìn)行公路工程造價(jià)管理實(shí)施，以確保公路工程施工建設(shè)全部過(guò)程中各環(huán)節(jié)與內(nèi)容的造價(jià)管理提升，進(jìn)而對(duì)其整體造價(jià)控制與管理的效果進(jìn)行保障。此外，還應(yīng)注意在公路工程造價(jià)管理中積極u進(jìn)行多項(xiàng)目管理模式的不斷引進(jìn)與應(yīng)用，通過(guò)公路工程施工建設(shè)與管理資源信息之間的共享性，促進(jìn)不同工程類型管理中的有關(guān)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)充分，為有關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及其造價(jià)管理提供充分支持，從而促進(jìn)其管理水平不斷提升。最后，還應(yīng)加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，通過(guò)對(duì)公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，并注意結(jié)合公路工程施工建設(shè)的規(guī)模、工程進(jìn)度、施工難度等情況，對(duì)工程資金進(jìn)行合理配合，以在科學(xué)合理的資金監(jiān)管與使用管理下，確保各項(xiàng)資金能夠得到合理利用，從而促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究，有利于促進(jìn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，在滿足公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量需求等基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
現(xiàn)階段，越來(lái)越多的高職院校開(kāi)設(shè)了逆向工程這門(mén)課程。高職院校應(yīng)開(kāi)發(fā)適合本學(xué)校本課程的教學(xué)模式，并隨著現(xiàn)代化教學(xué)的不斷推進(jìn)，不斷完善自己的課程建設(shè)與研究成果，從而培養(yǎng)出具有開(kāi)放性和創(chuàng)新性的復(fù)合型高技能人才，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)高職教育事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
逆向工程；3D大賽；實(shí)踐課程建設(shè)
當(dāng)前，中國(guó)高職教育的規(guī)模越來(lái)越大，各高職院校的招生數(shù)量也在逐年增加，已成為我國(guó)高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國(guó)的高職教育仍處于初級(jí)階段，高職院校的實(shí)踐教學(xué)研究還比較薄弱，主要體現(xiàn)在時(shí)間設(shè)備不夠、指導(dǎo)教師配比不足、實(shí)踐教學(xué)研究針對(duì)性不強(qiáng)等，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究，開(kāi)發(fā)出切實(shí)可行、符合學(xué)院自身特征的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)模式，并在實(shí)際教學(xué)中不斷完善創(chuàng)新，從而促進(jìn)高職院校良性發(fā)展已成為高職教育面臨的首要任務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才，并使他們適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的需要，是高職教育的根本任務(wù)。技術(shù)應(yīng)用型人才不僅要擁有基本的理論知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的職業(yè)綜合能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，實(shí)踐能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)也要兼顧。在校期間，學(xué)生主要還是通過(guò)實(shí)踐教學(xué)的途徑獲得實(shí)踐能力和職業(yè)綜合能力，因此實(shí)踐教學(xué)直接決定著高職教育培養(yǎng)出來(lái)的人才質(zhì)量。逆向工程技術(shù)作為一項(xiàng)新興高端技術(shù)，是基于先進(jìn)測(cè)量技術(shù)采集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，然后利用CAD軟件進(jìn)行三維數(shù)據(jù)重構(gòu)，即數(shù)字化處理完成的，是利用先進(jìn)技術(shù)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改良設(shè)計(jì)過(guò)程的一種技術(shù)方法和手段。從2011年至今，參加全國(guó)逆向設(shè)計(jì)大賽的院校數(shù)量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國(guó)高職院校的高度重視，并開(kāi)設(shè)了相應(yīng)或相關(guān)的專業(yè)必修課或選修課程。東三省是工業(yè)大省，制造類企業(yè)眾多。從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃和設(shè)計(jì)的企業(yè)對(duì)于具有現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，掌握和綜合運(yùn)用最新現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院校快速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀高效人才已成當(dāng)務(wù)之急。遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱實(shí)訓(xùn)中心）自成立以來(lái)，一直致力于逆向工程技術(shù)實(shí)踐教學(xué)研究，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)所有成員的積極探索，不斷總結(jié)，不斷改良更新，形成了一套切實(shí)可行的實(shí)踐教學(xué)體系。
一、課程定位
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，成為了中國(guó)制造業(yè)堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)保障。利用該技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)了從真實(shí)產(chǎn)品或樣品直接轉(zhuǎn)換為三維數(shù)據(jù)模型，其核心組成部分由3D測(cè)量、逆向設(shè)計(jì)、快速成型（3D打印）三部分組成。逆向工程技術(shù)是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，教學(xué)過(guò)程依據(jù)全國(guó)三維數(shù)字化設(shè)計(jì)技能大賽的賽程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在賽中學(xué)，學(xué)中做，以賽促學(xué)，以賽促教。教學(xué)中通過(guò)仿真模擬，將學(xué)生分成若干個(gè)小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。通過(guò)完成項(xiàng)目任務(wù)使學(xué)生熟悉逆向工程的整個(gè)工作流程，掌握產(chǎn)品逆向造型三維掃描技術(shù)、三維模型的重構(gòu)技術(shù)及快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)），在完成產(chǎn)品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過(guò)程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力這一主線，理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)具有開(kāi)放性、實(shí)用性和創(chuàng)新性的綜合型高技能人才。
二、教學(xué)平臺(tái)建設(shè)
實(shí)踐教學(xué)是高職教育培養(yǎng)技能型人才的主要途徑，而教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是影響教學(xué)效果的重要條件之一。實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)是教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的重中之重，其建設(shè)情況直接關(guān)系到高職院校的整體教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，決定著學(xué)校培養(yǎng)出的應(yīng)用型技術(shù)人才能否適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。實(shí)訓(xùn)中心自2001年組建以來(lái)，不斷增加新設(shè)備為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。學(xué)生依靠這些設(shè)備進(jìn)行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數(shù)據(jù)的還原和CAD模型重建方面的實(shí)踐及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的拓展訓(xùn)練。學(xué)生通過(guò)逆向設(shè)計(jì)手段或創(chuàng)新設(shè)計(jì)完成作品設(shè)計(jì)，運(yùn)用3D打印機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品樣件三維制作，通過(guò)對(duì)照，驗(yàn)證設(shè)計(jì)作品的美觀性、合理性等。學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到了很好的培養(yǎng)和提高。逆向工程技術(shù)作為一種新興的專業(yè)前沿技術(shù)，無(wú)論是硬件設(shè)備還是軟件都在不斷升級(jí)之中，新技術(shù)、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。通過(guò)與沈陽(yáng)航空航天大學(xué)RP中心、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)中心技術(shù)聯(lián)合、資源共享，構(gòu)筑逆向工程技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立逆向工程技術(shù)協(xié)作平臺(tái)，并致力于研究其專業(yè)教學(xué)中面臨的重大問(wèn)題，使該系統(tǒng)更加完善。技術(shù)來(lái)源于實(shí)踐，還要回歸于企業(yè)，只有通過(guò)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，技術(shù)才能得以應(yīng)用。實(shí)訓(xùn)中心與幾家逆向工程設(shè)備企業(yè)結(jié)成了伙伴關(guān)系，及時(shí)調(diào)用企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)力量，通過(guò)交流分享和協(xié)作研究，形成逆向工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案，同時(shí)依托相關(guān)生產(chǎn)力促進(jìn)中心將骨干網(wǎng)絡(luò)延伸到遼寧地區(qū)乃至全國(guó)的中小企業(yè)，從而使案例設(shè)計(jì)教學(xué)、教材編寫(xiě)、全國(guó)大賽訓(xùn)練等得以保證。
三、課程安排多元化
興趣是學(xué)生獲取知識(shí)的源泉和動(dòng)力，通過(guò)采用多種教學(xué)方式手段來(lái)豐富課堂教學(xué)，在傳統(tǒng)的教學(xué)方式中穿插問(wèn)題式和啟發(fā)式教學(xué)模式，豐富課堂內(nèi)容，增強(qiáng)課堂的互動(dòng)性，讓學(xué)習(xí)由被動(dòng)變主動(dòng)，提高學(xué)習(xí)的效果。問(wèn)題式教學(xué)模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導(dǎo)者變?yōu)榱溯o助者，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用能力和水平。問(wèn)題式教學(xué)模式的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：首先是問(wèn)題的提出。教師根據(jù)該項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容歸納總結(jié)出本次教學(xué)的重難點(diǎn)及要點(diǎn)，以此提出對(duì)學(xué)生有一定吸引力的相關(guān)問(wèn)題，既激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，又能通過(guò)解決問(wèn)題使學(xué)生掌握教學(xué)的重難點(diǎn)。學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中有可能發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，教師輔導(dǎo)幫助其解決問(wèn)題，共同完成整個(gè)教學(xué)過(guò)程。其次是問(wèn)題的解決。學(xué)生通過(guò)自己的努力自學(xué)或是同學(xué)之間的討論及師生之間的交流來(lái)找到并解決上一階段中的問(wèn)題。整個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生是主導(dǎo)者，可以通過(guò)小組合作討論，共同分析，共同有針對(duì)性地查找材料、分析問(wèn)題、查找解決問(wèn)題的方法。通過(guò)解決問(wèn)題，完成了教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)及要點(diǎn)的提煉，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作精神也得到了鍛煉和提高。針對(duì)個(gè)別難解決的問(wèn)題，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔助解答或是提示、統(tǒng)一示范等。最后是反思提升，這個(gè)過(guò)程是最關(guān)鍵的階段，是學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)、技能掌握的體現(xiàn)，更是一種提升。一般情況下，大多數(shù)學(xué)生找到了教師提出的問(wèn)題的答案，這樣只是完成了基本教學(xué)，學(xué)生本身沒(méi)有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學(xué)生解決問(wèn)題，同時(shí)也要解決自己在解決問(wèn)題過(guò)程中和之后遇到的新問(wèn)題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優(yōu)化的解決方案。最后，由教師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、修正，并將自身相關(guān)的技能經(jīng)驗(yàn)輸導(dǎo)給學(xué)生，讓學(xué)生的知識(shí)技能得到進(jìn)一步的鞏固和提升。啟發(fā)式教學(xué)模式。通過(guò)該模式教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，改變學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)活動(dòng)的態(tài)度。課堂教學(xué)的互動(dòng)性得到了很大改善，學(xué)生的基本理論知識(shí)、實(shí)踐技能，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也得到了相應(yīng)的培養(yǎng)和提高。教學(xué)過(guò)程中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被充分調(diào)動(dòng)，在愉悅的氣氛中完成教學(xué)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)效果。學(xué)生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報(bào)告書(shū)的形式提交個(gè)人或小組的研究成果，教師最后總結(jié)，將知識(shí)系統(tǒng)化、規(guī)范化。以上兩種模式的教學(xué)案例也都是來(lái)自實(shí)際生產(chǎn)的項(xiàng)目案例或是科研課題項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工程的問(wèn)題分析和問(wèn)題解決，學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)都得到了很好的培養(yǎng)和提高。改進(jìn)考核方式。考核是對(duì)教學(xué)成果的一種檢驗(yàn)方法，也是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的考驗(yàn)，如何通過(guò)改進(jìn)考核方式提升學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力格外重要。傳統(tǒng)閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應(yīng)用性、實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程，體現(xiàn)不出實(shí)際效果。因此，應(yīng)將考核分為平時(shí)上課考勤、回答問(wèn)題及報(bào)告情況，占20%；實(shí)踐操作占30%；期末考核占50%。，無(wú)論是平時(shí)的上機(jī)操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內(nèi)成員每人有不同分工（分別承擔(dān)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)制作、誤差分析報(bào)告、作品提交答辯考核等工作），同學(xué)們通過(guò)協(xié)同合作，共同完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。改進(jìn)考核形式能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提升實(shí)踐操作能力、分析和解決實(shí)際項(xiàng)目工程問(wèn)題的能力及團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同作業(yè)能力。
四、課程設(shè)計(jì)
本課程的教學(xué)體系由基礎(chǔ)教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)及能力拓展提升訓(xùn)練三部分組成。通過(guò)選擇難易程度不同的教學(xué)案例由淺入深、循序漸進(jìn)，通過(guò)基礎(chǔ)教學(xué)、綜合實(shí)訓(xùn)及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學(xué)生的實(shí)踐技能。圍繞人才培養(yǎng)方案，以企業(yè)行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際項(xiàng)目工作流程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生的職業(yè)能力作為重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)。結(jié)合課程授課大綱，選擇由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的項(xiàng)目典型案例，根據(jù)課程目標(biāo)任務(wù)調(diào)整安排授課內(nèi)容，科學(xué)合理地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。整個(gè)課程中，每一個(gè)項(xiàng)目案例均是來(lái)自企業(yè)具有代表性的項(xiàng)目產(chǎn)品，要求每一組學(xué)生通過(guò)操作三維掃描設(shè)備獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，利用CAD軟件完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)結(jié)果導(dǎo)入3D打印設(shè)備中進(jìn)行產(chǎn)品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果、制作樣件及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。通過(guò)一系列的實(shí)踐操作，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解和鞏固，分析解決實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的能力及綜合素質(zhì)也得到很大的提高。通過(guò)選用不同難易程度的典型案例，使學(xué)生在使用UG軟件三維造型的基礎(chǔ)上順利掌握該項(xiàng)技術(shù)的方法與能力。與多家企業(yè)深度聯(lián)合，根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，分別制定、調(diào)整人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求將來(lái)自企業(yè)的典型項(xiàng)目的教學(xué)案例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)合理地將實(shí)踐操作技能與教學(xué)的技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)充分融合統(tǒng)一，使每一次教學(xué)都像真正地開(kāi)展項(xiàng)目一樣，最大限度地讓學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)掌握更多的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，并加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高。同時(shí)，在基礎(chǔ)教學(xué)和考核中，把學(xué)生分成若干小組，以全國(guó)3D大賽模式為標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)模擬，小組成員進(jìn)行成員討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，并以報(bào)告書(shū)的形式將這些內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)；科學(xué)分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)要求，最后提交作品，待審核評(píng)定。評(píng)定組成員可由指導(dǎo)教師、每隊(duì)代表或其他專任教師組成。通過(guò)對(duì)提交作品的答辯說(shuō)明進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)定，給出小組的整體綜合成績(jī)，后由指導(dǎo)教師根據(jù)每組成員的分工情況及完成情況適當(dāng)?shù)亟o予增減分值，得出個(gè)人成績(jī)。這樣有助于全面提升學(xué)生的操作技能和實(shí)踐能力及協(xié)同作業(yè)的能力。
五、結(jié)語(yǔ)
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，加快了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。企業(yè)要生存，人才必須得到更新和補(bǔ)充換代，這就需要一大批掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的實(shí)用型人才，這是高職教育的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，逆向工程技術(shù)這門(mén)課程的開(kāi)設(shè)，符合新時(shí)代的發(fā)展要求。
作者：何永喜 單位：遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院信息工程系
參考文獻(xiàn)：
〔1〕金濤，童水光.逆向工程技術(shù)〔M〕，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003：1-10.